Tarea 7

Introducción
Las estrategias son la herramienta más eficaz para que la empresa alcance sus
metas y objetivos, por ello existen muchos investigadores y expertos que realizan
estudios buscando la manera de facilitar la elaboración de las mismas y garantizar
el éxito de su implementación. Mckinsey es una de esos expertos, este creo un
modelo que une los 7 factores básicos para cualquier estructura organizativa y que
suele emplearse para evaluar si la implementación de cualquier tipo de estrategia
en la organización se alinea con esos factores.
Elabore un informe escrito a modo de resumen de los temas que componen
esta unidad.
Implantación de la estrategia.
La implementación de una estrategia es un proceso continuo que comienza con un
esquema de participación auténtica que transforma la cultura, estructuras y
sistemas de trabajo de toda la organización.
Muchas empresas suelen fracasar a la hora de implementar una estrategia o

gestionar las operaciones, justamente porque carecen de un sistema de ejecución
adecuado, capaz de integrar y alinear los procesos vitales para la organización.
Para implementar una estrategia empresarial se requieren de estos pasos:

 Desarrolla capacidades y recursos
 Mejora tus capacidades
 Asigna recursos
 Alinea tu cultura organizacional
Tipos de estrategias empresariales.

 Estrategia competitiva
Define cómo vamos a afrontar el mercado, cómo vamos a vender nuestros
productos. En estas estrategias se analiza a los competidores como si se tratase
de un juego de mesa, lo cual condiciona nuestra forma de actuar. Las estrategias
competitivas van de la mano con las corporativas, y suelen aplicarse a medio
plazo. Marketing y producto son los dos aspectos claves a tratar. No sólo debemos
de crear un producto o servicio interesante y de calidad, sino que la parte de cómo
venderlo, muchas veces cobra incluso más importancia.
 Estrategia funcional
Estas estrategias están relacionadas con la gestión de recursos y habilidades de
cada sección de la empresa, con el fin de optimizar sus aplicaciones. Deben estar
alineadas con las estrategias corporativas y competitivas para un correcto
funcionamiento de los procesos. Son cortoplacistas y básicas para mantener un
nivel de productividad importante dentro de la compañía. En los últimos años este
tipo de estrategias están siendo especialmente trabajadas por los directivos de las
empresas. Con la llegada de la pandemia han cobrado mayor importancia.
 Estrategia corporativa
Son aquellas que marcan cuál será la imagen que la empresa quiere proyectar
sobre la sociedad. Un ejemplo de acciones en este tipo de estrategias son los
patrocinios. Una empresa está comprometida más con la imagen que da, que con
su funcionamiento, es por ello que podemos afirmar que la imagen externa de la
empresa es clave en el desarrollo de esta.
Estrategia en el negocio.
La estrategia de negocio se ha centrado primordialmente en conseguir el beneficio
económico. Generalmente incluye: la idea de negocio, la organización y estructura
necesaria para conseguirlo, los recursos económicos adecuados, los productos o
servicios, conocimiento del mercado y competencia.
En el caso que nos ocupa y en términos de estrategia de negocio, para poder
plantear posteriormente una buena estrategia de marca deberemos encontrar al
menos respuesta a una serie de cuestiones básicas sobre el negocio:
 ¿Cuáles son los objetivos a corto, medio y largo plazo?

 ¿Cuáles son las expectativas de crecimiento?
 ¿Se está pensando en algún tipo de apoyo externo para conseguirlo?
 ¿Cómo está organizada la Compañía?
 ¿Cuáles son los productos o servicios? ¿Ofrecen alguna ventaja
competitiva?
 ¿Qué es lo que se espera de la/s marca/s?
 ¿Se dispone de los recursos necesarios para conseguir los objetivos?
 ¿Cuáles son las barreras?
Asignación y control de recursos.

La asignación de recursos es el proceso que consiste en distribuir los recursos
disponibles en un momento determinado, entre las diferentes alternativas o usos.
En el proceso de asignación o aplicación de recursos humanos, recursos
materiales, recursos financieros y recursos técnicos, nunca será una tarea fácil de
realizar, se pueden tomar decisiones interesadas, erróneas, de acuerdo a valores
personales y sociales, vanas o simples, etc. Siendo sus consecuencias terribles
para cualquier empresa, sociedad, país, o familia.
Estrategia para la competitividad.
Se define como el plan a largo plazo donde una empresa busca obtener una
ventaja sobre sus competidores. Tiene como objetivo crear una posición defensiva
en una industria y generar un ROI superior.
Este tipo de estrategia tiene un rol muy importante cuando los consumidores están
en constante contacto ante productos casi similares. Por ejemplo, el sector de la
telefonía móvil.
Existen diferentes 3 tipos de estrategias competitivas:
Liderazgo en costes bajos: El objetivo de este tipo de estrategia es que la
empresa quiere convertirse en el productor de más bajo costo en el sector y esto
lo hace produciendo a gran escala, con el fin de tener una economía gradual.
Estrategia de diferenciación: Aquí una empresa mantiene características únicas

de sus productos en el mercado, creando así un factor de diferenciación. Con este
tipo de táctica se quiere lograr ser relevante en un sector específico y los
negocios cobran un precio superior por los productos debido a las características
de alto valor añadido.
Táctica de enfoque o de segmentación: Este tipo de estrategia tiene que ver

con la audiencia a la que está dirigido un producto o servicio. Con esta estrategia,
una empresa se concentra en satisfacer segmentos bien definidos según el tipo de
población, la ubicación, o sus hábitos de consumo.
Conclusión
Las enseñanzas de esta unidad estuvieron enfocadas, desde mi punto de vista, en

el valor fundamental que tiene la implementación de estrategias oportunas que
permitan obtener ventajas en un mercado competitivo, pero también que ayuden a
crear una cultura organizacional sólida, que se vaya desarrollando a través del
tiempo, que esté sujeta a cambios, incluso cambios de paradigma, todo esto con
el objetivo de constituir fortaleza empresarial de todos los actores que forman
parte de la organización y así convertirse en un referente del mercado en el que se
compite, especialmente a largo plazo.
Bibliografía
https://blog.hubspot.es/marketing/estrategia-empresarial
https://www.tiendanube.com/blog/estrategias-de-negocios/

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Muchas empresas suelen fracasar a la hora de implementar una estrategia o

Para implementar una estrategia empresarial se requieren de estos pasos:

Tipos de estrategias empresariales.

 ¿Cuáles son los objetivos a corto, medio y largo plazo?

Asignación y control de recursos.

Estrategia de diferenciación: Aquí una empresa mantiene características únicas

Táctica de enfoque o de segmentación: Este tipo de estrategia tiene que ver

Las enseñanzas de esta unidad estuvieron enfocadas, desde mi punto de vista, en

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