UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTÍN - TARAPOTO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

TEMA

¿Qué es la Gerencia estratégica? Beneficios.Conceptos Claves en la GE. El

proceso y etapas de la GE.

ASIGNATURA:

GERENCIA ESTRATÉGICA

AUTOR (S):

Lumba Rimarachín ,Celeni

Tomanguilla Zumaeta ,Lysy M.
Alvarado Arrascue ,Keli

Docente:

Lic.M.Sc. Alfonso Reátegui Cahuaza

Rioja – Perú

2019

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 ÍNDICE

ÍNDICE........................................................................................................................................2
INTRODUCCIÓN......................................................................................................................3
I. GERENCIA ESTRATÉGICA...........................................................................................4
A. Gerencia..........................................................................................................................4
B. Estrategia........................................................................................................................4
II. ¿QUÉ ES LA GERENCIA ESTRATÉGICA?.............................................................4
III. BENEFICIOS DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA.................................................5
IV. Conceptos Claves en la Gerencia Estratégica...............................................................5
V. Funciones de la Gerencia Estratégica...............................................................................6
1. La Administración Tradicional.....................................................................................6
2. Dirigir..............................................................................................................................6
3. Apoyar.............................................................................................................................7
VI. Importancia de la Gerencia Estratégica.......................................................................7
VII. El proceso y etapas de la Gerencia Estratégica............................................................7
a) Formulación de estrategias:...........................................................................................7
b) Ejecución de estrategias:................................................................................................8
c) Evaluación de estrategias:..............................................................................................8
VIII. Motivación dentro de la gerencia estratégica...........................................................9
CONCLUSIÓNES....................................................................................................................10

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 INTRODUCCIÓN

El propósito de toda organización es obtener un esfuerzo coordinado mediante la definición

de relaciones de autoridad, tareas y funciones. Ello significa establecer lo que a cada uno
corresponde hacer y ante quién debe reportarse. La gerencia estratégica está en capacidad
de formular, ejecutar y evaluar los procesos de forma más efectiva.

La gerencia estratégica se convierte entonces en un factor determinante que permite a una

organización, sin importar su naturaleza, ser proactiva en vez de reactiva en la formulación
de su futuro.

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 I. GERENCIA ESTRATÉGICA

A. Gerencia

La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta

calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El término
también permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la
empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos,
representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos. (Julián
Pérez Porto)

B. Estrategia
Se utiliza para referirse al plan ideado para dirigir y designar al conjunto de
reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento. En otras palabras, una
estrategia es el proceso seleccionado a través del cual se prevé alcanzar un cierto estado
futuro.

La estrategia definida de forma amplia comprende la definición de los objetivos,

acciones y recursos que orientan el desarrollo de una organización. La determinación de
las metas y objetivos de largo plazo de una empresa, la adopción de cursos de acción y
la consecución de los recursos necesarios para lograr esas metas. (HUMBERTO
SERNA GOMEZ).

II. ¿QUÉ ES LA GERENCIA ESTRATÉGICA?

Según Julian Darío Giraldo Ocampo:

La Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los

cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias
para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de
la empresa para tomar las decisiones que correspondan a las demandas del ambiente
inmediato y futuro.

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 Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez
de reactiva en la formulación de su futuro. Es la formulación, ejecución y evaluación de
acciones que permiten que una organización logre sus objetivos.

III. BENEFICIOS DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA

 Permiten a una organización aprovechar oportunidades claves en el medio

ambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas, utilizar las fortalezas
internas y vencer las amenazas internas.
 Las organizaciones que llevan a cabo la gerencia estratégica son más rentables y
exitosas que aquellas que no los usan.
 Llevan orden y disciplina a toda la empresa. Es el comienzo de un sistema de
gerencia eficiente y efectivo.

 Permite identificar, dar prioridad y aprovechar las oportunidades.

 Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.

 Constituye un marco para una mejor coordinación y control de las actividades.

 Permite tomar decisiones importantes para apoyar mejor los objetivos

establecidos.

 Facilita una asignación más eficaz de tiempo y recursos a las oportunidades

identificadas.

 Permite que se destinen menos recursos y tiempo.

IV. Conceptos Claves en la Gerencia Estratégica

 Estrategias: Acciones necesarias para mantener y soportar el logro de los

objetivos de la organización.
 Planes de Acción: Tareas que debe realizar cada unidad o área para poder
concretar las estrategias en un plan operativo que permita evaluación y
seguimiento.

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 Metas: Puntos de referencia o aspiraciones que las organizaciones deben lograr
a corto plazo, medibles, cuantificables, cuantitativas, realistas, estimulantes,
coherentes y prioritarias.
 Políticas: Es el medio por el cual se van logrando las metas fijadas. que una e
 Ventaja competitiva: Es aquella característica o atributo de la organización que
la separa de sus competidores y la medida en la que es diferente del resto del
conjunto.

 Fortalezas: Actividades o atributos internos que apoyan el logro de los

objetivos en la organización.
 Amenazas: Tendencias que inhiben, limitan o dificultan el desarrollo operativo
de una organización
 Debilidades: Actividades u obstáculos que dificultan el funcionamiento óptimo
de la organización.
 Objetivos: Resultados a largo plazo que una organización aspira a lograr a
través de su misión básica. Los objetivos deben ser: medibles, razonables,
claros, coherentes y estimulantes.
 Metas: Son puntos de referencia o aspiraciones que las organizaciones deben
lograra, con el objeto de alcanzar en el futuro objetivo a un plazo más largo.

V. Funciones de la Gerencia Estratégica

La Gerencia Estratégica tiene básicamente tres grandes funciones:

1. La Administración Tradicional
 Con sus funciones de Planificación, Organización, Dirección,
Administración de personal, Coordinación, Control y Gestión financiera
 Gestión de la Calidad
 Mercadotecnia

2. Dirigir

 Definiendo el rumbo institucional a largo plazo y haciendo de la actuación

inmediata y de mediano plazo instrumentos para lograrlo.
 Tomando en cuenta los cambios ambientales e internos para establecer la
mejor estrategia de desarrollo.

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  Integrando un equipo de trabajo plenamente identificado con el plan de
desarrollo institucional y guiarlo en la consecución de los objetivos.
 Monitoreando constantemente la organización y el ambiente con el fin de
corregir y enfrentar las desviaciones que se identifique.
 Adaptando continuamente el plan a las condiciones que se presenten.

3. Apoyar
 Constantemente la actuación del personal operativo.
 Asignando los recursos con visión estratégica.
 Involucrándose en la labor operativa para conocer los pormenores del
proceso.
 Adelantándose a las circunstancias.
 Integrando el mejor equipo de trabajo

VI. Importancia de la Gerencia Estratégica

La gerencia estratégica es de vital importancia en todas las empresas y

organizaciones. El proceso de gerencia estratégica se aplica de igual forma tanto
a empresas grandes como pequeñas. Desde el momento de su concepción, toda
organización posee una estrategia, aunque ella tenga origen únicamente en las
operaciones cotidianas.
Las investigaciones recientes sacan en conclusión que: El proceso de gerencia
estratégica en las empresas pequeñas es más informal que en las empresas
grandes. Las empresas pequeñas que realizan planificación estratégica tienen un
mejor desempeño que las que no lo hace.

VII. El proceso y etapas de la Gerencia Estratégica

a) Formulación de estrategias:         

La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y
fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y
oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la
industria, la fijación de los objetivos, el desarrollo de las estrategias,
alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuales escoger.

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   Es el proceso conducente a la fijación de la misión de la firma, llevando a
cabo una investigación con el objeto de establecer las debilidades, fortalezas,
oportunidades y amenazas externas, realizando análisis que comparen
factores internos, y externos y fijando objetivos y estrategias para la
industria. Las estrategias seleccionadas deben aprovechar de forma efectiva
las fortalezas de una industria, tratando de vencer sus debilidades, sacando
provecho de sus oportunidades externas claras y evitando las amenazas
externas. Se requieren, tres actividades importantes; investigación, análisis y
toma de decisiones.   La investigación debe ser interna como externa. Se
pueden desarrollar encuestas y administrarlas  para examinar factores
internos, tales como: el estado de ánimo de los empleados, la eficiencia de
la producción, etc. El análisis requiere en la formulación de una
estrategia. Técnicas analíticas como la matriz de posición, estrategia y
evaluación de acción, etc

b) Ejecución de estrategias:
La ejecución de estrategias requiere que la firma establezca metas, diseñe
políticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera que las
estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa.
Significa la movilización tanto de empleados como de gerentes, para llevar
a cabo las estrategias ya formuladas, consiste en: fijación de metas, de
políticas y asignación de recursos. Es el paso más difícil en el proceso de la
dirección estratégica, debido al hecho de que requiere disciplina personal,
sacrificio y concentración. Es posible que la ejecución de las estrategias gire
alrededor de la capacidad gerencial para motivar a los empleados, y la
motivación con frecuencia se considera más un arte que una ciencia.

c) Evaluación de estrategias:
La evaluación de estrategias comprueba los resultados de la ejecución y
formulación.
Se debe analizar los factores internos y externos que representan las bases de
sus estrategias actuales. Las preguntas que se hacen: ¿Siguen siendo
fortalezas internas las fortalezas? ; ¿Siguen siendo debilidades internas
todavía debilidades? ; ¿Son las oportunidades externas todavía

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 oportunidades? Una industria debe medir el desempeño de la organización.
Los estrategas deben comparar el progreso real con el progreso previamente
planificado de la industria, con respecto al logro de las metas y objetivos
previamente establecidos. En esta evaluación los factores internos como
externos sufren cambios.

VIII. Motivación dentro de la gerencia estratégica

Es el proceso que hace a la gente actuar. Ella explica por qué algunas personas trabajan
mucho y otras no. Los objetivos, las metas, las estrategias y las políticas no tienen
muchas posibilidades de éxito, si los empleados y gerentes no se encuentran motivados
para ejecutar las estrategias tan pronto ellas se formulan.

La función motivada de gerencia incluye por lo menos cuatro componentes importantes,

el liderazgo, la dinámica de grupo, los flujos de comunicación y el cambio organizativo.

Un factor final clave en la motivación de sus subordinados consiste en la necesidad de

administra el cambio. Debido a diversos factores internos y externos, el cambio es una
realidad en la vida de las organizaciones. La tasa, la velocidad, magnitud y dirección de
los cambios varían con el transcurso del tiempo, de acuerdo con el tipo de industria y de
organización.

Los gerentes deberán tratar de crear un ambiente laboral en el cual el cambio se

reconozca como necesario y beneficioso, de tal manera que las personas se puedan
adaptar a él con mayor facilidad. La Gerencia Estratégica aplicada a las empresas.

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 CONCLUSIÓNES

 La gerencia como, toda obra humana, necesita de la planificación de las

actividades y de un empeño constante para el logro de los objetivos establecidos.

La Gerencia Estratégica es un modo esencial de pensamiento y acción
empresarial que vincula continuamente la capacidad de la organización a su
entorno, permitiendo una creación del futuro en escenarios continuamente
cambiantes e inestables. Los factores estratégicos son, pues el eje de las
posibilidades de la elección de la gerencia ante el riesgo.

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