Patricia Álvarez s2 EstrategiaRRHH

DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH
SEMANA 2
Patricia Álvarez Tapia

08/04/2022
Ingeniería en Administración de Empresas
DESARROLLO
1.Describe los distintos componentes de la estrategia empresarial para cumplir con la misión
establecida por la organización.
La Estrategia Empresarial, serán las acciones que van a dirigir el negocio, siempre considerando y
teniendo muy presente su entorno, por esta razón, primero se debe planificar considerando cuál será la
estrategia, cómo hacerla y en qué minuto exacto, siendo lo más exacto posible. Siempre considerando un
enfoque global, de acuerdo a las necesidades dentro y fuera de la organización.
A continuación, detallo lo componentes básicos para formular una estrategia con los siguientes puntos a
considerar:
 El ámbito o campo de actividad: Para definir el entorno en que funcionará el negocio, la empresa
debe tener claro dónde se va a posicionar.
 Las capacidades distintivas: Se debe definir a través del componente interno, cuáles serán los
instrumentos que va a utilizar para competir en el mercado, con qué tipo de recursos y
capacidades
cuenta efectivamente para poder lograr ejecutar la estrategia planificada.
 La ventaja competitiva: Cuál será la finalidad de su competencia en el mercado, el cual será un
componente interno.
 Las sinergias: Las 3 acciones anteriores actuarán en conjunto, en armonía y que complementen
entre sí para cumplir con la misión de la organización.
2.Distinga los principales lineamientos estratégicos y Estrategia de Recursos Humanos para llevar a
cabo la planeación indispensable de la organización.
Esta respuesta la voy a basar en mi experiencia de mi trabajo actual, Consorcio Seguros de Vida, en donde
me desempeño como Ejecutiva Comercial. Es tan importante el capital humano en una organización,
considero que hoy se valora mucho, existe un desarrollo profesional, se busca internamente a través de
concursos la participación para las diferentes vacantes que se dan en una empresa. Este proceso se
realiza a través de GERH (Gestión estratégica de recursos humanos). Hoy se desarrolla la motivación,
valorar el personal idóneo, reconocimiento de capacidades, talento humano, evaluación de desempeño,
clima organizacional.
La organización debe gestionar a través de su Departamento de RRHH, de favorecer la cultura

empresarial, de esta forma se potencia a los funcionarios creando el sentido de pertenencia y
compromiso para el cumplimiento de objetivos reales y alcanzables. El resultado será una mayor
productividad, lealtad e iniciativas innovadoras.
Dentro de los lineamientos, se debe realizar un estudio de cuáles son las carencias que tiene por ejemplo
un equipo que tiene potencial, pero que necesita quizás capacitación, acompañamiento u orientar su
focalización para el logro de objetivos. Sobre todo, hoy en día, donde la salud mental nos está pasando la
cuenta a muchos, con una presión comercial, familiar, económico, etc.
Por ejemplo, en mi Compañía, nos apoyan en temas tan importantes como, por ejemplo, actividades de
acondicionamiento físico, clases de baile, apoyo psicológico para nosotros y nuestra familia, actividades
de recreación familiar, convenios médicos, en marzo tuvimos un apoyo económico para los gastos extras,
becas de estudio superior para funcionarios, premiación económica para nuestros hijos por el desempeño
académico, todos estos beneficios se valoran y aumentan el compromiso comercial.
Además, que constantemente nos están capacitando para reforzar las plataformas, productos,
procedimiento, sistemática, normativas internas, competencia de mercado, actualidad financiera,
escenario económico, talleres, etc. De esta manera me doy cuenta que se pueden comprender mejor las
fortalezas y debilidades, amenazas y oportunidades de nuestra organización.
Mi experiencia me hace mucho sentido de acuerdo al material de estudio en Los Pasos para la elaboración
de lineamientos estratégicos en las organizaciones, que mi Compañía está en constante análisis de la
metodología de trabajo, que se hace un seguimiento de resultado.
3.Relaciona la estrategia empresarial en el manejo de los recursos humanos, para garantizar el
rendimiento corporativo de una organización y haga énfasis en las maniobras para superar las
debilidades detectadas en el interior de la organización.
Toda organización tiene una Visión y Misión, para ello debe planificar su estrategia para el cumplimiento
de objetivos. Como indica la pregunta, de qué manera enfrenta una organización para detectar las
debilidades, es que el análisis apunta como primer punto abordar lo siguiente:
 Debilidades: Como por ejemplo identificar la falta líderes dirigiendo un proyecto, error en las
personas idóneas para conformar un equipo, algún error en la planificación, error de
comunicación, obtención de resultados demasiado inalcanzables en un corto o mediano plazo.
Ya cuando se encuentran identificadas las debilidades, el objetivo debe ser revertirlas y ser capaces de
convertirlas en oportunidades. Se pueden utilizar nuevas estrategias como, por ejemplo:
 Entrar en nuevos mercados con colaboradores capacitados.

 Implementar tecnología de punta.
 Descubrir nuevos nichos o segmentos a través de contrataciones de personas con cartera de
clientes por ejemplo.
 Nuevos productos.
 Potenciar a los equipos de trabajo, con capacitaciones, nuevas herramientas digitales, etc.
 Mejorar cada una de las debilidades, siempre existe orilla para mejorar.
 Mejorara las planificaciones que ya están establecidas para el cumplimiento de objetivos.
 Corregir las acciones del negocio.
 Mejorar la investigación de mercado de potenciales talento humano.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC (2021).Dirección de recursos humanos. Dirección y Planificación Estratégica de RR.HH..
https://negociosdigitalesmovistar.com/gestion/politica-de-recursos-humanos-para-alcanzar-los-
objetivos-de-la-empresa/
https://www.obsbusiness.school/blog/fortalezas-y-debilidades-de-una-empresa-como-
identificarlas

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La organización debe gestionar a través de su Departamento de RRHH, de favorecer la cultura

 Entrar en nuevos mercados con colaboradores capacitados.

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