UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS

PLANIFICACION ESTRATEGICA

CASO MONTE EVEREST

ESTUDIANTE: JUAN PABLO FLORES OYASA

INGENIERO: PABLO HEREDIA

FECHA: 08-07-2022
QUITO – ECUADOR
 EL(MONTE EVEAEST

Desde tiempos inmemoriales, la cadena montañosa 'del Himalaya y

especialmente el monte Everest han tenido una especial fascinación para la
humanidad y han encendido la imaginación de exploradores y aventureros. Ya
en el siglo XIX se organizaron las primeras expediciones de alpinistas que
tenían como objetivo desentrañar los recónditos secretos sumergidos en tos
picos montañosos más altos dcl mundo.

Hillary y Tenzing llegaron por primera vez a' "techo del mundo" a las 1 1 de
mañana del 29 de mayo de 1953, y desde ese mismo momento se suscitaron un
sinnúmero de nuevas expediciones y hoy más de 1.100 personas l han coronado
la cuna. Se han escrito millones de líneas sobre estas expediciones, publicado
miles de fotos y cientos de libros, puesto que se considera que el compartir
estas extraordinarias vivencias sirven de fuente de enseñanzas para la vida
diaria de cualquier ciudadano del mundq

Conociendo estas fascinantes historias abordamos a algunos montañistas

colombianos que han intentado y coronado con éxito algunos "ochomiles" en el
Himalaya2. Consideramos que valía la pena investigar dentro de estas
experiencias la posibilidad de elaborar algunas similitudes y enseñanzas con lo
que se conoce como el "espíritu emprendedor" del directivo.

Sin fugar a duda, existen serios indicios que permiten trasladar experiencias del
alpinismo extremo a la alta dirección de empresas. Algunas similitudes entre el
montañismo y la vida empresarial podrían ser: la cúspide de fa carrera
profesional, la cordada como expresión del trabajo de los equipos directivos de
alto rendimiento, los sherpas3 como ayudantes imprescindibles en la preparación
de grandes proyectos empresariales, las raciones estrictas como elemento del
"lean management", el ahorro de fuerzas y de recursos y su eficiente utilización.

Además los equipos en la escalada utilizan, consciente o inconscientemente,

ciertas técnicas claves de tas actividades empresariales como la estrategia
logística. La gestión de proyectos y el "Just in time".

La palabra correcta no sería personas, sino ascensiones, puesto que hay

muchas personas que han coronado ta cima más de una vez.

2 Se llaman "ochomiles" a las 14 montañas más altas de la tierra cuya cima

se eleva a más de
8.000 metros de altura. Una relación de estas se muestra en el anexo 1.
3 Es el nombre en tibetano que se da a un grupo étnico de la región.
Hombres de este grupo, por un pago relativamente bajo se ofrecen a subir a la
montaña como portadores de carga. Hay algunos de ellos que llegan hasta la
cima. De por sí, Tenzig Norgay, el hombre que llegó con Sir Edmund Hillary a la
cumbre del Everest era serpa. Otro serpa famoso es Ang Rita quien ha
coronado la cima del Everest diez veces, todas sin oxígeno.
Miguel Vidales, uno de nuestros alpinistas nos dijo "Si profe!, nosotros que
hemos pensado en algo parecido, le vamos a contar nuestras aventuras en la
alta montaña y lo que salga, esperamos que valga la pena para sus alumnos y
para los empresarios".

LAS EXPEDICIONES COLOMBIANAS

La historia colombiana en el alpinismo extremo en los Himalayas se inicia en

1984, cuando Raymond Bodennman, un empresario suizo radicado en Colombia
se atrevió a pensar en escalar los Himalayas. Can esa idea se unió con tres
universitarios de la época: Marcelo Arbeláez, Manoto Barrios y José Femando
 Machado y se asociaron con una expedición internacional que contaba dentro
de su grupo a expertos suizos y polacos y se fueron al Broad Peak. A pesar de
la inexperiencia de tos colombianos en tan altas montañas, este primer intento
fue un éxito pues semanas después de iniciada la aventura, Manolo Barrios hizo
cumbre. Además quedó un importante conocimiento que más tarde seria
fundamental para las excursiones nacionales.

Estos hechos alentaran a nuestros alpinistas para planear un nuevo intento en

1986: el Manaslu, en una expedición totalmente colombiana. Fue un intento
comandado por Carlos Eduardo Gómez, presidente de la Federación Colombiana
de Montañismo. Con él, además de Marcelo y Manolo fueron: Ernesto Giraldo
(médico), Miguel Vidales, Juan Pablo Ruiz, Luis Romero y Cristóbal Von
Rethkirch. El exceso de frío que congeló los dedos de los pies de algunos
montañeros hizo abdicar ta expedición. Pero se aprendieron lecciones y creció la
amistad y el respeto mutuo entre tos alpinistas. Como dato curioso anota Miguel:
"En este intento conocimos y aprendimos mucho de dos grandes del montañismo
mundial, que hoy en día han escalado todos los catorce "ochomifes" (ver anexo 1
y 2): Jerzy Kuskuczka, quien llegó solo a ta cumbre y al mexicano Carlos
Carsolio, quien en ese año hacía su segundo intento a un "ochomil" que no
coronó porque el tiempo estaba tan malo que tuvo que devolverse". Debe
anotarse que Carsolio es el cuarto hombre y el más joven del mundo en
conquistar las 14 cumbres, todas ellas sin la ayuda de los tanques de oxígeno.

El Himalayismo colombiano tuvo un periodo de recesión hasta 1997, cuando

Cristobal Von Rotchkirch un fotógrafo en ese entonces de 33 años "tuvo el sueño
de coronar el Everest y buscó otras personas que soñaran como él". Después de
algún tiempo logro reunir en una expedición nacional a nueve compañeros más y
en septiembre de ese año se embarcaron en la empresa de ascender al monte
más alto del mundo. En esta temporada ninguna de las expediciones mundiales
que se organizaron al Everest, pudieron "hacer cumbre". Los colombianos, como
equipo, fueron los que más aito llegaron: dos de sus miembros, Marcelo Arbeláez
y Manolo Barrios alcanzaron los 8.200 metros de altura, el hito más alto
alcanzado por colombiano alguno. No se cumplió el objetivo, pero la expedición
fue un éxito.
Un año más tarde, en 1998, el equipo cofombiano se aprestó a atacar
nuevamente el Manas!u. Unas condiciones climatológicas inaposibles hicieron
que el equipo decidiera la retirada cuando estaba a 7.200 metros de altura. El
descenso fue muy peligroso y por desgracia cuando hacia las dos de la tarde,
bajaban en un paso diagonal a través de la pared, una gran avalancha de placa
se desprendió Unos metros más arriba cayó y acabó con la vida de un miembro
del grupo: Lenin Granados. Un día luctuoso para ef equipo y de tristeza
nacional. Hoy Lenín está enterrado en el "sepulcro más bello det mundo": en
algún lugar de bs Himalayas

En 1999, el equipo se preparó y bajo la dirección de Juan Pablo Ruiz, un

economista de 42 años, salió de Bogotá, el 25 de marzo, tomando la ruta aérea
tradicionai: Bogotá-Frankfurt-Katmandú con el objetivo de atacar el Cho Oyu.
Después de intensos trabajos entre el 25 de abril y cl 5 de mayo seis miembros
del equipo, en dos cordadas diferentes, hicieron cumbre. Un triunfo inmenso que
motivó at equipo para intentar nuevamente el Everest en el año 2.000

UNA ESCALADA AL CHOMOLUNGMA1

La gran mayoría de las escaladas se inician en Katmandú, la capital mundial del

turismo de aventura. Allí llegaron en 1997 los alpinistas colombianos con el
propósito de intentar la cumbre del Everest y con un cargamento de equipo y
comida que podía alcanzar tas 2 toneladas (equipo técnico de escalada que se
compra en USA y Europa: cuerdas, botas y ropa térmica para Ea alta montaña,
carpas, algo de café y comida colombiana, alimentación de altura: gel
energético, comida iofiitizada y deshidratada). En la capital nepalí se compra to

1 Nombre tibetano del Everest, que cada vez es más popular entre
los montañistas de todo el mundo. Significa: Diosa Madre de la
Tierra
que hace falta: oxigeno, comida para el acercamiento y el campamento base. En
total una expedición de IO escaladores al Everest puede subir al campamento
base unas 4 toneladas de equipaje. El anexo 3 presenta una relación de tos
diferentes artículos y objetos que lleva una expedición.

El trabajo en Katmandú:

Una vez el equipo llega a Katmandú, debe permanecer allí algunos días a fin de
realizar ciertas gestiones entre las que se cuentan:

Formalizar el permiso de entrada a la China y de ascenso a la montaña s . Allí se

entrega físicamente dicho permiso, después de pagar US$ 70.000.00 por
cada excursión de máximo 7 personas y US$ 10.000 por persona adicional.
Estas cantidades son ciertas para los ascensos al Everest, para otros
"ochomiles", el valor generalmente es inferior. Para controlar fa expansión de
tas "excursiones comerciales" se establecieron restricciones: ninguna
expedición puede tener más de diez miembros, Si van más, se toma como si
fuera una nueva excursión, teniendo que pagar tos US$ 70.000 tradicionales.
Comprar la comida de la región: Dal-bat (arroz y lenteja), abarrotes, queso de
Yak, frijoles, etc., que servirán de alimentö en el campamento base.
Se contrata la Agencia de "trekking" que se encarga de conseguir: transporte,
los sherpas, los cocineros y el Sirdar persona que actúa como capataz de
todo ei personal contratado en la región. Para una expedición de este tamaño
se necesitan 3 sherpas de altura, que pueden subir hasta unos 8000 metros,
A cada uno de ellos se les paga unos US$ 1.500, una cantidad pequeña pero
que les sirve pan vivir todo el año en Nepal. El sirdar gana una suma similar.
Además se necesitan dos cocineros y un auxiliar de cocina.

Toda expedición a los Himalayas debe ir acompañada de un oficial de enlace,

un representante del gobierno Chino o Nepalí que se encarga de la palto
legal en la frontera y de que se cumplan con las reglamentaciones que han
impuesto estos gobiernos para el ascenso a sus montañas. A estos oficiales
 se les debe pagar por cada una de tas gestiones efectuadas a favor del
grupo.

Una vez terminadas tas diligencias en Katmandú, el grupo aborda los camiones
que lo llevará al campamento base. Las expedición colombiana Everest 2.000
intentará llegar a la cumbre siguiendo la ruta norte 7 , similar a la que intentaron
en 1997. Esta ruta ha sido escenario de varias tragedias, es la más antigua y
también la más larga. Para llegar al campamento base por esta ruta se deben
viajar unas 6 horas hasta la frontera con China. En esta frontera ya se hace
evidente la burocracia, los chinos ponen muchos estorbos para otorgar cualquier
permiso y se requiere pagar por cada tarea que realicen.

Apenas se pasa la frontera el grupo se interna en la gran llanura tibetana cuya

altura fluctúa entre los 4.000 y 5.000 metros. Así como Nepal es verde y
cultivable, el Tíbet es áspero, rocoso y

5 Los gobiernos Chino y Nepalí son bastante celosos al otorgar permiso para
el ascenso a tos Himalayas. Los permisos deben ser solicitados con varios años
de anticipación y son cuidadosamente estudiados.
6 Los años 80' s tomaron fuerza las expediciones comerciales, que son
ascensos organizados por montañistas profesionales que cobran hasta US$
60.000,00 más gastos a cualquier persona que quiera subir con ellos. Así llegaron
a formar equipos de hasta 20 personas. La responsabilidad de tos organizadores
de estas expediciones es actuar como guías y asesores de los miembros de su
equipo.
Esta es la misma cara que siguieron en 1924 George Mallory y Andrew Irvine y
de ta que nunca regresaron. El cadáver de Mallory fue encontrado intacto por una
expedición inglesa el 1ero de mayo de 1999. También esta ruta fue la seguida
por la famosa y controvertida expedición china de 1960, cuando de 214 hombres
y mujeres que iniciaron el ascenso, sólo tres lograron la cumbre. desértico. Como
consecuencia de la altura el viaje es muy lento. El proceso de aclimatación exige
parar con mucha frecuencia y el grupo tiene que dormir en los pueblos del
camino. Esta dormidas en hotel son bastantes deficientes y muy costosas, pues
se cobra unos US$ 70 por persona-noche, naientras que a un oriundo de la
región apenas le cobran US$ 2, como máximo.

A pesar que no hay mas de 320 Km. entre Katmandú y el campamento base se
tarda mas o menos
5 días. El campamento está en el lugar justo en donde se termina el carreteable.

Vida en e' campamento base

Este campamento es algo así como la casa de habitación del equipo. Cualquier
expedición al Everest, o cualquier otro "ochomil" debe iniciar sus trabajos en un
campamento base y en el caso de la ascensión at Everest por la cara norte,
todas las expediciones llegan a! mismo campamento, que es un lugar
seleccionado predeterrninado por e' gobierno chino. Como todas las excursiones
escalan en la misma época, bien sea en la temporada pre-monzón (marzo) o en
la post-monzón (septiembre), en estos meses el campamento está bastante
poblado con equipos de muchos países (Polonia, USA, España. Suiza, Gran
Bretaña, Corea, México, Japón, etc.) y el espíritu de camarería es intenso. Las
carpas colombianas siempre se han destacado por el café y su alegría. De
acuerdo con Marcelo Arbeláez: "Aquí se arman alianzas que son muy
interesantes. Por ejernplo se realizan trueques: café por oxigeno; gas para
estufas por ropa térmica para escalar, etc. Además se hacen ciertos tratos para
realizar trabajos conjuntos o de intercambios en ta alta montaña".

La altura del campamento es de 5.200 metros, mas o menos lo que tiene la

cumbre del Nevado del Ruiz en Colombia. Ya se está en la montaña y aquí es
donde realmente se inicia la aventura, porque hasta el momento los
expedicionarios sóto han viajado en camión. Todavía quedan 42 kilómetros
hasta la cumbre. Lo primero que se hace es armar las carpas: una carpa
individual para cada escalador, una carpa bodega para alimentos y algún equipo
de montaña, una carpa grande que servirá como comedor y lugar de reunión,
una carpa para la cocina y las carpas de los sherpas. Los oficiales de enlace de
las distintas expediciones tienen asignada carpa especial que ha colocado el
gobierno chino.

El propósito fundamental del campamento base es avanzar en e' proceso de

aclimatación del equipo, Aquí sus miernbros ya empiezan a sentir los efectos de
la altura con dolores de cabeza, inapetencia, fa falta de sueño, etc. Se arreglan
los morrales y se organiza la estrategia particu$ar de escalada: Cómo se va a
plantear la montaña. División def trabajo: quien se encargará de las comidas,
relaciones públicas, el contacto con el cocinero, el acondicionamiento del equipo
de montaña, etc.
Además se contratan los Yaks, un curioso bovino de pelo largo, que es el medio
de transporte fundamental en las naontañas tibetanas. Además es proveedor de
carne, leche y manteca para los habitantes de la región. Cada yak carga 60
Kgs. De peso, por lo que ta expedición colombiana necesitara alquilar 40 Yaks,
que irán acompañados de unos 13 a 14 "yakeros". El alquiler de cada yak
asciende a US$ 60, los cuales deben pagarse al oficial de enlace, pero el
campesino dueño del animal le llegan como máxinno US$ 15. Un yak comprado
vale US$ 300.

Inicio de la escalada. Nuevos campamentos:

Campemento base avanzado. Después de estar unos 10 días en el

campamento base se inicia el ascenso al Base avanzado, el cual se sitúa a.
6400 rnetros. Esta ya es una altura considerable; no más téngase en cuenta que
no existe ninguna altura de este tamaño en Europa, Africa u Oceanía. El
Aconcagua, el pico mas alto de América, tiene 6.959 metros y el McKinley en
Alaska 6.300 metros. El lugar físico del campamento prácticamente ya esta
preestablecido por la experiencia de las diferentes expediciones, y por lo tanto
 los equipos internacionales vuelven a encontrarse aquí. Ya Mallory e Irvine
habían hecho aquí un campamento en 1924.

Una altura tan grande y con una temperatura que tiene un promedi0 2 al día de 10
grados bajo cero y en la noche 30 grados bajo cero, hace que el organismo entre
en decadencia, se vuelve torpe, los pensamientos son más lentos, las noches
son más largas, cualquier movimiento cuesta mucho trabajo realizarlo. La ciencia
médica dice que por encima de los 6.000 metros el organismo no se recupera y
por el contrario cede lentamente al deterioro. La soledad acecha a los
escaladores. Las tareas def medico se intensifican. Y todavía faltan 2.500 metros
verticales y varias semanas para llegar a la cumbre.

Aquí es donde realmente empieza la escalada. Se van los yaks y sus yaceros.
Ahora sólo quedan los montañistas y tos serpas como porteadores de gran
altura, y sólo queda la espalda humana como único vehículo de carga.

En unos 5 días los escaladores ya se aclimatan y después de este tiempo, van

saliendo diferentes cordadas de dos o tres personas, cada persona con un morral
de aproximadamente 15 Kgs. de peso, con el fin de reconocer el terreno, poner
cuerdas para que suban tos demás miembros del equipo e ir preparando el
campatnento número 1, el cual debería estar a una altura cercana a los
7.000 metros. Las cordadas generalmente salen en la mañana y regresan al final
de la tarde, pero cuando ya empiezan a armar el campamento número 1 , es
necesario dormir en el camino, pues es muy difícil subir y bajar en un día más de
600 metros verticales y muchos kilómetros reales. Se debe anotar que en el
Everest existen tramos en que un excursionista puede tardar 5 horas en subir 200
metros! Cuando tiempo está malo, el viento por lo general tertnina arrasando fas

2 Se insiste en que son promedios porque el Himalaya es un fugar

de extremos, de cambios violentos. Se pasa rápidamente de un
intenso frío af calor más asfixiante y convirtiendo en cuestión de
minutos la nieve en una masa blanca, propensa a atas
avalanchas.
carpas, y objetos que se van dejando en el campamento uno. Y si se quiere
continuar, no queda otro remedio que volver a empezar.

Campamento '1 . a 7035 metros. Para llegar desde el camparnento base

avanzado, se debe superar pared de (.)ho-Lha, una maniobra técnicamente
complicada. No existen caminos para llegar a este lugar y se requiere "hacer
huella". Esta es una de las principales responsabilidades de las cordadas de
avanzada. Además estas cordadas deben colocar "pasamanos" con fas cuerdas;
que pueden medir enás de 600 metros y deben quedar bastante fuertes pues
por aquí subirán más tarde los demás montañistas del equipo cargados de
material de montaña y comida. Muchas veces, la huella que han abierto otros
equipos se puede utilizar y de por sí, se hacen acuerdos para optimizar el
trabajo de todos.

E' campamento es de paso. Alí sólo excepcionalmente se duerme. Y muchas

veces hay tempestades que obligan a todo el equipo a regresar al base
avanzado. Soto la persistencia hace que el equipo vuelva a intentarlo una y otra
vez. "Definitivamente una persona o un equipo con éxito son también aquellos
que están dispuestos a empezar de nuevo más veces que todos los que
fracasan. El éxito consiste en buscarlo", apunta Miguel.

Campåmento 2:. a 7800 metros. Ya supera fa "zona de la muerte" que está por
encima de los
7.500 Inetros. Se debe tratar de estar el mínimo tiempo posible por encima de
esta altura. Para entender el esfuerzo, basta pensar que a esta altura hay que
respirar unas cinco veces para dar un paso y que la velocidad de avance más
rápida seria de no más de medio kilómetro por hora. Aquí ya a todos los
escaladores, por osados que sean, les invade el miedo, poro ninguno se atreve a
decirlo.
Al igual que el campamento uno, el sitio se va armando por medio de cordadas
intercaladas, conformadas por 203 personas. Este es un fino y coordinado
trabajo en equipo. Los porteadores trabajan intensamente; ayudan a (levar la
carga pesada: cuerda, oxígeno, etc. Los efectos de la altura pueden ser
desbastadores: dolor de garganta, inapetencia, obstrucción de 'la garganta,
entorpecimiento de fas facultades psíquicas, tos persistente, ceguera temporal a
causa de la nieve, alucinaciones, etc. Las heridas no cicatrizan y la posibilidad de
edemas pulmonares y cerebrales es alta. Acecha la melancolía, ya se quiere
regresar, pero el deseo y [a persistencia no lo permiten.
A este campamento llegaron Manolo y Marcelo con dos porteadores de altura,
el 27 de septiembre de 1997 a las 1 1 a.tn., con la intención deshidratarse y
descansar hasta las 5p.m. y así reanudar su marcha hacía su asalto a la
cumbre. Con ellos iban dos porteadores que llevaban el oxígeno, cantimploras y
algo de comida. El tiempo era muy malo a tal punto que los porteadores querían
devolverse. Por una solicitud personal de los dos escaladores y fas órdenes que
por radio {es dio el sirdar decidieron continuar. Pero el tiempo, el frío y ef viento
se hicieron insoportables y los sherpas abandonaron. Manolo y Marcelo
quisieron seguir sotos, se comunicaron por radio con sus compañeros en el
base avanzado. La consigna del jefe de la expedición fue: "Ustedes son las
personas que ITIás conocen las circunstancias. Tomen la decisión, El equipo y
Colornbia la respaldará. En {a naontaña, cuando los escaladores alcanzan una
altura superior, se les deja decidir de acuerdo con su propia iniciativa. A las 1 1
p.m. y a 8.200 metros fas condiciones fueron imposibles. Así se continuará y si
se hiciera cumbre et regreso sería muy improbable. El descenso requiere de fa
máxima concentración, ya que el peligro de perderse o de resbalar es alto. Los
escaladores decidieron regresar. Más tarde Marceto diría:

"Retirarse no es perder. Es la oportunidad de volverlo a intentar".

Vale la pena anotar que Joan Troilet, el mítico escalador suizo, salió al mismo
tiempo que tos escaladores colombianos. A 8.600 metros desistió de su intento.
 El descenso lo realizó en "Snowboard", una tabla para esquiar. Llegó a su
campamento base en 5 horas.

Aunque desde este campamento hasta la cumbre hay 1000 metros de

diferencia, en fa excursión de 1997 no había forma de instalar el campamento #
3, ya que se necesitarían 8 días para armarlo. Y las condiciones del tiempo eran
imposibles. Un campamento de esta naturaleza, se hace a unos 8200 metros.

La cumbre: 8848 metros. Equivalente a Ea altura crucero de un jet. Vientos a

más de 180 Kms por hora, que producen un ruido similar al de una turbina de un
Boeing 747. En esta cumbre tiene puestos sus sueños el equipo nacional en el
año 2.000. Allí donde han triunfado 1.100 personas que cuando han alcanzado
su objetivo, han derramado lágrimas, que el frío les congela de inmediato. La
cumbre del Everest tiene la fama de "lomo de pez" y en su parte más alta es un
cuadrado de no más de 50 cm de lado.

Cerca de la cumbre el aire apenas tiene el 25% del oxígeno que se tiene a nivel
del mar. Allí el agua hierve a menos de 35 grados centígrados, por lo que se hace
difícil comer alimentos calientes. De por sí el derretir hielo para obtener un litro de
agua puede tardar de 2 a 3 horas y un alpinista necesita tomar cuatro litros
diarios si no quiere tener el riesgo de morir.
El gran problema que tienen los alpinistas en estas alturas no es el frío, que se
puede controlar parcialmente con ropa térmica, sino la atmósfera, la falta de
oxigeno, que causa grandes problemas cardíacos y disminuye la energía de
cerebro -que ahora es quince veces más lento- y en consecuencia la persona
pierde sus energías vitales..

Hablando con los alpinistas de todas estas experiencias Marcelo nos contaba:
"cuando más observo la cumbre, más me gusta el montañismo. Lo llevo dentro
de mí. Es un deporte limpio, aquí no existe el doping. La montaña genera
 humildad, los otros deportes altivez. La humildad es parte del perfeccionamiento
humano. Entre más humilde, más perfecto"

Elsa Ávila, la mejor escaladora latinoamericana

Probablemente los dos alpinistas de más renombre mundial son R. Messner y J.

Kukuczka. Fueron los primeros seres humanos en alcanzar los 14 "ochomiles".
Cuando se le preguntó a Elsa Ávila, la primera latinoamericana en llegar a la
cumbre del Everest cuál era, para ella, el mejor dijo:

"Kukuczka fue más innovador, pero Messner soñó más".

Con esta respuesta Elsa quería resaltar la importancia de estas dos cualidades
de los escaladores. Innovar está en su corazón: el montañista va donde no van
los demás, se deja llevar por su curiosidad, Tiene que innovar para resolver los
problemas que le plantea la montaña. Nadie sabe de la velocidad inusitada a la
que surgen los problemas cuando se está allá arriba y nadie tiene todas las
respuestas a estas situaciones. La montaña demuestra lo mezquinos y débiles
que son los planes que con tanto cuidado se elaboran; la estructuración logística,
la tecnología y la fuerza humana sucumben ante el viento y la nieve. Lo único que
resuelve estos problemas es la creatividad que ante todo, nace de la acción y del
no saber qué hacer.

Messner afirmaba: "Sin la capacidad de imaginar no se puede iniciar un recorrido

extremo. Y sin innovación no se puede llevar a cabo aquello que ya hemos
comenzado"

Pero, el soñar es posiblemente la principal característica de un alpinista. Elsa nos

decía: "Todo comienza con mi sueño. De él nace una idea. Al concentrarse y
trabajar sobre ella -durante semanas, meses y años- surge un objetivo. Una
determinación callada enciende la acción. Todas y cada una de las ascensiones
comienzan en la cabeza". Y prosiguió: "como te das cuenta un sueño no es un
castillo en el aire, es fantasía sumada al conocimiento"

Cuando le interrogamos acerca de las recomendaciones que le daría a los

alpinistas colombianos en su ascenso del año 2.000, nos dijo: "Seguridad, alegría,
conocimiento de si mismo y sobretodo veracidad, parque a ta montaña no se le
puede rnentir. La montaña es noble pero severa: no perdona errores.

Elsa y después de conquistar el Everest ¿qué queda? Respuesta: "Todo. Los

retos de un alpinista nunca terminan, para mi la conquista de la cima del monte
más alto del mundo es apenas e' primer paso de una largo trabajo de
perfeccionamiento". Y parece que si es así. Revisando las hazañas posteriores
a la coronación del Everest, los alpinistas se enfocan a:
Conquistar todos fos "ochomiles".

2. Et Everest sin oxígeno.

3. El Everest en solitario.
4. Conquistar las 7 cumbres más aftas de cada uno de los continentes.

5. Escalar otros pic s menores, reduciendo el volumen del equipo, así se

mantiene e' nivel del desafío que consti uye la esencia del afpinismo".

Ya Messner lo decía: "Las montañas que bay que mover están en nuestra
conciencia"

EL ALPINISMO EXTREMO Y LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS

La motivación

Causa curiosidad conocer tos móviles que llevan a los alpinistas a la montaña.
Una excursión al Himalaya puede tardar más de tres meses en tiempo efectivo,
al que se deben adicionar unos 6 meses adicionales de entrenamiento en casa.
Este entrenamiento es físico y mental. El primero implica ejercicios diarios de
aeróbicos en gimnasio y trote. Semanales de escalar en roca, correr, bicicleta,
natación, etc. Hay que llevar un plan médico y es aconsejable subir una o dos
montañas altas como podría ser el Cocuy en Colombia o el Aconcagua en
Argentina, pues hay que ganar "huella de altura", esto es, acostumbrar el
organismo a la altura.

Es mucho más intenso y difícil el entrenamiento mental. La parte psicológica es lo

que diferencia a un montañista de un atleta. Escalar es ante todo un ejercicio de
concentración, en consecuencia es fundamental saber manejar la disciplina det
riesgo, que consiste en prepararse, entrenarse, dominarse y limitarse. Son
costulTbres que se contraponen a la ambición. Los alpinistas no escalan para
morir. Hay que tener "disposición a la renuncia", sin ella los objetivos serían una
trampa mortal. De por sí Juan Pablo Ruiz opina: "La preparación de un buen
alpinista es 20% física y 80% mental"

Son muy pocos los montañistas que ganan dinero por sus hazañas y si gastan
grandes cantidades en la compra del equipo de montaña, costos de transpone y
alojamiento, pago de gastos de la expedición y sobretodo en lucro cesante. De
por sí, casi todos i0S integrantes de los equipos nacionales son pequeños
empresarios o trabajan de forma independiente, pues pocos patrones aceptarían
la ausencia de un empleado suyo tres meses o más por año para ir a la montaña.

Una excursión cuesta mucho en términos de tiempo, dinero y energía. De éstos

la energía es la única que se puede recuperar en un periodo más o menos
rápido.

Sobre et particular cabe resaltar que uno de los más grandes problemas que
plantea la preparación de una expedición es la obtención de un patrocinio
comercial, sin él seria imposible intentarla pues los gastos totales del intento,
alcanzan unos USD 300.000.00.
 Además de lo anterior, para et alpinista existe el riesgo de congelamiento, de
mutilación de partes del cuerpo como dedos, brazos y/o piernas, fracturas y el
riesgo latente de no regresar jamás. Todo para conquistar una cumbre que ya
muchos han conquistado. Todo por demostrase a sí mismo que si son capaces.
Todo por intentar "la conquista de lo inútil"

La motivación de un alpinista no tiene nada que ver con el dinero, ni con las
medallas, ni siquiera con el reconocimiento: Sólo nace del entusiasmo. Para un
explorador de los límites, es mucho más importante hacer realidad una ilusión
que figurar en el, libro Guiness de los récords. No tiene presión por tos
resultados, sino una inmensa voluntad para conseguirlos

Sobre e' particular es interesante ver el detalle que tiene R. Messner en su

castillo medieval en El Tirol del Sur, en Italia: "Vinciturus vincero", una inscripción
pintada en 1548, que podría significar: "toda motivación viene desde dentro" o no
existe un estímulo mayor que la autodeterminación para entusiasmarse a si
mismo".

Trabajo en equipo y liderazgo

La empresa del Everest no es algo privado sino que atañe a muchos hombres.
Todo recorrido extremo es un trabajo en equipo. Para que un equipo pueda
funcionar en el Everest, el líder debe hacer que todos sus miembros deseen el
objetivo con la misma vehemencia, pues soto se puede tener éxito si todos se
entusiasman con el propósito común. Si esto se logra el equipo será imbatible. Si
existe algún miembro 'del equipo que no logre identificarse plenamente con el
proyecto, sólo logrará pararlo.

Juan Pablo Ruiz, persona que lideró el equipo nacional en 1999 para subir a Cho
Oyu, que puso a seis de sus integrantes en la cumbre, y quien seguramente
comandará la expedición Everest 2000 dice:
"El objetivo de un equipo es poner al menos uno de sus miembros en la cima: no
importa cual. Uno ya es un éxito y todos sus miembros se sentirán ganadores
con el solo hecho de haber contribuido. Por elto no se debe conforrnar un equipo
con los diez mejores alpinistas del mundo: seria un fracaso. Los equipos deben
tener personas que posean habilidades complementarias. Ese fue un acierto del
equipo nuestro en 1999. Teníamos hombres muy buenos para poner cuerda,
otros para construir campamentos, unos resistentes a las caminatas, otros
rápidos en el ascenso, unos muy fuertes para hacer huella, algunos pianificaban,
otros ascendían en la nieve, otros lo hacían mejor en ta roca. Todos nos
complementábamos,

"De todos modos a la hora de seleccionar el equipo se debe tener en cuenta

que sólo alcanzàrán el éxito quienes hacen en su vida aquello que tes gusta
hacer, que les apasiona y en lo queponen todo su corazón. El éxito y el
entusiasnno van de la mano"

Una de las mejores manifestaciones del trabajo en equipo es la cordada,

término que designa a la acción de amarrar dos o tres y a veces más miembros
de un equipo con una cuerda con el fin de minimizar el riesgo de accidente por
causa de resbalones, caídas y aún avalanchas de moderada magnitud. Todo
equipo que sube a la alta montaña va.en cordada. Solo cuando empiezan a
subir por encima de 8.000 metros, las cordadas se desintegran. Allí no hay
equipo que valga. Solo se puede sobrevivír por sí mismo, no se puede esperar
que la vida dependa de la ayuda de los demás.

Adernás del trabajo en equipo, •el liderazgo constituye un efementó fündamental

en e' trabajo en grandes alturas. En las excursiones de alpinistas muchas veces
el líder no es él más fuerte ni el más rápido, puede ser incluso que no sea ef
autor de la idea original. Pero dirige. Se convierte en líder a causa de su
presencia, de su ejemplo, de una callada superioridad. Dirigir en la montaña
significa, conservar fa visión general, impulsar y tomar decisiones. Por ejemplo
una de las decisiones más importantes del comandante de fa expedición es
seleccionar en medio de la montaña las personas que intentarán ta cumbre y
determinar el momento en que se inicia el ataque final a la cumbre. Otras
decisiones pueden ser: distribución del trabajo en la montaña, elección de rutas
alternativas, distribución de las cargas, material a dejar en cada campamento,
etc.

Según Juan Pablo: "No creo que el viejo estilo militar de liderazgo sea viable. Un
buen director no manda. Es quien logra construir un buen equipo, pues así las
decisiones se toman muy fáciles. Un buen líder es quien escucha a los demás
antes de decidir, pero toma decisiones, no hay nada más peligroso en la alta
montaña que un equipo que no sabe que hacer porque no se toman decisiones
oportunas".
El liderazgo en una expedición de alpinisrno extrenno, donde una mala. decisión
puede poner en peligro la vída de todo el equipo ino clêbe ser fácil.•.Sobre ef
particular un comentario de Miguel Vidales: "Claro que las aventuras
colombianas en los Himalayas han tenido que sortear algunas crisis de
liderazgo. Por ejemplo, en 1997, en la primera expedición al Everest, el jefe era
Cristóbal Von Rothkirch. Cuando llegamos al campamento base avanzado, por
esas cosas imprevisibles, su organismo estaba bastante diezmado y Cristóbal
no creyó poder subir más. Su estado de animó decayó tanto que finalmente lo
llevó a decirnos que renunciaba a su jefatura y dejaba a manos del equipo el
notnbramiento de su' sucesor. Nuestra reacción fue inmediata y le dijimos
"Cristóbal, tu nos trajiste hasta aquí y contigo nos vamos. No aceptamos tu
renuncia.

Cristóbal se dio cuenta que para dirigir no necesitaba ser el más fuerte, otros ya
podrían llegar a la cumbre. En estas alturas, un jefe necesíta infundir ánimo y
confianza at equipo. Lo que más valoran sus miembros son sus capacidades
físicas para llegar a la meta, para esto está el equipo. Recapacitó, se quedó y su
dirección definitivamente fue impecable".
 El aprendizaje continuo

El CÚmUlO de conocimientos que ha adquirido .el equipo a lo largo de estos

años de continuas escaladas ha sido enorme. Por ejemplo ahora se sabe que lo
fundamental no es fa meta, sino el proceso. Si se aprende, algún día se
alcanzará la meta.

Ahora se conoce la importancia de saber organizar los equipos, ya se sabe que

no todos pueden ser jefes y pero que todos son igualmente importantes porque
tienen una misión fundamental. Los conocimientos técnicos se han incrementado
sustancialmente: se sabe qué material técnico llevar (ni más ni menos), se ha
tenido la experiencia de vivir a más de 8.000 metros de altura, se conoce el
funcionamiento de los sherpas, ahora los miembros del equipo se conocen más
entre si y más a sí mismos.

Definitivamente et conocimiento se ha obtenido por medio de la acción y de Sa

prudencia. En el alpinismo la acción se concibe como un proceso de aprendizaje,
no como un acto de heroísmo.

Logística y aspectos operativos

En los recorridos extremos se pueden hacer muchos planes, pero casi nunca
funcionan en su totalidad. Las condiciones extremas y las circunstancias, tiempo,
estado de ta nieve, salud, no pueden calcularse con anticipación. Pero sin un plan
tampoco funciona la cosa. Sin una gestión logística no se puede ascender at
Everest, pero no se puede olvidar que es necesario improvisar sobre la marcha.
La capacidad de prever y al mismo tiempo permanecer abierto a todas las
eventualidades es parte del arte necesario para itevar este juego hasta sus
últimas consecuencias.
El éxito del ascenso depende por igual de fa planificación y de ta improvisación.
 Ya hemos abordado la relevancia de la improvisación, la imaginación y ta
creatividad en las expediciones de este tipo. Ahora debemos dedicar un poco de
tiempo a la planificación y a su importancia en tos ascensos, pues es menester
recordar que cuafquier expedición por sencilla que sea, puede fracasar por falta
de alimentos o de equipos en el lugar y en el momento adecuado, simplemente
porque en los Himalayas no hay tiendas ni almacenes.

Los grandes ahorros que puede realizar una buena gestión logística son: peso,
tiempo y costos.

Planear una excursión tan compleja como puede ser el Everest es un interesante
reto intelectual. Un buen sistema es comenzar suponiendo la conquista de la
cima y, fuego, retroceder determinando el numero de campamentos, cantidad de
cuerda fija, carpas y otros suministros que se necesiten. Con ello también se
calcula el número de expedicionarios ideal para realizar la escalada y el número
de sherpas. Después se estima la cantidad de alimentos, otros materiales
consumibles y el oxigeno que se requiere. Además, para cada campamento se
deben calcular el peso y la cantidad de fos artículos no comestibles, tiendas de
campaña, hornillos, cuerda y artículos médicos. Es muy posible que cuando se
trate de estudiar los campamentos de abajo, el sistema se vuelva complejo, los
cálculos laboriosos y a menudo hay que efectuarlos por separado.

Después se proyecta la capacidad de transporte. Yaks, porteadores,

expedicionarios, y con ello se determina ef material que se puede llevar a cada
campamento.

La media de la velocidad del transporte de material en la ascensión, depende de

varios factores como: el número de días de descanso que se necesitan. 2. La
carga efectiva que puedan transportar los escaladores y sherpas a diferentes
alturas. 3. Una estimación de las posibles bajas durante el transporte, que se
ocasionan por enfermedades, malos entendidos, etc. El estado del tiempo, que
no se puede predecir; por io tanto, se calcula cual es la mejor media posible en
cada campamento para permanecer inactivos durante los periodos de mal
tiempo.

Otras variables y restricciones a tener en cuenta son: Asignaciones de peso,

reservas de alimentos peso de equipo, velocidad de consumo de alimentos y
materiales consumibles, etc. También debe tenerse en cuenta que todo carece de
sentido sitos planes no se pueden adaptar a tas personas que hacen parte de fa
expedición. Además como ya se expresó a más de 8.000 metros de altura no hay
planeación que valga. Por ello muchos alpinistas afirman: como es imposible
planear lo que se debe hacer, fo más apropiado es determinar cuidadosamente Io
que nunca se debió hacer. Menudo problema de programación lineal.
El equipo colombiano Everest 1997 tuvo algunos problemas logísticos Miguel
nos comentó: "Entre nosotros es famosa la anécdota de la falta de comida que
se presentó en esa expedición. Por algunos errores en tos cálcu\os iniciales y
porque la expedición se demoró algunos días más de los previstos la comida
empezó a escasear. La disyuntiva era devolverse o continuar racionándola de
una forma más severa Juan Pablo fue quien dio la orden 'De aquí en adelante,
nuestras raciones serán de guerra" Marcelo, ya bastante molesto con la mala
alimentación de los últimos días dijo:

"Yo no vine hasta aquí para tener comida de guerra, soy un alpinista de primera
clase y quiero que mi comida sea de primera clase. No acepto esa decisión"
Cuando un problema de esta naturaleza se presenta a más de 5.000 metros de
altura, te puedo asegurar que es un hecho muy grave. Por fortuna, con la ayuda
y la comprensión de todos, las cosas se arreglaron y la expedición pudo
continuarn ,

Una última conversación con los escaladores nos llamó Ea atención. Juan Pablo
Ruiz, expresó con ta aprobación de todos los demás: "El verdadero fracaso de
una expedición es no intentarla, es no llegar por lo menos al campamento base.
Una muerte de un miembro del equipo es también un fracaso pues ninguna
cumbre vafe la vida de un ser humano. Un montañista no se prepara para la
muerte se prepara para lograr el objetivo, pero aún así, hasta diciembre de 1998
habían muerto 157 personas en su intento de la cumbre del Everest. En otras
palabras, se tiene que producir un muerto por cada nueve escaladores en fa
cima del Everest. iQue tristeza, que cifra tan altal EE anexo 4 compila algunas
cifras sobre el particular. Revisando las estadísticas que existen sobre la
creación de nuevas empresas en varios países del mundo como Estados Unidos,
España y Colombia podríamos afirmar que por cada diez intentos de constituir
una nueva empresa apenas una llega a tener éxito, representado en una vida
larga, generando utilidades.

iQue tal que fo supieran fos montañistas!

Everest Ne a' / China 8.848

Pakistán

Kan a 8.586
chend'un
Ne at
Lhotse
Makalu 8.463

Dhaula iri

ChoO u 8.201

Manaslu 8.163

Nan a Pakistán 8.126

Parbut
Anna urna I 8.091
Gasherbrum Pakistán 8.068

Broad Peek Pakistán 8.047

Gasherbrum Pakistán 8.035

II
Shisha China
Pangma

Reinhold Messner Italia

Jerz Kukuczka Polonia
Ehardt Loretan Suiza
Carlos Carsolio México
Krz sztof Wielicki Polonia
Juan Oiarzábal Es aña

Lista parcia' de equipo:

Vestuario: ha progresado mucho desde los tiempos de Maflory; los

experimentos hechos con los trajes espaciales han aportado sustanciales
innovaciones en el vestido de los alpinistas. Para asegurar la temperatura
corporal a 50 grados bajo cero, los escaladores llevan 5 capas de vestido:
Ropa interior de fibra de capilene
Ropa interior de fibra de capilene pesada
Ropa de fibra polar térmica
Traje de membrana gorotex
Traje de nylon con relleno de plumón
 Carpas: Tiendas térmicas resistentes a vientos hasta de 100 Kms./hora y
temperaturas extremas de —50 grados. Individuales y para grupo.
Sacos de dormir:. Rellenos de pluma de ganso. Se llevan 2 por cada
expedicionario.
Piolets: Piquetas para progresar ai el hielo 2 unidades por alpinista
Mochilas y morrales: Existen dos tipos: un morral de carga (60 litros/30
libras) y otro de asalto, para la escalada en los campamentos de altura
Botas y sobrebotas: Las botas son rígidas (la suela no se mueve) y
térmicas. La sobrebota evíta que penetre la humedad (pero si sale); da
más calor
Crampones: Suela con puntillas para caminar o escalar en nieve o hielo
Guantes y manoplas de lana: Los expedicionarios llevan 4 tipos de guantes
simultáneamente. Antes de vestirlos se ponen una capa de seda para evitar el
roce y posibles llagas en la mano. Los guantes son: 1. Un par de algodón que
recoge la humedad. 2. Un par de tana para generar calor. 3. Guantes
elaborados con fibra sintética (Pisoleit) que recoge la humedad y la saca al
exterior. 4. Un par de "manoplas" elaboradas de plumón. recubiertos por
gorotex gruesos, resistentes al viento y a la humedad Gafas: Con lentes de
colores no empañables, ultravioleta
Pasamontañas. Elaborados generalmente en lana
Botella-orinal plásticos
Linternas de mano
Casco de seguridad con linterna:
Cremas protectoras: Con alto filtros ultravioleta (factor 50)
Cuerdas livianas de polipropileno. Se llevan en unidades +1- 45 metros de
largo. Las cuerdas de la cordada (mas gruesa) y las de los pasamanos son
diferentes.
Mosquetones: Eslabones para asegurar ta cuerda. Una especie de argolla
que abre y cierra
 Clavijas: Para asegurar las cuerdas a la nieve, hielo o roca. De titanio
(super livianas) Hornillos domésticos: Especiales para prender a más de
8.000 metros. De gas de octanaje alto
Cacerolas o marmitas para fundir nieve
Termos: resistentes a sostener un buen tiempo la
temperatura
Pilas alcalinas. Las bajas temperaturas significan un desgaste inmenso de las
baterías
Radios Walky-Tolky
Medicamentos
Juegos de cartas y de dados Libros
Reloj: Miden temperatura, presión, altura e incorporan brújula
Equipo de radio. Una radio base. Se requiere permiso especial y pagar
cerca de USD 2.000 por su uso al gobierno correspondiente. En los
tiempos modernos se utiliza un radio satelital
Balanzas para chequear et peso de las cargas. Los porteadores máximo
llevan 30 kilos y los Yaz 60 kilos
Grabadoras, filmadoras, máquinas de fotografiar con rollos (12.000 finos),
computadora Oxígeno: Por su importancia y peso, es uno de los elementos
que requiere mayor cuidado en la preparación antes de la expedición. Se han
producido importantes desarrollo que han hecho más eficiente el diseño del
equipo (menos peso y más capacidad). Hoy una botella tiene una capacidad
de 800 litros. Existen dos tipos de equipos diferentes: 1. De origen inglés con
un peso de 7,5 kitos incluida una botella *lena. 2. De origen ruso con un peso
total de 5 kilos incluido el gas. Ei oxigeno se consume a un ritmo de 2 a 4
litros por minuto. Durmiendo se gasta litres por minuto Una botella puede
durar entre 6 y 1 1 horas y el montañista consume unas 2 boteflas en una
excursión.
Alimentos: El peso de tos alimentos tiene que ser meticulosamente
planeado, pues de otra forma tos movimientos y fa logística de transporte
pueden verse sustancialmente afectada. Ef mayor consumo se hace en el
campamento base, pues más arriba se consume comida de montaña. Es
importante prever cuantas bocas hay que alimentar y a qué lugar de la
montaña hay que hacerlo.
20-59 10 150 2 13
60-69 8 por año - 80 1.200 100 7
70-79 8 por año - 80 1 ,200 200 28
80-89 8 por año 80 1.200 245 59
90-99 25 por año 3.750 653 63
250
TOTALES 540 8.100 1 ,200 160
Relaciones:

Mueren el 2% de las personas que lo intentan

Por cada 100 personas en la cumbre, 13 mueren en
su intento El 16% son éxito sobre los que lo
intentan

FUENTE: Giflman, Meter. "EVEREST". Ediciones Desnivel, 1993

NOTA: Estas cifras pueden diferir de las expuestas por otras fuentes, porque no
existen estadísticas históricas oficiales sobre los intentos al Everest.

i . Escoja dos frases que más le hayan impactado de la lectura del presente
caso y desarrolle porque las escogió y que aplicación podría dar a esa
frase en la vida real.
2. Considera que et espíritu emprendedor del alpinista tiene puntos en
común con el espíritu empresarial de un directivo exitoso. En qué
aspectos? Desarrolle.
3. Aparentemente los escaladores del Everest tienen más éxito en sus
intentos que los emprendedores empresariales. Cuáles cree que pueden
ser los motivos? Explique sus razones

4. Cuál es su opinión de la forma en que los escaladores definen ciertas

estrategias empresariales como la motivación, trabajo en equipo,
liderazgo, etc.

5. Qué similitudes encuentra de la lectura con su propia experiencia de vida,

así como de su experiencia profesional?
Preguntas a Preparar.

 Escoja dos frases que más le hayan impactado de la lectura del

presente caso y desarrolle porque las escogió y que aplicación podría
dar a esa frase en la vida real.
Solo alcanzaran el éxito quienes hacen de su vida aquello que les gusta hacer,
que les apasiona y en lo que ponen todo su corazón.
Cuando tú haces lo que te gusta, lo que te apasiona vives feliz, ya que lo realizas
con más ganas sin necesidad de que alguien te obligue ya sea en el trabajo o en
el estudio tú vas a dar tu cien por ciento y esto hará que hagas mejor las cosas
que tengas éxito en lo que realizas.
Las montañas que hay que mover están en nuestra conciencia.
Los seres humanos somos capaces de todo si nos lo proponemos, los obstáculos
trabas barreras nos las ponemos nosotros mismos, debemos romper esas
barreras que nos creamos en nuestra mente para lograr nuestras metas.

 Considera que el espíritu emprendedor del alpinista tiene puntos en

común con el espíritu empresarial de un directivo exitoso. ¿En qué
aspectos? Desarrolle
El alpinista al igual que los empresarios se proponen metas concretas las cuales
piensan siempre en alcanzarlas de esta manera los dos tienen una forma de
lograrla pensando en todas las herramientas que pueden usar para de una u otra
forma alcanzarlos, también se habla del trabajo en equipo ya que el solo no podrá
llegar a la meta y necesita el aporte de todos los integrantes de su equipo para
lograr el objetivo o meta propuesta.

 Aparentemente los escaladores del Everest tienen más éxito en sus

intentos que los emprendedores empresariales. Cuáles cree que
pueden ser los motivos Explique sus razones.
Cabe recalcar que lo que realizan los escaladores del Everest y lo que realizan los
emprendedores son dos cosas muy distintas.
Los escaladores tienen una meta clara que es escalar el Everest, esta montaña es
inmóvil saben el tiempo que se demorar, tienen el camino claro para llegar a la
cumbre y con la preparación y experiencia que tienen no se les hará difícil obtener
éxito.
En cambio, los emprendedores conocen el mercado analizan el mercado, pero sin
embargo los clientes tienen distinta forma de pensar y esto hará que los
emprendedores tengan que estar en constante cambio, ir por distintos caminos de
acuerdo a las preferencias del cliente y con esto será un poco difícil lograr el éxito
deseado.
Otra de las razones que hace que los alpinistas sean exitosos para alcanzar las
distintas metas propuestas es no basarse en una visualización solo de dinero o
demás sino de llegar a donde quieren llegar por una satisfacción personal algo
que algunos empresarios les falta.
Como lo dijimos anteriormente los escaladores al subir a la montaña realizan una
actividad que les gusta que ha sido su pasión por años y como todos sabemos
cuándo hacemos lo que nos gusta logramos ser exitosos con una mayor facilidad,
en cambio existen emprendedores que no hacen lo que les gusta simplemente
están ahí porque les toca o porque les han dicho que esa actividad les dará una
mayor rentabilidad.

 Cuál es su opinión de la forma en que los escaladores definen ciertas

estrategias empresariales como la motivación, trabajo en equipo,
liderazgo, etc.
Los escaladores definen a la motivación de varias maneras.
La motivación que viene del interior, de realmente apreciar la escalada por lo que
es, por la belleza del movimiento, la superación personal, los lugares en la
naturaleza, y las relaciones que se crean. Existen otros escaladores que dicen que
la motivación es la que surge como consecuencia de una recompensa externa,
ganar una competición, escalar un grado más, obtener reconocimiento de tus
amigos, aparecer en una foto chulísima en las redes sociales.
Un equipo es un grupo de individuos que se reúnen y trabajan juntos para lograr
una meta común que aplicado a la montaña puede abarcar desde una cordada de
dos escaladores en una vía de varios largos donde las tareas se reparten por igual
hasta una expedición formada por decenas de personas donde cada uno tiene
asignada una parte del trabajo. La capacidad que tengan los integrantes de
entender a los demás y coordinar sus acciones marcará el nivel de un equipo para
realizar una actividad tanto como las cualidades que pueda tener cada uno
individualmente.
Trabajar en equipo en la montaña multiplica las posibilidades de éxito que
tenemos a la hora de enfrentarnos a un reto, así como hará cualquier actividad
mucho más agradable y segura.
Los líderes no llegan a la cima de la montaña por su cuenta; ellos necesitan
ayuda. Los líderes deben retribuir y ayudar a los que lideran a escalar también.
El buen liderazgo hace posible que el equipo alcance su objetivo. Debe ser capaz
de comunicar a su equipo la meta para que los esfuerzos se dirijan hacia la
dirección correcta, y reconocer los esfuerzos realizados, alabar cuando se está
trabajando bien y redirigir cuando no es así.

 ¿Qué similitudes encuentra de la lectura con su propia experiencia de

vida, así como de su experiencia profesional?
Al igual que los escaladores nosotros en nuestra vida nos ponemos objetivos
metas a cumplir, la satisfacción de llegar a la cumbre del Everest puede ser
comparable con nuestras vidas cuando nos ponemos como meta estudiar una
carrera y lograr terminar esa carrera, graduarnos de la universidad será uno de los
mayores objetivos alcanzados en nuestra vida.
A través del tiempo seguiremos planteándonos metas en nuestras vidas como por
ejemplo encontrar un trabajo y llegar hasta el puesto más alto en la empresa será
nuestra cumbre o emprender un nuevo negocio ser reconocidos a nivel nacional y
obtener una buena rentabilidad, con esfuerzo lograr reconocimientos a nivel
mundial, siempre de la mano de un equipo de trabajo muy capacitado ya que las
cosas no se logran solos con la ayuda de un grupo de trabajo los objetivos pueden
ser más llevaderos y así lograr meta trazada.