Informe Ejecutivo Sobre Simulacion Financiera

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VAN

150,000

100,000

50,000

-
Proyecto A Proyecto B Proyecto C Proyecto D Proyecto E

-50,000

-100,000

VAN

ANALISI DEL VALOR ACTUAL NETO

Como se puede observar en la grafica el comportamiento del Valor Actual Neto


(VAN) en cuatro de los proyectos es viable ya que muestran un valor positivo
los cuales oscilan (Proyecto A Q.131,369.00 Proyecto B Q.83,180.00 Proyecto
D Q.47,434.00 y Proyecto E Q.10,824.00).

Por otro lado, que el Proyecto C muestra un VAN -Q.51,232.00 siendo este
menor al flujo del valor inicial por lo que no sería conveniente optar por esta
opción de inversión. En conclusión, se podría optar por cualquiera de los otros
cuatro proyectos inclinándose por el Proyecto A.
TIR
Proyecto E

Proyecto D

Proyecto C

Proyecto B

Proyecto A

0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 25.00%

TIR

ANALISIS DE LA TASA INTERNA DE RETORNO:

Tal y como nos muestra la gráfica anterior la tendencia de la Tasa Interna de


Retorno (TIR) refleja que cuatro de los cinco proyectos son factibles para poder
realizar una inversión debido que dicha TIR es mayor al Tasa de Rendimiento
Mínima Aceptable (TREMA) quedando estos de la siguiente manera:

Proyecto A Proyecto B Proyecto C Proyecto D Proyecto E


TREMA 14.00% 20.00% 18.00% 15.00% 16.00%
TIR 18.15% 23.45% 16.14% 16.54% 16.30%
Diferencia 4.15% 3.45% -1.86% 1.54% 0.30%

Con este análisis llegamos a la conclusión que el mejor proyecto para poder
realizar una inversión sería el Proyecto A ya que posee un mejor resultado
comparando este índice con el TREMA, descartando para la inversión el
Proyecto C.

Payback period
6.00

5.00

4.00

3.00

2.00

1.00

0.00
Proyecto A Proyecto B Proyecto C Proyecto D Proyecto E

Payback period
ANALISIS DE PERIODO PAYBACK:
En las gráficas anteriores, se muestra la comparativa de los proyectos de
inversión en cuanto a el periodo de recuperación. Como se ve gráficamente,
este periodo de recuperación es bastante similar en casi todos los proyectos
comparados, oscilando entre un 4.63 a un 4.95, con excepción del proyecto “B”
que resulto un periodo de 3.83. Sin embargo, en el análisis económico de
proyectos de inversión, un criterio no financiero es este, que nos muestra el
periodo de tiempo que tardamos en recuperar una inversión, es decir que,
mientras menor sea el periodo de recuperación, mejor es el proyecto. En este
sentido se trata por tanto de un criterio de liquidez y no de rentabilidad, para lo
cual, el mejor proyecto, tomando en cuenta este criterio es el proyecto “B”
demorando en recuperar la inversión 3.83 años, es decir 3 años 10 meses.
Indice de Rentabilidad
1.80
1.60
1.40
1.20
1.00
0.80
0.60
0.40
0.20
0.00
Proyecto A Proyecto B Proyecto C Proyecto D Proyecto E

Indice de Rentabilidad

ANALISIS DE RENTABILIDAD:
En el cuadro anterior se puede observar la diferencia en cuanto al índice de
rentabilidad de 5 proyectos, gráficamente se puede notar similitud en algunos
de estos proyectos. Se puede considerar que todos los proyectos expuestos en
la grafica anterior son buenos, debido a que los cálculos del índice de
rentabilidad no pueden ser negativos, deben convertirse en cifras positivas
antes de que se consideren útiles. Los cálculos superiores a 1.0 indican que las
entradas de efectivo descontadas del proyecto son mayores que las salidas de
efectivo descontadas proyectadas. Cálculos de menos de 1.0 indican que el
déficit de salida excede las entradas descontadas y el proyecto no debería ser
aceptado. Los cálculos iguales a 1.0 crean escenarios insignificantes donde
hay pocas ganancias o pérdidas de un proyecto.

Por lo tanto, utilizando el índice de rentabilidad, se puede llegar a la conclusión


que la inversión más favorable es la “B” dando como resultado un índice de
rentabilidad mas alto a diferencia de los otros proyectos.
Valor Presente Flujos
1,400,000

1,200,000

1,000,000

800,000

600,000

400,000

200,000

0
Proyecto A Proyecto B Proyecto C Proyecto D Proyecto E

Valor Presente Flujos

ANALISIS DEL VALOR PRESENTE FLUJOS:

En contexto con el Valor presente de Flujos (VPN) El método que incorpora el


valor del dinero en determinado tiempo de flujos de efectivo netos de un
negocio o proyecto excluyendo su inversión inicial, podemos observar en el
gráfico anterior que los 5 proyectos son factibles para poder realizar una
inversión ya que los mismos poseen un VPN positivo, favorable para la
inversión, destacando entre esto el Proyecto E con un VPN de Q.1,238,333.00.

Siempre es bueno conocer si invertir en un negocio nos traerá beneficios o no.


Por eso es importante calcular el valor presente neto antes de tomar alguna
decisión. Mientras que el Proyecto C no es tan conveniente por generar
menores flujos que los demás.
Proyecto A Proyecto B Proyecto C Proyecto D Proyecto E
EVA AÑO 1 Q79,800 Q101,820 Q82,460 Q101,524 Q85,920
EVA AÑO 2 Q89,800 Q112,820 Q92,460 Q78,524 Q97,420
EVA AÑO 3 Q94,800 Q118,320 Q97,460 Q83,274 Q103,170
EVA AÑO 4 Q97,800 Q121,620 Q78,660 Q86,124 Q106,620
EVA AÑO 5 Q99,800 Q123,820 Q80,460 Q88,024 Q108,920
EVA AÑO 6 Q104,800 Q129,320 Q84,960 Q92,774 Q114,670
EVA AÑO 7 Q109,800 Q121,820 Q89,460 Q97,524 Q120,420
EVA AÑO 8 Q114,800 Q136,820 Q93,960 Q102,274 Q126,170
EVA AÑO 9 Q119,800 Q121,820 Q98,460 Q107,024 Q131,920
EVA AÑO 10 Q124,800 Q126,820 Q102,960 Q111,774 Q137,670
Inversion Inicial - EVA Total Q286,000 Q540,000 Q126,300 Q163,840 Q207,900
% EVA 38.13% 80.00% 16.30% 20.87% 22.48%

ANALISIS DE VALOR ECONOMICO AGREGADO:

Después de realizar el EVA (Valor Económico Agregado) podemos observar


que en el año 1 el beneficio económico y rendimiento de la inversión de capital
la opción que mejor se posiciona es la B. Observamos que en la línea del año
10 el mejor rendimiento lo tiene la opción C, pero el total final del periodo de los
10 años la opción que obtiene un mejor rendimiento es la B con un resultado de
Q 540,000.00 lo cual crea valor a la inversión.

A continuación, se muestra el comportamiento del EVA por Proyecto llegando a


la conclusión anterior que el Proyecto B es el de mejor rendimiento.
EVA
PROYECTO A
Q140,000

Q120,000

Q100,000

Q80,000

Q60,000

Q40,000

Q20,000

Q0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

EVA
PROYECTO B
Q160,000

Q140,000

Q120,000

Q100,000

Q80,000

Q60,000

Q40,000

Q20,000

Q0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
EVA
PROYECTO C
Q120,000

Q100,000

Q80,000

Q60,000

Q40,000

Q20,000

Q0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

EVA
PROYECTO D
Q120,000

Q100,000

Q80,000

Q60,000

Q40,000

Q20,000

Q0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
EVA
PROYECTO D
Q120,000

Q100,000

Q80,000

Q60,000

Q40,000

Q20,000

Q0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

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