Informe Ejecutivo Sobre Simulacion Financiera
Informe Ejecutivo Sobre Simulacion Financiera
Informe Ejecutivo Sobre Simulacion Financiera
150,000
100,000
50,000
-
Proyecto A Proyecto B Proyecto C Proyecto D Proyecto E
-50,000
-100,000
VAN
Por otro lado, que el Proyecto C muestra un VAN -Q.51,232.00 siendo este
menor al flujo del valor inicial por lo que no sería conveniente optar por esta
opción de inversión. En conclusión, se podría optar por cualquiera de los otros
cuatro proyectos inclinándose por el Proyecto A.
TIR
Proyecto E
Proyecto D
Proyecto C
Proyecto B
Proyecto A
TIR
Con este análisis llegamos a la conclusión que el mejor proyecto para poder
realizar una inversión sería el Proyecto A ya que posee un mejor resultado
comparando este índice con el TREMA, descartando para la inversión el
Proyecto C.
Payback period
6.00
5.00
4.00
3.00
2.00
1.00
0.00
Proyecto A Proyecto B Proyecto C Proyecto D Proyecto E
Payback period
ANALISIS DE PERIODO PAYBACK:
En las gráficas anteriores, se muestra la comparativa de los proyectos de
inversión en cuanto a el periodo de recuperación. Como se ve gráficamente,
este periodo de recuperación es bastante similar en casi todos los proyectos
comparados, oscilando entre un 4.63 a un 4.95, con excepción del proyecto “B”
que resulto un periodo de 3.83. Sin embargo, en el análisis económico de
proyectos de inversión, un criterio no financiero es este, que nos muestra el
periodo de tiempo que tardamos en recuperar una inversión, es decir que,
mientras menor sea el periodo de recuperación, mejor es el proyecto. En este
sentido se trata por tanto de un criterio de liquidez y no de rentabilidad, para lo
cual, el mejor proyecto, tomando en cuenta este criterio es el proyecto “B”
demorando en recuperar la inversión 3.83 años, es decir 3 años 10 meses.
Indice de Rentabilidad
1.80
1.60
1.40
1.20
1.00
0.80
0.60
0.40
0.20
0.00
Proyecto A Proyecto B Proyecto C Proyecto D Proyecto E
Indice de Rentabilidad
ANALISIS DE RENTABILIDAD:
En el cuadro anterior se puede observar la diferencia en cuanto al índice de
rentabilidad de 5 proyectos, gráficamente se puede notar similitud en algunos
de estos proyectos. Se puede considerar que todos los proyectos expuestos en
la grafica anterior son buenos, debido a que los cálculos del índice de
rentabilidad no pueden ser negativos, deben convertirse en cifras positivas
antes de que se consideren útiles. Los cálculos superiores a 1.0 indican que las
entradas de efectivo descontadas del proyecto son mayores que las salidas de
efectivo descontadas proyectadas. Cálculos de menos de 1.0 indican que el
déficit de salida excede las entradas descontadas y el proyecto no debería ser
aceptado. Los cálculos iguales a 1.0 crean escenarios insignificantes donde
hay pocas ganancias o pérdidas de un proyecto.
1,200,000
1,000,000
800,000
600,000
400,000
200,000
0
Proyecto A Proyecto B Proyecto C Proyecto D Proyecto E
Q120,000
Q100,000
Q80,000
Q60,000
Q40,000
Q20,000
Q0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
EVA
PROYECTO B
Q160,000
Q140,000
Q120,000
Q100,000
Q80,000
Q60,000
Q40,000
Q20,000
Q0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
EVA
PROYECTO C
Q120,000
Q100,000
Q80,000
Q60,000
Q40,000
Q20,000
Q0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
EVA
PROYECTO D
Q120,000
Q100,000
Q80,000
Q60,000
Q40,000
Q20,000
Q0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
EVA
PROYECTO D
Q120,000
Q100,000
Q80,000
Q60,000
Q40,000
Q20,000
Q0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10