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    Tarea Semana 7 Formulación y Evaluación de Proyectos

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    Este documento presenta un análisis financiero para evaluar la viabilidad de un proyecto de una óptica. Incluye la proyección de ingresos, costos, gastos e impuestos a lo largo de 5 años, así como el cálculo del flujo de caja, valor presente neto, tasa interna de retorno y plazo de recuperación de la inversión inicial considerando tres tasas de descuento. Los resultados muestran que el proyecto no es rentable en ninguno de los tres escenarios analizados, dado que la razón beneficio

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    Descripción original:

    evaluacion de proyecto

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    FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

    SEMANA 7

    KAREN YÁÑEZ MUÑOZ


    25-07-2022
    Programa Continuidad Contador Auditor
    DESARROLLO
    Caso óptica

    MIH es una empresa de gestión, organizada por una mujer emprendedora, de esas que, a pesar de las
    dificultades, siempre está pensando en nuevas ideas, y conversando con su nueva mejor amiga le cuenta
    sobre su idea de negocios, que tiene relación con una óptica en la región metropolitana, para esto definió
    lo siguiente:

     Horizonte de planeación de 5 años.

     Estructura y composición de la inversión inicial corresponde a:

    La demanda proyectada se define de la siguiente forma:

     Período 1: 100.000 unidades físicas.


     Período 2: 120.000 unidades físicas.
     Período 3: 130.000 unidades físicas.
     Período 4: 130.000 unidades físicas.
     Período 5: 150.000 unidades físicas

    Se ha considerado que a partir del tercer año se venderán desechos por un valor de $200.000 anuales.

     Costos de producción se estiman en un 40% de los ingresos operacionales durante todo el período
    y los gastos de venta del 30%.

     Gastos de administración serán de $600.000

     Capital de trabajo corresponde a cuatro meses de costos.

     Amortización legal es de 5 años.

     Tasa impositiva es el equivalente a 33%.


    Determine:

    a. Flujo de caja de MIH para la creación de una óptica.

    Periodo
    Conceptos
    0 1 2 3 4 5
    Ingresos afectos a impuestos   $ 30.000.000 $ 36.000.000 $ 39.200.000 $ 39.200.000 $ 45.200.000
    Ingresos por venta de productos   $ 30.000.000 $ 36.000.000 $ 39.000.000 $ 39.000.000 $ 45.000.000
    Ingresos por venta de desechos       $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000
    EGRESOS AFECTOS A IMPUESTOS   $ 21.600.000 $ 25.800.000 $ 27.900.000 $ 27.900.000 $ 32.100.000
    costo de fabricación   $ 12.000.000 $ 14.400.000 $ 15.600.000 $ 15.600.000 $ 18.000.000
    gastos de administración   $ 600.000 $ 600.000 $ 600.000 $ 600.000 $ 600.000
    gastos de venta   $ 9.000.000 $ 10.800.000 $ 11.700.000 $ 11.700.000 $ 13.500.000
    GASTOS NO REEMBOLSABLES   $ 4.400.000 $ 4.400.000 $ 4.400.000 $ 4.400.000 $ 4.400.000
    Depreciación   $ 3.400.000 $ 3.400.000 $ 3.400.000 $ 3.400.000 $ 3.400.000
    Maquinaria   $ 750.000 $ 750.000 $ 750.000 $ 750.000 $ 750.000
    Equipos   $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000
    Obras Físicas   $ 1.250.000 $ 1.250.000 $ 1.250.000 $ 1.250.000 $ 1.250.000
    Vehículos   $ 1.200.000 $ 1.200.000 $ 1.200.000 $ 1.200.000 $ 1.200.000
    Amortización de intangibles   $ 1.000.000 $ 1.000.000 $ 1.000.000 $ 1.000.000 $ 1.000.000
    Gastos de puesta en marcha   $ 80.000 $ 80.000 $ 80.000 $ 80.000 $ 80.000
    Gastos de organización   $ 120.000 $ 120.000 $ 120.000 $ 120.000 $ 120.000
    Patentes   $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000
    Base de datos   $ 100.000 $ 100.000 $ 100.000 $ 100.000 $ 100.000
    Est de prefactibilidad   $ 500.000 $ 500.000 $ 500.000 $ 500.000 $ 500.000
    UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS   $ 4.000.000 $ 5.800.000 $ 6.900.000 $ 6.900.000 $ 8.700.000
    Impuestos 33%   $ 1.320.000 $ 1.914.000 $ 2.277.000 $ 2.277.000 $ 2.871.000
    Utilidad después de los impuestos   $ 2.680.000 $ 3.886.000 $ 4.623.000 $ 4.623.000 $ 5.829.000
    Ajuste por gastos no desembolsables   $ 4.400.000 $ 4.400.000 $ 4.400.000 $ 4.400.000 $ 4.400.000
    Depreciación   $ 3.400.000 $ 3.400.000 $ 3.400.000 $ 3.400.000 $ 3.400.000
    Amortización de intangibles   $ 1.000.000 $ 1.000.000 $ 1.000.000 $ 1.000.000 $ 1.000.000
    $ $
    EGRESOS AFECTOS A IMPUESTOS $92.700.000 $ -1.400.000 $ -700.000 - $ -1.400.000 -
    Inversiones Tangibles $80.500.000 $ $ $ $ $
    Maquinaria $ 7.500.000          
    Equipos $ 2.000.000          
    Terrenos $40.000.000          
    Obras Físicas $25.000.000          
    Vehículos $ 6.000.000          
    Inversiones Tangibles $ 5.000.000          
    $
    Gastos puesta en marcha 400.000          
    Gastos organización $          
    600.000
    Patentes $ 1.000.000          
    $
    Base de datos 500.000          
    Est de prefactibilidad $ 2.500.000          
    Capital de Trabajo $ 7.520.000 $ -1.400.000 $ -700.000   $ -1.400.000  
    BENEFICIOS NO AFECTO A IMPUESTOS           $ 74.200.000
    Recuperación de capital de trabajo           $ 10.700.000
    Valor de Salvamento           $ 63.500.000
    $-
    flujo de caja 92.700.000 $ 5.680.000 $ 7.586.000 $ 9.023.000 $ 7.623.000 $ 84.429.000

    b. VAN, TIR y Payback asumiendo tres escenarios:

    PAYBACK:

    PERIODO VALOR PB
    0 $ 92.700.000 $-92.700.000
    1 $ 5.680.000 $-87.020.000
    2 $ 7.586.000 $-79.434.000
    3 $ 9.023.000 $-70.411.000
    4 $ 7.623.000 $-62.788.000
    5 $ 84.429.000 $-21.641.000
    PAYBACK 4,74
    En este periodo se comienza a recuperar la inversión (4,74)
    ii. Tasa de descuento 10%, Tasa de descuento 12%, tasa de descuento 15% (Razón Beneficio - Costo
    interpretando el indicador en relación a los tres escenarios)

    Razón beneficio Costo 10 %


    VPN ingresos $ 75.842.549
    VPN egresos $ 92.700.000

    RBC 0,81815047

    Razón beneficio Costo 12 %


    $
    VPN ingresos 70.293.170,82
    VPN egresos $ 92.700.000
    RBC 0,75828663

    Razón beneficio Costo 15 %


    $
    VPN ingresos 62.942.614,84
    VPN egresos $ 92.700.000
    RBC 0,67899261

    c. Razón Beneficio – Costo interpretando el indicador en relación a los tres escenarios calculados en la
    letra b.

    No es rentable en ninguno de los tres casos ya que la razón Beneficio -costo es menor que uno.
    REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
    - Apuntes Semana 7 entregados por IACC

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