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    TAREA 1 MISION Y VISION DE EMPRESA Rev.1

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    La misión define los objetivos de una empresa y su razón de ser, mientras que la visión se enfoca en el futuro deseado de la empresa. Tener una misión y visión claras permite enfocar los esfuerzos de una empresa hacia una dirección común y servir de guía para las estrategias y asignación de recursos de la empresa.

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    TAREA 1 MISION Y VISION DE EMPRESA rev.1

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    Es uno de los

    papeles centrales CREAR EN


    Sirve para perfilar
    los objetivos de la del director, EQUIPO
    CLARA empresa que gerente y líder.
    DECIR
    quiere lograr en Se enfocan en el
    BREVE un futuro. futuro de la VENDER
    empresa. PROBAR
    ESPECIFICAR
    EL NEGOCIO CONSULTAR
    SER ALCANZABLE
    MISIÓN VISIÓN
    ¿Quién quieres ser?
    ¿Quién somos?
    ESTRATEGIA ¿A dónde quieres
    ¿Cuál es nuestra ESTILO llegar?
    razón de ser? VALORES CREENCIAS
    OBJETIVOS POLÍTICAS

    Criterios a considerar

    Condiciones tecnológicas,
    económicas y sociales del
    mercado, así como los
    recursos y capacidades
    disponibles.

    Autor: Marlen Garcia Rocha


    Alumna
    Cada empresa tiene su misión y visión de acuerdo al giro de cada una, siempre teniendo
    en cuenta un objetivo alcanzable. Para poder cumplir con el objetivo se consideran varios
    factores. A mi criterio uno de los principios para una misión es tener claro lo que se quiere
    de la mano de tus estrategias y valores. Al tener clara tu misión pasa a la etapa de visión
    que es cuando piensas a futuro, siempre se debe pensar en lo malo y bueno que puede
    llegar a pasar en el transcurso del proceso.
    Cabe mencionar que las decisiones son pensando en lo mejor, tanto para la empresa como
    para nuestra persona o equipo de trabajo.
    Ventajas de tener una misión y visión.
    • Se hace mucho más fácil tomar decisiones porque ya se ha establecido el propósito
    al que se quiere llegar tanto en empresa como personal, sabes lo que quieres hacer
    y, sobre todo, lo que no quieres hacer.
    • Permiten enfocar esfuerzos hacia una misma dirección.
    • Sirven de guía para la asignación de recursos y formular estrategias.
    • Sirven de base para la realización de tareas o actividades.
    • Permiten comparar los resultados obtenidos con los objetivos propuestos y, de ese
    modo, medir la eficiencia o productividad de la empresa, de cada área, de cada
    grupo o de cada trabajador.
    • Generan coordinación, organización y control.
    • Generan participación, compromiso y motivación.
    • Revelan prioridades.

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