Hgfi U3 A3 Yall

LICENCIATURA DE GERENCIA DE SERVICIOS DE SALUD
Asignatura: Gestión financiera
Unidad 3. Administración del capital de trabajo
Actividad 3. Evidencia de aprendizaje
Estrategias en la administración del capital de trabajo
Docente. Mtra. Esther San Pedro Parra
Alumna. Yara Luviano López
Matricula ES 1611312452
Fecha Agosto/2021
Introducción
El capital de trabajo representa una parte crucial en la gestión financiera de una

organización; para su cálculo y análisis se debe tomar en consideración el total de los
activos circulantes y los pasivos a corto plazo, la diferencia entre ambos va a
determinar el grado de capital de trabajo con los que cuenta la institución, mostrando la
disponibilidad con la que cuenta la organización, y aplicar estrategias de crecimiento e
inversión.
Cuando no se cuida el capital de trabajo puede resultar en un endeudamiento a corto

plazo y en una deficiente capacidad de la organización para un correcto
funcionamiento o para hacer frente a las obligaciones en el corto plazo.
Las cuentas por cobrar, efectivo, equivalentes de efectivo, cuentas por pagar e
inventarios son algunas de las cuentas más importantes involucradas en el capital de
trabajo.
De manera, que por medio del control de estas cuentas la organización conseguirá
mantener saldos óptimos, y un buen funcionamiento de los bienes a corto plazo.
Desarrollo
Realizar el caso práctico, determinando tres razones financieras en total: la razón

financiera del circulante, la prueba ácida y el periodo promedio de cobro. Mostrar la
sustitución de valores de cada una, el resultado obtenido y una breve explicación. Ofrecer
una sugerencia para solucionar el problema de cobranza, la cual debe ser factible, bien
estructurada y orientada a solucionar el problema de forma práctica y sin que la empresa
pierda la relación comercial
CASO PRÁCTICO
Una empresa farmacéutica de renombre no había tenido nunca problemas de liquidez,
hasta que en 2019 y parte de 2020, no pudo cubrir los vencimientos bimestrales de un
crédito bancario y no pudo tampoco liquidar a tiempo varias facturas de sus proveedores
de insumos.
El director general no quiere que esta mala racha se repita en 2021 por lo que le pide a su
contador que calcule algunas razones financieras para saber la situación de su capital de
trabajo y tomar decisiones al respecto.
Con la información que se proporciona, determina la razón de circulante, la prueba ácida y
el periodo promedio de cobro. Explica cada valor determinado y proporciona una
sugerencia con respecto a la cobranza
Nota 1. Crédito de 60 días ofrecido a sus clientes
1.- Razon Circulante
FORMULA
Sustitución de valores R. Circulante 570,000

237,000 = $ 2.40
Breve explicación del resultado obtenido.

Se le puede informar al director general que, como el resultado en el cálculo de la
razón financiera del circulante, es mayor a 1 podrá cumplir con sus compromisos a corto
plazo. Que la compañía Farmacéutica de Prestigio, S.A cubrirá 2.40 veces su pasivo
circulante; que la empresa podrá maximizar los activos circulantes en el balance a fin de
cumplir con sus deudas a corto plazo y otras cuentas por pagar. Que para saldar las
exigencias de los acredores a corto plazo considerando solamente el activo circulante
existente, la empresa debe debe estar en posibilidades de convertir cada peso del activo
circulante en al menos $ 0.41 de efectivo.
También, se le hará notar que al comparar el entorno del periodo 2019-2020 de lo que ha
sido significativamente normal para la empresa la razón circulante puede ser una medida
útil de solvencia a corto plazo
2.- Prueba ácida
FORMULA
Sustitución de valores Prueba Acida 570,000 – 94,000 = 476,000 = 2

237,000 237,000

Se le hace ver al director general de la empresa farmacéutica que a este indicador se le
quitan los inventarios del activo corriente; porque al hacer frente a los compromisos no
siempre se podrán vender de inmediato; motivo por el cual este indicador de solvencia
es muy estricto. En este caso la interpretación de la formula hace referencia a que por
cada peso que se debe, la empresa tiene 2 para cubrir su deuda.
3.- Periodo Promedio de Cobro
FORMULA

Sustitución de valores 139,000/ 540,000 X 365 = 93

Se le muestra al director general que de acuerdo al balance general y al estado de

resultados al 31 de diciembre 2020, los clientes pagaron sus cuentas de crédito cada 93
días, cuando el Crédito ofrecido era de 60 días. Esto significa que el tiempo que tardo la
empresa en recibir por las ventas fue de 23 días más de lo estipulado, siendo su período
de recolección promedio desfavorable. Se hace hincapié que ofrecer plazos y
condiciones de pago a los clientes fue atractivo para la venta, pero que la demora en el
cobro impacto directamente al flujo de caja de la empresa y en consecuencia en la gestión
financiera.
En este caso, es evidente que no logro cobrar la mayoría de sus ventas a tiempo, y que el
proceso para dar seguimiento a las facturas vencidas no se cumplió, experimentando
escasez de efectivo, lo que muy posiblemente obligo a la empresa a endeudarse con el
fin de cumplir con sus compromisos de pago.
Sugerencia para solucionar el problema de cobranza

La sugerencia debe estar enfocada a mejorar el proceso, sin afectar la relación comercial
Considero que a fin de solucionar el problema de cobranza es indispensable:
 Confrontar los indicadores de Periodo Promedio de Cobro y periodo promedio de
pago; siendo dos conceptos que hay que considerar cuando se compra y vende a
crédito.
 Controlar las finanzas y a hacer una política crediticia
 Solicitar siempre que sea posible un depósito inicial
 Incentivos reales a clientes por pronto pago
 Considerar historial crediticio de clientes, a fin de otorgarles crédito
 Envío de facturas a clientes el mismo día en que se realiza la venta
 Reducción en lo posible al inventario
 Negociar precios y términos cuando son ventas al por mayor (pero siempre
controlado)
 Evitar a clientes que demoran en pagar sus deudas
 Habilitación de distintos medios de pago online.
 Conciliación de pagos.
 Habilitar un sistema de cobro donde se visualice el estado de las facturas
(pagadas, vencidas y próximas a vencerse).
 Implementar políticas de solvencia y sus cláusulas de crédito
Conclusión
Es evidente que el capital de trabajo de una institución de salud tiene la misión de cubrir
de forma puntual con sus obligaciones a corto plazo.
Resulta indiscutible que la gestión de las finanzas en las instituciones de salud es

fundamental para su supervivencia a largo plazo.
Por este motivo, el gestor en salud debe saber que aplicar razones financieras podrá
conocer el grado de liquidez de la organización y el promedio de cobro de la cuenta de
clientes.
Esto, contribuye a que el gestor en salud pueda maximizar los recursos de la

organización, todo gracias al adquiere una gran capacidad de análisis y destreza en la
toma de decisiones estratégicas referentes al capital de trabajo
Indiscutiblemente el éxito de las instituciones de salud tanto privadas como públicas se

basa en un buen manejo de su capital de trabajo, de manera, que el contar con un gestor
en salud capacitado será de vital importancia para la organización.
Las malas decisiones conllevan a graves complicaciones, lo que hace suponer que las
empresas privadas se inclinaran a favor de un profesional con capacidad de análisis
Referencias
Ornelas, A (2019) ¿Qué es el periodo medio de cobro de una empresa? Recuperado en

08/2021 de
https://tumundoeconomia.com/empresas/periodo-medio-de-cobro/
UNADM (2021) Unidad 3. Administración del capital de trabajo Recuperado en 08/2021 de
https://campus.unadmexico.mx/contenidos/DCSBA/BLOQUE1/GSS/05/HGFI2/
unidad_03/descargables/HGFI2_U3_Contenido.pdf
UNADM (2021) Gestión Financiera Material complementario Recuperado en 08/2021 de
ffile:///C:/Users/marim/Downloads/Material%20complementario%20U2%20(1).pdf
UNADM (2021) Videoconferencia Sesión No. 4 Unidad 3

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Cuando no se cuida el capital de trabajo puede resultar en un endeudamiento a corto

Realizar el caso práctico, determinando tres razones financieras en total: la razón

1.- Razon Circulante

Sustitución de valores R. Circulante 570,000

Breve explicación del resultado obtenido.

2.- Prueba ácida

Sustitución de valores Prueba Acida 570,000 – 94,000 = 476,000 = 2

Breve explicación del resultado obtenido.

3.- Periodo Promedio de Cobro

Sustitución de valores 139,000/ 540,000 X 365 = 93

Se le muestra al director general que de acuerdo al balance general y al estado de

Sugerencia para solucionar el problema de cobranza

Resulta indiscutible que la gestión de las finanzas en las instituciones de salud es

Esto, contribuye a que el gestor en salud pueda maximizar los recursos de la

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Ornelas, A (2019) ¿Qué es el periodo medio de cobro de una empresa? Recuperado en

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