Este resumen describe el caso de una emprendedora que inició un negocio de venta minorista con sus propios ahorros. A pesar de enfrentar dificultades como deudas y un divorcio, la emprendedora no se rindió y logró expandir exitosamente su negocio gracias a un préstamo de su hermano. Su dedicación, visión y capacidad de aprovechar oportunidades a pesar de los obstáculos la llevaron al éxito empresarial.
Este resumen describe el caso de una emprendedora que inició un negocio de venta minorista con sus propios ahorros. A pesar de enfrentar dificultades como deudas y un divorcio, la emprendedora no se rindió y logró expandir exitosamente su negocio gracias a un préstamo de su hermano. Su dedicación, visión y capacidad de aprovechar oportunidades a pesar de los obstáculos la llevaron al éxito empresarial.
Este resumen describe el caso de una emprendedora que inició un negocio de venta minorista con sus propios ahorros. A pesar de enfrentar dificultades como deudas y un divorcio, la emprendedora no se rindió y logró expandir exitosamente su negocio gracias a un préstamo de su hermano. Su dedicación, visión y capacidad de aprovechar oportunidades a pesar de los obstáculos la llevaron al éxito empresarial.
Este resumen describe el caso de una emprendedora que inició un negocio de venta minorista con sus propios ahorros. A pesar de enfrentar dificultades como deudas y un divorcio, la emprendedora no se rindió y logró expandir exitosamente su negocio gracias a un préstamo de su hermano. Su dedicación, visión y capacidad de aprovechar oportunidades a pesar de los obstáculos la llevaron al éxito empresarial.
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Nombre de la Asignatura Emprendimiento
Unidad N° 2 Creatividad y modelo de negocio
1 Creatividad Tema N° 2 Liderazgo
Nombre de la actividad
Lea el siguiente caso teórico (Anexo I) y responda a lo solicitado.
Objetivo del tema
Identificar la importancia de creatividad, liderazgo en los emprendimientos. Tema reflexivo.
INSTRUCCIONES 1. Revise en el calendario la fecha y hora de la realización de la actividad solicitada. 2. Siga las instrucciones del Anexo I. 3. Realice la siguiente actividad formando grupo de 3 integrantes. 4. Recuerde que cada integrante debe subir el documento al Moodle de manera individual para recibir su calificación.
RECOMENDACIONES Para su aportación considere: 1. Recuerde cumplir con las normas de netiqueta establecidas al inicio de la carrera. 2. Revise la gramática y ortografía. 3. Organice las ideas que vaya a utilizar 4. Tome en cuenta los parámetros y tiempos establecidos. 5. Revise la rúbrica de evaluación.
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UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES, EDUCACIÓN COMERCIAL Y DERECHO (FACSECYD)
Anexo I – Caso teórico. “Los líderes exitosos ven oportunidades en cada dificultad, en lugar de dificultades en todas las oportunidades” Autor: Reed Markham.
1. Con la siguiente guía deberá elaborar/estructurar su propio análisis de caso:
1.1 Los casos de un emprendedor/empresario se destaca por una serie de
aspectos relacionados con el sistema de acción de los emprendedores/empresarios, los temas en este sentido son los siguientes:
Modelos Familiar. Formación profesional. Relaciones con los empleados. Experiencia laboral (experiencia en el Planes a futuro. mundo de los negocios). Valores (diferenciación, innovación, Relaciones con terceros. marca propia, sello personal, Visiones (sueños). cooperación, beneficio compartido, Primeras acciones (identificación del reconocimiento o prestigio etc.) negocio, constitución de la empresa). Manejo de información de interés. Riesgo y obstáculos. La empresa - Situación actual. Desarrollo (estrategias). Dedicación al trabajo. Liderazgo.
1.2 Analice la siguiente matriz, tome el ejemplo para la elaboración de su caso.
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CARACTERISTICAS FOCO CENTRAL TEMA TRATADO ELEMENTOS CARACTERICTICOS DE UTILIDAD ASPECTOS QUE SE LA REDACCIÓN. DESTACAN TIPO ▪ Experiencia laboral (experiencia Su experiencia laboral, le dio ▪ Visiones (sueños). Sin previos Inicio de sus actividades, en el mundo de los negocios). una visión de su propio ▪ Dedicación al trabajo. conocimientos en momentos de riesgos y ▪ Visiones (sueños). negocio, esto a pesar de los ▪ Planes a futuro. administración y obstáculos, como ▪ Riesgo y obstáculos. obstáculos presentados, ▪ Desarrollo de CASO negocios, solo con su aprendió de los errores y ▪ Dedicación al trabajo. puedo resurgir por amor a su estrategias. EMPRENDEDOR experiencia laboral y que las oportunidades ▪ Liderazgo. negocio, el liderazgo que ▪ Liderazgo. muchas ganas de hay que aprovecharlas. ▪ Planes a futuro. tomó le permitió ejecutar una triunfar se encaminó ▪ Valores (diferenciación, diferenciación entre los a crear su propio innovación, marca propia, sello demás comerciales que emprendimiento. personal, cooperación, existían ya en el sector. Esto beneficio compartido, a pesar de los años, le ha reconocimiento o prestigio etc.) permitido marcarse en el mismo y estar establecida de forma concreta. 1.2 El patrón de análisis para la elaboración de un caso:
1.2.1 Introducción
Con respecto a los tipos de casos, estableceremos un caso real de
emprendimiento, esto es para describir los factores que influyen en los casos de negocios emprendedores, de este modo, vamos analizar cuales fueron estos ítems, para analizarlos y describir el caso de estudio, tomando en cuenta que, muchos de ellos no tienen conocimientos previos en administración o negocios.
1.2.2 Objetivo
▪ Analizar los factores que influyen en una idea de negocio emprendedor.
▪ Determinar los riesgos que se presentan al largo de un negocio ya
operativo y como se podrían armar posibles soluciones.
▪ Demostrar que las oportunidades, son la causa mas común de los
negocios exitosos.
1.2.3 Redacción de la historia
Esta empresa surge de una idea de negocio emprendedor, en el año 2012.
La empresa surge a raíz de los ahorros de su propietaria, comenzando por un pequeño local de unos 200 m2, donde su capital solo contribuyó al 25% de surtido, ya que el otro 50% fue dedicado para arreglos y 25% arriendo. Tenía la visión de hacer que su negocio se establezca en ese sector y ser una boutique de ropa, muy reconocida. Sus inicios fueron como una tienda de venta para aguas, colas y refrescos, adicional a ellos, antes de ser la boutique que es actualmente, fue un pequeño tipo de 50tazo, donde aún no tenía personal trabajando por los bajos ingresos, pero abriéndose paso, gracias a su excelente atención al cliente. Su negocio luego de 1 años de operaciones, su local sufre un desbalance económico, por deudas generadas por prestadores externos de dinero, esto de parte de su exesposo, que las pocas ganancias generadas, el mal administraba. De este modo ya 1 años y medio, de operaciones, luego de equilibrar sus deudas, los ingresos y las ganancias, puede surtir más su local, haciendo que este extienda una sucursal, en un local cercano, de este modo, el otro establecimiento se dedicaría exclusivamente a la venta de prendas de vestir y se añade la creación de un taller para elaborar sandalias económicas para mujer. Pero esto no sería una historia de éxito como tal, luego de 2 meses nada más operativo el 2do local, sufrían una crisis matrimonial, que generaría la disolución de ambos locales y dejando en perdidas enormes las pocas ganancias generadas. Con varios problemas y deudas, se vio obligada a divorciarse, cerrar uno de los locales y empezar de 0.
Pero cuando todo parecía negro, surgió una noticia inesperada, pues uno de sus hermanos le ofrecería un préstamo para resurgir, como otra luz en este túnel eterno, un local más grande en el mismo sector, estaban alquiler y es aquí donde su vida cambió totalmente. Surtiendo este nuevo local y el primero que tenía previamente, creando podría decirse un “mini imperio comercial”, ya que han pasado 10 años y podemos encontrarla atrás de mall del sur, con un negocio establecido en el sector, en la actualidad tiene 1 matriz y 2 sucursales, con 10 trabajadores, ahora cuenta con un sistema de control de inventarios, compras y post -venta. Ya no es un 50tazo, ahora vende calzado para todo público, prendas de vestir y prendas exclusivas de hombre, mujeres y niños /as, con amplias ganas de seguir expandiéndose, también está abriéndose paso para extender su local, con constantes remodelaciones, creciendo de apoco en redes sociales, de este modo podemos constatar que los fracasos son parte del éxito, si sabemos aprovechar las oportunidades.
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1.2.4 Preguntas para el análisis de caso (realice 3 mínimo)
▪ ¿Cuál consideras fueron los factores que intervinieron para montar este emprendimiento? ▪ En base a este caso, ¿Crees que el éxito de los negocios nace a partir de las oportunidades? ▪ ¿Crees que la visión de esta emprendedora, sobre pasó lo planteado anteriormente?
2. Una vez elaborado su análisis de caso; llene lo siguiente.
2.1 Mediante un texto argumentativo de mínimo 150 palabras resuma que
le motivó a tomar el reto de proyectar un emprendimiento
Realmente, este emprendimiento es el lugar donde trabajé durante 4 años,
mi relación con la propietaria era buenísima, por ello, me enseño los secretos de los negocios para abrirse paso, me enseñó que no se triunfa de un día para otro y que la perseverancia lo es todo, es por esto, que cuando me contó sobre cómo había iniciado, me pareció interesante que una persona sin ningún tipo de preparación en negocios o en administración, fue capaz de armar un legado comercial. Por otra parte, en este caso se comprueba aquello de Aprender sin h, porque su experiencia fue motora, para plantear un negocio, mantenerlo en el tiempo y sobre todo surtir artículos novedosos y llamativo que hacían que el publico la prefiera ante las demás competencias, esto sobre cargado de que ella es una persona super humilde y que sobre todo presta atención al cliente, esto siendo un pilar fundamental, para cualquier negocio.
2.2 ¿Cómo escogió el nombre de idea de negocio?
Su primer nombre comercial fue Novedades y más, el 50ton, luego fue
variando a creaciones Carlitos, ya que, también como se integró al negocio de creación de sandalias, actualmente se denomina Boutique y Novedades “LINDSAY”, por su hija.
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Sin embargo, hasta donde tenía conocimiento planteaba renombrar su nombre comercial y razón social, pues quería impactar con su propia marca y generar una patente.
2.3 Describa las fortalezas y debilidades del emprendedor/empresario del
presente caso.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES ▪ Perseverancia ▪ Zona comercial recurrente ▪ Atención al cliente ▪ Socio prestamista ▪ Situación financiera ▪ Redes sociales ▪ Experiencia laboral ▪ Dedicación al trabajo. ▪ Tendencias de moda ▪ Negociación.
DEBILIDADES AMENAZAS ▪ Falta de conocimientos ▪ Competencias administrativos. ▪ Problemas sociales ▪ Desorganización ▪ Problemas económicos ▪ No hay limites en las tareas, ni ▪ Modificación de rutas en la delimitación de puestos. zona.
2.4 Elabore una tabla que incluya los siguientes datos:
TIPO DE CASO CARACTERÍSTICAS ESTILO DE
LIDERAZGO ▪ Visión clara y precisa de cómo iba hacer su CASO emprendimiento. EMPRENDEDOR EMPRENDEDOR ▪ Persistencia porque logró tener sus sucursales. ▪ Nuevo socio que ayudo al crecimiento del local. ▪ Mala administración. ▪ Crisis entre los socios.
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2.5 Para describir la actitud del empresario mencione seis características emprendedoras básicas.
▪ Pasión ▪ Creatividad e innovación ▪ Persistencia ▪ Sentido de Oportunidad ▪ Capacidad de Aprendizaje ▪ Determinación y coraje
2.6 Describa que utilidad tendría utilizar las star-up en su emprendimiento,
Mencione:
Su principal utilidad seria para mi emprendimiento que recién va a ser creado
es contar con el apoyo tecnológico, porque este emprendimiento nace de una idea pequeña que con el tiempo se va a intentar ser una compañía rentable, porque poseemos la creatividad e innovación necesaria para poder crear productos que nos diferencie de los demás y llegar a ser competitivos en el mercado 2.6.1 ¿Cuál utilizaría? Tecnología 2.6.2 ¿En qué le ayuda o beneficia esa star-up?
Me ayudaría porque por este medio la tecnología va a ser un aporte
fundamental que gracias a la tecnología tenemos las redes social que son un medio de marketing muy importante ya que nos permite presentar nuestro producto a diferentes partes del país y porque no decir del mundo, y nos beneficiaria ya que no tendríamos gastos publicitarios.
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2.7 Llene la siguiente matriz con lo solicitado, respecto a su idea de negocio. Identificación del problema su idea Principal razón del éxito de su Estrategias utilizadas para de negocio emprendimiento superar dificultades
Problema Solución Razón Obstáculo Estrategia ¿Qué ayudó a
vencido solucionar? 1. Mala Organizar la Dedicación y A pesar de las Establecer 1 La mala administración. situación perseverancia. bajas de la administrador organización y financiera de la empresa, el por local, que administración empresa en amor por su supervise y del personal. base a los trabajo, la hizo registre las ingresos y levantar del actividades. gastos. fracaso. 2. No existía Armar una Situación Habilidad con Delimitar El exceso de delimitación de jerarquía de financiera los negocios tareas y gastos, que funciones. puestos, para sin previos gestionar los generaban establecer las conocimientos. ingresos y pérdida. funciones gastos. adecuadas.
