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    Katherine

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    Katherine Castillo Contreras
    Este documento proporciona una introducción general sobre conceptos de costos como la identificación de partidas de costos de producción, gastos administrativos, gastos de venta, mano de obra, materiales y costos indirectos de fabricación.

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    Conceptos generales

    sobre costos,
    identificación de
    partidas de costos de
    producción, gastos

    COSTOS III administrativos,


    gastos de venta, mano
    de obra, materiales y
    costos indirectos de
    fabricación.
    Estudiante: Katherine Castillo Contreras
     Introducción
    En este primer caso de estudio del segundo cuatrimestre del 2022 se van a a

    aplicar los conocimientos en el desarrollo de casos y situaciones planteadas El

    material a evaluar comprende la Lectura 1 del módulo 1. “costos e ingresos

    relevantes en la toma de decisiones a corto plazo”

    Al realizar una breve investigación me facilitara más a la hora de responder las

    preguntas adjuntas y el caso que viene adjunto al final de este documento.


     Desarrollo
    Una característica común de los deberes de los administradores es la responsabilidadpara la toma
    de decisiones. Los administradores toman grandes decisiones como elcierre de una planta de la
    compañía, la compra de otra compañía o la introducción deuna nueva línea de productos. La
    Contabilidad de costos, analítica o interna tiene por objeto el conocimiento y lainterpretación
    de los hechos que tienen lugar en el seno de la unidad económica desdeun punto de vista
    interno, tales como la formación de costos y la valoración deproductos o servicios. En
    contabilidad, es el proceso de seguimiento, registro y análisis de los costesasociados
    con la actividad de una organización, donde coste se define como "tiemporequerido o recursos".
    Los costes se miden por conveniencia (uniformidad) en unidadesmonetarias (en su caso se
    valorará el elemento patrimonial para poder contabilizarlo)

    .Forma parte de la Contabilidad de gestión.

    Una buena administración debe saber jugar con sus alternativas, tomar decisiones quegaranticen
    estabilidad y crecimiento a largo plazo y mantener un manejo responsable ycorrecto de las
    empresas

    Preguntas y Casos
    Labores a desarrollar:
    Cuestionario: 10 puntos
    Para este cuestionario pueden referirse a la bibliografía
    sugerida del curso
    1. ¿Qué tipo de herramienta es el análisis marginal para la toma de decisiones a
    corto plazo?
    El tipo de herramienta es el análisis marginal es un análisis de beneficios y
    costos, el cual tiene el objetivo de determinar el monto en el que la utilidad
    aumentará o disminuirá debido a una decisión específica. La utilidad aumentará si
    la decisión genera nuevo ingreso mientras que ésta disminuirá si genera mayores
    costos o una reducción en los ingresos. El efecto financiero de una decisión se
    denomina utilidad incremental o pérdida incremental, según el efecto que
    provoque
    2. ¿Por qué es importante que ventas y producción se comuniquen para fijar la
    composición óptima de líneas que deben venderse?
    Pienso que es importante que una empresa podría aceptar estos pedidos para
    aprovechar su capacidad ociosa, es decir que tenga capacidad instalada
    excedente, que genere un margen de contribución que sirva para cubrir los costos
    fijos. Esta estrategia puede ayudar a lograr un crecimiento más rápido de la
    empresa; y se puede presentar al momento de exportar, pues se tiene que
    producir de acuerdo con estándares mundiales de calidad
    3. ¿Cuándo y por qué la empresa debe eliminar una línea de producto?
    La desinversión se presenta como una técnica para lograr un crecimiento sano y
    que maximiza el valor de una empresa. Esta es una decisión dificil de tomar , pues
    generalmente . implica motivos que van más allá de simples datos contables ; se
    debe de dar cuando una líneas provoca mayores pérdidas siendo producida que si
    se eliminara . Para llevar a cabo una decisión de esta magnitud , es necesario
    realizar un análisis marginal , pues de la misma forma en que se podria ahorrar
    por dejar de utilizar costos variables , el costo unitario fijo aumentaria entre las
    demás unidades o productos que se sigan comercializando .
    4. ¿Qué métodos existen para fijar precios y cuáles son sus mecanismos?
    Existen dos diferentes enfoques para determinar el precio de venta de un producto
    ; estos se presentan a continuación , junto con sus respectivas divisiones o
    mecanismos . Basados en el costo del producto : Costo total : Incluye tanta los
    costos de producción como los de operación y el porcentaje deseado por la alta
    gerencia , en función de las utilidades que desean obtener . Su dificultad se
    representa en la distribución o prorraten de los costos fijos ; pues el precio que se
    debe cotizar dependerá del volumen de producción , la que resultaria en la fijación
    de diferentes precios de acuerdo al volumen . El costeo directo : Conocido también
    como costo marginal , es válido sólo en las siguientes circunstancias Que la
    empresa tenga capacidad instalada excedente Que las ventas y las utilidades se
    incrementen al aceptar los pedidos a un precio más bajo del normal . Que los
    pedidos no perturben el mercado actual Que no se propicie manejar precios
    dumping en el mercado internacional El rendimiento deseado : Este parte del
    precio , el cual debe ser fijado en función del rendimiento que desean las
    empresas sobre la inversión total : en otras palabras se basa en el principio de que
    el precio debe garantizar una fusta remuneración al capital invertido .
    5. ¿Por qué es normal encontrar empresas nacionales para las que es más barato
    mandar fabricar externamente los productos que fabricarlos ellas mismas?
    Porque le fabricar productos involucra costos adicionales que podrían afectar el
    margen de utilidad en la empresa
    Caso 1
    La compañía Mundo de Colores produce tres productos que requieren el uso de
    una máquina especial. Sólo existen 20 000 horas-máquina disponibles por mes.
    La información de los productos es la siguiente:

    Producto A Producto B Producto CPrecio de venta por unidad $1 200 $1 600


    $2 100
    Costos variables por unidad $700 $800 $1 000
    Margen de contribución por unidad $500 $800 $1 100
    Tiempo máquina requerido, en horas 10/unidad 20/unidad 25/unidad
    Demanda estimada en unidades, por mes 500 1 000 400
    Si todos los productos requieren la misma cantidad de tiempo máquina y sepuede
    vender cualquier cantidad de cualquier producto, ¿qué producto debe serfabricado
    para maximizar las utilidades?

    Calculo Mensual
    Producto A B C TOTAL

    Precio de ventas por unidad 600.000,00 1.600.000,00 840.000,00 3.040.000,00

    Costos variables por unidad 350.000,00 80.000,00 400.000,00 830.000,00

    Margen de cobtri,unidad 250.000,00 800.000,00 440.000,00 1.490.000,00

    Tiempo maquina x mes 20hrs 10.000,00 20.000,00 8.000,00 38.000,00


    Demanda estimada en
    unidades por mes 500,00 1.000,00 400,00 1.900,00

    El producto A es de mayor utilidad sin duda alguna con respecto a los otros 2.
    Los Cálculos son

    Precio de ventas por unidad Precio de ventas por unidad


    multiplicada siempre por la demanda
    de cada uno de los meses respectivos
    Costos variables por unidad El mismo costo de variables
    multiplicada por la demanda del mes
    Margen de cobtri,unidad Margen de cobtri,unidad multiplicada
    por la misma demanda por el mes
    Tiempo maquina Demanda de unidades por mes
    multiplicada x 20h

    . Con la demanda estimada, con la restricción de horas-máquina y con el


    tiemporequerido por cada producto, determine la composición óptima que debe
    vendersede cada producto, en unidades, para maximizar las utilidades.

    Calculo Mensual
    Producto A B C TOTAL

    Precio de ventas por unidad 600.000,00 800.000,00 420.000,00 1.820.000,00

    Costos variables por unidad 350.000,00 400.000,00 200.000,00 950.000,00

    Margen de cobtri,unidad 250.000,00 400.000,00 220.000,00 870.000,00

    Tiempo maquina x mes 20hrs 10.000,00 10.000,00 5.000,00 25.000,00


    Demanda estimada en
    unidades por mes 500,00 500,00 200,00 1.200,00

    Caso 2
    Eliminación de una línea de producto. 5 puntos La compañía Víveres del Golfo,
    S.A., analiza la posibilidad de eliminar una de las líneas que ofrece a los
    habitantes de la región, debido a que en los últimos meses dicha línea ha arrojado
    pérdidas. Con base en los siguientes estados de resultados anuales por línea, el
    director de Víveres del Golfo, S.A., desea saber si debe eliminar la línea de
    lácteos.

    En el costo de venta se incluye el costo de la compra de cada una de las líneas.


    Los gastos de operación de ventas corresponden a los empleados directamente
    identificados con los estantes de dichas líneas, y los gastos de administración se
    refieren a los sueldos del director y del staff de la compañía, los que fueron
    distribuidos entre las tres líneas

    Estados de resultado
    Producto verdura lácteo Carne

    Ventas 220.000,00 135.000,00 400.000,00


    costo de V 50% 85% 53%
    Utilidad Bruta 50% 15% 48%
    Gastos de operc.

    Venta 14% 11% 9%


    Administración 9% 11% 13%
    Utilidad de oper 27% -7% 26%

    Con respecto a lo planteado pienso que la línea de los lácteos es la que no se


    debe seguir colocando en el mercado, ya que muestra demasiadas perdidas por
    un (7%) con relación a las carnes y verduras que figuran un 26% y un 27% de
    utilidad respectivamente
    Conclusión

    Para finalizar con este estudio de caso 1 quiero sintetizar que la contabilidad de
    costos en la actualidad es una herramienta de gran utilidad para cualquier empresa
    permitiendo a que dicha empresa funcione de una mejor manera trayéndole como
    beneficios un mejor manejo administrativo y operativo de la organización ha
    adquirido un papel primordial dentro de las organizaciones modernas,
    considerándose una herramienta inestimable en el control y la toma de decisiones
    estratégicas, utilizando para ello nuevas técnicas, a través de los cuales se
    controlan las actividades desempeñadas en los procesos y se logra el
    entendimiento del comportamiento de los costos.
    En este momento muchas compañías han formado comisiones a las que compete
    a la toma de decisiones de quedarse en cuadro del mercado una línea de
    producto o productos y se encuentran integradas con representantes de los
    departamentos interesados.
    Bibliografía
    Universidad San Marcos (2022) lecturas del módulo 1

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