Liderazgo Lateral y Sus Elementos para Que Se Hagan Las Cosas

LIDERAZGO LATERAL
El liderazgo lateral es aquel que se basa en la capacidad para influir en personas

de un mismo nivel para conseguir objetivos comunes. Se suele realizar entre
personas que se encuentran en el mismo rango o puesto dentro de la empresa, y
no es una relación entre jefe y empleado.
¿En qué consiste el liderazgo o líder lateral?
Se trata de que cualquier persona puede dirigir sin tener que ser el jefe, puede
involucrar a los demás hacia un objetivo común influenciándolos. No es necesario
ser jefe para ser líder, ni si quiera estar a cargo de cierta operación, aunque sí se
tenga responsabilidad sobre ella, y el liderazgo lateral es un claro ejemplo de esto.
Consiste en un conjunto de destrezas y habilidades que permiten conseguir que
otras personas hagan lo que el líder quiere, que es lo que la empresa necesita,
obteniendo así un mayor rendimiento en el trabajo y eficiencia en los grupos sin
necesidad que actúen los altos mandos para ello. Este tipo de líder es, sin ser
superior, capaz de influir en los valores, creencias y acciones de los otros y
apoyarlos para trabajar en torno a un fin y objetivos comunes. Los líderes toman la
iniciativa, motivan a los demás, promueven a la acción gestionan, convocan y
hacen lo que sea necesario para que el grupo funcione y consiga sus resultados.
Pero no basta con que estos líderes existan, sino que la empresa los promueva y
les permita la mayor flexibilidad.
Consideraciones sobre el liderazgo lateral: no es nada nuevo
El liderazgo lateral no es uno de los tipos de liderazgo propio de tiempos
modernos, sino que viene funcionando desde hace mucho tiempo, sobre todo en
personas con antigüedad en la empresa y con altos conocimientos en su puesto,
pero también con aquellos que tienen carácter de líderes. Por supuesto, no puede
funcionar si el líder tiene un carácter autoritario o actúa de malos modos, ya que
no tiene la licencia suficiente para actuar así, pero sí si diseña buenas estrategias
para conseguirlo. Es necesario hacer uso de la capacidad de influencia,
herramientas de comunicación efectivas y buenos modos a la hora de actuar, así
como buen ejemplo, para que el liderazgo lateral funcione con eficacia. Tanto el
jefe como los compañeros de trabajo deben consentir y aceptar este nuevo rol, y
esto no siempre es fácil. Es necesario fomentar y favorecer el liderazgo lateral, el
buen liderazgo. El problema que surge es que muchos no se ven motivados a ello
porque en realidad no existe ningún tipo de recompensa a mayores para los
líderes laterales.
ELEMENTOS BASICOS PARA LOGRAR QUE SE HAGAN LAS COSAS

Quien quiera que usted sea, usted es un ejecutivo de negocios, miembro de un
sindicato, consultor o funcionario de gobierno, le será imposible realizar todas sus
metas, sin la colaboración de otras personas., necesita subalternos, colegas,
superiores, proveedores, clientes: personas de las cuales depende a diario para
lograr que las cosas se hagan en el momento que se necesitan,
Lograr que cada uno se auto marque un reto personal, alimentar un clima que
invite al compromiso, infundir un talento de equipo facilitador coordinado. Si todo
esto se consigue, se logrará la atmósfera precisa para la obtención de soluciones.
Retroalimentación y reciprocidad. Para que el liderazgo lateral no sea efímero
(dura poco tiempo, pasajero) y para que se convierta en una competencia esencial
de la Empresa.
Cómo influir en la conducta de los demás:
Primer Paso: Tener un propósito inspirador, verdadero fundamento de todo equipo
de alto rendimiento.
Paso segundo: formular una declaración de propósito en función de los resultados
propuestos a lo largo de tres plazos o más.
Tercer Paso: todos contribuyen a formular resultados para alcanzar juntos las
metas propuestas. Recuerde que un conjunto de metas creado colectivamente
guía y motiva al grupo. Hacer esto ayuda en los siguientes aspectos:
ADOPTE LAS SIGUIENTES CONDUCTAS PARA EJERCER LIDERAZGO

LATERAL
1. Siempre sea receptivo
2. Faculte a todo el equipo, haga que los miembros intervengan en la tarea de
forjar el cambio.
3. Acepte una parte de la responsabilidad.
4. Reconozca que la conducta del otro puede obedecer a buenos motivos.
Propósito:
Definitivamente el principal propósito del liderazgo lateral es lograr que las tareas,
actividades, metas, objetivos en las áreas laborales se cumplan y para esto se
necesita la colaboración de los miembros del equipo de trabajo, y para lograr esa
colaboración es necesario fomentar la participación, promover que los miembros
pierdan el miedo a participar y poner en práctica sus habilidades, destrezas,
competencias, conocimientos y experiencia que en este caso es la parte más
importante para las organizaciones, pues logra que se haga a través de otros en
un ambiente de armonía. Ser un líder inspirador
Pensamiento
Cambiar la forma de pensar de las personas es una tarea bastante difícil que
dentro de las organizaciones se puede implementar, es necesario empoderar a las
personas para que estas puedan cambiar su forma de pensar que en algún
momento rompan con esos viejos pensamientos y formas de actuar en donde el
colaborador únicamente tiene que cumplir órdenes y echarlas a andar.
Involucrar a los colaboradores de todos los equipos de trabajo para que se
interesen en él y pongan en práctica todos sus conocimientos, experiencia y
desarrollo de habilidades y destrezas.
Aprendizaje
Todos en los puestos de trabajo aprendemos diariamente, porque desarrollamos
nuestras habilidades y destrezas, adquiriendo nuevas competencias laborales
Entrega
El último elemento básico para que en el liderazgo lateral se hagan las cosas es la
entrega, entrega a las tareas que los colaboradores tienen que realizar en sus
labores diarias, se logra esta entrega cuando se les brinda empoderamiento y se
es un buen guía para que las cosas puedan hacerse.

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