Evaluaci N Final

EVALUACIÓN FINAL
1. El efecto spill-over o efecto desbordamiento consiste en
Seleccione una:
a. un proceso de captura de tecnología que llevan a cabo los países menos

desarrollados de los países más avanzados, lo que les permite conformar
estructuras productivas más eficientes y ser competitivos en el mercado mundial.
b. una empresa innovadora desarrolla conocimientos, pero esos conocimientos no

quedan confinados en la propia empresa, sino que desbordan o rebosan sus
límites.
2. La estrategia global:
Seleccione una:
a. No tiene riesgos.
b. Provoca que la calidad de los productos varíe considerablemente de un país a

otro.
c. Busca generar economías de escala y compartir las habilidades generadas en y

entre todas las unidades de negocio.
3. Complete la siguiente frase:

Las TIC brindan a las PYME la oportunidad de internacionalizarse a través del
desarrollo del comercio electrónico _____ y B2C, la creación de entornos de trabajo
________y la mejora de la eficiencia y eficacia de los trabajadores del
conocimiento.
Seleccione una:
a. T2T, presenciales
b. T2T, virtuales
c. B2B, virtuales
d. B2B, presenciales
4. En entorno específico o microentorno responde a las características que

definen la industria donde se ubica la empresa. Para este análisis se suele
usar el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter: Rivalidad entre
This study source was downloaded by 100000821025345 from CourseHero.com on 06-20-2022 23:13:10 GMT -05:00
https://www.coursehero.com/file/66770776/Evaluaci%C3%B3n-FinalDOCX/
competidores, productos sustitutivos, amenaza de nuevos entrantes, poder
negociador de proveedores y poder negociador de clientes.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
5. ________ afirma que la competitividad se mide por la productividad, pero en

la práctica van apareciendo otros factores que inciden en ella también: tipos
de cambio, capital tecnológico, capital humano, capital comercial, marca
país…
Seleccione una:
a. Adam Smith
b. Porter
c. Rousseau
6. Para estudiar el entorno interno utilizamos:
Seleccione una:
a. Análisis PESTEL
b. Análisis PEST
c. Análisis DAFO
d. Análisis DAF
7. Los recursos humanos en la empresa multinacional:

Seleccione una:
a. La gestión de los recursos humanos en las multinacionales se simplifica por el

nivel de conocimiento acumulado.
b. La gestión de los recursos humanos en las multinacionales se hace más

económica al buscar los costes laborales más bajos.
c. La adecuada gestión de la diversidad puede proporcionar a la empresa

multinacional una importante ventaja competitiva.
8. Los modelos estructurales de las multinacionales:
Seleccione una:
a. La exportación exige desarrollar en la empresa una estructura matricial.
b. El modelo de división internacional única corresponde a la creación de un

departamento de exportación.
c. En el modelo multidivisional las actividades internacionales se reparten en varias

divisiones, siendo los criterios más habituales los basados en productos o en áreas
geográficas.
9. Sobre la exportación:
Seleccione una:
a. La exportación no es una opción aconsejable para empresas pequeñas.
b. La exportación permite la realización de economías en costes.
c. La exportación exige que la empresa asuma todas las fases del proceso de
exportación.
10. Las etapas del proceso de internacionalización de una empresa son:
Seleccione una:
a. Exportación, etapa contractual, etapa participativa, inversión directa, etapa de

filial autónoma y etapa de la empresa global.
b. Exportación, etapa contractual, etapa participativa, inversión directa, etapa de

filial autónoma.
c. Etapa participativa, inversión directa, etapa de filial autónoma y etapa de la

empresa global.
EVALUACIÓN 2
1. La multinacional desde la teoría de sistemas:
Seleccione una:
a. La multinacional es un sistema artificial, complejo y jerarquizado.
b. La teoría de sistemas no es un enfoque válido para entender el funcionamiento

de una multinacional.
c. La empresa multinacional debe evitar las características de multiproducción y

multimercado pues perdería su capacidad para generar economías de escala.
2. El piggyback, consiste en
Seleccione una:
a. una figura empresarial basada en la colaboración entre empresas con el objetivo

de promover los bienes y servicios de sus miembros en el extranjero y de facilitar la
exportación de esos pro-ductos mediante acciones conjuntas.
b. la utilización por parte de una empresa que quiere exportar a un mercado, de la

estructura y red comercial de otra compañía ya establecida en él y normalmente
bien implantada.
3. Sobre la franquicia:
Seleccione una:
a. La empresa que concede la franquicia consigue el acceso a un mercado exterior

con una inversión muy reducida y con la expectativa de profundizar en el
conocimiento del nuevo mercado.
b. Las ventajas de la franquicia son similares a las de las licencias, pero las
desventajas son más importantes.
c. En la franquicia, la empresa local puede gestionar la marca como considere más

oportuno para sus intereses.
4. Respecto a la estandarización versus la adaptación:
Seleccione una:
a. La empresa exportadora debe adaptar siempre de un modo pleno todos los

productos al país de destino.
b. Los productos se pueden clasificar en dos tipos productos adaptados y productos
no modificados.
c. Para tomar una decisión sobre estandarizar o adaptar es necesario que la

empresa estudie la competitividad de sus productos en los mercados
internacionales.
5. Entre los factores impulsores de la estandarización encontramos:
Seleccione una:
a. Las diferencias culturales y en el comportamiento del consumidor.
b. Las tendencias en la política internacional como los procesos de integración

económica.
c. Tecnologías productivas como la producción flexible.
6. La OMC es….
Seleccione una:
a. La Organización Mundial del Comercio
b. La Organización Mundial de la Comunicación
c. La Organización Menor del Comercio
7. Las etapas del modelo Uppsala son:
Seleccione una:
a. Exportaciones mediante representantes, sucursal comercial, unidades

productivas en el país.
b. Exportaciones esporádicas, exportaciones mediante representantes, sucursal

comercial, unidades productivas en el país.
c. Exportaciones esporádicas, exportaciones mediante representantes, sucursal

comercial.
8. La política de reclutamiento etnocéntrica:
Seleccione una:
a. Presenta como inconveniente la limitación de oportunidades para los residentes
del país de destino.
b. Se basa en la contratación de ejecutivos del país receptor para dirigir las filiales.
c. Busca a las mejores personas para trabajos clave en toda la organización,

independientemente de su nacionalidad.
9. La estrategia Transnacional consiste en que la empresa quiere aprovechar

tanto las ventajas de la estrategia global como las de la estrategia muItipaís,
a través de un adecuado equilibrio entre eficiencia, adaptación local y
aprendizaje global.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
10. Entre los elementos diferenciales que caracterizan a las empresas

internacionalizadas de forma exitosa no se encuentra.
Seleccione una:
a. La adaptación al entorno.
b. La visión global.
c. El incremento de su presupuesto.
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)

Evaluaci N Final

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Evaluaci N Final

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Evaluaci N Final

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

EVALUACIÓN FINAL

1. El efecto spill-over o efecto desbordamiento consiste en

a. un proceso de captura de tecnología que llevan a cabo los países menos

b. una empresa innovadora desarrolla conocimientos, pero esos conocimientos no

b. Provoca que la calidad de los productos varíe considerablemente de un país a

c. Busca generar economías de escala y compartir las habilidades generadas en y

3. Complete la siguiente frase:

4. En entorno específico o microentorno responde a las características que

5. ________ afirma que la competitividad se mide por la productividad, pero en

6. Para estudiar el entorno interno utilizamos:

7. Los recursos humanos en la empresa multinacional:

a. La gestión de los recursos humanos en las multinacionales se simplifica por el

b. La gestión de los recursos humanos en las multinacionales se hace más

c. La adecuada gestión de la diversidad puede proporcionar a la empresa

a. La exportación exige desarrollar en la empresa una estructura matricial.

b. El modelo de división internacional única corresponde a la creación de un

c. En el modelo multidivisional las actividades internacionales se reparten en varias

a. La exportación no es una opción aconsejable para empresas pequeñas.

b. La exportación permite la realización de economías en costes.

10. Las etapas del proceso de internacionalización de una empresa son:

a. Exportación, etapa contractual, etapa participativa, inversión directa, etapa de

b. Exportación, etapa contractual, etapa participativa, inversión directa, etapa de

c. Etapa participativa, inversión directa, etapa de filial autónoma y etapa de la

1. La multinacional desde la teoría de sistemas:

a. La multinacional es un sistema artificial, complejo y jerarquizado.

b. La teoría de sistemas no es un enfoque válido para entender el funcionamiento

c. La empresa multinacional debe evitar las características de multiproducción y

a. una figura empresarial basada en la colaboración entre empresas con el objetivo

b. la utilización por parte de una empresa que quiere exportar a un mercado, de la

a. La empresa que concede la franquicia consigue el acceso a un mercado exterior

c. En la franquicia, la empresa local puede gestionar la marca como considere más

4. Respecto a la estandarización versus la adaptación:

a. La empresa exportadora debe adaptar siempre de un modo pleno todos los

c. Para tomar una decisión sobre estandarizar o adaptar es necesario que la

5. Entre los factores impulsores de la estandarización encontramos:

a. Las diferencias culturales y en el comportamiento del consumidor.

b. Las tendencias en la política internacional como los procesos de integración

c. Tecnologías productivas como la producción flexible.

a. La Organización Mundial del Comercio

b. La Organización Mundial de la Comunicación

c. La Organización Menor del Comercio

7. Las etapas del modelo Uppsala son:

a. Exportaciones mediante representantes, sucursal comercial, unidades

b. Exportaciones esporádicas, exportaciones mediante representantes, sucursal

c. Exportaciones esporádicas, exportaciones mediante representantes, sucursal

8. La política de reclutamiento etnocéntrica:

c. Busca a las mejores personas para trabajos clave en toda la organización,

9. La estrategia Transnacional consiste en que la empresa quiere aprovechar

10. Entre los elementos diferenciales que caracterizan a las empresas

También podría gustarte