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DEFINICION DE LIDER Y LIDERAZGO

Líder:
El líder es visto como la persona capaz de incentivar, motivar y ejercer influencia en el

comportamiento o modo de pensar de su personal de equipo con el propósito de
trabajar Por un bien común.
Un líder es aquel que está al mando de un grupo y tiene la capacidad de motivar a sus
Integrantes a través de su discurso o de su empatía.
Líder es aquella persona que, con formación en liderazgo de proyectos o no,

gestionando un equipo o grupo de personas determinado, es capaz de influir, motivar y
hacer que todos los integrantes del equipo trabajen con entusiasmo enfocados cada
día En la consecución de logros, metas y objetivos.
Liderazgo:
La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que
permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común.
Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder.
El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz
de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda,
inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común .
El liderazgo es conocerte a ti mismo, tener una visión y saberla comunicar, establecer

relaciones de confianza, y la adopción de medidas eficaces para darse cuenta de su
propio potencial de liderazgo.
Según Autores Definición de liderazgo.
#1. Liderazgo para Rallph M. Stogdill:
"El proceso de conducir las actividades de un grupo e influir sobre las conductas que
estos desarrollen"
#2. Liderazgo para John Maxwell
"Los buenos líderes son quienes logran que los grupos y equipos de trabajo que
dirigen desempeñen un rendimiento superior".
#3. Para Raymond B. Cattell
"El líder es quien produce una personalidad grupal diferente de la que habría si él no
estuviese presente, y se mide su capacidad de liderazgo por la magnitud de
los cambios efectivos en el rendimiento del grupo"
#4 Richard L. Daft
define al liderazgo como una relación de influencia entre un líder y sus seguidores en
la que se pretende generar un cambio y llegar a resultados reales que reflejen los
propósitos compartidos.
DIFERENCIA ENTRE LIDER Y LIDERAZGO

LIDER DIDERAZGO
 Es la persona que va en la cabeza  Son acciones que toma el líder para
como orientador de un grupo guiar un grupo.
 Personas que tienen la capacidad de  Capacidad de influir sobre un grupo a
influir en otros y que poseen fi de encauzarlo hacia el logro de sus
capacidad administrativa metas.
 Aquél que es un líder no puede  Conjunto de habilidades que debe
pensar únicamente en su beneficio, poseer determinada persona para
sino en el de todas las personas a las influir en la manera de pensar o de
cuales guía. Es una persona que actuar de las personas
dirige a otras sin recurrir a la fuerza o
a la violencia.
 En algunos casos, las personas que  Capacidades de tomar la iniciativa,

siguen a ciertos líderes pueden proporcionar ideas innovadoras,
incurrir en el fanatismo y la idolatría.
 Algunas de las características  La decepción de amplios segmentos

atribuidas a los líderes son: de la sociedad con sus líderes
responsables, innovadores, formales y el exceso de uso del
inspiradores y visionarios. Debe ser término han contribuido a que se
una persona inteligente, encantadora, haya convertido en un “lugar común”,
con principios morales y original en una palabra, que carece de
sentido real por el uso gastado y
demagógico que se ha hecho de ella,
y que la fuerza de la repetición hace
que no reflexionemos sobre sus
implicaciones y posibilidades.
 Inspira, guía y dirige a un grupo de  Es un rasgo o atributo de una
personas para alcanzar un persona, una característica que
propósito o por una causa en común. resida en el líder, más bien es un
Es alguien a quien se le asigna una evento transaccional que ocurre entre
autoridad moral y a quien se le sigue el líder y los seguidores.
por cuenta propia.
 Tiene la habilidad de influir en el  El liderazgo implica la influencia de

comportamiento de las demás una persona sobre otras. Influencia
personas, para orientarlas hacia una es cómo afecta el líder a los
actividad especifica seguidores y es una condición sine
qua non del liderazgo.
 El líder corrige, pero comprende;  Tomar iniciativa, gestionar, convocar,
castiga, pero enseña; sabe esperar. promover, intercambiar, motivar
Por eso no busca las fallas para dejar evaluar a un grupo o equipo.
caer el peso de la autoridad sobre el
culpable.
RELACION DEL LIDER CON EL LIDERAZGO
>El liderazgo permite al líder desarrollar nuevas características que lo lleven a asumir
ciertos compromisos, y tomar la iniciativa para hacer lo correcto y guiar a la comunidad
hacia el camino del éxito relativo.
>El líder tiene la evidente función de liderazgo en ayudar a esta a comprender las
Verdaderas causas del fracaso, y en mostrar caminos para superarlos.
>El liderazgo no es más que el ejercicio del líder o la persona que se encarga de
orientar a un grupo.
>El líder es siempre una persona o posición de autoridad.

>En cambio, el liderazgo es más intangible. Se configura como una construcción social
que viene definida por la relación que se da entre el líder y los seguidores.
“El liderazgo supone e implica a una específica colectividad, la cual ha confiado a un
individuo la conducción de una aspiración social o los propósitos de alguna
organización, lo cual supone la articulación e integración supeditada del individuo con
su colectividad, grupo u organización. Se podría afirmar que el liderazgo es el producto
de relaciones entre el individuo y su grupo social de referencia.”1 Es decir que líder y
liderazgo se ven relacionados desde su definición pues el liderazgo no es más que el
ejercicio del líder o la persona que se encarga de orientar a un grupo.
Básicamente la relación entre líder y el liderazgo, es que el liderazgo permite al

líder desarrollar nuevas características que lo lleven a asumir ciertos
compromisos, y tomar la iniciativa para hacer lo correcto y guiar a la comunidad
hacia el camino del éxito relativo, ya que la sociedad no tiene la necesidad de
obstinarse en el fracaso, pues el líder tiene la evidente función de liderazgo en
ayudar a esta a comprender las verdaderas causas del fracaso, y en mostrar
caminos para superarlos.
EL LIDER SE NACE O SE HACE.

Por un lado, si decimos que el líder nace, tenemos una persona con habilidades
innatas, pero sin ningún tipo de formación para gestionar equipos. Por otro lado está,
aquella persona que no cuenta con actitudes de líder, pero ha pasado su vida
formándose para dirigir equipos
El tema del liderazgo ha sido investigado por muchos estudiosos, planteándose
diversos criterios y enfoques al respecto, existiendo puntos de vista diferentes sobre la
consideración de si los líderes nacen o se hacen, y aunque en muchos casos se tienen
habilidades de liderazgo desde etapas tempranas, cualquier persona puede
convertirse en un buen líder.
Debemos partir de que no hay líderes perfectos, tienen que irse haciendo; es más fácil
mejorar si existe por parte del líder una predisposición para formarse y desarrollarse.
Para esta capacitación se requiere coaching y conocer casos de éxito que le puedan
dotar de ideas y herramientas para generar un benchmarking en la empresa.
El liderazgo debe practicarse, porque de otra manera se olvida. Para ello se requiere
tener pasión en lo que se pretende liderar, desarrollar habilidades de negociación y
tratar bien a los empleados y a los clientes; por supuesto, tener ética y poner en
práctica valores bien cimentados.
Dentro de las características que debe tener el líder, tenemos algunas prioritarias
como el aprendizaje, ya que la constante preparación y el seguir aprendiendo día a día
nos mantiene actualizados, por lo que “Tenemos que pasarnos la vida aprendiendo”.
El líder debe tener aprecio y reconocimiento con las personas que lo rodean, así como
ser muy positivo, optimista, prudente, confiable, tener empatía, ser humilde y
reconocer la capacidad de aprender de todos sus colaboradores.
Postura 1 – Los líderes nacen, no se hacen

Para los defensores de la Teoría del Rasgo, el liderazgo es algo innato. Según esta
teoría, hay personas que nacen con ciertas características, habilidades
comunicacionales y carisma para influenciar, inspirar, administrar de forma efectiva y
liderar equipos. De esta forma, otros individuos pueden seguir su visión y alcanzar
objetivos comunes.
Entonces, si hay cierta predisposición innata en la personalidad de algunos

individuos para ser líderes, ¿qué pasa con el resto? ¿Acaso el liderazgo puede darse
sólo de una forma? ¿Qué pasa con nuestra habilidad como seres humanos para
aprender, evolucionar y desarrollarnos con el tiempo?
Postura 2 – Los líderes no nacen, se hacen

La Teoría del Comportamiento, sin embargo, cree que el liderazgo es algo que se
aprende. Los tiempos de aprendizaje varían según cada individuo, pero la realidad es
que, con tiempo, experiencia, disposición y práctica, cualquiera puede adquirir las
habilidades necesarias para convertirse en líder.
Los líderes nacen
Bajo esta perspectiva, existen personas más destinadas a asumir el rol de

liderazgo y parecen tener una cierta predisposición para ocupar cargos
de Dirección dentro de las organizaciones. Según esta visión, existen ciertos
rasgos que las diferencian del resto:
 Ambición y energía.
 Deseo de dirigir.
 Honestidad e integridad.
 Confianza en uno mismo.
 Inteligencia y conocimiento del entorno.
En todo caso, y más allá de estas características concretas, estas personas son
referentes en su organización y se manejan desde un liderazgo carismático, con
el que se ganan la autoridad y desechan el mando desde el poder .
Los líderes se hacen

En cambio, desde el otro extremo, se puede esgrimir que existe un cierto sesgo
cuando se afirma que estos directivos son “líderes de nacimiento”. Los
argumentos pasan por defender que el liderazgo no es una habilidad natural, ya
que todos podemos serlo si nos lo proponemos (depende, básicamente,
del desarrollo del personal y de la actitud que se tome):
 Muchos directivos que triunfan en determinadas organizaciones, fracasan

en otras.
 Existen personas que se convierten en líderes ante determinadas

condiciones, cuando hasta el momento no se habían identificado como
tales.
 Las capacidades del buen directivo pueden ser aprendidas, si existe la

predisposición y la motivación adecuadas.
Los líderes nacen y también se hacen
Las conclusiones a las que han llegado las investigaciones de las últimas
décadas desvelan que, en efecto, existen personas que, dado su carácter,
muestran auténticas dotes de liderazgo. Sin embargo, la mayoría de las
personas necesitan aprender y experimentar para llegar a ser unos buenos
directivos. También es importante señalar que no existe una única forma de
liderazgo eficaz, sino que pueden encontrarse estilos de liderazgo diferentes e
igualmente exitosos, en función de la organización en la que estén.

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DEFINICION DE LIDER Y LIDERAZGO

El líder es visto como la persona capaz de incentivar, motivar y ejercer influencia en el

Líder es aquella persona que, con formación en liderazgo de proyectos o no,

El liderazgo es conocerte a ti mismo, tener una visión y saberla comunicar, establecer

Según Autores Definición de liderazgo.

#1. Liderazgo para Rallph M. Stogdill:

#2. Liderazgo para John Maxwell

#3. Para Raymond B. Cattell

DIFERENCIA ENTRE LIDER Y LIDERAZGO

 En algunos casos, las personas que  Capacidades de tomar la iniciativa,

 Algunas de las características  La decepción de amplios segmentos

 Tiene la habilidad de influir en el  El liderazgo implica la influencia de

>El líder es siempre una persona o posición de autoridad.

Básicamente la relación entre líder y el liderazgo, es que el liderazgo permite al

EL LIDER SE NACE O SE HACE.

Postura 1 – Los líderes nacen, no se hacen

Entonces, si hay cierta predisposición innata en la personalidad de algunos

Postura 2 – Los líderes no nacen, se hacen

Los líderes nacen

Bajo esta perspectiva, existen personas más destinadas a asumir el rol de

 Confianza en uno mismo.

 Inteligencia y conocimiento del entorno.

Los líderes se hacen

 Muchos directivos que triunfan en determinadas organizaciones, fracasan

 Existen personas que se convierten en líderes ante determinadas

 Las capacidades del buen directivo pueden ser aprendidas, si existe la

Los líderes nacen y también se hacen

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