Escobar Hector U4T1a1

2022
Universidad Nacional
Autónoma de Honduras
UNAH-VS
Tarea #7
01 Facilitador: Dr. Carlos David Coca.
Estudiante: Hector Manuel Escobar.
02
Miércoles 23 de marzo
Materia: AGE-102: Administración.

N° Cuenta: 20212020282.
03 Seccion: 1300.
Choloma Cortes.
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Justificación para Elaborar un Plan de Motivación Maquila de
Confección en Choloma, Cortés.
Existen al menos cinco aspectos para tomar en cuenta para convertirte en un líder
inspirador, las cuales son:
1. Motivación Personalizada:
Para que está motivación se lleve a cabo primero se debe generar un ambiente de
confianza, empatía y comprensión con el trabajador para después preguntarle
directamente al individuo cuál es la causa de su malestar laboral. Esta motivación tiene
como fin fungir como un entrenador para el equipo, esto quiere decir, ser un guía o jefe
que comparta consejos y experiencias que los ayuden a superar sus bloqueos
emocionales y personales; esto desempeñara respeto y admiración hacia ti.
2. Compartir Experiencias Personales:
Muchas personas necesitan tener un apoyo para creer en sí mismo, apoyo que otras
personas les compartan para seguir superándose día con día para ser mejores personas.
3. Reconocer el Buen Trabajo:
Esto es de mucha importancia saber agradecer y felicitar al personal después de toda

propuesta superada correctamente.
4. Corrección inteligente de un mal trabajo:
Cuando un empleador realice una tarea que no cumpla los estándares de desempeño
solicitados, hay que reunirse con él en privado e indicarle qué fue lo que no hizo de
forma adecuada y preguntarle qué es lo que puede hacer para no repetir el error sin
faltarle el respeto o hacerlo sentir mal.
5. Alinear las metas personales de los empleados con las de la empresa:

Al prestar atención a este punto se conservará la fuerza de motivación y aumentará la
posibilidad de lograr mejores resultados por parte de todos.
Este fue el enfoque en el que me base para crear este plan estratégico
Teoría de la expectativa de Vroom: Las personas deberán estar motivadas a hacer cosas
para alcanzar una meta propuesta si creen en el valor de esa meta, y si ven que lo que
hacen las ayudará a lograr alcanzarla. Donde la fuerza es la fortaleza de la motivación
de una persona, el valor es la fortaleza de la preferencia de un individuo por el resultado
del mismo y expectativa es la probabilidad de que una acción en particular lleve a un
resultado deseado por todos.
Modelo de motivación de Porter y Lawler
Estas recompensas, deseadas por lo que el individuo ve como equitativo, llevan a la
satisfacción personal; pero el desempeño también influye en las recompensas
equitativas percibidas.
Teoría de la equidad
La motivación está influida por el juicio subjetivo del individuo sobre lo justa que es la
recompensa que recibe en términos de recursos y en comparación con las recompensas
de otros.
Teoría del establecimiento de metas de la motivación
La propuesta es que, para que los objetivos sean significativos, deben ser claros,
alcanzables y verificables; de hecho, las metas claras, si son aceptadas, son motivadoras.
Reforzamiento y modificación del comportamiento

Se puede motivar a los individuos mediante el diseño apropiado de su ambiente de
trabajo.
Para elaborar un plan de motivación en primer lugar hay que definir las estrategias en
función de las secciones: Clima laboral, Calidad de trabajo, Trabajo en equipo,
Comunicación y las recompensas y premios para alcanzar los objetivos planteados.
Además, el plan integrado por los objetivos debe ser coherente con las políticas de toda
empresa.
La segunda parte del plan de motivación se trata del seguimiento, es decir con esta etapa
se permite llevar el control y la evolución de la aplicación de las estrategias en la
empresa. También se permite el conocimiento de la manera en que se viene aplicar y
desarrollar dichas estrategias.
Y por último es la evaluación, se miden los resultados y como se están cumpliendo los
objetivos que fueron fijados, al final se compra el objetivo planteado con la realidad
haciendo esto mediante diferentes herramientas.
*Desarrolle un plan motivacional para un grupo de empleados que trabajan en una
maquila de confección en Choloma, Cortés, tomando en cuenta que el 98% de sus
empleados son mujeres y reciben el salario mínimo, haga un esfuerzo por hacer una
investigación sistémica de la posible problemática de vida que pudiera tener este grupo
de empleadas y proponga un plan motivacional que más se encaje a su realidad
particular (de estas empleadas).
PLAN DE MOTIVACIÓN MAQUILA DE
CONFECCIÓN EN CHOLOMA, CORTÉS.
Estrategia en ambiente laboral:

Este es uno de los factores a considerar ya que si es una maquila de confección donde
laboran demasiadas personas maquinarias trabajando todo esto produce altas
temperaturas de calor y químicos esto provoca que los empleados se fatiguen muy
rápido trabajando, pero no dan su mayor rendimiento corporal. Como una estrategia de
motivación deberíamos implementar aires acondicionados o ventiladores en la planta a
modo de mantener una temperatura agradable y fresca para que los empleados puedan
dar su mayor rendimiento sin lidiar con las altas temperaturas.
Otra las cosas que tenemos que asegurarnos es que el equipo de mobiliario y el equipo,
es decir de las máquinas de costurar estén en buen estado sin ninguna falla o estar
pendientes en hacerles mantenimiento porque es incómodo y estresante para los
empleados estar trabajando con máquinas que están en un estado no muy bien esto
afecta mucho en su rendimiento.
También deberíamos implementar una buena iluminación para poder observar bien sin
que los empleados esfuercen mucho su vista una cafetería para que los empleados
puedan almorzar tranquilamente y relajarse en su tiempo de descanso.
Estrategia de trabajo en equipo:

Otra de las estrategias para mejorar el ambiente laboral en la empresa es organizar
grupos o equipos de trabajo para compartir la información de misión y objetivos o
metas que el equipo debe perseguir, ayuda a cada individuo a comprometerse con el
grupo y así poder trabajar en equipo, todo grupo necesita un líder y sus normas de
convivencia: Horarios de trabajo, metodología, comunicaciones, contingencia para
ciertas situaciones, etc.
Estrategia de comunicación:
Esta es otra estrategia para mejorar el ambiente laboral, tener una comunicación de
forma directa con los empleados dándoles charlas de valores, que no hay que hablar a
espaldas de los compañeros, acostúmbralos a no inculpar los compañeros cuando tienen
errores o cuando no pueden hacer bien el trabajo. Todos como personas nos
equivocamos y lo que hay que buscar son soluciones. Una buena relación entre el
personal hará que amen más la convivencia en el trabajo.
Estrategia de recompensa
Establecer una estrategia de recompensa o un plan de incentivos acorde con las
necesidades reales de la organización aumenta la motivación, el nivel de compromiso de
los empleados y, como consecuencia, también su rendimiento.
*Empleado del mes
Este es un reconocimiento que se les da a los empleados que mayor producción han
tenido a lo largo del mes y como recompensa se les da un bono, esto ayuda a los
empleados a motivarse para superar sus metas laborales, para que al final de cada mes
su esfuerzo sea recompensado.
*Fiesta de fin de año
Son eventos que se realizan cada año los cuales proporcionan una gran comida, mucha
música y a todos los acompañantes de los empleados se les ofrece un ambiente
agradable para pasar un buen día.
*Flexibilidad laboral
Son días libres que se otorgan al empleado a la hora de cumplir años o en alguna
emergencia en donde el empleado le surja un impedimento a la hora de ir a la hora de ir
a trabajar.
Bonificaciones Diarias por cumplir metas de producción.
Cumplir metas al 80% al día, el 20% del salario diario.
Bono de despensas alimentarias por asistencias perfectas.
Equivale a un bono de L.4, 000.00 para canjearlo por comida en el supermercado a la
persona que no tenga ninguna inasistencia durante 3 meses.

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4. Corrección inteligente de un mal trabajo:

5. Alinear las metas personales de los empleados con las de la empresa:

Reforzamiento y modificación del comportamiento

Estrategia en ambiente laboral:

Estrategia de trabajo en equipo:

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