La historia: moderna del deporte más popular del planeta abarca más de 100 años de existencia.

Comenzó en el 1863, cuando en Inglaterra se separaron los caminos del "rugby-football" (rugby) y
del "association football" (fútbol), fundándose la asociación más antigua del mundo: la "Football
Association" (Asociación de Fútbol de Inglaterra), el primer órgano gubernativo del deporte.

Ambos tipos de juego tiene la misma raíz y un árbol genealógico de muy vasta ramificación. Una
profunda y minuciosa investigación ha dado con una media docena de diferentes juegos en los
cuales hay aspectos que remiten el origen y desarrollo histórico del fútbol. Evidentemente, a pesar
de las deducciones que se hagan, dos cosas son claras: primero, que el balón se jugaba con el pie
desde hacía miles de años y, segundo, que no existe ningún motivo para considerar el juego con el
pie como una forma secundaria degenerada del juego "natural" con la mano.

Todo lo contrario: aparte de la necesidad de tener que luchar con todo el cuerpo por el balón en un
gran tumulto (empleando también las piernas y los pies), generalmente sin reglas, parece que,
desde sus comienzos, se consideraba esta actividad como extremamente difícil y, por lo tanto,
dominar el balón con el pie generaba admiración. La forma más antigua del juego, de la que se
tenga ciencia cierta, es un manual de ejercicios militares que remonta a la China de la dinastía de
Han, en los siglos II y III AC.

Se lo conocía como "Ts'uh Kúh", y consistía en una bola de cuero rellena con plumas y pelos, que
tenía que ser lanzada con el pie a una pequeña red. Ésta estaba colocada entre largas varas de
bambú, separadas por una apertura de 30 a 40 centímetros. Otra modalidad, descrita en el mismo
manual, consistía en que los jugadores, en su camino a la meta, debían sortear los ataques de un
rival, pudiendo jugar la bola con pies, pecho, espalda y hombros, pero no con la mano.

Del Lejano Oriente proviene, mientras tanto, una forma diferente: el Kemari japonés, que se
menciona por primera vez unos 500 a 600 anos más tarde, y que se juega todavía hoy en día. Es
un ejercicio ceremonial, que si bien exige cierta habilidad, no tiene ningún carácter competitivo
como el juego chino, puesto que no hay lucha alguna por el balón. En una superficie relativamente
pequeña, los actores deben pasárselo sin dejarlo caer al suelo.

Mucho más animados eran el "Epislcyros" griego, del cual se sabe relativamente poco, y el
"Harpastum" romano. Los romanos tenían un balón más chico y dos equipos jugaban en un terreno
rectangular, limitado con líneas de marcación y dividido con una línea media. El objetivo era enviar
el balón al campo del oponente, para lo cual se lo pasaban entre ellos, apelando a la astucia para
lograrlo. Este deporte fue muy popular entre los años 700 y 800, y si bien los romanos lo
introdujeron en Gran Bretaña, el uso del pie era tan infrecuente que su ascendencia en el fútbol es
relativa.
Duración del partido
De acuerdo con las reglas del fútbol cada partido se juega en dos periodos de 45 minutos. Los
cambios de duración de cada periodo se toman antes del inicio del partido. Como hemos visto,
entre ambos periodos se conserva un descanso entre 10 y 15 minutos.

Inicio y reanudación del juego

Los capitanes del juego se reúnen con el árbitro para decidir de qué lado de la cancha jugarán. Lo
sortean con una moneda, el ganador elige el lado.

 Balón en juego o fuera de juego

Las reglas del fútbol indican que el balón se considerará fuera de juego cuando traspase por
completo los límites del terreno por aire o por tierra, o  bien; que el árbitro interrumpa el juego.

 Gol marcado
Las reglas del fútbol son muy claras en denunciar un gol marcado: cuando un balón cruza
completamente la línea de meta entre los postes verticales y por debajo del travesaño de la
portería.

 Fuera de juego
El fuera de juego no es una infracción en sí y no se puede recibir sanción. El fuera de juego se da
cuando un compañero le da un pase a otro y éste se encuentra: a)más cerca de la línea de meta
contraria que el balón, b)más cerca de la línea de meta contraria que el penúltimo adversario, c)
está a la mitad del campo del equipo contrario y d) el pase recibido no proviene de un saque de
meta, banda o de esquina.

Faltas
El tiro libre se da, al equipo contrario cuando el jugador cometa una infracción imprudente o de
fuerza excesiva como: dar  una patada al adversario, poner o intentar poner una zancadilla al
adversario, saltar sobre un adversario, cargar contra otro jugador, golpear o intentar golpear al otro,
empujar. Asímismo, cuando se sujeta a un adversario, escupir, tocar el balón con las manos, etc.

Tarjeta amarilla y roja

La tarjeta amarilla se muestra a un jugador cuando es amonestado y la roja cuando se expulsa. El
jugador se amonesta por: conducta antideportiva, desaprobar órdenes, infringir las reglas, retardar
reanudación del juego, no respetar distancias, salir y entrar al terreno sin permiso.La expulsión se
da cuando: hay conducta violenta, escupe a otro, impide con la mano un gol, emplea lenguaje o
gesticula de manera ofensiva, recibe una 2da amonestación en el partido.

 Tiro libre
Los tiros libres son directos e indirectos. Para el libre el balón debe tocar con el pie mientras el
primero está libre y este jugador no puede volver a tocar el balón antes de que otro lo haya hecho.
Los adversarios deben estar a unos 9 metros de distancia.

 Tiro penal o penalti

Según las reglas del fútbol, el tiro penal se marca cuando un jugador comete infracción merecedora
del cobro de un tiro libre directo dentro de su propia área penal. Lo ejecuatará un jugador del
equipo contrario.

 Saques
Existen, como indican las reglas del fútbol, saque de banda, saque de meta y saque de esquina
sirven para reanudar el juego desde distintos lugares de la cancha como los nombres de los
saques indican.

Equipamiento de los futbolistas

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El jugador Pavel Nedvěd en 2006, llevando un equipamiento moderno.

En el fútbol, el equipamiento se refiere a la indumentaria y accesorios que deben llevar los

jugadores a lo largo del desarrollo de los partidos. Los futbolistas generalmente llevan
números identificatorios —denominados dorsales— en la parte trasera de sus camisetas y en
ocasiones en la parte delantera y pantalones. Originalmente, un equipo usaba los números del
1 al 11, correspondiéndose abiertamente con su posición dentro del campo, pero a nivel
profesional, esta práctica se suplantó por la numeración del equipo, en el que cada miembro
lleva un número fijo a lo largo de una determinada temporada o competición. Algunos clubes
profesionales también suelen mostrar el nombre, apellido o apodo del jugador sobre el número
o, menos frecuentemente, debajo del mismo.
El equipamiento de los futbolistas evolucionó significativamente desde los primeros días del
deporte, cuando los jugadores vestían gruesas camisas de algodón, pantalones por debajo de
las rodillas, medias hasta las rodillas y rígidas botas de cuero. En el siglo XX las botas se
volvieron más livianas, los pantalones se acortaron y los avances de la producción textil y de
estampa permitieron la fabricación de camisetas de fibras sintéticas livianas, con diseños más
coloridos y complejos. También se volvió usual la impresión
del logotipo de patrocinadores tanto en camisetas como pantalones. Los equipamientos —
principalmente las camisetas— se empezaron a fabricar en masa, permitiendo así que los
seguidores pudiesen comprarlos y generando grandes beneficios para los clubes.
Las reglas del fútbol de la FIFA, cuya redacción está a cargo de la International Football
Association Board, formada por la FIFA y las cuatro asociaciones de fútbol del Reino Unido,
especifican en su Regla 4: Equipamiento del jugador el equipamiento mínimo obligatorio.
Consta de cinco elementos: camiseta con manga corta o larga (también llamada camisa,
casaca o remera), pantalones cortos (o shorts), medias (o calcetines), calzado y espinilleras (o
canilleras).1 Los guardametas pueden llevar pantalones de chándal en lugar de shorts.1
Una circunferencia de entre 68 y 70centímetros (inclusive). Peso: Entre 410 y 450
gramos 

El fútbol es un deporte de equipo jugado entre dos conjuntos de 11 jugadores cada uno y 4 o
6 árbitros (1 en cancha, 2 en cada banda y 1 al costado de cada arco).

1. El terreno de juego.
2. El balón.
3. Los jugadores.
4. El equipamiento de los jugadores.
5. El árbitro.
6. Los otros miembros del equipo arbitral.
7. El tiempo del partido
8. El inicio y la reanudación del juego.
9. El balón en juego o fuera del juego.
10. El resultado de un partido.
11. El fuera de juego.
12. Faltas y conducta incorrecta.
13. Tiros libres.
14. El penalti.
15. El saque de banda.
16. El saque de meta.
17. El saque de esquina.
Periodos de juego: El partido durará dos tiempos iguales de 45 minutos cada uno, salvo que
por mutuo acuerdo entre el árbitro y los dos equipos participantes se convenga otra cosa.
Todo acuerdo de alterar los períodos de juego (por ejemplo, reducir cada mitad a 40 minutos
debido a que la luz sea insuficiente) deberá tomarse antes del inicio del partido y conforme al
reglamento de la competición.

– Camiseta: La camiseta que utilizan los jugadores para disputar un partido. Es la camiseta
que pertenece al club. Tienen otra que utilizan cuando los colores coinciden con los del equipo
contrario.

-Pantaloneta: Al igual que la camiseta la utilizan para disputar un partido. También tienen otra
por si acaso tienen que cambiarla en caso de que coincida el color con el del equipo contrario.

– Medias: Se las ponen cubriendo las piernas y también tienen otras por si coinciden con las
del equipo contrario.

-Botas de Tacos: Es el calzado que utilizan para disputar los partidos, cada jugador las tiene
del color que quiere. Pueden ser de tacos de goma o metálicos.

– Espinillera: Los jugadores llevan dos, una en cada pierna para cubrirse de los golpes que
pueden recibir de los jugadores rivales. Cubren de la rodilla hasta el tobillo aproximádamente.

– Guantes de Portero: Los utilizan los porteros para cubrirse las manos y disputar los
partidos.

– Petos: Los suelen utilizar los jugadores en los partidos de los entrenamientos para
diferenciarse unos de otros y también en los calentamientos antes de comenzar los partidos.
Suelen ser de color verde o naranja fosforito.

– Brazalete de Capitán: Lo lleva el capitán del equipo cubriéndole un trozo del brazo. Suele
ser de color blando.  Es el jugador que efectúa el sorteo de inicio de partido hablando con el
capitán del otro equipo y el árbitro. Además si en el partido ocurre alguna incidencia el árbitro
habla con el.

– Conos: El color normalmente es naranja y los utilizan en los entrenamientos para colocarlos
en diferentes zonas del terreno de juego para ejercicios físicos de los jugadores. También se
utilizan en los calentamientos antes de los partidos.
– Portería: Todos los equipos disponen de porterías ya que son necesarias para disputar los
partidos de fútbol pero muchos de ellos tienen otras de fútbol-7 por si quieren jugar partidos en
el campo pero acortándolo y disputándolo en esa modalidad de fútbol.

-Maletín del Fisioterapeuta: La lleva el hombre o la mujer que ejerce de fisioterapeuta en el

equipo donde lleva medicamentos por si algún jugador se lesiono y tiene que entrar al terreno
de juego a atenderlo.

– Balón: En un artículo hecho hace poco ya se hablo de el. Todos los equipos disponen de
muchos.

– Silbato: Lo lleva el árbitro para pitar y señalar una acción determinada.

– Tarjetas: Son de color amarillo y rojo y las utilizan los árbitros para amonestar a los
jugadores.

– Botella de Agua: Los equipos las tienen en los banquillos por si se las quieren dar a algún
jugador para que beba agua cuando el partido está parado.

– Máquina de Marcaje: Todos los equipos disponen de alguna para pintar las rayas del
terreno de juego, que diferencian por poner un ejemplo el área con el resto del campo o el
punto de penalti.

– Segadora: Maquina que se utiliza para segar y cortar el  césped cuando se necesita. En

caso de hierba artificial no hace falta.

-Banderín del Corner: Es un palo con una bandera normalmente de color amarillo fosforito
situado en las esquinas de los campos de fútbol que sirve de ayuda para diferenciar los
saques de esquina y de puerta con los de banda.

-Marcador: Es un objeto cuadrado o rectangular electrónico situado normalmente a bastante

altura donde se van poniendo los goles. En algunos campos de equipos de categorías
modestas todavía no es electrónico sino manual.

-Banquillo: El lugar donde se sientan los suplentes de los equipos, el entrenador y el

fisioterapeuta. Es un banco largo cubierto por un techo normalmente de algún material que se
parece al plástico pero que realmente no es porque es mas fuerte.

-Banderin del Linier: Es un palo con una tela amarilla fosforita que usa el juez de linea para
señalar el fuera de juego.
-Marcador de Cambio de Jugadores: Es un marcador parecido al que indica los goles pero
en tamaño pequeño indicando el dorsal que llevan los jugadores que entran y salen al campo.

– Ropa del Árbitro y de los Linieres: Camiseta que puede ser de distintos colores, negra,
roja o amarilla casi fostorita, pantaloneta negra y medias negras.

-Libreta del Árbitro: Pequeño cuaderno donde anota las tarjetas y alguna otra incidencia del
partido.

-Camilla: Se utiliza por si hay que sacar a algún jugador lesionado del terreno de juego y no
puede salir a pie. Es larga y con unas pequeñas barras para cogerla.

El análisis FODA es un instrumento de planificación estrategica o herramienta

analitica ideada que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su
negocio, útil para examinar, identificar y evaluar las fortalezas y debilidades de la
organización, así como las oportunidades y amenazas.

El nombre de FODA viene de las iniciales de los cuatro conceptos que intervienen en
la aplicación de este análisis, es decir Fortalezas,Oportunidades,Debilidades y
Amenazas, y cuyo nombre en inglés es SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities
y Threats), también conocido como DOFA, FOCA, DAFO según la traducción y el
orden de los elementos que le componen.

En este tipo de análisis se toma en cuenta el análisis de las variables controlables, las
cuales son debilidades y fortalezas, quienes forman parte interna de la organización o
de las personas y por lo tanto se puede actuar sobre ellas con mayor facilidad, y de
las variables no controlables, las cuales son las oportunidades y amenazas, quienes
forman parte externa de la organización ya que las presenta el contexto, el ambiente o
la situación y por lo tanto la mayor acción que podemos tomar con respecto a ellas es
preverlas y actuar a nuestra conveniencia. El analisi FODA representa el examinar la
interacción entre las características particulares del negocio y el entorno en el que
éste compite.

Es una técnica sencilla, que puede emplearse en múltiples aplicaciones y puede ser
usado por todos los niveles de la empresa ya que es  un diagnóstico bastante preciso
de la situación actual, del entorno interno y externo de la organización. De esta
manera, resulta más fácil comprender e identificar los objetivos y necesidades
fundamentales de fortalecimiento, así como las posibles soluciones a la hora de tomar
decisiones estratégicas y tácticas.
El análisis FODA es un concepto simple y claro pero dentro de él se analizan
conceptos fundamentales de los que mencionaremos a continuación.

Conclusion
La técnica FODA permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y debilidades de una
institución, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en el mercado. Las fortalezas y
debilidades se refieren a la organización y sus productos, mientras que las oportunidades y
amenazas por lo general, se consideran como factores externos sobre las cuales la propia
organización no tiene control. Luego es posible tratar de explotar las fortalezas, superar las
debilidades, aprovechar oportunidades y defenderse contra las amenazas funciones todas
importantes del proceso de planeación y en las cuales la técnica, puede utilizarse en el análisis
situacional dentro de dicho proceso.

El análisis FODA ha sido objeto de amplia difusión entre los gerentes de empresas privadas. Tiene
múltiples aplicaciones y puede ser utilizado en todos los rangos de la organización y por el grado
general de las categorías, es adaptable a todas las operaciones.

En el diagnóstico o análisis situacional, además de los factores clave de éxito y la búsqueda de

explicaciones sobre sus causas u orígenes, deben incluirse recomendaciones parciales y preliminares
sobre acciones a realizar, que posteriormente volverán a ser analizadas.

La ausencia de unos o varios factores críticos de éxito en la organización puede atentar contra el
cumplimiento de la misión. Algunos de los más importantes son: Existencia de economías de escala
en producción y distribución del servicio o producto, determinado grado de desarrollo tecnológico,
imagen  y calidad del servicio y de los profesionales responsables, disponibilidad del personal
indispensable en los procesos y el abastecimiento oportuno. Los factores críticos, aunque se
relacionan con las variables ambientales, no deben de ser confundidos con ellas.

Un análisis FODA representa un marco para evaluar la función y operaciones de una organización,
con inclusión de sus servicios, actividades y resultados desde el punto de vista de la eficacia y la
eficiencia. Puede revelar que las fortalezas y debilidades de una organización son muy semejantes
entre sí. Es decir, las fortalezas más destacadas de una organización pueden coincidir con sus
mayores debilidades.

Es importante la realización del análisis FODA ya que nos determina de forma objetiva, en qué
aspectos nuestra organización tiene ventaja respecto de la competencia y en qué aspectos necesita
mejorar para poder ser competitivos; es imprescindible efectuar el análisis con objetividad y sentido
crítico.

Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características
particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite. El análisis FODA tiene múltiples
aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de
análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación,
empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc). Muchas de las conclusiones obtenidas como
resultado del análisis FODA, podrán serle de gran utilidad en el análisis del mercado y en las
estrategias de mercadeo que diseñe y que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios.

El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio y
resaltar las fortalezas y debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y
realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.

Conclusion
La técnica FODA permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y debilidades de una
institución, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en el mercado. Las fortalezas y
debilidades se refieren a la organización y sus productos, mientras que las oportunidades y
amenazas por lo general, se consideran como factores externos sobre las cuales la propia
organización no tiene control. Luego es posible tratar de explotar las fortalezas, superar las
debilidades, aprovechar oportunidades y defenderse contra las amenazas funciones todas
importantes del proceso de planeación y en las cuales la técnica, puede utilizarse en el análisis
situacional dentro de dicho proceso.

El análisis FODA ha sido objeto de amplia difusión entre los gerentes de empresas privadas. Tiene
múltiples aplicaciones y puede ser utilizado en todos los rangos de la organización y por el grado
general de las categorías, es adaptable a todas las operaciones.

En el diagnóstico o análisis situacional, además de los factores clave de éxito y la búsqueda de

explicaciones sobre sus causas u orígenes, deben incluirse recomendaciones parciales y preliminares
sobre acciones a realizar, que posteriormente volverán a ser analizadas.

La ausencia de unos o varios factores críticos de éxito en la organización puede atentar contra el
cumplimiento de la misión. Algunos de los más importantes son: Existencia de economías de escala
en producción y distribución del servicio o producto, determinado grado de desarrollo tecnológico,
imagen  y calidad del servicio y de los profesionales responsables, disponibilidad del personal
indispensable en los procesos y el abastecimiento oportuno. Los factores críticos, aunque se
relacionan con las variables ambientales, no deben de ser confundidos con ellas.

Un análisis FODA representa un marco para evaluar la función y operaciones de una organización,
con inclusión de sus servicios, actividades y resultados desde el punto de vista de la eficacia y la
eficiencia. Puede revelar que las fortalezas y debilidades de una organización son muy semejantes
entre sí. Es decir, las fortalezas más destacadas de una organización pueden coincidir con sus
mayores debilidades.

Es importante la realización del análisis FODA ya que nos determina de forma objetiva, en qué
aspectos nuestra organización tiene ventaja respecto de la competencia y en qué aspectos necesita
mejorar para poder ser competitivos; es imprescindible efectuar el análisis con objetividad y sentido
crítico.
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características
particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite. El análisis FODA tiene múltiples
aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de
análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación,
empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc). Muchas de las conclusiones obtenidas como
resultado del análisis FODA, podrán serle de gran utilidad en el análisis del mercado y en las
estrategias de mercadeo que diseñe y que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios.

El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio y
resaltar las fortalezas y debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y
realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.

CC. Ricardo Gonzales