Bárbara Díaz Basáez Tarea N°5

SISTEMAS DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
SEMANA 5
BÁRBARA DÍAZ BASÁEZ

09.07.2022
INGENIERÍA EN PREVENCIÓN DE RIESGOS
DESARROLLO
1.-
Primero que todo don Manuel no identifica los riesgos apropiadamente ya que este no recibe la
capacitación adecuada lo que nos da a conocer que la empresa no dispone de un programa de un
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, de esta manera se hace importante
implementar un programa de trabajo el que debe incluir la duración y fecha, además del
responsable quien debe tomar el compromiso de la planificación.
Es importante que existe un punto dedicado a la identificación de peligro y evaluación de los
riesgos a todos los trabajos como en este caso en la alineación de un vehículo, equipos, materiales
y el ambiente siendo estos identificados en la IPER, esto con el fin de controlar todas aquellas
condiciones y/o acciones que puedan generar un accidente o enfermedad profesional a los
trabajadores, medio ambiente, bienes.
Para poder implementar de manera efectiva los controles y medidas correctivas de debe considerar
las siguientes actividades:
Eliminación: se modifica el diseño para eliminar el peligro; por ejemplo, la introducción de

dispositivos de elevación mecánica para eliminar el peligro de la manipulación manual.
Sustitución: se deben sustituir los materiales peligroso por materiales menos peligrosos o reducir
la energía del sistema.
Los controles de ingeniería: se deben instalar sistemas de ventilación, protección de máquinas,
enclavamientos, aislamiento de sonidos, etc.
Señalar, advertir y controles administrativos: las señales de seguridad, la señalización de zonas
peligrosas, señales luminiscentes, marcas de pasarelas peatonales, advertir las sirenas, las alarmas,
procedimientos de seguridad, inspecciones de equipos, control de acceso, etiquetado, permisos de
trabajo, etc.
Equipo de protección personal: gafas de seguridad, protección auditiva, protectores para la cara,
arnés de seguridad, guantes, etc.
Se deben establecer los motivos de Seguridad y Salud Laboral en un plan de acción debe
reflexionar para evitar que se repita un accidente con estas características.
2.-
El objetivo, es reducir y establecer las acciones de la organización que piensa para la ejecución de
la gestión de sus riesgos y corregir la administración de éstos, a través de un camino relacionado,
establecido en un método e idioma común. Además, al contar con una apropiada gestión de riesgo,
logrará afirmar convenientemente, en forma, sólida y consecuente, que los riesgos sean
reconocidos, valorados, observados, monitoreados e informados.
Identificación de Riesgos: El objetivo de esta etapa es identificar los principales riesgos críticos a
los cuales se encuentran expuestos los procesos de la organización. Los Representantes de Riesgos
identificarán, para los procesos de su responsabilidad, los riesgos críticos que pudieran afectar los
objetivos y/o estrategias definidas para el área. Dicha identificación puede ser realizada a través de
los siguientes métodos:
Evaluación de Riesgos: En esta etapa se evalúan los riesgos críticos, bajo los parámetros de
impacto y probabilidad para determinar el riesgo inherente de estos. Por otro lado, se identificarán
las actividades de control que mitigan los riesgos críticos, con el objeto de determinar el nivel de
riesgo residual para cada uno de los eventos de riesgo documentados.
El riesgo inherente se determina del producto del impacto por probabilidad. Determinado el nivel
de riesgo inherente de los eventos de riesgo, el Encargado de Riesgoso quien éste considere,
identificará las actividades de control que mitigan los riesgos identificados. Las actividades de
control serán recabadas, a través de entrevistas y sesiones de trabajo con los trabajadores y dueños
de procesos. Identificadas las actividades de control, el Encargado de Riesgos evaluará el nivel de
efectividad de éstas, para determinar el nivel de riesgo residual. Luego de determinado el nivel de
efectividad de las actividades de control, se determinará el nivel de riesgo residual, a través del
producto entre el impacto y la nueva probabilidad. Con esta información se confeccionará un
Mapa de Riesgos que determinará los riesgos que poseen mayor exposición, permitiéndole
priorizar los esfuerzos.
Análisis de Riesgos: Luego de evaluados los riesgos críticos, se analizarán las acciones a tomar
respecto del riesgo residual determinado. Dependiendo dela relación entre riesgo inherente y nivel
de control (riesgo residual).
) Para aquellos riesgos que presenten un nivel de riesgo inherente alto y bajo nivel de control, el
Encargado de Riesgos deberá requerir a los dueños de los correspondientes riesgos que determinen
los planes de acción a implementar para su mitigación.
) Para aquellos riesgos que presenten un nivel de riesgo inherente alto y medio-alto nivel de
control, el Encargado de Riesgos acordará con el correspondiente dueño del riesgo definir
actividades de monitoreo
) Para riesgos que presenten un nivel de riesgo inherente bajo, el Encargado de Riesgos acordará
con el correspondiente dueño del riesgo el aceptar u optimizar controles. Para aquellos riesgos que
superan el nivel de riesgo aceptable y se determine un plan de acción a seguir, el Encargado de
Riesgos definirá el responsable del plan de acción, el programa de acción, los resultados esperados
de los tratamientos, las fechas de implementación y toda otra información que se considere
necesaria.
Por otro lado, la organización, también podría determinar otras técnicas para la administración de
sus riesgos, siendo estas:
) Evitar el riesgo decidiendo no proceder con la actividad que probablemente generaría el riesgo
crítico (cuando esto es practicable y si desde el punto de vista costo/beneficio se justifica).o
Externalizar y/o Transferir: Por ejemplo, desarrollando relaciones contractuales con terceros o
contratar seguros.
Monitoreo: El propósito de esta etapa, es monitorear los riesgos críticos evaluados y dar
seguimiento a los planes de acción comprometidos por cada Encargado de Riesgos.
Los riesgos críticos, las actividades de control y los planes de acción necesitan ser revisadas para
asegurar que las circunstancias cambiantes no alteren la priorización de los riesgos críticos
evaluados, las actividades de control y la efectividad de las acciones. Para ello, el Coordinador de
Riesgos anualmente coordinará con los Encargados de Riesgos la actualización del Mapa de
Riesgos, incorporando nuevos riesgos, reevaluando el nivel de riesgos inherente, definiendo
nuevas actividades de control, reevaluando el riesgo residual y determinando planes de acción, si
corresponde. Es responsabilidad de cada Encargado de Riesgos informar al Coordinador de
Riesgos sobre cualquier cambio relevante en el Mapa de Riesgos. Por otro lado, el Coordinador de
Riesgos dará seguimiento al cumplimiento de los planes de acción comprometidos por los
Encargados de Riesgos en cada evaluación de riesgos que realice. Por otro lado, el Comité de
Riesgos trimestralmente monitoreará la gestión de riesgos de la Compañía y dará seguimiento al
proceso de implementación de los planes de acción. Además, podrá proponer mejoras al proceso
de gestión de riesgos de la Compañía. Es importante destacar, que el monitoreo de los controles,
programas y acciones debe ser continuo en el tiempo y es responsabilidad del Encargado de
Riesgos, el Coordinador de Riesgos y la Gerencia General, quienes deberán velar por el
cumplimiento de éstos. Se podrán realizar auditorías (interna o externa) al proceso de gestión de
riesgos, con el fin de evaluar el proceso y proponer recomendaciones de mejora, si corresponde.
) Crear y poner en práctica un programa que sistematice las actividades y asigne tareas a los
diferentes niveles de la organización involucrados en la administración de la Prevención de
Riesgos.
) Involucrar a la línea de mando (Supervisores) en la detección de riesgos en cada proceso de la
empresa. En el caso de estudio se aprecia una falta de liderazgo, planificación, falta de control y lo
más importante a modo personal es la falta de un Sistema de Gestión de SSO.
) Reducir los índices de siniestralidad y accidentabilidad.
) Cumplir con la legislación vigente relacionadas a la Prevención de riesgos laborales.
) Desarrollar programas de capacitación en temas de SSO, dirigido a los trabajadores.
3.-
Planificación: actuar antes, durante y después de reconocer apropiadamente las fuentes de peligro
en el equipo de alineación, además el trabajador no cumple con la inducción e instrucciones al
labor que le correspondía.
Análisis: podemos relacionarlo con una AST ya que claramente hay una falta de diagnóstico
general de las situaciones de la empresa al no detectar los riesgos y amenazas que el trabajador
ignoro a la indicación de ejecutar la capacitación de equipo. La supervisión, la falta de
procedimientos, la poca identificación de los riesgos, la falta del plan de acción ante un accidente
e incidente.
Retroalimentación: este es un método que potencia a los trabajadores de la empresa ante el

reconocimiento de los riesgos, se puede realizar un buen seguimiento de los programas de
seguridad y salud ocupacional, la retroalimentación se puede realizar mediante charlas integrales,
charlas de inducción, difusión de procedimientos, charlas de 5 minutos, entrega de trípticos esto
con el fin de poder aportar las mejoras de las buenas practicas hacia los trabajadores.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC. (2018).Planificación de las actividades. Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Laboral. Semana 5

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Eliminación: se modifica el diseño para eliminar el peligro; por ejemplo, la introducción de

) Cumplir con la legislación vigente relacionadas a la Prevención de riesgos laborales.

) Desarrollar programas de capacitación en temas de SSO, dirigido a los trabajadores.

Retroalimentación: este es un método que potencia a los trabajadores de la empresa ante el

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