FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

CURSO DE INGENIERÍA DE MÉTODOS I

LABORATORIO
ESTUDIO DE MOVIMIENTOS Y ERGONOMÍA DEL TRABAJO

Docente: Mag. Ing. Víctor Manuel Thompson Schreiber

 ASPECTOS DE EVALUACIÓN
1. Estudio de Movimientos: Identificar y representar gráficamente los
movimientos generales del cuerpo humano y los micromovimientos
fundamentales de la mano o therbligs, asociados al caso del Esqueleto
Humano presentado inicialmente.

2. Elaborar el Diagramas Bimanual de una de las operaciones manuales más

complejas del proceso asignado vistas en el mapa funcional respectivo,
identificando los therbligs por tarea y estableciendo claramente si son
movimientos tipo productivos, improductivos o retardantes tanto para el
proceso como para los casos aplicativos dados.
3. Ergonomía del Trabajo: Identificar Aspectos Ergonómicos Críticos para el
análisis, considerando aspectos de proceso, diseño del lugar de trabajo,
movimientos fundamentales, entre otros propios para ello, y a su vez
aquellos determinantes como espacio, plano y zona de trabajo en la
ejecución de los trabajos manuales del proceso y casos aplicativos dados.
4. Anexos:
­ Caso Cinco Clases de Movimientos Generales del Cuerpo Humano
ejecutado por cada uno de los integrantes de los equipos de trabajo.
­ Caso Teléfono Móvil: Diagrama Bimanual, Estudio de Movimientos y
Análisis de la Ergonomía del Trabajo del Proceso.

üMapa Funcional Digitalizado o Impreso que muestre los aspectos críticos

MATERIALES seleccionados.

A
üModelos Gráficos y Técnicos presentados en clases.
EMPLEAR
üPapelógrafos, Plumones y Modelos de Diagramas presentados en Clases.
ESTUDIO DE MOVIMIENTOS 1.
2.
GENERALES DEL CUERPO HUMANO
MICROMOVIMIENTOS DE LAS MANOS
 LAS CINCO CLASES GENERALES DE MOVIMIENTOS
Debe considerarse que, para lograr el máximo aprovechamiento del lugar de trabajo, es
importante que los movimientos efectuados por el operador sean los que menos lo fatigan.

Por lo tanto, es conveniente relacionar las zonas de

trabajos normales y máximas con las siguientes clases de
movimientos:

1. Movimiento en los que sólo se emplean los dedos de

la mano.

2. Movimiento en los que sólo se emplean los dedos y la

muñeca.

3. Movimiento en los que sólo se emplean los dedos, la

muñeca y el antebrazo.

4. Movimientos en los que sólo se emplean los dedos, la

muñeca, el antebrazo y el brazo.

5. Movimientos en los que se emplean los dedos, la

muñeca, el antebrazo, el brazo y el cuerpo.
EJEMPLOS DE LOS CINCO MOVIMIENTOS
- Escribir en teclado de laptop
- Pelar pecanas
- Clic en mouse
- Escribir en Tablet
- Manipulando pelota antiestrés

la naranja
- Recortando papel
- Pintando
- Escribir en cuaderno
- Cocer chompa
- Girando manija puerta de sala

- Limpiando escritorio
- Tendiendo ropa
- Escobillando ropa
- Ejercicio de brazo
- Mover pañuelo bailando marinera

- Tomando agua
- Cargando pesa
- Alzando pelota
- Regar as plantas
- Cargando macetas pequeñas

- Barrer sala
- Saltar soga
- Haciendo planchas
- Colocar caja encima de armario
- Ejercicios colaterales
 AHORA DISCUTAMOS Y CITEMOS TRABAJOS VINCULADOS
A LAS CINCO CLASES GENERALES DE MOVIMIENTOS
Movimiento Trabajo

1. Movimiento en los que sólo se

emplean los dedos de la mano. ____________
2. Movimiento en los que sólo se
emplean los dedos y la muñeca. ____________

3. Movimiento en los que sólo se

emplean los dedos, la muñeca y el ____________
antebrazo.

4. Movimientos en los que sólo se

emplean los dedos, la muñeca, el
antebrazo y el brazo. ____________

5. Movimientos en los que se emplean

los dedos, la muñeca, el antebrazo,
el brazo y el cuerpo. ____________

La presente actividad será parte de la Sección Anexos de tu Informe.

 MOVIMIENTOS FUNDAMENTALES DE LAS MANOS
“THERBLIGS”

10. Inspeccionar (inspect)

1. Buscar (search)
11. Ensamblar (assemble)
2. Seleccionar (select)
12. Desensamblar (disassemble)
3. Tomar {asir} (grasp).
13. Girar (turn)
4. Alcanzar (reach)
14. Usar (use)
5. Mover (move)
15. Demora inevitable
6. Sostener (hold) (unavoidable delay)

7. Soltar (release) 16. Demora evitable

(avoidable delay)
8. Colocar en posición
(position) 17. Planear (plan)

9. Pre-Colocar en posición 18. Descansar

(pre-position) (rest to overcome fatigue)
 MOVIMIENTOS PRODUCTIVOS
Movimiento Símbolo Productivos

Alcanzar A Mover la mano hacia un destino o lugar general

Mover M Transportar un objeto a un destino

Conseguir suficiente control sobre un objeto con los dedos de la

Coger, Tomar o Asir C
mano

Posicionar o Colocar
P Alinear, orientar y montar un objeto en otro.
en Posición

Ensamblar o Montar E Unir o juntar dos objetos, partes o componentes

Desensamblar o
D Romper el contacto entre dos objetos.
Desmontar

Abandonar el control que los dedos de la mano ejercen sobre un

Soltar SC
objeto.

Examinar o
I Identificar o inspeccionar un objeto empleando cualquier sentido.
Inspeccionar

Efectuar total o parcialmente todos los movimientos anteriores para

Usar o el Hacer en sí H
los fines de la operación.
 MOVIMIENTOS RETARDANTES
Movimiento Símbolo Retardantes

Posición previa o Pre PP Preparar el objeto transportado para

Colocar en posición el elemento básico siguiente.

Buscar / Encontrar B Localizar cualquier objeto

Seleccionar SE Escoger entre varios objetos.

Planear PL Retraso o vacilación para decidir el

método a seguir.

*Cambiar dirección CD Cambiar la línea o plano a través del

cual se realiza un A o un M.

Una parte del cuerpo se retrasa por la

*Retraso nivelador RN lentitud del trabajo por lo que debe
realizar una operación simultánea.
 MOVIMIENTOS IMPRODUCTIVOS
Movimiento Símbolo Improductivos

Sostener S Mantener con la mano un control

estético sobre el objeto mientras se
ejecuta un trabajo sobre él.

Demora o Retraso RE Atribuible a la desidia o pereza del

evitable trabajador.

Demora o Retraso RI Atribuido al método

inevitable

Descansar o F Descanso para vencer la fatiga.

Retraso por fatiga
DISEÑO DEL LUGAR DE TRABAJO PRINCIPIOS DE LA ECONOMÍA
DE MOVIMIENTOS
1. Análisis de Movimientos - Aplicación y uso del
cuerpo humano.

ERGONOMÍA 2. Condiciones de Trabajo – Arreglos o mejoras

del área de trabajo.

3. Diseño de Herramientas y Equipos –

Fabricación o Ajustes de los mismos.
 ERGONOMÍA
La Ergonomía es una disciplina científico-técnica que busca que
los humanos y la tecnología trabajen en completa armonía,
diseñando y manteniendo los productos, puestos de trabajo, tareas y
equipos, en acuerdo con las características, necesidades y limitaciones
humanas.

Es una disciplina asociado al Diseño del Lugar de Trabajo porque

estudia el espacio físico de trabajo, es decir el ambiente térmico,
ruidos, vibraciones, posturas de trabajo, desgaste energético, carga
mental, fatiga nerviosa, carga de trabajo, y todo aquello que pueda
poner en peligro la salud del trabajador y su equilibrio psicológico y
nervioso.

La lógica que utiliza la ergonomía se basa en el axioma de que las

personas son más importantes que los objetos o que los procesos
productivos.
FACTORES ERGONÓMICOS PARA EL ANÁLISIS
La Carga Física es el esfuerzo físico de toda actividad laboral y está determinada
por la postura, la fuerza y el movimiento que se requieren para desempeñar dicha
actividad.

Postura

Fuerza

Movimiento

La Carga Física no sólo es un componente de los trabajos «pesados» (minería,

construcción, siderurgia), sino que es un elemento de fatiga importante, aunque
menos evidente, en otros trabajos como los de oficina.
 FACTORES DE ANÁLISIS
LA POSTURA
La Postura está asociada con un incremento en las lesiones, a medida que hay más
articulaciones desviadas de su posición neutra. Son Causas de Posturas Incorrectas
materia para el análisis:

1.Trabajar con equipos o herramientas mal diseñados.

2.Trabajar en sillas o mesas de trabajo inadecuadas,

3.Estar excesivo tiempo de pie o sentado,

4.Adoptar posiciones difíciles o alcanzar objetos demasiado alejados,

5.Iluminación insuficiente que obliga a acercarse mucho al plano de trabajo,

6.Excesivo ruido cerca o en el mismo lugar de trabajo

 FACTORES DE ANÁLISIS
LA FUERZA Y EL MOVIMIENTO

La Fuerza: Se refiere a la tensión producida en los

músculos por el esfuerzo requerido para el desempeño
de una tarea. Dentro de este concepto se involucran
la manipulación de herramientas, levantamiento,
sostenimiento y transporte de pesos, como las
manifestaciones más frecuentes del uso de la fuerza
en el trabajo.

El Movimiento: Es la esencia del trabajo como hemos

visto anteriormente y se define por el desplazamiento
de todo el cuerpo o de uno de sus segmentos en el
espacio. El aumento de la carga dinámica en el
trabajo dependerá en gran parte tanto de los
requerimientos de postura como de fuerza
mencionados anteriormente

Cuando el uso de fuerza se relaciona con movimiento repetitivo se requiere la

intervención de articulaciones adicionales y músculos accesorios (movimientos
compensatorios) imponiendo un consumo de energía adicional.
 FACTORES DETERMINANTES PARA
EL DISEÑO DEL LUGAR DE TRABAJO
Tomando como referencia los factores de análisis asociados a la carga física del
trabajo, la información recopilada de cada uno de los mismos nos permitirá
diseñar el lugar de trabajo considerando los siguientes factores:

Espacio de Trabajo

Plano de Trabajo

Zona de Trabajo

Es importante que el lugar de trabajo esté bien diseñado para evitar

enfermedades relacionadas con las condiciones laborales deficientes, así como
para asegurar que el trabajo sea productivo.
 ESPACIO DE TRABAJO
Es el espacio asignado a cada puesto, en el que se ubican los diferentes
elementos y materiales. Está definido por la distancia con respecto a otros puestos
de trabajo, la ubicación de límites arquitectónicos (paredes, paneles, divisiones, etc.) y
por la distribución de muebles y elementos dentro de este espacio.

Las características principales de todo espacio de trabajo se resumen en permitir

la adopción de posturas adecuadas dependiendo del tipo de labor., tener suficiente
espacio de circulación, permitir la organización adecuada de elementos de trabajo, la
distancia entre estaciones de trabajo debe ser suficiente de modo que se evite la
 PLANO DE TRABAJO
El Plano de Trabajo se refiere a la altura de la superficie en la cual el trabajador
manipula los diferentes elementos de trabajo.

ESTACIÓN DE TRABAJO DISEÑADA PARA UN

TRABAJADOR QUE PERMANECE DE PIE
 ZONA DE TRABAJO
Es el espacio o área, con respecto al cuerpo, en la cual se disponen máquinas,
herramientas, materiales y sustancias, utilizadas por el trabajador de forma frecuente
o esporádica en el desempeño de sus funciones.
 AHORA DISCUTAMOS TU ESPACIO, PLANO Y
ZONA DE TRABAJO EN TU
ASPECTOS ERGONÓMICOS SALÓN DE CLASES,

EN TU LUGAR DE TRABAJO LABORATORIOS Y ESPACIO

DE ESTUDIO EN CASA

La presente actividad será parte de la Sección Anexos de tu Informe.

 EL RESULTADO
DISEÑO DEL LUGAR DE TRABAJO Y ERGONOMÍA
 EN CONCLUSIÓN, CONSIDERAR LOS SIGUIENTES PRINCIPIOS
ERGONÓMICOS PARA EL DISEÑO DEL LUGAR DE TRABAJO
MANTENER TODO
MEJORE LA AL ALCANCE UTILIZAR LA
ORGANIZACIÓN DEL ALTURA DEL CODO
TRABAJO COMO REFERENCIA

RESALTE CON FORMA DE AGARRE

CLARIDAD PARA REDUCE EL
MEJORAR ESFUERZO
COMPRESIÓN

MANTENGA UN BUSCAR LA
AMBIENTE POSICIÓN
CONFORTABLE CORRECTA PARA
CADA LABOR

DISPONGA DE REDUZCA
ESPACIOS Y REPETICIONES
ACCESOS EXCESIVAS

AJUSTE Y CAMBIO
DE POSTURA MINIMICE LA FATIGA
MINIMICE LA
PRESIÓN DIRECTA
DIAGRAMA BIMANUAL
 DIAGRAMA BIMANUAL
Este diagrama muestra todos los movimientos realizados por la
mano izquierda y por la mano derecha y la relación que existe
entre ellos.

El diagrama bimanual sirve principalmente para estudiar

operaciones repetitivas, en cuyo caso se registra un solo ciclo
completo de trabajo. Incluye tiempos de ejecución dividido en
micromovimientos.

Para representar las actividades se emplean los mismos

símbolos que se utilizan en los diagramas de proceso, pero se les
atribuye un sentido ligeramente distinto para que abarquen más
detalles.

Son objetivos del Diagrama Bimanual:

1)Equilibrar los movimientos de ambas manos y reducir la fatiga.
2)Eliminar y/o reducir los movimientos no productivos.
3)Acortar la duración de los movimientos productivos.
4)Adiestrar a nuevos operarios en el método ideal.
5)Lograr que se acepte el método propuesto.
SÍMBOLOS DEL DIAGRAMA BIMANUAL
Actividad Definición Símbolo

Se emplea para los actos de asir, sujetar, utilizar, soltar, etc.,

Operación una herramienta-pieza o material.

Se emplea para representar el movimiento de la mano hasta

Transporte el trabajo, herramienta o material o desde uno de ellos.

Se emplea para indicar el tiempo en que la mano no trabaja

Demora (aunque quizá trabaje la otra).

Con los diagramas bimanuales no se emplea el término

almacenamiento, y el símbolo que le correspondía se utiliza
Sostenimiento para indicar el acto de sostener alguna pieza, herramienta o
material con la mano cuya actividad se está consignando.
 PROCEDIMIENTO PARA ELABORAR LOS
DIAGRAMAS BIMANUALES
1. Estudiar el ciclo de las operaciones varias veces antes de
comenzar las anotaciones.

2. Registrar una sola mano a la vez

3. Registrar unos pocos símbolos cada vez

4. El momento de recoger o asir otra pieza al comienzo de un ciclo de

trabajo, se presta para iniciar las anotaciones:
a) Conviene empezar por la mano que coge la pieza primero o
por la que ejecuta más trabajo.
b) Es necesario fijar el mismo punto exacto de partida que se
elija, ya que al completar el ciclo se llegará nuevamente allí,
pero debe fijarse con claridad.
c) Luego se añade en la segunda columna la clase de trabajo
que realiza la segunda mano.

5. Registrar las acciones en el mismo renglón cuando se realizan al Nota: Procure registrar
todo lo que hace el
mismo tiempo. operador y evítese
combinar las operaciones
6. Las acciones que tienen lugar sucesivamente deben registrarse en con transportes o
reglones distintos. Es necesario verificar si en el diagrama la colocaciones, a no ser que
ocurran realmente al
sincronización en las dos manos corresponde a la realidad. mismo tiempo.
 DIAGRAMA BIMANUAL DEL CORTE DE TUBOS DE VIDRIO
Diagrama núm. 3 Hoja núm. 1 de 1 Disposición del lugar de trabajo
Dibujo y pieza: Tubo de vidrio de 3 mm. de diámetro y 1 m. de longitud Método actual
Operación: cortar trozos de 1,5 cm.
Lugar: Talleres generales
Plantilla
Operario:
Compuesto por:
Fecha: Tubo de vidrio Posición para marcar

Descripción mano izquierda Descripción mano derecha

Sostiene tubo Coge lima
Traslada tubo hacia plantilla Sostiene lima
Mete tubo en plantilla Lleva lima hasta tubo
Empuja tubo hasta fondo Sostiene lima
Sostiene tubo Muescar o encajar tubo con lima
Retira un poco tubo Sostiene lima
Hace girar tubo 120/180 grados Sostiene lima
Verifica empuje de tubo Acerca lima a tubo
Sostiene tubo Verifica encaje o muesca tubo-lima
Retira tubo Coloca lima en mesa
Traslada tubo a la derecha Dirige mano hasta tubo
Dobla tubo para partirlo Dobla tubo
Sostiene tubo Suelta trozo cortado
Corre a otra parte de tubo Dirige mano hasta lima
Resumen Izquierda Derecha Observaciones
Operaciones 6 4
Excesivos sostenimientos
Inspecciones 1 1
No hay operaciones combinadas, pocas inspecciones
Transportes 3 5 Muescar es sinónimo de encajar, en este caso sistema tubo-lima
Demoras 0 0 No se indica que trabajo continua después del trozo cortado
4 Más operaciones con la mano izquierda y más transportes con la derecha
Sostenimientos 4
El trabajo de la mano derecha e izquierda es equivalente (lo normal)
Totales 14 14
 CASO RECARGA DE CARTUCHOS
En el recargado de cartuchos calibre 32 se utiliza una serie de operaciones, donde se necesitan
fulminantes, casquillos, pólvora y balas. Los fulminantes están en una caja, los casquillos en otra
y las balas en otra. La pólvora se encuentra en un recipiente y es necesario pesarla antes de
introducirla en el cartucho.

El procedimiento para el formado de los cartuchos es el

siguiente:
1. La mano izquierda agarra el fulminante y la mano derecha
el casquillo (0.5 s ).
2. La mano izquierda coloca el fulminante en el casquillo y la
mano derecha sostiene el casquillo (0.8 s)
3. La mano izquierda agarra la pólvora y la mano derecha
coloca el casquillo.
4. La mano izquierda coloca la pólvora en la pesadora y la
derecha espera (1s).
5. La mano derecha toma la pólvora y la deposita en el
casquillo, mientras la izquierda sostiene el casquillo (2s)
6. La mano izquierda sostiene el casquillo con pólvora y la 1. Fulminante
2. Casquillo
mano derecha agarra la bala (0.5s). 3. Bala
7. La mano izquierda sostiene el casquillo y la mano 4. Pólvora
derecha coloca la bala y presiona (1.5s) 5. Pesadora

Elabore el diagrama bimanual.

 CASO APLICATIVO
PROCESO ARMADO Y DESARMADO TELÉFONO MÓVIL

Elabore el Diagrama Bimanual, Identifica los

Tipos de Movimientos Fundamentales o
Therbligs y representa gráficamente los
Factores Ergonómicos para el Diseño del
Lugar de Trabajo asociado al Proceso.
 CASO APLICATIVO: PROCESO DE ARMADO DE UN CELULAR
Componentes analizados

CLASIFICACIÓN DE LOS
MOVIMIENTOS IDENTIFICADOS EN
EL DIAGRAMA BIMANUAL
PROCESO DE ARMADO DE UN
TELÉFONO MÓVIL “CELULAR”
 CASO APLICATIVO: PROCESO DE DESARMADO DE UN CELULAR
Componentes analizados

CLASIFICACIÓN DE LOS
MOVIMIENTOS IDENTIFICADOS EN
EL DIAGRAMA BIMANUAL
PROCESO DEL DESARMADO DE UN
TELÉFONO MÓVIL “CELULAR” 31
 ANÁLISIS ERGONÓMICO

DISEÑO DE LUGAR DE TRABAJO

1 IDENTIFICACIÓN DE CONDICIONES DE TRABAJO EN EL ESPACIO

ESPACIO
“TODO”

ZONA P
L
A
N
O

IDENTIFICAR CLARAMENTE LOS FACTORES ERGONÓMICOS

ZONA, PLANO Y ESPACIO DE TRABAJO
¡¡GRACIAS POR SU ATENCIÓN!!