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    Tarea de Lewis

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    El documento describe las funciones de operaciones, finanzas y marketing para cinco tipos de organizaciones: periódico, farmacia, biblioteca universitaria, campamento de verano y pequeña fábrica de joyería. Se pide al lector que cree un gráfico similar al de la figura 1.1 para describir las mismas funciones para una de las cinco organizaciones.

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    El documento describe las funciones de operaciones, finanzas y marketing para cinco tipos de organizaciones: periódico, farmacia, biblioteca universitaria, campamento de verano y pequeña fábrica de joyería. Se pide al lector que cree un gráfico similar al de la figura 1.1 para describir las mismas funciones para una de las cinco organizaciones.

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    4. La figura 1.

    1 resume las funciones de operaciones, finanzas y contabilidad, y marketing


    de tres organizaciones. Prepare una gráfica similar a la de la figura 1.1 que describa
    las mismas funciones para uno de los siguientes:

    a. Un periódico.
    b. Una farmacia.
    c. Una biblioteca universitaria.
    d. Un campamento de verano.
    e. Una pequeña fábrica de joyería personalizada.

    Periódico
    Operaciones Finanzas Marketing
    Instalaciones. Contabilidad. Promoción de ventas.
    Control de producción e Finanzas. Publicidad de ventas.
    inventario. Auditoría. Investigación de mercado.
    Administración de la cadena Manejo de fondos.
    de suministro. Requerimientos de capital.
    Manufactura.
    Diseño.
    Ingeniería industrial.
    Análisis de proceso.

    Farmacia
    Operaciones Finanzas Marketing
    Control de inventario. Contabilidad. Promoción de ventas.
    Administración de la cadena Finanzas. Publicidad de ventas.
    de suministro. Auditoría.
    Procesamiento de
    transacciones.

    Biblioteca universitaria
    Operaciones Finanzas Marketing
    Control de inventario. Publicidad de préstamos.
    Prestamos.

    Campamento de Verano
    Operaciones Finanzas Marketing
    Mantenimiento. Contabilidad. Promoción de ventas.
    Finanzas. Publicidad de ventas.
    Auditoria. Investigación de mercado.

    Pequeña fábrica de joyería


    personalizada
    Operaciones Finanzas Marketing
    Instalaciones. Contabilidad. Promoción de ventas.

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    Control de producción e Finanzas. Publicidad de ventas.
    inventario. Auditoria. Investigación de mercado.
    Control y aseguramiento de la Manejo de fondos.
    calidad. Requerimientos de capital.
    Administración de la cadena
    de suministro.
    Manufactura.
    Diseño.
    Análisis de proceso.

    10. ¿Cuales son los problemas de medicion que ocurren cuando se intenta medir la
    productividad?

    La calidad puede cambiar mientras la calidad de la entrada y la salida permanece constante.


    Los elementos externos pueden aumentar o disminuir la productividad y el sistema en
    estudio puede no ser el responsable directo. Quiza no se cuente con unidades de medicion
    precisas.

    1.3 Este año, Donnelly ,Inc.,producirá 57,600 calentadoresde agua en su planta de Delaware,
    con el fin de satisfacer la demanda global esperada. Para lograr esto,cada empleado de la
    planta trabajará 160 horas al mes. Si la productividad de la mano de obra en la planta es de
    0.15 calentadores de agua por hora de trabajo,¿cuántos trabajadores están empleados en la
    planta?

    = 57,600 / 12 = 4800 unidades por mes

    = 4800/ 160hr x 15productividad = 4800/24 = 200 trabajadores

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    1.9 Lilian Fok es presidente de Lakefront Manufacturing, una productora de llantas de
    bicicleta, Fok produce 1000 llantas por dia con siguientes recursos.

    Mano de obra:

    400 horas a $12.50 por hora-hombre

    Materia prima:

    20,000 libras por día a $1 por libra

    Energía:

    $5,000 por día

    Capital:

    $10,000 por día

    A) ¿Cuál es la productividad laboral para estas llantas en Lakefront Manufacturing?

    400 horas/1000 llantas=0.4 Costo de producción es de $ 0.40

    B) ¿Cuál es la productividad de múltiples factores para estas llantas en Lakefront


    Manufacturing?

    Costo de mano de obra= 400 hrs*12=4800

    Costo de materia prima= 20000lbs*1=20000

    Costo de energía=5000

    Costo de capital= 10000

    Productividad de multiples factores = 1000 unidades/39800= 0.25/$

    La productividad de multiples factores es de 0.25 unidades por dolar, esto significa que por
    cada dolar invertido se obtiene 0.25 unidades.

    C) ¿Cual es el cambio porcentual en la productividad de multiples factores si Lakefront puede


    reducir la factura de energia en $1,000 sin reducir la produccion o cambiar los otros
    insumos?

    1000/5000- 1*100= -80

    Lakefront reduciria su factura en un 80%

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