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    A2 Vso

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    Victoria Salazar
    El documento describe un ejercicio para determinar el tiempo óptimo de la ruta crítica en la construcción de una nave industrial mediante el uso de un diagrama de PERT. Se presenta una tabla con las actividades del proyecto y sus duraciones. Se pide crear un diagrama de PERT identificando las actividades, hitos, tiempos de cada actividad y la ruta crítica. El resumen concluye que la ruta crítica es de 16 semanas y pasa por las actividades A, B, C, D, E y F en secuencia.

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    El documento describe un ejercicio para determinar el tiempo óptimo de la ruta crítica en la construcción de una nave industrial mediante el uso de un diagrama de PERT. Se presenta una tabla con las actividades del proyecto y sus duraciones. Se pide crear un diagrama de PERT identificando las actividades, hitos, tiempos de cada actividad y la ruta crítica. El resumen concluye que la ruta crítica es de 16 semanas y pasa por las actividades A, B, C, D, E y F en secuencia.

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    El documento describe un ejercicio para determinar el tiempo óptimo de la ruta crítica en la construcción de una nave industrial mediante el uso de un diagrama de PERT. Se presenta una tabla con las actividades del proyecto y sus duraciones. Se pide crear un diagrama de PERT identificando las actividades, hitos, tiempos de cada actividad y la ruta crítica. El resumen concluye que la ruta crítica es de 16 semanas y pasa por las actividades A, B, C, D, E y F en secuencia.

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    El documento describe un ejercicio para determinar el tiempo óptimo de la ruta crítica en la construcción de una nave industrial mediante el uso de un diagrama de PERT. Se presenta una tabla con las actividades del proyecto y sus duraciones. Se pide crear un diagrama de PERT identificando las actividades, hitos, tiempos de cada actividad y la ruta crítica. El resumen concluye que la ruta crítica es de 16 semanas y pasa por las actividades A, B, C, D, E y F en secuencia.

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    de 6

    Optimización de Procesos

    Ingeniería Industrial y de Sistemas


    “Actividad 2 Análisis de Caso”
    Profesor Mtro. Alfonso Contreras Octaviano
    Alumna: Victoria Salazar Ortiz
    1. Con base en el material consultado en la unidad 1, desarrolla el siguiente
    ejercicio que se plantea acerca de los contiguos temas:

    ➢ Planeación de proyectos

    ▪ Uso de diagrama CPM Ruta critica


    ▪ Determinación del tiempo óptimo y ruta crítica.

    Ejercicio.
    Determinación del tiempo óptimo de la ruta crítica en la construcción de una nave Industrial.
    Planteamiento del problema a resolver: Una Empresa dedicada a la producción de contenedores
    construirá una nave industrial, el cual requiere un análisis sobres el cálculo de tiempo que durará la obra,
    para ello se contempla la información de cada actividad en la siguiente tabla.

    Tabla. Lista de tareas

    DURACION
    ACTIVIDAD DESCRIPCION PREDECESOR
    SEMANAS
    PREPARACIÓN DEL
    A N/A 4
    TERRENO
    COMPRA DE
    B A 2
    MATERIALES
    CONSTRUCCIÓN DE
    C B 3
    PAREDES
    CONSTRUCCIÓN DE
    D BC 2
    TECHO

    E PINTURA D 4

    SERVICIOS (AGUA Y
    F E 1
    LUZ)
    • Realiza un esquema apegándose al formato de un Diagrama de PERT o de redes (ruta crítica), de la página
    Lucidchart.com. El diagrama lo debe de adecuar con la información de la tabla Lista de tareas, con base a
    los siguientes puntos:

    A. Identifica actividades e hitos en tu proyecto: lista todas las tareas necesarias para completar tu proyecto, así
    como las fechas más importantes involucradas. Estas tareas individuales son tus actividades, y las fechas de
    vencimiento que has enumerado se llaman hitos.

    B. Dibuja la secuencia de las actividades en función de tus hitos: empieza a agregar nodos para cada uno de tus
    hitos dentro de tu diagrama PERT. A partir de ahí, usa flechas para representar las actividades necesarias que se
    deben completar antes del próximo hito.

    C. Estima el tiempo requerido para cada actividad: con todas tus actividades conectadas entre sus hitos
    designados, vuelve a revisar cada actividad (flecha) y especifica el tiempo que deberá tomarte completar la
    actividad, generalmente en cantidad de días

    D. Interpreta cronogramas y determina la ruta crítica: con los hitos y las flechas de actividades en su lugar,
    determina las fechas de finalización más tempranas, más tardías y más realistas para cada hito, destacando la ruta
    crítica que da como resultado la fecha general de finalización del proyecto.

    E. Realiza actualizaciones y compártelas con las partes interesadas: con los plazos y las fechas de finalización
    completados en tu diagrama PERT, comparte las expectativas del proyecto con los compañeros de equipo y las
    partes interesadas, rastreando el progreso hasta la finalización del proyecto.
    De acuerdo a nuestro diagrama de PERT, podemos observar la ruta critica la cual es que tiene que pasar
    toda la actividad mediante A,B,C,D,E,F PARA QUE SE REALICE la operación completa debido a que la opción
    que pase de la actividad B a la D debido a que esta relación se da mediante una actividad ficticia ya que la
    actividad C es mayor que la B y por consecuente no se puede iniciar la actividad D hasta su término de la
    anterior, por ello se tiene que el tiempo estimado del proyecto se da en un tiempo de 16 semanas
    completas.
    Las holguras encontradas es mediante la actividad ficticia que se da por un tiempo de 2 semanas la cual, se descarta
    debido a lo antes mencionado, así que por el momento son las relaciones dadas en este trabajo realizado.
    CONCLUSION

    Existieron complicaciones debido a que la realización de la actividad la quise


    hacer mediante el diagrama de CPM individualizado sin tomar en cuenta el PERT,
    MEDIANTE SUS FORMAS DE ACTIVIDADES FICTICIAS Y RESTRICTIVAS que
    si bien en un modelo CPM no son tomas en cuenta, para el desarrollo y toma de
    tiempos, por ello la confusión del mismo.

    BIBLIOGRAFIA

    • Jose Cabezas. (Productor). (13 de mayo 2020). Programación diagrama de


    redes –CPM [Archivo video]. Recuperado de
    https://www.youtube.com/watch?v=zS6S4CTENVk

    • Márquez García, A. (2019). Guía para dibujar los grafos PERT más
    complejos sin dificultad. Ediciones Díaz de Santos. Recuperado de
    https://elibro.net/es/ereader/uvm/118226?page=13

    • Analizando e Investigando operaciones. (7 de noviembre de 2019). Método


    PERT CPM (ruta crítica) [Archivo video]. Recuperado de
    https://www.youtube.com/watch?v=cbUz2SIZYl8

    • Pichardo, D. (7 de noviembre de 2019). RUTA CRÍTICA O CPM- (Definición y


    Ejemplo) [Archivo video]. Recuperado de
    https://www.youtube.com/watch?v=NGQzWqFE-RY

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