PATRULLAS

FUERZA TERRESTRE
MTE 12.03
MANUAL DE TÉCNICAS DEL EJÉRCITO:
PATRULLAS
2021
Comando de Educación y Doctrina Militar Terrestre
Edición 2021
Quito (Ecuador)
https://portal.ejercito.mil.ec/Menu/nxcvbnh.do
MTE 12.03 PATRULLAS
FUERZA TERRESTRE
COMANDANCIA GENERAL
RESOLUCIÓN N° 067
Luis Burbano Rivera

General de Brigada
COMANDANTE GENERAL
C O N S I D E R A N D O:
Que el inciso segundo del artículo 158 de la Constitución de

la República del Ecuador señala: “Las Fuerzas Armadas
tienen como misión fundamental la defensa de la soberanía
e integridad territorial”.
Que la Ley Orgánica de la Defensa Nacional, en el artículo

26 dice: “En cumplimiento del mandato constitucional,
cada una de las Ramas de las Fuerzas Armadas deben
desarrollar el poder militar para la consecución de los
objetivos institucionales, que garanticen la defensa,
contribuyan con la seguridad y desarrollo de la Nación, a
fin de alcanzar los objetivos derivados de la planificación
estratégica militar”.
Que el artículo 32, letra a), ibídem, establece como una

atribución del Comandante General de la Fuerza
“Comandar y administrar su Fuerza”.
i
MTE 12.03 PATRULLAS
Que la Fuerza Terrestre, a fin de cumplir a cabalidad con la

misión impuesta en la Constitución de la República del
Ecuador, requiere contar con tropas altamente entrenadas,
en base a una doctrina unificada y actualizada que vaya
acorde con los nuevos escenarios y misiones asignadas a
las Fuerzas Armadas.
Que el Comando de Educación y Doctrina Militar Terrestre

tiene como misión “Gestionar la educación militar,
educación regular y la generación de doctrina, con
estándares de calidad y excelencia, a fin de preparar al
personal de acuerdo con las necesidades institucionales y
nacionales”.
Que el comandante del Comando de Educación y Doctrina

Militar Terrestre, mediante oficio N.° N.° FT-CEDMT-
CED-GDM-2021-16082-O del 09 de diciembre de 2021,
remite el proyecto doctrinario Manual de técnicas del
Ejercito: Patrullas, para su aprobación, exponiendo
que ha cumplido con todas las fases de generación de
doctrina.
En ejercicio de las atribuciones conferidas por el artículo 32,

letra a), de la Ley Orgánica de la Defensa Nacional, y a
pedido del Comandante del Comando de Educación y
Doctrina Militar Terrestre
RESUELVE:
Art. 1.- Expedir el Manual de técnicas del Ejército: Patrullas,

que se clasifica como MTE 12.03
Art. 2.- Encargar la ejecución y aplicación del presente manual

ii
MTE 12.03 PATRULLAS
al Comando de Educación y Doctrina Militar Terrestre.
Art. 3.- El Manual de técnicas del Ejército: Patrullas entrará en

vigencia a partir de la presente fecha.
PUBLÍQUESE Y COMUNÍQUESE
Dado, en la Comandancia General de la Fuerza Terrestre, en

Quito, 29 de diciembre de 2021.
Luis Burbano Rivera

General de Brigada
COMANDANTE GENERAL
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MTE 12.03 PATRULLAS
PÁGINA INTENCIONALMENTE EN BLANCO
iv
MTE 12.03 PATRULLAS
ÍNDICE
PRÓLOGO xiii
INTRODUCCIÓN xv
CAPÍTULO 1 1
EMPLEO DE LAS PATRULLAS 1
1.1 GENERALIDADES 1
1.1.1 Concepto 1
1.1.2 Misión de una patrulla 1
1.1.3 Finalidad 1
1.2 CAPACIDADES Y LIMITACIONES 2
1.2.1 Capacidades 2
1.2.2 Limitaciones 2
1.3 ORGANIZACIÓN 2
1.4 RESPONSABILIDADES 4
1.4.1 Comandante de la patrulla 4
1.4.2 Miembros de la patrulla 5
1.4.3 Radioperador 5
1.4.4 Enfermero de combate 6
CAPÍTULO 2 7
CONOCIMIENTOS BÁSICOS 7
2.1 TÉCNICAS Y PROCEDIMIENTOS EN LA
CONDUCCIÓN DE UNA PATRULLA 7
2.1.1 Control 7
2.1.2 Formaciones 10
2.1.3 Salida y entrada en áreas amigas 12
2.1.4 Evitar ser descubierto 14
2.1.5 Acciones en áreas peligrosas 14
2.1.6 Seguridad 16
2.1.7 Bases de patrullas 18
2.1.8 Punto de reorganización 28
2.1.9 Acciones en el contacto con el enemigo 32
v
MTE 12.03 PATRULLAS
2.1.10 Uso de radios 34

2.1.11 Infiltración 34
2.1.12 Área de reunión improvisada 35
2.1.13 Acciones en el objetivo 37
2.1.14 Informe 38
CAPÍTULO 3 41
ORGANIZACIÓN DE UNA PATRULLA 41
3.1 PATRULLA DE RECONOCIMIENTO 41
3.1.1 Generalidades 41
3.1.2 Misiones de la patrulla de reconocimiento 41
3.1.3 Tipos de reconocimiento 42
3.1.4 Organización de la patrulla de
reconocimiento 46
3.1.5 Armamento y equipo de la patrulla de
reconocimiento 48
3.1.6 Conducción de la patrulla de
reconocimiento 48
3.2 PATRULLA DE COMBATE 50
3.2.1 Generalidades 50
3.2.2 Organización 50
3.2.3 Acciones en el área del objetivo 52
CAPÍTULO 4 55
PLANIFICACIÓN 55
4.1 OBJETIVO 55
4.2 PASOS PARA EL PLANEAMIENTO 55
4.2.1 Recepción de la misión 56
4.2.2 Análisis y estudio de la situación 56
4.2.3 Plan de distribución del tiempo 56
4.2.4 Estudios sobre la carta 57
4.2.5 Selección de los hombres, las armas y el
equipo 58
vi
MTE 12.03 PATRULLAS
4.2.6 Orden preparatoria 61

4.2.7 Reconocimiento 64
4.2.8 Completamiento del plan 64
4.2.9 Orden de patrulla 67
4.2.10 Inspección y ensayos 71
ABREVIATURAS, SIGLAS Y ACRÓNIMOS 73
GLOSARIO DE TÉRMINOS 75
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 77
vii
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viii
MTE 12.03 PATRULLAS
ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 1: Organigrama de una patrulla 3
Figura 2: Base de patrulla circular 25
Figura 3: Base de patrulla triangular 26
Figura 4: Base de patrulla lineal 27
Figura 5: Base de patrulla ajedrezada 27
Figura 6: Organización de una patrulla de
reconocimiento 47
Figura 7: Organización de una patrulla de combate 51
ix
MTE 12.03 PATRULLAS
x
MTE 12.03 PATRULLAS
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1: Equipo especial para los miembros de la patrulla 4
Tabla 2: Plan de distribución del tiempo 57
xi
MTE 12.03 PATRULLAS
xii
MTE 12.03 PATRULLAS
PRÓLOGO
Tomando en cuenta la mutación de las amenazas que hoy en día

se presentan en un ambiente operacional, se puede decir que el
comandante de una unidad militar, en todo nivel, necesitará
de grupos de soldados capacitados y entrenados para cumplir
misiones de cualquier tipo que puedan traer consecuencias
estratégicas dentro de la conducción de las operaciones. Este
grupo de hombres se caracterizará por tener las condiciones
de recopilar información, destruir objetivos, realizar rescates
y sobre todo, una capacidad de reacción ante situaciones
fortuitas que se presenten en el cumplimiento de la misión.
Aquel grupo de menor magnitud se denomina “patrulla”,

y su conformación depende de la misión impuesta, es decir,
no tiene un número fijo de hombres según el orgánico
estructural o funcional, ni tampoco, equipo que se encuentre
en tablas orgánicas de dotación, es simplemente, el arte
de la conducción militar, que el comandante aplica para
cumplir con los objetivos impuestos por su escalón superior.
En el Ejército del Ecuador, instruir a una patrulla se

vuelve fundamental para la ejecución de las operaciones,
ya que todos los soldados deben tener el entrenamiento
correspondiente para conformarlas y contribuir al
desarrollo de la maniobra en cualquier tipo de terreno.
xiii
MTE 12.03 PATRULLAS
Las patrullas pueden ser de reconocimiento o de combate. Las

primeras apoyan, principalmente, el esfuerzo de búsqueda
de información, mientras que las de combate, explotan toda
la inteligencia entregada y disponible para cumplir la misión.
La patrulla se adapta a la misión encomendada,

que puede ir desde un reconocimiento de ruta,
área o zona, hasta desorganizar al enemigo con
un combate de encuentro y romper el contacto.
Finalmente, es de gran valía recalcar que el liderazgo

y la conducción de las tropas se basa en el ejemplo y la
capacidad que demuestre todo comandante y para esto debe
tener conocimiento cabal de la doctrina conjugada con el
arte de mandar y lograr así el cumplimiento de la misión.
xiv
MTE 12.03 PATRULLAS
INTRODUCCIÓN
Los procesos de globalización y geopolítica han dado

lugar a fenómenos sociales que interactúan en diferentes
escenarios, dando lugar a que las operaciones militares
sean flexibles y versátiles, en este punto es necesario el
empleo de las patrullas, ya que es un grupo de combatientes
designados por una unidad táctica con el fin de obtener
información o llevar a cabo una misión de combate. Una
vez recibida la misión que va a cumplir cada patrulla, debe
ser organizada y orientada con sumo detalle y cuidado.
Por este motivo se ha desarrollado el Manual de técnicas del

Ejército: Patrullas, (MTE 12.03), en el que se entrega una
guía con definiciones, tácticas, técnicas y procedimientos
que el comandante debe tomar en cuenta al momento de
la planificación y ejecución en las diferentes misiones a él
encomendadas, para llevar a cabo acciones asertivas que
le permitan tener ventaja sobre el enemigo, recabando
información importante y neutralizando a objetivos que en
futuro podrían beneficiar a las operaciones de fuerzas propias.
Al presente manual se lo ha dividido en cuatro capítulos:

el primer capítulo da a conocer las generalidades del
empleo de una patrulla, para que el comandante conozca
con claridad en que situaciones debe emplearse, así
mismo, conceptos básicos, para que exista la eficiente
xv
MTE 12.03 PATRULLAS
comunicación entre los diferentes niveles de mando y

conocer la forma como debe ser organizada de acuerdo
a la situación y misión asignada por el escalan superior.
El segundo capítulo enseña las técnicas y procedimientos en la

conducción de una patrulla, todo lo que se tiene que conocer
para que el comandante tome las mejores decisiones, ya que
es responsable de la misión y de este grupo de soldados.
El tercer capítulo enseña la organización de las patrullas de

combate y de reconocimiento, además, el equipo y armamento
que se debería considerar según las misiones asignadas.
Finalmente, en el cuarto capítulo, se enseña la planificación,

donde integra la secuencia de las actividades que se debe
seguir para cumplir con exito todo tipo de operación militar.
xvi
MTE 12.03 PATRULLAS
CAPÍTULO 1
EMPLEO DE LAS PATRULLAS
1.1 GENERALIDADES
El empleo de una patrulla va precedido de un conjunto de
actividades tanto de planificación como de ejecución, con el
fin de obtener información o la destrucción de un objetivo
definido, lo que permite la realización de las misiones
encomendadas a las unidades militares, con el propósito de
contribuir al cumplimiento de la misión principal del escalón
superior.
1.1.1 Concepto
Una patrulla es un conjunto de combatientes con
diferentes capacidades; está destinada a cumplir una
misión de reconocimiento o de combate. El número de
los miembros de una patrulla varía dependiendo del tipo
de misión.
1.1.2 Misión de una patrulla
Una patrulla tiene la principal misión de obtener
información del adversario y de los aspectos militares
del terreno, por medio de un planificado y detallado
reconocimiento; al mismo tiempo, tiene la capacidad
de destruir y/o eliminar las fuerzas e instalaciones del
enemigo.
1.1.3 Finalidad
La finalidad de la patrulla es ejecutar misiones tácticas
específicas, con el objetivo de satisfacer las necesidades
del comandante para que pueda conducir las operaciones
militares encaminadas a cumplir con la misión principal
de la unidad.
1
MTE 12.03 PATRULLAS
1.2 CAPACIDADES Y LIMITACIONES

1.2.1 Capacidades
–– Desempeñarse como un medio de reunión de
información estratégica.
–– Operar en territorio hostil por un corto periodo (3 a
8 días), con un mínimo apoyo.
–– Desempeñarse como patrulla de identificación y
localización de blancos de alto valor.
–– Realizar operaciones en condiciones climáticas,
orográficas e hidrográficas adversas.
–– Infiltrarse y exfiltrarse por aire, agua y tierra.
–– Operar como guías para otras patrullas de combate.
–– Proveer información importante sobre el enemigo.
–– Ejecutar otras acciones tácticas (acciones irregulares),
como golpes de mano, incursiones, emboscadas,
limpieza, etc.
1.2.2 Limitaciones
–– El éxito en el cumplimiento de la misión estará
condicionado al eficiente empleo de los sistemas de
comunicaciones.
–– Movilidad restringida por los desplazamientos a pie
en el campo de batalla.
–– Pueden establecerse comunicaciones solo en horas
designadas previamente.
–– Se puede combatir únicamente para romper el
contacto con el enemigo, debido al reducido número
de miembros.
1.3 ORGANIZACIÓN
Su organización obedece a la naturaleza de la misión asignada,
que consiste en identificar los elementos de los cuales estará
2
MTE 12.03 PATRULLAS
conformada la patrulla, incluyendo al comandante y a los

miembros del elemento comando. La patrulla puede estar
constituida por 21 hombres que conforman los diferentes
elementos de combate, que se detallan a continuación:
1. Elemento comando
a. Comandante.
b. Subcomandante.
c. Radioperador.
d. Enfermero de combate.
e. Hombre guía.
2. Elemento de reconocimiento y/o asalto
a. Fusileros porta-lanzagranadas (4).
b. Tiradores expertos (2).
c. Explosivistas (2).
3. Elemento de seguridad
a. Portaametralladoras (2).
b. Fusileros abastecedores de ametralladoras (6).
Figura 1: Organigrama de una patrulla
3
MTE 12.03 PATRULLAS
Tabla 1: Equipo especial para los miembros de la patrulla
1.4 RESPONSABILIDADES
1.4.1 Comandante de la patrulla
–– Organizar a la patrulla.
–– Capacitar e instruir en forma permanente y adecuada
a los miembros de la patrulla.
–– Determinar las necesidades de personal, material y
equipo especial obligatorios para el cumplimiento de
la misión encomendada.
–– Mantener la disciplina y la moral de las tropas,
mediante el adecuado mando, control y liderazgo en
el cumplimiento de las misiones asignadas.
–– Realizar la exposición de la orden de patrullas.
–– Mantener una excelente preparación física de los
miembros de la patrulla, según las misiones que
cumplirán.
–– Supervisar todas las actividades planificadas para el
cumplimiento de la misión.
–– Elaborar informes, croquis, filmaciones y toma de
4
MTE 12.03 PATRULLAS
fotografías (de ser necesario).
1.4.2 Miembros de la patrulla

–– Desempeñarse como guías y observadores de la
patrulla.
–– Realizar reconocimientos de los puntos de
coordinación y control y brindar seguridad en todas
las direcciones.
–– Elaborar croquis, realizar filmaciones y tomar
fotografías.
–– Operar adecuadamente los medios de comunicación,
a fin de enlazar en forma permanente a la patrulla
con la unidad orgánica, el escalón superior y los
corresponsales adyacentes.
–– Desempeñarse como tiradores expertos y realizar la
eliminación selectiva de blancos de ser necesario.
1.4.3 Radioperador
–– Verificar que todo el material se encuentre en perfecto
estado de funcionamiento.
–– Realizar una prueba de la radio antes de que salga de
la bodega.
–– Verificar que la radio esté implementada con el
programa que se va a emplear en la operación.
–– Solicitar las instrucciones para la exploración
de comunicaciones (IEC) al encargado de
comunicaciones de la unidad orgánica.
–– Realizar pruebas de comunicaciones entre las
diferentes patrullas y el centro de mensajes de la
unidad orgánica.
–– Enlazar permanentemente a la patrulla con la unidad
orgánica, el escalón superior y los corresponsales
5
MTE 12.03 PATRULLAS
adyacentes.
1.4.4 Enfermero de combate

–– Llevar el kit de primeros auxilios para cada operación.
–– Brindar atención inmediata en caso de que un
miembro del ECO lo necesite.
–– Mantener capacitados a todos los integrantes del ECO
para que estén en condiciones de brindar atención
médica inmediata.
6
MTE 12.03 PATRULLAS
CAPÍTULO 2
CONOCIMIENTOS BÁSICOS
2.1 TÉCNICAS Y PROCEDIMIENTOS EN LA

CONDUCCIÓN DE UNA PATRULLA
Los siguientes puntos se aplican a la conducción de una patrulla:
–– Control.
–– Formaciones.
–– Salida y entrada en áreas amigas.
–– Evitar ser descubierto.
–– Acciones en áreas peligrosas.
–– Seguridad.
–– Base de patrullas.
–– Puntos de reorganización.
–– Acciones al tener contacto con el enemigo.
–– Uso de radios.
–– Infiltración.
–– Áreas de reuniones clandestinas.
–– Acciones en el objetivo.
–– Informe.
No basta conocer los principios; es necesario saber las técnicas

para su aplicación. A continuación, se describe cada uno de los
principios y sus técnicas de aplicación:
2.1.1 Control
El comandante de la patrulla debe mantener un control
permanente sobre esta, a fin de dar las órdenes precisas
en las diferentes situaciones que se presenten durante la
conducción.
Solamente el entrenamiento esmerado hará que los
miembros de la patrulla reaccionen inmediatamente
7
MTE 12.03 PATRULLAS
a las medidas de control y a cualquier situación que se

presente. La patrulla puede ser controlada mediante:
2.1.1.1 Órdenes a viva voz

Generalmente, serán transmitidas en voz baja de uno
a otro miembro de la patrulla. Si la orden es solo para
un comandante de elemento o grupo, el comandante
puede acercarse personalmente a impartirla o enviar a
un mensajero que la transmita y/o llamar a su lado al
interesado para hacérsela conocer. Las órdenes serán
dadas en voz alta únicamente en caso de emergencia.
2.1.1.2 Órdenes por medios auditivos

Serán utilizados solamente cuando el secreto ya no
sea necesario. Entre estos medios, tenemos los pitos,
los sonidos onomatopéyicos y otros de circunstancias.
Deben ser conocidos y practicados durante los ensayos.
2.1.1.3 Señales convencionales de los brazos y las

manos
Son las más utilizadas cuando existe visibilidad
suficiente; se usan más las reglamentarias, aunque
puede haber otras que el comandante de la patrulla crea
necesarias; todas las señales deben ser bien conocidas
por los miembros de la patrulla.
Deben ser retransmitidas de uno a otro miembro de la

patrulla, ya que no todos pueden observar al que primero
la realizó.
Los gestos pueden también utilizarse cuando no existen

señales conocidas para una situación imprevista, siempre
8
MTE 12.03 PATRULLAS
tomando en cuenta que sean comprensibles.
2.1.1.4 Con equipo infrarrojo

Este equipo permite que solamente vean las señales
aquellos que poseen los lentes especiales para captar los
rayos infrarrojos. Se utilizan durante la noche para evitar
llamar la atención con señales luminosas.
2.1.1.5 Por medio de cintas luminosas

Durante el movimiento en la noche los miembros de la
patrulla utilizarán cintas luminosas colocadas en la parte
posterior de la gorra, las botas, el casco, el suspender, la
mochila o en el cuello, a fin de que sean observadas por
el hombre de atrás. Estas cintas deben cubrirse cuando
se está cerca del enemigo. Las marcas luminosas de la
brújula pueden servir también para realizar señales a
distancias cortas.
2.1.1.6 Con la ayuda de todos los miembros de la

patrulla
El segundo comandante de la patrulla, cuando se
encuentra en la retaguardia, evita que los hombres se
atrasen o se salgan de su ubicación.
Los comandantes de los elementos y grupos controlan a

los miembros de sus equipos y hacen cumplir las órdenes
recibidas. El resto de combatientes colabora en el control,
manteniéndose alertas y pasando las señales y órdenes a
otros miembros.
Una señal de “alto” puede darla cualquier miembro de

la patrulla, pero la orden de continuar solo la dará el
comandante de la patrulla.
9
MTE 12.03 PATRULLAS
2.1.1.7 Verificación del personal

El comandante debe saber si todos los miembros de la
patrulla continúan en la operación, verificando esta
situación cada cierto tiempo o después de algunas
condiciones peligrosas: cuando se cruzan obstáculos,
después de un alto, etc. Los miembros de la patrulla se
numeran en voz baja desde atrás hacia delante, hasta
llegar al comandante.
2.1.2 Formaciones
La patrulla se organiza para el movimiento y adopta para
esto la formación planeada; luego, si es el caso, puede
cambiarse la formación, de acuerdo con el terreno, la
visibilidad, las condiciones atmosféricas y el enemigo.
2.1.2.1 Integridad táctica
La formación debe organizarse de tal modo que dentro
de ella se mantenga la integridad del elemento o grupo.
En caso de existir contacto con el enemigo, se deben
poner en práctica los planes de contingencia previamente
coordinados, que deberán ser conocidos por todos los
miembros de la patrulla y ensayados, a fin de que todos
lleguen a los puntos de reunión o sitios designados
durante el avance para salvar esta situación.
2.1.2.2 Empleo contra el objetivo
La formación que la patrulla adopte para emplearse
contra el objetivo debe darle la seguridad de alcanzar el
éxito contra el objetivo.
2.1.2.3 Control
Unas formaciones permitirán mejor control de la patrulla
10
MTE 12.03 PATRULLAS
que otras.
2.1.2.4 Situación del enemigo

Se deben considerar la localización, la capacidad para
realizar emboscadas y la fuerza del enemigo.
2.1.2.5 Rapidez de movimiento

Se debe tomar en cuenta el tiempo necesario para alcanzar
el objetivo, la hora de retorno, el peso de las armas y los
equipos. Si la patrulla transporta armamento y equipo
pesado, estos se colocarán lo más adelante posible para
que sirvan de reguladores del movimiento.
2.1.2.6 Cautela
Se analiza si la velocidad es más importante que el sigilo;
la formación adoptada permite a los hombres moverse
en silencio; hay que evitar la maleza que hace ruido.
2.1.2.7 Seguridad
Las formaciones que se adoptan deberán dar seguridad en
la dirección más probable en la que pueda sorprender el
enemigo. Se deben asignar direcciones de responsabilidad
a los elementos, grupos e individuos.
Se analiza si la rapidez o la cautela dan mayor seguridad.

Por lo general, es mejor una combinación cuidadosamente
controlada de estos dos factores.
2.1.2.8 Dispersión
Las formaciones deben permitir la dispersión rápida del
personal, de tal forma que una ráfaga de ametralladora o
una granada no hagan daño a todos los miembros de la
patrulla.
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MTE 12.03 PATRULLAS
2.1.2.9 Terreno
Las formaciones serán adoptadas de acuerdo con el
terreno en el que se vaya a transitar.
2.1.2.10 Visibilidad
La visibilidad influye, sobre todo, en la dispersión del
personal; a menor visibilidad, se deben disminuir más
las distancias.
2.1.2.11 Condiciones meteorológicas

Influyen sobre el terreno, los obstáculos naturales y la
visibilidad.
2.1.3 Salida y entrada en áreas amigas

En la fase de coordinación el comandante superior o el
mismo comandante de la patrulla tomaron contacto con
los comandantes de las unidades por las que la patrulla
deberá abandonar las propias líneas o, a su regreso, entrar
en ellas. Generalmente, el comandante de la patrulla
deberá ponerse en contacto con una o varias posiciones
de primera línea por las cuales atravesará la patrulla y
realizará las coordinaciones necesarias para la salida y
entrada.
Las técnicas que se emplearán para salir y entrar de las

áreas amigas son las siguientes:
–– El movimiento debe ser cauteloso cuando se
aproxima a las posiciones porque todo el personal
es considerado enemigo hasta que sea identificado
como lo contrario.
–– La patrulla debe detenerse cerca de la posición, en

un lugar con cobertura y protección; solamente el
12
MTE 12.03 PATRULLAS
comandante de la patrulla y un mensajero se acercan

a la posición para identificar a la patrulla ante el
comandante de la posición.
–– El comandante de la patrulla:
• Pide la última información que se conozca sobre
el enemigo, el terreno y los obstáculos conocidos
e informa sobre las facilidades de comunicaciones,
el apoyo de fuegos o cualquier otra ayuda que se
pueda recibir de esas tropas.
• Coordina la identificación y el santo y seña que

la patrulla empleará si va a regresar por el mismo
sector. Se asegurará de que esta información sea
transmitida a otras tropas si la posición va a ser
revelada.
• Solicitará que se transmita su presencia a las tropas

que se encuentren más adelante de esa posición.
• Solicitará también guías en caso de que la

patrulla deba cruzar por campos minados u otros
obstáculos.
• Hará conocer al comandante de la posición si

el punto inicial de reorganización se encuentra
dentro de esa área, así como la dirección general del
movimiento y el tiempo aproximado que durará
la misión. No debe informar sobre la misión ni la
ruta.
–– Igual procedimiento se realiza para el ingreso en

las áreas amigas. La patrulla puede dar alguna
información de valor inmediato para las tropas cuyas
13
MTE 12.03 PATRULLAS
posiciones va cruzando.
–– Si existen miembros de la patrulla rezagados, el

comandante informará de este particular en cada una
de las posiciones que cruce.
2.1.4 Evitar ser descubierto

Todas las patrullas, con misiones de objetivos de
oportunidad (imprevistos), tratarán de llegar al objetivo
sin que sean descubiertas. El comandante de la patrulla
tomará todas las medidas necesarias de seguridad,
camuflaje, etc., para conseguir esta finalidad.
2.1.5 Acciones en áreas peligrosas

Se considera un área peligrosa cualquier lugar en donde
la patrulla se vuelve vulnerable a la observación y al fuego
enemigo. Las zonas descubiertas, los caminos, las picas o
veredas y los obstáculos, tales como alambrados, campos
minados, cursos de agua y lagos, son ejemplos de áreas
peligrosas del enemigo.
Al hacer el planeamiento, el comandante de la patrulla,

en los reconocimientos efectuados en la carta y/o en el
terreno, debe identificar las áreas peligrosas y las acciones
por realizar en ellas e incluir estos planes en la orden de
patrullas, para que el personal en los ensayos practique
las acciones necesarias en las áreas peligrosas.
Primero, debe reconocer el lado cercano, luego los

flancos y, por último, el lado lejano de un área peligrosa.
Después de verificar que el área no presenta un peligro
inmediato, la patrulla la cruza como un solo grupo,
rápidamente si el área es pequeña, tal como un sendero.
14
MTE 12.03 PATRULLAS
Si el área es mayor, la patrulla debe cruzarla dividida en

grupos. Los grupos que no la cruzan deben proteger al
que está cruzando en ese momento.
2.1.5.1 Evitar cruzar por las alambradas o campos

minados
Se debe recordar que los obstáculos, generalmente, están
activados por el fuego. En lo posible, el comandante de
la patrulla tratará de bordear este tipo de impedimentos,
pero si esto no es posible, enviará a un pequeño grupo
para que abra una brecha a través del obstáculo y una
vez que lo haya atravesado, se convierta en elemento de
seguridad al otro lado del área para permitir el cruce del
resto de la patrulla, que lo hará en pequeños grupos.
2.1.5.2 Para cruzar los ríos

Cuando se trata de ríos de poca profundidad y angostos,
el equipo de reconocimiento primero verificará la ribera
cercana; luego empieza a cruzar con la protección del
equipo de seguridad y también realiza el reconocimiento
de la orilla opuesta, hasta lograr el cruce total en grupos
pequeños.
Si el río no es vadeable, se buscará un puente y en caso

de no existir ninguno, se seleccionará el mejor lugar
para poder cruzarlo utilizando cuerdas; para ello, se
designa a un nadador experto para realizar el cruce con
la cuerda principal. Ya en el otro lado, se efectuará un
reconocimiento inicial y, posteriormente, el anclaje para
que pase el equipo de seguridad con su armamento y
equipo, utilizando un mosquetón para asegurarse a la
cuerda principal.
15
MTE 12.03 PATRULLAS
El resto de la patrulla asegura el equipo, el fusil y demás

prendas para iniciar el cruce. Los últimos en cruzar
son los que proporcionan seguridad a los que están
vadeando. La seguridad se conserva todo el tiempo en
las dos orillas. En caso de que se deba cruzar nadando, se
improvisarán balsas para las armas, municiones y equipo
de cada combatiente.
2.1.5.3 Para cruzar caminos o veredas

Se debe realizar el cruce con la técnica de seguridad
expuesta, buscando un lugar cercano a la ruta, que sea
un recodo o el más angosto, de tal manera que restrinja
la observación por parte del enemigo y los grupos que
cruzan se encuentren expuestos por poco tiempo.
En cada cruce de áreas peligrosas se escoge un punto

de reorganización tentativo en el lado de llegada para
realizar el control del personal una vez que cruce toda la
patrulla.
2.1.5.4 Para cruzar cerca de las posiciones del

enemigo
Se deben aprovechar los ruidos del combate para ocultar
los sonidos realizados por el movimiento de la patrulla.
Si hay fuegos de apoyo disponibles, estos deben ser
solicitados para distraer la atención del enemigo mientras
la patrulla pasa.
2.1.6 Seguridad
La organización que el comandante de la patrulla planea
para el movimiento proporciona cierta seguridad a la
patrulla; sin embargo, deben tomarse algunas medidas
16
MTE 12.03 PATRULLAS
adicionales:
2.1.6.1 En las patrullas diurnas

–– Utilizar la máxima dispersión de los hombres, sin que
esto afecte al control.
–– Destacar los grupos de seguridad que se encuentran a
mayor distancia en la vanguardia.
–– Responsabilizar al personal por la seguridad de los
flancos y de la retaguardia.
–– Evitar los terrenos elevados que destacan las siluetas.
–– Utilizar al máximo los abrigos y el encubrimiento que
presta el terreno.
–– Evitar los movimientos bruscos, las carreras y el
cambio de ritmo en la marcha.
–– Evitar cruzar por las áreas pobladas y viviendas
aisladas y cerca de posiciones conocidas o sospechosas
del enemigo.
2.1.6.2 En las patrullas nocturnas
–– Utilizar la mínima dispersión de los hombres para
mantener el control, sin que esto afecte a la seguridad.
–– Utilizar el máximo sigilo en el movimiento.
–– Reducir la velocidad de la marcha para evitar
extraviados, carreras o llamadas por parte de los
perdidos.
En todo tipo de patrullas se deben evitar las emboscadas;
el comandante de la patrulla siempre debe tener en
mente que el enemigo puede emboscar a la patrulla en
cualquier momento; por esta razón, debe ordenar al
grupo de seguridad los reconocimientos hacia las áreas
más propicias para las emboscadas:
–– Los caminos.
17
MTE 12.03 PATRULLAS
–– Las picas o veredas.

–– Los arroyos angostos y de altas riberas.
–– Las aldeas.
–– Las rutas utilizadas por otras patrullas.
2.1.6.3 Altos
Otra medida de seguridad que debe adoptar el comandante
de la patrulla tiene que ver con los denominados “altos de
seguridad”, que sirven para observar y escuchar cualquier
situación sospechosa.
La técnica utilizada es que ante una señal planeada el
personal de la patrulla se inmovilice (congelamiento) en
el sitio en el que se encuentre en ese momento y observe
y escuche en dirección al sector que tiene asignado. Estos
altos de seguridad se deben hacer por cortísimo tiempo
(2 o 3 minutos) y son recomendables inmediatamente
después de salir de las áreas peligrosas o en cualquier
momento durante el movimiento.
La patrulla puede detenerse por corto tiempo para revisar
la dirección, enviar a un grupo de reconocimiento,
mandar un mensaje, comer o descansar. En estos casos,
el comandante de la patrulla debe escoger un área que
brinde buena cobertura y encubrimiento, y que preste
facilidades para la defensa. Durante estos altos, el
comandante de la patrulla organizará una seguridad
perimetral. Si los altos son de mayor duración, se
establecen bases de patrullas.
2.1.7 Bases de patrullas
2.1.7.1 Generalidades
Una base de patrulla es una posición establecida en el
18
MTE 12.03 PATRULLAS
terreno donde una patrulla se detiene por un tiempo,

luego de su selección, ocupación y organización. Cuando
la patrulla se encuentra en un área donde no tiene la
protección de tropas amigas, debe tomar medidas activas
y pasivas para proveerse de la máxima seguridad.
El planeamiento para establecer una base de patrulla es,

por lo general, una parte del plan total para la operación
de la patrulla; sin embargo, en algunas circunstancias
el establecimiento de una base de patrullas puede ser el
resultado de una decisión inmediata.
El tiempo máximo para ocupar una base de patrullas

depende de la necesidad de mantener el secreto. En
cualquier situación la ocupación no debe exceder las 24
horas, salvo el caso de situaciones de emergencia.
2.1.7.2 Propósito para el establecimiento de una

base
Las situaciones típicas por las que se requiere el
establecimiento de una base de patrullas tienen que ver
con la necesidad de:
–– Suspender todo movimiento para evitar ser
descubiertos.
–– Estacionar la patrulla durante ciertos periodos para
efectuar reconocimientos detallados de los objetivos
en el área.
–– Preparar alimentos, realizar el mantenimiento del
armamento y equipo o dar descanso a la patrulla
después de movimientos prolongados.
–– Formular un plan final y emitir órdenes con
anterioridad al cumplimiento de las acciones en el
objetivo.
19
MTE 12.03 PATRULLAS
2.1.7.3 Pasos para el establecimiento de una base

a. Aproximación
La patrulla hace un alto en la última posición
adecuada del terreno, a unos 200 m de la localización
de la base de patrullas seleccionada; se establece
un cerco de seguridad inmediato, por lo general,
con personal designado previamente para que,
junto con el comandante de la patrulla, efectúen el
reconocimiento.
b. Reconocimiento
El comandante de la patrulla designa el punto de
entrada a la base localizada en el sentido de las agujas
del reloj; se mueve al centro de la base y lo designa
como el puesto de mando de la patrulla; desde este
lugar se determinan los sectores para los elementos
subordinados.
Los comandantes subordinados reconocen sus

sectores asignados por medio del sistema del reloj;
siguiendo la dirección de la flecha, dan la figura
para su adecuación, y regresan hacia donde está el
comandante de la patrulla. Se designan dos hombres
para conducir al resto de la patrulla hacia la base.
c. Ocupación
En formación de columna la patrulla ingresa a la
parte central del dispositivo elegido; luego, una vez
que el personal designado ha removido las huellas
dejadas, todos se aprestan a ocupar los espacios
correspondientes.
20
MTE 12.03 PATRULLAS
El comandante de la patrulla revisa el perímetro,

tomando contacto con cada comandante en el flanco
izquierdo de su sector; todos se moverán en la
dirección de las manecillas del reloj.
Cada comandante subordinado inspecciona hacia

adelante de su sector hasta una distancia previamente
designada; empezando en el flanco izquierdo, sale
adelante y se moverá a la derecha, en la dirección de
las manecillas del reloj; luego, retorna por el flanco
derecho de su sector y verifica la ubicación adecuada
de los puestos de observación, de escucha, de
reorganización y las rutas de repliegue.
2.1.7.4 Consideraciones para la selección

El plan para seleccionar una base de patrullas estará
basado en dos consideraciones: la misión y las medidas
de seguridad activas y pasivas.
2.1.7.5 Movimiento a la base
Todas las unidades deben tener un procedimiento
operativo normal (PON) para establecer una base
rápidamente. Por lo general, el mejor método que
debe usarse, al apartarse de los senderos o caminos, es
seleccionar el punto en donde se abandonará el camino,
la pica o el sendero y mantener la seguridad mientras se
alejan del sendero.
2.1.7.6 Ocupación y actividades en la base de patrulla
Una base de patrulla puede ser ocupada de dos maneras:
por medio del movimiento al sitio seleccionado o
mediante el despliegue y la organización de sus sectores.
21
MTE 12.03 PATRULLAS
Para esto:
–– Considere las acciones de engaño.
–– Designe el tiempo suficiente para la ocupación.
–– Ingrese en columna a la base, pasando por el punto de
control (puerta).
–– Ocupe los sectores de responsabilidad asignados para
cada elemento.
–– Realice movimientos mínimos al ocupar la base.
–– Una vez que esté en su posición, lo primero es
mantenerse en observación y escucha por un lapso de
cinco a diez minutos.
–– Con orden, por binomios materialice el límite de
ruido, coloque las trampas (esto se detalla en la fase
de seguridad) y el cable guía.
–– Ahora proceda a realizar el resto de actividades con
orden: tender la hamaca-toldo, cambiarse, estar en
guardia y/o pernoctar.
–– Son los comandantes de los equipos, elementos o
núcleos los encargados de montar la seguridad y los
turnos de guardia.
2.1.7.7 Medidas de seguridad dentro de una base de

patrulla organizada:
–– Los movimientos están restringidos dentro de la base.
–– Aplicar la disciplina de ruido, movimiento y luces.
–– Colocar señales de alarma en cada sector de
responsabilidad.
–– Colocar las trampas: granadas, minas, latas, etc.
–– Designar sectores de fuego.
–– Las ametralladoras cubrirán las áreas más vulnerables.
–– Seleccionar los puestos de guardia.
22
MTE 12.03 PATRULLAS
–– La comunicación se establecerá entre el comandante

de la patrulla y los comandantes de los elementos.
–– Tomar en cuenta las medidas de sanidad e higiene
personal.
–– Preparar letrinas de circunstancia fuera del perímetro
durante el día.
–– Preparar letrinas dentro de la base durante la noche.
–– Todo tipo de basura será guardada en una funda y
transportada en la mochila para no delatar nuestra
operación.
–– La preparación de los alimentos se realizará de
acuerdo con la planificación y naturaleza de la misión.
2.1.7.8 Descanso
Se tomará en cuenta la distribución de la guardia durante
el día y la noche.
2.1.7.9 Descubierta
–– El ECO entrará en alerta quince minutos antes y
después del inicio del crepúsculo matutino náutico
(ICMN).
–– Quince minutos antes del ICMN, todo el ECO
se sentará sobre sus respectivas mochilas,
permaneciendo en máxima alerta hasta quince
minutos después del ICMN, solo observando y
escuchando.
–– Luego, y en orden, se desactivarán las trampas, se
recogerá el cable guía, se levantará la base y se realizará
el arreglo del equipo con el binomio.
–– El lugar debe dejarse de manera que parezca que no
ha sido ocupado.
–– Se evitará la salida nocturna de la base.
23
MTE 12.03 PATRULLAS
–– Se realizará el rastreo del área antes de la salida.

–– Se efectuará un chequeo de abandono del área.
–– Todos los indicios posibles que indiquen la presencia
de la patrulla en ese lugar deben ser removidos o
cubiertos.
2.1.7.10 Tipos y formas de base de patrullas

a. Tipo organizada
Es un punto del terreno previamente seleccionado
por un ECO para descansar.
La base puede tener varias formas: circular, triangular,

ajedrezada o lineal, entre las más importantes.
–– Forma circular
Esta base se ocupa cuando se dispone del tiempo
suficiente y las condiciones del terreno son
favorables. También se debe considerar el itinerario
establecido; secaracteriza porque permite poner en
práctica todas las medidas de seguridad.
24
MTE 12.03 PATRULLAS
Figura 2: Base de patrulla circular
–– Forma triangular
Esta es otra forma de ocupar una base de patrullas
y se realiza de acuerdo a las variables de la misión
METTTC (misión, enemigo, tiempo, terreno,
tropas y condiciones civiles).
25
MTE 12.03 PATRULLAS
Figura 3: Base de patrulla triangular
–– Forma lineal
Es otra forma de ocupar una base de patrullas y
se realiza de acuerdo a las variables de la misión
METTTC (misión, enemigo, tiempo, terreno,
tropas y condiciones civiles).
26
MTE 12.03 PATRULLAS
Figura 4: Base de patrulla lineal

–– Forma ajedrezada
Constituye otra manera de ocupar una base de
patrullas y se realiza de acuerdo con las variables
de la misión METTTC (misión, enemigo, tiempo,
terreno, tropas y condiciones civiles).
Figura 5: Base de patrulla ajedrezada

27
MTE 12.03 PATRULLAS
b. Tipo improvisada
Una base de patrulla improvisada se ocupa cuando
hemos tenido algún retraso y no podemos llegar a
armar una base previamente planificada o también
cuando no es seguro utilizar una base organizada.
Se realizará sobre las mochilas de forma lineal, para

lo cual se sientan los binomios espalda con espalda
y se pueden cubrir con poncho de aguas, mallas
antimosquitos y guantes; en este tipo de base toda la
patrulla se encuentra lista para actuar en cualquier
situación de peligro.
2.1.8 Punto de reorganización

Un punto de reorganización es un lugar escogido en
el terreno, en donde los miembros de la patrulla se
pueden reorganizar en caso de que esta haya tenido que
dispersarse para evitar sorpresas por parte del enemigo.
Debe reunir las siguientes características:
–– Ser fácilmente reconocible por parte de los miembros
de la patrulla.
–– Encontrarse en o cerca de la ruta seguida.
–– Proporcionar abrigo y encubrimiento.
–– Facilitar la defensa por corto tiempo.
Los puntos de reorganización son tentativos en el

planeamiento; una vez que sean alcanzados, durante el
movimiento, se analizará si reúnen las características
deseadas y se los designará como tales, haciendo conocer
inmediatamente esta designación a todos los miembros
de la patrulla.
28
MTE 12.03 PATRULLAS
2.1.8.1 Puntos de reorganización

a. Punto de reorganización inicial
Es aquel que se escoge dentro de las áreas amigas y
servirá en caso de que la patrulla tenga que dispersarse
antes de haber abandonado las propias líneas o antes
de haber alcanzado el primer punto de reorganización
en ruta. Este punto debe ser coordinado con el
comandante del área donde se lo escoge.
b. Puntos de reorganización en ruta
Son aquellos que se eligen en el sector comprendido
entre las primeras líneas amigas y el objetivo; como
se indica anteriormente, deben ser efectivizados y
conocidos a medida que se los alcance.
c. Punto de reorganización cerca del objetivo
Es el punto escogido para la reorganización de la
patrulla una vez que se haya cumplido la misión y
se prepare el retorno. Inicialmente, este punto puede
servir para que el comandante de la patrulla realice
el reconocimiento del objetivo y que desde ahí los
elementos y grupos se muevan hacia la posición de
ataque o reconocimiento.
2.1.8.2 Selección de los puntos de reorganización
El comandante de la patrulla, durante el estudio de
la carta o el reconocimiento, selecciona los puntos
de reorganización tentativos: inicial, en ruta y cerca
del objetivo, y los enuncia en la orden de la patrulla.
Posteriormente, durante el cumplimiento de la misión,
estos puntos se confirman y efectivizan si reúnen las
características deseables; en caso contrario, se rechazan
y se cambian por otros.
29
MTE 12.03 PATRULLAS
El método utilizado por la designación de los puntos de

reorganización es el siguiente:
–– Seleccionar primero los puntos de reorganización
tentativos: inicial y cerca del objetivo. Si no son fáciles
de determinar en el terreno, serán señalados en la
carta, mediante coordenadas.
–– Designar los puntos de reorganización en ruta cuando

la patrulla alcance, durante el movimiento, el lugar
apropiado.
–– Designar los puntos de reorganización en ruta en las

áreas peligrosas: uno anterior y otro posterior. Si no
existen sitios que reúnan las características deseables,
se pueden utilizar distancias y direcciones en relación
con el área de peligro. Ejemplo: si el área de peligro es
un pequeño río, se dirá: “A 50 metros antes de la orilla
anterior y a 50 metros detrás de la orilla del frente”.
–– En la designación del punto de reorganización en las

áreas peligrosas, los que realizan el reconocimiento
del lado lejano deben también buscar el sitio adecuado
para el punto de reorganización.
–– Si la patrulla debe detenerse por consecuencia del área

de peligro o si alguno de sus elementos se separa, toda
la patrulla debe acudir al punto de reorganización del
lado ajeno.
2.1.8.3 Uso de los puntos de reorganización

Los puntos de reorganización se utilizan para que la
patrulla, en caso de ser sorprendida, pueda reorganizarse
en un sector y adquiera nuevamente su poder combativo,
30
MTE 12.03 PATRULLAS
aunque habrá perdido el secreto de supremacía y, por

ende, se pondrá en peligro el cumplimiento de la misión.
Debido a esta consideración, el comandante de la

patrulla debe realizar todo el esfuerzo posible para
mantener el control sobre la patrulla y evitar hasta el
límite la utilización de los puntos de reunión, pues esto
indicaría que la patrulla ha sido descubierta y que sus
hombres deberán disgregarse para alcanzar el punto de
reorganización.
Si deben utilizarse los puntos de reorganización, se

tendrá en cuenta lo siguiente:
–– El punto de reorganización cerca del objetivo ayuda
a que la patrulla se reagrupe después de que se haya
cumplido la misión.
–– Si la patrulla se desorganiza dentro del área amiga,

debe reorganizarse en el punto inicialmente acordado.
–– Si la patrulla se dispersó entre el área amiga y el primer

punto de reorganización en ruta, el comandante deberá
indicar si se reagrupará en el punto de reorganización
inicial o continuará hasta el punto de reorganización
en ruta, de acuerdo con las circunstancias.
–– Si la patrulla se ve obligada a dispersarse entre dos

puntos de reorganización en ruta, el comandante de
la patrulla, después de un estudio cuidadoso de la
situación, deberá indicar si acuden o si continúan al
próximo punto.
31
MTE 12.03 PATRULLAS
2.1.9 Acciones en el contacto con el enemigo

El contacto con el enemigo puede ser de dos tipos:
2.1.9.1 Contacto fortuito

Es aquel encuentro accidental con el enemigo, para el
cual no se está preparado; el éxito depende mucho de la
iniciativa y liderazgo del comandante de la patrulla.
2.1.9.2 Emboscada
Es un ataque sorpresivo y con fuego, desde posiciones
ocultas, contra un enemigo que avanza o se ha detenido
temporalmente.
En el encuentro fortuito la patrulla debe romper el
contacto tan pronto como sea posible y continuar con
la misión. Si la patrulla se traba en combate por mucho
tiempo, hace peligrar el cumplimiento de la misión.
Los siguientes métodos se utilizan para romper el
contacto, tomando en cuenta que la seguridad y el
reconocimiento apropiados son los mejores medios para
evitar la emboscada. En caso de que la patrulla enfrente
una emboscada, se deben poner en práctica las siguientes
acciones:
–– Sobreponerse ante la ventaja inicial que el enemigo
ha obtenido por el fuego sorpresivo que lanza contra
la patrulla.
–– Devolver el fuego, disparando contra el enemigo.
–– Analizar si es conveniente que la patrulla se repliegue

o ataque para decidir sobre estos dos cursos de acción.
El comandante de la patrulla debe recordar que una
32
MTE 12.03 PATRULLAS
emboscada planeada se apoya en obstáculos naturales

o artificiales o en una combinación de las dos para
evitar la fuga de los emboscados.
–– Por esta razón, quizá el ataque sea el mejor medio

para repeler la emboscada y romper el contacto con
el enemigo.
–– Para realizar el ataque, se debe determinar el punto

más débil del enemigo y lanzar contra aquel el
máximo volumen de fuego, a fin de abrir una brecha
por la cual la patrulla se replegará.
2.1.9.3 Contacto de frente con fuego

El hombre guía (a la cabeza) abre el fuego e indica
la dirección del enemigo a la patrulla, gritando:
“ENEMIGO AL FRENTE”. El comandante de la
patrulla se mueve hacia adelante y a un costado del
guía. En este momento el guía debe brindar cobertura
de fuego. La velocidad es esencial. El comandante debe
tratar de determinar rápidamente sobre el enemigo los
siguientes puntos:
–– El tamaño de la fuerza.
–– La ubicación de los hombres y de las armas.
–– Las reacciones ofensiva y defensiva.
El resto de la patrulla se mueve hacia un flanco o, si el

terreno le permite, hacia los flancos, aplicando las técnicas
ensayadas y tomando la mejor posición disponible que
ofrezca cubertura y encubrimiento y desde la cual se
pueda cubrir a los dos hombres de adelante y responder
al fuego inmediatamente con un tiro de precisión rápido.
33
MTE 12.03 PATRULLAS
Todos deben saber dónde están sus compañeros al frente

y atrás mientras disparan. Un error en este aspecto podría
ser fatal. Al mismo tiempo, el hombre guía retrocederá
por saltos, cubierto desde atrás por el fuego de sus
compañeros hasta alcanzar al hombre de la retaguardia.
Trabajando en parejas (binomios), la patrulla se replegará

usando el fuego y la maniobra si es necesario, hasta que
el comandante de la patrulla ordene romper el contacto
y reorganizarse.
2.1.10 Uso de radios

Los radios de los que dispone la patrulla deben ser
utilizados con moderación, observando las reglas para
su uso, el horario establecido y la disciplina del silencio.
El radio puede ser utilizado para transmitir cierta

información solo con la señal de llamada, o sea,
simplemente manipulando el switch. Cuando se está
cerca del enemigo, la comunicación debe hacerse en voz
baja.
2.1.11 Infiltración
La técnica de infiltración consiste en enviar a los
miembros de la patrulla por diferentes rutas, ya sea en
parejas o en pequeños grupos para que, una vez que
hayan burlado la vigilancia del enemigo, se reúnan en un
punto determinado, tras las líneas enemigas. Este lugar
toma el nombre de “punto de reunión” y debe tener las
siguientes características:
–– Encontrarse libre de enemigos.
–– Permitir su fácil identificación
34
MTE 12.03 PATRULLAS
–– Prestar buena protección y cobertura.
El comandante de la patrulla debe prever un punto de

reorganización alterno para el caso de que el principal no
puede ser utilizado.
La misma técnica es utilizada después de cumplir la

misión por la patrulla para abandonar el área enemiga y
el punto de reorganización; en este caso, debe encontrarse
cerca de las primeras líneas entes de cruzarlas o dentro
del área amiga.
El empleo de la técnica de infiltración rompe la unidad

táctica de la patrulla; por esta razón, se usará únicamente
cuando sea imposible conducir a la patrulla íntegra.
2.1.12 Área de reunión improvisada

Cuando la patrulla debe realizar un alto prolongado
en esta área no protegida por las tropas amigas, su
comandante selecciona un punto en el terreno que le
permita dar seguridad pasiva a la patrulla, ocultándola
de la vista del enemigo. Este punto toma el nombre de
“área de reunión improvisada o base de patrulla”.
Las acciones que se realizarán en el área de reunión

improvisada son similares a las que se efectúan en
cualquier área de reunión, pero se da preferencia a las
medidas de seguridad y de sigilo.
Se deben prever áreas de reunión, improvisadas y alternas,

en caso de que la principal no pueda ser ocupada por
cualquier motivo una vez que se está en el terreno.
35
MTE 12.03 PATRULLAS
Las siguientes situaciones deciden el establecimiento de

una base de patrulla:
–– Que el movimiento de la patrulla sea solamente
nocturno.
–– Que la patrulla deba esperar a que el comandante
realice un reconocimiento detallado del área objetivo.
–– Que se necesite descansar y reorganizar a la patrulla
después de un movimiento prolongado.
–– Que el comandante de la patrulla necesite tiempo
para realizar un plan final y expedir la orden
correspondiente.
–– Que la patrulla haya realizado una infiltración por las
líneas enemigas y que tenga necesidad de descanso o
de reorganizarse. En este caso, primero acudirán al
punto de reunión para luego desplazarse a la base de
patrulla.
El plan para ocupar un área de reunión improvisada debe

incluir medidas pasivas y activas de seguridad. Entre las
medidas pasivas, que el comandante de la patrulla debe
considerar, se pueden anotar las siguientes:
–– Evitar las áreas urbanizadas.
–– Escoger áreas alejadas de los centros poblados o
viviendas aisladas.
–– Evitar posiciones sospechosas.
–– Seleccionar terrenos de poco valor táctico.
–– Evitar los caminos y senderos.
–– Seleccionar áreas que no ofrezcan líneas de
comunicación.
–– Evitar los bosques aislados y los espacios despejados.
–– Seleccionar áreas con vegetación tupida.
Entre las medidas activas de seguridad se pueden señalar

las siguientes:
36
MTE 12.03 PATRULLAS
–– Establecer una red de puestos avanzados que cubran

las probables vías de aproximación.
–– Establecer una red de radiocomunicación con los
puestos avanzados, para que estos comuniquen con
oportunidad la presencia del enemigo.
–– Seleccionar una zona de reunión improvisada alterna.
–– Tener un plan de repliegue.
–– Establecer turnos nocturnos de guardia con el
personal de la patrulla.
–– Nombrar al personal responsable de la guardia y
disponer la disciplina de silencio y luces.
–– Organizar la utilización del área por parte de la patrulla
en elementos y grupos para evitar los movimientos
innecesarios.
La extensión de una base de patrulla está determinada

por los siguientes factores:
–– El terreno.
–– La cantidad y calidad de abrigos.
–– El encubrimiento.
–– El tamaño de la patrulla.
2.1.13 Acciones en el objetivo

Las acciones en el objetivo son las más importantes que
deberá realizar la patrulla, pues constituyen la misión
misma. El comandante de la patrulla habrá realizado
los ensayos correspondientes, de tal manera que los
elementos, grupos e individuos sepan exactamente lo que
tienen que hacer en el objetivo. Estas acciones incluyen:
–– Ocupación y seguridad del punto de reorganización
en el objetivo.
–– Conducción del reconocimiento por parte de los
comandantes.
37
MTE 12.03 PATRULLAS
–– Chequeos finales de planes, personal, armas y equipo.

–– Posición preliminar de los elementos, equipos y
hombres clave.
–– Comunicaciones y otras medidas de control.
–– Acciones que deben tomarse en caso de ser descubiertos
prematuramente en el punto de reorganización del
objetivo, antes de lanzarse al asalto (patrullas de
reconocimiento ofensivo), antes de completar el
reconocimiento (patrullas de reconocimiento) o
antes de diseminar la información (aplicable en forma
especial a las patrullas de reconocimiento).
–– Diseminación de la información.
2.1.14 Informe
La información obtenida por la patrulla debe ser dada a
conocer al comandante superior lo más pronto posible,
utilizando los medios disponibles: radio, mensajeros, etc.
Una vez cumplida la misión, el comandante de la

patrulla deberá elevar su informe al comandante de la
unidad superior y dar parte de todas las novedades y de
la información recopilada.
Informe de la patrulla
Para: …………………………………………………….
Cartas utilizadas: ………………………………………
a. Tamaño y composición de la patrulla.
b. Tarea.
c. Hora de partida.
d. Hora de regreso.
e. Rutas: salida y regreso.
f. Terreno y descripción de este: árido, pantanoso,
38
MTE 12.03 PATRULLAS
selvático, muy boscoso, de matorral elevado, rocoso,

profundidad de los barrancos y arroyos, condición de
los puentes según el tipo, el tamaño y la resistencia,
efecto en los vehículos de ruedas y blindados.
g. Enemigo: efectivos, disposición, condición de las
defensas, equipo, armas, actitud, moral, ubicación
exacta, movimientos y cualquier cambio de dirección
en la disposición, así como la hora en la que fue
observada la actividad; también se incluyen las
referencias de la cuadrícula en donde ocurrió la
actividad.
h. Cualquier corrección de la carta.
i. Información miscelánea.
j. Resultado de los encuentros con el enemigo:
prisioneros de guerra y su disposición, identificaciones,
bajas enemigas, equipo y documentos capturados.
k. Condición de la patrulla.
l. Conclusiones y recomendaciones, inclusive hasta
qué grado fue realizada la tarea, así como las
recomendaciones en cuanto al equipo y a las tácticas
de la patrulla.
m. Firma, grado y organización o unidad del jefe de
patrulla.
n. Observaciones adicionales por parte del agente de
inteligencia (de haberlas).
39
MTE 12.03 PATRULLAS
40
MTE 12.03 PATRULLAS
CAPÍTULO 3
ORGANIZACIÓN DE UNA PATRULLA
El éxito en el cumplimiento de la misión de una patrulla

requiere que el plan sea detallado y supervisado de forma
cuidadosa; sin embargo, en la práctica esto no es suficiente.
Muchas situaciones requieren revisión y modificación para
realizar con eficacia los planes. La conducción es una habilidad
que el comandante debe desarrollar para lograr cumplir con la
misión sin importar las vicisitudes que se presenten.
3.1 PATRULLA DE RECONOCIMIENTO

3.1.1 Generalidades
3.1.1.1 Concepto
La patrulla de reconocimiento está compuesta por un
grupo de combatientes de número variable, destacados
por una unidad para que cumplan misiones de
reconocimiento.
3.1.1.2 Importancia de la información

El escalón superior necesita información veraz y oportuna
sobre el enemigo y el terreno para tomar las decisiones
tácticas correctas. Para obtener esta información, el
medio más idóneo es la patrulla de reconocimiento.
3.1.2 Misiones de la patrulla de reconocimiento

Las misiones de una patrulla de reconocimiento están
dadas por las preguntas que los comandantes superiores
hacen acerca del enemigo y del terreno. Por ejemplo,
sobre el enemigo pueden preguntarse, entre otras cosas:
–– ¿En dónde se encuentra localizado?
–– ¿Cuál es su fuerza en esa área?
41
MTE 12.03 PATRULLAS
–– ¿Cómo se encuentra equipado?

–– ¿Qué actividad realiza?
Acerca del terreno pueden formularse, entre otras, las

siguientes preguntas:
–– ¿Qué profundidad tienen los cursos de agua?
–– ¿Qué ancho?
–– ¿Permiten sus orillas el tránsito de vehículos
blindados?
–– ¿Se encuentran los puentes y caminos del área
minados o con obstáculos?
A cada una de estas preguntas corresponderá, por tanto,

una misión para la patrulla de reconocimiento y sus
respuestas veraces y oportunas indicarán una misión
exitosa.
3.1.3 Tipos de reconocimiento
Una patrulla de reconocimiento pequeña puede cumplir
reconocimientos de corto y de largo alcance.
3.1.3.1 Reconocimiento de corto alcance

Este tipo de reconocimiento se lleva a cabo en distancias
hasta los 15 km.
3.1.3.2 Reconocimiento de largo alcance

Este reconocimiento se realiza desde los 15 km en
adelante.
Además, estos reconocimientos, por la misión que van a

cumplir, pueden ser:
–– Reconocimiento y vigilancia de punto.
–– Reconocimiento y vigilancia de área.
42
MTE 12.03 PATRULLAS
–– Reconocimiento y vigilancia de rutas.
a. Reconocimiento y vigilancia de punto

Cuando se requiere información de un lugar
específico o pequeño, se denomina “reconocimiento
de punto”. La patrulla obtiene la información deseada,
ya sea realizando un reconocimiento o manteniendo
la vigilancia sobre el objetivo.
La siguiente es una secuencia de las acciones que

realizará una patrulla de reconocimiento:
–– La patrulla se detiene y se protege, generalmente,
en el punto de reorganización cerca del objetivo.
–– El comandante de la patrulla realiza un

reconocimiento del objetivo para confirmar su
ubicación, ajustar los planes a la realidad de este y
ubicar los lugares para las posiciones de los grupos
durante el cumplimiento de la misión.
–– Los grupos de seguridad, cuando se los emplea,

mantienen la posición, a fin de asegurar el punto
de reunión cerca del objetivo.
–– Estos grupos dan aviso oportuno sobre la

aproximación del enemigo; también protegen de
las fuerzas enemigas el reconocimiento o realizan
una combinación de todas estas tareas.
–– El elemento de reconocimiento analiza el objetivo,

utilizando el mejor método, de acuerdo con el
terreno, la disposición del objetivo y los requisitos
43
MTE 12.03 PATRULLAS
de la misión.
Cuando el reconocimiento se ha realizado, se da a

conocer toda la información obtenida a los miembros
de la patrulla, para que se informen y se encuentren
en posibilidad de comunicarla al escalón superior. El
parte de reconocimiento será elaborado tan pronto
como sea posible, luego del cumplimiento de la
misión.
El mismo procedimiento general, utilizado para el

reconocimiento de punto, se emplea para realizar la
vigilancia de punto.
La diferencia fundamental entre el reconocimiento

y la vigilancia está dada por el tiempo en que
debe permanecer la patrulla en el objetivo. En el
reconocimiento la patrulla retorna una vez obtenida la
información. En la vigilancia, la patrulla se mantiene
oculta el tiempo necesario para ir obteniendo
informaciones sucesivas; inclusive, los grupos pueden
moverse de una posición a otra para realizar la
vigilancia. Es importante que en el lugar seleccionado
para montar la vigilancia del objetivo se deje el menor
rastro posible y lo mismo en el avance y en el retorno.
b. Reconocimiento y vigilancia del área

Cuando el sector es más amplio o contiene varios
puntos, se denomina área. La patrulla cumple la
misión mediante el reconocimiento total del área,
su vigilancia o el reconocimiento de ciertos puntos
específicos dentro de esa área.
44
MTE 12.03 PATRULLAS
Este tipo de reconocimiento es realizado por la

patrulla cuando los grupos de seguridad han
ocupado las posiciones previstas. Una vez que los
grupos de reconocimiento están en sus posiciones, se
desplazan hacia los lugares que les permitan realizar
el reconocimiento de los diferentes puntos.
Si la patrulla completa va a realizar el reconocimiento

del área, cada grupo se transforma en un grupo de
reconocimiento y seguridad, a fin de proporcionar su
propia seguridad.
La patrulla, luego de realizar el reconocimiento, no

debe volver al punto de reorganización cerca del
objetivo; aplicará más bien la técnica de infiltración,
esto es, el comandante de la patrulla designará un
punto de reunión al cual deberán concurrir los grupos
en forma independiente.
La técnica empleada es similar a la que se utiliza para

realizar la vigilancia de un punto, pero tomando en
cuenta que la patrulla debe dividirse en varios grupos,
a fin de cubrir toda el área o los puntos en que esta se
haya dividido.
Es importante que todas las posiciones de vigilancia

tengan comunicación y se puedan observar entre
sí para evitar confusiones y poder dar la alarma
oportuna en caso de emergencia.
c. Reconocimiento y vigilancia de rutas

Se realiza cuando se requiere información de una ruta
45
MTE 12.03 PATRULLAS
o vías de aproximación hacia un objetivo. La patrulla

analiza las mejores vías de avance que sean transitables
tanto de día como de noche y que permitan avanzar
de manera segura y en un menor tiempo.
El reconocimiento de ruta tiene la finalidad de obtener

información sobre las condiciones de utilización de
una determinada ruta, incluyendo los obstáculos,
la presencia del enemigo, la contaminación, etc.
También se efectúa un reconocimiento del terreno
adyacente a la ruta; en caso de estar ocupado por el
enemigo, puede afectar a nuestro movimiento.
El reconocimiento de ruta se emplea cuando:

–– Hay premura en el tiempo.
–– Se desean informes generales sobre el enemigo y
el terreno.
–– Se conoce la localización del enemigo.
–– El terreno canaliza el movimiento sobre un solo
itinerario.
3.1.4 Organización de la patrulla de reconocimiento

3.1.4.1 Tamaño
El tamaño mínimo de una patrulla de reconocimiento es
de dos hombres. No existe una determinación sobre el
tamaño máximo.
Si la misión es estrictamente de reconocimiento, el

binomio de francotiradores es ideal para cumplirla por su
versatilidad, alta movilidad y capacidad de confundirse
en el medio.
46
MTE 12.03 PATRULLAS
Considere el número de hombres adecuado para

el reconocimiento: sea flexible y recuerde que un
reconocimiento es ver sin ser visto. En todo caso, el
tamaño de una patrulla de reconocimiento estará dado
por la misión que tenga que cumplir.
3.1.4.2 Organización
La patrulla de reconocimiento tiene una organización
general y una especial, esta última de acuerdo con las
necesidades que determinan la misión.
a. Organización general
En su organización general, la patrulla de
reconocimiento tiene un elemento de seguridad y
uno de reconocimiento; este último elemento incluye
al comandante de la patrulla.
b. Organización especial
Los elementos de reconocimiento y de seguridad se
subdividen en grupos, de acuerdo con la misión que
deba cumplir la patrulla.
Figura 6: Organización de una patrulla de reconocimiento
47
MTE 12.03 PATRULLAS
3.1.5 Armamento y equipo de la patrulla de reconocimiento

3.1.5.1 Armamento
Los miembros de la patrulla de reconocimiento van
armados como fusileros; sin embargo, es conveniente
llevar también una o varias armas automáticas que
provean gran volumen de fuego en caso de que el
contacto con el enemigo sea inevitable.
Si se prevé que la patrulla debe combatir para cumplir

la misión de reconocimiento, esta se transformará
en patrulla de combate; solo entonces se escogerá el
armamento, según las necesidades para el combate.
3.1.5.2 Equipo
El equipo mínimo que una patrulla de reconocimiento
debe transportar es el siguiente:
–– Cámara de video o fotográfica.
–– Brújula.
–– GPS.
–– Binoculares.
–– Carta del sector con información actualizada.
–– Linterna táctica (tipo LED).
–– Equipo necesario de comunicaciones.
–– Traje guilly.
–– Visores nocturnos.
–– Cualquier otro material especial, según la misión que
se va a cumplir.
3.1.6 Conducción de la patrulla de reconocimiento

Cualquier patrulla trata de alcanzar el objetivo sin ser
previamente descubierta y, más aún, si se trata de una
48
MTE 12.03 PATRULLAS
patrulla de reconocimiento, cuya misión es obtener datos

fidedignos sobre el enemigo y el terreno; por esta razón,
si es descubierta, pierde su valor.
Una patrulla de reconocimiento combate únicamente

para su defensa inmediata en caso de ser sorprendida
o cuando está autorizada por el escalón superior como
medio para cumplir la misión.
“El reconocimiento por el fuego” es una técnica utilizada

para localizar las posiciones enemigas cuando no se
conocen sus ubicaciones exactas. Consiste en designar a
los elementos de la patrulla para que disparen sobre las
posiciones sospechosas, a fin de que el enemigo conteste
con su fuego y delate así su posición.
Esta técnica de reconocimiento compromete el secreto

y debe ser empleada como último recurso y bajo
autorización del comandante.
Las patrullas de reconocimiento, diurnas y nocturnas,

utilizan las mismas técnicas de conducción con ciertas
diferencias, como:
–– Utilización al máximo de las medidas de mimetismo
durante el día.
–– Utilización de la disciplina del silencio y de luces, así
como una gran cautela durante la noche.
–– En ambos casos, cuando se designa un punto de
reunión, será necesario mantener en este lugar un
grupo de seguridad, a fin de proteger a los grupos que
vayan llegando.
49
MTE 12.03 PATRULLAS
3.1.6.1 Acciones de una patrulla de reconocimiento

Mantener la vigilancia, llevar a cabo el reconocimiento
y obtener datos sobre los objetivos. Una patrulla de
reconocimiento es un grupo de combatientes, cuyo
propósito es buscar y confirmar la información necesaria
para la planificación de las futuras acciones tácticas;
el comandante la empleará para que satisfaga los
requerimientos prioritarios de información (RPI).
3.2 PATRULLA DE COMBATE

3.2.1 Generalidades
3.2.1.1 Concepto
La patrulla de combate está constituida por un grupo de
combatientes de número variable, dependiendo del tipo
de misión que va a cumplir. El comandante de una unidad
determina qué tareas deben cumplir, con la finalidad de
que esta acción contribuya a la misión principal de la
unidad.
3.2.2 Organización
La patrulla de combate está conformada por los siguientes
elementos:
–– Comando.
–– Elemento de seguridad.
–– Elemento de asalto.
–– Elemento de apoyo (si es necesario).
50
MTE 12.03 PATRULLAS
Figura 7: Organización de una patrulla de combate
3.2.2.1 Elemento de seguridad

Se dividirá en tantos grupos como sea necesario para
proteger al elemento de asalto, cuidando especialmente
las avenidas de aproximación.
3.2.2.2. Elemento de asalto

La organización especial se determina completamente
según la misión específica de la patrulla; por ejemplo, en
caso de destruir una instalación del enemigo, el elemento
de asalto puede organizarse en:
–– Uno o más equipos de asalto para vencer la resistencia
por varios puntos y tomar físicamente el objetivo.
–– Uno o más equipos de demolición para destruir la
instalación.
Para capturar a los prisioneros o el equipo del enemigo o

para liberar al personal capturado, el elemento de asalto
se dividirá en más grupos para determinar la misión que
van a cumplir.
Para el registro de una posición de heridos y muertos, con

el objeto de obtener documentos, el elemento de asalto
puede designar uno o varios grupos para esta tarea.
51
MTE 12.03 PATRULLAS
3.2.2.3 Elemento de apoyo

Este elemento se subdivide en grupos de apoyo, de
acuerdo con las posiciones de fuego disponibles que
permitan el fuego efectivo sobre el objetivo.
3.2.3 Acciones en el área del objetivo

Cabe indicar que a más de lo indicado en los siguientes
enunciados, también tiene que ver mucho la iniciativa
del comandante de la patrulla y sus miembros.
Se asegura el punto de reorganización cerca del objetivo.

El comandante de la patrulla y los jefes de los elementos
y grupos realizan un último reconocimiento del objetivo,
con el fin de verificar lo planeado.
Los elementos y grupos se trasladan inmediatamente a

las posiciones preestablecidas; este movimiento se realiza
de tal manera que todos alcancen su posición a una hora
establecida.
3.2.3.1 Elemento de seguridad

Los grupos de seguridad ocupan las posiciones desde
las cuales pueden asegurar el punto de reorganización
cerca del objetivo y dar la alarma oportuna en caso de
que el enemigo se acerque. Bloquean las avenidas de
aproximación en el área y evitan que el enemigo escape.
A medida que los otros elementos se trasladan a las

posiciones, el elemento de seguridad mantiene
informado al comandante de la patrulla sobre las
actividades que realiza el enemigo. Solo en un caso
extremo, el elemento de seguridad abrirá el fuego.
52
MTE 12.03 PATRULLAS
Una vez que los elementos de asalto y apoyo comienzan la

acción, el elemento de seguridad se preocupa de impedir
la entrada o salida del enemigo al objetivo; lo aísla.
Después de la acción, protege el retorno de los elementos

de asalto y apoyo hacia el punto de reorganización cerca
del objetivo. Se replegará luego por una orden o señal
establecida.
3.2.3.2 Elemento de apoyo

Los grupos del elemento de apoyo ocupan las posiciones
escogidas, desde las cuales apoyarán la acción del
elemento de asalto, mediante el fuego eficaz y nutrido de
sus armas.
Además, protege el repliegue del elemento de asalto

luego de cumplida la misión. Retrocede luego por orden
expresada mediante una señal prevista.
3.2.3.3 Elemento de asalto

Es el encargado de cumplir la misión en el objetivo; por
esta razón, se habrá dividido en los grupos necesarios
para llevarla a feliz término. Los grupos se despliegan
antes del objetivo para luego lanzarse al asalto y realizar
cada uno su tarea asignada: asalto, demolición, rastreo,
etc.
El repliegue se realizará, previa orden, a una hora

estipulada o ante una señal prevista. En el punto de
reorganización cerca del objetivo, una vez cumplida la
misión, la patrulla se reorganiza rápidamente y continúa
el repliegue.
53
MTE 12.03 PATRULLAS
Durante la reorganización, se distribuye la munición,

se da asistencia a los heridos, se da a conocer toda la
información obtenida y se envían los informes necesarios
al comando superior.
54
MTE 12.03 PATRULLAS
CAPÍTULO 4
PLANIFICACIÓN
4.1 OBJETIVO
Capacitar a los miembros de la patrulla para que planifiquen,
organicen y dirijan una patrulla para el cumplimiento de las
misiones de reconocimiento y de combate.
4.2 PASOS PARA EL PLANEAMIENTO

Los pasos para el planeamiento que el comandante de la
patrulla debe seguir, una vez recibida la misión del escalón
superior, son los siguientes:
1. Recepción de la misión.
2. Análisis y estudio de la situación.
3. Plan de distribución del tiempo.
4. Estudio de la carta.
5. Coordinaciones laterales y horizontales.
6. Selección del personal, armamento y equipo.
7. Orden preparatoria.
8. Orden de patrulla.
9. Inspección y ensayos.
El comandante de la patrulla recibe del escalón superior

la misión, sea en forma verbal o escrita. Cuando la recibe,
debe tomar nota de las ideas principales y estar seguro de
que ha comprendido con claridad todas las instrucciones, la
información y la guía que le puede o no ser entregada. Una
vez acogida la orden, hará preguntas con el objeto de despejar
cualquier duda.
55
MTE 12.03 PATRULLAS
Cuando reciba la misión, el comandante de la patrulla calcula

el tiempo del que dispone para el planeamiento y comienza a
ejecutar los diez pasos.
4.2.1 Recepción de la misión

Al recibir la misión, debe asegurarse de comprenderla
bien y si tiene dudas, consultarlas; además, debe
identificar las tareas para que pueda distribuir
adecuadamente el tiempo disponible.
4.2.2 Análisis y estudio de la situación

Este análisis comprende el conocimiento tanto de la
situación de las propias tropas como de la condición del
enemigo y los efectos que pueden tener sobre la misión.
Se estudiarán los dispositivos, la composición, los

efectivos y las capacidades del enemigo, pues estos
factores influirán en la organización de la patrulla, así
como para medir la fuerza, el armamento y el equipo de
la patrulla.
4.2.3 Plan de distribución del tiempo

El tiempo disponible para el planeamiento y la preparación
de la patrulla es aquel del que dispone el comandante de
la patrulla desde que recibe la misión hasta la hora de la
partida. Es aconsejable hacer el plan de distribución del
tiempo, comenzando por la hora de partida (en el orden
inverso, cronológicamente hablando). Ejemplo:
56
MTE 12.03 PATRULLAS
Plan de distribución del tiempo
Hora de partida:
Recepción de la orden de patrulla o de la misión:
TIEMPO ACTIVIDAD
1930-1945 Movimiento hacia el área de partida.
1915-1930 Inspección final.
1845-1915 Ensayo nocturno o diurno.
1745-1845 Inspección.
1700-1745 Rancho.
1630-1700 Emisión de la orden de patrulla.
1530-1630 Completamiento del plan.
1430-1530 Reconocimiento.
1415-1430 Emisión de la orden preparatoria.
1330-1415 Plan preliminar.
Selección de los hombres, armas y
1245-1330
equipos.
1215-1245 Coordinaciones.
1205-1215 Estudio sobre la carta.
1200-1205 Plan de distribución del tiempo.
Tabla 2: Plan de distribución del tiempo
4.2.4 Estudios sobre la carta

Comprende un reconocimiento sobre la carta, que
permitirá conocer en forma general el terreno en el que
se va a emplear, teniendo en cuenta las distancias, alturas
y accidentes principales; determine el equipo que va a
llevar, considerando qué elementos son innecesarios,
producen fatiga, restan movilidad y son un obstáculo
para operar. Además:
–– Establezca la cantidad y la clase de alimentos
57
MTE 12.03 PATRULLAS
necesarios para el cumplimiento de la misión.

–– Determine la clase de armas, la cantidad y el tipo de
munición, así como el material y equipo adicional
especial, de acuerdo con la misión, el enemigo y el
terreno.
–– Estudie cuidadosamente la misión, tomando en
cuenta lo que necesita y la posible ubicación de las
armas de apoyo de fuego.
–– Seleccione el número indispensable de hombres, que
garantice el cumplimiento de la misión.
4.2.5 Selección de los hombres, las armas y el equipo

4.2.5.1 Hombres
La selección de los hombres está supeditada al equipo de
combate, a la escuadra y/o a la sección que el comandante
de la patrulla dirige. Para la selección de los miembros
que van a conformar la patrulla, se debe observar lo
siguiente:
–– Mantener siempre que sea posible la integridad del
ECO, de la escuadra y/o sección.
–– Reemplazar a los miembros que puedan obstaculizar
la misión en caso de estar imposibilitados.
4.2.5.2 Armas
Las armas se seleccionan de acuerdo con la misión que
va a cumplir la patrulla, considerando también si puede
deshacerse de algunas que, por su peso y volumen, sean
difíciles de transportar y si estas son muy necesarias para
obtener el éxito en la misión.
4.2.5.3 Equipo
Para seleccionar el equipo, el comandante de la patrulla
debe tomar en cuenta las siguientes áreas o propósitos
58
MTE 12.03 PATRULLAS
generales.
a. Para el área objetivo

El equipo con el cual se cumplirá la misión comprende
artículos tales como:
–– Municiones.
–– Explosivos para posibles demoliciones.
–– Miras telescópicas.
–– Luces químicas.
–– Esposas para prisioneros.
–– Binóculos.
–– Linternas eléctricas.
b. En ruta
El equipo que ayudará durante un movimiento hacia
el objetivo incluye artículos como:
–– Cartas topográficas.
–– GPS.
–– Binóculos.
–– Brújulas.
–– Miras telescópicas.
–– Radio.
–– Botes.
–– Cuerdas para cruzar obstáculos.
–– Munición.
–– Alicates.
59
MTE 12.03 PATRULLAS
c. Para el control
Es el equipo que ayudará al comandante a controlar la
patrulla durante el movimiento y en el objetivo donde
cumplirá la misión. Comprende artículos tales como:
–– Silbatos.
–– Artificios pirotécnicos.
–– Radio.
–– Cinta luminosa.
–– Bengalas.
Cabe anotar que todo depende de la misión, del

tiempo disponible, del enemigo, del tipo de terreno
y de la experiencia del comandante; la planificación
flexible puede ser modificada de acuerdo con los
factores mencionados.
d. Agua y alimento
Todos los miembros de la patrulla deben llevar agua
de acuerdo con su necesidad, sin que esto impida
transportar el equipo que sea designado. Cada
combatiente, dependiendo del tiempo que dure la
misión, debe llevar el agua que satisfaga su necesidad
para que el líquido no falte y esto no vaya a causar un
retraso o el incumplimiento de la misión.
Las raciones también serán provistas de acuerdo

con el tiempo de la patrulla. Si las patrullas se
desempeñarán durante algunos días, se debe proveer
60
MTE 12.03 PATRULLAS
el abastecimiento por aire en caso de ser necesario y si

los medios así lo permiten.
e. Equipo en dotación
Es el equipo que normalmente tiene un fusilero y
comprende:
–– Uniforme.
–– Botas.
–– Poncho de agua.
–– Mosquitero.
–– Machete.
–– Eslinga.
–– Chaleco de combate.
–– Mochila de asalto.
–– Mosquetón.
–– Cordón de seguridad o piola.
–– Carpa y/o hamaca-toldo.
–– Calcetines adicionales, interiores, camisetas.
–– Guantes.
4.2.6 Orden preparatoria

El comandante de la patrulla debe emitir una orden
preparatoria lo más pronto posible, a fin de que los
miembros de la patrulla puedan prepararse. En lo
posible, es conveniente dar la orden preparatoria a todos
los integrantes, pero si esto no es factible, se la dará a
los comandantes de los elementos, a fin de que ellos la
hagan conocer a todos y cada uno de los miembros de
su patrulla.
En la orden preparatoria ponga énfasis en lo siguiente:

61
MTE 12.03 PATRULLAS
–– Explique la situación enemiga y de las propias tropas.

–– Exponga la misión que se va a cumplir.
–– Asigne responsabilidades a los elementos de la
patrulla.
–– Establezca el equipo y el armamento especial que
debe llevar cada hombre.
–– Dé instrucciones sobre el equipo, el uniforme y el
mimetismo.
–– Comunique el horario, de acuerdo con el cuadro de
distribución del tiempo, indicando el lugar y la hora
en que emitirá la orden.
–– Indique el terreno sobre el cual se moverá la patrulla.
Además, deberá determinar:

–– El número de elementos de seguridad que debe tener
en su patrulla.
–– El modo en el que conducirá el reconocimiento o la
dirección del asalto.
–– El tamaño y la organización de la patrulla.
–– Las formaciones que debe adoptar para el movimiento
hacia y desde el objetivo.
A continuación, se presenta el formato de una orden

preparatoria:
ORDEN PREPARATORIA
A. SITUACIÓN
1. Fuerzas enemigas.
2. Fuerzas propias.
3. Segregaciones y agregaciones:
a. Agregaciones.
62
MTE 12.03 PATRULLAS
b. Segregaciones.
B. MISIÓN
Se establece sobre la base de estas preguntas: ¿quién,
qué, cuándo, dónde, para qué?
C. INSTRUCCIONES GENERALES
Contiene los aspectos que necesitan los miembros de
la patrulla, a fin de prepararse.
1. Organización:
a. General.
b. Especial.
2. Uniformes y equipos comunes para todos.
3. Medidas de identificación y camuflaje.
4. Armas, municiones y equipo.
5. Quién irá con el comandante al reconocimiento.
6. Quién se quedará al mando de la patrulla durante
el reconocimiento.
7. Instrucciones para obtener:
a. Raciones.
b. Agua.
c. Armas.
d. Municiones.
e. Equipo.
8. Cadena de mando.
9. Un horario guía para la patrulla, que contenga
como mínimo:
a. Horas de comida.
b. Hora, lugar y uniforme para recibir la orden de
patrulla.
c. Horas y lugares para las inspecciones y prácticas.
63
MTE 12.03 PATRULLAS
4.2.7 Reconocimiento
El reconocimiento es de suma importancia para que el
comandante de la patrulla pueda obtener información
que no conste en la carta. Si es posible un reconocimiento
por aire, siempre y cuando no afecte al cumplimiento de
la misión, permitirá que el comandante de la patrulla
planifique el itinerario que se ha propuesto para el
movimiento y busque características prominentes del
terreno y señales de actividad enemiga.
Si el reconocimiento por aire no es posible, el comandante
de la patrulla debe escoger un lugar que le permita
observar el terreno en el cual se moverá la patrulla. El
reconocimiento lo realizará de acuerdo, entre otros, con
los siguientes aspectos:
a. Ruta principal.
b. Ruta alterna.
c. Dispositivo del enemigo.
d. Avenidas de evacuación.
e. Terreno crítico.
f. Observación y campos de tiro.
g. Cobertura y encubrimiento.
h. Obstáculos que puedan detener o retardar el avance.
i. Avenidas de aproximación.
4.2.8 Completamiento del plan

Después de realizar el reconocimiento, se planeará en
detalle el cumplimiento de la misión, de acuerdo con los
siguientes factores:
4.2.8.1 Deberes específicos de los elementos, grupos
e individuos
Esto implica indicar a cada elemento, grupo e individuo
64
MTE 12.03 PATRULLAS
su ubicación en el movimiento, la zona de reunión, el

objetivo y cuál es el trabajo que debe realizar según su
función.
4.2.8.2 Rutas de ingreso: principal y alterna

Una ruta principal y una o más rutas alternas deben ser
seleccionadas por el comandante de la patrulla, tomando
en cuenta que la distancia entre la ruta principal y una
alterna debe estar de acuerdo con la luz natural, siendo
mayor durante el día y menor durante la noche.
4.2.8.3 Misiones en el área del objetivo

Se identifican y se asignan tareas esenciales en el área del
objetivo. El comandante de la patrulla planea la forma en
que los elementos, grupos e individuos van a cumplir la
misión asignada.
4.2.8.4 Conducta de la patrulla

Se planean cuidadosamente todas las acciones que la
patrulla tenga que realizar, esto es:
–– Formación y orden de movimiento.
–– Salida y entrada en las áreas amigas.
–– Puntos de reorganización y acciones en ellos.
–– Acciones al tomar contacto con el enemigo.
–– Acciones en las áreas peligrosas.
–– Horas de partida y de regreso.
–– Medidas de control.
–– Velocidad de movimiento.
–– Fuego y movimiento y/o fuego y maniobra.
–– Santo y seña e identificación.
–– Diseminación de la información.
–– Cadena de mando.
65
MTE 12.03 PATRULLAS
4.2.8.5 Armas y municiones

En la orden preparatoria se especifican las armas y
municiones; el comandante de la patrulla debe verificar
si estas ya fueron retiradas. Si ha decidido hacer algún
cambio, inmediatamente debe comunicarlo a los
miembros de la patrulla.
4.2.8.6 Uniforme y equipo

En la orden preparatoria se indica el uniforme y el
equipo que se deben llevar; el comandante de la patrulla
debe verificar si está disponible todo el equipo necesario
y si fue retirado. Si ha decidido hacer algún cambio, debe
comunicarlo a los miembros de la patrulla.
4.2.8.7 Heridos y prisioneros

La unidad puede tener un PON (procedimiento operativo
normal) para el manejo de los heridos y prisioneros de
guerra. El comandante de la patrulla, en la orden de
patrulla, dará las instrucciones. Si no existe el PON, debe
considerar las situaciones que se puedan presentar y
planificar según cada una de ellas.
4.2.8.8 Señales
Se planifican las señales que se utilizarán con la patrulla;
estas incluyen las señales convencionales de los brazos y
las manos; en caso de emergencia, se utilizan sonidos o
bengalas de acuerdo con la situación.
4.2.8.9 Comunicación con el comando

Se coordinan las frecuencias principales y alternas, si la
transmisión se hará en claro o en clave y todos los detalles
que se utilizarán en las transmisiones.
66
MTE 12.03 PATRULLAS
4.2.8.10 Ubicación de los comandantes

Se planeará la ubicación del comandante de la patrulla y
de los comandantes de elementos y grupos. Es esencial
que el segundo comandante tenga una ubicación tal que le
permita tomar inmediatamente el lugar del comandante
en ausencia de este.
4.2.9 Orden de patrulla

La orden de patrulla es emitida manteniendo el formato
de una orden de operaciones. Puede ser completa o
fragmentada, pero siempre mantendrá la claridad y se
basará en los cinco párrafos de una orden normal, a fin
de no omitir partes esenciales para el cumplimiento de la
misión. El formato de la orden de patrullas es el siguiente:
ORDEN DE PATRULLAS
1. Situación
a. Fuerzas enemigas
1) Identificación.
2) Composición.
3) Dispositivo.
4) Localización.
5) Actividad.
b. Fuerzas propias
6) Misión de la unidad superior.
7) Localización y acciones planeadas por las
unidades adyacentes.
8) Misiones y rutas de otras patrullas.
c. Agregaciones y segregaciones
1) Agregaciones.
2) Segregaciones.
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MTE 12.03 PATRULLAS
2. Misión
¿Quién, qué, cuándo, dónde, para qué?
3. Ejecución
–– Intención del comandante.
–– Intención, tareas clave, propósito ampliado y
estado final deseado.
a. Concepto de la operación
1) Maniobra
Incluye el plan completo, el punto de la decisión
y las misiones de los elementos, grupos e
individuos en el área del objetivo.
2) Fuegos
Se refiere al apoyo de fuego disponible para
la patrulla (si existe de acuerdo con las
coordinaciones).
b. Tareas a los repartos subordinados

–– A cada elemento.
–– A cada grupo.
–– A cada individuo.
Se realizarán durante el movimiento, fuera del

objetivo y en los puntos de reorganización;
incluyen las medidas de seguridad.
c. Instrucciones de coordinación
–– Horas de partida y de retorno.
–– Rutas primarias y alternas.
–– Salida y entrada de las áreas amigas.
–– Organización para el movimiento.
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MTE 12.03 PATRULLAS
–– Acciones al tomar contacto con el enemigo.

–– Puntos de reorganización y acciones en estos.
–– Recopilación de datos.
–– Manejo de prisioneros, heridos y muertos.
–– Manejo de documentación y material de los
capturados.
–– Santo y seña.
–– Contraseña.
–– Señales de identificación.
4. Administrativas y logísticas
a. Administrativas
–– Nido de heridos.
–– Prisioneros de guerra.
–– Trato con el personal civil.
b. Logísticas
–– Abastecimiento.
–– Rancho.
–– Agua.
–– Armas y municiones.
–– Uniforme y equipo especial.
c. Evacuación
–– Rutas principales y alternas.
–– Métodos para el transporte de heridos y
prisioneros.
–– Material capturado al enemigo.
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MTE 12.03 PATRULLAS
5. Enlace y mando
a. Enlaces
–– Dentro de la patrulla.
–– Señales convencionales.
–– Pirotecnia.
–– Claves de llamada con los radios.
–– Con el comando superior.
–– Claves de llamada con los radios.
–– Frecuencias principales y alternas.
–– Horas de comunicación.
–– Códigos especiales que se utilizarán.
b. Mando
–– Cadena de mando.
–– Localización de los comandantes.
–– Durante el movimiento.
–– En áreas peligrosas.
–– En el objetivo.
La orden de patrulla debe ser expedida en forma verbal,

considerando lo siguiente:
–– En lo posible debe incluir a todo el personal de la
patrulla.
–– Debe evitarse ser interrumpido con preguntas; estas
se realizarán cuando el comandante de la patrulla
termine de emitir la orden.
–– Utilizar ayudas visuales: maquetas, pizarras, croquis
dibujos en tierra, etc.
–– Mantener la secuencia del formato de la orden de
operaciones.
70
MTE 12.03 PATRULLAS
–– Al final, contestar las preguntas de los miembros de la

patrulla para verificar su comprensión.
4.2.10 Inspección y ensayos

Las inspecciones y ensayos son de mucha importancia
para una preparación adecuada de la patrulla. Deben
realizarse aun cuando se crea que el personal tiene mucha
experiencia. Determinan el estado de preparación física
y mental de los hombres. El comandante de la patrulla
debe inspeccionar antes, durante y después de los
ensayos, y además:
–– Verificar el estado de salud de cada combatiente.
–– Comprobar que el uniforme, equipo, armamento y
munición están completos y en buen estado.
–– Revisar el estado y funcionamiento del equipo de
comunicaciones, así como los conocimientos de los
radioperadores.
–– Verificar si los miembros de la patrulla conocen la
misión, cómo se ha planeado, el papel que cada uno
de los miembros de la patrulla tiene y qué puesto
le corresponde, así como los lugares y tareas de los
miembros de su grupo, el santo y seña, las señales que
se van a utilizar y el camuflaje del personal.
–– Revisar las acciones que se van a tomar en el objetivo.
–– Verificar las acciones que se tomarán en caso de tomar
contacto con el enemigo.
–– En fin, todo aquello que ayude a mantener la
expectativa por la misión.
Los ensayos ayudan a asegurar la eficiencia operacional

de la patrulla y permiten que su comandante revise
los planes y realice cualquier cambio. El personal se
71
MTE 12.03 PATRULLAS
familiariza con las acciones que deben tomar para el

Si la patrulla va a ser nocturna, se hacen ensayos tanto

en el día como en la noche, utilizando en lo posible un
terreno similar al que se debe patrullar.
Todas las acciones se practican cuando existe tiempo

suficiente; también se ensayarán las fases críticas, siendo
las acciones sobre el objetivo las más complejas.
El comandante de la patrulla utiliza el método de “ensayo

simulado”, que consiste en explicar a los miembros de la
patrulla cada una de las fases de la misión, describiendo
las acciones de los individuos y el rendimiento requerido.
Luego, continúa con el “ensayo verdadero”, que consiste

en llevar a cabo el patrullaje, a fin de que todos los
miembros de la patrulla efectúen cada fase, cada acción y
cada movimiento en forma automática.
Se debe recordar que la supervisión por parte del

comandante de la patrulla y de los comandantes de los
elementos y grupos se realiza todo el tiempo.
72
MTE 12.03 PATRULLAS
ABREVIATURAS, SIGLAS Y ACRÓNIMOS
ABREVIATURAS, SIGLA O
SÍMBOLOS Y SIGNIFICADO ACRÓNIMO SIGNIFICADO
ACRÓNIMOS EN INGLÉS
ECO Equipo de combate
Instrucciones de
explotación de las
IEC comunicaciones
Inicio del
crepúsculo
ICMN
matutino náutico
Finalización
de crepúsculo
FCVN
vespertino náutico
Sistema de Global
posicionamiento GPS Positioning
GPS
global System
Misión, enemigo,
tiempo,
METTTC
terreno, tropas y
condiciones civiles
Requerimientos
prioritarios de
RPI
comunicación
Procedimientos
operativos
PON
normales
73
MTE 12.03 PATRULLAS
74
MTE 12.03 PATRULLAS
GLOSARIO DE TÉRMINOS
Artificios pirotécnicos: Efectos visuales o auditivos, que

permiten la comunicación entre fuerzas propias.
Cobertura: Posición en el terreno que impide la observación

del enemigo.
Contacto fortuito: Observación o enfrentamiento inesperado

con el enemigo.
Descubierta: Acciones de seguridad y tácticas que se realizan

al levantar la base de patrullas para cambiar de posición o
continuar con las operaciones.
Disciplina de silencio: Acciones que se realizan durante las

operaciones para mantener el sigilo y la sorpresa durante el
Encubrimiento: Posición en el terreno que impide el fuego

rasante del enemigo, esta puede ser natural o artificial.
Infiltración: Acceso hacia territorio enemigo de forma oculta

para neutralizar o destruir puestos de mando, puntos de
abastecimiento, interceptar convoyes, etc.
Integridad táctica: Mantenimiento y protección del personal,

material y equipo, durante una operación.
Medidas activas: Actividades destinadas a evitar o reducir

acciones por parte del enemigo con una interacción directa.
Medidas pasivas: Actividades que se realizan para evitar y
75
MTE 12.03 PATRULLAS
prevenir acciones les enemigo.
Terreno crítico: Sector o accidente geográfico que tiene vital

importancia y al ser controlado por una fuerza, esta tendrá
ventaja táctica sobre el oponente.
Valor táctico: Importancia que tiene una posición, instalación

o terreno que permitirá dar continuidad a las operaciones o
ventaja sobre el enemigo.
Versatilidad: Adaptación a la situación, ya sea del terreno,

condiciones meteorológicas, amenazas en cuanto al enemigo.
76
MTE 12.03 PATRULLAS
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
CARDONA J. (2020). La doctrina militar colombiana en las

prácticas de los oficiales durante el conflicto armado interno.
Revista Científica General José María Córdova. Vol 18, Edi 31.
CEDMT (2009). Manual de Reconocimiento de Largo Alcance.

pp 45, 46, 47.
CEDMT (2018). Manual de instrucción individual de combate.

pp 124, 127, 128.
77

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FUERZA TERRESTRE

MANUAL DE TÉCNICAS DEL EJÉRCITO:

Luis Burbano Rivera

Que el inciso segundo del artículo 158 de la Constitución de

Que la Ley Orgánica de la Defensa Nacional, en el artículo

Que el artículo 32, letra a), ibídem, establece como una

Que la Fuerza Terrestre, a fin de cumplir a cabalidad con la

Que el Comando de Educación y Doctrina Militar Terrestre

Que el comandante del Comando de Educación y Doctrina

En ejercicio de las atribuciones conferidas por el artículo 32,

Art. 1.- Expedir el Manual de técnicas del Ejército: Patrullas,

Art. 2.- Encargar la ejecución y aplicación del presente manual

al Comando de Educación y Doctrina Militar Terrestre.

Art. 3.- El Manual de técnicas del Ejército: Patrullas entrará en

Dado, en la Comandancia General de la Fuerza Terrestre, en

Luis Burbano Rivera

PÁGINA INTENCIONALMENTE EN BLANCO

2.1.10 Uso de radios 34

4.2.6 Orden preparatoria 61

PÁGINA INTENCIONALMENTE EN BLANCO

PÁGINA INTENCIONALMENTE EN BLANCO

PÁGINA INTENCIONALMENTE EN BLANCO

Tomando en cuenta la mutación de las amenazas que hoy en día

Aquel grupo de menor magnitud se denomina “patrulla”,

En el Ejército del Ecuador, instruir a una patrulla se

Las patrullas pueden ser de reconocimiento o de combate. Las

La patrulla se adapta a la misión encomendada,

Finalmente, es de gran valía recalcar que el liderazgo

Los procesos de globalización y geopolítica han dado

Por este motivo se ha desarrollado el Manual de técnicas del

Al presente manual se lo ha dividido en cuatro capítulos:

comunicación entre los diferentes niveles de mando y

El segundo capítulo enseña las técnicas y procedimientos en la

El tercer capítulo enseña la organización de las patrullas de

Finalmente, en el cuarto capítulo, se enseña la planificación,

1.2 CAPACIDADES Y LIMITACIONES

conformada la patrulla, incluyendo al comandante y a los

Figura 1: Organigrama de una patrulla

Tabla 1: Equipo especial para los miembros de la patrulla

fotografías (de ser necesario).

1.4.2 Miembros de la patrulla

1.4.4 Enfermero de combate

2.1 TÉCNICAS Y PROCEDIMIENTOS EN LA

No basta conocer los principios; es necesario saber las técnicas

a las medidas de control y a cualquier situación que se

2.1.1.1 Órdenes a viva voz

2.1.1.2 Órdenes por medios auditivos

2.1.1.3 Señales convencionales de los brazos y las

Deben ser retransmitidas de uno a otro miembro de la

Los gestos pueden también utilizarse cuando no existen

tomando en cuenta que sean comprensibles.

2.1.1.4 Con equipo infrarrojo

2.1.1.5 Por medio de cintas luminosas

2.1.1.6 Con la ayuda de todos los miembros de la

Los comandantes de los elementos y grupos controlan a

Una señal de “alto” puede darla cualquier miembro de

2.1.1.7 Verificación del personal

2.1.2.4 Situación del enemigo

2.1.2.5 Rapidez de movimiento

Se analiza si la rapidez o la cautela dan mayor seguridad.