¿Qué problemas y/o oportunidad iden ficas desde tu proceso o en otros de la organización?

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¿Cómo podríamos….? “Podríamos”
Es un posibilitar, es mulador para que los
equipos desarrollen ideas.

Ej: ¿Cómo podríamos mejorar la

alimentación de los niños en
los estratos 1, 2 y 3?

¿Por qué?
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1. Porque…. ¿Por qué?
2. Porque…. Es pensar en las causas de ese problema,
necesidad y/o oportunidad.
3. Porque….
Permítete escribir todo lo que pase por tu
4. Porque…. mente.

Ayúdate con personas a ver otros “por

5. Porque…. qué” por medio de la conversación.

¿Lo qué genera?

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¿Lo qué genera? ¿Lo qué genera?
Es pensar en los efectos.
No todos los “¿Por qué?” enen efectos
iden ficados.
Permítete pensar en efectos generales,
desde ese problema, necesidad y/o
oportunidad iden ficada.

Idear
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1. Idea…. ¿idear?
Como su nombre indica, en esta fase
empieza el proceso de generación de
2. Idea…. ideas con base en los problemas
previamente establecidos. El obje vo es
tener muchas alterna vas de solución y no
ir en busca de la mejor solución, al menos
3. Idea…. de momento.
 MATRIZ DE CREATIVIDAD ESTRATÉGICA

Idea a implementar
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Idea a implementar…. ¿Idea a implementar?
Se debe trabajar particularmente en crear un
ambiente en el que todos los miembros se
sientan capaces de aportar y dar ideas, sin
ser juzgados por ellas. Es esencial que se
cree un ambiente libre y de confianza, donde
ninguna idea se cuestione .
Para poder llegar a la mejor idea o la suma
de ideas.

FODA
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1. Fortaleza: FODA
• Analizar las Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas , sumado a la
2. Oportunidad: disponibilidad de recursos y capacidades
internas con las que cuenta la
organización .
3. Debilidad: • Mirar que personas o áreas podrían tener
un rol en el proyecto .

4. Amenaza:

¿Qué conocimientos tenemos? ¿Qué dependencias y actores estarían involucrados?

¿Qué conocimientos debemos adquirir? Crear

Conectar

Comprender

Construir
 MATRIZ DE CREATIVIDAD ESTRATÉGICA

Proto par
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¿proto par?
El propósito de esta fase es conver r la idea o solución a
la que has llegado en una maqueta. No necesariamente
debe ser un objeto, sino también un dibujo o incluso un
guión gráfico. Los proto pos pueden ser elaborados con
materiales como papel, cartón, plas lina o bloques de
lego. Usualmente se emplean estos materiales
económicos cuando el proyecto se encuentra en sus
etapas iniciales y se va mejorando conforme el proyecto
va mostrando progresos..

¿Quién toma decisiones en la implementación de la idea?

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Terreno de poder
Qué personas podrían decidir para que el
proyecto se pueda llevar a cabo.
No necesariamente estas persona enen
un rol dentro del proyecto, pero si, toman
decisiones de fac bilidad de
implementación y asignación presupuestal.

• Posibles etapas
Tiempo • Tiempos para ejecutar

Cronos Pasión Misión Aión

Profesión Vocación

Kairos Resultados:
Impacto

Población Beneficiada:

Cuan ficación:
Adaptación
Conservar Implementación Renuncia