Supervisor de obra seman 09

Descripción
Los Jefes de Obra planifican, organizan, dirigen, controlan y evalúan proyectos de
construcción desde el momento de su concepción hasta su término, atendiendo al tiempo
de ejecución, especificaciones y presupuestos establecidos. En virtud de ello, garantizan
que cada trabajo sea ejecutado de manera eficiente al coordinar las actividades, recursos,
equipos e información.

Además de dirigir y ejecutar las actividades de construcción de una manera segura y

productiva, los Maestros de Obra organizan grupos de trabajadores y les asignan las
tareas a realizar. Asimismo, supervisan las obras para asegurar que la labor del personal
esté acorde con los estándares más altos.

Funciones principales
A continuación, las funciones más comunes de un Jefe de Obra:

 Gestionar los contratos y obtener los distintos permisos y licencias que sean
requeridos.
 Elaborar y entregar estimaciones presupuestarias para cada proyecto y hacerle
seguimiento a los recursos que sean designados durante su ejecución:
o Administrar los ingresos e implementar planificaciones mensuales y anuales.
o Controlar los gastos del trabajo realizado para que se mantenga dentro de los
límites establecidos.
o Revisar y aprobar la facturación emitida por subcontratistas y gestionar la nómina
del personal.
 Planificar y fijar los tiempos de gestión y las fases de la construcción y hacer
seguimiento de los avances, para determinar que hayan sido realizados según el
cronograma establecido:
o Desarrollar y mantener cronogramas detallados del proyecto en el que dejen
asentadas todas sus fases, incluyendo la etapa de diseño, suministro de
 materiales e instalación, al igual que las tareas administrativas a las que hubiere
lugar.
o Garantizar que los requerimientos del proyecto sean cumplidos y que las distintas
metas sean logradas.
o Reunirse con los demás miembros del equipo, a fin de discutir la eficacia con la
que se ha ejecutado cada proyecto.
o Elaborar informes para comunicarles a las partes involucradas acerca de los
avances o sobre cualquier modificación que se le haya realizado a la orden
original.
o Gestionar toda labor de instalación o ajuste, así como las tareas asignadas al
personal.
 Formar, dirigir y poner en marcha a un equipo de empleados eficiente:
o Contratar y supervisar las actividades de los subcontratistas y del personal
subordinado u obrero.
o Garantizar que todos los miembros del equipo estén al corriente de la legislación y
procedimientos pertinentes a la salud y seguridad en el trabajo.
o Procurar que las expectativas individuales y colectivas sean satisfechas, solucionar
inconvenientes y lidiar con reclamos o quejas.
o Hacer revisiones a los contratos y acuerdos, así como a las modificaciones o
adiciones que se hayan hecho en conjunto con Arquitectos, consultores, clientes,
proveedores y subcontratistas.
 Mantener a los clientes satisfechos a lo largo de la ejecución del proyecto:
o Desarrollar e implementar programas de control de calidad.
o Verificar los avances logrados y la calidad del trabajo, durante todas las fases el
proyecto.
 Representar a la empresa en asuntos pertinentes a servicios de construcción y
convenios colectivos:
o Promover incentivos, tal como el empleado del mes, para motivar a los
trabajadores a trabajar con empeño y de manera eficiente y eficaz.
o Desarrollar y mantener relaciones, además de fungir como enlace, con los titulares
de las pólizas, peritos y tasadores, entre otros.
 Capacitar a los trabajadores en lo referente a metodologías de control del proyecto y
en procedimientos para determinar la factibilidad de construcción.
 Dirigir la compra de materiales y de terreno:
o Gestionar las órdenes de compra, así como los cambios o devoluciones.
  Garantizar el cumplimiento de la legislación pertinente a la construcción y las medidas
de seguridad a ser tomadas fuera y dentro de la obra.

Labores diarias
 Hacer seguimiento e informar sobre la progresión y el desarrollo de los proyectos de
construcción, garantizando el respeto del tiempo de gestión.
 Actualizar y regular la disposición presupuestaria por proyecto, controlando los ingresos y
egresos.
 Visitar las obras para supervisar el trabajo de los subcontratistas y obreros y, de esa
forma, garantizar que estén trabajando de conformidad con las directrices suministradas.

Perfil del candidato

 Liderazgo y capacidad de dirigir a los empleados:
o Enfocarse y motivar a otros a lograr los resultados y objetivos establecidos.
o Orientar al equipo.
o Trabajar en pro de mejorar los aportes individuales y organizacionales.
o Ser habilidoso, enérgico y proactivo.
 Habilidades de comunicación y vocación de servicio:
o Comunicarse claramente, tanto de forma verbal como escrita, con propietarios,
accionistas, personal subordinado, subcontratistas y proveedores.
o Tener una actitud positiva y optimista para establecer relaciones de largo plazo,
tanto interna como externamente, para así contribuir con la labor, alineación y
colaboración durante el proyecto.
o Tener la capacidad de lidiar con un grupo diverso de personas en situaciones de
conflicto, además de tener la facultad de manejar los inconvenientes en la
medida en lo que surjan de una manera calmada, cortés, discreta y efectiva.
 Capacidad analítica y pensamiento lógico:
o Analizar, gestionar y mitigar riesgos, a fin de prevenir problemas y resolver
cualquier inconveniente que pudiese surgir.
o Ser capaz de hacer cálculos para determinar superficies y la cantidad de material
que será requerida.
o Tener la capacidad de trabajar de manera meticulosa y de hacer seguimiento a la
labor efectuada, a los fines de garantizar su calidad.
 Organizado y capaz de manejar su tiempo efectivamente, gran atención a los detalles:
 o Estar en la capacidad de priorizar tareas y responsabilidades y de gestionar el
tiempo de manera eficiente ante un alto volumen de trabajo.
o Ser capaz de trabajar en varios proyectos a la vez en un ambiente dinámico.
 Productivo y enfocado a la obtención de resultados.
 Continuo enfoque en la seguridad, control de gastos y satisfacción de los clientes:
o Utilizar máscara anti-polvo, botas de seguridad, casco, lentes, protección auditiva y
demás equipo de protección personal.
 Habilidades básicas de contabilidad y tener conocimiento sobre procedimientos de
facturación y de cobranza:
o Tener la capacidad de planificar y hacer seguimiento a presupuestos.

……………………………………………………………………………………………………………..
Supervisor de obra

Supervisor de obras civiles y otros perfiles

existentes
En todo tipo de construcciones, los roles existentes son variados y corresponden a
diferentes funciones dentro de una obra.

En cuanto a gestión y supervisión de la obras, hay varios perfiles que no deben

confundirse y para los que se debe entender cada una de sus funciones. De este modo
entenderemos mejor el funcionamiento de las obras.

Supervisor de obras civiles

Es el técnico encargado de liderar un proyecto de principio a fin. Revisa y ordena todo
lo relativo al aspecto técnico y económico de la obra, cumpliendo el Proyecto constructivo
y  aplicando el reglamento de prevención de riesgos laborales.

Jefe de obra
Es la persona que controla, en una obra, todo lo relativo al aspecto administrativo (la
organización de horarios, supervisar que cada quien cumpla con su trabajo),  el aspecto
financiero, así como también la aplicación y práctica del reglamento de prevención de
riesgos laborales.

Encargado de obra
Esta figura cumple el papel de mediador entre los obreros y el jefe de obra. Este perfil
se encuentra en la propia zona de acción, ya que debe dirigir, coordinar y supervisar
cumpliendo con la vigilancia de obra y que todo se esté ejecutando según lo previsto.
La experiencia previa en el sector es la que le proporciona cualificación suficiente para
desempeñar este perfil.

Capataz de obra
En sus manos está que la obra continúe tal cual estaba prevista o que por lo que sea
dé un giro y tenga que sufrir modificaciones. En estos casos es el capataz quien tiene el
poder de realizar los cambios que considere convenientes. Por otra parte, también se
encarga de conseguir que los plazos establecidos se cumplan y es el nexo entre los
obreros y el encargado de obra.

¿Cuáles son las responsabilidades de un

supervisor de obras civiles?
Un supervisor de obra es aquel que se encarga de todo lo relacionado con la asistencia
técnica y la dirección de la obra en sí. Dicho responsable cuenta con la experticia
necesaria para dar el soporte oportuno en cada uno de los procesos de implementación
que tu proyecto en cuestión necesite.

La asistencia técnica que ha de ofrecer una empresa experta, como es el caso de

Ingeniería CA&CCA, no solo se centran en la dirección de obra, sino que también abarca
la supervisión de obras civiles, la dirección facultativa de las obras, la asistencia técnica
relacionado con los materiales necesarios para la construcción y los informes geotécnicos.

El aspecto económico también está controlado por los supervisores de obra. De

hecho, son ellos quienes llevan el control de tu presupuesto para asegurarse que se está
cumpliendo en base a lo previsto.

Otro de los aspectos fundamentales en una dirección de obra efectiva es conseguir que

los plazos se cumplan y no hayan retrasos. Este aspectos es muy importante para
valorar la calidad de un supervisor de obras civiles. Ya que conseguirlo o no, marcará su
trabajo.

Cumplir los plazos debe ir de la mano con conseguir la calidad y prestaciones

establecidas. De nada sirve cumplir con las fechas establecidas y que el proyecto no
ofrezca las garantías esperadas. En este sentido, conseguir la calidad esperada, es otra de
las tareas del encargado de la vigilancia de obras.

Ante cualquier incidencia, también será el supervisor de obra quien se encargue de

responder a todos los contratiempos que se presenten. En nuestro caso, además
solventamos un problema muy habitual que es la gestión de los residuos que se generan
en las construcción y/o demoliciones. Por lo que no tendrás que preocuparte de ello.

Por último, los jefes de obra también tiene que conocer en profundidad lo relativo a
los estudios de seguridad, salud y medioambiente; además de estar al día con las
nuevas tecnologías, y los softwares de gestión de proyectos. A lo largo del proyecto no
faltarán reuniones entre las diferentes partes involucradas con el fin de realizar cambios,
comentar problemas que hayan podido surgir, o simplemente a nivel informativo.

A la hora de contar con un supervisor de obras civiles, la mejor opción siempre será
contar con profesionales de confianza. Por ello, en CA&CCA te ofrecemos al personal
más altamente cualificado para que se encargue de la supervisión de tus
construcciones y el resultado sea siempre un éxito. ¿A qué esperas para contactar con
nosotros?

……………………………………………………………………………………………

El cuaderno de obra

¿Qué es?
El cuaderno de obra es un documento firmado en todas sus páginas por el
inspector (Administración directa) o Supervisor (Por Contrata), según
corresponda y por el Residente de Obra.

Consta de una hoja original y tiene 3 copias desglosables, correspondiendo

una a la Entidad, otra al contratista y la tercera al inspector o supervisor.En
este documento se anotan los hechos más relevantes durante la ejecución de
la obra. En algunos casos, se ha visto anotaciones diaras y en otras SOLO
acontecimientos que crea conveniente el Residente comunicar cuya relevancia
merezca anotar.

También se anota toda discrepancia ya constatada en campo, tales como

ocurrencias, órdenes, consultas y las respuestas a las consultas, sirviendo este
como una especie de «sustento» para poder solicitar ampliaciones de plazo,
paralizaciones de obra o adicionales según sea el caso.
Este documento tiene que estar debidamente foliado y legalizado, se abre al
inicio de toda obra, y se anota el inicio y término de los trabajos, las
modificaciones autorizadas, avances de obra, los controles diarios de ingreso y
salida de materiales y personal.

Líneas arriba mencioné que dependiendo de la modalidad de

contratación, la obra puede ser por Administración Directa o por
Contrata, y dependiendo del tipo, modificará las anotaciones que se
deben registrar en el cuaderno de obra, siento estas diferencias las
siguientes:

……………………………………………………………………………………

El sindicato de construcción civil

Quienes Somos
La Federación de Trabajadores en Construcción Civil del Perú (FTCCP) fue creada con este
nombre el 19 de diciembre de 1958 y registrada oficialmente por el Ministerio de Trabajo
y Asuntos Indígenas mediante la Resolución Sub. Directoral Nº 056-SPL con fecha del 23
de agosto de 1962. Es la entidad representativa de los trabajadores comprendidos en el
régimen especial de construcción civil, establecido por el Decreto Supremo del 23 de
octubre de 1942 y las incluidas en la Sección “F” de la Clasificación Industrial Internacional
Uniforme de Actividades Económicas de las Naciones Unidas (CIIU).

La FTCCP es una organización sindical de grado superior que afilia a 167 sindicatos
territoriales distribuidos en todo el país. A través de sus sindicatos de base afilia a más de
150 mil trabajadores de construcción civil, y representa en la Negociación Colectiva por
Rama de Actividad a todas las trabajadoras y trabajadores del régimen de construcción
civil del país.

La Federación está integrada en un 99% por hombres, de los cuales hay

aproximadamente un 35% de jóvenes de 22 a 30 años. La ausencia de mujeres se explica
por la marginación de la cual son objeto por parte de los empresarios que las consideran
una mano de obra no adaptada a las necesidades físicas y técnicas del sector.

A escala nacional, la FTCCP es una de las 29 centrales nacionales profesionales que

componen la CGTP (Confederación General de Trabajadores del Perú,
http://www.cgtp.org.pe/). La CGTP reúne a 1.500.000 trabajadores (8% de la PEA).
La CGTP y la FTCCP realizan tareas comunes en materia de formación sindical, temas
sindicales y políticos interprofesionales y en materia de proyectos de cooperación (a
través de su servicio técnico IESI).

A escala regional, la FTCCP está afiliada a la Federación Latinoamericana de la Edificación,

Madera y Materiales de la Construcción (FLEMACON), y a escala mundial, a la Unión
Internacional de los Sindicatos de la Construcción y la Madera (UISCM). También
mantiene relaciones fraternas con la Internacional de los trabajadores de la Construcción
y la Madera, ICM.

En marzo del 2012 se actualizó el Plan Estratégico de la FTCCP para el periodo 2012-2020.

…………………………………………………………………………………………………..

Semana 10

fortalezas de la gestion de proyectos

Debilidades y fortalezas en gestión de proyectos

Cuando aplicamos el análisis DAFO a un proyecto, las fortalezas y debilidades
suelen estar relacionadas con los recursos internos. Normalmente son aquellos
aspectos que pueden ayudarte a hacer frente a contratiempos en la planificación,
o puntos débiles que ponen en duda la viabilidad del proyecto. En este segundo
caso, es necesario buscar formas de contrarestar estas debilidades o posibles
contratiempos.

Como ejemplos de debilidades de un proyecto tendríamos:

 El proyecto no tienen unos objetivos claros. En este caso sería necesario tomar acciones
para mejorar la definición del alcance
 No existe una estrategia definida. La falta de estrategia puede estar relacionada con el punto
anterior, o con la falta de una planificación consistente. Si tienes esta debilidad en tu proyecto,
son dos puntos que deberías revisar.
 Costes internos elevados. Esto puede dificultarte conseguir el presupuesto del proyecto si usas
demasiados recursos internos. En este caso puede ser más recomendable buscar recursos
externos.
 Faltan determinadas competencias específicas. Si en el equipo del proyecto no se dispone de
los conocimientos específicos y necesarios para la ejecución del proyecto, será necesario
considerarlo en el plan de recursos, y bien buscarlos en la organización o contratarlos.
 Las herramientas disponibles son obsoletas o no adecuadas. Si no se dispone de buenas
herramientas, la ejecución y control del proyecto va a ser más difícil. Sería bueno plantearse su
adquisición e implantación.
 Rentabilidad inferior a la media. Esta es una debilidad del proyecto respecto a los otros
proyectos dentro de la organización. Si tu proyecto aporta menos a la organización es posible
que te asignen menos recursos o prioridad. En este caso debes encontrar otras formas de
incrementar su valor.

,……………………………………………..semana 11

El contrato de construcción civil

Los contratos de construcción. La
figura del contratista y su relación
con el riesgo
Resumen: A pesar de su elevada complejidad y significativa presencia en el
tráfico jurídico económico contemporáneo, los contratos de construcción
todavía forman parte de un
terreno poco explorado por los estudiosos nacionales desde la perspectiva
legal. En el presente artículo, que forma parte de un estudio de largo aliento
sobre la materia, nos ocuparemos únicamente de analizar los componentes
típicos que caracterizan la actividad de los contratistas de construcción. El
desarrollo mencionado se justifica en la medida que ayudará a entender y
aplicar de manera idónea las normas generales (civiles) y sectoriales sobre
la materia.

A mayor detalle, confiamos en que las conclusiones del presente trabajo

arrojen luces sobre la dilucidación del nivel de riesgo que los contratistas
deben asumir en el desarrollo de sus prestaciones contractuales, habida
cuenta de las peculiaridades de su actividad.

Palabras clave: Contrato de Obra, Contrato de Construcción, Contratista,

Riesgo Contractual, Profesional.

1. Acerca de la noción de contrato de construcción

Una primera dificultad que afronta quien pretende definir al contrato de

construcción en el sistema nacional se encuentra dada por la falta de
tipicidad legislativa de la figura. No obstante ello, dicha situación no se
condice con el panorama existente en los estudios especializados –
inclusive a nivel latinoamericano– sobre la materia, cuyos autores no han
dudado en reconocer la existencia y contornos conceptuales del contrato de
construcción como categoría autónoma.
Así, a manera de ejemplo, autores como PODETTI han señalado que se
configura un contrato de construcción

[t]oda vez que una de las partes, el constructor, se compro- mete a construir
y entregar a la otra, el comitente, a través de la organización de medios
necesarios, una obra inmueble o a suministrar su producto o a producir un
resultado en una obra inmueble ya
existenLos_contratos_de_construccion_La_figurate, asumiendo o no el
riesgo técnico o económico, sin subordinación jurídica, y la otra parte a
pagarle a cambio un precio determinado o determinable, equivalente para
ambas partes a la obra prometida. (Podetti, 2004)[1].

2. Características de la actividad del contratista

Tal como ocurre en el esquema típico de la obra, el contrato de construcción
tiene como partes al comitente y al contratista[10].

El comitente es quien encarga la construcción de la obra y además tiene la

iniciativa en la concepción ideal del proyecto[11]. En el lenguaje propio de la
praxis transaccional, el comitente suele ser denominado propietario, dueño
de la obra12 o la propiedad[13]. No obstante, semejantes términos no
necesariamente se condicen con su significado técnico-jurídico.

En efecto, si bien normalmente el comitente es propietario del suelo sobre el

cual el contratista efectuará sus actividades constructivas, ello no ocurrirá
cuando se trata de obras a ser ejecutadas sobre bienes de dominio público,
sobre las cuales el comitente normalmente ostentará un derecho de
concesión distinto a la propiedad privada. Piénsese, por ejemplo, en las
obras de infraestructura vial.

De otro lado, en el ámbito de los proyectos privados, el comitente bien

podría ostentar un estatus distinto al del propietario sobre el sitio de la obra,
como aquel que corresponde al de superficiario o usufructuario.

 Lea también: Diplomado de derecho inmobiliario, registral y notarial (sábados)

Por su parte, el contratista es el profesional que asume contractualmente el
encargo de ejecutar las actividades constructivas (sobre la base del
proyecto recibido) y de entregar el resultado de su trabajo al comitente. El
contratista debe ejecutar la obra con estricta sujeción al documento
contractual y sus anexos (en especial, a los planos recibidos del cliente y a
las especificaciones técnicas), según los requerimientos legales (de
seguridad, de protección ambiental y de cualquier otra índole)14 y buenas
prácticas profesionales.

Llegado a este punto, pasaremos a describir lo que a nuestro parecer

constituyen los componentes caracterizadores de la actividad del
contratista con ocasión a la ejecución de proyectos de construcción, a
saber: (i) la autonomía, (ii) la organización de factores productivos, (iii) el
carácter profesional y (iv) la no representación del comitente. La aludida
tarea reviste vital importancia en tanto los puntos a ser desarrollados
impactan directamente en la noción del esquema negocial que nos ocupa
así como en la distribución de riesgos entre sus partícipes.

……………………………………………………………………………

Etapas del contrato

En la negociación se pueden distinguir tres etapas:

Etapa precontractual
a. Trata de…
Esta etapa tiene lugar antes de la formalización del contrato, y en ella las partes
dialogan para definir cuáles serán sus términos. En esta etapa:

 Las partes entran en conversaciones.

 Discuten y definen el objeto del contrato (de lo que se trata).
  Buscan un acuerdo sobre los derechos y obligaciones que les
corresponden a cada una.
 Determinan el territorio donde tendrá aplicación el contrato.
 Acuerdan la duración del contrato.

Se trata de una etapa muy importante, pues los acuerdos a los que se lleguen se
plasmarán en el contrato.

b. Recomendamos que…
En esta etapa es fundamental que el autor:

 Evalúe las diferentes personas (naturales o jurídicas) que están interesadas

en su obra. Esto se traduce en examinar aspectos como: la experiencia, la
seriedad, el cumplimiento y la capacidad para satisfacer y atender sus
expectativas.
 Conozca bien a la persona con quien va a realizar el contrato. Se trata de
establecer la experiencia y las garantías que le pueden ofrecer.
 Formule todo tipo de preguntas con relación al contrato que realizará.
 Lleve una memoria escrita de los diferentes puntos que se han discutido y
que serán la base del contrato.
 Conserve toda la correspondencia que se cruce con la otra parte durante la
negociación.

c. No olvide que…
Esta etapa es la preliminar a la celebración del contrato, por tanto es de vital
importancia que se discutan todos los aspectos, derechos y obligaciones que
harán parte de él.

Etapa contractual
a. Trata de…
En esta etapa se define y establece el acuerdo de voluntades con claridad y
precisión para que las partes tengan certeza del objeto del contrato, de sus
términos y de sus efectos.
Se trata de la etapa más importante, pues es el marco dentro del cual las partes
ejecutarán lo convenido.

b. Recomendamos que…
1. El contrato conste por escrito (o al menos se conserve memoria escrita) y
contenga:

 Las partes que contratan, su nacionalidad e identidad, y que se acredite la

existencia y representación legal si se trata de una persona jurídica.
 El objeto del contrato (de lo que se trata la negociación), definido con
claridad y precisión.
  Las remuneraciones o regalías que recibirá el autor, la oportunidad para
liquidarlas y cancelarlas.
 Los derechos y obligaciones de cada una de las partes.
 La declaración de autoría y titularidad.
 El territorio donde tendrá efecto el contrato.
 La vigencia del contrato, es decir, el tiempo durante el cual las partes
estarán obligadas a cumplir con lo establecido en él.
 La forma y manera en que las partes resolverán los conflictos que surjan
con ocasión de la ejecución del convenio. Los contratantes pueden decidir
acudir a un juez o pactar que se someterán a lo que se conoce como
“mecanismos alternativos de solución de controversias”, entre los cuales se
encuentran figuras como la conciliación o el arbitramento.
 El régimen legal que regula el contrato celebrado, teniendo en cuenta si
este exige una formalidad especial.
 Suscribir el documento en los ejemplares necesarios para que las partes
tengan la memoria escrita del contenido del contrato y así facilitar su cabal
cumplimiento.

2. Se asesore de un abogado experto en derecho de autor para que lo oriente en

el proceso de negociación. Sin embargo, recuerde que quien decide es usted,
como autor.

c. No olvide que…
Todos los contratos se deben realizar de buena fe. Este principio aplica para
ambas partes.

Sobre el principio de la buena fe: la expresión “actuar de buena fe” es un

término muy común entre las personas, la usan, la entienden, la intuyen, la
reclaman como fundamental para la convivencia, pero casi nadie puede dar una
definición.

La buena fe ha de estar presente en la celebración y ejecución del contrato; ella se

refiere a valores éticos como:

Intención recta: no desviarse del bien que cada uno pretende alcanzar.

Transparencia: manifestar y convenir claramente el objeto del contrato y los

derechos y obligaciones de las partes.

Honestidad: proceder con sinceridad y honradez.

Lealtad: mantener el equilibrio contractual sin pretender obtener ventajas

indebidas.

Justicia: que cada una de las partes esté dispuesta a ejecutar lo que le

corresponde y que sus derechos sean reconocidos, respetados y se cumplan.
  Es recomendable, y en ocasiones la ley lo exige expresamente, que los
contratos consten por escrito para evitar que se ponga en duda lo
acordado.
 Es fundamental tener presente que lo vinculante (para las dos partes) es el
contenido del contrato y no el título o nombre que eventualmente le den. En
este sentido, puede ser que los contratantes lo hayan llamado “Contrato de
edición” cuando en realidad, por lo convenido y por su contenido se esté en
presencia de una cesión de derechos.
 Los contratos deben incluir en sus cláusulas los usos de las obras y todos
los derechos y obligaciones que han de ejecutarse, evitando, en lo posible,
vacíos o sobrentendidos.
 Antes de firmar, es indispensable leer el contrato de principio a fin,
formulando todas las preguntas que surjan con relación a cada cláusula.
Solo cuando entienda el contenido de todas ellas y esté conforme, proceda
a su firma.
 Es importante que el autor consulte siempre su legislación nacional, pues
algunos aspectos del contrato pueden estar regulados por la ley.
 Se deben cumplir todas las formalidades que las leyes o normas vigentes
exigen para que el contrato tenga validez.

Etapa de ejecución del contrato

a. Trata de…
En esta etapa cada una de las partes debe realizar o cumplir todas las
obligaciones convenidas durante la vigencia del contrato para que se lleve a cabo
su objeto.

b. Recomendamos que…

 Se lleve a cabo un estricto cumplimiento de las obligaciones asumidas.

 Esté atento al cumplimiento de las obligaciones a cargo de la otra parte.
 Si la otra parte deja de cumplir o se retrasa con sus obligaciones, exija por
escrito lo pactado en el contrato y envíelo por correo certificado para que
quede constancia del reclamo realizado.
 En el evento de que surjan circunstancias no previstas, use la figura jurídica
denominada “Otrosí”, documento que se incorpora al contrato y que
modifica una o varias de sus cláusulas o que adiciona nuevas.