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    El Dilema de Un Joven Directivo Seguridad o Slo Beneficios

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    Jose Falconi
    El documento presenta el dilema ético de Antonio Cobos, un joven director de obra que debe decidir entre reducir costos comprometiendo la seguridad de los trabajadores o invertir en medidas de seguridad que podrían afectar sus bonos. Recientemente un trabajador sufrió un accidente que pudo haberse evitado. Antonio considera implementar medidas de seguridad adecuadas que aumentarían los costos en solo un 1%, pero teme que esto afecte su evaluación.

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    Jose Falconi
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    El documento presenta el dilema ético de Antonio Cobos, un joven director de obra que debe decidir entre reducir costos comprometiendo la seguridad de los trabajadores o invertir en medidas de seguridad que podrían afectar sus bonos. Recientemente un trabajador sufrió un accidente que pudo haberse evitado. Antonio considera implementar medidas de seguridad adecuadas que aumentarían los costos en solo un 1%, pero teme que esto afecte su evaluación.

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    El documento presenta el dilema ético de Antonio Cobos, un joven director de obra que debe decidir entre reducir costos comprometiendo la seguridad de los trabajadores o invertir en medidas de seguridad que podrían afectar sus bonos. Recientemente un trabajador sufrió un accidente que pudo haberse evitado. Antonio considera implementar medidas de seguridad adecuadas que aumentarían los costos en solo un 1%, pero teme que esto afecte su evaluación.

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    Programa: PCG - 47 Sesión: La ética del directivo I

    Jose Fernando Falconi Falconi Caso: El dilema de un joven directivo:...


    Equipo: 3 - TRES
    Fecha actualizado:2021-10-25 16:32:07 Fecha consulta: 2021-10-25 16:34:06

    Hechos Problemas
    • Hacía tres meses que Antonio Cobos había asumido la dirección de una Empresa con bajo nivel de seguridad que ponía en riesgo a los trabajadores.
    obra de Contrasba
    • Antonio se había graduado en ingeniería civil hacía poco más de un año Trabajadores con bajo nivel de concientización en la seguridad.
    • Se concentró en reducir costes. Su «bonus » de fin de año dependía de
    ello Sindicato complaciente con las empresas, buscando beneficios populares
    • Uno de los obreros a su cargo sufrió un accidente que podía haberse para los trabajadores.
    evitado con algunas medidas de seguridad no excesivamente costosas.
    • Antonio se dio cuenta de que los costes no podían disminuirse «a toda Invertir en seguridad & estabilidad en la empresa
    costa »
    • La legislación vigente imponía la adopción de un amplio conjunto de
    medidas de seguridad, así como la realización de un plan de seguridad en la
    obra
    • No se realizaban demasiadas inspecciones del cumplimiento de la ley.
    • Juan Blanco, otro ingeniero de Contrasba, comentó que si había algún
    accidente en la obra, el jefe de obra sería el responsable y podía ser llevado
    a juicio
    • Las presiones sindicales para que se cumplieran las normas de seguridad
    e higiene en el trabajo no eran muy fuertes
    • Según los sindicatos, las causas de los accidentes estaban en la
    precariedad en el empleo, el exceso de horas de trabajo, la asignación de
    obras peligrosas a personal no cualificado para estas tareas o con poca
    experiencia, y el incumplimiento de las empresas en materia de salud
    laboral.
    • los sindicatos seguían poniendo más énfasis en sus reivindicaciones era
    en los aumentos salariales
    • Comentó el tema con su encargado, con muchos años de experiencia.
    Éste le dijo que el modo de trabajar en Contrasba era usual en el sector,
    aunque «hay que reconocer que, algunas veces, las medidas de seguridad
    son insuficientes».
    • Estudiaron juntos el tema y evaluaron el coste que supondría tener una
    seguridad que calificaban de «adecuada»: esto suponía alrededor de un 1%
    de incremento del coste total de la obra
    • Antonio Cobos pensaba que al menos debía adoptar las medidas para
    tener una seguridad «adecuada», pero el margen de beneficio previsto Alternativas de Solución
    disminuiría un poco y esto le desacreditaría ante la dirección.
    campaña de sensibilización en seguridad
    • Ante esta situación, Antonio fue a visitar a su inmediato superior, el
    director de operaciones de Contrasba, Fernando Rosas. Quien tenia idenas
    calculo de accidentabilidad
    de la seguridad dependía de las personas y no de las medida que
    legislativamente se ternian que cumplir.
    Actas administrativas por incumplimiento de seguridad
    • Ante esta situación, Antonio fue a visitar a su inmediato superior, el
    director de operaciones de Contrasba, Fernando Rosas.
    Reubicación de personal
    • En Contrasba, como en otras empresas de la construcción y obras
    públicas, había numerosos trabajadores eventuales; y se sabía que los
    trabajadores temporales se accidentan tres veces más que los fijos.
    • Había también falta de sensibilidad de los obreros para aumentar su
    propia protección en el trabajo.
    Si pedía un traslado a otro departamento de la empresa, seguramente se lo
    darían. Tampoco veía difícil cambiar de empresa. Pero, ¿no era esto
    decantarse por la vía más cómoda y no resolver un problema que afectaba
    a la seguridad física de sus trabajadores?

    Análisis de alternativas
    Ventajas Desventajas Acciones para reducir los riesgos
    (Riesgos o Requerimientos)
    bajo numero de siniestralidad

    Sí yo fuera responsable de tomar la decisión final, ésta sería:

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