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    La Planificación Estratégica de Los Sistemas de Información (PESI)

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    jesus alexander de la cruz pumachari
    La planificación estratégica de los sistemas de información tiene como propósito alinear la tecnología con la estrategia de la empresa para cubrir sus necesidades de información. El proceso incluye revisar los requisitos del negocio, el estado actual de los sistemas, y las debilidades y fortalezas para definir una estrategia y plan que despliegue soluciones que apoyen el éxito de la empresa.

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    jesus alexander de la cruz pumachari
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    La planificación estratégica de los sistemas de información tiene como propósito alinear la tecnología con la estrategia de la empresa para cubrir sus necesidades de información. El proceso incluye revisar los requisitos del negocio, el estado actual de los sistemas, y las debilidades y fortalezas para definir una estrategia y plan que despliegue soluciones que apoyen el éxito de la empresa.

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    La planificación estratégica de los sistemas de

    información
    La planificación estratégica de los sistemas de información tiene como
    propósito la revisión del estado actual de la organización, la identificación
    de la situación estratégica deseada y la planificación de los proyectos y
    cambios en la organización necesarios para alcanzar dicho estado deseado,
    típicamente en un periodo de 3 o 5 años.
    Determinar la estrategia y contexto actual de la organización
    La primera fase del proyecto consiste en asegurar que cubrirá de manera
    efectiva las necesidades de la organización, y conocer esta suficientemente
    para poder determinar posteriormente sus requisitos de los sistemas de
    información. El primer paso será validar el plan de proyectos y establecer
    los antecedentes.
    Identificar los requisitos de negocio para los sistemas de
    información
    La segunda fase del proyecto, una vez identificado el contexto y revisada la
    información disponible sobre la estrategia y planificación de la
    organización, es determinar cuáles son los requisitos concretos de negocio a
    los que pueden contribuir estos sistemas.
    Para identificar dichos requisitos con una visión amplia y estratégica, deben
    revisarse las necesidades del negocio desde varios niveles del análisis:
     Análisis FODA del negocio.
     Requisitos de contexto y operativos.
    Determinar el estado actual de los sistemas de información
    Una vez que se ha revisado el negocio y se han obtenido sus requisitos, la
    siguiente fase es determinar el estado actual de los sistemas de información,
    para poder analizar posteriormente la efectividad del soporte ofrecido a
    partir de sus tres aspectos básicos:
     Estado de la infraestructura técnica.
     Estado de las aplicaciones.
     Estado de la organización.
    Análisis de necesidades de los sistemas de información
    Una vez conocidos los requisitos que el negocio demanda de los sistemas de
    información y determinado el estado actual de estos, se debe realizar su
    análisis para identificar cuáles son los puntos fuertes a mantener y las
    debilidades a mejorar.
    Para ello, puede realizarse un análisis a los siguientes niveles:
     Análisis estratégico de los sistemas de información.
     Benchmarking de las prácticas de la competencia y del estado de la
    industria IT.
     Soporte ofrecido a los compontes de negocio.
     Evaluación de coste/beneficio de las aplicaciones y los sistemas.
    Definir la estrategia y plan de sistemas de información
    La última fase de un proyecto de planificación estratégica de sistemas es la
    definición de la estrategia y plan de sistemas.
    Desarrollar el programa de despliegue
    Una vez finalizado y aprobado el plan estratégico de sistemas, se debe
    desplegar y ello se planifica y gestiona de manera similar a cualquier otro
    programa o proyecto grande, Lanzamiento del programa, y evaluación del
    programa.
    Una vez completada la planificación anual, la actividad principal es el
    seguimiento de los indicadores operativos y de los proyectos en curso, así
    como la toma y supervisión de las acciones correctivas que se abran en base
    a las desviaciones identificadas.
    Planeacion Estrategica de Sistemas de informacion (PESI) o Planeación
    Estratégica de Tecnologías de Información (PETI), tema importante ya que
    trae consigo beneficios tales como:
     Alinear la tecnología informática con la estrategia general de la
    empresa.
     Cubrir todas las necesidades de información que puedan ser objeto de
    tratamiento informático.
     Facilitar la utilización compartida de información dentro y fuera de
    la empresa.
     Definir y da soporte a un marco o arquitectura para el desarrollo
    integrado de aplicaciones y bases de datos.
    Datos de la PETI (Planeación Estratégica de Tecnologías de Información)
    es ampliamente reconocida como una herramienta para ordenar los
    esfuerzos de incorporación de TI. Dicha herramienta establece las políticas
    requeridas para controlar la adquisición, el uso y la administración de los
    recursos de TI. Integra la perspectiva de negocios yorganizacional con el
    enfoque de TI. Estableciendo un desarrollo informático que responde a las
    necesidades de la organización y contribuye al éxito de la empresa. Su
    desarrollo está relacionado con la creación de una plan de transformación,
    que va del estado actual en que se encuentra la organización, esto, en
    concordancia con la estrategia de negocios y con el propósito de crear una
    ventaja competitiva.

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