Plantas Industriales 10%

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

I.U.P. “SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN COL SEDE CIUDAD OJEDA
ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
PLANTAS INDUSTRIALES
PLANTAS INDUSTRIALES
Nombre:
Joximar Vásquez
28.264.879
Profesor:
Ing. Jorge Natera
Abril, 2022.
Introducción
PARTE I
1. Empresa
Una empresa es una unidad productiva conformada por el recurso

humano, bienes materiales y financieros que se rige bajo un sistema o
filosofía específica, y se enfoca en el desarrollo de una actividad particular
con el fin de obtener un beneficio económico o únicamente social.
2. Industria
La industria es una actividad económica que consiste en la

transformación de la materia prima en productos elaborados, o
semielaborados. La industria conforma el sector económico secundario, el
cual también hace referencia a la producción de estos bienes a gran escala.
3. Diferencia entre el grupo de Empresa “Industriales”, del resto de

las organizaciones empresariales
La principal diferencia radica en el tipo de actividad en el que se

especializan. La actividad económica de una empresa industrial se basa en
la transformación de la materia prima a productos elaborados. Estas
empresas industriales también pueden conocerse como empresas del sector
secundario. En este sentido, la actividad económica de las empresas del
sector primario se enfoca en la recolección de la materia prima. Por su parte,
las empresas del sector terciario se basan en la prestación de un servicio,
por ejemplo, asistencia legal, transporte, seguridad, entre otros. Es así como
los diferentes tipos de empresas difieren pero se relacionan entre sí.
4. Identifique con un ejemplo las clasificaciones de las empresas
a. Primaria o extractiva: PDVSA – Esta empresa se dedica a la

explotación del recurso natural abundante en Venezuela, el petróleo,
para la posterior obtención de la materia prima derivada.
b. Secundaria o de manufactura: Empresas Polar – Esta empresa se
enfoca en la creación y comercialización de productos alimenticios.
c. Terciarias o de servicios y transporte: Movistar – Esta empresa se
dedica a la prestación de servicios de telecomunicaciones.
5. Importancia económica de la industria para desarrollo de un país
El sector de la industria permite el avance continuo de la economía, la

Industria representa una fuente de empleo, y además un generador de
impuestos para el estado. Aunado a ello, las industrias representan una
comercialización constante tanto a nivel nacional, como internacional.
Gracias a esto, la economía de muchos países está basada en la industria,
que pueden o no depender de la comercialización extranjera.
Cabe destacar que la industria es el pilar del sector terciario, y con el
crecimiento de nuevas empresas que subsisten gracias a la Industria, el país
crece y establece económicamente. Es una sinergia entre ambas partes.
Parte II: Planeación de la capacidad
1. Capacidad
Es la cantidad máxima de productos o servicios que puede generar una

unidad productiva con los recursos que tiene disponible, tomando como
referencia un período de tiempo determinado.
2. Capacidad de diseño y capacidad efectiva
La capacidad de diseño es la máxima producción que, en teoría, se puede

obtener de un sistema en un periodo de tiempo determinado en condiciones
ideales. Así pues, la capacidad de diseño hace referencia al índice de
producción para el que se diseñó originalmente dicho sistema.
Por su parte, la capacidad efectiva es la capacidad que se espera obtener
de una unidad productiva, considerando sus limitaciones operativas. En este
sentido, la capacidad efectiva refleja un valor menor al de diseño, y
representa el índice de producción según las condiciones que existan en un
momento determinado.
3. Consideraciones de la capacidad
Cuando la producción obtenida no cumple con las expectativas, es

posible necesitar una capacidad adicional para lo cual se deben considerar el
pronosticar la demanda con exactitud, entender la tecnología y los
incrementos en la capacidad, encontrar el nivel de operación óptimo y
construir un sistema flexible a cambios. Una vez considerados estos puntos,
para poder implementar un cambio que modifique la capacidad, esta
estrategia debe alinearse a los parámetros de la empresa y poder funcionar
para el beneficio de la misma.
4. Pronosticar la demanda con exactitud

Esta consideración permite de determinar, en proporción, la capacidad
adicional que se requiere. Una demanda que supera la capacidad, no
significa una pérdida estrictamente, pero limita a la empresa a generar
mayores beneficios.
5. Entender la tecnología y los incrementos en la capacidad
A través de la tecnología se dicta el incremento de la capacidad, y a su

vez el tamaño óptimo de la instalación según la necesidad que se presente.
Una vez establecido el volumen que se desea, la implementación de las
tecnologías facilita la visualización de los resultados que se pueden obtener
una vez incrementada la capacidad.
6. Manejo de la demanda
Involucra pronosticar y controlar los ciclos de consumo, mediante la

adaptación de la producción a los niveles de capacidad que se sostengan. El
propósito del manejo de la demanda es coordinar y controlar todas las
fuentes de la demanda, con el fin de poder usar con eficiencia el sistema
productivo.
7. Planeación de la Capacidad
Consiste en el proceso de organizar y determinar la capacidad de

producción que se necesita para satisfacer las demandas en un periodo de
tiempo determinado.

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