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    Laboratorio-2

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    Este informe de laboratorio describe un estudio de tiempos realizado para analizar los pasos y tiempos involucrados en poner un pasador a una zapatilla. El estudio incluyó mediciones de tiempo, análisis de movimientos, cálculo de tiempos normales, suplementos y tiempos estándar. Los resultados mostraron que el tiempo estándar para la tarea es de 109.51 segundos y que un desempeño menor del operario puede resultar en pérdidas financieras y tiempos de entrega más largos. El informe concluye que el estudio

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    Este informe de laboratorio describe un estudio de tiempos realizado para analizar los pasos y tiempos involucrados en poner un pasador a una zapatilla. El estudio incluyó mediciones de tiempo, análisis de movimientos, cálculo de tiempos normales, suplementos y tiempos estándar. Los resultados mostraron que el tiempo estándar para la tarea es de 109.51 segundos y que un desempeño menor del operario puede resultar en pérdidas financieras y tiempos de entrega más largos. El informe concluye que el estudio

    Descripción original:

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    Título original

    downstudocu.com_laboratorio-2

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    Este informe de laboratorio describe un estudio de tiempos realizado para analizar los pasos y tiempos involucrados en poner un pasador a una zapatilla. El estudio incluyó mediciones de tiempo, análisis de movimientos, cálculo de tiempos normales, suplementos y tiempos estándar. Los resultados mostraron que el tiempo estándar para la tarea es de 109.51 segundos y que un desempeño menor del operario puede resultar en pérdidas financieras y tiempos de entrega más largos. El informe concluye que el estudio

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    Este informe de laboratorio describe un estudio de tiempos realizado para analizar los pasos y tiempos involucrados en poner un pasador a una zapatilla. El estudio incluyó mediciones de tiempo, análisis de movimientos, cálculo de tiempos normales, suplementos y tiempos estándar. Los resultados mostraron que el tiempo estándar para la tarea es de 109.51 segundos y que un desempeño menor del operario puede resultar en pérdidas financieras y tiempos de entrega más largos. El informe concluye que el estudio

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    UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

    ERGONOMIA Y ESTUDIO DEL TRABAJO

    INFORME DE LABORATORIO N °2

    DOCENTE:

    Aquino Asca, Julio

    INTEGRANTES:

    1. Jessica Fernandez Huarcaya U20201012


    2. Jair Jefferson Flores Saldaña 1621358
    3. Nikole Giuliana Rosario Pebe U20235625
    4. Elmer Gomez De La Cruz U18206486
    5. Rafael Rojas Rodrigo Alonso U20203776

    Lima, 12 de Mayo del 2022


    1. INTRODUCCIÓN
    En este informe de laboratorio el cual es realizado como parte experimental del
    curso, en el cual consiste en aplicar las metodologías de medición del trabajo
    de manera correcta. Seremos capaces de medir y determinar el tiempo
    estándar de cualquier proceso.

    2. OBJETIVO
     Analizar los tiempos de cada paso de poner el pasador a una zapatilla
     Aprender a crear normas de tiempo por medio de la metodología del
    estudio de tiempos, para una correcta toma de decisiones.
    3. MARCO TEÓRICO
     Estudio de tiempos
    El Estudio de Tiempos es una técnica de medición del trabajo empleada
    para registrar los tiempos y ritmos de trabajo correspondientes a los
    elementos de una tarea definida, efectuada en condiciones
    determinadas y para analizar los datos a fin de averiguar el tiempo
    requerido para efectuar la tarea según una norma de ejecución
    preestablecida.
     Tiempo observado promedio
    Consiste en tomar tiempo a la misma operación varias veces
    (dependiendo del tamaño de muestra, usualmente son 5 o 10 veces),
    luego se promedia.
     Plan de muestreo
    Los planes de muestreo indican el número de unidades del producto que
    han de inspeccionarse de cada lote, es decir, el tamaño de la muestra,
    así, como el criterio para determinar la aceptabilidad del lote.
     Ritmo de trabajo
    El ritmo de trabajo tiene que ver con la necesidad de seguir cadencias
    temporales o de relacionar producción con tiempo o plazos de ejecución
    y, por lo tanto, está directamente relacionado con el tiempo estándar de
    ejecución de una tarea, es decir, con el tiempo necesario para realizarla.

     Factor de valoración (100)


    Es un valor subjetivo que refleja el ritmo de trabajo.
    Es utilizado para ajustar el tiempo observado a niveles normales, según
    criterio del Analista sobre qué es ritmo normal.

     Tiempo normal (básico)


    El tiempo normal, llamado también 'tiempos tipo', es la multiplicación del
    tiempo promedio por el factor de calificación o valoración.

     Suplementos
    Es el tiempo que se concede al trabajador con el objeto de
    compensarlos retrasos, las demoras y elementos contingentes que se
    presentan en la tarea.
    Los cuales son:
    Suplementos por Necesidades Personales o Básicas
    Suplementos por Descanso o Fatiga
    Suplementos por Retrasos Especiales
     Tiempo estándar (tipo)
    En este paso se suman los tiempos totales concedidos para cada
    elemento que forme parte de una operación, y se obtiene el tiempo
    estándar por operación.
    Tiempo normal x Suplementos

    4. ESTUDIO PRELIMINAR
     Los elementos de la operación de poner un pasador en una
    zapatilla:
     Mesa
     Zapatilla sin pasador
     Pasador
     Franela

     Mediciones a los elementos de trabajo:

     Valorar el desempeño del operario:


    La valoración del operario se determina
    por:
    FV= (RITMO OBSERVADO)/100
    Se concluye que la velocidad de la
    operación es regular por lo que la
    valoración será:
    FV= 95/100
    FV= 0.95
     Calcular el tiempo observado promedio (tiempo selecto) y su
    respectiva desviación estándar:

     Tiempo observado promedio:


    136.33+130.19+89.81+114.70+83.15/5= 110.84 segundos
    T.O= 110.84segundos

     Desviación estándar:

     Coeficiente de variación:
    %C.V=

     Movimientos
    1. Alcanzar trapo
    2. Tomar trapo
    3. Tomar zapatillas
    4. Usar trapo
    5. Soltar zapatilla y trapo
    6. Alcanzar pasadores
    7. Tomar pasadores
    8. Alcanzar zapatilla
    9. Tomar zapatilla
    10.Ensamblar pasadores a zapatilla
    11. Inspeccionar zapatilla
    12.Alcanzar trapo
    13.Tomar trapo
    14.Usar trapo
    15.Alcanzar zapatilla
    16.Sostener zapatilla
    17.Mover zapatilla
    18.Buscar zapatero
    19.Soltar zapatilla

    SÍMBOLOS SÍMBOLOS Mano derecha


    Mano izquierda

    Alcanzar zapatilla x x Alcanzar trapo


    Tomar y usar
    Sujetar zapatilla x x
    trapo
    Soltar zapatilla x x Soltar trapo
    Alcanzar zapatilla x x Alcanzar pasador
    Tomar zapatilla x x Tomar pasador
    Ensamblar x x Ensamblar
    pasadores a pasadores a
    zapatilla zapatilla
    Inspeccionar x x Inspeccionar
    zapatilla zapatilla
    Alcanzar zapatilla x x Alcanzar trapo
    Sostener zapatilla x x Usar trapo
    mover zapatilla x x Mover zapatilla
    Buscar zapatero x x Buscar zapatero
    Soltar zapatilla x x Soltar zapatilla

    5. Estudio Definitivo:
     Mediciones de tiempo

     Valorar el desempeño del operario:


    La valoración del operario se determina
    por:
    FV= (RITMO OBSERVADO) /100
    Se concluye que la velocidad de la
    operación es regular por lo que la
    valoración será:
    FV= 95/100
    FV= 0.95

     Calcular el tiempo observado promedio (tiempo selecto):


    136.33+130.19+89.81+114.70+83.15/5= 110.84 segundos
    T.O= 110.84 segundos
     Calcular el tiempo normal
    Se calcula de la siguiente manera:

    TIEMPO NORMAL= 110.84 x 0.95


    T.N=105.298
     Determinar los suplementos (fatiga y necesidades básicas)
    Tensión visual: 2%
    Trabajar de pie: 2%
    FS= 4%
     Calcular el tiempo estándar
    TIEMPO NORMAL X SUPLEMENTO= 105.298 x (1+0.04) =109.51
    T.S=109.51

    6. CÁLCULOS Y RESULTADOS
    a. ¿Cuándo se entregaría un pedido de 1500 calzados?

    El pedido será entregado 6 días después de haberse realizado el


    pedido de 1500 piezas con un desempeño del 100% del operador

    b. Si el operario tiene un desempeño promedio del 90% en su


    jornada ¿Cuándo se entregaría el pedido?
    1 jornada=8 horas*90%=7.2 horas

    ∝=45.63 horas*(1 jornada) / (7.2 horas) =6.33≈7 jornadas


    El pedido será entregado 7 días después de haberse realizado el
    pedido de 1500 piezas con un desempeño del 90% del operador

    c. Si la HH es de 5 soles ¿A cuánto equivale las perdidas por el


    desempeño del operario en cada turno?
    El pago al operario con un desempeño al 100% será

    Pago 1 = 6 días*8*5 soles = 240 soles por día

    El pago al operario con un desempeño del 90% será

    Pago 2 = 7 días*8*5 soles=280 soles por día

    Entonces la pérdida ser:

    Perdida = 240-280 = -40 soles por día

    La pérdida será de 40 soles por día


    d. ¿Qué decisiones tomaría para mejorar el desempeño en el
    proceso de poner los pasadores al calzado? Sustente su
    respuesta.
     Analizar correctamente y de manera interna cada uno de los procesos
    que se ejecutan, para así determinar en cuáles se podrá mejorar o
    perfeccionar
     Verificar habitualmente las herramientas que se usan en el proceso de
    poner los pasadores. Puesto que algunas herramientas pueden no
    cumplir eficientemente con su finalidad.
     Colocar los pasadores de preferencia de estilo recto debido a que es un
    proceso mucho más fácil que los demás y a la vez su proceso es mucho
    mas rápido
    7. CONCLUSIONES

     Se concluye con la metodología del estudio realizado de


    tiempos de poner el pasador a una zapatilla se determinó que
    la velocidad de la operación es regular por lo que la valoración
    será 0.95.
     Se logró obtener con este informe la optimización de los
    tiempos en el proceso de poner un pasador a una zapatilla
    reduciendo los tiempos muertos con la generación del DAP.
     Se logró concluir con el caso planteado que el desempeño de
    un trabajador interfiere en los resultados de jornada, ya que a
    mayor desempeño menor tiempo de jornada lo cual reduce el
    costo en pago de jornada al trabajador.

    8. BIBLIOGRAFIA

    1. https://www.ingenieriaindustrialonline.com/estudio-de-tiempos/que-
    es-el-estudio-de-tiempos/
    2. https://es.slideshare.net/lauragarciagarcia75098/estudio-
    demediciondetiempo?from_action=save
    3. https://repository.uaeh.edu.mx/bitstream/bitstream/handle/123456789
    /18987/Planes-de-muestreo.pdf?
    sequence=1&isAllowed=y#:~:text=Los%20planes%20de
    %20muestreo%20indican,determinar%20la%20aceptabilidad%20del
    %20lote.
    5. ANEXO
     Dibujo en explosión del producto o lego.
    -Pasador

    -Zapatilla
    -Trapo
     Distribución de la estación de trabajo.

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