Protocolo Colaborativo 1 de Formulacion y Evaluacion de Proyectos

Asignatura Datos del CIPA Fecha
Nombre CIPA:
Integrantes:
Jesus Gabriel Ballesteros Cruz
FORMULACION Y
Yuranis Del Carmen Ballesteros Cruz
EVLUACION DE 06/11/2021
Elia Fajardo Pardo
PROYECTOS
Liliana Yepes Serrano
Actividad
Protocolo colaborativo de la unidad N°: 1
Análisis y síntesis:
Síntesis breve de los temas vistos en la unidad.
Generalidades sobre Proyectos

Mediante el modulo suministrado por el tutor, investigaciones adicionales y
consecuentemente una reunión virtual donde cada uno de los integrantes de cipa realizó
aportes, se postularon acuerdos y desacuerdos, podemos sintetizar el tema de la siguiente
manera:
En primer término, el proyecto se origina como una respuesta una idea que busca la
solución de un problema o necesidad que puede ser una sustitución de tecnología
caducada, el modo de beneficiarse de una oportunidad de negocio, entre otras.
Ahora bien, ya pasando a su concepto el proyecto es un proceso exclusivo que implica
una agrupación de actividades programadas, ejecutadas y medidas que, con recursos
humanos, técnicos y financieros finitos, trata de lograr unos fines en un plazo
establecido, con un inicio y un cierre notoriamente considerables. Es decir, es un
conglomerado de actividades precisas, interrelacionadas y coordinadas entre sí, que se
ejecutan con el propósito de generar fijados bienes o servicios capaces de evidenciar
necesidades o solucionar problemas.
Estos se caracterizan de la siguiente forma:
-Son finitos en el período, esto es, la agrupación de actividades concretas para la
producción de una finalidad o propósito se ubican en un inicio y un fin explícitos.
-Son esfuerzos singulares, en el sentido de que las gestiones que las puntualizan no son
repetitivas.
-Desde el punto de vista organizacional forman requisitos gerenciales propios, en la
totalidad de los casos inadecuados con la estructura y funcionamiento de la organización.
-Desde el punto de vista del empresario privado el proyecto es una herramienta que le
permite calcular las ventajas relativas de un explícito uso de los recursos naturales,
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Elia Fajardo Pardo
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humanos, de capital y capacidad empresarial.

-Desde el punto de vista social el proyecto razona los beneficios y costos sociales por el
manejo de los capitales de la comunidad en la producción de explícitos bienes y
Servicios.
-El proyecto tendrá que evidenciar un programa de producción o el mecanismo técnico-
administrativo que reconozca disminución de los riesgos inherentes a la decisión de
invertir. Cualquiera de esto implica el planteamiento de un complejo número de variables
de orden económico, técnico, financiero, jurídico y administrativo.
Un aspecto muy relevante y esencial para el inicio de todo proyecto es la innovación la
cual le da valor a las ideas, produce y precisa nuevas ideas de proyectos. Por ende, es
fundamental, aplicarla, pues se encuentra muy vinculada a las necesidades y deseos ya
que estos se ven satisfechos de diversas maneras para cada individuo, lo que produce la
demanda.
Pero esta idea requiere de un estudio de viabilidad siendo un análisis que se lleva a cabo
antes de iniciar un proyecto para saber si éste será rentable o no. Es fundamental saber
esto antes puesto que así, la inversión se podrá perfeccionar más de tal modo que se le
pueda sacar el máximo provecho y se podrá conocer mejorar con anticipación si el
proyecto sacará los frutos deseados o no.
Es fundamental a la hora de realizar un proyecto, emplear correctamente la formulación
la cual es aquella etapa ajustada en el diseño de las distintas opciones del proyecto, lo que
significa estructurar, una agrupación de eventos técnicamente realizables, para alcanzar
los propósitos y resolver el problema que incito su comienzo. Por otra parte, otro punto
que hace parte de esta unidad es la evaluación que es un proceso de valorización y
verificación minuciosa de los alcances, a partir de los fines pretendidos. Proporciona
ordenar de manera sistemática las actividades, también fortalece la participación de los
involucrados, y medita sobre la necesidad de realizar cambios, para tomar decisiones, que
conducen a la mejora y siguiente concreción del mismo.
Por otra parte, esta temática cuenta con unos tipos y son:
Proyectos agropecuarios, industriales, infraestructura social, de infraestructura
económica, de servicios.
A su vez, este cuenta con un esquema para su ejecución y es el siguiente:
-El Problema: Título descriptivo del proyecto, formulación del problema, objetivos de la
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investigación, justificación y limitaciones.

-Marco de Referencia: Fundamentos teóricos, antecedentes del problema, elaboración de
hipótesis e identificación de las variables.
-Metodología: Diseño de técnicas de recolección de información, población y muestra,
técnicas de análisis, índice analítico tentativo del proyecto y guía de trabajo de campo.
-Aspectos Administrativos: Recursos humanos, presupuesto y cronograma.
- Bibliografía.
En otro orden de ideas, un proyecto, al igual que la elaboración de cualquier producto o
la prestación de un servicio, tiene un ciclo de vida. Este se dará a conocer a continuación:
En primer lugar, está el Diseño que es aquí donde se fijan los propósitos del proyecto, las
especificaciones técnicas del mismo y el alcance.
En segundo lugar, está la Planificación la cual se basa en estudiar los riesgos o problemas
potenciales que se puedan originar, determinar las actividades y tareas a emplear en el
proyecto para lograr los fines, establecer los recursos necesarios y definir un plan de
seguimiento del mismo.
En tercer lugar, está la Ejecución siendo esta aquella que se fundamenta en la puesta en
marcha de la planificación llevada a cabo en la etapa anterior. Esta etapa mezcla la
gestión y el trabajo técnico que hay que emplear para obtener los propósitos del proyecto.
En cuarto lugar, está el Seguimiento y Control siendo aquella manifestación del plan de
seguimiento del grado de empleo de las actividades, de los recursos usados, de la
evolución del presupuesto, etc., establecido en la etapa de planificación. Cuanto antes se
encuentren las desviaciones, antes se podrá actuar y arreglar los problemas.
Por último, está la Evaluación y Cierre que es aquel instante en que se hace el balance de
los resultados logrados, de evaluar si se han alcanzado los fines planteados en el
proyecto, y cerrar el proyecto haciendo el informe final y separando el equipo de trabajo.
Por consiguiente, el proyecto es una secuencia exclusiva y tecnológicamente definida de
actividades, comúnmente no reiterativa, que reconoce la coordinación de múltiples
recursos (personas, materiales y financieros) para lograr unos fines notoriamente fijados
en un tiempo y con unos costes definidos.
En otras palabras, es el método que se crea para transformar una realidad, acabando con
un contiguo de recursos ya existentes, con el fin de crear una fuente de la que se proviene
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una corriente de bienes y/o servicios.

La importancia de estos reside en que se constituyen en un instrumento básico de
información para la toma de decisiones de inversión, y por los efectos que puede generar
su ejecución y operación en cuanto a la solución de los problemas existentes, al
desarrollo económico y social de una región o un país y, en particular, por los beneficios
que le puede generar a un inversionista. En la práctica se pueden identificar proyectos
para satisfacer necesidades concretas o para aprovechar oportunidades especiales.
¿Cuáles fueron los aportes de los miembros del

Análisis grupal de los temas vistos:
CIPA, qué discutieron, a qué acuerdos llegaron, cómo aplicarían lo aprendido en su
carrera?
Como administradores en servicios de salud tenemos la ocupación de dirigir procesos y
equipos de trabajo, teniendo la capacidad para planificar, organizar y dirigir diversos
proyectos en estas empresas del sector salud.
Además, tenemos a nuestro cargo una de las labores que más se solicitan hoy en día: Que
se presten servicios óptimos. Para eso, tenemos que contar con la vocación de servicio
hacia los demás. Así mismo, con las competencias administrativas que necesiten las
empresas del sector de la salud.
Por su parte, para la realización de proyectos debemos emplear técnicas para analizar,
interpretar, valorar, ordenar y poner en marcha diferentes decisiones, de manera que
garanticen el éxito de la intencionalidad básica.
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PROYECTOS
Discusión: Dudas, desacuerdos, discusiones
¿Qué dudas se generaron, qué desacuerdos hubo, qué problemas encontraron?
¿Qué métodos se pueden emplear para la consecución de un buen proyecto?
Pendiente: Citar las fuentes utilizadas.

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humanos, de capital y capacidad empresarial.

investigación, justificación y limitaciones.

una corriente de bienes y/o servicios.

¿Cuáles fueron los aportes de los miembros del

Discusión: Dudas, desacuerdos, discusiones

¿Qué dudas se generaron, qué desacuerdos hubo, qué problemas encontraron?

¿Qué métodos se pueden emplear para la consecución de un buen proyecto?

Pendiente: Citar las fuentes utilizadas.

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