Tarea 1 - Subsistemas Del Talento Humano

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
Facultad de Ciencias Administrativas

Carrera de Administración de Empresas
Subsistemas de
Talento Humano
Tarea No.1
EMILY DOMENICA VALLEJO SARCO

AE2-002
Asignatura: Comportamiento Organizacional

Los subsistemas de Recursos Humanos
Son áreas bien definidas dentro de los Recursos Humanos tan necesarias para la correcta
gestión de la organización del personal y el funcionamiento general de la empresa.
https://www.gestion.org/el-presupuesto-tradicional/
Cuando hablamos de los subsistemas dentro del departamento de recursos humanos nos
referimos a una serie de áreas muy bien definidas en esta sección de la empresa,
imprescindibles tanto para una buena organización del personal como para el
funcionamiento de la propia empresa. No hay que confundir los subsistemas de recursos
humanos con los de la empresa, aunque para ser eficientes los de RRHH deben responder a
los de la compañía. Vamos a descubrir los principales subsistemas de recursos humanos y
sus funciones.
Reclutamiento, selección y contratación
Recursos humanos lanza una oferta de empleo (reclutamiento) a través de su web, portales
de empleo, medios especializados, etc. A medida que llegan currículums, se eligen los que
cumplen con el perfil buscado y se descartan los que no se ajustan (selección) y finalmente
se elije a la persona que ocupará la vacante (contratación). Antes hay que acordar el tipo de
contrato que se ofrece, el sueldo, si hay un periodo de prueba, etc.
Inducción
Cada empresa tiene sus normas internas, y en el proceso de inducción el nuevo empleado
conoce las políticas internas de la compañía, su funcionamiento, la cultura empresarial, su
misión y su visión, los valores que defiende... Se trata de una información esencial para que
el nuevo empleado cumpla con lo que se espera de él en su puesto. Poco a poco se
familiarizará con su puesto y su labor, y la inducción habrá acabado.
Desarrollo y capacitación
El desarrollo o planes de carrera son un elemento clave dentro de recursos humanos, ya
que de las posibilidades de seguir creciendo y ascendiendo dentro de la empresa depende la
motivación que puedan tener los trabajadores en su día a día. Por su parte, la capacitación
está ligada a la formación de los trabajadores, otro plus, aunque antes RRHH deberá
estudiar los aspectos a mejorar, las novedades tecnológicas y dónde es necesaria esa
formación para la empresa.
Sueldos y salarios
Los pagos en mano han perdido terreno a favor de los depósitos bancarios, pero uno de los
subsistemas de recursos humanos se encargará de la gestión de las nóminas y de que estas
lleguen a sus trabajadores el día acordado. Aunque normalmente suela ser un sueldo fijo
este departamento también debe asegurarse de que el sueldo sea suficiente para vivir con
dignidad y sea una motivación extra para los trabajadores.
Servicios
Quizá podrían incluirse en el desarrollo o en el sueldo, ya que son un estímulo más, pero
también en el siguiente punto ya que los servicios prestados por las empresas también
fomentan las relaciones laborales. Se trata de servicios como el comedor para trabajadores,
guardería, becas, ayudas... Pero no podemos incorporarlos todos, antes el departamento de
recursos humanos y la dirección de la compañía deberían decidir qué servicios ofrecer y por
qué.
Relaciones laborales
Dentro de cualquier empresa existen unas relaciones internas de un trabajador con sus
compañeros y con la propia compañía. Para ello, el trabajador debe asimilar las normas que
formalizan las actividades laborales de su compañía. En este sentido, la comunicación
interna es una herramienta fundamental para recursos humanos.
Adiós a la empresa. Jubilación, renuncia y despido
El último de los subsistemas de recursos humanos está relacionado con la despedida de la
empresa, y hay tres posibles escenarios más allá del fin de contrato. El primero de ellos es
la jubilación, ya sea a los 65 años o en forma de jubilación anticipada; el segundo,
la renuncia del trabajador, una decisión unilateral que por norma general debe comunicarse
a la empresa en un plazo de al menos 15 días; y el tercero es el despido, una decisión
unilateral de la empresa que va acompañada de un finiquito y que también debe anunciarse
con 15 días de antelación.
https://www.emprendepyme.net/subsistemas-de-recursos-humanos.html
Subsistemas de talento humano en la actualidad
Conferencista: MBA. Xady Cristina Nieto Díaz Ingeniera en Administración de Empresas,
Diplomado en Docencia Universitaria, Especialización de Construcción de Proyectos en
Ciencias Sociales; Especialización en Entornos Virtuales de Educación; Máster en Gestión
Integrada: Calidad, Medio Ambiente y Prevención de Riesgos, MBA de la Escuela
Politécnica Nacional. Más de dieciséis años de experiencia profesional, la mayor parte a
nivel de coordinación, jefatura, gerencia o directivo en varias instituciones públicas y
privadas.
La resistencia al cambio en una práctica que frena la evolución positiva de la empresa, por
lo que todas sus experiencias deben estar encaminadas a la adaptación al medio; más aun
las que tengan que ver con la Planificación, Reclutamiento, Selección, Evaluación y
Capacitación del Talento Humano organizacional, ya que este constituye el motor de cada
empresa; si este está bien administrado por medio de los Subsistemas de Talento Humano
será un motor bueno que llevara a la organización a la consecución de sus objetivos, caso
contrario será un motor decadente que no sirva a los intereses organizacionales. La Gestión
del Talento Humano moderna va más allá de la administración de las personas, sino que
está orientada a la administración con las personas; es decir una administración
participativa, retroalimentaría, que permita a las personas sentirse parte de la organización
participando activamente en todos los subsistemas de Talento Humano; lo que propenderá a
un desarrollo a nivel personal y organizacional, que finalmente otorgara una ganancia a las
dos partes.

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