Quiz - Escenario 3 - Intento 1 - Proceso Administrativo

28/5/22, 15:27 Quiz - Escenario 3: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO B11]
Quiz - Escenario 3
Fecha de entrega
31 de mayo en 23:55
Puntos
75
Preguntas
10
Disponible
28 de mayo en 0:00 - 31 de mayo en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2
Instrucciones
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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1
23 minutos 60 de 75

Las respuestas correctas estarán disponibles del 31 de mayo en 23:55 al 1 de jun en 23:55.
Puntaje para este intento:

60 de 75
Entregado el 28 de mayo en 15:26
Este intento tuvo una duración de 23 minutos.
Pregunta 1 7.5
/ 7.5 pts
Un plan estratégico es aquel que proporciona el rumbo general de la

organización. Parte de un análisis estratégico en donde se evalúa la
posición actual de la empresa y el ambiente externo en que se encuentra.
Es el fundamento de la empresa que expresa las decisiones. Un plan
estratégico le indica a la organización hacia donde va, cual será la
estrategia que debe seguir en un futuro, en su elaboración se debe
plantear cual es nuestra la razón de ser, propósito, futuro y principios que
orientan nuestra cultura organizacional. Los elementos que debemos
tener en cuenta de acuerdo a lo enunciado son:

Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, Amenazas.

Diversificación, Integración vertical, Innovación, Expansión, Integración
horizontal.

Claro, Factible, Medible, Concreto.

Misión, Visión, Objetivos, Valores.
Incorrecto Pregunta 2 0
/ 7.5 pts
El gerente de talento humano de la empresa internacional de juguetes

S.A, ha decidió realizar una reunión para entregar los nuevos planes de
trabajo del año 2020, durante su intervención uno de los empleados le ha
recriminado porque según él, no ha entendido nada de lo que su jefe ha
solicitado, lo anterior puede suponer que el gerente le explica qué la
planeación es:

Es anticipar y prevenir el movimiento de personas al interior de la
organización

Es seleccionar información y hacer suposiciones, respecto al futuro a fin
de formular, algunas actividades que son requeridas para realizar los
objetivos de la organización

Es seleccionar los tiempos y movimientos más adecuados en el área para
obtener productos atractivos

Es tener en cuenta los cambios de cada día y estar prevenidos
Pregunta 3 7.5
/ 7.5 pts
¿Cuáles son las habilidades más importantes para los gerentes

generales?

Interpersonales y técnicas

Conceptuales y estratégicas

Técnicas y conceptuales

Interpersonales y conceptuales
Pregunta 4 7.5
/ 7.5 pts
La organización divisional se orienta a la organización de las operaciones

de la empresa frente a su nivel de complejidad y alcance de la misma
traducidos en sectores de atención geográfica, portafolios de productos y
servicios, segmentos de mercado, etc. Deja de ser una estructura
funcional y se transforma en una divisional.
La empresa Farmacéutica veterinaria S.A.S, la cual hace presencia en

las tres zonas del continente americano, cuenta con un portafolio de
productos y servicio acordes con las necesidades de cada región. De
igual manera, las plantas de fabricación se encuentran ubicadas
estratégicamente en cada una de las zonas atendidas (Norte, centro,
sur). Partiendo de esta realidad, ¿cuál tipo de estructura es más
conveniente diseñar para atender a los mercados a los cuales la empresa
presta sus servicios?

Estructura por productos

Estructura divisional geográfica
Esta estructura es la adecuada por cuanto es más autónoma en su

operación general tanto en su administración como en el manejo de
recursos para enfrentar de manera efectiva las necesidades de los
diversos mercados zonales.

Estructura por procesos

Estructura funcional.
Pregunta 5 7.5
/ 7.5 pts
Una empresa de comunicaciones trabaja bajo el concepto de sistemas

abiertos cuyos componentes básicos son sus insumos, procesos de
transformación, salidas y retroalimentación. Adicionalmente uno de los
principios fundamentales es la eficiencia. De acuerdo con lo anterior la
organización lograra ser eficiente cuando:

Maximice su salida respecto al costo de entrada

Maximice su salida respecto al proceso de transformación.

Maximice su salida respecto a los costos de entrada y de transformación
de información.

Iguale las entradas a las salidas
Incorrecto Pregunta 6 0
/ 7.5 pts
Al proceso de gestionar, coordinar y optimizar los recursos de forma

eficaz y eficiente para obtener los objetivos de la organización se le
denomina:

Dirección

Administración

Control

Planeación
Pregunta 7 7.5
/ 7.5 pts
¿Cuáles de las siguientes afirmaciones son correctas? 1 – Los gerentes

de línea supervisan a las personas que están directamente involucradas
y son responsables por los productos de la empresa. 2 – Un ejecutivo de
un supermercado que es responsable de la sección de abarrotes, de la
de carnes y de la de panadería, se considera como un gerente funcional.
3 – Las habilidades técnicas incluyen la utilización de herramientas y
procedimientos específicos de un campo particular y son esenciales para
los gerentes generales. 4 – Los gerentes medios deben planear y
distribuir recursos, coordinar grupos interdependientes y gestionar el
desempeño de estos grupos.

2 y 3 son correctas

1 y 4 son correctas

1 y 3 son correctas

2 y 4 son correctas
Pregunta 8 7.5
/ 7.5 pts
Un objetivo empresarial es, un resultado que es fundamental alcanzar

mediante el esfuerzo y sustento de todos los recursos necesarios para
lograrlos de manera eficaz y eficiente contribuyendo a la rentabilidad de
la empresa.
Un objetivo bien estructurado debe cumplir con una serie de

características. La siguientes afirmaciones: “Acrecentar el número de
tiendas físicas en el país de origen en un 10 %”, ¿a cuál característica
corresponde como objetivo a lograr?

Factible

Claros

Ubicado en el tiempo.

Concreto
Esta característica especifica de forma precisa de lo que se desea

lograr.
Pregunta 9 7.5
/ 7.5 pts
Algunos líderes corporativos hacen alarde de liderar empresas con un

número muy importante de colaboradores que incluso pueden superar las
10.000 personas y saber que pasa alrededor de cada uno de ellos. No
obstante, el liderar de manera efectiva a las personas implica cierto grado
de cercanía que asegure un nivel adecuado de comunicación e
interacción para el acompañamiento y la resolución de conflictos, al igual
que la medición del desempeño individual
Dado que los niveles de interacción aumentan de manera exponencial

cada vez que ingresa un nuevo miembro a la organización, algunos
estudios relacionados con la materia proponen que, para un mejor control
y relacionamiento, el número de empleados máximo que debe tener un
gerente bajo su coordinación no debe superar las 30 personas. Este
argumento se fundamenta en la teoría relaciona con:

La cadena mínima de mando

La amplitud de control del gerente

La toma de decisiones

La especialización del trabajo
Pregunta 10 7.5
/ 7.5 pts
Una de las herramientas más utilizada por los administradores en las

organizaciones en su proceso de análisis estratégico es la Matriz DOFA,
ella nos ayuda a realizar un diagnóstico verdadero de la organización
tanto a nivel interno como externo, nos muestra en qué situación se
encuentra la organización, cuales son nuestras ventajas y riesgos con el
propósito de generar estrategias que permitan a la organización alcanzar
los objetivos planteados. La matriz DOFA sirve de apoyo en el análisis
estratégico de las diferentes situaciones de la organización, analizar
debidamente los factores internos y externos facilita a la organización el
planteamiento de estrategias para lograr los objetivos. identifique los
factores del análisis externo:

Fortalezas, debilidades.

Oportunidades, Amenazas

Debilidades, Oportunidades.

Amenazas, Debilidades.
Puntaje del examen:

60 de 75

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Puntaje para este intento:

Un plan estratégico es aquel que proporciona el rumbo general de la

El gerente de talento humano de la empresa internacional de juguetes

¿Cuáles son las habilidades más importantes para los gerentes

La organización divisional se orienta a la organización de las operaciones

La empresa Farmacéutica veterinaria S.A.S, la cual hace presencia en

Esta estructura es la adecuada por cuanto es más autónoma en su

Una empresa de comunicaciones trabaja bajo el concepto de sistemas

Al proceso de gestionar, coordinar y optimizar los recursos de forma

¿Cuáles de las siguientes afirmaciones son correctas? 1 – Los gerentes

Un objetivo empresarial es, un resultado que es fundamental alcanzar

Un objetivo bien estructurado debe cumplir con una serie de

Esta característica especifica de forma precisa de lo que se desea

Algunos líderes corporativos hacen alarde de liderar empresas con un

Dado que los niveles de interacción aumentan de manera exponencial

Una de las herramientas más utilizada por los administradores en las

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