El Pastor Como Obstáculo

1.
Valor y Necesidad de un Equipo Pastoral

A. Haciéndonos conscientes de nuestra necesidad de un Equipo Pastoral
B. Comparando un Cuerpo de Oficiales y un Equipo Pastoral
C. Una Visión Bíblica de Equipo Pastoral
D. Definiciones Básicas
2. Superando los Obstáculos de la Visión de Equipo
Pastoral
A. Siete Obstáculos
B. El Pastor como Obstáculo
1. En muchas iglesias uno de los impedimentos más destacados es el mismo pastor.
Reflexionaremos un poco más en esto, ya que una de las maneras en que el pastor se
resiste o impide el desarrollo de un equipo pastoral es inconscientemente o por lo
menos no lo admite. Mientras no se habla del asunto, no se puede trabajar en él.
Teniendo en cuenta que el pastor es la clave en el desarrollo de un equipo pastoral,
necesitamos tocar el asunto si queremos realmente seguir adelante.
¿Cuáles son los factores que pueden contribuir para que el pastor sea un impedimento
en el desarrollo de un equipo pastoral?
2. Posiblemente ya hablamos, pero resumiremos algunos factores principales. Marque los

ítems que creas que atingen al pastor de tu iglesia, y luego coloque un círculo en ellos si
el asunto está realmente arraigado y difícil.
A. Soledad: el pastor es solitario. Su misma posición le mantiene aislado. Además, en

la Clínica de Mentoreo de Pastores y Líderes, trabajamos seis fortalezas que
levantamos para mantener nuestra soledad. Ellas son:
a. Autosuficiencia. “Puedo hacerlo solo.”
b. Corazón endurecido: Incapacidad de sentir hambre de intimidad
c. Depreciación o cinismo: No valora las pérdidas; menosprecia las bendiciones
d. Perfeccionismo: es muy exigente con uno mismo y con los demás.
e. Deseo de fundirse: una entrega sin límites; amenazado por su individualidad o la
de otra persona querida.
f. Pasividad, generalmente como fruto del miedo (miedo a perder alguien, de ser
castigado, de fracasar o de ser herido).
B. Competencia: sus fortalezas se vuelven problemas. En la medida que él se siente

más competente que las personas de su entorno, difícilmente pasa responsabilidades
significativas a otros. Esto contribuye al síndrome del pastor orquestra, aquel que
dirige y toca todos los instrumentos.
C. Falta de transparencia y gracia relacional. En la medida que siente que no puede

revelar problemas personales y tiene que mantener la postura de ser la persona con
todas las respuestas, no logra ganar el corazón de las personas y tener amistades
más cercanas o íntimas. Sin esto, difícilmente tendrá personas comprometidas con
él y con su corazón.
D. Falta de una visión que inspira. Esta falta de visión puede ser fruto del cansancio o
agotamiento, de no separar tiempo para oír la voz de Dios en la Palabra y oración,
de sobrecarga o de una visión distorsionada de Dios proveniente de heridas no
sanadas o problemas del pasado sin solución. Sin una visión, el pueble perece (Pr
29:18) y sin duda, la posibilidad de un equipo pastoral también.
E. Controlador. Tiende a manifestarse en aquél que es pastor-céntrico y perfeccionista.

Aun cuando delega responsabilidades, continúa acompañando de cerca para
asegurase de que se cumpla como él quiere. No confía en las personas, tampoco en
la idea de que, si ellas hacen algo diferente a él, aun así pueden salirse bien.
F. Falta de experiencia de trabajar en un buen equipo. El seminario donde se formó

del pastor, difícilmente desarrolla el concepto de equipo. Los trabajos son
individuales. El modelo de líder, el profesor, es un modelo individualista. Los
pastores que conoció cuando estaba creciendo no practicaban el ministerio
compartiendo en equipo. Los pastores que conoce hoy, generalmente tampoco
practican. Difícilmente un pastor cambia este paradigma sin aprender a través de
participar de un buen equipo. ¿Pero dónde el conseguirá esto?
3. Cerraremos la primera mitad de esta sección orando en grupos de tres. En lo posible,

pastores con pastores, esposas de pastor con esposas de pastor y líderes con líderes. No
conversaremos ni explicaremos nuestra situación. La oración será una vez más iniciada
con 2 o 3 minutos de silencio, escuchando a Dios y haciendo la pregunta: “Padre, ¿qué
me quieres decir?” Si hay tiempo, continúe orando una vez más. Al escuchar una
canción, terminen sus oraciones para dar continuidad en ganar una experiencia en
equipo.
Próximos Encuentros:
 Etapas y Fases en el Desarrollo de un Equipo Pastoral
 Las Cuatro Etapas de Madurez
 Etapas en el Desarrollo de un Equipo
 Cinco Fases en el Desarrollo Natural
1. Amistad: Grupo abierto de líderes que caminan con el pastor
2. Enamoramiento: Grupo de Liderazgo
3. Noviazgo: Equipo de liderazgo
4. Matrimonio: Equipo Pastoral – reconocimiento formal
5. Reproducción: Equipo pastoral de especialistas
 Jesús como Líder de un Equipo Pastoral
A. Las Cinco Fases en la Vida de Jesús
B. Los Cinco Procesos de Selección de Jesús
C. Criterios en la Selección de Jesús

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2. Posiblemente ya hablamos, pero resumiremos algunos factores principales. Marque los

A. Soledad: el pastor es solitario. Su misma posición le mantiene aislado. Además, en

B. Competencia: sus fortalezas se vuelven problemas. En la medida que él se siente

C. Falta de transparencia y gracia relacional. En la medida que siente que no puede

E. Controlador. Tiende a manifestarse en aquél que es pastor-céntrico y perfeccionista.

F. Falta de experiencia de trabajar en un buen equipo. El seminario donde se formó

3. Cerraremos la primera mitad de esta sección orando en grupos de tres. En lo posible,

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