Plan de Negocios

PLAN GENERAL DE
NEGOCIOS, EXPANSIÓN E
INVERSIÓN
EMPRESA ELÉCTRICA PROVINCIAL COTOPAXI
ELEPCO S.A. 2020
20
Tabla de contenido
1. RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................................... 4
2. JUSTIFICACIÓN Y ANTECEDENTES ............................................................................. 5
2.1 JUSTIFICACIÓN ............................................................................................................ 5
2.2 ANTECEDENTES .......................................................................................................... 5
3. DESCRIPCIÓN DEL ENTORNO Y SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN ................................. 7
3.1 PUNTOS DE ENLACE CON EL SISTEMA NACIONAL INTERCONECTADO ............. 7
3.2 SISTEMAS DE SUBTRANSMISIÓN.............................................................................. 8
3.2.1 SUBESTACIONES (S/E) ......................................................................................... 8
3.2.2 LÍNEAS DE SUBTRANSMISIÓN ......................................................................... 8
3.3 AUTOPRODUCTORES ................................................................................................. 9
3.4 SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN ....................................................................................... 9
3.4.1 ACOMETIDAS Y MEDIDORES ............................................................................. 10
3.5 INSTALACIONES......................................................................................................... 10
3.5.1 BODEGAS ............................................................................................................. 10
3.5.2 LABORATORIOS Y TALLERES ............................................................................ 11
3.5.3 PUNTOS DE ATENCIÓN ...................................................................................... 11
4. MODELO DE NEGOCIO ................................................................................................ 12
5. OBJETIVOS DE NEGOCIO ............................................................................................ 13
5.1 VISIÓN ......................................................................................................................... 13
5.2 MISIÓN ......................................................................................................................... 13
5.3 VALORES INSTITUCIONALES ................................................................................... 13
5.4 PRINCIPIOS INSTITUCIONALES ............................................................................... 14
5.3 ANÁLISIS DE FORTALEZA, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS,
FODA ................................................................................................................................. 15
5.4 OBJETIVOS ................................................................................................................. 17
6. ESTRATEGIAS DE NEGOCIO ....................................................................................... 18
7. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL .............................................................................. 22
7.1 PERSONAL .................................................................................................................. 22
7.2 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL .............................................................................. 22
7.3. AREAS DE APOYO DE LA DIRECCION DE RELACIONES INDUSTRIALES .......... 23
8. ANALISIS DE MERCADO .............................................................................................. 23
9. ASPECTOS Y ANÁLISIS FINANCIERO ........................................................................ 25
9.1 PRESUPUESTO DE OPERACIÓN ............................................................................. 25
9.1.1 INGRESOS ............................................................................................................ 26
9.1.2 COSTOS Y GASTOS ............................................................................................ 26
9.1.3 DISPONIBILIDAD DE FONDOS ............................................................................ 26
9.2 PRESUPUESTO DE OPERACIÓN ............................................................................. 26
10. OBJETIVOS INDICADORES Y METAS .................................................................... 27
10.1 Objetivo Estratégico: Incrementar la Calidad del Servicio y el nivel de satisfacción de
los usuarios ........................................................................................................................ 27
1
10.2 Objetivo Estratégico: Incrementar el uso eficiente de los recursos financieros. ....... 28
10.3 Objetivo Estratégico: Incrementar la eficiencia energética. ....................................... 28
10.4 Objetivo Estratégico: Incrementar la eficiencia Empresarial ..................................... 28
10.5 Objetivo Estratégico: Incrementar el desarrollo del Talento Humano ....................... 29
10.6 Objetivo Estratégico: Incrementar el nivel de modernización, investigación y
desarrollo tecnológico. ....................................................................................................... 29
10.7 Objetivo Estratégico: Incrementar acciones para el cumplimiento del manejo del
impacto socio ambiental. .................................................................................................... 29
10.8 Objetivo Estratégico: Incrementar la cobertura del servicio eléctrico en el área de
concesión. .......................................................................................................................... 30
10.9 Fortalecer el acercamiento con la comunidad y el libre acceso a la información
institucional. ........................................................................................................................ 30
11. PLAN DE INVERSIONES, PLAN DE EXPANSIÓN Y PLANES RELEVANTES ....... 30
11.1 PLAN DE INVERSIONES .......................................................................................... 30
11.2 PLAN DE EXPANSIÓN 2017 - 2026.......................................................................... 39
11.2.1 DEMANDA ELÉCTRICA ...................................................................................... 40
11.2.2 PROYECTOS DE EXPANSIÓN .......................................................................... 40
2
Índice de Tablas
Tabla 1 Cuadro de integración de capital inicial .............................................................................. 6
Tabla 2 Subestaciones ELEPCO S.A ............................................................................................... 8
Tabla 3 Líneas de subtransmisión ELEPCO S.A. ........................................................................... 8
Tabla 4 Autoproductores ..................................................................................................................... 9
Tabla 5 Clientes ELEPCO S.A. ........................................................................................................ 10
Tabla 6 Bodegas y Sub bodegas ELEPCO S.A. ........................................................................... 10
Tabla 7 Puntos de atención ELEPCO S.A. .................................................................................... 11
Tabla 8 Matriz FODA ELEPCO S.A. ............................................................................................... 15
Tabla 9 Estrategias de negocio ....................................................................................................... 18
Tabla 10 Análisis de mercado .......................................................................................................... 23
Tabla 11 Clientes ELEPCO S.A. 2019 y proyección para el 2020. ............................................ 24
Tabla 12 Energía facturada en MWh .............................................................................................. 24
Tabla 13 Energía facturada en USD ............................................................................................... 24
Tabla 14 Cuadro resumen Proforma Presupuestaria 2020 ......................................................... 25
Tabla 15 Costos y Gastos directos de operación ......................................................................... 26
Tabla 16. Plan de inversión ELEPCO S.A. 2020 .................................................................................. 31
Tabla 17 Plan de Inversión para Generación 2020-2026 ............................................................ 40
Tabla 18 Plan de Expansión Subestaciones ................................................................................. 41
Tabla 19 Plan de Expansión Líneas de Subtransmisión.............................................................. 42
Tabla 20 Plan de Expansión Distribución y Alumbrado Público ................................................. 44
Tabla 21 Plan de Expansión Comercialización ............................................................................. 44
Tabla 22 Plan de Expansión Inversiones Generales .................................................................... 45
Índice de Figuras
Figura 1 Historia evolutiva de la Empresa Eléctrica Provincial Cotopaxi ELEPCO S.A. .......... 6
Figura 2 Mapa de procesos operativos de la Empresa Eléctrica Provincial Cotopaxi S.A. .... 12
Figura 3 Interrelación del FODA Plan Estratégico 2014-2017 .................................................... 16
Figura 4. Inversiones ELEPCO S.A. 2020 ........................................................................................ 31
Tabla 5. Fuentes de financiamiento para la ejecución de inversiones ELEPCO S.A. 2020 .................. 31
Figura 6. Fuentes de financiamiento para la ejecución de inversiones ELEPCO S.A. 2020 ................ 32
Figura 7. Tipo de inversiones ELEPCO S.A. 2020 ............................................................................... 32
3
EMPRESA ELÉCTRICA PROVINCIAL COTOPAXI - ELEPCO S.A.
En atención a disposición del Ministerio de Energía y Recursos Naturales No

Renovables (MERNNR) que de conformidad con el proceso de implementación del
Sistema Nacional Descentralizado de Planificación Participativa (SNDPP) de las
entidades que conforman el Sector Público, según lo establece el Código de
Planificación y Finanzas Públicas; la Empresa Eléctrica Provincial Cotopaxi S.A.
desarrolla su Plan de Negocios correspondiente al Ejercicio Económico 2020,
considerando como instrumentos principales, los lineamientos y directrices del Plan
Nacional de Desarrollo 2018-2021 “Toda una Vida”, la Agenda de los Sectores
Estratégicos y su Plan Estratégico Institucional 2018-2021, que en su conjunto tienen
como objetivo garantizar a la sociedad ecuatoriana, la seguridad, calidad,
confiabilidad y la plena cobertura del servicio de energía eléctrica.
1. RESUMEN EJECUTIVO
La Empresa Eléctrica Provincial Cotopaxi S.A., ELEPCO S.A., tiene como objetivo
empresarial la prestación del servicio público de electricidad en su área de concesión,
mediante sus sistemas de generación, distribución y comercialización de energía
eléctrica; en este contexto se presenta el Plan de Negocios, Expansión e Inversión
el cual consta de:
 Justificación y Antecedentes, es una referencia de la parte legal que rige el

accionar de la empresa de distribución, mencionándose la información general. A
continuación, se presenta la Misión, Visión, Análisis, FODA y Objetivos
Institucionales, alineados a las políticas sectoriales y gubernamentales.
Seguidamente se realizará una descripción actual del sistema, mencionando la
infraestructura eléctrica que se posee en las diferentes etapas funcionales, siendo:
Generación, Subtransmisión, Distribución, Alumbrado Público y Acometidas y
Medidores.
 Análisis de mercado, presenta a través de los parámetros relevantes el

direccionamiento de los clientes, la energía necesaria para satisfacerlos y el valor
económico por ingresos que se recibiría por estos. La Estructura Organizacional y
Procesos describen como se encuentra constituida la empresa en sus diferentes
departamentos y áreas.
 Aspectos y Análisis Financiero, describe la proforma presupuestaria para el

año 2020 estimándose un saldo final presupuestario de USD $. 861.591,25 que es la
diferencia entre el total de ingresos por USD $. 46´570.768,56 y el total de costos y
gastos por USD $. 45´709.177,31; como se indica en la Tabla 15.
 Indicadores y Metas, hace referencia a los valores propuestos alcanzar tanto

en el plan estratégico como en el plan operativo, alineados todos con los aspectos
sectoriales y gubernamentales.
 Planes Relevantes, de su ejecución dependen en gran medida el logro de los
objetivos y metas, siendo estos el Plan de Inversiones, Plan de Expansión, Plan de
Recaudación y Cartera Vencida y Plan de Comunicación.
4
Para finales del año 2020, se estima se brindará el servicio de energía eléctrica a 374
clientes nuevos. La población del área de concesión es aproximadamente de 482.615
habitantes (según la proyección INEC 2010). La concesión de las actividades de
distribución y comercialización de energía eléctrica se fundamenta en el contrato de
concesión del servicio público de distribución otorgada por el EX CONELEC, actual
Agencia de Regulación y Control de Electricidad, ARCONEL.
El superávit generado se destinará para financiar proyectos de inversión, en

concordancia con lo dispuesto en la Constitución de la República y en la Ley Orgánica
de Empresas Públicas, instrumentos jurídicos que en lo concerniente a los
excedentes que pudieren producirse, disponen lo siguiente:
Constitución de la República, Artículo 315: “Los excedentes podrán destinarse a la

inversión y reinversión en las mismas empresas y subsidiarias, relacionadas o
asociadas de carácter público en niveles que garanticen su desarrollo…”.
Ley Orgánica de Empresas Públicas, Artículo 39: “Las empresas públicas deberán
propender que a través de las actividades económicas que realicen se generen
excedentes o superávit, los que servirán para el cumplimiento de los fines y
objetivos…”.
2. JUSTIFICACIÓN Y ANTECEDENTES
2.1 JUSTIFICACIÓN
El Artículo 314 de la Constitución de la República del Ecuador establece que el

estado será responsable de la provisión entre otros, del servicio público de
energía eléctrica.
La Constitución de la República en su Artículo 315 señala: “El estado constituirá

empresas públicas para la gestión de sectores estratégicos, la prestación de
servicios públicos, el aprovechamiento sustentable de recursos naturales o de
bienes públicos y el desarrollo de otras actividades económicas”.
La Ley Orgánica del Servicio Público de Energía Eléctrica, en su artículo 7,

señala que “La prestación del servicio público de energía eléctrica y alumbrado
público general, será realizada por el Gobierno Central a través de empresas
públicas o empresas mixtas en las cuales tengan mayoría accionaria”.
La Ley Orgánica de Empresas Públicas en su artículo 11, DEBERES Y

ATRIBUCIONES DEL GERENTE GENERAL, numeral 6 señala: “Preparar para
conocimiento y aprobación del Directorio el Plan General de Negocios,
Expansión e Inversión y el Presupuesto General de la Empresa Pública”.
Sobre la base legal referida, se elabora el Plan General de Negocios, Expansión

e Inversión de ELEPCO S.A.
2.2 ANTECEDENTES
La Empresa Eléctrica Provincial Cotopaxi S.A., ELEPCO S.A., tiene como

objetivo empresarial la distribución y comercialización del servicio público de
energía eléctrica en su área de concesión que abarca un área de 6.100 km2 en
la zona central del país que comprende la provincia de Cotopaxi en la totalidad
de sus siete cantones: Latacunga, Salcedo, Pujilí, Saquisilí, Sigchos, Pangua y
La Maná.
5
Figura 1 Historia evolutiva de la Empresa Eléctrica Provincial Cotopaxi ELEPCO S.A.
La Empresa Eléctrica Provincial Cotopaxi S.A., ELEPCO S.A. inicialmente

denominada Sistema Eléctrico Latacunga fue constituida como tal en el año
1.984, con un capital social inicial de S/. 429’600.000,00 sucres, moneda de esa
época, vigente en la República del Ecuador; que se desglosa de forma como se
indica en la Tabla 1.
Tabla 1 Cuadro de integración de capital inicial
EMPRESA ELÉCTRICA PROVINCIAL COTOPAXI

ELEPCO S.A.
CUADRO DE INEGRACIÓN DE CAPITAL INICIAL
ACCIONISTAS CAPITAL %
INECEL 268.000.000,00 62,38%
Municipio de Latacunga 100.000.000,00 23,28%
Municipio de Salcedo 20.500.000,00 4,77%
Municipio de Pujilí 17.500.000,00 4,07%
Municipio de Saquisilí 23.600.000,00 5,49%
TOTAL S/. SUCRES 429.600.000,00 100,00%
La estructura administrativa de ELEPCO S.A. está determinada por el Manual

Orgánico Funcional, en el que se establecen 6 direcciones a saber: Financiera,
Planificación, Técnica, Generación, Comercial y Relaciones Industriales; a más
de Auditoría Interna y Asesoría Jurídica.
Para la elaboración del presente documento, se han considerado:
 Las políticas definidas por el Ministerio de Energía y Recursos Naturales No

Renovables (MERNNR) , en su condición de organismo rector del sector
eléctrico; el Plan y Objetivos Estratégicos; el seguimiento al Plan Operativo; y la
Proforma Presupuestaria para el año 2020;
6
 Las fuentes de financiamiento para la inversión a ejecutarse consideran los
fondos provenientes del cobro de la tarifa por el Servicio Público de Energía
Eléctrica-SPEE y Servicio de Alumbrado Público General-SAPG, además de
Convenios con Organismos Oficiales;
 Financiamientos para Inversiones 2020 con créditos de organismos externos; y,
 Criterio de austeridad; en esta línea, se incluyen los requerimientos

indispensables de las diferentes direcciones departamentales, relacionadas con
los ingresos, gastos e inversiones.
Para el caso de ELEPCO S.A., el suministro del servicio de energía eléctrica es

realizado con responsabilidad social, criterios que aporten a la seguridad
individual y colectiva, protegiendo las condiciones ambientales, contribuyendo al
desarrollo del país mediante la aplicación de alternativas limpias y
ecológicamente aceptables, entendiéndose como:
Responsabilidad Social. - Compromiso, obligación y deber que poseen los

individuos o miembros de una sociedad o empresa, voluntariamente de contribuir
para una sociedad más justa.
Responsabilidad Ambiental. - Conjunto de mecanismos de desarrollo limpio

aplicados por las empresas, para minimizar su impacto al ambiente en el espacio
donde desarrollan sus actividades de producción, contribuyendo a mejorar la
calidad de vida de los habitantes.
3. DESCRIPCIÓN DEL ENTORNO Y SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN

3.1 PUNTOS DE ENLACE CON EL SISTEMA NACIONAL INTERCONECTADO
El sistema de la Empresa Eléctrica Provincial Cotopaxi S.A. dispone en la
actualidad de 4 puntos frontera de conexión con el SNI, siendo estos los
siguientes:
a. Subestación Mulaló SNI, con un punto de enlace a 138kV para la carga del
cliente industrial NOVACERO.
b. Subestación Mulaló SNI, desde el transformador de 66 MVA, 138/69 kV, de
TRANSELECTRIC, con un punto de enlace a 69 kV.
c. Subestación Ambato SNI, desde el transformador de 86 MVA, 138/69 kV, de
TRANSELECTRIC, se tiene una posición de salida a 69 kV.
d. Subestación Quevedo SNI, desde el transformador de 168 MVA, 230/138/69
kV, de TRANSELECTRIC, se tiene una posición de salida a 69 kV.
Adicionalmente ELEPCO S.A. dispone de 5 pequeñas centrales de generación

eléctrica, con una capacidad instalada total de 15,24 MVA, según el siguiente
detalle:
 Central hidroeléctrica Illuchi Nº 1 con una capacidad de 5,24 MVA.

 Central hidroeléctrica Illuchi Nº 2 con una capacidad de 6,50 MVA.
 Central hidroeléctrica El Estado con una capacidad de 2,12 MVA.
 Central hidroeléctrica Catazacón con una capacidad de 1,00 MVA.
 Central hidroeléctrica Angamarca con una capacidad de 0,38 MVA.
7
3.2 SISTEMAS DE SUBTRANSMISIÓN
3.2.1 SUBESTACIONES (S/E)
La Empresa Eléctrica Cotopaxi S.A. dispone de 10 subestaciones de 69/13.8 kV

con una potencia instalada total de 112,5 MVA, en la Tabla 2 se describe las 10
subestaciones de reducción, que transforman el nivel de voltaje de entrada de
69 kV a un nivel de voltaje de salida de 13.8 kV; adicionalmente ELEPCO S.A.
dispone de una posición de derivación a 69 kV en el sector de Laigua. Cabe
recalcar que la subestación de Yambo no se encuentra en operación.
Tabla 2 Subestaciones ELEPCO S.A
FACTOR DE
COORDENADAS VOLTAJE POTENCIA GRUPO DE Z DEMANDA UTILIZACIÓN
NOMBRE
INSTALDA CONEXIÓN MAXIMA (D. MÁX.)
X Y KV MVA % MW %
MULALÓ 766182,64 9911998,45 69/13.8 10/12,5 Dyn1 7,57 8,48 84,8
LASSO 766115,61 9917646,58 69/13.8 16/20 Dyn1 7,13 11,04 69
SALCEDO 767189,08 9885736,42 69/13.8 10/12,5 Dyn1 6,87 9,51 95,1
PUJILÍ 758884,01 9895022,63 69/13.8 15/17,5 Dyn1 6,87 7,7 57,4
INTERCONEXIÓN
EL CALVARIO 765764,04 9896936,11 69/13.8 4/5,2 Dyn1 5,81 8,19
CON ILLUCHI
SIGCHOS 735407,47 9922426,4 69/13.8 5/6,25 Dyn1 6,87 1,22 24,4
LA MANÁ 695223 9894730 69/13.8 10/12,5 Dyn1 7,5 8,13 81,3
SAN RAFAEL 764518,24 9896368,63 69/13.8 16/20 Dyn1 13,76 86
LA COCHA 766489,13 9898874,61 69/13.8 16/20 Dyn1 11,27 70,44
FUERA DE
YAMBO 767714,44 9878617,88 69/13.8 2,5 Dy1 6,76
- OPERACIÓN
3.2.2 LÍNEAS DE SUBTRANSMISIÓN
La Empresa Eléctrica Provincial Cotopaxi S.A. cuenta con 20 secciones de línea

de subtransmisión y una longitud total de 170.30 kilómetros; tal como consta en
la Tabla 3. Topológicamente las líneas de subtransmisión de la provincia de
Cotopaxi configuran un sistema radial (no mallado).
Tabla 3 Líneas de subtransmisión ELEPCO S.A.

LONGITUD Vn R1 X1 R0 X0 B1
LÍNEA
[km] [kV] [Ohm] [Ohm] [Ohm] [Ohm] [uS]
MULALÓ-DER. FAMILIA 4.27 69 0.8907 19.770 24.369 71.437 152.059
DER. FAMILIA-LASSO 2.22 69 0.4631 10.279 12.670 37.141 79.056
DER.FAMILIA-FAMILIA 1 69 0.2004 0.4776 0.5857 14.139 34.647
LAIGUA - MULALÓ 8.19 69 17.071 37.544 44.037 130.843 294.520
LAIGUA-DER. CRS 4.14 69 0.8632 19.123 22.451 67.155 147.984
DER. CRS-CRS 2.28 69 0.5981 10.431 12.224 29.120 86.015
DER. CRS-SAN RAFAEL 6 69 12.510 27.714 32.538 97.326 214.470
SAN RAFAEL - PUJILÍ 7,05 69 1,4715 3,298 3,9453 11,7758 24,9189
LAIGUA - LA COCHA 6,44 69 1,3428 3,0306 3,3462 10,0052 22,5956
LASSO-SIGCHOS 37.91 69 79.131 181.315 212.667 664.765 1.321.535
LA COCHA-EL CALVARIO 2.32 13.8 0.8221 11.705 12.272 47.068 90.392
8
EL CALVARIO-ILLUCHI 2 7.49 13.8 0.9174 28.777 22.252 142.943 324.347
EL CALVARIO-ILLUCHI 1 9.45 22 51.811 46.025 94.421 162.741 324.494
AMBATO - FAIRIS 13,37 69 2,4806 6,3798 6,6053 20,5643 46,3487
FAIRIS - SALCEDO 10,21 69 1,8952 4,8741 5,1494 17,0478 35,4163
SALCEDO - SAN JUAN 10,78 69 1,9996 5,1405 5,6661 17,5083 39,8253
SAN JUAN - HOLCIM 0,695 69 0,2293 0,3436 0,4723 1,077 2,4268
SAN JUAN - SAN RAFAEL 1,21 69 0,54 1,28 1,26 4,15
QUEVEDO-CALOPE 29.716 69 4,6259 14,4084 13,2887 48,3435 107,3400
CALOPE-LA MANÁ 5.56 69 0,7407 2,5104 2,6326 9,7598 19,8589
EL CHAN-PANZALEO 16.3 69 1,637 6,849 6,819 31,226 55,421
3.3 AUTOPRODUCTORES
Al sistema eléctrico de la Empresa Eléctrica Provincial Cotopaxi S.A. se

encuentran interconectados 3 autoproductores, que participan en las
transacciones del Mercado Eléctrico Mayorista MEM, como se muestra en la
Tabla 4.
Tabla 4 Autoproductores
NOMBRE UBICACIÓN TIPO POTENCIA (MW)

ENERMAX CALOPE HIDROELÉCTRICA 17,0
TANICUCHI FOTOVOLTAICA 1,0
SUMCO
MULALÓ FOTOVOLTAICA 1,0
HIDROSIGCHOS SIGCHOS HIDROELÉCTRICA 18,57
3.4 SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN
El sistema de distribución de ELEPCO S.A. está configurado con 37 circuitos

primarios o también denominados alimentadores de medio voltaje, en los cuales
se encuentran distribuidos 9570 transformadores de distribución con una
potencia instalada total de 267,37 MVA, que abastecen la demanda de 145.437
clientes, a través de una red de circuitos en bajo voltaje (trifásicos y monofásicos)
con una longitud total aproximada de 4.249,2 km.
El Sistema de Alumbrado Público General consta de 50.735 luminarias con una

potencia instalada de 7.672,78 kW.
Se debe destacar la asimetría de los circuitos y las cargas entre las regiones
Sierra y Costa de la provincia de Cotopaxi, atravesando por zonas de gran altura
con grandes distancias recorridas por los circuitos primarios y secundarios, con
una carga rural extremadamente dispersa. En términos generales, ELEPCO
cuenta con una infraestructura eléctrica de distribución, en buen estado,
producto de la inversión realizada.
La mayoría de las redes son aéreas, con niveles de voltaje de 13,8 kV y 220V.
Sus líneas conductoras son soportadas por estructuras metálicas aisladas, que
se encuentran instaladas en postes de hormigón. Los circuitos primarios llevan
la energía eléctrica hasta los centros de transformación de medio y bajo voltaje,
para de allí, mediante los circuitos secundarios llegar hasta el cliente final con la
conexión de acometidas y medidores.
9
El sistema de distribución subterráneo sirve específicamente a los centros
urbanos consolidados, con alta densidad poblacional, como son los centros
históricos de las ciudades de Latacunga, Pujilí, Salcedo y La Maná; en los cuales
se sirve a alrededor de 20.395 clientes y a los que el sistema subterráneo ha
mejorado las condiciones técnicas de servicio, seguridad, confiabilidad y estética
del medio urbano. Y con este mismo propósito, ELEPCO S.A. resolvió en el año
2008, que en la construcción de sus redes aéreas de bajo voltaje, se utilice el
conductor aislado pre-ensamblado, que además permite controlar y reducir las
pérdidas de energía eléctrica, en el resto del sistema menos consolidado.
3.4.1 ACOMETIDAS Y MEDIDORES
El sistema de acometidas y medidores, permite el suministro de energía a un

total de 145.437 clientes, con corte al 31 de diciembre de 2019, para las tarifas
residencial, comercial, industrial y otros servicios. En la Tabla 5 se indica el
detalle del número de clientes de la ELEPCO S.A. según el tipo de servicio.
Tabla 5 Clientes ELEPCO S.A.
TIPO DE SERVICIO CLIENTES %

RESIDENCIAL 128.043 87.81
COMERCIAL 11.658 8,00
INDUSTRIAL 3.729 2,56
OTROS 2.381 1,63
TOTAL 145.811 100,00
Se debe resaltar que las acometidas y medidores monofásicos del sector

residencial, al momento están siendo reemplazados por bifásicos de manera que
el cliente tenga a disposición 220 V como nivel de voltaje, que especialmente es
requerido por los usuarios que aplican al programa de cocción eficiente PEC.
3.5 INSTALACIONES
3.5.1 BODEGAS
ELEPCO S.A. cuenta con 1 Bodega General, 1 Bodega de Medidores, 1

Mecánica General y 6 Sub Bodegas, como muestra la Tabla 6.
Tabla 6 Bodegas y Sub bodegas ELEPCO S.A.
BODEGAS Y SUB BODEGAS DE ELEPCO S.A.

ITEM DESCRIPCIÓN DIRECCIÓN CIUDAD
1 BODEGA GENERAL AV. ORIENTE E ISLA FLOREANA LATACUNGA
2 BODEGA DE MEDIDORES AV. ORIENTE E ISLA FLOREANA LATACUNGA
3 MECÁNICA GENERAL AV. ORIENTE E ISLA FLOREANA LATACUNGA
SECTOR EL SHUYO –
4 SUB BODEGA ANGAMARCA
ANGAMARCA
PUJILÍ
5 SUB BODEGA EL ESTADO SECTOR EL ESTADO – LA MANÁ LA MANÁ
VELASCO IBARRA Y RODRIGO
6 SUB BODEGA SIGCHOS
ITURRALDE
SIGCHOS
7 SUB BODEGA LA MANÁ SECTOR LA PLAYITA LA MANÁ LA MANÁ
CALLE BENEDICTO TOVAR Y
8 SUB BODEGA EL CORAZÓN
SUCRE
PANGUA
9 SUB BODEGA CATAZACÓN RECINTO CATAZACÓN PANGUA
10
3.5.2 LABORATORIOS Y TALLERES
En las instalaciones donde está ubicada la Bodega General, se dispone de un

laboratorio para la contrastación de medidores; y, para el chequeo de los
parámetros operativos de transformadores de distribución.
El área física tiene unos 100 m2, que se divide en: una sala donde están las
mesas de contrastación y una estación de trabajo con equipos tecnológicos de
punta, un hall para recibir los medidores, una oficina para la Jefatura, dos cuartos
para almacenar los medidores nuevos que están revisados y dos cuartos para
almacenar medidores que están en mal estado.
El talento humano está conformado de la siguiente manera:
 Un Jefe Inmediato
 Un Asistente
 Un Contrastador
 Un Auxiliar Administrativo
La misión es revisar y determinar el funcionamiento de los medidores tanto

nuevos para instalar en el área de concesión de la ELEPCO S.A., como
medidores usados. Aquí se emiten los informes de laboratorio de todos los
medidores contrastados previo a su registro en el módulo informático del sistema
comercial que posee el laboratorio.
El Laboratorio cuenta con dos mesas de contrastación, de 20 y 10 posiciones

marca Zera de procedencia Española, un contrastador portátil marca Cloud de
procedencia China y un vehículo, equipos indispensables para fiscalizar el
funcionamiento de los sistemas de medición y dar soluciones a los diferentes
inconvenientes de los clientes de manera eficiente y oportuna.
3.5.3 PUNTOS DE ATENCIÓN
ELEPCO S.A. dispone de 12 puntos de atención a lo largo de todos los cantones

de la provincia de Cotopaxi, los mismos que se detallan en la Tabla 7.
Tabla 7 Puntos de atención ELEPCO S.A.

AGENCIAS DE RECAUDACIÓN ELEPCO S.A.
HORARIO DE
DÍAS DE ATENCIÓN
ATENCIÓN
CANTÓN AGENCIA DIRECCIÓN TELÉFONO
DESD HAST
DESDE HASTA
E A
MARQUEZ DE MAENZA LUNES VIERNES 08:00 18:00
(03) 2994440
LA MATRIZ 5-44 Y QUIJANO Y
EXT 8302 SÁBADO 08:00 13:00
ORDÓÑEZ
CENTRO COMERCIAL
LASSO (03) 2719379 LUNES VIERNES 07:30 16:00
LATACUNGA MORALES
SAN AV. NAPO Y JUAN ABEL
LUNES VIERNES 08:00 17:00
SEBASTIÁN ECHEVERRIA
MARQUEZ DE MAENZA Y 032994440
CAC LUNES VIERNES 08:00 17:00
QUITO EXT.8300
ANA TENORIO Y RIO LUNES VIERNES 08:00 17:00
SALCEDO SALCEDO CUTUCHI “MERCADO LA
TEBAIDA” DOMINGO 08:00 13:00
CALLE BOLÍVAR Y 08:00 16:30
PUJILÍ (03) 2723371 LUNES VIERNES
PICHINCHA
PUJILÍ DOMINGO 08:00 13:00
ANGAMARCA PARQUE CENTRAL LUNES VIERNES 08:00 17:00
11
19 DE MAYO Y
LA MANÁ LA MANÁ (03) 2568334 LUNES VIERNES 08:00 17:00
TEODORO ANGEL SILVA
ABDÓN CALDERÓN Y
SAQUISILÍ SAQUISILÍ BARRENO MERCADO (03) 2721029 LUNES VIERNES 08:00 17:00
CENTRAL
CALLE VELASCO
SIGCHOS SIGCHOS IBARRA Y RODRIGO (03) 2714296 LUNES VIERNES 07:30 16:00
ITURRALDE
CALLE LUIS BENEDICTO
PANGUA EL CORAZÓN (03) 2684301 MARTES SABADO 08:00 16:00
TOVAR Y SUCRE
MORASPUN 24 DE SEPTIEMBRE Y
SABADO 08:00 13:00
GO 1ERO DE JUNIO
4. MODELO DE NEGOCIO
ELEPCO S.A. tiene como finalidad Distribuir y Comercializar Energía Eléctrica
dentro de su área de concesión, incluyendo el servicio de alumbrado público
general.
Para entender cómo se realiza lo indicado en el párrafo anterior, se presentan

los procesos y su interacción, que permiten brindar un servicio de calidad,
continuo y confiable para nuestros clientes, para lo cual existe un plan de
capacitación continua que ha permitido mejorar la eficiencia y eficacia en la
operación de una empresa, más aún si ésta tiene como finalidad asegurar la
provisión del servicio de energía eléctrica.
Las actividades de ELEPCO S.A. son descritas en procesos que se relacionan

entre sí, lo cual se presenta en el Mapa de Procesos, organizados en: procesos
de Dirección, Operativos y de Soporte; tal como se indica en la Figura 1
Figura 2 Mapa de procesos operativos de la Empresa Eléctrica Provincial Cotopaxi S.A.
El mapa de procesos presenta 11 macroprocesos y 30 procesos en los que se basa

el accionar de ELEPCO S.A.
12
5. OBJETIVOS DE NEGOCIO
VISIÓN, MISIÓN, FODA Y OBJETIVOS
5.1 VISIÓN
La visión de la Empresa Eléctrica Provincial Cotopaxi S.A. garantiza un

desarrollo sostenible, forjando así su posicionamiento como referente de gestión
del servicio público de electricidad, asociados a cada eje estratégico del Plan
Nacional de Desarrollo y por ende al Ministerio de Energía y Recursos Naturales
No Renovables (MERNNR).
5.2 MISIÓN
La Empresa Eléctrica Provincial Cotopaxi S.A., asume una misión que propone
un accionar responsable con la sociedad y el ambiente, resume la razón de ser
de la empresa de acuerdo a estándares, normas, para asegurar así la integridad,
imparcialidad y confiabilidad del rol de la empresa.
5.3 VALORES INSTITUCIONALES
Los valores también inspiran la razón de ser de la empresa, y comunican de mejor

manera cuál es el sistema de valores de la empresa; lo que a su vez permite que
existan criterios unificados que compacten y fortalezcan los intereses de todos.
13
•Actuar de forma ordenada y perseverante para
Disciplina conseguir los propósitos empresariales.
•Reconocer los derechos de los usuarios como base

Respeto fundamental de la convivencia humana
proporcionando un trato justo.
•Apego irrestricto a la normativa legal, criterios

Integridad técnicos y principios éticos.
•Desarrollar nuestra gestión bajo principios de

Honestidad transparencia, honradez y equidad.
•Compromiso para dar lo mejor de cada uno en las

Responsabilidad labores diarias, en los tiempos previstos, siendo
parte de la solución.
5.4 PRINCIPIOS INSTITUCIONALES
Nuestros principios son el soporte de la visión, la misión y los objetivos

estratégicos, se manifiestan y se hacen realidad en nuestra cultura, en nuestra
forma de ser, pensar y conducirnos.
Lealtad
Imparcialid
Eficiencia
ad
PRINCIPIOS
INSTITUCIONALES
Confidencia
Probidad
lidad
Lealtad. - Deberán demostrar en sus actividades diarias fidelidad, probidad y

honradez, a fin de cumplir con la misión, visión y los objetivos institucionales.
Eficiencia. - Deberán mejorar y optimizar los resultados alcanzados en la gestión

institucional, con relación a los recursos disponibles para su consecución.
Probidad. - Desempeñarán sus funciones con prudencia, integridad, honestidad,

seriedad, ecuanimidad y rectitud, actuando con honradez tanto en el ejercicio del
14
cargo como en el uso de los recursos institucionales que les son confiados, debiendo
repudiar, combatir y denunciar toda forma de corrupción.
Confidencialidad. - Estarán obligados a guardar reserva sobre los documentos,

hechos e información a que tienen acceso y conocimiento en razón del ejercicio del
cargo, según lo que dispone la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la
Información Pública.
Imparcialidad. - Actuarán sin conceder preferencias o privilegios indebidos a

entidades o persona alguna. Tomarán las mejores decisiones y ejercerán las
funciones de manera objetiva, sin prejuicios personales y sin permitir la influencia de
otras personas.
5.3 ANÁLISIS DE FORTALEZA, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y

AMENAZAS, FODA
Con la participación de los funcionarios de la Empresa Eléctrica Provincial

Cotopaxi S.A., en la elaboración del Plan Estratégico Institucional 2018-2021, se
realizaron reuniones de trabajo, talleres participativos, quienes analizaron la
situación actual de la institución y de los cuales surgieron los resultados que se
muestran en la Tabla 8.
Tabla 8 Matriz FODA ELEPCO S.A.
La ponderación de las variables de urgencia, tendencia e impacto en el análisis

de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, permiten identificar
cuáles son las de mayor incidencia en la Empresa. Y con base a criterios de
importancia en el sector y de interés para la institución, así como también a
factores de aprovechamiento y minimización de los aspectos positivos,
negativos, internos o externos, se procede a realizar la interrelación del FODA
para definir estrategias institucionales que se muestran en la Figura 2.
15
Figura 3 Interrelación del FODA Plan Estratégico 2014-2017
ESTRATÉGIAS FO
 Incorporar los nuevos polos de desarrollo industrial y productivo, utilizando la

infraestructura eléctrica; alineado a las políticas de estado que impulsan el
desarrollo productivo (F2, O1, O2).
 Reforzar y modernizar la infraestructura eléctrica con la aplicación de nuevas

tecnologías y TICs, aprovechando la experiencia y capacidades del recurso
humano disponible (F2, F5, O4).
 Mejorar la imagen institucional, brindando una atención personalizada en todos

los centros de servicio y atención al cliente (F4, O5).
 Obtener financiamientos externos para la ejecución de proyectos empresariales

utilizando la autonomía en el manejo de los recursos del Presupuesto
Institucional (F3, O3).
ESTRATÉGIAS FA
 Reconfigurar el sistema eléctrico para garantizar la continuidad del suministro de

electricidad, ante una eventual erupción del volcán Cotopaxi y la acción de
factores exógenos; aprovechando la autonomía financiera y el recurso humano
capacitado (F3, F5, A4, A1).
 Exhortar a los GADs Municipales para que efectúen el control del cumplimiento
de sus ordenanzas regulatorias de uso de suelos, dentro del área de concesión
exclusiva para la distribución y comercialización de la energía eléctrica (F1, A3).
 Prever los recursos financieros que permitan cubrir las obligaciones sin
dependencia de transferencias provenientes del estado (F3, A8).
16
ESTRATÉGIAS DO
 Implementar sistemas de gestión para el control y manejo empresarial

aprovechando el acceso a nuevas tecnologías y herramientas tecnológicas TICs,
que permitan mejorar la gestión comercial y la imagen institucional (D3, D5, O4,
O5).
 Impulsar la actualización de la estructura orgánica funcional, reglamentos y

manuales de procesos y su aplicación, para consolidar la imagen institucional
ante la comunidad (D1, O5).
 Implementar la actualización de reglamentos y manuales de procesos que

permitan contar con una nueva estructura orgánica funcional que repercuta en la
consolidación de la imagen institucional ante la comunidad (D1, O5).
 Mejorar los sitios de trabajo en oficinas y agencias para afianzar la relación con
el cliente y consolidar una imagen empresarial saludable. (D4, O5).
 Continuar con el programa de automatización del sistema eléctrico, accediendo

a las nuevas tecnologías informáticas de monitoreo y control. (D6, O4).
ESTRATÉGIAS DA
 Mejorar la gestión comercial logrando contar con un catastro actualizado de

clientes, mejores índices de recaudación de la facturación, entre otros; para
garantizar mayores recursos financieros que permitan superar la falta de
transferencias de recursos del estado (D3, A8).
 Cumplir con el plan de modernización y reconfiguración del sistema eléctrico de

subtransmisión para garantizar el servicio de energía eléctrica ante un evento
eruptivo del volcán Cotopaxi. (D6, A1).
 Mejorar la seguridad informática en la infraestructura computacional evitando

ataques destructivos por parte de hackers (D7, A7).
 Actualizar los procesos administrativos para enfrentar excesivas modificaciones

en las regulaciones de los procedimientos de contratación pública (D1, A2).
El producto del análisis detallado de los elementos del FODA determinó aquellos
elementos estratégicos que la Institución consideró importantes para la
formulación de su misión, visión, objetivos y estrategias que le permitirán orientar
su gestión al cumplimiento de los Objetivos del Ministerio de Energía y Recursos
Naturales No Renovables, Ministerio Coordinador de los Sectores Estratégicos
y finalmente al Plan Nacional de Desarrollo “Toda una Vida”.
5.4 OBJETIVOS
Alineado al Plan Nacional de Desarrollo (PND), las Políticas Públicas del PND,
los Objetivos sectoriales, las cuales representan las directrices provisionales a
las que debe alinearse la planificación de la empresa y en base al resultado del
análisis realizado a los factores externos e internos (diagnóstico estratégico), la
17
ELEPCO S.A., para el logro de su Visión, en consistencia con la Misión, define
nueve objetivos estratégicos institucionales, para el período 2018-2021:
1. Incrementar la calidad del servicio y el nivel de satisfacción de los usuarios;

2. Incrementar el uso eficiente de los recursos financieros;
3. Incrementar la eficiencia energética;
4. Incrementar la eficiencia empresarial;
5. Incrementar el desarrollo del talento humano;
6. Incrementar el nivel de modernización, investigación y desarrollo tecnológico;
7. Incrementar acciones para el cumplimiento del manejo del impacto socio
ambiental;
8. Incrementar la cobertura del servicio eléctrico en el área de concesión;
9. Fortalecer el acercamiento con la comunidad y el libre acceso a la información
institucional.
El análisis FODA se actualizó a la realidad que se presenta actualmente,

teniendo como base el Plan Estratégico Institucional que se presenta en el Anexo
# 7.
6. ESTRATEGIAS DE NEGOCIO
Su desarrollo se presenta en la Tabla 9, considerando los ejes establecidos para el

efecto en el Plan Nacional de Desarrollo (PND).
Tabla 9 Estrategias de negocio
Plan Nacional del Desarrollo 2018 - 2021

Planificación Institucional
Toda una Vida
Objetivo
Eje del Objetivo del Política Pública del
Estratégico Estrategia
PND PND PND
Institucional
Generar proyectos
orientados a mejorar
los índices de calidad
5.7 Garantizar el del producto.
suministro Desarrollar y ejecutar
PND 5. Impulsar energético con un plan de mitigación
la productividad calidad, de interrupciones
y competitividad oportunidad, 1. Incrementar la debido a fenómenos
Economía Calidad del
para el continuidad y naturales, climáticos y
al
crecimiento seguridad, con una Servicio y el operacionales,
servicio
económico matriz energética nivel de reduciendo los
de la
sostenible de diversificada, satisfacción de indicadores de calidad
sociedad
manera eficiente, sostenible los usuarios del servicio técnico.
redistributiva y y soberana como
Homologar los
solidaria. eje de
procesos comerciales
transformación
destinados a
productiva y social.
implementar un
sistema comercial
único.
18
Incrementar la
infraestructura de
redes subterráneas
Generar nuevas
soluciones integrales
para satisfacer las
necesidades y
expectativas del
consumidor.
Mejorar el sistema de
indicadores en la
atención a clientes.
5.7 (5.10)Garantizar
el suministro
PND 5. Impulsar energético con
la productividad calidad,
y competitividad oportunidad,
Economía 2. Incrementar
para el continuidad y
al Optimizar la gestión y
crecimiento seguridad, con una el uso eficiente
servicio calidad del
económico matriz energética de los recursos
de la presupuesto
sostenible de diversificada, financieros
sociedad
manera eficiente, sostenible
redistributiva y y soberana como
solidaria. eje de
transformación
Fomentar la eficiencia
5.7 Garantizar el energética en los
suministro ámbitos industriales,
PND 5. Impulsar energético con comerciales,
la productividad calidad, residenciales y
y competitividad oportunidad, públicos.
Economía Generar proyectos
para el continuidad y
al 3. Incrementar la orientados al control y
crecimiento seguridad, con una
servicio eficiencia reducción de pérdidas
económico matriz energética
de la energética técnicas y no técnicas.
sostenible de diversificada,
sociedad
manera eficiente, sostenible Renovar el sistema de
redistributiva y y soberana como iluminación de
solidaria. eje de alumbrado público
transformación
Apoyar el programa
de cocción eficiente.
PND 5. Impulsar 5.10 Fortalecer e Implementar procesos

la productividad incrementar la de factibilidad de
Economía
y competitividad eficiencia de las recuperación de
al 4. Incrementar la
para el empresas públicas cartera vencida
servicio Eficiencia
crecimiento para la provisión de
de la Empresarial
económico bienes y servicios de Depurar y mantener
sociedad
sostenible de calidad, el actualizado el catastro
manera aprovechamiento de clientes.
19
redistributiva y responsable de los Simplificación de
solidaria recursos naturales, trámites y procesos
la dinamización de para agilitar la
la economía, y la recaudación
intervención
estratégica en Generar mecanismos
mercados, para la recaudación de
maximizando su obligaciones
rentabilidad Cumplir con las
económica y social. recomendaciones de
organismos de control
interno y externo
5.10 Fortalecer e
incrementar la Implementar un
eficiencia de las modelo de desarrollo
empresas públicas y administración del
PND 5. Impulsar para la provisión de Talento Humano
la productividad bienes y servicios de
y competitividad calidad, el
Economía
para el aprovechamiento
al 5. Incrementar
crecimiento responsable de los Mantener el sistema
servicio el desarrollo del
económico recursos naturales, de gestión en
de la Talento Humano
sostenible de la dinamización de seguridad y salud
sociedad
manera la economía, y la ocupacional
redistributiva y intervención
solidaria estratégica en
mercados,
maximizando su Implantar la equidad
rentabilidad salarial interna
económica y social.
5.10 Fortalecer e Incorporar nuevas
incrementar la tecnologías en el
eficiencia de las sistema eléctrico,
empresas públicas orientadas a las redes
PND 5. Impulsar para la provisión de
inteligentes y el
la productividad bienes y servicios de
6. Incrementar reemplazo de bienes
y competitividad calidad, el obsoletos
Economía el nivel de
al
crecimiento responsable de los modernización,
servicio
económico recursos naturales, investigación y
de la
sostenible de la dinamización de desarrollo
sociedad
manera la economía, y la tecnológico Mejorar la agilidad en
redistributiva y intervención
los procesos técnico-
solidaria estratégica en
operativos.
mercados,
maximizando su
rentabilidad
20
5.10 Fortalecer e
incrementar la Diseñar un sistema de
eficiencia de las control y gestión que
empresas públicas garantice el
PND 5. Impulsar para la provisión de cumplimiento del Plan
la productividad bienes y servicios de de Manejo Ambiental.
y competitividad calidad, el 7. Incrementar
Economía acciones para el Cumplir las normas y
al regulaciones de
crecimiento responsable de los cumplimiento
servicio organismos de control
económico recursos naturales, del manejo del
de la ambiental
sostenible de la dinamización de impacto socio
sociedad
manera la economía, y la ambiental Establecer
redistributiva y intervención procedimientos para
solidaria estratégica en el adecuado manejo
mercados, de materiales y
maximizando su equipos que
rentabilidad contienen elementos
económica y social. peligrosos
7.7 Democratizar la
prestación de Desarrollar y ejecutar
servicios públicos un plan integral de
territorializados, expansión del sistema
sostenibles y de distribución y
PND 7. alumbrado público.
efectivos, de
Incentivar una
manera equitativa e 8. Incrementar la
Más sociedad
incluyente, con cobertura del
sociedad, participativa,
énfasis en los servicio eléctrico
mejor con un Estado
grupos de atención en el área de Elaborar un portafolio
estado cercano al
prioritaria y concesión de proyectos para el
servicio de la
poblaciones en programa de
ciudadanía
situación de electrificación Rural y
vulnerabilidad, en Urbano Marginal.
corresponsabilidad
entre el Estado y la
sociedad.
5.10 Fortalecer e
incrementar la
eficiencia de las
empresas públicas
PND 5. Impulsar para la provisión de
la productividad bienes y servicios de 9. Fortalecer el
y competitividad calidad, el acercamiento
Economía
para el aprovechamiento Mejorar la política de
al con la
crecimiento responsable de los comunicación y
servicio
recursos naturales, la
comunidad y el
económico orientación hacia la
de la dinamización de la libre acceso a la
sostenible de comunidad.
sociedad economía, y la información
manera
redistributiva y intervención institucional
estratégica en
solidaria
mercados,
maximizando su
rentabilidad
21
7. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
7.1 PERSONAL
El talento humano con el que ELEPCO S.A. cuenta para su normal desempeño,
se detalla de acuerdo a la información proporcionada por la Dirección de
Relaciones Industriales, a diciembre de 2019; según el siguiente cuadro.
Nº DIRECCION Nº PERSONAL
1 ASESORÍA JURÍDICA 4
2 DIRECCIÓN COMERCIAL 118
3 DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN 20
4 DIRECCIÓN FINANCIERA 30
5 DIRECCIÓN RELACIONES INDUSTRIALES 32
6 DIRECCIÓN TÉCNICA 155
7 PRESIDENCIA EJECUTIVA 20
TOTAL 379
7.2 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
El organigrama estructural vigente en ELEPCO S.A. se muestra en la gráfica, a

continuación.
22
7.3. AREAS DE APOYO DE LA DIRECCION DE RELACIONES INDUSTRIALES
La Dirección de Relaciones Industriales cuenta con diversas áreas de apoyo

administrativo como son:
- Servicios Generales: encargada de coordinar, controlar y supervisar los

Servicios Generales de la empresa, manteniendo en óptimas condiciones la
infraestructura administrativa de la empresa y su parque automotor.
- Seguridad y Salud Ocupacional: encargada de la seguridad y bienestar de
todos los colaboradores, alineados en la legislación que regula la prevención
de riesgos laborales.
- Capacitación: contribuyendo a la mejora continua e impulsando la gestión del
conocimiento institucional. Anexo # 6 (Plan de Capacitación 2020)
Además la DRI cuenta con un Plan de Retiro por Jubilación y Retiro Voluntario, que
garantiza los derechos de los servidores y trabajadores al momento de su retiro, ya
sea para acogerse a la jubilación o renuncia voluntaria y que cumpla los requisitos
para el efecto por jubilación y retiro voluntario, Plan que busca reconocer el trabajo
de las personas que han dedicado los años más productivos de sus vidas al
desarrollo de la Empresa Eléctrica Provincial Cotopaxi S.A, asegurándoles
una existencia digna.
8. ANALISIS DE MERCADO
Los principales parámetros en el ejercicio 2019 y su proyección para el 2020 que

permiten visualizar el tamaño del mercado que dispone ELEPCO S.A., se presentan
en la Tabla 10.
Tabla 10 Análisis de mercado
VARIACIÓN
CONCEPTO UNIDAD PROFOR 2019 PROFOR 2020 %
2020-2019
ENERGIA DISPONIBLE kWh 590,791,596.00 560,865,589.00 -29,926,007.00 -5.07%
ENERGIA FACTURADA kWh 538,060,575.12 510,275,060.62 -27,785,514.50 -5.16%
PERDIDAS DE ENERGIA DEL SISTEMA kWh 52,731,020.88 50,590,528.38 -2,140,492.50 -4.06%
PERDIDAS DE ENERGIA DEL SISTEMA % 8.93% 9.02% 0.09% 1.06%
VALOR COMPRA DE ENERGIA US$ 21,763,285.26 16,163,861.73 -5,599,423.53 -25.73%
PRECIO MEDIO DE COMRA CENT/kWh 3.95 2.94 -1.01 -25.68%

COMPRA ENERGIA DE CONTRATOS kWh 550,955,443.00 550,609,785.00 -345,658.00 -0.06%
VALOR COMPRA ENERGIA CONTRATOS US$ 18,201,848.49 11,715,360.97 -6,486,487.51 -35.64%

PRECIO MEDIO DE CONTRATOS CENT/kWh 3.30 2.13 -1.18 -35.60%
TRANSPORTE DE ENERGÍA MEM US$ 3,561,436.78 4,448,500.76 887,063.98 24.91%
VALOR FACTURACION ENERGIA US$ 53,823,711.71 43,109,991.73 -10,713,719.98 -19.91%

PRECIO MEDIO FACTURADO CLIENTE
CENT/kWh 10.00 8.45 -1.55 -15.54%
FINAL
ENERGIA PROPIA GENERADO kWh 53,150,779.06 44,791,338.00 -8,359,441.06 -15.73%
VALOR ENERGIA PROPIA US$ 1,294,663.00 1,221,202.00 -73,461.00 -5.67%
PRECIO MEDIO DE GENERACION PROPIA CENT/kWh 2.44 2.73 0.29 11.93%
OTROS INGRESOS (PEAJES) US$ 541,453.00 396,488.13 -144,964.87 -26.77%

NUMERO DE CLIENTES No 146,952.00 145,811.00 -1,141.00 -0.78%
NUMERO DE TRABAJADORES No 428 445 17.00 3.97%
INDICE CLIENTE/ TRABAJADOR No 343.35 327.67 -15.68 -4.57%
SUPERAVIT PRESUPUESTARIA US$ 33,896,542.45 28,563,820.14 -5,332,722.31 -15.73%
23
Así mismo se presenta en las Tablas 11, 12, y 13 la composición de clientes, energía
facturada en MWh y USD, correspondiente al año 2019 y el proyectado para el año
2020.
Tabla 11 Clientes ELEPCO S.A. 2019 y proyección para el 2020.
2019 2020
TIPO DE SERVICIO
CLIENTES % CLIENTES %
RESIDENCIAL 127,702 87.81% 128,043 87.81%
COMERCIAL 11,451 7.87% 11,658 8.00%
INDUSTRIAL 3,903 2.68% 3,729 2.56%
OTROS 2,381 1.64% 2,381 1.63%
TOTAL 145,437 100.00% 145,811 100.00%
Tabla 12 Energía facturada en MWh
2019 2020
TIPO DE SERVICIO ENERGIA ENERGIA
FACTURADA % FACTURADA %
(MWh) (MWh)
RESIDENCIAL 74,505 14.63% 72,517 14.21%
RESIDENCIAL SUBSIDIADA 47,307 9.29% 49,823 9.76%
RESIDENCIAL PEC 1,645 0.32% 1,624 0.32%
COMERCIAL SIN DEMANDA 35,123 6.90% 36,955 7.24%
COMERCIAL CON DEMANDA 12,364 2.43% 12,559 2.46%
INDUSTRIAL ARTESANAL 12,214 2.40% 12,191 2.39%
INDUSTRIAL CON DEMANDA 63,343 12.44% 70,752 13.87%
ENTIDADES OFICIALES 16,283 3.20% 17,275 3.39%
BOMBEO DE AGUA 19,096 3.75% 20,237 3.97%
GRANDES CONSUMIDORES 195,349 38.35% 183,953 36.05%
ALUMBRADO PUBLICO 32,137 6.31% 32,389 6.35%
TOTAL 509,365 100.00% 510,275 100.00%
Tabla 13 Energía facturada en USD
2019 2020
TIPO DE SERVICIO VALOR VALOR
FACTURADO % FACTURADO %
(USD) (USD)
RESIDENCIAL 7,474,502 16.58% 7,138,930 16.56%
RESIDENCIAL SUBSIDIADA 5,503,395 12.21% 5,034,700 11.68%
RESIDENCIAL PEC 148,033 0.33% 146,130 0.34%
COMERCIAL SIN DEMANDA 3,475,872 7.71% 3,455,990 8.02%
COMERCIAL CON DEMANDA 1,330,744 2.95% 1,272,460 2.95%
INDUSTRIAL ARTESANAL 1,001,124 2.22% 899,450 2.09%
INDUSTRIAL CON DEMANDA 5,623,660 12.47% 5,872,470 13.62%
ENTIDADES OFICIALES 1,192,324 2.64% 1,245,980 2.89%
BOMBEO DE AGUA 1,468,208 3.26% 1,638,730 3.80%
GRANDES CONSUMIDORES 14,106,042 31.29% 12,979,400 30.11%
ALUMBRADO PUBLICO 3,764,042 8.35% 3,425,752 7.95%
TOTAL 45,087,946 100.00% 43,109,992 100.00%
24
9. ASPECTOS Y ANÁLISIS FINANCIERO
9.1 PRESUPUESTO DE OPERACIÓN
En la Tabla 14 se presenta un cuadro resumen de la Proforma Presupuestaria del

2020.
Tabla 14 Cuadro resumen Proforma Presupuestaria 2020
EMPRESA ELECTRICA PROVINCIAL COTOPAXI ELEPCO S.A

PRESUPUESTO OPERACIÓN PROFORMA
AÑO 2020
PARTIDA
CONCEPTO PROFORMA 2019 PRESUPUESTO 2020 VARIACION %
PRESUPUESTARIA
4 4INGRESOS 56.873.123,89 45.680.112,18 (11.193.012) -20%

4 1 41
Ingresos de Actividades Ordinarias 56.769.283,06 45.561.948,05 (11.207.335) -20%
4 1 1 411
Prestación de servicios 56.759.081,95 45.532.439,65 (11.226.642) -20%
4 1 1 01 41101
Venta de Energía con tarifa 0% 55.151.501,34 44.331.194,00 (10.820.307) -20%
4 1 1 01 01 4110101
Venta de energía a consumidores 49.671.378,34 39.684.240,00 (9.987.138) -20%
4 1 1 01 02 4110102
Venta de energía generada 1.294.663,00 1.221.202,00 (73.461) -6%
Venta de energía Sistema de alumbrado
4.185.460,00 3.425.752,00 -759.708,00
4 1 1 01 03 4110103
público -18%
4 1 1 02 41102
Otras ventas tarifa 0% 541.453,00 333.270,00 -208.183,00 -38%
Otras ventas tarifa 0% relacionados a la
541.453,00 333.270,00
4 1 1 02 01 4110201
venta de energía -208.183,00 -38%
4 1 1 03 41103
Ventas con tarifa 12% 1.066.127,61 867.975,65 -198.151,96 -19%
Ingresos por Venta de Bienes y Servicios
918.640,35 839.855,73
4 1 1 03 01 4110301
relacionados a la energía -78.784,62 -9%
Ingresos por Venta de Bienes y Servicios no
4 1 1 03 02 4110302
relacionados a la energía 147.487,26 28.119,92 -119.367,34 -81%
4 1 2 412
Subvenciones del Gobierno 586,94 0,00 -586,94 -100%
4 1 2 01 41201
Subsidios y reconocimientos estatales 586,94 0,00 -586,94 -100%
4 1 3 413
Intereses Ganados 9.614,18 29.508,40 19.894,22 207%
4 1 3 01 41301
Intereses ganados 9.614,18 29.508,40 19.894,22 207%
4 1 4 Otros Ingresos de Actividades Ordinarias 0,00 0,00 0,00 0,00
4 2 42
Otros ingresos 103.840,83 118.164,13 14.323,31 14%
4 2 1 421
Otros Ingresos 103.840,83 118.164,13 14.323,31 14%
4 2 1 01 Otros Ingresos
42101 103.840,83 118.164,13 14.323,31 14%
TOTAL INGRESOS: 56.769.283,06 45.680.112,18 (11.089.171)
5 5COSTOS Y GASTOS 48.885.358,64 39.642.306,83 -9.243.051,81 -19%

5 1 51
Costos 24.070.803,23 19.089.004,71 -4.981.798,52 -21%
5 1 1 01 01 Costos de venta de energía facturada 21.221.832,26 16.163.862,00 (5.057.970,26) -24%
5 1 1 01 02 5110102
Pérdida por energía no facturada
5 1 2 512
Costos de generación 2.848.971 2.925.143 76.171,76 3%
5 2 1 521
Gastos de Ventas 17.588.555 14.992.562,74 (2.595.992) -15%
5 2 2 522
Gastos Administrativos 7.224.700,78 5.559.239,38 (1.665.461) -23%
5 2 3 523
Gastos Financieros 1.300,00 1.500,00 200,00 15%
5 2 3 01 Intereses 300,00 (300,00) -100%
5 2 3 02 Comisiones bancarias y fiduciarias 1.000,00 1.500,00 500,00 50%
5 2 3 03 Diferencia en Cambio - -
-
TOTAL COSTOS Y GASTOS: 48.885.358,64 39.642.306,83 (9.243.052) -19%
SUPERAVIT O DEFICIT PRESUPUESTARIO 7.347.576 6.037.805,35 (1.309.771) -18%
25
9.1.1 INGRESOS
En este período se estima disponer un ingreso que bajo el concepto de

Actividades Ordinarias es de US$ 45´561.948,05 y Otros Ingresos por US$
118.164,13 que nos dan un total de ingresos de operación por US$
45´680.112,18.
Los ingresos de operación provenientes de la venta de energía por tarifa

aprobada por el ARCONEL serán de US$ 44´331.194,00 correspondiente a la
venta de energía a los consumidores residenciales, industriales, comerciales,
entidades oficiales, alumbrado público y bombas de agua, cuyo costo promedio
es de US$ 8.45 centavos de dólar por KW/h. Adicionalmente por generación
propia con las centrales del sistema se prevé US$ 1’221.202,00 a un costo de
US$ 2.73 centavos de dólar el KWh. Por concepto de peajes US$ 333.270,00 y
otros ingresos que no son por venta de energía y ajenos a la operación US$
1´043.768,10.
9.1.2 COSTOS Y GASTOS
Los costos y gastos ascienden a US$ 39´642.306,83 siendo el principal rubro el

correspondiente a Compra, transporte y producción de energía US$
16´163.862,00, y los Gastos de Operación de todas las Etapas Funcionales
Generación, Distribución, Administración, Comercialización, ascienden a US$
23,478.444,83
9.1.3 DISPONIBILIDAD DE FONDOS
Sobre la base de los montos arriba asignados, se estima que en el ejercicio

económico 2020 los ingresos cubrirán el 100% de los egresos efectivos,
estimándose un saldo final presupuestario de US$ 6´037.805,35, siempre y
cuando se cumplan con las previsiones proyectadas.
9.2 PRESUPUESTO DE OPERACIÓN
Considerando los parámetros antes anotados, se ha elaborado la Proforma del

Presupuesto de Operación relacionado con las actividades de Distribución que
incluye la comercialización de la energía, así como de Generación y Servicio de
Alumbrado Público General, que regirán para el ejercicio económico 2020
programado según el siguiente resumen detallado en la Tabla 15.
Tabla 15 Costos y Gastos directos de operación
PROFORMA
PARTIDA PRESUPUESTARIA COSTOS Y GASTOS %
2020
5.1.1.01 Costos de energía 16.163.862,00 40,77%
5.1.2 Costos de generación 2.925.142,71 7,38%
5.2.1 Gastos de Ventas 14.992.562,74 37,82%
5.2.2 Gastos Administrativos 5.560.739,38 14,03%
TOTAL 39.642.306,83 100,00%
26
10. OBJETIVOS INDICADORES Y METAS
10.1 Objetivo Estratégico: Incrementar la Calidad del Servicio y el nivel de

satisfacción de los usuarios
Indicador Línea Base Meta Meta

Estrategia
(incrementar-Disminuir-Mantener) (Dic. 2017) 2018 - 2021 2020
Incrementar el Nivel de voltaje. 0.92 Vn 0.98Vn 0.96
Generar proyectos orientados a
mejorar los índices de calidad
Incrementar el factor de potencia. 0.92 0.97 0.96
del producto.
Disminuir el indice FMIK (veces). 6.34 3 3.5
Desarrollar y ejecutar un plan

de mitigación de interrupciones
debido a fenómenos naturales,
climáticos y operacionales,
Disminuir el indice TTIK (horas). 4.74 3 3.5
reduciendo los indicadores de
calidad del servicio técnico.
Homologar los procesos

comerciales destinados a
Disminuir el Error de facturación (PEF). 0.49% 0.10% 20.00%
implementar un sistema
comercial único.
Incrementar la infraestructura Incrementar el porcentaje de la cobertura de

9.45% 11.45% 1090.00%
de redes subterráneas. usuarios con redes subterráneas.
Generar nuevas soluciones

integrales para satisfacer las
necesidades y expectativas del
consumidor. Incrementar el Índice de satisfacción del
62% 70% 6800%
consumidor.
Mejorar el sistema de
indicadores en la atención a
clientes.
27
10.2 Objetivo Estratégico: Incrementar el uso eficiente de los recursos
financieros.
Estrategia
Mantener el porcentaje de ejecución

86.49% 90% 89%
presupuestaria del Gasto Corriente.
Incrementar el porcentaje de ejecución del

45.15% 90% 84%
presupuesto de Inversión - Fondos Propios.
Optimizar la gestión y calidad
del presupuesto.
Incrementar el porcentaje de ejecución del

presupuesto de Inversión - Financiamiento 23.49% 90% 82%
Externo.
10.3 Objetivo Estratégico: Incrementar la eficiencia energética.

Estrategia
Fomentar la eficiencia
energética en los ámbitos Incrementar el factor de carga energética a 69
0.7 0.75 0.74
industriales, comerciales, kV.
residenciales y públicos.
Generar proyectos orientados

al control y reducción de
Disminuir el índice de pérdidas. 8.35% 7.5% 7.7%
pérdidas técnicas y no
técnicas.
Renovar el sistema de
Disminuir la cantidad de luminarias de Hg por
iluminacion de alumbrado 9.96% 2% 4%
luminarias eficientes.
público.
Apoyar el programa de cocción
Mantener el uso de cocinas de inducción. 3.5% 3.60% 3.50%
eficiente.
10.4 Objetivo Estratégico: Incrementar la eficiencia Empresarial

Estrategia
Incrementar la recuperación de cartera vencida
Implementar procesos de 64.98% 80% 77%
menor a 360 días.
factibilidad de recuperación de
Incrementar la recuperación de cartera vencida
cartera vencida. 29.78% 32% 32%
mayor a 360 días.
Depurar y mantener
actualizado el catastro de
clientes.
Simplificación de trámites y
procesos para agilitar la Incrementar el nivel de recaudación del periodo
69.38% 90.00% 85.00%
recaudación. comprendidor entre 01 - 30 días.
Generar mecanismos para la

recaudación de obligaciones.
Cumplir con las

recomendaciones de Incrementar el porcentaje de cumplimiento de
68% 95% 88%
organismos de control interno y recomendaciones del organismo de control.
externo.
28
10.5 Objetivo Estratégico: Incrementar el desarrollo del Talento Humano

Estrategia
Incrementar la política y sistemas de talento
Implementar un modelo de
humanos, basados en el modelo de
desarrollo y administración del N/D 100% 80%
competencias, gestión del cambio de la cultura
Talento Humano.
organizacional.
Mantener el sistema de
Disminuir el indice de gravedad -
gestión en seguridad y salud 30.33% 25% 27%
accidentabilidad.
ocupacional.
Implantar la equidad salarial

Disminuir las brechas salariales. 73% 20% 30%
interna.
10.6 Objetivo Estratégico: Incrementar el nivel de modernización,

investigación y desarrollo tecnológico.

Estrategia
Incorporar nuevas tecnologías

en el sistema eléctrico,
Incrementar el porcentaje de automatización
orientadas a las redes 80% 90% 87%
del sistema eléctrico SCADA, OMS, ADMS.
inteligentes y el reemplazo de
bienes obsoletos.
Mejorar la agilidad en los Incrementar el porcentaje de actualización del

86% 90% 89&
procesos técnico-operativos. Sistema de Información GIS.
10.7 Objetivo Estratégico: Incrementar acciones para el cumplimiento del

manejo del impacto socio ambiental.

Estrategia
Diseñar un sistema de control y
gestión que garantice el
cumplimiento del Plan de
Manejo Ambiental.
Cumplir las normas y

regulaciones de organismos de
Incrementar el porcentaje de Cumplimiento del
control ambiental. 70% 90% 86%
Plan de manejo Ambiental.
Establecer procedimientos para

el adecuado manejo de
materiales y equipos que
contienen elementos
peligrosos.
29
10.8 Objetivo Estratégico: Incrementar la cobertura del servicio eléctrico
en el área de concesión.

Estrategia
Desarrollar y ejecutar un plan

integral de expansión del
sistema de distribución y
alumbrado público.
Incrementar la cobertura del servicio de energía
97.09% 98.20% 98.08%
eléctrica en el área de concesión.
Elaborar un portafolio de
proyectos para el programa de
electrificación Rural y Urbano
Marginal.
10.9 Fortalecer el acercamiento con la comunidad y el libre acceso a la

información institucional.

Estrategia
Mejorar la política de
Incrementar los eventos y actividades de
comunicación y orientación 80% 90% 88%
promoción y comunicación institucional.
hacia la comunidad.
11. PLAN DE INVERSIONES, PLAN DE EXPANSIÓN Y PLANES

RELEVANTES
La ejecución de los planes relevantes, depende en gran medida del cumplimiento de

lo siguiente:
11.1 PLAN DE INVERSIONES
El plan de inversiones 2020 está concebido de manera que incluye un gran

número de proyectos rezagados de años anteriores; así, se presenta el Plan de
Inversiones del 2020, de tal manera que con el cumplimiento de todos los
proyectos se posibilite cumplir con los parámetros de confiabilidad, continuidad
y calidad de los servicios técnico, comercial y administrativo; con un monto que
asciende a US$41’414,041.37 valor que incluye el impuesto al valor agregado,
IVA.
Las inversiones se han estructurado en programas básicos de desarrollo, que

tienen estrecha relación con las etapas funcionales del sector eléctrico,
incorporando los requerimientos de las diferentes áreas y necesidades de la
empresa.
30
Tabla 16. Plan de inversión ELEPCO S.A. 2020
PROGRAMAS DE INVERSION VALORES (USD) %
GENERACION 1,840,673.35 4.44%
SUBTRANSMISION 8,783,271.88 21.21%
DISTRIBUCION 13,627,966.90 32.91%
ALUMBRADO PÚBLICO 6,950,397.20 16.78%
INST. SERVICIO AL CLIENTE 4,446,628.02 10.74%
INVERSIONES GENERALES 5,765,104.02 13.92%
TOTAL GENERAL 41,414,041.37 100.00%
Figura 4. Inversiones ELEPCO S.A. 2020
Para el presente presupuesto se consideran los montos aprobados por el

Ministerio de Energía y Recursos Naturales No Renovables “MERNNR”, y la
Agencia de Regulación y Control de Electricidad “ARCONEL”. Montos que serán
financiados mediante Créditos Internacionales, el Presupuesto General del
Estado, el Costo de la Tarifa Eléctrica aplicado a la Generación, al Servicio
Público de Electricidad SPEE y al Alumbrado Público General SAPG; y además,
con Aportes de Accionistas.
Tabla 5. Fuentes de financiamiento para la ejecución de inversiones ELEPCO S.A. 2020
PRESUPUESTO 2020 FUENTE TOTAL
GENERACION 1,840,673.35
SPEE-Calidad 14,586,542.09
PROPIOS SPEE-Expansion 15,299,496.99
EEC SAPG-Calidad 3,515,590.81
SAPG-Expansion 3,179,596.75
SUBTOTAL-EEC 38,421,899.99
ACCIONISTAS MUNICIPIOS 255,209.64
FERUM-BID III 0.00
SPEE-PLANREP 76,438.04
RSND-AFD 67,943.46
CONVENIOS
RSND-BID 0.00
INSTITUCIONES
RSND-BID II 983,370.85
DEL
RSND-BID III 0.00
ESTADO
RSND-BID VI 1,449,280.00
RSND-CAF 29,086.00
PGE 130,813.39
TOTAL 41,414,041.37
31
La Tabla 2 muestra un resumen de las fuentes de financiamiento disponibles
para la ejecución de la inversión que se ha previsto realizar durante el ejercicio
económico 2020, con la desagregación de la inversión requerida para realizar
mejoras en la calidad del servicio eléctrico y aquella necesaria para la expansión
del sistema eléctrico de ELEPCO S.A.
Figura 6. Fuentes de financiamiento para la ejecución de inversiones ELEPCO S.A. 2020
Aquí es apreciable, que el mayor financiamiento proviene de los recursos

propios de ELEPCO S.A, además, la mayor cantidad de recursos están
destinados a mejorar la calidad en las condiciones operativas de la
infraestructura eléctrica y comercial, con el firme propósito de elevar la
calidad de la energía y de los servicios técnico, comercial y administrativo,
a favor del cliente final; como se aprecia en la siguiente gráfica.
TIPO DE INVERSIÓN 2020
18.479.093,74;
48% 19.942.806,25;
52%
CALIDAD EXPANSIÓN
Figura 7. Tipo de inversiones ELEPCO S.A. 2020
Con respecto a los programas de obra elaborados para el año 2020, se

presentaron los siguientes:
 Programa de Reducción de Pérdidas (Saldo):

a. Construcción de Obras PLANREP $ 76.438,04
32
 Programa de Reforzamiento del Sistema de Distribución:
a. Construcción de Obras RSND BID II $ 983.370,85
b. Construcción de Obras RSND BID VI $
1’449.280,00
c. Construcción de Obras RSND CAF $ 29.086,00
d. Construcción de Obras RSND AFD $ 66.943,46
e. Presupuesto General del Estado PGE $
130.813.39
 Programa de Calidad del Servicio Público de Energía Eléctrica y

Alumbrado Público General, con recursos propios de ELEPCO S.A.
CALIDAD
FUENTE GENERACIÓN SPEE SAPG TOTAL
2020 0.00 4,310,478.96 1,198,287.19 5,508,766.15
2019 1,700,423.08 6,392,287.29 764,449.54 8,857,159.91
2018 140,250.27 1,944,200.89 411,611.55 2,496,062.71
2017 0.00 1,386,239.95 512,960.43 1,899,200.38
2016 0.00 0.00 628,282.10 628,282.10
2015 0.00 553,335.00 0.00 553,335.00
TOTAL 1,840,673.35 14,586,542.09 3,515,590.81 19,942,806.25
 Programa de Expansión del Servicio Público de Energía Eléctrica y

Alumbrado Público General, con recursos propios de ELEPCO S.A.
EXPANSIÓN
FUENTE GENERACIÓN SPEE SAPG TOTAL
2020 - 3,876,604.01 852,686.33 4,729,290.34
2019 - 2,928,726.90 1,936,238.41 4,864,965.31
2018 - 5,229,646.36 307,329.57 5,536,975.93
2017 - 3,264,519.72 83,342.44 3,347,862.16
TOTAL - 15,299,496.99 3,179,596.75 18,479,093.74
SPEE -> Servicio Público de Energía Eléctrica
SAPG -> Sistema de Alumbrado Público General
Estos planes y sus programas fueron priorizados por el Gobierno Nacional, a

través del Ministerio de Energía y Recursos Naturales No Renovables
MERNNR y la Empresa Eléctrica Provincial Cotopaxi S. A. ELEPCO S.A; con
la finalidad de mejorar las condiciones de vida de los ecuatorianos, y en este
caso particular de los usuarios de la provincia de Cotopaxi, área concesionada
a ELEPCO S.A.
11.1.1 GENERACIÓN
Con el propósito de mantener la calidad de la energía eléctrica y cumplir con
los estándares establecidos por la ARCONEL, para los niveles de voltaje y
factor de potencia; las centrales de generación distribuida que ELEPCO
dispone, requieren mantenimiento permanente, así como también, la
reposición de elementos en varias secciones de su infraestructura. En este
sentido, se considera destinar el 4.64% del presupuesto 2020, e invertir USD.
1’840,673.35 en proyectos de calidad y mejora de las centrales de generación,
mediante la innovación y automatización de sus sistemas de control y
monitoreo.
33
PRESUPUESTO
NOMBRE DEL PROYECTO
USD.
REPARACION DE TUBERIA DE PRESION Y CAPTACION EN CENTRALES DE 112.000,00
GENERACION
MEJORAMIENTO INSTALACIONES CAMPAMENTO SALAYAMBO 28.250,27
MEJORAMIENTO DE LA UNIDADES DE GENERACION DE LA CENTRAL
ILLUCHI 2, MANTENIMIENTO, REPOSICION Y MODIFICACION DE LOS
ELEMENTOS PRINCIPALES: GENERADOR, REGULADOS DE VOLTAJE, 1’700.423,08
REGULADOR DE VELOCIDAD Y AUXILIARES
TOTAL 1’840,673.35
SUBTRANSMISIÓN
Los proyectos de esta etapa están dirigidos al reforzamiento y reconfiguración

del sistema de subtransmisión, con estudios de diseño y la construcción de
varias subestaciones de distribución y líneas de subtransmisión a 69kV.
El programa de subtransmisión 2020, tiene como proyectos de gran relevancia

para mejorar la confiabilidad y la continuidad del servicio de energía eléctrica,
la construcción de la subestación de distribución Saquisilí 69/13.8kV - 16MVA,
la subestación de corte y seccionamiento Derivación El Chan a 69kV, la
repotenciación de la S/E La Maná 69/13.8kV - 16MVA, y la construcción de
las líneas de subtransmisión a 69kV Saquisilí-CRS-El Chan; que estarán
integradas al sistema de control y monitoreo SCADA. De esta manera, se ha
destinado USD. 8’783.271,88 para ejecutar los proyectos de calidad y
expansión listados según el cuadro presentado.
PRESUPUESTO
NOMBRE DEL PROYECTO
USD.
IMPLEMENTACION DATA CENTER, CENTRO DE CONTROL Y 289.089,32
TELECOMUNICACION PARA SCADA
ADQUISICION DE MEDIDORES PARA ALIMENTADORES DE 27.516,27
SUBESTACIONES
REFORZAMIENTO DEL PUNTO DE SECCIONAMIENTO EL CHAN-69 KV, CON 1.734.286,51
LA IMPLEMENTACION DE LA S/E DE DERIVACION EL CHAN A 69KV
TERRENOS PARA SUBESTACIONES Y SUBTRANSMISION 630.000,00
ESTUDIOS ELECTROMECANICOS, CIVILES, SUELOS, 130.000,00
TELECOMUNICACIONES E IMPACTO AMBIENTAL PARA LA LINEA A 69KV
(SAQUISILI-CRS-EL CHAN) Y SUBESTACION DE DERIVACION EL CHAN A
69KV.
ADQUISICION DE PARARRAYOS 69KV 29.832,50
REPOTENCIACION DE LA SUBESTACION LA MANA 69 KV - 16 MVA 854.112,00
CONSTRUCCION Y PUESTA EN OPERACION DE LA NUEVA S/E SAQUISILI 1.724.967,64
69/13,8KV - 16MVA
CONSTRUCCION DE LA LINEA DE SUBTRANSMISION 69KV SAQUISILI - CRS 291.000,00
CONSTRUCCION DE LA LINEA DE SUBTRANSMISION 69KV CRS - EL CHAN 1.347.500,00
CONSTRUCCION Y PUESTA EN OPERACION DE LA NUEVA S/E LASSO
1.724.967,64
69/13,8KV - 16MVA
TOTAL 8.783.271,88
34
DISTRIBUCIÓN
La Empresa Eléctrica Provincial Cotopaxi S.A. con la finalidad de brindar un

mejor servicio de energía eléctrica a sus clientes, tiene previsto ejecutar 132
proyectos, por un monto de USD. 13’627.966,90; de los cuales, 64 proyectos
son de Calidad por USD. 6’952.470,66 y 68 proyectos de Expansión por USD.
6’675.496,24, que consideran principalmente:
 Reubicación de postes y transformadores de distribución.

 Repotenciación de transformadores de distribución.
 Cambio de conductores de líneas abiertas a pre-ensamblados, en
barrios periféricos.
 Remodelación y reconfiguración de redes en medio y bajo voltaje, para
todos los cantones dentro de su área de concesión.
 Eficiencia y calidad energética, con el refuerzo de la infraestructura
eléctrica, para disponer la capacidad de sostener el incremento de la
demanda por el uso de las cocinas de inducción.
PROYECTOS DE CALIDAD DE REDES - RELEVANTES PRESUPUESTO

USD.
REPOTENCIAR 4 CAMARAS DE REDES SUBTERRANEAS DEL CENTRO 301.125,17
HISTORICO DE LATACUNGA (CEMENTERIO, CORTE DE JUSTICIA,
VIVANDERA Y SANTO DOMINGO)
REMODELACION DE RED SANTA ANA DE MULLIQUINDIL - SALCEDO 266.460,15
REPOTENCIACION DE LAS CAMARAS DE TRANSFORMACION EN EL 243.157,62
SECTOR DEL BANCO DEL LITORAL, SANTO DOMINGO Y CALIFORNIA
REMODELACION RED EN YACUPUNGO, SAN FRANCISCO DE CHASQUI, 237.030,17
EL BOLICHE, MIÑO SAN ANTONIO, PASTOCALLE VIEJO, PUCARA,
SANTA ROSA, MATANGO
REMODELACION DE RED AV GRAL PROAÑO - LATACUNGA 224.753,73
REMODELACION DE RED EN CHINE ALTO 220.154,42
REMODELACION DE RED BARRIOS RURALES LATACUNGA NORTE Y 199.001,61

SAQUISILI; VENEZUELA SAN FELIPE, BOMGAS SAN ANTONIO DE
CRUZ LOMA, PUMAHUA ALAQUEZ,LOCOA SAN VICENTE, TANILOMA,
STA MARIA DE MULALO, CHILLA CHICO, STA CLARA CENTRO
TANICUCHI y LA PALYITA-CANCHAGUA
REMODELACION DE RED EN CALLE ISIMBO-COLATOA 193.006,49
REMODELACION RED BARRIO MARIA JACINTA, SAN 192.927,63

BUENAVENTURA
REFORZAMIENTO DE RED SANTA ELENA DE CUCHITINGUE; 192.318,03
ALAQUEZ
REMODELACION RED SECTOR ONCE DE NOVIEMBRE; POALO 183.794,48
REMODELACION DE RED BARRIOS RURALES DE SALCEDO: SAN 182.984,07
ANDRES DE PILALO, EL CALVARIO, LANGAZA y SAN LUIS
MULALILLO
REMODELACION DE RED SAN ISIDRO Y SAN JOSE DEL ESTERO - PUJILI 182.715,04
REMODELACION DE RED EN PALAMA 182.378,70
REMODELACION DEL ALIMENTADOR LASSO TOACASO 177.708,21
REMODELACION DE RED CHINE BAJO, EL SHUYO 175.613,71
REMODELACION DE RED SAN JOSE DE PICHUL 173.869,60
35
CAMBIO DE CONDUCTOR Y REUB. ALIM.#1 LASSO SANTANA 160.389,23
BAJO_TOACASO
REMODELACION DE RED BARRIO NUEVO; A.J. HOLGUIN 156.328,59
PROYECTOS DE EXPANSIÓN DE REDES - RELEVANTES PRESUPUESTO

USD.
REDES ELECTRICAS SUBTERRANEAS LATACUNGA 2.484.235,94
REMODELACION DE RED YANAYACU - GALPON ETAPA I 236.731,51
REMODELACION DE RED GUANTO CHICO 213.441,91
REMODELACION DE RED YANAYACU - GALPON ETAPA III 208.850,35
REMODELACION DE RED YANAYACU - GALPON ETAPA II 201.506,95
REMODELACION DE RED CHINE ALTO - ANGAMARCA 199.211,21
REMODELACION DE RED CHILLA GRANDE ETAPA I 197.073,34
REMODELACION DE RED COLAGUILA - VIA AL QUILOTOA 172.137,14
CONSTRUCCION DE RED RECINTOS EL CRISTAL Y CAMPO ALEGRE 164.424,12
ALTO
REMODELACION DE RED PASTOCALLE 159.792,98
REMODELACION DE RED SAN ISIDRO DE JUIGUA ETAPA I 158.538,57
SOTERRAMIENTO AVENIDA TRAJANO NARANJO - CIVICA 149.082,91
CONSTRUCCION DE RED TRIUNFO GRANDE - SIGCHOS 135.897,53
REMODELACION DE RED SAN ISIDRO DE JUIGUA ETAPA III 133.987,80
REMODELACION DE RED SAN ISIDRO DE JUIGUA ETAPA II 129.258,38
REMODELACION DE RED SAN PABLO; MULALILLO 97.026,75
ALUMBRADO PÚBLICO
ELEPCO S.A. ejecutará varios proyectos de alumbrado público en atención a

las necesidades de la ciudadanía y sus clientes, cumpliendo actividades
planificadas para el cambio e instalación de luminarias en diferentes sectores
de su área de concesión, contribuyendo decididamente a la seguridad
ciudadana y el Plan Nacional de Desarrollo Toda una vida; para lo que ha
presupuestado un total de USD. 6’950.397,20, distribuidos en un total de 85
proyectos: 25 para mejoras de la calidad del sistema de iluminación por USD.
3’270.443,39 y 60 proyectos de expansión del alumbrado público por un
monto de USD. 3’679.953,81; dirigidos a:
 Reemplazo de luminarias de mercurio deficientes por otras de mayor

eficiencia.
 Renovación del sistema de alumbrado público con luminarias obsoletas
y/o dañadas, para mejorar los niveles de iluminación.
 Cambio tecnológico del sistema de alumbrado público en centros
consolidados, utilizando iluminación LED.
 Incremento del alumbrado público en todos los cantones dentro del
área de concesión.
36
PRESUPUESTO
PROYECTOS DE CALIDAD DE ALUMBRADO - RELEVANTES
USD.
MEJORA DEL ALUMBRADO PUBLICO CENTRO HISTORICO DE 540.177,40
LATACUNGA
ADQUISICION DE LUMINARIAS EFICIENTES LED PARA MEJORAR EL 485.000,00
ALUMBRADO PUBLICO MEDIANTE EL REEMPLAZO DE LUMINARIAS DE
MERCURIO Y SODIO POR LED
REEMPLAZO DE LUMINARIAS DEL SERVICIO DE ALUMBRADO PUBLICO 382.172,10
EN SAN MARTIN EL CALVARIO LATACUNGA
ILUMINACION AV. RUMIÑAHUI - AV. ATAHUALPA Y CALLES 220.000,00
ALREDEDOR DEL PARQUE NAUTICO LA LAGUNA Y LAS REPLICAS -
LATACUNGA
REEMPLAZO DE LUMINARIAS DE SERVICIO DE ALUMBRADO PUBLICO 215.503,48
EN LAS AV. UNIDAD NACIONAL-QUIJANO Y ORDOÑEZ, AV. RUMIÑAHUI-
UNIDAD NACIONAL Y AV. ATAHUALPA-UNIDAD NACIONAL
REEMPLAZO DE LUMINARIAS DE SERVICIO DE ALUMBRADO PUBLICO 214.074,19
EN SAN CARLOS - EL LORETO - REMANZO
MEJORA DEL ALUMBRADO PUBLICO LATACUNGA RURAL NORORIENTE 196.792,94
MEJORA DEL ALUMBRADO PUBLICO LATACUNGA NORTE OCCIDENTE 157.001,61
MEJORA DEL ALUMBRADO PUBLICO LATACUNGA SUR SEGUNDA 150.397,21
ETAPA
MEJORA DEL ALUMBRADO PUBLICO LATACUNGA CENTRO SUR 139.109,94
PRESUPUESTO
PROYECTOS DE EXPANSIÓN DE ALUMBRADO - RELEVANTES
USD.
ALUMBRADO PUBLICO LATACUNGA NORTE MERCADO MAYORISTA-LA 274.450,23
CALERITA
ALUMBRADO PUBLICO VARIOS SECTORES DE LOS CANTONES 192.766,70
SAQUISILI, LA MANA, SIGCHOS Y LATACUNGA
ALUMBRADO PUBLICO ENTRADA AL CORAZON Y MORASPUNGO 185.459,20
PANGUA
ALUMBRADO PUBLICO VARIOS BARRIOS RURALES LATACUNGA SUR 181.489,02
ALUMBRADO PUBLICO VIAS DE ACCESO NORTE A SALCEDO 172.566,77
ALUMBRADO PUBLICO VARIOS SECTORES DE GUAYTACAMA; 169.103,77
GUAYTACAMA
ALUMBRADO PUBLICO BARRIOS CANTON SALCEDO 164.108,21
ALUMBRADO PUBLICO SECTORES RURALES NORTE DE LATACUNGA: 155.704,12
INGRESO A PILACUMBI, VIA PASTOCALLE TEXTILES, CALLE POALO LUZ
DE AMERICA
ALUMBRADO PUBLICO VARIOS SECTORES ZUMBAHUA; ZUMBAHUA 154.089,39
ALUMBRADO PUBLICO BARRIOS SAQUISILI 117.019,60
ALUMBRADO PUBLICO SECTORES RURALES ORIENTE DE LATACUNGA: 110.573,08
EL PANECILLO, SALACHE TIOBAMBA, SALVIAPAMBA y CDLA. VALLE
HERMOSO
ALUMBRADO PUBLICO SECTORES RURALES DE SALCEDO SUR: 106.871,56
ANCHILIVI VIA PAPAHURCO, T. TERRESTRE CAMPO ALEGRE, SALIDA
PANZALEO MULALILLO y SN. ANTONIO II
CONSTRUCCION DE APG PARROQUIA JUAN MONTALVO 74.140,44
ALUMBRADO PUBLICO SECTORES RURALES DE PUJILI 69.378,35
37
ACOMETIDAS Y MEDIDORES
Se prevé incorporar al sistema a alrededor de 3.374 nuevos clientes, así como

continuar con la sustitución del sistema de entrega a 110V por 220V, con el
fin de mejorar el servicio y prestar la disponibilidad de servicio para el uso de
cargas especiales a 220V; incluyendo el reacondicionamiento integral del
sistema en casos específicos. También se impulsa el sistema prepago de
energía, a través de la promoción e instalación de los equipos de medición
prepago, a comercios y residencias; junto con el fortalecimiento del servicio al
cliente a través de nuestras agencias ubicadas en toda la zona de concesión
de la empresa y los convenios interinstitucionales que facilitan la gestión
comercial. Así, el presupuesto del 2020 asciende a USD. 4’446.628,02 para
obras relacionadas con las instalaciones de servicio al cliente.
PRESUPUESTO
PROYECTOS RELEVANTES
USD.
RECONFIGURACION DE MEDIDORES CON EL SERVICIO INTEGRAL DE 809.498,44
MONITOREO Y UPGRADE TECNOLOGICO DE 2G A 3G DEL SISTEMA DE
TELEMEDICION EN LOS MEDIDORES DE CLIENTES ESPECIALES EN EL
AREA DE CONCESION DE ELEPCO S.A.
REEMPLAZO DE MEDIDORES CONVENCIONALES POR MEDIDORES 748.879,82
PREPAGO EN AREA DE CONCESION DE ELEPCO S.A.
REPOSICION DE SISTEMAS DE MEDICION A 220 V DE CONTADORES 633.850,55
ELECTRICOS QUE HAN SUPERADO SU VIDA UTIL EN EL CANTON
LATACUNGA ETAPA 1
SUSTITUCION DE SISTEMAS DE MEDICION TRIFASICOS PARA CLIENTES 441.846,72
ESPECIALES QUE DISPONEN MEDIDORES ELECTROMECANICOS POR
CONTADORES DE ENERGIA CON SISTEMA DE COMUNICACION.
IMPLEMENTACION DE SISTEMAS DE MEDICION 220V EN EL AREA DE 438.209,74
CONCESION DE ELEPCO S.A.
CAMBIO DE MEDIDORES DE 110V A 220V, A USUARIOS DEL PROGRAMA 276.624,62
PEC EN EL AREA DE CONCESION DE ELEPCO S.A. PARA EL AÑO 2019
REPOSICION Y/O SUSTITUCION DE SISTEMAS DE MEDICION A 220 V 232.940,95
PARA REDUCCION DE PERDIDAS NO TECNICAS EN EL ALIMENTADOR 3
DE LA S/E SALCEDO
RENOVACION DE EQUIPOS DE VERIFICACION EN CAMPO DE LOS 154.000,00
SISTEMAS DE MEDICION DE CLIENTES ESPECIALES
ACOMETIDAS Y MEDIDORES GENERAL 2019 125.000,00
TABLEROS DE DISTRIBUCION Y MATERIALES NORMALIZADOS PARA 115.037,76
ACOMETIDAS DE MEDIDORES
IMPLEMENTACION DE SISTEMAS DE MEDICION 220V Y CIRCUITOS 110.399,18
EXPRESOS PARA EL PROGRAMA DE COCINAS DE INDUCCION AÑO 2018
INVERSIONES GENERALES
En el compromiso de ELEPCO S.A. para mejorar la calidad de sus servicios,

es necesario desarrollar también un programa de inversión general enfocada
a las diferentes dependencias de la empresa, para la adquisición de
herramientas y equipos de trabajo, adquisición de hardware y software,
muebles y equipos de oficina, realización de estudios, acciones de manejo
ambiental, obras civiles y adquisición de vehículos; los mismos que permitan
dar las condiciones apropiadas a los usuarios internos y externos de ELEPCO
S.A, presupuestando invertir durante el año 2020, USD. 5`765.104,02; en
proyectos relacionados.
38
PRESUPUESTO
PROYECTOS RELEVANTES
USD.
REPOSICION DE 19 VEHICULOS DE ELEPCO S.A. PC-06-037 793.369,11
READECUACION DE OBRAS CIVILES EN LA SUBESTACION EL 446.573,98
CALVARIO
REPOSICION DE VEHICULOS DEL PARQUE AUTOMOTOR DE ELEPCO 382.809,99
S.A.
CONSTRUCCION Y/O READECUACION DE EDIFICIOS PARA OFICINAS Y 350.000,00
AGENCIAS DE ATENCION AL PUBLICO
MEJORAMIENTO EN LA ATENCION DEL SERVICIO ELECTRICO AL 285.600,00
CLIENTE DE ELEPCO S.A. A TRAVES DEL REEMPLAZO DE EQUIPOS
CONVENCIONALES POR VEHICULOS ESPECIALES PARA EL TRABAJO.
AMBIENTAL: READECUACION DE LA BODEGA 266.000,00
PROYECTO AMI 225.525,60
REPOTENCIACION DEL LABORATORIO DE MEDIDORES EN EL CANTON 199.920,00
LA MANA.
REPOSICION DE VEHICULOS PARA MANTENIMIENTO DE LINEAS Y 190.400,00
REDES AEREAS, ACOMETIDAS, SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
DE ELEPCO S.A. PC-06-036
ADQUISICION E IMPLEMENTACION DE PRODUCTOS CIS, MDM Y CRM- 169.716,92
SISTEMA COMERCIAL UNICO
TERRENOS PARA AGENCIAS 135.152,71
EQUIPOS DE SEGURIDAD - Reposición de equipos de seguridad para precautelar 126.687,68
la integridad física del trabajador PROYECTO PC-06-033
REPOSICION DEL PARQUE INFORMATICO PARA MEJORAR LA CALIDAD 126.583,90
DE LOS SERVICIOS TECNOLOGICOS PARA LOS CLIENTES INTERNOS Y
EXTERNOS (fase 4 de 4) PC-06-038
REPOSICION Y REEMPLAZO DE SERVIDORES PARA LOS NUEVOS 110.000,00
SITEMAS NACIONALES
11.2 PLAN DE EXPANSIÓN 2017 - 2026
El Plan de Expansión se plantea para:

a) Satisfacer la demanda máxima del sistema eléctrico (considerando el
incremento incluso con el programa PEC);
b) Mejorar la calidad del servicio eléctrico en frecuencia y duración de las
interrupciones (continuidad del servicio eléctrico);
c) Brindar mayor confiabilidad (realizar transferencias de carga para minimizar
el impacto de una interrupción);
d) Mantener el nivel de voltaje dentro de los límites permisibles en la regulación;
y, permanecer con los actuales porcentajes de pérdidas de energía; aspectos
que en conjunto permitirán cumplir los objetivos institucionales a largo plazo.
Adicionalmente, el Plan de Expansión, considera la normativa y procedimientos

estandarizados por la Agencia de Regulación y Control de Electricidad,
ARCONEL para la Planificación de los Sistemas de Distribución, el Plan
Estratégico y Operativo Institucional que posee la ELEPCO S.A.
39
11.2.1 DEMANDA ELÉCTRICA
La proyección de la demanda estimada para el año 2019 alcanza los siguientes

valores:
Para el año 2020 se tendrían los siguientes valores:

Energía Disponible: 560’865.589 KWh
Energía Facturada: 510’275.061 KWh
Demanda Máxima: 97,6 MW
Con la línea base que se tiene para el 2019 de:
Energía Disponible: 600’492.128,00 KWh

Energía Facturada: 546’932.547,28 KWh
Demanda Máxima: 87 MW
11.2.2 PROYECTOS DE EXPANSIÓN
El análisis de largo plazo (10 años) enmarcado en un plan de expansión, se lo

aborda en 5 niveles, ajustándose a las etapas funcionales del sistema de
distribución eléctrica:
a) Generación;
b) Subtransmisión;
c) Distribución y Alumbrado Público;
d) Comercialización; e
e) Inversiones Generales
11.2.2.1 GENERACIÓN
Se contempla la ejecución de programas de inversión de la infraestructura civil,

electromecánica y la ampliación de centrales. Se presenta en la Tabla 18.
Tabla 17 Plan de Inversión para Generación 2020-2026
DESCRIPCION TIPO 2020 2021 2022 2023

ASESORIA TÉCNICA PARA LA GESTIÓN DE ACTIVIDADES DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ASISTIDO CON UN
GASTO 6.900,00
ORDENADOR
ESTUDIO HIDROLÓGICO Y LA EVALUACIÓN ÉTNICA MECÁNICA DE LA INFRAESTRUCTURA PARA LA
GASTO 22.500,00
REPOTENCIACIÓN LAS CENTRAL HIDROELÉCTRICA CATAZACON
ESTUDIO HIDROLÓGICO Y LA EVALUACIÓN TÉCNICA MECÁNICA DE LA INFRAESTRUCTURA PARA LA
GASTO 22.500,00
REPOTENCIACIÓN LAS CENTRAL HIDROELÉCTRICA EL ESTADO
ESTUDIO HIDROLÓGICO Y METEOROLÓGICO EN EL PARQUE NACIONAL LLANGANATES PARA ASEGURAMIENTO
GASTO 25.000,00
DEL AGUA Y APROVECHAMIENTO DEL RECURSO
ACTUALIZACIÓN DEL ESTUDIO PARA LA REPOTENCIACIÓN DE LA CENTRAL ILLUCHI 1, ILLUCHI 2 Y CENTRAL RAFAEL
GASTO 52.000,00
CAJIAO.
SERVICIO DE MANTENIMIENTO MENOR DE LAS CENTRALES DE GENERACIÓN DE ELEPCO S.A.(MANO DE OBRA) GASTO 142.000,00
MANTENIMIENTO GENERADOR EMERGENCIA CENTRAL EMPAQUETADA 1250KVA GASTO 5.000,00
ADQUISICIÓN DE SISTEMA MONITOREO HIDROMETEREOLOGICO PARA ASEGURAMIENTO DEL AGUA EN LA
INVERSIÓN 43.000,00
CENTRALES ILLUCHI 1 Y 2
MANTENIMIENTO ESPECIALIZADO MANTENIMIENTO MAYOR INVERSIÓN 28.000,00
REPOSICIÓN, INSTALACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DEL SISTEMA DE REGULACIÓN DE TENSIÓN AVR Y REGULADOR
INVERSIÓN 756.247,61 756.247,61
DE VELOCIDAD DE LAS 2 UNIDADES DE LA CENTRAL ILLUCHI 2 CON INTEGRACIÓN AL SISTEMA SCADA.
MANTENIMIENTO DE VALVULAS, COMPUERTAS Y TUBERÍA DE PRESIÓN EN PUNTOS CRÍTICOS DEL SISTEMA
HIDRÁULICO DE PRESIÓN EN LAS CENTRALES ILLUCHI
REPOTENCIACIÓN Y AUTOMATIZACIÓN CENTRAL ILLUCHI 1 INVERSIÓN 2.300.000,00 2.300.000,00 2.300.000,00
CONSTRUCCION CENTRAL RAFAEL CAJIAO INVERSIÓN 26.000.000,00
MEJORAMIENTO OBRA CIVIL CHALOA, PISCACOCHA Y SALAYAMBO PARA MEJORAMIENTO DE ACUMULACIÓN DE
AGUA SEGÚN ESTUDIO HIDROMETEREOLOGICO PARA OPTIMIZAR LA GENERACIÓN.
ESTUDIOS E IMPLEMENTACIÓN MODULAR DE FUENTES ALTERNATIVAS DE ENERGÍA INVERSIÓN 750.000,00
40
11.2.2.2 SUBTRANSMISIÓN
En la Tabla 19 se presenta el Plan de Expansión de Subestaciones y en la Tabla

20 el Plan de Expansión para Líneas de Subtransmisión.
Tabla 18 Plan de Expansión Subestaciones
PLAN DE CONSTRUCCIONES DE SUBESTACIONES
2019 2020 2021 2022 2023 2024

N° NOMBRE DEL PROYECTO
USD USD USD USD USD USD
ESTUDIOS Y TERRENOS
1 Adquisición de terreno para la subestación de derivación El Chan a 69 Kv 65000
2 Adquisición de Terreno para la reubicación de la Subestación Lasso 65000
Adquisición de Terreno para la reubicación de la Subestación Pangua 50000
1 Adquisición de Terreno para la Subestación Salcedo Occidente 50000
2 Adquisición de Terreno para la Subestación tanicuchí 400000
Estudios Electromecánicos, Civiles, Suelos, Telecomunicaciones E Impacto

3 Ambiental Para La Subestación Tanicuchí 138/69 Kv.
205133,04

4 Ambiental Para La Construcción De La Nueva Subestación Lasso
67200

5 Ambiental Para La Construcción De La Subestación Pangua 69/13,8 Kv Y Línea 200000
De 69Kv.

6 Ambiental Para La Subestación Salcedo Occidente 69/13.8 Kv Y Línea De 78400
69Kv.
7 Adquisición de Terreno para la Subestación Latacunga 400.000,00
8 Adquisición de Terreno para la Subestación Zumbahua 50.000,00
9 Adquisición de Terreno para la Nva. S/E Mulaló 50.000,00
10 Adquisición de Terreno para la Nva. S/E Salcedo Oriente 50000

11 Ambiental Para La Subestación Salcedo Oriente 69/13.8 Kv
60000

12 Ambiental Para La Construcción De la línea de subtransmisión a 69 kV 137000
(Anchiliví-Ashpacruz-La Cocha)

13 Ambiental Para La Construcción De La Subestación Latacunga 138/69kV
205133,04

14 Ambiental Para La Construcción De La Subestación Zumbahua 69/13,8 Kv Y 200000
Línea De 69Kv.

15 Ambiental Para La Construcción De La Subestación Nva. Subestación Mulaló 87500
69/13,8 Kv Y Línea De 69Kv.
41
CONSTRUCCIÓN DE LÍNEAS Y SUBESTACIONES
16 Implementación Subestación SAQUISILI 69/13,8 KV 16 MVA 1724967,64
Reforzamiento Del Punto De Seccionamiento El Chan-69 Kv, Con La

17 Implementación De La Subestación De Derivación El Chan A 69Kv
1937000 1937000
18 Repotenciacion De La Subestacion La Mana 69 Kv - 16 Mva 854112
19 Construcción De La Línea De Subtransmisión 69Kv Saquisilí - Crs 291000
20 Construcción De La Línea De Subtransmisión 69Kv Crs - El Chan 1360000
Construcción Y Puesta En Operación De La Nueva Subestación Lasso 69-

21 13.8Kv
1897442,56
22 Construcción Y Puesta En Operación De La Subestación San Rafael 69-13.8Kv 1897442,56
Construcción Y Puesta En Operación De La Nueva Subestación Pangua 69-

23 13.8Kv Y Línea De Subtransmisión A 69 Kv
2250000 2250000
Construcción Y Puesta En Operación De La Nueva Subestación Salcedo

24 Occidente 69-13.8Kv
1897442,56
Construcción Y Puesta En Operación De La Nueva Subestación Tanicuchí

25 138/69 Kv
3935420,72 3935420,72
Construcción De La Línea De Subtransmisión A 69 Kv (Lasso-Tanicuchí-

26 Saquisilí)
831876,9 831876,9
Construcción De La Línea De Subtransmisión A 69 Kv (Anchiliví-Ashpacruz-La

27 Cocha)
2079692,25
Construcción Y Puesta En Operación De La Subestación Zumbahua 69-13.8Kv

28 Y Línea De Subtransmisión A 69 Kv
2250000 2250000
29 Construcción Y Puesta En Operación De La Subestación Latacunga 138/69 Kv 3935420,72 3935420,72
Construcción Y Puesta En Operación De La Subestación Salcedo Oriente 69-

30 13.8Kv
1897442,56
Construcción Y Puesta En Operación De La Subestación Mulaló 69-13.8Kv Y

31 Línea De Subtransmisión 1.150.000,00 1.150.000,00
65000 9180255,24 12996182,74 9589622,91 9232863,28 7335420,72
Tabla 19 Plan de Expansión Líneas de Subtransmisión
PLAN DE CONSTRUCCIONES DE LINEAS DE SUBTRANSMISION
AT AT 2017 2018 2019 2020

N° NOMBRE DEL PROYECTO 2021 2022 2023 2024 2025 2026
kV km USD USD USD USD
Estudios Electromecánico,
1 civil y suelos para la nueva 70.000,00
subestación San Rafael
Diseño Eléctrico, Mecánico

e impacto Ambiental para
2 la Línea a 69 kV El Chan-
120.000,00
Saquisilí de 16 km
42
Diseño eléctrico, mecánico,
impacto ambiental línea 69
3 kV Yambo - Salcedo
40.001,00
Occidente 4 km

4 kV Anchiliví-Latacunga-la
120.001,00
cocha 16 km

5 kV La cocha Illuchi II - 100.001,00
Illuchi II 12 km

6 impacto ambiental línea 69 200.001,00
kV Pujilí - Zumbahua 35 km

kV Calope - Pangua 37 km
kV Tanicuchí Lasso 6 km
PLAN DE CONSTRUCCIONES DE LINEAS DE SUBTRANSMISION
AT AT 2017 2018 2019 2020

N° NOMBRE DEL PROYECTO 2021 2022 2023 2024 2025 2026
kV km USD USD USD USD
kV Tanicuchí Saquisilí 8 km
Línea 69 kV El Chan
10 Saquisilí 16 km
69 16 1.760.001,00
Línea 69 kV Anchiliví -
11 Latacunga-La Cocha 16 km
69 16 1.760.001,00
Línea 69 kV La Cocha -
12 Illuchi I - Illuchi II 12 km
69 12 1.320.001,00
Construcción línea 69 kv
13 Yambo Salcedo Occidente 69 4 440.001,00
4 km
14 Tanicuchí Lasso 6 km
69 6 660.001,00
15 Tanicuchí Saquisilí 8 km
69 8 880.001,00
Línea 69 kV Pujilí -
16 Zumbahua 35 km
69 35 3.850.001,00
Línea 69 kV Calope -
17 Pangua 37 km
69 37 4.070.001,00
43
11.2.2.3 DISTRIBUCIÓN Y ALUMBRADO PÚBLICO
Tabla 20 Plan de Expansión Distribución y Alumbrado Público
PLAN DE CONSTRUCCIONES DISTRIBUCION PRIMARIA / CIRCUITOS PRIMARIOS

Características Año de ingreso de la línea
Cantidad
ítem Descripción KV Sección
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
(kV) km
S/E PUJILI
1 Cristo Rey 13,8 3/0 7 1
2 Patoa 13,8 3/0 4 1
3 Isinche 13,8 3/0 2 1
4 Capuli 13,8 3/0 3 1
S/E MORASPUNGO
5 Salida Occidente 13,8 3/0 5 1
6 salida Oriente 13,8 3/0 5 1
S/E NUEVA SAQUISILI
7 Salina norte 13,8 3/0 5 1
8 Salida sur 13,8 3/0 8 1
9 Salida Occidente 13,8 3/0 15 1
S/E SAN RAFAEL - TRASLADO
10 La Calera 13,8 3/0 7 1
11 El Niágara 13,8 3/0 6 1
12 Paso Lateral 13,8 3/0 4 1
S/E SALCEDO – TRASLADO
13 Centro Mulliquindil 13,8 3/0 3 1
14 Centro Salcedo 13,8 3/0 6 1
15 Belisario Quevedo 13,8 3/0 8 1
116 Panzaleo 13,8 3/0 9 1
S/E LASSO – TRASLADO
17 Pastocalle 13,8 3/0 6 1
18 Toacazo 13,8 3/0 11 1
19 Rio blanco 13,8 3/0 4 1
S/E SAN MARTIN
20 Pusuchisí 13,8 3/0 7 1
21 la laguna 13,8 3/0 5 1
22 Yugsiche 13,8 3/0 8 1
S/E NUEVA ZUMBAHUA
23 Pilaló 13,8 3/0 1
24 Pilapuchin 13,8 3/0 1
25 Chugchilán 13,8 3/0 1
11.2.2.4 COMERCIALIZACIÓN
Tabla 21 Plan de Expansión Comercialización
COMERCIALIZACIÓN VALOR USD
ACOMETIDAS Y MEDIDORES GENERAL 400.000,00

ACOMETIDAS Y MEDIDORES CLIENTES ESPECIALES 150.000,00
REEMPLAZO DE ACOMETIDAS Y MEDIDORES DE 110V Y 220V DENTRO DEL ÁREA DE CONCESIÓN
DE LA EMPRESA ELÉCTRICA PROVINCIAL COTOPAXI S.A.
1.142.887,57
IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE MEDICIÓN 220V Y CIRCUITOS EXPRESOS PARA EL PROGRAMA

DE COCINAS DE INDUCCIÓN AÑO 2017
606.531,35
IMPLEMENTACION DE SISTEMAS DE MEDICION PREPAGO EN ELEPCO S.A. 262.877,10

TOTAL 2.562.296,02
44
11.2.2.5 INVERSIONES GENERALES
Tabla 22 Plan de Expansión Inversiones Generales
INVERSIONES GENERALES
EDIFICIO CENTRAL; READECUACIONES EN OFICINAS DE ATENCIÓN PÚBLICO, EDIFICIO PARA CENTRO DE CONTROL 500.000,00
HERRAMIENTAS -Reposición de herramientas para mejorar la calidad en la atención del usuario PROYECTO PC-06-011 61.137,44
MUEBLES Y OTROS 35.000,00
EQUIPOS DE OFICINA 15.000,00
EQUIPOS DE SEGURIDAD -Reposición de equipos de seguridad para precautelar la integridad física del trabajador
PROYECTO PC-06-012 89.174,40
REPOSICIÓN DE 23 VEHÍCULOS DEL PARQUE AUTOMOTOR DE ELEPCO S.A. 939.155,00
EQUIPOS DE COMUNICACIÓN - REPOTENCIACION EQUIPOS DE COMUNICACIÓN PARA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
COMERCIALIZACION Y ATENCION AL CLIENTE 80.408,00
MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE SERVICIOS Y PROCESOS MEDIANTE LA REPOSICIÓN DE EQUIPOS Y PERIFERICOS DE
COMPUTO QUE CUMPLIERON SU VIDA UTIL (Fase 2/4) 67.276,00
SISTEMA GIS-CIETEC LICENCIAS 40.000,00
EQUIPOS DIVERSOS 30.000,00
ADQUISICIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE PRODUCTOS CIS, MDM Y CRM-SISTEMA COMERCIAL UNICO 127.735,60
DISPENSARIO MÉDICO 6.500,00
CAMBIO DE RED WIRELESS 80.000,00
CARRO CANASTA 168.000,00
MONTACARGA RETRACTIL 20.000,00
READECUACIÓN OFICINAS ÁREA DE PRESIDENCIA 0,00
ADQUISICIÓN DE EQUIPOS, HERRAMIENTAS Y VEHÍCULO PARA LINEAS ENERGIZADAS 270.257,00
REPOSICIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE PLANIFICACIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES (ERP MODULO
FINANCIERO) 29.356,00
REPOSICIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE MANTENIMIENTO DE LA RED (GESTIÓN DE ACTIVOS) 40.000,00
REEMPLAZO DE LOS CENTREOS DE ATENCIÓN DE LLAMADAS DE LA EMPRESA POR EL NUEVO CONTACT CENTER
NACIONAL 45.000,00
REPOSICIÓN Y REEMPLAZO DE SERVIDORES PARA LOS NUEVOS SITEMAS NACIONALES 110.000,00
DISEÑO DE LA NUEVA ARQUITECTURA DE CONSOILIDACIÓN NACIONAL DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN GEOGRÁFICO
PARA REEMPLAZAR LA ARQUITECTURA ACTUAL 34.000,00
IMPLEMENTACION DELNUEVO SISTEMA DE GESTION DE CONTENIDOS EMPRESARIALES 86.000,00
CENTRO DE SUPERVISION Y CONTROL TECNOLOGICA NACIONAL 29.000,00
ADQUISICIÓN DE SUBESTACIÓN MOVIL CON GENERACION ACOPLADA-CENTRAL TERMOELECTRICA EMPAQUETADA DE
1.25 MVA PARA MOVILIZACION RAPIDA 866.400,00
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TECNOLOGICOS A TRAVES DE LA AMPLIACION Y ACTUALIZACION DE LA RED
ETHERNET E INALAMBRICA E IMPLEMENTACION DE SISTEMA DE MONITOREO DE REDES 13.092,80
RENOVACIÓN DE EQUIPOS DE VERIFICACIÓN EN CAMPO DE LOS SISTEMAS DE MEDICIÓN DE CLIENTES ESPECIALES 224.000,00
PLATAFORMA DE HERRAMIENTAS COLABORATIVAS EN LA NUBE 20.720,00
REEMPLAZO DE ANALIZADORES DE REDES DE BAJO VOLTAJE 38.080,00
REEMPLAZO DE EQUIPOS GPS DE PRECISION DE 1 A 5 METROS 6.944,00
READECUACION DE LAS OFICINAS DE LAS OFICINAS DE ESTUDIOS TECNICOS ECONOMICOS Y COMPRAS PUBLICAS DE
ELEPCO S.A. 58.382,18
ADQUSISCION 10 MEDIDORES PARA EL SISTEMA DE MEDICION COMERCIAL DE LAS CENTRALES ILLUCHI 1 Y 2 Y
SUBESTACIONES MULALO, AMBATO, CALOPE 97.891,80
ANALIZADORES DE CARGA PARA CALIDAD DE ENERGIA - CENTRALES GENERACION 63.840,00
TOTAL 4.292.350,22
45

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