CONSOLIDADO. Infome Primer Ano de Gestion 2020 2021

REPÚBLICA DOMINICANA
INFORME DE LOGROS
PRIMER AÑO DE GESTIÓN DEL
PRESIDENTE LUIS ABINADER
AGOSTO
2020 - 2021
GOBIERNO DE LA
REPÚBLICA DOMINICANA
PRESIDENCIA
Ministerio de la Presidencia
Viceministerio de Monitoreo y Coordinación Gubernamental
INFORME DE LOGROS
PRIMER AÑO DE GESTIÓN DEL
PRESIDENTE LUIS ABINADER
AGOSTO
2020 - 2021
MINISTERIO DE LA PRESIDENCIA
VICEMINISTERIO DE MONITOREO Y COORDINACIÓN

GUBERNAMENTAL
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TABLA DE CONTENIDO
INFORME PRIMER AÑO DE GESTIÓN AGOSTO 2020 -2021
I. ECONOMÍA ................................................................................................. 6
Banco Central....................................................................................................... 6
Ministerio de Hacienda ...................................................................................... 14
Dirección General de Impuestos Internos .......................................................... 19
Dirección General de Aduanas .......................................................................... 26
Dirección General de Contrataciones Públicas .................................................. 27
Ministerio de Turismo........................................................................................ 31
Ministerio de Agricultura ................................................................................... 35
Banco Agrícola de la República Dominicana .................................................... 38
Instituto Agrario Dominicano ............................................................................ 38
Instituto del Tabaco de la República Dominicana ............................................. 38
Instituto Dominicano del Café ........................................................................... 39
Consejo Dominicano de Pesca y Acuicultura .................................................... 39
Dirección General de Ganadería ........................................................................ 41
Consejo Nacional de Investigaciones Agropecuarias y Forestales .................... 41
Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes .................................................. 42
Ministerio de Trabajo ......................................................................................... 51
Consejo Nacional de Competitividad ................................................................ 55
Comisión Nacional de Defensa de la Competencia ........................................... 59
Centro de Desarrollo y Competitividad Industrial ............................................. 61
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II. SALUD Y ASISTENCIA SOCIAL .......................................................... 65

Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social ............................................... 65
Servicio Nacional de Salud ................................................................................ 72
Seguro Nacional de Salud .................................................................................. 82
Programa de Medicamentos Esenciales PROMESECAL ................................. 83
Consejo Nacional de Seguridad Social .............................................................. 84
Superintendencia de Salud y Riesgos Laborales ............................................... 85
Superintendencia de Pensiones .......................................................................... 97
Consejo Nacional de Discapacidad .................................................................... 99
Supérate............................................................................................................ 101
Ministerio de la Mujer ..................................................................................... 109
Ministerio de la Juventud ................................................................................. 112
III. EDUCACIÓN Y CULTURA .................................................................. 114
Ministerio de Educación .................................................................................. 114
Ministerio de Educación Superior, Ciencia y Tecnología ............................... 129
Universidad Autónoma de Santo Domingo ..................................................... 136
Instituto Técnico Superior Comunitario .......................................................... 137
Instituto Nacional de Formación Técnico Profesional..................................... 137
Ministerio de Cultura ....................................................................................... 139
Ministerio de Deportes y Recreación ............................................................... 146
IV. SEGURIDAD Y TRANSPORTE .......................................................... 148
Ministerio de Defensa ...................................................................................... 148
Ministerio de Interior y Policía ........................................................................ 151
Dirección General de la Policía Nacional ........................................................ 152
Dirección General de Migración ...................................................................... 154
Instituto Nacional de Tránsito y Transporte .................................................... 157
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V. JUSTICIA ................................................................................................. 158

Ministerio Público............................................................................................ 158
VI. ENERGÍA ................................................................................................... 160
Ministerio de Energía y Minas ......................................................................... 160
Dirección General de Minería .......................................................................... 162
Superintendencia de Electricidad ..................................................................... 165
Consejo Unificado de las Empresas Distribuidoras de Electricidad ................ 168
VII. POLÍTICA EXTERIOR ........................................................................ 173
Ministerio de Relaciones Exteriores ................................................................ 173
Dirección General de Pasaportes ..................................................................... 177
VIII. ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y TRANSPARENCIA .................. 179
Ministerio de Administración Pública ............................................................. 179
Instituto Nacional de Administración Pública ................................................. 180
Dirección General de Ética e Integridad Gubernamental ................................ 182
IX. MEDIOAMBIENTE ................................................................................ 185
Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales ..................................... 185
X. OBRAS DE INFRAESTRUCTURA ...................................................... 191
XI. ESTRATÉGICOS .................................................................................... 201
Ministerio de la Presidencia ............................................................................. 201
Liga Municipal Dominicana ............................................................................ 220
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I. ECONOMÍA
Logros primer año de gobierno agosto 2020-2021
Banco Central
• Implementando el más amplio plan de estímulo monetario de toda la región de

Centroamérica y el Caribe, con el objetivo de reactivar la producción y evitar las
pérdidas de empleo. En ese sentido, se ha mantenido la tasa de política monetaria en
su mínimo histórico de 3.00%, mientras que la tasa de depósitos overnight se ubica
en 2.50% anual.
• La política monetaria se ha mantenido durante 2021 en 3.0% anual, su mínimo

histórico, luego de una reducción de 150 puntos básicos durante el año 2020, para
enfrentar el choque adverso originado por la pandemia del COVID-19.
• Implementado el más amplio programa de flexibilización monetaria de toda la

región de Centroamérica y el Caribe, con el objetivo de reactivar la producción,
estimular la demanda interna y evitar las pérdidas de empleo.
• Continuado el programa de provisión de liquidez en moneda nacional por unos

RD$215 mil millones, casi 5% del Producto Interno Bruto (PIB), para incentivar la
canalización de crédito al sector privado. A través de estos instrumentos, que
incluyen reportos, reducción de encaje legal, ventanillas de financiamiento a
sectores estratégicos y la creación de la Facilidad de Liquidez Rápida, , los
intermediarios financieros han canalizado unos 92,000 nuevos préstamos y
refinanciamientos a empresas y hogares, siendo los sectores más beneficiados han
sido Comercio y MIPYMES(RD$91,684 millones), Hogares (RD$32,935 millones),
Manufactura (RD$24,281 millones), Construcción (RD$18,776 millones) y
Exportación (RD$6,821 millones), entre otros.
• En cuanto a la liquidez en moneda extranjera, el Banco Central mantuvo a

disposición de las entidades financieras unos US$622 millones, a través de Repos
renovables hasta un año y liberación de recursos del encaje legal.
• El sistema de pronósticos del Banco Central indica que la inflación interanual se

moderaría a partir del mes de junio, convergiendo gradualmente a la meta de 4.0%
± 1.0% durante el horizonte de política monetaria. Asimismo, las expectativas de
inflación de los agentes económicos permanecen ancladas al valor central del rango
meta, otorgando el espacio suficiente para que el Banco Central continúe
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manteniendo niveles de liquidez adecuados que contribuyan a consolidar el proceso

de recuperación económica.
• En el sector externo, se destaca el dinamismo de las remesas que alcanzaron unos

US$8,219 millones al cierre de 2020 y acumulan en los en los primeros seis meses
de 2021 US$5,263 millones, más de US$1,780 millones por encima de lo recibido
en igual período de 2020, equivalentes a un crecimiento interanual de 51.5%. Este
comportamiento de las remesas y la recuperación progresiva de las exportaciones
han compensado parcialmente el impacto negativo que ha tenido la pandemia sobre
el turismo, contribuyendo a que el déficit de cuenta corriente se ubique en torno al
1.6% del PIB en 2021, inferior al déficit de 2.0% del PIB registrado en 2020.
• Asimismo, se ha mantenido elevado el flujo de Inversión Extranjera Directa al país,

alcanzando unos US$2,554 millones en 2020 y proyectándose este año que se
ubicaría en torno a los US$3 mil millones, superior al promedio de la última década
de US$2,500 millones y permitiría cubrir dos veces el déficit previsto de Cuenta
Corriente, apoyado en el buen desempeño macroeconómico, la estabilidad relativa
del tipo de cambio, la seguridad jurídica, y la paz social de nuestro país.
• El crédito al sector privado en moneda nacional ha mostrado un alto dinamismo,

expandiéndose de forma interanual en torno a 9.0% al cierre del año 2020 y por
encima del 8% al cierre de junio 2021, muy superior al promedio de América Latina,
gracias a las medidas de flexibilización monetaria.
• El buen desempeño de las actividades generadoras de divisas ha contribuido al

fortalecimiento de las Reservas Internacionales hasta situarse por encima de los
US$12,600 millones al cierre de junio, aproximadamente un 14.4% del PIB y
equivalente a una cobertura de 7.6 meses de importaciones, superiores a las métricas
recomendadas por el FMI de 10% del PIB y de 3 meses de importaciones,
respectivamente.
• Por el lado de las políticas regulatorias, la Junta Monetaria y el Banco Central

mantuvieron vigentes un conjunto de medidas tendentes a propiciar condiciones
financieras favorables. En ese sentido, se mantuvo el tratamiento regulatorio
especial, para los préstamos que fueran otorgados por las distintas facilidades del
Banco Central clasificándolos en categoría de riesgo “A”, con un 0% de
requerimiento de provisiones, y ponderados con 0% para fines del cálculo del índice
de solvencia.
• Continuado el tratamiento regulatorio especial al congelar la clasificación de riesgo

de los deudores al nivel previo a la pandemia; permitir restructuraciones de créditos
sin afectar la clasificación de riesgo de los deudores; mantener como vigentes las
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líneas de crédito con atrasos de hasta 60 días; y prorrogar por hasta 90 días el plazo
requerido para la actualización de las tasaciones de las garantías admisibles.
• Otras medidas regulatorias adoptadas fueron: la actualización del monto límite de la

cobertura del Fondo de Contingencia a los depósitos del público en las entidades de
intermediación financiera, el cual pasó de RD$500,000 a RD$1,860,000; la
extensión de 3 a 5 años del plazo de provisionamiento de los bienes inmuebles
adjudicados y la aprobación de un mecanismo de gradualidad de 33 meses en la
constitución de provisiones por riesgo crediticio, para adecuar los requerimientos de
provisiones al crecimiento de la capacidad de expansión del crédito.
Adicionalmente, se eliminaron los cargos por inactividad en cuentas bancarias y la
comisión por retiro de efectivo, para mayor conservación de los ahorros en el sistema
financiero y preservar su capacidad de uso para consumo.
• Las medidas monetarias y financieras han contribuido a la reducción de casi 400

puntos básicos de las tasas de interés de los préstamos otorgados por la banca
múltiple con relación al nivel previo a la pandemia, pasando de 13.28% en marzo de
2020 a 9.37% en junio de 2021.
• Estas condiciones monetarias favorables, junto a las medidas de apoyo a empresas

y hogares implementadas por el Gobierno, han facilitado una recuperación
económica más rápida de lo previsto. En ese sentido, luego de una caída de -6.7%
durante 2020, el crecimiento económico acumulado en los primeros cinco meses de
2021 se ubicó en 13.4%. De forma particular, el Indicador Mensual de Actividad
Económica (IMAE) registró una variación interanual de 47.1% en abril y 21.2%
interanual en el mes de mayo, que, si lo comparamos con los mismos meses de 2019,
previo a la pandemia, arrojarían un crecimiento real de 3.3% y 4.7%,
respectivamente.
• El esfuerzo coordinado de políticas, el dinamismo de la economía mundial, los

avances extraordinarios en los planes de vacunación y la normalización paulatina
del turismo permitirán que se acelere la recuperación en 2021 con un crecimiento
proyectado que se ha revisado al alza, pudiendo ubicarse en torno al 8.0-9.0%, de
forma conservadora, una de las expansiones más altas de América Latina.
• Por el lado de los precios, la inflación ha estado afectada por presiones transitorias
asociadas a mayores precios internacionales de bienes primarios y aumentos en los
costos globales de fletes. Adicionalmente, durante la primera mitad del 2021 la
dinámica inflacionaria ha estado incidida por un efecto estadístico con respecto a la
base de comparación, considerando que a inicios de la pandemia las variaciones del
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Índice de Precios al Consumidor fueron negativas. Así, la inflación acumulada en

enero-junio de 2021 fue de 4.01% y en términos interanuales de 9.32%.
• Los altos niveles de reservas internacionales y los flujos de divisas han contribuido
el mantenimiento de la estabilidad relativa del tipo de cambio, registrándose una
apreciación interanual cercana a 2.0% al cierre de junio. Estas condiciones
favorables en el mercado cambiario facilitan el acceso de divisas para las
importaciones ante la reactivación económica, al tiempo que se mantiene la
competitividad de nuestras exportaciones.
• En cuanto al sistema financiero, el coeficiente de solvencia de las entidades de

intermediación financiera se situó en 21.5% a mayo de 2021 de acuerdo con la
Superintendencia de Bancos, muy superior al nivel requerido. En adición, los
indicadores de rentabilidad del patrimonio (ROE) y rentabilidad sobre los activos
(ROA) se situaron a junio de 2021, de forma preliminar, en 22.0% y 2.4%,
respectivamente. Asimismo, la morosidad de la cartera de créditos del sistema
financiero se mantiene baja, ubicándose en 1.7% en junio. Lo que significa que estas
entidades de intermediación financiera continúan presentando indicadores
favorables de liquidez, rentabilidad y fortaleza patrimonial a pesar del impacto de la
pandemia.
• Las acciones del Banco Central han estado encaminadas a mitigar el impacto del
COVID-19 sobre la actividad productiva y los ingresos de las familias, manteniendo
la estabilidad macroeconómica y fuertes fundamentos a pesar del panorama adverso,
que contribuirán a que la economía consolide su senda de crecimiento.
• Primer Estudio Económico del Mercado Fronterizo Domínico-haitiano: en abril de

2021 se puso en circulación el estudio económico del Mercado Fronterizo
Domínico-haitiano realizado para el período 2014-2018, un compendio estadístico
completo y detallado sobre la diversidad de productos, volumen y precios de
comercialización registrados en 19 mercados binacionales. Este diagnóstico permite
capturar de forma más amplia en la Balanza de Pagos el intercambio comercial entre
ambos países, incorporando el comercio informal llevado a cabo en estos mercados.
• El estudio fue encabezado por funcionarios y técnicos del departamento

Internacional del BCRD y contó con la colaboración de la Dirección General de
Aduanas (DGA), la Oficina Nacional de Estadísticas (ONE) y ProDominicana. Se
realizó siguiendo los parámetros del Sexto Manual de Balanza de Pagos y Posición
de Inversión Internacional del Fondo Monetario Internacional y la metodología
empleada para los levantamientos fue validada con expertos de dicho organismo.
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• En materia comercial, se encontró que el intercambio comercial informal fronterizo

entre la República Dominicana y la República de Haití ascendió a US$429.6
millones en el año 2017, esto es cuando sumamos exportaciones más importaciones.
De este flujo, US$331.5 millones corresponden a exportaciones, lo que equivale al
7.5 % del total de exportaciones nacionales registradas durante ese año. Vale
destacar, que al aplicar el ajuste para los años 2018, 2019 y 2020, las exportaciones
informales hacia el vecino país ascendieron a US$357.2 millones, US$345.9 y
US$315.2 millones respectivamente.
• Mejoras en cobertura y divulgación de las estadísticas de Balanza de Pagos: desde

agosto de 2020, se implementaron plataformas de seguimiento continuo a la
evolución del sector externo, con énfasis en el flujo de remesas recibidas, divisas
que compensaron en gran medida el descenso de los ingresos provenientes del
turismo debido al confinamiento, y aportaron certidumbre al mercado cambiario
durante momentos críticos al inicio de la pandemia. En adición, se fortalecieron las
estadísticas disponibles al público con publicaciones como la Encuesta de Gastos de
Estudiantes Universitarios Extranjeros y los Informes del Comportamiento Mensual
de las Remesas, entre otras iniciativas metodológicas y de aumento de cobertura,
permitiendo una medición eficiente de las transacciones de balanza de pagos.
• Firmado el acuerdo de intercambio de información sobre el sector turismo que

establece un marco de cooperación para el intercambio de información entre el
Banco Central y el Ministerio de Turismo, dirigido a cuantificar el impacto del sector
turismo en la economía dominicana a través de las principales estadísticas que
compilan ambas entidades y a mejorar los esfuerzos para la captación de turistas
procedentes de mercados potenciales de todo el mundo. Este marco permite
compartir datos estadísticos sobre la inversión turística, la cantidad de
establecimientos pertenecientes al sector y su evolución, afluencia diaria de turistas
y su lugar de procedencia, características del viaje, entre otras informaciones. Esto
resulta determinante para planificar sesiones de trabajo en las que se definan
estrategias que fortalezcan y amplíen el monitoreo del sector.
• Publicada la nueva metodología del Índice de Precios al Consumidor (IPC) de base

anual octubre 2019-septiembre 2020. Primera vez se cuenta con un período base
doce meses (desde octubre 2019 a septiembre 2020), representando esto un avance
estadístico importante para la compilación de este indicador. En el marco de este
proceso se definió una nueva canasta básica de bienes y servicios incorporando la
actualización de los patrones de consumo de los hogares dominicanos a partir de los
resultados de la ENGIH 2018, al igual que se obtuvieron nuevos valores para el costo
promedio de la canasta familiar. La ejecución de este proyecto contó con el apoyo
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técnico de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), y se

incorporaron las mejores prácticas internacionales y las recomendaciones de los
organismos internacionales, como el Fondo Monetario Internacional (FMI) y la
Organización Internacional del Trabajo (OIT).
• Compiladas las estadísticas de económicas utilizando los últimos lineamientos

metodológicos vigentes. Esta actualización del SCN 2008 es un documento
elaborado de forma conjunta por Naciones Unidas, el Fondo Monetario
Internacional (FMI), la Organización para la Cooperación y el Desarrollo
Económico (OCDE), el Banco Mundial y la Comisión Europea, está pautada para
publicarse en el año 2025 e incluye como elementos principales de su innovación
los siguientes temas: bienestar y crecimiento sostenible, distribución del ingreso de
los hogares, consumo y riqueza, economía digital, contabilidad del agotamiento de
los recursos naturales, entre otros.
• Los avances en materia de seguimiento al mercado laboral colocaron al país a la

vanguardia en materia de estadísticas laborales a nivel internacional. En este sentido,
la República Dominicana fue uno de los primeros países en América Latina en
adoptar las últimas disposiciones y lineamientos de la Décimo Novena Conferencia
Internacional de Estadísticos del Trabajo (CIET) tanto en lo relativo a las mediciones
de las tasas de subutilización (SU) de la fuerza laboral como de la Informalidad en
el mercado de trabajo.
• El Banco Central de la República Dominicana ha sido invitado por la Organización

Internacional del Trabajo (OIT) a participar en las reuniones de un grupo técnico de
trabajo mundial sobre el mercado laboral, donde se está tratando entre otros temas
la revisión del Clasificador Internacional Uniforme de Ocupaciones (CIUO) 2008,
con el objetivo de lograr un consenso para la incorporación de las nuevas categorías
que mejor se adapten a las nuevas realidades de cada país, los cuales serán tratados
en la vigésimo primera Conferencia Internacional de Estadísticos del Trabajo
(CIET) a celebrarse en el año 2023, de donde emanarían las nuevas resoluciones con
las mejores prácticas en materia de estadísticas laborales.
• Publicado el Panorama Económico de la Región Norte: el Banco Central de la

República Dominicana en los cuales se presenta una visión exhaustiva de la
economía de la Región Norte y sus catorce provincias, así como las perspectivas y
oportunidades, en particular en la coyuntura actual del choque sin precedentes del
COVID-19.
• A través de los análisis realizados, se ha podido determinar el alto nivel de

importancia de la Región Norte en la economía nacional, representando un tercio de
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la población, cerca del 40% de la superficie territorial y la mayor proporción de

terreno fértil de la geografía nacional. Adicionalmente, en la región se concentra casi
la totalidad de las exportaciones mineras, cerca de la mitad de las empresas de zonas
francas del país y más de la cuarta parte de la oferta hotelera nacional.
• Publicados los Informes de Política Monetaria en los cuales se presenta un análisis

detallado sobre las decisiones de política monetaria para enfrentar el choque adverso
de la pandemia, el entorno internacional relevante y los resultados macroeconómicos
obtenidos, así como las proyecciones de las principales variables macroeconómicas.
• En estos informes se ha estudiado la efectividad de las medidas monetarias y fiscales

aplicadas para mitigar el efecto negativo de la pandemia, contribuyendo a una
recuperación de la actividad económica más rápida de lo previsto. Asimismo, se
incorporan los resultados de los modelos de pronósticos del Banco Central que
contemplan una convergencia de la inflación al rango meta durante el horizonte de
política monetaria, en un contexto de fuertes fundamentos macroeconómicos.
• Publicado el Informe de Estabilidad Financiera que examina el desempeño de las

instituciones financieras y los riesgos que puedan afectar la estabilidad del sistema
financiero, así como las medidas de política macroprudencial que sean necesarias
para prevenir y reducir estos riesgos.
• Los principales resultados de este informe, en materia de riesgo de liquidez, de

crédito, cambiario y de tasas de interés indican que las entidades financieras del país
no presentan evidencia de vulnerabilidades que amenacen la provisión adecuada de
servicios financieros en el corto y mediano plazo.
• Las pruebas de estrés realizadas a las entidades de intermediación financiera reflejan

que, bajo el escenario de una contracción económica significativa o una depreciación
considerable del tipo de cambio, las entidades de intermediación financiera
dominicanas mantendrían niveles apropiados de liquidez, rentabilidad y solvencia,
de acuerdo con las regulaciones nacionales y los estándares internacionales de
referencia.
• Este informe da respuesta a las principales recomendaciones de los organismos

internacionales, tales como el Fondo Monetario Internacional (FMI), el Banco de
Pagos Internacionales (BIS) y el Consejo de Estabilidad Financiera de los países del
G-20, en materia del fortalecimiento de los estudios de estabilidad del sistema
financiero, el examen del riesgo sistémico y la adopción de políticas
macroprudenciales para reducirlo”.
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• Avances en materia de Inclusión y Educación Financiera: Se continuaron los

trabajos tendentes a iniciativas legislativas para profundizar la inclusión financiera
crediticia, como son los proyectos de ley de arrendamiento financiero, factoraje y
confirmación de facturas (confirming), bajo la asistencia técnica provista por la
Oficina de Asistencia Técnica del Tesoro de los Estados Unidos.
• Completada la primera Encuesta de Inclusión Financiera 2019-2020 y se elaboró el

Informe de la Encuesta de Inclusión Financiera publicado en 2021, los cuales, en
conjunto, han conducido a la elaboración de la Estrategia Nacional de Inclusión
Financiera, que actualmente se encuentra en revisión por parte de otras Instituciones
gubernamentales invitadas a participar en la misma. Parte de lo establecido en dicha
Estrategia comprende la adopción de normativas orientadas a procurar un sistema
de pagos dinámico, eficiente e innovador, para lo cual la Junta Monetaria aprobó en
2021 la modificación al Reglamento de Sistemas de Pago, como iniciativa del Banco
Central para incentivar el surgimiento de nuevos productos y jugadores en el
mercado de los servicios de pagos.
• Otras acciones desplegadas por el Banco Central en esta área incluyen el Portal de
la Estrategia Nacional de Educación Económica y Financiera, como una instancia
web que compila cursos e informaciones de interés para el soporte de los procesos
de aprendizaje en materia de educación financiera. Paralelamente, se continúa
avanzando en las coordinaciones necesarias con el Ministerio de Educación, para
modificar el currículo escolar, al objeto de incluir la enseñanza requerida para
optimizar los perfiles de conocimiento en las habilidades de las finanzas personales
y en la habituación de los conceptos del entorno económico y financiero.
• Avanzada la estrategia de Ciberseguridad, para fortalecer las capacidades en materia

de ciberseguridad tanto del Banco Central como del sistema financiero y de pagos,
por el gran incremento de la dependencia tecnológica experimentada por los
sistemas financieros y de pagos en los últimos años, con el consecuente aumento de
los ataques cibernéticos en todo el mundo.
o En cumplimiento al Reglamento de Seguridad Cibernética y de la Información
para el sector, aprobado por la Junta Monetaria, las entidades del sistema
financiero pudieron navegar sin sobresaltos la transición al mundo digital
provocada por la pandemia, que en todo el mundo estuvo marcada por un
incremento exponencial en los ciberataques. En ese sentido, la Herramienta de
Evaluación del Cumplimiento digital permitió el seguimiento en esta materia
de todos los órganos reguladores y supervisores de entidades en el ámbito de
acción de este, como lo son la Superintendencia de Bancos, la
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Superintendencia del Mercado de Valores y el Instituto Dominicano de las

Telecomunicaciones (INDOTEL).
o La Junta Monetaria autorizó la creación de un centro sectorial de respuesta a
incidentes de ciberseguridad para el sistema financiero y de pagos, un CSIRT
sectorial, por sus siglas en inglés, bajo la dependencia administrativa del Banco
Central. Su finalidad es ayudar a mitigar los efectos y la propagación de los
posibles eventos de ciberseguridad en todas las entidades del sistema, que
pudiesen resultar en un riesgo sistémico o riesgo reputacional debido a la
pérdida de la confianza pública.
o Este centro sectorial, brinda servicio a 80 entidades, que están conectadas a él
mediante redes encriptadas, a través de las cuales envían sus reportes de
eventos y reciben instrucciones sobre cómo proceder frente a cualquier
amenaza que se determine que pudiera impactar sus sistemas e
infraestructuras.
Ministerio de Hacienda
• Reducción de asignaciones por RD$13,777.9 millones dentro de las partidas de

remuneraciones, contratación de servicios, y materiales y suministros, excluyendo
la adquisición de productos farmacéuticos, al momento en que ha realizado
esfuerzos para elevar la eficiencia en la calidad del gasto.
• Presentación de proyecto de ley que modifica la Ley No.237-20 que aprueba el

Presupuesto General del Estado para el 2021, fruto de la recuperación económica y
las medidas de eficiencia administrativa ejecutadas por las oficinas recaudadoras.
o La necesidad de endeudamiento se reduce en RD$37,800.8 millones como
consecuencia del manejo proactivo de la deuda pública.
o Incremento de los ingresos fiscales en el orden de RD$20,051.6 millones
respecto a lo proyectado originalmente.
o Incremento de la apropiación presupuestaria a la Procuraduría General de la
República por RD$1,906.6 millones, destinados a fortalecer el compromiso del
Gobierno de tener un Ministerio Público independiente, profesional,
especializado y con recursos.
o Al considerar la evolución futura de los ingresos y la expansión del gasto el
Proyecto contempla un incremento de RD$65,159.9 millones en el déficit
fiscal respecto a lo estimado en el PGE 2021.
14
El Ministerio de Hacienda enfatiza que el incremento en el déficit no se traducirá en un

aumento del endeudamiento público ya aprobado por el Congreso en la Ley No.237-20.
El referido incremento del déficit será cubierto en su totalidad por los recursos en la caja
provenientes del oportuno manejo de la estrategia de endeudamiento a finales del año
pasado y por la reducción en las aplicaciones financieras, lograda en gran medida por la
operación de manejo de pasivos realizada en diciembre de 2020.
• Obtención de los recursos necesarios para la implementación de programas y

medidas que han permitido hacer frente a la pandemia y en apoyo a la reactivación
económica:
o Desde agosto de 2020 al 18 de junio del 2021, la actual gestión ha canalizado
recursos hacia los programas de asistencia social (Quédate en Casa, FASE,
FASE Turismo y Pa’ti), por RD$88,659.2 millones, protegiendo los ingresos
de los hogares vulnerables y empleos de los trabajadores formales e
informales.
o Puesta en ejecución del Plan de recuperación responsable del sector turismo
estimado en US$28.0 millones.
o Se han contemplado dentro del Presupuesto Complementario 2021 RD$6,600
millones para destinarse a mitigar el alza en los precios de los combustibles y
otros productos sensibles consumidos por la población, con el objetivo de
fortalecer el proceso de reactivación económica y hacer frente a las secuelas
de la pandemia en el aparato productivo.
o Disposición de RD$5,000 millones en préstamos a tasa cero para apoyar la
recuperación y estabilización de la producción agropecuaria. Más de 12,000
pequeños, medianos y grandes productores se han beneficiado de esta
iniciativa hasta la fecha.
• Emisión de Bonos Globales en septiembre 2020 de US$3,800.0 millones con el cual
se aumentó el tiempo promedio de madurez por la reapertura del bono 2040.
• Emisión de Bonos Globales en enero 2021 de US$2,500.0 millones con el que se

pudo mantener el tiempo promedio de madurez sin cambios. Además, esta
transacción tuvo la demanda histórica en emisiones del Gobierno Dominicano en los
mercados internacionales, 4 veces el monto ofertado. Esto es evidencia de la
confianza y credibilidad que consideran los inversionistas en el país y en el Estado
por el manejo responsable de las finanzas públicas por parte de la presente
administración.
• Subasta en el mercado local de RD$20,784 millones en bonos de mediano y largo

plazo que permite aumentar el tiempo promedio de madurez en años.
15
• Las operaciones de manejo de pasivos de bonos estuvieron en los planes de la

administración pasada, sin embargo, no se realizaron. Al llegar, la actual gestión
identificó los grandes compromisos de pagos de amortización en el período de 2023-
2026 representando el 32.6% del total de la deuda en sólo 4 años y significando un
alto riesgo de refinanciamiento.
• Se realizó una Operación de Manejo de Pasivos de diciembre de 2020 en los

mercados internacionales donde se recompraron US$1,260.0 millones en
vencimientos entre 2021-2024. Estos instrumentos se recompraron por medio de una
reapertura del bono global con vencimiento en 2032. Resultados de la operación:
o Primera operación de manejo de pasivos de bonos globales del Gobierno
Dominicano.
o Aumentó el tiempo promedio de madurez de los bonos externos de 17.2 a 17.8
años.
o Disminuyó el costo de deuda de 6.16% a 6.06% del portafolio de bonos
externos en dólares.
o Esta operación tuvo como impacto el ligero aumento del stock de deuda de
US$ 6 millones que significaba el 0.01% de la deuda del SPNF en ese
momento.
• Conclusión de la Operación de Manejo de Pasivos más grande en el mercado local
la cual consistió en la recompra de RD$92,427.0 millones comprendido en 11 bonos
en el horizonte de vencimientos 2022-2025. Estos instrumentos se compraron por
medio de una subasta de dos títulos con vencimiento a 7 y 10 años. Resultados de la
operación:
o El costo de la deuda de los bonos en pesos emitidos en el mercado local
disminuyó 66.2 puntos básicos.
o El tiempo promedio de madurez aumentó de 7.83 a 8.92 años de los bonos en
pesos en el mercado local.
o El servicio de deuda se redujo RD$74,908 millones para el período 2022-2027.
o La deuda de SPNF sólo aumentó 0.65%.
Este tipo de transacciones permiten evitar posibles presiones fiscales provenientes
de compromisos de pagos de principal y van alineados a las estrategias de gestión
de deuda. Adicionalmente, las operaciones de pasivos son evidencia ante los
inversionistas del compromiso de esta administración en asegurar el buen manejo
de la deuda y la gestión proactiva en el manejo de los vencimientos, perfil y
sostenibilidad de la deuda.
16
• Al asumir el gobierno, se encontraron pagos de deudas administrativas por

RD$20,904.8 millones de pesos realizados durante 2020 cuyo pago no se llevó a
cabo mediante el sistema de órdenes de pagos (libramiento), siguiendo los procesos
de ordenamiento, revisión y aprobación que estipula el marco legal. Esta práctica
fue completamente eliminada, y todas las deudas administrativas que no se
encuentren autorizadas en el Presupuesto ni cuenten con el debido soporte legal no
serán pagadas con recursos públicos.
• En agosto 2020, encontramos compromisos con los generadores ascendentes a

US$349.8 millones, que no formaban parte del déficit público. Las Empresas
Distribuidoras de Electricidad (EDEs) generan grandes pérdidas por lo que el
Gobierno Central debe realizar transferencias al sector eléctrico. Para el manejo de
las generadoras, se le autoriza a las EDES a tomar líneas de crédito con la banca
local con el objetivo de tener liquidez durante el año y poder realizar pagos a
suplidores.
• Durante el mes de diciembre 2020, el Ministerio de Hacienda asumió saldos

pendientes de las líneas de crédito de las EDEs, amparado en el artículo 63 de la Ley
No. 506-19 y sus modificaciones. Dadas las condiciones en que se contrataron estos
financiamientos, el Ministerio de Hacienda realizó una operación de manejo de
pasivos sustituyendo esta deuda realizando una emisión de bonos domésticos con
menores tasas de interés.
• Presentación de proyecto de ley que modifica la Ley No.237-20 que aprueba el

Presupuesto General del Estado para el 2021, fruto de la recuperación económica y
las medidas de eficiencia administrativa ejecutadas por las oficinas recaudadoras.
Iniciado el proceso de evaluación para la consultoría de programación del gasto de
mediano plazo en la administración central.
• Implementación de la Estrategia de Gestión de Deuda para el período 2021-2024, en
la cual se han establecido lineamientos que reflejan las prioridades de reducción de
costo de financiamiento y de reducir el riesgo de refinanciamiento. Esto se va
logrando mediante operaciones de manejo de pasivos, aumentando los
financiamientos con multilaterales y bilaterales que ofrecen condiciones financieras
más favorables y reduciendo la curva de financiamiento de bonos domésticos.
• Como parte de esta iniciativa también se desarrolló la herramienta de Análisis de

Sostenibilidad de Deuda (DSA, por sus siglas en inglés).
• En el Presupuesto 2021 se contempla que el subsidio otorgado los recursos

necesarios para el funcionamiento del sector, sea inferior en unos RD$12,337.8
17
millones en comparación con el 2020. En adición, en línea con el manejo

responsable y transparente actual del sector eléctrico, se eliminó la práctica de
registrar gastos por debajo de la línea, así como la necesidad de recurrir a fuentes de
financiamiento extraordinarias e irregulares.
• En materia de fortalecimiento de la estrategia de relación con las calificadoras de

riesgo e inversionistas internacionales se mantiene un diálogo continuo y abierto a
través de reuniones periódicas de actualización de hechos relevantes. El objetivo
principal es presentar la importancia que la actual administración muestra ante estas
organizaciones internacionales y el impacto que tienen en la toma de decisiones.
• Los precios de los combustibles han tenido un aumento consistente durante los
últimos meses, debido a la demanda y a la recuperación económica. En marzo 2021,
el Ministerio de Energía y Minas, mediante la Vicepresidencia Ejecutiva del Consejo
Unificado de las Empresas de Distribución de Electricidad, le solicitó al Ministerio
de Hacienda el apoyo en realizar la contratación de un Call Option (opción de
compra) de gas natural. Con esta cobertura, si el precio de mercado de este
combustible sobrepasa dicho precio, el Estado seguiría adquiriendo este producto a
ese valor pactado proveyendo así estabilidad presupuestaria. De no superar dicho
precio el Gobierno Dominicano seguiría adquiriendo el combustible a precio de
mercado.
• Facilitación de respuestas a las solicitudes de exoneraciones de manera virtual,

reduciendo la necesidad de impresión y evitando que el ciudadano tenga que
desplazarse a la institución en más de una ocasión.
• Disminución de los tiempos de respuestas a las solicitudes de exoneraciones de 20

días laborables a 15 días, para las solicitudes recibidas de manera física, y de 15 a
10 días para las solicitudes realizadas a través de los canales digitales disponibles.
• Para dar cumplimiento a los estándares de fiscalidad internacional en materia de

intercambio de información y de esfuerzos para combatir la erosión de la base
imponible, fue promulgado el Decreto No. 256-21, que modifica el Reglamento No.
78-14, sobre Precios de Transferencia, bajo la iniciativa auspiciada por la
Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). Con este
decreto RD se suma a las acciones internacionales para combatir las prácticas de
ingeniería fiscal que erosionan la base imponible de los países y que permite el
traslado de beneficios entre jurisdicciones.
• Además, en septiembre de 2020 se aprueba la Resolución No. 6-20-A del Consejo

Nacional de Zonas Francas de Exportación (CNZFE), garantizando que el régimen
fiscal establecido por la Ley Núm. 8-90 sobre Fomento de Zonas Francas cumpliera
18
con el estándar mínimo establecido en la Acción 5 del Marco Inclusivo contra la

Erosión de la Base Imponible y el Traslado de Beneficios (BEPS, por sus siglas en
inglés).
o Se estableció la cantidad mínima de empleados fijos que deberán mantener las
empresas de servicios basadas en tecnologías de la información;
o Se limitaron los servicios que pueden ofrecer las empresas que se encuentren
clasificadas bajo dicha Ley, evitando que correspondan a actividades móviles
de administración o generación de intangibles.
o Con ello, se logró que la Ley se considerara fuera del alcance de la evaluación
del Foro sobre Prácticas Fiscales Perniciosas (FPFP) de la OCDE.
• Adicionalmente, se realizan esfuerzos por tomar acciones similares en los regímenes
creados mediante la Ley Núm. 12-21 que crea la Zona Especial de Desarrollo
Integral Fronterizo para el desarrollo fronterizo; y el Decreto Núm. 262-15 sobre los
Centros Logísticos; reforzando nuestro compromiso con las iniciativas que buscan
combatir las prácticas fiscales perniciosas, teniendo en cuenta la transparencia y la
sustancia.
Dirección General de Impuestos Internos
• El período de agosto 2020 a junio 2021 exhibió cumplimientos mayores al 100%

para todos los meses. El recaudo de enero a junio 2021 totaliza RD$298,939.3
millones (RD$53,286.3 millones más a lo proyectado). El Recaudo total de agosto
a junio fue de RD$76,333.60 millones. Siendo el mes de abril donde se registró el
mayor recaudo histórico, totalizando RD$68,796.9, equivalente a un crecimiento de
157.5%.
El cumplimiento de las recaudaciones está impulsado por los ingresos de la Ley
Núm. 46-20 de Transparencia y Revalorización Patrimonial, ingresos de la minera
Pueblo Viejo Dominican Corporation (Barrick), el crecimiento económico y la
apertura de la economía incidiendo en la mejora del cumplimiento de los
principales impuestos.
• Cumpliendo con la promesa de flexibilizar el régimen fiscal, se ha logrado reducir
el tiempo de respuesta en las solicitudes de inscripción al Régimen Simplificado de
Tributación (RST), de 15 días laborables a 5 días laborables. Esta mejora ha
beneficiado a 5,914 contribuyentes en sus solicitudes.
• Han sido beneficiados 87,416 contribuyentes por las exenciones de anticipos

(23,328 personas físicas y 64,087 personas jurídicas), mediante el otorgamiento de
19
facilidades a los contribuyentes que tributan bajo el régimen ordinario. La DGII

mediante las Resoluciones Núms. DDG- AR1-2020-00001, DDG- AR1-2020-
00002, DDG- AR1-2021-00001 y DDG-AR1-2021-00006 concede a las micro y
pequeñas empresas, así como personas físicas, los siguientes beneficios:
o Exención total del pago de anticipos mensuales del ISR correspondientes a los
períodos de agosto 2020 a junio de 2021 aplicable a las micro y pequeñas
empresas.
o Exención total del pago de anticipos del ISR del período septiembre y
diciembre de 2020 y junio 2021 aplicable a personas físicas.
o Exención del pago de la primera cuota del Impuesto a los Activos del año fiscal
2020, excepto para los contribuyentes con cierre 31 de diciembre.
o Facilidades de acuerdos de pago automático para el Impuesto sobre la Renta
correspondiente al 2020, excepto para los contribuyentes con cierre 31 de
diciembre.
• En cuanto a la simplificación del régimen normativo de retenciones, fue emitida la
Norma General núm. 01-2021 para el Fomento y la Optimización Tributaria del
Mercado de Valores, de fecha 02 de febrero 2021.
• Fue eliminado la retención del 1% del valor pagado al vendedor de las acciones o
cuotas sociales, ya sea éste persona física, jurídica, nacional o extranjero, en los
casos de las acciones inscritas en el Registro del Mercado de Valores que se
suscriban y negocien en el Mercado de Valores, y que sean parte de una oferta
pública.
• Se confirmó la exención del Impuesto a la Emisión de Cheques y Pagos por

Transferencia Electrónica a los valores de fideicomisos inscritos en el Registro del
Mercado de Valores, en virtud del artículo 330 de la Ley núm. 249-17 que modifica
la Ley núm. 19-00 del Mercado de Valores de la República Dominicana.
• Fue emitida la Norma General núm. 03-21 de aplicación de exenciones para el sector
agropecuario, de fecha 18 de mayo de 2021, con el objetivo de prorrogar las
disposiciones contenidas en la Norma General núm. 01-2008, relativa a las dispensas
del pago de anticipos del Impuesto sobre la Renta (ISR), del pago del Impuesto sobre
Activos y de Retención de Impuesto sobre la Renta sobre los pagos realizados por
el Estado durante el año 2021.
• La DGII trabaja para que la Factura Electrónica sea una realidad en República
Dominicana, a la fecha se han emitido más de 50.5 MM comprobantes fiscales
electrónicos (de los cuales el 62% se ha emitido en la actual gestión), tenemos 33
20
emisores electrónicos autorizados (66% en esta gestión) y 41 en proceso de

certificación.
• La Dirección General de Impuestos Internos (DGII) ha iniciado un proceso de

transformación en la gestión del cumplimiento tributario, introduciendo las mejores
prácticas internacionales en materia de riesgo y gobierno eficiente. En este sentido,
la DGII ha creado un perfil de riesgo para cada contribuyente lo que nos permite
conocer su comportamiento tributario y así alinear las acciones de tratamiento más
adecuadas para cada caso. En este sentido, a menor nivel de riesgo del contribuyente
las acciones recomendadas serán del tipo preventivo, como, por ejemplo:
priorización de las visitas presenciales correspondientes al proceso de Alta de
Comprobantes, asistencias, educación tributaria; agilización de respuesta a
solicitudes eliminando la burocracia, como la Emisión del Certificado de Crédito
Fiscal Transferible de las Empresas acogidas al Régimen Especial Cinematográfico
y el Procedimiento Expedito para la Aprobación de Reembolsos de Saldos a Favor
de las Empresas pertenecientes al Régimen Especial de PROINDUSTRIA, entre
otros. No obstante, si el nivel de riesgo es mayor, las acciones serán más del tipo
correctivo, como por ejemplo auditorías o fiscalizaciones.
• Implementación de las estrategias y acciones para el cumplimiento del Programa

Burocracia Cero hacia un gobierno eficiente y los principales hitos de la Estrategia
Nacional de Competitividad, los cuales incluyen 15 trámites de los cuales más del
50% está completado y el restante en proceso.
• En relación al Bono Vivienda, desde el mes de agosto a la fecha, se ha pagado un

total RD$909 millones de pesos dominicanos en bonos de viviendas de bajo costo,
beneficiando a unas 5,487 familias de bajos ingresos para la adquisición de una
vivienda digna. A su vez ha sido reducido el tiempo promedio de respuesta de 57
días a 29 días laborables para dichas solicitudes.
• En materia de eficiencia y facilidad en los servicios al contribuyente, la DGII ha

emprendido acciones que han conllevado a:
o Reducir los tiempos de respuesta promedio de 64 días a 20 días laborables para
las solicitudes de Créditos y Compensaciones, así como para el Certificado de
Bono de Vivienda de Bajo Costo.
o Reducir los plazos de respuestas de las quejas recibidas de 5 días a 2 días.
o Servicios de Citas en Línea (Web) través del portal web DGII o la Oficina
Virtual, permitiendo que los contribuyentes y ciudadanos puedan agendar una
cita según la disponibilidad de fecha y hora desde cualquier lugar.
Actualmente, la plataforma permite agendar citas para realizar servicios y
21
trámites de vehículos de motor en 17 oficinas, siendo estos los de mayor

demanda para los contribuyentes y ciudadanos.
o La habilitación de aproximadamente 20 nuevos servicios a través de la Oficina
Virtual (OFV) y plataformas digitales para que los contribuyentes puedan auto
servirse, sin necesidad del desplazamiento a una localidad presencial.
o Incremento en un 78% el número de contribuyentes que usan la Oficina Virtual
como plataforma transaccional.
o Incremento en un 847% el número de contribuyentes que disponen de
mecanismos de seguridad en su Oficina Virtual. El 2020 otorgamos 3,459
contribuyentes con mecanismos de autenticación y enero a julio 2021
otorgamos 32,784 dispositivos a contribuyentes con OFV.
o Ampliación de la red de bancos recaudadores, como, por ejemplo, el Banco
Múltiple Activo Dominicano y Citibank (permitiendo el pago en dólares
estadounidenses) ha entrado a formar parte de la red de bancos recaudadores
de Impuestos Internos.
o Puestas al día las solicitudes de Carnet de Zonas Francas.
• Mediante la implementación de un plan de reducción de moras, se le ha dado
respuesta a más de 9,000 expedientes de contribuyentes con procesos tanto en Sede
Administrativa como Sede Jurisdiccional.
o Respondidas 5,654 consultas técnicas y solicitudes de exenciones, todas dentro
del plazo establecido para respuesta que son 15 días.
o Publicación en el portal web las consultas que emite la institución protegiendo
la reserva y los datos del consultante.
o 7,268 expedientes recursos de reconsideración trabajados. Al inicio de la
gestión se tenía un cúmulo de 10,845 expedientes para un tiempo promedio de
respuesta de 5 años. Actualmente, el plazo de promedio de respuesta a 45
días.
o Más de 3,000 expedientes de recursos contenciosos tributarios y casos civiles
en mora, trabajados en un plazo de 90 días.
o Emisión del primer listado público de personas físicas y jurídicas identificadas
como Sujetos Obligados No Financieros (68,693 sujetos a supervisar).
• Fue desarrollada una herramienta que permite dar seguimiento a los resultados de
las Auditorías Internas y Externas culminadas. Esta herramienta permite también dar
seguimiento a las Variables Claves de Resultado (VCR) Presión fiscalizadora de
22
riesgo alto y clave y Cobertura de acciones preventivas o de facilitación, contenidas

en el Plan Estratégico Institucional 2021-2024.
• Culminación del análisis del segmento de Precio de Transferencias con la finalidad

de detectar riesgos y anomalías en contribuyentes pertenecientes a dicho segmento;
1,200 contribuyentes alcanzados, 4 riesgos identificados que serán utilizados para
definir acciones de tratamiento tendentes a mejorar el cumplimiento de los
contribuyentes. Los segmentos actualizados para el 2021 fueron:
o Alojamiento, en donde la caracterización capturó un total de 5,506
contribuyentes, dicho segmento presenta diez Riesgos Específicos.
o Personas Físicas con Alto Patrimonio, en donde la caracterización capturó un
total de 1,935 contribuyentes, dicho segmento presenta dos Riesgos
Específicos.
o Precio de Transferencia, en donde la caracterización capturó un total de 5,502
contribuyentes, dicho segmento presenta diez Riesgos Específicos.
o Para el segmento de Bares y Restaurantes se desarrolló un Riesgo Específico
Especializado el cual se encuentra calificado como no medible por el
momento.
o Se están calculando todos los Riesgos Específicos Transversales con un
alcance de 25,784 contribuyentes en 4 años.
o Levantamiento e identificación de nuevas fuentes de información, tanto
internas como externas, a fin realizar más y mejores análisis de los segmentos
estudiados. Actualmente, se encuentran en proceso los acercamientos con
IDAC y SIRALRIL, con el objetivo de lograr acuerdos de información sobre
aeronaves y seguros de salud.
• Para dar cumplimiento a lo establecido la Ley 225-20 que indica que el cobro de la
contribución para la gestión y co-procesamiento de Residuos Sólidos se realizaría a
través de la DGII, se diseñó un nuevo proceso que cumple con los parámetros de la
ley sin la necesidad de intervención del contribuyente, a través del cual, la nueva
declaración automática se genera inmediatamente se declare la renta de cualquiera
de las personas jurídicas.
• Fue realizado un análisis de impacto del comportamiento de los contribuyentes

Facturadores Electrónicos, sus clientes y proveedores. El hallazgo más importante
de este análisis es el incremento promedio en la Tasa Efectiva de Tributación (TET)
en ITBIS de los contribuyentes Facturadores Electrónicos luego de que se
23
implementara la facturación electrónica (TET de 3.02% para los períodos anteriores

a la implementación de la facturación; 3.97% para periodos posteriores).
Iniciativas pendientes
• Se encuentra en fase de desarrollo informático la plataforma que permitirá gestionar

las auditorías internas a través de Oficina Virtual, sin necesidad de que el
contribuyente se apersone a la Administración Local. Se espera liberar dicha
plataforma antes de finalizar el 2021 en modo de pruebas y que pueda potenciarse
la gestión de los casos por esta vía durante el 2022.
• En fase de desarrollo se encuentra un esquema que permita detectar de forma

oportuna las diferencias que los contribuyentes presentan en sus declaraciones
juradas respecto a las distintas fuentes de información. Este esquema es denominado
Generación Dinámica de Inconsistencias y su funcionamiento está basado en el uso
de inteligencia de negocios (BI) lo cual representa la base para el desarrollo posterior
de un Data Warehouse institucional.
• En enero 2020 se dio inicio a la asistencia técnica con la Organización para la

Cooperación y el Desarrollo Económico – OCDE sobre Evaluación de
Confidencialidad y Salvaguarda de la Información de Intercambio de Información
Automática, con el objetivo de realizar una preevaluación del nivel de seguridad y
protección de la confidencialidad de la información dentro de la administración
tributaria. Actualmente, la OCDE evalúa las respuestas proporcionadas al
cuestionario de evaluación y se espera recibir la retroalimentación y
recomendaciones en el trascurso del año. Desde agosto 2020, el equipo de fiscalidad
internacional ha participado en 42 capacitaciones impartidas por OCDE.
Ejecutorias planificadas para los próximos cinco meses
• Implementación de la factura electrónica, para lo que se creará un Facturador

Gratuito dirigido a contribuyentes MiPymes y profesionales liberales.
• Se darán incentivos fiscales para empresas que se incorporen en el proceso de

voluntariedad.
• Emisión del decreto de obligatoriedad segmentadas por tipos de contribuyentes.
• Con la Agencia Japonesa de Cooperación Internacional – JICA estamos ejecutando

el proyecto de Fortalecimiento Institucional y Modernización de la DGII, con el
propósito de identificar mejoras en los sistemas de información y procesos
24
operativos para implementar cambios sustanciales en la automatización de trámites,

servicios presenciales, con especial enfoque en las Administraciones Locales, así
como también en los servicios no presenciales, a través de los canales virtuales.
• Con la Oficina de Asistencia Técnica del Tesoro de los Estados Unidos (OTA), DGII
tiene programado para los próximos meses se han acordado iniciativas de
capacitaciones mutuas, intercambio de experiencias, colaboración para elaboración
de estudios sectoriales y aplicación de las mejores prácticas que sirvan para
fortalecer los esfuerzos que viene realizando la DGII de cara a esta labor, así como
el fortalecimiento de los lazos entre ambas naciones y la reafirmación del
compromiso del Estado en la lucha contra estos flagelos.
• En el marco del plan de actualización y derogación de normas se encuentran en

proceso de elaboración 35 nuevas normas generales, de las cuales diez (10) están
listas y serán puestas en consulta en los próximos días. Este proyecto se encuentra
avanzado en un 90% cuyo propósito no es solo agrupar normas, sino que también de
una ardua labor de actualización y de derogación.
• El proyecto de automatización de las solicitudes del Bono de Vivienda de Bajo Costo

permitirá que las fiduciarias realicen las solicitudes de bono a través de la oficina
virtual (OFV), de forma automatizada se realizarán las validaciones básicas,
cargando las solicitudes válidas al Departamento de Fideicomisos, quien trabajará
los casos en línea para su aprobación y posterior remisión a la Gerencia Financiera.
Con la automatización se persigue que las fiduciarias tengan respuesta de las
solicitudes de bono en plazos menores. La misma también servirá para trabajar con
mayor eficiencia frente al incremento en las solicitudes de bonos, debido al aumento
de los Proyectos de Viviendas de Bajo Costo que se han registrado en los últimos
meses.
• El Programa de Mejora de la Eficiencia de la Administración Tributaria y de la

Gestión del Gasto Público en República Dominicana financiado con el Banco
Interamericano de Desarrollo (BID) tiene programado ejecutar US$4.2 millones este
año, al cierre del primer semestre se encuentran en proceso:
o Plan de continuidad de negocio y de recuperación ante desastres revisados y
actualizados.
o Consultoría para el diseño de la gestión por procesos en DGII.
o Personal de la DGII con equipos portátiles y estaciones de trabajo.
o Consultorías relativas a la implementación de la fiscalización basada en
riesgos.
25
• Fase final de desarrollo de un algoritmo para la identificación de contribuyentes de

República Dominicana en los listados de Panamá y Bahamas papers con la finalidad
alimentar la Clasificación de Riesgo Global con nuevos parámetros de riesgo.
• Inicio de elaboración del Informe Economía Digital: Caso de Estudio UBER Eats,
con el objetivo de estudiar las brechas tributarias y posibles riesgos que surgen de
las operaciones de UBER Eats y contribuyentes similares.
Dirección General de Aduanas
• Implementación del servicio Despacho en 24 horas, el cual consiste en liberar la

carga en 24 horas a partir de su llegada al país, siempre y cuando la mercancía esté
en condiciones normales, no sensible y de bajo riesgo y haya cumplido con los
requisitos determinados, tanto por la aduana como por las entidades para- aduaneras.
• Con la implementación de este proyecto, se logra el ahorro en tiempo y en costos,

mejor planificación de los importadores y nos encaminamos a ser el hub logístico de
la región.
• Resultados del Despacho en 24 horas:

o Despachados 1,341 importadores y 2,263 contenedores.
o Contacto a 1,548 importadores para motivar su inclusión en el programa OEA
simplificado y el despacho en 24 horas.
o 64% de los importadores que despacharon en 24 horas son medianos o
pequeños.
o El 72% de las declaraciones que contemplaron el despacho en 24 horas fueron
anticipadas.
• Implementación VUCE 8 servicios de Importación Consejo Nacional de Zonas
Francas de Exportación. Así como la entrega de propuesta de mejora a 12 procesos
ya implementados en la VUCE.
• Migración de 221 Servicios de Importación y Exportación desde el SIGA hacia la

Nueva VUCE APP. Este proyecto tiene un avance de un 70%.
• Simplificación del proceso de permisología de 55 servicios que más impactan al

comercio y replanteamiento de servicios que se realizaban post declaración aduanera
para en lo adelante sean realizados previa declaración (servicios del INDOCAL).
26
• La simplificación del proceso de los productos perecederos que tienen que ir al

laboratorio de agricultura.
• Simplificación de los procesos de exportación.
• Migración del 30% de los servicios pendientes desde el SIGA hacia la nueva
VUCEAPP para la conclusión del proyecto de migración.
Dirección General de Contrataciones Públicas
• Para garantizar el cumplimiento de la Ley Núm. 340-06, su modificación y

normativas vinculadas y asegurar la transparencia, la DGCP ha creado mecanismos
de alertas tempranas que contribuyen a detectar las irregularidades que pueden surgir
en las distintas etapas de los procesos de compras para la toma de decisiones de
manera eficiente, de forma que las instituciones puedan subsanar cualquier
anomalía, esto incluye los siguientes aspectos:
o Módulo de consulta de accionistas.
o Módulo de consulta de contratos.
o Sistema de estadísticas de Reporte General.
o Sistema estadístico de proveedores.
o Sistema estadístico de MIPYMES.
o Sistema de categorización de bienes y servicios.
o Sistema de levantamiento de denuncias vía redes sociales y prensa.
• Para el análisis de datos e inteligencia de negocios aplicado a las compras públicas

se encuentran la creación de los siguientes Escritorios de Datos disponibles en la
página institucional:
o El Sistema de Información de Precios del Mercado Público, permite consultar
los costos a los que fueron adquiridas las obras, bienes y servicios por parte de
las instituciones que transan en el Sistema Nacional de Compras y
Contrataciones Públicas, velando así por los principios de eficiencia, economía
y flexibilidad.
o Actualizado el Escritorio de Datos SISCOMPRAS, este es un aplicativo que
presenta los diferentes componentes del Indicador de monitoreo del SNCCP –
SISCOMPRAS que ha sido desarrollado para monitorear el cumplimiento de
la Ley Núm. 340-06, su modificación y normativas vinculadas.
27
• Desde el inicio de la nueva gestión a la fecha se han adjudicado

RD$81.993.870.840,0 en procesos de compras y contrataciones públicas,
correspondientes a 49,473 contratos con 7,473 proveedores. Se evidencia mayor
participación de oferentes en los procesos, al comparar las ofertas promedias que
fueron de 2.07 ofertas por proceso entre el 16 de agosto del 2019 y el 30 de junio
del 2020, a 3.87 ofertas promedios desde el 16 de agosto del 2020 al 30 de junio del
2021.
• Como demostración de la competencia entre los proveedores, a la fecha se han

conocido y gestionado más de 40,000 procesos publicados vía el Portal
Transaccional.
• En lo que respecta a la cantidad de contratos, órdenes de compra y servicios, las

compras por debajo del umbral representaron el 62% de los procesos; los procesos
de excepción 4%; las compras menores 27%; la comparación de precios 4%; y la
licitación pública 1%. En contraste con los sorteos de obras y las licitaciones
restringidas, obtuvieron en total un 1% de los procesos.
• Un total de trescientas cincuenta y siete (357) instituciones están gestionando sus

procesos de compras y contrataciones públicas, de las cuales, doscientos noventa y
siete (297) son instituciones y sesenta (60) corresponden a gobiernos locales.
• Se han realizado cuatro mil cientos quince (4,115) asistencias técnicas sobre el Portal
Transaccional, de las cuales, tres mil novecientos noventa y seis (3,996)
corresponden a servidores públicos y ciento diecinueve (119) corresponden a
proveedores.
• Con el objetivo de fortalecer los mecanismos de eficiencia y control del Sistema

Nacional de Compras y Contrataciones Públicas (SNCCP), se han capacitado más
de 2,400 servidores públicos y proveedores del Estado.
• Ha sido creado un Campus Virtual, en donde los diferentes actores del SNCP pueden
familiarizarse de manera rápida y efectiva con las informaciones compartidas a
través de una clara gestión participativa; considerando: registro, participación en
talleres y capacitaciones y posterior retroalimentación y asistencia sobre preguntas
e inquietudes relacionadas.
• Para fortalecer el programa de compras públicas, promoviendo la sostenibilidad y la

inclusión de todos los sectores, se trabaja en un acuerdo junto a la Organización de
Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura, para la elaboración de un
Plan de trabajo que implica un piloto para incorporar compras a la agricultura
familiar, a desarrollarse en Monte Plata en 2021.
28
• También, se conformó la mesa de trabajo con varios actores para la articulación de

la agricultura familiar a las compras públicas.
• Se aprobó el Código de Pautas de Ética e Integridad del Sistema Nacional de

Contrataciones Públicas, a través de la resolución Núm. PNP-04-2021.
• Integración de la certificación MIPYME MUJER del Ministerio de Industria,

Comercio y MIPYMES en el Registro de Proveedores del Estado y en el Portal
Transaccional.
• 80 colaboradoras de las oficinas provinciales del Ministerio de la Mujer se han

capacitado en compras públicas a los fines de que puedan ser agentes promotores
del mercado público en el territorio nacional.
• Se ha brindado más de 350 asistencias técnicas a más de 80 Gobiernos Locales sobre

el uso del Portal Transaccional.
• Unas 280 personas de las cuales un 60% son encargados de áreas de compra y/o
vinculadas a los comités de compras y contrataciones, recibieron la sensibilización
sobre compras públicas con enfoque de sostenibilidad.
• Las solicitudes de inscripción y actualización en el Registro de Proveedores

muestran un aumento, recibiendo 72,898 solicitudes de agosto 2020 a junio 2021 en
comparación con las 25,409 solicitudes recibidas un año antes, lo que representa un
incremento del 186.9%.
• Un total de 98,351 proveedores activos de los cuales 44,840 son personas físicas,
51,310 son personas jurídicas y 2,201 entre asociaciones sin fines de lucro,
cooperativas y oficinas gubernamentales. En cuanto a Mipymes, hay registradas
unas 10,556 y un total de 2,833 Mypymes mujeres registradas. El registro de
proveedores Mipymes evidencia un crecimiento de un 400% al comparar el primer
semestre del 2020 con el mismo período del 2021. Para igual período, el crecimiento
del registro de Mipymes mujeres es de 400%.
• Para aumentar la participación de las MIPYMEs en el Sistema Nacional de Compras

y Contrataciones Públicas, DGCP estableció para el año 2021 la meta de inscribir
un total de 200 nuevas MIPYMES Certificadas como proveedoras del Estado. Al
cierre del primer semestre del año esta meta ha sido superada con un número de 745
registros de MIPYMES Certificadas nuevas como proveedoras del Estado.
Asimismo, se estableció una meta de 24% de participación de las MIPYMES
Certificadas en relación al total de proveedores que participan del mercado público,
esta meta ha sido superada al alcanzar un 32% de MIPYMES adjudicadas en relación
al total de proveedores.
29
• En cuanto a las MIPYMES Mujeres la meta pautada fue de 100 registros de

MIPYMES Mujeres certificadas, siendo en la actualidad superada con un total de
106 certificadas inscritas como proveedoras del Estado.
• Para el 2021, se estableció la meta de incorporación de 10 nuevos gobiernos locales

al Sistema Nacional de Compras y Contrataciones. A la fecha se han incorporado 11
nuevos gobiernos locales, los cuales han iniciado la publicación de sus procesos a
través del Portal Transaccional.
• Las adjudicaciones a MIPYMES lideradas por mujeres representan el 7% de las

compras públicas superando la meta del 5% previamente establecida para el año
2021.
• A través del SISMAP Municipal son evaluados 158 ayuntamientos, logrando en esta
gestión un incremento para las alcaldías de 6.87% en el indicador de la gestión de
las Compras Públicas, pasando de un 36.56% a 43.43% y para Juntas Distritales de
10.41%, pasando estas de un 22.96% al 33.37%. Esto impacta de manera directa a
la trasparencia en la publicación de sus planes anuales de compras, así como la
publicidad de sus procesos de compras y el cumplimiento de la cuota del 20% de
presupuesto destinado a MIPYME.
• Se realizaron cuatro encuentros virtuales y tres encuentros presenciales con la

participación de 620 personas de diferentes sectores productivos, a los fines de
identificar oportunidades de mejora de cara a la formulación del anteproyecto de ley
de compras públicas.
• 38 miembros de organizaciones comunitarias de toda la geografía nacional

participaron en las consultas ciudadanas de la propuesta del Decreto número 426-
21, que instituye los Comités de Seguimiento de las Contrataciones Públicas, como
un mecanismo para observar, vigilar y monitorear los procesos de compras y
contrataciones públicas de las instituciones públicas, estos comités posibilitaran la
participaron de los ciudadanos a través de representantes de la sociedad civil para
garantizar la trasparencia y la correcta gestión de los procesos de compras por parte
de las instituciones del Estado.
• Mediante encuentros virtuales y en forma presencial 132 representantes de

organizaciones sociales de las ciudades de Peravia, San Juan, Barahona y San José
de Ocoa, en donde realizaron observaciones y oportunidades de mejora al
documento, en esta medida el proceso constituye un hito en la inclusión de los
ciudadanos en toma de decisiones que tendrán una implicación en el SNCCP.
30
• Anteproyecto de modificación del marco regulatorio del Sistema Nacional de

Compras y Contrataciones Públicas (Ley Núm. 340-06 y sus modificaciones).
• Digitalización de todos los expedientes físicos del Registro de Proveedores del

Estado, y adquisición de un software de búsqueda avanzada para eficientizar
nuestros servicios considerando los factores de sostenibilidad.
• Taller de capacitación sobre Criterios de Evaluación, Bases de Contratación,

elaboración de Pliegos de Condiciones, Especificaciones Técnicas y Términos de
Referencias, a través de buenas prácticas nacionales e internacionales.
• Conformación de una mesa estratégica de trabajo con la Liga Municipal y la

Federación Dominicana de Municipios para la estandarización de un pliego de
condiciones modelo para la contratación de la recolección, transporte y disposición
de los residuos sólidos.
Ministerio de Turismo
• Movilizados unos 4.2 millones de pasajeros por los aeropuertos manejados por
Aeropuertos Dominicanos Siglo XXI (Aerodom), logrando en la industria aérea una
rápida recuperación este año. Las autoridades aeroportuarias dominicanas y las
empresas que manejan los aeropuertos del país sostienen que los esfuerzos y
medidas tomadas por el gobierno del presidente Luis Abinader han permitido que el
turismo y la industria aérea hayan logrado una rápida recuperación, tras ser afectados
por la covid-19.
• República Dominicana logra cifra récord superando los 460 mil visitantes en junio
y logra una recuperación de un 80%.
• Captación nuevas líneas aéreas que nunca habían viajado hacia territorio
dominicano, tal es el caso de Volaris, OWG de Canadá, Turkish Airlines, así como
rutas desde Manchester y Dublín a Punta Cana.
• Air Europa conecta, por primera vez, Madrid-Samaná, lo que consolida la confianza
en el destino República Dominicana, en su constante recuperación y crecimiento de
la llegada de turistas desde España.
• Iniciada la implementación del plan multisectorial Ministerio de Turismo - Cruceros

para recepción de cruceros Amber Cove e interacción con comunidades. La
31
operación Ferry trajo consigo en el mes de junio 13 buques, para un total de 2,714
pasajeros y 905 tripulantes.
• Creada una estrategia interinstitucional con la Dirección Nacional de Cine, enfocada

en la gestión de crisis en la industria cinematográfica, así como definición de la
estrategia promocional y de comunicación para potenciar la ejecución de
producciones cinematográficas en el territorio nacional.
• En materia de implementar el reglamento técnico ambiental y turístico para la

gestión de playas a nivel nacional, iniciados los trabajos de planificación y diseño
playas, Caribe, Guayacanes, Juan Dolio, Costa Caribe. Incluyó el
acondicionamiento y equipamiento de Playa Guayacanes y de la Playa Las Galeras.
• Negociación de ampliación de rutas con nuevas ciudades en mercados emisores

tradicionales y mantenimiento de rutas existentes: 8 vuelos directos desde Miami,
Boston, Paris, Madrid, Medellín y el hub de conexión en Charlotte con 30 ciudades
de Estados Unidos, para un total de 42 vuelos semanales.
• Reactivación turismo de cruceros con las primeras llegadas post Covid del Amber
Cove – Puerto Plata y Sugar Breeze – La Romana.
• Lanzamiento Guía de Turismo Comunitario Sostenible destino Río San Juan.
• En materia de políticas específicas para el desarrollo de destinos turísticos, se ofrece

continuidad al proyecto de fortalecimiento del mecanismo de desarrollo del turismo
sostenible basado en la comunidad en la región norte.
• Para fortalecer la institucionalidad, emitida la Resolución de requisitos provisionales

para la obtención y renovación de licencias, en pro de la formalización del sector.
• Creación de licencias digitales, con el fin de brindar un mecanismo seguro a los

turistas para que validen el grado de formalización de los prestadores de servicios
turísticos.
• Para mejorar el medioambiente en los destinos turísticos, conformado el Comité de

gobernanza del proyecto binacional: Conservación de la Biodiversidad y Medios de
Vida Resilientes en las Zonas Costeras Amenazadas por el Cambio Climático de la
República Dominicana y Haití.
o Cooperación Sur-Sur, proyecto de cooperación internacional Rep. Dom. y
Colombia para el manejo integral de sol y playa. Asistencia técnica de RD a
Colombia.
32
o Alianza público-privada para el manejo integral del sargazo en territorio

nacional.
o Cooperación Sur-Sur, proyecto de cooperación internacional Rep. Dom. y
Colombia para el manejo integral de sol y playa.
• Para el ordenamiento territorial y desarrollo turístico, presentado el master plan y
proyectos prioritarios identificados en el municipio de Pedernales.
o Presentación del plan integral de desarrollo Turístico Puerto Plata – Costa del
Ámbar.
o Diagnóstico cartográfico de la situación actual del territorio de Puerto Plata.
o Presentación del plan de desarrollo integral de Samaná.
o Presentación del plan integral de desarrollo Turístico de Miches.
o Presentación Plan Municipal de Ordenamiento Territorial y Desarrollo
Turístico de Pedernales.
o Presentación del Plan Municipal de Ordenamiento Territorial y Desarrollo
Turístico de Caleta.
o Presentación del Plan Especial de la Circunvalación de Verón.
• Para impulsar la demanda del servicio turístico, creados 7 folletos digitales para la
promoción de los destinos: Azua, Punta Cana, Peravia, San José de Ocoa, La
Altagracia, San Cristóbal y Boca Chica.
o Atención de 16,151 visitantes interesados en información del país, a través de
nuestros Puntos de Información Turística ubicados en Santo Domingo,
Jarabacoa, Miches y Las Terrenas.
o Apertura de dos puntos de información turística, uno en la entrada del nuevo
muelle de Miches y en junio el Expo Ciudad Colonial en la calle El Conde,
Santo Domingo.
• Para desarrollar un turismo cultural, ecológico, de salud, educativo y negocios,
acometidas las siguientes iniciativas:
o Participación institucional en la Bolsa Turística del Caribe.
o Colaboración en realización de video promocional de Samaná por parte del
artista Enrique Iglesias.
o Encuentro con influencers para el fomento de la gastronomía dominicana, en
Dulcería Tradicional Doña Emilia.
33
o Promoción del turismo interno a partir del viaje experiencial en conjunto con
el proyecto de fomento al turismo comunitario de la región norte en Valverde,
Santiago Rodríguez, Dajabón y Montecristi.
o Identificación de iniciativas de desarrollo a la Gastronomía Sostenible para el
proyecto PIGA 2030.
o Celebración Hakkaton de experiencias turísticas entre tour operadores de
Centroamérica y República Dominicana a través de la Agencia de Promoción
de Centroamérica y República Dominicana (CATA).
o Propuesta creación de Plaza de Vendedores de Bayahíbe, La Altagracia.
o Trabajos con el grupo Pro Miches, para el desarrollo sostenible de Miches.
o Firma de acuerdo con PNUD, ASONAHORES y CESTUR para concientizar,
reorganizar y capacitar a los vendedores ambulantes y microempresarios de
los destinos turísticos dominicanos.
o Conformación del Comité de Gobernanza del proyecto Binacional:
Conservación de la Biodiversidad y Medios de Vida Resilientes en las Zonas
Costeras Amenazadas por el Cambio Climático de la República Dominicana y
Haití.
• Robustecer la promoción de República Dominicana en plataformas digitales
institucionales.
• Promover y divulgar las oportunidades del país y facilidades para el turismo de salud
y bienestar.
• Creación de material promocional digital sobre los distintos modelos de turismo y

destinos dominicanos de interior.
• Participar en ferias turísticas que desarrollen el conocimiento de nuestra oferta

turística y sirvan de plataforma para la comercialización de nuestra propuesta de
valor en mercados nacionales e internacionales.
• Fomentar la inclusión del territorio nacional en las rutas de cruceros, con especial
impulso a las propuestas de turismo comunitario sostenible.
• Diseñar una propuesta de productos turísticos culturales con la cooperación de

instituciones públicas y privadas que contribuyan a la diversificación de nuestra
marca país.
34
• Incentivar la realización de congresos, eventos y viajes de incentivo hacia la

República Dominicana.
• Diseñar una estrategia promocional para el incremento del turismo étnico por parte
de los dominicanos residentes en el exterior (Diáspora).
• Desarrollar los proyectos:

o Propuesta Malecón de Pedernales.
o Propuesta Plaza de vendedores Playa Sosúa, Puerto Plata.
o Propuesta Malecón de Santa Bárbara de Samaná.
o Marina Turística Bahía de Luperón, Provincia Puerto Plata.
o Propuesta Malecón de Santo Domingo Este.
Ministerio de Agricultura
• Fortalecimiento del servicio de asistencia técnica y capacitación agropecuaria para

garantizar la producción nacional.
Capacitaciones / Asistencia Técnicas Beneficiados
Capacitación temas Agropecuaria Nacional 30,713
Asistencias Técnicas 101,146
• La Cámara de Diputados aprobó el préstamo por US$50 millones con el Banco

Interamericano de Desarrollo (BID) para mejorar los servicios de sanidad animal y
vegetal. Serán construidos tres laboratorios diagnósticos de control biológico y 11
de campo. La facilidad tiene cinco años de gracia y se comenzaría a pagar en
diciembre del 2025, a una tasa de 0.2 por ciento pagadero en 40 cuotas mensuales.
• En una acción conjunta con la Dirección General de Contrataciones Públicas

(DGCP) fue puesto a disposición de las unidades de compras el acceso al Sistema
Digital Agropecuario (SIDIAGRO), a fin de que puedan consultar en tiempo real los
precios de productos agropecuarios en finca, mercados y establecimientos
comerciales del país.
35
• Los resultados al cierre de junio 2021 comparado con el mismo periodo del año 2020
se obtuvo un incremento de 31 libras por tarea, pasando de 5.17 a 5.48 quintales de
arroz blanco, para un 6 % de incremento.
• Al igual en quintales de arroz blanco en estos primeros 6 meses de este año 2021 se
cosecharon 7,527,016 quintales de arroz blanco comparados con los 6,886,477
quintales del año pasado, lo que han aportado al inventario nacional la cantidad de
1,441,485 quintales de arroz blanco para un incremento en la disponibilidad del 32%
pasando de 4,450,769 a 5,892,254 quintales de arroz blanco al cierre de junio 2021.
• En Constanza se prepararon las tierras de unos 200 productores; 346 recibieron

semillas de alta calidad genética y entregó más de 10 mil quintales de ajo para la
siembra, con un valor de 51 millones de pesos. Además, la entidad pignoró 30 mil
quintales de ajo, 15 mil de ellos para el consumo nacional y 15 mil para la nueva
siembra.
Capacitaciones / Asistencia Técnicas Beneficiados

Capacitación en el manejo de la nueva variedad LRC Juma 69-20 864
Siembra de una nueva variedad con tecnología 14,860
Programa Nacional de Control de Ratas en Arrozales 6,180
• Tomadas 604 muestras de residuos y contaminantes en alimentos frescos (122

muestras para residuos de plaguicidas en frutas y vegetales y 23 muestras detección
de salmonella en frutas y vegetales).
• Realizadas 153 inspecciones y re-inspecciones para el control de la aplicación de las

buenas prácticas agrícolas y ganaderas.
• Registrados 93 unidades y establecimientos agropecuarios.
• Otorgadas 86 certificaciones de cumplimiento de buenas prácticas agrícolas y

ganaderas.
• En las 604 muestras incluida al corte de julio un total de 69 muestras 40 residuos de

Plaguicidas en frutas y vegetales 4 detección de Salmonela en frutas y vegetales y
25 de arsénico en arroz.
• 122 muestras de residuos de plaguicidas y 23 de detección de salmonela.
• Los indicadores de capacitación (375), con unos 1,813 beneficiarios y 52,570

trampeo de vigilancia realizados durante el periodo enero-agosto.
• Capacitación de 270 técnicos y productores: (productores 52 y técnicos 385).
36
Producción de planta In Vitro primer semestre 2021
o Producción de 679,004 plantas

o Distribución de 425,340 plantas
o Total de productores beneficiados: 125
o Promedio de planta por productor: 3,400 plantas estimadas
o Tareas de tierra cultivadas: 3,800 tareas estimadas
Producción de plantas en los viveros del Departamento del Cacao.
o 25 viveros en funcionamiento.
o 262,998 plántulas híbridas producidas.
o 262,998 plántulas híbridas distribuidas.
o 241 productores beneficiados de plántulas híbridas.
o Capacitación productores: 1,374.
o Productores beneficiados capacitaciones: 5,908.
o Asistencia técnica a productores: 11,558.
o Productores beneficiados asistencia técnica: 13,634
Resultados producción sostenible de frutales
Objetivo Logro
Producción de plantas 517,192 (25.86% de avance)
Distribución de plantas 452,687
Productores beneficiados 6,387 (Hombres 4,480 / Mujeres
1,907)
Tareas sembradas 33,608
Productores capacitados 280 (Hombres 211 / Mujeres 69)
Productores asistidos 1,082 (Hombres 885 / Mujeres
267)
Avance de asistencia técnica 45.08%
Producción de los cultivos bajos ambiente protegido
Construcción y Rehabilitación Metros (mts)

Construcción de invernadero 130,576
Rehabilitación de invernadero 32,789
Totales 163,365
37
• La iniciativa de distribución de plantas fue iniciada en el mes de enero 2021. En las

siguientes tablas se muestran los principales logros acumulados del semestre fue
425,640 plantas, para 125 beneficiarios. La cantidad plantas producidas y entregadas
al vivero de BIOVEGA fue de 679,004.
Banco Agrícola de la República Dominicana
• Financiamiento agropecuario a medianos y pequeños productores consistió en la

entrega de 23,371 préstamos.
• Formalizados RD$25,658,444,866 en apoyo a los pequeños y medianos productores.
• El desembolso asciende a un total de RD$24,272,870,212.
• Los cobros realizados totalizan RD$16,702,003,403.
Instituto Agrario Dominicano
• Cultivos agrícolas en asentamientos campesinos:

o Preparadas 51,244 tareas de tierra desde el mes de enero hasta el presente mes
de julio, impactados 1,709 parceleros(as) con 30 tareas c/u promedio, con una
inversión realizada de RD$3,382,669.00.
o Certificado de títulos definitivos entregados al mes de julio: 7,336 de 40,000
programados, impactadas 33,508 personas con una inversión realizada de
RD$3,060,713.00.
Instituto del Tabaco de la República Dominicana
• En la preparación de tierra, tiene un acumulado de 40,471 tareas de tierra de las

40,000 siembra programada para el 30 junio del año en curso, representa el 101.18%
de su totalidad.
• Producción de plántulas en bandejas o en ambiente controlado; se han producido y

distribuido 4,175,000.00 de plántulas, lo que equivale al 104% absoluto de este
indicador.
• Fabricadas 27 nuevas casas de curado lo que equivale al 90.00% de lo programado.
38
• Reconstruidas 246 casas de curado, equivalente al 70.57% de las 350 que se tiene
planificada reparar en el año. El programa busca brindar ventajas a los medianos y
pequeños productores especialmente en la venta de la madera con rebajas
significativas de hasta un 50% del valor del mercado.
• Con una programación para esta cosecha de unas 4,329 tareas de capa en zonas
seleccionadas para el cultivo, actualmente han plantado 3,516 tareas que representa
un 81.22%.
Instituto Dominicano del Café
• Asistidos 384 productores.
• Asistidos 12,771 En la cadena del café a nivel nacional.
• Presentación de propuesta para 4 zonas piloto.
• Tareas en Fomento: 4,139.96 tareas (203 beneficiarios 178 Hombres y 25 Mujeres).
• En la cadena del café 3,666,022 plantas sembradas.
• Renovación (Tareas): 17,805.27
• En los húmedos y secos del café 173 productores asistidos.
• Centros de procesamiento registrados a la fecha: 1,814.
Consejo Dominicano de Pesca y Acuicultura
• Firma de acuerdo de colaboración con el Instituto de Estabilización de

Precios (INESPRE) para la búsqueda de soluciones a los problemas relacionados
con la gestión de los recursos naturales, entre los que se incluyen los recursos
pesqueros y acuícolas. Se logrado poner en la mesa más de 5,000 hogares unas
15,000 libras de mero basa y tilapias producidas localmente.
• Rubricado el acuerdo con la Oficina Metropolitana de Servicios de Autobuses

(OMSA), para que los colaboradores de CODOPESCA y los pescadores que tengan
licencia de pesca activa, puedan tener acceso a los autobuses de la OMSA de manera
gratuita.
• Iniciados el programa de formación a colaboradores y pescadores de la zona sur y

norte del país, con el apoyo del Instituto Nacional de Formación Técnico Profesional
39
(INFOTEP), el cual hasta la fecha ha logrado capacitar un total de 111 colaboradores

en diferentes áreas y una total de 325 pescadores.
• Plan nacional de comercialización y registro de personas y empresas que

comercializan, producen y explotan productos pesqueros y acuícola en el territorio
nacional.
LEVANTAMIENTO Y REGISTRO BENEFICIADOS
Levantamiento nacional de comercios, personas y empresas

que comercializan productos pesqueros y acuícola. 698
Comercios, personas y empresas que comercializan productos

pesqueros registrados. 485
Levantamiento de Comercios, personas y empresas que
explotan y producen productos acuícolas. 163
Comercios, personas y empresas que explotan y producen

productos acuícolas registrados. 78
Programa nacional de incentivo y fomento al sector pesquero y acuícola
Iniciativas Logrado
Proyecto pescadería de mi barrio primera 2 pescaderías instaladas con un volumen de
fase venta hasta la fecha 750 libras de tilapias y
350 de mero basa
Donación de chalecos salva vidas a
985 pescadores beneficiados
pescadores de aguas exteriores
Donación de alevines de tilapias a pequeños
80,000 alevines de tilapias donados
productores y emprendedores locales
Asistencia técnica y capacitación a pequeños
productores y emprendedores locales de 152 personas beneficiadas
tilapias en estanques.
40
Dirección General de Ganadería
• Becerras vacunadas contra Brucelosis Bovina: 45,780
• Vacunas aplicadas contra la enfermedad de Newcastle: 171,851
• Vacunas aplicadas contra Peste Porcina Clásica: 104,855
• Pruebas de tuberculina aplicadas: 183,956
Consejo Nacional de Investigaciones Agropecuarias y Forestales
• Actividades para localizar los fondos que serán utilizados en el financiamiento de

los 30 proyectos están en proceso vía MA y MEPyD; los mismos serán financiados
a mediados de 2022.
• Redacción de la “Guía para la identificación de prioridades de investigación”, guía

para la identificación de prioridades de investigación.
• Plan Nacional de registro de pescadores que faenan en aguas exteriores, interiores,

lagos y presas de nuestro país.
Estaciones de servicios Pescadores Licenciados

Baní 321
Barahona 201
La Altagracia 447
Miches 647
Puerto Plata 164
Samaná 280
San Pedro 332
Santiago 250
Santo Domingo 202
Montecristi 297
Total 1185
• Fortalecer las organizaciones rurales en sus estructuras institucionales o legales, en

sus recursos humanos y productivos, a través del acompañamiento técnico.
Capacitación temas Agropecuaria Nacional 306 beneficiados.
41
• Fomentar 60 mil tareas nuevas de cacao.
• Programa de huertos para seguridad alimentaria de las familias dominicanas.

o 3,874 Huertos nuevos instalados.
o 11 bancos de plántulas de hortalizas nuevos instalados.
• El fomento de la producción piscícola en los embalses de República Dominicana se
realizará a través del fomento de la acuicultura de tilapias y otras especies de alto
rendimiento en ambiente controlado, específicamente en jaulas flotantes dispuestas
en módulos de 40 jaulas por embalse en donde las condiciones de las presas así lo
permitan.
• Cursos, talleres, charlas programadas con el Ministerio de Agricultura de Perú, así

como con el apoyo de la FAO.
• Inclusión en SIADIAGRO para dar informaciones a nivel nacional sobre las

asociaciones de productores, junta de vecinos, Centro de Mujeres, etc.
• Fortalecer las organizaciones rurales en sus estructuras institucionales o legales, en

sus recursos humanos y productivos, a través del acompañamiento técnico.
• El Instituto Agrario Dominicano la superficie a preparar en los próximos 5 meses es

de 36,716 tareas en asentamientos campesinos, para beneficiar a 1,223 parceleros.
• Certificados de títulos definitivos a entregar en los próximos 5 meses: 4,385 títulos.
Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes
• Lanzamiento e implementación de la Estrategia Nacional de Exportación de

Servicios Modernos, para impulsar la exportación en sectores de la economía
creativa, la industria audiovisual, telecomunicaciones e informática, entre otros
sectores.
• En el marco de los diversos programas de asistencia técnica de las áreas del MICM,
71 empresas recibieron asistencia relacionada a temas de aplicación y
aprovechamiento de acuerdos comerciales, formulación y puesta en ejecución de
planes negocios, manejo financiero, mejora de procesos productivos, estrategia de
mercadeo digital.
42
• Suscripción de Memorándum de Entendimiento, con el Instituto Tecnológico de

Santo Domingo (INTEC), que establece las bases para el diseño y puesta en
ejecución de un programa de desarrollo de capacidades en temas de comercio
exterior y aprovechamiento de acuerdos comerciales, además de gestión de
información especializada, a través del Observatorio Dominicano de Comercio
Internacional (ODCI), del INTEC.
• Para fomentar la industrialización y la industria 4.0 se gestiona la creación del

“Fideicomiso de Ampliación y Creación de Parques Industriales Públicos
(PROPARQUES)”, con el objetivo de fomentar el desarrollo estratégico, operación
y mantenimiento de los parques industriales en la República Dominicana, el cual fue
creado mediante el Decreto 47-21, del 27 de enero de 2021.
• Han sido emitidos 58 permisos para la instalación de empresas de Zonas Francas y

2 parques industriales, generando 8,165 y 6,769 empleos directos respectivamente,
distribuidos en las siguientes provincias: Santo Domingo, Distrito Nacional, San
Pedro de Macorís, La Vega, Santo Domingo Este, Peravia, Monseñor Nouel,
Santiago, El Seibo, San Cristóbal, Hermanas Mirabal, La Romana, Puerto Plata,
Valverde, Barahona y San Cristóbal. La inversión proyectada es US$146.3 millones
para las empresas de zonas francas y US$38 millones para los parques industriales.
• Acuerdo de colaboración entre el MICM y el Ministerio de Cultura, que permitirá

desarrollar el portal web del Directorio Creativo, con el fin de generar un espacio de
registro de profesionales y empresas dedicados a desarrollar actividades culturales
y creativas, para que puedan exhibir, circular y comercializar sus servicios.
• Acuerdo de Cooperación entre el MICM y la Dirección General de Cine (DGCINE),

con el propósito de promover el fortalecimiento, desarrollo y encadenamiento
productivo de la industria cinematográfica en República Dominicana, así como para
estimular sus inversiones, con la finalidad de elevar el nivel de vida de la población
y la promoción de la identidad cultural como valor agregado, asegurando el respeto
a los derechos de la propiedad intelectual.
• En el marco programa Ruta Industrial, se han visitado 35 industrias, las cuales

reciben asistencia en canalizar sus necesidades con otras instituciones públicas,
agilizando trámites de diversa naturaleza, tales como: emisión de registro sanitario,
compensación de impuestos; promociones que involucra la invitación a participar
en programas de capacitación para las empresas visitadas que lo ameriten,
orientación en los diversos servicios que ofrece el MICM (Certificación Mipymes y
Mipymes Mujer, Acceso a Promipyme, entre otros); asistencia técnica relacionada
a diversos trámites, entre otros aspectos.
43
• Inicio del Proyecto de Formación y Asistencia Técnica Avanzada para la

Sostenibilidad y Competitividad del Sector Plástico en la República Dominicana, en
colaboración con la Asociación Dominicana de la Industria de Plástico
(ADIPLAST), INFOTEP, INTEC, PUCMM, Instituto de Capacitación e
Investigación de Plásticos y Cauchos de Colombia (ICIPC), y Seguros Universal.
Este proyecto provee formación especializada y asistencia técnica a 35 empresas del
sector industrial de plástico en los ámbitos de prácticas de producción sostenible,
reciclaje, gestión de residuos, economía circular, producción más limpia,
productividad e innovación, calidad, seguridad industrial y operación de
maquinarias.
• Implementación del Programa de Desarrollo para Industrias Familiares

Manufactureras, que contribuye a fortalecer las capacidades de la organización,
otorgar seguridad a las relaciones entre la familia y la industria, mejorar procesos,
ejecución, comunicación, diálogo y consenso, la creación de órganos de Gobierno,
como el Consejo de Familia, con el fin de garantizar la continuidad de la industria y
su permanencia bajo control familiar, basado en un modelo que se fundamenta en la
armonía familiar y la rentabilidad del negocio. Esta iniciativa es llevada a cabo en
alianza con la Asociación de Industriales de la Región Norte (AIREN). Actualmente
se encuentran en el proceso de consultoría 7 industrias.
• A través del Programa de Empresarialidad Femenina, se entregó la capital semilla

por un valor de RD$64,000 pesos a cada una de las 20 mujeres empresarias y
emprendedoras de las provincias fronterizas que formaron parte del proyecto, que
presentaron planes de negocios exitosos, dicho capital semilla procura contribuir con
la implementación de mejoras en sus productos y servicios, fidelizar los clientes, y
validar el acceso a nuevos mercados. Esto se logró con la colaboración a la Agencia
Andaluza de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AACID).
• Para garantizar el fortalecimiento del Sistema Dominicano para la Calidad se realizó

el lanzamiento y puesta en funcionamiento del portal web del Consejo Dominicano
para la Calidad (CODOCA) www.codoca.gob.do . También, fue creado y puesta en
funcionamiento el Sistema de Información del Sistema Dominicano para la Calidad
(SIDOCAL) www.sidocal.gob.do
• En el marco de fortalecimiento del Sistema, fue oficializada y realizado el

lanzamiento de la Política Nacional de Calidad (PNC) y se elaboró el primer
diagnóstico del SIDOCAL.
44
• Lanzamiento de:
o Convocatoria para presentar propuestas de soluciones tecnológicas para
encadenar Mipymes a empresas grandes.
o Primera plataforma interactiva de datos del sector zonas francas
https://zonasfrancasdatos.micm.gob.do
o Herramienta “Categorización de Proveedores”, cuyo website se encuentra
alojado en https://categorizate.micm.gob.do
o Portal https://micm.gob.do/ruta-industrial/, el cual contiene datos de acceso
al público general, de informaciones en tiempo real sobre las acciones
implementadas y en proceso.
• Se celebró el primer Foro Nacional de la Calidad, con la participación 103 personas

de forma presencial y 675 que estuvieron participando de forma virtual, donde
expertos discutieron sobre la pertinencia de una reforma a la Ley 166-12, así como
el impacto de la nueva política aprobada, las funciones y los avances alcanzados por
el SIDOCAL a la fecha.
• Realización de 4 reuniones de la CTE, 3 reuniones ordinarias y una extraordinaria,

donde se conocieron y oficializaron 22 Normas Dominicanas (NORDOM), 2
Reglamentos Técnicos Metrológicos, el Plan y la Política Nacional de
Normalización y 2 solicitudes de publicación de acreditaciones.
• En relación al fomento y desarrollo de la cultura emprendedora fue firmado un

acuerdo entre la Cámara de Comercio y Producción de Santo Domingo, el
Banreservas y el MICM para la implementación del Fondo de Contrapartida
Financiera para el Desarrollo del Emprendimiento (CONFÍE).
• Realizado un Convenio con la Escuela de Negocios de BARNA, para la realización

del Global Entrepreneurship Monitor (GEM), instrumento que permite contar con
información actualizada y de calidad, que apoyan el diseño de políticas públicas de
fomento al Emprendimiento en el país.
• En el marco del programa Reto Emprendedor, con soporte financiero del Banco
Interamericano de Desarrollo, se asistieron 10 proyectos de emprendimiento, con
mentorías y capacitaciones vinculadas.
• Lanzamiento del Proyecto Reto Frontera, donde se presentaron todos los detalles del
proyecto y la importancia de este, que es fortalecer las capacidades y fomentar el
emprendimiento entre las personas vulnerables de la zona fronteriza, a la fecha ya
se han capacitado 112 personas, entre los cuales hay 12 mentores.
45
• Integración al ecosistema nacional de emprendimiento de 6 nuevas instituciones:

o Programa de Impúlsate del Banco Popular.
o Universidad Adventista Dominicana.
o Liga Municipal Dominicana.
o La Red Provincial de la Altagracia.
o Red de Emprendedores de Peravia/Biblioteca Banileja.
o Enlata.
• Para fomentar la inclusión financiera de las Mipymes se formalizó un convenio con

ADOPEM – ONG para el desarrollo de un programa de educación financiera a
Mipymes y emprendedores, que incluirá sensibilizaciones, capacitaciones y
asistencia técnica especializada.
o 500 Mipymes sensibilizadas.
o 200 Mipymes capacitadas en el taller de gestión financiera.
o 20 Asistencias Técnicas.
• Con miras a mejorar la cobertura de la ventanilla única virtual de formalización se

realizó el lanzamiento de la incorporación a la Ventanilla Única de Certificación
Mipymes del servicio de Clasificación Mipymes Mujer.
• Fueron puestas en funcionamiento las Cámaras de Comercio y Producción de Elías

Piña y Pedernales.
• Constitución del Comité de Apoyo a la Gestión y Seguimiento a los Centros

Mipymes del MICM, mediante resolución 082-2021, con el objetivo de velar por el
cumplimiento de la operación eficiente y estándar de los Centros Mipymes.
• Apertura del Centro de Prototipado y Transferencias Tecnológicas, en coordinación

PNUD, el Instituto de Innovación en Biotecnología e Industria (IIBI), y la Oficina
Nacional de Propiedad Industrial (ONAPI), que ofrece servicios de diseño y
creación de prototipado, diseño de etiquetas en adecuación a las normas nacionales
e internacionales, diseño de empaques acorde a la naturaleza del producto, y
normativas del mercado. Asimismo, se ofrece asistencias técnicas, asesorías en
materia de propiedad industrial e intelectual, así como capacitaciones en materia de
buenas prácticas de manufactura.
46
• En relación al fomento del uso del gas natural en el parque vehicular dominicano
fue emitido el Decreto 303-21, que autoriza la constitución del Fideicomiso Público,
de Administración, Inversión, Garantía, Fuente de Pago y Oferta Pública,
Denominado Fideicomiso de Administración para el Programa de Masificación del
Gas Natural (FIDEICOMISO MASGAS).
• Suscripción convenio “Fideicomiso de Administración para el Programa de

Masificación del Gas Natural (MASGAS)”. Este fideicomiso impulsará la expansión
del parque vehicular no convencional y la diversificación de fuentes de energía,
cuenta con un patrimonio fideicomitido de 100 millones de pesos y será utilizado
para transformar el parque vehicular a gas natural.
• Entre los esfuerzos realizados para el fortalecimiento del sector productivo del
tabaco se puede citar el lanzamiento de un programa y la creación de la comisión
para el Fortalecimiento de la Industria del Tabaco. Además, fue aprobado por la
comisión del Relanzamiento de la Industria del Tabaco y la comisión Marca País la
inclusión del Tabaco como producto en el listado de Marca País.
• Otras acciones vinculadas al fortalecimiento de este sector es la reapertura de la Zona

Franca Industrial en Salcedo, Provincia Hermanas Mirabal espacio de manufactura
para reactivar la industria tabacalera. Mientras que el Consejo Nacional de Zonas
Francas de Exportación (CNZFE) aprobó la instalación a la Zona Franca Tabacalera
El Artista, en La Vega con una inversión de RD$55,097,965.92 y DUNN &
FOSTER DOMINICANA, S.R.L. Zona Franca Santiago - Navarrete, provincia
Santiago de los Caballeros para producción de tabacos con una inversión de
RD$93,279,657.18.
• Mediante el “Proyecto de Implementación de Procesos de Producción más Limpia

en Pequeños Hoteles de Pedernales,” 7 hoteles recibieron la donación e instalación
de 72 aires acondicionados Inverter, con una inversión de RD$2,789,999.74,
además, 354 bombillas led, 13 medidores de agua, una freidora industrial, un horno
y 344 señalizaciones de seguridad ocupacional, en el marco de la cooperación de la
Agencia Andaluza de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AACID).
En coordinación con la empresa de Call Center Teleperformance, se desarrolló en
San Juan de la Maguana una campaña destinada a la generación de empleos de
calidad en la provincia. Como resultado de esta jornada, fueron beneficiadas 58
personas para ocupar empleos bajo la modalidad de trabajo a distancia.
• Las capacitaciones realizadas totalizan 10,438 personas.
47
• Implementación del Fondo de Contrapartida Financiera para el Desarrollo del
Emprendimiento (CONFIE).
• Aprobación del proyecto de la ley de Sociedades de Garantía Recíproca.
• Implementación del Sistema Electrónico de Garantías Mobiliarias.
• Lanzamiento y puesta en operación de Ventanilla Única para la Simplificación de

Trámites y Digitalización de Servicios de la Dirección General de Cine (DGCINE).
Este instrumento tiene por finalidad digitalizar los servicios del Sistema de
Información y Registro Cinematográfico (SIRECINE) de DGCINE, con el propósito
de optimizar y simplificar por medio de esta plataforma, los procesos de solicitudes
de las empresas pertenecientes al sector cinematográfico, así como para aquellas
empresas que serán incorporadas en el régimen especial establecido en la Ley núm.
12-21 de la Zona Especial de Desarrollo Fronterizo y a las empresas ya
pertenecientes de la Ley núm. 28-01, con el propósito de optimizar y simplificar por
medio de esta plataforma, los procesos de solicitud y clasificación de las empresas
pertenecientes a la Zona Fronteriza.
• Desarrollar la plataforma digital “Dashboard de Regímenes Especiales”. Esta

plataforma digital interactiva será creada con el objetivo de incorporar en un solo
“Dashboard” las estadísticas sociales, económicas, comerciales, logísticas,
demográficas y educativas relacionadas con los sectores acogidos a los regímenes
especiales de la República Dominicana, especialmente el Sector Cinematográfico,
Sector Logístico y la Zona Especial de Desarrollo Fronterizo. Esta plataforma tendrá
como propósito orientar a empresarios, potenciales inversionistas y formuladores de
políticas en la toma de decisiones y permitirá generar datos sobre indicadores y
desempeño a distintos niveles de integración (regiones, provincias y régimen
acogido), ver la interacción de estos con el sistema de infraestructura logística del
país, y con el resto del mundo.
• Lanzamiento estudio de impacto del sector logístico cuyo propósito evaluar y medir
la contribución del sector logístico en la economía dominicana, desde un punto de
vista netamente económico. A partir de este, se condensará en un mismo documento
la contribución económica directa y encadenamientos productivos del sector
logístico y los subsectores que le componen, en especial el almacenamiento y
transporte de cargas por vía marítima, aérea y terrestre.
48
• Lanzamiento del estudio de impacto del sector cinematográfico: Este estudio tiene
como objetivo evaluar y cuantificar el impacto de la industria cinematográfica en la
economía dominicana, de manera transversal, enfocándose en los aportes directos e
indirectos a la salud macroeconómica dominicana. Con el estudio se busca
proporcionar los insumos necesarios para incrementar el flujo de inversión
extranjera a través de la cantidad de producciones audiovisuales de origen
internacional y la comercialización y distribución del cine dominicano. Esto
permitirá a su vez el desarrollo de una evaluación sobre los desafíos legales,
institucionales, operativos y/o costos, para identificar acciones de impulso al
crecimiento de la industria del Cine en el país.
• Promulgación del Decreto del Reglamento de Aplicación de la Ley núm. 12-21 que
crea la Zona Especial de Desarrollo Integral Fronterizo y su régimen de incentivos,
este reglamento establece las reglas, normas, derechos, deberes, sanción y
procedimientos de las Empresas que se acojan a esta ley, la cual propiciará
genuinamente la mejora de las condiciones socioeconómicas de la zona fronteriza,
eficientizará los procesos de aplicación a los beneficios del régimen especial, y
motivará el flujo de inversión extranjera directa hacia nuestro país.
• Mapeo sectorial para la industria del software, videojuegos y audiovisuales en

colaboración con el BID en República Dominicana.
• Desarrollo del Directorio Creativo RD, en colaboración con el Ministerio de Cultura.

Se encuentra en diseño un portal web, llamado Directorio Creativo, con el objetivo
de que tanto personas físicas como jurídicas, puedan registrarse y mostrar los
servicios que ofrecen, dando la oportunidad a que los ciudadanos puedan contratar
sus servicios.
• Lanzamiento del Diseño del Modelo Educativo Técnico Superior Dual basado en la
Experiencia Alemana. Este modelo está basado en el modelo de educación superior
dual alemán en el cual se basa en educación perteneciente al nivel 5 y 6 del marco
nacional de cualificaciones como insumo metodológico para la implementación de
un piloto en República Dominicana que responda a este nivel, ya que contamos por
el momento con formación dual de nivel 3 y 4 el cual ha generado éxitos en su
implementación.
• Conformación de una mesa de trabajo con la finalidad de impulsar la aprobación del

proyecto de Ley de Fomento a la Actividad Logística en la República Dominicana.
Esta ley tiene por objeto establecer un marco jurídico para el desarrollo y promoción
de la República Dominicana como Hub Logístico Regional, la operación los Centros
Logísticos, las Empresas Operadoras Logísticas y las Zonas de Actividades
49
Logísticas en la República Dominicana, a fin de contribuir al desarrollo sostenible

del país, aprovechando su localización geográfica que facilitando su conectividad
con los demás países del hemisferio, lo que le otorga ventajas comparativas para
desarrollar la actividad logística.
• Lanzamiento y puesta en operación de ventanilla única para la simplificación de

trámites y digitalización de los servicios vinculados al proceso de permisología en
el sector de zonas francas (primera fase). Iniciativa desarrollada por el MICM en
coordinación con el Consejo Nacional de Zonas Francas de Exportación.
• Realización de estudio de evaluación impacto de la industria del cine en la economía

dominicana.
• Acuerdo de colaboración entre el Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes y la

Asociación Dominicana de Zonas Francas (ADOZONA) para el fortalecimiento del
sector de zonas francas. En el marco de este acuerdo se contempla:
o Lanzamiento de la campaña “Zonas Francas: Zonas de Oportunidades”,
resaltando su rol en la generación de empleos y la reactivación económica.
o Realización de estudio de evaluación de impacto del sector zonas francas en la
economía dominicana.
o Celebración de evento el Día Nacional de las Zonas Francas (12 de agosto 2021),
para resaltar el rol que está desempeñando este sector en el proceso de
reactivación económica post pandemia.
• Acuerdo de colaboración entre el Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes y la
Cámara Americana de Comercio de la República Dominicana (AMCHAMDR). En
el marco de este acuerdo se contempla:
o Diseño e implementación de un plan de comunicación estratégica, durante un
año, para posicionar a República Dominicana como socio estratégico de los
Estados Unidos en materia de nearshoring.
o Organización y desarrollo de un evento de alto nivel de relacionamiento con
potenciales inversionistas y líderes de opinión, durante la celebración de la
Semana Dominicana 2021 (Washington, Estados Unidos).
• Ruta Industrial. En el marco de esta iniciativa se tiene previsto la visita a siete (7)
empresas del tejido productivo nacional, a los fines de identificar sus
potencialidades, retos e identificar oportunidades de mejora y colaboración.
50
o Ruta Industrial Creativa. En el marco de esta iniciativa se pretende visitar tres

(3) industrias pertenecientes a la Economía Naranja, con la misma esencia que
se realiza la reconocida Ruta Industrial, con la diferencia de que se enfocará en
un sector diferente.
• Proyecto piloto sobre ecoparques industriales. El MICM, con el apoyo del Banco
Mundial, ha desarrollado un piloto del Marco Internacional de Parques Ecoparques
(definido por el BM, ONUDI, GIZ) en tres parques de zonas francas seleccionados.
El propósito de este piloto es que sirva de base para el diseño de un posible programa
nacional que contribuya a la adopción de estándares sociales y ambientales
internacionales, así como a la identificación de estrategias para mejorar la resiliencia
de las zonas francas e introducir la economía circular en los parques industriales.
• Impartir otra versión del diplomado del Sistema Dominicano para la Calidad.
• Elaboración del borrador de la reforma de la Ley 166-12 del SIDOCAL.
• Implementación del Plan de Fomento y Estímulo para la Calidad.
Ministerio de Trabajo
• Empleos reactivados 714, 551 trabajadores, lo que refleja que el 85.80% de los
trabajadores suspendidos han recuperado su empleo.
• 80,536 nuevos trabajadores formales en el Sistema Integrado de Registro Laboral

(SIRLA).
• En el sector turístico se han colocado 265 personas mediante la jornada de empleo

para el Hotel Palma Real Meliá y en Jarabacoa.
• Para dar cumplimiento a la Resolución 18-2020 sobre la salva guarda de los empleos
en el sector turismo, han sido evaluados 271 protocolos de las medidas de
prevención del COVID-19 en Hoteles, Bares y Restaurantes. En el mes de
noviembre del 2020 fueron certificados 100 hoteles por cumplir adecuadamente con
dichos protocolos.
• Aumento salarial para los trabajadores del sector privado. Los nuevos salarios serán
de 21,000 pesos, equivalente a un 19% de aumento en las grandes empresas, 19,250
pesos para un 59% de aumento en las empresas medianas, 12,900 pesos para un 20%
de aumento en las empresas pequeñas y 11,900 pesos para un 11% de aumento en
las microempresas, lo que significa un porcentaje promediado equivalente a un 24%
de aumento.
51
• Registrados 28,492 buscadores de empleo en la Bolsa Electrónica de Empleo,

Empleateya y 318 nuevas empresas que disponen vacantes. A la vez, se registró el
número de 7,297 vacantes y 1,539 personas contratadas a través del Servicio.
• Atendidos 33,017 demandantes de empleo a través del servicio nacional de empleo.
• Realizados 453 talleres en herramientas para búsqueda de empleo, beneficiando a

7,777 personas.
• Se realizaron 63 Jornadas de Empleo, a las cuales asistieron 17,945 personas y se

entrevistaron 7,984 candidatos para 6,360 vacantes.
• Aprobado la ejecución del Proyecto PROETPII, en el cual el Ministerio de Trabajo

será fortalecido en la operación del Sistema Integrado de Registro Laboral (SIRLA),
la actualización del Servicio Nacional de Empleo, la construcción de un Sistema
Integrado de Registros Laborales (SIIL) y la publicación de diversos estudios del
mercado laboral dominicano.
• Con el objetivo de reducir la informalidad en el trabajo, a través del Sistema

Integrado de Registro Laboral (SIRLA) se han formalizado y registrado 63,839
empresas, registrados 84,993 establecimientos, 1,266,706 trabajadores nacionales y
22,568 trabajadores Extranjeros.
• En materia de la promoción de las Seguridad y Salud en el trabajo en el marco del

Reglamento 522-06, se han realizado:
o En proceso de revisión y actualización de las Resoluciones 04/2007 y 07/2007,
sustantivas del Reglamento 522-06 de Seguridad y Salud en el Trabajo.
o Realizadas 1,528 auditorías del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud.
o 87 talleres sobre el reglamento, para un total de 2,111 trabajadores/as
capacitados, correspondientes a 667 empresas.
o 2,143 visitas a las empresas para la verificación de las condiciones de seguridad
y salud en el trabajo, impactando 255,796 empleados mediante los procesos de
vigilancia para el cumplimiento del reglamento 522-06, garantizándoles
espacios seguros y saludables para trabajar.
o Creación de 1,735 comités mixtos de seguridad y salud en el trabajo.
o Evaluación de 260 programas de seguridad y salud en el trabajo.
o 390 empresas certificadas en el cumplimiento del Reglamento 522-06.
52
o Elaborada y presentada en formato digital la “Guía Uso y Manejo de

Plaguicidas” para el Sector Agrícola del País.
• Entrenados y contratados 10 jóvenes de primer empleo, en empresas formales, en el
marco de la modalidad de entrenamiento para la inserción laboral y capacitadas 20
mujeres de la Comunidad de lesbianas inclusivas Dominicanas (COLESDOM) en
emprendimiento juvenil con el apoyo del COS ICAP.
• Relanzado el portal del Observatorio del Mercado Laboral Dominicano, el cual

incluye para el público estadísticas sobre el mercado de trabajo, glosario de
términos, guías de políticas de empleo, estudios e investigaciones realizadas, entre
otros www.omlad.mt.gob.do.
• Para garantizar la institucionalidad en el mercado de trabajo se han realizado 41,797

inspecciones laborales sobre el cumplimiento de las normas, 7,581 trabajadores y
empleadores recibieron asistencia judicial y 611 niños/as y adolescentes
sensibilizados y retirados del trabajo infantil. También, fueron capacitadas 2,506
personas sobre los riesgos de trabajo infantil.
• Fue iniciado el Proyecto Fortalecimiento de la Migración Laboral en la Zona

Fronteriza, abordando los ejes correspondientes a la formación del personal de
asistencia y a la gestión de adquisición de equipos tecnológicos para las
Representantes Locales de Trabajo, de esa zona.
• Los días 21,22 y 23 de julio, en coordinación con la Organización Internacional para

las Migraciones, fue realizada una jornada de formación sobre Migración Laboral y
Transformación Tecnológica a través de la puesta en marcha del Sistema de
Certificaciones (SISCERT), el cual tiene previsto entrar en operatividad el día 01 de
agosto.
• Fue iniciado un plan de coordinación para la vigilancia del cumplimiento de la

Resolución 01-21 sobre Salario Mínimo del Sector No Sectorizado, que consiste en
las siguientes acciones:
o Estrategia de divulgación y atención al usuario coordinado por la DGT y la
Dirección de Comunicaciones.
o Entrenamiento dirigido a los Representantes Locales de Trabajo, Inspectores y
personal de asistencia, divido en 03 jornadas, este será coordinado por los
Viceministerios de Asuntos Sindicales, Inspección y la DGT.
• A través del Programa Primer Empleo han sido beneficiados 10 jóvenes, quienes
recibieron el entrenamiento de la empresa y la posterior contratación por un período
53
de 6 meses o más. También, 186 jóvenes desempleados, han recibido capacitación

en oficios como: alfarería, fontanería, herrería y forja, construcción, herrería, etc.
• 3,435 personas orientadas y capacitadas, entre empleadores, trabajadores, sociedad

civil, empleados públicos y servidores del Ministerio de Trabajo, en materia de
igualdad de oportunidades y no discriminación en el empleo.
• Se realizaron 45 talleres de sensibilización a Comité o Células de Vigilancias

sensibilizando 2,506 personas sobre los riesgos de trabajo infantil.
• Se realizaron 604 Operativos de inspección focalizados en zonas agrícola y

Operativos de inspección focalizados en zonas urbanas, se retiraron 611 niños, niñas
y adolescentes del trabajo infantil.
• Firma de convenios y acuerdos:

o Convenio de Colaboración Interinstitucional entre el Ministerio de Trabajo y
Programa Supérate, para la inserción laboral de más de 5 mil jóvenes
beneficiarios del Programa.
o Carta compromiso con Eurosocial y la MEPYD para la ejecución de los
Proyectos ¨Reducción de la informalidad en el mercado de trabajo¨ y
¨Actualización de la política nacional de empleo¨.
o Se firmó un acuerdo interinstitucional con la Cámara de Comercio y Producción
de Santo Domingo con el propósito de dotar de firmas digitales cualificadas a
los teletrabajadores que se encuentren laborando bajo esa modalidad.
o El Ministerio de Trabajo firmó un Acuerdo de Cooperación Interinstitucional
con el PROSOLI, con la finalidad de promover el empleo Digno y la inserción
laboral a los participantes de los programas de protección social y jóvenes en
condiciones vulnerables.
o El Ministerio de Trabajo firmó un Acuerdo de Desempeño Institucional con el
Ministerio de Administración Pública para la implementación del "Plan de
Mejora y Fortalecimiento Institucional".
• Puesta en operatividad del Sistema de Certificaciones (SISCERT).
• Puesta en operatividad del nuevo SIRLA y contratación de equipo de calidad de data

que observe el comportamiento de los registros en el SIRLA e identifique
irregularidades.
54
• Elaboración de APP que promueva la formalidad, que el trabajador y las empresas

puedan ver su clasificación y estatus ante el MT, la TSS y DGII.
• Taller de Trata, Tráfico y Explotación Sexual y Laboral, dirigido a los

Representantes Locales de Trabajo, Inspectores de Frontera y a los Técnicos de
Trabajo Infantil. (1era semana de septiembre).
• La propuesta de Sello RD Trabaja, se encuentra en evaluación.
Consejo Nacional de Competitividad
• Con el objetivo de impulsar los niveles de competitividad y productividad en la R.D.

se encuentra en proceso de revisión la ley del Consejo Nacional de Competitividad
(Ley 1-06) a fin de proponer su actualización, con miras contar con un marco
regulatorio del Consejo Nacional de Competitividad moderno que permita la
implementación de la estrategia Nacional de Competitividad (ENC), y futuras
revisiones.
• Los documentos de la Estrategia Nacional de Competitividad han sido completados

en un 100%.
• Levantamiento de las acciones y reformas que propuestas en las últimas dos décadas,
pero no se han implementado.
• Identificación de los principales obstáculos que enfrenta el país en materia de

competitividad, siguiendo la metodología de priorización del Índice de
Competitividad Global (ICG) que elabora el Foro Económico Mundial.
• Investigación documental entre todas las iniciativas de diálogo público-privado,

entre las que figuran el Congreso Industrial de la AIRD y ADOZONA, el Comité de
Desarrollo Productivo, la Iniciativa para la Productividad y Competitividad
Nacional (IPCN), la IX Convención del CONEP, medidas propuesta por el Centro
Regional de Estrategias Económicas Sostenibles (CREES), el Consejo Económico
Social (CES), planes sectoriales del sector público, entre otros, identificándose más
de 400 acciones y reformas dirigidas a solucionar dificultades que van desde trámites
y permisología, hasta las grandes reformas estructurales que urgen en nuestro país.
• A partir de este catálogo de acciones se priorizaron 132 propuestas que dan respuesta
a los indicadores del ICG seleccionados, las cuales se han incorporado como parte
de la Estrategia Nacional de Competitividad. Estas propuestas fueron agrupadas en
16 temas vinculados a los pilares más débiles de nuestra competitividad, como son:
Reforma Fiscal, Reforma Energética, Mejora regulatoria y simplificación de
55
trámites, Fomento a las exportaciones, Rendición de cuentas y transparencia, Plan

de Seguridad Ciudadana, Reforma laboral, Educación de calidad, Reforma de la
seguridad social, Reforma Sistema Judicial, Fortalecimiento de la Infraestructura,
Fortalecimiento del sistema de Calidad, Fomento a las PYMES, Gestión de riesgo,
Reordenamiento Territorial, Ecosistema innovador.
o Se identificaron 28 instituciones (incluido otros poderes del Estado),
responsables de implementar estas reformas durante esta primera fase de la ENC,
a transcurrir entre este 2021 hasta el 2024.
o Programa Burocracia Cero en fase de implementación. Se ofrecen asesorías a las
instituciones para adaptar sus procesos a esta iniciativa.
o El comité del Programa Burocracia Cero integrado por el MAP, OGTIC y CNC,
así como el MEPYD, la DGAPP y la Consultoría Jurídica del Poder Ejecutivo,
presentaron a la Comisión Bicameral la visión unificada del Gobierno sobre el
proyecto de mejora Regulatoria y Simplificación de Trámite.
o El 17 de mayo de 2021, el CNC emite la Resolución No. 0002-2021 sobre el
Programa Burocracia Cero, que establece de manera oficial los trámites
priorizados a ser intervenidos en el año 2021, y el mecanismo de cumplimiento
de las acciones de mejoras identificadas para cada trámite.
o Ocho (8) trámites han sido simplificados, y se encuentra en proceso de
automatización y digitalización y otros dieciséis (16) han sido simplificados y
están en proceso de la remisión de evidencias para evaluación.
o Cuarenta y tres (43) trámites se encuentran en levantamiento de procesos, 21 de
los cuales están siendo realizados por una empresa consultora contratada por el
CNC y el resto por el MAP.
o Tres (3) talleres sobre mejora regulatoria realizados: el primero dirigido a las 21
instituciones priorizadas, el segundo dirigido al MAP y OGTIC sobre principios
básicos de la mejora regulatoria y el tercero dirigido al MAP sobre análisis de
calidad regulatoria
o Se reactivó Comité de Ventanilla Única para la Formalización de Empresas, con
el objeto de reducir el proceso de apertura de empresas a 72 horas.
o Se reactivó Comité Técnico de Implementación y Seguimiento de ventanilla
única de construcción, conforme la meta de priorización del Programa
Burocracia Cero y según lo establecido en el decreto 259-18 que dispone la
implementación y automatización de la Ventanilla Única de Permisos de
Construcción de Edificaciones en la República Dominicana.
56
• 24 estudios diagnósticos realizados sobre los siguientes 9 de los 16 temas priorizados

en la Estrategia Nacional de Competitividad (ENC):
o Reforma fiscal.
o Mejora regulatoria y simplificación de trámites.
o Educación de calidad.
o Fomento a las exportaciones.
o Rendición de cuentas y transparencia.
- Plan de Seguridad Ciudadana.
- Reforma de la seguridad social.
- Reforma laboral.
- Fomento de las Pymes.
• 9 Propuestas de acciones, medidas y reformas para la implementación de la
Estrategia Nacional de Competitividad (ENC) orientados a:
o Plan Nacional de Logística de Cargas-PNLOG República Dominicana, 2020-
2032 (con apoyo BID).
o Propuesta de Decreto Creación de Gabinete Logístico, como órgano articulador
de políticas en materia logística, encargado de dirigir el Plan Nacional de
Logística de Carga (PNLOG) y su estrategia de implementación (con apoyo
BID).
o Propuesta Guía Metodológica para la realización de Análisis de Impacto
Regulatorio (AIR) en la República Dominicana.
o Reforma fiscal.
o Mejora regulatoria y simplificación de trámites.
• Promoción, sensibilización y apoyo a instituciones para la implementación de la
Estrategia Nacional de Competitividad (ENC).
o Ministerio de Educación.
o Instituto de Formación Técnico Profesional.
o Instituto de Atención Integral a la Primera Infancia.
o Ministerio de Interior y Policía.
o Ministerio de Industria, Comercio y MiPymes.
57
o Ministerio de Hacienda.
o Ministerio de Administración Pública.
o Ministerio de Energía y Minas.
o Ministerio de Industria, Comercio y MiPymes (MICM).
o Centro de Desarrollo y Competitividad Industrial (PROINDUSTRIA).
o Ministerio de Turismo.
o Dirección General de Impuestos Internos (DGII).
o Cámara de Cuentas.
o Contraloría General de la República.
o Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones (MOPC).
o Dirección General de Aduanas (DGA).
o Ministerio de Agricultura.
o Prodominicana.
• 21 acompañamientos y asistencias técnicas a varias instituciones para la aplicación
de Encuesta Doing Business 2022, desarrollo de estrategia de comunicación,
logística de carga, entre otros. En el anexo 1, se presenta el detalle de las
instituciones, tipo y cantidad de asistencias.
• Con relación al Programa Burocracia Cero, se contempla continuar con el apoyo,
acompañamiento y asistencia técnica a instituciones para la simplificación de
cuarenta y tres (43) trámites. Dentro de este apoyo se incluyen completar los
servicios de consultoría externa, contratada por el CNC y el MAP, para el
levantamiento y simplificación de veintiún (21) trámites dentro de los priorizados
en Programa.
• Continuación de actividades de promoción y apoyo a las 28 instituciones pública

identificadas en la ENC como responsables de implementar las reformas de esta.
• Implementación de al menos seis (6) propuestas o reformas identificadas como de

alto impacto para incrementar la competitividad del país.
• Realización de 10 estudios y diagnósticos y elaboración de 5 propuestas de

implementación de la Estrategia Nacional de Competitividad (ENC).
58
• Desarrollo de 3 talleres más sobre principios básicos de la mejora regulatoria y

análisis de calidad regulatoria.
Comisión Nacional de Defensa de la Competencia
• Con el objetivo de promover y abogar por una cultura de libre y leal competencia
entre los actores del mercado Pro-Competencia trabaja en la formación de
estudiantes, servidores públicos y agentes económicos, sobre la Ley núm. 42-08, las
funciones de esta Comisión Nacional de Defensa de la Competencia y los beneficios
de la libre y leal competencia, a través de 17 capacitaciones, alcanzando más de
1,490 personas. Siendo 5 de estas impartidas a servidores de las Unidades de
Compras y Contrataciones sobre el tema de la colusión en compras públicas.
• Fueron renovadas y puestas a circulación 3 guías de competencia sobre el contenido

de la Ley núm. 42-08, sobre las asociaciones empresariales y gremiales, y sobre
colusión en contrataciones públicas, aprobadas a través de la Resolución 007-2020
del Consejo Directivo.
• Publicación de dos Observatorios de las Condiciones de Competencia en los

Mercados, correspondientes a los semestres enero-junio y julio-diciembre 2020, con
los cuales se procura monitorear las condiciones de competencia en los mercados de
la economía dominicana, a través de criterios de priorización específicos que
identifican riesgos que potencian la posibilidad de prácticas anticompetitivas.
• Firma de un acuerdo interinstitucional de cooperación técnica entre la Dirección

General de Compras y Contrataciones y PRO-COMPETENCIA para fortalecer la
investigación y sanción de las prácticas colusorias en las contrataciones públicas y
la aplicación del marco legal que rige ambas instituciones.
• Publicación del estudio de condiciones de competencia en el mercado de las

Administradoras de Fondos de Pensiones (AFP), que abarca desde el surgimiento
del Sistema en el año 2003 hasta junio de 2020, con hallazgos de alta concentración,
identificando barreras legales, estructurales y estratégicas, con bajo nivel de
competencia, en el que la entidad propone una serie de recomendaciones para
promover la competencia.
• Emisión de un total de 10 informes no vinculantes dirigidos a distintos sectores con

el fin de contribuir en la disminución de barreras de competencias en los
instrumentos legales y prácticas de las instituciones reguladoras del Estado.
59
• Emisión bajo las Resoluciones 008-2021, 009-2021, 011-2021 de 3 normativas a

partir de las cuales se procura fortalecer las herramientas de aplicación del marco
normativo de competencia: “Reglamento para el establecimiento de un Régimen de
Reducción de Sanciones por Colaboración en el Marco del Procedimiento de
Investigación de Prácticas Concertadas y/o Acuerdos Anticompetitivos (carteles)”;
“Reglamento que establece el Procedimiento Simplificado Aplicable en Casos de
Indicios de Entrega de Información Falsa en el Marco de los Procedimientos de
Investigación de la Dirección Ejecutiva”; y el “Reglamento para el sometimiento y
aprobación de compromisos de cese en el marco de las investigaciones por violación
a la Ley General de Defensa de la Competencia respectivamente”.
• Inicio de un procedimiento de investigación de oficio con motivo de la observación

de indicios razonables de la existencia de prácticas contrarias a la Ley General de
Defensa de la Competencia, núm. 42-08 en procedimientos de compras públicas de
“medicamentos de alto costo” adquiridos por el Ministerio de Salud Pública (MSP)
en el marco del programa de medicamentos de alto costo y ayudas médicas directas,
durante el período enero 2019 – noviembre 2020.
• Cierre y desestimación de 3 investigaciones por no haberse podido acreditar, en el

marco del procedimiento de instrucción llevado a cabo, la existencia de actos
contrarios a la Ley núm. 42-08, correspondientes a una investigación abierta de
oficio en 2019 en el mercado de producción y comercialización de agua purificada
envasada en botellones de 5 galones en la provincia de Santo Domingo y el Distrito
Nacional, y 2 abiertas por denuncias recibidas en 2019 y 2020 en el mercado de gas
licuado de petróleo y por actos de competencia desleal.
• Imposición de una sanción mediante la Resolución 010-2021, por la acreditación de

prácticas contrarias a la Ley General de Defensa de la Competencia núm. 42-08,
mediante la realización de prácticas concertadas y acuerdos anticompetitivos en la
comercialización, venta y distribución de analgésicos y antigripales de la marca
Winasorb, por parte de los agentes económicos Profarma Internacional, S.R.L., Sued
& Fargesa, S.R.L., J. Gassó Gassó, S.A.S. y Mercantil Farmacéutica, S.A.
• Inicio de oficio de un procedimiento de investigación simplificado en contra de la

sociedad comercial Sodetransp, S.A. por presunta entrega de información falsa por
parte de dicho agente económico en el marco de la investigación realizada en el 2020
por la supuesta comisión de actos de competencia desleal en la modalidad de actos
de engaño y actos de confusión, misma investigación que fue recientemente
desestimada mediante Resolución DE-006-2021 por no haberse podido autenticar
los actos denunciados por el agente V Energy, S.A.
60
• Emisión de un comunicado de advertencia a las asociaciones y gremios

empresariales sobre la fijación de precios en productos de primera necesidad (arroz
y pan) como parte de la acción de monitoreo y seguimiento de los mercados.
• Continuación de las acciones de formación dirigidas a estudiantes, servidores
públicos y agentes económicos, sobre la Ley núm. 42-08, las funciones de esta
Comisión Nacional de Defensa de la Competencia y los beneficios de la libre y leal
competencia.
• Continuación de la emisión de informes no vinculantes dirigidos a sectores

clasificados con el fin de contribuir en la disminución de barreras de competencias
en los instrumentos legales y prácticas de las instituciones reguladoras del Estado.
• Elaboración de un Estudio de Condiciones de Competencia en los procedimientos

de Compras y Contrataciones Públicas. Los resultados de este estudio permitirán
proponer recomendaciones de acuerdo con las mejores prácticas llevadas a cabo a
nivel internacional, con el fin de colaborar con la eficientización de los procesos de
compras públicas a través de una correcta aplicación de la normativa ya existente,
desde la perspectiva de la libre y leal competencia.
• Desarrollo de la fase 2/2 del proyecto de juego interactivo sobre prácticas restrictivas
a la competencia.
Centro de Desarrollo y Competitividad Industrial
• Mediante la campaña de difusión de la Ley de PROINDUSTRIA, así como asesorías

y asistencias personalizadas al sector industrial, hemos visto un mayor
aprovechamiento y uso de los incentivos y facilidades fiscales establecidos en la ley
392-07, y sus posteriores modificaciones incluida la ley 242-20, sobre
Competitividad e Innovación Industrial. Se observa un avance significativo en
términos de conocimiento, y uso de los Beneficios en materia tributaria, tanto en la
adquisición local como en importación.
• Como parte del impulso a las manufacturas locales se han realizado:

o 229 nuevos registros industriales.
o 32 industrias con certificaciones industriales.
o 161 personas asistidas o emprendedores beneficiarios en sus proyectos de Pre-
Incubación, Incubación y Aceleración.
61
o 257 asistencias técnicas realizadas a los emprendedores en iniciativas incubación

y aceleración.
o 111 capacitaciones direccionadas al sector industrial manufacturero en temas de
calidad y productividad, impactando 2,972 participantes.
Dos (2) proyectos patentados, con prototipo funcional desarrollado y listo para su
comercialización (Dispositivo de Seguridad para Vehículos), que contribuirá con la
implementación exitosa del Plan de Seguridad Ciudadana diseñado por el Gobierno
Central, destacando que generó el interés de su adquisición por parte de 2
Instituciones Gubernamentales: INTRANT, y Ministerio de Interior y Policía.
• Implementación del Programa de Innovación y Desarrollo de Habilidades para las
Pequeñas y Medianas Industrias del Sector Manufacturero, aplicando el programa
en dos industrias pilotos Oliver & Oliver y DOPERCO (Industria de Multiquimica
Dominicana).
• El Programa Nacional de Capacitación para la Industria, en este periodo realizó 72

capacitaciones en temas de Productividad, Calidad y Gestión Empresarial,
facultando 1320 industrias y participando 2092 representantes de industrias.
• En el marco del programa de Transformación de los Parques, se realizó el

mantenimiento y remozamiento de los parques industriales y recuperación de naves,
en especial, los Parques Industriales de Zona Francas ubicados en San Pedro de
Macorís, Francisco de Macorís, Moca, Bonao, La Vega.
• Envío de comunicación al Ministerio de Administración Pública (MAP) relativa a

solicitud de no objeción de la estructura orgánica del fideicomiso PROPARQUES,
aprobada mediante Decreto núm. 47-21, de fecha 1ro. de febrero de 2021.
• Fideicomiso PROPARQUES
o Sometimiento y aprobación en la sesión del Consejo de PROINDUSTRIA
celebrada el 14 de julio de 2021, del Acta número CTFP/01/2021
correspondiente a la Segunda Reunión del Comité Técnico del Fideicomiso
PROPARQUES, relativa a la cesión de los flujos de caja de los parques de zonas
francas de La Vega, Moca y Bonao, como patrimonio fideicomitido, requerido
por el Banco de Reservas.
o Conocimiento del monto del financiamiento a ser solicitado por el fideicomiso
PROPARQUES por valor de Trescientos Millones de Pesos (RD$300MM). Esta
solicitud se encuentra actualmente en proceso de ser conocida por el Consejo
Directivo del Banco de Reservas.
• Distrito Industrial Santo Domingo Oeste (DISDO).
62
o En este Distrito Industrial tenemos doce (12) naves ocupadas con 570
empleados. Adicional dos (2) naves nuevas y una (1) nave ampliada, para un
total 15 naves.
o Se llevan a cabo los trabajos en el DISDO para terminar de vender los solares
disponibles y se da seguimiento al proceso de titulación que aún no ha concluido.
• Zona Franca Industrial Esperanza.
o Conclusión de los trabajos de remozamiento y preparación de una de las naves
ocupada por la empresa D’Clase Shoes, quienes asumen la administración del
parque el cual está trabajando a una capacidad de un 95. Sumado a esto, el inicio
de nuevas contrataciones permitirá incrementar la mano de obra a través de los
servicios que se le prestarán a la empresa Timberland.
o Remozamiento de las infraestructuras y fortalecimiento de la seguridad,
permitiendo la habilitación de las naves desocupadas.
• Recuperación naves en Villa Altagracia ocupadas por la empresa Induspapel y

reactivación de la Zona Franca Quisqueya.
• Proyecto de transformación Parque Industrial Los Alcarrizos, habilitando y

recuperando naves, así como saneamiento y remozamiento de las áreas comunes y
proyecto de creación parque en Villa Hermosa, La Romana.
• Remozamiento de los Parques Baní y Azua y la ampliación de parques de La Vega,

Barahona y Moca.
• Apoyo en Industrialización de productos: Nagua – Industrialización de cocos; San

Juan de la Maguana – Creación de Call Center.
• 8 nuevos proyectos innovadores. 7 de ellos en procesos de patentes y 1 con patente

de modelo de utilidad, que utilizan tecnología de punta, y vienen a resolver ciertas
problemáticas sociales.
• Negociación y firma del acuerdo con el Programa de Naciones Unidas para el

Desarrollo (PNUD), sobre la base del acuerdo elaborada previamente de la mano
con el Departamento de cooperación internacional y el Departamento Jurídico. El
objetivo de dicho acuerdo es desarrollar una estrategia conjunta de sostenibilidad
que considere cada una de las dimensiones del desarrollo en el sector industrial:
acciones de crecimiento económico de las MIPYMIS, la sostenibilidad ambiental y
63
la inclusión social con perspectiva de género, contemplando la posibilidad de

elaborar un programa sectorial para las mujeres industriales, y la reactivación
económica de las Micro, Pequeñas y Medianas Industrias (MIPYMIS).
• Asistencias técnicas, acompañamientos y capacitaciones en calidad, mejora continua

y mejora de la productividad a las industrias.
• Programación de 5 talleres puntuales, dirigidos a los sectores de: Empresas

productoras de Alimentos, Medicamentos, Cosméticos, Productos de Higiene
Personal y del Hogar, en busca de fortalecer sus capacidades exportadoras.
• Participación y apoyo al Plan Nacional de Formación, sobre diversos temas que

buscan fortalecer de manera holística el sector apícola, apoyo con capacitaciones en
educación financiera y empresarial, con énfasis en:
o Finanzas básicas para microempresarios.
o Principios de manejo contables.
o Estructura de costos.
o Determinación de precios de venta.
• El plan de formación pretende implementarse en 11 provincias: Elías Piña, Dajabón,
Montecristi, Baní, San Cristóbal, Monte Plata (Bayaguana), Bonao, Puerto Plata,
Azua, Neyba y San Pedro de Macorís. Participación y apoyo Plan Nacional de
Formación conjuntamente con OXFAM, MICM, DIGEGA, Ministerio de
Agricultura para brindar capacitación en temas puntuales (Apicultura y Formación
Financiera).
• Coordinación y apoyo a UAPA y su Centro de Emprendimiento, en el Diplomado

Desarrollo Empresarial: Emprendimiento y Empresarialidad para Negocios
Exitosos, invitamos a las Industrias Registradas, a participar, PROINDUSTRIA,
amparada en el acuerdo firmado entre ambas organizaciones, está otorgando 30
media beca a las primeras 30 industrias inscritas.
• En el marco del proyecto RD-FORMALIZATE y el Programa Binacional de

Cooperación Haití-República Dominicana que desarrollamos en conjunto con
MICM, MEPyD, Federación Dominicana de Cámaras de Comercio y OXFAM,
estamos coordinando con ésta última ONG, se ofrecerán capacitaciones a grupos de
personas de las comunidades del Elías Piña, El Comendador, El Llano en temas de
Apicultura, Modelos de Negocios, Planes de Negocios, Marketing y Costos de
Producción.
64
• Creación de programas y asesorías con enfoque de Desarrollo mediante la

cooperación internacional e intercambios de buenas prácticas.
• Corporación de Fomento a la Producción de Chile (CORFO) y Prochile generación

de intercambios de buenas prácticas en el orden de la industria manufacturera a
través de su Misión Diplomática acreditada en el país. Acciones concretas que se
ejecutarán durante el resto del año.
• Desarrollo de Actividades y Relaciones Públicas: Feria de Innovación y Evento

“Lanzamiento nueva Ley PROINDUSTRIA”.
• Proyecto de Regístrate y Califícate.
• Plan Estrategia de Comunicación.
• Conferencia con motivo de la Semana Global de Emprendimiento.
II. SALUD Y ASISTENCIA SOCIAL
Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social
• En materia de fortalecimiento del sistema sanitario, para combatir los efectos del
COVID-19, fueron recibidas para el Plan Nacional de Vacunación:
Tipo de vacunas Cantidad recibida

SinoVac 1,5000,000
AstraZeneca 478,000
BioTech 208,260
Pfizer 3,000,000
Total 18,686,260
• En el marco de garantizar la disponibilidad de las vacunas a toda la población, al

corte del 27 de julio de 2021 el total de vacunados se muestra en el siguiente detalle:
Dosis Beneficiados
Primera 5,491,708
Segunda 4,088,555
Refuerzo 324,296
Total dosis aplicadas 9,904,559
65
• Para el fortalecimiento del Laboratorio Nacional de Salud Pública para prevención,

control y vigilancia de enfermedades y eventos realizadas las siguientes acciones:
o 16 profesionales de Laboratorio Clínico capacitados sobre toma, manejo y envío
de muestras de CD4, Carga Viral de VIH y ADN-PCR, en la provincia de
Valverde, Mao, región VII de Salud.
o Capacitación sobre el uso de los nuevos equipos de extracción automatizada,
para diagnóstico de SARS-CoV-2, por los representantes de Corea, que están
relacionados con los equipos/16 técnicos de virología.
o 86 profesionales médicos y bioanalistas capacitados sobre toma de muestras,
conservación y envío de muestras de SARS-CoV-2.
o 8 técnicos en Bacteriología participaron en el Seminario de Microbiología
realizado en coordinación con la OPS/ OMS, Sociedad Paraguaya de
Microbiología, Centros para el control y prevención de enfermedades (CDC),
Instituto Nacional de Enfermedades Infecciosas, para el fortalecimiento en la
vigilancia epidemiológica y 8 técnicos capacitados sobre revisión de guías OMS,
para el tratamiento de tuberculosis, farmacorresistentes.
• Adquiridos los equipos, reactivos, insumos e indumentarias de protección personal
para el Laboratorio Nacional Dr. Defilló.
• Recibidos por el Laboratorio Nacional en calidad de donación a través de OPS/OMS

diez (10) equipos de extracción automatizada, para fortalecer el diagnóstico de
SARS-CoV- 2. Recibidos en calidad de donación por parte de AFENET-CDC, una
bomba para filtración de los plasmas, 12 termómetros y 8 termo hidrómetros.
• Reducido el tiempo de disponibilidad de los resultados de las pruebas PCR COVID-

19, de 15 días o más que tardaban anteriormente, a tan sólo un máximo de 72 horas
aproximadamente; en muchos casos se han logrado obtener en un plazo de 24 horas.
Aumentada la capacidad de procesamiento a 8,000 muestras diarias.
• Procesadas 838,969 muestras de COVID-19 desde el 18 de agosto de 2020 hasta 30

de junio de 2021. Anteriormente solo fueron procesadas 75,096 muestras en un
periodo comprendido entre enero a agosto de 2020, para un aumento de más de un
70% en la actual gestión.
• Desarrolladas las jornadas masivas pruebas PCR y antígeno para COVID-19, en

diferentes lugares del Distrito Nacional y la provincia Santo Domingo.
Aproximadamente diez mil (10,000) pruebas se han realizado en estas jornadas
66
durante el mes de mayo de 2021, con el objetivo detectar tempranamente los casos
de COVID-19 y tomar las acciones pertinentes.
• Desarrolladas las jornadas de pruebas de antígeno para la detección del COVID-19

en los diferentes puntos de entradas terrestres, entre la República Dominicana y
Haití, en específico las provincias Dajabón, Independencia, Pedernales y Elías Piña.
En estas jornadas se realizan aproximadamente 350 pruebas por día en cada punto
de entrada. En dichas jornadas también se distribuyen kits de higiene con insumos y
materiales educativos para la prevención del virus en los citados puntos del país.
• Reducida la deuda de RD$11,500,000.00 millones de pesos del Laboratorio

Nacional durante la gestión pasada a RD$1,424,650.31 pesos, evidenciando el pago
demás del 98% de las deudas contraídas con los suplidores de la gestión 2016-2020.
• Adquiridos 30 equipos de extracción automatizada para SARS CoV-2.
• Instalados los hospitales tipo EMT1 y consultorios móviles en el municipio de Villa

Vásquez de la provincia Montecristi, para fortalecer la capacidad de respuesta de los
servicios de salud en el marco de la emergencia por COVID-19, para atender
aproximadamente 75% de la población 35, 000 habitantes.
• Implementado el Software EIS2 para la digitalización y automatización de las

recepciones y resultado de las muestras.
• Distribuidos y entregados los insumos, de manera oportuna, para la toma de

muestras COVID-19 en las diferentes instancias de Salud, para un total de 69,715
unidades entregadas y distribuidas de la siguiente manera: Dirección Provinciales
de Salud (DPS): 46,400; Dirección de Administración de Salud (DAS): 4,300 /
Distrito Nacional: 15,365; Hospitales ubicados en Santo Domingo 3,650 (zona
norte, sur, este, oeste).
• Creado el call center para asistencia a los usuarios en relación con resultados de
COVID-19.
• Instalado y configurado un servidor dedicado para Backup de la plataforma

tecnológica (Data Center) del Laboratorio Nacional.
• Implementado el sistema de trazabilidad de muestras para todas las pruebas

realizadas por virología COVID-19 y otras enfermedades.
• Incorporada la tercera dosis al Plan Nacional de Vacunación contra COVID-19,

siendo de los primeros países en Latinoamérica en adoptar esta medida preventiva.
67
• 10 camiones, 1 Helicóptero, 3 camionetas incorporados a la logística de distribución

del Programa Ampliado de Inmunizaciones (PAI) Central al Regional y 4 camiones
de la empresa Rica S.R.L., para la distribución de vacunas.
• Impartidos los entrenamientos en los 19 puntos de Pfizer. Previo al inicio de la

vacunación nacional, capacitadas 987 para la Plan Nacional de vacunación contra la
COVID-19.
• Recibidas 3,000,000 de jeringas .5ml. completada la evaluación, sustitución y

mantenimiento de elementos indispensables de cadena de frío a nivel central y local
por DPS.
• Creadas las mesas de trabajo con el coordinador nacional de los inspectores COVID-
19 y representantes de establecimientos comerciales bares, restaurantes y discotecas
del Distrito Nacional y la provincia Santo Domingo, con el objetivo de garantizar el
cumplimiento de las medidas.
• Desarrollado el protocolo para la prevención del COVID-19 para la reapertura del

año escolar 2021-2022.
• Desarrollado el proyecto OPS-BID-MSP para el fortalecimiento de las capacidades

de respuesta ante la emergencia por COVID-19 en los puntos de entrada, puertos,
aeropuertos y pasos fronterizos del país.
• Diseñado el plan de capacitación de gestión de riesgos en salud para la prevención

del COVID-19, dirigido al nivel comunitario, articulado al plan de seguridad Mi País
Seguro.
• Distribuidos los insumos en los 159 municipios y 40 provincias de salud, con

jornadas priorizadas en Puerto Plata, el Sur, y los diferentes Ministerios y entidades
gubernamentales que apoyaron la jornada intensificada.
• Actualizadas las directrices para la preparación, prevención y control del COVID-

19 en los centros penitenciarios y otros lugares de detención de la República
Dominicana.
• Elaboradas las autorizaciones y permisos para la realización de actividades sociales

en el marco de la emergencia por COVID-19. A la fecha emitidos aproximadamente
1,700 permisos.
• Realizadas 10,971 intervenciones de ayuda psicológica y psiquiátrica realizadas,

por el equipo de voluntarios psicólogos, psicólogas y psiquiatras frente al COVID-
19. Detalle: 7,404 en mujeres; 3,567 en hombres.
68
• Creados los contenidos educativos para radio y televisión relacionados a las pruebas
PCR y las vacunas con el lema: Volver abrazarnos depende de ti, de mí, de ti, ¡¡¡de
nosotros!!! Y la campaña Vacúnate RD, para motorizar la asistencia masiva a los
centros de vacunación y la realización de las PCR de acuerdo con los protocolos
establecidos.
• Producidos programas radiales enfocados en la prevención y promoción en Salud,

temas tratados en este mes fueron: Prevención de enfermedades crónicas como:
Hipertensión, diabetes y obesidad; la vacunación, orientaciones sobre los
comportamientos sociales (estilos de vida saludables), cuidados de las personas
afectadas por COVID, salud mental en tiempos de pandemia y medidas de higiene
ante la COVID-19.
• Supervisado y entregados los materiales alusivos a la prevención de la COVID-19 y

la importancia de la vacunación a los usuarios del Metro de Santo Domingo, área IV
de salud: Plaza Lama, Metro Mamá Tingo. Con la participación de la excelentísima
vicepresidenta, Raquel Peña.
• Coordinadas y socializadas con la OPS y el BID para la aplicación de un Estudio de

Conocimientos, Actitudes y Prácticas (CAP) que tiene por objeto orientar a la
población sobre las acciones comunicacionales y de promoción de riesgo para la
COVID-19.
• Incorporados de enlace institucional para la Vigilancia Epidemiológica desde el

Servicio Nacional de Salud en los 17 programas adicionales al COVID-19.
• Se han transmitido 13 programas de radio, con la participación de especialistas del

área de nutrición, salud mental, salud de la familia, equidad de género y adulto
mayor entre otros.
• Supervisados y entregados los materiales materiales a las DPS Santiago I, II y III

relacionados a las medidas preventivas de la COVID-19.
• Terminada la iniciativa para crear la Dirección Nacional de Enfermería, en

observancia de la resolución núm. 00049, emitida por el Ministerio de la
Administración Pública, que aprueba la modificación en parte de la resolución núm.
000025, del 15 de septiembre del 2015, para crear la dirección de desarrollo y
regulación de enfermería.
• Elaborado el informe de análisis de viabilidad para la creación del Instituto Nacional

de Salud Bucal como un ente desconcentrado del Ministerio de Salud Pública.
69
• Provisión de Hemocomponentes para la Red Nacional de Sangre un total de 133,078

pacientes beneficiarios y población general.
• En materia de implementación de la estrategia burocracia cero, completado el

levantamiento de procesos y análisis del trámite de exequátur en el área de
Ventanilla y Caja. Con esta actividad se completa la definición del As-is y se da paso
al análisis y propuesta de rediseño.
o Elaboración de los procedimientos actuales de exequátur. Habilitación para
depuración del proceso: exequátur, habilitación y acreditación.
o A la fecha los avances en la mejora y rediseño del proceso de Registro Sanitario
y sus variantes tiene de un avance entre 70% y 80% en materia de exequátur
respectivamente.
o Carta de trámite de Exequátur digital y disponible en línea.
o Habilitación del pago en línea para los servicios del Ministerio.
• Realizado el acuerdo con el Centro para el Control y Prevención de Enfermedades
(CDC) para el envío de los reactivos, requeridos para iniciar la técnica de PCR para
Rabia.
• Fortalecidas las alianzas y relaciones con organismos internacionales, como

OPS/OMS. Hemos recibido apoyo de la OMS/OPS para el reclutamiento y
capacitación del personal, así como donaciones de equipos e insumos, en adición a
medios de transporte viral y kits de extracción.
• Elaborado el informe sobre desarrollo jornada nacional de hipertensión arterial, la

cual busca prevenir la obesidad y la diabetes en la población dominicana alrededor
de 10,000 personas fueron atendidas en dicha jornada.
• En materia de vigilancia epidemiológica fortalecida e investigación de brotes.
• Informe de resultados de investigación elaborados:

o Iniciadas las pruebas de validación del aplicativo web: la notificación móvil
(individual).
o Iniciada la elaboración del protocolo de vigilancia epidemiológica en puntos de
entrada.
o Actualización de la investigación del brote de intoxicación por metanol.
o Realización de reuniones para la puesta en marcha del proyecto de salud en zona
de frontera, auspiciado por CDC (Centros para el Control y Prevención de
70
Enfermedades), para el fortalecimiento de la vigilancia epidemiológica de

COVID-19 de estos territorios, investigación de casos y rastreos de contactos.
o Reiniciado el proceso de implementación de las encuestas en la región de
Santiago y Santo Domingo de la investigación planificada "Definición de los
patógenos, las características de la transmisión, los factores de riesgo y las zonas
geoespaciales más críticas de las infecciones febriles agudas en la República
Dominicana”, la cual se está realizando con el apoyo de Brigham and Women’s
Hospital /Harvard Medical School de Boston.
• Implementar plan de pruebas masivas a COVID-19, entrega Kit de higiene y
material educativo en espacios públicos mediante la entrega Kit de higiene y
material educativo en espacios públicos y privados identificados de alto riesgo para
el contagio de la enfermedad.
• Intervención comunitaria en provincias priorizadas para la detección de positivos,

vacunación y prevención de la COVID-19 en Comunidades vulnerables a través de
las Alcaldías de las provincias priorizadas: Región 0 Distrito Nacional, gran Santo
Domingo Región II Santiago, La Vega, Región IV Barahona para la detección de
positivos, vacunación y prevención de la COVID-19.
• Implementar de software de inteligencia de negocio para la explotación de los datos

de salud con el objetivo de dotar al MISPAS de las herramientas de hardware,
software y recursos humanos necesarios para resguardar la seguridad de los datos
que se cruzan y se mantienen en el sistema, amparado por los lineamientos trazados
por el eje transversal de Ciberseguridad en el Gabinete de Transformación Digital y
la Agenda Digital 2030.
• Desarrollar programa de capacitación al personal del sector salud para

fortalecimiento de la respuesta a COVID-19 durante la temporada ciclónica 2021 en
tiempos de COVID-19, en el que se pretende capacitar al personal sobre el uso
correcto de los equipos de protección personal, manejo y descontaminación de estos
espacios.
• Respecto al Centro de Consolidación e Intercambio de Información en Salud, crear

la normativa de interoperabilidad en salud mediante la definición y publicación de
la normativa nacional para el intercambio de datos de manera estándar en todo el
Sistema Nacional de Salud.
• Elaborar plan de comunicación de riesgo para COVID-19 que contemple los

objetivos, el público objetivo, acciones concretas, lineamientos estratégicos y
71
resultados esperados, que permitan asegurar la comunicación de riesgos mediante la

promoción de salud y prevención del COVID-19.
• Aplicar encuesta CAP sobre prevención COVID-19 en la población para conocer su

percepción, actitudes, conocimientos y prácticas para la adecuación de las acciones
del plan de comunicación de riesgo.
• Fortalecer el Programa Radial Orientado a la COVID-19 "Para Estar Bien" donde se

incluirá en el mes la participación de un representante del Gabinete de salud el cual
conversará temas relevantes y actualizados sobre el proceso de vacunación y las
acciones del gobierno sobre el tema de la COVID-19.
Servicio Nacional de Salud
De agosto 2020 a junio 2021, Servicio Nacional de Salud, ha visitado 93

establecimientos de la Red Pública con el objetivo de conocer las necesidades y
poder ofrecer respuestas que garanticen la calidad de los servicios públicos de
salud. Estos encuentros representan un 50% de cobertura de los Centros
Especializados de Atención en Salud que conforman la Red SNS. Estas visitas han
sido la punta de lanza para definir las prioridades y estrategias de intervención, que
den respuesta a las necesidades y demanda que, en materia de salud tiene la
población. Entre los centros visitados, podemos destacar: Ciudad Sanitaria Dr. Luis
Eduardo Aybar, Hospital Infantil Dr. Robert Reid Cabral, Maternidad Nuestra
Señora de La Altagracia, entre otros.
En el marco de la prioridad directiva Desarrollo e inversión de la Red de Servicios

Públicos de Salud, enfocada a fortalecer la Red Pública de Salud, generando un
cambio oportuno y concreto a las múltiples necesidades de la población a través de
la construcción, equipamiento y remozamiento de la infraestructura sanitaria,
fortaleciendo así, la cartera de servicios que se brinda en estos establecimientos de
salud. Se destacan las siguientes intervenciones:
• Dotación de equipos médicos y mobiliario a sesenta y siete (67) establecimientos de

salud (EES) del Primer Nivel y Nivel Especializado, con una inversión total de
RD$485,613,081.00. Mencionamos los siguientes:
o Hospital Dra. Evangelina Rodríguez Perozo (antiguo Hospital de la Mujer),

RD$17,825,467. Distrito Nacional, Santo Domingo de Guzmán. Equipos
entregados: 2 incubadoras para Unidades de Cuidados Intensivos Neonatales
72
(UCIN), 8 aspiradores quirúrgicos rodables, 11 cunas de calor radiante básicas,

4 monitores de actividad cardíaca fetal, 7 monitores de signos vitales con
parámetros, 2 mesas de cirugías mayores, etc.
o Hospital Traumatológico Dr. Ney Arias Lora, RD$22,294,486. Santo
Domingo, Santo Domingo Norte. Equipos entregados: 1 Sonógrafo de tres
traductores, 17 monitores de signos vitales, 1 Máquina de anestesia, 16 camillas
para emergencias y recuperación, 1 ventilador de transporte, etc.
o Maternidad Nuestra Señora de la Altagracia, RD$7,488,392. Distrito
Nacional, Santo Domingo de Guzmán. Equipos entregados: 2 mesas de
operaciones mayores, 1 mesa de parto, 1 moderno eco cardiógrafo, 1 equipo de
rayos X portátil con reveladora, etc.
o Materno Infantil San Lorenzo de Los Mina, RD$21,909,941. Santo
Domingo, Santo Domingo Oeste. Equipos entregados: 1 Eco cardiógrafo
neonatal, 1 Ventilador adulto pediátrico, 1 Máquina de anestesia,6 incubadoras
neonatales, 6 cunas de calor radiante básicas, etc.
o Centro Primer Nivel Mata Hambre RD$1,101,051. Distrito Nacional, Santo
Domingo de Guzmán. Equipos entregados: Ultrasonido de tres transductores
(sonógrafo) y 1 colposcopio óptico de última generación.
o Hospital Regional Dr. Luis Manuel Morillo King, RD$25,922,767. La Vega,
La Vega. Equipos entregados: Eco cardiógrafo neonatal de última generación,
1 mamógrafo digital, 1 colposcopio óptico, 2 lavadoras industriales hospitalaria
de 65 libras, Unidad de rayos X digital estacionaria, etc.
o Hospital Presidente Estrella Ureña, RD$18,828,827. Santiago, Santiago.
Equipos entregados: Eco cardiógrafo neonatal de última generación, 1
mamógrafo digital, 2 electrocauterios quirúrgicos, 4 cunas de calor radiante
básico, 10 camas de hospitalización, 10 camillas de emergencia, 8 lámparas
quirúrgicas y 6 monitores de actividad intrauterina y cardio fetal.
o Hospital Provincial Leopoldo Pou, RD$9,982,922. Samaná, Samaná. Equipos
entregados: 3 Máquina de anestesia, Mesa de parto, 5 aspiradores quirúrgicos,
4 mesas de operaciones mayores, 9 camillas de Emergencia, 3 pulsioxímetros
de adulto y pediátrico, 6 sillones clínico-reclinables, etc.
• Cumpliendo con el compromiso de asegurar atenciones dignas y oportunas a través

de los centros de la Red Pública de Servicios de Salud del SNS, se exhiben
importantes mejoras en las infraestructuras de los centros de salud. Donde se ha
73
trabajado en el remozamiento y habilitación de nuevas áreas, terminación y

construcción de hospitales un total de 17 centros, que fueron identificados como
prioritarios para su puesta en funcionamiento en el corto plazo y así coadyuvar, en
el aumento del acceso y cobertura a los servicios de salud. Podemos destacar, los
siguientes:
o Hospital Provincial San Bartolomé de Neiba: Puesta en funcionamiento

de este moderno y equipado hospital que beneficiará a más de 60 mil
habitantes de este municipio y zonas aledañas, con una ampliación de la
cartera de servicios enfocada a las necesidades de la comunidad. Posee un
área de hospitalización con 80 camas, distribuidas de dos y una cama por
habitación con su baño, emergencia, sala de espera, área de triage, sala de
nebulización, cura, trauma shock, sala de observación con siete camillas,
entre otros.
o Centros Clínico y Diagnóstico de Atención Primaria Los Guandules:

Ubicado en la comunidad de Hato del Yaque a unos 10 kilómetros de la
ciudad corazón, este centro beneficiará a más 25 mil habitantes de las
comunidades del Flumen, Villa Bao, Guayacanal, Villa tabacalera,
Monseñor Eliseo Pérez Sánchez, Villa Progreso, Urb. Dr. Grullón, La Mina,
Hermanas Mirabal, El Tamarindo, San Antonio y La Paz. Contará con
Medicina Interna, Ginecología, Psicología, Pediatría, Odontología,
enfermería, Toma de Muestra, Laboratorio Clínico, Fisiatría, Rayos X,
Sonografías y Farmacia.
o Centros Clínico y Diagnóstico de Atención Primaria Navarrete:

Ubicado en la misma ciudad de Navarrete y que beneficiará a 140 mil
habitantes, ofrece los servicios de Medicina Interna, Ginecología, Pediatría,
Odontología, Psicología, Laboratorio, Sonografía, Rayos X, Tomógrafo,
Terapia Física y Vacunación.
o Centros Clínico y Diagnóstico de Atención Primaria Mao: Ubicado en

Mao, favorecerá a 680 familias de los sectores: Desiderio Arias, Los
Restauradores, Los Multi, Progreso Dos, Carol Gissel, Puerta del Sol,
Aserradero y los distritos municipales; Amín, Jaibón y Guatapanal. Este
Centro tendrá Medicina Interna, Ginecología, Pediatría, Odontología,
Psicología, Laboratorio, Sonografía, Rayos X, Terapia Física y Vacunación.
74
o Hospital Municipal Boca Chica: Nuevo y moderno hospital para la oferta

de servicios de salud en este municipio, que beneficiará a más de 260 mil
residentes que por más de cincuenta años, clamaban por su terminación.
• La nueva infraestructura consta de tres niveles que incluyen: Áreas de Emergencia,

Trauma Shock, Sala de Observación, Imágenes, Rayos X, Mamografía, Unidad de
Tuberculosis, áreas de Internamiento con 33 camas, áreas de consulta ambulatoria,
Unidad de Cuidados Intensivos Neonatales (UCIN), Laboratorio Clínico, etc.
o Hospital Provincial Pedro Emilio de Marchena: Ubicado en el en el
municipio Bonao, para beneficio de más de 60 mil personas que podrán
recibir atenciones de salud oportuna y con calidad. El centro cuenta con
consultorios para Pediatría, Ginecología y Obstetricia, Medicina Interna,
Odontología, Oftalmología y otras especialidades. También cuenta con
áreas especiales para Tuberculosis y Vacunas.
o Centro Clínico y Diagnóstico de Atención Primaria Bonao: El moderno

centro asistencial ubicado en el municipio de Bonao, oferta servicios a favor
de más de 158 mil personas y tendrá a disposición de la población, los
servicios de Rayos X, Sonografía, Terapia física, Laboratorio y consultas
en Ginecología, Pediatría, Medicina Interna, Medicina Familiar, Medicina
General, Odontología y Psicología.
o Hospital Regional José María Cabral y Báez: Se dio apertura a una

primera fase de intervención que abarcó las alas sur y oeste, comprendidas
entre el primer y sexto piso de la estructura hospitalaria. En el pasillo
principal del ala oeste se encuentran en funcionamiento: Áreas de Servicios,
Esterilización, Lavandería, Cocina, Comedor, Cafetería, Áreas de
Bioingeniería, Mantenimiento, Subestación de Emergencia, Odontología,
Unidad de Cirugía y áreas Administrativas. En el lado sur, también fueron
construidas: Estaciones UCI con nueve camas para atenciones polivalentes,
doce coronarias y tres destinadas al aislamiento de pacientes en condiciones
especiales.
o Hospital Municipal Félix María Goico: Se intervinieron áreas para
ampliación y remozamiento para lograr ofrecer servicios dignos y con la
calidad que merecen los usuarios; con una inversión superior a los 22
millones pesos, entre estas: Emergencia, unidad de Odontología,
remodelación de la fachada, pintura interior en los pasillos y áreas comunes
75
del primer y segundo nivel, readecuación del área de Facturación y

Admisión, creación de una sala de espera climatizada, remozamiento de la
caja de ascensor, pulido y brillado de piso de la escalera, colocación de
plafón, luminaria, acondicionamiento y embellecimiento de la entrada
principal y construcción de jardineras.
o Hospital Municipal Pablo Antonio Paulino: Puesta en funcionamiento en
Las Terrenas, Samaná con una inversión que supera los 426 millones de
pesos. Dotándolos de modernos equipos médicos, informáticos y
mobiliarios de última generación, por un monto total de RD$36,440,999.94.
• En cuanto a la prioridad directiva del Sistema de Emergencias Médica, cuyo

objetivo se enfoca en incrementar la capacidad, disponibilidad y recursos de la Red
Pública de servicios de salud para brindar atención prehospitalaria, hospitalaria,
interhospitalaria y de desastres, garantizando la accesibilidad y oportunidad del
servicio con una inversión en infraestructura de RD$131,003,237 y RD$37,116,016 en
equipamiento. Podemos resaltar los siguientes avances:
o Hospital Municipal Félix María Goico: Adecuación y equipamiento del

área de emergencia. Con una inversión en infraestructura de
RD$20,784,238 y un monto total de equipamiento ascendente a
RD$6,286,065.
o Hospital Regional Taiwán 19 de Marzo: Ampliación, remodelación y
equipamiento del área de emergencia. Con una inversión en infraestructura
de RD$22,744,256 y un monto total de equipamiento ascendente a
RD$7,812,994.
o Hospital Provincial San José de Ocoa: Remodelación y equipamiento del
área de emergencia. Con una inversión en infraestructura de
RD$4,295,771.
o Hospital Regional San Vicente de Paúl: Ampliación, remodelación y
equipamiento del área de emergencia. Con una inversión en infraestructura
de RD$48,023,742 y un monto total de equipamiento ascendente a
RD$15,231,433.
o Hospital Municipal Dr. Felipe J. Achécar: Remodelación y equipamiento
del área de emergencia. Con una inversión en infraestructura de
RD$3,489,753.40.
76
• En consonancia a la ampliación de las carteras de servicios de los establecimientos

de la Red, se han puesto en funcionamiento 18 nuevas y modernas unidades, como
son: Hospital Dra. Evangelina Rodríguez Perozo, Hospital Municipal Santo
Socorro, Hospital Regional Juan Pablo Pina, Hospital Infantil Doctor Robert
Reid Cabral, Hospital Municipal Dr. Vinicio Calventi, Hospital Provincial Rosa
Duarte y Centro de Primer Nivel El Javillar. Se destacan:
o Hospital Regional Taiwán 19 de Marzo: Moderna Unidad de Cuidados

Intensivos (UCI) que tenía 15 años fuera de funcionamiento por falta de
equipamiento.
o Hospital Provincial Nuestra Señora de Regla: Habilitación y puesta en

funcionamiento con una inversión de RD$52,461,727.
• En cuanto a la Respuesta a la contención del COVID19, el Servicio Nacional de

Salud ha realizado importantes esfuerzos para garantizar los servicios en atención,
con la habilitación de nuevas áreas, debidamente equipadas para atender los casos
que lo ameriten. Se resalta: Ciudad Sanitaria Luis Eduardo Aybar, Hospitales
Ney Arias Lora, Vinicio Calventi y Marcelino Vélez Santana, Hospital Simón
Striddels, Viejo Hospital de Bonao, Viejo hospital de Boca Chica, Centros de
Primer Nivel y Hospital Infantil Robert Reid Cabral; este último tiene una
inversión equipamiento RD13,975,323 e inversión infraestructura: RD$51,248,749.
• Contemplando la Expansión del componente Salud del Sistema 9-1-1, fue puesto
en funcionamiento el Sistema Nacional de Atención a Emergencias 9-1-1 en las
provincias Valverde, Hato Mayor, El Seibo y San José de Ocoa. Entre las acciones
más relevantes a destacar, se encuentran: Capacitación de 386 nuevos colaboradores
(49 médicos, 49 enfermeras, 121 paramédicos y 168 técnicos en transporte
sanitario), incorporación de 22 nuevas ambulancias completamente equipadas e
incorporación de 22 moto ambulancias.
• Para reducir los factores de riesgos, promoviendo las intervenciones que permitan
prevención y control, incluyendo acciones de detección y tratamiento de las
enfermedades crónicas no transmisibles, el SNS estableció su prioridad directiva
Control y Prevención de las Enfermedades No Transmisibles. En apoyo a la
consecución de esta prioridad, tenemos las siguientes intervenciones:
o Apertura de Unidades Diagnósticos de Patologías Cardíacas en Recién
Nacidos, equipadas con ecocardiogramas trece unidades neonatales con el
objetivo de eficientizar el cuidado de los recién nacidos críticamente
enfermos, para el apoyo diagnóstico de patologías frecuentes que causan
77
morbimortalidad y para el abordaje adecuado y diagnóstico oportuno de las

cardiopatías congénitas. Los hospitales que ya cuenta con su unidad son:
Pediátrico Robert Reid Cabral, Materno Infantil San Lorenzo de Los Mina,
Maternidad Nuestra Señora de La Altagracia, Materno Evangelina
Rodríguez, Nuestra Señora de La Altagracia (Higüey), Regional Dr.
Antonio Musa, Infantil Doctor Arturo Grullón, Regional Dr. Luis Manuel
Morillo King, Regional Juan Pablo Pina, Pediátrico Dr. Hugo Mendoza,
Materno Dr. Reynaldo Almánzar, Presidente Estrella Ureña y Regional San
Vicente de Paúl.
o Creación e implementación del servicio del Programa Detección oportuna
del Cáncer de Mama, Cervicouterino y Próstata con el objetivo de
Fortalecer los establecimientos de la Red de Servicios Públicos priorizados,
con el fin de aumentar la detección, diagnóstico y tratamiento oportuno de los
cánceres de mama, cérvico uterino y próstata. Los hospitales priorizados en
esta primera etapa son: Dr. Luis M. Morillo King (La Vega), Presidente
Estrella Ureña (Santiago), Jaime Mota (Barahona), Hospital General de Alta
Especialidad (Higüey), Maternidad Nuestra Sra. De la Altagracia (Higüey),
Maternidad La Altagracia (Distrito Nacional), Materno Dr. Reynaldo
Almánzar (Santo Domingo), Hosp. Santo Socorro (Distrito Nacional), La
Mujer Dominicana (Distrito Nacional) y Instituto Nacional del Cáncer Rosa
Emilia Sanchez Perez Tavares (Distrito Nacional).
• Atendiendo a la importancia de la gestión y organización de los procesos

institucionales que favorezcan el fortalecimiento del SNS, para brindar respuesta
oportuna y garantizar la transparencia, se ha definido la prioridad directiva de
Automatización de la Gestión, que evidencia avances importantes a través de los
resultados de las siguientes intervenciones:
o Actualización de la estructura organizativa del SNS, que incluye la
conformación de nuevas áreas que son: Direcciones de Enfermería,
Odontología, Infraestructura y Laboratorios Clínicos e Imágenes.
o Levantamiento del diagnóstico de la Red SNS, contenido en el documento
“Estado de Situación de los Hospitales de la Red Única Pública”.
o Con el fortalecimiento en materia de designación de recursos humanos,
remozamiento y equipamiento de las infraestructuras hospitalarias, se logró
completar la habilitación de 61 establecimientos de la Red SNS, lo que
representa alcance (32%), para un incremento del ocho por ciento (8%) en
relación con el año 2019.
78
o Puesta en funcionamiento del Portal Transaccional en las cinco Oficinas

Regionales faltantes, para un alcance de un 100% al año vigente, con
relación al 44% del año 2020. Favoreciendo así la transparencia
institucional y la veeduría social. De igual forma, se inició un proceso para
la habilitación del Portal Transaccional en todos los hospitales
pertenecientes a la Red Pública de Servicios de Salud.
o Recertificación de la Norma sobre Publicación de Datos Abiertos del
Gobierno Dominicano (NORTIC A3).
o Implementación de Portales Web para dieciséis hospitales.
o Migración del Portal Web de la SRS Valdesia a Azure.
o Recertificación de la Norma para Gestión de las Redes Sociales en
Organismos Gubernamentales (Nortic E1-2018).
• Se han implementado importantes iniciativas en beneficio de la población

dominicana con el apoyo de instituciones aliadas como la Vicepresidencia de la
República Dominicana, Ministerio de Salud Pública, Ministerio de Obras Públicas,
Alcaldía del Distrito Nacional, Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia
(UNICEF), Sociedad Dominicana de Obstetricia y Ginecología (SDOG), Sociedad
Dominicana de Medicina Perinatal, Cámara Americana de Comercio de la
República Dominicana (AMCHAMDR), alianza empresarial Sanar una Nación,
Ministerio de Administración Pública, entre otras:
o Implementación Plan Integración Regional para reducir los indicadores

mortalidad materna.
o Creación de la Comisión de “vigilancia, supervisión y análisis de la
mortalidad materna y neonatal”.
o Lanzamiento Proyecto de Telemedicina en Cuidados Intensivos.
o Plan Nacional para la Reducción de la Desnutrición Aguda.
o Implementación proyecto Champion Mothers en la provincia Elías Piña.
o Implementación del primer sistema de monitoreo de la gestión sanitaria:
SISMAP Salud (Sistema de monitoreo de la administración pública en
salud) que permite medir los avances de la gestión hospitalaria.
79
o El SNS, MSP, SeNaSa y la primera dama, realizaron el lanzamiento de la

campaña para sensibilizar sobre la importancia de detectar el cáncer a
tiempo.
o Reactivación de los servicios en el Hospital Materno Infantil San Lorenzo
de Los Mina, los cuales habían sido suspendidos tras el centro ser destinado
como Maternidad COVID-19.
o El Hospital Provincial San Bartolomé de Neiba hizo historia al realizar su
primera cirugía laparoscópica a una paciente de escasos recursos, residente
en la comunidad Los Guineos, zona montañosa de Neiba.
o El Servicio Nacional de Salud desarrolló la campaña “Elige Bien” con el
objetivo de concientizar a la ciudadanía sobre la importancia de la
responsabilidad individual para alcanzar el bienestar colectivo ante la
pandemia del coronavirus.
• Encuentros con representantes de gremios de salud, para tratar temas en beneficio

de médicos, bioanalistas, psicólogos, odontólogos, técnicos de imágenes que labora
en centros de la Red Pública y la salud de la población:
o Colegio Médico Dominicano (CMD).

o Coordinadora Nacional de Salud (CONASALUD).
o Colegio de Profesionales de Enfermería.
o Federación Dominicana de Profesionales Técnicos y Trabajadores de la
Salud (Fedosalud).
• Firma de Acuerdos
o Acuerdo con la Lotería Nacional para préstamos de inmuebles para uso
administrativo en la provincia de San Pedro Macorís.
o Acuerdo con la Dirección General de Contabilidad Gubernamental, de
colaboración, interconexión e intercambio de informaciones, para la
implementación del Sistema de Planificación y Evaluación de la Gestión
(SISPLEG).
o Los directores del Hospital Traumatológico Dr. Ney Arias Lora, doctor
Julio Landrón y el general de Prisiones Roberto Hernández firmaron un
80
acuerdo para garantizar los servicios de salud de manera oportuna y

eficiente a los privados de libertad a nivel nacional.
o El Servicio Nacional de Salud (SNS), la Fundación Grupo Punta Cana y el
Instituto de Ciencias Visuales Dr. Zato (INCIVI), suscribieron este viernes
un acuerdo de colaboración institucional para el fortalecimiento del Centro
de Lucha contra la Ceguera Punta Cana, con el propósito de ofrecer
servicios oftalmológicos gratuitos a toda la población de la región Este del
país.
o Firma de acuerdo con la Asociación Dominicana de Síndrome de Down
(ADOSID), donde se trazan los compromisos y lineamientos para la puesta
en operación de un dispensario médico para niños, jóvenes y adultos con
síndrome de Down.
• El Servicio Nacional de Salud ha desarrollado importantes jornadas que contribuyen

a mejorar la calidad de vida de los dominicanos, conjuntamente a la Primera Dama
de la República e instituciones aliadas como son Ministerio de Salud Pública,
Ministerio de Obras Públicas, Ministerio de la Presidencia, Ministerio de la
Administración Pública, Alcaldía del Distrito Nacional, Colgate Palmolive,
Dirección de Material Bélico del Ejército de la República Dominicana, Programa de
Medicamentos Esenciales (PROMESE/CAL), entre otras.
o Reclutamiento personal 9-1-1. Jornada de reclutamiento y selección
de personal para la expansión del Sistema Nacional de Atención a
Emergencias y Seguridad 9-1-1 en seis provincias de la zona fronteriza.
o Operativos médicos en Neiba. Realización de pruebas rápidas y PCR.
o Jornada de pruebas rápidas. Intervención contra el COVID-19 en La

Zurza y Villa Mella en coordinación con el Ministerio de Salud Pública.
(Pruebas rápidas y PCR/Visitas domiciliarias/Entrega de medicamentos).
o Operativo de pruebas rápidas en Cambita Garabito. El Servicio

Regional de Salud Valdesia, en coordinación con el hospital de Cambita
Garabito realizaron 200 pruebas para la detención del COVID-19 y
asistencia oportuna del virus en esa localidad.
o VII jornada de Labio y Paladar Hendido. 35 pacientes impactados. Este

operativo es organizado por la Residencia Nacional de Cirugía Plástica,
Reconstructiva y Estética, del Salvador B. Gautier junto al Ministerio de
81
Salud Pública, el Servicio Nacional de Salud (SNS) y el Seguro Nacional

de Salud (SENASA).
o Ruta Comunitaria en Salud. Jornada de prevención “Ruta Comunitaria
en Salud” realizada en diferentes puntos entrada y salida a la ciudad,
Intersecciones de importantes avenidas de la capital y estaciones del
Metro. Distribuidas alrededor de un millón de mascarillas.
o Detección Cáncer de Mama. Iniciativa promovida por la primera dama,
Raquel Arbaje. Unas 1,500 mujeres beneficiadas.
− Lanzamiento del programa "Prevenir es vivir".
− Chequeos gratuitos para detectar cáncer de mama en la
maternidad San Lorenzo de Los Mina.
− Jornada de Sonomamografía y Mamografía en Barahona.
− Jornada de chequeos gratuitos en Sabana Grande de Boyá.
o Jornadas Odontológicas. Junto a Colgate Palmolive y Dirección del
Material Bélico del Ejército de la República Dominicana, realizaron:
Consultas odontológicas gratuitas, realización de procedimientos,
rehabilitación Bucal Integral Familiar y entrega de kits de higiene bucal.
Jornada Odontológica en Centro Diagnóstico de Neiba con 1,298
procedimientos realizados.
o Operativo Médico. Hospital Vinicio Calventi realiza operativo médico

donde fueron examinados 219 personas de unas 500 familias que
ocupan una escuela en construcción, luego de haber sido desalojadas del
barrio Freddy Beras Goico, del municipio Los Alcarrizos. También,
personal de salud del hospital doctor Francisco Moscoso Puello se
movilizó a la Penitenciaría Nacional La Victoria con el objetivo de
llevar asistencia médica a los privados de libertad y especialistas del
Hospital Ney Arias Lora realizaron 22 procedimientos quirúrgicos,
durante un operativo que incluyó reemplazo de caderas y rodillas,
fracturas abiertas y cerradas de fémur, tibia, tobillo, entre otros.
Seguro Nacional de Salud
• La cartera total de afiliados al régimen subsidiado es de 5,749,011. De este total unas

141,624 personas afiliadas viven con discapacidad.
• A julio 2021 se han incorporado 239,627 adultos mayores a nivel nacional. Un

aumento de 22,170 de julio 2020 a junio 2021, representando un 9% de aumento.
82
• Creado el programa el “Programa de Evaluación Nutricional” con el objetivo de

reducir los factores de riesgo de enfermedades crónicas asociadas a la condición
nutricional. Hasta junio 2021 SENASA ha tenido un alcance de 49,181 afiliados,
con un total de 113,215 evaluaciones. Del total de afiliados alcanzados el 41.3% se
realizaron una evaluación, y el 58.7 se realizaron dos o más evaluaciones. Las
mismas con una facturación total de RD$596,260,816.20.
• Ampliación de la red de prestadores de primer nivel a 26 nuevos prestadores.
• Continuar incorporando adultos mayores al Programa SENASA Cuida de Ti.
• Inclusión de 56,000 adultos mayores al subprograma de Evaluación Nutricional.
• Plan piloto en el Gran Santo Domingo para la afiliación de estudiantes de las

escuelas públicas en coordinación con el distrito escolar de esa demarcación.
• Plan piloto en la zona del Gran Santo Domingo para el levantamiento de las actas de
nacimientos de los niños recién nacidos vivos en las maternidades del Servicio
Nacional de Salud (SNS).
Programa de Medicamentos Esenciales y Central de Apoyo

Logístico PROMESECAL
• Hasta la fecha hemos realizado 20 procesos de alto costo por un valor de

RD$2,239,000,000 millones de pesos, algunos de los cuales estamos a la espera de
la apertura de la oferta económica.
• La situación presentada por el COVID-19 y en respuesta al decreto No.401-20 de

emergencia emitido esta administración, se dispuso de un presupuesto extraordinario
de tres mil trescientos cinco millones pesos (RD$3,305,000,000) adicionales para la
adquisición de equipos médicos, reactivos y medicamentos para combatir la
pandemia.
• El promedio de abastecimiento del Sistema Público Nacional de Salud a través de la

Red de Farmacias del Pueblo y de los medicamentos e insumos médicos sanitarios
utilizados para tratar el COVID es de un 68.7%.
• Completado el proceso para la adquisición de kits de hemodiálisis para garantizar la

cobertura de estos insumos de agosto 2020 a enero 2021, con un presupuesto
83
extraordinario de 300 millones de pesos exclusivamente para este proceso y así

garantizar la vida de estos pacientes.
• La construcción del Almacén Regional en la Provincia de Azua, para facilitar y
agilizar la distribución de medicamentos e insumos para la salud para toda la región
sur.
• Adquirir de un software para eficientizar los procesos operativos de la institución, y
que permita la trazabilidad del inventario y así obtener un mejor registro del
comportamiento de los productos desde su planificación hasta la entrega a nuestros
clientes.
Consejo Nacional de Seguridad Social
• Cobertura en salud del mes junio 2021 para los regímenes contributivo y
contributivo subsidiado es de 94.30% de la población. Se han otorgado prestaciones
a los afiliados al Seguro Familiar de Salud del régimen contributivo por
RD$4,771,688,009. Mientras que en el régimen contributivo subsidiado las
prestaciones pagadas ascienden a RD$1,399,194,197.
• El Consejo Nacional de la Seguridad Social emitió la resolución No. 518-01 de fecha

15 de abril 2021 la cual expresa la extensión del procedimiento establecido en la
Resolución 484 01 de fecha 13 de noviembre 2019 para el otorgamiento de
pensiones solidarias, las pensiones sólo son efectivas cuando el poder ejecutivo
emite el decreto correspondiente.
• La cobertura de las pensiones solidarias asciende a RD$58,590,000.00 para un total

de 9,753 pensionados. 3,049 nuevos pensionados en el gobierno de Luis Abinader.
• Se inició el proceso para la implementación del régimen contributivo-subsidiado,

dando cumpliendo con lo establecido en el artículo 07 de la ley de Seguridad Social
87-01. Se realiza el levantamiento de la información relacionada con los sectores
que entrarían a dicho régimen a través de una empresa consultora.
• Fue aprobada mediante resolución y por mandato de la ley 397-19, la prestación de

gastos funerarios derivados de accidente de trabajo, estos serán cubiertos por
IDOPPRIL.
84
• Fueron iniciados los programas de educación en seguridad social, para dar

cumplimiento a lo establecido en el Art. 6 y 22 de la ley 87-01. El impacto de esto
es lograr la cultura en seguridad social de la ciudadanía para que conozca todos sus
derechos en el SDSS. Las acciones que se llevan a cabo son:
o Cápsulas educativas en seguridad social.
o Cuadernillos educativos.
o Programas de capacitación para los afiliados.
o Acuerdos con MINERD y MESCyT para incorporar los programas educativos
sobre seguridad social en las curriculas de ambos sectores.
• Modificación de la Ley de Seguridad Social 87-01. Actualmente, se encuentra en el
Congreso Nacional.
Superintendencia de Salud y Riesgos Laborales
• 9,985,625 ciudadanos afiliados a junio del 2021, aproximadamente un 94.3% de la

población total del país tiene cobertura en el SFS. Los afiliados al Régimen
Contributivo ascienden a 4,140,262 afiliados, al Régimen Subsidiado 5,749,011 y
en los Planes Especiales de Pensionados y Jubilados 96,352.
• Recepción y respuesta de 29 casos de revisión de cuenta clínica y accidentes de

tránsito, para un monto recuperado de RD$8,240,379.09 en favor de los afiliados.
• Gestionados casos de conciliación y arbitraje que involucran un monto reclamado

de RD$2,214,250.28 y recuperado por las Prestadores de Servicio de Salud por un
monto de RD$1,186,425.00.
• Organizado y gestionado los acuerdos suscritos entre las ADARS, ADIMARS, ARS
SENASA, ARS CMD, ARS SEMMA, Plan ARS Salud, ARS Reservas y
ANDECLIP para la garantía de las prestaciones y coberturas del Plan Básico, así
como servicios requeridos por los afiliados de la COVID-19.
• Para el mantenimiento y fortalecimiento de la respuesta del Seguro Familiar de

Salud ante la pandemia por la Covid-19 se alcanzaron los siguientes resultados:
o Garantizada la realización de las pruebas diagnósticas por parte del Gobierno
Dominicano durante la pandemia; a través de las PCR y los nuevos mecanismos
dispuestos por el Ministerio de Salud Pública con las pruebas de antígenos en
85
toda la red pública a disposición de la ciudadanía y el financiamiento de las PCR

necesarias conforme al protocolo de diagnóstico vigente en el país. Para lo cual
el Ministerio de Hacienda ha dispuesto RD$ 4,620 millones de pesos.
o Las ARS han asumido el gasto relacionado por coberturas extraordinarias para
equipos de protección personal y exceso de alto costo en UCI desde inicios de
la pandemia hasta el 31 de marzo del 2021, lo que significa un ahorro de
alrededor de RD$1,048 millones de pesos.
o Mantenidos los acuerdos entre ARS – ANDECLIP que avalan los aumentos para
los honorarios profesionales de los médicos que participan activamente en la
atención de pacientes afectados por la Covid-19 (internistas, infectólogos,
neumólogos, intensistivas, gineco-obstetras, pediatras, perinatólogos, etc.) de
RD$800.00 a RD$2,000.00, el aumento de tarifas de habitación a RD$3,300.00,
los copagos de los afiliados de hasta dos salarios mínimos (unos RD$26 mil
pesos), entre otras hasta el 31 de julio.
o Garantizadas las coberturas extraordinarias y transitorias por equipos de
protección personal y exceso de alto costo en UCI a partir del 1 de abril del 2021
hasta el 31 de diciembre 2021, con la asignación de alrededor de RD$2,443
millones de pesos.
o Reducido los gastos por los montos destinados a Equipo de Protección Personal
en emergencias y hospitalización por paciente por día, pasando de RD$1,786.09
y RD$6,122.40 a RD$1,350.00 y RD$5,000.00, respectivamente. En lo referido
a dichos Equipo de Protección Personal para UCI, se mantuvo la misma tarifa
de RD$8,663.16 diario por paciente y en el caso de fallecimiento hubo un ajuste
de RD$1,961.14 a RD$2,331.12; las disminuciones obedecen básicamente a la
baja en los precios de las mascarillas quirúrgicas y las N95 utilizadas en la
atención. Lo que implica una disminución en las proyecciones de consumo de
alrededor de RD$342 millones de pesos.
o Diseñado el procedimiento de recobro del Laboratorio Nacional de Salud
Pública Dr. Defilló de las pruebas RT-PCR SARS CoV 2.
o Concertada la disponibilidad de prestación de servicios de salud a través de
ANDECLIP y los grandes prestadores de servicios de salud (Plaza de la Salud,
CEDIMAT, HOMS, entre otros) en la atención de los pacientes con la Covid, el
ajuste de tarifas y mantener la red privada abierta con el aumento de la oferta de
camas hospitalarias en el país.
o Coordinado el suministro del medicamento de alto costo Remdesivir por un
valor total de RD$505 millones de pesos a través de financiamiento del
Ministerio de Salud Pública, al 29 de junio del 2021.
86
o Garantizadas las coberturas definidas del PDSS/ PBS del Seguro Familiar de
Salud y acuerdos para hospitalización, equipos de protección personal, alto costo
UCI, emergencias y otras coberturas contempladas (pruebas laboratorios,
imágenes diagnósticas, medicamentos, etc.). Se tienen de registros de al menos
las siguientes entregas de prestaciones entregadas para atención Covid-19:
− Hospitalización: RD$1,631 millones de pesos para 20,713 afiliados.
− Emergencias: RD$202 millones de pesos para 55,101 afiliados.
− Excedente de Alto Costo UCI: RD$719 millones de pesos al 31 de marzo
2021 para 6,081 afiliados.
− Equipos de protección personal (EPP) en emergencias y hospitalización:
RD$1,188 millones de pesos con la atención de 77,206.
• Con respecto al monitoreo del comportamiento financiero del Seguro Familiar de
Salud y el Seguro de Riesgos Laborales se tiene:
o Revisado los estados financieros de las ARS y el IDOPPRIL.
o Construidos los indicadores de desempeño técnico de las ARS y el IDOPPRIL.
• Elaborada la propuesta para el establecimiento de reservas de contingencias
especiales en el Seguro Familiar de Salud.
• Implementados los mecanismos de recobro para pruebas diagnósticas PCR y el

medicamento de alto costo Remdesivir por la Covid-19.
• Diseñado el mecanismo de entrega y monitoreo de la asignación promedio

transitoria y extraordinaria por afiliado al SFS a las ARS por EPP y exceso de alto
costo.
• Portal de manejo de Información estadísticas del SFS y el SRL: Estructurado el

modelo conceptual y generados todos los componentes para un portal de Estadísticas
del SFS y SRL, donde la población podrá consultar datos referentes a la afiliación,
financiamiento, gestión y beneficios de estos componentes del SDSS.
• Índice de Vulnerabilidad Compuesto (IVC-CoV-2): Se construyó el Índice de

Vulnerabilidad Compuesto para estimar la probabilidad de la población fallecer del
COVID, logrando clasificar a: 1,055,745 personas según el nivel de Riesgo. Al final
se manejó solo la información de 979,621 personas con identificación de
localización territorial y que estaban vivas al momento de la construcción del IVC-
CoV2. Se clasificaron en riesgo bajo 361,226; en riesgo medio 366,844 y en riesgo
Alto a 251,551 personas.
87
• Evaluación de los Planes Alternativos de Salud sometidos por las ARS: De agosto
2020 a julio 2021, se han evaluado 1,144 Planes Alternativos de Salud y su
documentación asociada, de los cuales 332 (29.02%) han sido aprobados, 806
(70.45%) han sido rechazados por observaciones y 6 (0.52%) han sido rechazados
por documentación incompleta. El proceso de evaluación de los planes y su
documentación, garantiza que las coberturas contratadas por los afiliados en los
Planes Alternativos de Salud no se solapen con las contempladas en el PDSS.
Asimismo, que las disposiciones en los Contratos de Aseguramiento se ajusten a las
normas vigentes, garantizando los derechos de los afiliados en el SDSS.
• Desarrollo del Sistema de Información y Gestión de Planes (SIGEP) ARS –

SISALRIL: Diseño de la estructura para el desarrollo del software para el registro
de la documentación asociada el sometimiento de los planes, la cual tiene la bondad
de permitir la estandarización de la presentación de los Cuadros de Coberturas de
los planes, transparentando a los afiliados la cobertura que ofrece el PDSS; la
Cobertura Complementaria, así como los Servicios Complementarios adicionales en
cada plan. Asimismo, aumenta la eficiencia en el proceso de evaluación de los
planes, lo cual reducirá los tiempos de respuesta de la SISALRIL, alineándonos al
Gobierno Electrónico.
• Respaldo sostenido en la Colaboración institucional con el Comisión Interamericana

de Seguridad Social para la consolidación de la Escuela de Actuaría.
• Con miras a lograr la afiliación universal, durante este primer año de gestión se
llevaron a cabo las siguientes iniciativas:
o A noviembre 2020, se continuo con la identificación del 17% del total de no
afiliados, para fines de caracterización e incorporación rápida cruzados a través
del Sistema Único de Beneficiaros (SIUBEN) adicionando un 18% de los no
afiliados que permitió el abordaje de nuevas oportunidades para la afiliación,
estos resultados fueron remitidos al SENASA para su afiliación rápida.
o Construcción de una propuesta para el abordaje Régimen Contributivo
Subsidiado, basado en el diseño de otorgar el derecho al Plan Básico de Salud
(PBS) y la extensión del acceso de la red de prestadores de servicios de salud
que actualmente rige para los beneficiarios del Régimen Subsidiado (RS),
incorporando al resto de los prestadores privados, con mejoras de la calidad de
las prestaciones y con la opción de contratar planes complementarios de salud,
diferenciados según la capacidad contributiva de los afiliados, e incorporando
un aporte fiscal per cápita similar al que se dispone actualmente para los
beneficiarios del Régimen Subsidiado (RS).
88
o Análisis del mercado nacional e internacional de los costos de las pruebas RT-
PCR para el diagnóstico de la SARS-CoV-2 o COVID-19, enviado al Consejo
Nacional de Seguridad Social (CNSS), mostrando un comparativo de los costos
de producción y de las tarifas actuales de las distintas pruebas RT-PCR, su uso
en la República Dominicana para la SARS-Cov-2 o COVID-19, según los
laboratorios consultados y la variación porcentual observada de las distintas
técnicas empleadas en su realización.
o Diseño e implementación de tableros de control institucionales, apoyando el
análisis y consumo de información interactiva en áreas misionales y de apoyo.
Estos tableros de control interactivos compendian aspectos relacionados sobre,
ocupación hospitalaria en el diagnóstico del SARS-CoV-2 o COVID-19 con
representación de la red de prestadores (público – privada).
o Construcción del Índice de Vulnerabilidad Compuesto (IVC Cov 2) de la
población afiliada al SFS. Este índice es la combinación de las comorbilidades
que presenta y el peso que tiene cada una de ellas en la combinación de
comorbilidades asociadas al SARS COVID 19.
o Construcción de tableros de control para la toma de decisiones durante la crisis
del SARS COVID 19, y de esta forma establecer seguimiento y control de
información para temas específicos, como: reporte de casos diarios,
autorizaciones de prueba, ocupación y capacidad hospitalaria para el sector
privado y público, pirámides poblacionales de autorizaciones comportamiento
del porcentaje de ocupación de camas.
o Tablero de control de afiliación al Seguro Familiar de Salud y planes alternativos
de salud, visto de manera integral.
o Tablero de control sobre patrón de gastos por servicios prestados y utilización
de servicios por deciles de ingresos en el Seguro Familiar de Salud
o Elaboración y entrega al Consejo Nacional de la Seguridad Social el Estudio
Actuarial para la Afiliación de los Pensionados.
o Diseño e implementación de tableros de control interactivos. Para el
seguimiento a riesgos operativos, se construyeron visualizaciones sobre
“Población Afiliada al Seguro Familiar de Salud” en los regímenes contributivo,
subsidiado, pensionados y planes alternativos de salud y “Flujo de cuentas
relacionadas al Seguro Familiar de Salud”, con la finalidad de visualizar los
comportamientos de recaudo, individualización y dispersiones a las
administradoras de riesgos de salud.
o Incorporación como miembros activos en la Red de Evaluación de Tecnologías
en Salud de las Américas (RedETSA).
89
o Se concretizaron acuerdos y/o rectificación convenios con FARMACARD,

colaboraciones con la Organización Panamericana de Salud (OPS) y el
Ministerio de Hacienda; estos acuerdos y colaboraciones interinstitucionales,
son frutos del compromiso de los involucrados para construir informaciones con
mejores estándares de calidad y para construir propuestas para el desarrollo de
la salud de los dominicanos. Se cuenta acuerdos en proceso con la Dirección
General de Impuestos Internos (DGII).
o Diseño e implementaron los tableros de control para visualizar sobre el “Gasto
de ARS en las prestaciones del Seguro Familiar de Salud”, permitiendo analizar
el comportamiento de coberturas reportadas y pagadas por las ARS.
o Tablero de control sobre “Prestadores de Servicios de Salud en SFS”, para
apoyar los análisis de brechas en la red de prestaciones de servicios de salud
reportados por las ARS
• Según informaciones publicadas por la Oficina Nacional de Estadísticas (ONE), a
partir de la ENIGH 2018, el Gasto Familiar de Bolsillo se encuentra en un 50.5%,
estimando que el gasto mensual por hogar, en el momento de recibir un servicio de
salud, es de RD$1,310.30. Para contribuir a la reducción del gasto de bolsillo en
salud de los afiliados, se realizaron las siguientes acciones:
o Se avanzó en la propuesta de reorganización de la lista de medicamentos
ambulatorios, para mejorar el acceso, cobertura y eficientización del gasto de ese
grupo de prestaciones.
o Fortalecimiento de las capacidades para asegurar el cumplimiento de las
regulaciones y garantía de la calidad de los servicios prestados, realizando 15
talleres con un total de 1,525 técnicos de PSS capacitados.
o Presentación al Comité Interinstitucional y remitida al Consejo Nacional de la
Seguridad Social la propuesta de correcciones operativas del Catálogo de
Prestaciones.
Seguridad Social la propuesta de inclusión de la cobertura de tratamiento para la
Hepatitis y del Trasplante Renal.
Seguridad Social la propuesta sobre cobertura integral.
Seguridad Social la propuesta para Sistema de Gestión de Atenciones y
Medicamentos de Muy Alto Costo.
90
o Plan de Cobertura de Atenciones Médicas por COVID-19: En el marco del

Acuerdo Interinstitucional entre Andeclip, ADARS y CMD, se creó el Plan de
“Coberturas de Atenciones Médicas por COVID-19” (Plan No. 25800000), el
cual cubrirá el copago de hospitalización del 15%, incremento en la cobertura
de habitación, las atenciones de alto costo que excedan el límite del
RD$1,000,000.00 y un incremento en los honorarios de los médicos que atienten
afiliados diagnosticados con COVID-19. Este plan también incluye coberturas
asociadas a la atención de pacientes por COVID-19, que no se encuentran
incluidas en el PDSS.
o Evaluación y registro de Coberturas no Incluidas en el PDSS: Entre agosto de
2020 y julio de 2021, fueron incluidas 33 coberturas sin códigos SIMON en el
“Catálogo General de Coberturas del SIMON” (publicado en la Oficina Virtual),
garantizando el acceso de los procedimientos, medicamentos (por principio
activo) y servicios a las coberturas incorporadas en los Planes Alternativos de
Salud y el Plan de Emergencia Sanitaria, este último creado por iniciativa del
Gobierno Central, para la atención y el tratamiento de los afiliados en el SDSS
contagiados del COVID-19.
o Presentación al Comité Interinstitucional, y remitida al Consejo Nacional de la
Seguridad Social y colocada en vistas públicas para consulta, la propuesta de
Revisión Metodológica del PBS.
o Construido el tablero de seguimiento a los Prestadores de Servicios de Salud y
se concluyó con el levantamiento de precios de los medicamentos para HTA y
Diabetes.
o Elaboración de propuesta de cuadro nuevas Indemnizaciones y Gastos funerales.
Remitida al CNSS y el listado de las personas beneficiadas retroactivamente.
Actualmente aprobada por Resolución CNSS No. 525-04.
o Elaboración de Nota Técnica (NTC) sobre Criterios de la COVID-19 como
enfermedad profesional. Socializada con el IDOPPRIL y DIDA con el objetivo
de unificar criterios técnicos en la consideración para su calificación.
o Aprobadas por el Consejo Nacional de la Seguridad Social (CNSS), la solicitud
de modificación a las normativas que rigen la concesión de los subsidios por
maternidad, lactancia y enfermedad común, simplificaríamos los sistemas y
procesos desde el registro de las solicitudes hasta el pago de subsidios,
eliminando así etapas que en la actualidad ocasionan gastos adicionales por parte
los beneficiarios.
o Mediante la Resolución No.525-04, de fecha 15 de julio de 2021, el Consejo
Nacional de Seguridad Social (CNSS) aprobó mediante una Normativa la
propuesta de esta Superintendencia para regular el otorgamiento de las
91
indemnizaciones, pensiones y gastos fúnebres del Seguro de Riesgos Laborales

(SRL), contemplados en los Artículos 196 y 198 de la Ley 87-01, modificados
en virtud de los Artículos 32 y 33 de la Ley 397-19, que crea el Instituto
Dominicano de Prevención y Protección de Riesgos Laborales (IDOPPRIL).
o Propuesta de Acceso de los AVR a la población con VIH en el marco de la
Seguridad Social: En agosto de 2020 se remitió al CNSS la Nota Técnica que
sustenta la propuesta de acceso de los Antirretrovirales - AVR a la población con
VIH, en el marco del Sistema de Atención Integral. Adicionalmente, se
incorporó la Creación del Fondo Especial para Programas Prioritarios de Salud
Pública (FONSAP), a fin de garantizar la cobertura de dichos medicamentos a
los afiliados del SFS.
o Notas Técnicas para las propuestas solicitadas por el CNSS de ampliación de
beneficios del SFS y SRL: Elaborado el “Estudio del impacto del Covid-19 a la
población afiliada al Régimen Contributivo: enero de 2020 a febrero de 2021 y
Proyección del fondo de la Cuenta Cuidado de la Salud Personas: febrero-
diciembre del 2021”, tomando en cuenta la población involucrada en el
Programa Fase sin recaudo para el SFS.
• Con respecto a la Supervisión basada en riesgos a las Administradoras de Riesgos
de Salud, se logró:
o Construcción del tablero de seguimiento sobre “Población afiliada al Seguro
Familiar de Salud”.
o Desarrollo del tablero de seguimiento sobre “Gasto de ARS en prestaciones del
Seguro Familiar de Salud”.
o Establecimiento del tablero de seguimiento “Ocupación Hospitalaria prestadores
de servicios Covid19”.
o Diseño del tablero de control para seguimiento sobre “Flujo de cuentas
relacionadas al Seguro Familiar de Salud”.
o Ejecución del tablero de control relacionado a los “prestadores de servicios de
salud”.
o Fortalecimiento de los mecanismos de supervisión a los entes del sistema, tanto
a las ARS como a los prestadores de servicios de salud para la garantía de los
derechos que están previstos en la ley de seguridad social y demás normativas.
• Iniciado el plan de certificación de la nueva plataforma interna que permitirá la
agilización en el procesamiento y pago de los Subsidios, por parte de la Dirección
de Control de Subsidios y la Dirección de Tecnología de la Información.
92
• Se continúan los trabajos de levantamiento y análisis de toda la información

relacionada al fondo de Subsidios por Maternidad, Lactancia y Enfermedad Común,
a fin de elevar al Consejo Nacional de la Seguridad Social (CNSS), un informe
actualizado del estado del mismo y una propuesta de abordaje al déficit existente
entre las recaudaciones y los pagos de los subsidios.
• Con relación al Sistema de autorización y entrega de dispositivos (Silla de ruedas)

SISARIL-ARS-CONADI, se está en proceso de certificación por la Dirección de
Coberturas y Prestaciones de Salud, en cumplimiento a la Resolución 482-07 del
CNSS y Resolución SISALRIL 2027-19 donde los afiliados, las ARS y el
CONADIS, podrán acceder a la plataforma de la Oficina Virtual de la SISALRIL,
con la finalidad de solicitar certificación y asignación de dispositivo.
• Colocada en vistas públicas la Resolución de Código Único para registro de

Profesionales de la Salud.
• Colocada en vistas públicas la Normativa de Auditoría Médica, Glosas y Pago.
• Seguimiento Virtual Diagnóstico a 92 PSS de 2do y 3er nivel de atención, de las

cuales 54 están brindando atención a casos de COVID-19, para revisión de procesos
de gestión y apego a normas vigentes. Y 25 centros de Atención Primaria.
• Supervisión y Vigilancia a las 17 ARS que conforman el sistema para dar

seguimiento al cumplimiento de normativas y resoluciones vigentes en torno a los
ajustes realizados por estas para la respuesta a coberturas COVID-19.
• Diseño del proceso, para delimitación de pautas y requerimientos junto al

CONADIS y la DTIC, para la cobertura de dispositivos de apoyo (sillas de ruedas),
de acuerdo con la Resolución 482-07 del CNSS.
• Realizado un levantamiento sobre necesidades con relación al COVID-19, de los

Prestadores de Servicios de Salud y sobre costo de los Equipos de Protección
Personal (EPP) e insumos.
• Acuerdo interinstitucional entre el Ministerio de Salud Pública, las ARS y

SISALRIL para la garantía del REMDESIVIR. Establecimiento del procedimiento
para el recobro de las ARS bajo el financiamiento del Ministerio de Salud Pública.
• Vigilancia sobre la ocupación y disponibilidad de camas hospitalarias en el sector

privado para el manejo de la COVID-19, a través del seguimiento y reporte diario
de la disponibilidad de camas; trabajo conjunto con la plataforma del C5i, del
Ministerio de defensa y el SNS.
93
• Gestión de quejas e inconformidad de 106 solicitudes de información y 55 casos al

corte de junio. Con un desempeño promedio de 93%, y tiempo promedio de 1 día
para dar respuesta a las solicitudes y 12 días para los casos. De los casos el 84%
fueron conciliados, pues solo 9 casos pasaron a la Dirección Jurídica por constituirse
como recurso de inconformidad
• Gestión de tramitación de expedientes de la CTD-SRL, coordinadas y realizadas 13

sesiones de trabajo en este período en modalidad virtual, con la certificación de 387
afiliados al corte de junio. Con un desempeño promedio de 85%, en cuanto al tiempo
los expedientes de la CTD-SRL.
• Coordinación de actividades de formación sobre la prevención y protección de los

riesgos laborales. Realizadas 14 capacitaciones a junio con la participación de 35
empresas con aproximadamente 100 trabajadores fomentando conocimientos del
SRL, con el objetivo de mejorar la gestión de notificación de las contingencias
laborales, que son la puerta de entrada para el acceso a las prestaciones.
• Seguimiento a la implementación de la Res. CNSS No. 461-02 y 04 que beneficiaría
a los amparados por el SRL en situaciones incapacidad laboral temporal y mientras
se espera un dictamen sobre discapacidad permanente, con protección SFS para este
y su familia, para desarrollar el mecanismo de pago. Actualmente, en reuniones con
TSS, UNIPAGO, IDOPPRIL desarrollando los mecanismos y la SISALRIL junto al
IDOPPRIL en la elaboración del procedimiento para el reconocimiento de la
extensión de los subsidios por excepción.
• Elaboración de propuesta de redistribución de las cuentas contables del IDOPPRIL.

Actualmente se encuentra validándose por la Oficina de Estudios Actuariales y
Estadísticos.
• Elaboración de Propuesta de actualización al Reglamento del SRL. Realizada la

revisión de la última versión del CNSS revisada para fines de actualizar e incorporar
aspectos no contemplados, tales como la cobertura de riesgos en el marco de nuevas
modalidades de trabajo, entre otras. Actualmente se encuentra en la Dirección
Jurídica.
• Elaboración de Propuesta de mejora a las pensiones por discapacidad del SRL, para
establecer un piso mínimo para las pensiones por discapacidad y, que se
correspondería con el salario más bajo del no sectorizado. Implica que, en los casos
de una pensión de sobrevivencia, significaría un beneficio al determinarse sobre la
94
pensión de origen. Actualmente se encuentra validándose por la Oficina de Estudios

Actuariales y Estadísticos.
• Seguimiento a la implementación del Decreto 26-21 y Res. CNSS No. 525-05, sobre
con la nueva Clasificación actividades económicas y la elaboración de un
procedimiento de acreditación y/o reembolso a las empresas afiliadas al SDSS que
cotizan o cotizaron a la Tesorería de la Seguridad Social (TSS) con categoría de
riesgo más alta de la que les corresponde. Sobre esto, se ha sostenido reuniones con
DGII y TSS. Actualmente coordinando entre TSS y Comisión de Riesgos y Tarifas
para velar que dichas entidades se ajustan al cumplimiento de las disposiciones, que
repercute en la calificación de la categoría de riesgo que están asociadas a dichas
actividades, debido a su impacto que tiene en la prima a cobrar por el SRL.
• Retomada la norma complementaria para la cobertura del SRL de la Policía Nacional

y eficientizar la entrega de los beneficios del SRL. Actualmente se encuentra en la
Dirección Jurídica.
• Propuesta de aumento al porcentaje del recaudo que actualmente se destina para el

pago de los Subsidios, ya que en la actualidad resulta deficitario.
• Revisión de la Normativa sobre los Planes Alternativos de Salud: Esta normativa

tiene como objeto ordenar y regularizar los Planes Alternativos de Salud sometidos
a la Superintendencia de Salud y Riesgos Laborales (SISALRIL), por las
Administradoras de Riesgos de Salud (ARS), en cuanto a su estructura, elaboración,
evaluación, aprobación y vigencia. La misma ha sido elaborada en base a lo
establecido en la Ley 87-01 y sus normas complementarias vigentes, de acuerdo con
los requisitos establecidos para la evaluación, registro y aprobación de dichos
planes.
• Elaboración de propuesta de mejora de la estructura y contenido del PDSS en un
25%.
• Elaboración de propuesta para la reorganización de la lista de medicamentos

ambulatorios del PDSS/PBS.
• Elaboración de propuesta metodológica para proceso de migración al PBS.
• Elaboración de propuesta para el acceso a equipos y materiales asociados a

procedimientos del PDSS.
• Elaboración de Propuesta de Resolución para unificación de coberturas para todos

los regímenes y planes de salud relacionados al PBS.
95
• Propuesta para la disminución de suplantaciones o fraudes en el SDSS a través los

fortalecimientos del régimen de consecuencias existente en el SDSS.
• Propuestas de redes integradas en salud, seguimiento de los PSS para validación de

cumplimiento.
• Propuesta de negociación de manejo de riesgos compartidos entre ARS/PSS.
• Cierre de brecha de los hospitales no contratados por las ARS.
• Reactivar la revisión del Catálogo de Enfermedades Profesionales, el Manual de

Evaluación y Valoración de la Discapacidad (MECAD) y el Procedimiento
Administrativo de las CMNyR.
• Auditoría al proceso de dispensación de medicamentos ambulatorios y otorgamiento

de subsidios por IT por el SRL. Se encuentra en fase de socialización el informe
preliminar de la auditoría con el IDOPPRIL.
• Desarrollo de nueva plataforma para el registro de los subsidios a raíz de la

aprobación de las modificaciones a las normativas por parte del Consejo Nacional
de la Seguridad Social (CNSS).
• Definición del modelo conceptual de supervisión basada en riesgos para las

Administradoras de Riesgos de Salud (ARS).
• Implementación del Portal de manejo de Información estadísticas del SFS y el SRL:

Puesta en marcha y publicación del portal de Estadísticas del Seguro Familiar de
Salud y del Seguro de Riesgos Laborales, donde la población podrá consultar datos
referentes a la afiliación, Financiamiento, gestión y beneficios de estos componentes
del Sistema Dominicano de Seguridad social.
• Implementación del Sistema de Información y Gestión de Planes (SIGEP) ARS –

SISALRIL: Desarrollo en un 100% del módulo de gestión externa del software para
el registro de los planes y su documentación (SIGEP). Una vez concluido el
desarrollo de este sistema, entraremos en la fase de prueba internas, a fin de validar
las funcionalidades requeridas para la implementación del mismo y el módulo de
gestión interna desarrollado, al menos en un 50%.
• Diseño de la política institucional para la Evaluación de Tecnología Sanitaria en el

Seguro Familiar de Salud, incorporando identificación de necesidades y elementos
de uso racional.
• Publicación del Compendio de Estudios Especiales para la difusión individual o

colectiva sobre temas relacionados al Sistema Dominicano de Seguridad Social.
96
• Fueron elaboradas las siguientes normativas, las cuales aún se encuentra en proceso
de aprobación:
o Una nueva normativa sobre auditoría médica.
o Una nueva normativa sobre los contratos de gestión entre ARS/ARL y PSS.
o Una nueva normativa sobre los planes alternativos de salud.
o Resolución administrativa que establece el código único del profesional de la
salud prestador de servicios de salud en el Sistema Dominicano de Seguridad
Social.
• En el primer trimestre del 2021 se envió al Ministerio de Trabajo el “Informe del
Estudio Actuarial sobre la Estimación del Aporte o Valor de Suficiencia, para que
los Pensionados y Jubilados del Régimen Contributivo tengan continuidad de
cobertura del Plan Básico de Salud en el mismo régimen de financiamiento del SFS”,
destacando la importancia de incluir a los nuevos pensionados y jubilados en el
Régimen Contributivo, para lo cual se estimó el aporte de la población activa para
su incorporación en el PDSS, ante el cese de su vida laboral, en dos posibles
escenarios modelados.
Superintendencia de Pensiones
• 4.4 millones de afiliados al corte 30 de junio de 2021, para un incremento de 4.46%

en relación con la misma fecha del año anterior. En el mismo orden, el número de
cotizantes alcanzó la cifra aproximada de 1.8 millones, obteniéndose así una
densidad de cotizantes de 41.5% para el mes de junio de 2021.
• El patrimonio de los fondos de pensiones alcanzó la cifra de RD$887,021.32

millones, representando el 19.9% del Producto Interno Bruto (PIB) y mostrando un
incremento de 13.2% en relación con el mes de agosto de 2020.
• Para el período agosto 2020 - julio 2021, la Comisión Clasificadora de Riesgos y

Límites de Inversión (CCRyLI) aprobó quince (15) nuevas emisiones de
instrumentos financieros de oferta pública como alternativas de inversión para los
fondos de pensiones, ascendentes a un monto de RD$78,405.19 millones,
contribuyendo con la diversificación del portafolio de inversión de dichos fondos.
• En materia de otorgamiento de beneficios contemplados en el Sistema Dominicano

de Pensiones desde agosto de 2020 al corte de junio de 2021, se han otorgado los
siguientes beneficios: 788 pensiones por discapacidad, 267 pensiones por retiro
programado y 1,193 pensiones por sobrevivencia para 2,363 beneficiarios.
97
Igualmente, se aprobaron 27,933 devoluciones de saldo a afiliados de ingreso tardío

por un monto de RD$9,344.74 millones.
• En materia del fomento a la educación previsional y empoderar a los ciudadanos de

sus deberes y derechos en el SDP, realizadas unas 33 acciones formativas sobre el
Sistema Dominicano de Pensiones que han sido dirigidas a unos 2,023 participantes,
duplicando la cantidad de acciones formativas y participantes por año respecto a la
gestión anterior.
• Firmados ocho convenios de colaboración interinstitucional con entidades

académicas de educación superior como el Instituto Tecnológico de Santo Domingo
(INTEC), el Instituto Global de Altos Estudios en Ciencias Sociales (IGLOBAL), la
Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD), Instituto Tecnológico de Las
Américas (ITLA), Instituto de Seguridad Social del Colegio Dominicano de
Ingenieros, Arquitectos y Agrimensores (ISES-CODIA), el Instituto Nacional de
Formación Técnico Profesional (INFOTEP) y el Instituto Cultural Dominico
Americano (ICDA), con el objetivo de promover y desarrollar mecanismos de
cooperación, aunar esfuerzos y recursos disponibles para el desarrollo de programas
de investigación y de capacitación como charlas, seminarios, cursos, talleres y
diplomados, enfocados primordialmente en fortalecer la cultura previsional en los
profesionales en formación, así como con diferentes grupos de interés de la sociedad
dominicana.
o La Escuela Previsional SIPEN ha impartido seminarios a centros educativos
públicos y privados sobre los “Deberes y Derechos frente al Sistema
Dominicano de Pensiones” dirigidos a los estudiantes de 5to. y 6to. de
secundaria; persiguiendo con esta iniciativa cerrar la brecha de desconocimiento
en los temas previsionales, orientar sobre nuestro sistema de pensiones a los
estudiantes que están próximos a relacionarse con el mercado laboral.
Concretamente, desde agosto de 2020 a la fecha se han impartido varios
seminarios impactando a unos 295 estudiantes de bachiller
o Para el período 2020-2024, la SIPEN incluyó dentro de las Iniciativas
Presidenciales el desarrollo de un mecanismo de realización de aportes
voluntarios extraordinarios por parte de los afiliados, a los fines de posibilitar el
incremento el ahorro previsional y acceder a una mayor pensión por vejez al
momento del retiro. Fue emitida la resolución núm. 441-21, de fecha 23 de abril
de 2021, a través de la cual le instruye a la Tesorería de la Seguridad Social y a
la Empresa Procesadora de la Base de Datos para la creación de un mecanismo
que permita la realización de los aportes voluntarios extraordinarios.
98
• Diplomado sobre el Sistema Dominicano de Pensiones. En el marco del acuerdo de
colaboración con el INFOTEP se está trabajando en el diseño curricular del
Diplomado sobre el Sistema Dominicano de Pensiones, así como en las
actualizaciones del material didáctico y en las capacitaciones a los facilitadores que
impartirán el mismo a través de la plataforma INFOTEP Virtual.
• Especialidad en planes y fondos de pensiones. Junto a la Universidad APEC se

elaboró la propuesta del Programa de Especialidad en Modalidad a Distancia a ser
sometido en el Ministerio de Educación Superior, Ciencia y Tecnología (MESCyT)
para su aprobación.
• Acciones formativas planificadas de la Escuela Previsional SIPEN. Un total de 15
acciones formativas, distribuidas de la siguiente forma:
o Cuatro cursos y dos talleres a través del Aula Virtual SIPEN;
o Dos seminarios a estudiantes de secundaria;
o Tres charlas dirigidas al personal de entidades públicas y privadas;
o Cuatro charlas a estudiantes de las entidades de educación superior
con las que se mantienen acuerdos de cooperación interinstitucional.
• Desarrollo de mecanismo para la realización de aportes voluntarios extraordinarios.
Se espera contar con el módulo para la realización estos aportes en lo que resta del
2021 para uso por parte de los afiliados al Sistema Dominicano de Pensiones.
Consejo Nacional de Discapacidad
• CONADIS se encuentra en un proceso de transición de autoridades, y el trabajo está

orientado a evaluar la situación actual institucional, revisión de Planificación
Estratégica, identificación de las necesidades inmediatas de contratación,
replanteando prioridades y definición de las iniciativas de los próximos 5 meses, con
miras a dar cumplimiento a la Ley 5-13
• Aplicación móvil SINAC desarrollada es la herramienta principal de educación

sobre temas de accesibilidad, que permite asistir de manera oportuna a las entidades
para que sean cada vez más accesibles, así como la evaluación del estado de
accesibilidad en el país.
99
• Realización de 17 Charlas y 32 Talleres sobre Trato Digno hacia las Personas con
Discapacidad, desde un enfoque de derechos, impactando alrededor de 2,260
personas, en 15 instituciones públicas y 20 empresas privadas, concentradas en el
Distrito Nacional
• 8 instituciones autoevaluadas a través del Sistema Nacional de Accesibilidad (1

pública y 7 privadas). Estas instituciones pertenecen al Distrito Nacional y a Bávaro.
• Conformación de la Mesa Senatorial, liderada por la senadora Faride Raful y

participación del Consejo Nacional de Discapacidad en el proceso de revisión de la
legislación nacional en materia de discapacidad y propuesta de modificación.
• Como país somos miembros Technical Committee ISO/TC 228 Tourism and related
services, en este marco se participó como expertos invitados para la elaboración y
aprobación de la Norma ISO 21902 -Turismo y Servicios Relacionados. Esta norma
proporciona los requisitos y directrices necesarias para facilitar que todas las
personas tengan igualdad de acceso y disfruten el turismo sin importar su edad, ni
condiciones. La misma supone un aporte invaluable tanto para la población con
discapacidad que hasta ahora, han enfrentado barreras al momento de viajar y hacer
turismo en general, como para la industria del turismo como tal, que desde ya podrá
ampliar sus servicios.
• Contratación personal interno para dar continuidad al Sistema de Valoración y

Certificación de la Discapacidad.
• Elaboración de términos de referencia para el Desarrollo del Sistema de Valoración.
• Elaboración términos de referencia para contratación agencia para la Campaña de

Educación Ciudadana sobre la Inclusión de las personas con Discapacidad.
• Elaboración términos de referencia para la contratación del consultor para el Sistema

de Gestión de Calidad.
• Formación del comité de trabajo por parte del INDOCAL, para evaluar y aprobar
norma de transporte.
100
Supérate
• Desde agosto 2020 hasta abril 2021 se ha entregado a las familias dominicanas que
se encontraban en vulnerabilidad a raíz de la pandemia RD$56,592,927,950.00 para
continuar con la entrega de las ayudas del Programa Quédate en Casa hasta abril
2021, con el fin de aliviar los efectos económicos ocasionados por la pandemia,
garantizando la seguridad alimentaria de miles de hogares en situación de
vulnerabilidad.
• Puesta en marcha de la estrategia gubernamental Supérate, a través del Decreto No.

377-21 de fecha 15 de junio de 2021, pasando el Programa Progresando con
Solidaridad en lo adelante a denominarse Programa Supérate, con el objetivo
fundamental de implementar una estrategia de lucha integral contra la pobreza en la
República Dominicana. Cabe destacar que, con la nueva estrategia, en cumplimiento
a la promesa de gobierno de duplicar el monto de la Transferencia Monetaria
Condicionada “Comer es Primero” el monto de transferencia ha pasado de
RD$825.00 a RD$1,650.00, incluyendo a su vez, 500,000 nuevos participantes y
beneficiarias.
• 1,348,869 hogares elegibles recibieron la Transferencia Monetaria Condicionada

“Aliméntate” (anterior Comer es Primero) para complementar los recursos
destinados a la compra de alimentos, de acuerdo con una canasta básica de bienes
priorizados en los establecimientos de la Red de Abasto Social (RAS). Lo anterior
representa un 99% del total de familias planificadas para el período. El monto
promedio entregado fue de RD$1,650.00 para una inversión mensual total de
RD$1,446,955,950.00 impactando todo el territorio nacional.
• 926,382 familias participantes recibieron el “BonoGas Hogar”, para un porcentaje

de ejecución de 99%, distribuidos en todo el territorio nacional, con un subsidio de
RD$228 para la compra del Gas Licuado de Petróleo (GLP) a fin de que puedan
cocinar sus alimentos.
• 332,747 familias recibieron “BonoLuz” este subsidio está orientado en auxiliar a

familias de escasos recursos económicos en el pago del servicio eléctrico. El rango
de ayuda social se encuentra entre los RD$4.44 a RD$444.00 pesos mensuales.
• 85,094 familias participantes con miembros en edad escolar y que cursan el nivel
básico recibieron el “Bono Aprende” (anterior ILAE) y 147,631 familias
participantes con miembros en edad escolar y que cursan el nivel secundario
recibieron el bono Avanza (anterior BEEP).
101
• 270,200 tarjetas correspondientes al Bono Navideño “La Navidad Cambio”

distribuidas en las 32 provincias durante el periodo 14 al 23 de diciembre de 2020,
por motivo de las festividades navideñas.
• 218 mujeres han recibido el bono Supérate Mujer, el monto entregado corresponde
a RD$10,000, para un total de RD$218,000. Esta iniciativa es llevada a cabo con
estrecha coordinación con el Ministerio de la Mujer, brindando apoyo económico y
acompañamiento a mujeres elegibles víctimas de violencia de género para promover
su autonomía económica y social, así como a familias que acogen huérfanos o
huérfanas por feminicidio, articulando para ellas distintas iniciativas.
• 56,507 solicitudes procesadas de “Plan Nacional Vivienda Familia Feliz”,

correspondientes a las provincias: Santo Domingo Este, Santo Domingo Oeste,
Azua, Santiago, La Romana, San Pedro de Macorís y La Altagracia. De las cuales
han sido priorizadas a la fecha más de 3,012 familias que cuentan con el puntaje y
los ingresos necesarios para ser considerados como prioritarias.
• 600 georreferencias corregidas correspondientes a postulantes a viviendas del “Plan

Nacional Vivienda Familia Feliz”, al último corte de solicitudes familias
solicitantes, para garantizar la integridad de la información de la dirección de los
aplicantes.
• 553 postulantes han sido asistidos mediante operativos coordinados por Supérate,
para aplicar al Plan Nacional Vivienda Familia Feliz, realizados en Santo Domingo
Norte, Cristo Rey y la DNCD.
• 725 familias recibieron el “Bono Familias Acompañadas”, con el propósito de

contribuir en el restablecimiento socio familiar luego del fallecimiento del jefe/a de
hogar por COVID-19, mediante la inclusión y entrega de servicios sociales que
amortigüen los niveles de vulnerabilidad.
• 21 Familias indemnizadas a través de la Administradora de Subsidios Sociales

(ADESS), con RD$100,000 cada una por concepto de un seguro de vida, cuyos jefes
de hogar han fallecido.
• 90, 709 personas fueron vacunadas en las jornadas de inmunización contra el

COVID-19, en las cuales Supérate ha participado activamente, en los Municipios
Pedro Brand y Pantoja, y las provincias La Romana, La Vega y Peravia.
• 270 jóvenes dominicanos residentes o hijos de padres dominicanos que residen en

el exterior se encuentran recibiendo capacitaciones como parte de las políticas de
acompañamiento educativo.
102
• 1,126 personas, 53% mujeres y el 47% hombres, se han sido beneficiadas con las
iniciativas de emprendimiento impulsadas desde el Proyecto Comercio Solidario, a
través del apoyo en la gestión comercial de artesanías, dulces artesanales y textiles.
Se ha mejorado el pago a tiempo a los artesanos, reactivación de la comercialización,
readecuación del almacén, revisión de costos y utilidades, reapertura de tiendas,
revisión de patrones de línea textil Cayena y revisión y adecuación del proceso de
manejo contable.
• 50,569 Participantes de Supérate capacitados en cursos técnico vocacionales y

competencias transversales, con el objetivo de alcanzar la meta establecida para
diciembre 2021, capacitar a 100, 000 personas y trabajar el reenfoque hacia la
productividad a través del otorgamiento del capital semilla, para lo cual se han
promovido el diálogo permanente con aliados con los que se han firmado convenios
para abordar de manera integral diferentes problemáticas.
• 183 personas indocumentadas de familias participantes concluyeron el proceso de

documentación de documentos de identidad. Contribuyendo a promover su inclusión
ciudadana y el acceso a la oferta de servicios del Estado dominicano.
• 252 familias acogieron a 499 niños, niñas y adolescentes (NNA) huérfanos de

víctimas por feminicidios o violencia intrafamiliar y recibieron acompañamiento
para el sano desarrollo familiar.
• Capacitados 3,248 adolescentes 12 a 17 años sobre prevención de embarazo,

habilidades para la vida, temas de salud e ITS a través del proyecto Bebé Piénsalo
Bien.
• 32 proyectos de Casas Sombras (PCS) en 14 provincias, en las cuales se encuentran

330 familias sembrando.
• Puesta en marcha del proyecto orientación para padres de niños, niñas y adolescentes
con autismo de Supérate, el cual inició con 10 familias del Ensanche Capotillo en
Santo Domingo, y luego abarcará a todos los demás integrantes del programa, que
en la actualidad asciende a 400.
• Se han entregado alimentos fortificados «Progresina» cubriendo: 20,500 niños y

niñas, 5822 embarazadas y 68,106 envejecientes; y micronutrientes en polvo
«Chispitas Solidarias» para 10,350 niños y niñas.
• 691 de careteros y sastres del Carnaval Vegano recibieron apoyo del Gobierno a
través de la inclusión en el subsidio provisional Quédate en Casa para que puedan
adquirir alimentos.
103
• Junto a la Unión Europea, El Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia

(UNICEF) y el Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPyD) se
rediseñó por contexto del COVID-19 el piloto del proyecto de Erradicación de
Matrimonio Infantil y Uniones Tempranas.
• Instalación de estación meteorológica y un sistema de riego por goteo, en

cooperación con la Embajada de Gran Bretaña, en Villa Poppy para beneficiar a los
agricultores de la comunidad la cual está formada por 24 agricultores y sus familias
que fueron desalojadas del Parque Nacional Valle Nuevo.
• Bono Estudio Contigo para Estudiantes (BEC) destinado a estudiantes de carreras

universitarias, técnicas o maestrías de algunas universidades privadas que no han
podido regresar a las aulas por deficiencia económica, y cuyos centros de estudio
recibirán la lista con los beneficiarios. Supérate participó en la formulación proyecto
y la identificación de los estudiantes, generando una data de posibles elegibles
priorizando los que se encontraron calificados en el Índice de Calidad de Vida (ICV)
como ICV-1 e ICV-2.
• Se ha inaugurado lo siguiente:
o Centro de Capacitación Gastronómica Supérate modelo en el país, ubicado en
Los Botados, Boca Chica. 461 capacitaciones impartidas.
o Sala de la Experiencia Matemática en la Biblioteca Infantil y Juvenil República
Dominicana.
o Exposición permanente ‘Honremos la patria’, en la Biblioteca Infantil y Juvenil
República Dominicana, con el objetivo de continuar la promoción y fomento de
los valores y símbolos patrios en la conciencia de niños y jóvenes.
o Unidad de Atención al Ciudadano Digital a fin de dar respuesta a las solicitudes,
reclamaciones, quejas y sugerencias de las familias participantes en los
programas temporales y proyectos que tiene Supérate.
• Programa Supérate y sus alianzas a favor de las familias:
o Consejo Nacional de Promoción y Apoyo a la Micro, Pequeña y Mediana
Empresa (PROMIPYME) – Banca Solidaria, firmado el 27 de octubre de 2020,
con el objetivo de aunar esfuerzos y regular el marco de colaboración entre ellas,
a fin de contribuir a la disminución de la pobreza y la vulnerabilidad de las
familias beneficiarias de Supérate, mediante el acceso a recursos financieros,
educación y asistencia técnica, por parte de Banca Solidaria en la línea de
fortalecer sus micros, pequeñas y medianas empresas o que cuentan con
condiciones potenciales para iniciar un emprendimiento en proyectos vinculados
104
a Artesanía, Agroindustria, Emprendimiento, Fortalecimiento de Negocios

mediante inyección de capital, proyectos como Mujeres SUPEREmprendedoras
y reestructuración de crédito. Los financiamientos se otorgarán en dos
modalidades: por cuenta propia o individual y de manera grupal.
o Instituto Nacional de Formación Técnico Profesional (Infotep), firmado el 17 de
noviembre de 2020, para mejorar la eficiencia en la ejecución del proyecto
Progresando Unidos financiado por el Banco Mundial (BM) y lograr su
sostenibilidad. En lo concerniente a las acciones dirigidas a las oportunidades
productivas, busca ampliar el alcance de la supervisión que realiza el Infotep de
los cursos de capacitación y pasantía que se ofrecen a los participantes
beneficiarios para incluir el piloto de Entrenamientos para la Inserción Laboral
(EIL) en las empresas.
o Ministerio de Agricultura (MA). A través de esta alianza, Supérate busca apoyar
a las familias participantes en la sostenibilidad alimentaria y emprendimientos
productivos agrícolas mediante el desarrollo de las siguientes acciones: apoyar
la agricultura familiar, fomentar la producción de alimentos básicos, mejorar la
infraestructura rural, mejorar la infraestructura agropecuaria, desarrollar huertos
comunitarios, asistencia técnica y apoyar en la comercialización.
o Banco Agrícola de la República Dominicana (Bagrícola). En el marco de la
celebración del Premio Manos del Campo. Mediante este convenio Supérate y
el Banco Agrícola procuran contribuir a que los pequeños agricultores del
proyecto Agricultura Familiar de Supérate puedan acceder a recursos financieros
facilitados por el Bagrícola, con la finalidad de iniciar o continuar el
emprendimiento en proyectos sobre innovación agropecuaria.
o Instituto Nacional de Atención Integral a la Primera Infancia (INAIPI). Esta
alianza estratégica procura el fortalecimiento de la atención integral a la Primera
Infancia y sus familias, generando oportunidades para el desarrollo apropiado de
esta población clave. El objetivo del convenio gira en torno a establecer las bases
de articulación, colaboración y cooperación interinstitucional entre el INAIPI y
Supérate, para el fortalecimiento de las familias en estado de vulnerabilidad,
especialmente a aquellas que requieran la prestación de los servicios sociales
dirigidos a la primera infancia.
o Fundación Cruz Jiminián. Con el objetivo de brindarle servicios de salud gratis
a los beneficiarios de los programas sociales, incluyendo pruebas de PCR y
seguimiento a pacientes con COVID-19.
o Universidad Católica Santo Domingo (UCSD), convenio de cooperación para
desarrollar actividades académicas, de investigación y de extensión, orientadas
105
a fortalecer el desarrollo de las competencias y habilidades de jóvenes residentes

en todo el territorio nacional.
o Las instituciones académicas se comprometieron a impartir un Diplomado sobre
Liderazgo Juvenil y Emprendimiento, dirigido a mil cincuenta (1040)
estudiantes jóvenes de todo el país, cuyos diplomas serán certificados por la
entidad académica, una vez que éstos concluyan satisfactoriamente el nivel de
estudio.
o Embajada de Gran Bretaña en Santo Domingo. Memorándum de entendimiento
para la formación de agricultores locales en el uso eficiente del agua para la
producción de vegetales en Constanza. Tiene como objetivo la implementación
de un paquete tecnológico en el programa de Agricultura Familiar y capacitación
a los técnicos de este proyecto para que éstos, a su vez, puedan traspasar esos
conocimientos adquiridos a los agricultores.
o Mediante ese acuerdo, Supérate se comprometió a aunar esfuerzos para que los
espacios públicos sirvan en la tarea de crear condiciones que mejoren las vidas
de la ciudadanía. Esta alianza contempla espacios de capacitación para la
productividad. Se asumió el compromiso de identificar formadores en
programación para que los ciudadanos del Distrito Nacional participen de las
carreras que tienen mayor demanda a nivel global y nacional.
o Unión de Mujeres Municipalitas Dominicana (Unmundo), para impactar a
comunidades en estado de vulnerabilidad, y se dará prioridad a mujeres
identificadas como beneficiarias de los programas sociales de Supérate siendo
las líderes municipalitas y representantes de Unmundo entes multiplicadoras en
los distintos municipios en que ejercen.
o Fundación Reservas del País, con el fin de aunar esfuerzos a favor del desarrollo,
mejora y apoyo a instituciones de finanzas solidarias, Mipymes y Cooperativas
aliadas.
o Instituto Superior de Estudios Especializados en Ciencias Sociales y
Humanidades doctor Luis Heredia Bonetti (Iseecsh-LHB), firmado el 26 de
marzo de 2021, con el objetivo de coordinar acciones de promoción y desarrollo
de innovación gubernamental, liderazgo y emprendimiento.
o Fundación Hestia, para ayudar al progreso de la comunidad de Los Girasoles.
Supérate tiene interés en apoyar a la Fundación Hestia en los esfuerzos que
realiza en beneficio del desarrollo de las comunidades vulnerables del país,
poniendo especial atención en la disminución de la violencia intrafamiliar.
o Lotería Nacional, con el fin de que la marca artesanal Manos Dominicanas
aumentará sus puntos de ventas con un nuevo local.
106
o Supérate y Visa ponen a disposición de los emprendedores la plataforma en línea

“ENKO”, bajo el cual los beneficiarios de Supérate tendrán acceso a la
plataforma de capacitación en línea “ENKO", una herramienta educativa
desarrollada para impulsar la inclusión digital y la capacitación tecnológica de
emprendedores y microempresarios.
o DIAGEO Dominicana y Fundación Casabe, con la finalidad de brindar
oportunidades únicas de empleo y conocimiento a los jóvenes dominicanos de
escasas oportunidades y que han abandonado el sistema educativo y que no están
trabajando.
o Ministerio de Trabajo, con el que consolidarán acciones que buscan beneficiar a
más de 5 mil jóvenes en estado de vulnerabilidad social a través de programas
inserción laboral, capacitación e investigación.
o Fundación Francina, firmado el 30 de junio de 2021, con el fin de brindar más
oportunidades a las personas con discapacidad. Con este convenio se
incrementan las oportunidades de productividad y autonomía de mujeres con
discapacidad visual, creando espacios de participación social y económica que
integren el cooperativismo y la creación de microempresas.
• Retomar el acompañamiento socioeducativo a familias a partir del segundo semestre
2021.
• Iniciar con el levantamiento de las corresponsabilidades en educación conforme en

septiembre 2021, con el inicio presencial del año escolar 2021-2022.

• Elaboración de un piloto del Sistema de Cuidados, vinculando el trabajo de Supérate
con el Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPyD), conjuntamente
con el Instituto Nacional de Atención Integral a la Primera Infancia (INAIPI),
Consejo Nacional de la Persona Envejeciente (CONAPE), Consejo Nacional para la
Niñez y Adolescencia (CONANI) y Consejo Nacional de Discapacidad
(CONADIS), para articular soluciones a las necesidades de cuidado de hogares
elegibles, promoviendo la autonomía económica de las mujeres participantes y el
cuidado como derecho, con especial énfasis en niños, niñas, personas en situación
de dependencia, adultas mayores y/o con discapacidad. Bajo este sistema se
desarrollarán:
o Comunidades del Cuidado en territorios priorizados para la oferta de un paquete
articulado de servicios vinculados al cuidado a hogares elegibles.
107
o Sistema de referencia y contra referencia para el acceso de los hogares elegibles

al paquete de servicios vinculados al cuidado.
o Servicios de formación, certificación y acceso a empleo en la Red de Cuidadores
Comunitarios.
o Campañas de comunicación sobre el cuidado.
• Iniciativa que busca subsidiar la conectividad de 2,000 mujeres jefas de hogar en
situación de pobreza, en aras de propiciar la inclusión y disminuir la feminidad de
la pobreza. Un elemento importante para programas de esta naturaleza son los
métodos de pagos, por lo que, junto al Instituto Dominicano de Telecomunicaciones
(INDOTEL) y la Administradora de Subsidios Sociales (ADESS) se elaboró la
propuesta para el procedimiento del sistema de pago del subsidio a la conectividad
– Canasta Digital.
Detalles del subsidio:
o Un plan de internet a 2,000 mujeres jefas de hogar que pertenezcan a Supérate.
El servicio tendrá las siguientes características: Capacidad de navegación de 10
Gbps, Velocidad de bajada mínima de 10 Mbps, 100 minutos de voz y un celular
tipo Smartphone con pantalla de 6.5 pulgadas, memoria RAM 3Gb y 64GB de
almacenamiento interno.
o Se subsidiará el 88% de la factura total, que corresponde a RD$1,484.00 y la
participante debe pagar de su dinero propio, sea en efectivo o tarjeta, la cantidad
restante (RD$200.00).
• Se coordinará 2 módulos del programa presidencial Ciudad Mujer (CCM) en
República Dominicana, a saber: Módulo Autonomía Económica y Módulo
Educación Colectiva. Este programa es creado con la finalidad de contribuir a
mejorar las condiciones de vida de las mujeres dominicanas, reduciendo las brechas
de desigualdad de género, en consistencia con el marco normativo e institucional
existente en el país que establece el derecho de las mujeres a vivir en igualdad de
oportunidades y de poder ejercer sus derechos económicos, a la salud, a vivir una
vida libre de violencia y a la justicia, mediante una red de servicios ofrecidos de
manera integral por las instituciones públicas competentes, que se reunirán bajo un
mismo techo, denominado Centro Ciudad Mujer (CCM). Se espera contar en
noviembre 2021 con un Centro en Santiago.
• Articulación del Manual Operativo Vivienda Familia Feliz, que permitirá viabilizar
y normar el acceso de familias que viven en condición de vulnerabilidad a la
adquisición de las viviendas en los proyectos habitacionales del Plan Nacional de
Viviendas Familia Feliz, que serán levantados en distintos barrios en todo el país.
108
• Readecuación de Centros de Capacitación Gastronómica, en Barahona y Santiago

de los Caballeros.
Ministerio de la Mujer
• Emitida la Ley 1-21 por Poder Ejecutivo, para prohibir el matrimonio infantil en la
• Recibidos 200 millones de pesos, procedentes de ahorros del Despacho de la Primera

Dama, para la adquisición de mobiliario, equipos de generación eléctrica,
electrodomésticos, mobiliarios, vehículos y equipos informáticos.
• Creado el Gabinete de las mujeres, adolescentes y niñas, mediante el decreto 1-21

con el objetivo de liderar la implementación del plan estratégico por una vida libre
de violencia para las mujeres.
• Lanzado el plan de trabajo en el barrio Cristo Rey para la prevención, atención,

sanción y reparación integral a la violencia contra las mujeres, adolescentes y niñas,
en el marco de la estrategia de seguridad ciudadana y el plan estratégico por una vida
libre de violencia para las mujeres.
• Equipadas y habilitadas 12 nuevas casas de acogida, con una inversión de 5.3

millones de pesos dominicanos. Una de estas casas se ha especializado en la
protección temporal a mujeres víctimas de trata y tráfico ilícito de migrantes.
o Otra de las casas se especializa en atender niñas y adolescentes abusadas
sexualmente, embarazadas, ya madres, o cuya salud se encuentre en riesgo por
razón de su estado de embarazo temprano.
• Desarrollado el Programa “Supérate Mujer”, para asegurar una recuperación
integral, plena y efectiva de los derechos conculcados a las mujeres víctimas de
violencia, y sus dependientes, mediante los mecanismos de restitución,
indemnización, resarcimiento y rehabilitación.
o Dicha política está destinada a las mujeres víctimas de violencia que han sido
protegidas en las Casas de Acogida o Refugios del Ministerio de la Mujer,
usuarias de servicios de atención a víctimas de violencia, así como familias
responsables de la protección y cuidado de las niñas y los niños huérfanas/os
por feminicidios, con una suma de RD$10,000,00, distribuidos mediante el
depósito a una transferencia monetaria de RD$6,500 y la asignación de
RD$3,500 para consumo de alimentos, en la red de establecimiento afiliados al
programa.
109
• Prevención y atención de violencia de género:

o Registradas 5,925 atenciones de emergencia en la Línea Mujer *212.
o Puesta en marcha de un cuerpo especializado en la Policía Nacional a los fines
de prevenir la violencia y proteger la vida y la integridad de las mujeres en
situación de riesgo, el cual se coordina entre el Ministerio de Interior y Policía y
el Ministerio de la Mujer.
o Sensibilización sobre prevención de Género e intrafamiliar y el rol de la Policía
Nacional en la Ruta Crítica de Atención de las Mujeres Víctimas de Violencia,
en la Dirección Regional Z-45 del Distrito Nacional.
o Establecidas seis Rutas Críticas el establecimiento de un sistema integral de
prevención y atención de la violencia basada en género: Puerto Plata, Santiago,
Peravia - Bani, Higüey, San Francisco de Macorís, Haina, San Pedro de Macorís.
• Firma del Convenio entre Ministerio de la Mujer, el Ministerio de Agricultura, el
Ministerio de Medio Ambiente y el Ayuntamiento del Distrito Nacional, para la
implementación del Proyecto Huertos Urbanos y Verticales. A la fecha contamos
con 145 huertos, de los cuales 103 son mujeres y 41 hombres.
• Firma de acuerdo de cooperación interinstitucional con la Dirección General de

Contrataciones Públicas (DGCP) a fin de establecer mecanismos que promuevan y
aseguren la participación equitativa de las mujeres en el Sistema Nacional de
Compras y Contrataciones Públicas.
• Elaboración de una propuesta para la creación de unidades pilotos de detección,

prevención y atención integral de la violencia de género, intrafamiliar y contra las
mujeres en establecimientos de salud seleccionados, esta iniciativa se desprende de
una serie de talleres (16 en total); de sensibilización a las y los prestadores/as de
servicios de salud. Con un total de 992 personas sensibilizadas de ambos sexos.
• Formación de 8 comités locales para el seguimiento a las intervenciones en materia

de Prevención de Embarazos en adolescentes, Uniones Tempranas, Violencia
Intrafamiliar, VIH y SIDA en coordinación con las Oficinas Provinciales y
Municipales de la Mujer, entre los formados hasta el momento se encuentran: Santo
Domingo Este, Boca Chica, Santo Domingo Norte, Santo Domingo Oeste, Provincia
la Altagracia (Higüey), Provincia Peravia (Bani), San Cristóbal, Haina.
• Capacitación en Salud Integral de Adolescentes y prevención de embarazos en

adolescentes. 3,338 personas han sido capacitadas de manera directa y 1,000 de
manera indirecta provenientes de ocho Provincias: Santo Domingo, San Juan de la
Maguana, San Pedro de Macorís, Monte Plata, Santiago, Monseñor Nouel, La Vega
110
y el Distrito Nacional. De los/as capacitados 2,339 son adolescentes para un 75% y

798 adultos para un 25% son adultas. El 66% son femeninas y el 34% masculinos.
• Ejecución del proyecto de “Prevención del embarazo de adolescente y

fortalecimiento de la salud integral de Adolescentes en República Dominicana (Fase
III)”. Esta iniciativa es parte del acuerdo de colaboración la Agencia de Cooperación
de Corea (KOICA) y la organización Good Neighbors dominicana (GN) y tiene dos
componentes fundamentales:
o En proceso de construcción del Centro de Atención Integral de Adolescentes de
San Juan, el cuán estará destinado a difundir los programas de sensibilización y
capacitación de prevención de embarazos en adolescentes.
o Puesta en ejecución del Programa de capacitación virtual para
Multiplicadores/as a fin de reducir los embarazos entre las adolescentes en
cuatro municipios del país: Santo Domingo Este, Boca Chica, San Juan y San
Cristóbal. Beneficiados: 80 multiplicadores y 140 padres, y sensibilizado a unos
mil adolescentes como parte de los trabajos de los y las multiplicadores/as.
• 12 instituciones públicas y 6 instituciones privadas firmaron un compromiso con la
igualdad de género al iniciar como instituciones implementadoras del Sello
Igualando RD.
• En el marco del Programa de Vivienda Familia Feliz, establecido el Bono Mujer,

con facilidades adicionales para beneficiar a mujeres con discapacidad, mujeres
víctimas de violencia y familias acogedoras de niños huérfanos/as por feminicidios.
• Realizar la investigación Violencia de Género durante la pandemia de la COVID 19
en República Dominicana. Para la misma se ha hecho una revisión documental de
la violencia de género durante la pandemia en otros países de la región.
• Proceso de diseño la colección desmontando estereotipos, que en su primera entrega

contará con un libro de cuentos, un libro de colorear, un libro de mariquitas de
mujeres históricas dominicanas y un rompecabezas con sufragistas dominicanas.
Dirigido a niñas y niños de 3 a 13 años de edad.
• Realizar 9 talleres regionales interinstitucionales de capacitación, para promover la

cultura de igualdad de género , así como los derechos y autonomía económica de
las mujeres rurales, dirigido al personal técnico del Ministerio de la Mujer y el
Ministerio de Agricultura, en coordinación con la Oficina Sectorial Agropecuaria de
la Mujer(OSAM), La Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y
111
la Agricultura(FAO), Mesoamérica sin Hambre, las Oficinas Provinciales y

Municipales de la Mujer.
• Realización (12) diálogos para impulsar el empoderamiento de la mujeres rurales,

tendiente al fortalecimiento de la seguridad alimentaria y nutricional, a nivel
provincial y municipal" con el objetivo de fortalecer el empoderamiento y la
autonomía e impulsar la superación de la pobreza de las mujeres y las niñas rurales,
coordinados con la Secretaria de Soberanía de Seguridad Alimentaria y Nutricional,
Organización de las Naciones Unidad para la alimentación y la agricultura(FAO),
Oficina Sectorial Agropecuaria de la Mujer/Ministerio de Agricultura y las Oficina
Provinciales y Municipales de la Mujer.
• Lanzamiento junto al Ministerio de Relaciones Exteriores del Plan de Orientación
Legal y Terapias Psicológicas a Mujeres Dominicanas en el Exterior. El mismo tiene
como objetivo principal, ofrecer orientaciones legales y terapias psicológicas con
enfoque de género a mujeres víctimas de violencia y a sus familiares, ubicadas/os
en los Estados de Florida, Pensilvania y Nueva York, en los Estados Unidos.
• Formar y capacitar las rutas críticas de las siguientes localidades: Azua, Jimaní,
Samaná, La Romana, Hato Mayor, San Juan, El Seibo.
• Completar la formación de los comités locales para el seguimiento a las

intervenciones en materia de Prevención de Embarazos en adolescentes, Uniones
Tempranas, Violencia Intrafamiliar, VIH y SIDA.
Ministerio de la Juventud
• Rubricado el convenio que establece que el Banco Centroamericano de Integración

Económica (BCIE) a través del BANDEX favorecerá financieramente con un capital
de 30 millones de dólares a los jóvenes con iniciativas viables del Proyecto de
Reactivación Económica Dominicana Emprende (PREMDE).
• Proyecto Juventud Segura con el cual, se busca poner al alcance de las juventudes
que por consecuencia de la pandemia provocada por la COVID-19 han perdido sus
trabajos y han quedado en una situación desfavorable y desprotegida, mediante su
afiliación al SENASA a través del seguro subsidiado. Al primer semestre, la
inversión realizada ha sido de RD$ 489,500.00 para un impacto de 1,422 jóvenes
afiliados.
112
• Firmado el con el Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE) para

promover y desarrollar programas y proyectos sectoriales que tienda a la inserción
de la juventud en el mercado laboral dominicano.
• En ejecución el programa de Puntos Tecnológicos que cuenta con una participación

de 2,520 jóvenes que se encuentran recibiendo capacitaciones en materia de
tecnología. Este programa, contando las dos convocatorias que ha tenido un costo
de RD$9,695,500.00 de los cuales el 76.8% representa el gasto de la segunda
convocatoria del programa. Graduados a la fecha 1,325 jóvenes dominicanos en el
Programa Puntos Tecnológicos.
• Entrega 259 becas en honor a “Idelisa Bonnelly” para mujeres jóvenes con vocación
en los estudios científicos; este programa presenta una inversión de RD$
100,000,000 del cual un 40% será distribuido en los meses de julio y agosto 2021.
• En el programa de becas de “Agentes del Cambio” se han mantenido activas un total

de 4,696 becas durante el primer semestre del 2021, estas becas han representado un
total de RD$ 85, 127,818.71 que es, aproximadamente, un 70% de los fondos
destinados para estos fines.
• Lanzado el “Proyecto Dominicana Emprende”, para apoyar a los jóvenes

innovadores de escasos recursos.
• Lanzamientos de proyectos relacionados con el sector laboral (Programa
Oportunidad 14-24), salud, medioambiente y territorialidad en base a los procesos
de reformulación y de adaptación conforme factores tales como; las limitaciones
presupuestarias, la pandemia del COVID-19, las medidas de confinamiento y la
aplicación del Plan de Austeridad ordenado por el Gobierno Central en aras de
reafirmar el compromiso del Ministerio de la Juventud asumido bajo el marco de la
inclusión social juvenil.

• Continuar con la ejecución de los diferentes programas, proyectando impactar entre
julio a diciembre 2021:
113
Programa Beneficiarios
RD Talentosa 250
Eco Juventudes 200
Puntos Tecnológicos 2500
Hablemos de Todo 1000
PROTAS 100
Total 4,050
• Continuar con la Programación de Actividades de Capacitación en todas las áreas

deportivas a nivel nacional. (ver anexo programación)
• Realización de los Juegos Deportivos de las Escuelas y Colegios que conforman el

Distrito 15-01, Pantoja, Palmarejo Villa Linda. (último trimestre 2021)
• Desarrollo de actividades de incentivo al Programa de Apoyo al Deporte Barrial e

Inclusión Social.
III. EDUCACIÓN Y CULTURA
Ministerio de Educación
• En agosto de 2020 fue presentado el Plan Educación para todos preservando la salud
con inicio de la docencia el 2 de noviembre de dicho año. El total de estudiantes
impactados fue aproximadamente 2.8 millones niños, jóvenes, adolescentes y
adultos de la educación preuniversitaria.
• Desarrollo, implementación y seguimiento a la estrategia Aprendemos en Casa,

modalidad de educación a distancia en todos los niveles, modalidades y subsistemas
del sistema preuniversitario.
• Inicio del retorno gradual a las aulas el 6 de abril de 2021. El 25 de mayo del mismo
año se amplió a nivel nacional la educación semipresencial.
• Aprobado en julio 2021 el plan para el nuevo año escolar 2021-2022 que iniciará en
septiembre de forma presencial y contará con casi 300 nuevos centros para la
Jornada Escolar Extendida.
• Distribución de dispositivos electrónicos configurados a docentes y estudiantes de

primaria y secundaria del MINERD:
114
Dispositivos Electrónicos Beneficiados

Laptops para docentes 65,411
Tabletas para estudiantes de primaria 200,373
Netbooks para estudiantes de secundaria 153,417
Solución de monitor táctil para centros educativos 5,138
Total 427,339
• 811,570 tabletas recibidas. Configuradas 254,889.
• Más de 10,000 docentes y directores de educación básica, educación secundaria y

educación laboral del Subsistema de Educación para Personas Jóvenes y Adultas
capacitados y dotados de computadoras (laptop), para el desarrollo de la docencia
en la modalidad a distancia.
• Entrega de 705 centros educativos, rehabilitados en las instalaciones sanitarias,

eléctricas y pintura durante en la 2da jornada de mantenimiento correctivo para el
regreso a clases en 21 municipios.
• Entrega de más de 1,500 centros educativos, rehabilitados y remozados para dar

respuesta a las necesidades sanitarias, eléctricas y de ornato, durante la 1era Jornada
de mantenimiento correctivo para el regreso a clases en 48 municipios.
• Creadas 10,624 nuevas plazas de trabajo, de las cuales 10,015 corresponden a los
colaboradores en servicios CAIPI y CAFI, 609 a personal del Instituto Nacional de
Atención Integral a la Primera Infancia (INAIPI).
• Obtenida la salida de almacén de los instrumentos, equipos, materiales e insumos

por un monto mayor al RD$1,325,120.00, a ser distribuidos a 62 centros, 18
regionales de educación, 53 distritos educativos, 12,645 estudiantes, 589 monitores
y 32 docentes especializados del componente en Modalidad en Artes previo a iniciar
el año escolar 2021-2022.
• Diseñadas 1,498 planificaciones educativas destinadas al desarrollo de guiones a

utilizarse en las grabaciones de las clases televisadas “Aprendemos en casa”, en la
modalidad de educación a distancia “Plan Nacional Educación para Todos
Preservando la Salud”.
• Diseñada la campaña publicitaria para promover el inicio de la educación a distancia

con el pilotaje del bachillerato virtual.
115
• Entregados 23 laboratorios de ciencias de la naturaleza, física y química en 13

regionales educativas, distribuidos en 42 distritos y 42 centros del nivel secundario,
que beneficia alrededor de 16,851 estudiantes. inversión de RD$58, 417,874.79.
• Fortalecimiento del programa de alimentación escolar para asegurar la alimentación

de alrededor de 1.7 millones de estudiantes de centros educativos públicos. Para esto
se han distribuido 292,357,990 raciones alimenticias.
• Atendidos alrededor de un millón de estudiantes a través de los programas de salud

(preventivo, auditivo, bucal, visual).
• Aprobado por la Cámara de Diputados el Programa “Mejoramiento de la Educación

y Formación Técnico Profesional” proyecto MINERD-BID. Con este 41 Liceos de
la Modalidad Académica serán convertidos en Politécnicos.
• Firmado el memorando de entendimiento para el ensamblaje y manufactura de

dispositivos los ministerios de Educación, Educación Superior, Ciencia y
Tecnología, el Instituto Tecnológico de las Américas, la Oficina Gubernamental de
Tecnologías de la Información y Comunicación, el Parque Cibernético de Santo
Domingo, el Instituto Técnico Superior Comunitario y Encore Repair Services,
LLC.
• Inicio de los trabajos de reparación, ampliación, construcción de comedores y

módulos de 355 centros educativos, adjudicados en el proceso celebrado en
diciembre de 2020. Los trabajos de rehabilitación y reparación tienen previsto
entregarse en agosto 2021 y los de ampliación estarían listos a mediados de
septiembre 2021.
• Educación Primaria en el Nuevo Modelo Educativo visitados 2,044 centros

educativos de los 122 distritos y las 18 regionales, con la participación de 1,719
acompañantes para la implementación del currículo, los programas y planes
educativos de primaria.
• Acuerdo para reapertura progresiva, voluntaria y segura a las escuelas por parte de
Inicia Educación y el Instituto 512 de formación docente.
• Elaboración del acuerdo marco de cooperación interinstitucional para el Registro

Oportuno y Tardío de Nacimientos en la República Dominicana entre Junta Central
Electoral, Servicio Nacional de Salud, Ministerio de Salud Pública, UNICEF,
Dirección General de Proyectos Estratégicos y Especiales de la Presidencia,
Procuraduría General de la República, Suprema Corte de Justicia, Consejo Nacional
para la Niñez y la Adolescencia, Instituto Nacional de Atención Integral a la Primera
116
Infancia (INAIPI), Ministerio de Educación, SUPÉRATE para fortalecimiento del

Registro Civil Dominicano.
• Tramitadas en tiempo hábil el pago de las prestaciones laborales a la totalidad de

servidores desvinculados. Este compromiso económico representa para el Ministerio
de Educación la suma de RD$471, 953,685.96.
• Firma de acuerdo UNICEF – INAIPI dentro del marco de colaboración en el “Plan

de reducción de la desnutrición aguda”.
• Con la ampliación de la cobertura se ha sensibilizado a 162,850 nuevas familias en

relación con los servicios que ofrece el Instituto Nacional de Atención Integral a la
Primera Infancia (INAIPI), en torno al tema de primera infancia.
• Aprobada por el Consejo Nacional de Educación la Ordenanza 3-2021 mediante la

cual se aprueba la bibliografía de libros de texto para ser utilizados en el sistema
educativo dominicano, y orienta al uso en formatos impresos y digitales en los
niveles tanto públicos como privados. 211 libros de texto aprobados.
• Evaluación de más 550 centros educativos en las diferentes regionales, con la

finalidad de dar mantenimiento general y adecuación de la planta física. Los centros
evaluados se encuentran en fase de presupuestos para ser incluidos en el siguiente
proceso de licitación a celebrarse en agosto del año en curso. Muchos centros
requieren intervenciones de soluciones sanitarias, eléctricas y filtraciones de techo,
y otras requieren construcciones de módulos de aulas, baños y comedores.
• Elaborados y entregados los cuadernillos por el equipo técnico pedagógico,

especialistas de las 8 menciones de la modalidad en artes. Impacta a 62 centros, 18
regionales de Educación, 53 distritos educativos, 12,645 estudiantes, 589 monitores
y 32 docentes especializados del componente en Modalidad en Artes.
• Conformados y registrados en el Sistema de Información para la Continuidad

Educativa (SIMAG), 617 núcleos de aprendizaje con un total de 3,625 personas que
han iniciado el proceso de alfabetización, en las provincias de: Barahona, Santo
Domingo, Independencia, Dajabón, Hermanas Mirabal, San Pedro de Macorís,
Monte Plata, El Seibo y el Distrito Nacional.
• Aplicación del piloto del estudio PISA-OCDE a 1868 estudiantes en 46 centros

educativos. El Programa para la Evaluación Internacional de Alumnos (PISA por
sus siglas en inglés), establecido por la OCDE- (Organización para la Cooperación
y el Desarrollo Económico), evalúa cada tres años, hasta qué punto los estudiantes
de 15 años, cercanos al final de la educación obligatoria, han adquirido
conocimientos y habilidades claves necesarios para la participación plena en la
117
sociedad actual. El país participa en esta evaluación internacional de competencias

en lectura, matemática y ciencias desde 2015. En este año se aplicó el piloto que
tiene por objetivo probar los instrumentos y la logística. El estudio definitivo de
PISA se aplicará en el 2022.
• Consulta nacional a docentes sobre los aprendizajes logrados y los procesos

educativos durante el año escolar 2020-2021. Se aplicaron cuestionarios a 16, 316
docentes desde 2do. de primaria a 5to. de secundaria en las áreas de lengua española,
matemática, ciencias sociales y ciencias de la naturaleza. en agosto se tendrá el
informe de estos resultados.
• Evaluación de aproximadamente 1,760 recursos didácticos de las diferentes áreas

curriculares (planificaciones, secuencias didácticas, etc.) elaborados para colgar en
la plataforma de EDUPLAN.
• Elaborados aproximadamente 300 videos en lengua de señas dominicana con el

vocabulario y las instrucciones de los cuadernillos de inicial y primaria.
• 22,345 estudiantes participaron en actividades educativas (Olimpíadas Distritales,

Regionales y Nacionales, Muestras Regionales de Educación Artística y Talleres
Virtuales de los Modelos de las Naciones Unidas) a través de las diferentes áreas
curriculares.
• El Ministerio de Educación y el Tribunal Constitucional firmaron un acuerdo en

noviembre de 2020 que establece la creación de la Cátedra Constitución dentro del
programa “Cátedras Ciudadanas” que se imparten en todos los niveles, modalidades
y subsistemas del sistema educativo nacional. A la fecha se han diseñado y
presentado las siguientes 7 cátedras ciudadanas de las 20 planificadas:
o Juan Pablo Duarte.
o Himno Nacional.
o Himno a la Bandera Nacional.
o Himno a Juan Pablo Duarte.
o Himno a Matías Ramón Mella.
o Himno a Francisco del Rosario Sánchez.
o Escritoras y Escritores de Dominicanos.
118
• Beneficiados 31 estudiantes con la apertura de un nuevo Centro Educativo en la

regional 01 Barahona distrito 05 en Vicente Noble.
• Orientados 293 estudiantes del 6to. grado del nivel Secundario en la charla de
transición “Camino a la Universidad” de parte del Proyecto de la (USAID-AES-
MINERD). Regional 08 de Santiago.
• Puesta en funcionamiento de 16 talleres de las escuelas laborales del MINERD,

mediante su equipamiento, 8 talleres del área de tapicería y 8 del área de electricidad
residencial.
• Equipamiento y recursos didácticos para la “Estancia Rayito Azul” en la región norte

occidental provincia Espaillat.
• Firmado un acuerdo de colaboración con la emisora radial “Cielo 104.7 F.M.” de

San Pedro de Macorís para la transmisión, a través de su frecuencia F.M., de los
programas de alfabetización a distancia.
• Saneamiento básico de 15 centros educativos, en los que se finalizaron los trabajos

de instalaciones de bombas, reparaciones de baños y limpiezas de sépticos.
• 17 centros intervenidos para remozamiento por el Instituto Nacional de Atención

Integral a la Primera Infancia (INAIPI).
• Evaluación de 37 centros educativos a fin de dar respuesta a las necesidades

sanitarias, eléctricas y de emergencia. Estos centros se incluirán en el proceso de
licitación a celebrarse en agosto del 2021.
• Realizadas la 7ma., 8va. y 9na. versión del Programa Autoevaluación de centros.

Impactando así a 99 centros capacitados, 87 centros autoevaluados y 1,723 docentes
que participaron en la autoevaluación.
• 51 directores sensibilizados y motivados con respecto a la importancia de la

transversalidad de género en el sistema educativo.
• Se habilitaron las pruebas diagnósticas de lengua española y matemática para

estudiantes de 3ro de primaria a 6to de secundaria para evaluar sus aprendizajes en
este año escolar. Estas pruebas están disponibles de forma voluntaria mediante la
plataforma iq.edu.do en alianza con el Instituto 512 de Inicia Educación. En agosto
se tendrán los resultados de los estudiantes participantes.
• 4,665 centros educativos listos para implementar Retorno a la Alegría (con apoyo
de UNICEF) cuando se inicie el año escolar y se han capacitado 63,994 personas de
la comunidad educativa.
119
• Entrega de cinco televisores con internet banda ancha y 500 cuadernillos para que
los niños ingresados en la sala de oncología del hospital infantil Robert Reid Cabral
puedan continuar su educación a distancia.
• Inauguración de exclusivos canales de televisión para Educación Inclusiva dirigidos

a personas con discapacidades como parte del Plan Educación para Todos
Preservando la Salud.
• Diseño de una aplicación móvil Alerta Temprana, con el apoyo del Fondo de las
Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF). Esta generará indicadores de alerta
temprana en los centros educativos, distritos y regionales de Educación y a nivel
nacional, de esta manera los diferentes gestores impulsarán acción para la
prevención del abandono o de reintegro a la escuela. Se están validando los datos
que debe contener la herramienta e impactará a todos los niveles educativos.
• Proyecto Piloto USAID-AES y el Programa de Transición "Camino a la

Universidad", siendo este implementado en los centros educativos Esperanza
Milena Martínez (Distrito 08-05) y Ana Antonia Grullón (Distrito 08-03). Realizada
la presentación de estos proyectos al embajador de los Estados Unidos en la
Universidad ISA.
• Se trabaja junto a Inicia Educación en el modelo de desempeño institucional para
dar seguimiento al cumplimiento del Plan Estratégico Institucional 2021-2024 en
todas las capas (centro, distrito, regional y sede) del Ministerio.
• Construcción de las escuelas y estancias contratadas en años anteriores.
• Proveer a las aulas del nivel inicial de mobiliarios y recursos didácticos.
• Adicionar aulas y secciones para el acceso de los niños de educación inicial de 4

años del sector público, con especial atención a la población vulnerable para
aumentar el acceso.
• Reanudación del proyecto Fortalecimiento del Registro Oportuno en los hospitales

debido al poco personal que labora en el proyecto por la situación de la COVID-19.
• Programa de Formación en Gestión de Organizaciones Educativas (PFGOE) del

ISFODOSU, dirigido al personal directivo (directores regionales, distritos y centros
educativos, técnicos distritales de gestión, coordinador pedagógico, entre otros).
Pausado ante la situación de la pandemia de la COVID-19 y la declaratoria de
emergencia nacional que ha incidido en el sistema educativo.
120
• Pruebas Nacionales de educación media/secundaria y de básica de adultos del 2021

canceladas por la pandemia de la COVID-19, mediante Resolución 4-2021.
• Aplicación de la Evaluación Diagnóstica Nacional de tercer grado de primaria,

cancelada por la pandemia de la COVID-19.
• Certificación de la Formación continua: currículo, competencias digitales,

metodología STEM, ETC.
• Fortalecimiento de la línea de investigación sobre formación docente mediante la

creación de una red de doctores e investigadores en educación.
• Creación de cuatro oficinas técnicas regionales - INAFOCAM.
• Dotación de dispositivos tecnológicos a estudiantes y docentes del sistema

preuniversitario público en las siguientes regionales: 01 de Barahona, 03 de Azua,
04 de San Cristóbal, 06 de La Vega, 07 de San Francisco de Macorís, 11 de Puerto
Plata, 12 de Higüey, 15 de Santo Domingo, 16 de Cotuí, 17 de Monte Plata y 18 de
Bahoruco.
• Apertura de tres nuevos centros de Atención Integral a la Primera Infancia (CAIPI)

en Moca, Los Alcarrizos y La Caleta de Boca Chica.
• Apertura de los centros de servicios de forma presencial.
• Remozamiento y equipamiento de centros CAIPI y CAFI.
• Orientación al personal del nivel inicial en relación con la implementación de la fase

5 del protocolo de transición (inscripción de los niños que salen de los centros de
atención de primera infancia para las aulas del grado preprimario, esto en
articulación con especialistas del INAIPI.
• En proceso la actualización del Convenio con Servicio Nacional de Salud (SNS) y

el Ministerio de Salud Pública (MSP) sobre proyecto de acompañamiento a
gestantes.
• Capacitación a 6,326 docentes del nivel inicial en el tema Evaluación de los

aprendizajes de los niños con enfoque en competencias.
• Capacitación de 7,078 colaboradores en formación básica y continua.
121
• Seguimiento al protocolo de apertura de los centros educativos del sector público

que solicitaron abrir secciones de 4 años grado kínder.
• Planificación y preparación del año escolar 2021-2022 y ejecución de talleres

formativos con el personal docente.
• Evaluación de logros de aprendizaje de los estudiantes de primaria en las 18

regionales, 122 distritos educativos y 976 centros educativos y presentación de los
resultados.
• Proceso de revisión y elaboración de planes de mejoras en los centros educativos.
• Realización de acompañamientos pedagógicos a centros educativos para el

fortalecimiento de la práctica docente y garantizar el desarrollo de competencias
curriculares en los estudiantes del nivel.
• Sobre el proyecto de expansión de la Educación Técnico-Profesional (ETP) a través

de la conversión de liceos a politécnicos y la inclusión de nuevos títulos
profesionales, para este año se están evaluando la cantidad de 66 centros de
modalidad académica para su conversión y 27 centros ETP para la inclusión de
nuevos títulos.
• Equipamiento de 23 talleres y laboratorios ETP.
• Dotación de equipos, mobiliarios y materiales didácticos a centros educativos de

secundaria.
• Jornadas de orientación, formación y capacitación a los centros y profesores de

nuevo ingreso.
• Taller Autocuidado al inicio de año escolar dirigido orientadoras y psicólogas de los

centros de artes.
• Jornada de prevención y sensibilización de violencia de género para monitores de

centros de artes en coordinación con la Dirección de Educación Equidad, Género y
Desarrollo.
• Ejecución de los programas “Te Quiero en Secundaria”, Espacio de Enriquecimiento

e inglés por Inmersión y Espacio de Transición de Primaria a Secundaria.
• Implementación de un proceso de nivelación para los estudiantes del nivel

secundario.
• Capacitación del personal docente de secundaria en las áreas curriculares.
122
• Seguimiento e implementación de los planes de mejora en los centros educativos.
• Realización del Primer Congreso Iberoamericano sobre perspectivas de la

Educación de Personas Jóvenes y Adultas (EPJA) frente a los desafíos en el nuevo
contexto educativo, en coordinación con la Organización de Estados
Iberoamericanos para la Educación, la Ciencia y la Cultura (OEI).
• Diseño de la plataforma tecnológica y producción de manual operativo de la gestión

académica, para el desarrollo de la educación a distancia en EDPJA con
coordinación de la DGTIC.
• Puesta en circulación del diseño curricular de educación básica de jóvenes y adultos.
• Adecuación, rehabilitación y acondicionamiento de aulas para las escuelas laborales.
• Realización de un diagnóstico sobre los aprendizajes por experiencia vinculados a

determinadas áreas técnicas para la validación, acreditación y certificación de
competencias.
• Emisión de certificados de bachiller a los egresados de educación media o

secundaria en todas sus modalidades y certificados de educación básica para los
estudiantes del Subsistema de Educación de Personas Jóvenes y Adultas.
• Informe de resultados de la consulta nacional a docentes sobre los aprendizajes

logrados y los procesos educativos durante el año escolar 2020-2021 y uso como
insumo para los programas de nivelación del año escolar 2021-2022.
• Informe de resultados de las pruebas digitales diagnósticas de Lengua Española y

Matemáticas disponibles en línea (iq.edu.do) para estudiantes de primaria y
secundaria.
• Publicación y difusión de los resultados del Estudio Regional Comparativo y

Explicativo (ERCE 2019) de Unesco que evaluó en estudiantes de 3ro. y 6to. grado
de primaria sus habilidades en Lectura, Matemática y Ciencias, además de
habilidades socioemocionales.
• Difusión de resultados de PISA 2018 para familiarización y motivación para el

estudio PISA 2022.
• Actualización del marco de evaluación de la Evaluación Diagnóstica de 3er. y 6to.

grado de primaria de acuerdo al modelo centrado en evidencias (octubre a enero).
• Congresos educativos de diferentes áreas curriculares y II Congreso Desarrollo

Curricular (virtual), dirigido a docentes y personal técnico.
123
• Participación de estudiantes en olimpiadas internacionales (Centroamericana,

Iberoamericana y Mundial de Matemática, Centroamericana e Iberoamericana de
Física, Centroamericana y del Caribe de Biología y Química, NHI Lorenzo de
Zavala).
• Intervención de más de mil centros educativos a través de la tercera jornada de

mantenimiento correctivo, en soluciones sanitarias, eléctricas, de ornato, y
acondicionamiento físico.
• Iniciar proceso para la impermeabilización de los centros educativos a nivel nacional

que tienen problemas de filtración.
• Acciones del ISFODOSU:

o Ingreso de 394 estudiantes al Programa Docentes de Excelencia
de 394 bachilleres, está sujeto a la publicación del informe de evaluación de la
Normativa 9-2015 emitida por el Ministerio de Educación Superior, Ciencia y
Tecnología.
o Ingreso de 1,036 docentes en programas de posgrado (especialidades, maestrías

y doctorados).
o Capacitación de 44,946 docentes en programas de formación continua

(diplomados, talleres, seminarios y congresos nacionales e internacionales).
o Actualización de la estructura orgánica del Ministerio de Educación y el Manual

de Organización y Funciones.
o Elaboración de los manuales operativos de los viceministerios Administrativo

Financiero, de Supervisión y Control de la Calidad y de Servicios Técnicos
Pedagógicos y actualización de los manuales operativos del Viceministerio de
Planificación y Desarrollo; de Centro Educativo Público, de Distrito y Regional
de Educación.
o Implementación en un 85% de los manuales de inducción y descripción de
puestos, un 65% de avance en la implementación de los procedimientos y las
políticas de retención de recursos humanos.
o Remozamiento de los centros de educación especial.
o Dotación de recursos didácticos, técnicos y pedagógicos a las estrategias
utilizadas con estudiantes con discapacidad.
o Adquisición y entrega de bibliotecas de aula para las escuelas específicas de
estudiantes sordos.
124
o Jornadas de orientación a los docentes y directivos de las estrategias de

escolarización de estudiantes con discapacidad.
o Jornada de acompañamiento a los/as 122 técnicos/as distritales enlace de
educación especial.
o Realización de una campaña informativa a través de capsulas, utilizando los
medios de comunicación con el apoyo de La RED (valorando nuevas
inscripciones).
o Ejecución de los programas de salud escolar.
o Evaluación de 6,262 estudiantes a través del Sistema Integral de Vigilancia
Alimentaria y Nutricional del Escolar PAE (SISVANE).
o Realización de 730 jornadas de Educación Alimentaria y Nutricional en Centros
Educativos.
• Acciones del INAFOCAM:

o Ingreso de 394 estudiantes al Programa Docentes de Excelencia
de 394 bachilleres, está sujeto a la publicación del informe de evaluación de la
Normativa 9-2015 emitida por el Ministerio de Educación Superior, Ciencia y
Tecnología.
o Ingreso de 1,036 docentes en programas de posgrado (especialidades, maestrías

y doctorados).
o Capacitación de 44,946 docentes en programas de formación continua

(diplomados, talleres, seminarios y congresos nacionales e internacionales).
o Actualización de la estructura orgánica del Ministerio de Educación y el Manual

de Organización y Funciones.
• Elaboración de los manuales operativos de los viceministerios Administrativo
Financiero, de Supervisión y Control de la Calidad y de Servicios Técnicos
Pedagógicos y actualización de los manuales operativos del Viceministerio de
Planificación y Desarrollo; de Centro Educativo Público, de Distrito y Regional de
Educación.
• Implementación en un 85% de los manuales de inducción y descripción de puestos,

un 65% de avance en la implementación de los procedimientos y las políticas de
retención de recursos humanos.
• Remozamiento de los centros de educación especial.
125
• Dotación de recursos didácticos, técnicos y pedagógicos a las estrategias utilizadas

con estudiantes con discapacidad.
• Adquisición y entrega de bibliotecas de aula para las escuelas específicas de

estudiantes sordos.
• Jornadas de orientación a los docentes y directivos de las estrategias de

escolarización de estudiantes con discapacidad.
• Jornada de acompañamiento a los/as 122 técnicos/as distritales enlace de educación

especial.
• Realización de una campaña informativa a través de capsulas, utilizando los medios

de comunicación con el apoyo de La RED (valorando nuevas inscripciones).
• Ejecución de los programas de salud escolar.
• Evaluación de 6,262 estudiantes a través del Sistema Integral de Vigilancia

Alimentaria y Nutricional del Escolar PAE (SISVANE).
• Realización de 730 jornadas de Educación Alimentaria y Nutricional en Centros

Educativos.
FORMACIÓN Y DESARROLLO DE LA CARRERA DOCENTE

Matrícula Becados Graduados
Programas de licenciaturas en Educación. 7,025 965 101
Formación Continua (diplomados, talleres,
N/A 39,376 N/A
congresos y cursos)
Posgrado (especialidades, maestrías y
2,327 1,367 434
doctorado)
Notas: período: agosto 2020-julio 2021
• Matrícula total 7,025 (3,945 por el ISOFODOSU y 3,080 por el INAFOCAM en

diferentes universidades).
• Los 101 graduados fueron bajo la Resolución anterior (08-2011), no están incluidos
en los 7,025.
• No hay matrícula en la formación continua, por el periodo de duración de la

formación (con cursos, talleres, congresos, diplomados, etc.).
126
CAPACITACIONES A DOCENTES, TÉCNICOS
TEMA BENEFICIADOS
Educación inclusiva 45
Español escrito como segunda lengua a las personas
120
sordas.
Resultados de la evaluación diagnóstica de tercer grado
999
de secundaria y la estrategia para difusión
Uso de herramientas tecnológicas 117,371
Competencias para la atención integral infantil y para la
6,155
educación en el nivel inicial
Procesos pedagógicos en el marco de la
implementación del modelo de educación a distancia de 25,502
cara al cierre del año escolar 2020-2021
Planificación y evaluación bajo el enfoque por
competencias, Orientaciones para el retorno a la semi-
1,960
presencialidad y protocolos de Bioseguridad,
Vinculación Sectorial.
Estrategia de planificación de aprendizajes basados en
22,093
proyectos (en coordinación con UNICEF)
Diplomado Evaluación y Elaboración de Recursos
400
Educativos en Formato Digital (INAFOCAM)
TOTAL 174,645
127
REGIONALES IMPACTADAS CON LA ENTREGA DE

DISPOSITIVOS
Regional Provincia Distrito Educativo
02-01 Comendador
02-02 Pedro Santana
02-03 Las Matas de Farfán
2 San Juan 02-04 El Cercado
02-05 San Juan Este
02-06 San Juan Oeste
02-07 Hondo Valle
05-01 San Pedro de Macorís
San Pedro
5 05-02 San Pedro de Macorís Oeste
de Macorís
05-03 La Romana
08-01 San José de las Matas
08-02 Municipios de Jánico y Sábana Iglesia

08-03 Santiago Sureste
08-04 Santiago Noroeste
8 Santiago 08-05 Santiago Centro Oeste
08-06 Santiago Noroeste
08-07 Villa Bisonó (Navarrete)
08-08 Licey al Medio
08-09 Tamboril
08-10 Villa González
09-01 Mao
9 Mao
09-04 Monción
Santo
10 10-01 Villa Mella
Domingo
13-01 Montecristi
13-02 Guayubín
13 Montecristi 13-04 Dajabón
13-05 Loma de Cabrera
13-06 Restauración
14-01 Nagua
14 Nagua 14-03 Río San Juan
14-04 Samaná
128
Ministerio de Educación Superior, Ciencia y Tecnología
• Desembolsado RD$395 millones para el apoyo a la inversión en investigación y

desarrollo de los sectores público y privado.
• Puesta en marcha del proyecto Portal Web Dominicano de Información Científica,

Tecnológica y Humanística, con impacto a más de 600 mil estudiantes y 20 mil
docentes de 52 IES, con una inversión de RD$50,364,300.00.
• Finalizado el Proyecto de “desarrollo de recursos humanos en ingenierías, a través

del establecimiento del sistema de colaboración de investigación, desarrollo e
innovación (I+D+i) entre Instituciones de Educación Superior y Empresas de la
República Dominicana”, con la cooperación del gobierno de Corea del Sur, con una
inversión conjunta inicial de US$1,800,000.00, a través de un acuerdo MESCyT-
KOICA-KAIST.
• Cerrada la convocatoria para solicitud de becas e iniciado el proceso de evaluación.

Fueron recibidas 15,328 solicitudes de becas internacionales, quedando depuradas
por el sistema a la fecha 7,679 en niveles de postgrados para especialidades,
maestrías y doctorados.
• Registradas un total de 59,000 solicitudes de becas nacionales, de las que

completaron documentos unas 25,500. A la fecha 8,850 registros pendientes de
evaluación al 22/7/2021.
• Al cierre de la Convocatoria FONDOCYT 2020-2021 se han aprobado 80 proyectos

que representan más de RD$500 millones, los cuales se suman al esfuerzo del
desarrollo de la ciencia, la tecnología y la innovación.
• El presidente Luis Abinader, dispuso una partida adicional de RD$118 millones

destinada al Fondo Nacional de Innovación y Desarrollo Científico (FONDOCYT)
con lo cual se elevan a RD$338 millones los recursos para investigación científica y
desarrollo tecnológico.
• Aprobado el proyecto Programa de competencias tecnológicas y transformación

digital” (PROCOMTEC). Se espera la comunicación oficial y la asignación de
presupuesto.
• Elaborado el documento de los lineamientos generales del nuevo Programa Nacional

de Becas Nacionales, Internacionales y de Crédito de apoyo educativo en la
129
• 814 miembros de la Carrera Nacional de Investigadores (CNI) al momento de inicio

de gobierno 2020-2024. Y durante este primer año de gestión, se han incorporación
de 392 nuevos miembros a la carrera.
• Otorgadas 312 becas internacionales. En 2020 118 y en la actual gestión 194.
• Dotados de becas de posgrado nacional e internacional 5 estudiantes dominicanos

del Liceo Experimental Altagracia Amelia Ricart Calventi de la Universidad
Autónoma de Santo Domingo (UASD), ganadores del premio “Mejor delegación de
Educación Superior” en el Modelo de las Naciones Unidas.
• Firma de convenios de cooperación interinstitucional con la Universidad Alfonso X

El Sabio (UAX) en España, la Universidad De Castilla-La Mancha (UCLM), la
Escuela de Organización Industrial de España (EOI), la Universidad de Oxford,
Embajada de Reino Unido de Gran Bretaña y el Conscious Management Institute
para otorgar más de 15 becas de estudios de grado, postgrado, maestrías y
doctorados.
• Firma de acuerdo con el Banco Central para automatizar los pagos a becarios
internacionales.
• Firmado el acuerdo con la Asociación Dominicana de Profesionales Egresados de

Rusia, Europa del Este, Asia Central y Cuba (ADOPEREACU) con la finalidad de
facilitar la manutención a los estudiantes becados el Ministerio de Educación
Superior y Ciencia de la Federación Rusa y/o de la Universidad de la Amistad de los
Pueblos de Rusia.
• Celebrado el Congreso Internacional sobre Internacionalización de las IES: para

proyectar a República Dominicana como destino internacional de educación
superior, y fomentar el estándar de la Educación Superior Nacional en niveles
internacionales, articulando esto la generación de divisas producto de la movilidad
estudiantil internacional.
• Realizada la XVI edición del Congreso Internacional de Investigación Científica en

modalidad virtual desde la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD).
• Dentro de los principales logros de los proyectos financiados por FONDOCYT se

encuentran: La obtención de 2 patentes en nanociencia y solución a la problemática
de la lila del Río Ozama, para la generación del biocombustible.
• Entregadas becas y ayudas económicas a 14 jóvenes ganadores del

premio System Safety Award y Top Team 3D Printing del NASA HERC 2020,
130
quienes las solicitaron al ministro para concluir sus estudios en el Instituto

Tecnológico de Santo Domingo, INTEC.
• Actualmente, un total de 50 instituciones de educación superior (universidades) se

encuentran en el proceso de Evaluación Quinquenal.
• Elaborado un nuevo Informe de Comparabilidad a ser evaluado por el Comité

Nacional de Educación Médica Extranjera y Acreditación (NCFMEA), del
Departamento de Educación de los EE. UU., para la determinación de la
comparabilidad de las escuelas de medicina de la República Dominicana.
• Seleccionados los que tendrán a su cargo la coordinación por parte del Ministerio de
Educación Ciencia y Tecnología del proyecto “Piloto de implantación del Catálogo
Nacional de Cualificaciones.”
• Creación de una comisión de expertos nacionales e internacionales para el diseño

del Sistema Nacional de Postgrado (Especialidades, Maestrías y Doctorados).
• El Ministerio de Educación Superior, Ciencia y Tecnología (MESCYT), la

Organización de Estados Iberoamericanos para la Educación, la Ciencia y la Cultura,
en República Dominicana (OEI), el Instituto Nacional de Formación y Capacitación
del Magisterio (INAFOCAM) y la Universidad de Barcelona entregaron su
certificación a 32 maestros de 26 universidades del país, que los acredita como
especialistas en “Planificación y Desarrollo Curricular Bajo el Enfoque por
Competencia”.
• Realizadas cuatro jornadas con las Instituciones de Educación Superior (IES) para
la formalización de la Guía para el diseño y actualización de planes de estudio a
distancia y además de hizo entrega del protocolo para la presentación, diseño y
evaluación de planes de estudio a distancia.
• El Consejo Nacional de Educación Superior, Ciencia y Tecnología (CONESCYT)

aprobó 29 planes de estudios correspondientes a 10 Instituciones de educación
superior y de los cuales 3 son del nivel técnico superior; 19 de grado y 7 de
postgrado.
• Firma de contrato MESCYT y EBSCO International LTD, para la adquisición del

servicio de suscripción anual a paquete de bases de datos académicas
multidisciplinarias y especializadas, así también la suscripción anual a colecciones
de libros y revistas electrónicas indexadas de alto impacto y actualidad en los
diferentes campos del conocimiento científico, tecnológico, humanístico y social,
para poner a disposición de las IES a través del Portal infocyt.do.
131
• Integración al portal los primeros sistemas electrónicos o repositorios de contenidos

académicos, científicos y culturales de UNIBE, PUCMM, INTEC, APEC, UNPHU
y UAPA, haciendo así avances en el objetivo final de poner a disposición de todos
los usuarios el acceso a los contenidos de la producción académica y de
investigación de todas las instituciones.
• Firma de acuerdo marco entre MESCYT y la Universidad Psicología Industrial

(UPID) a favor de agentes de la Policía Nacional y las Fuerzas Armadas, con el
propósito de formar en el área de Gestión Humana a cien miembros activos.
• 11 instituciones de Educación Superior, de las 20 que integran el Grupo No. 1

entregaron su informe de autoevaluación o evaluación interna, lo que arroja un
porcentaje de un 55%. Las IES que han entregado sus informes son:
o Instituto Superior de Formación Docente Salomé Ureña (ISFODOSU).
o Universidad ISA (UNISA).
o Universidad Eugenio María de Hostos (UNIREMHOS).
o BARNA.
o Instituto Especializado de Estudios Superiores Loyola (IEESL).
o Instituto Tecnológico de Las Américas (ITLA).
o Universidad Federico Henríquez y Carvajal (UFHEC).
o Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC).
o Universidad Católica Santo Domingo (UCSD).
o Universidad Nacional Tecnológica (UNNATEC).
o Universidad Abierta para Adultos (UAPA).
132
COLABORACIÓN INTERINSTITUCIONAL CON MESCYT

INSTITUCIÓN OBJETIVO ACUERDO
Creación de un marco moderno e inclusivo a través de
Centros de Apoyo para estudiantes con discapacidades,
estrategias a largo plazo para el acceso y retención de estos
Universidad de Alicante, España.
estudiantes en el sistema de educación superior, y equiparlos
con tecnologías de asistencia para mejorar la provisión de
servicios.
Organization of Women International Desarrollo del programa “RD sin barreras” para poyar a las
Trade (OWIT) mujeres y su inclusión en el mercado laboral.
Ministerio de Interior y Policía, Instituto
Realización de la primera pasantía en “Maestría en Análisis
Nacional del Ministerio Público (IES-
e Investigación Criminal”.
ENMP)
Realización de actividades académicas, docentes,

investigativas, de capacitación, de difusión de la cultura y
Dirección General de Aduanas (DGA) extensión de servicios en todas aquellas áreas de interés
recíproco, propios de sus objetivos y funciones, con miras a
un aprovechamiento racional de sus recursos.
Fortalecer la formación del personal especializado en

Liga Municipal Dominicana (LMD) asuntos municipales en procura de incidir en la mejora de la
gestión municipal y el desarrollo del país.
Incluir en el seguro médico nacional a miles de jóvenes
Seguro Nacional de Salud (SENASA) estudiantes dominicanos y personal administrativo de las
Instituciones de Educación Superior Nacionales.
Beneficiar la comunidad dominicana en el exterior con becas
BANDEX
para estudios de educación superior.
Comisión Presidencial de Apoyo al Beneficiar con becas a más de 200 estudiantes universitarios
Desarrollo Provincial (CPADP) de todas las provincias del país.
ITLA y CTC Para expandir las extensiones regionales.

Asociación Dominicana de Facilitar la manutención a los estudiantes becados el
Profesionales Egresados de Rusia, Ministerio de Educación Superior y Ciencia de la Federación
Europa del Este, Asia Central y Cuba Rusa y/o de la Universidad de la Amistad de los Pueblos de
(ADOPEREACU) Rusia
• Ultimados los detalles relativos al Diplomado Internacional en Aseguramiento de la

Calidad y Formación de Pares Académicos Evaluadores, en coordinación con la Red
Iberoamericana de Aseguramiento de la Calidad de la Educación Superior
(RIACES). En este participarán 80 personas de las Unidades de Calidad de las IES
y técnicos del área de calidad del Ministerio de Educación Superior, Ciencia y
Tecnología (MESCyT), en dos grupos de 40 integrantes cada uno. Con este
133
Diplomado se busca crear un Banco de Pares Evaluadores que estén disponibles

cuando los requiera el Sistema de Educación Superior, Ciencia y Tecnología en los
procesos de Aseguramiento de la Calidad que llevan a cabo las 51 IES de la
• Estudio Evaluativo Programa de Formación Docente de Excelencia en República

Dominicana. OEI, INAFOCAM y MESCYT (2021).
• Inaugurado junto al Colegio Médico Dominicano (CMD) el proceso de

Recertificación Médica, con el objetivo de validar a los galenos graduados en las
universidades nacionales y extranjeras que ejercen o quieren ejercer la profesión en
el país.
• Proyecto de estímulo y apoyo a los procesos de aseguramiento de la calidad y
acreditación internacional de las IES en cuatro áreas de conocimiento: ciencias de la
salud, educación, ingenierías y negocios. Este proyecto se propone dar apoyo tanto
técnico como financiero para la acreditación de los programas prioritarios de las 51
IES que conforman el Sistema de Educación Superior, Ciencia y Tecnología de la
República Dominicana de los programas formativos de ciencias de la salud,
educación, ingenierías y negocios, de manera que cumplan con los estándares
internacionales más rigurosos de calidad y estén en capacidad de competir con sus
homólogas del Caribe, América Latina, Estados Unidos, Europa, Asia y África.
• Mejora e incorporación de un sistema interno de Intranet, que permita unificar o

integrar los procesos internos y externos a las solicitudes, como por ejemplo la
incorporación de sistema de procedimiento de pagos, matricula, convenios de becas
otorgadas dentro/fuera de convocatoria o (independientes), evaluación de becas,
recepción y/o captación de solicitudes de becas fuera de convocatoria.
• Creación del Sistema Nacional de Formación Docente de la República Dominicana

(SINAFORD). Estará compuesto por tres de los agentes principales de educación
del país, (MESCYT, MINERD E INAFOCAM). Dicho sistema puede ser definido
como el conjunto de instituciones, organismos y recursos que, en forma integrada y
coordinada, actuarán en la formación inicial y permanente de los docentes,
atendiendo las políticas nacionales, sus objetivos, las estrategias de desarrollo y los
planes estratégicos del sistema educativo de la república dominicana.
• Se proyecta ampliar el acceso a infocyt.do para otras instituciones del campo de la

formación y capacitación del capital humano del nivel técnico, lo que permitirá el
fortalecimiento de la calidad del estudiante formado en esos centros, de la misma
134
manera, las competencias de los profesores e instructores que le acompañan en ese

proceso formativo.
• Iniciar comunión de expertos y capacitaciones en metodologías de evaluación

utilizando las TICs. Una vez tengamos la aprobación de los fondos y la firma con la
empresa de Microsoft Dominicana en su acompañamiento de asesoría.
• Reestructuración del Departamento de Becas Internacionales a “Dirección de Becas
Internacionales” conformada por 3 unidades, Departamento de Becas
Internacionales, Departamento de Becas Nacionales y Departamento de Egresados.
• XXVIII Cumbre de Ministros de Educación Superior Iberoamericano en septiembre

2021.
• Elaboración de un Subsistema de Información y Comunicación para el

aseguramiento de la calidad del Sistema de Educación Superior, Ciencia y
Tecnología, que parte de un diagnóstico profundo del proceso de autoevaluación,
evaluación externa, acreditación institucional y de programas formativos y
seguimiento de las IES para poder ofrecer un panorama completo en cuanto a sus
debilidades, ventajas y propósitos de la plataforma sugerida.
• Evaluación Quinquenal de las IES. Las Instituciones de Educación Superior que

integran los grupos 2 y 3 iniciarán su proceso de autoevaluación simultáneamente
en agosto de 2021, hasta octubre del 2022, comenzando la Evaluación Externa en
octubre de 2022. La misma que concluirá en diciembre de 2022.
• Firmado el convenio de colaboración entre el MESCyT, MINERD y el Instituto Real

de Tecnología (KTH) de Suecia, para la realización de cooperaciones bilaterales
para fomentar las investigaciones y estudios en los niveles de Técnico Superior y
Postgrados entre Instituciones de Educación Superior dominicana y el Instituto Real
de Tecnología de Suecia (KTH). las áreas de investigación priorizadas son las
ciencias de la educación, ingenierías, ciencias tecnológicas.
• En el marco de Transformación Digital, se está planificando iniciar los aprestos para

el levantamiento de información a fin de definir criterios de evaluación para apoyo
a la modernización de los recursos técnicos y humanos que servirán de sustento a la
integración de las TIC. Con esto se pretende medir las plataformas del Sistema
Nacional de Información de la Educación Superior, Ciencia y Tecnología,
SINIESCyT, como lo son: la prueba POMA, la plataforma de legalización, el inglés
de inmersión, becas nacionales e internacionales, FONDOCyT, entre otras
135
plataformas, las cuales trabajarán en un Sistema Integrado a los fines que cada
unidad del MESCyT y de las IES hagan un efectivo uso de las mismas.
• Iniciar licitación de estudio para incorporación de un criterio de evaluación para

apoyar la modernización de los recursos técnicos y humanos y la incorporación
(TIC).
• Continuar realizando sesiones de capacitación para los estudiantes, profesores,

bibliotecarios, investigadores de las IES, y así continuar reforzando sus
competencias informacionales, y especializándolos en el uso de las herramientas
informacionales que dispone la plataforma del servicio contratado.
• Continuar el proceso de integración de los repositorios instituciones de las IES

beneficiadas, disponiendo para todos los usuarios del Portal, los contenidos de la
producción académica y de investigación de todas las instituciones.
• Iniciar gestiones relativas a la renovación del contrato vigente del servicio de

suscripción anual a los paquetes de bases de datos académicas multidisciplinarias y
especializadas, así también la suscripción anual de las colecciones de libros y
revistas electrónicas indexadas para el portal web infocyt.do.
Universidad Autónoma de Santo Domingo
• Habilitación de espacios virtuales y entrenamientos a docentes para mantener la

docencia universitaria abierta durante la pandemia. Migración del 99% de la
docencia presencial a docencia a distancia.
• Habilitados los espacios rentados, donde funciona la extensión de la academia en el

municipio de Santo Domingo-Este. Cuarenta aulas y tres laboratorios de Ciencias
Básicas.
• Recibidos los equipos para el hospital de simulación para la Facultad de Ciencias de

la Salud.
• 70% de avance en remodelación y readecuación de la infraestructura de la

Federación de Estudiantes Dominicana (FED) y 75% de avance de construcción y
remodelación de la infraestructura de la Inmobiliaria UASD.
• Convenio firmado para promover el intercambio de estudiantes del programa de

Maestría en Ingeniería Geotecnia y Cimentaciones con la Universitá degli Studi del
Sannio.
136
• Transformación de la oferta curricular de las facultades de Ciencias de la Salud e
Ingeniería y Arquitectura de la UASD al enfoque por competencia.
• Inventario de espacios docentes UASD.

• Ejecución de un censo nacional sobre espacios físicos para docentes de la UASD.
• Avanzar el cambio del modelo educativo al enfoque por competencia en la UASD.
• Habilitación de la infraestructura física de la UASD para la instalación del Instituto

de Investigaciones de Enfermedades Oncológicas.
Instituto Técnico Superior Comunitario
• Graduación de 1,063 nuevos técnicos superiores. 625 estudiantes graduados en la

Novena Graduación en noviembre del 2020 y 438 en la décima Graduación en mayo
del 2021, ambas ordinarias, del Instituto Técnico Superior Comunitario (ITSC).
• Creación de un Centro de Negocios e Innovación en el Instituto Técnico Superior

Comunitario (ITSC).
Instituto Nacional de Formación Técnico Profesional
• Recibido a través de donación 18,000 mt2 en Verón – Punta Cana, para la

construcción de un centro tecnológico denominado “ciudad del saber” enfocado en
la hotelería, turismo e industria 4.0. Contará, además, con edificios de alojamiento
para participantes nacionales e internacionales que requieran dichos servicios. Este
proyecto se enmarca en una alianza público – privada.
• Ejecución de un gasto operativo de RD$2,339,455,893.00, además de una inversión

de RD$46,896,986.00 en maquinarias y equipos para los talleres de formación y
entrenamiento de panadería y repostería, audiovisuales, electrónica, mecánica
industrial, belleza, etc. y para la adquisición de equipos de cómputos y oficina., para
un total de RD$ 2,386,352,879.00.
• 387,089 participantes han tenido acceso a la formación y educación para el trabajo,

a través de la ejecución de 19,047 cursos técnicos.
137
• 62,247 personas en condiciones de vulnerabilidad han accedido a programas de

capacitación comunitarios.
• 1,831 empresas de todos los sectores han participado de programa especiales que
fomentan la productividad y la competitividad, logrando que su personal pueda
capacitarse de manera continua.
• En proceso programa de actualización curricular y docente.
• Realizada la primera fase de la gran Consulta Nacional, para el futuro de la

formación técnica profesional, de cara a la Revolución 4.0. Este magno evento
concitó la participación de alrededor 6,000 personas representantes empresariales,
del sector sindical, del sector estatal, de estudiantes, del sector académico y técnico,
del sector social, del sector político y de los medios de comunicación colectiva con
el fin de tener elementos tendenciales para definir el futuro de la formación
profesional de la sociedad dominicana.
• Desarrollo de un proyecto dirigido a la diáspora, que responde a la necesidad de

dotar de competencias y habilidades técnicas a los dominicanos residentes en el
exterior.
• Realización de un proceso de descentralización de las operaciones para eficientizar

la cobertura de sus servicios, creando dos nuevas direcciones regionales y una
oficina satélite:
o Dirección Regional Cibao Sur para atender las provincias: Duarte, Hermanas
Mirabal, María Trinidad Sánchez y Samaná La Vega, Monseñor Nouel y
Sánchez Ramírez.
o Dirección Regional Santo Domingo Este, para atender las empresas y población
de: Santo Domingo Norte, Santo Domingo Este, San Antonio de Guerra, Boca
Chica, Monte Plata.
o Oficina Satélite Santo Domingo Norte que cubrirá la demanda de la población y
las empresas de los residentes en Villa Mella, El Higüero, La Victoria y La
Bomba, así como toda la parte de la ciudad de Santo Domingo situada al norte
del Río Isabela.
• Continuar la ejecución de las metas operativas que ascienden a 287,860 participantes
de la formación y 16,424 acciones formativas.
138
• Para atender a la población sin estudio y sin trabajo, se iniciará la ejecución de un

plan de capacitación dirigido especialmente a jóvenes de la circunscripción No. 3
(La Zurza, Villas Agrícolas, Villa Juana, Villa Consuelo, Ensanche Luperón,
Ensanche Capotillo, Simón Bolívar, 24 de Abril, Ensanche Espaillat, María
Auxiliadora, Mejoramiento Social, Villa Francisca, Domingo Savio y Gualey),
también a los privados de libertad, etc.
• Continuar la capacitación de la población económicamente activa de la provincia de

Pedernales y zonas cercanas, de manera que los proyectos turísticos a implementarse
encuentren en las provincias de la región sur el capital humano que se necesita para
su desarrollo.
• Fortalecer el programa dual y la ampliación de los servicios de certificación por

competencias y de validación ocupacional.
• Abrir las clases presenciales conjuntamente al fortalecimiento de la plataforma de

formación virtual.
• Graduación de técnicos y maestros técnicos en octubre 2021. Serán convocados

todos los técnicos que hayan terminado su formación hasta el mes de septiembre
2021. Incluye a los que no se pudieron graduar en el año 2020. Hasta el momento
se estima la participación de 1,088 técnicos.
Ministerio de Cultura
• Concluida la primera parte de la redacción del Plan Nacional Salvaguarda del

Patrimonio Cultural Inmaterial de la República Dominicana.
• 3,500 jóvenes y adultos escritores a nivel nacional participaron en las convocatorias

realizadas en el marco de los tres principales Premios de Literatura de nuestro país,
donde resultaron galardonadas 14 categorías en los reglones literarios y de
investigación, con un total de 24 ganadores. El monto promedio que será entregado
con los premios anuales y nacionales de Literatura e Historia asciende a un monto
de RD$5,270,000.00.
• Más de 8,000 personas principalmente en el rango de edad infanto-juvenil, de trece

provincias (13) provincias de Santo Domingo, Azua, Neiba, Valverde, Hermanas
Mirabal, Barahona, La Vega, Santiago, Peravia, Sánchez, el Seibo, Ramírez y San
Cristóbal, beneficiados con la donación e intercambio de libros y creación de nuevos
puntos de lectura. Con una inversión ascendente a unos RD$500,000.00 de
presupuesto nacional y procedentes de la autogestión.
139
• 18,000 personas infanto-juveniles y adultas de diecisiete provincias del país han sido
impactadas a través de los talleres, conversatorio, conferencias, coloquios y paneles,
realizados por el Viceministerio de Identidad Cultural y Ciudadanía y sus
dependencias, de manera presencial y virtual, mediante una ejecutoria del
presupuesto de la nación de unos RD$960,430.00.
• 20 Barrios del Gran Santo Domingo intervenidos culturalmente con los proyectos:
“El Poeta de mi barrio”, “En el barrio contamos nuestros cuentos”, “Mi Barrio en
Tiempos de Pandemia”, “Asalto al Barrio”.
• Más de 500,000 personas de 10,000 familias disfrutaron Programa “Fiesta de

Carnaval en Casa”, como alternativa dentro del proceso de #quedateencasa,
resultante de la pandemia del COVID-19, en el país. Esto con una inversión superior
a RD$3,500,000.00, dividido los gastos entre el Ministerio de Cultura, la
Corporación de Empresas de Radio y Televisión (CERTV), el Gabinete Social, los
Comedores Económicos, el Sector Privado y la Federación Dominicana de
Carnavaleros).
• Firmado por 12 instituciones un convenio de cooperación con la finalidad de

promover a Santo Domingo como Ciudad Creativa de la Música, una designación
que le fue otorgada por la UNESCO en octubre de 2019. (Ministerio de Cultura,
también figuran como signatarios del convenio la Dirección General de Proyectos
Estratégicos y Especiales de la Presidencia (PROPEEP), el Ministerio de Relaciones
Exteriores de la República Dominicana (MIREX), la Comisión Nacional
Dominicana ante la Unesco y la Liga Municipal Dominicana (LMD).
• Diagnósticos de 23 obras de arte; restauración de 13 documentos.
• 16 inspecciones; 7 proyectos de intervención en evaluación; 5 proyectos de

intervención en centros históricos aprobados.
• Elaboración y difusión de actividades de museos vía Web: 3 vídeos, 2 entrevistas, 1

concierto, 1 conversatorio y cine fórum.
• Mediante el decreto Núm. 66-21, del 08 de febrero del 2021, fueron designados los
nuevos 14 integrantes del Consejo Nacional de Cultura.
• Definidas las estrategias para llevar a cabo la promulgación del Reglamento de

Aplicación de la Ley de Mecenazgo. Se elaboró motivación escrita y fue remitida al
Poder Ejecutivo para para promulgación de la ley.
• Identificados y establecidos los siguientes lugares aptos para espacios culturales:

Liceo de Música Exp. Pablo Coludio San Cristóbal, CC Juan Pablo Duarte, Centro
140
Cultural Héctor J. Díaz, Azua, Centro Cultural, Monina Solas, San Juan, Centro
Cultural María Montéz, Escuela de Bellas Artes Monseñor Nouel, Escuela Bellas
Artes Juan Sánchez Ramírez , Casa Cultura Puerto Plata, Aldea Cultural Santa Rosa
de Lima, La Romana, Antiguo Correo, San Pedro de Macorís, Casa de la Cultura de
Higüey.
• Anunciado en junio 2021 plan de apertura de escuelas de Bellas Artes en las

provincias que no cuentan con ellas a fin fomentar la enseñanza de las artes y
expresiones culturales.
• Concluida la revisión de la carga horaria de los docentes con el propósito de cumplir

con los estudiantes ya matriculados previo a inicio COVID-19.
• Apertura de 2 espacios museográficos y 3 exposiciones.
• Realización de veinte (20) murales patrióticos en las provincias del Gran Santo
Domingo, Puerto Plata, Moca, Azua, San Francisco de Macorís, Santiago, La Vega,
Higüey, La Romana, San Juan de la Maguana, El Seibo, Barahona y San Cristóbal,
a cargo de importantes artistas plásticos y exdirectores del Colegio Dominicano de
Artistas Plásticos.
• Coordinado el plan de acción para la creación de un mapa interactivo digital que

permita promover las actividades desprendidas de la Convocatoria Nacional de
Proyectos Culturales y de otras iniciativas emprendidas por gestores culturales
particulares en los territorios. De igual forma, permitirá a los proyectistas de los
municipios mantener informado al Ministerio de Cultura acerca de los avances y
eventualidades presentadas durante la ejecución de sus proyectos.
• 22 obras literarias dominicanas digitalizadas de grandes escritores dominicanos y el

cual se irá actualizando mensualmente con otras obras subministradas por la
Dirección del Libro y la Lectura.
• Realizado el Premio Joven de la Feria Internacional del Libro de Santo Domingo

2020 y 2021, la institución anunció un total de 18 premios para la edición de 2021,
distribuidos en las siguientes categorías: novela, ensayo, dramaturgia, escritura de
canciones, guión de cine, poesía, cuento y periodismo. Para la versión de 2020,
fueron otorgados siete premios en los renglones de Poesía y Cuento.
• Donación de cerca de 1,000 libros a representantes de 10 clubes deportivos y

culturales del Gran Santo Domingo. Los clubes beneficiados fueron: San Lázaro,
Mauricio Báez, San Carlos, Bameso (Barrio Mejoramiento Social), Rafael Barias
(Villa Consuelo), Los Prados, El Millón, Calero (Villa Duarte), Águilas de
Guachupita y Huellas del Siglo (Cristo Rey).
141
• Firmado el acuerdo entre la Dirección General de Aduanas (DGA) y Ministerio de

Cultura con el objetivo de impulsar la cultura, la divulgación y protección de obras
artísticas, así como conseguir objetivos relacionados con actividades científicas y de
innovación.
• En coordinación con las instancias de Efemérides Patria, Instituto Duartiano y la

Academia de la Historia Dominicana se realizó la compilación del Manual sobre
Valores y Símbolos Patrios.
• Rubricado el acuerdo con el Ministerio de Cultura y el Ministerio de Industria,

Comercio y Mipymes para la elaboración y desarrollo del Directorio Creativo, un
portal web cuya finalidad es generar un espacio de registro de profesionales y
empresas dedicados a desarrollar actividades culturales y creativas, para que puedan
exhibir, circular y comercializar sus servicios a través de dicha plataforma.
• Reapertura del Museo de Arte Moderno.
• Donativo de Instrumentos Musicales en Municipio de Moca por la Fundación

Hermanos Ortiz a 30 instituciones y organizaciones. Esta fundación, respalda el
accionar del Ministerio de Cultura, ofreciendo apoyo a los centros educativos de la
provincia Espaillat con el objetivo de fomentar el desarrollo artístico de la población.
• Realizado el diagnóstico de la situación cultural en los barrios del Distrito Nacional

y la Provincia Santo Domingo.
• 300 obras registradas para el Banco de Imágenes.
• Otorgados 6 permisos de registros de obras de los artistas Ada Balcácer y Celeste

Woss y Gill, así como de los artistas Ramón Oviedo, Elsa Núñez, Antonio Prats
Ventós y Amable Sterling.
• Continuación de la ejecución del proyecto “En el barrio contamos nuestros cuentos”,

iniciativa que hasta el momento ha impactado a 1200 personas en edades que van
desde los 15 hasta los 50 años en sectores de extrema vulnerabilidad
socioeconómica, siendo algunos de éstos: Los Tres Brazos, Simón Bolívar, Villa
Mella, Villa Juana, Villas Agrícolas, Ciudad Colonial, Ciudad Nueva, La Zurza, Los
Girasoles, Los Ríos, Los Alcarrizos, Pedro Brand, Herrera, Capotillo, Simón
Bolívar, Los Guarícanos, entre otros.
• Reaperturada al público la Galería de Arte Ramón Oviedo, como un espacio

permanente para proyectar el talento y la creatividad de los artistas plásticos
nacionales e internacionales.
142
• Alianza Estratégica con el Ministerio de Interior y Policía y el Ministerio de Salud

Pública, a los fines de ejecutar acciones para reforzar el nivel de seguridad y ofrecer
atención primaria a la ciudadanía en las instalaciones del Faro a Colón.
• Gestión de espacios en los territorios para habilitación de casas culturales, a saber:

o Antiguo Cine de la Provincia de Pedernales.
o Casino Central Incorporado de La Vega.
o Antiguas Instalaciones de la Junta Central de Jimaní, Provincia Independencia.
• Donación de 200 butacas escuelas de arte y salas provincia Sánchez Ramírez, con la
finalidad de fortalecer la infraestructura de los espacios de difusión y promoción en
la provincia Sánchez Ramírez.
• Donativo de instrumentos musicales a 30 instituciones y organizaciones en el

Municipio de Moca, con el objetivo de fomentar el desarrollo artístico de la
provincia Espaillat.
• Donación de butacas al Teatro Guloya para que sean empleadas en su sala de teatro.
• Exposición itinerante de artesanía en la provincia Azua.
• Publicación de la primera parte del Catálogo de Artesanía 2021, donde aparecen 40

artesanos (as) de todas las regiones del país. Esta primera edición representó una
inversión total de RD$41,500.00 y persigue ser una herramienta útil para los
giftshop, instituciones públicas y privadas y cualquier interesado en adquirir los
productos artesanales de nuestra tierra.
• En alineación con la meta de nuestro Plan de Gobierno para el Cambio “Desarrollar

e implementar programas de desarrollo y estudio cultural a nivel barrial”, el
Ministerio de Cultura en conjunto con el Programa Progresando con Solidaridad
(PROSOLI) han ideado el “Proyecto de rehabilitación y apertura de casas culturales
como centros de formación técnica y artística para comunidades vulnerables”. El
mismo conllevará una inversión estimada de RD$58,803,050.82 en una primera
etapa, con las Casas Culturales siguientes:
o Centro Cultural Héctor J. Díaz, provincia Azua.
o Centro Cultural María Montez, provincia Barahona.
o Centro Cultural Ercilia Pepín, provincia Santiago de los Caballeros.
143
o Palacio Consistorial, provincia Santiago Rodríguez.
o Casa de la Cultura de Bahoruco.
o Centro Nacional de Artesanía (CENADARTE), Distrito Nacional.
Mientras que, en una segunda etapa, serán aperturadas las listadas a continuación:
o Palacio Consistorial, Santiago de los Caballeros.
o Centro Cultural de Bonao, Monseñor Nouel.
o Centro Cultural Dajabonero, Dajabón.
o Centro Cultural de La Vega.
o Centro Cultural de San Juan de la Maguana.
o Centro Cultural del Seibo.
o Centro Cultural de Hato Mayor.
o Centro Cultural de Elías Piña.
• Rehabilitación del Museo Arqueológico y Centro Cultural de Montecristi dispuesta

mediante el decreto no. 308-21 por el presidente Luis Abinader.
• En proceso de gestión, acuerdo para que terreno del Club Cultural y Deportivo
Liberación Juvenil sea donado al Ministerio de Cultura para construcción de casa de
la cultura en el municipio cabecera de la provincia Dajabón.
• En espera de respuesta las solicitudes de la Dirección Provincial de Independencia

con el objetivo de que pasen a cultura los siguientes inmuebles:
o Casino de Jimaní.
o Casino de Duvergé.
o Estación de Policía de Duvergé.
o Casa cultural en La Descubierta.
144
• Participación de la República Dominicana en la Expo 2020 DUBAI. En el marco de

dicha exposición, el país tendrá la oportunidad de promover de manera estratégica
la oferta exportable de productos, su clima de inversión, así como sus atractivos
turísticos y culturales.
• Formalización del acuerdo marco de colaboración entre este Ministerio de Cultura

(MINC) y el Ministerio de Educación Superior, Ciencia y Tecnología (MESCyT), y
del acuerdo específico con el objetivo de dotar de becas internacionales en materia
de gestión cultural y artística, a los colaboradores del MINC, personal y estudiantes
de Bellas Artes, Sistema Nacional de Talleres Literarios y gestores culturales.
Impacto en todo el sector cultural.
• Reparación del Palacio de Bellas Artes de Santiago de los Caballeros y del Palacio
de Bellas Artes de Puerto Plata.
• Apertura de la Galería de Arte Moderno de Santiago de los Caballeros en diciembre

de corriente.
• Recuperación del Auditorio Enriquillo Sánchez, ubicado en la Sede del Ministerio

de Cultura.
• Capacitación en Gestión Cultural en zonas vulnerables, en el marco de la

implementación de la Estrategia Nacional Integral de Seguridad Ciudadana ″ Mi
País Seguro″, y en colaboración con el Ministerio de Interior y Policía. Entre el
periodo agosto a diciembre 2021. Se pretende impactar 282 beneficiarios
mensualmente, es decir 1,128 personas a lo largo de los 5 meses.
• Aperturas del Museo de las Atarazanas Reales (MAR) y del Museo de la Música en
agosto 2021.
• Realización de la Feria Regional del Libro 2021, en Santo Domingo durante el mes
de noviembre.
• Realización de la Feria Cultural y del Libro en el Exterior 2021, en octubre en la

ciudad de New York.
• Entrega de premios de historia, literatura, de artes visuales y de la música, durante

el último trimestre del año.
• Realización de la Noche Larga de Museos en el mes de diciembre, de manera

tentativa.
145
• Celebración de la Feria de Artesanía en el mes de diciembre, tentativamente a

celebrarse en la ciudad de Puerto Plata.
• Adecuación de la interconexión eléctrica de los museos de la Plaza de la Cultura.
• Impartición del taller para artistas y artesanos “Régimen Simplificado de

Tributación (RST)”, en coordinación con la DGII y un segundo taller sobre “Ley de
Derecho de Autor”, en coordinación con la Academia Nacional de Derecho de Autor
de la ONDA.
• Realizar la edición de la segunda parte del Catálogo de Artesanía 2021.
• Desarrollo de la segunda edición del proyecto “Sinfonía Callejera” durante todo el

mes de diciembre.
• Exhibición de la obra del artista Guillo Pérez en la Galería de Arte Ramón Oviedo,
durante el mes de septiembre.
Ministerio de Deportes y Recreación
• Entregados RD$78 millones de pesos al Comité Olímpico para delegaciones RD en

Tokio 2021.
• Beneficiados más de 4.5 millones de personas, a través del programa “Deporte para
todos” en recreación, deporte y salud, deporte en tiempo libre y deporte adaptado.
• 2,588 beneficiados en programas de mejora del nivel técnico para fines de

participación en eventos nacionales e internacionales.
• En procura de mejorar la calidad de vida de nuestros atletas fueron entregadas 3

viviendas a las atletas de alto rendimiento Beatriz Pirón, Santa Cotes, ambas de la
disciplina de pesas, en San Pedro de Macorís y Anderson Soriano de Karate en el
sector de la Victoria.
• 473 atletas de alto rendimiento son beneficiados con programas de alimentación,

nómina del atleta, villa olímpica, seguro médico, seguro de vida y subvenciones a
federaciones.
• 1,218 capacitados por medio de cursos de actualización, clínicas deportivas y charlas

sobre técnicas deportivas de vanguardia.
• Anunciado el programa para impartir entrenamientos gratuitos durante las

vacaciones escolares en todas las instalaciones del Centro Olímpico Juan Pablo
146
Duarte, que iniciará con un piloto para 5,000 atletas- estudiantes del Distrito
Nacional.
• Firmado el convenio interinstitucional con la Universidad APEC para la impartición

de cursos, talleres y clínicas de corte académico – deportivo a fin de contribuir a la
formación y perfeccionamiento de dirigentes y atletas. En adición UNAPEC pone a
disposición del MIDEREC 20 becas anuales en cualquiera de las carreras impartidas
por dicha universidad, incluyendo idiomas.
• Coordinado el curso de prevención de Drogas, dirigido a directores de deporte de

las universidades, y entrenadores. Dicha capacitación estuvo dirigida por
facilitadores del Consejo Nacional de Control de Drogas (CNCD). En esta actividad,
fueron capacitados 40 dirigentes entrenadores, de más de 16 Universidades de todo
el país.
• Convenio de cooperación institucional con el Ministerio de Educación Superior,

Ciencia y Tecnología (MESCYT) para proveer facilidades a los atletas de alto
rendimiento a nivel nacional a través de becas nacionales e internacionales, para
estudios de educación superior.
• Convenio de Cooperación con la Federación Dominicana de Baloncesto

(FEMDOBAL) para el desarrollo de acciones y proyectos de interés común para
contribuir al incremento de la calidad deportiva y desarrollo educativo sostenible
dentro del ámbito en que ambas instituciones ejercen sus labores.
• Convenio de colaboración con el Consejo Nacional para la Niñez y la Adolescencia

(CONANI) a fin de capacitar y asesorar al personal del MIDEREC, en temas
alusivos a la protección y garantía de derecho a los niños, niño y adolescente y
apoyar la participación en actividades deportivas de los niños, niñas y adolescentes
de los Hogares de Paso y Asociaciones Sin Fines de Lucro (ASFL).
• Acuerdo de Cooperación Interinstitucional con el Ministerio de Energía y Minas fin

de apoyar y crear proyectos de desarrollo deportivos y recreativos sostenibles, en
provecho de las comunidades mineras.
• Acompañamiento y soporte técnico a 36 federaciones deportivas en el desarrollo de

diversas actividades, vinculando a unos 357 atletas y unos 86 técnicos deportivos.
• Inaugurados los Juegos Intercomandos de la FARD.
• Concluida la elaboración del mapa digital que recoge todas las instalaciones
deportivas del Ministerio de Deportes a nivel de la República Dominicana.
147
• Acuerdo de Cooperación Interinstitucional entre El Fondo Especial para el
Desarrollo Agropecuario (FEDA) y el Ministerio de Deportes y Recreación
(MIDERC)
• Alianza con Obras Públicas, Ministerio de Educación para expansión del proyecto
Fundación Pedro Martínez, un centro educativo con especialidad en el deporte.
IV. SEGURIDAD Y TRANSPORTE
Ministerio de Defensa
Desde el Ministerio de Defensa se realizaron varias acciones tendentes al

fortalecimiento institucional y mejorar la calidad de vida de los cuerpos castrenses, entre
estas medidas se encuentran:
• Fortalecimiento de la Listeza Operacional de los órganos que integran las Fuerzas

Armadas, en las áreas de avituallamiento, transportación, armas y municiones con
una inversión de RD$983,519,364.20. Otras inversiones en el área de
infraestructura para mejorar alojamientos, comedores, cocinas, puestos de chequeos,
destacamentos, compañías, batallones, brigadas, dispensarios médicos y centros de
atención primaria, entre otros, lo que redundará en una mejora sustancial en la
calidad de vida de los hombres y mujeres que integran las fuerzas militares de la
República Dominicana, con una inversión de RD$840,489,191.92.
• Bono para la primera vivienda, el cual es entregado a los miembros de las Fuerzas
Armadas mediante sorteo, entre todos aquellos que califiquen para el mismo, lo cual
inició con la 1ra. partida en diciembre del 2020 por RD$60,000,000.00.
• Aumento de un 10% a los incentivos del personal militar, médico y operativo. Para
los oficiales superiores de RD$10,000 a RD$11,000; oficiales subalternos de
RD$8,000.00 a RD$8,800.00 y los alistados de RD$5,000.00 a RD$5,500.00. Para
motivar el desempeño de los miembros de las Fuerzas Armadas empeñados en
apoyar a las autoridades sanitarias en la actual situación de emergencia provocada
por el COVID-19. Se realizó propuesta de reajuste salarial. Dicha estructura salarial
partirá del sueldo de un soldado Raso el cual será de RD$26,650.00 mensual.
148
• Firmado un acuerdo con la Superintendencia de Salud y Riesgos Laborales

(SISALRIL), a fin de que los militares que pasen a la honrosa condición de retiro no
pierdan la cobertura de sus seguros de salud y puedan recibir las atenciones médicas
correspondientes.
• Fue concluida la auditoría de los miembros de las Fuerzas Armadas, en la cual, de

un total de 63,274 miembros activos, fueron auditados 60,741 para un 96% de la
población. De este proceso se han generado ya procedimientos de cancelaciones de
miembros de diferentes rangos por no ser necesarios sus servicios o por ingreso
irregular, entre otras causas.
• La Dirección de Asuntos Internos del Ministerio de Defensa, concluyó la

investigación de los miembros de las FF.AA. que estaban de manera irregular en el
extranjero.
• En el período Agosto 2020-28 de Julio 2021, el Cuerpo de Seguridad Fronteriza,

CESFRONT, realizó la detención de 21,699 extranjeros haitianos con estatus
migratorio irregular, y 18 personas de otras nacionalidades, las cuales fueron
entregadas a la Dirección General de Migración para fines de repatriación a su país
de origen, incautó además la cantidad de 2,063 sacos de ajo, 5,315 cervezas
enlatadas, 27,298 litros de ron o whisky, 20,413,200 unidades de cigarrillos de
diferentes marcas y esencias y 1,549 libras de Marihuana y 55 gramos, entre otras
acciones.
• La Armada de República Dominicana, realizó 2,074 misiones , entre las cuales se

destacan, 33 operaciones de interdicción marítima en apoyo a la Dirección Nacional
de Control de Drogas, DNCD, lo cual produjo la incautación de 8,192 paquetes de
cocaína y 71 personas detenidas por la misma causa, 104 Operaciones contra la
migración ilegal con 673 embarcaciones decomisadas o retenidas, 2,766 personas
rescatadas y detenidas por intentar viajar ilegalmente, 85 capitanes sometidos por
violar la ley 137-03, 133 operaciones de búsqueda y rescate con 98 personas
rescatadas, entre otras acciones.
• La Fuerza Aérea de República Dominicana, ha realizado durante el periodo señalado

un total de 1,089 vuelos, de los cuales 33 son de Reconocimiento y Vigilancia
(Trazas Aéreas y Marítimas), 259 del Ministerio de la Presidencia y 83 corresponden
al Ministerio de Defensa y 51 son de diferentes dependencias del Estado tales como
(Ministerios y Direcciones Generales).
• En el desempeño de la Protección Portuaria el Cuerpo Especializado de Seguridad

Portuaria, CESEP ha realizado varias tareas para contrarrestar el polizonaje en los
puertos nacional, haciendo cumplir la ley 476-07, llevando a cabo, entre otras
149
operaciones: 2,705 buques requisados, 1,351 patrullas acuáticas, 150 patrullas

terrestres, 275 supervisión de enrolos, 221 supervisión de desenrolos, 04 polizones
detenidos, detenidos en puerto por robo en área restringida 32, entre otras acciones.
En materia de desarrollo de capacidades de seguridad y defensa interior para el apoyo a
la autoridad civil, citamos los siguientes resultados:
• 1,871 tareas operacionales, las cuales dieron como resultado la detención de 420
personas por diferentes infracciones ambientales, así como 294 vehículos retenidos
y 1428 m3 de materiales de la corteza terrestre. En el mismo tenor, fueron incautados
183 sacos y 1100 fundas de carbón vegetal, 771 trozas de madera, 11035 pies
tablares de madera, 1610 postes de madera incautados, como especies en veda
fueron incautados 300 libras de pez loro, 6 docenas de cangrejos, y 120 aves
incautadas.
• A través del Servicio Nacional de Protección Ambiental (SENPA), se plantaron un

total de 25,200 árboles como parte de la labor de reforestación en toda la geografía
nacional en el mes de junio, en coordinación con otras instituciones.
• El 50% del personal militar se ha capacitado en operaciones de mantenimiento de

paz tales como:
Cursos/Talleres Cantidad
Observador Militar 67 participantes
Diplomado de Ciberseguridad 65 participantes
Curso de Inglés Básico Operacional para 4 participantes

Operaciones de Paz
Total 136 participantes.
• Habilitación y seguimiento a los acontecimientos con el vecino país de Haití.
• Colaboración en el Consejo de Seguridad y Defensa Nacional para análisis de la

situación de la frontera y reforzamiento de la seguridad tras reapertura del comercio
con Haití (Plan Gavión).
150
• Colaboración con la Unidad Ejecutora para la Readecuación de Barrios y Entornos

(URBE), en cuanto al plan para evitar que invasores ocupen terrenos de proyectos
habitacionales correspondientes al “Plan Nacional Vivienda Feliz”.
• Continuación Maestría en Defensa y Seguridad Nacional por 38 oficiales de las

Fuerzas Armadas en el Instituto Superior para la Defensa “Juan Pablo Diez”.
• Continuación del Desarrollo de las Iniciativas:
o Mejorar la Calidad de Vida y desarrollo de las capacidades de los Miembros

de las Fuerzas Armadas.
o Fortalecimiento Institucional de la Defensa Nacional.
o Elaboración del Libro Blanco de la Defensa de la República Dominicana.
o Contrarrestar la desforestación y continuar con el programa de siembra de
árboles a nivel nacional.
o Actualizar un procedimiento para que las Fuerzas Armadas brinden apoyo a
las autoridades encargadas de combatir los crímenes transnacionales,
narcotráfico, terrorismo, migración ilegal y trata de personas.
Ministerio de Interior y Policía
• En materia del fortalecimiento de las condiciones de acceso, porte y tenencia de

armas de fuego:
o Elaboradas las resoluciones: 001/2021 y 0003/2021 que establecen los nuevos
procesos de regulación de armas, en conjunto con la Dirección de Registro de
Control de Porte y Tenencia y la Dirección Jurídica.
o Iniciado el programa de entrega voluntaria de armas de fuego y municiones
como plan piloto en el sector de Cristo Rey, recolectando (205) armas de
fuego.
o Renovadas 3,858. licencias de porte y tenencia de Armas de Fuego.
o Retenidas ochocientos cincuenta y siete (857) Armas de Fuego a ciudadanos
por infracciones de la Ley 631-16 y diversos motivos.
o Implementada la Estrategia Integral Nacional de Seguridad Ciudadana, con el
fin de disminuir los niveles de inseguridad y de violencia que afectan el país,
se tiene como piloto el sector de Cristo Rey en el Distrito Nacional.
151
o Desarrollado 11 Planes Locales de Seguridad Ciudadana, para reducir

significativamente las tasas de criminalidad, violencia intrafamiliar e
inseguridad vial, en un tiempo relativamente corto, en los Municipios: Boca
Chica, Santo Domingo Este, Santo domingo Norte, Santo Domingo Oeste,
Distrito Nacional, la Romana, Higüey, San Francisco de Macorís, Santiago,
Puerto Plata y San Cristóbal.
• Mitigación de los disparadores que propician actos delictivos:
o 10,463 beneficiarios en cursos y talleres de emprendimiento para PYMES,
cursos de contabilidad, cursos de administración, talleres orientaciones y
asesorías legales, talleres de Inteligencia emocional con manejo de conflictos,
talleres de manejo conductual con actitudes, cursos de árbitros de baloncesto
y talleres formación de gestores culturales.
o 927 nuevos agentes pertenecientes a la 136 promoción de la Escuela de
Entrenamiento Policial Mayor General Benito Monción Leonardo, ubicada en
Hatillo, San Cristóbal, se graduaron en el mes de junio 2021, estos reforzarán
en las labores de prevención y patrullaje de la Estrategia Integral de Seguridad
Ciudadana “Mi País Seguro”, que implementa el Gobierno dominicano.
o 26,609 inspecciones realizadas a establecimientos de expendió de bebidas
alcohólicas, 717 notificaciones y 411 establecimientos clausurados.
Dirección General de la Policía Nacional
• El presidente Luis Abinader logró la inclusión de los más de 39 mil miembros de la

Policía Nacional al servicio Premium del Servicio Nacional de Salud (SENASA),
sin pago adicional y con una cobertura en medicamentos de 19 mil pesos mensuales.
• Aumento salarial para los Policías, que oscila entre un 10% hasta un 40%.
• Asesoramiento a 32 agentes policiales por la comisión colombiana para el Plan de

carrera y Plan de capacitación. Recibieron ascenso en su rango 4,362 policías siendo
beneficiados con un aumento en su salario.
• Mediante un acuerdo entre la Oficina Metropolitana de Servicios de Autobuses

(OMSA), la Oficina para el Reordenamiento del Transporte (OPRET) y el
Ministerio de Interior y Policía, los miembros de la Policía Nacional podrán viajar
gratis en los autobuses de la OMSA, el Metro y el Teleférico.
• Más de 300,000 incidentes atendidos en apoyo a los componentes de salud y

bomberos del Sistema Nacional de Atención a Emergencias y Seguridad 9-1-1.
152
• Para enfrentar la inseguridad ciudadana con actividades de prevención, disuasión y

control del delito:
o Se continúa con la supervisión de la intervención que se realiza en el sector de
Cristo Rey.
o Enfocados en continuar trabajando unidos en favor de la sociedad por su
bienestar hemos intensificado los patrullajes y operativos ya que tenemos la
misión de mantener la seguridad ciudadana.
o Se ha implementado planes locales de seguridad ciudadana en el sector de
cristo rey donde se ha reforzado la cantidad de patrullaje con incorporación de
nueve corredores y seis cuadrantes.
o En San Francisco de Macorís, también se ha implementado un plan local de
seguridad ciudadana.
• En materia de mejorar la eficiencia y eficacia de la Policía Nacional.
o La Dirección Central de Prevención continúa con la documentación de los
procedimientos a los fines de mejorar la eficiencia y eficacia de la dirección
de prevención y permita a sus miembros trabajar alineado a los procesos y
procedimientos, permitiendo que realicen un trabajo orientado a los objetivos
institucionales.
o Con la finalidad de robustecer la Policía Nacional, se trabaja en implementar
un Sistema de Gestión de Recursos (ERP), el cual permitirá automatizar la
mayoría de las prácticas de la Institución, relacionados con sus aspectos
productivos, facilitando la información de todas las áreas que las componen,
tales como; compras, producción, logística, finanzas, recursos humanos,
marketing, servicios, proyectos, atención al cliente, entre otras.
• Fue iniciado el desarrollo y adquisición de un banco de ADN de la policía Científica
para optimizar la respuesta en los casos de investigaciones y la persecución del
delito.
• Seguimiento a la Implementación de la Estrategia Integral de Atención a la Mujer,

Violencia Intrafamiliar, donde se refuerzan el número de policías en estas áreas, se
desarrollan programas para generar conciencia del valor de las relaciones pacíficas
con enfoque integral en familia y se fortalecen las capacidades de prevención,
investigación, control y persecución de agresores. Así mismo, se fomenta la equidad
de género en la institución policial
• Se encuentra en prueba una plataforma de seguimiento y estadística de casos en la

División de Casos Complejos, lo cual representa una agilización en el control de
153
casos pendientes de resolver. A la fecha, la Unidad de Casos Complejos posee 59

casos pendientes y 20 casos resueltos en coordinación con el Ministerio Público.
• La División de Seguimiento Conductual desarrolla el plan de identificación de los

actos de corrupción y lavado de activos dentro de las filas policiales. En el mes, de
junio las Oficinas Investigativas y Subdirecciones concluyeron 221 casos, de los
cuales se recibieron 67 en este mes.
• Se han Impartidas 402 charlas sobre el accionar policial basado en el Código de

Ética y el uso excesivo de la fuerza, en las cuales participaron 8,025 miembros
policiales en todo el país.
o Diseñar y ejecutar planes regionales de seguridad territorial.
o Levantar los procesos y procedimientos de áreas priorizadas con enfoque a
fortalecer los controles internos, la gestión de la dirección de asuntos internos
y planificación y desarrollo.
Dirección General de Migración
• Implementación del formulario digital de E-Ticket a partir de diciembre 2020,

entrando en oficialmente en vigencia y de forma obligatoria para todo el viajero en
el mes de abril 2021. El objetivo es optimizar el proceso de control del flujo
migratorio facilitando obtener información inmediata del pasajero sobre las
declaraciones de impuestos, declaraciones de salud y registro migratorio.
• El total de movimientos de entradas, salidas, deportaciones e interdicciones de la

Dirección de Control Migratorio; al igual que el total de residencias y permisos
emitidos por la Dirección de Extranjería desde septiembre 2020 a junio 2021 es el
siguiente:
154
Movimientos Cantidad
Entradas 1,887,771
Salidas 2,113,007
No. Admitidos 367
Deportes Extranjeros 14,169
Deportados Dominicanos 882
Devueltos 1,709
Repatriados 25,789
Intentos de Salidas 88
• Se incorporó el Sistema de Investigaciones Criminal (SIC) que permitirá un nuevo

control migratorio.
• Se diseñaron protocolos para salvaguardar los derechos humanos de los migrantes,

en conjunto con instituciones como el Consejo Nacional para la Niñez, y la
Adolescentes, CONANI, el Ayuntamiento del Distrito Nacional, la Dirección
Central de la Policía de Turismo, CESTUR, la Procuraduría General de la República,
el Ministerio de Trabajo y otras entidades gubernamentales asi tambien ONGs.
• Inicio del proyecto Diseño Piloto Carnet Habitante Fronterizo. Este proyecto piloto
permitirá al habitante fronterizo que realiza pequeños comercios o actividades
comerciales diarias, poder entrar y salir de manera correcta a las zonas que sean
aprobadas por el piloto.
• Automatización de procesos en línea, ahorrando papeles y tiempos operativos, tal es

el caso del Certificado de Inversión, el cual será consultado en línea por nuestro
sistema core DOM-02 y podrá ser visto por nuestro personal de inversión extranjera
en el perfil del inversionista.
• Puesta en marcha de un acuerdo donde se valida el certificado de inversión emitido

por el portal de Transparencia Institucional, PRO-DOMINICANA en apoyo a los
empresarios que desean invertir en el país al regularizar su estatus como residentes
de inversión.
155
• Adquisición de equipos tecnológicos que nos permiten identificar con exactitud los
nacionales locales y extranjeros impedidos de entrar a territorio dominicano
(detector de huellas dactilares, drones). A continuación, un listado de los permisos
y residencias migratorias desde Agosto a Junio 2021:
Permisos y Residencias Cantidad
Permisos de No Residentes 251
Permisos de No Residente de 339

Estudiante.
Permisos a No Residentes Trabajador 2,445

Temporal.
Residencia Definitiva 750
Residencia Permanente 3,030
Residencia por inversión 236
Residencia temporal entregadas 10,638
• Automatización Tecnológica Móvil, para las inspecciones de los tripulantes en

marinas y puertos y para la interdicción migratoria en fronteras.
• Remozamiento de siete (07) Centros de Acogidas y apertura de otros cuatro (04)

centros requeridos en provincias de la Región Norte y Sur del país.
• Continuación de acercamientos bilaterales con el objetivo de reducir la cantidad de

pasajeros devueltos de países receptores (Ej. Colombia, México) que según sus leyes
migratorias establecen diferentes cumplimientos.
o Habilitación de las áreas y el personal adecuado para acelerar la entrega de los
permisos otorgados en el Proceso de Renovación o cambio de Categoría
Migratoria (PRCCM).
o Diseñar un Plan de Gestión y Sistema de Seguridad Fronterizos, para fortalecer
la inversión en esta región.
o Ejecución total del Plan Normalización de venezolanos.
156
Instituto Nacional de Tránsito y Transporte
• Puesta en operación del Corredor Núñez de Cáceres el 27 de enero del año 2021
(más de 5 meses en servicio), con 20 unidades diarias que transportan un promedio
de 8,100 usuarios por día, sumando al 22 de julio 2021 un total de 1,283,215
pasajeros transportados, el 30% de estos usuarios realiza el pago en modalidad
electrónica. Para la estructuración operativa, legal y financiera del corredor se cuenta
con la cooperación técnica del Banco Interamericano de Desarrollo.
• Con una donación de EUR$10,000,000 de euros por la Agencia Francesa para el

Desarrollo y de la mano de organismos internacionales se han trabajado 17 proyectos
del Plan de Movilidad, de los cuales nueve son de transporte público, uno de buses
eléctricos, cuatro de ciclovías, uno de transporte de carga y dos proyectos de gestión
del tráfico.
• Acompañamiento en el proceso de implementación del pago electrónico en los

corredores de las avenidas 27 de Febrero y Ecológica.
• Realizados los estudios de la Av. Ecológica para la conformación y estructuración

de un corredor con flota de buses eléctricos, ubicación de paradas que serán
colocadas por el Ministerio de Obras Públicas y el mismo impactará de manera
directa a más de 25 mil residentes de sectores aledaños.
• Entrega de 22,590 tarjetas de movilidad (SDGo) a los usuarios para promover el

pago electrónico en el sistema integrado de transporte público que incluye a OMSA,
Metro, Teleférico y Corredor Núñez de Cáceres.
• Identificación de los corredores del sistema integrado de transporte público en la

Ciudad de Santiago.
• Como parte del sistema integrado y de la intermodalidad (metro-teleférico-buses-

bicicletas), se ha realizado la extensión de las ciclovías existentes sumando un total
de 27.44 kilómetros, de los cuales: 8.64 kilómetros son en el Distrito Nacional, 8.80
kilómetros en Santo Domingo Este y 10 kilómetros en Santo Domingo Norte,
incluyendo la puesta en operación de cicloparqueos en coordinación con el sector
privado.
• Gestión de la movilidad diseñando e implementando en conjunto con la Dirección

General de Seguridad de Tránsito y Transporte, DIGESETT, carriles en contraflujo
en la autopista Duarte (tramo desde el Km. 14 hasta el Km. 9) en dirección este –
oeste, reduciendo el tiempo de viaje en 35 minutos y beneficiando un promedio de
6,451 vehículos por hora en la Av. México y puente Mella.
157
• Gestión del tráfico diseñando, implementando y supervisando cambios viales en 42

calles del polígono central ampliado del Distrito Nacional en coordinación con el
Ayuntamiento del Distrito, la DIGESETT y el MOPC. De igual manera apoyo para
la gestión del par vial Churchill – Lincoln.
• Elaboración de Planes de Movilidad Urbana Sostenible en: Puerto Plata, San José
de Ocoa, San Luis, San Pedro de Macorís, La Guáyiga, La Caleta, Bayaguana,
Guayacanes, Los Llanos, San Juan de la Maguana, Azua, Sabana de la Mar,
Barahona, Neyba, Haina, San Cristóbal, Elías Piña, Salcedo, Bonao y Hato Mayor.
Ejecutorias planificadas para los próximos cinco meses.
o Gestión de flota eléctrica a través de fondos verdes para la puesta en

funcionamiento del piloto de corredor eléctrico en la Ave. Ecológica e Ave.
Independencia a través del Banco Interamericano de Desarrollo y la Agencia
Francesa de Desarrollo.
o Gestión para implementación de 2 corredores del sistema integrado de
transporte público en el Gran Santo Domingo: Churchill y Charles de Gaulle.
V. JUSTICIA
Ministerio Público
• Consolidada una guía institucional de aspectos técnicos específicos, que permitirá

ajustar, medir y monitorear la alineación a buenas prácticas de prevención y lucha
contra la corrupción, en conformidad con el Memorándum de Entendimiento
firmado por la Procuraduría General de la República y referenciadas al Anexo II de
la Convención de Naciones Unidas contra la Corrupción.
• Articuladas las condiciones y capacidades que propiciarán la integración

interinstitucional con los actores (Policía Nacional y Suprema Corte de Justicia)
esenciales para el reconocimiento y análisis estadístico de las tendencias delictivas
y la criminalidad a nivel nacional.
• Se detectadas y corregidas las rutas de acceso, documentos faltantes, documentos

desactualizados y enlaces defectuosos dentro de la plataforma de Gestión de
Información Gubernamental (SIGEIG). Se establecieron procedimientos internos
que agilizaron el referimiento de las denuncias interpuestas por los ciudadanos vía
la Línea 700.
158
• Firmado un acuerdo de colaboración con el Colegio Dominicano de Psicólogos

(CODOPSI), la Sociedad Dominicana de Psiquiatría y el Servicio Nacional de
Salud, orientado a establecer los “Centros de atención en crisis psiquiátrico y de
drogodependencias” dentro de los CCR de todo el país y que ya se encuentra hábil
en CCR17-Najayo Hombres y CCR20-Najayo Sancristobalense.
• Iniciado el análisis técnico para el diseño e implementación de la propuesta de

escalafón para el desarrollo dentro de la carrera del Ministerio Público atendiendo a
sus principios fundamentales.
• Desde el “Gabinete de Asuntos Penitenciarios” conformado por el Consejo Superior

del Ministerio Público y que fungirá de órgano operativo de coordinación de todas
las acciones vinculadas al sistema carcelario y correccional, se reafirmará el esfuerzo
para agilizar los procesos administrativos e interinstitucionales de los que depende
la transición y reforma del sistema penitenciario.
• Iniciar campañas de concienciación para el reconocimiento público de las amenazas
que supone la corrupción y las vías disponibles para participar de forma segura en l
prevención y lucha contra la impunidad.
• Establecer mecanismos comunitarios para el seguimiento y apoyo a la efectiva

integración de los internos egresados del sistema penitenciario, para apoyar y
asegurar relaciones sociales positivas estimuladoras de resiliencia y facilitadoras del
cumplimiento de la ley.
• Continuar las ejecutorias de la programación de las construcciones y ampliaciones
de Centros Penitenciarios a nivel nacional, fase esencial de la reforma y transición
al nuevo modelo penitenciario.
• Dar continuidad a la mesa de trabajo con el Poder Judicial para seguir reforzando
las actuaciones conjuntas y la coordinación estratégica para afrontar los
compromisos y desafíos comunes en nuestros roles dentro del Sistema de Justicia.
• Rescatar la mesa nacional interinstitucional de coordinación con los actores del

Sistema de Justicia, que además de estrechar nexos, permitirá afrontar las
oportunidades y debilidades que se interponen actualmente para el reconocimiento
y análisis estadístico de las tendencias delictivas y la criminalidad
159
VI. ENERGÍA
Ministerio de Energía y Minas
• Revisado y enviado al Senado el anteproyecto de Ley de Eficiencia Energética.
• Dentro de las acciones de promoción del país como destino para inversiones en el
sector “Exploración y Producción de Hidrocarburos” se logró la aprobación por
parte de la Cámara de Diputados del acuerdo adicional y el contrato para la
exploración y producción de hidrocarburos del bloque SP2, costa afuera de San
Pedro de Macorís entre el Estado dominicano y APA Dominican Republic
Corporation LDC.
• Firma del contrato para la exploración y explotación de hidrocarburos costa afuera,

bloque SP entre Apache Dominican Republic Corporation LDC y el Estado
dominicano.
• Como parte de la iniciativa de apoyo a la competitividad de la industria eléctrica

dominicana, se ha avanzado el proceso de la Licitación Pública Internacional para
nueva generación a Gas Natural en ciclo combinado de 800 MW a largo plazo en la
Bahía de Manzanillo (No. EDES-LPI-NG-01-2021).
• En miras de apoyar la competitividad de la Industria Minera Dominicana y su

desarrollo acorde con los principios de sostenibilidad y minería responsable, fue
revisado el borrador del Plan Estratégico de Comunicación que neutralizará el
movimiento que busca remover la licencia social del sector minero.
• Avanzado el proceso de adjudicación para los Contratos de Power Purchase

Agreement (PPA), con las Generadoras de Energía Renovable.
• Se está revisando el borrador del Reglamento de Minería Artesanal, que permitirá

formalizar los mineros del sector, con quienes se formarán los clústeres de
exportación.
• Elaborado y revisado el borrador del formulario con la propuesta de proyecto de

cooperación triangular Costa Rica – Alemania – República Dominicana para
asesoría técnica en temas de movilidad eléctrica.
• Redactado y revisado los términos de referencia para la creación de capacitación con

relación al parque temático.
160
• Para la promover la transformación energética mediante la innovación tecnología y

el aprovechamiento de recursos endógenos fue presentado el Proyecto de
Integración y Desarrollo de Mesoamérica en la Sesión virtual de Enlaces Técnicos
de Energía del Proyecto.
• Finalizada la revisión y aprobación del acuerdo modelo para el reprocesamiento de

líneas sísmicas 2D existentes en el sur del país, costa afuera en modalidad
multicliente.
• Elaborados y revisados los Términos de Referencia para la realización del Plan

Indicativo de Expansión del sistema de generación a mínimo costo.
• Fue realizada la primera charla virtual titulada “Aplicaciones de la Tecnología

Nuclear”, donde se expusieron las aplicaciones más importantes de la tecnología
nuclear en las distintas áreas de acción con el objetivo de promover el uso pacífico
de las mismas.
• Desde el viceministerio de energía Nuclear se supervisa la ejecución de los procesos

vigentes que utilizan Fuentes de Radiación o Equipos Emisores de Radiación
Ionizantes, con la finalidad de lograr los objetivos propuestos en cada uno de ellos,
mediante informes de ejecución semestrales y anuales.
• A fin de promover la transformación energética mediante la innovación tecnológica

y aprovechamiento de recursos endógenos, es necesaria la electrificación rural en la
comunidad de Sabana Real. Se espera decisión de los socios actuales para la
captación de nuevos socios y ejecución del proyecto. Se propone a EDESUR y
Despacho de la Primera Dama.
• Aprobación por Consejo Nacional de Energía y el Ministerio de Energía y Minas

del Proyecto Biomasa Latam Bioenergy.
• Aprobación del presupuesto de recursos financieros necesarios para la realización

de las acciones oficiales que corresponden para la Licitación Pública Internacional
No. EDES-LPI-NG-01-2021. (LPI-Manzanillo).
• Elaboración primer borrador del informe Hidrógeno Verde, retrasado por contagio
el personal chileno por Covid-19.
• Por instrucciones del Ministerio de Administración Pública (MAP), se debe esperar

que la Ley 146-71 que rige la minería dominicana, sea modificada y otorgue al
Ministerio de Energía y Minas las atribuciones necesarias para proceder con la
integración de la Dirección General de Minería y del Servicio Geológico a la
estructura organizacional del Ministerio.
161
• Fiscalización de concesiones de exploración minera.
• Fiscalización de explotación de la de la industria minera.
• Promoción de la inversión y la cultura minera responsable.
• Plan de fortalecimiento de la minería artesanal.
• Formación de gestores de seguridad energética.
• Licitaciones energéticas.
• Impulsar actividades educativas en el Parque Temático de Energía Renovable.
• Promoción del ahorro y la eficiencia energética.
• Promoción de la seguridad energética.
• Estudios de nuevas tecnologías para la generación de energía.
• Plan Nacional Indicativo de desarrollo de infraestructuras energéticas críticas.
• Ampliación de red de gravimetría.
• Reprocesamiento e interpretación de líneas sísmicas existentes en cuencas costa

afuera en el sur del país.
• Fiscalización de Importaciones e Inventarios de Hidrocarburos en terminales,

grandes consumidores y otros usuarios.
Dirección General de Minería
• Acuerdo interinstitucional con INESPRE firmado el 11 de marzo 2021, para

abastecer de alimentos básicos a comunidades mineras. Por visita se alcanza 1,200
familias por operativo de las 10,857 familias de los municipios y Distritos
municipales de Quitasueño, Caballeros, Comederos Arriba, Platanal, Cevicos, La
Mata, La Bija, La Angélica, Hernando Alonzo de la provincia Sánchez Ramírez. A
la fecha se han realizado 2 visitas.
• Reapertura de las exportaciones de Bauxita hacia los Estados Unidos, a la fecha se

ha exportado 60,960 toneladas, impactando 650 familias con una inversión de
162
US$121,000,000.00 de dólares y con Aporte a la alcaldía por US$3,004,000.00 de

dólares, en la provincia de Pedernales.
• Rehabilitación del Puerto Marítimo de Barahona con una inversión de

US$8,000,000.00 e inicio de las exportaciones de carbonato de Calcio a los Estados
Unidos, generando 103 empleos directos.
• Apoyo a exploraciones mineras NEITA FASE II donde se han invertido

US$45,000,000.00 con 83 empleos directos.
• Apoyo a la ampliación de Cemento Argos en San Cristóbal, la inversión

RD$3,500,000.00 y generara 125 empleos directos.
• Apoyo de ampliación de planta de beneficio de Cementos Cibao, con una inversión

US$80,000,000.00.
• Inicio de los trabajos de exploración y evaluación de elementos de tierra raras en la

reserva fiscal Ávila con la finalidad de identificar la presencia de elementos de
tierras raras en la República Dominicana.
• Convenio de cooperación interinstitucional con IDECOOP para el Fomento de

Cooperativas Mineras y afines.
o Formalización de la cooperativa del AMBAR en Hato Mayor, incorporando
los miembros del Valle y Sabana de la Mar para un total de 118 miembro.
o Formalización de la cooperativa del AMBAR de la Cumbre en Santiago,
incorporando 51 personas.
o Fortalecimiento y apoyo técnico a la cooperativa de Canoa (COOPEYESO)
en el distrito municipal de Canoa, Provincia de Barahona. Impacto: 127
miembros.
o Logramos 8 recomendaciones de permiso extracción dirigidas al MEM con
el plan de apoyo para la formalización y fortalecimiento de cooperativas
Mineras de la Minería Artesanal.
• Acuerdo interinstitucional con MIDEREC para aunar esfuerzos para mantener la

seguridad social mediante prácticas deportivas.
o Construcción del estadio de beisbol en la comunidad minera del distrito
municipal EL Nuevo Llagal en el municipio de Maimón, provincia
Monseñor Nouel.
163
o Construcción de Clínica deportiva en el distrito municipal Zambrana

realizada por la academia de los Astros de Huston, beneficiando a la
comunidad minera donde opera Barrick Gold.
• Con el objetivo sensibilizar las operaciones mineras se han realizado encuentros con
autoridades de las comunidades mineras, logrando reunir unos 70 dirigentes
municipales, sacerdotes y alcaldes, para educar a la población sobre los aportes y la
importancia de realizar minería ambientalmente responsable y sostenible en cada
una de las comunidades mineras de la República Dominicana. Las provincias con
las cuales hemos socializado son Sánchez Ramírez, Monte Plata, Barahona y
Pedernales.
• Implementado el plan de asistencia técnica para mejorar la seguridad e Higiene

minera de las operaciones de Extracción subterráneas de mina de Larimar. El
programa de seguridad minera incluye una policlínica y la implementación de
medidas de seguridad industrial que como resultado han reducido un 80% las
muertes en operaciones en el primer semestre del año en relación con el mismo
periodo de años anteriores. Al semestre se ha reportado un fallecimiento de un
minero en comparación al 2020 que se registraron cinco defunciones.
• Acuerdo interinstitucional con URBE para la construcción de 1,000 viviendas en

zonas mineras. El acuerdo impactará a 1,000 familias en la provincia de Sánchez
Ramírez con una inversión de US$20,000,000.00.
• Acuerdo interinstitucional con MESCYT y el Servicio Geológico Nacional para

gestionar la realización de un estudio estratégico ambiental en el entorno de la
reserva fiscal de Montenegro para determinar la zona de construcción de la Presa de
Relave en la mina de Pueblo Viejo, Provincia de Sánchez Ramírez.
• Acuerdo interinstitucional con INFOTEP con incidencia actual en las provincias:

o Sánchez Ramírez, Municipio Zambrana, para la formación de los habitantes
de las comunidades mineras con el objetivo de enseñarle procesos de
industrialización de materia prima como cacao y piña producida en la zona
minera, fomentando así el emprendedurismo y creación de empleo.
o Hato Mayor, Municipio El Valle, Soporte técnico y asesoría minera en la
materia de oro aluvial y ámbar en la escuela artesanal de dicho municipio.
164
• Acuerdo interinstitucional con PROSOLI para agregarle valor a la materia prima

(Cacao y piña) de las zonas mineras para su industrialización, comercialización y
fomentando así el emprendedurismo y creación de empleo.
Superintendencia de Electricidad
• Acreditado por concepto de reclamaciones RD$10,156,471.00 a los usuarios con

reclamaciones por concepto de electricidad.
• Recuperados RD$49,587,700.64 durante este período por denuncias de clientes

contra terceros. Conjuntamente entre PROTECOM, la Procuraduría y la Dirección
Legal.
• Se realizaron 28 solicitudes de Certificación de Propiedad de Líneas Eléctricas de

Distribución, beneficiando a 2,518,582 usuarios del servicio eléctrico nacional.
• Se elaboró la propuesta de resolución para incentivar a los usuarios a desplazar el

consumo eléctrico fuera de las horas de puntas ayudando a las empresas
distribuidoras a optimizar las inversiones y se traduce en precios óptimos a clientes
o usuarios de servicio público de electricidad. Dicha propuesta fue hecha oficial en
fecha 20 de enero de 2021.
• Se emitieron 15 resoluciones de tarifas con el fin de aplicar los precios a cobrar a

los usuarios regulados (Empresas) del servicio público de distribución de
electricidad.
• Actualización y puesta en marcha del Sistema Único de Cuentas (SUC) por PEXSIE,
este sistema permite la fiscalización por parte de la SIE de las operaciones de las
empresas distribuidoras del país y su funcionamiento en tiempo real, verificando el
cumplimiento de las obligaciones estas, a través de indicadores de gestión.
• En cumplimiento con la normativa vigente y, alineado a la Estrategia Nacional de

Desarrollo (END) 2030, se emitieron las siguientes normativas:
o Fijación del “Costo Marginal de Potencia de Punta en el Mercado Eléctrico
Mayorista para el período 2021-2025”, con el objetivo de incrementar la
capacidad instalada de generación de potencia de punta.
o Norma complementaria transitoria para las declaraciones del precio de
combustible puesto en planta (PCPP) de unidades de generación que son
abastecidas con gas natural mediante gasoductos y que poseen contratos de
suministro de combustible con cláusulas tipo TAKE OR PAY, con el
165
objetivo de esclarecer la diferenciación dentro de la estructura de costos

envueltos en la ecuación de compra del combustible.
• Emitidas las normativas relacionadas con las bases de sustentación para la licitación
pública internacional para la compraventa de potencia y energía eléctrica asociada
para nueva generación a gas natural licuado (GNL) bajo la tecnología de ciclo
combinado, mediante contratos de largo plazo de las empresas distribuidoras de
electricidad, con el objetivo de garantizar que los precios de generación a
distribución del servicio público representen valores razonables en el mercado
eléctrico dominicano.
• Modificación del Código de Conexión del Sistema Eléctrico. Nacional

Interconectado (SENI) a través del sistema SCADA, lo que permitirá una mayor
eficacia en la prestación y fiscalización del servicio de regulación de frecuencia,
mejorando la confiabilidad en el suministro eléctrico.
• En cumplimiento con lo establecido en el Artículo 134 de la Ley General de

Electricidad, se procedió a solicitar a las empresas distribuidoras las facturaciones
corrientes recaudadas por éstas en los distintos municipios del país durante el
período enero-junio de 2021, así como la remisión de las auditorías de dichas
informaciones a los solicitantes, con el objetivo de que los ayuntamientos puedan
reclamar el pago del 3% de estas recaudaciones, como lo establece dicho Artículo.
• Evaluación de diversos escenarios, a solicitud del Gabinete Eléctrico, con miras a

reducir el subsidio gubernamental de la tarifa eléctrica y su impacto en la facturación
de los clientes y las finanzas de las empresas distribuidoras estatales, sobre la base
de lo establecido en el Pacto Nacional para la Reforma del Sector Eléctrico.
• En relación a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, específicamente al objetivo 7

(energía asequible y no contaminante) se trabaja en:
o La reglamentación técnica y el régimen tarifario aplicables a las estaciones
y servicio de recarga de vehículos eléctricos, un mercado incipiente, pero
de tendencia creciente en el país, que requiere de una adecuada
reglamentación para su desarrollo.
o Un nuevo esquema de facturación para los clientes de generación
distribuida con fuentes de energía no convencionales, los cuales venden sus
excedentes de generación a las empresas distribuidoras. Este esquema
procura cambiar el mecanismo de medición neta actual a facturación neta,
para un mejor balance económico en el desarrollo de estas tecnologías.
166
• Se desarrolló el proyecto de notificación digital de las reclamaciones y decisiones a

empresas distribuidoras (EXTRANET), el cual garantiza la reducción de tiempos de
respuesta a las mismas, mejora la calidad de información al usuario final, brinda
mayor cobertura de servicios, así como también, reduce significativamente el
consumo de material gastable de la institución.
• Difundidas campañas educativas en los medios de comunicación de la SIE a través

de las cuales se dan a conocer las funciones del ente regulador del sector eléctrico e
institución descentralizada del Estado Dominicano; los derechos de los usuarios del
servicio eléctrico; los indicadores de calidad del servicio eléctrico; eficiencia
energética; componentes y funcionamiento del sistema eléctrico nacional; entre
otras informaciones de interés.
• Colaboración en la normativa técnica del proyecto piloto para la movilidad eléctrica,

desarrollado por el BID, para aportar 10 camionetas eléctricas al Servicio Nacional
de Emergencias 9-1-1 de la COMIPOL – MOPC.
• Adicionalmente, en cumplimiento con la normativa establecida, la SIE ha trabajado

en los siguientes proyectos:
o Elaboración de un Código de Red para el Sistema Eléctrico Nacional
Interconectado (SENI). Junto al Ministerio de Energía y Minas y la Agencia
Alemana de Cooperación Internacional (GIZ (Gesellschaft fuer
Internationale Zusammenarbeit), se trabajó en una consultoría para elaborar
un código de red que establezca los parámetros técnicos con los que deben
cumplir las centrales de generación en el SENI, incluyendo la generación a
partir de fuentes renovables. Este proyecto permitirá actualizar la normativa
técnica a la realidad tecnológica vigente y a las características del parque de
generación existente en el país.
o Fiscalización del Sistema de Medición Comercial

El Sistema de Medición Comercial (SMC) del Mercado Eléctrico Mayorista
es de especial importancia ya que de éste depende en mucho la calidad y la
confiabilidad de las transacciones económicas entre agentes. En el período
enero-junio del 2021, la SIE estuvo trabajando mensualmente en la
fiscalización del SMC del SENI, con miras a asegurar que el 100% de los
puntos de retiro/inyección tuvieran medición habilitada por el Organismo
Coordinador. En la actualidad, quedan tres (3) SMC por habilitar para
completar el 100% de los requerimientos de la normativa.
167
El SMC es pieza clave para asegurar a cada agente del mercado, a los
inversionistas y a la población en general, que los costos de suministro que
surgen de las transacciones económicas que realiza el Organismo
Coordinador se correspondan con la realidad de las inyecciones y los retiros
y, además, que dichas transacciones sean transparentes y verificables.
o Reglamento Técnico de Movilidad Eléctrica.

En el marco de la elaboración del Reglamento Técnico de Movilidad
Eléctrica se trabajó junto a la Agencia Alemana para la Cooperación
Internacional (GIZ), en el desarrollo y revisión de los términos de referencia
para la selección de las firmas consultoras Energynautics y Grupo
Mercados Energéticos.

• Modificar el Reglamento Expedición y Fiscalización de Licencias de Técnicos
Electricistas, con el fin de adecuar el procedimiento normativo de solicitud y
procesamiento de las licencias con miras a que sea totalmente automatizado y acorde
a la realidad actual del sector.
• Implementar un plan de trabajo para eficientizar la Unidad de Licencias SIE, para

ampliar su cobertura a nivel nacional y facilitar los trámites de los técnicos y
empresas interesados en cada demarcación.
• Actualizar y revisar trianual el Código Eléctrico Nacional.
• Concluir el reglamento técnico para el procedimiento de inspección de lotes de

medidores de energía INDOCAL-SIE.
• Ejecutar el proyecto de Sistema de Información de Interrupciones del Servicio

Eléctrico y se terminó de consensuar con la US Trade Development Agency los
términos de referencia para una asistencia técnica, no reembolsable, para el
desarrollo de la regulación y el uso de baterías para el almacenamiento de energía
del SENI.
Consejo Unificado de las Empresas Distribuidoras de Electricidad
• En relación al proceso de modernización y rehabilitación de redes eléctricas y

pérdidas de energía, al corte de junio 2021:
o EDENORTE ha construido 71.62 km; normalizado 37,447 suministros, de
estos 30,536 clientes fueron normalizados con telemetría. Asimismo, se han
168
instalado 9 macro-mediciones y se han beneficiados un total de 7,036

clientes.
o EDESUR ha construido 104 km; normalizado 6,153 suministros
normalizados con telemetría. Asimismo, se han instalado 3 macro-
mediciones y se han beneficiados un total de 30,765 clientes.
o EDEESTE ha construido 159.53 km; normalizado 28,028 suministros con
telemetría. Asimismo, se han instalado 9 macro-mediciones y se han
beneficiados un total de 112,112 clientes.
• Identificados 4 pilares en los que se deben implementar las mejoras necesarias que
permitirán alinear y sostener todas las actividades y proyectos para ofrecer un
servicio continuo y de calidad, orientado a la mejora de los siguientes indicadores:
o Reducción de las pérdidas.
o Incremento de los ingresos totales.
o Eficiencia Operativa y Administrativa a través de los egresos, mejora de
procesos, medición del desempeño, etc.
o Enfoque hacia el cliente.
• Apoyado en los pilares definidos y ejecutando las iniciativas que de ellos se derivan,
se ha logrado tener visión unificada del negocio con la finalidad de tomar decisiones
que aportan ahorros económicos por RD$26.2 millones de dólares, un incremento
de un 2.2% de la satisfacción de la demanda, alcanzando un 98% de servicio
continuo, garantizando el servicio eléctrico durante la docencia para el año 2020-
2021. Adicionalmente, las cobranzas muestran un incremento de un 4%, lo que
representa montos adicionales por 57.7 millones dólares. Bajo el criterio del CUED
se han realizados inversiones de rehabilitación, instalación de luminarias,
iluminación de espacios públicos y proyectos orientados a la reducción de pérdidas
por un monto de 51.8 millones de dólares.
Las mejoras se han focalizado en:
• Mejoras Técnicas.
o Diseñado para las Empresas Distribuidoras de Electricidad (EDE´s) un
sistema para Redes antifraude y acometidas, el mismo está en proceso de
implementación.
169
o Reorientado el criterio de inversión de capital bajo los criterios de Costo/

Beneficio, cantidad de hogares a beneficiar y Tiempo de Retorno Inversión
o Se está en proceso de validación e implementación de Workflow para la
codificación de los materiales.
o Identificados los materiales con muy baja rotación que se estarán utilizando
en la ejecución de pequeños proyectos con brigadas propias. Aquellos
materiales obsoletos serán presentados en subasta corporativa.
• Tecnológicas.
o Implementado el uso del SAP en los almacenes y en seguimiento al POA
en EDEESTE.
o El Consejo Unificado de las EDEs aprobó y emitió la resolución de la
implementación de un DATACENTER unificado, con fondos del Banco
Mundial una inversión de US$3,500,000.00.
• Administrativas.
o Homologados los informes financieros, comerciales, operativos,
administrativos y legales con la finalidad de tener una mejor visión de las
empresas. Los mismos fueron realizados con el apoyo de la SIE.
o Se está implementado una cultura orientada a resultados, con medición del
desempeño y régimen de consecuencias, el proyecto piloto se inició en
EDEESTE.
o Establecida una Estructura Corporativa de Gestión de Compras donde se
logró lanzar la primera licitación unificada, por un monto de
RD$1,879,319,307.44.
o Inicio de una planificación unificada para este 2022, bajo la metodología de
la cadena de valor y planificación por resultados. Por primera vez se
obtendrá un presupuesto, PACC y un POA unificado.
o Se identificaron los siguientes indicadores de compras, los cuales se
presentan mensualmente:
170
Eficacia del PACC (preliminar) %

Adquisiciones No Planificadas
US$MM
(preliminar)
Adquisiciones Planificadas
US$MM
(preliminar)
Procesos realizados de los que se
%
tenían planificados (mismo mes)
%
tenían planificados (mes/año)
%
tenían planificados (acumulado año)
• Legales.
En el aspecto litigioso:
o Homologación de estrategia de defensa de los intereses de las empresas
distribuidoras logrando unificar criterios para reducir las condenaciones.
o Ahorro de más de RD$25,000,000.00 en el pago de sentencias
condenatorias a partir de la puesta en ejecución de una estrategia unificada
de cuestionamiento y solicitud de descuento de intereses judiciales.
o Reducción al mínimo de las ejecuciones judiciales a través de la
implementación de una política de transacciones unificadas en las que se ha
intervenido la programación del pago de las sentencias definitivas.
En materia de contrataciones públicas:

o Diseño, organización y asesoría legal de la primera compra unificada de
empresa públicas de materiales eléctricos con la cual se procura reducir los
costos de adquisición a través de acciones de economía de escala,
garantizando la libre competencia entre los diferentes oferentes y
asegurando la cuota de participación de las Mipymes.
o Eliminación de prácticas poco transparentes en el proceso de contratación
para la rehabilitación de redes eléctricas y para los servicios de
mantenimiento de las redes y la gestión técnico-comercial, eliminando las
adendas indefinidas de los contratos y los denominados acuerdo de
financiamiento reembolsables (AFR) en los casos donde no fueran
justificables.
171
En materia de persecución del fraude eléctrico:

o Relanzamiento de los acuerdos de cooperación con la Procuraduría Fiscal
Especializada para la Persecución del Fraude Eléctrico (PGASE) y revisión
y amortización de deudas heredadas de la pasada administración.
En materia de transparencia y persecución de la corrupción administrativa:
o Interposición de querella penal con constitución en actor civil en contra de
Rubén Bichara, Maxy Gerardo Montilla Sierra y compartes por violación a
múltiples disposiciones legales de carácter penal en perjuicio del patrimonio
del Estado Dominicano por más de RD$50,000,000,000.00, en contra del
Estado Dominicano, EDEESTE, EDESUR y EDENORTE del cual se
encuentra apoderado el Ministerio Publico.
• Control y seguimiento en la Vicepresidencia Ejecutiva del Consejo Unificada de las

Empresas Distribuidoras (VPE-CUED) de los proyectos ejecutados por la Unidad
Ejecutora de Proyectos (UEP). Se trabaja de la mano con la Unidad Ejecutora de
Proyectos. Se encuentra pendiente formalizar el traspaso de la misma a la VPE-
CUED, por la Comisión de Liquidación de la CDEEE.
• Re-negociación Power Purchase Agreement de la Central Termoeléctrica Punta

Catalina (PPA CTPC). La Vicepresidencia Ejecutiva del Consejo Unificada de las
Empresas Distribuidoras (VPE-CUED) ha participado en conversaciones sobre la
renegociación, queda pendiente por la Comisión de Liquidación de la CDEEE,
delegar la misma en su totalidad.
• Integración con la Dirección General de Contrataciones Públicas (DGCP) a fin de

implementar un portal de compras para el sector eléctrico.
• Homologación de políticas, procedimientos e implementación de procesos

orientados a la Fiscalizaciones de proyectos a ejecutarse con fondos propios, la VPE-
CUED recién inicio en el mes de Julio con el apoyo en la estructura del área
Planificación (Calidad de Procesos) de EDEESTE esta iniciativa no ha tenido
mayores avances, a falta de equipo para llevar a cabo los levantamientos necesarios
para su ejecutoria.
• Implementación de un MRP (Material Requirment Planning) para los almacenes.
• Reducir costos de impresión de facturas con nuevas tecnologías, a la espera del

nuevo modelo-diseño de factura a ser emitido por la Superintendencia de
Electricidad.
172

• Creación de un almacén virtual.
• Implementar DMS (Document Magement System), SMART GRID (Red eléctrica

Inteligente), MDM (Mettering Data Management), DATA CENTER (Centro de
datos). (Aprobado por el CUED).
• Homologación de la Plataforma TI.
• Actualización del Sistema de Gestión Comercial OPEN SGC.

o Ahorro de Gastos de mantenimientos.
o Ahorro en cantidad de horas de soporte.
o Mayor agilidad de la gestión comercial.
• Diseño de un sistema de monitoreo de control de flotillas de Transporte.
VII. POLÍTICA EXTERIOR
Ministerio de Relaciones Exteriores
• La República Dominicana ha participado en procesos electivos en organismos

internacionales, logrando las siguientes posiciones:
o Obtenido un puesto en la Vicepresidencia de Latinoamérica y el Caribe del
Comité Intergubernamental Especial. Tendrá a su cargo la elaboración
de una Convención Internacional Integral sobre la Lucha Contra la
Utilización de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones con
Fines Delictivos.
o Miembro de cuatro órganos subsidiarios del Consejo Económico y Social
de las Naciones Unidas (ECOSOC).
o Miembro adjunto del Consejo de Administración de la Organización
Internacional del Trabajo (OIT) por un período de tres años (2021-2024).
o República Dominicana fue elegida para uno de los tres puestos del Consejo
Ejecutivo de la Organización Mundial del Turismo, para el período 2021-
2025.
173
o Vicepresidenta de la Asamblea General de las Naciones Unidas para ocupar

esta posición dentro del marco del 76ª período de sesiones.
• En el marco de la XXVII Cumbre Iberoamericana de Jefes de Estado y de Gobierno,

República Dominicana propuso el Comunicado Especial sobre Desertificación, el
cual fue aprobado por los Coordinadores Nacionales iberoamericanos durante la IV
Reunión de Coordinadores Nacionales y Responsables de Cooperación.
• Presentación del informe esquemático de los avances del Proyecto de Modificación

a la Ley 137-03 sobre tráfico ilícito de migrantes y trata de personas, en el marco de
la reunión técnica de la Comisión Interinstitucional contra la Trata y el Tráfico Ilícito
de Migrantes (CITIM), desarrollada en dos jornadas de trabajo: el miércoles 09 de
junio de 2021 con representantes de gobierno y 10 de junio de 2021 con
representantes de la Sociedad Civil.
• Implementación del plan piloto para el proceso de visado del Plan de Normalización
de Venezolanos.
• Se han habilitado espacios para oficinas INDEX en el exterior dentro de los

Consulados de Nueva York y el Consulado de Venezuela.
• Lanzamiento de la propuesta de participación de la República Dominicana en Expo

Dubái 2020, la feria económica más grande del mundo.
• A través de la Agencia Mexicana de Cooperación Internacional para el Desarrollo

(AMEXCID), se recibió una donación de dos (2) ventiladores respiratorios. Con
esto, suman 4 ventiladores los aportados por México a la lucha de la pandemia en el
país durante este primer semestre del año.
• La Embajada de RD en China tramitó la donación por parte de empresas y provincias

de esa República más de 193,000 de mascarillas.
• República Dominicana sostuvo un encuentro virtual de trabajo promocional por dos

días de la Comisión Interamericana de Derechos Humanos (CIHD), en la cual esta
presentó el “Informe sobre violencia y discriminación contra mujeres, niñas y
adolescentes.
• Conversatorio con cancilleres “Ibero-América avanza” donde se presentaron los

logros y retos futuros de Iberoamérica.
• Recibida una misión empresarial proveniente de los Países Bajos, interesados en

posicionar bajo el régimen de zonas francas empresas.
174
• En la Cumbre SICA Argentina- Se acordó estrechar los vínculos comerciales y

culturales a través de cooperación técnica e intercambios educativos.
• 102 asociaciones de dominicanos en el exterior registradas a junio 2021.
• Culminó la primera fase del ciclo de charlas de “Finanzas personales” de la mano

de la Asociación La Nacional de Ahorros y Préstamos –ALNAP – con las oficinas
INDEX de Venezuela, New Jersey, Washington, Madrid, Italia y Nueva York, con
un alcance total de participantes de 230 dominicanos de la diáspora.
• Apertura de capacitaciones virtuales al personal del Ministerio de Relaciones

Exteriores (MIREX) correspondientes a diplomados en redacción, informes
diplomáticos y cursos de idiomas.
• Firma de acuerdos:
o Acuerdo interinstitucional con el Instituto Nacional de Formación Técnico
Profesional (INFOTEP) con el fin de desarrollar las capacidades técnicas y a
través de esto incrementar las oportunidades a la diáspora para la obtención y
generación de empleos de elevada valoración y remuneración.
o Alianza con el Programa Progresando con Solidaridad (PROSOLI) para la
formación de jóvenes en el exterior en temas de liderazgo, dominicanidad, entre
otros y con el Ministerio de la Mujer para formación a la diáspora en temas con
enfoque de género.
o Acuerdo de delimitación marítima con el Reino de los Países Bajos, que marcará
la frontera entre las partes en el mar Caribe.
o Se suscribió un Memorando de Entendimiento (MOU), entre el Ministerio de
Educación Superior Ciencia y Tecnología (MESCyT) y la Escuela de Ciencias
y Tecnologías integradas de Seúl (aSSIST) University. El mencionado acuerdo
garantiza 3 becas a favor de estudiantes dominicanos para cursar estudios de
maestría entre 2021 al 2024.
o Memorando de entendimiento entre la Embajada de los Estados Unidos a través
de su Agencia para el Desarrollo Internacional (USAID) con la Dirección
General de Programas Especiales de la Presidencia (PROPEEP) para apoyar la
remediación y cierre de vertederos abiertos y desarrollar nueva infraestructura
regional de vanguardia como parte de un Plan Maestro de Residuos Sólidos.
o Memorándum de Entendimiento con Ecuador en el que ambos países se unen
para identificar posibilidades de negocios para cada uno, fomentar las políticas
de atracción de inversión en sectores estratégicos y asesorar a los empresarios
en la búsqueda y aprovechamiento de nichos de mercado.
175
o Realización de consultas políticas a Japón UE y Colombia a fin de concretizar

los acuerdos en materia académica y con México para solicitud de cooperación
por COVID-19 obteniendo donación de mascarillas y respiradores.
• Fortalecimiento del Programa de investigación académica sobre Política Exterior y
Relaciones Internacionales fortalecido. Iniciará en el último trimestre del 2021.
• Fortalecimiento de la presencia de funcionarios dominicanos en puestos relevantes
en Secretarias de OOII.
• Propuesta de Estrategia de Candidaturas de representación del país en organismos

internacionales.
• Elaboración de documentos de posiciones de la República Dominicana en el Espacio

Internacional Bilateral, Multilateral y Regional en materia de Cambio Climático,
Medio Ambiente, Ciencia y Tecnología.
• Fortalecer las relaciones económicas del país con socios estratégicos, así como el
fortalecer el liderazgo regional de la República Dominicana en los espacios de
diálogo de la Organización de las Naciones Unidas y sus dependientes.
• Consolidar los lazos de integración y cooperación con la región de Asia del Este a
través del Foro de Cooperación América Latina - Asia del Este (FOCALAE).
• Aplicación e implementación del Plan de Promoción Comercial a través de los

Responsables de las Secciones Comerciales.
• Fortalecimiento de la gestión de la cooperación en foros, y mecanismos regionales

internacionales.
• Consolidar el liderazgo de la República Dominicana en la Región SICA.
• Gestionar la Creación del Sistema de Gestión Consular.
• Propuesta modificación Ley 875 de Visas.
• Gestión de las Recaudaciones Consulares transparentada.
• Sistematización de trámites migratorios.
• Elaborar el Plan Nacional de Acción Contra la Trata de Personas y el Tráfico Ilícito

de Migrantes.
176
• Realización de propuestas de acuerdos de delimitación marítima con Estados Unidos

de América, Reino Unido de Gran Bretaña e Irlanda del norte y Haití.
• Fortalecimiento de las Relaciones con Estados Unidos, las Reuniones de consultas

políticas están programadas para último trimestre del año.
• Fortalecimiento de las Relaciones con Canadá, taller sobre Alianzas Público

Privadas y las Mesas de Trabajo están pautadas para realizarse en el último trimestre
del año.
• Estrechar las relaciones de la República Dominicana con las Embajadas

concurrentes a la República Dominicana de la región Asia y Oceanía.
Dirección General de Pasaportes
• Las recaudaciones producto de la Emisión y Renovación de Pasaportes en el período

agosto-diciembre 2020, de la Dirección General de Pasaportes, tenía un monto de
RD$329,099,103.48 recaudaciones, en el primer semestre del 2021, nuestra
institución ha alcanzado un monto de RD$565,422,641.39 millones, lo que refleja
que, en el primer semestre del año 2021, hemos obtenido un monto de
RD$236,323,537.9 millones por encima del cierre del año anterior.
• Apertura Oficina Provincial Higüey. Esta ha emitido 3,839 pasaportes, con ingresos
a la fecha de RD$8,860,157.14.
• Creada la División del Call Center, con el objetivo de que los ciudadanos y
ciudadanas no tengan que trasladarse a nuestras oficinas de manera personal,
ofreciendo un servicio de una manera rápida y segura, y que puedan realizar sus citas
oportunamente, para la emisión y renovación de su documento de viaje. En el
período agosto-diciembre 2020 fueron recibidas 26,615 solicitudes de llamadas,
pero en el primer semestre del 2021 se han realizado 40,206 solicitudes,
representando un aumento de 13,891 solicitudes de llamadas atendidas en lo que va
de año.
• A través de estas nuevas unidades, contribuimos a la generación de empleos,

mediante la creación de 27 nuevos puestos.
• Servicio en Línea. En el período agosto – diciembre 2020 se recibieron

aproximadamente más de 300 requerimientos de emisión y/o renovación del
documento de viaje, para un total de 22,839 solicitudes por parte los ciudadanos.
Para el periodo enero-junio 2021, la Dirección General de Pasaportes, ha
177
incrementado de manera significativa a 28,238 solicitudes, representando un

aumento de 5,399 recibidas en línea, en comparación al año anterior.
• Actualización del Proyecto de Pasaporte Electrónico. La Dirección General de
Pasaportes tiene como meta proveer a los dominicanos un pasaporte electrónico con
chip, que eleve el nivel de seguridad y confiabilidad, dando como resultado la
apertura a los dominicanos para entrar a varios países sin requerirles "VISA". Este
pasaporte electrónico no sólo contiene los datos demográficos del contribuyente,
sino que también contiene imágenes en alta calidad dentro del chip, así como
códigos de seguridad que lo hacen impenetrables contra ataques.
• Incorporación del Consulado General de los Ángeles, California; al Sistema de

Captura Digital de Pasaportes con el fin de proveer de manera más rápida, segura y
confiable el documento de viaje a los dominicanos que viven en el exterior del país
será incorporado al sistema de pasaportes conectados al Consulado General de los
Ángeles, ciudad del Estado de California en los Estados Unidos.
• Proyecto Pasaporte Electrónico.
• Apertura de Oficina Provincial de Pasaportes en Provincia Monseñor Nouel que

beneficiará a más de 220 mil habitantes de la provincia y otras provincias cercanas.
• Anteproyecto de Ley de Pasaportes. La propuesta incluirá:

o Los elementos esenciales sobre la seguridad del documento de viaje, al tenor de
las disposiciones contenidas en el documento 9303 y el reglamento interno
permanente Núm. 7600/8 ambos dictados por la OACI.
o La creación de las bases legales para implementación del pasaporte electrónico;
en ese orden analizamos algunas legislaciones extranjeras entre ellas: Chile,
Panamá, Costa Rica, Colombia.
o Revisar el debate que se produce en el congreso nacional respecto al nuevo
código penal, a los fines de incorporar y fortalecer si fuere necesario los tipos
penales vinculantes tales como suplantación de identidad, falsificación de
documento público, entre otros.
Este proyecto de la Ley 208 del año 1971, impactará a todos los ciudadanos que
poseen actualmente pasaporte; los que aún no lo poseen y desean viajar al extranjero,
los que residen en el exterior, así como los extranjeros residentes o no que aspiran
naturalizarse como dominicanos.
178
• Optimizar los tiempos de respuesta con el objetivo de que los ciudadanos salgan
siempre satisfechos con el servicio ofrecido por la Dirección General de Pasaporte.
VIII. ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y

TRANSPARENCIA
Ministerio de Administración Pública
• Un total de 81 concursos realizados en 26 instituciones, ocuparon 125 plazas de

carrera administrativa a nivel general. Además, se realizaron 13 concursos públicos
para ocupar 13 plazas de 08 cargos de Carrera Administrativa Municipal en 10
Ayuntamientos.
• 96 integrantes de las Oficinas de Recursos Humanos en 50 Instituciones Públicas se

capacitaron en dos (02) Charlas Webinar acerca de Reclutamiento y Selección de
personal en la administración pública.
• Se firmó un Acuerdo interinstitucional entre el Ministerio de Administración

Pública, la Liga Municipal Dominicana y la Federación Dominicana de Municipios,
con fines de fortalecer y profesionalizar la gestión municipal.
• 41 Servidores Públicos capacitados en tres Charlas/Taller acerca de Reclutamiento

y Selección en 15 Ayuntamientos Municipales.
• 1,409 Servidores Públicos del gobierno central se capacitaron sobre Evaluación de

Desempeño por Resultados y 249 correspondiente a los Ayuntamientos Municipales
y Juntas Distritales.
• 243,649 Servidores Públicos fueron evaluados por acuerdo del desempeño de sus
funciones, de los cuales 25,932 corresponden a servidores de Ayuntamientos
Municipales y Juntas de Distrito.
• Se completaron 37 procesos de concursos para cubrir 63 plazas vacantes con

personal de carrera administrativa donde participaron 2,638 ciudadanos.
• Se han realizado 50 trámites en proceso de simplificación correspondientes al

Proyecto Burocracia Cero.
179
• Concluido el Proyecto de Reglamento General de la Administración Pública, y

remitido a la Consultoría Jurídica del Poder Ejecutivo, para fines de revisión,
socialización y aprobación.
• 55 resoluciones de estructura organizativa fueron aprobadas en el período de agosto

2020- junio 2021 y 19 manuales de organización y funciones en diferentes
Instituciones y Ministerios del Gobierno Central.
• Se adicionaron al Sistema de Administración de Servidores Públicos los datos de 10

Organismos y un total de 9,356 servidores públicos, lo que representa actualmente
368,000 servidores públicos que se gestiona a través del sistema.
Instituto Nacional de Administración Pública
• Veintinueve mil novecientos setenta y tres (29,973.00) servidores públicos

capacitados a nivel nacional desde agosto 2020 a junio 2021, a través las 9 oficinas
regionales y sede central, acorde con la programación formativa elaborada por el
departamento de Gestión de la Formación.
• Desarrollado el 1er. Maratón de Innovación Gubernamental junto al Ministerio

Administrativo de la Presidencia (MAPRE) y la Oficina Gubernamental de
Tecnologías de Información y Comunicación (OGTIC). El maratón contó con la
participación de 72 servidores públicos de distintas instituciones gubernamentales,
quienes identificaron los servicios internos que actualmente ofrece su institución,
validaron las rutas que recorre cada usuario y detectaron los puntos de mejora para
luego identificar una solución.
• Iniciado el Programa de Profesionalización para Servidores Públicos en ejecución

en alianza con la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD). El programa
cuenta con la maestría en Gestión Pública, Licenciatura en Administración Pública,
Técnico Superior en Administración y Técnico Superior en Gestión Municipal.
• Se inició el programa de aspirante a Servidor Público con la intención de capacitar

a los ciudadanos interesados de ingresar a la administración Pública, a través de los
concursos emitidos por el Ministerio de Administración Pública.
• Con relación al programa de Profesionalización, se han establecido nuevos acuerdos

de alianzas con diferentes universidades para impartir programas de Maestrías,
grados, así como programas técnicos superiores, a bajo costo, para beneficiar un
total de 1,230 servidores públicos.
180
• Firmado acuerdo interinstitucional entre el INAP y el Centro Nacional de

Ciberseguridad para fines de capacitar a los Servidores Públicos en dichos temas.
• El Instituto Nacional de Administración Pública ha apoyado a la Policía Nacional

en sus planes de capacitación, beneficiando a 2,800 miembros para mejorar las
destrezas de sus miembros en los siguientes temas:
o Inducción a la Administración Pública.
o Atención al Ciudadano.
o Excelencia en el servicio.
o Desarrollando valores: Inteligencia Emocional.
o Planificación Estratégica.
• De igual forma, se firmaron los siguientes acuerdos de cooperación

interinstitucional con el objeto de impulsar planes y proyectos de formación
educativa:
INSTITUCIONES OBJETIVO DEL ACUERDO

Sumar esfuerzos y recursos para la realización de actividades
académicas en áreas de interés recíproco, propio de los objetivos y
INAP-UAPA funciones de cada institución firmante.
Desarrollar una agenda de trabajo conjunto, sumar esfuerzos y

recursos para la realización de actividades académicas en áreas de
interés recíproco, propio de los objetivos y funciones de cada
INAP-ISEECH-LHB
institución firmante.
Cooperación interinstitucional para desarrollar y establecer un marco

INAP-ASODORE de compromisos u obligaciones recíprocas con miras al
fortalecimiento institucional de la ASODORE
Establecer los compromisos de resultados específicos que asumirá el
INAP para implementar el Plan el Mejora para su fortalecimiento
INAP-MAP institucional y mejorar la calidad de los servicios que ofrece a la
ciudadanía y lograr transparentar y optimizar su gestión
Sumar esfuerzos y recursos, en el ámbito de sus respectivas

competencias y de acuerdo a la legislación vigente en la materia, para
establecer las bases de una mutua colaboración que contribuya en
INAP-DGAPP fortalecer la institucionalidad de la Dirección General de Alianzas
Público-Privadas y se creen las competencias necesarias para la
especialización en los actores del proceso de Alianza Público-
Privada.
181
• Certificar competencias laborales para los gobiernos locales.

• Ejecución del Diplomado de interoperabilidad gubernamental, para fines de
formación de los formadores, destinados a capacitar las Instituciones públicas en
materia de Interoperabilidad.
• Firma del acuerdo de alianza con el Instituto Tecnológico de Santo Domingo, para
impartir programas de Maestrías y grados, a bajo costo para 120 servidores públicos.
Dirección General de Ética e Integridad Gubernamental
• Firmada junto a los Estados miembros de la Red de Transparencia y Acceso a la

Información (RTA) la “Declaración Pública” que establece que el acceso a la
información es un derecho humano y fundamental para el ejercicio de otros derechos
fundamentales.
• Alianzas con la Liga Municipal Dominicana y la Federación Dominicana de

Municipios (FEDOMU) para fortalecer la ética y la transparencia en los
ayuntamientos.
• Emitida Resolución 06-2021, conjunta entre el Ministerio de Administración

Pública y la DIGEIG, que declara la obligatoriedad del curso Básico de Ética para
servidores públicos como herramienta para combatir la corrupción.
• 1,570 servidores públicos capacitados en el curso Básico de Ética y más de 1,200

servidores públicos fueron capacitados en temas de políticas de estandarización de
portales de transparencia y acceso a la información.
• 21 jornadas de sensibilización impactando a aproximadamente 883 servidores

públicos en temas de Ética, Conflictos de Intereses, Integridad Pública, Formación
en Valores, Investigación y Buzones de Denuncia para servidores públicos con el
objetivo de darles a conocer la importancia de un comportamiento ético, apegado a
los valores y el adecuado manejo de los instrumentos del sistema de integridad
(Comisiones de Ética Pública, Códigos de Ética y Buzones de Denuncia) en la
administración pública.
182
• 13 ayuntamientos seleccionados para la implementación de los instrumentos del

Sistema de Integridad a fin de dar cumplimiento al 3er Compromiso del 4to plan de
Acción de Gobierno Abierto. El cumplimiento de este compromiso tiene como
objetivo fomentar el correcto proceder de los servidores públicos, promover su
apego a la ética, la integridad, la transparencia y rendición de cuentas, así como a
través de dichos instrumentos puedan servir de canales de comunicación para
denuncias de faltas éticas y corruptas.
• Acuerdo con la Oficina de Gubernamental de Tecnologías de la Información y

Comunicación (OGTIC) a fin de reestructurar y dinamizar los portales web de
transparencia.
• Elaborado un borrador anteproyecto de ley de transparencia y acceso a la

información basado en el análisis de buenas prácticas y marcos legales realizado
junto al consultor y experto internacional Richard Messick.
• 156 nuevos gobiernos locales (ayuntamientos y distritos municipales y juntas

distritales) monitoreados en los sistemas de transparencia a nivel de los territorios,
para un total de 208 en el Sistema.
• Se completaron 6,020 solicitudes de información pública de las 6,883 recibidas a

través del Sistema de Acceso a la Información Pública (SAIP).
• En este período de gobierno se agregaron 523 nuevos conjuntos de datos en el Portal

de Datos Abiertos, para un tener un total de 872, los cuales están disponibles a los
desarrolladores para su consumo y posterior uso de estos.
• Firmado en octubre 2020 un memorándum de entendimiento con Sistema de las

Naciones Unidas en República Dominicana (ONU), a fin de establecer un marco
general de cooperación para luchar de manera integral contra la corrupción y otros
delitos conexos.
• Realizadas 50 asesorías en temas de transparencia y acceso a la información de

instituciones públicas y ciudadanía en general.
• Certificados más de 30 colaboradores de la DIGEIG en las normativas Sistema de

Gestión de la Calidad, ISO 9001 y el estándar normativo anticorrupción ISO
(37001).
183
• Implementar la Política Nacional de Datos Abiertos. La misma estaría compuesta

por los considerandos y lineamientos que direccionan la implementación de los
datos abiertos en todos los niveles de gobierno; incluyendo las consideraciones de
competencias administrativas y de coordinación, los aspectos técnicos, y lo ateniente
al portal nacional de datos abiertos; como elementos orientadores para incrementar
la transparencia proactiva en la República Dominicana por medio de los datos
abiertos.
• Creación de una red de jóvenes y nuevos talentos promotores por la ética y

transparencia.
• Incorporación de 198 instituciones al portal único de transparencia.
• Informe de cierre del 4to. Plan de Acción de Gobierno abierto.
• Fortalecimiento de la presencia de funcionarios dominicanos en puestos relevantes

en Secretarias de Organizaciones Internacionales.
• Culminación del plan piloto para la implementación de los instrumentos del sistema
de integridad en 13 Ayuntamientos municipales en el marco del 3er. Compromiso
del 4to. Plan de Acción de Gobierno Abierto.
• Presentar el borrador final del proyecto de Ley que modifica la ley 200-04 sobre
libre acceso a la información pública.
• Alcanzar la formación de 2,000 servidores públicos en temas de transparencia y

acceso a la información, y temas vinculantes.
• Incorporar 35 juntas de distritos municipales a los sistemas de monitoreo de la

administración pública municipal (SISMAP-Municipal).
• Seguimiento a la designación y formalización de los Responsables de Acceso a la

Información Pública (RAI) de todas las instituciones del poder ejecutivo.
184
IX. MEDIOAMBIENTE
Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales
• Conformado el comité técnico para fortalecer capacidades de adaptación al cambio

climático del país, para abordar las necesidades de adaptación al cambio climático
de manera sostenible.
• Aprobada y promulgada la Ley General de Gestión integral y Coprocesamiento

de Residuos Sólidos, No. Ley No. 225-20. Esta Ley tiene por objeto prevenir la
generación de residuos y establece el régimen jurídico de su gestión integral para
fomentar la reducción, reutilización, reciclaje, aprovechamiento y valorización. Se
redactó el Reglamento de la misma, que fue aprobado en marzo del 2021.
• Fue creada la Dirección de Residuos Sólidos creada con el objeto de prevenir la

generación de residuos y establecer el régimen jurídico de su gestión integral para
fomentar la reducción, reutilización, reciclaje, aprovechamiento y valorización.
También, regula los sistemas de recolección, transporte y barrido de dichos residuos.
• En proceso de elaboración, conjuntamente al Ministerio de Economía, Planificación

y Desarrollo (MEPyD), del Plan Nacional de Ordenamiento Territorial (PNOT).
• Realizadas doce (12) acciones a razón de 2 campañas y/o programas y proyectos por
mes relacionados a la Campaña de Educación y sensibilización sobre Gestión
Territorial Sostenible, Cambio Climático, Gestión de Riesgos y ODS.
• Formalizados los Consejos de Desarrollo Municipal en 9 municipios (La

Descubierta, Postrer Río, Los Ríos, Villa Jaragua, Neiba, Galván, San José de Ocoa,
Sabana Larga, Rancho Arriba) y se finalizaron diagnósticos municipales en 6
municipios (La Descubierta, Postrer Río, Los Ríos, Villa Jaragua, Neiba, Galván).
• Acuerdo Interinstitucional con el Ministerio de Educación Superior, Ciencia y

Tecnología (MESCyT) para la puesta en marcha del Programa Permanente de
Investigación Científica y Tecnológica Ambiental para el desarrollo sostenible.
• 640,259 plantas sembradas en 17,068 tareas, de las cuales 256,011 plantas (4,881
tareas) fueron sembradas en el marco de la ejecución de los Proyectos de Desarrollo
Agroforestal de la región Sur.
• Junto al Ayuntamiento del Distrito Nacional, el ministerio participa en el Plan de

Arbolado Urbano. Esta iniciativa es un piloto que se propone generar un proceso
185
participativo para la siembra y mantenimiento de árboles en la ciudad, logrando

atender varios puntos de incidencia del Ministerio de Medio Ambiente, tales como:
o Garantizar la biodiversidad de las especies.
o Aumentar la provisión de servicios ecosistémicos de la infraestructura verde
urbana.
o Educar a la ciudadanía sobre la importancia del arbolado y las especies
locales.
• El Plan de Arboleda Urbano con los siguientes programas:

o Red de senderos peatonales arbolados.
o Programa ciudadano “Siembra tu frente”.
o Programa empresarial “Arboriza tu entorno”.
o Incluir al arbolado en ordenanzas de planeamiento urbano.
o Mejorar poda de árboles frente al cableado.
o Inventario arbolado vial existente.
• Concluida la elaboración de la Estrategia Nacional de Sanidad y Salud Forestal. Está

en proceso de revisión técnica.
• Concluido el Reglamento de la Ley Sectorial Forestal 57-18 y remitido al Poder

Ejecutivo. A espera de su promulgación por el Presidente de la República.
• Proceso final de revisión del borrador del Reglamento de la Ley No. 44-18 que
establece pagos por Servicios Ambientales, para su remisión a la Dirección Legal
del Ministerio de Medio Ambiente.
• Se está en proceso de negociación con representantes de EGEHAINA, sobre planes

de apoyo de esa empresa en los temas de pago por servicios ambientales y áreas
protegidas, en el marco de la Alianza Público-Privada.
• Elaboración de una propuesta de implementación del Pago de Servicios Ambientales

(PSA) en las cuencas de los Río Yaque del Sur, Ocoa, Nizao, Baní, Nigua,
Pedernales y Ozama-Isabela, en el marco de la propuesta del Programa Manejo
integrado y Uso Sostenible de Cuencas Hidrográficas Prioritarias y sus Franjas
Costeras, en la República Dominicana.
186
• Elaboración de propuesta de ampliación del Pago por Servicios Ambientales

Hídricos en la Cuenca del Yaque del Norte (PSA-CYN) en 12 mil has, en el marco
del Plan Indicativo para el Ordenamiento y Manejo de la Cuenca Alta y Media del
Río Yaque del Norte en los municipios de Jarabacoa y Constanza.
• Relanzamiento del proyecto Sabana Clara que contribuirá a la recuperación de la

cuenca del río Atibonito, que nace en el Parque Nacional Nalga de Maco. Esta
cuenca, la más grande de la isla, es la principal fuente de agua potable y de riego de
la República de Haití.
• Lanzamiento del Plan de Manejo Integral de Cuencas Hidrográficas Prioritarias que

producirá 8,900 empleos verdes este año, el cual busca con restauraciones ecológicas
estratégicas, recuperar y mantener la cobertura boscosa en zonas fundamentales para
la producción hídrica y así garantizar el recurso agua que es esencial para el
desarrollo del país.
• El Plan Nacional de Reforestación ha tenido importantes intervenciones en la zona

fronteriza, en provincias estratégicas como San Cristóbal, San José de Ocoa y
Baní. En esta zona, se realizó la reforestación de 3,500 árboles, en terrenos
pertenecientes a la cuenca alta del río Nizao, donde se intervendrán 400 tareas de
tierra con 10,000 plantas de Pino criollo (Pinus occidentallis) y Cedro (Cedrela
odorata).
• En el marco de la Ley Sectorial de Cambio Climático, se elaboraron los Términos

de Referencia (TdR) y se inició el proceso de contratación de un/a
consultor/a experto/a en asuntos legales, para realizar el diagnóstico del marco
normativo existente nacional y en otros países, para presentar el primer borrador de
la ley.
• En el marco de la Estrategia REDD+ Nacional, a pesar de las limitaciones del Estado

de Emergencia por la Pandemia, se han capacitado a más de 300 personas.
• Promulgación del Decreto 418-21 que prohíbe la pesca de varias especies marinas,
incluyendo peces loros, el cual reafirma compromiso del gobierno con la gestión
sostenible de los mares y el compromiso del gobierno con la gestión sostenible de
los recursos marinos, pues las especies que entran en veda son fundamentales para
la preservación principalmente de los arrecifes de coral que se encuentran entre los
ecosistemas tropicales de más alta biodiversidad del mundo.
• Emitida la Resolución 0016/2021 que prohíbe de forma permanente las actividades

agrícolas y ganaderas en el Parque Nacional Valle Nuevo que aún se desarrollan en
187
el Parque Nacional Valle Nuevo, considerado como “La Madre de las Aguas” por
su importancia en la generación hídrica del país.
• Proyecto de Ley Sectorial de Recursos Costeros y Marinos, elaborado y

consensuado con los sectores en el despacho del ministro para su remisión al
Congreso Nacional.
• Elaborados los Lineamientos de política integral para el manejo de las zonas costeras
y marinas con un enfoque ecosistémico.
• Elaborados la Línea Base de Calidad Ambiental Ecosistémica de las Playas

Turísticas, el Índice de Calidad de Playa y definidos los indicadores de gestión
ambiental en destinos turísticos litorales.
• Cumplidas las metas para la evaluación y caracterización del estado actual de los
ecosistemas marinos, mostrando un avance del 70% en las iniciativas de
saneamiento y restauración de corales.
• Monitoreo relacionado a la calidad del agua marina a los fines de controlar la

contaminación, se realizaron 3 en relación a 1 que estaba programado.
• Zonificación del ordenamiento de la zona marina la meta con un 13.6KM de

superficie marina con propuesta de zonificación de los 5 Km programados para el
mes de mayo y fueron recuperados 1.4 Km de espacios públicos en la franja costera
de los destinos turísticos de 0.5 Km programados.
• Retiro de 5,600 metros cúbicos de sargazos en más de dos kilómetros de playa en el

municipio de Barahona con el fin de proteger los ecosistemas marinos de los efectos
nocivos de este tipo de algas y permitir que los bañistas, pescadores y embarcaciones
puedan hacer libre uso de la costa.
• Elaborado el documento de los lineamientos de política integral para el manejo de

las zonas costeras y marinas con un enfoque ecosistémico y se encuentra en
implementación la normativa relativa a las Vedas y Actividades Pesqueras en
nuestras Zonas Marina.
• Realizadas tres jornadas de siembra y restauración de manglares.
• Elaborada la propuesta y resolución para la Conformación de la Unidad de Control

de Especies Exóticas Invasoras. Esta Resolución tendrá entre sus objetivos dotar de
una autorización al cuerpo especializado para el control de la iguana verde.
188
• Firmado un contrato de investigación con la Universidad de Illinois Chicago, en el

marco del proyecto de investigación Biogeografía del género Pitcairnia L. Her
(Bromeliaceae juss) en el Caribe.
• En proceso de elaboración y trabajando en la instalación y señalización de 8 áreas

protegidas con paneles interpretativos con el fin de dotar información sobre los
servicios ecosistémicos ofrecidos para las siguientes áreas protegidas: Monumento
Natural Las Dunas de las Calderas, SMM Estero Hondo, Parque Nacional Los
Haitises, Parque Nacional Cotubanama, Parque Nacional Reserva Antropológica
Cuevas de Borbón o del Pomier, Monumento Natural Saltos de Jima, Parque
Nacional Montaña La Humeadora y Refugio de Vida Silvestre Lagunas Redonda y
Limón.
• Más de 700 personas han sido sometidas a la justicia y sancionadas por violentar la
Ley 64-00 al provocar daños ambientales desde agosto del año pasado hasta mayo
2021.
• En el marco de la Reforma y Modernización del Estado, el ministerio participa en

dos procesos importantes: Simplificación de trámites y Despacho 24 horas. En el
primero se simplifican los cuatro niveles del proceso de Evaluación de Impacto
Ambiental, lo que permitirá mejorar la eficiencia de los mismos y el apoyo a la
inversión. En el segundo, se trabaja en la eficiencia en el trámite de los servicios
que se tramitan a través de la Dirección General de Aduanas.
• Proceso de revisión y actualización de la Carta de Compromiso al Ciudadano (CCC)

a partir de una encuesta de satisfacción realizada con los usuarios de los servicios
del ministerio. Las versiones anteriores de la CCC no han sido cumplidas.
• Unificación de los procesos administrativos, de servicios y de cumplimiento en las

oficinas provinciales.
• Automatización y simplificación de los pagos de servicios y tasas del ministerio.
• Establecimiento del Sistema Nacional de Información Ambiental y Recursos

Naturales de la República Dominicana, que tiene por objetivo la sistematización de
la información y el análisis de los indicadores, a fin de poder evaluar los niveles de
mejora de la calidad ambiental y el estado de los Recursos Naturales del país y el
impacto de la inversión pública y la cooperación internacional en la calidad
189
ambiental y gestión de los recursos naturales. Unificará y sistematizará todas las

informaciones de estudios de impacto ambiental, consultorías ambientales,
producción universitaria, trabajos de las ONGs del sector ambiental y su uso se
incorporará a los procesos de Educación Ambiental del país.
• Dentro de la Construcción y Mantenimiento de Infraestructura de Vigilancia

destinados hacia la protección de las áreas protegidas se tiene previsto realizar 5
obras de construcción y 15 mantenimientos.
• Obras de construcción: Parque Nacional José del Carmen Ramírez, Parque Nacional
Anacaona, Monumento Natural Isla Catalina, Parque Nacional Manglares del Bajo
Yuna, Refugio de Vida Silvestre Lagunas Redonda y Limón.
• Mantenimientos: Parque Nacional Cotubanama, Monumento Natural Cabo Samaná,

Reserva Científica Villa Elisa, Parque Nacional Sierra Martín García, Parque
Nacional Sierra de Neiba, Parque Nacional Lago Enriquillo e Isla Cabritos, Parque
Nacional Jaragua, Reserva Científica La Salcedoa, Parque Ecológico Mirador del
Oeste, Parque Nacional Los Haitises, Refugio de Vida Silvestre Laguna Saladilla y
Refugio de Vida Silvestre Lagunas Redonda y Limón.
• Establecimiento del Programa Gobierno Sostenible en las instituciones públicas

sectoriales, de la República Dominicana. Este programa se refiere a la adopción de
medidas y lineamientos de desarrollo sostenible para la gestión pública, incluyendo
la reducción de la huella hídrica y de carbono del Estado Dominicano, como entidad.
Por lo tanto, las medidas a implementar dependerán de la naturaleza de las
actividades de las instituciones, incluye la adopción de planes de cumplimiento
ambiental de las edificaciones, entidades, adopción de buenas prácticas para el
manejo de los residuos, material gastable, agua, energía y transporte.
• Programa de Cumplimiento Ambiental Sectores Productivos Prioritarios de la

República Dominicana. Para la gestión de la calidad ambiental, los sectores
productivos deben reportar sus actividades y acciones de manera que se puedan
cuantificar los impactos y verificar el cumplimiento de las regulaciones ambientales,
a través de los Informes de Cumplimiento Ambiental (ICA).
• Gestión Ambiental Municipal transversal y Silvicultura Urbana en municipios de la

zona sur y norte del país.
• A través de los proyectos de desarrollo con el Fondo Ambiental Mundial (GEF, por
sus siglas en inglés), el ministerio implementará lineamientos de ordenamiento
ambiental municipal, que incluirán de manera transversal elementos de cambio
climático, gestión de riesgos, género, derechos humanos y silvicultura urbana.
190
X. OBRAS DE INFRAESTRUCTURA
Desde el mes de agosto 2020 hasta julio del 2021, las terminaciones de obras de
infraestructuras avanzaron significativamente. haciendo énfasis en la conclusión de
puentes, planteles escolares, entrega de viviendas a través del proyecto Dominicana se
Reconstruye, terminación y construcción de hospitales, así como también
reconstrucciones de carreteras, entre otros. Todas estas obras concluidas forman parte
de las promesas del Sr. Presidente en su primer discurso de Rendición de Cuentas del
mes de agosto 2020, además de sus intervenciones dirigidas a la ciudadanía a través de
entrevistas.
En sentido general, estas obras finalizadas benefician a más de 3,000,000 millones de
dominicanos directamente, con una inversión que sobrepasan los RD$10,000 millones
de pesos.
1. Iniciativa obras: Terminaciones de construcción planteles escolares.
No. Nombre Mes Institución Beneficiarios Inversión

1 Politécnico Arroyo Cano, San Septiembre MINERD 700 Estudiantes RD$5,536,633
Juan. 2020
2 Escuela Básica San José de la Septiembre MINERD 350 RD$ 41,788,406
Provincia San Cristóbal. 2020 Estudiantes
3 Escuela Básica Los Septiembre MINERD 735 Estudiantes RD$86,966,434
Damnificados, prov. San Juan. 2020
4 Escuela Básica la Playa, Septiembre MINERD 750 RD$75,208,930
Provincia Barahona. 2020 Estudiantes
5 Liceo San Juan Sureste, Diciembre MINERD 1,000 RD$100.695.127
Provincia de San Juan. 2020 Estudiantes
6 Politécnico Piedra Blanca, Diciembre MINERD 200 Estudiantes RD$24,890,604
Monseñor Nouel. 2020
7 Liceo Montellano, Prov. Marzo MINERD 600 RD$ 70,406,107
Puerto Plata. 2021 Estudiantes
4,335
Totales: Estudiantes RD$405,492,241
Ministerio de Educación (MINERD)
191
2. Iniciativa obras: Terminación de obras de infraestructura

1 Conclusión del Puente las Mercedes, Enero MOPC 3,500 RD$120,338.676
Santiago. 2021 Habitantes
Reconstrucción y Equipamiento del
2 Auditorio de la Plaza Educativa de Enero CEIZTUR 10,000 RD$442,889,107.0
la Policía Nacional. 2021 Usuarios
3 Conclusión del Puente El Caimito, Enero MOPC 25,000 RD$ 31,856.846
La Vega. 2021 Habitantes
4 Construcción del Puente La Mata, Enero MOPC 40,000 RD$385,628.807
Cotuí, Prov. Sánchez R. 2021 Habitantes
5 Terminación de la Construcción de Marzo 6,000
la Carretera Monte Cristi- Copey- 2021 MOPC Habitantes RD$128,886.778
Dabajón
6 Conclusión del Puente la Canela, Marzo MOPC 4,000 0.00
Santiago. 2021 Habitantes
7 Terminación de la Carretera Portillo Marzo MOPC 4,500
– La Luisa- Monte Plata. 2021 Habitantes RD$60,399.958
8 Conclusión del Puente Polo de Marzo MOPC 7,000 0.00

Barahona. 2021 Habitantes
9 Construcción de la Carretera, Gran Abril MOPC 5,000 RD$373,558.259
Parada la Vigía- Copey. 2021 Habitantes
Construcción y Reconstrucción, 8,000
10 Monasterio las Carmelitas, Prov. Abril MOPC Habitantes RD$22,645.770
Azua. 2021
Construcción de la Carretera Mayo 10,000
11 Jacagua, Palo Alto, Prov. Santiago. 2021 MOPC Habitantes RD$62,677.248
Reconstrucción Vial, Tramo el Mayo 6,000
12 Limón-Playa Morrón y Ramal del 2021 CEIZTUR Habitantes RD$73,090,185.73
Norte, Samaná.
13 Construcción de Camino, Copey- Junio 6,323
Proyecto Agrario, Monte Cristi. 2021 MOPC Habitantes RD$164,613.554
14 Reconstrucción Camino Km 14, Las Junio

Pirámides, Constanza Prov. La 2021 CEIZTUR 59,052 RD$16,836,811.55
Vega. Habitantes
15 Reconstrucción Camino el Julio CEIZTUR 10,000 RD$50,643,676.05
Belarmino Ramírez, desde Mata de 2021 Habitantes
Cadill- Junumucu, Jarabacoa.
204,373 RD$5,848,103,862
Totales :
Habitantes
Siglas: Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones (MOPC). Comité Ejecutor de
Zonas Turísticas (CEIZTU).
192
3. Iniciativa obras: Terminación construcción de hospitales, equipamientos y

Unidades de Atención Primaria.

Construcción y Equipamiento Septiembre
1 del Centro de Atención Primaria. 2020 OISOE 4,006 RD$58,608,063
La Otra Banda, Santiago. Habitantes
Construcción y Equipamiento Diciembre
2 del Centro de Atención Primaria, 2020 OISOE 125,338 RD$67,344,033.07
Municipio de Bonao. Habitantes
Reconstrucción del Hospital Mayo
3 Municipal Los Hidalgos, Puerto 2021 OISOE 9,050 0.00
Plata. Habitantes
Habilitación construcción del Mayo
4 Hospital Materno Infantil de 2021 OISOE 123,510 0.00
Boca Chica, Santo Dgo Este. Habitantes
Construcción y Equipamiento Mayo
5 del Centro de Atención Primaria. 2021 OISOE 363,321 Habitantes RD$5,816,713
Manoguayabo, Santo Dgo Oeste.
6 Construcción del Hospital de Mayo 125,338
Bonao. 2021 OISOE Habitantes RD$2,527,672.66
Reconstrucción del Hospital julio de
7 Municipal, San Bartolomé de 2021 OISOE 53,605 RD$446.594.603
Neyba. Habitantes
8 Construcción y Equipamiento Junio
del Centro de Atención Primaria, 2021 OISOE 58,803 RD$59,643,194
Municipio de La Vega. Habitantes
762,971
Totales:
Habitantes RD$193,939,675.73
Siglas: Oficina de Ingenieros Supervisores de Obras del Estado (OISOE).
4. Iniciativa obras: Construcciones de viviendas.

Construcción de 4 bloques de dos
niveles y 16 apartamentos de 40 Junio
1 m2, para un total de 64 Unidades. 2021 INVI 64
Villa Progreso los Ríos, en el Familias RD$64,392,611.86
municipio los ríos, provincia
Bahoruco.
Construcción de 7 edificios
2 económicos de 4 niveles y 8 Junio INVI
apartamentos de 65 m2 para un 2021 56 RD$111.733.200
total de 56 Unidades. Villa Familias
Esperanza Santo Domingo Norte.
3 Reconstrucción de viviendas en Junio CAASD 130 RD$15, 564, 260.57
Cañada Alto de Cristo Rey, D.N. 2021 Habitantes
120 Familias/
Totales:
130 Hab. RD$191,690,072
Siglas: Instituto Nacional de la Vivienda (INVI).
193
5. Iniciativa obras: Acueductos, redes para agua o saneamiento y canales de riego

Construcción Acueducto La Anegelina - Mazo
1 Las Guaranas 2021 INAPA 20,000 RD$198,891,675
Habitantes
Construcción Sistema De Aguas Negras
2 Luperón Y Extensión Lineal De Mazo CEIZTUR 20,259 RD$ 442,889,107
Impulsión De Acueducto De Luperón. 2021 Habitantes
3 Rehabilitación Canal Macasias Ii Desde 1,260 Habitantes
La E-7+000 Hasta La E-12+000 12445. Abril INDRIH RD$26,267,282
2021
4 Construcción de Edificios en Cañada los 340
platanitos, SDN, para reubicar Mayo CAASD Habitantes RD$114,802,606
desalojados. 2021
5 Acueducto Cambita Sterlin-La Guama- Mayo 9,213
Los Toros 2021 INAPA Habitantes RD$19,426,563
6 Const Dique Veterano Cero Y Const
Muros De Gaviones En Rio Masacre. Junio INDRIH 25,000 RD$39,150,002
2021 Habitantes
7 Elect Trifasica, Suministro E Instalación
Motor De 75 Hp De Cabrera Proyecto Junio INDRIH 23,000 RD$2,311,611
2C 2021 Habitantes
8 Obra Para La Col. Línea De Serv. En 500
Tubería De Pvc, Proyecto Nuevo Junio CAASD Habitantes RD$6,147,357
Amanacer, Aut. Duarte 2021
9 Acueducto Canoa Extensión Acueducto Junio 30,000
Asuro 2021 INAPA Habitantes RD$2,577,040
10 Rehabilitación Acueducto El Llanito. Junio 22,000
2020 INAPA Habitantes RD$19,062,874
11 "Perforación Y Aforo De Dos Pozos Junio 50,000
Acueducto Anamuya, Higuey " 2021 INAPA Habitantes RD$721,498
Rehabilitación, Estaciones De Bombeo
12 Long Beach, Padre Genero 1 Y Bello Junio CEIZTUR 150,000 RD$2,611,389
Costero. Provincia Puerto Plata. 2021 Habitantes
Rehabilitación Planta De Tratamiento
13 De Aguas Residuales De Playa Dorada. Junio CEIZTUR 194 RD$18,345,563
2021 Habitantes
14 Remozamiento Liceo Técnico Osvaldo Julio CAASD 204 RD$14,733,582
b. Báez, D.N. 2021 Estudiantes
15 Construcción Dep. Regulador Julio
Vitrificado Del Acueducto Múltiple 2021 INAPA 20,000 RD$49,520,085
Juana Vicenta Habitantes
371,970 RD$957,458,234
Totales
Habitantes
Siglas: Instituto Nacional de Aguas Potables y Alcantarillados (INAPA) Comité Ejecutor
de Zonas Turísticas (CEIZTUR). Corporación de Acueductos y Alcantarillados de Santo
Domingo (CAASD) Instituto Nacional de Recursos Hidráulicos (INDRIH).
194
6. Iniciativa obras: Proyectos de energía

Microhidroeléctrico El Buey,
1 Municipio. La Cienega (Prov. San Febrero UERS 13,000 RD$29,653,743.16
José de Ocoa). 2021 Habitantes
Proyecto Fotovoltaico Los Abril 2,160
2 Limoncillos. 2021 UERS Habitantes RD$12,652,876.00
Proyecto Fotovoltaico Arroyo Abril UERS 1,260 Habitantes RD$2,615,383.49

3 bonito. 2021
4 Proyecto Redes Convencionales, Diciembre UERS 340 RD$603,523.37
Los Jovillos, Azua. 2020 Habitantes
Extensión de Redes Diciembre UERS 9,213 RD$4,404,002.22
5 Convencionales, La Gaveta, 2020 Habitantes
(Sánchez Ramírez).
6 Extensión de Redes Diciembre UERS 3,526 RD$4,275,797.20
Convencionales Callejón de la 2020 Habitantes
Ciadra.
29,499
RD$54,205,325.44
Totales: Habitantes
Siglas: UERS: Unidad de Electrificación Rural y Sub-Urbana.
195
7. Iniciativa obras: Construcciones Nuevas Farmacias del Pueblo Cercanas a las

UNAP

1 FP CPNA Las Gordas, María Noviembre PROMESECAL 10,359 RD$1,262,030.67
Trinidad Sánchez 2020 Habitantes
2 FP CPNA Mata Bonita, Maria Noviembre PROMESECAL 1,457 RD$1,303,682.80
Trinidad Sánchez 2020 Habitantes
3 FP CPNA Gualete, Puerto Diciembre PROMESECAL 2,046 RD$2,348,790.84
Plata 2020 Habitantes
4 FP CPNA La Jaiba, Puerto Diciembre PROMESECAL 2,273 RD$1,457,290.44

Plata 2020 Habitantes
5 FP CPNA La Leonor, Santiago Diciembre PROMESECAL 21,002 RD$361,013.92

Rodríguez 2020 Habitantes
6 CPNA El Platanal, Santiago de Diciembre PROMESECAL 4,485 RD$1,148,081.63
los Caballeros 2020 Habitantes
7 FP CPNA Pinalito, Santiago de Diciembre PROMESECAL 24,924 RD$355,189.61
los Caballeros 2020 Habitantes
8 FP CPNA Yerba Buena, Hato Enero PROMESECAL 3,243 RD$1,365,050.55
Mayor 2021 Habitantes
9 FP CPNA Cachón, Barahona Julio PROMESECAL 2,046 RD$1,789,642.63
2021 Habitantes
10 FP CPNA Bahoruco, Barahona Julio PROMESECAL 4,736 RD$603,730.04
2021 Habitantes
11 FP Hospital Municipal Vicente Julio PROMESECAL 21,605 RD$2,106,159.74
Noble, Barahona 2021 Habitantes
12 FP CPNA Mena, Bahoruco Julio PROMESECAL 40,385 RD$2,018,642.63
2021 Habitantes
13 FP CPNA Las Lomas, Azua Julio PROMESECAL 3,930 RD$2,179,908.09
2021 Habitantes
14 FP CPNA Los Negros, Azua Julio PROMESECAL 853 RD$2,309,115.23
2021 Habitantes
15 FP CPNA Las Barias, Azua Julio PROMESECAL 6,877 RD$1,287,754.44
2021 Habitantes
16 FP CPNA Amiama Gomez, Julio PROMESECAL 2,761 RD$2,497,100.95
Azua 2021 Habitantes
152,982
Totales: Beneficiarios RD$24,393,184
Siglas: PROMESE/CAL: Programa de Medicamentos Esenciales/ Central de Apoyo Logístico.
196
8. Iniciativa obras: Farmacias del Pueblo Habilitadas Cercanas a las UNAP

FP Hosp. Luis Eduardo Aybar. Septiembre 63,118
1 2020 PROMESECAL Habitantes RD$2,142,595.63
FP Hosp. Municipal Los
2 Alcarrizos II, Santo Domingo Diciembre PROMESECAL 206,557 RD$1,685,028.85
Oeste. 2020 Habitantes
FP Ministerio de Defensa, Mayo 6,859
3 Distrito Nacional. 2021 PROMESECAL Habitantes RD$150,310.54
FP CPNA La Guáyiga, Pedro Julio 23,222
4 Brand, Santo Domingo. 2021 PROMESECAL Habitantes RD$153,560.89
FP CPNA Villa Cerro, Higüey. Julio 6,057
5 2021 PROMESECAL Habitantes RD$428,300.47
FP Recinto Pontificia Junio 12,359 RD$ 0.00
6 Universidad Católica Madre y 2021 PROMESECAL Habitantes
Maestra, (PUCMM), Santiago.
305,813
Totales: Beneficiarios RD$4,559,796.38
aprox.
Siglas: PROMESE/CAL: Programa de Medicamentos Esenciales/ Central de Apoyo Logístico
Instituto Nacional de Aguas Potables y Alcantarillados

• Al inicio de la gestión, el INAPA tenía fuera de servicio el 40% de los 243 sistemas
bajo nuestra jurisdicción, un 8% totalmente inactivos y un 32% operando de manera
parcial. Se ha logrado restablecer la totalidad de los sistemas que se encontraban
inoperantes y en un 45% los que estaban funcionando parcialmente.
• En relación a la eficiencia de los sistemas de aguas potables, se logró aumentar la

producción de agua potable, registrando un aumento histórico a junio 2021, pasando
de 47,833,539.23 m3/mes a 52,693,581.78 m3/mes, incrementando un 10.16%
equivalente a unos 4,860,042.55 m3/mes. Esta producción beneficia a una población
de 4,022,410 habitantes. Con estos resultados la cobertura de agua potable se
encuentra en un 75% a nivel nacional.
• Con una inversión de RD$430,847,569.12 se han realizado intervenciones

necesarias para mejorar la operatividad de los sistemas de acueductos y
alcantarillados encontrados parcial o totalmente inactivos, tales como:
o Ampliación de las redes de distribución.
o Reparación de depósitos reguladores.
o Integración de nuevos equipos de bombeo.
o Habilitación de obras de toma y plantas potabilizadoras.
197
• 5,332 averías fueron corregidas, con una inversión ascendente a RD$41,726,063.87.
• Intervención al sistema de agua potable de Hato Mayor, luego de más de 30 años de

carencia de agua potable en esta demarcación, logrando impactar con la mejoría de
este sistema más de 6,500 personas de manera directa.
• Mejoramiento de los sistemas en La Altagracia, Barahona; en Haina y Nigua,

provincia San Cristóbal, donde se aumentó la producción de agua de 113 a 305 LPS,
lugares que recibieron un servicio deficiente por más de 40 años.
• En el municipio de Cotuí fue duplicada la producción de 170 a 300 litros por

segundo.
• Mejoramiento de la eficiencia operacional en las plantas potabilizadoras de los

acueductos ALINO, ASURO, Samaná y Nagua en un 65%.
• Rehabilitación planta potabilizadora de Guanuma con más de 15 años fuera de

servicio, con una inversión de sólo RD$12.5 millones de pesos, beneficiando a más
de 15,000 personas, generando 100 empleos en la comunidad.
• Inicio de los trabajos de rehabilitación de la Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales de Barahona, la cual tenía más de 20 años en estado de abandono. Cuenta
con capacidad para tratar 150 litros por segundo, con una inversión de RD$50.2
millones de pesos, impactando a 160 mil personas en los sectores Enriquillo,
Baitoíta, Pueblo Nuevo, Villa Estela, Las Flores, Camboya y Sávica, entre otros,
generando más de 500 empleos directos e indirectos. Con un avance físico de un
51.98%.
• El Índice de Potabilidad en los acueductos aumentó a un 80.25% y la Cobertura de

Cloración a un 65.11% de agosto 2020 a junio 2021.
Estas y otras acciones han contribuido a que más de 1,000,000 de dominicanos que
por años anhelaban los servicios de agua potable y saneamiento hoy los estén
recibiendo en las provincias Santiago Rodríguez, La Altagracia, Hato Mayor, San
Pedro de Macorís, Sánchez Ramírez, Duarte, El Seibo, Montecristi, Samaná, San
Juan, Valverde, Peravia, San Cristóbal, San José de Ocoa, Barahona, Independencia,
Azua, Hermanas Mirabal, Monseñor Nouel, Dajabón y Monte Plata.
• La ejecución financiera desde agosto 2020 a junio 2021 de Proyectos de Inversión

en Sistemas de Acueductos (construcción, ampliación y rehabilitación) asciende a
un monto de RD$933,757,651.24, para beneficiar a una población aproximada de 4
millones de personas de las 24 provincias bajo la jurisdicción del INAPA.
198
• Como resultado de la implementación del plan de inversión, han sido adjudicadas

por la modalidad de sorteo, bajo estricto cumplimiento normativo de la ley 340-06,
un total de 43 obras hidrosanitarias, ascendentes a un monto de RD$570,658,925.57,
beneficiando a 8 provincias e impactando a una población de 77,600 personas.
• La ejecución financiera desde agosto 2020 a junio 2021 de Proyectos de Inversión

en Sistemas de Acueductos (construcción, ampliación y rehabilitación) asciende a
un monto de RD$933,757,651.24, para beneficiar a una población aproximada de 4
millones de personas de las 24 provincias bajo la jurisdicción del INAPA.
• La ejecución financiera desde agosto 2020 – a junio 2021 de Proyectos de Inversión

en Sistemas de Alcantarillados (construcción, ampliación y rehabilitación) asciende
a un monto de RD$296,226,423.54.
• 62 nuevos proyectos de Acueductos y Alcantarillados fueron aprobados por la

Dirección General de Presupuesto por un monto de RD$3,345,451,523.19.
• En el marco de la reducción de costos operativos, el INAPA operaba con un monto

de RD$111.80 millones de pesos mensuales y gracias a los esfuerzos de la directiva
actual, se pudo reducir dichos costos a RD$66.71 millones, para un ahorro de un
40%.
• Se ha logrado la disminución del gasto por concepto de contratación de servicios de

distribución de agua en camiones cisterna en un 44.10%, el gasto por concepto de
combustible en un 30.12% y el gasto por adquisición de sustancias químicas en un
20.10%.
• Se ha logrado incrementar las recaudaciones por pago del servicio brindado en un

62.5% en comparación al mes de agosto 2020 y logramos generar 11,471 contratos
nuevos usuarios.
• INAPA alcanzó la calificación de 100 puntos en el cumplimiento de la Ley 200-04

de trasparencia, se encuentra en un 64% de cumplimiento para certificarse en las
normas ISO 9001 y 37001 – Gestión de Calidad y Antisoborno, y en un 90% en la
certificación de la norma ISO 17025 para los laboratorios de ensayo y calibración.
• En materia de mejorar la eficiencia de los sistemas de alcantarillado sanitarios el

caudal de aguas residuales generadas es de 41,825,914.22 M³/Mes. Otros
indicadores que miden la eficiencia del Sistema son:
o Promedio Caudal de Aguas Residuales Recolectadas = 6,388,278.51 M³/Mes
(15.27% de la Generada).
199
o Promedio Caudal de Aguas Residuales Tratadas = 2,478,246.30 M³/s (5.92%

de la Generada).
o Cobertura en alcantarillado sanitario de un 20%.
o Línea Base = 243 acueductos y 39 alcantarillados sanitarios que representan
una brecha de 83.95%.
• Inicio de la ejecución del proyecto de “Ampliación Acueducto de Miches a Zonas

Turística, Municipio Miches, Provincia el Seibo”, el cual dotará de un sistema de
abastecimiento de agua potable eficiente al municipio de Miches y la zona turística
en desarrollo.
• Inicio de 52 nuevos proyectos de infraestructura hidrosanitaria con reciente

asignación de códigos SNIP, ascendentes a un monto total de RD$3,044,756,217.17,
con los que se impactará a una población total de 1,354,844 habitantes.
• Obtención de la Certificación en la Norma ISO 9001, impactando en el

mejoramiento de la Gestión de Calidad de la institución y los servicios ofrecidos.
• Obtención de la Certificación en la Norma ISO 17025, que proporcionará los

requisitos necesarios que deben cumplir los laboratorios de ensayo y calibración,
facilitando la armonización de criterios de calidad.
• Incorporar 43 obras hidrosanitarias al Sistema de Obras Presidenciales, que fueron

adjudicadas por la modalidad de sorteo, las que presentan un avance financiero de
un 20% (RD$114,131,785.11).
200
XI. ESTRATÉGICOS
• En materia del desarrollo del mercado hipotecario y fiduciario para facilitar el acceso
a la vivienda, promovida la constitución de Fideicomisos Privados VBC según
incentivos Ley 189-11. Al 30 de julio de 2021 se han registrado un total de 1,000
Fideicomisos, correspondiendo 168 para este período, según la siguiente
clasificación:
Proyecto
Tipo de Fideicomiso Periodo*
completo
Fideicomisos de bajo costo 4 284
Fideicomisos de desarrollo 103 451
inmobiliario
Fideicomisos de administración 47 193
Fideicomisos de garantía 2 18
Fideicomisos de oferta pública 1 6
Fideicomisos de inversión 2 14
Fideicomisos educativos 2 4
Fideicomisos de sucesión 6 21
Fideicomisos filantrópicos 1 9
Total 168 1,000
*Agosto2020 – julio 2021
o Aumento de proyectos de Vivienda de Bajo Costo mediante fideicomisos

registrados a través de la Ventanilla Única de MOPC, y de la cantidad de bonos
ITBIS otorgados a adquirientes de primera vivienda a través de la DGII. A marzo
del 2021, se registraron 28 proyectos adicionales con 3,727 viviendas para un
total de oferta a la fecha de 115,293 viviendas y se otorgaron 1,856 bonos ITBIS
por un monto de RD$286,687,200.62, para un total general de 21,089 bonos por
valor de RD$3,061,351,927.32, de los cuales 5,475 corresponden a adquirientes
del proyecto Ciudad Juan Bosch con un total desembolsado de RD$
797,633,842.01.
201
Modelo Ciudad Juan Bosch bajo esquema alianza público - privada en centros
urbanos R.D.
• Un avance, agosto 2020 – julio 2021, de estudio de 4.25%, con un avance general
obra de infraestructura de servicios 78.97%.
• 656 viviendas adjudicadas en el período de agosto 2020 - junio 2021, para un total
de 27,792 a 20 desarrolladores del sector privado.
• Aprobado el aporte al Fideicomiso VBC RD de un inmueble, con una superficie de

250,000.46 mts2, para el desarrollo de un parque industrial de zona de franca, el cual
dinamizará el comercio de la zona y servirá de fuente de empleos para los residentes
del proyecto y alrededores.
• Actualización informe de tasación para 32 lotes comerciales aportados al

Fideicomiso VBC RD.
• Se adjudicaron dos (2) lotes comerciales a desarrolladores del sector privado.
• Se avanza en la construcción de 3 plazas comerciales, una en fase de terminación

con un avance de 73% y otras 2 iniciadas durante el período de estudio con un 32%
de ejecución.
• Iniciaron la construcción de 1,078 nuevas viviendas, para un total de 2,122 viviendas

en ejecución.
• En este año de gestión se han vendido 2,184 viviendas para un total de 12,581
unidades.
• Se ha incrementado 1,543 familias la cantidad de residentes, para un total de 6,041

familias habitando en el proyecto.
• 18.20 Kms. de vías asfaltadas, junto con ciclovías, aceras y contenes. 19.75 kms. de
redes de tuberías de agua potable, y 12.16 kilómetros de alcantarillado Sanitario.
Dentro de este sistema se concluyeron las pruebas correspondientes para la puesta
en funcionamiento del tanque de agua de 6,000 M3 sobre un pedestal en hormigón
armado, y se tiene en funcionamiento el primer módulo de la Planta de Tratamiento
de Aguas Residuales de Prados de la Caña.
• Ciudad Juan Bosch cuenta con circuito exclusivo de 24 horas de energía eléctrica,
con un total a la fecha de 16.32 kilómetros de instalaciones de tendido eléctrico y de
alumbrado público.
• Avanzados los cronogramas de obra, revisión de los presupuestos y ejecución

presupuestaria de los 3 contratistas del Fideicomiso VBC RD, con el propósito de
202
reanudar los trabajos y licitar los tramos de vías pendientes, para dar servicio a otras
10,000 viviendas, las cuales junto a las 15,000 ya servidas pertenecientes a la
primera etapa, completaría el total previsto para el proyecto de 25,494 viviendas.
• Negociados nuevos acuerdos de plazos de pago y ejecución con 7 desarrolladores,

lo cual permitiría avanzar con la recapitalización financiera del Fideicomiso VBC
RD y completar las obras de infraestructura y de equipamiento institucional
pendientes referidas en el párrafo anterior.
• Donación del lote 00-14-01 a la Iglesia Católica, con una superficie de 3,186.86 M2
donde será construida la primera iglesia de Ciudad Juan Bosch.
• Durante este período se han sembrado 720 m2 de huertos urbanos, sembrados y

cultivados de alimentos para el consumo de los residentes parta un total de 5,648
m2.
• Sembrados durante el período de enero-junio 2021, 6,000 árboles de diferentes

especies en isletas, aceras y distribuidores de tránsito, junto a cientos de arbustos,
para un total a la fecha de 13,342 árboles sembrados.
• En cuanto al equipamiento institucional y social en Ciudad Juan Bosh la DNCD, con

recursos del presupuesto general de la nación, construye una sede, que se encuentra
en fase de terminación, con un avance de un 40% para este período y un total de
ejecución acumulada de 85%.
203
• Resultados del programa de titulación de inmuebles
ENTREGA DE CERTIFICADOS DE TÍTULOS

Beneficiarios Cantidad
Residentes en el municipio Villa Altagracia 1,699
Residentes en el municipio de Santiago de los Caballeros 1,307
Residentes del proyecto de titulación Hato Mayor II 1,066
Residentes en la parcela 125-A, en el Municipio Santiago de los
460
Caballeros
Residentes en varias parcelas que eran del CEA, del municipio Villa
274
Altagracia
Parceleros y residentes en el municipio Azua de Compostela 2,709
Beneficiarios de 23 provincias de nuestro país, el acto se realizó de
manera virtual simultáneamente desde el Palacio Nacional y en la 2,203
gobernación de cada provincia.
Residente en la provincia Monte Plata 1
La Dirección General de Bienes Nacionales para inmuebles a nombre de
los beneficiarios finales de los municipios Santo Domingo Este y Santo 1,003
Domingo Oeste.
Federación Dominicana de Fútbol, del campo de Fútbol en la Provincia
1
de San Cristóbal
Total 10,723
Certificados de títulos tramitados y obtenidos

Solicitantes Cantidad
Inmuebles a nombre del Instituto Agrario
Dominicano (IAD) correspondiente al proyecto
985
de titulación en el municipio San Gregorio de
Nigua, provincia San Cristóbal
Beneficiarios de los proyectos de titulación

391
desarrollados en 18 provincias del país.
Total 1,376
204
Expedientes Técnicos Depositados, Tramitados y Aprobados

Caso Cantidad
Resultantes del proyecto de titulación en el sector

1,952
Los Minas, municipio Santo Domingo Este,
Resultantes del Proyecto de Desarrollo

Agroforestal en el municipio Juan Santiago, 915
provincia Elías Piña
Total 2,867
Levantamientos parcelarios de solares y viviendas para proyectos

de Titulación
Ubicación Cantidad
Municipio de Sabana Grande de
Palenque, provincia San Cristóbal 740 solares y viviendas.
Hato del Yaque municipio

Santiago de los Caballeros, 3,000 solares.
provincia Santiago
Municipio Azua de Compostela,
800 solares y viviendas.
provincia Azua
Municipio Santa Bárbara de
Samaná, provincia Samaná 350 solares y viviendas.
4,890
Total
Solares y viviendas.
• Solicitud y obtención de la autorización de los trabajos de mensura del:

o Proyecto de titulación correspondiente a Pro-Pedernales en el municipio
Pedernales, provincia Pedernales.
• 1,812 beneficiados en inspección y operativos de censo social (proyectos anteriores)

en las provincias San Juan (147), Azua (1,030) y María Trinidad Sánchez (635).
• Colaboración en proceso de subsanación de los tres (3) expedientes catastrales

observados de la parte de la Dirección Regional de Mensura Catastral
correspondiente del proceso de titulación del Plan Nacional Vivienda Familia Feliz
y actualizaciones de mensura catastral de nueve (9) parcelas correspondientes al
205
proyecto Ciudad Juan Bosch Santo Domingo, municipio Santo Domingo Este,
provincia Santo Domingo.
Plan desarrollo Puerto de Manzanillo
• Para el Diseño técnico, realizados los estudios topográficos, batimetría y

relevamiento estructural del muelle, así como el relevamiento de imagen de los
tramos carreteros a reparar.
• Firmado el contrato de préstamo entre el ministro de Hacienda y el representante-

país del BID.
• Celebrada la primera ronda de consultas públicas para la Evaluación del Impacto

Ambiental y Social.
Firmas de Acuerdo o Convenios de Colaboración
Instituciones Objetivo
Titulación de terrenos del Estado con el objetivo de
Consejo del Poder Judicial (CPJ) y
dotar de Certificados de Títulos a cuatrocientos mil
MINPRE
(400,000) inmuebles en los próximos cuatro años
La Policía Nacional Dominicana y La Regularizar todos los inmuebles que se encuentren en
Comisión Permanente de Titulación manos de la Policía Nacional
Gabinete de Políticas Sociales de la Titulación y regularización de los inmuebles del
Presidencia (GPS) y La Comisión Estado donde se encuentran los Centros de Primer
Permanente de Titulación Nivel de Atención (CPNA).
Dirección General de Alianza
Realizar los trabajos técnicos de subdivisión como
Público-Privada (DGAPP) y La
aporte al Fideicomiso Pro Pedernales.
Comisión Permanente de Titulación
• Obtenido el permiso de la Armada de la República Dominicana para la realización

de los cateos SPT (estimar profundidad de la roca para la futura instalación de
pilotes), con apoyo de APORDOM.
206
Programa presidencial de intervención, mejoramiento y producción de

viviendas.
• Finalizado el plan piloto de asignación de viviendas de 15 familias en Azua, este nos

servirá de base para el próximo paso de entrega de familia y para el proceso de los
préstamos por la banca a través de los desarrolladores. Proyectos viabilizados
primera etapa del Plan Nacional de Vivienda Familia Feliz (PNVFF), terrenos
públicos y privados.
• Conformados los siguientes equipos:

o Equipo de evaluación, inclusión y desarrollo de los planes urbanísticos y
renovación urbana a ser integrados (URBE).
o Equipo de evaluación, seguimiento y cumplimiento de los términos de referencia

en la ejecución de los proyectos a nivel nacional. (CPDHyF).
o Equipo de gestión y promoción este se desplaza a las instituciones para

viabilización de las solicitudes de las familias en los proyectos. (CPDHyF).
207
o Evaluación y Priorización Familiar (SUPERATE) lograr que una mayor

cantidad de familias puedan tener accesibilidad al Plan Nacional de Vivienda a
través de las instituciones gubernamentales, empresas privadas y organizaciones
civiles.
o Equipo de Comunicación parar diseñar acciones de comunicación y articulación

con diferentes actores de la sociedad y se elaboran los mensajes segmentados
según el tipo de audiencia.
o Gestión Social con URBE, PROSOLI, SIUBEN y MINPRE para fortalecer la

interacción entre las comunidades y los proyectos.
• Creada la página web y los formularios de aplicación de www.familiafeliz.gob.do
del Plan Nacional de Viviendas Familia Feliz.
o Desarrollado el modelo de evaluación y priorización familiar y la preevaluación
financiera.
o Conformada la estructura multiinstitucional del Plan Nacional de Vivienda
Familia Feliz
o Se conformaron los equipos de apoyo de solicitantes a través de Optic (*462),
los puntos GOB y las oficinas de SUPERATE
o Desarrollados los acuerdos institucionales para los precios preferenciales con:
Seguros Banreservas, ADOCEM, Morteros Europa y se trabaja con otras
industrias del sector construcción.
o Se iniciaron proyectos de viviendas en 9 localidades y se inició en otras
provincias
o Se desarrolló un plan piloto de 15 familias en un proyecto habitacional en Azua,
el cual está listo para ser inaugurados en los próximos días.
o Se entregaron trabajo en la confección de contrato de venta para 975
beneficiarios en los siguientes proyectos: Azua 95 unidades, Alcarrizos 144
unidades, Higuey 96 unidades y Altos de la Riviera 640 unidades.
o Diseñado el catálogo de “Mobiliario Familia Feliz “mediante alianza de la
Universidad Nacional Pedro Henriquez Ureña (UNPHU) y el INFOTEP, para
los procesos de capacitación de nuevos negocios a emprendedores a nivel
nacional.
o Firmado el acuerdo institucional entre el Ministerio de la Presidencia (MINPRE)
y el Ministerio de Defensa para incluir a los miembros de esta institución al Plan
Nacional de Vivienda Familia Feliz.
208
o Iniciado el proceso de evaluación familiar para los miembros del Ejército

Nacional y su proyecto Res. Valenza en el Km 25 de la autopista Duarte para
500 familias.
o Acordada la participación del sector financiero nacional dentro del PNVFF para
los préstamos interinos de desarrolladores y lo de largo plazo para los
adquirientes.
o Acuerdo con Banreservas para la tasa de préstamo al 8% tanto préstamo interino
como los préstamos de largo plazo.
o Se trabaja en acuerdos institucionales para la captación de sus afiliados para el
PNVFF con: ADP, Sector Turístico (ASONAHORES), Ministerio de Salud
incluyendo las enfermeras y Sector Transporte
o Se desarrolló un plan de captación de desarrolladores mediante un proceso de
presentación y acercamiento del PNVFF al CODIA, Acoprovi, Acoprovici,
Asociación de Constructores en Punta Cana y la Cámara Dominicana de
Construcción.
o Se trabaja en el proceso de captación y evaluación de las familias ver a
continuación relación de las solicitudes recibidas.
Solicitudes del PNVFF al 22 de julio de 2021
Iniciados 70,598
Completadas 75,511
Solicitudes 146,109
A evaluar (Para envió a SUPERATE Hoy) 17,579
En Proceso de Evaluación 26,584
Preseleccionados 3,783
Beneficiados 15
En lista de espera 13,064
Lista de elegibles 14,486
Total detalle solicitudes completadas 75,511
No aceptaron 17,004
Aplicaciones 163,113
209
• Primer picazo del Plan Nacional de Vivienda Familia Feliz en su primera etapa del
2021.
Proyectos del Primer picazo del Plan Nacional de Vivienda Familia Feliz
Localidades Unidades de viviendas
Ciudad del Yaque (Santiago) 928
Pradera del Norte (Los Alcarrizos) 144
Residencial Don Marcelo (Azua) 80
Ciudad Altos de la Rivera (Santo Domingo Este Las 640
Américas)
Residencial Tavárez (Higüey) 96
Residencial Nuevo Oeste (Hato Nuevo) 200
Residencial Monte Feliz (Sabana Perdida) 71
Residencial Villa Hermosa Feliz (La Ramona) 180
Residencial Valenza (Km. 25 de la Autopista 480
Duarte)
Villa Orilla (San Pedro de Macorís) 464
Total 3,283
• Emitida certificación del CEA, para los terrenos en Sabana Grande de Boya y Monte
Plata, donde se podrán iniciar labores de diseño y posterior trabajos técnicos y
legales para desarrollo del proyecto PNVFF.
• Iniciada la segunda etapa (post plan piloto) de la entrega de clientes potenciales de

vivienda para los proyectos de: Azua, Los Alcarrizos, Zona Franca Las Américas y
Res. Tavares (Higüey).
Sistema Nacional de Atención a Emergencias 9-1-1
• Firmado el acuerdo de cooperación interinstitucional con el Ayuntamiento del

Distrito Nacional, con los fines de articular esfuerzos para la implementación de
sistemas de video vigilancia en parques, plazas públicas, mercados y cementerios
bajo jurisdicción de la Alcaldía para fortalecer el modelo preventivo de seguridad
ciudadana de la Alcaldía del Distrito Nacional.
• Expansión de la red nacional de radiocomunicaciones tetra del sistema 9-1-1, con la

instalación y puesta en servicio de 90 sitios de radios tetra a nivel nacional.
210
o Completada la instalación de 80 sitios, con un total de 65 nuevos sitios en

operación.
• Instalación y puesta en servicio de 55 sitios para dar cobertura a la zona fronteriza y
optimizar la red a nivel nacional.
o Puesta en servicio de los 10 sites.
o 100% de cobertura en la Provincia de Monte Cristi.

• Expansión de la red nacional de radiocomunicaciones tetra del sistema 9-1-1 en la
frontera.
o Avanzada la construcción de nuevas localidades para un total de 34 sitios
construidos.
• Implementación del sistema de videovigilancia en las provincias del Nordeste y San
José de Ocoa y solución de megafonía para la seguridad pública del Sistema
Nacional 9-1-1.
o Recibido un total de 37 puntos de cámaras en ZN perteneciente a la provincia
Hermanas Mirabal y María Trinidad Sánchez equivalente a 83 cámaras de video
vigilancia urbana.
o Interconectados los gabinetes de comunicación y puntos de cámaras de cincos

(5) peajes de zona Este y GSD: Juan Bosch Tramo I; Juan Bosch Tramo II; Coral
I; Coral II; y La Romana.
o Habilitado el gabinete de comunicaciones de los 8 peajes: Juan Bosch Tramo I;
Juan Bosch Tramo II; Coral I; Coral II; La Romana; Catey; Guaraguao; Nagua
– Samaná.
o Completada la instalación de 174 de 184 puntos de cámaras.
o Completada la instalación de 449 de 574 cámaras instalada en toda la geografía
cubierta por el proyecto.
Proyecto de desarrollo turístico de Pedernales
• Tramitados los permisos para estudios ante Ministerio de Medio Ambiente.
• Entregado reporte Informe de Diseño Institucional de la APP y mecanismos de

apoyo gubernamental, como parte de la mesa de Trabajo con INVESTA -
Consultores Financieros.
211
• Estudios (Geología, hidrología, etc.) para el diseño esquemático del Plan Maestro
con la empresa ARQA – Arquitectos & Ingenieros.
• Realizado el presupuesto de infraestructuras de servicio y remitido al Ministerio de

Hacienda.
• Proceso de valoración de terrenos. Contratación de ITADO para confección de TDR

sobre proceso competitivo para la valoración de los terrenos que serán aportados.
Plan estratégico de movilidad urbana sostenible
• Entregadas las recomendaciones de operación del Corredor Núñez de Cáceres

elaboradas por el BID considerando la habilitación de patio en la zona sur (Feria
Ganadera).
• Completado el estudio de factibilidad para el corredor de la avenida Winston

Churchill.
Plan de regulación de terrenos de siete cuencas y zonas hidrológicas.
• Levantamiento de un total de 1,042 nuevas parcelas para el segundo lote de títulos

de la cuenca de Hondo Valle.
• Aprobación técnica de 915 parcelas de beneficiarios para el primer lote de la cuenca

e Hondo Valle, para de esta manera completar los 2,000 títulos establecidos como
meta para el 2021.
Comisión de Liquidación de Órganos del Estado
• Cerrado el Despacho de la Primera Dama (DPD). Solicitada la auditoría de la

gestión 2016-2020 del DPD.
• Transferencia de 166 obras viales en proceso de construcción de OISOE al MOPC.
• Completado el cierre de PROCOMUNIDAD y transferencia de activos y pasivos

laborales a la Comisión Presidencial de Apoyo al Desarrollo Barrial.
• Emitida la resolución 006, que encomienda la liquidación del Consejo Estatal del
Azúcar (CEA) al FONPER, en cumplimiento a la ley de la CREP.
• Emitida la resolución 002, que excluye al FONPER de los procesos de liquidación

de la CLOE.
212
Sistema de Monitoreo y Medición de la Gestión Pública
• Rediseño y aprobación del Dashboard del Centro de Gobierno. Esta nueva

herramienta, con diseño intuitivo, muestra de forma gráfica 645 obras y 201
iniciativas que se llevan a cabo en la actual gestión, identificando las obras de
infraestructura en un mapa georreferenciado que indica el estatus del proyecto, así
como las informaciones más relevantes de éstos. Por su parte, las iniciativas de
gestión se muestran sectorizadas en un mapa de calor.
• Como resultado del seguimiento permanente y el fortalecimiento de la red de

gestión, se muestra un crecimiento en el reporte de la ejecución de las iniciativas
priorizadas, cerrando el semestre con un 93% de actualización (información de
avances), ante un 80% registrado a diciembre 2020
• 56 iniciativas de gestión y 22 obras priorizadas han sido alineadas con la Estrategia

Nacional de Desarrollo, los Objetivos de Desarrollo Sostenible, el Plan de Gobierno,
el Plan Plurianual y con la Estructura Programática de Presupuesto, con la finalidad
de evaluar el avance y cumplimiento de cada uno de estos instrumentos a través de
los proyectos que llevan a cabo las distintas instituciones.
• Para garantizar un monitoreo basado en productos, el sistema registra un total de 272

indicadores de productos para el seguimiento de 201 iniciativas de gestión y 850
indicadores de avance físico para igual número de obras.
• Georreferenciación de 550 proyectos de construcción de planteles escolares,

viviendas, hospitales, farmacias del pueblo a nivel nacional, acueductos o redes de
agua e infraestructura vial. Definidas las ubicaciones de los proyectos ha sido
estructurada una metodología de seguimiento más focalizada.
Marco Nacional de Cualificaciones
• Emitidos por el presidente Luis Abinader, los decretos 18-21, 19-21 y 26-21 sobre
las clasificaciones de actividades económicas, ocupaciones y educación y
formación, CNAE-19, CNO-19 y CNEF-19, respectivamente.
• Texto del proyecto de ley fortalecido mediante consenso con los principales actores
interesados, esto para facilitar su aplicación en los sistemas de educación y
formación, a la vez, mayor comprensión por todos los actores del sector público y
privado.
• Elaboración y actualización del Catálogo Nacional de Cualificaciones (CNC),

teniendo como alcance las 22 familias profesionales del Marco Nacional de
213
Cualificaciones (MNC). Al mes de julio del presente año ha concluido el proyecto

piloto en Hostelería y Turismo (HOYT) y Salud y Bienestar (SABI), dando como
resultado 33 y 38 perfiles profesionales, respectivamente. Así mismo, avanzan los
trabajos en las familias profesionales de Construcción y Minería (COMI).
No. Perfiles % avance en Finalización
Familia Profesional validados o en proceso prevista
elaboración metodológico 2021
Hostelería y Turismo 33 100% Marzo
HOYT
Salud y Bienestar 38 100% Julio
SABI
Agropecuaria AGPE 40 74% Septiembre
Construcción y 39 67% Septiembre
Minería COMI
Informática y 43 67% Septiembre
Comunicaciones
INCO
• Conformados los equipos nacionales que conducirán el diseño de perfiles

profesionales en tres familias de alto impacto en el empleo, y en la economía en
general, Administración, Finanzas y Derecho (AFYD), Comercio (COME) y
Educación (EDUC).
Sistema nacional para la soberanía y seguridad alimentaria y
nutricional (SETESSAN)
• Relanzada la mesa ¨Producción y Disponibilidad de Alimentos¨.
• Conformada la Red Nacional de Soberanía, Seguridad Alimentaria y Nutricional

(REDSSAN) en 22 municipios de 10 provincias del país.
Asambleas Constitutivas REDSSAN en los municipios de:
o Mella, Independencia o Municipio Cabecera Azua.
o Postrer río, Independencia o Padre de las casas
o La Descubierta, o Cabecera Monte Cristi
Independencia
o Villa Vásquez
o Duvergé, independencia
o Municipio Cabecera Dajabón.
o Jimaní, Independencia.
o Loma de Cabrera, Dajabón
214
o Restauración, Dajabón o Juan de Herrera

o Municipio Cabecera Hato o Comendador, Elías Piña
Mayor
o El Llano, Elías Piña
o Sabana de la Mar, Hato
Mayor. o Municipio cabecera Monte
Plata, cabecera
o Municipio Cabecera, Seibo.
o Sabana Grande De Boya
o Miches, Seibo.
o Yamasá, Monte Plata.
o Municipios Cabecera San
Juan
• Relanzadas 2 mesas del Plan Nacional para la Soberanía y Seguridad Alimentaria y

Nutricional (SSAN).
• Validación del "Plan Comunicación para la promoción de dietas saludables en el año

internacional frutas y verduras en RD".
• Relanzada la mesa de “Producción sostenible de alimentos y desarrollo rural”.
• Relanzada la mesa de “Información y educación Alimentaria y Nutricional”
• Relanzada la mesa de organismos de cooperación internacional con FAO y PMA.
• Coordinado el diálogo de alto nivel para la pre-cumbre y cumbre sobre los Sistemas
Alimentarios.
• Coordinación de políticas de Seguridad Alimentaria con Organismos

Internacionales.
• Presentación sobre etiquetado y publicidad engañosa de alimentos

hiperindutrializados.
• Celebradas las Mesas Interinstitucionales SSAN: Mesa 1: Producción sostenible de

alimentos y desarrollo rural, y Mesa 3: Información y educación alimentaria y
nutricional
Gabinete de Transformación Digital y Agenda Digital 2030
• Promulgado Decreto No. 71-21, que crea el Gabinete de Transformación Digital.

Asimismo, fue aprobado su reglamento interno y elaborado el Anteproyecto de ley
sobre ciberdelincuencia en proceso de socialización con los miembros del Consejo
Nacional de Ciberseguridad.
215
• Concluida la elaboración de la Agenda Digital 2030, fruto de una amplia

participación y consenso con los principales actores del sector público, privado y la
ciudadanía a nivel nacional.
Iniciativa Presidencial de Innovación
• Elaborado y compartido el borrador de la Estrategia Nacional de Innovación, con la

Comisión Presidencial de Fomento a la Innovación para revisión y opinión.
• Concluida la elaboración del Decreto que crea el Gabinete de Innovación para la

elaboración de la Política Nacional de Innovación 2030 y deroga el Decreto 175-20
que crea e integra la Comisión Presidencial de Fomento a la Innovación. Remitido
a la Consultoría Jurídica del Poder.
Iniciativa de Paridad de Género (IPG)
• Elaborado el plan de trabajo derivado de los diálogos en tema de educación, fondo
de garantía e inserción laboral de mujeres para el seguimiento a cada comisión y
fueron completados (8) autodiagnósticos de las instituciones y empresas.
• Formalizada la alianza con AIRD a la IPG-RD y elaborada la propuesta para la

adhesión de las empresas junto a la IPG-Regional.
Fortalecimiento de las capacidades para gestión de riesgo municipal
• Inicio de la consultoría auspiciada con fondos de cooperación no reembolsable del

Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para la revisión, actualización y
eficientización de la Ley de Gestión de Riesgos. A agosto de 2021, se han entregado
dos productos de esta consultoría, entre ellos, un diagnóstico y análisis FODA.
• En proceso de actualización del plan de trabajo con el Sistema de Naciones Unidas,

para dar continuidad a las acciones posteriores a la firma del acuerdo que se realizó
en septiembre de 2013 entre el Ministerio de la Presidencia y la Oficina de las
Naciones Unidas para la Coordinación de la Asistencia Humanitaria (OCHA).
• El proyecto gestionado por la Comisión Nacional de Emergencias, “Fortalecimiento

de la Gestión del Riesgo de Desastres en la República Dominicana”, de cuyo Comité
Directivo el Ministerio de la Presidencia es miembro, dispone de una dotación de
cooperación no reembolsable de €2.75 millones de euros y se encuentra pendiente
de ejecución un monto de RD$86.3 millones de pesos dominicanos.
216
• Está siendo evaluado, en coordinación con la Junta Agroempresarial Dominicana

(JAD) y el Ministerio de Agricultura, la implementación de la 2da. fase del proyecto
“Sistema de Alerta Climática Temprana para Zonas de Producción Agropecuaria
Vulnerable” (SATEM). El Ministerio de la Presidencia lo impulsa una más ágil
gestión de información vinculada a la reducción del riesgo de desastres en el país.
• Programa de titulación de inmuebles 200,000 certificados de títulos obtenidos

período 2020-2024.
• Firmar el Acuerdo Interinstitucional entre el Ayuntamiento del Distrito Nacional y

la CPTTE para regularizar y actualizar el estatus de los inmuebles propiedad del
Ayuntamiento del Distrito Nacional, ubicados en el Distrito Nacional
Sistema nacional para la soberanía y seguridad alimentaria y nutricional

SETESSAN.
• Continuar conformando las redes municipales y provinciales restantes del país y dar
seguimiento a las visitas trimestrales donde se identificarán, priorizarán y se dará
respuesta a las necesidades encontradas y seleccionar al representante de la Red
Nacional SSAN (2da etapa una vez conformada la Red SSAN).
• Lanzamiento de los Resultados del Estudio The Fill Nutrition GAP y de las Guías
Alimentarias.
• Participación en Cumbre sobre los sistemas alimentarios de las Naciones Unidas.
• Celebrar Mesas restantes: Mesa 2: Comercialización, distribución y consumo de

alimentos, y Mesa 4: Sostenibilidad ambiental y climática para la producción de
alimentos.
Programa de titulación de inmuebles 200,000 certificados de títulos obtenidos período
2020-2024:
• Proceso de transferencia a nombre de los beneficiarios finales de 16,931 certificados
de títulos que se encuentran nombre de instituciones estatales.
• Concluir y realizar las entregas de los certificados de títulos de los proyectos de

titulación de 8,742 solares y viviendas y tres parcelas:
o 85 solares en el municipio San Gregorio de Nigua, provincia San Cristóbal.
217
o 1,952 viviendas en el sector Los Minas, municipio Santo Domingo Este,

o 915 solares y viviendas del Proyecto de Desarrollo Agroforestal en el municipio
Juan Santiago, provincia Elías Piña.
o 740 solares y viviendas en el municipio de Sabana Grande de Palenque,
provincia San Cristóbal.
o 3,000 solares en Hato del Yaque municipio Santiago de los Caballeros, provincia
Santiago.
o 800 solares y viviendas en el municipio Azua de Compostela, provincia Azua.
o 350 solares y viviendas en el municipio Santa Bárbara de Samaná, provincia
Samaná.
o Tres (3) parcelas correspondientes a Pro-Pedernales en el municipio Pedernales,
provincia Pedernales.
• Realizar los proyectos de titulación de:
o 1,100 solares y viviendas del Proyecto de Desarrollo Agroforestal en el
municipio Hondo Valle, provincia Elías Piña.
o 200 apartamentos en el sector La Zurza I, Distrito Nacional.
o 1,800 viviendas en el sector Los Minas, municipio Santo Domingo Este,
o 107 apartamentos en el sector Buena Vista Primera, Santo Domingo Norte,
o 160 apartamentos en el sector V Centenario, municipio Villa Altagracia,
provincia San Cristóbal.
o 62 apartamentos en el sector Los Cacicazgo, Distrito Nacional.
o 192 apartamentos en el sector Villa Liberación, municipio Bonao, provincia
Monseñor Nouel.
o 70 apartamentos en el sector Las Colinas, municipio Santiago De Los
Caballeros, provincia Santiago.
o 1,200 solares en el municipio Guayubín, provincia Montecristi.
o 40 apartamentos en el municipio Dajabón, provincia Dajabón.
218
o 64 apartamentos en el sector Los Profesores, municipio San Rafael de Yuma,

provincia La Altagracia.
o 160 apartamentos en el municipio Santa Cruz de Barahona, provincia Barahona.
o 1,000 solares en el municipio San Antonio de Guerra, provincia Santo Domingo.
o 2,500 solares en el sector El Almirante, municipio Santo Domingo Este,
Plan desarrollo Puerto de Manzanillo
Próximos pasos junio 2021- febrero 2022:
• Diseño técnico y elaboración de anteproyecto constructivo actualmente en curso,

con una fecha estimada de terminación en octubre 2021.
• Elaboración de documentos licitatorios, con fecha estimada de inicio en octubre

2021 y de terminación en marzo 2022.
• Arrendamiento para la instalación y operación de un astillero en terrenos del Estado

(financiamiento privado).
• Procedimiento de selección de arrendatario.
• Supervisión de la ejecución del contrato por el arrendatario (fase de preparación).

Fecha estimada de inicio: octubre 2021. Fecha estimada de terminación el segundo
semestre de 2022.
• Asistencia técnica del US Army Corps of Engineers.
• Taller de planificación de la estrategia de desarrollo de la Bahía de Manzanillo.

Plan de Movilidad Urbana y Sostenible
• Estudio de expansión del sistema del metro.
• Diseño detallado de corredores BRT.
• Capacitación operadores de la OMSA y privados.
• Piloto de bus eléctrico.
• Línea de transporte eléctrico en buses.
• Plan de circulación centro de SD.
• Impacto ambiental de transporte de carga.
219
Liga Municipal Dominicana
• Lanzamiento del Programa “Limpio Mí País”, cuya misión es la de fortalecer las

capacidades de los gobiernos locales en la gestión y disposición final de los residuos
sólidos y contribuir así a la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos en los
territorios que habitan.
• Lanzamiento del plan sostenibilidad ambiental de la institución con estrategias que

reducirán las emisiones de gases de efecto invernadero, el vertido de aguas
residuales y la generación de residuos.
• Mapeo de más de 200 vertederos a cielo abierto que reciben una generación menor
a 100 toneladas diarias para elaborar propuestas de clausuras según lo establece el
‘’Programa Nacional de Remediación y Rehabilitación de Sitios Contaminados’’
estipulado en la Ley 225-20.
• Creación del plan para la solución definitiva del vertedero a cielo abierto de los
municipios Salcedo y Fantino.
• Colaboración con el Ayuntamiento de Tamboril para el manejo de riesgo y sofocar

incendio en el vertedero del municipio.
• Integración al programa ‘’Rescatistas de cañadas’’ llevado a cabo por la Alcaldía

del Distrito Nacional (ADN), el Ministerio de Medio Ambiente y la Corporación de
Acueductos y Alcantarillados de Santo Domingo (CAASD).
• Asesoría y capacitación a los técnicos del Ministerio de Medio Ambiente para la

construcción e instalación de los pozos de extracción de biogás en el vertedero de
Duquesa.
• Colaboración y articulación interinstitucional para la ruta Limpia Santo Domingo

Este (Liga Municipal Dominicana, PROPEP, Ministerio de Obras Públicas,
Ayuntamiento Santo Domingo Este).
• Acuerdo de colaboración con el movimiento nacional de los recicladores de la

República Dominicana con el propósito de promover la inclusión social de los
recicladores de base en la gestión municipal, como lo estipula la Ley 225-20.
• Lanzamiento en el mes de julio de un plan de capacitación a 93 bomberos,

dotándolos de equipos y utensilios de seguridad operacional con drones, tales como
camisas, pantalones, pares de zapatos, botas, correas y chamacos.
• A través del SISMAP-Servicios hemos brindado acompañamiento y asistencia con

582 documentos revisados de diferentes gobiernos locales que participan en esta
220
dimensión del SISMAP; de igual manera continuamos con la recepción de

evidencias y envío de reporte de validación, así como también descenso a los
territorios para validar la veracidad de los indicadores de resultados.
• Realizada la visita a 4 territorios como mecanismo de validación de las evidencias

de los indicadores de resultados (cumplimiento a los planes de rutas, horarios y
frecuencias de barrido y recolección): Santo Domingo Este, Santiago de los
Caballeros, Hato del Yaque, Jarabacoa.
• Incorporado en febrero 2021 el indicador Manejo de Residuos Sólidos

Municipales en la interfaz pública del SISMAP MUNICIPAL. El objetivo es de
expandir en el corto plazo al monitoreo de servicios como: Mataderos, Mercados
Municipales, Servicios de Espacios Públicos, Servicios Funerarios y de
Cementerios, entre otros.
• La Liga Municipal Dominicana (LMD) emprenderá a través del Observatorio

Municipal un Programa de Seguimiento de incidencia en lo local, para monitorear
Indicadores de Desarrollo en los territorios del país, con el objetivo de diagnosticar,
analizar, debatir y configurar propuestas para la implementación de políticas
municipales que eleven la calidad de vida y el nivel de desarrollo humano de las
comunidades, éstas con la condición de ser iniciativas basadas en principios de
eficiencia, innovación, creatividad, inclusión y oportunidad, así como medios para
el abordaje integral a la problemática local, pero sobre todo constituyendo nuevos
paradigmas de gestión municipal.
• Establecimiento de una Plataforma Territorial de Organizaciones Sociales. Esta

plataforma aspiraría a consolidarse como:
o Instrumento de consulta de políticas locales, regionales y nacionales con impacto
en el territorio.
o Retroalimentación sobre la calidad de los servicios públicos, en especial

municipales.
o Fortalecimiento de los procesos de participación ciudadana a través de alianzas

municipales, la formación dual (ciudadano-munícipes) y uso de los instrumentos
que disponen las regulaciones.
• A raíz de la necesidad de conocer el nivel de satisfacción de los usuarios con los

servicios municipales para el año 2021, se propone realizar un registro de
organizaciones sociales en los territorios del país, a partir de los datos encontrados
221
en los gobiernos locales y las instituciones reguladoras de este tipo de

organizaciones de ámbito local y nacional.
• Implementar una capacitación vinculada a la participación ciudadana en la gestión

municipal y la mejora de los servicios públicos, con la participación de actores
interinstitucionales.
• Aplicar un instrumento basado en una metodología previamente consensuada para

el levantamiento de información vinculada a la satisfacción con los servicios
municipales, aplicado a estas organizaciones registradas, y guiados por el Ministerio
de Administración Pública y acompañado por la Liga Municipal Dominicana.
• Aplicar encuestas de satisfacción directamente a usuarios en forma presencial en

gobiernos locales seleccionados bajo criterios definidos, como mecanismo de
validación y fortalecimiento de los datos, pero también que extraiga un dato nacional
de la satisfacción ciudadana.
• Aplicar encuestas de satisfacción mediante el uso de medios virtuales como redes

sociales, como mecanismo de validación, con encuestas estructuradas, focalizadas y
controladas a los fines de blindar con la mayor fiabilidad posible los resultados.
• Para finales del 2021 desde la Liga Municipal Dominicana a través del programa
Limpio Mí País se busca impactar un total de 12 territorios a través del cierre técnico
y clausura de los vertederos a cielo abierto existentes actualmente y crear
• nuevas y modernas infraestructuras con las exigencias de las normativas actuales en

cuanto a la gestión y disposición final de los desechos sólidos se refieren.
222

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REPÚBLICA DOMINICANA

VICEMINISTERIO DE MONITOREO Y COORDINACIÓN

INFORME PRIMER AÑO DE GESTIÓN AGOSTO 2020 -2021

II. SALUD Y ASISTENCIA SOCIAL .......................................................... 65

V. JUSTICIA ................................................................................................. 158

Logros primer año de gobierno agosto 2020-2021

• Implementando el más amplio plan de estímulo monetario de toda la región de

• La política monetaria se ha mantenido durante 2021 en 3.0% anual, su mínimo

• Implementado el más amplio programa de flexibilización monetaria de toda la

• Continuado el programa de provisión de liquidez en moneda nacional por unos

• En cuanto a la liquidez en moneda extranjera, el Banco Central mantuvo a

• El sistema de pronósticos del Banco Central indica que la inflación interanual se

manteniendo niveles de liquidez adecuados que contribuyan a consolidar el proceso

• En el sector externo, se destaca el dinamismo de las remesas que alcanzaron unos

• Asimismo, se ha mantenido elevado el flujo de Inversión Extranjera Directa al país,

• El crédito al sector privado en moneda nacional ha mostrado un alto dinamismo,

• El buen desempeño de las actividades generadoras de divisas ha contribuido al

• Por el lado de las políticas regulatorias, la Junta Monetaria y el Banco Central

• Continuado el tratamiento regulatorio especial al congelar la clasificación de riesgo

• Otras medidas regulatorias adoptadas fueron: la actualización del monto límite de la

• Las medidas monetarias y financieras han contribuido a la reducción de casi 400

• Estas condiciones monetarias favorables, junto a las medidas de apoyo a empresas

• El esfuerzo coordinado de políticas, el dinamismo de la economía mundial, los

Índice de Precios al Consumidor fueron negativas. Así, la inflación acumulada en

• En cuanto al sistema financiero, el coeficiente de solvencia de las entidades de

• Primer Estudio Económico del Mercado Fronterizo Domínico-haitiano: en abril de

• El estudio fue encabezado por funcionarios y técnicos del departamento

• En materia comercial, se encontró que el intercambio comercial informal fronterizo

• Mejoras en cobertura y divulgación de las estadísticas de Balanza de Pagos: desde

• Firmado el acuerdo de intercambio de información sobre el sector turismo que

• Publicada la nueva metodología del Índice de Precios al Consumidor (IPC) de base

técnico de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), y se

• Compiladas las estadísticas de económicas utilizando los últimos lineamientos

• Los avances en materia de seguimiento al mercado laboral colocaron al país a la

• El Banco Central de la República Dominicana ha sido invitado por la Organización

• Publicado el Panorama Económico de la Región Norte: el Banco Central de la

• A través de los análisis realizados, se ha podido determinar el alto nivel de

la población, cerca del 40% de la superficie territorial y la mayor proporción de

• Publicados los Informes de Política Monetaria en los cuales se presenta un análisis

• En estos informes se ha estudiado la efectividad de las medidas monetarias y fiscales

• Publicado el Informe de Estabilidad Financiera que examina el desempeño de las

• Los principales resultados de este informe, en materia de riesgo de liquidez, de

• Las pruebas de estrés realizadas a las entidades de intermediación financiera reflejan

• Este informe da respuesta a las principales recomendaciones de los organismos

• Avances en materia de Inclusión y Educación Financiera: Se continuaron los

• Completada la primera Encuesta de Inclusión Financiera 2019-2020 y se elaboró el

• Avanzada la estrategia de Ciberseguridad, para fortalecer las capacidades en materia

Superintendencia del Mercado de Valores y el Instituto Dominicano de las

• Reducción de asignaciones por RD$13,777.9 millones dentro de las partidas de

• Presentación de proyecto de ley que modifica la Ley No.237-20 que aprueba el

El Ministerio de Hacienda enfatiza que el incremento en el déficit no se traducirá en un

• Obtención de los recursos necesarios para la implementación de programas y

• Emisión de Bonos Globales en enero 2021 de US$2,500.0 millones con el que se

• Subasta en el mercado local de RD$20,784 millones en bonos de mediano y largo

• Las operaciones de manejo de pasivos de bonos estuvieron en los planes de la

• Se realizó una Operación de Manejo de Pasivos de diciembre de 2020 en los

• Al asumir el gobierno, se encontraron pagos de deudas administrativas por

• En agosto 2020, encontramos compromisos con los generadores ascendentes a