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    Arbol de Decisones - IO2 Practicas

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    Red Cesar Banda Guillen
    Este documento presenta tres ejercicios que involucran el uso de árboles de decisión y el método POMQM (probabilidad de ocurrencia, monto de ganancia o pérdida, y valor esperado) para resolver problemas de toma de decisiones bajo incertidumbre. El primer ejercicio pide determinar la estrategia óptima usando POMQM. El segundo ejercicio describe el caso de un paciente que debe decidir si aceptar una oferta de conciliación por una demanda médica o ir a juicio, modelando la situación como un á

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    Red Cesar Banda Guillen
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    Este documento presenta tres ejercicios que involucran el uso de árboles de decisión y el método POMQM (probabilidad de ocurrencia, monto de ganancia o pérdida, y valor esperado) para resolver problemas de toma de decisiones bajo incertidumbre. El primer ejercicio pide determinar la estrategia óptima usando POMQM. El segundo ejercicio describe el caso de un paciente que debe decidir si aceptar una oferta de conciliación por una demanda médica o ir a juicio, modelando la situación como un á

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    Arbol de decisones - IO2 Practicas

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    UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA

    “FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍAS


    FÍSICAS Y FORMALES”
    ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA
    INDUSTRIAL

    IVESTIGACION OPERATIVA II
    TEMA:
    ÁRBOL DE DECISIÓN
    DOCENTE:
    CARLOS OBLEA SILVA
    PRESENTADO POR:
    BANDA GUILLEN RED CESAR
    GRUPO: 05

    AREQUIPA-PERÚ
    2022
    Ejercicio 1: Determine la estrategia a seguir utilizando el POM QM

    Ejercicio 2: Determine la estrategia a seguir utilizando el POMQM


    Ejercicio 3 .Un paciente del hospital central decidió demandar a su médico por un mal
    resultado en su cirugía, días después de su alta recibe una llamada del abogado de su
    médico, que le indica que su cliente está dispuesto a cerrar el caso por $26 000. Este
    paciente debe decidir si acepta o no esta oferta. Si la rechaza, se estima una probabilidad de
    25% de que la otra parte retire su oferta y se vayan a juicio, un 55% de probabilidad de que
    no cambie la oferta y un 20% de probabilidad de que aumente su oferta a $ 32 000. Si la
    otra parte no cambia su oferta o la aumenta, el paciente puede decidir de nuevo aceptar la
    oferta o irse a juicio. El paciente es un abogado que por muchos años ha llevado casos
    similares en la situación en la que se encuentra ahora, por lo que maneja cierta información
    que le permite reconocer las posibilidades y debilidades que tiene su caso. ¿Cuál será la
    decisión del juez? El paciente por su experiencia como abogado estima un 40% de
    probabilidad de que el juez le dé la razón al médico, en cuyo caso tendrá que pagar $ 15 000
    en gratificaciones; un 45% de que el dictamen salga a favor del paciente, quien recibiría $
    31 000; y un 15% de probabilidad de que gane el juicio y obtenga $ 100 000.
    Utilizando el POMQM, se pide:

    ▪ Árbol de decisiones apropiado en el que se identifiquen los nodos de probabilidad y de


    decisión. ¿Cuántos nodos de decisión presenta el problema? ¿Cuántos nodos evento
    presenta el problema?

    Son 3 nodos de decisión y 4 nodos de evento .

    ▪ Responda, ¿Se deberá aceptar o rechazar la oferta inicial?

    Se debe rechaza la oferta inicial

    ▪ El paciente decide evaluar una alternativa adicional demandar a la administración del


    hospital, para lo cual se irían a juicio, y la probabilidad de ganar solo sería un 25%, pero si
    el juez le daría la razón al paciente podría llegar a ganar hasta $160 000, pero si pierde el
    juicio tendría que pagar $50000 por daños y prejuicios. Bajo esta nueva situación, ¿Qué
    deberá hacer el paciente, si su objetivo es ganar la mayor ganancia económica de su
    situación? (Coloque el valor esperado de cada una de las alternativas)
    ▪ Si al árbol anterior se considera que irse a juicio implica contratar un abogado con
    honorarios de $5000, cuál sería el valor esperado de cada una de las alternativas y cuál sería
    la alternativa óptima.

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