METODOLOGÍA SCRUM Y SU IMPLEMENTACIÓN EN PROYECTOS DE

INVERSIÓN

NRC: 21-698

LEIDY VIVIANA SÁNCHEZ ALSINA

JACKSMAR MAIBRYTH PRIETO MANTILLA

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS

EJECUCIÓN DE PROYECTOS
CÚCUTA
2022
 TABLA CONTENIDO
1. DESCRIPCIÓN PROYECTO DE INVERSIÓN .............................................................. 4
2. METODOLOGÍA SCRUM ............................................................................................. 5
2.1 TEORÍA SCRUM ......................................................................................................... 5
2.2 LOS 5 VALORES SCRUM ........................................................................................... 6
2.3 ETAPAS DE LA METODOLOGÍA SCRUM................................................................. 6
2.4 ROLES DE SCRUM ..................................................................................................... 8
2.5 EVENTOS DE SCRUM ................................................................................................ 9
2.6 ARTEFACTOS DE SCRUM ......................................................................................... 9
3.APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA SCRUM ............................................................ 11
3.1 Definición de roles....................................................................................................... 11
3.2 Definición del product backlog .................................................................................... 12
3.3 Definición de los sprints .............................................................................................. 13
4 EQUIPOS Y MATERIALES ............................................................................................. 17
5.CONCLUSIONES............................................................................................................. 18
BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................. 19
 Tabla de figuras
Figura 1 Valores Scrum ........................................................................................................ 6
Figura 2Organigrama empresa VHM INGENIERÍA S.A.S ................................................... 11

Lista de tablas
Tabla 1 Etapas de la metodología Scrum .............................................................................. 8
Tabla 2 Definición de roles.................................................................................................. 11
Tabla 3Definición del product backlog ................................................................................. 12
Tabla 4Sprint 1.................................................................................................................... 13
Tabla 5Sprint 5.................................................................................................................... 13
Tabla 6Sprint 3.................................................................................................................... 14
Tabla 7Sprint 4.................................................................................................................... 15
Tabla 8Sprint 5.................................................................................................................... 15
Tabla 9Sprint 6.................................................................................................................... 16
Tabla 10Tiempos para cada sprint ...................................................................................... 16
Tabla 11materiales, transporte, equipos y el presupuesto global y fuentes de financiación 17
Tabla 12Talento humano .................................................................................................... 18
 1. DESCRIPCIÓN PROYECTO DE INVERSIÓN

TÍTULO: IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE TECNOLOGÍA DIGITAL

PARA INSTITUCIONES PRESTADORAS DE SERVICIOS DE SALUD.

Este proyecto tiene como objetivo la implementación de un sistema de gestión tecnología

digital, para mejorar la articulación de los procesos organizacionales en Instituciones
Prestadoras de Servicios de salud en el departamento Norte de Santander. La importancia de
este proyecto radica en que los sistemas de gestión de tecnología digital permiten mejorar la
articulación de los procesos organizacionales en Instituciones Prestadoras de Servicios de
salud. Este sistema genera seguridad en el acceso por medio del cifrado de información y
credenciales , reúne , gestiona y analiza los datos de la red institucional, genera información
en tiempo real, programación de cronograma preventivo de manera fácil, rápida y segura, las
plataformas digitales generan avisos de manera automática a los servicios próximos y en curso,
mantiene organizado el inventario de tecnología lo que genera una búsqueda efectiva
mejorando la oportunidad en la atención . Además, permite tener acceso a las especificaciones
técnicas de cada uno de los equipos, incluidos los formatos de hoja de vida, mantenimientos
preventivos, rondas de verificación , recepción técnica y demás formatos institucionales.
Para la ejecución de este proyecto se estableció un tiempo total de 5 meses para su terminación
y dentro de las actividades a realizar se encuentran:
● Inclusión o creación de formatos institucionales
● Creación de fórmulas de indicadores aplicados al ciclo de gestión de la institución o
los que manejen.
● Recolección de información e importación ( inventarios, fichas de manejo, videos,
especificaciones técnicas )a la plataforma digital
● Creación de Usuarios para el acceso a la plataforma digital
● Instalación de códigos QR y asignación de equipos a la plataforma digital para su
reconocimiento
● Ejecución del sistema de gestión de tecnología digital en la institución.
Para la ejecución de este proyecto se trabajará de la mano con la empresa VHM INGENIERÍA
S.A.S, la cual posee los softwares necesarios para lograr con éxito este proyecto.
 2. METODOLOGÍA SCRUM

La metodología Scrum se puede definir de manera general como un proceso que tiene como
fin llevar a cabo una serie de tareas y/o actividades en equipos de trabajo. Mediante el trabajo
en equipo Scrum busca obtener los mejores resultados posibles en intervalos cortos de tiempo.
Una característica importante dentro de esta metodología consiste en la entrega parciales de
avances del proyecto, con estas entregas se pretende establecer planes de mejora si así lo
requieren(Rozo, Vesga, & Sandra Milena Leguizamón Barreto, 2020). La metodología Scrum
es excelente para proyectos de gran complejidad, ya que la misma brinda la oportunidad de ir
realizando ajustes durante el desarrollo de estos (USECHE, MALDONADO, &
MONTEALEGRE, 2019).

2.1 TEORÍA SCRUM

La teoría Scrum se encuentra fundamentada por 3 pilares: transparencia, inspección y
adaptación (USECHE, MALDONADO, & MONTEALEGRE, 2019). Esta teoría persigue de
manera general el control de los procesos, que permite de esta manera predecir y controlar los
factores de riesgo. A continuación, se presentan los 3 pilares que conforman la teoría Scrum:
• Transparencia
Todos los procesos que se desarrollan en torno a un proyecto deben ser fácilmente
identificables y visibles por todos los integrantes del mismo. Por tal razón, es indispensable
que estos procesos sean definidos en un lenguaje claro para todos los involucrados del proyecto
en cuestión.
• Inspección
Los procesos desarrollados para dar cumplimiento a los objetivos del proyecto, deben ser
sometidos a inspecciones periódicas siempre y cuando, estas no afecten el normal del desarrollo
del trabajo. Es importante que las inspecciones se lleven a cabo por personal experto, que
cuente con los conocimientos específicos para valorar cada actividad.
• Adaptación
Si una vez llevadas a cabo las respectivas inspecciones se determina que alguno de los procesos
desarrollados al interior del proyecto no dará como resultado el producto esperado, es necesario
que se establezcan ajustes que permitan dar cumplimiento a los objetivos inicialmente
planteados.
2.2 LOS 5 VALORES SCRUM

La metodología Scrum está regida por 5 valores, que se deben tener a consideración al
momento de iniciar un proyecto de cualquier índole (GALINDO, 2019).

Figura 1 Valores Scrum

Coraje: Tener la valentía para hacer lo correcto y resolver problemas complejos.

Foco: La organización o el equipo de trabajo debe enfocar sus esfuerzos en los objetivos
establecidos.
Compromiso: Para culminar de manera exitosa y dar cumplimiento a los objetivos del
proyecto, todos los involucrados deben poseer un sentido de compromiso y responsabilidad.
Sinceridad: El equipo Scrum debe de ser transparente en cuanto al trabajo y los obstáculos
que encuentra en el camino.
Respeto: Para contar con un ambiente de trabajo propicio, se debe mantener un lenguaje
adecuado y formal entre todos los compañeros, respetando y tomando en cuenta las ideas
propuestas por cada uno.

2.3 ETAPAS DE LA METODOLOGÍA SCRUM

La metodología SCRUM trabaja de la mano con nueve etapas para su cumplimiento, estas son
ejecutadas de forma sistemática y brindan la posibilidad de obtener productos finales una vez
finalizado cada sprint (BARCO, GUZMÁN, & VIVAS, 2014). Esta metodología da la
posibilidad de realizar cambios, siempre y cuando se consideren necesarios para garantizar el
éxito del proyecto.
A continuación, se presentan cada una de las etapas utilizadas en un proyecto que adopta la
metodología SCRUM:
ETAPA 1: Producto Backlog (Pila o Lista de Producto)
ETAPA 2: Planificación de SPRINT
ETAPA 3: SPRINT Backlog (Pila o Lista de SPRINT)
ETAPA 4: Burndown del SPRINT
ETAPA 5: SPRINT
ETAPA 6: Incremento de Producto
ETAPA 7: Burndown de Release o Producto
ETAPA 8: Backlog de Impedimentos
ETAPA 9: Retrospectiva

ETAPAS CICLO DE ETAPAS CICLO DE DESCRIPCIÓN

VIDA PROYECTO VIDA SCRUM
(PROCESOS) (PROCESOS)

INICIO Product Backlog (Pila de Es una lista de todos los

Producto) elementos necesarios en el
producto

PLANIFICACIÓN Planificación del Sprint Actividad que se realiza

antes de cada sprint, en
donde se establecen los
objetivo a alcanzar

Sprint Backlog (Pila de Es una lista de tareas para

Sprint) convertir el Product Backlog
a un Sprint.

EJECUCIÓN Sprint Son las diferentes partes en

las que se divide un proyecto
y están sujetas a periodos de
tiempo debidamente
establecidos.

MONITOREO Y Burndown del Sprint Gráficos estadísticos que

CONTROL permiten conocer de
antemano el avance del
proyecto y permite evaluar si
se lograran los objetivos
planteados.

Burndown de Release o de Mide el ritmo de entrega de

Producto funcionalidades a lo largo
del tiempo.

Backlog de Impedimentos Consiste en una lista de

 situaciones que afectan el
correcto desarrollo del
trabajo.

CIERRE Incremento de Producto Es la parte de producto

producida en un sprint y
tiene como característica que
está completamente
terminada y operativa.

Retrospectiva La retrospectiva es la última

reunión del sprint. Sigue
inmediatamente después de
la revisión y nunca debe ser
omitida. Mientras que la
revisión está centrada en el
producto, la retrospectiva se
encuentra enfocada en el
proceso.
Tabla 1 Etapas de la metodología Scrum

2.4 ROLES DE SCRUM

El marco de trabajo Scrum tiene tres roles los cuales son
Scrum Master
El Scrum Master se puede definir de manera general como la persona experta en la
implementación de la metodología Scrum, por lo tanto, asume dentro de cualquier proyecto el
rol de líder y estará encargado de gestionar y agilizar todos los procesos que se desarrollen. Las
principales características que posee el Scrum Master en su conocimiento y experiencia frente
al campo de acción de la metodología en cuestión (BARCO, GUZMÁN, & VIVAS, 2014).
Product Owner
Es la persona que se adueña del producto y por lo tanto debe tener claridad del negocio y el
resultado final. Dentro de las funciones que tiene a su cargo el Product Owner, se encuentra:
Establecer las tareas a realizar para la ejecución del proyecto y presentar entregas parciales de
avances del proyecto (BARCO, GUZMÁN, & VIVAS, 2014).
Equipo de desarrollo
Es el equipo que tiene a su cargo la entrega del producto. Este equipo se encuentra integrado
por personas que tienen dentro de sus habilidades el análisis, diseño y el desarrollo de software.
La característica más marcada de los equipos de desarrollo, radica en el número de integrantes
ya que, por lo general se encuentran conformados con un mínimo de tres personas y un máximo
de nueve, esta cantidad de integrantes se establece considerando, que un número muy grande
de miembros podría afectar los canales de comunicación; lo cual, generaría inconvenientes
durante el desarrollo del proyecto (BARCO, GUZMÁN, & VIVAS, 2014).

2.5 EVENTOS DE SCRUM

Los eventos dentro de la metodología Scrum consisten en bloques de tiempo, los cuales cuentan
con un tiempo de duración máxima. Los eventos terminan por lo general una vez y se alcance
el objetivo del mismo o cuando el líder lo considere necesario (Solano, 2021). Dentro de la
metodología Scrum se destacan 6 eventos, siendo estos:
Sprint: Se puede definir como el espacio de tiempo estipulado para llevar a cabo una serie de
tareas que tienen como fin la entrega parcial del producto. Se recomienda que los sprint tengan
un tiempo máximo de un mes y como mínimo dos semanas.
Planeación del sprint (Sprint Planning): Es el evento donde convergen el equipo de
desarrollo, el Scrum master y el product owner, en el cual, se definen las tareas a ejecutar en el
sprint y establecer el tiempo de duración.
Objetivo del sprint (Sprint Goal): Es la meta fijada para el sprint y puede ser alcanzada con
ayuda de la lista de producto. Este objetivo le da al equipo de desarrollo una dirección de trabajo
y le permite conocer de antemano el resultado esperado.
Scrum diario (Daily scrum): Consiste en una reunión que se realiza diariamente en donde se
informan sobre las actividades que hay por realizar y las que se están realizando, tiene una
duración máxima de 15 minutos.
Revisión del sprint (Sprint Review):Es la reunión en donde se da por finalizado el sprint y
tiene como objeto valorar el incremento presentado durante la ejecución del proyecto y ajustar
la lista de requisitos del producto si así lo determinan. Tiene una duración aproximada de 4
horas.
Retrospectiva de Sprint (Sprint Retrospective):Este evento tiene como finalidad que el
equipo de desarrollo pueda evaluar el trabajo realizado y en base a este, establecer un plan de
trabajo. Esta reunión tiene un tiempo aproximado de 3 horas.

2.6 ARTEFACTOS DE SCRUM

Los artefactos de Scrum hacen referencia a los elementos que garantizan la transparencia y el
registro de la información generada en el proyecto (Solano, 2021) (Santos, 2015). A
continuación, se presentan los artefactos que hacen parte de la metodología Scrum
Lista de producto (Product backlog)
Es una lista ordenada de todo lo que se debe tener en consideración para la obtención del
producto y se utiliza como la única fuente de requisitos para determinar los cambios que sean
pertinentes en el producto. La lista de productos se adapta a los cambios que se presentan en el
entorno, esto con el objeto de hacerlo adecuado y competitivo en el mercado (Santos, 2015).

Lista de sprint (Sprint backlog)

Es el conjunto de elementos de la lista de producto elegida para cada sprint y viene acompañada
de un plan para entregar el incremento de producto y lograr el objetivo establecido para el
sprint. Esta lista es diseñada principalmente por el equipo de desarrollo sobre la funcionalidad
que formará parte del próximo incremento (Santos, 2015).

Incremento
El Incremento es la suma de todos los elementos de la Lista de Producto completados durante
un Sprint y el valor de los incrementos de todos los Sprints anteriores. Al final de un Sprint, el
nuevo Incremento debe estar “Terminado”, lo cual significa que está en condiciones de ser
utilizado (Santos, 2015).

VENTAJAS DE LA METODOLOGÍA SCRUM

● Es una metodología de fácil comprensión

● El producto se puede obtener en períodos cortos de tiempo
● Bajo probabilidad de fracaso

DESVENTAJAS DE LA METODOLOGÍA SCRUM

● Es una metodología que puede resultar difícil de implementar, ya que se requiere

un compromiso de todos los miembros de la organización.
● El trabajo en equipos, se puede ver afectado al no contar con personas un equipo
interdisciplinario eficiente.
 3.APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA SCRUM

3.1 Definición de roles

ROL RESPONSABLE

Stakeholders INSTITUCIONES PRESTADORAS DE

SERVICIOS DE SALUD

Product owner jacksmar Maibryth Prieto Mantilla

Scrum master Leidy Viviana Sanchez Alsina

Equipo de desarrollo VHM INGENIERÍA S.A.S

Tabla 2 Definición de roles

A continuación, se presenta de manera general el organigrama de la empresa VHM

INGENIERÍA S.A.S

Figura 2Organigrama empresa VHM INGENIERÍA S.A.S

3.2 Definición del product backlog
Entre los Stakeholders relevantes y el product owner se estableció el siguiente product
backlog

ÍTEM DESCRIPCIÓN ESTIMACIÓN (HORAS)

1 Inclusión o creación de formatos 15 horas

institucionales

2 Creación de fórmulas de 15 horas

indicadores aplicados al ciclo de
gestión de la institución o los que
manejen.

3 Recolección de información e 45 horas

importación ( inventarios, fichas
de manejo, videos,
especificaciones técnicas )a la
plataforma digital

4 Creación de Usuarios para el 10 horas

acceso a la plataforma digital

5 Instalación de códigos QR y 20 horas

asignación de equipos a la
plataforma digital para su
reconocimiento

6 Ejecución del sistema de gestión 15 horas

de tecnología digital en la
institución.

Total de horas 120 horas

Tabla 3Definición del product backlog

3.3 Definición de los sprints
Entre el product owner y los stakeholders relevantes se establecieron seis sprints o entregas
potenciales, son los siguientes:

SPRINT 1 Inclusión o creación de formatos institucionales

ÍTEM DESCRIPCIÓN ESTIMADO (HORAS)

1 Revisión de formatos 5
institucionales existentes

2 Creación de nuevos 10
formatos institucionales

TOTAL 15

Tabla 4Sprint 1

SPRINT 2 Creación de fórmulas de indicadores aplicados al ciclo

de gestión de la institución o los que manejen.

ÍTEM DESCRIPCIÓN ESTIMADO (HORAS)

1 Analizar el ciclo de gestión 4

de las instituciones en
cuestión

2 Establecer los indicadores a 3

trabajar

3 Crear las fórmulas para el 8

estudio

TOTAL 15

Tabla 5Sprint 5
SPRINT 3 Recolección de información e importación ( inventarios,
fichas de manejo, videos, especificaciones técnicas )a la
plataforma digital

ÍTEM DESCRIPCIÓN ESTIMADO (HORAS)

1 Identificar los insumos de 4

información necesarios

2 Determinar los medios para 2

la obtención de los insumos
de información

3 Recolectar y analizar los 25

insumos de información

4 Cargar los insumos de 14

información a la plataforma

TOTAL 45

Tabla 6Sprint 3

SPRINT 4 Creación de Usuarios para el acceso a la plataforma

digital

ÍTEM DESCRIPCIÓN ESTIMADO (HORAS)

1 Identificación de los 3
usuarios

2 Recolección de información 5
sobre los usurarios

3 cargue de los usuarios e 2

información a la plataforma
 TOTAL 10

Tabla 7Sprint 4

SPRINT 5 Instalación de códigos QR y asignación de equipos a la

plataforma digital para su reconocimiento

ÍTEM DESCRIPCIÓN ESTIMADO (HORAS)

1 Determinación de programa 3
a utilizar para la generación
de los códigos QR

2 Creación de los códigos QR 4

3 Cargue de información 10

4 Asignación de equipos e 3
instrumentos a utilizar en la
plataforma

TOTAL 20

Tabla 8Sprint 5

SPRINT 6 Ejecución del sistema de gestión de tecnología digital en

la institución.

ÍTEM DESCRIPCIÓN ESTIMADO (HORAS)

1 Capacitar al personal 10
asistencial y operativo del
uso del sistema de gestión
de tecnología digital

2 Ensayos de prueba y error 3

con la plataforma
 3 Presentación de la 2
plataforma a la comunidad
en general

TOTAL 15

Tabla 9Sprint 6

En la siguiente tabla se presenta de manera especifica los tiempos estipulados para cada
Sprint y las fechas previstas para llevar a cabo estos.

SPRINT HORAS FECHA INICIO FECHA FIN

1 15 01/06/2022 30/06/2022

2 15 08/06/2022 30/06/2022

3 45 01/06/2022 30/07/2022

4 10 01/06/2022 30/06/2022

5 20 01/08/2022 01/09/2022

6 15 02/09/2022 30/09/2022

Tabla 10Tiempos para cada sprint

 4 EQUIPOS Y MATERIALES

A continuación, se relacionan los costos de los materiales, transporte, equipos y el

presupuesto global y fuentes de financiación.

FUENTES DE
VALOR FINANCIACIÓN
MATERIALES CANTIDAD COSTO
UNITARIO
ESPECIE EFECTIVO
papel de Stickers (para la impresión de
$ 8.000 10 $ 80.000 $ 80.000
los códigos QR )
TOTAL MATERIALES $ 80.000 $- $ 80.000
FUENTES DE
VALOR FINANCIACIÓN
TRANSPORTE CANTIDAD COSTO
UNITARIO
ESPECIE EFECTIVO
Transporte para 2 personas en bus
público (Asistiendo a la institución 3
$ 2.300 432 $ 993.600 $ 993.600
veces por semana y contando ida y
regreso durante un semestre)
TOTAL TRANSPORTE $ 993.600 $- $ 993.600
FUENTES DE
VALOR FINANCIACIÓN
EQUIPOS EN USO CANTIDAD COSTO
UNITARIO
ESPECIE EFECTIVO

SAT Impresora de etiquetas $ 799.900 1 $ 799.900 $- $ 799.900

Computador Lenovo Procesadores hasta
Intel® Core™ i9 H Series de 10ma
generación y gráficos hasta NVIDIA
GeForce® RTX 2080 Super™ Max-Q
Pantalla FHD con un refresh rate de
hasta 240Hz
$ 7.799.900 1 $ 7.799.900 $- $ 7.799.900
Revolucionario teclado TrueStrike y
batería con autonomía extraordinaria
Eficiencia térmica Coldfront 2.0 sin
igual
Chasis diseñado al milímetro con una
capa de aluminio de alta calidad
Computador De Mesa Lenovo Aio
1.137.150 2 $ 2.274.300 $- $ 2.274.300
V130 20Igm Intel Celeron J4025
Celular con camara y escaner de
1.500.000 2 $ 3.000.000 $ 3.000.000
códigos
$
TOTAL EQUIPOS $ 3.000.000 $ 10.874.100
13.874.100
Tabla 11materiales, transporte, equipos y el presupuesto global y fuentes de financiación

Así mismo se relaciona la tabla 12 . en donde se muestran los costos que se requieren para el
talento humano.
 FUENTES DE
Título Tipo de %
Función en el Tipo de No. FINANCIACIÓN
Vincula Dedicac TOTAL TOTAL
Proyecto Personal Meses
ción ión
Formación Especi
Efectivo
Básica e
Diseño y
Ingeniero de Obra $ $ $
Modificacione Ingeniero 100% 6 $-
Sistemas labor 14.166.000 14.166.000 14.166.000
s Software
Ingeniera Implementaci
Obra $ $ $
Biomédica o ón de Ingeniero 100% 6 $-
labor 14.166.000 14.166.000 14.166.000
afines proyecto
Ingeniera Implementaci
Obra $ $ $
Biomédica o ón de Ingeniero 100% 6 $-
labor 14.166.000 14.166.000 14.166.000
afines proyecto
Administrad Asesora Obra $ $ $
Auxiliar 100% 6 $-
ora o afines comercial labor 9.000.000 9.000.000 9.000.000
$ $
TOTAL $-
51.498.000 51.498.000

Tabla 12Talento humano

5.CONCLUSIONES
La implementación de Scrum en proyectos de inversión trae consigo muchas ventajas
significativas en la que se destaca la oportunidad de formar y adecuar el proyecto al ritmo de
trabajo propuesto, aunque este factor puede verse alterado por la experiencia de los miembros
que integran los equipos de trabajo; ya que, un equipo bien consolidado y con la experiencia
suficiente tiende a adaptarse de una manera más rápida y eficiente a diferencia de un equipo
inmaduro que puede ocasionar que se presenten atrasos en la consecución de los objetivos. La
metodología Scrum brinda la confianza necesaria para la ejecución de un proyecto, ya que, al
trabajar mediante equipos de trabajos y entregas parciales, permite ir corrigiendo sobre la
marcha aquellas falencias que se pudieses ir presentando y que afecten el éxito del proyecto.
BIBLIOGRAFÍA

BARCO, C. A., GUZMÁN, P. A., & VIVAS, A. J. (2014). CRITERIOS PARA LA

IMPLEMENTACIÓN DEL ESTÁNDAR SCRUM COMO. CALI: UNIVERSIDAD
SAN BUENAVENTURA CALI.
GALINDO, G. V. (2019). IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA ÁGIL SCRUM
PARA EL. VILLAVICENCIO, COLOMBIA: UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS.
ROZO, J. A., VESGA, L. M., & SANDRA MILENA LEGUIZAMÓN BARRETO. (2020).
VENTAJAS DE LA METODOLOGÍA SCRUM EN LA PLANEACIÓN DE
PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA EN BOGOTÁ. Bogota:
Universidad EAN.
SANTOS, A. R. (2015). APLICACIÓN DEL MÉTODO ÁGIL EN LA GESTIÓN DE
PROYECTOS. Madrid.
SOLANO, J. N. (2021). DISEÑO DE UNA PROPUESTA DE APLICACIÓN DE SCRUM EN
LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS. Bucaramanga: Universidad Santo Tomas.
USECHE, C. C., MALDONADO, S. A., & MONTEALEGRE, J. S. (2019). APLICACIÓN DE
LA METODOLOGÍA SCRUM E IMPLEMENTACIÓN EN LA EJECUCIÓN DE
PROYECTOS. Bogota: UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA.