Diferencias y Semejanzas Entre El Método de Ruta Crítica (CPM) y La Técnica de Evaluación y Revisión de Proyecto (Pert) .

DIFERENCIAS Y SEMEJANZAS ENTRE EL MÉTODO DE RUTA CRÍTICA (CPM) Y LA
TÉCNICA DE EVALUACIÓN Y REVISIÓN DE PROYECTO (PERT).

INTRODUCCIÓN
Los proyectos en gran escala por una sola vez han existido desde tiempos antiguos;Pero sólo desde
hace poco se han analizado por parte de los investigadores operacionales los problemas gerenciales
asociados con dichos proyectos.
El problema de la administración de proyectos surgió con el proyecto de armamentos del Polaris,
empezando 1958. Con tantas componentes y subcomponentes juntos producidos por diversos
fabricantes, se necesitaba una nueva herramienta para programar y controlar el proyecto. El PERT
(evaluación de programa y técnica de revisión) fue desarrollado por científicos de la oficina Naval de
Proyectos Especiales. Booz, Allen y Hamilton y la División de Sistemas de Armamentos de la
Corporación Lockheed Aircraft. La técnica demostró tanta utilidad que ha ganado amplia aceptación
tanto en el gobierno como en el sector privado.
Casi al mismo tiempo, la Compañía DuPont, junto con la División UNIVAC de la Remington Rand,
desarrolló el método de la ruta crítica (CPM) para controlar el mantenimiento de proyectos de plantas
químicas de DuPont. El CPM es idéntico al PERT en concepto y metodología. La diferencia principal
entre ellos es simplemente el método por medio del cual se realizan estimados de tiempo para las
actividades del proyecto. Con CPM, los tiempos de las actividades son determinísticos. Con PERT, los
tiempos de las actividades son probabilísticos o estocásticos.
DESARROLLO
Semejanzas
“Son técnicas relacionadas entre sí, muy útiles para planear, controlar y tomar
decisiones relativas a proyectos grandes y complejos; para evaluar la secuencia de un
programa de investigación y desarrollo” (González, 2015, pág. 7). Estas técnicas resultan
de gran utilidad para proyectos que traten temas como investigación y desarrollo de
nuevos productos y procesos; construcción de plantas, edificios y carreteras; diseño e
instalación de sistemas nuevos; entre otros que tengan aplicaciones donde sea
indispensable una adecuada planificación.
El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para los
administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la «ruta crítica» de un proyecto. Estas
son las actividades que limitan la duración del proyecto.
En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crítica deben
realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crítica se retarda, el proyecto como un todo
se retarda en la misma cantidad.
El PERT/CPM también considera los recursos necesarios para completar las actividades. En muchos
proyectos, las limitaciones en mano de obra y equipos hacen que la programación sea difícil. El
PERT/CPM identifica los instantes del proyecto en que estas restricciones causarán problemas y de
acuerdo a la flexibilidad permitida por los tiempos de holgura de las actividades no críticas, permite
que el gerente manipule ciertas actividades para aliviar estos problemas.
Finalmente, el PERT/CPM proporciona una herramienta para controlar y monitorear el progreso del
proyecto. Cada actividad tiene su propio papel en éste y su importancia en la terminación del proyecto
se manifiesta inmediatamente para el director del mismo. Las actividades de la ruta crítica, permiten
por consiguiente, recibir la mayor parte de la atención, debido a que la terminación del proyecto,
depende fuertemente de ellas. Las actividades no críticas se manipularan y remplazaran en respuesta a
la disponibilidad de recursos.
Diferencias
Los métodos CPM y PERT son muy similares ya que emplean la teoría de gratos como procedimiento
para la representación y la operación sobre las actividades así como los resultados que los dos
métodos proporcionan. Aun así, presentan ciertas diferencias en cuanto a las estimaciones de
tiempos sobre tus actividades que se van a planificar y controlar ya que se utiliza una base de
estimación de tiempos diferentes en cada método.
A continuación se muestra la comparación entre estas dos herramientas usadas para la planificación
y la programación del proyecto:
● La principal diferencia entre ellos es el método por medio del cual se realizan las estimaciones
de tiempo para las actividades del proyecto.
● Con el método CPM, los tiempos de las actividades son determinísticos en base a la experiencia
previa. Con el método PERT, los tiempos de las actividades son probabilísticos, usado en
proyectos en los que hay incertidumbre en la asignación de las duraciones sobre las actividades.
● El método CPM supone una compensación entre el tiempo y el costo mientras que el método de
PERT se basa en tiempos.
● El método PERT es apropiado para los proyectos donde no se conoce el tiempo necesario para
completar diferentes actividades. Por otro lado, el método de ruta crítica o CPM es apto para los
proyectos que tienen una naturaleza recurrente.
● PERT es una técnica de planificación y control del tiempo. A diferencia de CPM, que es un
método para controlar los costos y el tiempo.
● Si bien PERT ha evolucionado como un proyecto de investigación y desarrollo, CPM
evolucionó como un proyecto de construcción.
● Se utiliza un modelo determinista en CPM. Por el contrario, PERT utiliza un modelo
probabilístico.
● Hay tres estimaciones de PERT, es decir, tiempo optimista (to), tiempo más probable ™, tiempo
pesimista (tp). Por otro lado, solo hay una estimación en CPM.
● PERT se utiliza cuando la naturaleza del trabajo no es repetitiva. En contraste con, CPM
implica el trabajo de naturaleza repetitiva.
● Existe una demarcación entre las actividades críticas y no críticas en CPM, que no es el caso de
PERT.
● PERT es mejor para proyectos de investigación y desarrollo, pero CPM es para proyectos que
no son de investigación, como proyectos de construcción.
● Crashing es una técnica de compresión aplicada a CPM para acortar la duración del proyecto,
junto con el menor costo adicional. El concepto de colisión no es aplicable a PERT.
CONCLUSIONES
el CPM y PER’I’ son esencialmente lo mismo, sus matices hacen cada uno aplicable más que el otro en
situaciones diferentes. En ambos métodos la información esencial deseada es la ruta crítica y las
holguras. Estas, le permiten al director del proyecto hacer decisiones con base a información, basado en
el principio de administración por excepción, sobre los planes y proyectos del trabajo actual y
monitorear el progreso del proyecto.
La diferencia entre estas dos herramientas de gestión de proyectos se está difuminando a medida que
las técnicas se fusionan con el paso del tiempo. Es por eso que, en la mayoría de los proyectos, se están
utilizando como un solo proyecto. El punto principal que distingue a PERT de CPM es que el primero
otorga la importancia extrema del tiempo, es decir, si se minimiza el tiempo, el costo también se
reducirá. Sin embargo, la optimización de costos es el elemento básico, en este último.
BIBLIOGRAFÍAS
● Wilman, Acosta. 2019. Redes y PERT / CPM método del camino crítico. Gestiopolis.
https://www.gestiopolis.com/redes-y-pert-cpm-metodo-del-camino-critico/

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