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    Unidad 1 Fase 2 Analisis y Diagnostico

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    Mafe Perez
    El documento presenta el análisis y diagnóstico de la fase 2 de la unidad 1 de un curso de planeación estratégica. Incluye pantallazos de 6 pestañas de una plantilla de Excel con análisis de la misión, visión y valores de la empresa, una matriz DOFA, una matriz de perfil competitivo, un análisis del entorno, un cuadro de posicionamiento estratégico y una cadena de valor. El objetivo es aplicar los conocimientos en la realización de un plan estratégico para la empresa mediante el anális

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    Unidad 1 Fase 2 Analisis y Diagnostico

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    El documento presenta el análisis y diagnóstico de la fase 2 de la unidad 1 de un curso de planeación estratégica. Incluye pantallazos de 6 pestañas de una plantilla de Excel con análisis de la misión, visión y valores de la empresa, una matriz DOFA, una matriz de perfil competitivo, un análisis del entorno, un cuadro de posicionamiento estratégico y una cadena de valor. El objetivo es aplicar los conocimientos en la realización de un plan estratégico para la empresa mediante el anális

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    UNIDAD 1 FASE 2 ANALISIS Y DIAGNOSTICO

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    Unidad 1 Fase 2 Analisis y Diagnostico

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    El documento presenta el análisis y diagnóstico de la fase 2 de la unidad 1 de un curso de planeación estratégica. Incluye pantallazos de 6 pestañas de una plantilla de Excel con análisis de la misión, visión y valores de la empresa, una matriz DOFA, una matriz de perfil competitivo, un análisis del entorno, un cuadro de posicionamiento estratégico y una cadena de valor. El objetivo es aplicar los conocimientos en la realización de un plan estratégico para la empresa mediante el anális

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    UNIDAD 1 FASE 2 - ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO

    Presentado a:
    Francisco Javier García Garcia

    Presentado por: Maria Fernanda Perez Florez


    1094284373

    Universidad Nacional Abierta y a Distancia –UNAD -


    Programa Administración de Empresas
    Curso Planeación Estratégica
    JUNIO 2021
    INTRODUCCION

    Una empresa es un organismo que se crea con algún fin ya sea económico, político,
    social etc., pero debemos dar a conocer que una empresa se crea con constancia,
    organización y la destinación de algunos recursos financieros, tecnológicos y talento
    humano, con el fin de ser una empresa productiva en relación a la competencia.

    En el presente trabajo explicamos toda la organización que surge desde las directrices,
    políticas y análisis tanto internas como externas para lograr la planeación estratégica de
    una empresa o sociedad. Definir muy detalladamente a donde se quiere llegar y los
    logros que se quieren alcanzar.

    La planeación estratégica no es perdurable, por eso para lograr tener una empresa
    innovadora en necesario estar en constante movimiento, para tener ámbitos
    competitivos hacía otras empresas.
    1. Desarrollo de la actividad: Pantallazos de las pestañas 1,2,3,4,5 y 6 de la
    plantilla Excel con sus respectivas descripciones o análisis.

     PESTAÑA 1-MISION, VSIION Y VALORES

    La misión y la visión son postulados mediante los


    cuales una empresa u organización plantea los objetivos que desea alcanzar a mediano y
    largo plazo. Juntas describen la identidad y la base teórica de una organización, empresa
    o marca.
    Ambas poseen características que las distinguen por lo que no deben ser confundidas,
    pero deben formularse conjuntamente ya que es importante que sean coherentes entre
    sí y que prevean las situaciones que puedan ocurrir dentro de un determinado plazo.
     PESTAÑA 2- MATRIZ DOFA
    La matriz DOFA es un método de análisis empresarial, que permite mirar la empresa
    desde el exterior como si fuéramos observadores neutrales, para evaluar las condiciones
    actuales de la empresa.
    El nombre DOFA viene de las iniciales de los aspectos que se analizan en este
    procedimiento: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, Amenazas.
     Pestaña 3- matriz del perfil competitivo
    La Matriz de Perfil Competitivo (MPC) identifica a los principales competidores de la
    empresa, así como sus fortalezas y debilidades particulares, en relación con una muestra
    de la posición estratégica de la empresa.
     PESTAÑA 4 – ANALISIS DEL ENTORNO
    Para que una compañía obtenga una ventaja competitiva, debe permanecer vigilante, y
    estar permanentemente rastreando los cambios que se producen en su entorno. También
    tiene que ser ágil para alterar sus estrategias y planes cuando surge alguna dificultad
     PESTAÑA 5- CUADRO POSICIONAMIENTO ESTRATEGICO

    Esta cuestión que preocupa a un sinnúmero de micro y pequeñas empresas en todo


    Brasil, y por supuesto de muchos otros países, impide el desenvolvimiento de la
    musculatura gerencial necesaria para enfrentar los escenarios de cambios y
    transformaciones que tanto afectan a los negocios.

    Hay una solución, consiste en adoptar un programa de posicionamiento que considere


    lo que denomino «Los cinco puntos cardinales del posicionamiento estratégico». La
    metodología no es nueva, pero el concepto, que ya tuve oportunidad de probar con
    muchos empresarios, presenta resultados muy consistentes.
     PESTAÑA 6 - CADENA DE VALOR

    La cadena de valor es una herramienta de análisis estratégico que ayuda a determinar


    la ventaja competitiva de la empresa.
    Con la cadena de valor se consigue examinar y dividir la compañía en sus actividades
    estratégicas más relevantes a fin de entender cómo funcionan los costos, las fuentes
    actuales y en qué radica la diferenciación.
    CONCLUSION

    Aplicamos los conocimientos en la realización del plan estratégico a la empresa,


    determinamos que factores internos y externos están afectando los procesos.
    Realizamos análisis que nos permitió conocer información importante de la empresa y
    del entorno, logrando diseñar estrategias que permitirá abarcar nuevos mercados y
    expandir la marca.
    BIBLIOGAFIA

    Bibliotecavirtual.unad.edu.co. (2018). E-Biblioteca UNAD- Bases. [online] Available


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    Apr. 2018].
    CR, L. (2018). Los Perritos CR | Perros Calientes y Hamburguesas. [online]
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    Rojas López, M. (2012). Planeación estratégica. Bogotá: Ediciones de la U.
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    YouTube. (2018). Tema 3: la cartera de productos, dafo y came. [online] Available at:
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