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    Adm Est Sem 2

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    KRYSTEL LORENA PRADO STUART
    Este documento describe los fundamentos de la administración estratégica. Explica que la administración estratégica implica la formulación, implementación y evaluación de estrategias de una organización. El proceso de administración estratégica consta de tres etapas: formulación de estrategia, implementación de estrategia y evaluación de estrategia. La formulación de estrategia involucra establecer la visión, misión y valores de la organización, y analizar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para definir objetivos y estrateg

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    KRYSTEL LORENA PRADO STUART
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    Este documento describe los fundamentos de la administración estratégica. Explica que la administración estratégica implica la formulación, implementación y evaluación de estrategias de una organización. El proceso de administración estratégica consta de tres etapas: formulación de estrategia, implementación de estrategia y evaluación de estrategia. La formulación de estrategia involucra establecer la visión, misión y valores de la organización, y analizar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para definir objetivos y estrateg

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    ADM EST SEM 2

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    Este documento describe los fundamentos de la administración estratégica. Explica que la administración estratégica implica la formulación, implementación y evaluación de estrategias de una organización. El proceso de administración estratégica consta de tres etapas: formulación de estrategia, implementación de estrategia y evaluación de estrategia. La formulación de estrategia involucra establecer la visión, misión y valores de la organización, y analizar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para definir objetivos y estrateg

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    de 18

    Administración

    Estratégica
    Mgtr. Oscar Horacio Ramírez Lazo

    1
    Propósito de la Unidad:
    • Al finalizar la unidad, el estudiante será capaz de
    describir los fundamentos de la estrategia y el
    proceso de la administración estratégica en el

    OHRL
    contexto actual.
    ADMINISTRACIÓN

    OHRL
    “Una Empresa sin
    Administración es como un

    OHRL
    Cuerpo Humano sin Cerebro”
    ¿Qué significa ADMINISTRACIÓN?

    OHRL
    Stoner: “Proceso de planificación, organización, dirección y
    control del trabajo de los miembros de la organización y de
    usar los recursos disponibles de la organización para
    alcanzar las metas establecidas”
    EFICIENCIA Y EFICACIA
    Eficiencia (medios) Eficacia (fines)

    Logro de
    Uso de recursos
    objetivos

    OHRL
    Poco desperdicio Grandes logros

    La administración se esfuerza por:


    Desperdiciar pocos recursos (alta eficiencia)
    Lograr objetivos (alta eficacia)
    Ejemplos
    • El equipo de Inglaterra venció al de España con diez
    jugadores
    • Este alcalde hace obras si o si
    • La empresa A fabrica el mismo producto que la empresa B

    OHRL
    y lo vende a menor precio
    • La empresa B logra recoger toda la basura de la ciudad con
    100 trabajadores
    • La empresa A logra recoger toda la basura de la ciudad con
    80 trabajadores
    • Casos: eficaces pero no eficientes - eficientes pero no
    eficaces - excelencia: eficientes y eficaces
    CICLO ADMINISTRATIVO
    INNOVACIÓN INVESTIGACIÓN INNOVACIÓN

    PLANEACIÓN

    OHRL
    CONTROL ORGANIZACIÓN

    DIRECCIÓN

    INNOVACIÓN INNOVACIÓN
    Términos importantes:

    • Estrategias vs. Tácticas


    • Metas vs. Objetivos
    • Políticas vs. Reglas

    OHRL
    • Programas
    • Decisiones estratégicas
    • Proceso de toma de decisiones
    PLANEAMIENTO

    OHRL
    LA PLANEACIÓN
    ANTES DE EN QUE
    INICIAR SUS CONDICIONES SE
    ACTIVIDADES DESENVOLVERÁ
    Y QUE SE
    NECESITARÁ
    ES NECESARIO PARA
    SABER QUE SE FUNCIONAR
    QUIERE LOGRAR EFICAZMENTE

    ESTO SE PUEDE
    LOGRAR SOLO CON

    OHRL
    LA PLANEACIÓN

    SI NO ES ASI

    RIESGO
    DESPERDICIO DE ADMINISTRACIÓN
    ESFUERZOS Y IMPROVISADA
    RECURSOS
    FRACASO
    La Importancia de Planear
    • En los negocios tenemos que trabajar
    con el menor margen de error
    permisible.
    • Los cambios rápidos son los que hace
    esencial la planeación.

    OHRL
    • Para planear se requiere sobre todo de
    sentido común.

    • Tres preguntas llanas para dar sentido


    al proceso de planeación:
    • ¿Dónde estamos en este momento?
    • ¿A dónde queremos llegar?
    • ¿Cómo vamos a llegar a ese punto?
    Administración Estratégica
    • El término administración estratégica
    se refiere a la formulación,
    implementación y evaluación de
    estrategias, mientras que la
    planeación estratégica se refiere sólo

    OHRL
    a la formulación de estrategias.
    • La finalidad de la administración
    estratégica es crear y aprovechar
    oportunidades nuevas y diferentes
    para el futuro; en contraste la
    planeación a largo plazo busca
    optimizar las tendencias de hoy para
    el mañana.
    Procedimiento de la Administración Estratégica
    Tres Etapas

    Formulación de Estrategia

    OHRL
    Implementación de Estrategia

    Evaluación de Estrategia
    Formulación de Estrategias

    Visión y Misión

    Valores y
    Código de Ética

    Oportunidades yAmenazas

    OHRL
    Fortalezas y Debilidades

    Objetivos de Largo Plazo

    Estrategias alternativas

    Elección de Estrategias
    Implementación de Estrategias

    Organización

    Objetivos de Corto Plazo

    OHRL
    Políticas

    Asignación de Recursos

    Motivación de Empleados
    Evaluación de Estrategias

    Revisión
    Externa e Interna

    OHRL
    Evaluación del Desempeño

    Acciones Correctivas
    OHRL
    GRACIAS

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