Infografia, Actividad Individual

GESTION DEL
TALLENTO
HUMANO
Los recursos humanos de una empresa se
conforma según Chiavenato (2008) por:
Las personas que Creatividad que aportan a

integran la organización la organización, junto con
desde la perspectiva del la posibilidad de desarrollo
conocimiento. que éstas poseen.
Habilidades Experiencias Sentimientos Ideas
Tipos de recursos que conforman Elementos claves en

las empresas propuesto por el comportamiento
Navas y Guerra (2000) son: organizacional:
§ Las personas
Recursos Recursos
Intangibles Tangibles § La estructura
Estan Estan
conformados por conformados por § La tecnología
los tecnológicos, los recursos
organizacionales físicos y
§ El ambiente
y humanos. financieros.
Procesos que buscan la administración adecuada del talento humano:
Fuente: Meza, 2022
Las personas como socias:

Proponen que la
Hacen parte Influyen en los implementación de las
importante de las resultados metas sean negociadas y
empresas. obtenidos. compartidas entre el
individuo y la empresa.
Promueven el énfasis en la responsabilidad y

el conocimiento, para garantizar un talento
humano preparado para afrontar las diferentes
situaciones empresariales.
la “ATH” Administración del talento humano según Chiavenato (2008)

propone los siguientes objetivos:
Ayudar a la organización Proporcionar Suministrar empleados

a alcanzar los objetivos competitividad a la bien entrenados y
corporativos y su misión. organización. motivados.
Proporcionar
Promover la autorrealización y
calidad de vida a
satisfacción de los empleados.
los empleados.
Garantiza su propósito, desarrollando el Debido a la globalización, los

siguiente ciclo; ya que debe estar haciendo el mercados han cambiado; generando
proceso de recolección de recurso para cubrir que se desarrollen desafíos para el
las vacantes y garantizar la adecuación del cumplimiento de los objetivos del área
de recursos humanos como son:
puesto de trabajo.
Desafíos Desafíos
corporativos sociales
son: son:
§ Cambios en la posición
Aquellos que de la mujer.
afectan a las
empresas en § Migración de la fuerza
su estructura de trabajo.
interna.
§ Cambios tecnológicos.
§ Cambios ecológicos
Fuente: Werther, W. et al, 2014
A partir del siglo XXI se desarrollaron unas megatendencias, debido a
los nuevos desafíos para una mejor gestión del talento humano tales
como:
Evolución continua en los medios de comunicación

Creación y evolución de la nanotecnología para mejorar la materia y sus propiedades
Biotecnología
Cambio climático
Asia y las nuevas potencias
La adopción y reconocimiento del idioma inglés como segunda lengua
El envejecimiento demográfico frente a la baja natalidad
El aumento de la migración
El rol femenino como fuerza laboral
Revoluciones laborales.
CONCLUSIONES
1. Para un mejor futuro sobre la gestión del talento
humano, se necesita ser capaces de integrar las
diferentes capacidades intelectuales que posee cada
uno de los trabajadores; ya que sus diferentes
competencias, objetivo y enfoques son función
administrativa importante para trabajar en equipo,
facilitar la creatividad y sobre todo atraer el apoyo de
nuevos inversionistas y, clientes que se encuentran en
el mercado.
2. Toda empresa debe íntegramente adaptarse a todo

tipo de situaciones en el que se vea afectado o
amenazado su potencial empresarial. Buscando día a
día soluciones para aumentar su productividad,
participación y, calidad de vida en el trabajo, en este
mundo cambiante y competitivo.
3. Por otro lado, la administración de Recursos

Humanos abarca diversos sectores tanto: político,
tecnológico, económico, ambiental y comercial, que
han permitido que la sociedad este en una constante
modernización de sus presaberes. Por tal motivo; que
tener un título para escalar dentro de una organización
ya no importa, porque lo que interesa son las
habilidades que presenta cada individuo para
desempeñar en los diferentes roles.
4. Finalmente, toda organización ya sea grande o

pequeña debe innovarse a principales
macrotendencias que la sociedad necesita,
independientemente de hasta donde quiera llegar para
ser exitosa y proveedora en un futuro.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Meza Ariza, L. C. (2022). ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO.

Udivirtual.Udi.Edu.Co.
http://udivirtual.udi.edu.co/pregrado_virtual/pluginfile.php/91453/mod_resource/
content/0/Unidad 1 ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO.pdf
Sánchez Zorrilla, N. I. (2012, December 4). EL FUTURO DE LA GESTIÓN DEL

TALENTO HUMANO. http://nohemisanzor.blogspot.com/
Nombre:
Karen Tatiana Cardenas Salazar

Tutora:
Rose Mary Garci Martinez

Asignatura:
Electiva Profesional III
Universidad de Investigación y
Desarrollo – UDI
2022

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Las personas que Creatividad que aportan a

Habilidades Experiencias Sentimientos Ideas

Tipos de recursos que conforman Elementos claves en

Procesos que buscan la administración adecuada del talento humano:

Fuente: Meza, 2022

Las personas como socias:

Promueven el énfasis en la responsabilidad y

la “ATH” Administración del talento humano según Chiavenato (2008)

Ayudar a la organización Proporcionar Suministrar empleados

Garantiza su propósito, desarrollando el Debido a la globalización, los

Evolución continua en los medios de comunicación

2. Toda empresa debe íntegramente adaptarse a todo

3. Por otro lado, la administración de Recursos

4. Finalmente, toda organización ya sea grande o

Meza Ariza, L. C. (2022). ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO.

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