El Análisis de La Competitividad Empresarial. Estrategias Gerenciales
El Análisis de La Competitividad Empresarial. Estrategias Gerenciales
El Análisis de La Competitividad Empresarial. Estrategias Gerenciales
ESTRATEGIAS GERENCIALES
MAYO 2022
INTRODUCCIÓN
competitividad empresarial, la cual es la capacidad que tiene una empresa para innovar los
externo.
Alpina es una de las empresas que “marca la diferencia”, puesto que es una empresa que se
la indiscutible inspiración por el consumidor (por medio del estudio de sus hábitos y
mercado. La ventaja competitiva cobra cada vez más relevancia si se tiene en cuenta
estas la política social y ambiental, en la actualidad nos enfrentamos a factores externos que
a ser exitosos. Es por ello que hoy lo que importa no es vender por vender, nos importa el
Para ser competitivo se debe abordar un cuestionamiento que permita inferir respuestas o por
lo menos, buscarlas a partir del propio análisis, preguntarse qué factores son los que
la estrategia y la competitividad, los cuales son determinantes a la hora de elegir los cursos de
acción que se han de seguir para lograr una posición dominante en el mercado.
organizaciones debiendo contar con las habilidades y características necesarias para lograrlo.
empresa.
La cadena de valor de una empresa es una herramienta de gestión que describe las actividades
de una organización para crear algo con valor, o podemos decir que es aquella que agrega un
competencia, por supuesto, no solo se trata de ser el mejor en lo que haces, sino de ser
Actividades primarias
Actividades secundarias
● Adquisición. Se encarga de las actividades que tiene que realizar la empresa para
● Gestión de recursos humanos. Esto ayudará a la empresa a idear una estrategia para
equipos de administración.
MATRIZ MEFI
2.25
DEBILIDADES
externos 5% 2 0,1
0.65
FUNDAMENTACIÓN.
Las fortalezas que más resaltan en la organización son: disposición de personal altamente
capacitado y líder en el mercado nacional. Esta empresa es de las que tiene mayor
experiencia debido a su antigüedad y por ello se consolida líder en el mercado, dando así a
En las debilidades vemos que las de mayor impacto se generan debido al mal manejo de
INTERPRETACIÓN
muchas fortalezas que le permiten seguir siendo el líder en el mercado pero lo que pasa con
sus amenazas es que si ellos dejan de hacer sus objetivos y gestiones cada amenaza de la que
MATRIZ MEFE
AMENAZAS
FUNDAMENTACIÓN
En las oportunidades encontramos que las de mayor peso se dan por que la empresa está
En las amenazas vemos que las que generan mayor impacto son; bajos precios de la
competencia y altos costos de nueva tecnología, ya que cada día hay nueva tecnología para
procesos de producción. Hay que estar innovando para un mejor desarrollo del producto,
INTERPRETACIÓN
La empresa capitaliza muy bien sus oportunidades conociendo sus amenazas externas pero
al mismo tiempo identifica sus oportunidades para contrarrestar el impacto que produce. Lo
único que le queda a la empresa es mirar otros nichos de mercado o aprovechar la fuerza que
El análisis MEFI y MEFE indica que ALPINA empresa tiene un buen capital
tecnológico cuenta con una página web y medios digitales que informan de manera
detalle de cada uno de sus productos y los diferentes distribuidores a nivel nacional e
https://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/consumo-produc
tos-lacteos-colombia/205416
http://www.redescar.org/escar/libreria/php/03.0709.html
https://alimentosalpina.weebly.com/nuestros-clientes.html
De http://asoleche.org/2017/07/31/ranking-lacteo/
https://www.alpina.com.co/bebidas-de-alpina/
Alpina. Productos. Recuperado el 8 de febrero de 2018. De
http://corporativo.alpina.com.co/quienes-somos/etica-y-buen-gobierno/
http://corporativo.alpina.com.co/wp-content/uploads/2018-2Q-Presentaci%
C3%B3n-de-Resultados-Alpina.pdf
http://corporativo.alpina.com.co/sostenibilidad/sabias-que/
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