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    Labor de Concientización.: Director o Gerente General

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    KEMBERLY PAMELA OROSCO ARECHE
    Este documento describe la metodología para preparar el presupuesto empresarial. Primero, se debe realizar un trabajo de concientización a nivel operativo y administrativo. Luego, se determinan las características específicas de cada empresa y se analizan factores internos como la situación financiera, eficiencia, actualización tecnológica y políticas gerenciales. Finalmente, se elige un comité de presupuestos y un director para revisar los presupuestos departamentales y presentar uno tentativo para su estudio.

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    Este documento describe la metodología para preparar el presupuesto empresarial. Primero, se debe realizar un trabajo de concientización a nivel operativo y administrativo. Luego, se determinan las características específicas de cada empresa y se analizan factores internos como la situación financiera, eficiencia, actualización tecnológica y políticas gerenciales. Finalmente, se elige un comité de presupuestos y un director para revisar los presupuestos departamentales y presentar uno tentativo para su estudio.

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    Este documento describe la metodología para preparar el presupuesto empresarial. Primero, se debe realizar un trabajo de concientización a nivel operativo y administrativo. Luego, se determinan las características específicas de cada empresa y se analizan factores internos como la situación financiera, eficiencia, actualización tecnológica y políticas gerenciales. Finalmente, se elige un comité de presupuestos y un director para revisar los presupuestos departamentales y presentar uno tentativo para su estudio.

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    Este documento describe la metodología para preparar el presupuesto empresarial. Primero, se debe realizar un trabajo de concientización a nivel operativo y administrativo. Luego, se determinan las características específicas de cada empresa y se analizan factores internos como la situación financiera, eficiencia, actualización tecnológica y políticas gerenciales. Finalmente, se elige un comité de presupuestos y un director para revisar los presupuestos departamentales y presentar uno tentativo para su estudio.

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    Metodología para la preparación del

    presupuesto empresarial

    Esta labor deberá adelantarse en los niveles operativo y


    administrativo. Desde el punto de vista operativo la
    Labor de concientización es crucial porque en ella recae la
    concientización. ejecución de lo que la dirección se propone en materia
    fabril y comercial.

    Determinación de las características


    propias de cada empresa

    Las variables relacionadas a continuación son Actividades que realizan las personas
    Comité de
    importantes en el diagnóstico interno, que encargadas del presupuesto
    presupuestos
    representa un factor fundamental de la
    planeación, la cual adquiere expresión
    monetaria mediante el presupuesto. Elección del Director del Presupuesto., Revisar los
    presupuestos departamentales, Presentar el
    Presupuesto Tentativo para su estudio

    Eficiencia y productividad Director de Gerente de


    Situación financiera Actualización tecnológica Políticas gerenciales Director o Gerente
    finanzas o ventas y
    general.
    Contralor. mercadotecnia.

    El Estado Financiero de Políticas


    En virtud de los efectos En el financiamiento, el
    las empresas con La Eficiencia generales
    ejercidos por la camino seleccionado para Aspectos
    respecto al comprende las (cambios de Ventas, publicidad,
    respaldar la operación normal financieros y de
    endeudamiento, la modernización industrial diseños y propaganda,
    acciones puestas control
    sobre los costos, la o la expansión de actividades productos,
    liquidez, la valorización de en práctica para (Presupuesto expansión o
    intensidad del reproceso gravitará en el presupuesto, mercados,
    los títulos de propiedad, y minimizar el Financiero), contracción del
    y la calidad de los dada la influencia de los tendencias estadísticas,
    los índices de tiempo invertido mercado,
    productos, es diversos canales de administrativ costos,
    lucratividad, repercuten entre la colocación de
    comprensible su financiación sobre la as, etc.) impuestos
    sobre las posibilidades de adquisición de nuevos productos,
    amortización de capitales, el proyección a
    captar capitales, influencia en los etc.
    insumos y la futuro.
    presupuestos reconocimiento de
    conseguir créditos o comercialización
    comerciales, sujetos a la dividendos y la cancelación de
    gestionar la concesión de de productos
    competitividad en precios y intereses.
    plazos por parte de los
    proveedores de bienes y calidades.
    servicios.

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