Tarea 1 PLANEACIÓN ESTRATEGICA EN LA GESTIÓN DIRECTIVA

Nombre completo Sebastian Inclán Mijangos
Matricula 144909
Grupo AS75
Nombre materia metodología de la investigacion
Nombre docente
Número y tema de la materia PLANEACIÓN
ESTRATEGICA EN LA GESTIÓN DIRECTIVA
Actividad de Aprendizaje 1 Identificando las
competencias directivas en casos reales de l, Ejercicios de
Constructivismo
Ciudad y fecha Puebla, 14 de marzo de 2022
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La Cognición Estratégica constituye la vía regia del alineamiento cognitivo, del
aprendizaje, de la Inteligencia Colectiva y, por lo tanto, el sustento fundamental de la
Dinámica Estratégica Operacional: esto es, cómo transformar objetivos en resultados, cómo
formular y cómo ejecutar la estrategia de todo Sistema PsicoSocioTécnico Complejo
dinámico y abierto.
Racionalidad-Emocionalidad Interdependiente: Es racional porque relaciona fines

con medios. Pero, por referirse al conflicto, debe tener en cuenta la racionalidad
emocionalidad de aliados y oponentes. No puede ser deductiva porque depende de las
decisiones de los contendientes que son incógnitas mutuas. Aquí debemos tener en cuenta
nuestra visión de la Psicología Cognitiva como parte de las Neurociencias de que razón y
emoción son elementos inseparables en el funcionamiento de la mente
Libertad de Acción: De la racionalidad-emocionalidad interdependiente surge la
necesidad de Libertad de Acción para la voluntad propia. La influencia en la voluntad
selogra cuando el mensaje influye en sus intereses, valores, razones y emociones mediante
su autoridad, contenido y argumento “Emocionalidad” es un agregado nuestro)
Dialéctica de Voluntades: La Libertad de Acción no resulta tanto de la operación
sobre las cosas sino más bien de la influencia sobre las mentes. Es ensayo y error porque no
podemos leer la mente ni predecir su voluntad. Polémica de tesis y antítesis por la razón o
por la fuerza. “Con la pluma o con la espada”.
Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad, Ambigüedad y Fricción (VICAF): La
naturaleza dialéctica de la conducción estratégica es, finalmente, una de las más
impactantes causas de la incertidumbre. Resulta de una visión del conflicto basada en la
ignorancia de la mente ajena (razones-emociones) y, a veces, de la propia
(razonesemociones). Nosotros decimos Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad,
Ambigüedad y Fricción (VICAF).
El pensamiento estratégico se centra en el futuro. Uno de los principales objetivos de este

tipo de pensamiento es conseguir una meta deseada y anhelada por el individuo. Para ello
se ha establecido previamente una estrategia y un plan de acción que se deberá
implementar.
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Este tipo de pensamiento suele estar presente en determinados sectores como el marketing
y los negocios. Sin embargo, no está únicamente relacionado con estos, sino que puede
ponerse en práctica en cualquier área. Por ejemplo, en los deportes también es muy útil, ya
que muchas actividades deportivas requieren de una estrategia para poder ganar.
Estas son las características más destacadas de este tipo de pensamiento:
 Determinar un objetivo: Es necesario saber lo que se quiere conseguir para

establecer una estrategia eficaz. Tener un propósito es imprescindible en el
pensamiento estratégico.
 Punto actual: Será necesario conocer la situación actual y lo que hace falta todavía
para alcanzar la meta deseada.
 Determinar la estrategia: Tras conocer los datos anteriores, habrá que establecer una
estrategia para lograr llegar al objetivo de forma eficaz.
 Plan de acción: Cuando se tiene clara la estrategia a seguir, habrá que determinar las
acciones para llegar al objetivo. Elaborar un plan de acción será el siguiente paso
para aproximarse a la meta.
 Monitorización: Una de las características relacionadas con este pensamiento es la
posibilidad de analizar los resultados de manera constante, valorando en todo
momento lo que se está consiguiendo. Esto permite hacer cambios y ser flexible
durante todo el proceso.
La intuición estratégica es el origen de muchas buenas ideas que han revolucionado el

mundo. Por ejemplo, el clásico caso de Isaac Newton, que al caer la manzana empieza a
unir una serie de elementos en su mente que lo llevan a investigar y a resolver preguntas
que le surgieron en el momento, hasta lograr el descubrimiento histórico de la ley de la
gravedad.
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La intuición estratégica es un proceso mental, producto de la mezcla entre diferentes
conceptos (conocimiento y experiencia) más las representaciones sociales1 que se unen de
manera única en un momento preciso, como resultado de un análisis lento y detallado sobre
temas o situaciones en particular. Su desarrollo lleva tiempo; sin embargo, la persona tiene
ese “destello de lucidez” en un instante, en el cual se aclaran las ideas y la forma de ver las
cosas es diferente.
La inteligencia colectiva es relevante en el contexto urbano, ya que constituyen espacio de

concentración y aglomeración de personas, muchas veces de grupos diversos así como
talentos y habilidades distintos. Además, en contextos como la Ciudad de México
representa un gran recurso para aprovechar oportunidades y enfrentar desafíos de manera
colectiva. Esta megalópolis concentra a 21 millones de mentes que colaborativamente
pueden generar una inteligencia que vaya más allá de la creatividad e iniciativa que generan
individuos de manera aislada. Esta potencia y articulación puede constituir uno de los
principales activos de la Ciudad pero hoy en día se encuentra desaprovechada por falta de
espacios de articulación y encuentro que atraviesen silos, disciplinas, instituciones,
diferentes actores y organizaciones.
En el caso del Laboratorio para la Ciudad, la inteligencia colectiva es un recurso pero

también un elemento por robustecer y ser catalizado. Constituye una red de pensamientos,
ideas y deseos que surge de los habitantes de esta ciudad que se reúnen y aglutinan,
colaboran y piensan colectivamente la ciudad. Este ha sido un elemento central de
proyectos de crowdsourcing como Mapatón CDMX, pero también de proyectos como Hack
CDMX, Debate CDMX y la creación del primer Plan de Seguridad vial de la CDMX
(Pisvi), entre otros, donde diversos grupos de personas se reúnen, sus capacidades se
aglutinan para generar soluciones, ideas y propuestas que antes se tomaban a puerta
cerrada.
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Racionalidad-Emocionalidad Interdependiente: Es racional porque relaciona fines

El pensamiento estratégico se centra en el futuro. Uno de los principales objetivos de este

Estas son las características más destacadas de este tipo de pensamiento:

 Determinar un objetivo: Es necesario saber lo que se quiere conseguir para

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