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    Plan Estratégico Asis 2020

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    juan carlos
    Este documento presenta el plan estratégico 2020-2024 de ASIS International. Su visión es ser el líder reconocido que promueva la seguridad en todo el mundo. Sus objetivos incluyen acelerar la transformación digital, lograr el reconocimiento de la profesión de seguridad y elevar la función de seguridad para influir en las organizaciones.

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    Este documento presenta el plan estratégico 2020-2024 de ASIS International. Su visión es ser el líder reconocido que promueva la seguridad en todo el mundo. Sus objetivos incluyen acelerar la transformación digital, lograr el reconocimiento de la profesión de seguridad y elevar la función de seguridad para influir en las organizaciones.

    Título original

    PLAN ESTRATÉGICO ASIS 2020

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    PLAN ESTRATÉGICO 2020-2024

    ASIS International

    VISIÓN: Ser el líder reconocido que promueve la seguridad en todo el mundo.

    MISIÓN: Promover la excelencia y el liderazgo en la profesión de gestión de seguridad.

    Aceleración de la transformación digital: ASIS será un líder de la industria en la creación de


    conocimientos de seguridad sobre la transformación digital

    1. Crear oportunidades para que los profesionales de seguridad afiliados y no afiliados


    experimenten el liderazgo intelectual y la innovación de ASIS International en seguridad y
    tecnologías.
    2. Identificar y comunicar, a través de la investigación y la educación, las innovaciones de la
    industria que impactan directamente en el papel de los profesionales de la seguridad.
    3. Mejorar, expandir e identificar oportunidades educativas para profesionales de la
    seguridad en todos los niveles, incluida la asociación con otros proveedores de contenido
    y expertos en la materia.
    4. Supervisar y evaluar nuevas tecnologías aprovechando el conocimiento de los
    proveedores y brindando liderazgo en la industria a través del aprendizaje experiencial.

    Lograr el Reconocimiento de la Profesión: La práctica de la seguridad será reconocida como una


    profesión arraigada en estándares, lineamientos, certificación e investigación.

    1. Aprovechar los estándares y lineamientos de ASIS para establecer conjuntos de


    habilidades y requisitos (mejores prácticas) para la profesión de seguridad.
    2. Reforzar la importancia de la competencia profesional en la profesión de seguridad al
    posicionar la Certificación de la Junta de ASIS como un estándar de oro de calidad y
    experiencia.
    3. Llevar a cabo investigaciones prácticas que respalden e informen a la profesión.
    4. Abogar por la profesión tanto en el sector público como en el privado.
    5. Apoyar el aprendizaje personalizado y las trayectorias profesionales para el desarrollo y el
    avance en todos los niveles profesionales.

    Elevar la función de seguridad para influir en la organización

    Éxito: ASIS ha posicionado la función de riesgo de seguridad para ser un contribuyente esencial
    para el éxito organizacional

    1. Articular, elevar y evaluar la función ESRM.


    2. Desarrollar las competencias de los profesionales en perspicacia comercial, influencia y
    habilidades de liderazgo.
    3. Desarrollar y expandir la participación de las OSC con investigación, educación, divulgación
    y desarrollo de liderazgo para permitirles desempeñar un papel más influyente en sus
    organizaciones y demostrar valor.
    4. Aprovechar la certificación como medio para enfatizar la importancia y la demanda de
    obtener y mantener las credenciales de ASIS.
    5. Aumentar la comprensión y la aplicación de las normas y directrices de ASIS como
    herramientas de rendimiento comercial.
    6. Aumentar la conciencia pública sobre la función de la seguridad y su contribución al
    negocio.

    Al servicio de las necesidades globales: ASIS es reconocido como el recurso confiable a nivel
    mundial

    1. Desarrollar competencias en torno a la prestación de servicios globales.


    2. Priorizar los mercados emergentes a través del análisis de mercado para determinar los
    canales de enfoque para satisfacer las necesidades y localizar las mejores prácticas según
    corresponda.
    3. Servir a los miembros donde se encuentren a través de una infraestructura global, una
    nueva estructura de gobierno global, acceso a contenido y recursos, y consistencia de la
    experiencia.
    4. Evaluar las alineaciones de marca para mejorar y mantener el enfoque global

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