Informe Financiero Anual Consolidado 2021

2 0 2 1
Grupo REPSOL
Informe
financiero anual
ÍNDICE
1. Informe de auditoría de Cuentas Anuales consolidadas
2. Cuentas Anuales consolidadas
3. Informe de Gestión consolidado que incluye el Estado de Información No Financiera
4. Informe de verificación independiente del Estado de Información No Financiera
5. Informe Anual de Gobierno Corporativo que incluye el Informe del Auditor referido al Sistema de Control Interno sobre
información Financiera y el anexo estadístico
6. Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros que incluye el anexo estadístico
7. Declaración de responsabilidad de los Consejeros sobre las Cuentas Anuales e Informe de Gestión consolidados
Repsol, S.A. y sociedades participadas
que configuran el grupo Repsol
Informe de auditoría
Cuentas anuales consolidadas al 31 de diciembre de 2021
Informe de gestión consolidado
Informe de auditoría de cuentas anuales consolidadas
emitido por un auditor independiente
A los accionistas de Repsol, S.A.:
Informe sobre las cuentas anuales consolidadas
Opinión
Hemos auditado las cuentas anuales consolidadas de Repsol, S.A. (la Sociedad dominante) y
sociedades participadas que configuran el Grupo Repsol (el Grupo), que comprenden el balance de
situación a 31 de diciembre de 2021, la cuenta de pérdidas y ganancias, el estado de ingresos y
gastos reconocidos, el estado de cambios en el patrimonio neto, el estado de flujos de efectivo y la
memoria, todos ellos consolidados, correspondientes al ejercicio terminado en dicha fecha.
En nuestra opinión, las cuentas anuales consolidadas adjuntas expresan, en todos los aspectos
significativos, la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera del Grupo a
31 de diciembre de 2021, así como de sus resultados y flujos de efectivo, todos ellos consolidados,
correspondientes al ejercicio terminado en dicha fecha, de conformidad con las Normas
Internacionales de Información Financiera, adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE), y demás
disposiciones del marco normativo de información financiera que resultan de aplicación en España.
Fundamento de la opinión
Hemos llevado a cabo nuestra auditoría de conformidad con la normativa reguladora de la actividad
de auditoría de cuentas vigente en España. Nuestras responsabilidades de acuerdo con dichas
normas se describen más adelante en la sección Responsabilidades del auditor en relación con la
auditoría de las cuentas anuales consolidadas de nuestro informe.
Somos independientes del Grupo de conformidad con los requerimientos de ética, incluidos los de
independencia, que son aplicables a nuestra auditoría de las cuentas anuales consolidadas en
España según lo exigido por la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas. En este
sentido, no hemos prestado servicios distintos a los de la auditoría de cuentas ni han concurrido
situaciones o circunstancias que, de acuerdo con lo establecido en la citada normativa reguladora,
hayan afectado a la necesaria independencia de modo que se haya visto comprometida.
Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido proporciona una base suficiente y
adecuada para nuestra opinión.
Cuestiones clave de la auditoría
Las cuestiones clave de la auditoría son aquellas cuestiones que, según nuestro juicio profesional,
han sido de la mayor significatividad en nuestra auditoría de las cuentas anuales consolidadas del
periodo actual. Estas cuestiones han sido tratadas en el contexto de nuestra auditoría de las cuentas
anuales consolidadas en su conjunto, y en la formación de nuestra opinión sobre éstas, y no
expresamos una opinión por separado sobre esas cuestiones.
PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L., Torre PwC, Pº de la Castellana 259 B, 28046 Madrid, España
Tel.: +34 915 684 400 / +34 902 021 111, Fax: +34 915 685 400, www.pwc.es 1
R. M. Madrid, hoja 87.250-1, folio 75, tomo 9.267, libro 8.054, sección 3ª
Inscrita en el R.O.A.C. con el número S0242 - CIF: B-79 031290
Repsol, S.A. y sociedades participadas que configuran el Grupo Repsol
Cuestiones clave de la auditoría Modo en el que se han tratado en la auditoría

Evaluación de la recuperación del valor en libros
del inmovilizado intangible, el inmovilizado
material y los negocios conjuntos del Grupo,
considerando los impactos de la transición
energética y el cambio climático.
Las cuentas anuales consolidadas adjuntas En primer lugar, hemos obtenido un

presentan, a 31 de diciembre de 2021, un entendimiento de los compromisos del Grupo
inmovilizado intangible (incluyendo el fondo de Repsol en materia de transición energética y
comercio) y un inmovilizado material, por cambio climático, con la ayuda de nuestros
importe de 3.497 millones de euros (nota 11) y especialistas, mediante entrevistas con la
21.726 millones de euros (nota 12), dirección y el análisis de información pública del
respectivamente. Grupo Repsol sobre los mismos (el Plan
Estratégico 2021-2025, la documentación
Estos activos se asignan a las unidades publicada en el Low Carbon Day, el Informe de
generadoras de efectivo (UGE) tal como se gestión consolidado, el Estado de información
indica en las notas 3.6 y 21 de las cuentas no financiera consolidado, los Prospectus de
anuales consolidadas adjuntas. emisiones de deuda en 2021), así como a
través del análisis y evaluación de dichos
Asimismo, según se muestra en la nota 13, el compromisos en los planes estratégicos de los
Grupo tiene negocios conjuntos cuyo valor neto negocios, en particular en los de Exploración y
contable al cierre del ejercicio 2021 asciende a Producción y Refino en España.
3.349 millones de euros.
Por otra parte, hemos obtenido un
El Grupo realiza anualmente el análisis de entendimiento del entorno del sector (evolución
deterioro de los activos indicados por UGE, de de precios, presentaciones de resultados de
acuerdo con la metodología e hipótesis clave otras empresas del sector, informes de
indicadas en las notas 3.6 y 21, y determina el analistas, expectativas de grupos de inversores
valor recuperable del importe en libros de dichos sobre cambio climático, etc.) para evaluar la
activos en base al valor actual de los futuros alineación de las prioridades estratégicas del
flujos de efectivo generados por los mismos, Grupo con la realidad del mercado global de
basados en los planes estratégicos de cada hidrocarburos.
negocio, aprobados por la dirección, elaborados
en consonancia con los objetivos de transición Asimismo, hemos obtenido un entendimiento,
energética y de descarbonización de la tanto de la metodología aplicada, como de los
economía. controles relevantes que el Grupo tiene
establecidos para el análisis de la recuperación
En este contexto, y a la vista del entorno alcista de los activos.
de los mercados de commodities, el Grupo ha
estimado las sendas de precios del crudo, gas Además, consideramos la adecuación de la
natural, derechos y certificados de CO2 y asignación realizada de los activos a las UGEs,
electricidad, contemplando escenarios y el proceso para identificar aquellas que
consistentes con su estrategia para ser una requieren evaluación de deterioro según los
compañía cero emisiones netas en 2050, las requisitos de la normativa aplicable.
perspectivas de recuperación económica post
pandemia del COVID-19 y las políticas de
transición energética en China, Estados Unidos
o la Unión Europea (notas 3.6, 21 y 30).
2

Por otra parte, para la preparación de los Con la colaboración de nuestros expertos en
desgloses relativos a cambio climático y valoraciones, hemos evaluado las hipótesis y las
transición energética y su impacto en los análisis principales estimaciones utilizadas en los
de deterioro, la dirección ha tenido en cuenta, cálculos, que incluyen tanto estimaciones a corto
según describe en las notas 1 y 30, las como a largo plazo sobre la evolución de los
recomendaciones de la Task Force on Climate precios de los hidrocarburos, la electricidad y los
related Financial Disclosure (TCFD) y la derechos y certificados de CO2, la estimación de
publicación del IASB “Efectos de los asuntos las reservas y recursos de hidrocarburos, los
relacionados con el clima en los estados perfiles de producción de las reservas y recursos
financieros”. de hidrocarburos, los márgenes de refino, los
costes de operación, las inversiones necesarias,
Además, la dirección ha realizado un análisis de el periodo de las proyecciones y las tasas de
sensibilidad (nota 21.2) sobre las hipótesis clave descuento.
que, en base a la experiencia histórica,
razonablemente puedan sufrir variaciones. En concreto, en relación con los precios futuros
de los hidrocarburos, la electricidad y los
Como consecuencia de los análisis anteriores, la derechos y certificados de CO2 hemos
dirección del Grupo ha dotado correcciones comparado las estimaciones realizadas por la
valorativas, netas de reversiones, por los dirección con información publicada por bancos
importes indicados en la nota 21.1.c). de inversión, consultoras y organizaciones y
agencias relevantes de la industria y hemos
Esta cuestión resulta clave debido a que implica comprobado que contemplan escenarios de
la aplicación de juicios críticos y estimaciones transición energética y descarbonización de la
significativas por parte de la dirección, economía, así como hemos evaluado la
especialmente en los negocios de Exploración y coherencia de dichas estimaciones con los
Producción y Refino en España (nota 3.6) sobre objetivos establecidos por el Grupo en esta
las hipótesis clave utilizadas, afectadas por la materia en sus planes estratégicos.
consideración de los impactos del cambio
climático y de la transición energética. Dichos En relación con la estimación de las reservas y
juicios y estimaciones están sujetos a recursos de hidrocarburos, hemos realizado un
incertidumbre y cambios futuros en las hipótesis entendimiento del proceso establecido por el
clave podrían tener un impacto significativo en Grupo a tal efecto, que incluye la utilización de
las cuentas anuales consolidadas del Grupo. expertos de la dirección, y hemos evaluado el
resultado del trabajo, competencia, capacidad y
objetividad de estos expertos. Además, hemos
comprobado la consistencia de los volúmenes
estimados por los expertos de la dirección con
los datos utilizados en la determinación del valor
recuperable de los activos.
Por otro lado, en relación con las actividades de

Refino en España hemos analizado la
estimación del margen de refino y la demanda
de combustibles fósiles, y la consistencia del
plan estratégico para este negocio con las
dinámicas de transición energética.
Asimismo, hemos comprobado la precisión

matemática de los cálculos y modelos
preparados por la dirección, y hemos cotejado el
importe recuperable calculado por el Grupo con
el valor neto contable de las UGEs, para evaluar
la existencia o no de deterioro o reversión de
deterioro, en su caso. Además, hemos evaluado
los cálculos de sensibilidad llevados a cabo por
la dirección.
3

Finalmente, consideramos la suficiencia de la
información revelada en las cuentas anuales
consolidadas respecto a la evaluación de valor
recuperable de estos activos y evaluamos la
coherencia de los desgloses incorporados con la
información incluida en el informe de gestión
consolidado y el estado de información no
financiera consolidado.
En base a los procedimientos que hemos

realizado, consideramos que el enfoque y las
conclusiones de la dirección, así como la
información desglosada en las cuentas anuales
consolidadas adjuntas, son razonables y
coherentes con la evidencia obtenida.
Evaluación de la recuperación del valor en libros

de los activos por impuesto diferido
Tal como se muestra en el balance de situación Nuestro análisis se inició con el entendimiento
consolidado adjunto, a 31 de diciembre de 2021 tanto de la metodología aplicada, como de los
el saldo de los activos por impuesto diferido controles relevantes que el Grupo tiene
asciende a 2.878 millones de euros, de los que, establecidos para el análisis de la recuperación
según se indica en la nota 23.3 de las cuentas de estos activos.
anuales consolidadas adjuntas, el importe
correspondiente a bases imponibles negativas También, hemos comprobado la consistencia de
por pérdidas, deducciones y similares las hipótesis utilizadas por la dirección en las
pendientes de aplicar asciende a 2.756 millones proyecciones financieras utilizadas para
de euros. determinar los beneficios fiscales futuros con las
hipótesis utilizadas en los análisis de deterioro
La dirección del Grupo, al evaluar si el importe de los activos intangibles y materiales del Grupo.
registrado en las cuentas anuales consolidadas
por estos activos es recuperable, considera, tal Además, junto con nuestros expertos fiscales,
como se indica en la nota 23, la previsión de hemos evaluado la estimación del impuesto
generación de ganancias fiscales futuras, a partir sobre beneficios, básicamente en lo relativo a la
de la metodología definida para analizar la adecuación del tratamiento fiscal de las
recuperabilidad de sus activos, la evaluación de operaciones realizadas y los cálculos de los
las estimaciones de resultados de cada entidad activos por impuesto diferido respecto a la
o grupo fiscal de acuerdo con el plan estratégico normativa fiscal aplicable.
del Grupo y el plazo y el límite de cada país en
que estos activos pueden ser recuperados. Finalmente, evaluamos la suficiencia de la
Como consecuencia de los análisis anteriores, la consolidadas respecto a la valoración y
dirección del Grupo ha reducido el importe de los reconocimiento de estos activos.
activos por impuesto diferido registrados en
En base al trabajo que hemos realizado
balance por la cuantía indicada en las notas 21.1
consideramos que las hipótesis y estimaciones
y 23.3.
realizadas por la dirección del Grupo respecto a
Esta cuestión resulta clave debido a la la recuperación de los activos analizados son
naturaleza y significatividad de los activos razonables y coherentes con la evidencia
reconocidos, y a que implica la aplicación de obtenida.
estimaciones significativas (notas 3.5 y 3.6)
sobre los beneficios fiscales futuros, lo que
afecta a la evaluación sobre su recuperabilidad.
4

Evaluación de la recuperación de los activos del
Grupo en Venezuela
Tal como se muestra en la nota 21.3 de las Nuestro análisis se ha iniciado con el
cuentas anuales consolidadas adjuntas, la entendimiento de los procesos que el Grupo
exposición patrimonial del Grupo en Venezuela a tiene establecidos para la realización del análisis
31 de diciembre de 2021 asciende a 298 de valor de los activos, incluyendo los controles
millones de euros. Este importe incluye, relevantes implantados.
principalmente, la financiación en dólares
otorgada por el Grupo a los negocios conjuntos Con la colaboración de nuestro equipo en
Cardon IV, S.A. y Petroquiriquire, S.A., por Venezuela, hemos realizado un entendimiento
importe de 166 millones de euros (nota 13) y 304 de la situación política, social y económica del
millones de euros (nota 8), respectivamente, y país.
los créditos comerciales a cobrar frente a
Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA) por En relación con la información financiera del
importe de 344 millones de euros que se negocio conjunto Cardón IV, S.A. que se integra
presentan como Otros activos no corrientes en las cuentas anuales consolidadas, hemos
(nota 14), minorados por el importe de las evaluado la competencia y objetividad del
provisiones por riesgos y gastos que asciende a auditor de este componente, y hemos obtenido y
500 millones de euros (nota 13). evaluado las comunicaciones emitidas por éste,
incluyendo sus hallazgos globales, conclusiones
Según se detalla en la nota 21.3, la situación y opinión.
general del país está afectada por una economía
en recesión, un sistema cambiario regulado, Adicionalmente, hemos evaluado la información
altos niveles de inflación y devaluaciones financiera del negocio conjunto Petroquiriquire,
continuadas de la moneda local, un sector S.A., que se ha integrado en las cuentas anuales
petrolero cuya producción se ha reducido consolidadas del Grupo.
significativamente en los últimos años, la
inestabilidad política, el estado de emergencia En relación con el análisis de las pérdidas por
económica y las medidas sancionadoras deterioro de los activos no corrientes de las
internacionales, entre otros. sociedades mencionadas, hemos realizado
procedimientos de auditoría como los expuestos
Por otra parte, excepto en el caso de Quiriquire en la cuestión clave de auditoría descrita
Gas, S.A., cuyo valor neto contable es nulo, la previamente “Evaluación de la recuperación del
monedad funcional de las inversiones en valor en libros del inmovilizado intangible, el
Venezuela es el dólar americano, según se inmovilizado material y los negocios conjuntos
indica en la nota 21.3 de las cuentas anuales del Grupo, considerando los impactos de la
consolidadas adjuntas. transición energética y el cambio climático”.
En el contexto descrito, el Grupo ha analizado la Además, hemos analizado la razonabilidad de la

recuperación de sus inversiones en Venezuela, provisión para riesgos y gastos constituida.
así como el riesgo de crédito sobre las cuentas a
cobrar de PDVSA, registrando un deterioro de Por otro lado, para analizar el riesgo de crédito
352 millones de euros en la cuenta de pérdidas y de los préstamos otorgados a los negocios
ganancias consolidada, según se detalla en la conjuntos y de las cuentas a cobrar con PDVSA,
nota 21.3. hemos realizado los siguientes procedimientos
de auditoría, entre otros:
Para la determinación de la pérdida esperada
asociada a los préstamos a los negocios Obtención y evaluación de los contratos
conjuntos y las cuentas a cobrar de PDVSA, el de préstamo a Cardón IV, S.A. y
Grupo ha contratado a un experto independiente Petroquiriquire, S.A., así como otra
para validar los juicios de la dirección. información contractual relevante.
5

Esta cuestión requiere un elevado nivel de juicio Análisis de la razonabilidad del modelo de
y estimación (nota 21.3) que la dirección debe pérdida esperada preparado por la
realizar para valorar la recuperación de sus dirección.
activos en Venezuela, por lo que este asunto se
ha considerado como una cuestión clave de Hemos analizado la información incluida
auditoría. en el informe del experto independiente
contratado por el Grupo para evaluar los
juicios realizados por la dirección sobre el
riesgo de crédito de Venezuela, y hemos
evaluado la competencia de este experto
y su objetividad, para satisfacernos de
que estaba adecuadamente calificado
para llevar a cabo tal encargo.
Finalmente, evaluamos la suficiencia de la

consolidadas respecto a la situación de
Venezuela, la presencia del Grupo en el país y
sobre las hipótesis que soportan la valoración
de estos activos.
En base al trabajo que hemos realizado

consideramos que las hipótesis y estimaciones
realizadas por la dirección del Grupo respecto a
la recuperación de los activos analizados son
razonables y coherentes con la evidencia
obtenida.
Análisis de los efectos del laudo arbitral parcial

en relación con la compra de Talisman Energy
UK Limited (TSEUK), hoy denominada Repsol
Sinopec Resources UK Limited (RSRUK)
Tal como se indica en la nota 15 de la memoria Nuestros procedimientos de auditoría

consolidada adjunta, Addax Petroleum UK relacionados con este asunto han incluido, entre
Limited (Addax) y Sinopec International otros, los siguientes:
Petroleum Exploration and Production
Corporation (Sinopec) presentaron una “Notice of Reuniones con la dirección del Grupo
arbitration” contra Talisman Energy Inc. para comprender su análisis y evaluación
(actualmente, Repsol Oil & Gas Canada Inc. – de los riesgos que subyacen de los
ROGCI) y Talisman Colombia Holdco Limited laudos.
(TCHL) relativa a la compra del 49% de las
acciones de RSRUK en el ejercicio 2012 por Obtención de la evaluación de los
parte de Addax y Sinopec. Esta transacción tuvo abogados externos del Grupo sobre la
lugar antes de la adquisición del grupo Talisman calificación de los riesgos identificados
por el Grupo Repsol en 2015. para el Grupo Repsol en los laudos y sus
implicaciones.
El Tribunal Arbitral decidió la bifurcación del
procedimiento en dos fases: La primera, relativa
a la responsabilidad sobre las cinco cuestiones
en disputa (Reservas, Producción, Abandono,
Proyectos y Mantenimiento), y una segunda fase
en la que se decidiría la cuantía de las
responsabilidades, en su caso.
6

El 29 de enero de 2020, el Tribunal arbitral de Con la colaboración de nuestros expertos
Singapur emitió un laudo parcial, que abordaba legales hemos analizado la
únicamente la cuestión relativa a Reservas. En documentación relacionada con el laudo, y
dicho laudo parcial, el Tribunal Arbitral decidió hemos evaluado si los riesgos
que ROGCI y TCHL son responsables ante identificados en el laudo por los abogados
Sinopec y Addax con respecto a dicha cuestión. internos y externos se corresponden con
su contenido.
El 28 de abril de 2020, el Grupo Repsol impugnó
el laudo parcial ante los tribunales de Singapur, Entendimiento y evaluación de la
estimando por su parte que el recurso de metodología aplicada por el Grupo para la
anulación se resolverá durante el tercer trimestre cuantificación de los riesgos que se
de 2022. Como consecuencia de este laudo desprenden de su análisis de los laudos,
parcial, el Grupo registró una provisión en así como comprobación de si los riesgos
ejercicios anteriores. cuantificados por el Grupo se
corresponden con los que emanan de los
El 20 de abril de 2021 el Tribunal Arbitral ha laudos recibidos.
emitido un nuevo laudo parcial, que completa la
fase de responsabilidad, en el que ha declarado Contraste de las estimaciones realizadas
responsables a TCHL y ROGCI por la cuestión con la documentación incluida en el
relativa a Producción y desestima las arbitraje, y comprobación de la precisión
reclamaciones de Addax y Sinopec respecto al matemática de los cálculos preparados
resto de las cuestiones. Tras este laudo, que por la dirección.
también ha sido impugnado por el Grupo Repsol,
el proceso arbitral continuará en su fase de Comprobación de que los importes
cuantificación, cuya decisión no se prevé antes registrados en las cuentas anuales
del cuarto trimestre de 2023. consolidadas coinciden con los resultados
de los cálculos indicados anteriormente.
El laudo parcial del 20 de abril de 2021 permite
una mejor estimación de las responsabilidades Evaluación de la suficiencia de la
que se podrían derivar de este arbitraje, por lo información revelada en las cuentas
que, apoyado por sus abogados y asesores anuales consolidadas respecto a este
externos, el Grupo ha reestimado la provisión asunto.
necesaria para cubrir los riesgos del proceso
arbitral, reduciendo la provisión registrada al En base a los procedimientos que hemos
cierre del ejercicio 2020 tal como se indica en la realizado, consideramos que el enfoque y las
nota 15 de las cuentas anuales consolidadas. conclusiones de la dirección, así como la
información desglosada en las cuentas anuales
Esta cuestión resulta clave debido a que implica consolidadas adjuntas, son coherentes con la
la aplicación de juicios críticos y estimaciones evidencia disponible.
significativas (notas 3.5 y 15.2) por parte de la
dirección en los cálculos realizados, que están
sujetos a incertidumbre, y al hecho de que
cambios en la evolución del mencionado
arbitraje podrían tener un impacto significativo
en las cuentas anuales consolidadas del Grupo.
Otra información: Informe de gestión consolidado
La otra información comprende exclusivamente el informe de gestión consolidado del ejercicio 2021,
cuya formulación es responsabilidad de los administradores de la Sociedad dominante y no forma
parte integrante de las cuentas anuales consolidadas.
7
Nuestra opinión de auditoría sobre las cuentas anuales consolidadas no cubre el informe de gestión
consolidado. Nuestra responsabilidad sobre el informe de gestión consolidado, de conformidad con lo
exigido por la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas, consiste en:
a) Comprobar únicamente que el estado de información no financiera consolidado, determinada

información incluida en el Informe Anual de Gobierno Corporativo y el Informe Anual de
Remuneraciones de los Consejeros, a los que se refiere la Ley de Auditoría de Cuentas, se ha
facilitado en la forma prevista en la normativa aplicable y, en caso contrario, informar sobre ello.
b) Evaluar e informar sobre la concordancia del resto de la información incluida en el informe de

gestión consolidado con las cuentas anuales consolidadas, a partir del conocimiento del Grupo
obtenido en la realización de la auditoría de las citadas cuentas, así como evaluar e informar de
si el contenido y presentación de esta parte del informe de gestión consolidado son conformes
a la normativa que resulta de aplicación. Si, basándonos en el trabajo que hemos realizado,
concluimos que existen incorrecciones materiales, estamos obligados a informar de ello.
Sobre la base del trabajo realizado, según lo descrito anteriormente, hemos comprobado que la
información mencionada en el apartado a) anterior se facilita en la forma prevista en la normativa
aplicable y que el resto de la información que contiene el informe de gestión consolidado concuerda
con la de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2021 y su contenido y presentación son
conformes a la normativa que resulta de aplicación.
Responsabilidad de los administradores y de la comisión de auditoría y control en relación con

las cuentas anuales consolidadas
Los administradores de la Sociedad dominante son responsables de formular las cuentas anuales
consolidadas adjuntas, de forma que expresen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera
y de los resultados consolidados del Grupo, de conformidad con las NIIF-UE y demás disposiciones
del marco normativo de información financiera aplicable al Grupo en España, y del control interno que
consideren necesario para permitir la preparación de cuentas anuales consolidadas libres de
incorrección material, debida a fraude o error.
En la preparación de las cuentas anuales consolidadas, los administradores de la Sociedad

dominante son responsables de la valoración de la capacidad del Grupo para continuar
como empresa en funcionamiento, revelando, según corresponda, las cuestiones relacionadas
con empresa en funcionamiento y utilizando el principio contable de empresa en funcionamiento
excepto si los citados administradores tienen intención de liquidar el Grupo o de cesar sus
operaciones, o bien no exista otra alternativa realista.
La comisión de auditoría y control de la Sociedad dominante es responsable de la supervisión del

proceso de elaboración y presentación de las cuentas anuales consolidadas.
Responsabilidades del auditor en relación con la auditoría de las cuentas anuales

consolidadas
Nuestros objetivos son obtener una seguridad razonable de que las cuentas anuales consolidadas en
su conjunto están libres de incorrección material, debida a fraude o error, y emitir un informe de
auditoría que contiene nuestra opinión.
8
Seguridad razonable es un alto grado de seguridad, pero no garantiza que una auditoría realizada de
conformidad con la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas vigente en España
siempre detecte una incorrección material cuando existe. Las incorrecciones pueden deberse a fraude
o error y se consideran materiales si, individualmente o de forma agregada, puede preverse
razonablemente que influyan en las decisiones económicas que los usuarios toman basándose en las
cuentas anuales consolidadas.
Como parte de una auditoría de conformidad con la normativa reguladora de la actividad de auditoría
de cuentas vigente en España, aplicamos nuestro juicio profesional y mantenemos una actitud de
escepticismo profesional durante toda la auditoría. También:
Identificamos y valoramos los riesgos de incorrección material en las cuentas anuales

consolidadas, debida a fraude o error, diseñamos y aplicamos procedimientos de auditoría para
responder a dichos riesgos y obtenemos evidencia de auditoría suficiente y adecuada para
proporcionar una base para nuestra opinión. El riesgo de no detectar una incorrección material
debida a fraude es más elevado que en el caso de una incorrección material debida a error, ya
que el fraude puede implicar colusión, falsificación, omisiones deliberadas, manifestaciones
intencionadamente erróneas, o la elusión del control interno.
Obtenemos conocimiento del control interno relevante para la auditoría con el fin de diseñar
procedimientos de auditoría que sean adecuados en función de las circunstancias, y no con la
finalidad de expresar una opinión sobre la eficacia del control interno del Grupo.
Evaluamos si las políticas contables aplicadas son adecuadas y la razonabilidad de las

estimaciones contables y la correspondiente información revelada por los administradores de la
Sociedad dominante.
Concluimos sobre si es adecuada la utilización, por los administradores de la Sociedad

dominante, del principio contable de empresa en funcionamiento y, basándonos en la evidencia
de auditoría obtenida, concluimos sobre si existe o no una incertidumbre material relacionada
con hechos o con condiciones que pueden generar dudas significativas sobre la capacidad del
Grupo para continuar como empresa en funcionamiento. Si concluimos que existe una
incertidumbre material, se requiere que llamemos la atención en nuestro informe de auditoría
sobre la correspondiente información revelada en las cuentas anuales consolidadas o, si dichas
revelaciones no son adecuadas, que expresemos una opinión modificada. Nuestras
conclusiones se basan en la evidencia de auditoría obtenida hasta la fecha de nuestro informe
de auditoría. Sin embargo, los hechos o condiciones futuros pueden ser la causa de que el
Grupo deje de ser una empresa en funcionamiento.
Evaluamos la presentación global, la estructura y el contenido de las cuentas anuales

consolidadas, incluida la información revelada, y si las cuentas anuales consolidadas
representan las transacciones y hechos subyacentes de un modo que logran expresar la
imagen fiel.
Obtenemos evidencia suficiente y adecuada en relación con la información financiera de las

entidades o actividades empresariales dentro del Grupo para expresar una opinión sobre las
cuentas anuales consolidadas. Somos responsables de la dirección, supervisión y realización
de la auditoría del Grupo. Somos los únicos responsables de nuestra opinión de auditoría.
9
Nos comunicamos con la comisión de auditoría y control de la Sociedad dominante en relación con,
entre otras cuestiones, el alcance y el momento de realización de la auditoría planificados y los
hallazgos significativos de la auditoría, así como cualquier deficiencia significativa del control interno
que identificamos en el transcurso de la auditoría.
También proporcionamos a la comisión de auditoría y control de la Sociedad dominante una

declaración de que hemos cumplido los requerimientos de ética aplicables, incluidos los de
independencia, y nos hemos comunicado con la misma para informar de aquellas cuestiones que
razonablemente puedan suponer una amenaza para nuestra independencia y, en su caso, de las
correspondientes salvaguardas.
Entre las cuestiones que han sido objeto de comunicación a la comisión de auditoría y control de la
Sociedad dominante, determinamos las que han sido de la mayor significatividad en la auditoría de
las cuentas anuales consolidadas del periodo actual y que son, en consecuencia, las cuestiones clave
de la auditoría.
Describimos esas cuestiones en nuestro informe de auditoría salvo que las disposiciones legales o
reglamentarias prohíban revelar públicamente la cuestión.
Informe sobre otros requerimientos legales y reglamentarios
Formato electrónico único europeo
Hemos examinado los archivos digitales del formato electrónico único europeo (FEUE) de Repsol,
S.A. y sociedades participadas que configuran el grupo Repsol del ejercicio 2021 que comprenden el
archivo XHTML en el que se incluyen las cuentas anuales consolidadas del ejercicio y los ficheros
XBRL con el etiquetado realizado por la entidad, que formarán parte del informe financiero anual.
Los administradores de Repsol, S.A. son responsables de presentar el informe financiero anual del
ejercicio 2021 de conformidad con los requerimientos de formato y marcado establecidos en el
Reglamento Delegado UE 2019/815, de 17 de diciembre de 2018, de la Comisión Europea (en
adelante Reglamento FEUE).
Nuestra responsabilidad consiste en examinar los archivos digitales preparados por los
administradores de la Sociedad dominante, de conformidad con la normativa reguladora de la
actividad de auditoría de cuentas en vigor en España. Dicha normativa exige que planifiquemos y
ejecutemos nuestros procedimientos de auditoría con el fin de comprobar si el contenido de las
cuentas anuales consolidadas incluidas en los citados archivos digitales se corresponde íntegramente
con el de las cuentas anuales consolidadas que hemos auditado, y si el formato y marcado de las
mismas y de los archivos antes referidos se ha realizado en todos los aspectos significativos, de
conformidad con los requerimientos establecidos en el Reglamento FEUE.
En nuestra opinión, los archivos digitales examinados se corresponden íntegramente con las cuentas
anuales consolidadas auditadas, y éstas se presentan y han sido marcadas, en todos sus aspectos
significativos, de conformidad con los requerimientos establecidos en el Reglamento FEUE.
Informe adicional para la comisión de auditoría y control de la Sociedad dominante
La opinión expresada en este informe es coherente con lo manifestado en nuestro informe adicional
para la comisión de auditoría y control de la Sociedad dominante de fecha 17 de febrero de 2022.
10
Periodo de contratación
La Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 26 de marzo de 2021 nos nombró como
auditores del Grupo por un periodo de un año para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021.
Con anterioridad, fuimos designados por acuerdo de la Junta General Ordinaria de Accionistas para el
periodo de tres años y hemos venido realizando el trabajo de auditoría de cuentas de forma
ininterrumpida desde el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2018.
Servicios prestados
Los servicios, distintos de la auditoría de cuentas, que han sido prestados al Grupo auditado se
desglosan en la nota 31.2 de la memoria de las cuentas anuales consolidadas.
PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. (S0242)
Este informe se corrresponde con el

sello distintivo nº 01/22/00930 emitido
por el Instituto de Censores Jurados de
Cuentas de España
Iñaki Goiriena Basualdu (16198)
17 de febrero de 2022
11
2 0 2 1
Grupo REPSOL
Cuentas anuales
consolidadas
Cuentas Anuales 2021 | Grupo Repsol

Balance de situación a 31 de diciembre de 2021 y 2020
Millones de euros
ACTIVO Nota 31/12/2021 31/12/2020
Inmovilizado intangible 11 3.497 3.353
Inmovilizado material 12 21.726 20.927
Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación 13 3.554 5.897
Activos financieros no corrientes 8 1.249 916
Activos por impuesto diferido 23 2.878 3.745
Otros activos no corrientes 14 908 880
ACTIVO NO CORRIENTE 33.812 35.718

Activos no corrientes mantenidos para la venta 16 605 5
Existencias 17 5.227 3.379
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 18 8.238 4.056
Otros activos corrientes 326 239
Otros activos financieros corrientes 8 2.451 1.584
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 8 5.595 4.321
ACTIVO CORRIENTE 22.442 13.584
TOTAL ACTIVO 56.254 49.302
Millones de euros
PASIVO Y PATRIMONIO NETO Nota 31/12/2021 31/12/2020
Fondos propios 22.320 21.185
Otro resultado global acumulado 94 (890)
Intereses minoritarios 380 244
PATRIMONIO NETO 6 22.794 20.539

Provisiones no corrientes 15 3.264 3.572
Pasivos financieros no corrientes 7 10.185 12.123
Pasivos por impuesto diferido y otros fiscales 23 2.022 2.142
Otros pasivos no corrientes 671 407
PASIVO NO CORRIENTE 16.142 18.244

Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta 16 460 —
Provisiones corrientes 15 1.024 740
Pasivos financieros corrientes 7 4.611 3.880
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 19 11.223 5.899
PASIVO CORRIENTE 17.318 10.519
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 56.254 49.302
2

Cuenta de pérdidas y ganancias correspondiente a los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2021 y 2020
Millones de euros
Nota 2021 2020
Ventas 49.480 32.956

Ingresos por prestación de servicios y otros ingresos 265 326
Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación 759 (624)
Otros ingresos de explotación 1.666 985
Aprovisionamientos (37.448) (24.835)
Amortización del inmovilizado (2.004) (2.207)
(Dotación) / Reversión de provisiones por deterioro (663) (2.159)
Gastos de personal (1.802) (1.845)
Transportes y fletes (1.103) (1.272)
Suministros (769) (556)
Beneficios / (Pérdidas) por enajenaciones de activos 10 102
Otros gastos de explotación (4.634) (3.425)
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 20 3.757 (2.554)
Intereses netos (152) (244)

Variación de valor razonable en instrumentos financieros 644 (148)
Diferencias netas de cambio (131) 406
Deterioro neto de instrumentos financieros 27 57
Otros ingresos y gastos financieros (117) (212)
RESULTADO FINANCIERO 22 271 (141)
RESULTADO INVERSIONES CONTABILIZADAS POR EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN (1) 13 301 (609)
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 4.329 (3.304)
Impuesto sobre beneficios 23 (1.801) (16)
RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2.528 (3.320)
RESULTADO ATRIBUIDO A INTERESES MINORITARIOS (29) 31
RESULTADO TOTAL ATRIBUIDO A LA SOCIEDAD DOMINANTE 2.499 (3.289)
BENEFICIO / (PÉRDIDA) POR ACCIÓN ATRIBUIDO A LA SOCIEDAD DOMINANTE 24 Euros / acción
Básico 1,64 (2,13)

Diluido 1,64 (2,13)
(1)
Neto de impuestos
3

Estado de ingresos y gastos reconocidos correspondiente a los ejercicios terminados a 31 de diciembre de 2021 y 2020
Millones de euros
2021 2020
RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2.528 (3.320)
Por ganancias y pérdidas actuariales 7 (9)

Inversiones contabilizadas por el método de la participación 21 (11)
Instrumentos de patrimonio con cambios en Otro resultado global (1) (27)
Efecto impositivo (8) —
OTRO RESULTADO GLOBAL - PARTIDAS NO RECLASIFICABLES AL RESULTADO 19 (47)
Cobertura de flujos de efectivo: 133 58

Ganancias/(Pérdidas) por valoración 173 78
Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y ganancias (40) (20)
Diferencias de conversión: 820 (1.482)
Ganancias/(Pérdidas) por valoración 1.081 (1.445)
Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y ganancias (261) (37)
Efecto impositivo 34 (35)
OTRO RESULTADO GLOBAL - PARTIDAS RECLASIFICABLES AL RESULTADO 987 (1.459)
TOTAL OTRO RESULTADO GLOBAL 1.006 (1.506)
RESULTADO TOTAL GLOBAL DEL EJERCICIO 3.534 (4.826)
a) Atribuidos a la entidad dominante 3.505 (4.792)

b) Atribuidos a intereses minoritarios 29 (34)
4

Estado de cambios en el Patrimonio Neto correspondiente a los ejercicios terminados a 31 de diciembre de 2021 y 2020
Patrimonio Neto atribuido a la sociedad dominante y a otros tenedores de

instrumentos de patrimonio
Fondos Propios
Resultado
Acciones y del Otro
Prima de Otros instr.
part. en ejercicio resultado Intereses Patrimonio
Capital Emisión y de
patrimonio atribuido a global minoritarios Neto
reservas patrimonio
propias la entidad acumulado
Millones de euros dominante
Saldo final al 31/12/2019 1.566 26.731 (1.170) (3.816) 1.024 593 281 25.209
Total Ingresos / (gastos) reconocidos — (20) — (3.289) — (1.483) (34) (4.826)
Operaciones con socios o propietarios:
Ampliación/(Reducción) de capital 101 (101) — — — — — —
Dividendos y remuneración al accionista — (338) — — — — (1) (339)
Operaciones con acciones o participaciones en (99) (1.267) 1.008 — — — — (358)
patrimonio propias (netas)
Otras variaciones de Patrimonio Neto:
Traspasos entre partidas de Patrimonio Neto — (3.816) — 3.816 — — — —
Obligaciones perpetuas subordinadas — (54) — — 907 — — 853
Otras variaciones — (3) — — 5 — (2) —
Saldo final al 31/12/2020 1.568 21.132 (162) (3.289) 1.936 (890) 244 20.539
Total Ingresos / (gastos) reconocidos — 20 — 2.499 — 986 29 3.534

Operaciones con socios o propietarios:
Ampliación/(Reducción) de capital (41) (386) 427 — — — — —
Dividendos y remuneración al accionista — (916) — — — — — (916)
Operaciones con acciones o participaciones
— 46 (906) — — — — (860)
en patrimonio propias (netas)
Incrementos / (Reducciones) por variaciones
— 115 — — — — 104 219
del perímetro
Otras variaciones de Patrimonio Neto:
Traspasos entre partidas de Patrimonio Neto — (3.289) — 3.289 — — — —
Obligaciones perpetuas subordinadas — (63) — — 340 — — 277
Otras variaciones — (4) — — 4 (2) 3 1
Saldo final al 31/12/2021 1.527 16.655 (641) 2.499 2.280 94 380 22.794
5

Estado de flujos de efectivo correspondiente a los ejercicios terminados a 31 de diciembre de 2021 y 2020
Millones de euros
Nota 2021 2020
Resultado antes de impuestos 4.329 (3.304)

Ajustes de resultado: 2.390 5.074
Amortización del inmovilizado 11 y 12 2.004 2.207
Otros (netos) 386 2.867
Cambios en el capital corriente (1.107) 1.000
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación: (935) (32)
Cobros de dividendos 281 183
Cobros / (pagos) por impuesto sobre beneficios (920) 100
Otros cobros / (pagos) de actividades de explotación (296) (315)
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN 25 4.677 2.738
Pagos por inversiones: 12 y 13 (4.234) (3.368)
Empresas del grupo y asociadas (539) (132)
Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias (1.902) (1.886)
Otros activos financieros (1.793) (1.350)
Cobros por desinversiones: 1.277 3.538
Empresas del grupo y asociadas 270 1.010
Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias 105 104
Otros activos financieros 902 2.424
Otros flujos de efectivo de las actividades de inversión 24 52
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN 25 (2.933) 222
Cobros y (pagos) por instrumentos de patrimonio: 6 (382) 508
Emisión 746 1.491
Devolución y amortización (406) (605)
Adquisición (1.123) (766)
Enajenación 401 388
Variación de participaciones en sociedades sin pérdida de control 6 200 —
Adquisición (23) —
Enajenación 223 —
Cobros y (pagos) por instrumentos de pasivo financiero: 7 825 (1.206)
Emisión 11.417 10.163
Devolución y amortización (10.592) (11.369)
Pagos por remuneraciones de accionistas y otros instrumentos de patrimonio 6 (625) (346)
Otros flujos de efectivo de actividades de financiación: (547) (571)
Pagos de intereses netos y por arrendamientos (356) (417)
Otros cobros / (pagos) de actividades de financiación (191) (154)
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN 25 (529) (1.615)
EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO 59 (3)
AUMENTO / (DISMINUCIÓN) NETO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES 25 1.274 1.342
EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL INICIO DEL PERIODO 4.321 2.979
EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL PERIODO 8 5.595 4.321

Caja y bancos 2.508 2.234
Otros activos financieros 3.087 2.087
6
Repsol S.A. y sociedades participadas que configuran el Grupo Repsol

MEMORIA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
ÍNDICE
INFORMACIÓN GENERAL
(1) Acerca de estas Cuentas Anuales .................................................................................................................................................. 8
(2) Sobre Repsol.................................................................................................................................................................................. 8
(3) Criterios para la elaboración de estas Cuentas Anuales................................................................................................................ 11
INFORMACIÓN POR SEGMENTOS DE NEGOCIO

(4) Información por segmentos de negocio ....................................................................................................................................... 18
ESTRUCTURA DE CAPITAL Y RECURSOS FINANCIEROS

(5) Estructura financiera...................................................................................................................................................................... 20
(6) Patrimonio Neto ............................................................................................................................................................................ 20
(7) Recursos financieros ..................................................................................................................................................................... 24
(8) Activos financieros......................................................................................................................................................................... 26
(9) Operaciones con derivados y coberturas ...................................................................................................................................... 28
(10) Riesgos financieros........................................................................................................................................................................ 31
ACTIVOS Y PASIVOS NO CORRIENTES

(11) Inmovilizado intangible ................................................................................................................................................................. 36
(12) Inmovilizado material .................................................................................................................................................................... 38
(13) Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación ............................................................................................ 40
(14) Otros activos no corrientes ........................................................................................................................................................... 43
(15) Provisiones corrientes y no corrientes........................................................................................................................................... 43
ACTIVOS Y PASIVOS CORRIENTES

(16) Activos no corrientes mantenidos para la venta y pasivos vinculados ......................................................................................... 47
(17) Existencias ..................................................................................................................................................................................... 47
(18) Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar............................................................................................................................ 48
(19) Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar........................................................................................................................... 48
RESULTADOS
(20) Resultado de explotación............................................................................................................................................................... 49
(21) Deterioro de activos ...................................................................................................................................................................... 52
(22) Resultado financiero ...................................................................................................................................................................... 57
(23) Impuesto sobre beneficios ............................................................................................................................................................ 58
(24) Beneficio por acción ...................................................................................................................................................................... 63
FLUJOS DE EFECTIVO
(25) Flujos de efectivo ........................................................................................................................................................................... 65
OTRA INFORMACIÓN
(26) Compromisos y garantías ............................................................................................................................................................. 67
(27) Operaciones con partes vinculadas .............................................................................................................................................. 68
(28) Obligaciones con el personal ........................................................................................................................................................ 70
(29) Retribuciones a los miembros del Consejo de Administración y personal directivo .................................................................... 72
(30) Información sobre cambio climático y medioambiente................................................................................................................ 75
(31) Otra información ........................................................................................................................................................................... 79
(32) Hechos posteriores ....................................................................................................................................................................... 80
ANEXOS:(1)
ANEXO I Estructura societaria del Grupo ........................................................................................................................................... 81
ANEXO IA Sociedades que configuran el Grupo a 31 de diciembre de 2021......................................................................................... 81
ANEXO IB Principales variaciones del perímetro de consolidación ...................................................................................................... 90
ANEXO IC Operaciones conjuntas del Grupo a 31 de diciembre de 2021............................................................................................. 94
ANEXO II Otra información de detalle ................................................................................................................................................. 99
ANEXO III Información por segmentos y conciliación con Estados Financieros NIIF-UE ................................................................... 101
ANEXO IV Marco regulatorio................................................................................................................................................................. 103
(1)
Los Anexos forman parte integrante de las Cuentas Anuales consolidadas.
INFORMACIÓN GENERAL
(1) Acerca de estas Cuentas Anuales

Las presentes Cuentas Anuales consolidadas de Repsol, S.A. y sus sociedades participadas, que configuran el Grupo Repsol,
presentan la imagen fiel de su patrimonio y de su situación financiera a 31 de diciembre de 2021, así como de los resultados
del Grupo, de los cambios en el patrimonio neto y de los flujos de efectivo consolidados del ejercicio terminado en dicha
fecha.
Se han elaborado de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) emitidas por el International
Accounting Standards Board (IASB) y adoptadas por la Unión Europea (UE) a 31 de diciembre de 2021 y las demás
disposiciones del marco normativo aplicable. Su elaboración requiere efectuar estimaciones y juicios en la aplicación de las
normas contables; las áreas en las que dichos juicios y estimaciones resultan más significativos se detallan en la Nota 3.
Estas Cuentas Anuales incluyen información relativa a Cambio Climático, elaborada siguiendo las recomendaciones del Task
Force on Climate related Financial Disclosure (TCFD), a las que Repsol se ha adherido voluntariamente (ver Nota 30) en
consonancia con su estrategia para ser una compañía cero emisiones netas en 2050 y los objetivos de la Cumbre del Clima
de París y los de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas. Adicionalmente en la preparación de estas Cuentas Anuales se ha
tenido en cuenta lo establecido en la publicación del IASB "Efectos de los asuntos relacionados con el clima en los estados
financieros" sobre el impacto del cambio climático en la aplicación de las NIIF en la información financiera (ver Notas 3, 10, 21
y 30).
Para la preparación de estas Cuentas anuales consolidadas se ha utilizado el enfoque del coste histórico y, en su caso, los
criterios de registro a valor razonable de los activos financieros valorados a valor razonable (con cambios en resultados y en
otro resultado global), los instrumentos financieros derivados y las combinaciones de negocio.
La preparación de las Cuentas Anuales consolidadas es responsabilidad de los administradores de Repsol, S.A., sociedad
matriz del Grupo. Las presentes, han sido formuladas por el Consejo de Administración de Repsol, S.A. en su reunión del 16
de febrero de 2022 y se someterán a la aprobación de la Junta General Ordinaria de Accionistas, estimándose que serán
aprobadas sin ninguna modificación. Las correspondientes al ejercicio 2020 fueron aprobadas por la Junta General Ordinaria
de Accionistas de Repsol, S.A. celebrada el 26 de marzo de 2021.
Junto a las Cuentas Anuales consolidadas se publica el Informe de Gestión consolidado del Grupo, que integra información
financiera y no financiera y, en particular, el Estado de Información no Financiera consolidado y resto de información de
Sostenibilidad que comprende, entre otros, los ámbitos Medioambiental, Social y de Gobernanza (ESG por sus siglas en
inglés). Este Informe de Gestión consolidado 2021 se puede encontrar en la página web de Repsol1.
(2) Sobre Repsol
2.1) Grupo Repsol

Repsol es un grupo de sociedades con presencia mundial (en adelante “Repsol”, “Compañía”, “Grupo Repsol” o “Grupo”) que,
con la visión de ser una empresa multienergía eficiente, sostenible y competitiva, realiza actividades en el sector de
hidrocarburos a lo largo de toda su cadena de valor (exploración, desarrollo y producción de crudo y gas natural, refino,
producción, transporte y comercialización de una amplia gama de productos petrolíferos, petroquímicos y derivados y gas
natural), así como actividades de generación y comercialización de energía eléctrica2. El Grupo está compuesto por más de
300 sociedades, dependientes, acuerdos conjuntos y asociadas constituidas en 36 países (principalmente en España, Estados
Unidos, Canadá y Países Bajos), que, en ocasiones, desarrollan actividades en el extranjero a través de sucursales,
establecimientos permanentes, etc... Las principales sociedades y el organigrama societario resumido del Grupo se presentan
en el apartado 2.3 del Informe de Gestión consolidado 2021.
1
Adicionalmente y como información complementaria, Repsol publica la “Información sobre las actividades de exploración y producción de hidrocarburos” y el
“Informe de pagos a Administraciones Públicas en actividades de exploración y producción de hidrocarburos”. Estos informes están disponibles en la página
web de Repsol.
2
Para más información véase el apartado 2.1 Cadena de valor y segmentos de negocio del Informe de Gestión consolidado 2021.
8
El Grupo realiza sus operaciones en diversos segmentos de negocio, cuyas principales métricas se resumen a continuación:
Ingresos de las Resultado de las Resultado Neto

Flujo de caja libre Capital Empleado
actividades ordinarias (5) operaciones Ajustado
Millones de euros 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
(1)
Exploración y Producción 4.924 3.047 3.027 351 1.687 195 2.465 1.231 12.348 12.608
Industrial (2) 25.502 15.556 792 369 606 297 196 209 11.163 9.755
Comercial y Renovables (3) 21.703 16.359 761 650 542 485 475 1 4.451 4.061
Corporación (4) 1 1 (208) (235) (381) (377) (297) 538 594 893
TOTAL 52.130 34.963 4.372 1.135 2.454 600 2.839 1.979 28.556 27.317
Nota: Magnitudes calculadas de acuerdo al Modelo de reporting del Grupo descrito en la Nota 4 y Anexo III.
(1)
Actividades de exploración, desarrollo y producción de reservas de crudo y gas natural.
(2)
Actividades de refino, petroquímica, trading y transporte de crudo y productos y comercialización, transporte y regasificación de gas natural y gas natural
licuado (GNL).
(3)
Comercialización de electricidad y gas, movilidad y comercialización de productos petrolíferos y gases licuados del petróleo (GLP), así como generación de
electricidad de bajas emisiones y fuentes renovables,
(4)
Corresponde a los gastos de funcionamiento de la corporación y, específicamente, los de dirección del Grupo que no han sido facturados como servicios a
los negocios, el resultado financiero y los ajustes de consolidación intersegmento.
(5)
Corresponde a la suma de los epígrafes "Ventas" e "Ingresos por prestación de servicios y otros ingresos" (ver Anexo III).
En relación con los cambios en la composición del Grupo en 2021, destaca la adquisición de nuevos activos vinculados a la
transición energética y las desinversiones en el segmento Exploración y producción que se describen en el apartado 2.3 de
esta Nota.
Para más información sobre la composición del Grupo y cambios en la estructura societaria, véanse los Anexos I, IA, IB y IC.
2.2) Sociedad matriz
La entidad matriz del Grupo es Repsol, S.A.3 Figura inscrita en el Registro Mercantil de Madrid en la hoja número M-65289 y
está provista de C.I.F. número A-78/374725 y C.N.A.E. número 70.10.
Repsol, S.A. es una entidad de derecho privado constituida con arreglo a la legislación española, sujeta a la Ley de Sociedades
de Capital y a la demás normativa aplicable a las sociedades anónimas cotizadas.
El domicilio social se encuentra en la calle Méndez Álvaro número 44 de Madrid, donde también se encuentra la Oficina de
Información al Accionista, cuyo número de teléfono es el 900.100.100.
Las acciones de Repsol, S.A. están representadas por anotaciones en cuenta y figuran admitidas a cotización en el mercado
continuo de las Bolsas de Valores españolas (Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia). La Compañía también dispone de un
Programa de ADS (American Depositary Shares), que cotizan en el mercado OTCQX (plataforma dentro de los mercados over-
the-counter de los Estados Unidos que distingue a aquellos emisores con mejores políticas de información al mercado y
sólidas actividades de negocio).
2.3) Principales novedades del ejercicio 4
– La disponibilidad de distintas vacunas y el lanzamiento de programas de vacunación en la mayoría de los países han
supuesto un favorable cambio en la evolución de la COVID-19 que, con el impulso de políticas públicas de reactivación,
han permitido impulsar una progresiva recuperación de la actividad económica y de la movilidad -si bien todavía
desigual en los distintos países y con el riesgo global de aparición de nuevas cepas-, que han impulsado la demanda y
los precios de las materias primas y productos de referencia. Este mejor entorno ha afectado favorablemente, aunque de
manera desigual, a las actividades y resultados de los negocios de la compañía, cuya explicación y detalle se encuentra
recogido en los apartados 4.1 y 5.4 del Informe de Gestión consolidado 2021.
– Repsol ha anunciado nuevas metas más ambiciosas para abordar la transformación hacia la neutralidad en carbono en
el año 2050. En este sentido, se han incrementado los objetivos de generación renovable y de reducción de emisiones
para acelerar su transformación hasta el año 2050. Destaca la nueva senda de descarbonización que establece una
reducción del indicador de intensidad de carbono más exigente (del 15% en 2025, 28% en 2030 y 55% en 2040,
comparado con una ambición anterior del 12%, 25% y 50%, respectivamente), el incremento del precio interno del
carbono aplicado a toda nueva inversión, los nuevos objetivos reducción de emisiones absolutas en 2030 y los objetivos
más ambiciosos para reducir la intensidad de emisiones de metano. También se ha anunciado que el 35% de las
3
Las Cuentas Anuales e Informe de Gestión de Repsol S.A. puede encontrarse en la página web de Repsol.
4
Para una descripción detallada de los principales acontecimientos del periodo véase el apartado 1. Resumen del año 2021 del Informe de Gestión
consolidado 2021.
9
inversiones realizadas por Repsol entre 2021 y 2025 se destinarán a iniciativas de bajas emisiones, lo que supone que
alrededor de 6.500 millones de euros se invertirán para aumentar la generación eléctrica renovable (20 GW instalados
en 2030), la producción de hidrógeno renovable (1,9 GWeq en 2030) e impulsar otras iniciativas bajas en carbono. Para
más información, véase el apartado 2.5 del Informe de Gestión consolidado 2021.
– En lo que se refiere a los avances en transformación de nuestros negocios prevista en el Plan Estratégico 2021-2025,
este primer año se ha aumentado la capacidad de generación de bajas emisiones e internacionalización del negocio de
Renovables con la adquisición en EE.UU. del 40% de la compañía desarrolladora de proyectos fotovoltaicos y de
baterías para el almacenamiento de energía Hecate Energy Group LLC (ver Nota 13) y del 100% del parque fotovoltaico
para desarrollo en el estado de Nuevo México (Jicarilla 2), y ya en España, con la entrada en operación del parque
fotovoltaico Kappa y el proyecto fotovoltaico Valdesolar, el inicio de las obras del proyecto eólico Delta II y la adquisición
de Gana Energía, con 36 mil clientes y que comercializa energía 100% renovable. En Chile, destaca la finalización de la
construcción de su primer parque eólico conjunto, Cabo Leones III. Por otro lado destacar que durante 2021 se han
firmado varios contratos de suministro de energía eléctrica a largo plazo (Power Purchase Agreement - PPA) con
grandes grupos empresariales como Microsoft o Amazon (ver Nota 9). Para más información véanse los apartados 5.3
Informe de Gestión 2021.
En el segmento Industrial Repsol ha seguido avanzando en la transformación de sus instalaciones industriales en hubs
energéticos, capaces de generar productos de baja, nula o incluso negativa huella de carbono. Así, ha comenzado la
construcción de una planta de biocombustibles avanzados en la refinería de Cartagena, la primera de este tipo en
España, ha iniciado el procesamiento de aceite reciclado para fabricar hidrobiodiésel en la refinería de A Coruña y cuenta
con planes de inversión para el resto de sus complejos industriales, como los anunciados para Tarragona,
principalmente para proyectos de economía circular, en Puertollano, donde invertirá en descarbonización y economía
circular, o en el Complejo Industrial de Sines (Portugal) para la construcción de dos plantas de materiales poliméricos
100% reciclables. Por otro lado, se ha presentado la estrategia de hidrógeno para liderar la economía de hidrógeno
renovable en Península Ibérica y ser un actor relevante en Europa y como primeros pasos, se ha aprobado una inversión
en un electrolizador de 2,5 MW, que se pondrá en marcha en el año 2022, y se ha avanzado en el diseño de los grandes
proyectos de producción de hidrógeno renovable situados en Tarragona, Cartagena y Petronor, cuya puesta en marcha
tendrá lugar en los años 2024 y 2025. Por otro lado, continuamos avanzando en el diseño de la planta DEMO de
producción de combustibles sintéticos en el Puerto de Bilbao, cuya puesta en operación está prevista para el año 2024.
Para más información véanse los apartados 5.2 y 7.2 del Informe de Gestión 2021.
En las convocatorias de manifestaciones de interés para los fondos europeos Next Generation (Plan de Recuperación
que contribuirá a reparar los daños económicos y sociales causados por la pandemia) llevadas a cabo por el Gobierno
de España, Repsol ha presentado un portafolio de 31 proyectos que combinan tecnología, descarbonización y economía
circular, creación de empleo de calidad y equilibrio territorial, por una inversión inicial asociada de 6.359 millones de
euros.
– Durante el año se ha avanzado en distintos procesos de desinversión que, en línea con lo previsto en el Plan Estratégico
2021-2025 de la Compañía, permitirán focalizar las actividades en las áreas geográficas que ofrecen mayores ventajas
competitivas, acelerar la descarbonización de nuestras operaciones y apoyar, en el caso de renovables, la estrategia de
rotación de activos. En el segmento de Exploración y Producción se ha completado la venta de la participación de AR Oil
& Gaz, B.V. en Rusia (joint venture formada con Alliance Oil), los activos de Tin Fouyet Tabenkor (TFT) en Argelia, Brage
en Noruega y bloque 15/02 en Vietnam (en 2022, tal y como se describe en la Nota 32 y se han completado las
desinversiones en Malasia, Ecuador y Rusia -actividades exploratorias de Karabashsky-). En el segmento de Comercial y
Renovables, se ha completado la venta del negocio de carburantes en Italia y un acuerdo con el Grupo Pontegadea por
el que ha adquirido un 49% de la participación del parque eólico Delta I situado en la provincia de Zaragoza por importe
de 245 millones de euros.
– Por otro lado, en lo que se refiere a inversiones, en el segmento Exploración y Producción se han adquirido activos de
gas en producción de la compañía gasista estadounidense Rockdale Marcellus, por importe de 196 millones de euros y
en el segmento Industrial se ha adquirido el 25% de la participación de Saint John LNG Limited Partnership
(anteriormente denominada Canaport LNG, LTD) por importe de 170 millones de dólares (148 millones de euros),
alcanzando así Repsol el control del 100% de la sociedad5 (ver Notas 9 y 15).
– Durante el ejercicio se ha reforzado la posición financiera y de liquidez del Grupo mediante la emisión de dos bonos
senior por un importe total de 1.250 millones de euros ligados a objetivos de sostenibilidad (Sustainability-Linked Bonds)
en el marco de la nueva estrategia integral de financiación sostenible (ver Nota 7.2), la emisión de bonos senior por
5
Derivado de esta adquisición se ha reconocido de manera preliminar el valor de mercado del 100% de los activos y pasivos de esta sociedad y se han dado
de baja, de acuerdo con la normativa contable, los activos netos correspondientes al 75% previo. A nivel Grupo, los activos disminuyen en 3 millones de
euros y los pasivos disminuyen en 151 millones de euros (la deuda financiera, incluido los pasivos por arrendamientos, aumenta en 156 millones de euros y
las provisiones para riesgos y gastos -onerosidad- disminuyen en 314 millones de euros). Adicionalmente, se han registrado en resultados por importe total
de -12 millones de euros las diferencias de conversión y las reservas por valoración a mercado acumuladas en patrimonio neto correspondientes a la
cobertura de flujos de efectivo sobre los intereses de la financiación de la planta de GNL.
10
importe de 300 millones de euros (ver Nota 7.2) y la emisión de bonos perpetuos subordinados por importe de 750
millones de euros en marzo (ver Nota 6.4). Por otro lado, se han cancelado a su vencimiento bonos por importe
nominal de 1.000 millones de euros (ver Nota 7.2) y se ha amortizado el saldo remanente de la emisión de bonos
perpetuos subordinados emitidos en 2015 (ver Nota 6.4). Adicionalmente, durante el ejercicio Standard & Poor’s,
Moody’s y Fitch han confirmado el grado de inversión de Repsol. Para más información véase el apartado 4.3 del
Informe de Gestión consolidado 2021.
– La retribución al accionista en 2021 ha ascendido a 0,588 euros por acción satisfecha mediante el esquema de “scrip
dividend” cerrado en enero de 2021 (equivalente a 0,288 euros brutos por acción) y un dividiendo en efectivo de 0,30
euros brutos por acción pagado en julio. Adicionalmente, se ha llevado a cabo una reducción de capital mediante la
amortización de 40.494.510 acciones propias dirigida a compensar el efecto dilutivo del scrip dividend. Para más
información véase la Nota 6.3.
(3) Criterios para la elaboración de estas Cuentas Anuales
3.1) Principios generales
Las Cuentas Anuales consolidadas se han preparado a partir de los registros contables de Repsol, S.A. y de sus sociedades
participadas y se han elaborado de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) emitidas por el
International Accounting Standards Board (IASB) y adoptadas por la Unión Europea (UE) a 31 de diciembre de 2021 y las
demás disposiciones del marco normativo aplicable.
Repsol elabora sus estados financieros consolidados incluyendo las inversiones en todas sus sociedades dependientes,
acuerdos conjuntos y asociadas, cuyos criterios contables se han homogeneizado con los de la matriz con el fin de presentar
los estados financieros consolidados aplicando normas de valoración homogéneas.
Las Cuentas Anuales consolidadas se presentan en millones de euros, que también es la moneda funcional de la sociedad
dominante.
3.2) Comparación de la información
Las novedades en la normativa contable que han sido aplicadas por el Grupo a partir del 1 de enero de 20216 no han
producido ningún impacto significativo dada su naturaleza y alcance.
3.3) Nuevos estándares emitidos de aplicación obligatoria futura
A continuación se desglosan las normas y modificaciones de las mismas emitidas por el IASB que serán de aplicación
obligatoria en futuros ejercicios:
Normas y modificaciones de normas:

Adoptadas por la Unión Europea Fecha de 1ª aplicación
Modificaciones a la NIIF 3 - Modificaciones a Referencias al Marco Conceptual para la Información Financiera 1 de enero de 2022
Modificaciones a la NIC 16 - Ventas de productos procedentes de activos en construcción en periodo de prueba 1 de enero de 2022
Modificaciones a la NIC 37 - Contratos onerosos: Costes de cumplimiento de un contrato 1 de enero de 2022
Mejoras Anuales a las NIIF 2018-2020 1 de enero de 2022
NIIF 17 "Contratos de seguro" (1) 1 de enero de 2023
Pendientes de adopción por la Unión Europea

Modificaciones a la NIC 12 - Impuesto diferido asociado a activos y pasivos que surgen en una única transacción 1 de enero de 2023
Modificaciones a la NIC 1 - Clasificación de pasivos como corrientes o no corrientes 1 de enero de 2023
Modificaciones a la NIC 1 - Desglose de información de políticas contables 1 de enero de 2023
Modificaciones a la NIC 8 - Definición de estimaciones contables 1 de enero de 2023
Modificaciones a NIIF 17 - Aplicación inicial de la NIIF 17 y la NIIF 19 – Información comparativa 1 de enero de 2023
Modificaciones a NIIF 10 y NIC 28 - Venta o aportación de activos entre un inversor y su asociada o negocio conjunto Indefinido
(1)
Incluye las Modificaciones a la NIIF 17 emitidas por el IASB el 25 de junio de 2020.
6
A partir del 1 de enero de 2021 se han aplicado las siguientes normas sin impacto significativo en los estados financieros del Grupo: i) Modificaciones a la
NIIF 4 - "Diferimiento de la NIIF 9"; y ii) Modificaciones a NIC 39, NIIF 4, NIIF 7, NIIF 9 y NIIF 16 - "Reforma de los tipos de interés de referencia - (Fase 2;
ver Anexo II)". Asimismo, a partir del 1 de abril de 2021 se han aplicado, también sin impacto en los estados financieros, las Modificaciones a la NIIF 16 –
“Concesiones en cuotas de arrendamiento por Covid-19 más allá del 30 de junio de 2021”.
11
El Grupo está analizando los potenciales impactos que estos cambios normativos pudieran tener en sus estados financieros
consolidados, si bien a la fecha no se han identificado impactos significativos de la aplicación de los mismos.
3.4) Principios de consolidación y políticas contables
Repsol clasifica las inversiones como sociedades dependientes, acuerdos conjuntos y asociadas en función del control que
ejerce sobre ellas:
i. sociedades dependientes: aquellas sobre las que Repsol ejerce control, y son consolidadas siguiendo el método de
integración global;
ii. acuerdos conjuntos: aquellas en las que las decisiones estratégicas operativas y financieras requieren del
consentimiento unánime de las partes que comparten el control (control conjunto) y se clasifican en: a) operaciones
conjuntas articuladas a través de un Joint Operating Agreement (JOA), o de un vehículo que no limita los riesgos y
beneficios del partícipe y que se integran en los estados financieros de los socios en función de la participación sobre
los activos, pasivos, ingresos y gastos que surgen del acuerdo; o b) negocios conjuntos (Joint Ventures -JV-): aquellas
que representan un interés en los activos netos del acuerdo y que se registran según el método de la participación; y
iii. asociadas: aquellas sobre las que existe influencia significativa en la participada (no se requiere el consentimiento de
Repsol en la toma de las decisiones estratégicas operativas y financieras pero Repsol tiene capacidad para intervenir
en ellas) y son contabilizadas de acuerdo al método de la participación.
Las partidas incluidas en las presentes Cuentas Anuales consolidadas de cada una de las sociedades del Grupo se valoran
utilizando su moneda funcional, es decir, la moneda del entorno económico principal en que la entidad opera, y cuando ésta
es distinta a la moneda de presentación de los estados financieros, se convierten como se describe a continuación: i) para los
activos y pasivos de cada uno de los balances presentados se aplica el tipo de cambio de cierre en la fecha del
correspondiente balance, ii) para las partidas de gastos e ingresos se utiliza el tipo de cambio medio acumulado del ejercicio
(no obstante, en el caso de transacciones relevantes se utiliza el tipo de cambio de la fecha de la transacción) y iii) las
diferencias de cambio que se produzcan como resultado de lo anterior, se reconocen en el epígrafe “Diferencias de
conversión”, en el Patrimonio Neto.
Las transacciones en una divisa distinta de la moneda funcional de una sociedad del Grupo se consideran transacciones en
moneda extranjera y se contabilizan en su moneda funcional aplicando el tipo de cambio vigente en la fecha de la operación.
Al cierre de cada ejercicio los saldos de balance de las partidas monetarias en moneda extranjera se valoran aplicando el tipo
de cambio vigente a dicha fecha y las diferencias de cambio que surgen de tal valoración se registran en el epígrafe
“Diferencias de cambio” incluido en el Resultado financiero.
Por último, hay que señalar que las políticas y opciones contables significativas se presentan, en recuadros de texto,
destacadas a lo largo de las notas de las presentes Cuentas Anuales, salvo para las específicas de las actividades de
exploración y producción de hidrocarburos, que se describen en el apartado 3.7 de esta nota.
3.5) Estimaciones y juicios contables
La preparación de los estados financieros de acuerdo con los principios contables de aplicación requiere que se realicen
juicios y estimaciones que afectan al reconocimiento y valoración de activos y pasivos, de ingresos y gastos del periodo, así
como al desglose de activos y pasivos contingentes. Los resultados actuales podrían diferir de manera significativa
dependiendo de las estimaciones realizadas.
Los criterios contables y las áreas que principalmente requieren juicios y estimaciones para la preparación de los estados
financieros son: (i) reservas de crudo y de gas natural (ver Nota 3.7); (ii) valor recuperable de los activos (ver Nota 3.6 y Nota
21); (iii) provisiones por litigios, desmantelamiento y otras contingencias tales como las ocasionadas por daños
medioambientales (ver Notas 15 y 30.2); (iv) impuesto sobre beneficios, créditos y contingencias fiscales y activos por
impuestos diferidos (ver Nota 23); (v) valor de mercado de los instrumentos financieros derivados (ver Anexo II y Nota 9);
(vi) pérdida esperada de los instrumentos financieros (ver Notas 10 y 21.3); y (vii) evaluación de las inversiones en Venezuela
(ver Notas 13 y 21.3).
Repsol ha tenido en cuenta los impactos del cambio climático y la descarbonización de la economía en la definición las
estimaciones y juicios contables, especialmente en la evaluación del valor recuperable de los activos.
12
3.6) Cálculo del valor recuperable de los activos
Cálculo del valor recuperable
La metodología utilizada por el Grupo en la estimación del importe recuperable de los activos es, en general, el valor en uso,
calculado a partir del valor actual de los flujos de efectivo futuros esperados después de impuestos derivados de la
explotación de tales activos.
Las proyecciones de flujos de caja se basan en las mejores estimaciones disponibles de ingresos, gastos e inversiones de las
distintas unidades generadoras de efectivo (UGE)7, para lo que se utilizan previsiones sectoriales, experiencia pasada y
expectativas futuras de evolución del negocio y de desarrollo del mercado:
– Las variables macroeconómicas son las que se utilizan en la elaboración de los presupuestos. El marco
macroeconómico para los países en los que el Grupo tiene actividad contempla variables tales como inflación, el PIB, el
tipo de cambio, etc y se elabora de acuerdo a la información recogida en informes internos que reflejan las previsiones
propias, basadas en información externa relevante disponible (consultores y organismos especializados).
– Las sendas de precios del petróleo, del gas natural, de la electricidad y del CO2 utilizadas para el test de deterioro son
estimaciones propias, que se contrastan con los escenarios de agencias internacionales y otros actores del mercado. Las
sendas se elaboran a partir de la información macroeconómica, financiera, de mercado y de las previsiones disponibles
de analistas y contemplan escenarios de transición energética y descarbonización de la economía que son consistentes
con los objetivos de la Cumbre del Clima de París.
En particular, para el cálculo de precios del crudo y gas se analizan las variables claves del mercado y de su previsible
evolución, con previsiones propias del balance oferta-demanda de energía y de precios. La visión a más largo plazo está
también explicada por el seguimiento de otras variables como el declino de los campos de crudo y gas, los CAPEX
reales, la sostenibilidad financiera de las empresas del sector a determinados entornos de precios y la dinámica en los
países OPEP en cuanto a sostenibilidad fiscal. Con todos estos elementos se realizan modelos econométricos propios
de precios, que se comparan con previsiones externas, tanto públicas como privadas.
i. Para la elaboración de las sendas a corto plazo se tienen en cuenta básicamente los informes de previsión
realizados por una selección de bancos de inversión, macro consultoras (Platts Analytics, IHS, Wood Mckenzie,
Energy Aspects y Oxford Economics) y la Agencia Internacional de la Energía (IEA, por sus siglas en inglés).
ii. Respecto al largo plazo, la fuente que presenta un análisis suficientemente detallado de sus previsiones es la
agencia de referencia IEA, que además realiza estudios pormenorizados de oferta, demanda y previsiones de
precios bajo distintos escenarios.
En 2021, a la vista de la rápida recuperación de los mercados de commodities y de las perspectivas más optimistas de
recuperación de las consecuencias de la pandemia, el Grupo ha revisado sus expectativas de corto plazo de precios
futuros de crudo y de gas para adaptarlas al nuevo contexto y se han mantenido las hipótesis de medio y largo plazo
utilizadas en el ejercicio 2020.
– La senda de precios del CO2 más relevante para el Grupo en el test de deterioro se corresponde con los precios de los
derechos de emisiones en el actual mecanismo de ETS de la UE. En 2021, se ha revisado al alza la senda de precios con
un incremento significativo respecto a las utilizadas en 2020 como consecuencia, principalmente, de los objetivos más
ambiciosos de descarbonización anunciados por Repsol y los fijados por la Unión Europea (hasta el 55% -Fit for 55-, ver
Anexo IV). Para otros países con derechos de emisiones o impuestos al CO2, se utilizan hipótesis específicas.
– Para el cálculo de las previsiones de los precios de la electricidad en España se utiliza un modelo propio que pondera la
influencia de los distintos factores en el mercado mayorista. Si bien el modelo responde principalmente a los precios del
gas natural y los derechos de emisiones de CO2, también se refleja el impacto que tendrán los nuevos desarrollos
futuros de capacidad de generación renovable, así como las previsiones económicas que puedan influir en la evolución
de la demanda. Las conclusiones obtenidas se comparan con previsiones externas que la compañía obtiene de agencias
especializadas. En 2021, se ha revisado al alza la senda de precios con un incremento significativo respecto a las
utilizadas en 2020 como consecuencia, principalmente, del incremento de precios del gas y del CO2.
En la Nota 21 se especifican las asunciones de precios futuros utilizadas para realizar el test de deterioro.
7
Unidad generadora de efectivo: grupo identificable de activos más pequeño capaz de generar flujos de efectivo que sean, en buena medida, independientes
de los flujos de efectivo derivados de otros activos o grupos de activos.
13
Tasas de descuento
Los flujos de efectivo futuros se descuentan a su valor actual a partir de una tasa específica para cada UGE, determinada en
función de la moneda de sus flujos de caja y de los riesgos a ellos asociados. Repsol utiliza como tasa de descuento el coste
medio ponderado del capital empleado después de impuestos para cada país y negocio. Esta tasa trata de reflejar las
evaluaciones actuales del mercado en lo referente al valor temporal del dinero y a los riesgos específicos del negocio. Por
tanto, la tasa de descuento utilizada tiene en cuenta la tasa libre de riesgo, el riesgo-país, la moneda en la que se generan los
flujos de caja y el riesgo de mercado, crediticio y de negocio. Para que los cálculos sean consistentes, las estimaciones de
flujos de caja futuros no reflejan los riesgos que ya se han considerado en la tasa de descuento o viceversa. La tasa de
descuento utilizada considera el apalancamiento medio del sector durante los últimos cinco años, como aproximación
razonable de la estructura de capital óptima, tomando como referencia empresas petroleras comparables y sus principales
componentes son los siguientes:
– El tipo de interés libre de riesgo para los flujos en dólares es el del bono soberano de EE.UU a 10 años y para los flujos
en euros el del bono soberano de Alemania a 10 años, ajustadas cuando los tipos sean negativos;
– En cuanto al riesgo-país se utilizan i) cotizaciones de mercado, tales como el diferencial de los bonos soberanos en
euros o dólares americanos con respecto a la deuda emitida por Alemania (euros) o EEUU (USD) respectivamente, ii)
estimaciones de riesgo-país contenidas en el EMBI (Emerging Markets Bond Index) publicado por JP Morgan, y iii)
estimaciones de riesgo-país publicadas por tres proveedores externos -Country Risk Rating (IHS Global Insight),
International Country Risk Guide (PRS Group) y Business Monitor (Fitch Group)- todo ello ajustado por los riesgos
específicos del negocio y/o del activo;
– Se utiliza una prima de riesgo de mercado diferente en función de la divisa (EUR y USD); y
– Respecto de las primas de riesgo de negocio, se calculan de forma específica a partir de series históricas a 5 años de
compañías comparables, para cada uno de los negocios.
En la Nota 21.1 se muestran las tasas de descuento utilizadas en el test de deterioro de 2021.
Estimación de los flujos de caja
Para la estimación de los flujos de caja se calcula la evolución prevista de las variables clave de acuerdo con las expectativas
consideradas en el presupuesto anual y en los planes estratégicos de cada negocio que están elaborados en consonancia con
el escenario de transición energética y de descarbonización de la economía tal y como se describe a continuación. No se
tienen en consideración aquellas entradas y salidas de efectivo correspondientes a reestructuraciones futuras o las
inversiones de transformación para mejoras en el desempeño del activo.
Activos de exploración y producción de hidrocarburos
La valoración de los activos productivos de Exploración y Producción (Upstream) utiliza proyecciones de flujos de caja que
abarcan la vida económicamente productiva de los campos de petróleo y gas, limitada por la finalización de los permisos,
acuerdos o contratos de explotación y en consistencia con la regulación en materia climática y medioambiental de cada país.
Los principios generales aplicados para la determinación de las variables que más afectan a los flujos de caja de ese negocio
se describen a continuación:
– Precios de venta de hidrocarburos. Las referencias internacionales principales que utiliza el Grupo son: Brent, WTI (West
Texas Intermediate) y HH (Henry Hub). En aquellos países en los que los precios internacionales no reflejan las
circunstancias del mercado de referencia, los precios utilizados tienen en cuenta las referencias de dicho mercado.
– Reservas, recursos y perfiles de producción. Los perfiles de producción se estiman en función de vida productiva de
pozos existentes y de los planes de desarrollo de cada campo productivo (véase "Estimación de las reservas y recursos de
crudo y gas" en el siguiente apartado).
– Costes operativos e inversiones. Se calculan para el primer año de acuerdo con el presupuesto anual del Grupo y en los
años siguientes de acuerdo con los planes de desarrollo de los activos.
Activos del segmento Industrial
Los flujos de caja se calculan considerando la evolución prevista de las variables clave (demanda de productos petrolíferos,
márgenes de contribución unitarios, inversiones y costes fijos). A continuación se describen las principales particularidades
de los negocios más relevantes:
14
– En el negocio de Refino en España se realizan proyecciones hasta 2040. Se considera que la demanda de productos
petrolíferos cae de forma importante tanto en el mundo (alrededor del 30% de 2017 a 2040) como en Europa (alrededor
del 60% para el mismo periodo). En este escenario se ven reducidas las inversiones del sector de refino, lo que
compensará en parte el efecto de la caída de la demanda.
En el mes de julio la Comisión Europea adoptó un conjunto de propuestas para adaptar las políticas de la Unión
Europea en materia de clima, energía, uso del suelo, transporte y fiscalidad (comúnmente denominadas “Fit for 55”) con
el objetivo de reducir las emisiones netas de gases de efecto invernadero. A partir del año 2025, se necesitará
incrementar la producción de diésel renovable y biojet para cumplir las obligaciones sobre combustibles. Las
proyecciones del negocio de Refino en España consideran los flujos de caja procedentes de la producción de
biocombustibles en unidades y procesos, existentes actualmente en las refinerías, que incorporan nuevas
alimentaciones de materia prima de origen biológico.
– En el negocio de Química se realizan proyecciones a cinco años, extrapolándose para años posteriores el flujo
correspondiente al quinto año sin aplicar una tasa de crecimiento. Los productos químicos juegan un papel
fundamental para facilitar la transición energética y la descarbonización, al estar presentes a lo largo de la cadena de
valor de casi todas las industrias. El uso de productos y soluciones químicas puede ayudar a abordar varios de los
desafíos relacionados con la transición energética y muchas tecnologías bajas en carbono dependen de las innovaciones
en química para ser más eficientes, asequibles y escalables (p.ej., materiales para paneles fotovoltaicos, aligeramiento de
peso en vehículos, aislamiento, conservación de alimentos, ahorro y eficiencia energética).
– Los flujos de caja en los negocios de Mayorista y Trading Gas Norteamérica se proyectan conforme a la duración de los
contratos de regasificación y transporte de gas y han sido estimados conforme a las siguientes hipótesis:
i. Precios del gas y del GNL. Las referencias internacionales utilizadas son: HH, Algonquin y TTF (Title Transfer
Facility), ajustándose de acuerdo con referencias del mercado correspondiente en caso de que las referencias
internacionales no reflejen las circunstancias del mismo.
ii. Volúmenes y márgenes de comercialización de gas y GNL. Los volúmenes considerados en los flujos de caja se
estiman conforme a los contratos vigentes al cierre del ejercicio y a la actividad prevista, todo ello conforme al
presupuesto anual y al plan estratégico del negocio. Los márgenes tienen en consideración tanto datos históricos
como la estimación de precios del punto anterior, así como la expectativa de evolución futura.
Activos del segmento Comercial y Renovables
– Para los negocios de Movilidad se realizan proyecciones a 10 años para posteriormente aplicar una tasa de
decrecimiento. La reducción de la demanda de combustibles fósiles prevista para España en el marco de las políticas
europeas de descarbonización, tiene en cuenta (especialmente hasta 2030) las características del parque de vehículos,
las diferencias de renta per cápita y la importancia del tráfico pesado (que representa más del 30% demanda), de difícil
reemplazo a corto plazo. A partir de 2031, se asume una aceleración de la transición energética para igualarse con los
niveles de demanda esperados en Europa en los escenarios de desarrollo sostenible de la IEA.
– Para los negocios de comercialización minorista de gas y electricidad en España se realizan proyecciones a 10 años,
extrapolándose para años posteriores el flujo correspondiente al décimo año sin aplicar una tasa de crecimiento.
– Para los activos de generación de energía eléctrica se han realizado proyecciones conforme a la vida útil prevista de las
plantas, en un rango de entre 14 a 40 años dependiendo de la tecnología (de menor a mayor: ciclos combinados, eólica
y fotovoltaica o centrales hidráulicas) aplicando los precios de venta de energía eléctrica incluidos en los contratos
"PPAs" para la energía comprometida con terceros y los precios de mercado para el resto.
Empresas asociadas y negocios conjuntos
La evaluación de la recuperabilidad de las participaciones en asociadas o negocios conjuntos del Grupo, se lleva a cabo
mediante la comparación de su importe recuperable con su importe en libros (ver Nota 13). El importe recuperable de una
inversión en una asociada o negocio conjunto se evalúa de manera individual, a menos que la misma no genere entradas de
efectivo que sean en gran medida independientes de las procedentes de otros activos o unidades generadoras de efectivo del
Grupo.
Por todo lo indicado anteriormente, modificaciones en las hipótesis clave utilizadas en el cálculo del valor recuperable de los
activos pueden tener un efecto significativo sobre los resultados del Grupo.
15
3.7) Políticas contables y juicios y estimaciones de las actividades de exploración y producción de

hidrocarburos
Gastos e inversiones
Repsol registra las operaciones de exploración y producción de hidrocarburos utilizando políticas contables basadas
principalmente en el método de exploración con éxito (“successful-efforts”). De acuerdo con estas políticas, el tratamiento
contable de los diferentes costes incurridos es el siguiente:
– Los costes de adquisición (incluyendo bonos, costes legales, etc.) de nuevos intereses en zonas con reservas, incluyendo
los adquiridos en combinaciones de negocios, se capitalizan en el epígrafe “Inversiones en zonas con reservas” del
inmovilizado material.
– Los costes de adquisición de permisos de exploración y los costes de geología y geofísica (G&G) incurridos durante la
fase exploratoria son capitalizados en el epígrafe “Permisos de exploración” del inmovilizado intangible. Durante la fase de
exploración y evaluación no se amortizan, siendo evaluada la existencia de deterioro, al menos una vez al año y, en
cualquier caso, cuando aparece un indicio de que pudiera haberse producido un deterioro de valor, conforme a los
indicadores de la NIIF 6 “Exploración y evaluación de recursos minerales”. Una vez finalizada la fase de exploración y
evaluación, si no se encuentran reservas económicamente viables, los importes capitalizados son registrados como gasto
en la cuenta de pérdidas y ganancias.
– Los costes de perforación de sondeos de exploración se capitalizan en el epígrafe “Inversiones en exploración” del
inmovilizado material, pendientes de la determinación de si se han encontrado reservas que justifiquen su desarrollo
comercial. Si no se han encontrado reservas económicamente viables, los costes de perforación inicialmente capitalizados
son registrados en la cuenta de pérdidas y ganancias. En aquellos casos en los que se encuentran reservas, pero las
mismas están en evaluación para su clasificación como probadas, su registro contable depende de las siguientes
circunstancias:
a. Si se requieren inversiones adicionales previas al inicio de la producción, permanecen capitalizadas mientras se
cumplan las siguientes condiciones: i) la cantidad de reservas encontradas justifica su terminación como pozo
productivo si la inversión requerida es efectuada, y; ii) se ha realizado un progreso suficiente en la evaluación de
reservas y de la viabilidad operativa del proyecto. Si alguna de estas condiciones no se cumpliese, los importes
capitalizados se considerarían deteriorados y serían registrados como gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias.
b. En todas las demás circunstancias, si no existe el compromiso para la realización de actividades significativas de
evaluación de las reservas o de desarrollo del proyecto en un periodo razonable de tiempo después de finalizar la
perforación del pozo se registran como gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias.
– Los costes de perforación de sondeos exploratorios que hayan dado lugar a un descubrimiento positivo de reservas
comercialmente explotables son reclasificados al epígrafe “Inversión en zonas con reservas” del inmovilizado material por
su valor neto contable.
– Los costes de exploración distintos de los costes de G&G, excluyendo los costes de perforación de los sondeos de
exploración y los bonos exploratorios, se registran como gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias cuando se incurre en
ellos.
– Los costes de desarrollo incurridos para la extracción de los hidrocarburos, su tratamiento o almacenaje se capitalizan en
el epígrafe “Inversión en zonas con reservas” del inmovilizado material.
– Los costes por los futuros abandonos y desmantelamiento de campos se capitalizan por su valor actual cuando se registra
inicialmente el activo en el epígrafe “Inversiones en zonas con reservas” con abono al epígrafe de provisiones por
desmantelamiento de campos (ver Nota 15).
– Las inversiones capitalizadas se amortizan de acuerdo con el método de unidad de producción y conforme a los
siguientes criterios:
a. Las inversiones correspondientes a adquisición de reservas probadas y probables y las inversiones en instalaciones
comunes, se amortizan en función de la relación existente entre la producción del ejercicio y dichas reservas.
b. Los costes incurridos en sondeos para el desarrollo de las reservas de hidrocarburos se amortizan en función de la
relación existente entre la producción del ejercicio y el total de las reservas probadas más probables desarrolladas.
Los cambios en las estimaciones de reservas se consideran en el cálculo de las amortizaciones con carácter prospectivo.
16
Estimación de las reservas y recursos de crudo y gas
La estimación de las reservas y recursos de crudo y gas es un proceso clave para la toma de decisiones de la Compañía. El
volumen de las reservas de crudo y gas se utiliza tanto para el cálculo de la amortización como para la evaluación de la
recuperabilidad de las inversiones en activos del segmento Upstream (ver 3.6 en esta Nota). Modificaciones en los volúmenes
de reservas y recursos podrían tener un impacto significativo sobre los resultados del Grupo.
Las reservas se clasifican como:

a. Reservas probadas: Las reservas probadas son aquellas cantidades de petróleo crudo, gas natural y líquidos del gas
natural que, con la información disponible a la fecha, se estima que podrán ser recuperadas con certeza razonable.
Debería haber por lo menos una probabilidad del 90% de que las cantidades recuperadas igualarán o excederán la
estimación 1P.
b. Reservas probables: Las reservas probables son aquellas reservas adicionales, que sumadas a las reservas probadas
conforman el escenario 2P. Debería haber por lo menos una probabilidad del 50% de que las cantidades
recuperadas igualarán o excederán la estimación 2P. Este escenario refleja la mejor estimación de las reservas.
c. Reservas desarrolladas: Son cantidades, probadas o probables, que se espera recuperar de pozos e instalaciones
existentes.
d. Reservas no desarrolladas: Son cantidades, probadas o probables, que se espera recuperar a través de futuras
inversiones.
e. Recursos contingentes: Aquellas cantidades de petróleo y gas natural que se estima, a una fecha determinada, que
pueden ser potencialmente recuperables de acumulaciones conocidas por aplicación de proyectos de desarrollo,
pero que actualmente no se consideran comercialmente recuperables debido a una o más contingencias.
Los volúmenes registrados son sometidos periódicamente a auditorías por firmas independientes de ingeniería (como
mínimo un 95% de las reservas son auditadas externamente en un ciclo de tres años). Para información sobre las reservas
del Grupo véase el documento "Información sobre las actividades de exploración y producción de hidrocarburos".
Para la estimación de reservas y recursos de petróleo y gas, Repsol utiliza los criterios establecidos por el sistema “SPE/WPC/
AAPG/SPEE/SEG/SPWLA/EAGE Petroleum Resources Management System”, referido normalmente por su acrónimo “SPE-
PRMS (SPE-Society of Petroleum Engineers)”.
17
INFORMACIÓN POR SEGMENTOS
(4) Información por segmentos de negocio8
4.1) Definición de los segmentos de negocio
La información por segmentos del Grupo incluida en esta nota se presenta de acuerdo con los requisitos de desglose
establecidos por la NIIF 8 Segmentos de operación.
La definición de los segmentos de negocio se basa en las diferentes actividades desarrolladas por el Grupo, así como en la
estructura organizativa aprobada por el Consejo de Administración para la gestión de los negocios. Tomando como
referencia estos segmentos, el equipo directivo de Repsol (Comité Ejecutivo) analiza las principales magnitudes operativas y
financieras para la toma de decisiones sobre la asignación de recursos y la evaluación del rendimiento de la Compañía.
A 31 de diciembre de 2021 y 2020, los segmentos de reporting de Repsol son los siguientes:
– Exploración y Producción ("E&P" o "Upstream"): actividades de exploración, desarrollo y producción de reservas de

crudo y gas natural.
– Industrial: actividades de (i) refino, (ii) petroquímica, (iii) trading y transporte de crudo y productos y (iv)
comercialización, transporte y regasificación de gas natural y gas natural licuado (GNL).
– Comercial y Renovables: negocios de (i) generación de electricidad de bajas emisiones y fuentes renovables, (ii)
comercialización de electricidad y gas, (iii) movilidad y comercialización de productos petrolíferos y (iv) gases
licuados del petróleo (GLP).
Por otro lado, en Corporación y otros se incluyen (i) los gastos de funcionamiento de la corporación y, específicamente, los de
dirección del Grupo que no han sido facturados como servicios a los negocios, (ii) el resultado financiero y (iii) los ajustes de
consolidación intersegmento.
El Grupo no ha realizado agrupaciones de segmentos para la presentación de la información.
4.2) Modelo de presentación de los resultados por segmentos
Repsol presenta los resultados y otras magnitudes financieras de los segmentos incluyendo los negocios conjuntos9, de
acuerdo con el porcentaje de participación del Grupo, considerando sus magnitudes operativas y económicas bajo la misma
perspectiva y con el mismo nivel de detalle que las de las sociedades consolidadas por integración global. De esta manera, el
Grupo considera que queda adecuadamente reflejada la naturaleza de sus negocios y la forma en que se analizan sus
resultados para la toma de decisiones.
Por otra parte, el Grupo, atendiendo a la realidad de sus negocios y a la mejor comparabilidad con las compañías del sector,
utiliza como medida del resultado de cada segmento el denominado Resultado neto ajustado, que se corresponde con el
Resultado de operaciones continuadas a coste de reposición (“Current Cost of Supply” o CCS), neto de impuestos y
minoritarios y sin incluir ciertos ingresos y gastos que se presentan de manera separada (“Resultados específicos”). El
Resultado financiero se asigna al Resultado neto ajustado de Corporación y otros.
El resultado a coste de reposición (CCS), comúnmente utilizado en la industria para presentar los resultados de los negocios
Industrial y Comercial y Renovables que deben trabajar con importantes inventarios sujetos a fluctuación constante de
precios, no es aceptado en la normativa contable europea, pero facilita la comparabilidad con otras compañías del sector y el
seguimiento de los negocios con independencia del impacto de las variaciones de precios sobre sus inventarios. En el
Resultado a CCS, el coste de los volúmenes vendidos en el periodo se determina de acuerdo con los costes de
aprovisionamiento y de producción del propio periodo. Como consecuencia de lo anterior, el Resultado neto ajustado no
incluye el denominado Efecto patrimonial. Este Efecto patrimonial se presenta de forma independiente, neto de impuestos y
minoritarios, y se corresponde con la diferencia entre el Resultado a CCS y el Resultado a Coste Medio Ponderado, que es el
criterio utilizado por el Grupo para determinar sus resultados conforme a la normativa contable europea.
8
Algunas de las magnitudes presentadas a lo largo de esta Nota tienen la consideración de Medidas Alternativas de Rendimiento (MAR), de acuerdo a las
Directrices del ESMA (para más información, véase el Anexo II Medidas Alternativas de Rendimiento del Informe de Gestión consolidado ó en
www.repsol.com). Todas las magnitudes presentadas a lo largo de esta Nota se concilian con los estados financieros NIIF- UE en el Anexo III.
9
Véase la Nota 13 y el Anexo I donde se identifican los principales negocios conjuntos del Grupo.
18
Asimismo, el Resultado neto ajustado tampoco incluye los denominados Resultados específicos, esto es, ciertas partidas
significativas cuya presentación separada se considera conveniente para facilitar el seguimiento de la gestión ordinaria de las
operaciones de los negocios. Se incluyen aquí las plusvalías/minusvalías por desinversiones, los costes de reestructuración,
los deterioros (dotaciones/reversiones) de activos, las provisiones para riesgos y gastos y otros ingresos/gastos relevantes
ajenos a la gestión ordinaria de los negocios. Estos resultados se presentan de forma independiente, netos de impuestos y
minoritarios.
4.3) Información financiera por segmentos de negocio
La principal información financiera por segmentos de negocio se incluye en esta Nota y en el Anexo III. Información adicional
sobre el desempeño de los segmentos se puede encontrar en el Informe de Gestión consolidado que acompaña a estas
Cuentas Anuales y se publica junto con ellas.
Resultados
Millones de euros
SEGMENTOS 2021 2020
Exploración y Producción 1.687 195
Industrial 606 297
Comercial y Renovables 542 485
Corporación y otros (381) (377)
RESULTADO NETO AJUSTADO 2.454 600
Efecto patrimonial 797 (978)
Resultados específicos (752) (2.911)
RESULTADO NETO 2.499 (3.289)
Otras magnitudes
Resultado de las Flujo de caja de las Inversiones de

Flujo de caja libre Capital empleado
operaciones operaciones explotación (1)
Exploración y Producción 3.027 351 3.355 1.736 2.465 1.231 1.223 948 12.348 12.608
Industrial 792 369 1.031 783 196 209 859 565 11.163 9.755
Comercial y Renovables 761 650 1.288 703 475 1 829 739 4.451 4.061
Corporación y otros (208) (235) (221) (25) (297) 538 83 56 594 893
TOTAL 4.372 1.135 5.453 3.197 2.839 1.979 2.994 2.308 28.556 27.317
(1)
Incluye las inversiones devengadas en el período.
19
ESTRUCTURA DE CAPITAL Y RECURSOS FINANCIEROS

(5) Estructura financiera
Repsol asume una política financiera prudente con el objetivo de mantener la calificación crediticia de grado inversión. Para
más información véase apartado 4.3 del Informe de Gestión consolidado 2021.
La determinación de la estructura financiera objetivo tiene en cuenta una ratio de apalancamiento que garantice la solidez
financiera del Grupo, definida como relación entre la deuda neta10 y el capital empleado11. Ambas magnitudes son, a estos
efectos, calculadas de acuerdo al modelo de reporting del Grupo descrito en la Nota 4 y la conciliación de estas magnitudes
con las establecidas en NIIF-UE y utilizadas para la elaboración de los estados financieros de las presentes Cuentas Anuales
consolidadas se pueden encontrar en el ANEXO III y en el Informe de Gestión consolidado (www.repsol.com). El cálculo de
las citadas ratios a 31 de diciembre de 2021 y 2020, se desglosa a continuación:
Millones de euros 31/12/2021 31/12/2020

Patrimonio Neto 22.794 20.539
Deuda financiera neta (1) 5.762 6.778
(1)
Capital empleado 28.556 27.317
Ratio de Apalancamiento (%) 20,2 24,8
(1)
Medida Alternativa de Rendimiento.
(6) Patrimonio Neto
Millones de euros
2021 2020
Fondos propios: 22.320 21.185
Capital social 1.527 1.568
Prima de Emisión y Reservas: 16.655 21.132
Prima de Emisión 4.038 4.078
Reserva legal (1) 314 312
Resultados de ejercicios anteriores y otras reservas (2) 12.303 16.844
Dividendo y remuneraciones a cuenta — (102)
Acciones y participaciones en patrimonio propias (641) (162)
Resultado del ejercicio atribuido a la entidad dominante 2.499 (3.289)
Otros instrumentos de patrimonio 2.280 1.936
Otro resultado global acumulado: 94 (890)
Instrumentos de patrimonio con cambios en otro resultado global (4) (3)
Operaciones de cobertura 51 (62)
Diferencias de conversión 47 (825)
TOTAL PATRIMONIO NETO 22.794 20.539
(1)
De acuerdo con la Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio de la sociedad dominante a la reserva
legal hasta que ésta alcance al menos el 20% del capital social. La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda
el 10% del capital ya aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente, y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá
destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin.
(2)
Este epígrafe incluye el traspaso del resultado del ejercicio atribuido a la entidad dominante del ejercicio 2020. Incluye una reserva por capital amortizado
por importe de 280 millones de euros, que equivale al valor nominal de las acciones amortizadas en las reducciones de capital desde 2018 en el marco del
programa “Repsol Dividendo Flexible” (ver 6.3).
10
Las ratios utilizan el concepto de deuda neta, y no bruta, para tener en cuenta las inversiones financieras.
11
Corresponde a la suma de la deuda financiera neta más el Patrimonio Neto.
20
6.1) Capital social
El capital social suscrito e inscrito en el Registro Mercantil a 31 de diciembre de 2021 y 2020 estaba representado por
1.527.396.053 acciones de 1 euro de valor nominal cada una, totalmente suscritas y desembolsadas, representadas por
anotaciones en cuenta y admitidas a cotización oficial en el mercado continuo de las Bolsas de Valores españolas.
Según la última información disponible, los accionistas significativos de la sociedad de Repsol son:
% Derechos de voto atribuidos a las acciones % Derechos de voto a

través de instrumentos % total derechos de
Accionistas significativos Directo Indirecto financieros voto
BlackRock, Inc. (1) — 5,092 0,213 5,305
Banco Santander, S.A. 1,512 — 2,317 3,829
Norges Bank 3,187 — 0,005 3,192
Sacyr, S.A.(2) — 3,094 — 3,094
Amundi, S.A. (3) — 3,288 — 3,288
(1)
BlackRock, Inc. ostenta su participación a través de diversas entidades controladas.
(2)
Sacyr, S.A. ostenta su participación a través de Sacyr Investments II, S.A.U.
(3)
Amundi, S.A. ostenta su participación a través de diversas entidades controladas.
A 31 de diciembre de 2021 Repsol, S.A. tienen acciones admitidas a cotización en los siguientes mercados:
Nº de acciones % capital social Valor de Media último

cotizadas que cotiza Bolsas (1) cierre trimestre Moneda
Bolsas de valores españolas (Madrid, Barcelona, Bilbao, Valencia) 10,44 10,76 euros
1.527.396.053 100%
OTCQX 11,76 12,34 dólares
Nota: Para más información en relación a la acción de Repsol véase el apartado 4.4. del Informe de Gestión 2021.
(1)
No incluye bolsas, mercados o plataformas multilaterales de negociación en las que las acciones se puedan negociar sin solicitud por parte del Grupo.
El 19 de octubre de 2021 las acciones comunes representativas del capital social Clase A de Refinería La Pampilla S.A.A. han
sido excluidas del Registro Público del Mercado de la Bolsa de Valores de Lima, tras la culminación de la Oferta Pública de
Compra por exclusión lanzada por Repsol Perú B.V (ver apartado 6.5 de esta Nota).
6.2) Acciones y participaciones en patrimonio propias
Las principales operaciones con acciones propias12 efectuadas por el Grupo Repsol han sido las siguientes:
2021 2020
Millones de euros Nº Acciones Importe % capital Nº Acciones Importe % capital
Saldo al inicio del ejercicio 19.601.118 162 1,25 % 80.768.905 1.170 5,16 %
Compras mercado (1) 123.085.955 1.272 8,06 % 96.294.772 850 6,14 %
Ventas mercado (1) (38.081.992) (366) 2,49 % (58.847.189) (637) 3,75 %
Reducción de capital (1) (40.494.510) (427) 2,65 % (98.982.965) (1.221) 6,31 %
Repsol Dividendo Flexible (2) — — — % 367.595 — 0,02 %
Saldo al cierre del ejercicio 64.110.571 641 4,20 % 19.601.118 162 1,25 %
(1)
En 2021 y 2020 “Compras mercado” incluye las compras realizadas al amparo de los Programas de Recompra de acciones propias para su amortización
(en 2021 se han adquirido un total de 55.494.510 acciones, de las cuales a 31 de diciembre, se han amortizado 40.494.510 acciones). También en 2021 y
2020 “Compras mercado” y “Ventas Mercado” incluyen las acciones adquiridas y entregadas en el marco del Plan de Adquisición de Acciones y de los
Planes de compra de acciones por los beneficiarios de los programas de retribución variable plurianual (en 2021 se han entregado 1.081.992 acciones de
acuerdo con lo establecido en cada uno de los planes descritos en la Nota 28.4), así como otras transacciones en el marco de la operativa discrecional de
autocartera descrita en el Reglamento Interno de Conducta del Grupo Repsol en el ámbito del mercado de valores
(2)
Acciones nuevas recibidas en las ampliaciones de capital liberadas realizadas en el marco del Programa “Repsol Dividendo Flexible” correspondientes a las
acciones mantenidas en autocartera.
Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2021, la sociedad mantiene derivados sobre acciones propias que se informan en la
Nota 9.
12
La Junta General Ordinaria de Accionistas del 11 mayo de 2018 autorizó al Consejo de Administración por un periodo de 5 años a la adquisición de acciones
de Repsol, directamente o a través de Sociedades dependientes, hasta un número máximo de acciones que, sumado al de las que ya posea Repsol y
cualesquiera de sus sociedades filiales, no exceda del 10% del capital de la Sociedad y por un precio o valor de contraprestación que no podrá ser inferior al
valor nominal de las acciones ni superar su cotización en Bolsa.
21
6.3) Dividendos y retribución al accionista
Durante 2021 y 2020 los accionistas han sido retribuidos mediante la implementación del programa “Repsol Dividendo
Flexible”, que permite a sus accionistas decidir si prefieren recibir su retribución en efectivo (mediante la venta a la Sociedad o
en el mercado de los derechos de asignación gratuita) o en acciones a la Sociedad:
Nº de derechos de Precio del Desembolso en Acciones Retribución en

asignación gratuita compromiso de efectivo nuevas acciones
vendidos a Repsol compra (€/derecho) (millones de euros) emitidas (millones de euros)
Diciembre 2019/Enero 2020 252.017.771 0,424 107 38.647.825 541
Junio/Julio 2020 480.011.345 0,492 236 60.335.140 534
Diciembre 2020/Enero 2021 353.055.244 0,288 102 40.494.510 338
Para compensar el efecto dilutivo de la ampliación de capital liberada cerrada en enero de 2021, en el marco del programa
“Repsol Dividendo Flexible”, en abril de 2021 se ha ejecutado una reducción de capital mediante la amortización de 40.494.510
acciones propias (representativas de aproximadamente el 3% del capital social a la fecha de la referida reducción de capital),
aprobada por la Junta General Ordinaria de Accionistas de 26 de marzo de 2021. El coste de adquisición de las acciones
amortizadas ha ascendido a 427 millones de euros.
Conforme a lo recogido en el Plan Estratégico 2021-2025, la retribución al accionista a través del programa “Repsol Dividendo
Flexible” ha sido sustituida por el pago de dividendos en efectivo. En julio de 2021 se ha pagado un dividendo en efectivo de
0,30 euros brutos por acción con cargo a los resultados del ejercicio 2020, por importe total de 44713 millones de euros.
En suma, la retribución al accionista en el ejercicio 2021 ha ascendido a 0,588 euros por acción.
La Junta General Ordinaria de Accionistas, celebrada el 26 de marzo de 2021, ha aprobado el reparto de otro dividendo en
efectivo de 0,30 euros brutos por acción con cargo a reservas libres, que figura registrado como obligación en el epígrafe
“Acreedores y otras cuentas a pagar” del balance de situación. La distribución se ha hecho efectiva el 11 de enero de 2022 con
cargo a reservas voluntarias procedentes de beneficios no distribuidos, por importe total de 43912 millones de euros.
Por otro lado, el 27 de octubre de 2021 el Consejo de Administración de Repsol, S.A., ha acordado someter a la aprobación de
la próxima Junta General Ordinaria de Accionistas: (i) el pago en 2022 de una retribución complementaria (adicional a la
pagada en enero de 2022) a los accionistas de 0,33 euros brutos por acción que, a la fecha de formulación de estas Cuentas
Anuales, el Consejo ha acordado proponer que se realice con cargo a los resultados del ejercicio 2021; y (ii) una reducción del
capital, mediante la amortización de 75.000.000 acciones propias, de un euro de valor nominal cada una y representativas
de, aproximadamente, el 4,91% del capital social de Repsol a 31 de diciembre de 202114.
Para más información véase el apartado 4.4 del Informe de Gestión consolidado 2021.
6.4) Otros instrumentos de patrimonio
– En marzo de 2021, Repsol International Finance B.V. (“RIF”), cerró los términos de la emisión de una serie de bonos
subordinados garantizados por Repsol, S.A. por un importe total de 750 millones de euros de carácter perpetuo o sin
fecha de vencimiento, amortizable a instancia del emisor a partir del sexto año, o en determinados supuestos previstos
en los términos y condiciones. Los bonos han sido colocados entre inversores cualificados y cotizan en la Bolsa de
Luxemburgo. Sus principales características son las siguientes:
ISIN XS2320533131
Importe 750 millones de euros
Periodo primera opción de
22/12/2026 - 22/03/2027
amortización
2,5% hasta 22/03/2027, y a partir de esa fecha el tipo swap a 5 años aplicable más un diferencial adicional
Interés (pagadero anualmente)
según los términos y condiciones de los bonos.
13
Remuneración pagada a las acciones en circulación de Repsol, S.A. con derecho a percibir el dividendo.
14
A tal efecto, la Sociedad podrá hacer uso de las acciones propias que provengan de las siguientes fuentes: (i) acciones propias existentes en autocartera a
27 de octubre de 2021; (ii) acciones propias que puedan adquirirse en virtud de la liquidación de los derivados sobre acciones propias contratados por la
Sociedad con anterioridad al 27 de octubre de 2021; y (iii) acciones propias que puedan adquirirse mediante el Programa de Recompra que comenzó el 10
de noviembre de 2021.
22
Adicionalmente, en marzo de 2021 RIF ha amortizado el saldo remanente de la emisión de bonos subordinados
emitidos en marzo de 2015 por su valor nominal más los intereses devengados y no pagados hasta la fecha de
reembolso por un importe total de 422 millones de euros (en 2020 se amortizaron 594 millones de euros de nominal
correspondientes a esta emisión, abonando a los aceptantes de la oferta un total de 606 millones de euros en efectivo).
– El 2 de junio de 2020, RIF realizó la emisión de dos series de bonos subordinados garantizados por Repsol, S.A. por un
importe total de 1.500 millones de euros, de carácter perpetuo o sin fecha de vencimiento, amortizable a instancia del
emisor a partir del sexto y octavo año, respectivamente, o en determinados supuestos previstos en los términos y
condiciones. Los bonos se colocaron entre inversores cualificados y cotizan en la Bolsa de Luxemburgo y sus principales
características son las siguientes:
Serie 1 Serie 2
ISIN XS2185997884 XS2186001314
Importe 750 millones de euros 750 millones de euros
Periodo primera opción de
11/03/2026-11/06/2026 11/09/2028-11/12/2028
amortización
3,750% hasta 11/06/2026, y a partir de esa fecha el tipo 4,247% hasta el 11/12/2028, y a partir de esa fecha el
Interés (pagadero anualmente) swap a 5 años aplicable más un diferencial adicional tipo swap a 5 años aplicable más un diferencial adicional
según los términos y condiciones de los bonos. según los términos y condiciones de los bonos.
De acuerdo con los términos y condiciones de las emisiones, el emisor puede diferir los pagos de cupones, sin que ello
suponga una causa de incumplimiento. Los cupones así diferidos serán acumulativos y deberán ser abonados en ciertos
supuestos definidos en los términos y condiciones de las emisiones (folletos informativos de las emisiones disponibles en
www.repsol.com).
Estos bonos cuyo importe nominal total a 31 de diciembre de 2021 asciende a 2.250 millones de euros se han reconocido en
el epígrafe "Otros instrumentos de patrimonio", por considerar que no cumplen las condiciones para su consideración
contable como pasivo financiero, dado que su amortización y el pago de cupones quedan a discreción de Repsol. El gasto
financiero neto de impuestos por el cupón de los bonos subordinados se ha registrado en el epígrafe “Resultados de ejercicios
anteriores y otras reservas” por importe de -60 millones de euros (-54 millones de euros en 2020).
6.5) Intereses minoritarios
El Patrimonio Neto atribuido a los intereses minoritarios a 31 de diciembre de 2021 y 2020 corresponde fundamentalmente a
las sociedades que se detallan a continuación:
Millones de euros
2021 2020
Petronor, S.A. 175 172
Sociedades Delta I (1) 178 —
Repsol Comercial de Productos Petrolíferos, S.A. 21 35
Refinería La Pampilla, S.A.A. 3 37
Otras compañías 3 —
TOTAL 380 244
(1)
Corresponde a un conjunto de 8 sociedades: Alectoris Energía Sostenible 1, S.L., Alectoris Energía Sostenible 3, S.L., Desarrollo Eólico las Majas VII, S.L.,
Fuerzas Energéticas del Sur de Europa V, S.L., Fuerzas Energéticas del Sur de Europa VI, S.L., Fuerzas Energéticas del Sur de Europa XI, S.L., Fuerzas
Energéticas del Sur de Europa XII, S.L. y Generación Eólica El Vedado, S.L.
En octubre de 2021 Repsol Perú B.V. adquirió un 6,8% del capital social de Refinería La Pampilla a través de una Oferta
Pública de Compra de acciones (ver apartado 6.1), lo que ha supuesto la adjudicación de un total de 563.999.345 acciones por
un precio de 0,18 soles por acción, con un desembolso de 26 millones de dólares, incrementando la participación hasta el
99,2% del capital.
En noviembre de 2021 se ha vendido sin pérdida de control, por un importe de 245 millones de euros, el 49% de la
participación del parque eólico Delta I al grupo Pontegadea, que está plenamente operativo desde el pasado mes de marzo y
cuenta con una capacidad total instalada de 335 megavatios (MW).
23
(7) Recursos financieros
7.1) Pasivos financieros
A continuación, se desglosan los pasivos de naturaleza financiera incluidos en los epígrafes del balance:
Millones de euros
2021 2020
Pasivos financieros no corrientes:
Pasivos financieros no corrientes 10.185 12.123
Derivados por operaciones comerciales no corrientes (1) 180 44
Pasivos financieros corrientes:
Pasivos financieros corrientes 4.611 3.880
Derivados por operaciones comerciales corrientes (2) 871 208
TOTAL 15.847 16.255
(1)
Registrados en el epígrafe “Otros pasivos no corrientes” del balance de situación.
(2)
Registrados en el epígrafe “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” del balance de situación.
El detalle de los pasivos financieros a 31 de diciembre de 2021 y 2020, es el siguiente:
31 de diciembre de 2021 y 2020

A VR con cambio A VR con cambios
en resultados en Otro rtdo global A coste amortizado Total Valor Razonable
Bonos — — — — 6.584 5.513 6.584 5.513 6.970 6.005
Préstamos (1) — — — — — 3.250 — 3.250 — 3.250
Pasivos por arrendamientos — — — — 2.441 2.505 2.441 2.505 n/a n/a
Deudas con entidades de crédito — — — — 983 667 983 667 852 675
Derivados 207 67 51 78 — — 258 145 — 145
Otros pasivos financieros — — — — 99 87 99 87 102 87
No corrientes 207 67 51 78 10.107 12.022 10.365 12.167
Bonos — — — — 1.986 2.438 1.986 2.438 1.977 2.471
Préstamos (1) — — — — 1.087 430 1.087 430 1.087 430
Pasivos por arrendamientos — — — — 507 486 507 486 n/a n/a
Deudas con entidades de crédito — — — — 904 270 904 270 904 272
Derivados 747 448 244 4 — — 991 452 — 452
Otros pasivos financieros — — — — 7 12 7 12 6 12
Corrientes 747 448 244 4 4.491 3.636 5.482 4.088
TOTAL (1)(2) 954 515 295 82 14.598 15.658 15.847 16.255
NOTA: En relación a la jerarquía de valor razonable de los pasivos financieros medidos a valor razonable véase Anexo II.
(1)
Incluye aquellos préstamos concedidos por sociedades del Grupo que no se eliminan en el proceso de consolidación. La variación se explica
principalmente por la asignación de activos financieros de Repsol Sinopec Brasil, B.V. a sus socios (ver Nota 13) por importe de 2.794 millones de euros.
(2)
En relación al riesgo de liquidez, la distribución de la financiación por vencimientos a 31 de diciembre de 2021 y 2020 se informa en la Nota 10.
El desglose de la financiación media y su coste por instrumentos es el siguiente:
2021 2020
Millones de euros Volumen medio Coste medio Volumen medio Coste medio
Bonos 8.646 1,69 % 8.245 2,10 %
Otros pasivos financieros 1.104 1,34 % 3.955 2,50 %
Deudas con entidades de crédito 1.181 1,75 % 1.895 1,76 %
TOTAL (1) 10.931 1,71 % 14.095 2,17 %
NOTA: No incluye pasivos por arrendamientos ni derivados.
24
7.2) Bonos
En junio 2021 se ha publicado la nueva estrategia integral de financiación sostenible para acompañar al proceso de transición
energética que ofrece flexibilidad y transparencia en la emisión de instrumentos financieros. Se instrumenta a través de un
marco (o “Framework”, disponible en www.repsol.com) que incorpora tanto instrumentos destinados a la financiación de
proyectos específicos (verdes y de transición), como instrumentos vinculados a compromisos sostenibles de compañía
(Sustainability-Linked Bonds o SLB, en sus siglas en inglés). Para más información véase el apartado 4.3 del Informe de
Gestión consolidado 2021.
Principales emisiones, recompras o reembolsos en el ejercicio 202115 realizadas al amparo del programa de EMTN:
Movimiento Fecha de emisión Entidad emisora Nominal (M€) Precio Cupón % Vencimiento
Emisión May-21 RIF 300 100,815% EUR 3m + 0,7% 2023
Emisión (1) Jul-21 REF 650 99,077% 0,375% 2029
Emisión (1) Jul-21 REF 600 99,108% 0,875% 2033
Cancelación Oct-13 RIF 1.000 n.a. 3,625 % 2021
(1)
Emisión inaugural de instrumentos vinculados a compromisos sostenibles (SBL) al amparo del nuevo marco de financiación sostenible.
Detalle de bonos vivos a 31 de diciembre de 2021, todos ellos garantizados por Repsol,S.A.:
Fecha de Nominal
ISIN Entidad emisora emisión Moneda (millones) Tipo medio % Vencimiento Cotiza (3)
US87425EAE32 Repsol Oil & Gas Canadá Inc. Oct-97 Dólar 50 7,250 % Oct-27 —
US87425EAH62 Repsol Oil & Gas Canadá Inc. May-05 Dólar 88 5,750 % May-35 —
US87425EAJ29 Repsol Oil & Gas Canadá Inc. Ene-06 Dólar 102 5,850 % Feb-37 —
US87425EAK91 Repsol Oil & Gas Canada Inc. Nov-06 Dólar 115 6,250 % Feb-38 —
US87425EAN31 Repsol Oil & Gas Canada Inc. May-12 Dólar 57 5,500 % May-42 —
XS1148073205 (1) Repsol International Finance, B.V. Dic-14 Euro 500 2,250 % Dic-26 LuxSE
XS1207058733 (2) Repsol International Finance, B.V. Mar-15 Euro 1.000 4,500 % Mar-75 LuxSE
XS1352121724 (1) Repsol International Finance, B.V. Ene-16 Euro 100 5,375 % Ene-31 LuxSE
XS1613140489 (1) Repsol International Finance, B.V. May-17 Euro 500 0,500 % May-22 LuxSE
XS2035620710 (1) Repsol International Finance, B.V. Ago-19 Euro 750 0,250 % Ago-27 LuxSE
XS2156581394 (1) Repsol International Finance, B.V. Abr-20 Euro 750 2,000 % Dic-25 LuxSE
XS2156583259 (1) Repsol International Finance, B.V. Abr-20 Euro 750 2,625 % Abr-30 LuxSE
(1)
XS2241090088 Repsol International Finance, B.V. Oct-20 Euro 850 0,125 % Oct-24 LuxSE
XS2343835315 (1) Repsol International Finance, B.V. May-21 Euro 300 EUR 3m + 0,7% May-23 LuxSE
XS2361358299 (1) (4) Repsol Europe Finance, S.à.r.l. Jul-21 Euro 650 0,375% Jul-29 LuxSE
XS2361358539 (1) (5) Repsol Europe Finance, S.à.r.l. Jul-21 Euro 600 0,875% Jul-33 LuxSE
Nota: No incluye los bonos subordinados perpetuos, que califican como instrumentos de patrimonio (ver Nota 6.4) emitidos por RIF en junio de 2020 y
marzo de 2021 por un importe vivo nominal a 31 de diciembre de 1.500 y 750 millones de euros, respectivamente.
(1)
Emisiones realizadas al amparo del Programa EMTN.
(2)
Bono subordinado (no corresponde a ningún programa abierto o de emisión continua de deuda) con cupón revisable el 25 de marzo de 2025 y el 25 de
marzo de 2045.
(3)
LuxSE (Luxembourg Stock Exchange). No se consideran sistemas multilaterales de negociación u otros centros de negociación o mercados no oficiales
OTC (over-the-counter).
(4)
Bono ligado a un objetivo de reducción del 12% del Indicador de intensidad de carbono (Carbon Intensity Indicator- CII) para 2025. En el caso en el que el
Grupo no lograra cumplir estos objetivos, el cupón de los Bonos se incrementaría en 0,25% (a pagar en 2027, 2028 y 2029).
(5)
Bono ligado a un objetivo de reducción del 25% del CII para 2030. En el caso en el que el Grupo no lograra cumplir estos objetivos, el cupón de los Bonos
se incrementaría en 0,375% (a pagar en 2032 y 2033. Para el seguimiento de la evolución del CII véase el apartado 6.1 del Informe de Gestión consolidado
2021.
En 2021 Repsol Europe Finance, S.à.r.l. (REF) ha registrado un Programa Euro Commercial Paper (ECP), garantizado por
Repsol, S.A., por importe máximo de 3.000 millones de euros. Adicionalmente, RIF mantiene un Programa ECP, garantizado
por Repsol, S.A., por importe máximo de 2.000 millones de euros. Al amparo de estos programas se han realizado diversas
emisiones y cancelaciones a lo largo del periodo, siendo el nominal vivo a 31 de diciembre de 2021 de 1.418 millones de euros
(1.370 millones de euros a 31 de diciembre de 2020).
15
Principales emisiones, recompras o reembolsos del ejercicio 2020: i) en abril RIF emitió dos series de bonos garantizados por Repsol S.A por importe de
750 millones de euros cada una, con vencimientos en diciembre de 2025 y abril de 2030 y cupón fijo anual de 2,000% y 2,625% respectivamente; ii) en
mayo se canceló a su vencimiento el bono emitido por RIF (nominal de 1.200 millones de euros y cupón fijo anual del 2,625%); iii) en octubre RIF realizó
una emisión de bonos garantizados por Repsol S.A. por importe de 850 millones de euros, con vencimiento en octubre de 2024 y un cupón fijo anual del
0,125%; iv) en diciembre se canceló a su vencimiento el bono emitido por RIF (nominal de 600 millones de euros y cupón fijo anual del 2,125%).
25
Condiciones y obligaciones financieras de la deuda
En general, la deuda financiera incorpora cláusulas de vencimiento anticipado de uso general en contratos de esta naturaleza:
– Las emisiones de bonos, representativas de deuda ordinaria, realizadas por RIF y REF con la garantía de Repsol, S.A.,
por un importe nominal de 5.750 millones de euros, contienen ciertas cláusulas de aceleración o de vencimiento
anticipado de la deuda (entre otras, vencimiento o incumplimiento cruzado - “cross acceleration” o “cross-default” -
aplicables al emisor y al garante) y el compromiso de no constituir sobre los activos del emisor y del garante
gravámenes en garantía de futuras emisiones de títulos representativos de deuda. En caso de incumplimiento de los
términos y condiciones de las emisiones, el banco depositario-fiduciario (“Trustee”) a su sola discreción o a instancia
de los tenedores de, al menos, una quinta parte de la serie de bonos afectada o con base en una resolución
extraordinaria, puede declarar el vencimiento anticipado de los bonos. Adicionalmente, los tenedores de estos bonos
pueden instar su amortización si, como consecuencia de un cambio de control de Repsol, la calificación crediticia de
Repsol quedara situada por debajo del grado de inversión.
– Los bonos subordinados emitidos por RIF con la garantía de Repsol, S.A. en marzo de 2015, junio de 2020 y en
marzo de 2021 por importe nominal total de 3.250 millones de euros, no contienen cláusulas de vencimiento
anticipado, con excepción de los supuestos de disolución o liquidación.
A la fecha de formulación de estas Cuentas anuales consolidadas, el Grupo Repsol no se encuentra en situación de
incumplimiento de ningún tipo de obligación que pudiera dar lugar a una declaración de vencimiento anticipado de sus
compromisos financieros.
A 31 de diciembre de 2021 y 2020 no existen importes garantizados por las sociedades del Grupo en emisiones, recompras o
reembolsos realizados por entidades asociadas, acuerdos conjuntos o sociedades que no formen parte del Grupo.
7.3) Pasivos por arrendamientos
Los pasivos reconocidos16 por las cuotas a pagar por arrendamientos ascienden a 2.94817 y 2.991 millones de euros a 31 de
diciembre de 2021 y 2020, respectivamente. Los principales contratos corresponden a contratos de transporte de gas en
Norteamérica y de las estaciones de servicio del Grupo en España, Portugal, Perú y México, que se describen en la Nota 12.
7.4) Deudas con entidades de crédito
Este epígrafe recoge aquellos préstamos otorgados a las compañías del Grupo por diversas entidades de crédito para
financiar proyectos y operaciones, principalmente en España y Perú. Adicionalmente, incluye la disposición de líneas de
financiación a corto plazo otorgadas por entidades de crédito.
(8) Activos financieros
A continuación, se desglosan los activos corrientes y no corrientes de naturaleza financiera incluidos en los epígrafes del
balance:
Millones de euros
2021 2020
Activos no corrientes:
Activos financieros no corrientes 1.249 916
Derivados por operaciones comerciales no corrientes (1) 133 47
Activos corrientes:
Otros activos financieros corrientes (2) 2.451 1.584
Derivados por operaciones comerciales corrientes (3) 1.027 200
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes (4) 5.595 4.321
TOTAL 10.455 7.068
(1)
Registrados en el epígrafe “Otros activos no corrientes” del balance de situación.
(2)
La variación se explica fundamentalmente por la contratación de depósitos durante el periodo.
(3)
Registrados en el epígrafe "Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar" (ver Nota 18) en “Otros deudores” del balance de situación.
(4)
Ver el Estado de flujos de efectivo.
16
Los pasivos reconocidos no incluyen: (i) los pagos por arrendamiento variable, que no son significativos respecto a las cuotas fijas; (ii) las opciones de
ampliación de la cartera actual de contratos que alcanzan el periodo 2022-2077 y cuyas cuotas estimadas futuras sin descontar ascenderían a 191 millones
de euros siendo la más significativa la prórroga quinquenal del contrato de arrendamiento de un buque por importe de 114 millones de euros (estos
importes no contemplan las prórrogas opcionales de los contratos de escasa probabilidad de ejecución y en concreto la de los contratos descritos en la
Nota 12 con Emera Brunswick Pipeline y Maritimes & North East Pipeline); y (iii) los contratos de arrendamiento firmados y no iniciados, cuyos pagos fijos
futuros ascienden a 3 millones de euros en 2022 y 12 millones de euros en 2023 y siguientes.
17
Un 6% y 7% corresponden a contratos cuyo vencimiento es superior a 15 años en 2021 y 2020, respectivamente.
26
El detalle de los activos a 31 de diciembre de 2021 y 2020, es el siguiente:
A Valor Razonable con A VR con cambios en

A coste amortizado (4) Total
cambios en resultados Otro resultado global
Millones de euros 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Instrumentos de patrimonio (1) 27 37 89 86 — — 116 123
Derivados 203 93 22 1 — — 225 94
Préstamos — — — — 913 697 913 697
Depósitos a plazo — — — — 85 5 85 5
Otros activos financieros 24 28 — — 19 16 43 44
No corrientes 254 158 111 87 1.017 718 1.382 963
Derivados 860 268 319 125 — — 1.179 393

Préstamos — — — — 57 199 57 199
Depósitos a plazo — — — — 2.232 1.181 2.232 1.181
Efectivo y otros activos líquidos equival. (2) 4 3 — — 5.591 4.318 5.595 4.321
Otros activos financieros 1 — — — 9 11 10 11
Corrientes 865 271 319 125 7.889 5.709 9.073 6.105

TOTAL (3) 1.119 429 430 212 8.906 6.427 10.455 7.068
NOTA: En relación a la jerarquía de valor razonable de los activos financieros medidos a valor razonable véase Anexo II.
(1)
Incluye las participaciones financieras minoritarias en algunas sociedades en las que no se ejerce influencia en la gestión.
(2)
Corresponden fundamentalmente a activos financieros líquidos, depósitos o inversiones financieras líquidas necesarias para cumplir con los compromisos
de pago a corto plazo, que se pueden transformar en una cantidad determinable de efectivo en un plazo, en general, inferior a 3 meses y cuyo riesgo de
cambios en su valor es poco significativo.
(3)
No incluye “Otros activos no corrientes” y “Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar” del balance de situación, que ascienden a 31 de diciembre de 2021
a 744 millones de euros a largo plazo y 7.211 a corto plazo, mientras que a 31 de diciembre de 2020 ascendían a 811 millones de euros a largo plazo y 3.856
millones a corto plazo, respectivamente, correspondientes a cuentas comerciales a cobrar netas de sus correspondientes provisiones por deterioro.
(4)
Las partidas que no devengan intereses de forma explícita se valoran por su valor nominal, siempre que el efecto de no actualizar financieramente los
flujos de efectivo no sea significativo.
La rentabilidad media devengada de los activos financieros (excluyendo el efectivo y equivalentes) asciende a un interés
medio de 3,0% y 3,9% en 2021 y 2020, respectivamente.
8.1) Préstamos
En 2021 y 2020, dentro de Préstamos corrientes y no corrientes figuran fundamentalmente préstamos concedidos a
sociedades integradas por el método de la participación que no se eliminan en el proceso de consolidación (ver Nota 13) por
importe de 970 y 896 millones de euros. Entre ellos, destaca la financiación a los negocios conjuntos en Venezuela y la línea
de crédito firmada entre Petroquiriquire, S.A., Repsol y Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA).
Petroquiriquire, S.A., Repsol y PDVSA firmaron en octubre de 2016, varios acuerdos para reforzar la estructura financiera de
Petroquiriquire y permitir el desarrollo de su Plan de Negocio. Dichos acuerdos incluían (i) el otorgamiento por Repsol de una
línea de crédito por importe de hasta 1.200 millones de dólares con una garantía de PDVSA, destinada al pago de dividendos
pasados de Repsol, de inversiones de capital y de gastos operativos de Petroquiriquire, de la que no pueden hacerse nuevas
disposiciones distintas a las ya realizadas hasta noviembre 2021; y (ii) el compromiso por parte de PDVSA de pagar la
producción de hidrocarburos de la empresa mixta mediante la cesión a su favor de los pagos derivados de contratos de venta
de crudo a offtakers o la realización de pagos directos en efectivo, y ello, en cuantía suficiente para que la empresa mixta
pueda hacer frente a sus inversiones de capital y gastos operativos no cubiertos por la financiación de Repsol, al pago de los
dividendos de Repsol generados cada ejercicio y a sus obligaciones derivadas del servicio de la deuda financiera con Repsol.
La financiación otorgada por Repsol, así como los compromisos asumidos por PDVSA se rigen por la Ley del Estado de
Nueva York y las disputas que pudieran surgir se someterán a arbitraje en París conforme a las reglas de la Cámara de
Comercio Internacional. La disposición de la línea de financiación queda sujeta al cumplimiento por Petroquiriquire, S.A. y
PDVSA, de determinadas condiciones suspensivas (conditions precedent) y sus términos recogen los covenants, así como los
supuestos de incumplimiento y de aceleración o terminación anticipada habituales en este tipo de transacciones. Un
incumplimiento por parte de PDVSA de sus obligaciones bajo la garantía, ante un impago de Petroquiriquire, podría legitimar
a los acreedores y titulares de bonos de PDVSA a declarar un incumplimiento (default) y vencimiento anticipado
(acceleration) del resto de su deuda financiera. Asimismo, el acuerdo incorpora otros elementos como un mecanismo de
compensación de las deudas recíprocas entre Petroquiriquire, S.A. y PDVSA. A 31 de diciembre de 2021, la disposición
acumulada de dicha línea de crédito asciende a 839 millones de dólares, siendo el saldo a 31 de diciembre de 2021 de 304
millones de euros (757 millones de euros saldo bruto y una provisión de 453 millones de euros) y a 31 de diciembre de 2020
de 341 millones de euros (ver Nota 21.3).
27
Adicionalmente, Repsol otorgó un préstamo a Cardón IV con vencimientos anuales, prorrogable por los socios (Repsol y Eni),
que se ha considerado parte de la inversión neta de esta sociedad (ver Nota 13 y Anexo II).
El vencimiento de esta clase de activos financieros netos es el siguiente:
Millones de euros
2021 2020
2022 42
2023 88 52
2024 106 98
2025 93 171
2026 208 —
Años posteriores 418 334
TOTAL 913 697
(9) Operaciones con derivados y coberturas
9.1) Coberturas contables
En las coberturas contables de flujos de efectivo la parte efectiva de los cambios en el valor razonable se recoge en el epígrafe “Operaciones de cobertura”
del Patrimonio Neto y la ganancia o pérdida relativa a la parte inefectiva (exceso, en términos absolutos, de la variación acumulada en el valor razonable
del instrumento de cobertura sobre la correspondiente a la partida cubierta) es reconocida en la cuenta de pérdidas y ganancias. Los importes acumulados
en Patrimonio Neto se transfieren a la cuenta de pérdidas y ganancias en los periodos en los que las partidas cubiertas afecten a la cuenta de pérdidas y
ganancias o, en el caso de cobertura de una transacción que termine en el reconocimiento de un activo o un pasivo no financiero, se incluyen en el coste
del activo o pasivo cuando el mismo es reconocido en el balance. Las coberturas de inversión neta se contabilizan de forma similar a las coberturas de
flujos de efectivo, si bien los cambios en la valoración de estas operaciones se contabilizan en el epígrafe “Diferencias de conversión” en el patrimonio
neto hasta que se produzca su enajenación o disposición de la operación en el extranjero objeto de la cobertura, momento en el que se transferirán a la
cuenta de pérdidas y ganancias.
El Grupo contrata derivados para cubrir la exposición a la variación de los flujos de efectivo en sus operaciones, entre las que
destacan en 202118 y 2020:
– La cobertura de flujos de efectivo de permutas financieras de tipo de interés contratadas en 2014 por un nocional de
1.500 millones de euros para cubrir las emisiones de bonos realizadas a finales de 2014 y principios de 2015. A través
de las mismas, el Grupo paga un tipo de interés medio ponderado de 1,762% y recibe Euribor a 6 meses. El valor
razonable registrado en Patrimonio Neto pendiente de registrar en resultados asciende a -40 millones de euros
después de impuestos a 31 de diciembre de 2021 (-52 millones de euros después de impuestos a 31 de diciembre de
2020). El impacto reconocido en 2021 en la cuenta de pérdidas y ganancias, antes de impuestos, ha ascendido a un
gasto de 15 millones de euros (15 millones de euros en 2020).
– La cobertura de flujos de efectivo de tipo de interés del bono contratado por RIF en mayo de 2021 por un nocional de
300 millones de euros. Con este instrumento el Grupo paga un tipo de interés medio ponderado de 0.1930% y recibe
EURIBOR 3 meses más 70 p.b. A 31 de diciembre el valor razonable del instrumento asciende a 2 millones de euros,
no siendo significativo el impacto reconocido en 2021 en la cuenta de pérdidas y ganancias.
– Coberturas de flujos de efectivo para mitigar el riesgo de la variabilidad del precio de venta y compra de la electricidad
a través de contratos de venta y de compra, respectivamente (Power Purchase Agreement - PPA financieros a largo
plazo con vencimientos entre 2023 y 2036 a un precio fijo). A 31 de diciembre de 2021 su nocional neto asciende a -11
millones de MWh vendidos (equivalentes a 298 millones de euros) y su valor razonable a dicha fecha no es
significativo. El impacto positivo reconocido en 2021 en la cuenta de pérdidas y ganancias, antes de impuestos, ha
ascendido a 15 millones de euros.
– Coberturas de flujos de efectivo para mitigar el riesgo de variabilidad del precio de compra y venta de la electricidad
con derivados contratados con vencimientos principalmente entre 2022 y 2023. A 31 de diciembre de 2021 su nocional
neto asciende a 1,2 millones de MWh comprados (equivalentes a 67 millones de euros) y su valor razonable positivo a
182 millones de euros. El impacto positivo reconocido en 2021 en la cuenta de pérdidas y ganancias, antes de
impuestos, ha ascendido a 123 millones de euros.
– Coberturas de flujos de efectivo para mitigar el riesgo de la variabilidad del precio de venta y compra de gas y venta de
crudo con vencimientos entre 2022 y 2024 referenciados a índices internacionales. A 31 de diciembre de 2021 su
18
Durante 2021, como consecuencia de la adquisición del 25% de la participación de Saint John LNG durante el mes de noviembre y la toma de control en
esta sociedad (ver Nota 2.3) se ha registrado en resultados y de acuerdo con la norma contable, el importe acumulado en patrimonio neto a dicha fecha
(-43 millones de euros) por la cobertura de flujos de efectivo de permutas financieras de tipo de interés relacionadas con la financiación de la inversión en
el proyecto de GNL de Saint John LNG (Canadá).
28
nocional ascendía a -119 TBtu vendidos (equivalente a 535 millones de euros) y su valor razonable negativo al cierre a
-59 millones de euros (50 millones de euros positivos a 31 de diciembre 2020). El impacto reconocido en 2021 en la
cuenta de pérdidas y ganancias, antes de impuestos, ha ascendido a un gasto de -27 millones de euros.
Adicionalmente el Grupo mantiene instrumentos para cubrir la exposición a las variaciones en el tipo de cambio relativa a la
participación en los activos netos de operaciones en el extranjero. Destacan los instrumentos financieros designados como
cobertura de inversión neta respecto a determinados activos en dólares en el segmento Exploración y Producción cuyo
nocional a 31 de diciembre asciende a 3.000 millones de dólares estadounidenses (2.649 millones de euros). En 2020 el
nocional ascendía a 3.000 millones de dólares estadounidenses (2.445 millones de euros).
A continuación se detalla el desglose de los instrumentos designados como cobertura contable a 31 de diciembre de 2021 y
2020:
Nominales Saldos en el balance de situación de los instrumentos de cobertura Cambios en el VR

Instrumentos Activo No Activo Pasivo No Pasivo del instrumento
de cobertura (2) Total VR de cobertura (3)
Corriente Corriente Corriente Corriente
Millones de euros 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Flujos de Efectivo: (441) 150 22 — 319 68 (51) (78) (165) (4) 125 (14) 72 44
De tipo de interés 326 349 2 — — — (78) (2) 2 (80) 18 (8)
De precio de producto (767) (199) 20 — 319 68 (51) — (165) (2) 123 66 54 52
Valor razonable: — (19) — 1 — 1 — — — — — 2 (1) —
De precio de producto — (19) — 1 — 1 — — — — — 2 (1) —
Inversión Neta: (2.649) (2.445) — — — 56 — — (79) — (79) 56 (136) 82
De tipo de cambio (2.649) (2.445) — — — 56 — — (79) — (79) 56 (136) 82
TOTAL (1) (3.090) (2.314) 22 1 319 125 (51) (78) (244) (4) 46 44 (65) 126
(1)
Los métodos de valoración del valor razonable se describen en el Anexo II.
(2)
Los instrumentos en dólares americanos se convierten a euros a tipo de cierre del ejercicio. En el caso de derivados de precio de producto corresponde a
las unidades físicas a precio del contrato.
(3)
En 2021 y 2020 los cambios en el VR en los elementos cubiertos coincide en general con los de los instrumentos de cobertura no habiéndose registrado
importes significativos por falta de efectividad.
A continuación se detalla el movimiento correspondiente a los instrumentos de cobertura contable a 31 de diciembre de

2021 y 2020 registrados en el epígrafe de “Otro resultado global acumulado” del balance de situación:
Cobertura de Coberturas de Cobertura de Coberturas de

flujos de efectivo inversión neta flujos de efectivo inversión neta
Millones de euros 2021 2020
Saldo inicial a 31 de diciembre (62) (23) (109) (84)
Ganancias/(Pérdidas) por valoración imputadas a Otro resultado global 173 (221) 78 82
Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y ganancias (1) (40) 12 (20) —
Diferencias de conversión (2) — 3 —
Participación de las inversiones en negocios conjuntos y asociadas — — 1 —
Efecto impositivo (18) 55 (15) (21)
Saldo final a 31 de diciembre 51 (177) (62) (23)
(1)
Incluye, principalmente la imputación a resultados de la cobertura de flujos de efectivo relacionados con las operaciones descritas anteriormente.
Los saldos acumulados por tipología de instrumentos de cobertura a 31 de diciembre de 2021 y 2020 son:
Reserva cobertura de flujos efectivo y Reservas de conversión

Cobertura de flujos de efectivo: 51 (62)
- De tipo de interés (63) (139)
- De precio de producto 111 56
- Efecto fiscal 3 21
Cobertura de inversión neta: (177) (23)
- De tipo de cambio (262) (57)
- Efecto fiscal 85 34
29
9.2) Otras operaciones con derivados
Por otra parte, Repsol tiene contratados una serie de instrumentos derivados para la gestión de su exposición al riesgo de
tipo de cambio y precio de crudo y productos (incluido el CO2), que no se registran como cobertura contable. Incluyen
contratos a plazo de divisa de vencimiento inferior a un año como parte de la estrategia global para gestionar la exposición al
riesgo de tipo de cambio. Adicionalmente, la cobertura económica del riesgo de precio de producto asociado a las
transacciones físicas futuras de venta y/o compra de crudo y otros productos petrolíferos se lleva a cabo mediante la
contratación, principalmente, de futuros y swaps.
Estos instrumentos derivados se desglosan a continuación:

9
Activo No Pasivo No Pasivo Total Valor
Corriente Activo Corriente Corriente Corriente Razonable
De tipo de cambio — — 149 42 (76) — (36) (242) 36 (200)
De precio de crudo y de producto 114 46 708 132 (128) (44) (706) (206) (12) (72)
Derivados sobre acciones propias 89 47 3 94 (3) (23) (5) — 85 118
TOTAL 203 93 860 268 (207) (67) (747) (448) 109 (154)
El detalle de estos derivados por vencimiento a 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente:
Vencimiento valores razonables

2022 2023 2024 2025 Sig. Total 2021 2022 2023 2024 Sig. Total
De tipo de cambio 36 — — — — 36 (200) — — — — (200)
De precio de producto: 100 (115) 3 — — (12) (51) (7) (13) (1) — (72)
Futuros de compra (1) 834 94 12 — — 940 318 49 3 (1) — 369
Futuros de venta (2) (882) (197) (10) (1) — (1.090) (322) (57) (14) — — (393)
Opciones 3 1 — — — 4 1 1 — — — 2
Swaps 195 (9) — — — 186 (19) 4 (1) — — (16)
Otros (50) (4) 1 1 — (52) (29) (4) (1) — — (34)
Derivados sobre acciones propias (2) 87 — — — 85 94 — 24 — — 118
TOTAL 134 (28) 3 — — 109 (157) (7) 11 (1) — (154)
(1)
A continuación se desglosan las unidades físicas y el valor razonable de los derivados de precios de producto y otros asociados a contratos de compra:
Futuros de compra Unidades físicas VR (Millones de euros) Unidades físicas VR (Millones de euros)
2021 2020
EUAs CO2 (Miles de toneladas) 4.773 58 5.986 24

Crudo (Miles de barriles) 41.148 316 66.396 270
Gas (TBTU) 1 — 284 1
Electricidad (Miles de MWh) 3.736 480 6.244 37
Productos n.a 86 n.a 37
Total 940 369
(2)
A continuación se desglosan las unidades físicas y el valor razonable de los derivados de precios de producto y otros asociados a contratos de venta:
Futuros de venta Unidades físicas VR (Millones de euros) Unidades físicas VR (Millones de euros)
2021 2020
EUAs CO2 (Miles de toneladas) 1.763 (57) 3.524 (27)

Crudo (Miles de barriles) 43.794 (364) 30.137 (262)
Gas (TBTU) 48 (1) 196 7
Electricidad (Miles de MWh) 4.521 (580) 5.476 (33)
Productos n.a. (88) n.a. (78)
Total (1.090) (393)
30
En 2021 y 2020, el impacto negativo de la valoración de los derivados de producto y de precio de CO2 en el “Resultado de
explotación” ha sido de 310 y 41 millones de euros, respectivamente.
Durante 2021 y 2020 se ha llevado a cabo la contratación de forwards y swaps de divisa a corto plazo que han generado un
resultado financiero positivo de 490 y de 260 millones de euros, respectivamente, reconocidos en el epígrafe “Variación de
valor razonable en instrumentos financieros” del resultado financiero (ver Nota 22).
Derivados sobre acciones propias
A 31 de diciembre de 2021, Repsol mantiene contratados derivados sobre sus propias acciones que se registran a valor
razonable con cambios en el epígrafe “Variación a valor razonable de instrumentos financieros” del resultado financiero:
– Opciones: (i)opción de compra (call) sobre un volumen de 50 millones de acciones a un precio de ejercicio de 8,26
euros por acción; opción de venta (put) sobre un volumen de 25 millones de acciones a un precio de ejercicio de 5,78
euros por acción; y (ii) opción de venta (put) vendida sobre un volumen de 25 millones de acciones a un precio de
ejercicio de 5,78 euros por acción (conjuntamente denominados “Reverse collar”). El vencimiento del instrumento se
inicia el 16 de enero de 2023 y finaliza el 17 de febrero de 2023 a razón de 2 millones de acciones al día para el tramo
call y 1 millón de acciones al día para el tramo put. El tramo call puede liquidarse por entrega física o por diferencias,
a decisión de Repsol y el tramo put es únicamente liquidable por diferencias. El impacto en la cuenta de pérdidas y
ganancias en el ejercicio ha ascendido a 63 millones de euros.
Durante 2021 se han liquidado anticipadamente las opciones de compra (call) adquiridas en 2020 sobre un volumen
de 40 millones de acciones, a un precio de ejercicio promedio de 5,9 euros por acción. El impacto en la cuenta de
pérdidas y ganancias ha ascendido a 72 millones de euros.
– Permutas sobre acciones "Equity swaps": Durante 2021 se han contratado Equity swaps (con opción de liquidarlos a
favor de Repsol por entrega física o por diferencias) sobre acciones de autocartera por un volumen de 37 millones de
acciones de los cuales 25 millones no ha sido liquidados al cierre del ejercicio. El precio de ejercicio promedia 10,50
euros por acción y el vencimiento contractual es julio y agosto de 2022. Estos instrumentos se valoran a valor
razonable y su impacto en la cuenta de pérdidas y ganancias ha ascendido a 17 millones de euros.
(10) Riesgos financieros
Las actividades propias del Grupo conllevan diversos tipos de riesgos financieros: de mercado, de liquidez y de crédito.
Repsol dispone de una organización y de unos sistemas que le permiten identificar, medir y mitigar los riesgos a los que está
expuesto el Grupo.
10.1) Riesgo de mercado
El riesgo de mercado es la pérdida potencial ante movimientos adversos en las variables de mercado. El Grupo está expuesto
a diversos tipos de riesgos de mercado: de tipo de cambio, de tipo de interés y de precio de las materias primas
“commodities”.
La Compañía realiza un seguimiento de la exposición al riesgo de mercado en términos de sensibilidades. Este seguimiento
se complementa con otras medidas cuando las posiciones de riesgo así lo requieren. En este sentido, el riesgo que afecta al
resultado está sujeto a límites máximos, medidos en términos de Valor en Riesgo (Value at Risk -VaR-) definidos por el
Comité Ejecutivo de Repsol de acuerdo a distintos niveles de autorización y se supervisa diariamente por un área
independiente a la que realiza la gestión.
Para cada uno de los riesgos de mercado descritos a continuación se incluye un análisis de sensibilidad de los principales
riesgos inherentes a los instrumentos financieros, mostrando cómo podría verse afectado el resultado y el patrimonio (en los
epígrafes que constituyen el “Otro resultado global”) como consecuencia de los instrumentos financieros poseídos por el
Grupo al cierre del ejercicio.
31
a) Riesgo de tipo de cambio
Los resultados y el patrimonio del Grupo están expuestos a las variaciones en los tipos de cambio de las monedas en las que
opera, siendo el dólar americano la divisa que genera mayor exposición. El tipo de cambio respecto del euro a 31 de diciembre
de 2021 y 2020 ha sido:
31 diciembre 2021 31 diciembre 2020

Tipo de cierre Tipo medio acumulado Tipo de cierre Tipo medio acumulado
Dólar americano 1,13 1,18 1,23 1,14
La exposición al riesgo de tipo de cambio tiene su origen en la existencia de activos e inversiones financieras, pasivos y flujos
monetarios denominados en una divisa distinta de la moneda funcional de Repsol, S.A., así como por la conversión al euro
de los estados financieros de las sociedades del Grupo con moneda funcional distinta.
Repsol realiza un seguimiento permanente de la exposición del Grupo a fluctuaciones del tipo de cambio de las monedas en
las que tiene actividad significativa y lleva a cabo una gestión activa de las posiciones de riesgo de tipo de cambio que afectan
al resultado financiero de la cuenta de pérdidas y ganancias. Para ello, contrata instrumentos financieros derivados que tienen
por objeto la cobertura económica a nivel consolidado de aquellas divisas para las que existe un mercado líquido.
Adicionalmente, se realizan coberturas contables de inversión neta y de flujos de efectivo con el objetivo de asegurar el valor
contable de inversiones netas en el extranjero, el valor económico de los flujos de operaciones de inversión o desinversión, de
operaciones corporativas o de la ejecución de proyectos o contratos puntuales cuyos flujos monetarios se distribuyen a lo
largo de un período de tiempo.
En relación con los derivados de tipo de cambio véase Nota 9.
La sensibilidad del resultado neto y del patrimonio, como consecuencia del efecto en los instrumentos financieros poseídos
por el Grupo a 31 de diciembre, por apreciaciones o depreciaciones del euro frente al dólar, se detalla a continuación:
Apreciación (+) / depreciación (-) Millones de euros

en el tipo de cambio 2021 2020
5% 4 2
Efecto en el resultado después de impuestos
(5)% (3) (2)
5% 234 183
Efecto en el Patrimonio Neto
(5)% (211) (166)
b) Riesgo de tipo de interés
Las variaciones en los tipos de interés pueden afectar al ingreso o gasto por intereses de los activos y pasivos financieros
referenciados a un tipo de interés variable, pudiendo modificar también el valor razonable de los activos y pasivos financieros
con un tipo de interés fijo. Adicionalmente, estas variaciones pueden afectar al valor en libros de activos y pasivos por
variación de las tasas de descuento de flujos de caja aplicables, a la rentabilidad de las inversiones y al coste futuro de
captación de recursos financieros.
El endeudamiento de Repsol proviene de aquellos instrumentos financieros más competitivos en cada momento, tanto de
mercados de capitales como bancarios, y de acuerdo a las condiciones de mercado que sean óptimas en cada uno de ellos.
Asimismo, Repsol contrata derivados de tipo de interés para reducir el riesgo de variaciones en las cargas financieras o en el
valor razonable de su deuda, así como para mitigar el riesgo de tipo de interés sobre futuras emisiones de deuda a tipo fijo,
siendo en general designados contablemente como instrumentos de cobertura (ver Nota 9).
A 31 de diciembre de 2021 y 2020 la financiación a tipo fijo ascendía a 7.775 y 7.359 millones de euros, respectivamente. Estos
importes suponen el 289% y 116%, respectivamente, de la deuda financiera neta total incluyendo los instrumentos financieros
derivados de tipo de interés.
32
La sensibilidad del resultado neto y del patrimonio, como consecuencia del efecto en los instrumentos financieros poseídos
por el Grupo a 31 de diciembre, de la variación de los tipos de interés, es la que se detalla en el cuadro a continuación:
Incremento (+) / descenso (-) en el Millones de euros

tipo de interés (puntos básicos) 2021 2020
50 p.b. 19 3
-50 p.b. (18) (3)
50 p.b. 38 13
-50 p.b. (39) (14)
En relación con el proceso de transición a nuevos tipos de interés de referencia actualmente en curso en diferentes
jurisdicciones a nivel mundial, el Grupo ha realizado una revisión de los de contratos alcanzados de acuerdo al calendario
previsto para la reforma, afectando principalmente a préstamos y líneas de crédito. Para más información véase el Anexo II.
c) Riesgo de precio de commodities
Los resultados del Grupo están expuestos principalmente a la volatilidad de los precios del petróleo, productos derivados, gas
natural y electricidad, así como de otras commodities propias de su actividad.
En ocasiones, Repsol contrata derivados para reducir la exposición al riesgo de precio de commodities. Estos derivados
ofrecen una cobertura económica de los resultados, aunque no siempre son designados como cobertura a efectos de su
reconocimiento contable (ver Nota 9).
A 31 de diciembre de 2021 un aumento o disminución del 10% en los precios de los commodities hubiera supuesto
aproximadamente las siguientes variaciones en el resultado neto y en el patrimonio por los cambios de valor sobre los
derivados financieros:
Aumento (+) / disminución (-) Millones de euros

en los precios de commodities 2021 2020
+10% (69) (40)
(10)% 69 40
+10% (35) 9
(10)% 35 (9)
NOTA: Una variación del +/-50% en los precios de los commodities supondría un impacto estimado de -346 y 346 millones de euros, respectivamente en el
resultado neto y de -174 y 174 millones de euros, respectivamente en el patrimonio.
La sensibilidad de los derivados ante aumentos de los precios de commodities compensan parcialmente la exposición
contraria de la operativa física de Repsol -en existencias- propia de su actividad.
10.2) Riesgo de liquidez 19
La política de liquidez seguida por Repsol está orientada a garantizar la disponibilidad de fondos necesarios para asegurar el
cumplimiento de las obligaciones adquiridas y el desarrollo de sus planes de negocio, manteniendo en todo momento el nivel
óptimo de recursos líquidos y procurando la mayor eficiencia en la gestión de los recursos financieros. En coherencia con esta
orientación de prudencia financiera, mantiene a 31 de diciembre de 2021 recursos en efectivo y otros instrumentos financieros
líquidos20 y líneas de crédito no dispuestas suficientes para cubrir en 2,3 veces los vencimientos de su deuda a corto plazo.
Repsol lleva a cabo un control y seguimiento de sus necesidades financieras que va desde la elaboración de previsiones
diarias de tesorería a la planificación financiera que acompaña a los presupuestos anuales y al plan estratégico y mantiene
fuentes de financiación diversificadas y estables que permiten el acceso eficiente a los mercados financieros, todo ello en el
marco de una estructura financiera que resulte compatible con el nivel de calificación crediticia en la categoría grado de
inversión.
El Grupo tenía líneas de crédito no dispuestas por un importe de 2.664 y 3.425 millones de euros a 31 de diciembre de 2021 y
2020, respectivamente. La liquidez al fin del periodo se ha situado en 10.283 millones de euros (incluyendo líneas de crédito
comprometidas no dispuestas).
19
Para información sobre las definiciones de los ratios de Liquidez y Solvencia y sus conciliaciones con las Medidas Alternativas de Rendimiento, véase el
Anexo II del Informe de Gestión consolidado 2021.
20
Incluye depósitos a plazo con disponibilidad inmediata registrados en el epígrafe “Depósitos a plazo” por importe de 2.024 millones de euros.
33
En la siguiente tabla se detallan los vencimientos de los pasivos de naturaleza financiera existentes a 31 de diciembre de 2021
y 2020:
Vencimientos (Millones de euros) Vencimientos (Millones de euros)

2021 2020
2022 2023 2024 2025 2026 Sig. Total 2021 2022 2023 2024 2025 Sig. Total
Bonos y obligaciones (1) 2.050 429 979 1.878 568 3.577 9.481 2.525 622 120 970 868 6.045 11.149
Préstamos, deudas con
entidades de crédito y otros(1) 2.574 125 83 289 86 652 3.809 872 639 110 2.914 193 331 5.059
Cuotas por arrendamiento (1) 530 476 402 363 326 1.899 3.996 524 446 416 365 333 2.039 4.123
Derivados (2) (19) (70) 16 15 13 129 84 (64) — 24 — — — (40)
Proveedores 5.548 — — — — — 5.548 2.471 — — — — — 2.471
Otros acreedores 5.289 — — — — — 5.289 3.356 — — — — — 3.356
NOTA: Los importes mostrados son los flujos de caja contractuales sin descontar, por lo que difieren de los importes incluidos en el balance.
(1)
Corresponden a los vencimientos futuros de los importes registrados en los epígrafes “Pasivos financieros no corrientes” y “Pasivos financieros corrientes”
incluyendo los intereses correspondientes a dichos pasivos financieros. No incluye derivados financieros.
(2)
Los vencimientos contractuales de los derivados detallados en este epígrafe se describen en la Nota 9. No incluye los derivados comerciales registrados en
el epígrafe “Otros pasivos no corrientes” y “Otros acreedores” del balance de situación.
10.3) Riesgo de crédito21
PÉRDIDA ESPERADA:
El Grupo calcula la pérdida de crédito esperada de sus deudores comerciales a partir de modelos propios de valoración del riesgo de sus clientes,
teniendo en cuenta la probabilidad de impago, el saldo expuesto y la severidad estimada. El criterio general para la consideración de evidencia objetiva de
deterioro (en ausencia de otras evidencias de incumplimiento como situaciones concursales, etc) es la superación de 180 días en mora.
El resto de los instrumentos financieros, fundamentalmente ciertos préstamos y garantías financieras concedidas a negocios conjuntos, son objeto de
seguimiento individualizado.
La pérdida esperada de los instrumentos financieros se calcula en función de la fase del riesgo crediticio del deudor de acuerdo a la siguiente fórmula:
Probabilidad
Perdida crediticia esperada = x Exposición(2) x Severidad(3)
de impago(1)
Fase 1: En el momento de reconocimiento inicial se calcula teniendo en cuenta la probabilidad de impago en los primeros 12 meses (para las cuentas a
cobrar comerciales se extiende a toda la vida del instrumento).
Fase 2: Ante un incremento de riesgo significativo se calcula para toda la vida del instrumento.
Fase 3: Para instrumentos ya deteriorados se calcula para toda la vida del instrumento con interés efectivo sobre coste amortizado neto del importe del
deterioro.
(1)
Se calcula de forma individualizada para cada deudor a excepción de las personas físicas, para las que se utiliza una tasa media de morosidad. Los modelos consideran
información cuantitativa (variables económico-financieras del cliente, comportamiento de pagos...), cualitativa (sector, datos macroeconómicos del país…), así como
variables de los mercados (por ejemplo, evolución de la cotización). De acuerdo a los modelos se obtiene un rating interno y una probabilidad de impago para cada deudor.
(2)
Se calcula teniendo en cuenta el importe pendiente de cobro y una potencial exposición futura en función del límite de riesgo disponible.
(3)
Porcentaje de exposición no recuperado en caso de impago, basado en el comportamiento histórico y teniendo en cuenta la existencia de garantías.
El riesgo de crédito se define como la posibilidad de que un tercero no cumpla con sus obligaciones de pago, originando con
ello pérdidas crediticias. El Grupo evalúa de forma específica toda la información disponible de forma congruente con la
gestión del riesgo de crédito interno para cada instrumento financiero, incluyendo los de naturaleza comercial.
La Compañía ha actualizado su modelo de gestión de crédito con las previsiones económicas en los principales países donde
opera, sin que se haya tenido un impacto significativo en los estados financieros del Grupo derivado del cambio de
comportamiento de pago de sus deudores.
En relación con el riesgo de crédito sobre los instrumentos financieros relativos a las operaciones en Venezuela, véase la Nota
21.3.
21
La información sobre riesgo de crédito que se recoge en este apartado no incluye el riesgo de crédito de las entidades participadas o negocios conjuntos
cuyo impacto se registra en el epígrafe “Resultado de inversiones registradas por el método de la participación". Las pérdidas crediticias esperadas son una
estimación, ponderada en función de la probabilidad, de las pérdidas (es decir, el valor actual de todos los déficits de efectivo) durante la vida esperada del
instrumento financiero. Se define como déficit de efectivo la diferencia entre los flujos de efectivo que se adeudan a la entidad de acuerdo con el contrato y
los flujos de efectivo que ésta espera recibir. Puesto que en las pérdidas crediticias esperadas se toma en consideración tanto el importe como el
calendario de los pagos, existirá pérdida crediticia si la entidad espera cobrar íntegramente, pero después de lo acordado contractualmente.
34
La exposición al riesgo de crédito del Grupo, distinguiendo por tipo de instrumento financiero, junto con el deterioro
registrado a 31 de diciembre de 2021 para cada uno de ellos, se desglosa a continuación:
Deterioro Saldo Neto Saldo Neto

Saldo Bruto Deterioro
promedio 31/12/2021 31/12/2020
Activos financieros corrientes y Efectivo (1) 8.047 — (1) 8.046 5.905
Activos financieros no corrientes (2) 3.686 63,6% (2.343) (3) 1.343 1.171
Otros activos corrientes y no corrientes (4) 2.239 46 % (1.036) (4) 1.203 1.096
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (5) 8.424 2,2% (186) 8.238 4.056
(1)
Deterioros de valor inferiores a un millón de euros por la alta calidad crediticia de las contrapartes (bancos e instituciones financieras cuyo rating es igual o
superior a BB). El excedente de efectivo del Grupo es destinado a la adquisición de instrumentos de corto plazo seguros y líquidos que incluyen depósitos
bancarios a corto plazo y otros instrumentos de similares características de bajo riesgo. La cartera de estas inversiones está diversificada para evitar la
concentración del riesgo en cualquier instrumento o contraparte.
(2)
Este epígrafe se presenta en el balance de situación neto de la provisión por el valor negativo del patrimonio neto de Cardón IV (ver Nota 15).
(3)
Incluye activos deteriorados en Fase III (ver cuadro anterior "Pérdida Esperada"). Los deterioros existentes a 31 de diciembre de 2021 corresponden
principalmente a situaciones pendientes de litigios y procesos concursales (1.733 millones de euros) y a préstamos y líneas de crédito otorgadas a los
negocios conjuntos en Venezuela (524 millones de euros).
(4)
Incluye principalmente activos deteriorados en Fase III correspondientes fundamentalmente a cuentas a cobrar vinculadas con la actividad en Venezuela
(ver Notas 20.5 y 21.3).
(5)
Ver apartado siguiente "Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar".
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
Las deudas comerciales se reflejan en el balance de situación a 31 de diciembre de 2021 y 2020 netos de deterioro por
importe de 8.238 y 4.056 millones de euros, respectivamente. Este epígrafe aumenta principalmente por la mayor actividad en
todos los negocios (mayores ventas), como consecuencia de la mayor demanda por las menores restricciones a la movilidad,
y los mayores precios. En el siguiente cuadro se detalla la antigüedad de la deuda comercial neta de provisiones por deterioro
(incluye pérdida esperada):
Millones de euros
2021 2020
Vencimientos Deuda Deterioro Saldo Saldo
Deuda no vencida 8.086 (75) 8.011 3.889
Deuda vencida 0-30 días 149 (5) 144 100
Deuda vencida 31-180 días 39 (5) 34 25
Deuda vencida mayor a 180 días 150 (101) 49 42
TOTAL 8.424 (186) 8.238 4.056
El Grupo no tiene una concentración significativa de riesgo de crédito sobre las deudas comerciales, estando dicha exposición
distribuida entre un gran número de clientes y otras contrapartes. La concentración máxima de riesgo con un tercero previo al
deterioro de sus créditos comerciales, incluyendo organismos oficiales y empresas del sector público, no excede del 1,8%.
Con carácter general, el Grupo establece la garantía bancaria (aval) emitida por entidades financieras como el instrumento
más adecuado de protección frente al riesgo de crédito. En algunos casos, el Grupo ha contratado pólizas de seguro de
crédito por las cuales transfiere parcialmente a terceros el riesgo de crédito asociado a la operativa de algunos de sus clientes
en parte de sus negocios.
El Grupo, para su actividad comercial, tiene garantías vigentes concedidas por terceros por un importe de 3.833 millones de
euros a 31 de diciembre de 2021 y de 3.264 millones de euros en 2020. De este importe, las deudas comerciales cubiertas con
garantías a 31 de diciembre de 2021 y 31 de diciembre de 2020 ascienden a 1.313 y 821 millones de euros, respectivamente.
35
ACTIVOS Y PASIVOS NO CORRIENTES

(11) Inmovilizado intangible
La composición y movimiento de los activos intangibles y de su correspondiente amortización acumulada a 31 de diciembre

de 2021 y 2020 son los siguientes:
Millones de euros
Exploración y Producción Industrial y Comercial y Renovables Corporación
Derechos
vinculación Aplicaciones
Fondo de Permisos de Aplicaciones Otro Aplicaciones Concesiones
de EE.S y informáticas y Total
comercio exploración Informáticas inmov. Informáticas y otros
otros otros
COSTE BRUTO derechos
Saldo a 1 enero 2020 3.197 2.685 218 91 306 461 760 328 8.046
Inversiones (1) — 82 14 8 30 57 87 31 309
Retiros o bajas — (564) (2) (1) (22) (9) — (11) (609)
Diferencias de conversión (192) (193) (19) (7) (9) (7) (2) — (429)
Variación del perímetro de
consolidación 4 (3) — — — 2 38 — 41
(2)
Reclasificaciones y otros 3 16 4 (2) 10 41 (384) 4 (308)
Saldo a 31 diciembre 2020 3.012 2.023 215 89 315 545 499 352 7.050
Inversiones (1) — 54 5 200 28 56 26 50 419
Retiros o bajas (2) (70) (3) — (14) (24) (2) — (115)
Diferencias de conversión 203 160 18 7 4 6 1 — 399
consolidación (38) (5) — — (11) (4) 23 — (35)
Reclasificaciones y otros (14) 12 2 (4) (10) 31 (148) — (131)
Saldo a 31 diciembre 2021 3.161 2.174 237 292 312 610 399 402 7.587
AMORTIZACIÓN Y PÉRDIDAS DE VALOR ACUMULADAS

Saldo a 1 enero 2020 (1.026) (1.486) (143) (73) (176) (225) (188) (259) (3.576)
Amortizaciones — (56) (21) — (26) (48) (30) (27) (208)
Retiros o bajas — 564 2 — 13 9 — 10 598
(Dotación)/Reversión pérdidas de
valor (3) (667) (101) — — — — (1) — (769)
Diferencias de conversión 97 89 13 7 2 3 1 — 212
consolidación — 2 — — — (1) — — 1
Reclasificaciones y otros 6 32 2 (8) 5 — 15 (7) 45
Saldo a 31 diciembre 2020 (1.590) (956) (147) (74) (182) (262) (203) (283) (3.697)
Amortizaciones — (24) (19) — (27) (66) (14) (31) (181)
Retiros o bajas — 69 2 — 14 22 2 — 109
valor (3) — (211) — — — — — — (211)
Diferencias de conversión (120) (83) (13) (6) (1) (3) (1) — (227)
consolidación 38 5 — — 9 2 11 — 65
Reclasificaciones y otros — 10 2 — 12 (39) 67 — 52
Saldo a 31 diciembre 2021 (1.672) (1.190) (175) (80) (175) (346) (138) (314) (4.090)
Saldo neto a 31 diciembre 2020 1.422 1.067 68 15 133 283 296 69 3.353
Saldo neto a 31 diciembre 2021 1.489 984 62 212 137 264 261 88 3.497
(1)
Las inversiones en 2021 y 2020 proceden de la adquisición directa de activos. Las inversiones en “Permisos de exploración” corresponden principalmente a
la adquisición de dominio minero y costes de geología y geofísica por importe de 54 y 82 millones de euros en 2021 y 2020, respectivamente. En 2021 en
"otro inmovilizado" del segmento Exploración y Producción incluye la inversión en los activos de gas en producción de la compañía gasista estadounidense
Rockdale Marcellus, por importe de 196 millones de euros.
(2)
En 2020 "Reclasificaciones y otros" incluía principalmente la reclasificación de los derechos de emisión de CO2 al epígrafe de existencias (ver Nota 17).
(3)
Para más información véase Nota 21. A 31 de diciembre de 2021 y 2020 el importe acumulado por provisiones por deterioro asciende a 2.136 y 1.916
millones de euros, respectivamente (principalmente deterioro del "Fondo de comercio", ver apartado siguiente).
Repsol tiene contratados seguros para cubrir potenciales incidentes de seguridad que pudieran producirse en su Sistema
Informático, incluyendo aplicaciones informáticas, por actos maliciosos (ciber-ataques) o accidentales, que causen la
indisponibilidad del sistema.
36
Fondo de comercio
El detalle por segmento y sociedades del fondo de comercio a 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente:
Millones de euros
Fondo de comercio 2021 2020
Upstream (1) 1.051 983
(2)
Comercial y renovables :
Repsol Portuguesa, S.A. 154 154
Repsol Gas Portugal, S.A. 106 106
Repsol Comercial de Productos Petrolíferos, S.A. 105 104
Repsol Comercializadora de Electricidad y Gas, S.L.U. 49 49
Otras compañías (2) 24 26
TOTAL (3) 1.489 1.422
(1)
Incluye fundamentalmente el fondo de comercio que surgió de la adquisición en 2015 de ROGCI, que a efectos de evaluar su recuperabilidad se asignó al
segmento Exploración y Producción.
(2)
Corresponde a un total de 8 UGE siendo el importe individualmente más significativo no superior al 10% del total del Grupo. Del total, 436 y 438 millones
de euros en 2021 y 2020 corresponden a sociedades cuya actividad principal se desarrolla en Europa. Para más información sobre el cálculo del valor
recuperable, véase la Nota 21.
(3)
Incluye pérdidas de valor acumuladas por importe de 1.672 y 1.590 millones de euros en 2021 y 2020 respectivamente.
Repsol considera que, en base a los conocimientos actuales, los cambios razonablemente previsibles en los supuestos
clave para la determinación del valor recuperable de las UGE (descenso del 10% en los precios de hidrocarburos, descenso
del 5% en el volumen de ventas, aumentos del 5% en los costes operativos o de inversión, descensos del 5% en los márgenes
de contribución unitarios o aumentos de 100 puntos básicos de la tasa de descuento) que tienen asignado fondo de
comercio no conllevarían impactos significativos en los estados financieros del Grupo a 31 de diciembre de 2021 como
consecuencia del cálculo del valor recuperable del fondo de comercio.
37
(12) Inmovilizado material
La composición y el movimiento del epígrafe “Inmovilizado material” y de su correspondiente amortización y pérdidas de

valor acumuladas a 31 de diciembre de 2021 y 2020 es la siguiente:
Millones de euros
Exploración y Producción Industrial y Comercial y Renovables Corporación
Terrenos,
Inversión Inversiones Terrenos,
Otro edificios y Maquinaria e Otro Inmov. en
zonas con en construcciones Total
inmov. otras instalaciones inmov. curso (4)
COSTE BRUTO reservas exploración y otros
construcciones
Saldo a 1 enero 2020 25.263 3.135 902 2.515 21.871 1.679 901 1.065 57.331
Inversiones 467 121 146 — 7 6 986 17 1.750
Retiros o bajas (8) (643) (39) (14) (141) (32) (4) (27) (908)
Diferencias de conversión (2.126) (181) (82) (55) (274) (54) (5) — (2.777)
— (390) — — — — — — (390)
consolidación
Reclasificaciones y otros (1) 49 25 9 76 942 78 (858) 2 323
Saldo a 31 diciembre 2020 23.645 2.067 936 2.522 22.405 1.677 1.020 1.057 55.329
Inversiones 458 117 65 1 7 11 968 17 1.644
Retiros o bajas (269) (11) (19) (28) (238) (62) (18) (17) (662)
Diferencias de conversión 1.877 165 72 31 231 51 4 — 2.431
(251) (1) (10) 8 (92) 40 (306)
consolidación — —
(1)
Reclasificaciones y otros (1.032) (24) (147) (383) 462 11 (762) (32) (1.907)
Saldo a 31 diciembre 2021 24.428 2.313 897 2.151 22.775 1.728 1.212 1.025 56.529
AMORTIZACIÓN Y PERDIDAS DE VALOR ACUMULADAS

Saldo a 1 enero 2020 (14.965) (2.506) (382) (1.312) (13.843) (673) — (505) (34.186)
Amortizaciones (2) (877) (20) (44) (60) (845) (112) — (41) (1.999)
Retiros o bajas 7 643 28 12 125 29 — 22 866
(1.350) (13) (5) — 152 (18) — (2) (1.236)
valor (3)
Diferencias de conversión 1.404 119 32 42 172 19 — — 1.788
— 390 — — — — — — 390
consolidación
(1)
Reclasificaciones y otros 7 (13) 5 (4) 315 (334) — (1) (25)
Saldo a 31 diciembre 2020 (15.774) (1.400) (366) (1.322) (13.924) (1.089) — (527) (34.402)
Amortizaciones (2) (677) (24) (41) (58) (880) (107) — (36) (1.823)
Retiros o bajas 228 11 13 25 232 76 — 14 599
(109) (34) (14) 8 51 (34) — (23) (155)
valor (3)
Diferencias de conversión (1.264) (108) (27) (20) (134) (24) — — (1.577)
237 1 9 (3) 40 23 — — 307
consolidación
(1)
Reclasificaciones y otros 1.244 (2) 101 407 439 41 — 18 2.248
Saldo a 31 diciembre 2021 (16.115) (1.556) (325) (963) (14.176) (1.114) — (554) (34.803)
Saldo neto a 31 diciembre 2020 7.871 667 570 1.200 8.481 588 1.020 530 20.927
Saldo neto a 31 diciembre 2021 8.313 757 572 1.188 8.599 614 1.212 471 21.726
(1)
En 2021 y 2020 incluye reclasificaciones del epígrafe “Inmovilizado en curso” fundamentalmente a “Maquinaria e instalaciones”, por diversos proyectos de
mejora, reparación y remodelación de las refinerías del Grupo y en 2021 por la entrada en operación de los proyectos de Kappa y Valdesolar (ver Nota 2.3).
Adicionalmente incluye en 2021 reclasificaciones del epígrafe "Inversión en zonas con reservas" a "Activos no corrientes mantenidos para la venta"
correspondiente a los activos de Malasia y a Ecuador (ver nota 16).
(2)
En relación a la valoración y vida útil de los elementos del inmovilizado material ver tabla más abajo en este apartado.
(3)
Ver Nota 21. A 31 de diciembre de 2021 y 2020 el importe de los deterioros de activos ascendía a 6.103 y 6.679 millones de euros, respectivamente,
correspondiendo fundamentalmente al deterioro de "Inversión en zonas con reservas" (5.288 y 5.186 millones de euros en 2021 y 2020, respectivamente) y
"Maquinaria e instalaciones"(450 y 836 millones de euros en 2021 y 2020, respectivamente).
(4)
Incluye en 2021 y 2020 el inmovilizado en curso que corresponde a las inversiones en los complejos industriales de los negocios de Refino y Química,
fundamentalmente en España, y en menor medida, en Perú y Portugal, además de las inversiones en proyectos eólicos y solares que Repsol está
desarrollando en España.
Las principales inversiones del Grupo por área geográfica se detallan en el apartado 4 y 5.1 del Informe de Gestión
consolidado 2021 que se presenta siguiendo el modelo de reporting del Grupo.
38
El epígrafe "Inmovilizado Material” incluye inversiones efectuadas por el Grupo sobre concesiones administrativas, por
importe de 249 y 247 millones de euros a 31 de diciembre de 2021 y 2020, respectivamente. Estas concesiones revertirán al
Estado en un plazo comprendido entre los años 2022 y 2084.
Con carácter general, los elementos del inmovilizado se amortizan linealmente en función de su vida útil estimada. A
continuación se detalla la vida útil estimada de los principales activos:
Vida útil estimada Años

Edificios y otras construcciones 20-50
Maquinaria e instalaciones:
Maquinaria, instalaciones y utillaje 8-25
Instalaciones complejas especializadas (complejos industriales Refino y Química):
- Unidades 8-25
- Tanques de almacenamiento 20-40
- Líneas y redes 12-25
Instalaciones complejas especializadas (electricidad y gas):
- Plantas de generación eléctrica 18-40
- Infraestructura y distribución de gas y electricidad 12-40
Elementos de transporte 5-20
Otro inmovilizado Material:
- Mobiliario y enseres 9-15
En relación a los derechos para la vinculación de estaciones de servicio (EE.S), su titularidad está condicionada por la vida de
los contratos que los originan, amortizándose linealmente en el plazo de cada contrato (entre 25 y 30 años).
En referencia a la vida útil estimada de los elementos del inmovilizado vinculado a las actividades de exploración y
producción de hidrocarburos (ver Nota 3.7).
Adicionalmente, para el resto de instalaciones y plantas industriales y comerciales del Grupo no se ha tenido que modificar la
vida útil estimada como consecuencia del impacto previsto por la transición energética en la demanda de nuestros
productos.
Los importes correspondientes a los activos no amortizables, es decir, terrenos e inmovilizado en curso, ascienden, a 581 y
1.522 millones de euros a 31 de diciembre de 2021, respectivamente, y 584 y 1.284 millones de euros a 31 de diciembre de
2020, respectivamente.
El epígrafe “Inmovilizado material” incluye elementos totalmente amortizados por importe de 10.020 y 9.497 millones de
euros a 31 de diciembre de 2021 y 2020 respectivamente.
De acuerdo con la práctica de la industria, Repsol asegura sus activos y operaciones a nivel global. Entre los riesgos
asegurados se incluyen los daños en elementos del inmovilizado material y las consecuentes interrupciones en el negocio
que éstas conllevan en la mayoría de las operaciones. El Grupo considera que el actual nivel de cobertura es, en general,
adecuado para los riesgos inherentes a su actividad.
A continuación, se muestra la composición y movimiento de los activos por derecho de uso:
Millones de euros Maquinaria e Elementos de

Edificios Terrenos Otros Total
instalaciones transporte
Saldo a 1 de enero de 2020 1.489 256 110 185 1 2.041
Altas 197 36 41 27 193 494
Retiros o bajas (12) (2) — (1) — (15)
Amortizaciones (41) (70) (28) (17) (25) (181)
Diferencias de conversión y otros (152) (12) (7) (13) (12) (196)
Saldo a 31 de diciembre de 2020 1.481 208 116 181 157 2.143
Altas 163 26 (58) 52 44 227
Retiros o bajas — — (3) — — (3)
Amortizaciones (153) (63) (29) (16) (29) (290)
Diferencias de conversión y otros (14) 8 16 (16) 18 12
Saldo a 31 de diciembre de 2021 1.477 179 42 201 190 2.089
39
Los contratos de arrendamiento más relevantes son los siguientes:
– Contrato con Emera Brunswick Pipeline Company, Ltd. un contrato para el transporte de gas natural a través de un
gaseoducto que une la planta de Saint John LNG con la frontera norteamericana por un plazo de 25 años (renovable
hasta un periodo de 30 años adicionales). La fecha efectiva del contrato fue julio de 2009. A 31 de diciembre de 2021
los derechos de uso por este contrato se encuentran totalmente provisionados y las cuotas futuras reconocidas
como pasivo financiero ascienden a 406 millones de dólares (358 millones de euros).
– Contrato con Maritimes & North East Pipeline para el transporte por gaseoducto del gas natural procedente de
Canadá desde la frontera con Canadá hasta Dracut (EE.UU.) por un plazo de 25 años (renovable hasta un periodo de
30 años adicionales). La fecha efectiva inicial del contrato fue marzo de 2009. A 31 de diciembre de 2021 el importe
correspondiente de los derechos de uso asciende a 493 millones de euros22 y las cuotas futuras reconocidas como
pasivo financiero a 880 millones de dólares (777 millones de euros).
– Por las EE.S que el Grupo tiene en España, Portugal, Perú y México se firman contratos de arrendamiento por varios
conceptos y duración variable. A 31 de diciembre de 2021 el importe correspondiente de los derechos de uso
asciende a 963 millones de euros y las cuotas futuras reconocidas como pasivo financiero a 952 millones de euros.
(13) Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación
El movimiento habido en este epígrafe durante 2021 y 2020 ha sido el siguiente:
Millones de euros
2021 2020
Saldo al inicio del ejercicio 5.897 7.237
Inversiones netas 19 10
Variaciones del perímetro de consolidación 145 54
Resultado inversiones contabilizadas por el método de la participación (1) 301 (609)
Dividendos repartidos (2) (266) (202)
Diferencias de conversión 220 (473)
Reclasificaciones y otros movimientos (Nota 7.1) (2.762) (120)
Saldo al cierre del ejercicio 3.554 5.897
(1)
El incremento obedece principalmente a aquellos negocios cuya actividad se ha visto favorecida por el incremento de precios del periodo. Este epígrafe no
incluye el “Otro resultado integral” por importe de 219 millones de euros en 2021 (205 millones de euros correspondientes a negocios conjuntos) y de -484
millones de euros en 2020 (-472 millones de euros correspondientes a negocios conjuntos), derivadas fundamentalmente de diferencias de conversión.
(2)
En 2021 corresponde principalmente a RSB (155 millones de euros), YPFB Andina (29 millones de euros) y Sierracol Energy Arauca (29 millones de euros).
En 2020 fundamentalmente Repsol Sinopec Brasil (RSB) y Dynasol.
En 2021 "Reclasificaciones y otros" el importe del ejercicio corresponde fundamentalmente a la asignación de activos
financieros de Repsol Sinopec Brasil, B.V. (negocio conjunto participado al 60% por Repsol y al 40% por el grupo Sinopec) a
los socios. En 2020 incluye principalmente la reclasificación del valor negativo del patrimonio de Petroquiriquire y Cardón (ver
apartado más adelante “Valor contable de la participación en negocios conjuntos”).
En 2021 "Variaciones del perímetro de consolidación" destaca la adquisición del 40% de Hecate Energy Group LLC, empresa
que opera en el mercado energético renovable de Estados Unidos y que está especializada en el desarrollo de proyectos
fotovoltaicos y de baterías para el almacenamiento de energía con una cartera de proyectos de más de 40 GW. Por otro lado
la venta de la participación de AR Oil & Gaz, B.V. en Rusia (joint venture formada con Alliance Oil).
El detalle de las inversiones que han sido contabilizadas aplicando el método de la participación, son:
Millones de euros
Valor contable de la inversión (2)
2021 2020
Negocios conjuntos 3.349 5.757
Entidades asociadas (1) 205 140
TOTAL 3.554 5.897
(1)
Incluye fundamentalmente la participación en Hecate Energy Group LLC y en Oleoducto de Crudos Pesados (OCP) Ltd.
(2)
En 2021, corresponden a Exploración y Producción 2.737 millones de euros (5.448 millones de euros en 2020).
22
Derecho de uso provisionado por importe de 64 millones de euros.
40
Sobre la base de los acuerdos de accionistas firmados en cada sociedad, cuando las decisiones estratégicas, operativas y
financieras requieren del consentimiento unánime de las partes que comparten el control, dichas sociedades se consideran
negocios conjuntos siempre que no se trate de una operación conjunta. Destacamos a continuación los más significativos:
Repsol Sinopec Brasil (RSB)
Repsol tiene una participación del 60% en Repsol Sinopec Brasil, S.A. y en Repsol Sinopec Brasil B.V (a través de Repsol
Upstream, B.V. y Repsol Exploraçao Brasil, Ltda., respectivamente, ambas participadas al 100% por Repsol, S.A.), que se han
incluido conjuntamente en las tablas más abajo como RSB. El 40% restante de dichas sociedades corresponde a Tiptop
Luxembourg, S.A.R.L.
Las principales actividades de esta sociedad son la exploración, producción y comercialización de hidrocarburos. Sus
operaciones se realizan fundamentalmente en Brasil.
En relación a las garantías otorgadas por el Grupo a favor de RSB, véase la Nota 26.
YPFB Andina, S.A.
Repsol tiene una participación del 48,33% en el capital de YPFB Andina, S.A. a través de Repsol Bolivia, S.A., siendo el resto
de los socios YPF Bolivia (51%) y accionistas minoritarios (0,67%). Las principales actividades de esta sociedad son la
exploración, explotación y comercialización de hidrocarburos. Sus operaciones se realizan fundamentalmente en Bolivia.
BPRY Caribbean Ventures, LLC. (BPRY)
Repsol participa en BPRY Caribbean Ventures, LLC. con una inversión del 30% de su capital social a través de Repsol
Exploración, S.A. El 70% restante es propiedad de British Petroleum Ltd. Las principales actividades de esta sociedad y sus
filiales son la exploración, explotación y comercialización de hidrocarburos y cualquier otra actividad relacionada en Trinidad y
Tobago.
Petroquiriquire, S.A.
Repsol participa con un 40% en Petroquiriquire, S.A. a través de Repsol Exploración, S.A. Petroquiriquire es una empresa
mixta, y por tanto está participada por la Corporación Venezolana de Petróleo, S.A. (CVP) con el 56% y PDVSA Social, S.A.
con el 4%. Su principal actividad es la producción y venta de petróleo y gas, en Venezuela. En relación a los riesgos y
exposición patrimonial del Grupo en Venezuela, véase la Nota 21.3.
Cardón IV, S.A.
Repsol participa con un 50% en Cardón IV, S.A. a través de Repsol Exploración, S.A. El 50% restante es propiedad del grupo
ENI. Cardón IV es una licenciataria de gas cuya principal actividad es la producción y venta de gas en Venezuela. En relación a
los riesgos y exposición patrimonial del Grupo en Venezuela, véase la Nota 21.3.
Repsol Sinopec Resources UK Ltd. (RSRUK)
Compañía participada por Talisman Colombia Holdco, Ltd, filial del Grupo Repsol, y por Addax Petroleum UK Limited
(Addax), filial del grupo Sinopec, al 51% y 49% respectivamente. Sus principales actividades son la exploración y explotación
de hidrocarburos en el Mar del Norte.
En relación con el proceso de arbitraje por la compra de Addax del 49% de las acciones de RSRUK, véase Nota 15.
41
A continuación se presenta información financiera resumida de las inversiones identificadas anteriormente, preparada de
acuerdo con principios contables NIIF-UE, tal y como se indica en la Nota 3, y su reconciliación con el valor contable de la
inversión en los estados financieros consolidados:
Resultados de negocios conjuntos:
RSB YPFB Andina BPRY Petroquiriquire Cardón IV RSRUK

Millones de euros 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Ingresos ordinarios 1.358 810 148 165 1.599 768 206 78 636 589 887 646
Amortización y provisiones por
(331) (361) (118) (138) (841) (2.060) (298) 78 (54) (193) (496) (876)
deterioro (1)
Otros ingresos/(gastos) de explotación (434) (251) (86) (108) (791) (591) (53) (26) (158) (146) (535) (428)
Rdo de explotación 593 198 (56) (81) (33) (1.883) (145) 130 424 250 (144) (658)
Intereses netos 18 128 2 4 (77) (73) (38) (40) (64) (106) 8 18
Resto de partidas del Rdo financiero (66) (30) (11) (8) (23) (29) 11 1 (22) 3 (46) (68)
Rdo. inversiones método participación
— 6 2 14 — — — — — — — —
neto de impuestos
Rdo antes de impuestos 545 302 (63) (71) (133) (1.985) (172) 91 338 147 (182) (708)
Gasto por impuesto (212) (240) 13 15 52 499 73 (196) 5 184 96 232
Rdo del periodo atribuido a la
333 62 (50) (56) (81) (1.486) (99) (105) 343 331 (86) (476)
sociedad dominante
Participación de Repsol 60 % 60 % 48 % 48 % 30 % 30 % 40 % 40 % 50 % 50 % 51 % 51 %
Rdo por integración 200 37 (24) (27) (24) (446) (40) (42) 171 166 (44) (243)
Dividendos 155 34 29 41 — — — — — — — —
Otro resultado integral (2) 121 (373) 27 (35) 5 1 (37) 38 (13) 27 45 (57)
Nota: Los importes desglosados a continuación figuran al porcentaje de participación del Grupo en cada una de las sociedades:
(1)
Incluye los deterioros de activos en BPRY, YPFB Andina y RSRUK y por riesgo de crédito, principalmente, en Cardón IV y PQQ (ver Nota 21).
(2)
Corresponde a las “Ganancias/(pérdidas) por valoración” y los “Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y ganancias” del Estado de ingresos y gastos
reconocidos.
Valor contable de la participación en negocios conjuntos:
RSB YPFB Andina BPRY Petroquiriquire Cardón IV RSRUK

Activos
Activos no corrientes 3.903 8.366 686 699 2.934 3.191 4 106 636 739 3.068 2.921
Activos corrientes: 638 476 268 280 650 427 589 345 537 389 1.555 1.093
Efectivo y equivalentes de efectivo 273 132 23 41 110 89 — 12 7 3 65 71
Otros activos corrientes (1) 365 344 245 239 540 338 589 333 530 386 1.490 1.022
Total Activos 4.541 8.842 954 979 3.584 3.618 593 451 1.173 1.128 4.623 4.014
Pasivos
Pasivos no corrientes: 1.940 1.780 237 210 2.251 2.420 712 736 652 1.113 2.929 2.730
Pasivos financieros 939 997 — — 1.139 1.117 706 652 446 826 64 58
Otros pasivos no corrientes 1.001 783 237 210 1.112 1.303 6 84 206 287 2.865 2.672
Pasivos corrientes: 423 396 56 55 1.094 895 1.131 772 709 523 539 159
Pasivos financieros 195 126 — — 693 587 52 11 1 7 20 32
Otros pasivos corrientes (1) 228 270 56 55 401 308 1.079 761 708 516 519 127
Total Pasivos 2.363 2.176 293 265 3.345 3.315 1.843 1.508 1.361 1.636 3.468 2.889
6.66
ACTIVOS NETOS 2.178 6 661 714 239 303 (1.250) (1.057) (188) (508) 1.155 1.125
Participación de Repsol 60 % 60 %
4.00 48 % 48 % 30 % 30 % 40 % 40 % 50 % 50 % 51 % 51 %
Participación en los activos netos (2) 1.307 0 317 343 72 91 (500) (423) (94) (254) 589 574
Fondo de comercio — —
4.00 — — — — — — — — — —
Valor contable de la inversión 1.307 0 317 343 72 91 — — — — 589 574
Nota: Los importes desglosados a continuación figuran al porcentaje de participación del Grupo en cada una de las sociedades:
(1)
En Petroquiriquire, en otros activos y pasivos corrientes, incluye la compensación de créditos y deudas recíprocas con PDVSA en los términos acordados.
(2)
Petroquiriquire: en 2021 y 2020 se ha registrado una provisión para riesgos y gastos cuyo importe a 31 de diciembre asciende a 500 y 423 millones de
euros, respectivamente, correspondiente al valor negativo del Patrimonio Neto de Petroquiriquire (Ver Nota 15).
Cardón IV: el valor de la inversión se iguala a cero minorando el valor contable del préstamo otorgado a Cardón IV (cuyo saldo, neto de deterioro, a 31 de
diciembre de 2021 y 2020 asciende a 166 y 255 millones de euros, respectivamente y que se considera como inversión neta, véase Nota 8.1).
Para los acuerdos conjuntos y sociedades asociadas que sean materiales o de importancia relativa significativa: (i) no existen
restricciones legales aplicables sobre la capacidad de transferir fondos a Repsol, (ii) los estados financieros utilizados se
refieren a la misma fecha que los de Repsol, S.A. y (iii) no existen pérdidas no reconocidas.
42
(14) Otros activos no corrientes
Este epígrafe incluye principalmente, en 2021 y 2020 cuentas a cobrar a PDVSA en Venezuela (ver Nota 21.3) por 344 millones
de euros netos de deterioro (293 millones de euros en 2020) y los depósitos asociados al desmantelamiento de activos de
Exploración y Producción ("sinking funds") por importe de 59 millones de euros (154 millones de euros en 2020),
principalmente en Indonesia, así como los derivados por operaciones comerciales no corrientes (ver Nota 8).
(15) Provisiones corrientes y no corrientes
Repsol realiza juicios y estimaciones que afectan al registro y valoración de las provisiones por litigios, desmantelamiento y otras contingencias. El coste
final de la liquidación de denuncias, reclamaciones, litigios y otras contingencias puede variar de las estimaciones previamente realizadas debido a
diferencias en la fecha de materialización prevista, interpretación de las normas, opiniones técnicas y evaluaciones de la cuantía de los daños y
responsabilidades.
Para el registro de provisiones de desmantelamiento asociadas a sus actividades de producción de hidrocarburos, la complejidad del cálculo radica tanto
en el registro inicial del valor actual de los costes futuros estimados como de los ajustes posteriores para reflejar el paso del tiempo, así como los
cambios en las estimaciones por modificación de las hipótesis inicialmente utilizadas como consecuencia de avances tecnológicos, cambios regulatorios,
factores económicos, políticos y de seguridad medioambiental, variaciones en el calendario o en las condiciones de las operaciones, etc. Las provisiones
por desmantelamiento se actualizan periódicamente en función de la evolución de las estimaciones de costes y de las tasas de descuento. Estas tasas
tienen en cuenta la tasa libre de riesgo por plazo y moneda, el riesgo país y un diferencial en función de la estructura de endeudamiento y del plazo de los
flujos de caja. En concreto, la media ponderada de las tasas utilizadas por el Grupo es del 3,4%.
Las provisiones por desmantelamiento asociadas con refinerías e instalaciones petroquímicas generalmente no se reconocen, ya que las obligaciones
potenciales no se pueden medir, dadas sus fechas de liquidación indeterminadas. El grupo realiza revisiones periódicas de sus refinerías y activos
petroquímicos de larga duración para detectar cambios en los hechos y circunstancias que pudieran requerir el reconocimiento de una provisión por
desmantelamiento.
Adicionalmente, Repsol realiza juicios y estimaciones al registrar costes y establecer provisiones para saneamientos y remediaciones medioambientales,
para lo que se basa en la información actual relativa a costes y planes esperados de remediación en función de las leyes y regulaciones aplicables, la
identificación y evaluación de los efectos causados sobre el medioambiente, así como las tecnologías aplicables.
Por tanto, cualquier modificación en los factores o circunstancias relacionados con este tipo de provisiones, así como en las normas y regulaciones que
las afectan, podría tener, un efecto significativo en las provisiones registradas.
15.1) Provisiones
El saldo a 31 de diciembre de 2021 y 2020 de estos epígrafes, así como sus movimientos entre ejercicios son los siguientes:
Millones de euros
Provisiones para riesgos y gastos corrientes y no corrientes
Desmantelamiento Contratos Otras
Judiciales Total
de activos (3) onerosos (4) provisiones (5)
Saldo a 1 enero 2020 1.870 420 948 1.539 4.777
Dotaciones con cargo a resultados (1) 84 20 14 370 488
Aplicaciones con abono a resultados (22) (33) (5) (21) (81)
Cancelación por pago (54) (47) (11) (86) (198)
Variaciones del perímetro de consolidación (2) — — (28) (30)
Diferencias de conversión, reclasificaciones y otros (2) (103) (30) (55) (456) (644)
Saldo a 31 diciembre 2020 1.773 330 891 1.318 4.312
Dotaciones con cargo a resultados (1) 85 42 73 680 880
Aplicaciones con abono a resultados (10) (8) (10) (13) (41)
Cancelación por pago (101) (39) (43) (79) (262)
Variaciones del perímetro de consolidación (17) (323) — (2) (342)
Diferencias de conversión, reclasificaciones y otros (2) (21) 19 (132) (125) (259)
Saldo a 31 diciembre 2021 1.709 21 779 1.779 4.288
(1)
En 2021 y 2020 incluye 59 y 75 millones de euros, respectivamente, correspondientes a la actualización financiera de provisiones y en "Otras provisiones"
la dotación correspondiente al consumo de derechos de CO2 (ver Nota 30) por 479 y 281 millones de euros, respectivamente.
(2)
En 2021 "Desmantelamiento de activos" incluye las reclasificaciones al epígrafe de "Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta"
del balance de situación (ver Nota 16). En 2021 y 2020 "Otras provisiones" incluye la baja de los derechos consumidos por CO2 por importe de 469 y 281
millones de euros (ver Nota 30) y la actualización de valor negativo de las inversiones en Petroquiriquire y Cardón IV (ver Nota 13).
(3)
En 2021, una variación en la tasa de descuento de un +/- 50 puntos básicos disminuiría/aumentaría las provisiones en -114 y 121 millones de euros.
(4)
En 2021 "variaciones de perímetro de consolidación" incluye principalmente la baja de la provisión de onerosidad tras la adquisición del 25% de Saint John
LNG una vez que la obligación se extingue a nivel Grupo (ver Nota 2.3).
(5)
El epígrafe de “Otras provisiones” incluye fundamentalmente las constituidas para hacer frente saneamientos y remediaciones medioambientales (ver
Nota 30), compromisos por pensiones (ver Nota 28), consumos de los derechos de CO2 (ver Nota 30) incentivos a los empleados (ver Nota 28),
riesgos fiscales no relacionados con el impuesto de beneficios (ver Nota 23), reestructuración de plantilla y otras provisiones para cubrir obligaciones
derivadas de la participación en sociedades. Las provisiones fiscales relacionadas con el impuesto sobre beneficios se presentan en el epígrafe "Pasivos
por Impuestos diferidos y otros fiscales" del balance de situación (ver Nota 23).
43
A continuación se incluye una estimación de los vencimientos de las provisiones al cierre del ejercicio 2021:
Vencimientos(1) en millones de euros

Inferior a un año De 1 a 5 años > de 5 años y/o indet. Total
Provisión por desmantelamientos de campos 87 239 1.383 1.709
Provisión por contratos onerosos 5 12 4 21
Provisión por riesgos judiciales — 462 317 779
Otras provisiones 932 754 93 1.779
TOTAL 1.024 1.467 1.797 4.288
(1)
Debido a las características de los correspondientes riesgos incluidos, los calendarios de vencimientos están sujetos a incertidumbres y cambios más allá
del control del Grupo, por lo que podrían variar en el futuro en función de la evolución de las circunstancias con las que se ha realizado la estimación.
15.2) Litigios
Los importes provisionados se calculan de acuerdo con la mejor estimación de la cuantía necesaria para liquidar el litigio correspondiente, basándose,
entre otros, en un análisis individualizado de los hechos y opiniones legales de sus asesores internos y externos o tomando en consideración la experiencia
de sucesos pasados.
A 31 de diciembre de 2021, el balance de Repsol incluye provisiones por litigios por un importe total de 779 millones de euros
(891 millones de euros a 31 de diciembre de 2020). A continuación, se desglosa el resumen de los procedimientos judiciales
o arbitrales más significativos y su situación a la fecha de formulación de las presentes Cuentas Anuales consolidadas.
Reino Unido
Arbitraje Addax en relación con la compra de Talisman Energy UK Limited (TSEUK)
El 13 de julio de 2015, Addax Petroleum UK Limited (“Addax”) y Sinopec International Petroleum Exploration and Production
Corporation (“Sinopec”) presentaron una “Notice of Arbitration” contra Talisman Energy Inc. (actualmente “ROGCI”) y
Talisman Colombia Holdco Limited (“TCHL”) en relación con la compra del 49% de las acciones de TSEUK (actualmente
Repsol Sinopec Resources UK Limited "RSRUK"). El 1 de octubre siguiente ROGCI y TCHL presentaron la contestación a la
“Notice of Arbitration”. El 25 de mayo de 2016, Addax y Sinopec formalizaron la demanda arbitral, en la que solicitaron que, en
el supuesto de que sus pretensiones fueran estimadas en su integridad, se les abone el importe de su inversión inicial en
RSRUK, materializada en 2012 mediante la compra del 49% de ésta a TCHL, una filial 100% de ROGCI, junto con
cualesquiera incrementos de inversión posteriores, realizados o por realizar en el futuro, así como las pérdidas de
oportunidad que pudieran haberse producido, estimando todo ello en una cifra total aproximada de 5.500 millones de dólares
estadounidenses.
La disputa versa sobre hechos que tuvieron lugar en 2012, antes de la adquisición de Talisman por Repsol en 2015, y no
implica ninguna acción llevada a cabo por Repsol.
ROGCI y TCHL solicitaron al Tribunal arbitral la desestimación de las reclamaciones de Addax y Sinopec basadas en las
garantías contractuales. El 15 de agosto de 2017 el Tribunal Arbitral emitió un Primer Laudo Parcial desestimando las
reclamaciones de Addax y Sinopec basadas en las garantías contractuales.
El Tribunal Arbitral decidió, entre otras cuestiones procedimentales, la bifurcación del procedimiento en dos fases: en la
primera se resolvería sobre responsabilidad y en la segunda se decidiría la cuantía de las responsabilidades que, en su caso,
se hubieran determinado.
Las cinco principales cuestiones en disputa son Reservas, Producción, Abandono, Proyectos y Mantenimiento.
Durante 2018 se celebró la audiencia oral sobre cuestiones de responsabilidad y se presentaron las conclusiones de las
partes.
El 29 de enero de 2020 el Tribunal arbitral emitió un Segundo Laudo Parcial sobre Reservas, determinando que ROGCI y
TCHL son responsables ante Sinopec y Addax con respecto a dicha cuestión. El 28 de abril de 2020, Repsol impugnó este
Segundo Laudo Parcial ante los tribunales de Singapur, habiendo sido transferido el caso a la Singapore International
Commercial Court (SICC). Se estima que el recurso de anulación se resolverá durante el tercer trimestre de 2022.
El 20 de abril de 2021 el Tribunal Arbitral ha emitido un Tercer Laudo Parcial, relativo al resto de cuestiones pendientes de
decidir en la fase de responsabilidad, declarando responsables a TCHL y ROGCI por la cuestión relativa a Producción -que se
solapa con lo ya resuelto en el anterior laudo sobre Reservas- y desestimando las reclamaciones de Addax y Sinopec respecto
44
al resto de las cuestiones (Abandonos, Proyectos y Mantenimiento). El 19 de julio de 2021, ROGCI y TCHL impugnaron este
Tercer Laudo Parcial ante los tribunales de Singapur.
Tras este Laudo, el proceso arbitral continuará en su fase de cuantificación, cuya decisión no se prevé para antes del cuarto
trimestre de 2023.
El Tercer Laudo Parcial ha desestimado la mayor parte de las pretensiones de Addax y Sinopec y permite una mejor
estimación de las responsabilidades que se podrían derivar de este litigio. Por ello, se ha realizado una nueva evaluación de la
provisión necesaria para cubrir los riesgos correspondientes y, como consecuencia del análisis realizado por la compañía y
sus abogados y asesores externos, se ha reducido la provisión inicialmente registrada. La compañía considera que la
información anterior es suficiente conforme al párrafo 92 de la NIC 37 “Provisiones, Pasivos Contingentes y Activos
Contingentes”, pues un mayor detalle sobre sus estimaciones podría perjudicar el desarrollo y desenlace del litigio.
Por otra parte, el 30 de noviembre de 2017 Repsol, S.A. comenzó otro arbitraje contra China Petroleum Corporation y TipTop
Luxembourg S.A.R.L (sociedades del Grupo Sinopec) reclamando una indemnización por los perjuicios que pueda sufrir
como consecuencia de cualquier decisión adversa en el arbitraje mencionado anteriormente, junto con otros daños aún no
cuantificados. El Tribunal ha desestimado la reclamación de Repsol, S.A., si bien esta decisión no tiene impacto en la
valoración de riesgo ni en la provisión contable del Arbitraje Addax.
Estados Unidos de América
Litigio del Rio Passaic / Bahía de Newark
Los hechos a los que se hace referencia en este litigio están relacionados con la venta por Maxus Energy Corporation
(“Maxus”) de su antigua filial química, Diamond Shamrock Chemical Company (“Chemicals”) a Occidental Chemical
Corporation (“OCC”). Maxus acordó indemnizar a Occidental frente a ciertas contingencias medioambientales relacionadas
con las actividades de Chemicals anteriores al 4 de septiembre de 1986. Con posterioridad (1995), Maxus fue adquirida por
YPF S.A. (“YPF”) y posteriormente (1999) Repsol, S.A. adquirió YPF.
En diciembre de 2005 el Department of Environmental Protection de Nueva Jersey (“DEP”) y el Spill Compensation Fund de
Nueva Jersey (conjuntamente, “el Estado de Nueva Jersey”) demandaron a Repsol YPF S.A. (actualmente denominada Repsol,
S.A., en lo sucesivo “Repsol”); YPF; YPF Holdings Inc. (“YPFH”); CLH Holdings (“CLHH”); Tierra Solutions, Inc. (“Tierra”);
Maxus; así como a OCC por la supuesta contaminación proveniente de la antigua planta de Chemicals que presuntamente
contaminó el río Passaic, la Bahía de Newark y otras aguas y propiedades cercanas.
El 26 de septiembre de 2012 OCC interpuso una “Second Amended Cross Claim” (“Cross Claim”) contra Repsol, YPF, Maxus
(conjuntamente los “Demandados”), Tierra y CLHH, reclamando, entre otras, que Repsol e YPF fueran declaradas
responsables de las deudas de Maxus (“Alter Ego”). Entre junio de 2013 y agosto de 2014 los Demandados, entre otros,
firmaron, sin reconocimiento de responsabilidad, distintos acuerdos con el Estado de Nueva Jersey, por los que mediante
determinados pagos se obtuvo el desistimiento de las acciones del Estado de Nueva Jersey contra aquéllos. En febrero de
2015 Repsol demandó a OCC reclamándole los 65 millones de dólares que tuvo que abonar al Estado de Nueva Jersey.
El 5 de abril de 2016 el Juez desestimó en su totalidad la demanda de OCC contra Repsol. El 17 de junio de 2016 Maxus
presentó solicitud de quiebra ante el Tribunal Federal de Quiebras del Estado de Delaware, requiriendo, además, la
suspensión de la Cross Claim. El 19 de octubre de 2017 el Juez titular estimó en su totalidad la demanda de Repsol contra
OCC, condenado a ésta al pago de 65 millones de dólares más intereses y costas.
El 14 de septiembre de 2018 Maxus (declarado por el Tribunal Federal de Quiebras de Delaware, sucesor de OCC -su principal
acreedor- como demandante en la Cross Claim) formalizó recurso de apelación sobre la sentencia adversa dictada en dicho
procedimiento, y que rechazaba el Alter Ego entre Maxus y Repsol. Simultáneamente, OCC formalizó recurso de apelación
sobre la demanda que le condenaba a abonar los 65 millones de dólares que Repsol tuvo que abonar al Estado de Nueva
Jersey. El 27 de diciembre de 2021, la Corte de Apelación estimó los recursos de OCC. La sentencia no declara a Repsol
responsable, sino que simplemente reenvía el caso nuevamente a la Corte de instancia por entender que esta Corte no podía
haberse pronunciado a través de un Summary Judgment en este momento procesal.
El 14 de junio de 2018, la Administración Concursal de Maxus presentó una demanda (“New Claim”) en el Tribunal Federal
de Quiebras del Estado de Delaware contra YPF, Repsol y determinadas sociedades filiales de ambas, por las mismas
reclamaciones que se recogían en la Cross Claim. En febrero de 2019 el Tribunal Federal de Quiebras rechazó los escritos
presentados por Repsol en los que solicitaba que el Tribunal rechazara de inicio la New Claim, lo que implica que el
procedimiento continúa su curso.
45
Repsol mantiene la opinión de que, al igual que se ha demostrado en la Cross Claim, las pretensiones aducidas en la New
Claim carecen de fundamento.
El 10 de diciembre de 2019, la Administración Concursal de Maxus presentó una demanda (“Insurance Claim”) en Texas
contra Greenstone Assurance Limited (sociedad reaseguradora cautiva histórica del Grupo Maxus y, actualmente, participada
al 100% por Repsol - “Greenstone”), reclamando que dicha entidad vendría obligada a indemnizar a Maxus por las
responsabilidades derivadas de la indemnidad otorgada a OCC, y ello en virtud de supuestas pólizas de seguro emitidas por
Greenstone entre 1974 y 1998.
Repsol mantiene la opinión de que las pretensiones aducidas en la Insurance Claim carecen de fundamento. No obstante, las
partes han llegado a un acuerdo transaccional por importe de 25 millones de dólares. El acuerdo conciliatorio se ejecutó el 25
de marzo de 2021, presentando las partes a continuación ante el tribunal una solicitud conjunta para el archivo del asunto el
26 de marzo de 2021, que fue aprobada y acordado el archivo el 9 de abril de 2021.
46
ACTIVOS Y PASIVOS CORRIENTES

(16) Activos no corrientes mantenidos para la venta y pasivos vinculados
Las principales líneas del balance consolidado de los activos clasificados como mantenidos para la venta y pasivos vinculados
a 31 de diciembre de 2021, son las siguientes:
Millones de euros 31/12/2021

Activos no corrientes 407
Activos corrientes 198
Activos 605
Pasivos no corrientes (243)
Pasivos corrientes (217)
Pasivos (460)
ACTIVOS NETOS 145
Incluyen fundamentalmente activos productivos en Malasia (incluye la participación en los bloques PM3 CAA, Kinabalu y
PM305/314) y en Ecuador (bloques 16 y 67) del segmento Exploración y Producción cuya venta se encontraba pendiente de
ciertas condiciones precedentes a 31 de diciembre de 2021. Sus ventas se ha completado en 2022 tal y como se describe en la
Nota 32, sin impactos significativos en los estados financieros del Grupo.
(17) Existencias
Las existencias se valoran al menor entre el coste (calculado de acuerdo al coste medio de ponderado) y su valor neto de realización. Las existencias de
“commodities” destinadas a una actividad de “trading” se valoran a valor razonable menos los costes para la venta y los cambios de valor de las mismas
se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias.
La composición del epígrafe de existencias a 31 de diciembre de 2021 y 2020 es la siguiente:
Millones de euros
2021 2020
Crudo y gas natural 1.713 1.130
Productos terminados y semiterminados 2.918 1.653
Materiales y otras existencias (1) 596 596
TOTAL (2) 5.227 3.379
(1)
Incluyen derechos de CO2 gratuitos por importe de 260 millones de euros (equivalentes a 7.574 miles de toneladas).
(2)
Incluye deterioros por valoración de las existencias por importe de 48 y 38 millones de euros a 31 de diciembre de 2021 y 2020 respectivamente. Las
dotaciones y reversiones del ejercicio ascienden a -15 y 7 millones de euros respectivamente (-8 y 20 millones de euros en 2020).
A 31 de diciembre de 2021, el importe de existencias de “commodities” destinadas a una actividad de “trading” ha ascendido a
342 millones de euros y el efecto en la cuenta de pérdidas y ganancias por la valoración a mercado de las mismas ha
representado un ingreso de 4 millones de euros. Para el cálculo del valor razonable se utilizan curvas forward del mercado en
función del plazo de valoración de las operaciones. Las principales variables utilizadas son fundamentalmente: cotizaciones
de publicaciones oficiales (Platt’s, Argus, OPIS, brokers,…) y primas históricas o de mercado (mark to market) en caso de estar
disponibles.
Los mayores saldos de existencias se explican fundamentalmente por el incremento en los precios medios del crudo Brent
(+70% / +29,1 $/bbl).
El Grupo Repsol cumple a 31 de diciembre 2021 y 2020 con las exigencias legales de mantenimiento de existencias mínimas
de seguridad establecidas por la normativa aplicable (ver Anexo IV), en las sociedades españolas que integran el Grupo.
47
(18) Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
La composición de este epígrafe a 31 de diciembre de 2021 y 2020 es la siguiente:
Millones de euros
2021 2020
Clientes por ventas y prestación de servicios (importe bruto) 5.972 3.046
Deterioro acumulado (186) (210)
Clientes por ventas y prestación de servicios 5.786 2.836
Deudores por operaciones de tráfico y otros deudores 693 597
Deudores por operaciones con el personal 47 41
Administraciones públicas 215 202
Derivados por operaciones comerciales (Nota 9) 1.027 200
Otros deudores 1.982 1.040
Activos por impuesto corriente 470 180
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 8.238 4.056
Este epígrafe aumenta principalmente por la mayor actividad en todos los negocios (mayores ventas), como consecuencia de
la mayor demanda por las menores restricciones a la movilidad, y los mayores precios.
(19) Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
Repsol tiene las siguientes cuentas por pagar registradas en el epígrafe del balance “Acreedores comerciales y otras cuentas a
pagar”:
Millones de euros
2021 2020
Proveedores 5.548 2.471
Acreedores y otros 3.783 2.611
Administraciones Públicas acreedoras 635 537
Instrumentos financieros derivados (Nota 9) 871 208
Otros acreedores 5.289 3.356
Pasivo por impuesto corriente 386 72
TOTAL 11.223 5.899
Este epígrafe aumenta por la mayor actividad (mayores compras) en línea con el aumento de las deudas comerciales y otras
cuentas a pagar.
Información sobre el período medio de pago a proveedores en España
La información relativa al período medio de pago (PMP) a proveedores en operaciones comerciales en España se presenta de
acuerdo con lo establecido en la legislación aplicable.
Días
2021 2020
Período medio de pago a proveedores (PMP) (1) 30 28
Ratio de operaciones pagadas (2) 30 28
Ratio de operaciones pendientes de pago (3) 30 30
Importe (millones de euros)
Total pagos realizados 11.733 10.752
Total pagos pendientes 460 283
(1)
PMP= ((Ratio operaciones pagadas * importe total pagos realizados) + (Ratio operaciones pendientes de pago* importe total pagos pendientes)) /
(Importe total de pagos realizados + importe total pagos pendientes).
(2)
Σ (número de días de pago * importe de la operación pagada) / Importe total de pagos realizados.
(3)
Σ (Número de días pendientes de pago * importe de la operación pendiente de pago) / Importe total de pagos pendientes.
El PMP a proveedores máximo legal establecido en las disposiciones transitorias de la Ley 15/2010 es de 60 días.
48
RESULTADOS
(20) Resultado de explotación
Repsol publica, en la misma fecha que las presentes Cuentas Anuales consolidadas, su Informe de Gestión consolidado 2021,
que incluye una explicación de los resultados y otras magnitudes de desempeño.
20.1) Ventas e ingresos por prestación de servicios
Los ingresos se reconocen en función del cumplimiento de las obligaciones de desempeño ante los clientes. Los ingresos de las actividades ordinarias
representan la transferencia de bienes o servicios comprometidos a los clientes por un importe que refleja la contraprestación a la que la entidad espera
tener derecho a cambio de dichos bienes y servicios. Se diferencian cinco pasos en el reconocimiento de los ingresos: i) identificar el/los contratos del
cliente, ii) identificar las obligaciones de desempeño, iii) determinar del precio de la transacción, iv) asignación del precio de la transacción a las distintas
obligaciones de desempeño y v) reconocimiento de ingresos según el cumplimiento de cada obligación.
En la mayor parte de los negocios del Grupo los contratos tienen una única obligación de desempeño que se satisface con la entrega del producto que se
produce en un momento concreto del tiempo. A 31 de diciembre no existen obligaciones de desempeño relevantes con clientes pendientes de
cumplimiento.
En las ventas en las que el Grupo actúa como agente, solo se registra como ingreso el margen de intermediación.
En lo referente a los impuestos especiales (Impuesto sobre Hidrocarburos), se trata de un impuesto monofásico y la compañía asume el mismo vía la
repercusión que le hace el titular del Depósito fiscal (normalmente CLH), posteriormente, Repsol lo traslada a sus clientes como parte del precio del
producto. Es decir, Repsol no actúa como mero agente recaudador de la Agencia Tributaria al no ser un impuesto recuperable de la Hacienda Pública
(por ejemplo, en caso de impago del cliente final), sino que se trata de un impuesto sobre el que el Grupo soporta todos los riesgos (por ejemplo,
también en el caso de destrucción o pérdida del producto) y beneficios, constituyendo en sustancia un coste de producción a recuperar, en su caso, a
través de la venta del producto, teniendo la compañía libertad para la fijación del precio de venta. Es por ello por lo que Repsol considera el Impuesto
sobre Hidrocarburos como un coste soportado y, de forma simétrica, como un mayor ingreso por ventas.
En Exploración y Producción los ingresos se generan fundamentalmente por la venta de crudos, condensados y líquidos del
gas natural y gas natural, o bien por la prestación de servicios de explotación de hidrocarburos, dependiendo de los contratos
vigentes en cada uno de los países en los que opera el Grupo. En Industrial los ingresos se generan, fundamentalmente, por
la comercialización de productos petrolíferos (gasolinas, fuelóleos, GLP, asfaltos, lubricantes,…) y petroquímicos (etilenos,
propilenos, poliolefinas y productos intermedios). En Comercial y Renovables los ingresos se generan, fundamentalmente,
por la venta de productos petrolíferos y otros servicios en estaciones de servicio y la comercialización de gas (gas natural y
GNL) y electricidad.
La distribución de los ingresos de las actividades ordinarias (epígrafes de “Ventas” e “Ingresos por prestación de servicios”) por
segmento en 2021 y 2020 se muestran a continuación:
2021 2020
Exploración y Producción 5.009 2.963
Industrial 39.582 25.142
Comercial y Renovables 21.680 16.315
Corporación (16.526) (11.138)
TOTAL 49.745 33.282
Nota: Incluye impuestos especiales que recaen sobre consumos de hidrocarburos por importe de 5.216 y 5.033 millones de euros en 2021 y 2020,
respectivamente.
El incremento de los ingresos en 2021 se explica por: (i) el aumento de los precios de realización del crudo y gas en los
negocios productivos de Exploración y Producción, (ii) el incremento de la demanda y los precios de productos petrolíferos y
petroquímicos en Industrial y (iii) por el aumento de ventas en los negocios comerciales, como consecuencia del aumento de
la demanda por las menores restricciones a la movilidad y por el aumento de los precios de combustibles (iv) y la puesta en
producción de nuevos activos de generación eléctrica renovable.
49
La distribución de los ingresos de las actividades ordinarias por país en 2021 y 2020 se muestran a continuación:
2021 2020
España 24.335 17.088
Estados Unidos 3.347 1.988
Portugal 2.976 1.912
Perú 2.464 1.672
Resto 16.623 10.622
TOTAL (1)(2) 49.745 33.282
(1)
La distribución por área geográfica se ha elaborado en función de los mercados a los que van destinadas las ventas o ingresos.
(2)
La distribución de los mercados de destino es: i) U.E zona euro: 32.832 millones de euros (22.464 millones de euros en 2020), ii) UE zona no euro: 90
millones de euros (488 millones de euros en 2020) y iii) Resto de países: 16.823 millones de euros (10.330 millones de euros en 2020). En 2021 los
ingresos de Reino Unido se incluyen en Resto de países tras su abandono de la UE el 31 de enero de 2020 (en 2020 se incluían en UE Zona no Euro).
20.2) Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación
El ingreso reconocido en este epígrafe se explica por el incremento de los precios de los productos terminados en el periodo.
20.3) Otros ingresos de explotación
Este epígrafe incluye, entre otros, los ingresos reconocidos por la valoración de instrumentos derivados comerciales (ver Nota
9), los ingresos por consumos de derechos de CO2 gratuitos (ver Nota 30.1) y la aplicación con abono a resultados de
provisiones (ver Nota 15). Este epígrafe incluye subvenciones de explotación por importe de 15 y 18 millones de euros en 2021
y 2020 respectivamente.
20.4) Aprovisionamientos
El epígrafe “Aprovisionamientos” recoge los siguientes conceptos:
Millones de euros
2021 2020
Compras 38.502 24.158
Variación de existencias (materias primas y existencias comerciales) (1.054) 677
TOTAL 37.448 24.835
Los mayores costes de "Aprovisionamientos" obedecen fundamentalmente a los mayores volúmenes de compras por la mayor
actividad y al incremento de precios de las materias primas de los complejos industriales.
Este epígrafe incluye impuestos especiales que recaen sobre consumos de hidrocarburos mencionados en el apartado
"Ventas e ingresos por prestación de servicios" de esta Nota.
20.5) (Dotación) / Reversión de provisiones por deterioro
Los citados epígrafes recogen los siguientes conceptos:
Millones de euros
2021 2020
Dotación por provisiones por deterioro de activos (Notas 10.3, 18 y 21) (1.185) (2.494)
Reversión de provisiones por deterioro (Nota 21) 522 335
TOTAL (663) (2.159)
20.6) Gastos de personal
El epígrafe “Gastos de personal”, ligeramente inferior a los de 2020, recoge los siguientes conceptos:
Millones de euros
2021 2020
Remuneraciones y otros 1.364 1.407
Costes de seguridad social 438 438
TOTAL 1.802 1.845
50
20.7) Gastos de exploración
Los gastos de exploración de hidrocarburos en 2021 y 2020 ascienden a 367 y 253 millones de euros, de los cuales 53 y 86
millones de euros se encuentran registrados en el epígrafe “Amortizaciones de inmovilizado” y 245 y 116 millones de euros en
el epígrafe “(Dotación) / Reversión de provisiones por deterioro” en 2021 y 2020, respectivamente.
La distribución geográfica de los gastos reconocidos en la cuenta de pérdidas y ganancias por la actividad exploratoria es la
siguiente:
Millones de euros
2021 2020
Europa 59 105
América 303 60
África 1 24
Asia 4 64
Oceanía — —
TOTAL 367 253
Para más información véase la Información sobre las actividades de exploración y producción de hidrocarburos (información
no auditada) en www.repsol.com.
20.8) Beneficios / (Pérdidas) por enajenaciones de activos
En 2021 los beneficios (115 millones de euros) y pérdidas (-105 millones de euros) por enajenación de activos corresponden
principalmente a la venta de la participación de AR Oil & Gaz, B.V. (AROG) en Rusia, la venta de los activos de Tin Fouyet
Tabenkor (TFT) en Argelia y el bloque 15/02 en Vietnam, la venta del negocio de carburantes en Italia y la venta de terrenos en
negocios de GLP (ver Nota 2.3).
20.9) Transporte y fletes, suministros y otros gastos de explotación
Los gastos del epígrafe de "Transportes y fletes" descienden como consecuencia de los menores precios en el mercado de
fletes durante 2021 y la menor actividad en el negocio de Trading.
Los gastos del epígrafe de "Suministros" aumentan como consecuencia de los mayores precios del gas y de la electricidad.
Por otra parte, el epígrafe “Otros gastos de explotación” recoge los siguientes conceptos:
Millones de euros
2021 2020
Gastos de operadores (1) 589 559
Servicios de profesionales independientes 434 439
Arrendamientos (2) 113 125
Tributos: (3) 486 325
Impuestos a la producción 181 73
Otros 305 252
Reparación y conservación (4) 270 258
Valoración de instrumentos derivados comerciales (5) 970 139
Consumo de derechos de CO2 (6) 479 281
Otros (7) 1.293 1.299
TOTAL 4.634 3.425
Nota: Para minimizar los costes de transporte y optimizar la cadena logística del Grupo, se llevan a cabo operaciones de intercambio de productos
petrolíferos de naturaleza similar con otras compañías en localizaciones geográficas distintas. Estas transacciones no se registran en la cuenta de pérdidas y
ganancias del ejercicio como compras y ventas individuales, sino que cualquier diferencia económica es registrada por su importe neto.
(1)
Incluye, entre otros, gastos por servicios de consignación en las instalaciones de Compañía Logística de Hidrocarburos CLH, S.A., servicios de envasado,
almacenamiento, carga, transporte y expedición de producto.
(2)
En 2021 incluye gastos de arrendamiento de contratos a corto plazo y de escaso valor (87 millones de euros) y por cuotas variables (26 millones de euros).
(3)
Corresponden a tributos distintos a los que gravan el beneficio (ver Nota 23). Los impuestos a la producción de hidrocarburos en actividades de
Exploración y Producción han sido pagados principalmente en Libia, Argelia y Perú. Los otros impuestos reflejan principalmente los impuestos locales.
Para más información sobre impuestos pagados véase el apartado 6.7 del Informe de Gestión consolidado 2021 y el Informe sobre pagos a
Administraciones Públicas que publica la Compañía.
(4)
Corresponde a actividades de reparación, conservación y mantenimiento realizadas, principalmente, en los complejos industriales del Grupo.
(5)
Corresponden principalmente a derivados contratados en actividades de trading de crudo, gas, productos petrolíferos y electricidad (ver Nota 9).
(6)
Ver Nota 30.1.
(7)
Incluye, entre otros, las dotaciones por provisiones.
51
El aumento en los "Tributos" se explica por la mayor actividad y los mayores precios. El incremento en "Reparación y
conservación" en 2021 obedece, principalmente, a la mayor actividad de los complejos industriales. Los mayores gastos de
"Valoración de instrumentos derivados comerciales" se explican principalmente por la mayor valoración de derivados y
compromisos sobre commodities como consecuencia de los mayores precios de crudos y productos. El "Consumo de derechos
de CO2" aumenta como consecuencia de la mayor actividad en los complejos industriales y los mayores precios de los
derechos del CO2 (ver Nota 30.2).
20.10) Investigación y desarrollo
Los gastos de investigación incurridos se registran el epígrafe “Otros gastos de explotación” como gastos del ejercicio y los de
desarrollo se activan solo si se cumplen todas las condiciones establecidas en la norma contable de referencia.
El gasto reconocido en la cuenta de pérdidas y ganancias correspondiente a las actividades de investigación y desarrollo ha
ascendido en los ejercicios 2021 y 2020 a 57 y 65 millones de euros, respectivamente. Los gastos activados correspondientes
a las actividades de desarrollo han ascendido a 24 millones de euros en 2021.
(21) Deterioro de activos
Test de deterioro
Para revisar si los activos han sufrido una pérdida por deterioro de valor, el Grupo compara su valor en libros con su valor recuperable siempre que
existan indicios de que algún activo pudiera haber sufrido un deterioro y al menos una vez al año (“test de deterioro”). Si el importe recuperable de un
activo es inferior a su valor neto contable, el importe en libros del mismo se reduce hasta su importe recuperable, reconociendo una pérdida por
deterioro de valor en la cuenta de pérdidas y ganancias.
Una vez se ha registrado una pérdida por deterioro de valor, la base de amortización a considerar a partir de ese momento tendrá en cuenta con carácter
prospectivo la reducción del valor del activo.
Cuando tienen lugar nuevos eventos, o cambios en circunstancias ya existentes, que evidencian que una pérdida por deterioro registrada en un periodo
anterior pudiera haber desaparecido o haberse reducido, se realiza una nueva estimación del valor recuperable del activo correspondiente para, en su
caso, revertir las pérdidas por deterioro registradas en ejercicios anteriores. Una pérdida de valor del fondo de comercio no puede ser revertida en
periodos posteriores.
En caso de reversión de un deterioro de valor previamente reconocido, el importe en libros del activo se incrementa hasta la estimación revisada de su
valor recuperable, con el límite del importe en libros que habría existido de no haberse reconocido ninguna pérdida por deterioro del valor para el activo
en periodos anteriores.
Unidades generadoras de efectivo
Para el “test de deterioro”, los activos se agrupan en unidades generadoras de efectivo (UGE) cuando dichos activos, individualmente considerados, no
generan flujos de efectivo independientes de los generados por los otros activos de la UGE. La agrupación de los activos en distintas UGE implica la
realización de juicios profesionales y la consideración, entre otros parámetros, de las unidades de negocio y de las áreas geográficas en las que opera el
Grupo. En este sentido, en el segmento Upstream, las UGE se corresponden con cada una de las distintas áreas contractuales comúnmente
denominadas “bloques”; por excepción, en aquellos casos en que los flujos de caja generados por varios bloques son interdependientes entre sí, dichos
bloques se agrupan en una única UGE. En el caso de Industrial y Comercial y Renovables, las UGE se corresponden con actividades (principalmente
Refino, Química, Mayorista y Trading Gas, Movilidad, GLP, Lubricantes, Asfaltos y Especialidades, Generación y Comercialización eléctrica) y áreas
geográficas. En 2021 no se han producido cambios relevantes en la composición de las UGE.
El fondo de comercio adquirido en una combinación de negocios se distribuye entre cada una de las UGE o grupos de UGE que se benefician de las
sinergias de la combinación de negocios, con el límite del segmento de negocio.
Cálculo del valor recuperable
El importe recuperable es el mayor entre el valor razonable menos el coste de venta y el valor en uso.
La metodología utilizada por el Grupo en la estimación del importe recuperable de los activos es, en general, el valor en uso, calculado a partir del valor
actual de los flujos de efectivo futuros esperados después de impuestos derivados de la explotación de tales activos. Para información específica sobre la
metodología de cálculo del valor recuperable véase Nota 3.6.
21.1) Test de deterioro de los activos
El Grupo ha evaluado el valor recuperable de sus unidades generadoras de efectivo de acuerdo con la metodología descrita en
la Nota 3 y conforme a los escenarios consistentes con su visión del mercado, del entorno previsible y de su estrategia. Las
principales hipótesis utilizadas se describen a continuación:
52
a) Sendas de precios futuros:
En 2020, a la vista de la situación de los mercados de commodities, de las consecuencias sociales y económicas de la
pandemia del COVID-19 y de la evolución previsible de la transición energética ante el riesgo del cambio climático, el Grupo
revisó sus expectativas de precios futuros de crudo y de gas, modificando las sendas de precios para adaptarlas al nuevo
escenario.
En 2021, a la vista del contexto alcista de los mercados de commodities, influenciados por las perspectivas más optimistas de
recuperación económica de las consecuencias de la pandemia y la influencia en los mercados de las políticas de transición en
países como China, EE.UU. y la UE, el Grupo ha revisado al alza sus expectativas de corto plazo de precios futuros de crudo y
de gas. Hay que destacar que estas estimaciones se realizan en un entorno de elevada incertidumbre, marcado por los
escenarios de recuperación de la crisis del COVID-19, por las dinámicas de transición energética y de descarbonización de la
economía y, en definitiva, por sus posibles impactos en los mercados de Oil&Gas.
Las hipótesis para las principales referencias de precios son las siguientes:
Términos reales 2021 2022-2050⁽¹⁾ 2022 2023 2024 2025 2026 2027-2050⁽²⁾
Brent ($/ barril) (3) 62 69 67 66 68 68 60
WTI ($/ barril) 59 66 64 63 65 65 58
HH ($/ Mbtu) (3) 2,9 3,6 3,3 2,9 3,0 3,0 2,8
(4)
Pool eléctrico (€/MWh) 52 108 85 80 67 59 46
(1)
Media de los precios del periodo 2022-2050.
(2)
Media de los precios del periodo 2027-2050.
(3)
A efectos de la elaboración del Plan Estratégico 2021-2025 publicado en noviembre de 2020 se utilizaron precios del Brent y del Henry Hub constantes de
50 $/barril y 2,5 $/Mbtu, respectivamente, con la finalidad de demostrar la capacidad de la compañía para cumplir con sus pretensiones de
remuneración al accionista incluso en escenarios ácidos, que no tienen por qué coincidir con la visión de la Compañía sobre los precios futuros del
crudo y del gas, que son los considerados para la elaboración del test de deterioro tal y como se explica en la Nota 3.6.
(4)
Precios del pool eléctrico en España. En 2021, el Grupo ha revisado significativamente al alza los precios del pool eléctrico. En 2021 los precios del pool
se han incrementado un +228 % como consecuencia, principalmente, del significativo incremento de los precios del gas y del CO2.
Respecto a los precios de CO2, los más relevantes para el Grupo son los del actual mecanismo de ETS de la Unión Europea
(ver Nota 30.1). A estos efectos el precio, en términos nominales, de los derechos de emisiones se estiman para el periodo
2022-2026 en 70,2 $/Tn, 70,8 $/Tn, 70,8 $/Tn, 72,0 $/Tn y 75,6 $/Tn, respectivamente (99,4 $/Tn en el periodo 2022-2050 y
105,1 $/Tn en el periodo 2027-2050). En 2021, el Grupo ha revisado significativamente al alza los precios de CO2 como
consecuencia de los objetivos más ambiciosos de descarbonización anunciados por Repsol y a los fijados por la Unión
Europea (55% -Fit for 55-), así como la escalada de precios en 2021 (+105%).
Estas hipótesis consideran la implementación de políticas y compromisos públicos orientados a impulsar el ritmo de la
descarbonización de la economía para alcanzar los objetivos de cambio climático del Acuerdo de la Cumbre de París y de
Sostenibilidad de la ONU. Suponen un compromiso con la descarbonización de la economía y, por tanto, asumen la
restricción de uso de combustibles fósiles y el desarrollo de nuevas tecnologías alternativas, que impulsan la transición
energética y supondrán una reducción de la demanda de productos de hidrocarburos a medio y largo plazo. Esto requerirá a
las empresas una estrategia de adaptación a la transición energética que Repsol ha iniciado ya.
b) Tasas de descuento:
Repsol utiliza como tasa de descuento el coste medio ponderado del capital empleado después de impuestos para cada país
y negocio. Esta tasa trata de reflejar las evaluaciones actuales del mercado en lo referente al valor temporal del dinero y a los
riesgos específicos del negocio. Por tanto, la tasa de descuento utilizada tiene en cuenta la tasa libre de riesgo, el riesgo-país,
la moneda en la que se generan los flujos de caja y el riesgo de mercado, crediticio y de negocio. Para más información véase
la Nota 3.6.
2021 2020
(1)
EXPLORACION Y PRODUCCION
Latinoamérica 7,1% - 37,6% 7,2% - 37,6%
Europa y Norte de África (3) 6,9% - 13,7% 7,0% - 18,6%
Norteamérica 7,4% - 7,6% 7,5% - 7,6%
Asia y Rusia 7,4% - 8,6% 7,4% - 9,2%
INDUSTRIAL (2) 5,0% - 9,2% 4,6% - 8,4%
COMERCIAL Y RENOVABLES (2) 5,0% - 8,6% 4,2% - 9,7%
(1)
Tasas de descuento en dólares.
(2)
Tasas de descuento en euros y en dólares.
(3)
El rango alto se reduce por la tasa correspondiente a Libia por la reducción del riesgo en el país.
53
c) Deterioros registrados
En 2021 se han reconocido saneamientos sobre los activos del Grupo en los siguientes epígrafes del balance de situación:
Millones de euros Notas Total

Otro inmovilizado intangible (1) 11 (184)
Inmovilizado material (1) 12 (120)
Inversiones contabilizadas por el método de la participación (2) 13 (232)
Activos por impuesto diferido 23 (318)
Otros (10)
(1)
No se incluyen deterioros de inversiones exploratorias no exitosas reconocidos en el transcurso normal de las operaciones (ver Nota 20.7) por importe de
-26 millones de euros (reconocidas en tro inmovilizado intangible) y -3 millones de euros (reconocidas en "inversiones de exploración" del Inmovilizado
material), ni aquellos reconocidos en procesos de desinversión en el periodo (al margen del cálculo anual del valor recuperable de los activos).
(2)
Antes de impuestos.
Las dotaciones, netas de reversiones, han ascendido a -864 millones de euros antes de impuestos (-672 millones de euros
después de impuestos)23.
Activos Exploración y Producción
En relación con activos del segmento Exploración y Producción se han registrado deterioros netos24 por importe de -547
millones de euros, antes de impuestos, en:
– Activos productivos (-347 millones de euros), fundamentalmente en: (i) Europa (-183 millones de euros):
principalmente en Reino Unido y Noruega, por las mayores inversiones y gastos operativos -inflación y costes ligados
a la descarbonización-, y retrasos en los proyectos; y (ii) Latinoamérica (-162 millones de euros), principalmente en
Trinidad y Tobago y Bolivia, por la menor actividad derivada del declino natural de activos.
– Activos exploratorios y en desarrollo (-188 millones de euros), fundamentalmente en Estados Unidos, como
consecuencia de la evolución previsible de la transición energética que no permite concluir favorablemente sobre la
viabilidad comercial de determinados bonos y sondeos capitalizados.
El valor recuperable de los activos deteriorados en el periodo asciende a 10.271 millones de euros. El valor neto contable de
las Unidades Generadoras de Efectivo del segmento25 tras el registro del deterioro asciende a 12.857 millones de euros.
Activos Industrial y Comercial
En el resto de los activos de los segmentos Industrial y Comercial y Renovables, los nuevos escenarios asumidos en el
contexto de descarbonización y transición energética consideran un entorno de reducción de la demanda de productos
petrolíferos y carburantes y un aumento del coste esperado de las emisiones de CO2. La calidad de los activos y la capacidad
de adaptación de los modelos de negocio al nuevo entorno y a la nueva orientación estratégica hacen que, incluso en los
nuevos y exigentes escenarios, no se hayan puesto de manifiesto deterioros en el ejercicio.
Otros
En 2021 se han minorado activos por impuesto diferido en Canadá y en España en -318 millones de euros (ver Nota 23).
23
En 2020 las dotaciones, netas de reversiones, ascendieron a 3.016 millones de euros antes de impuestos (2.774 millones de euros después de impuestos).
24
Corresponde a los deterioros reconocidos en los epígrafes "Otro inmovilizado intagible", "Inmovilizado material" e "Inversiones contabilizadas por el método
de la participación", antes de impuestos.
25
Incluye inversiones contabilizadas por el método de la participación. No incluye Fondo de Comercio ni el valor neto contable de los activos exploratorios.
54
21.2) Sensibilidades
Las variaciones en los precios futuros estimados o en las tasas de descuento utilizadas afectarían al importe del deterioro del
valor de los activos del Grupo Repsol. Las principales sensibilidades a esas variaciones, sin tener en cuenta ni el reequilibrio
de otras variables relacionadas ni las posibles adaptaciones de los planes operativos que permitirían mitigar el impacto
negativo de dichas variaciones, se indican a continuación:
Millones de euros (1)

Resultado
Resultado de explotación
Incremento (+) / descenso (-) Neto
+10% 975 956
Variación en los precios de hidrocarburos
(10) % (952) (857)
5% 430 450
Variación en la producción de hidrocarburos
(5) % (465) (485)
Variación en los precios y la producción de +10% 1.926 1.865
hidrocarburos (10) % (2.060) (1.907)
Variación en los márgenes de Industrial y Comercial y 5% 42 31
Renovables (5) % (179) (134)
+100 p.b. (265) (233)
Variación en la tasa de descuento
-100 p.b. 292 257
(1)
Incluye el impacto sobre las inversiones contabilizadas por el método de la participación.
21.3) Riesgos geopolíticos
Repsol está expuesta a riesgos derivados de circunstancias económicas, sociales o políticas singulares que pueden
presentarse en determinados países (cambios regulatorios inesperados, alta volatilidad del tipo de cambio, altos niveles de
inflación, posibilidad de crisis económico-financieras o situaciones de inestabilidad política o de tensiones sociales y
disturbios públicos…) y que podrían tener un impacto negativo en sus negocios.
De acuerdo con las clasificaciones contenidas, entre otros, en el Country Risk Rating de IHS Global Insight, los principales
países en los que el Grupo Repsol está expuesto a un especial riesgo geopolítico son Venezuela, Libia y Argelia.
Venezuela
Repsol está presente en Venezuela a través de sus participaciones en licenciatarias de gas y en empresas mixtas de crudo. La
situación actual de crisis en el país conlleva un aumento de la incertidumbre en el desarrollo de los negocios. Para evaluar las
inversiones en este país, que incluyen tanto la participación en el capital social de las compañías como la financiación
otorgada a través de préstamos y cuentas comerciales a cobrar, es preciso utilizar determinadas hipótesis y asunciones (tales
como los planes de desarrollo de los activos, el cumplimiento de los acuerdos firmados y la evolución del entorno) que
implican juicios y estimaciones que pueden variar de las inicialmente realizadas (ver Notas 10 y 13).
La exposición patrimonial26 total de Repsol en Venezuela a 31 de diciembre de 2021 asciende a 298 millones de euros (320
millones de euros a 31 de diciembre de 2020), que incluye fundamentalmente la financiación otorgada a sus empresas filiales
venezolanas (ver Nota 8 y 14).
En 2021 continúa la situación de inestabilidad política, la recesión económica (el PIB27 se ha reducido un 5% en 2021) y la
inflación (686%28 en 2021 y se prevé un 730% para 2022), por lo que se prorrogó el Estado de Excepción y Emergencia
Económica en varias ocasiones, el último Decreto Presidencial No. 4.440 fue publicado en Gaceta Oficial No. 6.615, de 23 de
febrero de 2021, por sesenta días de duración. La producción petrolera se ha reducido significativamente en los últimos años.
Se ha producido una devaluación importante de la divisa venezolana frente al euro (5,211 €/Bs frente a los 1,359 €/Bs de 31 de
diciembre de 2020, tipo de cambio SIMECA29) sin impacto significativo en los estados financieros del Grupo, dado que la
moneda funcional de sus filiales en el país es el dólar americano, a excepción del caso de Quiriquire Gas30 (ver Nota 13).
26
La exposición patrimonial corresponde al valor en el balance del Grupo de los activos netos consolidados expuestos a los riesgos propios de los países
sobre los que se informa.
27
Fuente: Estimado del Fondo Monetario Internacional.
28
Índice Nacional de Precios de la Asamblea Nacional (INPCAN). Desde 2016, el Banco Central de Venezuela no ha publicado oficialmente el dato de
inflación acumulada.
29
Tipo de cambio de referencia SMC (Sistema del Mercado Cambiario).
30
La moneda funcional de Quiriquire Gas es el bolívar (el valor neto contable de la inversión es nulo, por lo que cualquier efecto derivado de la conversión a
euro no es significativo).
55
En relación con las sanciones internacionales que afectan al gobierno venezolano y a PDVSA y sus filiales, destaca el anuncio
realizado el 24 de noviembre de 2021 por el gobierno de EE.UU. mediante el cual se prorroga la Licencia General 8H (ahora
8I) de la Office of Foreign Assets Control (OFAC) respecto a la compañía petrolera Chevron y a otras cuatro empresas
estadounidenses del sector de hidrocarburos de modo que, aunque estas empresas no pueden extraer, vender o transportar
petróleo venezolano, contratar personal adicional o abonar dividendo alguno a PDVSA o sus filiales, sí podrán continuar con
actividades destinadas al mantenimiento limitado de sus operaciones esenciales para la seguridad o preservación de los
activos hasta el 1 de junio de 2022.
Repsol ha adoptado las medidas necesarias para continuar su actividad en Venezuela con pleno respeto a la normativa
internacional de sanciones aplicable, incluyendo las normas estadounidenses en relación con Venezuela, y está haciendo un
seguimiento constante de su evolución y, por tanto, de los eventuales efectos que pudieran tener sobre dichas actividades.
No obstante, si se mantiene la situación actual en el largo plazo o se produjesen nuevas modificaciones de las políticas de
EE.UU., podrían verse afectadas nuestras actividades en Venezuela.
El Grupo realiza una evaluación de la recuperabilidad de sus inversiones, así como del riesgo de crédito sobre las cuentas a
cobrar a PDVSA.
Respecto a los instrumentos financieros, el cálculo de la pérdida esperada se realiza considerando los escenarios de flujos de
efectivo previstos para el negocio, ponderados por su probabilidad estimada. Se aplican tres escenarios de severidad
(moderado, significativo y severo) con diferentes hipótesis e impactos económicos en los flujos de caja estimados. La
probabilidad de ocurrencia de dichos escenarios está a su vez ponderada en función de información histórica de defaults
soberanos (Informe Moody´s: “Sovereign Default and recovery rates 1983-2020") y las expectativas de la Dirección. La
estimación de los escenarios de los flujos de efectivo es consistente con los utilizados a efectos del cálculo del valor
recuperable de los activos. La evaluación del deterioro por riesgo de crédito en Venezuela ha requerido realizar estimaciones
sobre las implicaciones y la evolución de un entorno de elevada incertidumbre, lo que ha aconsejado contar con el contraste
de un experto independiente para validar los juicios de la Dirección.
Como consecuencia de ello, el Grupo ha reconocido en 2021 provisiones por el perfil de crédito de PDVSA y por el deterioro
del entorno de los negocios en Venezuela, afectando al valor de los instrumentos de financiación y cuentas a cobrar a PDVSA
(-223 millones de euros)31 así como al valor de las inversiones contabilizadas por el método de la participación (-129 millones
de euros).
Libia
La exposición patrimonial de Repsol en Libia a 31 de diciembre de 2021 asciende a unos 344 millones de euros (incluyendo
fundamentalmente el inmovilizado material a dicha fecha).
Repsol está presente en Libia desde los años 70, cuando inició las actividades exploratorias en la Cuenca de Sirte. A 31 de
diciembre de 2021 Repsol dispone de derechos mineros en este país sobre dos áreas contractuales (con actividades de
exploración y producción) situadas en la cuenca de Murzuq, en el desierto del Sahara, y cuyas reservas probadas estimadas a
31 de diciembre de 2021 ascienden a 100,18 millones de barriles equivalentes de petróleo.
Tras la declaración conjunta de un alto el fuego acordado entre el GNA (Gobierno establecido oficialmente en Trípoli y
respaldado por Naciones Unidas) y el LNA (Libyan National Army) con el aval de la comunidad internacional en septiembre
de 2020, en febrero de 2021, el Foro de Diálogo Político Libio (FDPL), logró crear un gobierno de transición que guiará al país
hasta las elecciones, actualmente previstas para el primer semestre de 2022.
La producción durante 2021 en El Sharara Field no ha experimentado interrupciones hasta el 20 de diciembre, fecha en la que
tuvo que ser parada debido a las condiciones de seguridad. La producción ha sido reanudada el pasado 10 de enero de 2022,
tras el acuerdo al que ha llegado el primer ministro con las Petroleum Facilities Guard (una de las milicias que protege el
campo). La producción neta de petróleo crudo de Repsol en 2021 ha ascendido a 34,2 miles de barriles de petróleo al día (vs.
9,35 miles de barriles de petróleo al día durante el mismo periodo de 2020).
Argelia
La exposición patrimonial de Repsol en Argelia a 31 de diciembre de 2021 asciende a unos 505 millones de euros (incluyendo
fundamentalmente el inmovilizado material a dicha fecha).
31
Reconocidos en los epígrafes de "(Dotación)/Reversión de provisiones por deterioro" (riesgo de crédito, ver Notas 10.3 y 20.5) y de "Deterioro de instrumentos
financieros" (ver Nota 22), de la cuenta de pérdidas y ganancias.
56
Repsol tiene en Argelia dos bloques en fase de producción/desarrollo (Reggane Nord y Bloque 405a -con las licencias MLN,
EMK y Ourhoud-), una vez se ha vendido el activo Tin Fouyé Tabankort (TFT) en junio de 2021 (ver Nota 2.3).
La producción neta media en Argelia en 2021 alcanzó los 19,7 miles de barriles equivalentes de petróleo día (25,9 kboe en
2020) provenientes de los bloques Reggane Nord y 405a (en 2020 incluye también la producción de TFT).
Las reservas probadas netas estimadas a 31 de diciembre de 2021 ascienden a 23,3 millones de barriles equivalentes de
petróleo. De la cifra de reservas probadas netas, en torno al 50% corresponden al proyecto de gas en producción de Reggane,
que está situado en el Sahara argelino en la cuenca de Reggane. Repsol participa en el proyecto con un 29,25%, operando
conjuntamente con la empresa estatal argelina Sonatrach (40%), la alemana RWE Dea AG (19,5%) y la italiana Edison
(11,25%).
Tras la elección de Abdelmayid Tebboune en las elecciones convocadas en diciembre de 2019, Argelia comenzó un proceso
de reformas políticas y económicas.
(22) Resultado financiero
El resultado financiero mejora frente al de 2020, principalmente, por los mejores resultados por posiciones puntuales de tipo
de cambio dólar/euro y de autocartera (derivados autocartera véase la Nota 9), así como por los menores intereses de la
deuda.
El detalle por naturaleza de los ingresos y gastos financieros registrados en los ejercicios 2021 y 2020 ha sido el siguiente:

Ingresos financieros 82 96
Gastos financieros (234) (340)
Intereses netos (1) (152) (244)
Por tipo de interés 32 29
Por tipo de cambio 459 (293)
Otras posiciones 153 116
Variación de valor razonable en instrumentos financieros (2) 644 (148)
Diferencias de cambio (3) (131) 406
Deterioro de instrumentos financieros 27 57
Actualización financiera de provisiones 5 (82)
Intereses intercalarios 77 86
Intereses arrendamientos (4) (172) (200)
Resultado por enajenación de instrumentos financieros — —
Otros (27) (16)
Otros ingresos y gastos financieros (117) (212)
RESULTADO FINANCIERO 271 (141)
(1)
Incluye ingresos por intereses por instrumentos financieros valorados a coste amortizado por importe de 82 millones de euros (96 millones de euros en
2020). Los gastos financieros se reducen como consecuencia del menor volumen y coste de la financiación (ver Nota 7.1).
(2)
Incluye los resultados por la valoración y liquidación de instrumentos financieros derivados (ver Nota 9). En “Otras posiciones” se incluye los resultados
por valoración y liquidación de derivados sobre acciones en autocartera (ver Notas 6.2 y 9).
(3)
Incluye los resultados por diferencias de cambio generados por la valoración y liquidación de las partidas monetarias en moneda extranjera. La variación
respecto a respecto a 2020 se explica por la distinta evolución del tipo de cambio del dólar sobre instrumentos de financiación en ambos periodos.
(4)
Corresponde a la actualización financiera de pasivos por arrendamiento.
57
(23) Impuesto sobre beneficios
La correcta valoración del gasto en concepto de impuesto sobre beneficios depende de varios factores, incluyendo estimaciones en el ritmo y realización
de los créditos fiscales y de los activos por impuestos diferidos, así como de la periodificación de los pagos del impuesto sobre beneficios. Los cobros y
pagos pueden diferir materialmente de estas estimaciones como resultado de cambios en la evolución prevista de los negocios de la Compañía o en las
normas impositivas o en su interpretación, así como de transacciones futuras imprevistas que impacten en los saldos de impuestos de la Compañía.
Los activos por impuesto diferido sólo son reconocidos cuando se considera probable que las entidades (individualmente o de forma consolidada) que
los han generado van a tener en el futuro suficientes ganancias fiscales con las que hacerlos efectivos.
Cuando existan indicios de deterioro y, en cualquier caso, una vez al año, se revisan los activos por impuestos diferidos registrados, con el fin de
comprobar que se mantienen vigentes y que se consideran recuperables en el futuro, efectuándose, en su caso, las oportunas modificaciones, de acuerdo
con los resultados de los análisis realizados. Dichos análisis se basan en: (i) la realización de hipótesis para analizar la existencia de suficientes ganancias
fiscales futuras que permitan compensar las pérdidas fiscales o aplicar los créditos fiscales existentes, a partir de la metodología establecida para verificar
la existencia de indicios de deterioro en sus activos ; (ii) la evaluación de las estimaciones de resultados de cada entidad o grupo fiscal de acuerdo con el
plan estratégico del Grupo; (iii) el período y límites establecidos en la legislación de cada país para la recuperación de los créditos fiscales.
23.1) Impuestos aplicables
En materia impositiva y, en particular, de gravamen sobre el beneficio, el Grupo Repsol se encuentra sometido a la normativa
de distintas jurisdicciones fiscales, dada la dispersión geográfica y el marcado carácter internacional de las actividades
realizadas por las sociedades que lo integran.
Por este motivo, el tipo impositivo efectivo del Grupo Repsol está condicionado por la distribución del resultado obtenido
entre cada uno de los países en donde opera y, en ocasiones, por el gravamen de ese resultado en más de un país (doble
imposición).
a) En España
La mayoría de las entidades residentes en territorio español tributan en el Impuesto sobre Sociedades por el régimen de
consolidación fiscal. En este régimen, las sociedades integradas en el Grupo fiscal determinan conjuntamente el resultado
fiscal y el impuesto del Grupo.
Repsol, S.A. es la sociedad dominante del Grupo Fiscal Consolidado 6/80 en el que se integran todas aquellas sociedades
residentes en España participadas, directa o indirectamente, en al menos un 75% por la sociedad dominante y que cumplan
determinados requisitos. El número de sociedades que componen el mencionado Grupo Fiscal en el ejercicio 2021 es de 97,
siendo las más significativas las siguientes: Repsol, S.A., Repsol Petróleo, S.A., Repsol Trading, S.A., Repsol Química, S.A.,
Repsol Butano, S.A., Repsol Comercial de Productos Petrolíferos, S.A., Repsol Exploración, S.A., Repsol Exploración Murzuq,
S.A., Repsol Generación Eléctrica, S.A. y Repsol Renovables, S.L.U.
Por su parte, Petróleos del Norte, S.A. (Petronor) es la sociedad representante del Grupo Fiscal Consolidado 02/01/B, al que
se le aplica la normativa foral del Impuesto sobre Sociedades de Vizcaya y que en 2021 integra como sociedades
dependientes, entre otras, a Repsol Customer Centric, S.L. (sociedad que canaliza las participaciones del Grupo Repsol en la
vertical de negocio “Cliente”) y a Repsol Industrial Transformation, S.L. (entidad que aglutina las filiales del Grupo en la
vertical de negocio “Industrial”).
Las demás sociedades residentes en España que no están integradas en alguno de los anteriores grupos fiscales tributan en
el Impuesto sobre Sociedades de forma individual.
Las sociedades españolas, ya tributen de manera individual o consolidada, estuvieron sujetas durante 2021 a un tipo general
de gravamen del 25%. Por excepción, Repsol Investigaciones Petrolíferas, S.A., que tributa individualmente por el régimen
especial de hidrocarburos, aplica un tipo de gravamen del 30% y el grupo Petronor, en virtud de la normativa foral de Vizcaya,
tributa a un tipo de gravamen del 24%.
En diciembre de 2021, la Ley 22/2021, de Presupuestos Generales del Estado para el año 2022 (LPGE 2022) ha modificado la
Ley del Impuesto sobre Sociedades, con efectos 1 de enero de 2022, introduciendo una tributación mínima en el Impuesto
sobre Sociedades del 15% sobre la base imponible, lo que implica una limitación adicional para la aplicación de las
deducciones en el Grupo 6/80 en ejercicios futuros.
b) En el resto de países
El resto de sociedades del Grupo tributan en cada uno de los países en los que desarrollan sus actividades aplicando el
impuesto sobre beneficios vigente en dichos territorios. Adicionalmente, en algunos países existen impuestos a la ganancia
mínima presunta con carácter complementario al impuesto sobre beneficios.
58
Por otra parte, las sociedades del Grupo residentes en España que realizan parte de sus actividades en otros países están
sometidas al impuesto sobre beneficios vigente en estos territorios por la parte de los resultados que allí se obtienen. Este es
el caso de los establecimientos permanentes de las sociedades españolas que realizan actividades de exploración y
producción de hidrocarburos en otros países (por ejemplo, en Argelia, Ecuador, Indonesia, Libia o Perú).
A continuación, se indican los tipos de gravamen nominales de los impuestos sobre beneficios aplicables en las principales
jurisdicciones en que opera el Grupo:
País Tipo de Gravamen País Tipo de Gravamen

Argelia (1) 38 % Noruega 78%
Bolivia 25 % Países Bajos 25%
Brasil 34 % Perú 29,5%
Canadá (2) 24,6% Portugal 22,5% - 31,5%
Colombia 32 % Reino Unido 40%
Ecuador 25 % Rusia 20%
Estados Unidos (3) 21 % Singapur 17%
Indonesia 32,5% - 44% Trinidad y Tobago 55% - 57,2%
Libia 65 % Venezuela 34% (Gas) y 50% (Petróleo)
Malasia 38 % Vietnam 32% - 50%
México 30 %
(1)
Más el impuesto sobre beneficios excepcionales (TPE)
(2)
Tipo federal y provincial
(3)
No incluye tipos estatales
23.2) Gasto devengado contablemente por impuesto sobre beneficios
El cálculo del gasto devengado contablemente por el impuesto sobre beneficios para los ejercicios 2021 y 2020 es el
siguiente:
Millones de euros
2021 2020
(Gasto)/ Ingreso por impuesto corriente del ejercicio (934) (105)
Ajustes al impuesto corriente (1) 24 13
(Gasto)/ Ingreso por impuesto sobre beneficios corriente (a) (910) (92)
(Gasto)/ Ingreso por impuesto diferido del ejercicio (579) 296
Ajustes al impuesto diferido (2) (312) (220)
(Gasto)/ Ingreso por impuesto sobre beneficios diferido (b) (891) 76
(Gasto)/ Ingreso por impuesto sobre beneficios (a+b) (1.801) (16)
(1)
Incluye movimientos de provisiones fiscales por importe de 86 millones de euros y otros ajustes al impuesto corriente por importe de -62 millones de
euros.
(2)
Incluye regularización de activos por impuesto diferido por importe de -318 millones de euros y otros ajustes al impuesto diferido por importe de 6
millones de euros.
La conciliación del “Gasto por impuesto sobre beneficios” registrado y el que resultaría de aplicar el tipo nominal del Impuesto
sobre Sociedades vigente en el país de la casa matriz (España) sobre el resultado neto antes de impuestos y participadas, es
la siguiente:
Millones de euros
2021 2020
Resultado antes de Impuesto sobre beneficios (IS) 4.329 (3.304)
Resultado de inversiones contabilizadas por el método de la participación 301 (609)
Resultado antes de IS y de resultado de inversiones contabilizadas por el método de la participación 4.028 (2.695)
Tipo nominal general del IS en España 25 % 25 %
(Gasto) / Ingreso por IS al tipo nominal general español (1.007) 674
(Gasto) / Ingreso por IS adicional por ajuste a tipos nominales diferentes al general español (1) (572) 83
Mayor gasto por IS derivado de gastos no deducibles (2) (37) (644)
Menor gasto por IS por aplicación de mecanismos para evitar la doble imposición (3) 55 45
Menor gasto por IS por aplicación de deducciones e incentivos fiscales (4) 88 77
(Gasto) / Ingreso por IS por regularización impuestos diferidos (5) (318) (236)
(Gasto) / Ingreso por IS por dotación/reversión de provisiones por riesgos fiscales en IS 86 (51)
Otros (6) (96) 36
(Gasto) / Ingreso por IS (1.801) (16)
(1)
Resultados gravados en el extranjero o en España a tipos diferentes del 25% (régimen especial de hidrocarburos, regímenes forales...).
(2)
Corresponde a provisiones y gastos contables no deducibles fiscalmente (en 2020 destacan los deterioros de activos).
59
(3)
Incluye mecanismos para evitar la doble imposición, tanto internacional como interna, ya sean exenciones, bonificaciones o deducciones en cuota.
(4)
Corresponde principalmente a incentivos a la inversión en Noruega ( "Uplift" ) y en España deducciones por I+D+i.
(5)
Incluye fundamentalmente regularización de activos por impuesto diferido en Canadá y España, tras revisión de su recuperabilidad (ver Nota 23.3).
(6)
Incluye movimiento de diferidos por tipo de cambio y por cambio de tipo impositivo.
23.3) Impuestos diferidos
El Grupo presenta los activos y pasivos por impuestos diferidos por su importe neto en la misma entidad o sujeto fiscal. La
composición de los activos y pasivos por impuestos diferidos reconocidos en el balance, en función de los conceptos que los
originan, es la siguiente:

Bases imponibles negativas por pérdidas, deducciones y similares pendientes de aplicar 2.756 3.122
Diferencias entre amortizaciones contables y fiscales (1.623) (1.214)
Provisiones por desmantelamiento de campos 404 543
Provisiones para el personal y otras 585 476
Otros impuestos diferidos 66 252
Total impuesto diferido 2.188 3.179
Provisiones por riesgos relacionados con el impuesto sobre beneficios (1) (1.332) (1.576)
Impuesto diferido neto y otros fiscales 856 1.603
(1)
El movimiento de las provisiones por riesgos relacionados con el impuesto sobre beneficios es el siguiente: (i) dotaciones/aplicaciones con cargo a
resultado 155 millones de euros; (ii) reclasificaciones/pagos 98 millones de euros; y (iii) diferencias de conversión y otros -9 millones de euros.
Los activos fiscales registrados correspondientes a bases imponibles negativas y a deducciones pendientes de aplicar, que
ascienden a 2.756 millones de euros, corresponden principalmente a:
País Millones de Euros Caducidad legal Estimación recuperabilidad

España 1.674 Sin límite temporal En menos de 10 años
Estados Unidos 892 20 años En su mayoría, en 10 años
Luxemburgo 125 Sin límite temporal En menos de 10 años
México 26 10 años En menos de 10 años
Colombia 37 Sin límite temporal En menos de 10 años
Resto 2 - -
Total 2.756
A continuación, se desglosa el movimiento de impuestos diferidos:

Saldo al inicio del ejercicio 3.179 3.224
Ingreso (Gasto) cuenta de pérdidas y ganancias (891) 58
Ingreso (Gasto) en Patrimonio Neto (14) —
Diferencias de conversión de saldos en moneda extranjera 52 (101)
Otros (1) (138) (2)
Saldo al cierre del ejercicio 2.188 3.179
(1)
Corresponde principalmente a impuestos diferidos de sociedades reclasificadas como mantenidas para la venta.
En 2021, tras la revisión efectuada por el Grupo para el test de deterioro de los activos, no se justifica la recuperabilidad de los
activos por impuesto diferido en Canadá, por lo que el Grupo redujo los activos por impuesto diferido registrados en 175
millones de euros.
Adicionalmente, el Grupo ha minorado activos por impuestos diferidos registrados en España por importe de 141 millones de
euros fundamentalmente por el impacto de la implantación del impuesto mínimo a partir del 2022, que limita el
aprovechamiento de los créditos fiscales por deducciones por inversiones y, por tanto, la justificación de su recuperabilidad.
En 2020, por la revisión de los escenarios de precios definidos para el test de deterioro de los activos, el Grupo redujo los
activos por impuesto diferido registrados en 236 millones de euros (no incluyen aquellos deterioros de los negocios
conjuntos, ver Nota 21).
60
A continuación se desglosan los activos por impuestos diferidos netos no registrados al cierre del ejercicio 2021:
País Millones de Euros Caducidad legal

Luxemburgo 3.629 17 años / sin límite temporal
Canadá 814 20 años
Estados Unidos 637 20 años / sin límite temporal
España (1) 506 Sin límite temporal
Resto (2) 111
Total (3) 5.697
NOTA: El importe correspondiente a 2020 ascendía a 5.021 millones de euros.
(1)
En España no se incluyen pasivos por impuestos diferidos asociados a diferencias temporarias imponibles sobre inversiones en sociedades dependientes,
asociadas y establecimientos permanentes que cumplen los requisitos establecidos en la NIC 12 para aplicar la excepción de registro (94 y 113 millones de
euros al cierre de 2021 y 2020, respectivamente)
(2)
Corresponde a Australia (38 millones de euros), Países Bajos (12 millones de euros), Venezuela (11 millones de euros), Singapur (5 millones de euros),
Reino Unido (5 millones de euros), Colombia (2 millones de euros) y Bolivia (2 millones de euros).
(3)
No incluye el importe correspondiente a los activos por impuestos diferidos netos no registrados de sociedades que consolidan por puesta en
equivalencia que asciende a 1.391 millones de euros (Reino Unido 776 millones de euros, Venezuela 446 millones de euros, Trinidad y Tobago 166 millones
de euros y España 3 millones de euros).
23.4) Actuaciones administrativas y judiciales con trascendencia fiscal
Según establece la legislación vigente, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las
declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales o haya transcurrido el plazo de prescripción
aplicable en cada jurisdicción.
Los ejercicios abiertos a inspección fiscal en las sociedades del Grupo más relevantes, respecto de los principales impuestos
a los que se hallan sujetas, son los siguientes:
País Ejercicios País Ejercicios

Argelia 2017 - 2021 México 2017 - 2021
Bolivia 2015 - 2021 Noruega 2019 - 2021
Canadá 2015 - 2021 Países Bajos 2020 - 2021
Colombia 2016 - 2021 Perú 2016 - 2021
Ecuador 2017 - 2021 Portugal 2018 - 2021
España 2017 - 2021 Reino Unido 2015 - 2021
Estados Unidos 2018 - 2021 Singapur 2016 - 2021
Indonesia 2017 - 2021 Trinidad y Tobago 2015 - 2021
Libia 2013 - 2021 Venezuela 2016 - 2021
Cuando se plantean diferentes interpretaciones de la normativa fiscal aplicable a determinadas operaciones entre Repsol y las
autoridades fiscales, el Grupo actúa con las autoridades de forma transparente y cooperativa para resolver las controversias
mediante las fórmulas jurídicas disponibles, con el objeto de llegar a una solución no litigiosa. No obstante, tanto en
ejercicios anteriores como en éste se han producido actuaciones administrativas y judiciales con trascendencia fiscal
contrarias a las pretensiones del Grupo que han dado lugar a situaciones litigiosas y que podrían poner de manifiesto pasivos
fiscales adicionales. Repsol considera que su actuación en los indicados asuntos ha sido ajustada a Derecho y se sustenta en
interpretaciones razonables de la normativa aplicable, por lo que ha interpuesto los oportunos recursos en defensa de los
intereses del Grupo y de sus accionistas.
Es difícil predecir el plazo de resolución de dichos litigios debido a lo extenso del procedimiento de reclamación. La
Compañía, sobre la base del asesoramiento de expertos fiscales internos y externos, considera que las deudas fiscales que
finalmente pudieran derivarse de dichas actuaciones no afectarían significativamente a los estados financieros adjuntos.
El criterio general del Grupo consiste en registrar provisiones para los litigios de naturaleza fiscal en los que se determina que
el riesgo de pérdida es probable. Los importes provisionados se calculan de acuerdo con la mejor estimación de la cuantía
necesaria para liquidar el litigio correspondiente, basándose, entre otros, en un análisis individualizado de los hechos y
opiniones legales de sus asesores internos y externos y tomando en consideración la experiencia de sucesos pasados.
Dada la incertidumbre generada por la materialización de los riesgos fiscales existentes asociados a litigios y otras
contingencias fiscales, el Grupo tiene dotadas provisiones que se consideran adecuadas para cubrir los mencionados riesgos.
A 31 de diciembre de 2021 el Grupo tiene registradas, 1.332 millones de euros correspondientes a posiciones fiscales inciertas
por impuestos sobre beneficios (1.576 millones de euros a 31 de diciembre de 2020). Adicionalmente, tiene reconocidas otras
61
provisiones fiscales por importe de 215 millones de euros (101 millones de euros a 31 de diciembre de 2020) presentadas en
la columna de "Otras provisiones" en la Nota 15.
A 31 de diciembre los principales litigios de naturaleza fiscal que afectan al Grupo Repsol son los siguientes:
Bolivia
YPFB Andina, S.A. mantiene un litigio sobre la deducibilidad de los pagos por regalías y participaciones hidrocarburíferas
en el Impuesto a las Utilidades de la Empresa. Ha recaído sentencia en primera instancia, desestimatoria de las
pretensiones de la compañía; el litigio se encuentra actualmente pendiente de sentencia en segunda instancia. La
Compañía considera que su posición está expresamente refrendada por la Ley.
Brasil
Petrobras, como operadora de los consorcios Albacora Leste, BMS 7, BMES 21 y BMS 9 (en los que Repsol participa en un
10%, 37%, 11% y 25%, respectivamente) recibió actas por varios impuestos (IRRF, CIDE y PIS/COFINS)32 y por los
ejercicios 2008 a 2013, en relación con pagos a empresas extranjeras por contratos de fletamento de plataformas de
exploración y servicios relacionados, utilizados para la actividad en los bloques.
Asimismo, Repsol Sinopec Brasil, S.A. recibió actas por los mismos conceptos e impuestos (ejercicios 2009 y 2011) en
relación con pagos a empresas extranjeras por contratos de fletamento de embarcaciones de exploración y servicios
relacionados, utilizados en los bloques BMS 48, BMS 55, BMES 29 y BMC 33 en los que Repsol Sinopec Brasil es
operador.
Los anteriores litigios se circunscriben actualmente al CIDE y al PIS/COFINS, al haberse acogido la compañía a un
programa habilitado por la Ley 13.586/17 que permitió reducir la cuantía en litigio relativa al IRRF mediante la aplicación
retroactiva de los porcentajes de determinación de precios (split) que recogía dicha Ley, desistiendo de los litigios en curso
y sin que resultaran aplicables sanciones.
Todas estas actas se encuentran recurridas en vía administrativa o judicial (primera o segunda instancia), habiendo
recaído una resolución favorable en segunda instancia. La Compañía considera que su actuación es conforme a Derecho y
se ajusta a la práctica generalizada del sector.
Repsol Sinopec Brasil, S.A ha recibido en 2021 una propuesta de regularización en materia de precios de transferencia en
relación con la metodología de cálculo de la remuneración por los servicios de fletamento prestados en 2016 por las
plataformas de perforación y extracción titularidad de Agri BV y Guara BV. La Compañía ha presentado alegaciones por
considerar que la metodología de cálculo de remuneración aplicada es correcta.
Canadá
La Administración fiscal canadiense (“Canada Revenue Agency”, CRA) efectúa con carácter periódico revisiones de la
situación tributaria de las sociedades de Repsol Oil&Gas Canadá Inc. (ROGCI, antiguo Grupo Talisman, adquirido por
Repsol en 2015) residentes en Canadá. En los últimos años, Repsol ha reforzado las relaciones cooperativas con la CRA, lo
que le ha permitido llegar a acuerdos en materia fiscal. En 2020 concluyó con acuerdo y sin impactos relevantes para el
Grupo, la inspección de operaciones internacionales de los ejercicios 2011, 2012 y 2013. Actualmente están siendo objeto
de inspección las operaciones internacionales de los ejercicios 2015 y 2016 y el Impuesto sobre sociedades de los
ejercicios 2016 a 2018.
España
Actualmente continúan abiertos procedimientos relativos a los siguientes ejercicios del Impuesto sobre Sociedades.
– Ejercicios 2006 a 2009. En relación con la inspección de estos ejercicios, los asuntos discutidos se refieren
principalmente a (i) precios de transferencia, (ii) deducción de pérdidas por inversiones en el extranjero y (iii)
deducciones por incentivos a las inversiones, la mayoría como consecuencia de cambios de criterio mantenido por
la Administración en actuaciones precedentes. En relación con los ajustes de precios de transferencia, las
liquidaciones fueron anuladas como consecuencia de la resolución de un conflicto por la Junta Arbitral del
Concierto Económico con el País Vasco, la resolución de un procedimiento amistoso con EE. UU. y dos
32
IRRF: Imposto de Renda Retido na Fonte, CIDE: Contribuição sobre Intervenção no Domínio Econômico, PIS: Programa de Integração Social PIS y
COFINS: Contribuição para o financiamento da seguridade social.
62
resoluciones del Tribunal Económico-Administrativo Central; la Inspección dictó una nueva liquidación por los
periodos 2007-2009 aplicando los criterios ya aceptados en ejercicios posteriores tanto por la Administración como
por el contribuyente (está pendiente la liquidación relativa al período 2006). En relación con los otros asuntos
(deducciones de pérdidas por inversiones en el extranjero y deducciones por I+D+i), el Tribunal Económico-
Administrativo Central estimó parcialmente las reclamaciones de la Sociedad y, por la parte desestimada, se
interpusieron dos recursos contencioso-administrativos ante la Audiencia Nacional (periodos 2006 y 2007-2009).
En 2021, la Audiencia Nacional ha dictado sentencia en el recurso correspondiente a los ejercicios 2007-2009,
estimando íntegramente lo relativo a las deducciones por inversiones (incentivos fiscales al I+D) y, en su mayor
parte, lo relativo a la deducción de pérdidas por inversiones en el extranjero. Por la parte parcialmente desestimada
de este último asunto, la compañía ha preparado recurso de casación ante el Tribunal Supremo. Como
consecuencia de todo lo anterior, ya ha quedado anulado con carácter definitivo más del 90% de lo exigido
originalmente por la Administración tributaria.
– Ejercicios 2010-2013. Las actuaciones inspectoras relativas a estos ejercicios concluyeron en 2017 sin la imposición
de sanción alguna y, en su mayor parte, mediante actas de conformidad o con acuerdo de las que no se han
derivado pasivos significativos para el Grupo. No obstante, en relación con dos asuntos (deducibilidad de intereses
de demora tributarios y deducción de pérdidas por actividades empresariales en el extranjero) la resolución
administrativa fue objeto de reclamación, por entender la Sociedad que su actuación había sido ajustada a Derecho.
El Tribunal Económico-Administrativo Central desestimó dicha reclamación y se interpuso recurso contencioso-
administrativo ante la Audiencia Nacional que está pendiente de resolución. Respecto de la deducibilidad de
intereses de demora, el Tribunal Supremo ya ha sentado doctrina en el sentido defendido por Repsol.
– Ejercicios 2014-2016. Las actuaciones de inspección finalizaron en diciembre de 2019 sin la imposición de sanción
alguna y, en su mayor parte, con actas de conformidad o con acuerdo que no han generado pasivos significativos
para el Grupo. No obstante, se mantienen controversias relativas a la deducción de pérdidas por inversiones en el
extranjero y contra la resolución administrativa se ha interpuesto la correspondiente reclamación por entender la
Compañía que su actuación ha sido ajustada a Derecho.
– Ejercicios 2017-2020. En noviembre de 2021 se notificó el inicio de actuaciones de comprobación respecto de
dichos ejercicios.
Indonesia
Las autoridades fiscales de Indonesia vienen cuestionando diversos aspectos relativos a la imposición sobre el beneficio
de los establecimientos permanentes que el Grupo tiene en el país, en particular, en lo referido a la aplicación del tipo
reducido de los convenios para evitar la doble imposición firmados por Indonesia. La compañía considera que su
actuación se ajusta a la práctica generalizada del sector y es conforme a Derecho, y por lo tanto los litigios en los que se
sustancian las mencionadas actuaciones se encuentran recurridos en fase administrativa o pendientes de resolución en
vía judicial.
Perú
La Administración tributaria (SUNAT) modificó la liquidación del Impuesto sobre la Renta de RELAPASAA de 2014 al
cuestionar los precios de transferencia de determinadas compraventas. Este asunto se encuentra recurrido en vía
administrativa.
El “Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería” (OSINERGMIN), ha exigido a RELAPASAA el pago del
llamado “aporte por regulación de las empresas del subsector hidrocarburos” por las ventas de combustible de aviación,
mientras que la compañía entiende que dichas ventas no están alcanzadas por dicha tasa al dedicarse el producto a un
uso exento. Este asunto se encuentra recurrido en la vía administrativa.
La Compañía no espera que surjan pasivos adicionales que puedan tener un impacto relevante en los resultados del Grupo
como consecuencia de los anteriores procedimientos.
63
(24) Beneficio por acción
El beneficio por acción a 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el que se detalla a continuación:
Beneficio por acción (BPA) 2021 2020

Resultado atribuido a la sociedad dominante (millones de euros) 2.499 (3.289)
Ajuste del gasto por intereses del bono perpetuo subordinado (millones de euros) (60) (54)
Número medio ponderado de acciones en circulación (millones de acciones) 1.491 1.572
BPA básico y diluido (euros/acción) 1,64 (2,13)
64
FLUJOS DE CAJA
(25) Flujos de efectivo
25.1) Flujos de efectivo de las actividades de explotación
Durante el 2021 el flujo de efectivo procedente de las actividades de explotación ha ascendido a 4.677 millones de euros
frente a los 2.738 millones de euros de 2020. El incremento obedece fundamentalmente al aumento de ingresos por mayores
precios de los hidrocarburos y mayor demanda de productos, en un contexto de mayor actividad por recuperación de la crisis
internacional por COVID-19 (ver Nota 2.3). Estos mayores ingresos se han visto parcialmente compensados por el efecto del
mayor coste de los inventarios (precio de las existencias en los negocios industriales).
La composición del epígrafe “Flujos de efectivo de las actividades de explotación” del estado de flujos de efectivo es:
Millones de euros
Notas 2021 2020
Resultado antes de impuestos 4.329 (3.304)
Ajustes de resultado: 2.390 5.074
Amortización del inmovilizado 3, 11 y 12 2.004 2.207
Provisiones de explotación 10.3, 15 y 21 935 2.204
Resultado por enajenación de activos (10) (102)
Resultado financiero 22 (271) 141
Resultado de las entidades valoradas por el método de la participación neto de impuestos 13 (301) 609
Otros ajustes (netos) 33 15
Cambios en el capital corriente: (1.107) 1.000
Incremento/Decremento Cuentas a cobrar 18 (3.785) 985
Incremento/Decremento Inventarios 17 (1.340) 1.525
Incremento/Decremento Cuentas a pagar 19 4.018 (1.510)
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación: (935) (32)
Cobros / (pagos) por impuesto sobre beneficios (1) (920) 100
Otros cobros / (pagos) de actividades de explotación (2) (296) (315)
Flujos de Efectivo de las Actividades de Explotación 4.677 2.738
(1)
En 2021 los pagos netos por impuestos de beneficios se normalizan con los del ejercicio 2019 (975 millones de euros). En 2020 destacan los cobros por
devolución por impuesto de sociedades en España y en Noruega. Para más información de la contribución fiscal del Grupo véase el apartado 6.7 del
Informe de Gestión consolidado 2021 y en el Anexo V en apartado de "Fiscalidad responsable".
(2)
Incluye principalmente los pagos por aplicación de provisiones (ver Nota 15).
25.2) Flujos de efectivo de las actividades de inversión
Durante el 2021 el flujo de efectivo procedente de las actividades de inversión ha supuesto una salida neta de -2.933 millones
de euros.
Los “(pagos)/cobros por Inversiones en entidades del Grupo y asociadas”, ascienden a -269 millones de euros. Los pagos
corresponden fundamentalmente a la adquisición del 40% de Hecate, la adquisición del 25% adicional en Saint John LNG, las
adquisiciones y aportaciones para el desarrollo de proyectos renovables en EE.UU (100% del parque solar fotovoltaico Jicarilla
2) y en Chile (a través del negocio conjunto en Ibereólica), y la adquisición del 70% en Gana Energy. Los cobros corresponden
fundamentalmente a las ventas completadas en el segmento de Exploración y Producción (destacando la venta de AROG.B.V.
en Rusia) y a la devolución de capital de Repsol Sinopec Brasil S.A. En 2020 este epígrafe incluía fundamentalmente la
devolución del impuesto (pago a cuenta del Impuesto sobre sociedades) atribuido a la desinversión en Naturgy en mayo de
2018 y a la compensación por la desinversión en Vietnam.
Los “(pagos)/cobros por inversiones en Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias”, -1.797 millones de euros)
se encuentran en línea con los de 2020. Las menores inversiones en activos del segmento de Exploración y Producción, se
compensan por las mayores inversiones en los negocios industriales y el esfuerzo inversor para el desarrollo proyectos de
generación baja en carbono.
Los “(pagos)/cobros por Inversiones en otros activos financieros”, de -891 millones de euros se explican por la constitución/
liquidación de depósitos en el periodo.
65
25.3) Flujos de efectivo de las actividades de financiación
Durante el 2021 el flujo de efectivo procedente de las actividades de financiación ha supuesto pagos netos de -529 millones
de euros, 1.086 millones de euros menos que en 2020. Esta mejora se explica por las emisiones netas en 2021 de
instrumentos de patrimonio (ver Nota 6) y deuda (ver Nota 7), la caja obtenida por la venta del 49% en el activo renovable
(Delta I) y los menores pagos por intereses (menor coste de la deuda), a pesar de la mayor inversión en autocartera
(programas de recompra de acciones) y los mayores desembolsos por dividendos (dividendo en efectivo de julio, frente al
"Repsol Dividendo Flexible" en 2020).
A continuación, se desglosa el movimiento de los pasivos derivados de las actividades de financiación en 2021:
Millones de euros
2020 2021
Flujos distintos de efectivo
Saldo Flujos de
Efecto tipo Cambios Saldo Final (1)
Inicial (1) efectivo Otros (3)
de cambio en VR
Deudas con entidades de crédito 937 588 74 — 288 1.887
Obligaciones y otros valores negociables 7.951 431 29 — 159 8.570
Derivados (pasivo) 344 (556) 241 161 9 199
Préstamos (2) 3.680 91 91 — (2.775) 1.087
Otros pasivos financieros 99 (7) 4 — 10 106
Pasivos por arrendamiento 2.991 (537) 156 — 338 2.948
Remuneraciones al accionista y bono perpetuo 2.039 (285) — — 985 2.739
Acciones y participaciones propias (162) (722) — — 243 (641)
Variación de participaciones en sociedades sin pérdida de control — 200 — — (200) —
Total pasivos actividades de financiación 17.879 (797) 595 161 (943) 16.895
Derivados (activo) (240) 653 (17) (808) 168 (244)
Otros cobros/pagos actividades de financiación — (385) — — 385 —
Total otros activos y pasivos (240) 268 (17) (808) 553 (244)
Total 17.639 (529) 578 (647) (390) 16.651
(1)
Correspondiente al saldo corriente y no corriente del balance de situación.
(2)
Incluye los préstamos con empresas consolidadas por el método de la participación. La variación se explica principalmente por la asignación de activos
financieros de Repsol Sinopec Brasil, B.V. a sus socios (ver Nota 7.1 y 13) por importe de 2.794 millones de euros.
A continuación, se desglosa el movimiento de los pasivos derivados de las actividades de financiación en 2020:
Millones de euros
2019 2020
Flujos distintos de efectivo
Saldo Flujos de Saldo Final
Inicial (1) efectivo Efecto tipo Cambios en (1)
Otros (3)
de cambio VR
Deudas con entidades de crédito 2.245 (1.284) (56) — 32 937
Obligaciones y otros valores negociables 7.920 (116) (32) — 179 7.951
Derivados (pasivo) 118 (792) 27 979 12 344
Préstamos (2) 3.915 10 (362) — 117 3.680
Otros pasivos financieros 136 (35) (9) — 7 99
Pasivos por arrendamiento 3.133 (528) (182) — 568 2.991
Remuneraciones al accionista y bono perpetuo 1.137 540 — — 362 2.039
Acciones y participaciones propias (1.170) (378) — — 1.386 (162)
Total pasivos actividades de financiación 17.434 (2.583) (614) 979 2.663 17.879
Derivados (activo) (110) 887 (191) (827) 1 (240)
Otros cobros/pagos actividades de financiación 73 81 — — (154) —
Total otros activos y pasivos (37) 968 (191) (827) (153) (240)
Total 17.397 (1.615) (805) 152 2.510 17.639
(1)
Correspondiente al saldo corriente y no corriente del balance de situación.
(2)
Incluye los préstamos con empresas consolidadas por el método de la participación.
(3)
Incluye principalmente la reducción de capital realizada en el ejercicio mediante la amortización de acciones propias por importe de 1.221 millones de
euros (ver nota 6.2), el incremento de pasivos por alta de arrendamientos y el devengo de intereses y dividendos.
En suma, el Efectivo y equivalentes de efectivo ha aumentado en 1.274 millones de euros respecto a 31 de diciembre de 2020
hasta alcanzar los 5.595 millones de euros. El Efectivo y equivalentes de efectivo forman parte de la Liquidez el Grupo (ver
Nota 10).
66
OTRA INFORMACION
(26) Compromisos y garantías
26.1) Compromisos contractuales
Los compromisos consisten en obligaciones incondicionales futuras (no cancelables o, si lo son, sólo bajo determinadas
circunstancias) por acuerdos comerciales. Estos compromisos han sido cuantificados con las mejores estimaciones de
Repsol, utilizando, en caso de no estar fijados contractualmente, precios y otras variables que son consistentes con las
consideradas en el cálculo del valor recuperable de los activos (ver Notas 3 y 21).
A 31 de diciembre de 2021, los principales compromisos firmes de compras, inversión o gasto del Grupo son los siguientes:
Ejercicios
Millones de euros 2022 2023 2024 2025 2026 posteriores Total
Compromisos de compra 4.943 1.729 1.477 1.375 1.302 16.640 27.466
Gas natural (1) (2) 2.349 1.344 1.163 1.060 990 13.962 20.868
Crudo y otros (2) (3) 2.594 385 314 315 312 2.678 6.598
Compromisos de inversión (4) 735 357 343 110 52 62 1.659
Prestación de servicios (5) 388 263 190 146 147 174 1.308
Compromisos de transporte (6) 170 162 105 81 66 264 848
TOTAL 6.236 2.511 2.115 1.712 1.567 17.140 31.281
(1)
Fundamentalmente incluye compromisos de compra de gas natural licuado (GNL) en Norteamérica (con cláusulas "take or pay"). Estos contratos
califican contablemente de "uso propio". Los compromisos en firme a largo plazo de compra y venta de gas y crudo se analizan con el fin de determinar
si los mismos se corresponden con las necesidades de aprovisionamiento o comercialización de la actividad normal del Grupo (uso propio), o si, por el
contrario, constituyen un derivado y deben ser valorados de acuerdo a los criterios establecidos en la NIIF 9 (ver Nota 9).
(2)
Los volúmenes comprometidos de crudo y gas se indican a continuación:
Unidad de Ejercicios
Compromisos de compra medida 2022 2023 2024 2025 2026 posteriores Total
Crudo kbbl 26.003 201 214 227 214 323 27.182
Gas natural
Gas natural Tbtu 95 29 17 17 4 6 168
Gas natural licuado Tbtu 116 162 165 166 166 2.185 2.960
(3)
Incluye principalmente los compromisos de compra de productos para el funcionamiento de las refinerías en España, así como los compromisos
correspondientes a contratos de compra de crudo con el grupo Pemex (duración indeterminada), con Saudi Arabian Oil Company (renovación anual) y
[con el Grupo Repsol Sinopec Brasil (vencimiento 2021) y con Overseas Petroleum and Investment Corporation (vencimiento en 2021).
(4)
Incluye principalmente compromisos de inversión en Portugal, España, Colombia, Noruega y Argelia, por importe de 462, 297, 285, 204 y 199 millones
de euros, respectivamente.
(5)
Incluye principalmente compromisos asociados a las actividades de exploración y producción de hidrocarburos por importe de 571 millones de euros y
compromisos para desarrollos tecnológicos futuros por importe de 266 millones de euros.
(6)
Incluye fundamentalmente los compromisos de transporte de hidrocarburos en Norteamérica y Perú por importe aproximado de 818 millones de euros.
26.2) Garantías
En el curso de sus negocios, Repsol asume garantías de diversa naturaleza y contenido con terceros ajenos al Grupo o con
compañías cuyos activos, pasivos y resultados no se incorporan en los estados financieros consolidados (negocios conjuntos
y asociadas). Las garantías no pueden considerarse como una salida cierta de recursos frente a terceros, ya que la mayoría de
ellas se espera que llegarán a su vencimiento sin que se materialice ninguna obligación de pago. A la fecha de formulación de
estas Cuentas Anuales consolidadas, la probabilidad de que se produzca un impacto significativo por un incumplimiento que
suponga responder de los compromisos asumidos es remota.
A 31 de diciembre de 2021, las garantías por cumplimiento de obligaciones más significativas son:
–
Por el alquiler de 3 plataformas flotantes de producción para el desarrollo del campo BMS 9 en Brasil, el Grupo ha emitido
las siguientes garantías: (i) una por 435 millones de dólares, correspondiente al 100% de las obligaciones de RSB (ver
Nota 13), por la que Repsol dispone de una contragarantía de China Petrochemical Corporation por el 40% de
participación de ésta en RSB; y (ii) dos adicionales, de 408 millones y 371 millones de dólares, correspondientes al 60% de
participación del Grupo en RSB. Los importes garantizados se reducen anualmente hasta 2036 fecha de finalización de los
contratos.
– Por el 51% de las garantías por desmantelamiento de RSRUK en el Mar del Norte, por importe de 568 millones de libras.
67
Adicionalmente, en línea con la práctica general de la industria, el Grupo otorga garantías y compromisos de indemnizar por
obligaciones surgidas en el curso ordinario de sus negocios y actividades, así como por las eventuales responsabilidades de
sus actividades, incluidas las de naturaleza medioambiental y aquellas otorgadas en la venta de activos.
Las garantías otorgadas en el curso ordinario de la actividad corresponden a un número limitado de garantías por importe de
77 millones de euros. En Venezuela existe una garantía indeterminada otorgada a favor de Cardón IV para cubrir el
compromiso de suministro de gas hasta 2036 a PDVSA; en sentido contrario PDVSA ha otorgado una garantía a Cardón IV
que cubre los derechos de cobro por el compromiso de suministro; también el Grupo ha otorgado una garantía a favor de la
República de Venezuela para cubrir las obligaciones contraídas en el desarrollo de activos de gas en el país.
Las garantías de naturaleza medioambiental se formalizan en el curso normal de las operaciones de exploración y producción
de hidrocarburos, siendo remota la probabilidad de ocurrencia de las eventualidades cubiertas y sus cuantías no
determinables.
Las garantías vivas por ventas de activos, otorgadas conforme a la práctica general de la industria, son poco significativas.
Destacan aquellas otorgadas en la venta de activos de GNL a Shell en 2015.
(27) Operaciones con partes vinculadas
Repsol realiza transacciones con partes vinculadas dentro de las condiciones generales de mercado. Las operaciones
realizadas por Repsol, S.A. con las empresas de su Grupo, y por éstas entre sí, forman parte del tráfico habitual de la sociedad
en cuanto a su objeto y condiciones.
A los efectos de esta información, se consideran partes vinculadas:
a. Accionistas significativos: los accionistas significativos de la sociedad que a 31 de diciembre se consideraban parte
vinculada de Repsol son:
% total sobre el capital social

Accionistas significativos 31 diciembre 2021
Sacyr, S.A. (1) 3,094

Nota: datos disponibles para la Sociedad a 31 de diciembre de 2021 provenientes de la última información facilitada por la Sociedad de Gestión de los
Sistemas de Registro, Compensación y Liquidación de Valores, S.A.U. (Iberclear), así como la información remitida por los accionistas a la Sociedad y a la
Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
(1)
Sacyr, S.A. ostenta su participación a través de Sacyr Investments II, S.A.U.
b. Administradores y directivos: entendiendo como tales los miembros del Consejo de Administración, así como los del
Comité Ejecutivo, que tienen consideración de “personal directivo” y las personas a ellos vinculadas a efectos de este
apartado (ver Nota 29.4).
c. Personas, sociedades o entidades del Grupo: incluye las operaciones con sociedades o entidades del Grupo que no se
eliminan en el proceso de consolidación, que fundamentalmente son las transacciones realizadas con sociedades
integradas por el método de la participación (ver Nota 13).
68
A continuación, se detallan los ingresos, gastos, otras transacciones y saldos registrados a 31 de diciembre por operaciones
con partes vinculadas:
2021 2020
Millones de euros Personas, Personas,
sociedades o sociedades o
Accionistas Admres. y entidades Accionistas Admres. y entidades
GASTOS E INGRESOS
significativos directivos (1) del grupo Total significativos directivos (1) del grupo Total
Gastos financieros — — 16 16 — — 92 92
Arrendamientos 2 — — 2 2 — — 2
Recepciones de servicios 19 — 55 74 22 — 36 58
Compra de bienes (2) 3 — 1.092 1.095 — — 738 738
Otros gastos (3) — — 97 97 — — 24 24
TOTAL GASTOS 24 — 1.260 1.284 24 — 890 914
Ingresos financieros — — 67 67 — — 81 81
Prestación de servicios — — 4 4 — — 2 2
Venta de bienes (4) 16 — 453 469 44 — 221 265
Otros ingresos — — 254 254 1 — 131 132
TOTAL INGRESOS 16 — 778 794 45 — 435 480
2021 2020
OTRAS TRANSACCIONES
Acuerdos de financiación: créditos y
aportaciones de capital (prestamista) (5) — — 463 463 — — 457 457
Acuerdos de financiación: préstamos y
aportaciones de capital (prestatario) — — 338 338 — — 872 872
Garantías y avales prestados (6) — — 615 615 — — 637 637
Garantías y avales recibidos 9 — 10 19 7 — 5 12
Compromisos adquiridos (7) 2 — 57 59 56 — 90 146
Dividendos y otros beneficios distribuidos (8) 65 1 — 66 58 — — 58
Otras operaciones (9) 34 — 3.738 3.772 12 — 1.799 1.811
2021 2020
SALDOS A CIERRE DEL PERÍODO
Clientes y Deudores comerciales 2 — 169 171 2 — 101 103

Préstamos y créditos concedidos — — 845 845 — — 900 900
Otros derechos de cobro — — 92 92 — — 82 82
TOTAL SALDOS DEUDORES 2 — 1.106 1.108 2 — 1.083 1.085
Proveedores y Acreedores comerciales 16 — 238 254 16 — 62 78

Préstamos y créditos recibidos (10) — — 1.085 1.085 — — 3.674 3.674
Otras obligaciones de pago (11) — — — — 28 — — 28
TOTAL SALDOS ACREEDORES 16 — 1.323 1.339 44 — 3.736 3.780
(1)
Incluye aquellas transacciones realizadas con Administradores y Directivos no incluidas en la Nota 29 sobre Remuneraciones recibidas por los
Administradores y Directivos que, en su caso, corresponderían al saldo vivo a la fecha de los préstamos concedidos a la alta dirección y sus
correspondientes intereses devengados así como los dividendos y otras retribuciones recibidas por tenencia de acciones de la Sociedad.
(2)
En 2021 la columna “Personas, sociedades o entidades del Grupo” incluye, fundamentalmente, compras de productos a Repsol Sinopec Brasil (RSB) y a
BPRY Caribbean Ventures LLC (BPRY) por importe de 753 y 127 millones de euros, respectivamente (509 y 85 millones de euros en 2020).
(3)
Incluye principalmente suministros y dotaciones por riesgos de crédito de cuentas a cobrar e instrumentos financieros (ver Nota 10.3 y 21.3).
(4)
En 2020 la columna “Accionistas significativos” incluía las ventas de crudo al grupo Temasek. En 2021 y 2020 la columna “Personas, sociedades o entidades
del Grupo” incluye, principalmente, ventas de producto a Iberian Lube Base Oil, S.A. (ILBOC) y Grupo Dynasol por importe en 2021 de 279 y 152 millones
de euros y en 2020 de 154 y 57 millones de euros, respectivamente.
(5)
Incluye los préstamos concedidos y nuevas disposiciones de las líneas de crédito en el periodo, así como las aportaciones de capital a sociedades del
Grupo con sociedades integradas por el método de la participación.
(6)
Incluye fundamentalmente las garantías concedidas a los negocios conjuntos en Reino Unido, emitidas en el curso normal de las operaciones para cubrir
las obligaciones de desmantelamiento de plataformas offshore en el mar del Norte.
(7)
Corresponde a los compromisos de compras, inversión o gasto adquiridos en el periodo (ver Nota 26).
(8)
En 2021, los importes consignados como dividendos y otros beneficios incluyen los importes correspondientes por la venta a Repsol, al precio fijo
garantizado, de los derechos de asignación gratuita derivados de la ampliación de capital liberada cerradas en enero de 2021, en el marco del programa
de retribución “Repsol Dividendo Flexible”, así como el dividendo en efectivo pagado en julio (ver Nota 6.3).
(9)
En 2021 y 2020 “Personas, sociedades o entidades del Grupo” incluye fundamentalmente amortizaciones y/o cancelaciones de garantías o préstamos
concedidos a los negocios conjuntos en Reino Unido y de los acuerdos de financiación (ver nota de tabla siguiente).
(10)
La variación se explica principalmente por la asignación de activos financieros de Repsol Sinopec Brasil, B.V. a sus socios (ver Nota 13).
(11)
En 2020 “Accionistas significativos” incluye los importes correspondientes a la venta a Repsol, al precio fijo garantizado, de los derechos de asignación
gratuita derivados de las ampliaciones de capital liberadas cerradas en 2021. En 2021 no incluye el importe correspondiente a los dividendos en efectivo a
pagar en enero 2022.
69
(28) Obligaciones con el personal
28.1) Planes de pensiones de aportación definida
Para algunos colectivos de trabajadores en España, Repsol tiene reconocidos planes de modalidad mixta adaptados a la
legislación vigente. En concreto, se trata de planes de pensiones de aportación definida para la contingencia de jubilación y de
prestación definida para las contingencias de invalidez permanente total o absoluta, gran invalidez y fallecimiento. En el caso
de las contingencias de invalidez permanente total o absoluta, gran invalidez y fallecimiento, los planes de pensiones tienen
contratadas pólizas de seguro con una entidad externa.
El coste anual cargado en la cuenta de “Gastos de personal” de la cuenta de pérdidas y ganancias en relación con los planes
de aportación definida ha ascendido a 47 y 52 millones de euros en 2021 y 2020, respectivamente.
Para los directivos del Grupo en España existe un sistema de previsión social, complementario al plan de pensiones de
empleo, denominado “Plan de Previsión de Directivos” para cubrir la jubilación, la incapacidad permanente total o absoluta,
gran invalidez y fallecimiento de los partícipes. La empresa realiza aportaciones definidas correspondientes a un porcentaje
del salario base de los partícipes. El plan reconoce una rentabilidad determinada y garantizada igual al 125% del Índice
General Nacional de Precios al Consumo del año anterior. Este plan está instrumentado a través de seguros colectivos
suscritos con una entidad aseguradora que financia y exterioriza los compromisos correspondientes a las aportaciones y la
rentabilidad garantizada.
El coste por este plan, registrado en el epígrafe “Gastos de personal” de la cuenta de pérdidas y ganancias, en los ejercicios
2021 y 2020 ha ascendido a 16 y 12 millones de euros, respectivamente.
28.2) Planes de pensiones de prestación definida
Determinados colectivos tienen reconocidos planes de pensiones de prestación definida para las contingencias de invalidez
permanente total o absoluta, gran invalidez y fallecimiento para los que existen pólizas de seguro contratadas con una
entidad externa. El importe total cargado en la cuenta de pérdidas y ganancias del Grupo en 2021 y 2020 ha sido de 10 y 5
millones de euros, respectivamente, y las provisiones reconocidas en el balance de situación por dichos planes asciende a 31
de diciembre de 2021 y 2020 a 80 y 81 millones de euros, respectivamente (ver Nota 15).
28.3) Programa de incentivo a largo plazo
Plan de fidelización dirigido a directivos y otras personas con responsabilidad, consistente en la fijación de un incentivo a
largo plazo como parte de su sistema retributivo. Con él se pretende fortalecer el vínculo con los intereses de los accionistas,
basados en la sostenibilidad de los resultados a medio y largo plazo y en el cumplimiento de su Plan Estratégico, al mismo
tiempo que favorece la continuidad en el Grupo de las personas más destacadas.
Al cierre del ejercicio se encuentran vigentes los Programas 2018-2021, 2019-2022, 2020-2023 y 2021-2024. El Programa
2017-2020 se ha cerrado y sus beneficiarios han percibido la retribución variable correspondiente en 2021.
Los cuatro Programas son independientes entre sí y el cumplimiento de los objetivos ligados a cada uno de ellos otorga a sus
beneficiarios el derecho a la percepción del incentivo en el primer cuatrimestre del ejercicio siguiente al de su finalización. No
obstante, la percepción está ligada a la permanencia del beneficiario en el Grupo hasta el 31 de diciembre del último de los
ejercicios del programa, con excepción de los supuestos especiales contemplados en las bases del mismo.
Los planes 2018-2021 y 2019-2022 no implican la entrega de acciones u opciones, salvo por lo que se refiere al Consejero
Delegado, a quien se le abona parcialmente en acciones el importe correspondiente. A este respecto, el importe del Incentivo
a Largo Plazo 2018-2021 se abonará al Consejero Delegado en una proporción de 70% en efectivo y 30% en acciones, de
forma que percibirá 773.088 euros en metálico y 13.184 acciones de la Sociedad equivalentes a 146.174 euros.
De conformidad con lo previsto en la Política de Remuneraciones de los Consejeros, el número final de acciones que recibirá
el Consejero Delegado se calcula en función de: (i) el importe que efectivamente le corresponde abonar tras aplicar los
impuestos (o retenciones); y (ii) la media ponderada por volumen diario de las cotizaciones medias ponderadas de la acción
de Repsol correspondientes a las quince sesiones bursátiles anteriores al viernes, exclusive, de la semana previa a la fecha en
que se acuerde, por el Consejo de Administración, el abono del Incentivo de cada uno de los Planes para el Consejero
Delegado.
70
Por su parte, los planes 2020-2023 y 2021-2024 se diferencian de los Programas anteriores en el derecho de los beneficiarios
a percibir un “incentivo en metálico” y un determinado número de “Performance Shares”, que darán derecho a recibir,
transcurrido el periodo de medición del Plan y sometido al desempeño de determinadas métricas, acciones de Repsol, S.A.
Para asumir estos compromisos se han reconocido gastos por importe de 21 y 9 millones de euros en 2021 y 2020,
respectivamente, siendo la obligación pendiente de desembolso acumulada a 31 de diciembre de 49 y 52 millones de euros en
2021 y 2020, respectivamente.
28.4) Planes de Compra de Acciones por los Beneficiarios de los Programas de Incentivo a Largo Plazo y de
Adquisición de Acciones
i.) “Plan de Compra de Acciones por los Beneficiarios de los Programas de Incentivo a Largo Plazo”
Este Plan permite invertir en acciones hasta el 50% del importe bruto del Incentivo a Largo Plazo para fomentar el
alineamiento de sus beneficiarios (entre los que se encuentra el Consejero Delegado y resto de miembros del Comité
Ejecutivo) con los intereses a largo plazo de la Compañía y de sus accionistas. En el caso de que el beneficiario mantenga
las acciones tres años desde la inversión inicial y se cumplan el resto de condiciones del Plan, la Compañía le entregará
una acción adicional por cada tres adquiridas inicialmente.
En el caso de la Alta Dirección (Consejero Delegado y resto de miembros del Comité Ejecutivo), se establece un requisito
adicional de desempeño para la entrega de las acciones adicionales, consistente en alcanzar un nivel de cumplimiento
global de los objetivos establecidos en el Programa de Incentivo a Largo Plazo cerrado en el ejercicio precedente a la fecha
de entrega de las acciones, igual o superior al 75%.
Actualmente, se encuentran vigentes los siguientes ciclos del Plan:
Inversión Inicial total Compromiso máximo

No participaciones (no de acciones) Precio medio (Eur/Acc) de entrega de acciones
Noveno ciclo (2019-2022) (1) 201 246.508 14,4101 82.168
Décimo ciclo (2020-2023) (2) 238 340.537 8,4935 113.512
Undécimo ciclo (2021-2024) (3) 180 200.997 11,0414 66.999
(1)
Incluye 14.330 acciones entregadas al Consejero Delegado como pago parcial del Programa de Incentivo a Largo Plazo 2015-2018. De acuerdo con la
Política de Remuneración de los Consejeros, las acciones que se entreguen a los Consejeros Ejecutivos en virtud de cada plan de retribución variable a
largo plazo podrán computarse a los efectos de la inversión en acciones a que se refiere el Plan de Compra de Acciones por los Beneficiarios de los
Programas de Incentivo a Largo Plazo.
(2)
Incluye 14.743 acciones entregadas al Consejero Delegado como pago parcial del Programa de Incentivo a Largo Plazo 2016-2019.
(3)
Incluye 19.337 acciones entregadas al Consejero Delegado como pago parcial del Programa de Incentivo a Largo Plazo 2017-2020.
Las acciones adquiridas en el undécimo ciclo por los actuales miembros del Comité Ejecutivo, incluyendo al Consejero
Delegado, han sido 99.517 acciones.
En atención a este Plan, a 31 de diciembre de 2021 y 2020, se ha registrado un gasto en el epígrafe “Gastos de personal”
con contrapartida en el epígrafe “Otros instrumentos de patrimonio” del Patrimonio Neto por importe de 0,95 millones de
euros.
Adicionalmente, con fecha 31 de mayo de 2021 se ha cumplido el periodo de consolidación del octavo ciclo del Plan
(2018-2021). Como consecuencia de ello, 136 beneficiarios consolidaron derechos a la entrega de un total de 40.887
acciones (30.174 acciones una vez descontado el ingreso a cuenta del IRPF). En particular, los miembros del Comité
Ejecutivo y el Consejero Delegado han consolidado derechos a la entrega de 20.232 acciones (14.028 acciones una vez
descontado el ingreso a cuenta).
ii.) “Planes de Adquisición de Acciones”
Desde 2011 la Compañía ha venido implementando, con carácter anual, un plan de adquisición de acciones dirigido a la
totalidad de los empleados del Grupo en España. Estos planes permiten a aquéllos que lo deseen, percibir parte de su
retribución en acciones con el límite anual de 12.000 euros. Las acciones de Repsol, S.A. se valoran al precio de cierre de
la acción en el sistema de interconexión bursátil (mercado continuo) de las bolsas españolas en cada una de las fechas de
entrega.
Durante el ejercicio 2021 el Grupo ha adquirido 1.032.481 acciones (1.502.421 acciones en 2020) de Repsol, S.A. por
importe de 11 millones de euros (12 millones de euros en 2020) para su entrega a los empleados (ver Nota 6).
71
Los miembros del Comité Ejecutivo, conforme a los términos previstos en el Plan, han adquirido en 2021 un total de 8.211
acciones.
iii.) “Plan Global de Compra de Acciones para empleados: TU REPSOL”
En 2020 se puso en marcha el Plan TU REPSOL, el cual permitía a todos los empleados destinar un importe de su
remuneración a la compra de acciones de la Compañía y recibir una acción gratuita por cada dos adquiridas inicialmente,
siempre y cuando éstas se mantengan durante un periodo de 2 años y se cumplan el resto de condiciones del Plan.
Los miembros del Comité Ejecutivo adquirieron en 2020 en el Plan TU REPSOL un total de 1.848 acciones que, conforme
a los términos previstos en el Plan, darán derecho a percibir un total de 924 acciones en febrero de 2023.
Las acciones a entregar en estos planes i.), ii.) y iii.) podrán provenir de la autocartera directa o indirecta de Repsol, ser de
nueva emisión o proceder de terceros con los que se hayan suscrito acuerdos.
(29) Retribuciones a los miembros del Consejo de Administración y personal directivo
29.1) Retribuciones a los miembros del Consejo de Administración
a) Por su pertenencia al Consejo de Administración
De acuerdo a lo dispuesto en el Art. 45 de los Estatutos Sociales, los Consejeros, en su condición de miembros del Consejo y
por el desempeño de la función de supervisión y decisión colegiada propia de este órgano, tienen derecho a percibir una
asignación anual fija, que no podrá exceder de la cantidad fijada a tal efecto por la Junta General Ordinaria de Accionistas o
en la Política de Remuneraciones de los Consejeros, correspondiendo al Consejo de Administración la determinación de la
cantidad exacta a abonar dentro de dicho límite y su distribución entre los distintos Consejeros, teniendo en cuenta las
funciones y responsabilidades atribuidas a cada uno de ellos, la pertenencia a comisiones, los cargos desempeñados dentro
del Consejo y demás circunstancias objetivas que considere relevantes.
El límite máximo establecido en la Política de Remuneraciones de los Consejeros, aprobada por la Junta General Ordinaria de
Accionistas el 26 de marzo de 2021, es de 8,5 millones de euros.
Las retribuciones devengadas en el ejercicio 2021 por su pertenencia al Consejo de Administración y con cargo a la
mencionada asignación estatutaria han ascendido a 6,884 millones de euros, de acuerdo con el siguiente detalle:
Retribución por pertenencia a los Órganos de Administración (euros)

Consejero
Independiente
Consejo de Administración Consejo C. Delegada Coordinador C. Auditoría C. Nombram. C. Retribuc. C. Sostenib. Total
Antonio Brufau Niubó (1) (1) (1) — — — — — 2.500.000
Josu Jon Imaz San Miguel 176.594 176.594 — — — — — 353.188
Arantza Estefanía Larrañaga 176.594 — — — 18.395 3.679 44.149 242.817
María Teresa García-Milá Lloveras 176.594 — — 88.297 22.074 — — 286.965
Henri Philippe Reichstul 176.594 176.594 — — — — — 353.188
Mª del Carmen Ganyet i Cirera 176.594 — — 88.297 22.074 22.074 — 309.039
Ignacio Martín San Vicente 176.594 176.594 — — — — — 353.188
María Teresa Ballester Fornés (2) 44.149 — — 22.074 — 5.519 — 71.742
Manuel Manrique Cecilia 176.594 176.594 — — — — — 353.188
Rene Dahan (3) 161.878 161.878 — — — — — 323.756
José Manuel Loureda Mantiñán (4) 132.446 — — — — 16.556 33.111 182.113
Mariano Marzo Carpio 176.594 — 22.074 — 22.074 22.074 44.149 286.965
Isabel Torremocha Ferrezuelo 176.594 — — 88.297 — — 44.149 309.040
Emiliano López Achurra (5) 14.716 — — — 1.840 — 3.679 20.235
Aurora Catá (6) 132.446 — — 66.223 16.556 16.556 — 231.781
J. Robinson West 176.594 176.594 — — — — — 353.188
Luis Suárez de Lezo Mantilla 176.594 176.594 — — — — — 353.188
Nota: De acuerdo con el sistema aprobado por el Consejo de Administración a propuesta de la Comisión de Retribuciones, el importe a percibir en 2021 ha
ascendido a: (i) 176.594 euros por pertenencia al Consejo de Administración; (ii) 176.594 euros por pertenencia a la Comisión Delegada; (iii) 88.297 euros por
pertenencia a la Comisión de Auditoría y Control; (iv) 44.149 euros por pertenencia a la Comisión de Sostenibilidad; (v) 22.074 euros por pertenencia a la
Comisión de Nombramientos; (vi) 22.074 euros por pertenencia a la Comisión de Retribuciones; y (vii) 22.074 euros por la función de Consejero
Independiente Coordinador.
(1)
El Sr. Brufau cesó en sus funciones ejecutivas el 30 de abril de 2015, aprobando la Junta General de Accionistas en la misma fecha su reelección como
Presidente no Ejecutivo del Consejo de Administración y sus nuevas condiciones retributivas, aplicables a partir del 1 de mayo de 2015, consistentes en una
72
retribución fija de 2.500 miles de euros brutos anuales. Adicionalmente, la remuneración en especie y los ingresos a cuenta/retenciones ligados a las
retribuciones en especie han ascendido a un total de 0,273 millones de euros.
(2)
El mandato de la Sra. Ballester como Consejera finalizó con fecha 26 de marzo de 2021.
(3)
El Sr. Dahan causó baja como Consejero y miembro de la Comisión Delegada por fallecimiento el 21 de noviembre de 2021.
(4)
El Sr. Loureda renunció a su cargo como Consejero y miembro de las Comisiones de Retribuciones y Sostenibilidad con anterioridad a la reunión de fecha
27 de octubre de 2021.
(5)
El Sr. López aceptó su cargo como Consejero de la Sociedad y miembro de sus Comisiones de Nombramientos y de Sostenibilidad tras la reunión del 24
(6)
La Sra. Catá fue nombrada Consejera y vocal de las Comisiones de Auditoría y Control, Nombramientos y Retribuciones con fecha 26 de marzo de 2021.
Por otra parte, hay que indicar que:

– Los miembros del Consejo de Administración de la sociedad dominante no tienen concedidos créditos ni anticipos por
parte de ninguna sociedad del Grupo, acuerdo conjunto o asociada.
– Los consejeros no ejecutivos únicamente perciben la retribución fija indicada en la tabla anterior y no participan de los
sistemas de previsión social financiados por la Compañía para los supuestos de cese, fallecimiento o cualquier otro ni de
los planes de incentivos ligados al desempeño de la Compañía, a corto o largo plazo. Respecto del Presidente del Consejo
de Administración, véase la nota 1 del cuadro Retribución por pertenencia a los Órganos de Administración de este
apartado.
– Ninguna sociedad del Grupo, acuerdo conjunto o asociada, tiene contraídas obligaciones en materia de pensiones o de
seguros de vida con miembros antiguos o actuales del Consejo de Administración de la sociedad dominante, excepto en
el caso del Consejero Delegado, para quien rige los compromisos previstos en su contrato mercantil de prestación de
servicios, descrito más adelante.
b) Por el desempeño de puestos y funciones directivas
En el ejercicio 2021, la retribución devengada por los miembros del Consejo de Administración por el desempeño de
puestos y funciones directivas responde al siguiente detalle:
Millones de euros D. Josu Jon Imaz San Miguel

Remuneración monetaria fija 1,200
Remuneración variable y en especie (1) 2,432
(1)
Incluye, entre otros conceptos, seguro de vida e invalidez y seguro médico, así como la retribución variable anual y a largo plazo y las acciones
adicionales correspondientes a la liquidación del octavo ciclo del Plan de Compra de acciones por los beneficiarios de los Programas de Incentivo a
Largo Plazo, según se detalla en el apartado 28.4.
Las referidas cantidades no incluyen las detalladas en el apartado d) siguiente.

c) Por su pertenencia a Consejos de Administración de sociedades participadas
El importe de las retribuciones devengadas en el ejercicio 2021 por la pertenencia a los órganos de administración de
otras sociedades del Grupo, acuerdos conjuntos o asociadas, de los miembros del Consejo de Administración de la
sociedad dominante asciende a 0,08 millones de euros, de acuerdo al siguiente detalle:
Millones de euros
Emiliano López Achurra 0,08
d) Por aportaciones a planes de pensiones, premio de permanencia y planes de previsión.
El coste incurrido en el ejercicio 2021 por las aportaciones a planes de pensiones y a planes de previsión del Consejero
Delegado en el Grupo asciende a:
Millones de euros
Josu Jon Imaz San Miguel 0,254
e) Plan de Compra de acciones por los Beneficiarios de los Programas de Incentivo a Largo Plazo
El 31 de mayo de 2021 se cumplió el periodo de consolidación del octavo ciclo del Plan de compra de acciones por los
beneficiarios de los Programas de Incentivo a Largo Plazo (ver Nota 28.4). Como consecuencia de ello, D. Josu Jon Imaz
consolidó derechos a la entrega de un total de 10.525 acciones brutas, valoradas a un precio de 11,35 euros por acción.
73
29.2) Indemnizaciones a los miembros del Consejo de Administración
Durante el ejercicio 2021, ningún Consejero ha percibido indemnización alguna de Repsol.
29.3) Otras operaciones con los administradores
Durante el ejercicio 2021, los Consejeros de Repsol no han realizado con la Sociedad dominante o con sociedades del Grupo
Repsol ninguna operación relevante, fuera del giro o tráfico ordinario, o en condiciones distintas de las estándar para clientes
o de las normales de mercado.
El Consejero Delegado se encuentra adherido a los ciclos 2019-2022, 2020-2023 y 2021-2024 del Plan de Compra de Acciones
por los Beneficiarios de los Programas de Incentivo a Largo Plazo, descrito en la Nota 28.
Sin perjuicio de que durante el ejercicio 2021 no se ha comunicado al Consejo de Administración ninguna situación de
conflicto de intereses, directo o indirecto, conforme a lo previsto en el artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital, durante
dicho ejercicio los acuerdos del Consejo de Administración y de la Comisión de Nombramientos relativos a operaciones
vinculadas, a la ratificación y reelección de Consejeros, así como a la designación de cargos en el seno del Consejo de
Administración y sus comisiones, se adoptaron sin la participación del Consejero afectado por la correspondiente propuesta.
Asimismo, el Consejero Delegado no ha participado en la adopción de los acuerdos del Consejo de Administración relativos a
su retribución por el desempeño de puestos y funciones directivas en la Sociedad.
29.4) Retribuciones del personal directivo
a) Alcance
Repsol considera “personal directivo” a los miembros del Comité Ejecutivo. Durante 2021, un total de 10 personas han
formado parte del Comité Ejecutivo. Esta calificación, no sustituye ni se configura en elemento interpretador de otros
conceptos de alta dirección contenidos en la normativa aplicable a la Sociedad dominante (como la contenida en el Real
Decreto 1382/1985), ni tiene por efecto la creación, reconocimiento, modificación o extinción de derechos u obligaciones
legales o contractuales.
A continuación, se detallan las remuneraciones devengadas en 2021 por las personas que, en algún momento del citado
periodo han sido miembros del Comité Ejecutivo, durante el tiempo que han ocupado dicha posición. Salvo que se
indique lo contrario, la información sobre “personal directivo” no incluye la correspondiente a las personas en las que
concurre también la condición de consejeros de Repsol, S.A. (información incluida en el apartado 1 de esta nota).
b) Sueldos y salarios, plan de previsión de directivos, fondo de pensiones y primas de seguros.
En el ejercicio 2021, la retribución devengada responde al siguiente detalle:
Millones de euros
Sueldo 5,579
Dietas 0,054
Remuneración Variable (1) 4,965
Remuneraciones en Especie (2) 0,524
Plan de previsión de directivos 1,152
(1)
Consta de un bono anual y de un bono plurianual, calculados como un determinado porcentaje sobre la retribución fija, que se perciben en función del
grado de cumplimiento de determinados objetivos.
(2)
Incluye los derechos consolidados a la entrega de 9.707 acciones brutas adicionales correspondientes al octavo ciclo del Plan de compra de acciones
por los beneficiarios de los Programas de Incentivo a Largo Plazo, con un valor de 11,35 euros por acción, equivalente a 110.193 euros brutos. Asimismo
incluye las aportaciones realizadas a los planes de pensiones mantenidos con el personal directivo (ver Nota 28), junto con las primas satisfechas por
seguros de vida e invalidez, que han ascendido a 0,155 millones de euros.
c) Anticipos y créditos concedidos
A 31 de diciembre de 2021, Repsol, S.A. tiene concedidos créditos a los miembros de su personal directivo por importe de
0,381 millones de euros, habiendo devengado un tipo de interés medio de 2,1% durante el presente ejercicio.
74
29.5) Indemnizaciones al personal directivo
Los miembros del personal directivo tienen reconocido el derecho a percibir una indemnización en el supuesto de extinción
de su relación con la sociedad, siempre que no se produzca como consecuencia de un incumplimiento de sus obligaciones,
por jubilación, invalidez o por su propia voluntad no fundamentada en alguno de los supuestos indemnizables recogidos en
sus contratos.
El Grupo tiene formalizado un contrato de seguro colectivo para garantizar dichas prestaciones a los miembros del Comité
Ejecutivo con la categoría de Director General, así como a los consejeros que han desempeñado funciones ejecutivas.
En 2021, ningún miembro del personal directivo de la compañía ha percibido indemnización alguna por extinción del contrato
y pacto de no concurrencia.
29.6) Otras operaciones con el personal directivo
Durante el ejercicio 2021, los miembros del Comité Ejecutivo no han realizado con la Sociedad dominante o con las
Sociedades del Grupo ninguna operación relevante, fuera del giro o tráfico ordinario o en condiciones distintas del estándar
para clientes o de las normales de mercado.
Adicionalmente, los miembros del Comité Ejecutivo se encuentran adheridos a los ciclos 2019-2022, 2020-2023 y 2021-2024
del Plan de Compra de Acciones por los Beneficiarios de los Programas de Incentivo a Largo Plazo, descrito en la Nota 28.3.
29.7) Seguro de responsabilidad civil
Durante el ejercicio 2021, el Grupo tiene suscrita una póliza de responsabilidad civil que cubre a los miembros del Consejo de
Administración, al personal directivo referido en la Nota 29.4 a), al resto de directivos y a aquellas otras personas que ejercen
funciones asimiladas a las de los directivos, ascendiendo el importe total de la prima de esta póliza a 4,5 millones de euros.
La póliza también cubre a las distintas sociedades del Grupo bajo ciertas circunstancias y condiciones.
(30) Información sobre cambio climático y medioambiente
De acuerdo con su compromiso explícito con la transparencia, Repsol elabora su información sobre cambio climático
siguiendo las recomendaciones del Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD)33, a las que está adherido de
manera voluntaria. A continuación se informa de los principales aspectos relacionados con el cambio climático que se
desarrollan en detalle en el apartado 6.1 del Informe de Gestión consolidado 2021:
– Estrategia: Repsol ha hecho público su compromiso de ser parte de la solución en la lucha contra el cambio
climático al orientar su estrategia para ser una compañía con cero emisiones netas de CO2 en el año 2050, en
consonancia con los objetivos de las Cumbres de París y Glasgow y con los objetivos de Desarrollo Sostenible de
Naciones Unidas que pretenden limitar el calentamiento del planeta a 1,5ºC respecto a los niveles preindustriales.
La reducción del Indicador de Intensidad de Carbono (IIC) medido en gCO2e/MJ34 es la métrica utilizada por la
Compañía para el seguimiento y fijación de objetivos intermedios de descarbonización hacia la neutralidad de
emisiones de la compañía en 2050. Desde el anuncio de la primera senda de descarbonización en diciembre de
2019, Repsol la ha revisado al alza en dos ocasiones (la última en octubre de 2021), de modo que los objetivos
intermedios de reducción del IIC son: 15% en 2025, 28% en 2030 y 55% en 2040.
El periodo 2021-2030, la reducción del IIC del 28% responde a los planes concretos establecidos para cada uno de
los negocios de la Compañía, y se alcanza mediante la aplicación de una amplia combinación de tecnologías y
soluciones: (i) reducción de emisiones en los negocios tradicionales, mediante medidas de eficiencia y optimización
del portafolio, (ii) transformación industrial (biocombustibles avanzados, el biogás de residuos orgánicos, el
hidrógeno renovable, combustibles sintéticos, economía circular...), (iii) generación eléctrica renovable y (iv) captura
y almacenamiento de CO2.
33
Los ministros de Finanzas y los Gobernadores de bancos centrales del G-20 pidieron al Consejo de Estabilidad Financiera (FSB por sus siglas en inglés)
que revisaran cómo el sector financiero se podía hacer cargo de los problemas relacionados con el clima. El Consejo de Estabilidad Financiera estableció
un grupo de trabajo sobre divulgación de información financiera relacionada con el clima (Task Force) que ha elaborado unas recomendaciones cuyos
elementos centrales son: gobernanza, estrategia, gestión de riesgos y métricas y objetivos. Más información en https://www.fsb-tcfd.org.
34
El IIC tiene en cuenta en el numerador las emisiones derivadas de la actividad de la compañía (emisiones directas e indirectas derivadas de las operaciones
de exploración y producción, refino y química y por generación de energía eléctrica) y las emisiones asociadas al uso de los productos combustibles
derivados de nuestra producción de energía primaria (petróleo y gas natural). En el denominador, el indicador recoge la energía que Repsol pone a
disposición de la sociedad en forma de productos finales derivados de la producción de energía primaria de petróleo y gas y de fuentes de energía bajas en
carbono (Más información en www.repsol.com).
75
En el periodo, 2031-2050, dada la incertidumbre sobre las condiciones macro del entorno, la evolución de las
tecnologías y la regulación, se consideran distintos escenarios en los que distintas palancas de descarbonización
adquieren mayor relevancia en la cesta energética futura, y en todos ellos la evolución de los negocios permite
alcanzar el objetivo de cero emisiones netas (100% de reducción del IIC) en 2050 en condiciones tecnológica y
económicamente viables aprovechando oportunidades de transformación de los negocios tradicionales y de
crecimiento en las nuevas energías.
– Riesgos y oportunidades: La metodología de identificación de riesgos climáticos se ajusta a la utilizada en el Sistema

de Gestión Integrado de Riesgos, con un horizonte temporal de cinco años, para poder extender su alcance hasta
2050 y alinearla con el compromiso de cero emisiones netas:
– En el horizonte 2030, la probabilidad de sufrir impactos negativos significativos por la transición energética
es baja; con una probabilidad muy alta existirán oportunidades (eficiencia energética, generación eléctrica
renovable, biocombustibles avanzados, hidrógeno renovable, economía circular a medio y largo plazo la
captura y almacenamiento de carbono) que contrarrestarán los eventuales impactos de la transición
energética.
– En 2040 y 2050, la exposición a los riesgos climáticos es creciente, dado que es mayor la incertidumbre
asociada a los factores de riesgo y la escala en que se podrán aprovechar las oportunidades. No obstante, el
compromiso de ser una compañía de cero emisiones netas en 2050 y el análisis de su respuesta a distintos
escenarios de transición energética mitiga estos riesgos.
Los principales riesgos, que pueden convertirse en oportunidades a través de medidas de mitigación, son:
i. Cambios en la cesta de fuentes de energía primaria hacia otras con menor intensidad de carbono, que
impliquen la reducción del uso de hidrocarburos.
ii. Cambios en los usos finales de la energía que conlleven una reducción de la demanda de los productos
comercializados, ya sean fruto de la dinámica natural de los mercados o inducidos por la regulación.
iii. Cambios regulatorios que afecten a las operaciones y/o a futuras inversiones.
iv. Adopción ineficiente o tardía de nuevas prácticas, procesos o tecnologías novedosas o poco maduras.
v. Cambios que promuevan la eficiencia en la utilización de los recursos naturales incluyendo la reducción,
reutilización y reciclado de productos no energéticos.
vi. Potencial dificultad o limitación del Grupo para captar fondos para cumplir con sus obligaciones o para el
desarrollo de sus actividades.
vii. Deterioro de la reputación de la compañía y/o de la industria.
viii.Avances tecnológicos o innovación relacionados con nuevos procesos o métodos de producción que
puedan suponer alteraciones significativas en las operaciones de los negocios del Grupo.
Una de las principales conclusiones del análisis de riesgos climáticos es que Repsol está más expuesto a los riesgos
transicionales que a los físicos. No obstante, se implantan medidas que permitan reducir la exposición a ambos. Los
riesgos físicos son aquellos fenómenos climatológicos adversos a los que Repsol está expuesto (huracanes,
inundaciones, cambios en el régimen pluviométrico o de temperaturas, etc.), capaces de desencadenar impactos
sobre sus actividades.
– Métricas y objetivos: En 2021 se ha logrado una reducción del 5% del IIC con respecto al año base (2016). Este valor
se ha mantenido con respecto al año anterior, aun experimentando una recuperación de actividad de los negocios
industriales, debido a la implementación de planes de eficiencia energética, la gestión de las emisiones de metano
en activos operados de E&P y el crecimiento de la capacidad renovable instalada, tanto a nivel nacional como
internacional.
Para asegurar la neutralidad en 2050, se ha asumido un nuevo objetivo de reducir las emisiones absolutas netas
Scope 1+2+3 que componen el numerador del IIC un 30% en 2030 respecto al año base de 2016. En 2021 se ha
alcanzado una reducción del 22%. En 2021 las emisiones se han visto reducidas por una baja actividad,
especialmente en el negocio de E&P y por unas menores emisiones del Scope 3.
Adicionalmente, Repsol establece planes de reducción de emisiones de CO2 equivalente para reducir la intensidad
energética y de carbono a través de la eficiencia en sus operaciones. En el marco del Plan vigente para el periodo
76
2021-2025, con el objetivo de conseguir una reducción adicional de 1,5 Mt CO2 en 2025, en 2021 se ha conseguido
una reducción de 0,56 Mt CO2e, lo que en términos energéticos supone una reducción de 9 millones de GJ.
Se ha anunciado un nuevo objetivo de reducir alcanzar una intensidad de las emisiones de metano de 0,20% en los
activos operados en 2025 con respecto al 2017, valor reconocido como estándar de la excelencia operativa para el
sector de petróleo y gas por organismos internacionales como UNEP, y que coincide con el compromiso
recientemente anunciado por la Oil and Gas Climate Initiative (OGCI), de la que Repsol forma parte. En 2021 el valor
de intensidad ha alcanzado 0,77% (1,34% en 2017).
También se ha establecido un objetivo de reducción de las emisiones de CO2 equivalentes derivadas de la quema
rutinaria de gas de antorcha de un 50% en 2025, referido a los activos operados de E&P y cuya línea base se
estableció en 2018. Durante 2021, las emisiones de flaring rutinario se han visto reducidas respecto al año 2020 (en
torno a un 40%), motivado fundamentalmente por la baja actividad, lo que en su conjunto ha supuesto un descenso
del 5% respecto al año base (2018).
Las emisiones de Gases de Efecto Invernadero de los últimos seis años han sido:
Mt CO2e (CO2, CH4 y N2O) 2021 2020 2019 2018 2017 2016
Emisiones scope 1 (1) 19,4 22,4 24,7 22,0 23,0 24,9
Emisiones scope 2 (2) 0,4 0,5 0,5 0,4 0,4 0,5
Emisiones scope 3 (3) 157 157 189 194 193 183
(1)
Scope 1 (emisiones directas derivadas de la actividad de la Compañía).
(2)
Scope 2 (emisiones indirectas asociadas a la compra a terceros de energía eléctrica y vapor).
(3)
Scope 3 (emisiones indirectas asociadas al uso de productos vendidos y a la producción de las materias primas crudo e hidrogeno).
– Gobernanza: Toda la organización, negocios y áreas corporativas, y los empleados están involucrados en la
consecución de los objetivos de cambio climático. El Consejo de Administración aprueba la estrategia de
descarbonización y la política en materia de cambio climático, y trimestralmente realiza el seguimiento del
cumplimiento de los objetivos incluidos en el Plan Estratégico, analizando, entre otros, los indicadores relacionados
con la Sostenibilidad y la Transición Energética. Sus comisiones de Sostenibilidad, Auditoría y Control y
Retribuciones tienen también un papel relevante en el despliegue de la estrategia y política definida por el Consejo.
El Comité Ejecutivo (CE) es el órgano con responsabilidad directa en la gestión de los asuntos relacionados con el
cambio climático, las decisiones estratégicas y las líneas de acción. El CE aprueba el Plan Estratégico, los objetivos
estratégicos plurianuales y los objetivos anuales de reducción de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI).
El CE, junto con la Comisión de Sostenibilidad y la Comisión de Auditoría y Control del consejo, supervisa en
reuniones trimestrales la información sobre la ejecución de la estrategia de cambio climático, así como la gestión y
evolución del cumplimiento del IIC.
Los objetivos de Compañía de cambio climático repercuten de forma directa en la retribución variable de todos los
empleados.
En el marco de sus compromisos con la descarbonización y transición energética, y considerando los riesgos y oportunidades
asociados que se describen en esta Nota, Repsol revisa las principales hipótesis para la evaluación tanto de las futuras
inversiones como de los activos existentes. En particular, se han revisado al alza las expectativas a corto plazo de precios
futuros de crudo y gas, y en el corto y largo plazo los costes por emisiones de CO2, configurando un escenario alineado con
los objetivos climáticos del Acuerdo de París y los de desarrollo sostenible de Naciones Unidas (ver Nota 21).
77
30.1) Derechos de emisión de CO2
Los derechos de emisión adquiridos se registran como existencias y se valoran inicialmente por su precio de adquisición. Aquellos derechos gratuitos
recibidos conforme al régimen de comercio de derechos de emisión para el periodo 2021-2030, son registrados como existencias al valor de mercado
vigente al inicio del ejercicio al cual corresponda su expedición, contra un ingreso diferido en concepto de subvención. A medida que se consumen las
toneladas de CO2 correspondientes, dicho ingreso se va imputando a resultados.
No se amortizan, estando sujetos a análisis de deterioro de valor en función de su valor recuperable (calculado teniendo en cuenta el precio del contrato
de referencia en el mercado de futuros ECX-European Climate Exchange).
Por las emisiones de CO2 realizadas a lo largo del ejercicio se registra un gasto en la línea “Otros gastos de explotación” de la cuenta de pérdidas y
ganancias reconociendo una provisión cuyo importe se calcula en función de las toneladas de CO2 emitidas por encima de los derechos gratuitos,
valoradas (i) por su valor en libros para aquellos derechos que se posean al cierre del periodo y (ii) por el precio de cotización al cierre, para aquellos
derechos de los que no se disponga al cierre del periodo.
Cuando los derechos de emisión por las toneladas de CO2 emitidas son entregados a las autoridades, se dan de baja del balance tanto las existencias
como la provisión correspondiente a las mismas, sin efecto en la cuenta de pérdidas y ganancias.
Cuando se realiza una gestión activa de derechos de emisión de CO2 para aprovechar las oportunidades de negociación en el mercado, la cartera de
derechos para negociación es clasificada contablemente como existencias para trading (ver Nota 17).
En relación a la estimación del precio de los derechos de emisión de CO2 para el cálculo del valor recuperable de los activos, véase las Notas 3 y 21.
En Europa, ha comenzado la fase IV de la Directiva EU Emissions Trading System (EU-ETS) que abarca el periodo 2021-2030.
Esta fase tiene en cuenta el objetivo de reducción de emisiones de CO2 del 55% a 2030 respecto a 1990, alineado con la
ambición a 2050 establecida en el European Green Deal de cero emisiones netas. Para cumplir con estos objetivos, los
sectores afectados por el EU-ETS deben reducir sus emisiones un 61% respecto a 2005. Para aumentar la velocidad de
reducción, el número global de derechos de emisión disminuirá a un ritmo anual del 2,2% a partir de 2021, y a futuro se prevé
una reducción del 4,2% para alcanzar el objetivo establecido para 2030.
El movimiento de las provisiones por el consumo de los derechos de emisión de CO2 (ver Nota 15) en los ejercicios 2021 y
2020 ha sido el siguiente:
Millones de euros
2021 2020
Saldo al inicio del ejercicio 281 325
Dotaciones con cargo a resultados (1) 479 281
Reclasificaciones y otros movimientos (2) (291) (325)
Saldo al cierre del ejercicio 469 281
(1)
Corresponde al gasto por los derechos necesarios para cubrir las emisiones de CO2.
(2)
Corresponde en 2021 y 2020, a la baja de los derechos consumidos por las emisiones realizadas en los ejercicios 2020 y 2019, respectivamente (ver Nota
11).
Durante los ejercicios 2021 y 2020, las sociedades del Grupo han registrado derechos de emisión recibidos gratuitamente
equivalentes a 7,6 millones de toneladas de CO2, conforme al Plan Nacional de Asignación, valorados inicialmente en 260 y
189 millones de euros, respectivamente (ver Nota 17).
El gasto neto por CO2, ha ascendido a 220 millones de euros en 2021 y a 96 millones de euros en 2020, correspondientes
principalmente a las emisiones de CO2 emitidas por los complejos industriales en España no cubiertas por los derechos de
emisión gratuitos.
30.2) Inversión, gastos y provisiones medioambientales35
Las inversiones medioambientales en 202136 han ascendido a 97 millones de euros (47 millones de euros calificadas “obra en
curso” a 31 de diciembre). Destacan las destinadas a cumplir con los compromisos adquiridos por la Compañía respecto a la
transición energética (ahorro de energía, eficiencia energética o uso de residuos como materia prima), a la gestión y
optimización del consumo de agua, a la reducción de las emisiones a la atmósfera y a la remediación de suelos. En 2021
destacan de manera singular en Química la sustitución de la turbina de Raw Gas de Puertollano que mejora la eficiencia
energética y el lanzamiento del proyecto de adecuación de 80.000 toneladas de aceite de pirolisis en Tarragona que permitirá
generar plásticos con ciclo de vida circular, y en Refino, la motorización y modernización del compresor de gases de una
unidad de platformado y el aprovechamiento de calor de humos en hornos, la reducción de las emisiones de antorcha
instalando sistema de recuperación de los gases descargados a la misma y la de reducción de los consumos de agua.
35
Los conceptos identificados como naturaleza medioambiental, se entienden aquellos cuya finalidad es la de minimizar el impacto medioambiental y la
protección y mejora del medioambiente. Los criterios para su valoración se hacen conforme a los criterios técnicos del Grupo basados en las directrices
emitidas por el American Petroleum Institute (API).
36
Para información complementaria sobre las inversiones del Grupo en negocios de generación baja en carbono véase los apartados 5.3 y 6 del Informe de
Gestión consolidado, y respecto a las inversiones de las actividades del Grupo que contribuyen los objetivos de mitigación y adaptación al cambio
climático conforme a la Taxonomía de Finanzas Sostenibles de la Unión Europea véase el Anexo V.e) del citado Informe.
78
Los gastos medioambientales, que se registran en los epígrafes “Aprovisionamientos” y “Otros gastos de explotación”,
excluyendo los gastos por los derechos necesarios para cubrir las emisiones de CO2, (ver apartado anterior), han ascendido a
76 y 79 millones de euros en 2021 y 2020, respectivamente. En 2021 destacan las actuaciones llevadas a cabo para la
protección de la atmósfera por importe de 19 millones de euros en las instalaciones industriales (28 millones de euros en
2020); la gestión del agua por importe de 17 millones de euros (16 millones de euros en 2020) y la gestión de los residuos
por importe de 16 millones de euros (13 millones de euros en 2020).
Las provisiones por actuaciones medioambientales37 a 31 de diciembre de 2021 asciende a 84 millones de euros sin que se
hayan registrado dotaciones significativas durante el ejercicio. Adicionalmente, el Grupo tiene registradas provisiones por
desmantelamiento de campos de sus activos de exploración y producción de hidrocarburos y de sus activos de generación
renovable (ver Nota 15).
Las pólizas de seguros corporativas cubren, sujeto a sus términos y condiciones, responsabilidades civiles por contaminación
en tierra y mar y, para algunos países y actividades, ciertas responsabilidades administrativas por contaminación en tierra
conforme a la Ley de Responsabilidad Ambiental, derivadas todas ellas de hechos accidentales, repentinos e identificables, en
línea con las prácticas habituales de la industria y la legislación exigible.
(31) Otra información
31.1) Plantilla38
La plantilla total consolidada del Grupo Repsol a 31 de diciembre 2021 asciende a 23.900, distribuidas en las siguientes áreas
geográficas: España (16.759), Norteamérica (1.151), Sudamérica (3.781), Europa, África y Brasil (1.719) y Asia y Rusia (490). La
plantilla media en el ejercicio 2021 ha ascendido a 23.931 empleados (24.183 empleados en 2020).
A continuación se desglosa la plantilla39 total del Grupo distribuida por categorías profesionales y por géneros a cierre de los
ejercicios 2021 y 2020:
2021 2020
Hombres Mujeres Hombres Mujeres
Directivos 184 46 196 46
Jefes Técnicos 1.540 733 1.631 766
Técnicos 6.681 3.612 6.738 3.626
Operarios y subalternos 6.419 4.685 6.314 4.476
Total 14.824 9.076 14.879 8.914
El Grupo Repsol cuenta a 31 diciembre de 2021 con un total de 475 trabajadores con discapacidad (1,99% de la plantilla).
En España en 2021, de acuerdo con el cómputo legal por la Ley general de derechos de las personas con discapacidad y de su
inclusión social (LGD), Repsol supera el porcentaje requerido por la legislación, representando un 2,29% de la plantilla,
siendo 408 empleados por contratación directa.
31.2) Remuneración a los auditores
Los honorarios por servicios de auditoría y otros servicios distintos prestados en el ejercicio a las sociedades del Grupo
Repsol por PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L y las sociedades de su red (PwC), así como aquellos prestados por otras
firmas auditoras, se presentan a continuación:
Auditor principal
Servicios de auditoría 6,0 6,3
Otros servicios distintos(1) 1,4 1,4
Total(2) 7,4 7,7
(1)
Durante ninguno de los ejercicios se han prestado servicios fiscales.
(2)
Los honorarios aprobados en 2021 de PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L (excluyendo las sociedades de su red) por Servicios de auditoría y otros
servicios distintos ascienden a 4,3 millones de euros y a 1,2 millones de euros, respectivamente.
37
Repsol provisiona los importes necesarios para prevenir y reparar los efectos causados sobre el medioambiente, cuya estimación se realiza en base a
criterios técnicos y económicos. Estos importes se presentan en los epígrafes “Provisiones corrientes y no corrientes” del balance de situación y en la
columna “Otras provisiones” del cuadro de movimiento de provisiones de la Nota 15.
38
Para más información sobre la plantilla y las políticas de gestión de los empleados véase el apartado 6.5 de Informe de Gestión consolidado 2021.
39
De acuerdo con lo establecido en la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de hombres y mujeres, publicada en el BOE de 23 de
marzo de 2007.
79
El epígrafe de “Servicios de auditoría” incluye los honorarios correspondientes a la auditoría de las cuentas anuales
individuales y consolidadas de Repsol, S.A. y de las sociedades que forman parte de su Grupo.
El epígrafe de "Otros servicios distintos" incluye servicios profesionales relacionados con la auditoría, principalmente, incluye la
revisión del Sistema del Control Interno de Información Financiera, la revisión limitada de los estados financieros intermedios
resumidos consolidados, verificaciones y certificaciones para socios y organismos oficiales, informes para emisión de
obligaciones y otros valores negociables (Comfort letters), así como la verificación de la información no financiera del Informe
de Gestión consolidado.
31.3) Otra información anual
Junto con las presentes Cuentas Anuales consolidadas Repsol publica información anual que se encuentra disponible en la
página web de Repsol (www.repsol.com):
– Informe de Gestión consolidado, que incluye el Estado de Información No Financiera, el Informe Anual de Gobierno
Corporativo y el Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros.
– Medidas alternativas de rendimiento (MAR).
– Información sobre las actividades de exploración y producción de hidrocarburos.
– Informe de pagos a Administraciones Públicas en actividades de exploración y producción de hidrocarburos.
(32) Hechos posteriores
– En enero de 2022 Repsol ha completado las ventas de Malasia (PM3 CAA, Kinabalu y PM305/314), Ecuador (bloques
16 y 67) y Rusia (bloque Karabashky), sin impactos significativos en los estados financieros del Grupo.
– El 15 de enero de 2022 se produjo un derrame de petróleo en las instalaciones de la Terminal Multiboyas N° 2 de la

Refinería de la Pampilla mientras se efectuaba una descarga de crudo desde el buque Mare Doricum. El derrame ha
generado impacto en poblaciones y entorno naturales, así como en especies marinas de las costas peruanas. Una vez
analizada la información técnica disponible, se estima que la cantidad de petróleo derramado es de aproximadamente
10.396 barriles que está siendo recuperado mediante intensivas labores de limpieza del mar y de las playas afectadas.
Repsol ratifica su compromiso de continuar mitigando y remediando los efectos del derrame, así como a trabajar con
las autoridades, las comunidades afectadas y a responder de la manera más efectiva ante la ciudadanía con total
transparencia. Con la información disponible a la fecha de formulación de las presentes Cuentas Anuales, Repsol no
espera impactos significativos en los estados financieros del Grupo.
– Mediante autos de 29 de julio y 20 de septiembre de 2021, dictados en la Pieza Separada 21 relativa a la contratación
de Cenyt, SA, (“Cenyt”), el Juzgado Central de Instrucción número 6 de la Audiencia Nacional declaró,
respectivamente el sobreseimiento provisional y archivo de las actuaciones respecto a Repsol, S.A. (“Repsol” o “la
Compañía”) y su Presidente, así como el sobreseimiento provisional y archivo de la pieza de investigación respecto del
Consejero Secretario y dos ex-directivos. Ambas resoluciones fueron recurridas en apelación.
Con fecha 7 de febrero de 2022, la Sala ha resuelto respecto del primero de los autos, dejando sin efecto el
sobreseimiento acordado, considerando que deben practicarse diligencias adicionales de investigación.
Repsol tiene la convicción de que dichas diligencias adicionales corroborarán las conclusiones a las que llegó el
Juzgado Central de Instrucción núm. 6 en julio y septiembre de 2021 como consecuencia de la exhaustiva instrucción
llevada a cabo.
La Compañía reafirma la absoluta corrección de sus actuaciones y que no ha existido conducta ilícita alguna o
contraria al Código de Ética y Conducta de la empresa por parte de ningún consejero, directivo o empleado, actuales o
pasados, reiterando su compromiso de plena colaboración con la Justicia y su confianza en la labor de los Juzgados y
Tribunales españoles.
80
ANEXO I: Estructura societaria del Grupo
ANEXO IA: Sociedades que configuran el Grupo a 31 de diciembre de 2021
Diciembre 2021
% Millones de Euros
Método
de conso. Part. Part. Total Patrimonio Capital
Nombre Matriz País Objeto social (1)
Control (2) Grupo Neto (3) Social (3)
UPSTREAM
Repsol Canada Energy Exploración y producción de
504744 Alberta, Ltd. Canadá I.G. 100,00 100,00 (7) —
Partnership hidrocarburos (11)
Repsol Oil & Gas Canada, Exploración y producción de
7308051 Canada, Ltd. Canadá I.G. 100,00 100,00 108 289
Inc. hidrocarburos
Inc. hidrocarburos
Inc. hidrocarburos
Plataforma para la producción
Agri Development, B.V. (15) Repsol Sinopec Brasil, B.V. Países Bajos P.E.(N.C.) 10,00 6,00 — —
de crudo y gas natural
Repsol Exploración Murzuq, Exploración y producción de
Akakus Oil Operations, B.V. Países Bajos P.E. 49,00 49,00 — —
S.A. hidrocarburos
Exploración y producción de
ASB Geo, Llc. Repsol Exploración, S.A. Rusia P.E.(N.C.) 50,01 50,01 — —
hidrocarburos
BPRY Caribbean Ventures, Estados Exploración y producción de
BP Trinidad & Tobago, Llc. (15) P.E.(N.C.) 100,00 30,00 — —
Llc. Unidos hidrocarburos
(14) Estados Exploración y producción de
BPRY Caribbean Ventures, Llc. Repsol Exploración, S.A. P.E.(N.C.) 30,00 30,00 239 2.756
Unidos hidrocarburos
Cardón IV, S.A. (14) Repsol Exploración, S.A. Venezuela P.E.(N.C.) 50,00 50,00 (188) 4
hidrocarburos
Estados
Edwards Gas Services, Llc. Repsol Oil & Gas USA, LLC Sociedad de cartera I.G. 100,00 100,00 83 117
Unidos
(14) Talisman Colombia Holdco, Exploración y producción de
Equion Energía, Ltd. Reino Unido P.E.(N.C.) 49,00 49,00 655 —
Ltd. hidrocarburos
. (12) Talisman International
Fortuna International (Barbados), Inc Barbados Sociedad de cartera I.G. 100,00 100,00 43 68
(Luxembourg), S.a.r.l.
Fortuna International Petroleum
Repsol Exploración, S.A. Barbados Sociedad de cartera I.G. 100,00 100,00 172 161
Corporation
(9) Talisman UK (South East Exploración y producción de
Fortuna Resources (Sunda), Ltd. Indonesia I.G. 100,00 100,00 27 —
Sumatra), Ltd. hidrocarburos (11)
(15) Plataforma para la producción
Guará, B.V. Repsol Sinopec Brasil, B.V. Países Bajos P.E. 25,00 15,00 2 —
Repsol Exploración Exploración y producción de
JSC Eurotek - Yugra Rusia P.E.(N.C.) 67,43 67,43 (51) —
Karabashsky, B.V. hidrocarburos
(15) Plataforma para la producción
Lapa Oil & Gas, B.V. Repsol Sinopec Brasil, B.V. Países Bajos P.E. 25,00 15,00 2 —
Oleoducto de Crudos Pesados, Ltd. Repsol OCP de Ecuador, S.A. Islas Caimán Sociedad de cartera P.E. 29,66 29,66 42 89
Paladin Resources, Ltd. FEHI Holding, S.a.r.l. (30) Reino Unido Sociedad de cartera I.G. 100,00 100,00 29 296
Petrocarabobo, S.A. Repsol Exploración, S.A. Venezuela P.E.(N.C.) 11,00 11,00 (148) 548
hidrocarburos
(14) Exploración y producción de
Petroquiriqué, S.A. - Empresa Mixta Repsol Exploración, S.A. Venezuela P.E.(N.C.) 40,00 40,00 (1.250) 230
hidrocarburos.
Quiriquiré Gas, S.A. Repsol Venezuela, S.A. Venezuela P.E.(N.C.) 60,00 60,00 — —
hidrocarburos.
Repsol Alberta Shale Partnership Canadá I.G. 100,00 100,00 169 1.498
Inc. hidrocarburos
Talisman International Exploración y producción de
Repsol Andaman B.V. Países Bajos I.G. 100,00 100,00 36 —
Holdings, B.V. hidrocarburos
Trinidad y Exploración y producción de
Repsol Angostura, Ltd.(6) Repsol Exploración, S.A. I.G. 100,00 100,00 1 38
Tobago hidrocarburos
Repsol Upstream
Repsol Bolivia, S.A. Bolivia Prestación de servicios I.G. 100,00 100,00 328 14
Inversiones, S.A.
Repsol Bulgaria Khan Kubrat, S.A. Repsol Exploración, S.A. España I.G. 100,00 100,00 14 —
hidrocarburos (11)
Repsol Canada Energy Partnership Canadá I.G. 100,00 100,00 438 1.350
Inc. hidrocarburos
Repsol Colombia Oil & Gas Limited Repsol Exploración, S.A. Canadá I.G. 100,00 100,00 541 784
hidrocarburos
Fortuna International Exploración y producción de
Repsol Corridor, S.A. España I.G. 100,00 100,00 193 41
(Barbados), Inc. hidrocarburos
Talisman Colombia Holdco, Exploración y producción de
Repsol Ductos Colombia, S.A.S. Colombia I.G. 100,00 100,00 74 3
Ltd. hidrocarburos
Repsol E&P Bolivia, S.A. Repsol Bolivia, S.A. Bolivia I.G. 100,00 100,00 640 2
hidrocarburos
Repsol Oil & Gas Holdings Estados Exploración y producción de
Repsol E&P USA Holdings, Inc. I.G. 100,00 100,00 1.540 1.671
USA, Inc. Unidos hidrocarburos
Estados Exploración y producción de
Repsol E&P USA, Llc. Repsol USA Holdings LLC I.G. 100,00 100,00 2.876 2.902
Repsol Ecuador, S.A. Repsol Exploración, S.A. España I.G. 98,36 100,00 85 6
hidrocarburos
Repsol Exploração Brasil, Ltda. Repsol, S.A. Brasil I.G. 100,00 100,00 949 900
hidrocarburos
81
Diciembre 2021
% Millones de Euros
Método
Repsol Exploración 405A, S.A. Repsol Exploración, S.A. España I.G. 100,00 100,00 195 —
hidrocarburos
Repsol Exploración Aitoloakarnania, S.A. Repsol Exploración, S.A. España I.G. 100,00 100,00 6 —
hidrocarburos (11)
Repsol Exploración Argelia, S.A. Repsol Exploración, S.A. España I.G. 100,00 100,00 387 5
hidrocarburos
Repsol Exploración Aru, S.L Repsol Exploración, S.A. España I.G. 100,00 100,00 1 —
hidrocarburos
Repsol Exploración Atlas, S.A. Repsol E&P Bolivia, S.A. Bolivia I.G. 100,00 100,00 (3) 1
hidrocarburos
Repsol Exploración Colombia, S.A. Repsol Exploración, S.A. España I.G. 100,00 100,00 (24) 2
hidrocarburos
Repsol Exploración Gharb, S.A. Repsol Exploración, S.A. España I.G. 100,00 100,00 5 —
hidrocarburos (11)
Repsol Exploración Guinea, S.A. Repsol Exploración, S.A. España I.G. 100,00 100,00 — —
hidrocarburos (11)
Repsol Exploración Guyana, S.A. Repsol Exploración, S.A. España I.G. 100,00 100,00 31 —
hidrocarburos
Repsol Exploración Ioannina, S.A. Repsol Exploración, S.A. España I.G. 100,00 100,00 25 —
hidrocarburos (11)
Repsol Exploración Irlanda, S.A. Repsol Exploración, S.A. España I.G. 100,00 100,00 15 —
hidrocarburos (11)
Repsol Exploración Karabashsky, B.V. Repsol Exploración, S.A. Países Bajos I.G. 100,00 100,00 26 131
hidrocarburos
Repsol Exploración México, S.A. de C.V. Repsol Exploración, S.A. México I.G. 100,00 100,00 179 253
hidrocarburos
Repsol Upstream Exploración y producción de
Repsol Exploración Murzuq, S.A. España I.G. 100,00 100,00 (169) 9
Inversiones, S.A. hidrocarburos
Repsol Upstream Exploración y producción de
Repsol Exploración Perú, S.A. España I.G. 100,00 100,00 410 12
Inversiones, S.A. hidrocarburos
Repsol Exploracion South East Jambi Exploración y producción de
Repsol Exploración, S.A. Países Bajos I.G. 100,00 100,00 6 —
B.V. hidrocarburos
Repsol Exploración South Sakakemang, Exploración y producción de
Repsol Exploración, S.A. España I.G. 100,00 100,00 3 2
S.L. hidrocarburos
Repsol Exploración Tanfit, S.L. Repsol Exploración, S.A. España I.G. 100,00 100,00 8 3
hidrocarburos (11)
Repsol Exploración Tobago, S.A. Repsol Exploración, S.A. España I.G. 100,00 100,00 12 —
hidrocarburos
Repsol Exploración West Papúa IV, S.L. Repsol Exploración, S.A. España I.G. 100,00 100,00 2 —
hidrocarburos
Repsol Exploración, S.A. Repsol, S.A. España I.G. 100,00 100,00 6.943 27
hidrocarburos
(5) Repsol Exploração Brasil Financiera y tenencia de
Repsol Finance Brasil B.V. Brasil I.G. 100,00 100,00 2 4
Ltda. participaciones
Repsol Greece Ionian, S.L. Repsol Exploración, S.A. España I.G. 100,00 100,00 3 —
hidrocarburos (11)
Repsol Groundbirch Partnership Canadá I.G. 100,00 100,00 2 229
Inc. hidrocarburos
Repsol Investigaciones Petrolíferas, S.A. Repsol Exploración, S.A. España I.G. 100,00 100,00 343 210
hidrocarburos
Repsol Norge, AS Repsol Exploración, S.A. Noruega I.G. 100,00 100,00 222 —
hidrocarburos
Operación de un oleoducto
Repsol OCP de Ecuador, S.A. Repsol Ecuador, S.A. Ecuador para transporte de I.G. 99,02 99,94 48 —
hidrocarburos
Repsol Offshore E&P USA, Inc. Repsol USA Holdings LLC I.G. 100,00 100,00 11 29
Unidos hidrocarburos (11)
Talisman International Sociedad de servicios
Repsol Oil & Gas Australasia Pty, Ltd. Australia I.G. 100,00 100,00 — 67
Holdings, B.V. compartidos
Repsol Oil & Gas Australia (JPDA Exploración y producción de
Paladin Resources, Ltd. Australia I.G. 100,00 100,00 26 144
06-105) Pty Ltd. hidrocarburos
Repsol Oil & Gas Canada, Inc. Repsol Exploración, S.A. Canadá I.G. 100,00 100,00 5.361 6.653
hidrocarburos
Repsol E&P USA Holdings Estados Exploración y producción de
Repsol Oil & Gas Gulf of Mexico, LLC I.G. 100,00 100,00 313 —
Inc. Unidos hidrocarburos
Repsol Oil & Gas Holdings USA, Inc. FEHI Holding, S.a.r.l. I.G. 100,00 100,00 7.159 1.900
Repsol Oil & Gas Malaysia (PM3), Ltd. Barbados I.G. 100,00 100,00 (33) 10
Petroleum Corporation hidrocarburos
Repsol Oil & Gas Malaysia, Ltd. Barbados I.G. 100,00 100,00 58 —
Sociedad de servicios
Repsol Oil & Gas RTS Sdn, Bhd. Repsol Exploración, S.A. Malasia I.G. 100,00 100,00 2 18
compartidos (11)
Repsol Oil & Gas USA, LLC. Repsol USA Holdings LLC I.G. 100,00 100,00 2.028 1.787
Repsol Oil &Gas Vietnam 07/03 Pty Ltd. Repsol Exploración, S.A. Australia I.G. 100,00 100,00 1 —
hidrocarburos (11)
Repsol Oriente Medio, S.A. Repsol Exploración, S.A. España I.G. 100,00 100,00 69 —
hidrocarburos (11)
Talisman Perpetual Exploración y producción de
Repsol Perpetual Norge, A.S. Noruega I.G. 100,00 100,00 — 1
(Norway), Ltd. hidrocarburos (11)
82
Diciembre 2021
% Millones de Euros
Método
Repsol Sakakemang, B.V. Países Bajos I.G. 100,00 100,00 120 —
Holdings, B.V. hidrocarburos
Estados
Repsol Services Company Repsol USA Holdings LLC Prestación de servicios I.G. 100,00 100,00 44 39
Unidos
Repsol Servicios Colombia, S.A. Repsol Exploración, S.A. España I.G. 100,00 100,00 5 —
hidrocarburos
Explotación y comercialización
Repsol Sinopec Brasil, S.A. (14) Repsol Upstream B.V. Brasil P.E.(N.C.) 60,01 60,01 2.178 1.986
de hidrocarburos
(15) (29) Repsol Exploração Brasil
Repsol Sinopec Brasil, B.V. Brasil Sociedad de cartera P.E.(N.C.) 60,00 60,00 22 14
Ltda.
(14) Talisman Colombia Holdco, Exploración y producción de
Repsol Sinopec Resources UK Ltd. Reino Unido P.E.(N.C.) 51,00 51,00 1.155 4.358
Ltd. hidrocarburos
Fortuna International
Repsol Transgasindo S.à r.l. Luxemburgo Sociedad de cartera I.G. 100,00 100,00 (52) 26
(Barbados), Inc.
Repsol U.K., Ltd. Repsol Exploración, S.A. Reino Unido I.G. 100,00 100,00 3 16
hidrocarburos
(18)
Repsol Upstream B.V. Repsol, S.A. Países Bajos Sociedad de Cartera I.G. 100,00 100,00 2.312 1
Repsol Upstream Inversiones, S.A.(19) Repsol Upstream B.V. España Sociedad de cartera I.G. 100,00 100,00 1.758 —
(22) Repsol Oil & Gas Holdings Estados Exploración y producción de

Repsol USA Holdings LLC I.G. 100,00 100,00 4.743 4.776
USA, Inc.(23) Unidos hidrocarburos
Repsol Venezuela, S.A. Repsol Exploración, S.A. Venezuela I.G. 100,00 100,00 130 708
hidrocarburos
Repsol International Finance,
Sierracol Energy Arauca, LLC Colombia Sociedad de cartera P.E.(N.C.) 25,00 25,00 127 93
B.V.
Talisman (Asia), Ltd. Canadá I.G. 100,00 100,00 (135) 5
Inc. hidrocarburos (11)
Talisman (Block K 39), B.V. Repsol Exploración, S.A. Países Bajos I.G. 100,00 100,00 (2) —
hidrocarburos (11)
Talisman (Jambi Merang), Ltd. Indonesia I.G. 100,00 100,00 2 71
Holdings, B.V. hidrocarburos (11)
Talisman (Sageri), Ltd. Indonesia I.G. 100,00 100,00 (85) —
Talisman (Sumatra), Ltd. Canadá I.G. 100,00 100,00 — —
Talisman (Vietnam 133 & 134), Ltd. Repsol Exploración, S.A. Vietnam I.G. 100,00 100,00 1 32
hidrocarburos (11)
Talisman Colombia Holdco, Ltd. Repsol Exploración, S.A. Reino Unido Sociedad de cartera I.G. 100,00 100,00 1.121 1.883
Talisman East Jabung, B.V. Países Bajos I.G. 100,00 100,00 3 —
(30) (11)
Talisman Perpetual (Norway), Ltd. FEHI Holding, S.a.r.l. Reino Unido Sociedad de cartera I.G. 100,00 100,00 — 1
Talisman Resources (Bahamas), Ltd.(8) Paladin Resources, Ltd. Bahamas I.G. 100,00 100,00 1 —
hidrocarburos (11)
Talisman Resources (North West Java), Talisman UK (South East Exploración y producción de
Indonesia I.G. 100,00 100,00 34 —
Ltd. Sumatra), Ltd. hidrocarburos (11)
Talisman South Sageri, B.V. Países Bajos I.G. 100,00 100,00 — —
Talisman UK (South East Sumatra), Ltd. Paladin Resources, Ltd. Reino Unido I.G. 100,00 100,00 36 —
hidrocarburos (11)
Talisman Vietnam 07/03, B.V. Repsol Exploración, S.A. Países Bajos I.G. 100,00 100,00 39 —
hidrocarburos (11)
Talisman Vietnam 07/03-CRD Talisman International Exploración y producción de
Vietnam I.G. 100,00 100,00 16 —
Corporation, Llc. Holdings, B.V. hidrocarburos (11)
Talisman Vietnam 135-136, B.V. Repsol Exploración, S.A. Vietnam I.G. 100,00 100,00 79 —
hidrocarburos (11)
Talisman Vietnam 146-147, B.V. Repsol Exploración, S.A. Vietnam I.G. 100,00 100,00 7 —
hidrocarburos (11)
Talisman Vietnam, Ltd. Vietnam I.G. 100,00 100,00 3 —
Transportadora Sulbrasileira del Gas, Repsol Exploração Brasil Construcción y explotación de
Brasil P.E.(N.C.) 25,00 25,00 — 9
S.A. Ltda un gasoducto
Repsol Sinopec North Sea, Exploración y producción de
Transworld Petroleum (U.K.) Ltd. Reino Unido P.E.(N.C.) 100,00 51,00 — —
Ltd. hidrocarburos
Triad Oil Manitoba, Ltd. Canadá I.G. 100,00 100,00 5 —
Vung May 156 - 159 Vietnam, B.V. Repsol Exploración, S.A. Países Bajos I.G. 100,00 100,00 — —
hidrocarburos (11)
YPFB Andina, S.A. Repsol Bolivia, S.A. Bolivia P.E.(N.C.) 48,33 48,33 661 156
hidrocarburos
(15) Transporte de hidrocaburos
YPFB Transierra, S.A. YPFB Andina, S.A. Bolivia P.E. 44,50 21,51 213 71
por gasoducto y oleoducto
83
Diciembre 2021
% Millones de Euros
Método
INDUSTRIAL
Actividades de
Alba Emission Free Energy, S.A. (5) Petróleos del Norte, S.A. España I.G. 100,00 85,98 — —
descarbonización
Asfaltos Españoles, S.A. Repsol Petróleo, S.A. España Asfaltos (4) 50,00 49,99 36 9
(13) Producción de energía eléctrica

Cogeneración Gequisa, S.A. General Química, S.A.U. España P.E. 39,00 19,50 7 2
y vapor
Compañía Auxiliar de Remolcadores y Prestación de servicios
Repsol Petróleo, S.A. España I.G. 100,00 99,21 7 —
Buques Especiales, S.A. marítimos
(13) Dynasol Gestión México,
Dynasol China, S.A. de C.V. México Prestación de servicios P.E.(N.C.) 99,99 50,00 18 20
S.A.P.I. de C.V.
(13) Dynasol Gestión México, Producción y comercialización
Dynasol Elastómeros, S.A. de C.V. México P.E.(N.C.) 99,99 50,00 95 28
S.A.P.I. de C.V. de productos químicos
Producción y comercialización
Dynasol Elastómeros, S.A.U. (13) Dynasol Gestión, S.L. España P.E.(N.C.) 100,00 50,00 94 17
de productos químicos
Dynasol Gestión México, S.A.P.I. de C.V. Sociedad de cartera y servicios
(13) Repsol Química, S.A. México P.E. 50,00 50,00 222 181
compartidos
Sociedad de cartera y servicios
Dynasol Gestión, S.L. Repsol Química, S.A. España P.E. 50,00 50,00 222 42
compartidos
Estados Comercialización de productos
Dynasol, Llc. (13) Dynasol Gestión, S.L. P.E.(N.C.) 100,00 50,00 17 11
Unidos petroquímicos
Construcción y explotación de
Energía Distribuida del Norte, S.A. Petróleos del Norte, S.A. España I.G. 100,00 85,98 — —
una refinería de petróleo
(13) Fabricación y venta de
General Química, S.A.U. Dynasol Gestión, S.L. España P.E.(N.C.) 100,00 50,00 49 6
productos petroquímicos
Grupo Repsol del Perú, S.A.C. Repsol Perú, B.V. Perú I.G. 100,00 100,00 1 —
compartidos
Desarrollo y producción de
Iberian Lube Base Oils Company, S.A. Repsol Petróleo, S.A. España (4) 30,00 29,99 250 180
bases lubricantes
(13) Dynasol Gestión México,
Industrias Negromex, S.A. de C.V. México Fabricación de hules sintéticos P.E. 99,99 50,00 91 49
S.A.P.I. de C.V.
Insa Gpro (Nanjing), Synthetic Rubber Fabricación, busca y desarrollo,
Dynasol China, S.A. de C.V. China P.E.(N.C.) 50,00 25,00 20 38
Co. Ltd. (13) venta de caucho sintético
Liaoning North Dynasol Synthetic Fabricación, busca y desarrollo,

Dynasol Gestión, S.L. China P.E.(N.C.) 50,00 25,00 12 104
Rubber Co. Ltd. (13) venta de caucho sintético
Repsol Industrial Construcción y explotación de
Petróleos del Norte, S.A. España I.G. 85,98 85,98 1.633 121
Transformation, S.L una refinería de petróleo
Petronor Innovación, S.L. Petróleos del Norte, S.A. España Actividades de investigación I.G. 100,00 85,98 1 —
Fabricación y venta de
Polidux, S.A. Repsol Química, S.A. España I.G. 100,00 100,00 19 17
Refino y comercialización de
Refinería La Pampilla, S.A.A. Repsol Perú, B.V. Perú I.G. 99,20 99,20 554 656
hidrocarburos.
Distribución de energía
Relkia Distribuidora de Electricidad, S.L Repsol Petróleo, S.A. España I.G. 100,00 99,97 11 —
eléctrica
Repsol Canadá, Ltd. Repsol Exploración, S.A. Canadá Regasificación de GNL I.G. 100,00 100,00 (5) 2
Comercialización de productos
Repsol Chemie Deutschland, GmbH Repsol Química, S.A. Alemania I.G. 100,00 100,00 3 —
químicos
Comercialización de
Repsol Comercial, S.A.C. Refinería La Pampilla, S.A.A. Perú I.G. 100,00 92,42 87 74
combustibles
Repsol Energy North América Estados
Repsol USA Holdings LLC Comercialización de GNL I.G. 100,00 100,00 (239) 623
Corporation Unidos
Venta de combustibles
Repsol Energy Perú, S.A.C. Repsol Comercial, S.A.C. Perú sólidos, líquidos y gaseosos y I.G. 100,00 92,42 3 —
productos conexosros (11)
Producción, almacenamiento,
Repsol Industrial
Repsol Hidrógeno, S.A.(5) España consumo y transformación de I.G. 100,00 100,00 2 —
Transformation, S.L
hidrógeno
Repsol Industrial Transformation, S.L (16) Repsol, S.A. España Sociedad de Cartera I.G. 100,00 100,00 6.576 —
Repsol Industrial Comercialización de

Repsol LNG Holding, S.A. España I.G. 100,00 100,00 12 2
Transformation, S.L (26) hidrocarburos
Repsol Customer Centric, Comercialización de
Repsol Marketing, S.A.C. Perú I.G. 100,00 97,79 1 3
S.L.U.(25) combustibles y especialidades
Repsol Perú, B.V. Repsol, S.A. Países Bajos Sociedad de cartera I.G. 100,00 100,00 406 342
Repsol Industrial Importación de productos y
Repsol Petróleo, S.A. España I.G. 99,97 99,97 1.152 218
Transformation, S.L explotación de refinerías
Repsol Polímeros, Unipessoal, Lda. Repsol Química, S.A. Portugal I.G. 100,00 100,00 276 62
Repsol Industrial Fabricación y venta de
Repsol Química, S.A. España I.G. 100,00 100,00 1.179 60
Transformation, S.L productos petroquímicos
Realización de estudios del
Repsol St. John LNG, S.L Repsol LNG Holding, S.A. España I.G. 100,00 100,00 — —
sector (11)
Repsol Trading Perú, S.A.C. Repsol Trading, S.A. Perú Trading y transporte I.G. 100,00 100,00 10 9
84
Diciembre 2021
% Millones de Euros
Método
Repsol Trading Singapore Pte, Ltd. Repsol Trading, S.A. Singapur Trading y transporte I.G. 100,00 100,00 (69) —
Estados
Repsol Trading USA Corporation Repsol USA Holdings LLC Trading y transporte I.G. 100,00 100,00 107 279
Unidos
Abastecimiento,
Repsol Industrial
Repsol Trading, S.A. España Comercialización, Trading y I.G. 100,00 100,00 369 —
Transformation, S.L
Transporte
Saint John LNG Development Company Proyecto de inversión planta
Repsol Saint John LNG, S.L. Canadá I.G. 100,00 100,00 — 3
Ltd. de licuefacción en Canadá (11)
Saint John LNG Limited Partnership (33) Canadá I.G. 100,00 100,00 — —
Inc. hidrocarburos
Servicios de Seguridad Mancomunados,
Repsol Petróleo, S.A. España Seguridad I.G. 100,00 99,98 1 —
S.A.
COMERCIAL Y RENOVABLES
Abastecimentos e Serviços de Aviaçao, Comercialización de productos
Repsol Portuguesa, Lda Portugal P.E. 50,00 50,00 — —
Lda. petrolíferos
Repsol Comercial de Programa Travel Club.
Air Miles España, S.A. España P.E. 26,67 25,86 13 —
Productos Petrolíferos, S.A. Servicios de fidelización
Alectoris Energía Sostenible 1, S.L. Repsol Renovables, S.L.U España Proyecto eólico I.G. 51,00 51,00 59 —
Alectoris Energía Sostenible 3, S.L. Repsol Renovables, S.L.U España Proyecto eólico I.G. 51,00 51,00 53 —
Ampere Power Energy, S.L. Repsol Energy Ventures, S.A. España P.E. 6,64 6,64 21 1
acumuladores de energía
Aragonesa de Infraestructuras
Repsol Renovables, S.L.U España Proyecto eólico I.G. 100,00 100,00 4 —
Energéticas Renovables, S.L.U
Arco Energía 1, S.L.U. Repsol Renovables, S.L.U España Proyecto solar I.G. 100,00 100,00 1 —
Repsol Comercial de Instalación y explotación de
Arteche y García, S.L. España I.G. 100,00 97,71 — —
Productos Petrolíferos, S.A. estaciones de servicio
Repsol Downstream Instalación y explotación de
Autoservicio Sargento, S.A. de C.V. México P.E.(N.C.) 50,00 48,89 1 —
Internacional, S.A. estaciones de servicio
Repsol Downstream Producción y distribución de
Bardahl de México, S.A. de C.V. México P.E.(N.C.) 40,00 39,12 147 —
Internacional, S.A. lubricantes
Fabricación, transformación y
venta de vehículos a motor,
Begas Motor, S.L. Repsol Energy Ventures, S.A. España P.E. 18,91 18,91 5 1
fabricación de equipos
eléctricos, piezas y accesorios.
Plataforma de Software y
Estados asistencia virtual en geociencia
Belmont Technology Inc. Repsol Energy Ventures, S.A. P.E. 12,90 12,90 13 13
Unidos e ingeniería de reservorios
basada en inteligencia artificial.
Benzirep - Vall, S.L. España I.G. 100,00 97,71 4 —
Boalar Energías, S.L.U Repsol Renovables, S.L.U España Proyecto solar I.G. 100,00 100,00 (1) —
Caiageste - Gestâo de Areas de Serviço, Explotación y gestión de
GESPOST Portugal P.E. 50,00 50,00 — —
Ltda. estaciones de servicio
Repsol Comercial de Explotación y gestión de
Campsa Estaciones de Servicio, S.A. España I.G. 100,00 97,71 88 8
Repsol Comercial de Distribución de productos
Carburants i Derivats, S.A. Andorra P.E. 33,25 32,45 2 —
Productos Petrolíferos, S.A. derivados del petróleo
Repsol Downstream Distribución y comercialización
CI Repsol Aviación Colombia, S.A.S. Colombia I.G. 100,00 97,79 — —
Internacional, S.A. de productos petrolíferos
Combustibles Sureños, S.A. de C.V. México P.E.(N.C.) 50,00 48,89 1 —
Compañía Anónima de Revisiones y Repsol Comercial de Instalación y explotación de
España I.G. 95,00 92,83 3 1
Servicios, S.A. Productos Petrolíferos, S.A. estaciones de servicio
Desarrollo Eólico Las Majas VII, S.L.U Repsol Renovables, S.L.U España Proyecto eólico I.G. 50,99 50,99 51 —
Desarrollo Eólico Las Majas VIII, S.L.U Repsol Renovables, S.L.U España Proyecto eólico I.G. 100,00 100,00 2 —
Desarrollo Eólico Las Majas XIV, S.L.U Repsol Renovables, S.L.U España Proyecto eólico I.G. 100,00 100,00 2 —
Desarrollo Eólico Las Majas XV, S.L.U Repsol Renovables, S.L.U España Proyecto eólico I.G. 100,00 100,00 2 —
Desarrollo Eólico Las Majas XXVII, S.L.U Repsol Renovables, S.L.U España Proyecto eólico I.G. 100,00 100,00 3 —
Desarrollo Eólico Las Majas XXXI, S.L.U Repsol Renovables, S.L.U España Proyecto eólico I.G. 100,00 100,00 1 —
85
Diciembre 2021
% Millones de Euros
Método
Desarrollos Eólicos El Saladar, S.L.U Repsol Renovables, S.L.U España Proyecto eólico I.G. 100,00 100,00 2 —
Repsol Comercial de Comercialización de
Distribuidora Andalucía Oriental, S.A. España P.E.(N.C.) 50,00 48,80 2 1
Productos Petrolíferos, S.A. carburantes
Repsol Comercial de Comercialización de
Distribuidora de Petróleos, S.A. España I.G. 83,06 83,06 — —
Productos Petrolíferos, S.A. carburantes
Promoción, diseño,
Ecoplanta Molecular Recycling Repsol Industrial construcción y explotación de
España P.E. 39,00 39,00 12 4
Solutions, SL (5) Transformation, S.L instalaciones de reciclaje
molecular.
Generación de energía
Repsol Customer Centric,
Ekiola Construcción, M&O, S.L.(5) España eléctrica,por fuentes P.E. 49,00 47,92 — —
S.L.U.
renovables o convencionales
Comercialización de energía
Ekiola Energía Comercializadora, S.L. (5) España eléctrica,por fuentes P.E. 51,00 49,87 — —
S.L.U.
renovables o convencionales.
Promoción administrativa de
Repsol Customer Centric, plantas de producción de
Ekiola Promoción, S.L. (5) España P.E. 49,00 47,92 (1) —
S.L.U. electricidad a partir de fuentes
renovables.
Endomexicana Renta y Servicios, S.A. de Repsol Downstream Producción y distribución de
México P.E.(N.C.) 40,00 39,12 1 —
C.V. Internacional, S.A. lubricantes
Energías Renovables de Cilene, S.L.U Repsol Renovables, S.L.U España Proyecto eólico I.G. 100,00 100,00 1 —
Energías Renovables de Dione, S.L.U Repsol Renovables, S.L.U España Proyecto eólico I.G. 100,00 100,00 1 —
Energías Renovables de Gladiateur 18,
Repsol Renovables, S.L.U España Proyecto eólico I.G. 100,00 100,00 — —
S.L.U
Energías Renovables de Hidra, S.L.U Repsol Renovables, S.L.U España Proyecto eólico I.G. 100,00 100,00 1 —
Energías Renovables de Kore, S.L.U Repsol Renovables, S.L.U España Proyecto eólico I.G. 100,00 100,00 2 —
Energías Renovables de Lisitea, S.L.U Repsol Renovables, S.L.U España Proyecto eólico I.G. 100,00 100,00 2 —
Energías Renovables de Polux, S.L.U, Repsol Renovables, S.L.U España Proyecto eólico I.G. 100,00 100,00 1 —
Societat Catalana de Petrolis, Explotación y gestión de

Energy Express, S.L. España I.G. 100,00 92,66 — —
S.A. estaciones de servicio
Eólica del Taltal, SpA Repsol Chile, SpA Chile Proyecto eólico P.E. 15,00 15,00 10 11
Repsol Ibereólica Renovables

ERNC LOA, SpA Chile Proyecto eólico P.E. 50,00 50,00 32 —
Chile SpA
Estación de Servicio Bahía Asunción, S.A. Repsol Downstream Producción y distribución de

México P.E.(N.C.) 50,00 48,89 2 —
de C.V. Internacional, S.A. lubricantes

Estación de Servicio Barajas, S.A. España I.G. 96,00 93,80 3 1
Estación de Servicio Montsia, S.L. España P.E.(N.C.) 50,00 48,80 — —
Desarrollo de proyecto
Ezzing Renewable Energies S.L. Repsol Energy Ventures, S.A. España P.E. 24,32 24,32 12 —
fotovoltaico
Uso de la tecnología
Blockchain con foco para su
Finboot Ltd. Repsol Energy Ventures, S.A. Reino Unido P.E. 8,54 8,54 9 —
aplicación en los sectores de la
energía, retail y automoción
Fuerzas Energéticas del Sur de Europa
V, S.L.U
VI, S.L.U
XI, S.L.U
XII, S.L.U
XIII, S.L.U
XIV, S.L.U
XVIII, S.L.U

XX, S.L.U
Repsol Customer Centric, Comercialización de energía
Gaolania Servicios, S.L. (5) España P.E. 70,00 68,45 14 —
S.L.U. eléctrica
Generación Eólica El Vedado, S.L. Repsol Renovables, S.L.U España Proyecto eólico I.G. 51,00 51,00 22 —
Generación y Suministro de Energía,

S.L.U
86
Diciembre 2021
% Millones de Euros
Método
Gestao e Administraçao de Postos de Comercialización de productos

Repsol Portuguesa, Lda Portugal I.G. 100,00 97,79 8 2
Abastecimiento Unipessoal, Lda. petrolíferos
Repsol Comercial de Actividades de programación

Gestión Activa de Pedidos S.L. (5) España I.G. 100,00 96,70 — —
Productos Petrolíferos, S.A. informática
Gestión de Puntos de Venta, Gespevesa, Repsol Comercial de Gestión de Estaciones de

España P.E.(N.C.) 50,00 48,80 37 39
S.A. Productos Petrolíferos, S.A. Servicio
Repsol Downstream Explotación y gestión de

Gutsa Servicios, S.A. de C.V. México P.E.(N.C.) 50,00 48,89 1 —
Internacional, S.A. estaciones de servicio
Desarrollo de proyectos
Repsol Renewables North Estados
Hecate Energy Group, LLC (5) fotovoltaicos y de baterías para P.E. 40,00 40,00 405 108
America, Inc Unidos
el almacenamiento de energía
Hispánica de Desarrollos Energéticos
Sostenibles, S.L.U
Iberen Renovables, S.A. Repsol Renovables, S.L.U España Proyecto eólico I.G. 100,00 100,00 12 4
Ibil, Gestor de Carga de Vehículo Repsol Customer Centric, Explotación de puntos de
España P.E.(N.C.) 50,00 48,89 1 4
Eléctrico, S.A. S.L.U. recarga de vehículos eléctricos
(5) Repsol Renewables Estados Desarrollo de proyectos de
Jicarilla Solar 2 LLC I.G. 100,00 100,00 — —
Development Holdings Corp Unidos nuevas energías
(5) Estados Desarrollo de proyectos de
Jicarilla Solar 2 Bond Purchaser LLC Jicarilla Solar 2 LLC I.G. 100,00 100,00 — —
Unidos nuevas energías
Gestión de clientes y de
Repsol Comercial de
Klikin Deals Spain, S.L. España marketing de productos I.G. 100,00 97,60 3 1
Productos Petrolíferos, S.A.
petrolíferos
Transporte de productos
LGA Logística Global de Aviação, Lda. Repsol Portuguesa, Lda Portugal P.E. 20,00 19,56 — 1
petrolíferos de aviación
Desarrollo de nanopartículas y
nanofibras para su aplicación
Nanogap Sub n-m Powder, S.A. Repsol Energy Ventures, S.A. España P.E. 12,52 12,52 18 2
en materiales, energía y
biomedicina
Natural Power Development, S.L.U Repsol Renovables, S.L.U España Proyecto eólico I.G. 100,00 100,00 1 —
Red de evacuación de la
Nudo Manzanares 220 KV, A.I.E. Tramperase, S.L. España P.E. 27,60 27,60 19 —
electricidad
Repsol Energy Ventures,
OGCI Climate Investments LLP Reino Unido Desarrollo de tecnología P.E. 9,09 9,09 271 359
S.A.
Repsol Downstream
Palmira Market, S.A. de C.V. México Supermercados y tiendas P.E.(N.C.) 50,00 48,89 1 —
Internacional, S.A.
Parque Eólico Antofagasta, SpA Eólica del Taltal, SpA Chile Proyecto eólico P.E. 100,00 15,00 70 —
Repsol Ibereólica
Parque Eólico Atacama SPA Chile Proyecto eólico P.E. 100,00 50,00 49 —
Renovables Chile SpA
PE Cabo Leones III SpA Chile Proyecto eólico P.E. 100,00 50,00 65 7
Chile SpA
Fabricación, distribución y
Perseo Biotechnology S.L.U. Repsol Energy Ventures, S.A. España P.E. 24,99 24,99 6 7
venta de biocombustibles
Producción y distribución de
PT Pacific Lubritama Indonesia United Oil Company Pte Ltd Indonesia P.E. 95,00 37,16 22 8
lubricantes
Distribución de productos
Recreus Industries, S.L. Repsol Energy Ventures, S.A. España P.E. 16,67 16,67 4 —
derivados del petróleo
Régsiti Comercializadora Regulada, Repsol Comercializadora de Comercialización de energía
España I.G. 100,00 97,79 11 1
S.L.U. Electricidad y Gas, S.L.U. eléctrica
Renovacyl, S.A. Iberen Renovables, S.A. España Proyecto eólico I.G. 100,00 100,00 4 1
Repsol Butano, S.A. España Comercialización de GLP I.G. 100,00 97,79 1.017 59
S.L.U.
Repsol Chile SpA Repsol Renovables, S.L.U Chile Sociedad de cartera I.G. 100,00 100,00 17.897 49
Repsol Comercial de Productos Repsol Customer Centric, Comercialización de productos
España I.G. 99,79 97,60 3.559 335
Petrolíferos, S.A. S.L.U. petrolíferos
Repsol Comercializadora de Electricidad Repsol Customer Centric, Comercialización de energía
España I.G. 100,00 97,79 435 1
y Gas, S.L.U. S.L.U. eléctrica
Repsol Customer Centric, S.L.U Repsol, S.A. España Sociedad de cartera I.G. 97,79 97,79 3.187 —
Distribución y comercialización
Repsol Directo, Lda. Repsol Portuguesa, Lda Portugal I.G. 100,00 97,79 3 2
de productos petrolíferos
Repsol Comercial de Distribución y comercialización
Repsol Directo, S.A. España I.G. 100,00 97,71 (4) —
Productos Petrolíferos, S.A. de productos petrolíferos
Repsol Downstream Internacional, S.A. España Sociedad de cartera I.G. 100,00 97,79 580 —
S.L.U.(25)
Repsol Downstream México, S.A. de C.V México I.G. 100,00 97,79 46 108
Repsol Technology and Desarrollo de proyectos de
Repsol Energy Ventures, S.A. España I.G. 100,00 100,00 25 2
Ventures, S.L.U nuevas energías
Repsol Gas Portugal, Unipessoal, Lda. Repsol Butano, S.A. Portugal Comercialización de GLP I.G. 100,00 97,79 131 3
Repsol Generación de Ciclos (31) Generación y comercialización
Repsol S.A. España I.G. 100,00 100,00 9 8
Combinados, S.L.U.(5) de energía eléctrica
87
Diciembre 2021
% Millones de Euros
Método
Repsol Renovables, S.L.U
Repsol Generación Eléctrica, S.A. (20) España Generación de energía eléctrica I.G. 100,00 100,00 889 468
Repsol Ibereólica Renovables Chile SpA Repsol Chile, SpA Chile Proyecto eólico P.E. 50,00 50,00 98 163
Repsol Customer Centric, Fabricación y comercialización
Repsol Lubricantes y Especialidades, S.A. España I.G. 100,00 97,79 816 5
S.L.U.(25) de derivados del petróleo
Repsol Lubrificantes e Especialidades Repsol Downstream Producción y comercialización
Brasil I.G. 100,00 100,00 3 6
Brasil Participaçoes, Ltda. Internacional, S.A.(24) de lubricantes
Repsol Mar de Cortés Estaciones de Repsol Downstream Producción y distribución de
México P.E.(N.C.) 50,00 48,89 1 —
Servicio, S.A. de C.V. Internacional, S.A. lubricantes
Repsol Mar de Cortés, S.A. de C.V. México P.E.(N.C.) 50,00 48,89 39 1
Repsol Downstream Comercialización de productos
Repsol Marketing France, S.A.S.U. Francia I.G. 100,00 97,79 — —
Internacional, S.A. petrolíferos.
(6) (11)
Repsol Maroc, S.A. Repsol Butano, S.A. Marruecos Comercialización de GLP P.E. 99,96 99,96 — 1
Repsol Downstream Distribución y comercialización
Repsol Portuguesa, Lda. Portugal I.G. 100,00 97,79 373 118
Internacional, S.A.(27) de productos petrolíferos
Repsol Renewables Development Repsol Renewables North Estados Desarrollo de proyectos de
I.G. 100,00 100,00 — —
Company LLC (5) America, Inc Unidos nuevas energías
Repsol Renewables Development Repsol Renewables North Estados Desarrollo de proyectos de
I.G. 100,00 100,00 — —
Holdings Corp (5) America, Inc Unidos nuevas energías
Repsol Renewables North America, Inc Estados Desarrollo de proyectos de
(5) Repsol Renovables, S.L.U I.G. 100,00 100,00 143 —
Unidos nuevas energías
Desarrollo de proyectos de
Repsol Renovables, S.L.U Repsol, S.A.(28) España I.G. 100,00 100,00 1.309 200
nuevas energías
Repsol Downstream Exploración y producción de
Repsol Services México, S.A. de C.V. México I.G. 100,00 97,79 10 8
Internacional, S.A. hidrocarburos
(17) Repsol Renovables, S.L.U Desarrollo de proyectos de
Repsol Servicios Renovables, S.A. (20) España I.G. 100,00 100,00 6 2
nuevas energías
Rocsole OY Repsol Energy Ventures, S.A. Finlandia Desarrollo de tecnología P.E. 15,34 15,34 12 —
Servicios Logísticos de Combustibles de Repsol Lubricantes y Transporte de productos
España P.E.(N.C.) 50,00 49,98 9 4
Aviación, S.L Especialidades, S.A. petrolíferos de aviación
Sociedade Abastecedora de Aeronaves, Comercialización productos
Repsol Portuguesa, Lda Portugal P.E. 25,00 25,00 — —
Ltda. petrolíferos
Repsol Comercial de Distribución y comercialización
Societat Catalana de Petrolis, S.A. España I.G. 94,94 92,77 1 6
Solar Antofagasta SpA Chile Proyecto eólico P.E. 50,00 50,00 78 —
Chile SpA
Solar Elena SpA Chile Proyecto eólico P.E. 50,00 50,00 82 —
Chile SpA
Solar Fotovoltaica Villena, S.L. Repsol Renovables, S.L.U España I.G. 100,00 100,00 1 —
fotovoltaico
Solgas Distribuidora de Gas, S.L. Repsol Butano, S.A. España Comercialización de GLP I.G. 100,00 97,79 1 1
Repsol Comercial de Gestión de medios de pago en
Solred, S.A. España I.G. 100,00 97,60 55 26
Productos Petrolíferos, S.A. Estaciones de Servicio
Soluciones Tecnológicas de Energías
Verdes, S.L.U
Gestión de agua y tecnología
Sorbwater Technology A.S Repsol Energy Ventures, S.A. Noruega P.E. 30,78 30,78 (1) —
de tratamiento de agua en E&P
Repsol Comercial de Almacenamiento y distribución
Terminales Canarios, S.L. España P.E.(N.C.) 50,00 48,80 22 20
Tramperase, S.L. Repsol Renovables, S.L.U España I.G. 100,00 100,00 19 —
fotovoltaico
United Oil Company Pte Ltd Singapur P.E. 40,00 39,12 90 9
Valdesolar Hive, S.L. Repsol Renovables, S.L.U España I.G. 100,00 100,00 43 —
fotovoltaico
Repsol Comercial de Alquiler de vehículos
WIB Advance Mobility, S.L. España P.E.(N.C.) 50,00 48,80 5 —
Productos Petrolíferos, S.A. compartidos en ciudad.
Desarrollo de tecnología para
Windplus, S.A. Repsol Renovables, S.L.U Portugal P.E. 13,63 13,63 — 2
generación eólica
CORPORACIÓN
Albatros, S.A.R.L. Repsol, S.A. Luxemburgo Sociedad de cartera I.G. 100,00 100,00 5.207 —
FEHI Holding, S.a.r.l. Repsol Exploración, S.A. Luxemburgo Sociedad de cartera I.G. 100,00 100,00 2.988 197
Gaviota RE, S.A. (7) Albatros, S.À.R.L. Luxemburgo Seguros y reaseguros I.G. 100,00 100,00 455 1
Islas
Greenstone Assurance, Ltd. Gaviota RE, S.A. Seguros y reaseguros (11) I.G. 100,00 100,00 2 32
Bermudas
Repsol Exploration Advanced Services, Sociedad prestadora de
Repsol Exploración, S.A. Suiza I.G. 100,00 100,00 1 —
A.G. servicios de recursos humanos
Sociedad de cartera y
Repsol Europe Finance S.A.R.L.(21) Albatros, S.À.R.L. Luxemburgo I.G. 100,00 100,00 5.895 4.096
financiera
88
Diciembre 2021
% Millones de Euros
Método
Repsol Exploração Brasil Sociedad de cartera y

Repsol Finance Brasil S.A.R.L. (5) Luxemburgo I.G. 100,00 100,00 992 —
Ltda. financiera
Repsol Gestión de Divisa, S.L. Repsol, S.A. España Financiera I.G. 100,00 100,00 457 —
Financiera y tenencia de
Repsol International Finance, B.V. Repsol, S.A. Países Bajos I.G. 100,00 100,00 2.908 301
participaciones
Repsol Technology and Ventures, S.L.U Repsol, S.A. España I.G. 100,00 100,00 26 —
compartidos
Repsol Tesorería y Gestión Financiera,
Repsol, S.A. España Financiera I.G. 100,00 100,00 177 —
S.A.
Desarrollo y escalado de
tecnología de fotosíntesis
SUN2HY, S.L.(5) Repsol Energy Ventures, S.A. España P.E. 50,00 50,00 1 —
artificial para la producción de
hidrógeno
Talisman International (Luxembourg), Repsol Oil & Gas Canada,
Luxemburgo Sociedad de cartera I.G. 100,00 100,00 376 68
S.a.r.l. Inc.
Talisman International Holdings, B.V. Repsol Exploración, S.A. Países Bajos Sociedad de cartera I.G. 100,00 100,00 250 646
(1)
Método de consolidación:
I.G.: Integración global
P.E.: Puesta en equivalencia. Los negocios conjuntos se identifican como "N.C.".
(2)
Porcentaje correspondiente a la participación directa e indirecta de la sociedad matriz inmediatamente superior sobre la filial.
(3)
Corresponde a los datos de Patrimonio Neto y Capital Social utilizados en el proceso de consolidación del Grupo, antes de los ajustes asociados a éste.
Aquellas compañías cuya moneda funcional no es el euro ha sido convertido al tipo de cambio de cierre. Los importes están redondeados (figuran como cero
aquellos inferiores a medio millón de euros).
(4)
Participaciones en operaciones conjuntas (ver Anexo IC) que, estando articuladas a través de una Sociedad, este vehículo no limita sus derechos a los activos
ni sus obligaciones por los pasivos relacionados con el acuerdo.
(5)
Sociedades incorporadas al Grupo Repsol en el ejercicio 2021 (ver Anexo Ib).
(6)
Sociedad en proceso de liquidación.
(7)
Esta sociedad posee participación minoritaria en la sociedad Oil Insurance, Ltd (5,30%), domiciliadas en Bermudas.
(8)
Esta sociedad, constituida legalmente en Bahamas, está domiciliada fiscalmente en Reino Unido.
(9)
Esta sociedad, constituida legalmente en Islas Virgenes Británicas, está domiciliada fiscalmente en Reino Unido.
(10)
Esta sociedad es la matriz de Repsol Groundbirch Partnership, domiciliada en Estados Unidos.
(11)
Sociedad sin actividad.
(12)
Esta sociedad, constituida legalmente en Barbados, está domiciliada fiscalmente en Países Bajos.
(13)
Los datos de Capital Social y Patrimonio Neto corresponden al 2020.
(14)
El patrimonio neto se corresponde con el valor del subgrupo consolidado.
(15)
Valor patrimonial incluido en su matriz.
(16)
Esta Sociedad se denominaba anteriormente Repsol Exploración Caribe, S.L. El cambio tuvo lugar en febrero 2021.
(17)
Esta Sociedad se denominaba anteriormente Repsol Suroriente Ecuador, S.A. El cambio tuvo lugar en febrero 2021.
(18)
Esta Sociedad se denominaba anteriormente Repsol Exploración 17, B.V. El cambio tuvo lugar en febrero 2021.
(19)
Esta Sociedad se denominaba anteriormente Repsol Exploración Jamaica, S.A. El cambio tuvo lugar en febrero 2021.
(20)
La matriz de estas sociedades ha pasado a ser Repsol Renovables S.L.U.
(21)
Esta Sociedad se denominaba anteriormente TE Holding, S.a.r.l,. El cambio tuvo lugar en marzo 2021.
(22)
Esta Sociedad se denominaba anteriormente Repsol USA Holdings Corporation. El cambio tuvo lugar en abril 2021.
(23)
La matriz de esta sociedad ha pasado a ser Repsol Oil & Gas Holdings USA, Inc. El cambio tuvo lugar en abril 2021.
(24)
La matriz de esta sociedad ha pasado a ser Repsol Downstream Internacional, S.A. Inc. El cambio tuvo lugar en abril 2021.
(25)
La matriz de estas sociedades ha pasado a ser Repsol Customer Centric, S.L.U.
(26)
La matriz de esta sociedad ha pasado a ser Repsol Industrial Transformation S.L.U.. El cambio tuvo lugar en julio 2021.
(27)
Repsol S.A. a transferido 70% a Repsol Downstream Internacional S.A (RDI), quedando RDI con el 100% de la participación. El cambio tuvo lugar en
septiembre 2021.
(28)
La matriz de esta sociedad ha pasado a ser Repsol S.A. El cambio tuvo lugar en septiembre 2021.
(29)
El valor patrimonial se incluye conjuntamente con Repsol Sinopec Brasil, S.A. (ver Nota 13).
(30)
La matriz de estas sociedades ha pasado a ser FEHI Holding S.a.r.l. El cambio tuvo lugar en noviembre 2021.
(31)
La matriz de esta sociedad ha pasado a ser Repsol S.A. El cambio tuvo lugar en diciembre 2021.
(32)
La sociedad ha trasladado su domicilio social a Bolivia en noviembre 2021.
(33)
Esta sociedad ha cambiado su denominación de Canaport LNG Limited Partnership a Saint John LNG Limited Partnership en Diciembre 2021.
89
ANEXO IB: Principales variaciones del perímetro de consolidación
Ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2021
a) Combinaciones de negocios u otras adquisiciones o aumento de participación en entidades dependientes, negocios

conjuntos y/o inversiones en asociadas:
2021
Método de % derechos % derechos de

consolidación de voto voto totales tras
(1) adquiridos la adquisición(2)
Nombre País Sociedad Matriz Concepto Fecha
Reino
Finboot Ltd. Repsol Energy Ventures, S.A. Aumento part Febrero 2021 P.E. 0,28 % 8,69 %
Unido
Ekiola Promoción, SL España Repsol Customer Centric, S.L.U Adquisición Marzo 2021 P.E. 49,00 % 49,00 %
Ekiola Construcción, M&O, S.L. España Repsol Customer Centric, S.L.U Adquisición Marzo 2021 P.E. 49,00 % 49,00 %
Ekiola Energía Comercializadora, S.L. España Repsol Customer Centric, S.L.U Adquisición Marzo 2021 P.E. 51,00 % 51,00 %
Gaolania Servicios, S.L. España Repsol Customer Centric, S.L.U Adquisición Marzo 2021 P.E. 70,00 % 70,00 %
SUN2HY , S.L. España Repsol Energy Ventures S.A. Adquisición Abril 2021 P.E. 50,00 % 50,00 %
Rocsole OY Finlandia Repsol Energy Ventures S.A. Aumento part Mayo 2021 P.E. 2,70 % 16,70 %
Estados
Repsol Renewables North America, Inc Repsol Renovables, S.L.U Constitución Mayo 2021 I.G. 100,00 % 100,00 %
Unidos
Repsol Finance Brasil B.V. Brasil Repsol Exploração Brasil Ltda. Constitución Junio 2021 I.G. 100,00 % 100,00 %
Estados Repsol Renewables North

Hecate Energy Group, LLC Adquisición Junio 2021 P.E. 40,00 % 40,00 %
Unidos America, Inc
Repsol Generación de Ciclos
España Repsol Renovables, S.L.U Constitución Julio 2021 I.G 100,00 % 100,00 %
Combinados, S.L.U.
Ecoplanta Molecular Recycling Repsol Industrial
España Adquisición Julio 2021 P.E. 39,00 % 39,0%
Solutions, SL Transformation, S.L.
Belmont Technology Inc., S.L. España Repsol Energy Ventures, S.A. Aumento part Julio 2021 P.E. 3,03 % 12,90%
Septiembre
Alba Emission Free Energy S.L España Petróleos del Norte, S.A. Adquisición I.G. 100,00 % 100,00 %
2021
Luxembu Septiembre
Repsol Finance Brasil S.A.R.L. Repsol Exploração Brasil Ltda. Constitución I.G 100,00 % 100,00 %
rgo 2021
Septiembre
Ezzing Renewable Energies S.L. España Repsol Energy Ventures S.A. Aumento part P.E. 2,10 % 24,30 %
2021
Refinería La Pampilla, S.A.A. Perú Repsol Perú, B.V. Aumento part Octubre 2021 I.G 6,80 % 99,20 %
Ampere Power Energy, S.L. España Repsol Energy Ventures, S.A. Aumento part Octubre 2021 P.E. 0,01 % 6,64 %
Saint John LNG, Limited Partnership Canadá Repsol Oil & Gas Canada, Inc. Aumento part Noviembre-21 I.G. 25,00% 100,00%
Begas Motor, S.L. España Repsol Energy Ventures, S.A. Aumento part Diciembre 2021 P.E. 0,02% 18,91%
Repsol Renewables Development Estados Repsol Renewables North

Adquisición Diciembre 2021 I.G 100,00% 100,00%
Company LLC Unidos America, Inc
Repsol Renewables Development Estados Repsol Renewables North
Adquisición Diciembre 2021 I.G 100,00% 100,00%
Holdings Corp Unidos America, Inc
Estados Repsol Renewables
Jicarilla Solar 2 LLC Adquisición Diciembre 2021 I.G 100,00% 100,00%
Unidos Development Holdings Corp
Estados
Jicarilla Solar 2 Bond Purchaser LLC Jicarilla Solar 2 LLC Adquisición Diciembre 2021 I.G 100,00% 100,00%
Unidos
Repsol Comercial de Productos
Gestión Activa de Pedidos S.L. España Constitución Diciembre 2021 I.G 100,00% 100,00%
Petrolíferos, S.A.
(1)
I.G.: Integración global.
P.E.: Puesta en equivalencia. Los negocios conjuntos se identifican como “N.C.”.
(2)
Corresponde al porcentaje de participación patrimonial en la sociedad adquirida.
90
b) Disminución de participaciones en entidades dependientes, negocios conjuntos y/o inversiones en asociadas u otras
operaciones de naturaleza similar:
2021
% derechos % derechos de
Método de de voto voto totales
consolidación (1) enajenados o tras la
Nombre País Sociedad Matriz Concepto Fecha dados de baja enajenación
Disminución
Ampere Power Energy, S.L. España Repsol Energy Ventures, S.A. Enero 2021 P.E. 0,55 % 6,63 %
part
Reino
Dubai Marine Areas, Ltd. Repsol Exploración S.A. Liquidación Abril 2021 P.E. 50,00 % — %
Unido
Repsol Exploración Disminución
JSC Eurotek - Yugra Rusia Abril 2021 P.E. 0,90 % 67,40 %
Karabashsky, B.V. part
Países
AR Oil & Gaz, B.V. Repsol Exploración S.A. Enajenación Mayo 2021 P.E. (N.C) 49,00 % — %
Bajos
MC Alrep, Llc. Rusia AR Oil & Gaz, B.V. Enajenación Mayo 2021 P.E. (N.C) 49,00 % — %
Saneco Rusia AR Oil & Gaz, B.V. Enajenación Mayo 2021 P.E. (N.C) 49,00 % — %
TNO (Tafnefteotdacha) Rusia AR Oil & Gaz, B.V. Enajenación Mayo 2021 P.E. (N.C) 48,79 % — %
Reino Disminución
Finboot Ltd. Repsol Energy Ventures S.A. Mayo 2021 P.E. 0,15 % 8,54 %
Unido part
Disminución
Nudo Manzanares 220 KV, A.I.E. España Tramperase, S.L. Mayo 2021 P.E. 9,66 % 27,60 %
part
Dynasol Elastómeros, S.A. de
Dynasol Altamira, S.A. de C.V. México Absorción Junio 2021 P.E. 49,99 % — %
C.V.
Repsol Oil & Gas Canada, Septiembre
Oleum Insurance Company Ltd. Barbados Enajenación I.G. 100,00 % — %
Inc. 2021
Septiembre
Repsol Electricidad y Gas, S.A. España Repsol S.A. Absorción I.G. 100,00 % — %
2021
Septiembre
Repsol Italia, SpA Italia Repsol S.A. Enajenación I.G. 100,00 % — %
2021
Repsol E&P Eurasia, LLC Rusia Repsol Exploración, S.A. Liquidación Octubre 2021 I.G. 100,00 % — %
Noviembre
Repsol Baicoi, S.R.L. Rumania Repsol Exploración, S.A. Liquidación I.G. 100,00 % 0,00 %
2021
Noviembre
Repsol Targoviste, S.R.L. Rumania Repsol Exploración, S.A. Liquidación I.G. 100,00 % — %
2021
Noviembre
Repsol Libreville, S.A. avec A.G. Gabón Repsol Exploración, S.A. Liquidación I.G. 100,00 % — %
2021
Disminución Noviembre
Alectoris Energía Sostenible 1, S.L. España Repsol Renovables, S.L.U I.G. 49,00 % 51,00 %
part 2021
Alectoris Energía Sostenible 3, S.L. España Repsol Renovables, S.L.U I.G. 49,00 % 51,00 %
part 2021
Desarrollo Eólico Las Majas VII, S.L.U España Repsol Renovables, S.L.U I.G. 49,00 % 51,00 %
part 2021
Fuerzas Energéticas del Sur de Europa V, Disminución Noviembre
España Repsol Renovables, S.L.U I.G. 49,00 % 51,00 %
S.L.U part 2021
Fuerzas Energéticas del Sur de Europa VI, Disminución Noviembre
S.L.U part 2021
Fuerzas Energéticas del Sur de Europa XI, Disminución Noviembre
S.L.U part 2021
Fuerzas Energéticas del Sur de Europa XII, Disminución Noviembre
S.L.U part 2021
Generación Eólica El Vedado, S.L. España Repsol Renovables, S.L.U I.G. 49,00 % 51,00 %
part 2021
Agrícola Comercial del Valle de Santo Repsol Downstream Noviembre
México Enajenación P.E. 20,00% 20,00%
Domingo, S.A. Internacional, S.A. 2021
Diciembre
Repsol Pitesti, S.R.L. Rumania Repsol Exploración, S.A. Liquidación I.G. 100,00 % — %
2021
Diciembre
Talisman (Vietnam 15-2/01), Ltd. Canadá Repsol Exploración, S.A. Enajenación I.G. 100,00 % — %
2021
Diciembre
Repsol Oil & Gas Sea Pte., Ltd. Singapur Repsol Exploración, S.A. Enajenación I.G. 100,00 % — %
2021
Diciembre
Repsol Targu Jiu, S.R.L. Rumania Repsol Exploración, S.A. Liquidación I.G. 100,00 % — %
2021
Disminución Diciembre
Rocsole OY Finlandia Repsol Energy Ventures S.A. P.E. 1,33% 15,34%
part 2021
(1)
P.E.: Puesta en equivalencia. Los negocios conjuntos se identifican como “N.C.”.
91
Ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2020
a) Combinaciones de negocios u otras adquisiciones o aumento de participación en entidades dependientes, negocios

conjuntos y/o inversiones en asociadas:
2020
% derechos de
% derechos
Método de voto totales
de voto
consolidación (1) tras la
adquiridos
Nombre País Sociedad Matriz Concepto Fecha adquisición (2)
LGA – Logística Global de Aviação, LDA. Portugal Repsol Portuguesa, S.A Adquisición Enero 2020 P.E 20,00 % 20,00 %
Aragonesa de Infraestructuras Energéticas
España Repsol Renovables, S.L.U Adquisición Febrero 2020 I.G. 100,00 % 100,00 %
Renovables, S.L.U
Boalar Energías, S.L.U España Repsol Renovables, S.L.U Adquisición Febrero 2020 I.G. 100,00 % 100,00 %
Desarrollos Eólicos El Saladar, S.L.U España Repsol Renovables, S.L.U Adquisición Febrero 2020 I.G. 100,00 % 100,00 %
Desarrollo Eólico Las Majas VIII, S.L. España Repsol Renovables, S.L.U Adquisición Febrero 2020 I.G. 100,00 % 100,00 %
Desarrollo Eólico Las Majas XIV, S.L. España Repsol Renovables, S.L.U Adquisición Febrero 2020 I.G. 100,00 % 100,00 %
Desarrollo Eólico Las Majas XV, S.L. España Repsol Renovables, S.L.U Adquisición Febrero 2020 I.G. 100,00 % 100,00 %
Desarrollo Eólico Las Majas XXVII, S.L.U España Repsol Renovables, S.L.U Adquisición Febrero 2020 I.G. 100,00 % 100,00 %
Desarrollo Eólico Las Majas XXXI, S.L.U España Repsol Renovables, S.L.U Adquisición Febrero 2020 I.G. 100,00 % 100,00 %
Energías Renovables de Cilene, S.L.U España Repsol Renovables, S.L.U Adquisición Febrero 2020 I.G. 100,00 % 100,00 %
Energías Renovables de Gladiateur 18,
S.L.U
Energías Renovables de Hidra, S.L.U España Repsol Renovables, S.L.U Adquisición Febrero 2020 I.G. 100,00 % 100,00 %
Energías Renovables de Kore, S.L.U España Repsol Renovables, S.L.U Adquisición Febrero 2020 I.G. 100,00 % 100,00 %
XIII, S.L.U
XIV, S.L.U
XVIII, S.L.U
XX, S.L.U
Generación y Suministro de Energía,
S.L.U
Hispánica de Desarrollos Energéticos
Sostenibles, S.L.U
Natural Power Development, S.L.U España Repsol Renovables, S.L.U Adquisición Febrero 2020 I.G. 100,00 % 100,00 %
Soluciones Tecnológicas de Energías
Verdes, S.L.U
Reino
Finboot Ltd. Repsol Energy Ventures, S.A. Aumento part Marzo 2020 P.E. 0,07 % 8,41 %
Unido
Repsol Comercial de
Klikin Deals Spain, S.L. España Aumento part Abril 2020 P.E. 0,73 % 70,73 %
Productos Petrolíferos, S.A.
Energia Distribuida del Norte, S.A. España Petróleos del Norte, S.A. Constitución Abril 2020 I.G. 100,00 % 100,00 %
Rocsole OY Finlandia Repsol Energy Ventures S.A. Aumento part Mayo 2020 P.E. 1,43 % 13,93 %
Energías Renovables de Dione, S.L.U España Repsol Renovables, S.L.U Adquisición Junio 2020 I.G. 100,00 % 100,00 %
Energías Renovables de Lisitea, S.L.U España Repsol Renovables, S.L.U Adquisición Junio 2020 I.G. 100,00 % 100,00 %
Energías Renovables de Polux, S.L.U, España Repsol Renovables, S.L.U Adquisición Junio 2020 I.G. 100,00 % 100,00 %
Repsol Ibereólica Renovables Chile SpA Chile Repsol Chile, S.A. Adquisición Octubre 2020 P.E. 50,00 % 50,00 %
Eólica del Tatal SpA Chile Repsol Chile, S.A. Adquisición Octubre 2020 P.E. 15,00 % 15,00 %
Repsol Comercial de Diciembre

Klikin Deals Spain, S.L. España Aumento part I.G 29,27 % 100,00 %
Productos Petrolíferos, S.A. 2020
Diciembre
Perseo Biotechnology S.L.U. España Repsol Energy Ventures S.A. Adquisición P.E. 24,99 % 24,99 %
2020
(1)
P.E.: Puesta en equivalencia. Los negocios conjuntos se identifican como “N.C.”
(2)
Corresponde al porcentaje de participación patrimonial en la sociedad adquirida.
92
b) Disminución de participaciones en entidades dependientes, negocios conjuntos y/o inversiones en asociadas u otras
operaciones de naturaleza similar:
2020
% derechos
% derechos de
Método de de voto
voto totales tras
consolidación (1) enajenados o
la enajenación
Nombre País Sociedad Matriz Concepto Fecha dados de baja
Repsol Exploración East Bula, B.V. Países Bajos Repsol Exploración S.A. Liquidación Enero 2020 I.G. 100,00 % — %
Repsol Exploración Seram, B.V. Países Bajos Repsol Exploración, S.A. Liquidación Enero 2020 I.G. 100,00 % — %
Islas Vírgenes
Foreland Oil, Ltd. Rift Oil, Ltd. Enajenación Enero 2020 I.G. 100,00 % — %
Británicas
Repsol Oil & Gas Papua Pty, Ltd. Australia Repsol Oil & Gas Niugini Pty Ltd. Enajenación Enero 2020 I.G. 100,00 % — %
Talisman International Holdings,
Repsol Oil & Gas Niugini Pty, Ltd. Australia Enajenación Enero 2020 I.G. 100,00 % — %
B.V.
Repsol Oil & Gas Niugini Kimu
Australia Repsol Oil & Gas Niugini Ltd. Enajenación Enero 2020 I.G. 100,00 % — %
Alpha Pty, Ltd.
Repsol Oil & Gas Niugini Kimu Papúa Nueva
Repsol Oil & Gas Niugini Ltd. Enajenación Enero 2020 I.G. 100,00 % — %
Beta, Ltd. Guinea
Papúa Nueva
Repsol Oil & Gas Niugini, Ltd. Repsol Oil & Gas Papua Pty, Ltd. Enajenación Enero 2020 I.G. 100,00 % 0,00 %
Guinea
Talisman International Holdings,
Rift Oil, Ltd. Reino Unido Enajenación Enero 2020 I.G. 100,00 % 0,00 %
B.V.
Repsol Exploración Karabashsky, Disminución
CSJC Eurotek - Yugra Rusia Febrero 2020 P.E. 0,58 % 70,20 %
B.V. part
Repsol Exploración Karabashsky, Disminución
CSJC Eurotek - Yugra Rusia Abril 2020 P.E. 1,00 % 69,20 %
B.V. part
Estados
Repsol Louisiana Corporation Repsol USA Holdings Corporation Liquidación Abril 2020 I.G. 100,00 % 0,00 %
Unidos
Repsol Exploration Australia Pty,
Australia Repsol Exploración S.A. Liquidación Abril 2020 I.G. 100,00 % 0,00 %
Ltd.
Disminución
Nanogap Sub n-m Powder S.A. España Repsol Energy Ventures S.A. Mayo 2020 P.E. 0,10 % 12,52%
part
Estados Disminución
Principle Power, Inc. Repsol Energy Ventures S.A. Mayo 2020 P.E. 4,49 % 16,08 %
Unidos part
Repsol Exploración Cendrawasih III,
Países Bajos Repsol Exploración S.A. Liquidación Mayo 2020 I.G. 100,00 % — %
B.V.
Talisman (Block K 9) B.V. Países Bajos Talisman Global Holdings, B.V. Liquidación Junio 2020 I.G. 100,00 % — %
Disminución
Begas Motor, S.L. España Repsol Energy Ventures, S.A. Junio 2020 P.E. 4,23 % 23,70 %
part
Gas Natural West África S.L. España Repsol LNG Holding, S.A. Liquidación Julio 2020 P.E. 60,00 % — %
Repsol Angola 35, B.V. Países Bajos Repsol Exploración S.A. Liquidación Julio 2020 I.G. 100,00 % — %
Disminución
Begas Motor, S.L. España Repsol Energy Ventures, S.A. Julio 2020 P.E. 4,81 % 18,89 %
part
Estados Disminución Septiembre
Principle Power, Inc. Repsol Energy Ventures S.A. P.E. 0,18 % 15,90 %
Unidos part 2020
Disminución
Windplus, S.A. Portugal Repsol Renovables, S.L.U Octubre 2020 P.E. 5,77 % 13,63 %
part
Repsol Angola 22, B.V. Países Bajos Repsol Exploración S.A. Liquidación Octubre 2020 I.G. 100,00 % — %
Repsol Angola 37, B.V. Países Bajos Repsol Exploración S.A. Liquidación Octubre 2020 I.G. 100,00 % — %
Diciembre
Repsol Aruba, B.V. Países Bajos Repsol Exploración S.A. Liquidación I.G. 100,00 % — %
2020
Repsol Exploración Cendrawasih I, Diciembre
Países Bajos Repsol Exploración S.A. Liquidación I.G. 100,00 % — %
B.V. 2020
Diciembre
Repsol Corridor B.V. Países Bajos Repsol Exploración S.A. Liquidación I.G. 100,00 % — %
2020
Diciembre
Talisman Banyumas B.V. Países Bajos Repsol Exploración, S.A. Liquidación I.G. 100,00 % — %
2020
Repsol Exploración Cendrawasih IV, Diciembre
Países Bajos Repsol Exploración, S.A. Liquidación I.G. 100,00 % — %
B.V. 2020
Diciembre
Repsol Bulgaria, B.V. Países Bajos Repsol Exploración, S.A. Liquidación I.G. 100,00 % — %
2020
Diciembre
Talisman (Algeria), B.V. Países Bajos Repsol Exploración, S.A. Liquidación I.G. 100,00 % — %
2020
Diciembre
Principle Power (Europe), Ltd. Reino Unido Principle Power, Inc. Enajenación P.E. 20,57 % — %
2020
Principle Power Portugal Diciembre
Portugal Principle Power, Inc. Enajenación P.E. 20,57 % — %
Unipessoal, Lda. 2020
Estados Diciembre
Principle Power, Inc. Repsol Energy Ventures S.A. Enajenación P.E. 15,90 % — %
Unidos 2020
Repsol Exploración Karabashsky, Disminución Diciembre
CSJC Eurotek - Yugra Rusia P.E. 0,90 % 69,20 %
B.V. part 2020
Repsol Exploration Namibia Pty, Diciembre
Namibia Repsol Exploración S.A. Liquidación I.G. 100,00 % — %
Ltd. 2020
(1)
P.E.: Puesta en equivalencia. Los negocios conjuntos se identifican como “N.C.”
93
ANEXO IC: Operaciones conjuntas del Grupo a 31 de diciembre de 2021
A continuación, se presentan las principales Operaciones Conjuntas (ver Nota 3.4) del Grupo Repsol (incluyendo aquellas en
las que se participa a través de un negocio conjunto)40:
Nombre Participación % (1) Operador Actividad
Argelia
El Merk (EMK) Field Unit Agt 9,10% Groupement Berkine Desarrollo/Producción
Greater MLN 35,00% Pertamina Desarrollo/Producción
Menzel Ledjmet Sud-Est /405a 35,00% Pertamina Desarrollo/Producción
Ourhoud Field / 404,405,406a 1,92% Organisation Ourhoud Desarrollo/Producción
Reggane Nord 29,25% Groupement Reggane Desarrollo/Producción
Australia
JPDA 06-105 PSC 25,00% ENI Desarrollo/Producción
Bolivia
Arroyo Negro 48,33% YPF B Andina, S.A Desarrollo/Producción
Boqueron 48,33% YPF B Andina, S.A Desarrollo/Producción
Camiri 48,33% YPF B Andina, S.A Desarrollo/Producción
Carohuaicho 8D 48,33% YPF B Andina, S.A Exploración
Cascabel 48,33% YPF B Andina, S.A Desarrollo/Producción
Cobra 48,33% YPF B Andina, S.A Desarrollo/Producción
Enconada 48,33% YPF B Andina, S.A Desarrollo/Producción
Guairuy 48,33% YPF B Andina, S.A Desarrollo/Producción
Iñiguazu 37,50% Repsol Exploración
La Peña-Tundy 48,33% YPF B Andina, S.A Desarrollo/Producción
Los Penocos 48,33% YPF B Andina, S.A Desarrollo/Producción
Los Sauces 48,33% YPF B Andina, S.A Desarrollo/Producción
Margarita-Huacaya 37,50% Repsol Desarrollo/Producción
Monteagudo 39,67% Repsol Desarrollo/Producción
Palacios 48,33% YPF B Andina, S.A Desarrollo/Producción
Patuju 48,33% YPF B Andina, S.A Desarrollo/Producción
Puerto Palos 48,33% YPF B Andina, S.A Desarrollo/Producción
Rio Grande 48,33% YPF B Andina, S.A Desarrollo/Producción
San Antonio - Sabalo 24,17% Petrobras Desarrollo/Producción
San Alberto 24,17% Petrobras Desarrollo/Producción
Sirari 48,33% YPF B Andina, S.A Desarrollo/Producción
Vibora 48,33% YPF B Andina, S.A Desarrollo/Producción
Yapacani 48,33% YPF B Andina, S.A Desarrollo/Producción
Brasil
Albacora Leste 6,00% Petrobras Desarrollo/Producción
BM-C-33 (C-M-539) 21,00% Equinor Desarrollo/Producción
BM-S-50 (S-M-623) Sagitario 12,00% Petrobras Exploración
BM-S-9 Concesion Sapinhoá 15,00% Petrobras Desarrollo/Producción
BM-S-9 PSC Sapinhoá 15,00% Petrobras Desarrollo/Producción
BM-S-9A Lapa 15,00% Total Desarrollo/Producción
C-M-821 40,00% Repsol Exploración
C-M-845 40,00% Chevron Exploración
S-M-764 40,00% Chevron Exploración
S-M-766 40,00% Chevron Exploración
Canadá (2)
Chauvin Alberta 62,44% Repsol Desarrollo/Producción
Chauvin Saskatchewan 90,36% Repsol Desarrollo/Producción
Edson 78,04% Repsol Desarrollo/Producción
40
Las operaciones conjuntas en el segmento Exploración y Producción incluyen los bloques de aquellas operaciones conjuntas en los que el Grupo dispone de dominio minero
para la exploración, desarrollo y producción de hidrocarburos.
94

Groundbirch No Montney Rights 35,19% Otros Desarrollo/Producción
Misc. Alberta 56,05% Repsol Exploración
Misc. British Columbia 75,00% Repsol Exploración
Misc. Saskatchewan 87,02% Repsol Exploración
Northwest Territories 4,24% Otros Exploración
Nunavut 1,91% Otros Exploración
Wild River Region 54,79% Repsol Desarrollo/Producción
Yukon 1,05% Otros Exploración
Colombia
CPO-9 Akacias Production Area 45,00% Ecopetrol Desarrollo/Producción
Caguan 5 50,00% Frontera Energy Exploración
Caguan 6 40,00% Frontera Energy Exploración
Catleya 50,00% Repsol Exploración
Chipirón 8,75% SierraCol Desarrollo/Producción
COL-4 50,01% Repsol Exploración
CPE-8 50,00% Repsol Exploración
CPO-9 - Exploration Area 45,00% Ecopetrol Exploración/Producción
Cravo Norte 5,63% SierraCol Desarrollo/Producción
Mundo Nuevo 30,00% Equion Exploración
Cosecha 17,50% SierraCol Desarrollo/Producción
Rondón 6,25% SierraCol Desarrollo/Producción
Ecuador
Block 16 35,00% Repsol Contrato de Servicios
Tivacuno 35,00% Repsol Contrato de Servicios
España
Albatros 82,00% Repsol Desarrollo/Producción
Angula 53,85% Repsol Desarrollo/Producción
Boquerón 61,95% Repsol Desarrollo/Producción
Casablanca - Montanazo Unificado 68,67% Repsol Desarrollo/Producción
Casablanca No Unificado 67,35% Repsol Desarrollo/Producción
Montanazo D 72,44% Repsol Desarrollo/Producción
Rodaballo 65,42% Repsol Desarrollo/Producción
Barracuda 60,21% Repsol Desarrollo/Producción
Estados Unidos (2)
Alaska
North Slope Horseshoe project (49 bloques) 49,00% Oil Search Exploración
North Slope Pikka 49,00% Oil Search Exploración
Placer Unit 49,00% Oil Search Exploración
North Slope Exploration 37,24% (40 bloques) 37,24% Oil Search Exploración
North Slope Exploration 49% (82 bloques) 49,00% Oil Search Exploración
Golfo de México
Alaminos Canyon Blacktip project (3 bloques) 8,50% Shell Exploración
Alaminos Canyon Blacktip North project (3 bloques) 10,51% Shell Exploración
Alaminos Canyon Bobcat project (2 bloques) 8,50% Shell Exploración
Alaminos Canyon Lucille project (3 bloques) 8,50% Shell Exploración
Garden Banks Blacktail project (4 bloques) 50,00% Repsol Exploración
Green Canyon - Shenzi (6 bloques) 28,00% BHP Desarrollo/Producción
Keathley Canyon Leon (4 bloques) 50,00% Llog Exploración
Keathley Canyon Buckskin (7 bloques) 22,50% Llog Desarrollo/Producción
Keathley Canyon Moccasin North 50,00% Llog Exploración
Keathley Canyon Moccasin 30,00% Llog Exploración
Keathley Canyon Noel (2 bloques) 50,00% Llog Exploración
Keathley Canyon Buckshot (2 bloques) 50,00% Llog Exploración
Walker Ridge Monument project (11 bloques) 20,00% Equinor Exploración
95

Eagle Ford
Eagle Ford Texas 81,60% Repsol Desarrollo/Producción
Marcellus
Marcellus New York (*) Exploración Unconventional 99,71% Repsol Exploración
Marcellus New York 86,10% Repsol Desarrollo/Producción
Marcellus Pennsylvania 82,84% Repsol Desarrollo/Producción
Grecia
Ionian Block 50,00% Repsol Exploración
Guyana
Kanuku 37,50% Repsol Exploración
Indonesia
Andaman III 51,00% Repsol Exploración
Corridor PSC 36,00% Conoco Desarrollo/Producción
Aru 60,00% Repsol Exploración
South Sakakemang 80,00% Repsol Exploración
Sakakemang 45,00% Repsol Exploración
South East Jambi 40,00% Repsol Exploración
Libia
NC-115 (Development) 20,00% Akakus Desarrollo/Producción
NC-115 (Exploration) 40,00% Repsol Exploración
NC-186 (Development) 16,00% Akakus Desarrollo/Producción
NC-186 (Exploration) 32,00% Repsol Exploración
Malasia
PM-03 CAA 35,00% Repsol Desarrollo/Producción
PM-305 60,00% Repsol Desarrollo/Producción
PM-314 60,00% Repsol Desarrollo/Producción
2012 Kinabalu Oil Fields 60,00% Repsol Desarrollo/Producción
México
Bloque 10 40,00% Repsol Exploración
Noruega
PL 019 G 61,00% Aker BP Desarrollo/Producción
PL 019B 61,00% Repsol Desarrollo/Producción
PL 025 15,00% Equinor Desarrollo/Producción
PL 038C 70,00% Repsol Desarrollo/Producción
PL 120 CS 11,00% Equinor Desarrollo/Producción
PL 187 15,00% Equinor Exploración
PL 316 55,00% Repsol Desarrollo/Producción
PL 316B 55,00% Repsol Desarrollo/Producción
PL 976 30,00% Lundin Exploración
Perú
Bloque 56 10,00% Pluspetrol Desarrollo/Producción
Bloque 57 53,84% Repsol Desarrollo/Producción
Bloque 88 10,00% Pluspetrol Desarrollo/Producción
Iraq
Topkhana 80,00% Repsol Desarrollo/Producción
Reino Unido
P534 (98/06a-Wareham) 2,55% Perenco Desarrollo/Producción
96

P534 (98/06a-Wych Farm UOA) 2,53% Perenco Desarrollo/Producción
PL089 (SZ/8, SY/88b, SY/98a) 2,55% Perenco Desarrollo/Producción
P201 (16/21a) 7,65% Premier Desarrollo/Producción
P201 (16/21d) 7,65% Premier Desarrollo/Producción
P344 (16/21b_F1*-Balmoral Field Area) 8,06% Premier Desarrollo/Producción
P344 (16/21c_f1*) 7,81% Premier Desarrollo/Producción
P344 (16/21c_f1*-Balmoral) 8,06% Premier Desarrollo/Producción
P019 (22/17n) 30,08% Repsol Sinopec Resources UK, Ltd. Desarrollo/Producción
P073 (30/18_E) 51,00% Repsol Sinopec Resources UK, Ltd. Desarrollo/Producción
P111 (30/3a Blane Field) 30,75% Repsol Sinopec Resources UK, Ltd. Desarrollo/Producción
P111 (30/3a Upper) 15,55% Repsol Sinopec Resources UK, Ltd. Desarrollo/Producción
P185 (30/11b inc. Fulmar field) 51,00% Repsol Sinopec Resources UK, Ltd. Desarrollo/Producción
P219 (16/13a) 19,47% Repsol Sinopec Resources UK, Ltd. Desarrollo/Producción
P220 (15/17n-F2- Piper+ rest of Block) 51,00% Repsol Sinopec Resources UK, Ltd. Desarrollo/Producción
P240 (16/22a- non Arundel Area) 18,86% Repsol Sinopec Resources UK, Ltd. Desarrollo/Producción
P241 (21/1c) 51,00% Repsol Sinopec Resources UK, Ltd. Desarrollo/Producción
P241/P244 (21/1c/21/2a- Cretaceus Area West) 51,00% Repsol Sinopec Resources UK, Ltd. Desarrollo/Producción
P249 (14/19n Residual) 51,00% Repsol Sinopec Resources UK, Ltd. Desarrollo/Producción
P249 (14/19n_F1- Claymore) 47,16% Repsol Sinopec Resources UK, Ltd. Desarrollo/Producción
P249 (14/19n_F2- Scapa/Claymore) 51,00% Repsol Sinopec Resources UK, Ltd. Desarrollo/Producción
P250 (14/19s- F1) 51,00% Repsol Sinopec Resources UK, Ltd. Desarrollo/Producción
P250 (14/19s- Rest of Block)_Develop 51,00% Repsol Sinopec Resources UK, Ltd. Desarrollo/Producción
P256 (30/16s) 51,00% Repsol Sinopec Resources UK, Ltd. Desarrollo/Producción
P266 (30/17b) 51,00% Repsol Sinopec Resources UK, Ltd. Desarrollo/Producción
P291 (22/17s) 30,08% Repsol Sinopec Resources UK, Ltd. Desarrollo/Producción
P295 (30/16t Auk field area) 51,00% Repsol Sinopec Resources UK, Ltd. Desarrollo/Producción
P297 (13/28a Ross) 35,28% Repsol Sinopec Resources UK, Ltd. Desarrollo/Producción
P307 (13/29a Ross) 35,28% Repsol Sinopec Resources UK, Ltd. Desarrollo/Producción
P324 (14/20b-Claymore Extension) 51,00% Repsol Sinopec Resources UK, Ltd. Desarrollo/Producción
P324 (14/20b-f1+f2) 51,00% Repsol Sinopec Resources UK, Ltd. Desarrollo/Producción
P324 (15/23a)_Developm. 51,00% Repsol Sinopec Resources UK, Ltd. Desarrollo/Producción
P344 (16/21b Rest of Block) 30,60% Repsol Sinopec Resources UK, Ltd. Desarrollo/Producción
P344 (16/21c*- Rest of block excluding Stirling) 30,60% Repsol Sinopec Resources UK, Ltd. Desarrollo/Producción
P729 (13/29b - Blake Ext Non Skate_Devel.) 40,80% Repsol Sinopec Resources UK, Ltd. Desarrollo/Producción
P729 (13/29b - Ross Unitised Field UUOA interests) 35,28% Repsol Sinopec Resources UK, Ltd. Desarrollo/Producción
P810 (13/24b Blake Area) 34,53% Repsol Sinopec Resources UK, Ltd. Desarrollo/Producción
P810 (13/24b North) 35,28% Repsol Sinopec Resources UK, Ltd. Desarrollo/Producción
P255 (30/14 Flyndre Area) 51,00% Repsol Sinopec Resources UK, Ltd. Desarrollo/Producción
P073 (30/18_W) 51,00% Repsol Sinopec Resources UK, Ltd. Desarrollo/Producción
P079 (30/13a - Contract Area C East) 51,00% Repsol Sinopec Resources UK, Ltd. Desarrollo/Producción
P101 (13/24a Blake) 34,53% Repsol Sinopec Resources UK, Ltd. Desarrollo/Producción
P185 (30/12b inc. Halley field) 30,60% Repsol Sinopec Resources UK, Ltd. Desarrollo/Producción
97

P324 (15/23a) 51,00% Repsol Sinopec Resources UK, Ltd. Exploración
P983 (13/23b) 25,50% Repsol Sinopec Resources UK, Ltd. Exploración
P225 (16/27a- Contract Area 3) 13,50% JX Nippon Exploración
P225 (16/27a- Contract Area 3 Andrew Field Area) 5,03% BP Desarrollo/Producción
Rusia
Karabashskiy 1 50,00% Eurotek Yugra Exploración
Kileyskiy 50,00% Eurotek Yugra Exploración
Sverdlovsky 4 50,00% Eurotek Yugra Exploración
Karabashskiy 10 50,01% ASB Geo Exploración
Trinidad y Tobago
5B Manakin 30,00% BP Desarrollo/Producción
East Block 30,00% BP Desarrollo/Producción
S.E.C.C. Ibis 10,80% EOG Desarrollo/Producción
West Block 30,00% BP Desarrollo/Producción
Venezuela
Barua Motatán 40,00% Petroquiriquire Desarrollo/Producción
Carabobo 11,00% Petrocarabobo Desarrollo/Producción
Cardón IV Oeste 50,00% Cardon IV Desarrollo/Producción
Mene Grande 40,00% Petroquiriquire Desarrollo/Producción
Quiriquire 40,00% Petroquiriquire Desarrollo/Producción
Quiriquire Gas 60,00% Quiriquire Gas Desarrollo/Producción
Yucal Placer Norte 15,00% Ypergas Desarrollo/Producción
Yucal Placer Sur 15,00% Ypergas Desarrollo/Producción
Vietnam
Bloque 133 & 134 49,00% Repsol Exploración
Bloque 46-CN 70,00% Repsol Desarrollo/Producción
DOWNSTREAM
España
Asfaltos Españoles, S.A. 50,00% Repsol Asfaltos
Iberian Lube Base Oils Company, S.A. 30,00% SK Lubricants Lubricantes y Especialidades
(1)
Corresponde a la participación que tiene la Sociedad del Grupo en el Acuerdo Conjunto.
(2)
Los derechos sobre el dominio minero en Canadá y Estados Unidos se articulan sobre un gran número de acuerdos de Operación Conjunta (o JOA “Joint
Operating Agreements”). Se han agrupado en función de áreas geográficas y participación de Repsol.
98
ANEXO II Otra información de detalle
Valor razonable de los instrumentos financieros
Las técnicas de valoración utilizadas para los instrumentos financieros clasificados en las jerarquías de nivel 2 y 3 se basan, de acuerdo a la normativa
contable, en un enfoque de ingreso, el cual consiste en el descuento de los flujos futuros conocidos o estimados utilizando curvas de descuento
construidas a partir de los tipos de interés de referencia en el mercado (en los derivados, se estiman a través de curvas forward implícitas de mercado),
incluyendo ajustes por riesgo de crédito en función de la vida de los instrumentos u ajustes de otro tipo. En el caso de las opciones se utilizan modelos
de fijación de precios basadas en las fórmulas de Black & Scholes.
Las variables fundamentales para la valoración de los instrumentos financieros dependen del tipo de instrumento, pero son fundamentalmente: tipos de
cambio (spot y forward), curvas de tipos de interés, curvas de riesgo de contrapartida, precios de commodities (spot y forward) y precios de renta variable,
así como la volatilidad de todos los factores anteriormente mencionados. En todos los casos, los datos de mercado se obtienen de agencias de
información reconocidas o corresponden a cotizaciones de organismos oficiales.
Los instrumentos financieros registrados a valor razonable se clasifican, atendiendo a su metodología de cálculo, en tres niveles:
Nivel 1: Valoraciones basadas en un precio cotizado en mercado activo para el mismo instrumento y se refieren principalmente a derivados mantenidos
para negociar.
Nivel 2: Valoraciones basadas en un precio cotizado en mercado activo para activos financieros similares o basadas en otras técnicas de valoración que
tienen en cuenta datos observables del mercado.
Nivel 3: Valoraciones basadas en variables que no son directamente observables en el mercado como participaciones financieras o PPAs de electricidad.
La clasificación de los pasivos financieros registrados en los estados financieros por su valor razonable, atendiendo a la
metodología de cálculo de dicho valor razonable, es la siguiente:
Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Total

A VR con cambios en resultados 647 111 301 404 7 — 955 515
A VR con cambios en otro resultado global 96 2 132 80 66 — 294 82
TOTAL 743 113 433 484 73 — 1.249 597
A continuación, se desglosa la conciliación entre los saldos iniciales y finales de aquellos pasivos financieros clasificados
como nivel 3:
Millones de euros 2021

Saldo al inicio del ejercicio —
Ingresos y gastos reconocidos en P&G (7)
Ingresos y gastos reconocidos en patrimonio (66)
Saldo al cierre del ejercicio (73)
NOTA: Ninguno de los posibles escenarios previsibles de las hipótesis utilizadas daría como resultado cambios significativos en el valor razonable de los
instrumentos clasificados en la jerarquía de valor 3.
La clasificación de los activos financieros registrados en los estados financieros por su valor razonable (VR), atendiendo a la
metodología de cálculo de dicho valor razonable, es la siguiente:
Millones de euros Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Total

2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
A VR con cambios en resultados 567 129 496 263 56 37 1.119 429
A VR con cambios en otro resultado global 294 19 2 107 134 86 430 212
TOTAL 861 148 498 370 190 123 1.549 641
A continuación, se desglosa la conciliación entre los saldos iniciales y finales de aquellos activos financieros clasificados
como nivel 3:
Millones de euros 2021

Saldo al inicio del ejercicio 123
Ingresos y gastos reconocidos en P&G (12)
Ingresos y gastos reconocidos en patrimonio 48
Reclasificaciones y otros 31
Saldo al cierre del ejercicio 190
NOTA: Ninguno de los posibles escenarios previsibles de las hipótesis utilizadas daría como resultado cambios significativos en el valor razonable de los
instrumentos clasificados en la jerarquía de valor 3.
Durante los ejercicios 2021 y 2020 no se han producido traspasos entre niveles de jerarquía en los instrumentos financieros.
99
Reforma del tipo de interés

Repsol está revisando los contratos alcanzados de acuerdo al calendario previsto para la reforma, afectando principalmente a
préstamos y líneas de crédito.
En relación a las relaciones de cobertura referenciadas a los tipos de interés alcanzados por la reforma, de acuerdo a la
"Reforma de la tasa de interés de referencia - Modificaciones a la NIIF 9, NIIF 7 y NIC 39 (Fase 1)" se considera que los flujos de
efectivo del instrumento de cobertura y el elemento cubierto no se alterarán como resultado de dicha reforma. Respecto a la
“Reforma de la tasa de interés de referencia – Modificaciones a la NIIF 9, NIIF 7, NIIF 4 y NIIF 16 (Fase 2)”, cualquier cambio
contractual directamente relacionado con el cambio en el tipo de interés de referencia de un activo o un pasivo financiero, es
registrada como si de un cambio en los tipos de interés de mercado de un instrumento financiero a tipo variable se tratase,
sin haberse producido a la fecha ningún efecto significativo en los estados financieros del Grupo.
Adicionalmente, el Grupo está dando seguimiento a las novedades regulatorias y de mercado de cara a una transición
ordenada. En este sentido, los nuevos contratos incorporan la referencia a tasas sustitutivas libres de riesgo (risk free rates),
salvo en casos excepcionales cuando las tasas así lo permiten (USD LIBOR), y en todo caso se incluyen cláusulas específicas
que regulan los supuestos de cese permanente. En relación a los contratos previamente existentes, que continúan vigentes
después de 31 de diciembre de 2021, se está realizando la transición a las nuevas tasas.
Esta reforma no ha supuesto un cambio en la política de gestión del riesgo financiero de tipo de interés del Grupo.
A continuación se desglosan los principales activos y pasivos financieros referenciados a tasas LIBOR a 31 de diciembre de
2021 en los que el tipo es un elemento principal del contrato:
31/12/2021
Millones de euros Importe /Nocional
Activos Financieros (excluyendo derivados) (1):
USD LIBOR 1.144
Pasivos Financieros (excluyendo derivados) (2):
USD LIBOR 1.814
Derivados (3):
USD LIBOR 474
NOTA: No incluye activos y pasivos de naturaleza comercial.

(1)
Incluye fundamentalmente cuentas corrientes, depósitos y créditos netos de deterioro ligados a la financiación en Venezuela (ver Nota 8).
(2)
Incluye fundamentalmente préstamos.
(3)
Corresponde al contrato de permutas financieras de tipo de interés relacionada con la financiación de la inversión en el proyecto de Saint John LNG
(Canadá) (ver Nota 9.1).
100
ANEXO III: Información por segmentos y conciliación con Estados Financieros NIIF-UE41
Magnitudes de la Cuenta de pérdidas y ganancias
La conciliación entre el resultado neto ajustado y el resultado neto NIIF-UE a 31 de diciembre de 2021 y 2020, es la siguiente:
Millones de euros
AJUSTES
Reclas. de
Resultado neto Negocios Resultados Efecto Resultados
ajustado Conjuntos Específicos Patrimonial Total ajustes NIIF-UE
Resultados 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Resultado de explotación 4.372 ⁽¹⁾ 1.135 (541)⁽¹⁾ 682 (1.173) (3.017) 1.099 (1.354) (615) (3.689) 3.757 (2.554)
Resultado financiero (315) (238) 137 60 449 37 — — 586 97 271 (141)
Resultado neto de las entidades
valoradas por el método de la (3) 6 314 (618) (10) 3 — — 304 (615) 301 (609)
participación – neto de impuestos
Resultado antes de impuestos 4.054 903 (90) 124 (734) (2.977) 1.099 (1.354) 275 (4.207) 4.329 (3.304)
Impuesto sobre beneficios (1.590) (299) 90 (124) (22) 63 (279) 344 (211) 283 (1.801) (16)
2.464 604 — — (756) (2.914) 820 (1.010) 64 (3.924) 2.528 (3.320)

Resultado consolidado del ejercicio
(10) (4) — — 4 3 (23) 32 (19) 35 (29) 31

Resultado atribuido a minoritarios
Resultado atribuido a la sociedad
2.454 600 — — (752) (2.911) 797 (978) 45 (3.889) 2.499 (3.289)
dominante
(1)
Resultado de las operaciones continuadas a coste de reposición (CCS).
(2)
El Efecto patrimonial supone un ajuste a los epígrafes de “Aprovisionamientos” y “Variación de existencias de producto” de la cuenta de pérdidas y
ganancias NIIF-UE.
Los ingresos de las actividades ordinarias por segmentos entre clientes y operaciones entre segmentos se incluyen a
continuación:
Millones de euros
Rdo. entidades
Ingresos de las Dotación a la Ingresos /
Resultados de las valoradas por Impuesto sobre
actividades amortización del (gastos) por
operaciones método beneficios
ordinarias (3) inmovilizado (2) deterioros
participación
Segmentos 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Exploración y Producción 6.809 4.228 3.027 351 (1.319) (1.668) (1.028) (3.189) 9 10 (1.348) (167)
Industrial 39.956 25.384 792 369 (824) (812) 11 128 3 — (197) (74)
Comercial y Renovables 21.891 16.489 761 650 (353) (333) 5 (17) (12) 1 (188) (157)
Corporación (16.526) (11.138) (208) (235) (66) (67) (24) (3) (3) (5) 143 99
Magnitudes Ajustadas (1) 52.130 34.963 4.372 1.135 (2.562) (2.880) (1.036) (3.081) (3) 6 (1.590) (299)
Ajustes:
Exploración y Producción (1.800) (1.265) (1.330) (2.431) 536 651 373 922 268 (630) 330 380
Industrial (374) (242) 877 (1.210) 12 12 — — 31 12 (441) 179
Comercial y Renovables (211) (174) 72 (53) 10 10 — — 5 1 (38) 26
Corporación — — (234) 5 — — — — — 2 (62) (302)
MAGNITUDES NIIF-UE 49.745 33.282 3.757 (2.554) (2.004) (2.207) (663) (2.159) 301 (609) (1.801) (16)
(1)
Magnitudes elaboradas de acuerdo al modelo de reporting del Grupo que se describe en la Nota 4.
(2)
Incluye la amortización de sondeos fallidos. Para más información véase Nota 21.
(3)
Corresponde a la suma de los epígrafes de “Ventas” e “Ingresos por prestación de servicios y otros ingresos” (ver Nota 20.1). Su apertura por su
procedencia (de clientes u operaciones intersegmento) es la siguiente:
Millones de euros
Clientes Intersegmento Total
Segmentos 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Exploración y Producción 4.924 3.047 1.885 1.181 6.809 4.228

Industrial 25.502 15.556 14.454 9.828 39.956 25.384
Comercial y Renovables 21.703 16.359 188 130 21.891 16.489
Corporación 1 1 2 — 3 1
(-) Ajustes y eliminaciones de ingresos de explotación entre segmentos — — (16.529) (11.139) (16.529) (11.139)
TOTAL 52.130 34.963 — — 52.130 34.963
41
Algunas de las magnitudes presentadas en este Anexo tienen la consideración de Medidas Alternativas de Rendimiento (MAR) de acuerdo a las Directrices
de la European Securities Markets Authority (ESMA). Para más información, véase el Anexo II del Informe de Gestión consolidado 2021.
101
Magnitudes de Balance
Millones de euros
Inversiones contabilizadas
Inversiones de explotación
Activos no corrientes (2) Capital empleado (3) por el método de la
participación
Segmentos 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Exploración y Producción 16.746 16.248 1.223 948 12.348 12.608 146 184
Industrial 8.674 8.552 859 565 11.163 9.755 9 6
Comercial y Renovables 4.727 4.252 829 739 4.451 4.061 376 67
Corporación 608 623 83 56 594 893 39 22
MAGNITUDES AJUSTADAS (1) 30.755 29.675 2.994 2.308 28.556 27.317 570 279
Ajustes
Exploración y Producción (4.653) (4.828) (493) (230) (127) 2.446 2.591 5.264
Industrial (168) (151) (33) (14) (22) 1 234 202
Comercial y Renovables (117) (120) 19 (46) 4 15 159 152
Corporación — — — — — — — —
MAGNITUDES NIIF-UE 25.817 24.576 2.487 2.018 28.411 29.779 3.554 5.897
(1)
Magnitudes elaboradas de acuerdo al modelo de reporting del Grupo que se describe en la Nota 4.
(2)
Se excluyen las “Inversiones financieras no corrientes”, “Activos por impuesto diferido” y “Otros activos no corrientes”.
(3)
Incluye el capital empleado correspondiente a los negocios conjuntos, las partidas correspondientes al activo no corriente no financiero, el fondo de
maniobra operativo y otras partidas del pasivo no financieras.
Flujo de caja
La conciliación entre el flujo de caja de las operaciones y el flujo de caja libre con el Estado de Flujos de Efectivo NIIF-UE a 31
de diciembre de 2021 y 2020 es la siguiente:
A 31 Diciembre
Reclasif. negocios Estado de Flujos de
Flujo de caja libre
conjuntos y otros Efectivo NIIF-UE
2021 2020 2021 2020 2021 2020
I. Flujos de efectivo de las actividades de explotación (flujo de caja
5.453 3.197 (776) (459) 4.677 2.738
de las operaciones)
II. Flujos de efectivo de las actividades de inversión (2.614) (1.218) (319) 1.440 (2.933) 222
Flujo de caja libre (I+II) 2.839 1.979 (1.095) 981 1.744 2.960
Deuda neta
La conciliación entre la deuda neta y el Balance de Situación NIIF-UE a 31 de diciembre de 2021 y 2020 es la siguiente:
Deuda Neta Reclasificación Negocios Balance NIIF-UE

Conjuntos
Millones de euros 2021 2021 2021
Activo no corriente
Instrumentos financieros no corrientes(1) 431 702 1.133
Activo corriente
Otros activos financieros corrientes 2.459 (8) 2.451
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 5.906 (311) 5.595
Pasivo no corriente
Pasivos financieros no corrientes(2) (10.810) 625 (10.185)
Pasivo corriente
Pasivos financieros corrientes(2) (3.748) (863) (4.611)
DEUDA NETA(3) (4) (5.762) 145 (5.617)
(1)
Importes incluidos en el epígrafe “Activos financieros no corrientes” del balance de situación.
(2)
Incluye arrendamientos netos no corrientes y corrientes por importe de 3.045 y 636 millones de euros respectivamente según el modelo de Reporting y
2.429 y 499 millones de euros respectivamente según balance NIIF-UE.
(3)
En 2020 incluía el ajuste por la eliminación del valor neto a mercado por derivados financieros diferentes a derivados de tipo de cambio, que por su escasa
representatividad el Grupo ha decidido dejar de considerar a partir de 2021.
(4)
Las reconciliaciones de períodos anteriores de esta magnitud están disponibles en www.repsol.com.
102
ANEXO IV: Marco regulatorio cualquier actividad para la explotación de hidrocarburos en la que esté
prevista la utilización de la fracturación hidráulica de alto volumen.
Las actividades de Repsol, S.A. y sus sociedades participadas se Cinco años antes del final de la vigencia de una concesión de explotación,
encuentran sujetas a una amplia regulación, cuyos aspectos principales se y sin perjuicio de los requisitos establecidos en el real decreto de
describen a continuación. otorgamiento, la persona o entidad titular de la concesión deberá
presentar ante el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto
España Demográfico un informe que refleje el potencial de reconversión de sus
instalaciones o de su ubicación para otros usos del subsuelo, incluida la
Legislación básica energía geotérmica, o para otras actividades económicas, en particular, el
establecimiento de energías renovables, y que deberá contemplar los
niveles de mantenimiento de los permisos de investigación y las
España cuenta con una legislación de la Industria del Petróleo de carácter
concesiones de explotación de yacimientos de hidrocarburos ya vigentes
liberalizador cuyo exponente es la Ley 34/1998, de 7 de octubre, del Sector
que se encuentren ubicados en el mar territorial, la zona económica
de Hidrocarburos (“LSH”), modificada por distintas disposiciones
exclusiva y la plataforma continental no podrán prorrogarse, en ningún
ulteriores.
caso, más allá del 31 de diciembre de 2042.
La Ley 2/2011, de 4 de marzo, de Economía Sostenible, modificó la Ley del
Los permisos de investigación y las concesiones de explotación de
Sector de Hidrocarburos, estableciendo pautas para la planificación
yacimientos de hidrocarburos ya vigentes que se encuentren ubicados en
energética vinculante bajo criterios que contribuyan a crear un sistema
el mar territorial, la zona económica exclusiva y la plataforma continental
energético, seguro, eficiente, sostenible económicamente y respetuoso con
no podrán prorrogarse, en ningún caso, más allá del 31 de diciembre de
el medioambiente.
2042.
La Ley 3/2013, de 4 de junio, de creación de la Comisión Nacional de los
Para los títulos actualmente vigentes hay que tener en cuenta en particular
Mercados y la Competencia (la "CNMC"), creó un “macro-organismo” que
el Real Decreto-ley 16/2017, por el que se establecen disposiciones de
asume las funciones de supervisión y control de los mercados regulados,
seguridad en la investigación y explotación de hidrocarburos en el medio
supervisados previamente por varias Comisiones Nacionales entre ellas las
marino, desarrollado por el Real Decreto 1339/2018 de 29 de octubre,
de Energía y Competencia.
transponen al ordenamiento jurídico español la Directiva 2013/30/UE, de
12 de junio de 2013 sobre la seguridad de las operaciones relativas al
El Real Decreto-ley 1/2019, de 11 de enero, opera la devolución a la CNMC
petróleo y al gas mar adentro (“Directiva Offshore”). Su objeto es
de las competencias que se le retiraron en el año 2014 adecuando así las
establecer los requisitos mínimos que deben reunir las operaciones
competencias de la CNMC a las exigencias derivadas del derecho
relacionadas con la investigación y explotación de hidrocarburos en el
comunitario en relación a las Directivas 2009/72/CE y 2009/73/CE del
medio marino, para prevenir accidentes graves y limitar sus consecuencias
Parlamento Europeo y del Consejo, de 13 de julio de 2009, sobre normas
y articular los principios de actuación para lograr que las operaciones en el
comunes para el mercado interior de la electricidad y del gas natural.
medio marino, incluido el abandono y desmantelamiento de las
instalaciones, con el fin de prevenir accidentes graves y limitar sus
Régimen de control de concentraciones en el sector de la energía
consecuencias.
La citada Ley 3/2013 modificó el régimen de control de las operaciones Productos petrolíferos
empresariales en el sector de la energía, asignándose su ejercicio al
Ministerio para la Transición Ecológica (MITECO). Se diseña un régimen
de control ex post en la realización de ciertas operaciones, bien mediante El precio de los productos derivados del petróleo se encuentra liberalizado,
la obligación del adquirente de comunicar la realización de dichas con excepción del GLP (ver información específica más adelante).
operaciones al MITECO, bien mediante la imposición de condiciones
sobre la actividad de las sociedades adquiridas, siempre que estuviese En el ámbito minorista, los contratos de suministro en exclusiva para la
amenazado el suministro energético en España. distribución de carburantes de automoción tienen una duración máxima
de 1 año, con la posibilidad de prórroga automática por otro año
Este control comprende, además de a los sectores eléctrico y gasista, al de únicamente sujeta a la voluntad del distribuidor, y hasta un máximo de
los hidrocarburos líquidos, incluyendo aquellas sociedades que desarrollen tres. Se prohíben las cláusulas en estos contratos que fijen, recomienden o
actividades de refino, transporte por oleoductos y almacenamiento de incidan, directa o indirectamente, en el precio de venta al público del
productos petrolíferos, o sean titulares de dichos activos, los cuales combustible. Así mismo, se prohíbe que los contratos de suministro en
adquieren la condición de activos estratégicos. exclusiva puedan contener cláusulas de exclusividad en lo relativo a la
prestación de servicios de recarga eléctrica a vehículos.
Operadores principales y dominantes
Existen limitaciones al incremento de instalaciones de suministro de
El Real Decreto Ley 5/2005, de 11 de marzo, atribuyó a la Comisión carburantes a aquellos operadores al por mayor que dispongan de cuotas
Nacional de la Energía, ahora CNMC, la obligación de publicar la lista de de mercado provinciales, superiores al 30%. La Ley 8/2015 determinó que
operadores principales y de operadores dominantes en cada mercado o dicha cuota se mide no ya por puntos de venta sino en función de las
sector energético. Los operadores dominantes se definen como aquellos ventas anuales del ejercicio anterior, habilitando al Gobierno para que
que ostenten una cuota superior al 10% en el mercado de referencia. Por transcurridos tres años revise el porcentaje de limitación o en su caso
su parte es operador principal, aquel que disponga de una de las cinco suprima la restricción, si la evolución del mercado y la estructura
mayores cuotas en dichos mercados. Tener la condición de operador empresarial del sector lo permitiese. Dicho plazo ha transcurrido sin que
dominante u operador principal supone ciertas restricciones regulatorias. de momento el Gobierno haya revisado la anterior medida.
Exploración y producción de hidrocarburos Finalmente, la Ley 8/2015 permite a los distribuidores al por menor de
productos petrolíferos suministrar producto a otros distribuidores al por
menor, bastando para ello con que se inscriban previamente en el registro
Desde la entrada en vigor de la Ley 7/2021 de Cambio Climático y de impuestos especiales.
Transición Energética, el 22 de mayo de 2021, no se otorgarán en el
territorio nacional, incluido el mar territorial, la zona económica exclusiva y
Existencias mínimas de seguridad
la plataforma continental, nuevas autorizaciones de exploración, permisos
de investigación de hidrocarburos o concesiones de explotación para los
mismos, regulados al amparo de la Ley 34/1998, de 7 de octubre, del El Real Decreto 1766/2007, regula la obligación de mantenimiento de
sector de hidrocarburos, y del Real Decreto-ley 16/2017, de 17 de existencias mínimas de seguridad en los sectores del petróleo y del gas
noviembre, por el que se establecen disposiciones de seguridad en la natural, la obligación de diversificación del suministro de gas natural y el
investigación y explotación de hidrocarburos en el medio marino, ni para funcionamiento de la Corporación de Reservas Estratégicas de Productos
Petrolíferos (CORES).
103
La obligación de mantenimiento de existencias mínimas de seguridad de establece la desaparición del sistema de tarifas y crea la figura del
productos petrolíferos en España, excluido el GLP, asciende actualmente a suministrador de último recurso, que tiene la obligación de suministrar a
92 días equivalentes de las ventas correspondientes a los 12 meses consumidores que no disponen de capacidad de negociación suficiente.
anteriores. De estos consumos computables, que deben mantenerse en Además, deberá hacerlo a un precio máximo (“tarifa de último recurso”)
todo momento, Repsol debe mantener un inventario correspondiente a las fijado por el MITECO. Las actividades del sector del gas natural se
ventas de 50 días, mientras que el resto, hasta cumplir con la obligación clasifican en: i) actividades reguladas: el transporte (que incluye el
fijada, son mantenidas por la propia CORES en nombre de los diferentes almacenamiento, la regasificación y el transporte propiamente dicho) y la
operadores (existencias estratégicas). distribución de gas natural; y ii) actividades no reguladas: la producción, el
aprovisionamiento y la comercialización de gas natural. El Gestor Técnico
El Real Decreto-ley 15/2013, de 13 de diciembre introduce una modificación del Sistema, Enagás, S.A., es responsable del adecuado funcionamiento y
de la LSH, por la que se indica que reglamentariamente se habrán de coordinación del sistema gasista.
establecer los procedimientos administrativos y obligaciones necesarias
para garantizar de forma permanente un nivel de existencias mínimas de La Ley 8/2015, crea un mercado organizado de gas natural, con el
seguridad equivalente, al menos, a la mayor de las cantidades propósito de facilitar la entrada de nuevos comercializadores e
correspondientes, bien a 90 días de importaciones netas diarias medias, incrementar la competencia, creando un nuevo operador único del
bien a 61 días de consumo interno diario medio correspondiente al año de mercado organizado del gas, que es el encargado de gestionar el llamado
referencia, en petróleo equivalente. ”hub” gasista, el MIBGAS “Mercado Ibérico del Gas”, que vela por el
cumplimiento, por todos los agentes participantes, de las reglas de
GLP mercado establecidas.
Al amparo de la redistribución competencial operada por el Real Decreto-

El precio del GLP, en ciertos casos, se encuentra sometido a precios ley 1/2019, la CNMC aprobó la Circular 6/2020, de 22 de julio, por la que
máximos de venta al público. El precio del GLP a granel y del GLP se establece la metodología para el cálculo de los peajes de transporte,
embotellado en bombonas de capacidad inferior a 8 kilos o superior a 20 redes locales y regasificación de gas natural. En particular, el 1 de octubre
kilos se encuentra liberalizado; por su parte, la Ley 18/2014 de 15 de de 2020 entró en vigor la metodología para la determinación de los peajes
octubre, ha liberalizado los envases de más de 8 kgs. y menos 20 kgs., de acceso a las instalaciones de regasificación, con la excepción del peaje
cuya tara no sea superior a 9 kilogramos, a excepción de los envases de de otros costes de regasificación. Las metodologías relativas al resto de
mezcla para usos de los gases licuados del petróleo como carburante, peajes desplegarán efectos a partir del 1 de octubre de 2021, fecha hasta la
medida que discrimina a unos operadores frente a otros, en función de la cual continuarán aplicándose la estructura de los peajes y las reglas de
tara de los envases comercializados y que, en la práctica, no supone una facturación vigentes.
total liberalización del sector.
No obstante lo anterior, para el año de gas 2020 – 2021, la CNMC se
La Orden IET/389/2015 de 5 de marzo de 2015, actualiza el sistema de reservó la facultad de actualizar el precio del término de conducción de los
determinación automática del precio de venta al público máximo del GLP peajes de transporte y distribución vigentes, considerando el resultado de
envasado y asimismo de la tarifa de venta de GLP por canalización, la aplicación de las metodologías previstas en su Circular 6/2020 y con
ajustando el coste de la materia prima de las citadas fórmulas para, de objeto de asegurar la suficiencia de ingresos del sistema. Al respecto, la
acuerdo a su exposición de motivos, adaptarla “a la realidad de los CNMC aprobó su Resolución de 22 de septiembre de 2020, por la que se
suministros del mercado nacional en los últimos años''. Dicha adaptación establecen los peajes de acceso a las redes de transporte, redes locales y
en las fórmulas no se extiende a los costes de comercialización, resultando regasificación de octubre 2020 a septiembre 2021.
en una reducción de los precios máximos del GLP envasado y tarifas de
venta de GLP por canalización. Por su parte, el Real Decreto por el que se establecen las metodologías de
cálculo de los cargos del sistema gasista, de las retribuciones reguladas de
Adicionalmente la Ley 18/2014, consolida el derecho de los usuarios al los almacenamientos subterráneos básicos y de los cánones aplicados por
suministro domiciliario de envases de carga entre 8 y 20 kilos quedando su uso, todavía se encuentra en fase de tramitación.
obligados a efectuar el suministro domiciliario los operadores al por mayor
de GLP con mayor cuota de mercado en los correspondientes territorios El 10 de diciembre de 2020, la CNMC aprobó la resolución por la que se
peninsulares e insulares, obligación cuyo incumplimiento constituye una establecía la relación de operadores dominantes en los sectores
infracción muy grave. El listado de operadores al por mayor de GLP con energéticos, incluyendo al Grupo Repsol dentro de los operadores
obligación de suministro se determina por resolución de la DGPEM cada 3 dominantes del mercado de gas natural. Seguidamente, mediante el
años. Cada 5 años el Gobierno puede revisar las condiciones de la Acuerdo del Consejo de Ministros de 2 de febrero de 2021, se estableció la
obligación impuesta o acordar la extinción de la misma. El listado actual obligación de Repsol de llevar a cabo el servicio de creador de mercado en
de Operadores obligados a realizar el suministro domiciliario es el el Mercado Organizado de Gas español. Las condiciones de participación
siguiente: Repsol Butano en la Península y Baleares, DISA en Canarias, y del Grupo Repsol quedaron fijadas en la Resolución de 9 de julio de 2021
Atlas en Ceuta y Melilla. de la Secretaría de Estado de Energía, por la que se establecen las
condiciones para la prestación del servicio de creador de mercado
Mediante sentencias de 28 de noviembre de 2019 el Tribunal Supremo ha obligatorio por parte de los operadores dominantes del mercado de gas
desestimado sendos recursos contencioso-administrativos formulados por natural.
Repsol Butano y Disa Gas contra la Orden IET/389/2015 de 5 de marzo e
indirectamente contra los artículos 57 y 58 de la Ley 18/2014, de 15 de
Regulación del sector eléctrico en España
octubre, aplicados por la Orden recurrida. Dicho marco normativo excluye
de la liberalización operada por la citada Ley 18/2014 los envases de GLP
con carga igual o superior a 8 kilogramos e inferior a 20 kilogramos, cuya El proceso de liberalización del sector eléctrico español comenzó en 1997
tara sea superior a 9 kg; establece una obligación de suministro con la aprobación de la Ley 54/1997, de 27 de noviembre, del Sector
domiciliario a los operadores al por mayor de GLP con mayor cuota de Eléctrico (LSE) que fue modificada por la Ley 17/2007, de 4 de julio, y más
mercado en los ámbitos territoriales determinados y, finalmente, mantiene recientemente, por la Ley del Sector Eléctrico, 24/2013, de 26 de diciembre.
el precio regulado de los envases de tara inferior a 9kg para los operadores
con obligación de suministro domiciliario que no dispongan de envases La producción y la comercialización siguen siendo actividades
con tara superior a la citada, en el correspondiente ámbito territorial. liberalizadas, que se desarrollan en competencia, mientras que el
Dicho marco afecta particularmente a Repsol Butano, quien es el operador transporte, la distribución, y la gestión técnica y económica del sistema se
mayoritario en el territorio peninsular y Baleares y cuyo parque está configuran como actividades reguladas caracterizadas porque el acceso a
mayoritariamente constituido por envases pesados con tara superior a 9 las mismas requiere autorización administrativa, su remuneración se
kg. establece normativamente y están sometidas a unas obligaciones
específicas. El suministro eléctrico se califica, por su parte, como un
Gas natural servicio de interés económico general.
El Real Decreto 413/2014 regula el régimen jurídico y económico de la

La Ley 12/2007, de 2 de julio, que modifica la LSH e introduce medidas
actividad de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía
para conseguir un mercado plenamente liberalizado. Esta normativa
104
renovable, cogeneración y residuos, con efecto sobre las instalaciones de específico. Por su parte, y para el año 2016 convocatorias solo para
cogeneración del Grupo Repsol, integrantes del extinto régimen especial y biomasa y eólica mediante los Real Decreto 947/2015 y Orden
régimen ordinario asimilado. Por su parte, la Orden IET/1045/2014, de 16 IET/2212/2015; y la 2ª subasta de 2017 mediante el Real Decreto 650/2017
de junio, aprueba los parámetros retributivos de las instalaciones tipo y Orden ETU/615/2017), similar a la 1ª de ese año y abierta a todas las
aplicables a determinadas instalaciones de producción de energía eléctrica tecnologías.
a partir de fuentes de energía renovables, cogeneración y residuos.
El Real Decreto-ley 23/2020, de 23 de junio, encomienda al Gobierno el
El Real Decreto 900/2015, de 9 de octubre, por el que se regulan las desarrollo reglamentario de un marco retributivo para la generación
condiciones administrativas, técnicas y económicas de las modalidades de renovable, basado en el reconocimiento a largo plazo de un precio fijo por
suministro de energía eléctrica y de producción con autoconsumo. Dicho la energía. Para ello, prevé la celebración de procedimientos de
Real Decreto 900/2015, se modificó sustancialmente por el Real Decreto- concurrencia competitiva, que podrán diferenciarse por tecnologías,
ley 15/2018 y, ahora, por el Real Decreto 244/2019, de 5 de abril por el que características técnicas, tamaño, localización, gestionabilidad y demás
se regulan las condiciones administrativas, técnicas y económicas del criterios, en los que el producto a subastar sea la energía, la potencia
autoconsumo en España. Esta norma suplementa el marco regulatorio instalada o una combinación de ambas. En este sentido, se ha aprobado el
impulsado por el Real Decreto-Ley 15/2018 que tuvo como medida Real Decreto 960/2020, de 3 de noviembre, que regula el citado marco
principal la derogación del denominado ‘impuesto al sol’, y supone un retributivo para la generación renovable, a otorgar a mediante subasta, al
nuevo panorama energético que apuesta por un modelo basado en la tiempo que crea el Registro electrónico del régimen económico de
generación distribuida y las energías renovables. Entre las numerosas energías renovables.
novedades, cabe destacar:
Se confiere al titular del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto
– Reconocimiento de la figura del autoconsumo compartido por la cual Demográfico la regulación del mecanismo de subasta, a través de Orden
se habilita la posibilidad de que varios usuarios puedan beneficiarse Ministerial, mientras que compete al titular de la Secretaría de Estado de
de una misma instalación generadora. Energía la convocatoria de las subastas por medio de Resolución. Al
– Simplificación de trámites y plazos burocráticos para la legalización de respecto, la Orden TED/1161/2020, de 4 de diciembre, regula el primer
las instalaciones. mecanismo de subasta para el otorgamiento del reiterado régimen
– Introducción de la compensación simplificada por excedentes de económico de energías renovables y establece el calendario indicativo para
generación. La energía autoconsumida de origen renovable, el período 2020-2025.
cogeneración o residuos, así como la excedentaria vertida en la red de
transporte y distribución, estará exenta de todo tipo de cargos y Retomando el Real Decreto-ley 23/2020, éste contiene, además,
peajes. disposiciones relativas al acceso y conexión a las redes, estipulando plazos
e hitos administrativos para la tramitación de proyectos existentes y
La Orden ETU/130/2017, de 17 de febrero, actualizaba los parámetros permitiendo la extensión de los permisos a siete años. Introduce también
retributivos de las instalaciones tipo aplicables a determinadas una moratoria de nuevos permisos de acceso, con excepciones, en tanto
instalaciones de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de no se apruebe el marco reglamentario de acceso y conexión, de manera
energía renovables, cogeneración y residuos, a efectos de su aplicación al que, hasta que el Gobierno y la CNMC desarrollen el artículo 33 de la Ley
semiperiodo regulatorio que se iniciaba el 1 de enero de 2017. 24/2013, no se admitirán las nuevas solicitudes sobre la capacidad de
acceso existente a la entrada en vigor de este Real Decreto-ley o la que
Finalizado el primer periodo regulatorio, la Orden TED/171/2020, de 24 de pueda liberarse posteriormente como consecuencia de caducidades,
febrero, ha establecido los parámetros retributivos para el segundo renuncias u otras circunstancias sobrevenidas. De igual manera, la norma
periodo regulatorio, comprendido entre el 1 de enero de 2020 y el 31 de faculta a los titulares de permisos de acceso, o acceso y conexión,
diciembre de 2025, así como el valor de la retribución a la operación, para obtenidos entre el 27 de diciembre de 2013 y el 25 de junio de 2020, o bien
el primer semestre de 2020, de las instalaciones tipo cuyos costes de solicitados antes del 25 de junio de 2020 para que renuncien a sus
explotación dependen esencialmente del precio del combustible. La permisos o solicitud en el plazo de tres meses a contar desde la entrada en
revisión que opera esta Orden se refiere a todas las instalaciones tipo vigor de este Real Decreto-ley, procediéndose a la devolución de las
aprobadas, lo que proporciona una visión global de los parámetros garantías económicas presentadas.
retributivos aplicables a las mismas.
Por último, el Real Decreto-ley de 23 de junio agiliza la tramitación de
modificación de instalaciones existentes, regula figuras como la
a. Régimen retributivo de la actividad de generación
comunidad de energía renovable, o el agregador independiente e incorpora
disposiciones relativas a la hibridación y a las infraestructuras de recarga
En la Ley 24/2013, de 26 de diciembre, se abandonan los conceptos de alta capacidad.
diferenciados de régimen ordinario y especial, sin perjuicio de las
consideraciones singulares que sea preciso establecer. El régimen
b. Régimen retributivo de la actividad de comercialización
retributivo de las energías renovables, cogeneración y residuos se basa en
la participación en el mercado de estas instalaciones, complementando los
La actividad de comercialización se basa en los principios de libertad de
ingresos de mercado con una retribución regulada específica que permita
contratación y elección de suministrador por el cliente. La
a estas tecnologías competir en nivel de igualdad con el resto de
comercialización, como actividad liberalizada, tiene una retribución
tecnologías en el mercado. Esta retribución específica complementaria
pactada libremente entre las partes.
deberá ser suficiente para alcanzar el nivel mínimo necesario para cubrir
los costes que, a diferencia de las tecnologías convencionales, no puedan
Es destacable la Ley 24/2013, desarrollada con posterioridad por el Real
recuperar en el mercado y les permitirá obtener una rentabilidad adecuada
Decreto 216/2014, de 28 de marzo, por el que se establece la metodología
con referencia a la instalación tipo en cada caso aplicable. La tasa de
de cálculo de los precios voluntarios para el pequeño consumidor de
rentabilidad para la actividad de producción a partir de fuentes de energía
energía eléctrica y su régimen jurídico de contratación. Estos precios se
renovables, cogeneración y residuos, para el primer periodo regulatorio, se
definen, en línea con las anteriormente denominadas tarifas de último
establece en el Real Decreto-ley 9/2013, de 12 de julio, por el que se
recurso, como los precios máximos que podrán cobrar los
adoptan medidas urgentes para garantizar la estabilidad financiera del
comercializadores de referencia a los consumidores que se acojan a ellos
sistema eléctrico. Para el cálculo de la retribución específica se considerará
(consumidores de menos de una determinada potencia contratada, 10 kW,
para una instalación tipo, los ingresos por la venta de la energía generada
que deseen utilizar esta modalidad frente a una negociación bilateral con
valorada al precio del mercado de producción, los costes de explotación
una comercializadora libre). Estos precios serán únicos en todo el territorio
medios necesarios para realizar la actividad y el valor de la inversión inicial
español. La denominación de tarifas de último recurso queda reservada a
de la instalación tipo.
dos colectivos de consumidores: los denominados vulnerables, (en el
marco de los cuales se definen asimismo las nuevas categorías de
El Real Decreto 359/2017, de 31 de marzo, estableció una convocatoria para
vulnerables severos y en riesgo de exclusión social) y aquellos
el otorgamiento del régimen retributivo específico a nuevas instalaciones
consumidores que, sin tener derecho a los precios voluntarios para el
de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía
pequeño consumidor, carezcan transitoriamente de un contrato de
renovables en el sistema eléctrico peninsular, y la Orden ETU/315/2017, de
suministro con un comercializador. Dichos precios voluntarios para el
6 de abril, reguló el procedimiento de asignación del régimen retributivo
pequeño consumidor incluirán de forma aditiva, por analogía con la tarifa
105
de último recurso, los conceptos de coste de producción de energía ingresos y costes del sistema eléctrico, como la imposición de la
eléctrica, los peajes de acceso y cargos que correspondan y los costes de financiación del bono social a las empresas verticalmente integradas o
comercialización que correspondan. Además, en este Real Decreto se la reducción del incentivo a la inversión a cambio de duplicar el
prevé como alternativa que el consumidor pueda contratar con el tiempo restante para la percepción de este incentivo. Con
comercializador de referencia un precio fijo de la energía durante un año. posterioridad se traspasó la obligación a las empresas
También se establecen los criterios para designar a los comercializadores comercializadoras (o sus matrices empresariales), obligación
de referencia y las obligaciones de éstos en relación con el suministro a actualmente vigente.
determinados colectivos de consumidores. – La Ley 24/2013, de 26 de diciembre, incorpora el principio rector de
sostenibilidad económica y financiera, por el que cualquier medida
El Real Decreto 469/2016, de 18 de noviembre, por el que se modifica el normativa en relación con el sector que suponga un incremento de
Real Decreto 216/2014, establece la metodología para el cálculo de los coste para el sistema eléctrico o una reducción de ingresos deberá
costes de comercialización de las comercializadoras de referencia a incluir incorporar una reducción equivalente de otras partidas de costes o un
en el cálculo del precio voluntario para el pequeño consumidor. La Orden incremento equivalente de ingresos que asegure el equilibrio del
ETU/1948/2016, de 22 de diciembre, fijó los valores de los costes de sistema.
comercialización de las comercializadoras de referencia a incluir en el – El Real Decreto 1054/2014, de 12 de diciembre, regula el
cálculo del precio voluntario para el pequeño consumidor de energía procedimiento de cesión de los derechos de cobro del déficit del
eléctrica en el período 2014-2018, que resultan de aplicar la nueva sistema eléctrico del año 2013 y desarrolla la metodología de cálculo
metodología aprobada. Por su parte, el Real Decreto-ley 7/2016 y al Real del tipo de interés que devengarán los derechos de cobro de dicho
Decreto 897/2017, son el marco de referencia actual de todo lo relativo al déficit y, en su caso, de los desajustes temporales negativos en los
bono social y el consumidor vulnerable. ejercicios posteriores a 2013.
El Real Decreto-ley 17/2021, de 14 de septiembre, de medidas urgentes A partir de 2014, cualquier desajuste temporal entre ingresos y costes del
para mitigar el impacto de la escalada de precios del gas natural en los sistema eléctrico que resulte de las liquidaciones de cierre en un ejercicio y
mercados minoristas de gas y electricidad adoptó medidas extraordinarias que resulte en un déficit de ingresos así como las desviaciones transitorias
ante los altos precios de la luz y sus efectos en los consumidores durante entre los ingresos y costes en las liquidaciones mensuales a cuenta de la
los meses de otoño e invierno, incluyendo medidas fiscales suprimiendo de cierre de cada ejercicio que pudieran aparecer, serán financiados por los
para el cuarto trimestre de 2021 el impuesto sobre el valor de la sujetos del sistema de liquidación de forma proporcional a la retribución
producción de energía eléctrica y reduciendo el impuesto especial sobre la que les corresponda por la actividad que realicen. En caso de que se
electricidad, estableció la articulación de un mecanismo de minoración del produjera un desajuste por déficit de ingresos en un ejercicio, su cuantía
exceso de retribución que determinadas instalaciones perciben como no podrá superar el 2 por ciento de los ingresos estimados del sistema
consecuencia del funcionamiento marginalista del mercado hasta marzo para dicho ejercicio. Adicionalmente, la deuda acumulada por desajustes
de 2022 y creó un suministro mínimo vital frente a la pobreza energética de ejercicios anteriores no podrá superar el 5 por ciento de los ingresos
entre otras medidas. El Real Decreto-ley 23/2021, de 26 de octubre, de estimados del sistema para dicho ejercicio. Los peajes, en su caso, o
medidas urgentes en materia de energía para la protección de los cargos que correspondan se revisarán al menos en un total equivalente a
consumidores y la introducción de transparencia en los mercados la cuantía en que se sobrepasen esos límites.
mayorista y minorista de electricidad y gas natural introduce una precisión
respecto del Real Decreto-ley 17/2021 respecto del mecanismo de Por lo que a los peajes se refiere, la CNMC aprobó la Circular 3/2020, de 15
minoración del exceso de retribución del mercado eléctrico causado por el de enero, por la que se establece la metodología para el cálculo de los
precio de cotización del gas natural incluyendo que no resultará de peajes de transporte y distribución de electricidad. Dicha Circular fue
aplicación a aquella energía producida por las instalaciones de generación posteriormente modificada por la Circular 7/2020, de 22 de julio, de la
de energía eléctrica que se encuentre cubierta por algún instrumento de CNMC, a efectos de ampliar el periodo transitorio hasta el 1 de abril de
contratación a plazo, cuando el precio de cobertura sea fijo, y siempre que 2021. En cambio, el Real Decreto de cargos de electricidad permanece aún
el instrumento de contratación a plazo se haya celebrado con anterioridad en tramitación.
a la entrada en vigor del real decreto-ley o cuando, habiéndose celebrado
con posterioridad a la entrada en vigor de dicho real decreto-ley, su Contribuciones al fondo de eficiencia energética
periodo de cobertura sea superior a un año.
En particular, el Real Decreto-ley 30/2020, de 29 de septiembre, ha La Directiva 2012/27/UE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 25 de
ampliado la consideración de consumidor vulnerable en vivienda habitual octubre de 2012, relativa a la eficiencia energética, establece la obligación
y, por ende, la posibilidad de percibir el bono social a consumidores que se de justificar una cantidad de ahorro de energía para 2020, viniendo
encuentren en situación de desempleo, en ERTE o que, siendo obligado cada Estado a establecer un sistema de obligaciones de eficiencia
empresarios, hayan reducido su jornada por motivo de cuidados o sufran energética, mediante el cual los distribuidores de energía y/o las empresas
circunstancias similares que supongan la pérdida sustancial de ingresos. minoristas de venta de energía quedarán obligados a alcanzar en el año
El Real Decreto-ley 23/2021 ha incrementado los descuentos del bono 2020 el objetivo de ahorro indicado mediante la consecución anual, a
social eléctrico hasta el primer trimestre de 2022. partir del año 2014, de un ahorro equivalente al 1,5% de sus ventas anuales
de energía. El Real Decreto-ley 8/2014 y la Ley 18/2014, han venido a
c. Déficit de tarifa trasponer la Directiva mediante la creación de un Fondo Nacional de
Eficiencia Energética (FNEE) en virtud del cual, se asigna a las empresas
En términos de ingresos, el sistema eléctrico no ha sido autosuficiente, comercializadoras de gas y electricidad, a los operadores de productos
hasta el año 2014, generándose un déficit anual, que han tenido que petrolíferos al por mayor, y a los operadores de gases licuados de petróleo
financiar las empresas eléctricas. El año 2014, fue el primer año con al por mayor, -sin que estos últimos tengan la consideración de sujetos
superávit en el sistema eléctrico tras más de una década en la que se obligados conforme a la Directiva- una cuota anual de ahorro energético
acumularon importantes déficits, gracias a la reforma integral acometida de ámbito nacional, denominada obligaciones de ahorro, con una
para poner fin a la aparición de déficit de tarifa y permitir el equilibrio equivalencia financiera.
económico-financiero del sistema, apoyándose fundamentalmente en las
siguientes normas: Las sucesivas órdenes IET/ETU por las que se establecen las obligaciones
de aportación al FNEE vienen siendo recurridas por las distintas empresas
alcanzadas por las obligaciones de contribución al referido Fondo
– Ley 15/2012, de 27 de diciembre, de medidas fiscales para la Nacional, entre ellas las afectadas del Grupo Repsol.
sostenibilidad energética que introduce el IVPEE, el comúnmente
denominado céntimo verde, el canon hidroeléctrico, etc… En particular, la Orden TED/287/2020, de 23 de marzo, establece el
– Real Decreto-ley 9/2013, de 12 Julio establece una serie de principios objetivo de ahorro agregado, así como la asignación de las obligaciones de
retributivos adicionales para el transporte y distribución de energía ahorro y su equivalencia económica para el 2020.
eléctrica, fijando el concepto de rentabilidad razonable en una
rentabilidad de proyecto, que girará, antes de impuestos, sobre el El Real Decreto-ley 23/2020, de 23 de junio, ha extendido el sistema
rendimiento medio en el mercado secundario de las Obligaciones del nacional de obligaciones de eficiencia energética hasta el 31 de diciembre
Estado a diez años aplicando el diferencial adecuado. Además, de 2030, dando así cumplimiento a la Directiva (UE) 2018/2002 del
contempla otras medidas destinadas a reequilibrar el balance entre
106
Parlamento y del Consejo, de 11 de diciembre, la cual impone a los Estados producción y aprovechamiento del mismo, al mismo tiempo que
miembros la consecución de un nuevo ahorro anual, desde el 1 de enero contribuye a lograr objetivos como alcanzar la neutralidad climática, el
de 2021 hasta el 31 de diciembre de 2030, del 0,8% del consumo anual de aprovechamiento de la energía renovable excedentaria o la
energía final. descarbonización de sectores donde la electrificación no es viable o
rentable; y (ii) la Estrategia de Descarbonización a Largo Plazo 2050
Auditorías energéticas (publicada el 3/11/2020), para avanzar hacia la neutralidad climática en el
horizonte 2050, con hitos en 2030 y 2040.
En febrero de 2016 entró en vigor el Real Decreto 56/2016, de 12 de
febrero, por el que, se transpone la Directiva 2012/27/UE, del Parlamento Combustibles alternativos
Europeo y del Consejo, de 25 de octubre de 2012, relativa a la Eficiencia
Energética, en lo referente a auditorías energéticas, acreditación de La Directiva 2018/2001 relativa al fomento del uso de energía procedente
proveedores de servicios y auditores energéticos y promoción de la de fuentes renovables dispone que, a fin de integrar el uso de energías
eficiencia del suministro de energía. renovables en el sector del transporte, cada Estado miembro impondrá
una obligación a los proveedores de combustible para garantizar que la
Establece una obligación de aplicación generalizada a todas las empresas cuota de energías renovables en el consumo final de energía en el sector
que no sean PYMES (“grandes empresas”) de la Unión Europea del transporte sea como mínimo del 14% en 2030 a más tardar. Esta
consistente en la elaboración periódica de auditorías energéticas, a fin Directiva se incorpora parcialmente a nuestro ordenamiento jurídico
analizar si la gestión energética está optimizada y, en su caso, determinar mediante el Real Decreto (RD) 205/2021 de 30 de marzo (que modifica el
oportunidades de ahorro y propuestas de eficiencia energética. Los RD 1085/2015 de 4 de diciembre de fomento de los biocarburantes),
sistemas de gestión energética, basados en la norma internacional ISO estableciendo objetivos obligatorios mínimos de venta o consumo de
50001, están implantados en las principales compañías industriales del biocarburantes para los años 2021 y 2022 del 9,5% y 10%, en contenido
Grupo. energético, respectivamente.
Cambio climático El RD 639/2016 de 9 de diciembre estableció un marco de medidas para la

implantación de una infraestructura para los combustibles alternativos,
incluyendo puntos de recarga para vehículos eléctricos y puntos de
Tras el Acuerdo de París, los compromisos asumidos por las partes
repostaje de gas natural y de hidrógeno. La Ley de Cambio Climático y
firmantes en sus respectivos "National Determined Contribution" tuvieron
Transición Energética, para garantizar la existencia de recarga eléctrica
un impacto importante en el desarrollo de nuevas políticas climáticas y en
suficiente, introduce obligaciones de instalación de infraestructuras de
la aprobación de nueva normativa. La Unión Europea (UE) también
recarga eléctrica en las estaciones de servicio cuyas ventas anuales de
firmante del Acuerdo, ha asumido el compromiso de neutralidad climática
gasolina y gasóleo superen los 5 millones de litros. Esta infraestructura de
para 2050. A tal fin, la Comisión Europea presentó en diciembre 2019 "The
recarga deberá tener una potencia igual o superior a 150 kW o a 50 kW en
European Green Deal" (Pacto Verde europeo) que constituye la nueva
corriente continua dependiendo del volumen de ventas (superior a 10 o 5
estrategia de crecimiento de la UE, y que aspira a la transformación total
millones de litros vendidos en 2019). Para las nuevas instalaciones a partir
de la economía europea, destacando para 2021: (i) Ley del Clima europea
de 2021 o quien acometa una reforma de su instalación que requiera la
(publicada en el Diario Oficial de las Comunidades Europeas el 9 de julio
revisión del título administrativo, la potencia mínima será de 50 kW en
de 2021 y que entró en vigor el 29 de julio de 2021), donde se incluye un
corriente continua.
objetivo jurídicamente vinculante de cero emisiones netas de gases de
efecto invernadero de aquí a 2050; y (ii) el paquete de propuestas "Fit for
55" presentado en julio de 2021 a fin de reducir las emisiones de gases de Bolivia
efecto invernadero en 2030 en al menos el 55% con respecto a niveles de
1990. Estas propuestas están interconectadas alcanzando una variedad de La Constitución Boliviana del año 2009 establece que la sociedad estatal
áreas políticas y sectores económicos. Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) está autorizada a
suscribir contratos de servicios con empresas para que en su nombre y
En España, el “Marco Estratégico de Energía y Clima” incluye como pilares representación realicen actividades a cambio de una retribución o pago
fundamentales: (i) el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima; (ii) la por sus servicios.
Estrategia para una transición justa; y (iii) la Ley 7/2021, de 20 de mayo de
Cambio Climático y Transición Energética (publicada en mayo de 2021), La industria del petróleo y el gas en Bolivia está regulada por la Ley Nº
donde se establecen, a nivel de país, objetivos mínimos de reducción de 3.058 de 19 de mayo de 2005 (en adelante “Ley de Hidrocarburos”) y
emisiones de gases de efecto invernadero, de penetración de energías reglamentación técnica y económica.
renovables y de mejora de eficiencia energética para el año 2030 con el
compromiso de alcanzar la neutralidad climática antes del 2050 o en el En fecha 1 de mayo de 2006 se publicó el Decreto Supremo Nº 28.701 que
plazo más corto posible. nacionaliza los hidrocarburos del país. Adicionalmente, se nacionalizaron
las acciones necesarias para que YPFB controle al menos el 50% más un
En relación a la movilidad, la LCTT establece: voto en varias empresas entre las que se encuentra Empresa Petrolera
Andina, S.A (hoy YPFB Andina).
– la introducción de objetivos anuales de integración de energías
renovables y de suministro combustibles alternativos sostenibles en el En fecha 11 de diciembre de 2015 se promulgó la Ley Nº 767 para la
transporte, con especial énfasis en los biocarburantes avanzados y promoción de la inversión en Exploración y Explotación hidrocarburífera.
otros combustibles renovables de origen no biológico. Adicionalmente, se promulgó la Ley Nº 817 de 19 de julio de 2016 que
– la obligación de adoptar, por parte de las Administraciones Públicas, complementa el Artículo 42 de la Ley Nº 3.058, artículo que fue
las medidas necesarias de acuerdo con lo establecido por la normativa previamente modificado por medio de la Ley Nº 767, permitiendo a YPFB
comunitaria para: (i) alcanzar en el año 2050 un parque de turismos y suscribir adendas los Contratos de Operación para ampliar el plazo.
vehículos comerciales ligeros sin emisiones directas de CO2 y (ii)
reducir paulatinamente las emisiones de los turismos y vehículos Contratos de Operación y Contrato de Servicios Petroleros
comerciales ligeros nuevos, excluidos los matriculados como
vehículos históricos, no destinados a usos comerciales, de modo que
no más tarde del año 2040 sean vehículos con emisiones de 0 g CO2/ Según la Ley de Hidrocarburos y el artículo 362 de la Constitución
km. Boliviana (CPE), cualquier persona individual o colectiva, nacional o
– la obligación de instalación de una infraestructura para los extranjera, pública o privada podrá celebrar con YPFB uno o más
combustibles alternativos para los titulares las instalaciones de Contratos de Producción Compartida, Operación o Asociación para
suministro de combustibles y carburantes de vehículos (para más ejecutar actividades de Exploración y Explotación, por un plazo que no
información véase el apartado siguiente “Combustibles Alternativos”). excederá los cuarenta (40) años. La CPE del año 2009 y la ley 767 limita el
tipo contractual al Contrato de Servicios Petroleros, que tiene similares
Asimismo cabe destacar: (i) la hoja de ruta del Hidrógeno (publicada en características al Contrato de Operación de la Ley 3058.
octubre de 2020), focalizada en el desarrollo del hidrógeno renovable, con El Contrato de Operación y el Contrato de Servicios Petroleros son
el objetivo de posicionar a España como referente tecnológico en la aquellos por el cual el Titular ejecutará con sus propios medios y por su
107
exclusiva cuenta y riesgo, a nombre y representación de YPFB, las de Impacto de Canadá (Impact Assessment Agency of Canada) y el ente
operaciones correspondientes a las actividades de Exploración y regulador de la energía de Canadá (Canada Energy Regulator).
Explotación dentro del área materia del contrato, bajo el sistema de Regulaciones medioambientales y de emisiones
retribución, en caso de ingresar a la actividad de Explotación. YPFB no
efectuará inversión alguna y no asumirá ningún riesgo o responsabilidad Las normas medioambientales de los gobiernos provinciales y federales de
en las inversiones o resultados obtenidos relacionados al contrato, Canadá restringen o prohíben la liberación o emisión de diversas
debiendo ser exclusivamente el Titular quien aporte la totalidad de los sustancias que se consideran peligrosas, como el dióxido sulfúrico, el
capitales, instalaciones, equipos, materiales, personal, tecnología y otros dióxido de carbono y el óxido nitroso.
necesarios.
Las normas también imponen condiciones o prohibiciones de operaciones
YPFB retribuye al Titular por los servicios de operación en dinero a través en áreas medioambientalmente sensibles y establecen los requisitos que
de la Retribución del Titular. Este pago cubrirá la totalidad de sus costos rigen el abandono y la reclamación de pozos e instalaciones en
de operación y utilidad. YPFB por su parte pagará las Regalías, Impuestos condiciones satisfactorias. El incumplimiento de la legislación,
y Participaciones sobre la producción más los impuestos que le reglamentos, órdenes, directivas u otras directrices aplicables puede dar
correspondan. Una vez iniciada la producción en un contrato petrolero, el lugar a multas, suspensión de los trabajos, demandas u otras sanciones.
Titular está obligado a entregar a YPFB, la totalidad de los hidrocarburos
producidos. Del total producido y entregado a YPFB, el Titular tendrá Además de las normas y el control de las actividades de exploración y
derecho a una retribución bajo el Contrato de Operación y/o el Contrato de producción, los gobiernos provinciales y federales de Canadá también han
Servicios Petroleros. promulgado distintas normas sobre las emisiones. En concreto para la
provincia de Alberta, donde se desarrollan la mayor parte de las
Los Contratos Petroleros y sus modificaciones, requieren ser autorizados y actividades de la compañía, la Ley de Implementación de Innovación
aprobados por Asamblea Legislativa Plurinacional según la Constitución Tecnológica y Reducción de Emisiones (TIER, Technology Innovation and
Política del Estado (Poder Legislativo). Emissions Reduction)establece un precio de 50 dólares canadienses por
tonelada de emisiones de carbono para 2022. .
Como consecuencia de la Ley de Hidrocarburos y del Decreto de
Nacionalización, Repsol E&P Bolivia, S.A. y su filial YPFB Andina, firmaron La finalidad de las normas de la TIER es cumplir los estándares sobre el
con YPFB los Contratos de Operación, efectivos a partir del 2 de mayo de carbono impuestos a nivel federal. En diciembre de 2019, la TIER fue
2007. Por su parte, en fecha 13 de junio de 2018, Repsol E&P Bolivia S.A., aceptada bajo la ley federal Greenhouse Gas Pollution Pricing Act por un
suscribió con YPFB, el Contrato de Servicios Petroleros para la exploración año.
y explotación del Área Iñiguazu, efectivo a partir del 26 de agosto de 2019.
El gobierno provincial de Alberta también se ha comprometido a reducir
Adicionalmente, el 8 de Mayo de 2009 se suscribieron con YPFB los en un 45 % las emisiones de metano de las operaciones petrolíferas y de
Acuerdos de Entrega de Gas Natural y de Hidrocarburos Líquidos que gas para 2025 con nuevos estándares de diseño de emisiones para las
establecen los términos y condiciones que rigen la entrega de instalaciones, una mejora de la medición y los informes, y nuevos
hidrocarburos por parte del Titular. estándares regulados a partir de 2020.
Canadá
Además de los reglamentos provinciales, el gobierno federal de Canadá ha
anunciado, dentro del Marco canadiense sobre crecimiento limpio y
Regulación de las actividades de exploración y producción cambio climático, la posibilidad de que las provincias apliquen
incrementos del precio del carbono hasta 50 dólares canadienses por
En las provincias canadienses de Columbia Británica, Alberta y tonelada para 2022.
Saskatchewan, donde reside el grueso de los intereses de exploración y
producción de la Compañía en Canadá, los gobiernos provinciales son los Estados Unidos de América
propietarios de la mayoría de los derechos minerales sobre petróleo crudo
y gas natural. Dichos gobiernos otorgan derechos para la explotación y la Exploración y producción en mar
producción de petróleo y gas natural en terrenos de dominio público
("Crown lands") en las condiciones establecidas por la legislación y los
reglamentos provinciales. Además de esos terrenos públicos, la Compañía Las dos agencias gubernamentales responsables de la exploración y
participa en acuerdos conocidos como “leases” celebrados con producción en plataformas marinas son la Oficina de gestión de energía
propietarios de terrenos con recursos minerales mediante negociación marina (Bureau of Ocean Energy Management o BOEM) y la Oficina
directa. Las regalías relativas a la producción en terrenos públicos los encargada de seguridad y medioambiente (Bureau of Safety and
establece el reglamento gubernamental, y en general se calculan como Environmental Enforcement o BSEE) del Departamento del Interior de
porcentaje del valor de la producción bruta en función de la productividad Estados Unidos. El BOEM se encarga de asegurar de un modo
de los pozos, la localización geográfica, la fecha de descubrimiento de los responsable el desarrollo económico y medioambiental de los recursos
yacimientos, el método de recuperación y el tipo y la calidad de la estadounidenses marinos. Sus funciones incluyen la emisión de
sustancia producida. En ocasiones, los gobiernos provinciales pueden “leases” (acuerdos que otorgan derechos mineros sobre petróleo y gas), la
ofrecer programas de incentivos a la exploración y el desarrollo. Dichos revisión y administración de la exploración de petróleo y gas, la aprobación
programas prevén reducciones de las regalías u otros cánones, o la oferta de planes de desarrollo y la realización de análisis según la Ley sobre
de determinados créditos fiscales. Los cánones y las regalías pagaderos Política Medioambiental Nacional y otros estudios medioambientales. El
por la producción en terrenos de propiedad privada se establecen BSEE es responsable de la seguridad y la supervisión medioambiental de
mediante negociación entre el propietario y la compañía. operaciones de petróleo y gas en plataformas marinas. Sus funciones
incluyen el desarrollo y la aplicación de reglamentos de seguridad y
Las empresas que operan en el sector del petróleo y el gas natural medioambientales, la autorización de exploración, desarrollo y producción
canadiense están sujetas a una gran cantidad de normas y controles sobre marina, la realización de inspecciones y la respuesta a vertidos de petróleo.
operaciones (que incluyen los relativos a régimen de propiedad de las
tierras, exploración, desarrollo, producción, refino, transporte y Exploración y producción en tierra
comercialización, así como cuestiones medioambientales) resultantes de
la legislación y la política promulgada tanto a nivel federal (por el gobierno En cuanto a las actividades de exploración y producción en tierra, el sector
de Canadá) como por los distintos gobiernos provinciales. La supervisión del petróleo y el gas está regulado principalmente por la legislación de los
de dichas operaciones la asumen, en general, organismos de regulación estados individuales, excepto en lo relativo a algunos temas
provincial que incluyen la Comisión del Petróleo y el Gas de Columbia medioambientales y operaciones en terrenos federales. Actualmente, la
Británica (British Columbia Oil and Gas Commission), el ente regulador de Compañía tiene operaciones en Alaska, Pennsylvania y Texas. En sus
la Energía de Alberta (Alberta Energy Regulator), el Ministerio de Economía respectivos estados Alaska y Texas, las actividades de exploración y
de Saskatchewan y el Ministerio de Medio Ambiente de Saskatchewan, producción están reguladas por el Departamento de Recursos Naturales
además de órganos reguladores federales como la Agencia de Evaluación de Alaska y la Comisión de Ferrocarriles de Texas, respectivamente. Cada
108
uno de estos estados cuenta con su propia agencia de protección apropiada a tener en cuenta para los costes climáticos correspondientes".
medioambiental. En Pensilvania, el Departamento de Protección La Orden Ejecutiva no especifica una duración para la pausa dirigida en el
Medioambiental local es responsable tanto de las actividades de arrendamiento de petróleo y gas nuevo.
protección medioambiental como de la regulación de las actividades de
exploración y producción. Hay un litigio pendiente respecto a la Orden Ejecutiva 14008. El 15 de junio
de 2021, un juez de distrito de los Estados Unidos en Luisiana emitió una
Las autoridades federales tienen jurisdicción sobre algunas cuestiones orden judicial preliminar, con alcance nacional, contra la "pausa" de
medioambientales que afectan al sector del petróleo y el gas. La Agencia nuevos arrendamientos de petróleo y gas natural en tierras públicas o en
de Protección Medioambiental estadounidense (U.S. Environmental aguas marinas que se encuentra en la Sección 208 de esta Orden
Protection Agency o EPA) aplica leyes y reglamentos tales como la Ley Ejecutiva.El Departamento de Justicia ha apelado el mandato judicial
sobre aire limpio (Clean Air Act), la Ley sobre agua limpia (Clean Water preliminar y el Departamento del Interior ha indicado en un comunicado
Act) y la Ley de recuperación y conservación de recursos que regula los de prensa con fecha 16 de agosto de 2021 que continuará con las ventas
desechos peligrosos (Resource Conservation and Recovery Act). El impacto de arrendamientos federales de conformidad con dicho mandato en
medioambiental de los proyectos lo regula la Ley sobre Política espera de la apelación.
Medioambiental Nacional (National Environmental Policy Act o NEPA),
que administran varias agencias federales en función del tipo de proyecto. Perú
Transporte La regulación de los hidrocarburos en Perú tiene en la Constitución Política

los fundamentos principales de su marco jurídico. La Constitución
La Comisión Reguladora de la Energía Federal (Federal Energy Regulatory establece que el Estado promueve la iniciativa privada, reconociendo el
Commission o FERC) rige el transporte del gas natural en el comercio pluralismo económico, debiendo el Estado actuar en un rol subsidiario en
interestatal y el transporte de petróleo por oleoducto en el mismo ámbito. cuanto a la actividad empresarial se refiere. Asimismo, establece que la
Los estados regulan los demás tipos de transporte. actividad empresarial privada o pública recibe el mismo tratamiento legal y
que la inversión nacional y la extranjera están sujetas a las mismas
Gas natural licuado condiciones.
Asimismo, la Constitución establece que los recursos naturales son

La Ley sobre el gas natural concede a la FERC la capacidad exclusiva de
regular las instalaciones de importación y exportación de gas natural patrimonio del Estado y que por Ley Orgánica se fijan las condiciones de
su utilización y otorgamiento a particulares.
licuado, que llegan a Estados Unidos y salen del país con la autorización
de la Oficina de Energía Fósil del Departamento de Energía
Las personas naturales o jurídicas, nacionales o extranjeras, que
estadounidense (U.S. Department of Energy o DOE).
desarrollen actividades de hidrocarburos, se someterán expresamente a las
leyes de la República del Perú y renunciarán a toda reclamación
Negociación de gas, petróleo crudo y productos refinados
diplomática. Las principales entidades competentes en materia de
hidrocarburos son: el Ministerio de Energía y Minas (MINEM), encargado
La FERC regula la venta de gas natural en el comercio interestatal. Una de elaborar, aprobar, proponer y aplicar la política del Sector; el Organismo
serie de organismos reguladores estadounidenses rigen el mercado de Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (OSINERGMIN),
negociación de productos de petróleo y refinados. La Comisión de encargado de la fiscalización y sanción a las personas naturales o jurídicas
Comercio Federal (Federal Trade Commission o FTC) regula las actividades que desarrollan actividades relacionadas con los subsectores de
de negociación de petróleo crudo. La Agencia de Protección electricidad e hidrocarburos, por el incumplimiento de las obligaciones
Medioambiental (EPA) regula los productos refinados comercializados a legales y técnicas emitidas por el MINEM y PERUPETRO S.A. El
consumidores particulares, como la gasolina y el diésel. La negociación de Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA) del Ministerio
derivados financieros la regula la comisión del mercado de valores del Ambiente es la institución técnica especializada para asegurar el
estadounidense (Commodities Futures Trading Commission o CFTC). cumplimiento de las normas, obligaciones e incentivos establecidos en la
regulación ambiental.
El 18 de diciembre de 2015 se aprobó la Ley sobre consignaciones
consolidada de 2016 (Ley pública Nº 114-113). Este instrumento legislativo Exploración y Producción
deroga el artículo 103 de la Ley de política y conservación energética
(Energy Policy and Conservation Act o EPCA), eliminando la prohibición de
La Ley Orgánica de Hidrocarburos (LOH) regula este recurso natural. Para
la exportación de petróleo crudo producido en Estados Unidos. Esta ley
otorgar seguridad jurídica a los inversores establece que, los contratos que
preserva el poder del Presidente para restringir las exportaciones de
se celebren a su amparo tendrán carácter de Contratos-Ley; por
petróleo en respuesta a una emergencia nacional, para aplicar sanciones
consiguiente, solo podrán ser modificados por acuerdo escrito entre las
comerciales y para resolver la escasez de oferta de petróleo o la distorsión
partes. Para lograr los objetivos antes mencionados, la LOH crea
sostenida de los precios del petróleo en niveles muy superiores a los del
PERUPETRO S.A., empresa Estatal de Derecho Privado, organizada como
mercado.
Sociedad Anónima, a la cual el Estado, en su calidad de propietario de los
hidrocarburos ubicados dentro de su territorio, otorga el derecho de
Órdenes de la Administración de Biden
propiedad sobre dichos hidrocarburos, con la finalidad de que
PERUPETRO pueda negociar, celebrar y supervisar contratos de
El 27 de enero de 2021, el presidente Biden emitió una Orden Ejecutiva exploración y/o explotación con un licenciatario (Contratista), mediante los
titulada "Abordar la Crisis climática en el País y en el Extranjero". Esta Contratos de Licencia, de Servicios, y otras modalidades de contratación
Orden Ejecutiva dispone, entre otras cosas, “En la medida en que sea autorizadas por el MINEM.
consistente con la ley aplicable, el Secretario del Interior suspenderá los
nuevos arrendamientos de petróleo y gas natural en tierras públicas o en Refino y comercialización de Hidrocarburos
aguas marinas hasta que se complete una revisión integral y
reconsideración de los permisos federales de petróleo y gas y prácticas de
La LOH establece que cualquier persona natural o jurídica, nacional o
concesión y arrendamiento de gas a la luz de las amplias
extranjera, podrá instalar, operar y mantener refinerías de petróleo, plantas
responsabilidades de administración del Secretario del Interior sobre las
de procesamiento de gas natural y condensados, asfalto natural, grasas,
tierras públicas y en aguas marinas, incluido el clima potencial y otros
lubricantes y petroquímica, con sujeción a las normas que establezca el
impactos asociados con las actividades de petróleo y gas en tierras
MINEM.
públicas o en aguas marinas. El Secretario del Interior completará esa
revisión en consulta con el Secretario de Agricultura, el Secretario de
En Perú la comercialización de los productos derivados de los
Comercio, a través de la Administración Nacional Oceánica y Atmosférica,
hidrocarburos se rige por la oferta y demanda. Sin perjuicio de ello, a
y el Secretario de Energía. Al realizar este análisis, y en la medida en que
través del Decreto de Urgencia 010-2004 se creó el Fondo para la
sea compatible con la ley aplicable, el Secretario del Interior considerará si
Estabilización de los Precios de los Combustibles Derivados del Petróleo
ajustar las regalías asociadas con los recursos de carbón, petróleo y gas
(FEPC), como un fondo intangible destinado a evitar que la alta volatilidad
extraídos de tierras públicas y aguas marinas, o tomar otra acción
de los precios del petróleo y sus derivados se traslade a los consumidores.
109
El mecanismo de funcionamiento del FEPC establecido por el D.U. precios y la prestación de información a distintos órganos administrativos
010-2004 y su Reglamento, contempla que cuando el Precio de Paridad de competentes, así como de la comprobación de la idoneidad del
Importación o Exportación, según sea el caso, resulta mayor que el Límite comercializador.
Superior de la Banda de Precios correspondiente, los Productores e
Importadores podrían aplicar un descuento en los precios de los Existencias mínimas de seguridad
productos por el mismo valor definido por el factor de compensación
aprobado por la Dirección General de Hidrocarburos del Ministerio de Portugal está obligado a mantener existencias mínimas de seguridad en
Energía y Minas, generándose una deuda del FEPC con dichos Productores los sectores de petróleo crudo y/o de productos de petróleo, de acuerdo
e Importadores por el monto de las compensaciones aplicadas. con el Decreto-Ley Nº 165/2013, de 16 de diciembre, que transpuso la
Contrariamente, cuando el Precio de Paridad de Importación o normativa comunitaria, correspondientes a 90 días de importaciones
Exportación, según sea el caso, resulta menor que el Límite Inferior de la líquidas medias diarias de petróleo crudo y de productos de petróleo, en el
Banda de Precios correspondiente, se genera una obligación de los país, en el último año, siendo legalmente posible hacer reservas en otro
Productores e Importadores con el FEPC definido por el factor de Estado Miembro de la UE, verificados todos los requisitos y cumplidas las
aportación. El artículo 10 del D.U. 010-2004 establece que cada compañía formalidades exigidas.
determinará libremente, de acuerdo a sus políticas comerciales, las primas
o descuentos a aplicar para cada producto y cliente sobre los precios GLP
referenciales de OSINERGMIN, conservando la libertad de fijar los precios
de venta a sus clientes.
La regulación del GLP -canalizado, envasado y granel- se establece a través
Si bien el FEPC se aplicó por muchos años, en marzo del 2020 se excluyó del Decreto-Ley Nº 57-A/2018, de 13 de julio y está sujeta a control de la
al Diésel y al GLP del FEPC. Sin embargo, en marzo del 2021, el Ministerio ERSE, que asumió las atribuciones de la AdC en términos de supervisión,
de Energía y Minas aprobó el Decreto Supremo N° 006-2021- EM, sin perjuicio de las competencias propias de AdC para emitir
prorrogado por el Decreto Supremo N° 015-2021-EM, que incluyó recomendaciones y códigos de conducta, realizar estudios, inspecciones,
temporalmente al Diésel para uso vehicular en el FEPC (en el período decidir concentraciones, iniciar expedientes administrativos por
comprendido entre el 27 de marzo y el 27 de agosto de 2021). Entre las infracciones al derecho de competencia e imponer multas, para lo que se
modificaciones más saltantes del mecanismo de reconocimiento de las le atribuyen amplios poderes de investigación, incluyendo el poder de
compensaciones del Fondo sólo a las empresas que mantienen su precio realizar búsquedas domiciliarias.
de venta primaria estabilizado y sin variación respecto del precio de venta
primaria vigente a la fecha de publicación del referido decreto. Esta El Decreto-Ley Nº 5/2018, del 2 de febrero determina la obligatoriedad de
disposición condiciona las compensaciones al mantenimiento de precios comercializar GPL envasado en todas las EE.SS del país, salvo previa
fijos, contraviniendo la libertad de contratación, así como el artículo 77 de dispensa bajo requerimiento fundamentado del interesado.
la LOH que establece que los precios del petróleo crudo y sus derivados se
rigen por la oferta y la demanda y desnaturaliza el FEPC. En lo que respecta a la comercialización de GLP, el Decreto-Ley Nº
31/2006 prevé la comercialización de GLP envasado, canalizado y a granel.
Posteriormente, el Decreto Supremo N° 025-2021-EM, del 9 de noviembre El suministrador de GLP granel queda obligado a dar al cliente o al
de 2021 incluyó el Diésel de uso vehicular al FEPC por tiempo indefinido. suministrador elegido por el cliente, la opción de transmisión de la
También dispuso que Precio de Venta Primaria de dicho combustible debe propiedad de la instalación (almacenaje y tuberías), en el vencimiento del
mantenerse estabilizado, es decir, no se encuentre por encima de la Banda contrato. En el GLP envasado, se establece la obligación legal de aceptar
de Precio Objetivo (definido por el OSINERGMIN) correspondiente, lo envases de otras compañías, sin costes para el cliente, tal y cual se detalla
cual significa una variación con relación a la redacción de los decretos en el Decreto-Ley Nº 5/2018, de 2 de febrero, que determina además la
supremos del 2021 citados anteriormente, pero permanece inalterable la obligatoriedad de comercializar envases de GPL en todas las EE.SS de
vulneración de principios como la libertad de contratación y la libre fijación Portugal y determina que al GPL envasado se le aplique la normativa de
de precios del petróleo crudo y sus derivados de acuerdo con la oferta y la los servicios públicos esenciales y la obligación de deducir al precio de
demanda conforme lo establece la normativa vigente, ya que establece un venta del envase los “fondos de producto” que existan en la bombona
precio máximo para su comercialización, vulnerando la libertad de las entregada por el cliente, en los términos que se definirán en legislación
empresas de establecer su precios en el mercado. Situación similar está reglamentar todavía no publicada.
ocurriendo con el GLP, el cual fue incorporado al FEPC desde setiembre
del 2021. Almacenamiento
Portugal La actividad de almacenamiento incluye la explotación (i) de instalaciones

de almacenamiento destinadas al abastecimiento directo a clientes finales
En Portugal el Decreto-Ley Nº 31/2006, de 15 de febrero fija el marco del (ii) de instalaciones de almacenamiento de productos petrolíferos en taras
Sistema Petrolífero Nacional (SPN) y ha sido desarrollado y reglamentado y (iii) de instalaciones de venta al por mayor, y tendrán una licencia
a través de extensa reglamentación administrativa. emitida por el Ministro de la Tutela, mientras la concesión de licencia para
las demás instalaciones de almacenamiento corresponde a las autoridades
Los precios de venta del petróleo crudo y de los productos petrolíferos son competentes para la atribución de licencias. El procedimiento de
libremente fijados en el mercado, sin perjuicio de las reglas de obtención de las licencias de explotación de instalaciones de
competencia y de las obligaciones de servicio público, pero en las almacenamiento de productos petrolíferos y condiciones de fiscalización
Regiones Autónomas de las Azores y Madeira los precios son se definen en el Decreto-Ley Nº 267/2002.
administrativamente fijados por los Gobiernos Regionales. Según lo
establecido en la Ley nº 69-A/2021, de 21 de octubre, el Gobierno cuenta El almacenamiento de combustibles líquidos, GLP y otros gases derivados
con poderes para intervenir, de modo excepcional, en la fijación los del petróleo, combustibles sólidos y otros productos petrolíferos está
márgenes máximos en cualquiera de los componentes comerciales del regulado por el Decreto-Ley Nº 267/2002, de 26 de noviembre y en la
precio de venta al público de los combustibles simples o GLP envasado. Portaria nº 1188/2003, de 10 de octubre.
Dichos márgenes máximos pueden ser definidos, con un plazo de
duración, para cualquier de las actividades de la cadena de valor de los Se establece el derecho de acceso de terceros a las grandes instalaciones
combustibles simples o del GLP envasado, siendo fijados por portaría de de almacenaje que sean declaradas de interés público, cuyos titulares
los miembros del Gobierno responsables de las áreas de economía y de quedarán obligados a permitir el acceso a terceros, en condiciones
energía, tras la propuesta de la Entidad Reguladora del Sector Energético técnicas y económicas no discriminatorias, transparentes y objetivas, así
(“ERSE”) y de la Autoridad de la Competencia (“AdC”), todavía no como el derecho de acceso a las grandes instalaciones de almacenamiento
publicada. y distribución de GLP canalizado para comercialización a clientes finales.
La comercialización, que incluye la actividad de comercio mayorista y de

comercio menorista, es libre, pero depende de la obtención de un
certificado, además del cumplimento de otras obligaciones, especialmente
en materia fiscal y aduanera, regularidad de suministro, publicación de los
110
Estaciones de servicios (EE.SS) Cambio climático y combustibles alternativos
Las EE.SS están sujetas a la obtención de licencia, de acuerdo con el La Resolución del Consejo de Ministros Nº 53/2020, de 10 de julio, aprobó
Decreto-Ley Nº 267/2002, de 26 de noviembre. La Ley Nº 6/2015, de 16 de el PNEC 2030 (Plan Nacional Energía y Clima 2030), definiendo como
enero, impone a todos los operadores de EE.SS la obligación de objetivos, entre otros, descarburar la economía nacional y reforzar la
comercializar combustibles sin aditivos, denominados combustibles apuesta por las energías renovables y reducir la dependencia energética del
simples. país y la Resolución del Consejo de Ministros Nº 63/2020, de 14 de
agosto, aprobó el Plan Nacional del Hidrógeno – EN-H2, de origen
El Decreto-Ley Nº 170/2005, de 10 de octubre, modificado por el Decreto- exclusivamente verde.
Ley nº 120/2008, de 10 de julio, obliga a publicitar los precios de venta de
combustibles en los monolitos de las EE.SS y, en el caso de áreas de Los niveles de calidad y características de los productos petrolíferos se
servicio ubicadas en autopistas, paneles comparativos (se comparan los encuentran previstas en (i) el Decreto-Ley Nº 89/2008, de 30 de mayo
precios de las dos áreas de servicio siguientes) en la propia autopista. (reglas de calidad relativas a gasolinas y gasóleo) y en (ii) el Decreto-Ley nº
281/2000, de 10 de noviembre, que establece los límites del nivel de azufre
Regulación medioambiental de determinados tipos de combustible líquidos derivados del petróleo.
El Decreto-Ley Nº 117/2010, de 25 de octubre establece (i) los criterios de

En materia preventiva medioambiental el Decreto-Ley Nº 151-B/2013, de 31
sostenibilidad de la producción y utilización de biocarburantes y de
de octubre, establece que determinadas instalaciones (en particular las
biolíquidos, independientemente de su origen, (ii) los mecanismos de
refinerías y petroquímicas, los ductos para transporte de petróleo, las
promoción de biocarburantes en los transportes terrestres, y (iii) los
instalaciones de almacenamiento de petróleo, productos petroquímicos o
límites de incorporación obligatoria de biocarburantes para el período
productos químicos, las instalaciones industriales de superficie para
2011-2020, cuyas metas para el periodo 2020-2030 fueron actualizadas por
extracción de petróleo, entre otras), están sujetas a un procedimiento de
el Decreto-Ley Nº 60/2020, de 17 de agosto.
inspección para evaluar los impactos significativos en el medioambiente y
a la imposición de medidas condicionantes y/o compensatorias, mientras
El Decreto-Ley Nº 60/2017, de 9 de junio, establece el marco legal de
el Decreto-Ley Nº 152-B/2017 determina que los cambios climáticos, la
creación de una infraestructura de combustibles alternativos, definidos
población y salud humana y el suelo deberán ser objeto de evaluación en
cómo: electricidad, hidrógeno, biocombustibles, combustibles sintéticos y
los procedimientos futuros.
parafínicos, gas natural – comprimido o licuado y GLP. La Resolución del
Consejo de Ministros Nº 88/2017, de 26 de junio, aprobó el Cuadro de
El Decreto-Ley Nº 127/2013, de 30 de agosto, establece el régimen de las
Acción Nacional para el desarrollo del mercado de combustibles
emisiones industriales, con el objetivo de evitar y reducir las emisiones y
alternativos en el sector de los transportes.
se aplica a las instalaciones industriales en este sector, en particular a las
refinerías y petroquímicas, estableciendo la obligación de obtener una
La Ley sobre las Bases del Medioambiente (Ley Nº 98/2021, de 31 de
licencia medioambiental que fije un amplio conjunto de requisitos y
diciembre) inicia su vigencia en el 1 de febrero de 2022 y establece el
condiciones que el beneficiario debe respetar, en particular límites de
marco normativo bajo el cual Portugal se compromete a alcanzar la
emisión de contaminantes y medidas para la gestión de residuos, entre
neutralidad de carbono en 2050 a través de la puesta en marcha de
otros, previamente al desarrollo de la actividad.
medidas y políticas de transición energética. La Ley deberá ser concretada
a lo largo de los próximos años por legislación complementaria que
El Decreto-Ley Nº 12/2020, de 6 de abril, impone a los operadores que
introducirá modificaciones en el sector energético a través de la
produzcan gases de efecto invernadero la obligación de obtener un TEGEE
implementación de distintas medidas y políticas de transición energética:
– Título de Emissão de Gases com Efeito de Estufa, de acuerdo con las
fiscalidad verde, tasas de carbono sobre el uso de los combustibles,
Directivas Comunitarias y del Protocolo de Kioto, mientras la Portaria 420-
políticas para el uso de vehículos eléctricos y híbridos de cara a la
B/2015, de 31 diciembre impone en algunos productos petrolíferos tasas
prohibición de la comercialización de vehículos impulsados
adicionales sobre emisiones de CO2, basadas en los precios de las
exclusivamente por combustibles fósiles en 2035, uso restrictivo de gas
subastas de licencias de emisión en el CELE.
natural de origen fósil en la producción de electricidad, incentivos al uso
de fuentes de origen renovable en la producción de electricidad, economía
El régimen jurídico de responsabilidad medioambiental ha sido aprobado
por el Decreto-Ley Nº 147/2008, de 29 de julio, y define el ámbito objetivo circular en la industrialización.
y subjetivo de la responsabilidad medioambiental de los operadores
económicos, imponiendo la obligación de constitución de una o más Regulación del sector eléctrico y gas natural
garantías financieras (propias y autónomas, alternativas o
complementarias entre sí) que permita a los operadores asumir la
En Portugal el Decreto-Ley Nº 29/2006, de 15 de febrero, y el Decreto-Ley
responsabilidad medioambiental inherente a su actividad, que se podrán
Nº 172/2006, de 23 de agosto, establecen el marco del Sistema Eléctrico
constituir a través de diversos instrumentos. Este régimen se
Nacional y han sido desarrollados y reglamentados a través de extensa
complementa con la “Ley Quadro das Contra-Ordenações Ambientais”,
reglamentación administrativa. Sin embargo, por Consejo de Ministros del
publicada por la Ley Nº 50/2006, de 29 de agosto, que fija multas cuyos
2 de diciembre de 2021 se ha aprobado el Decreto-Ley que establece la
límites máximos pueden alcanzar los 5 millones de euros.
organización y el funcionamiento del sistema eléctrico nacional y que, una
vez sea promulgado por el Presidente de la República y publicado en el
El Decreto-Ley Nº 75/2015, de 11 de mayo, estableció el Título Único
Diario de la República, derogará y sustituirá dichos Decretos-Ley Nºs
Medioambiental que contiene todas las condiciones para la construcción,
29/2006, de 15 de febrero, y 172/2006, de 23 de agosto.
exploración y monitorización de un proyecto en materia medioambiental y
todos los títulos y permisos administrativos necesarios para desarrollar la
El Decreto-Ley Nº 62/2020, de 28 de agosto, fija el marco del Sistema
actividad, cuyo modelo ha sido aprobado por la Portaria Nº 137/2017, de 2
Nacional de Gas y ha sido desarrollado y reglamentado a través de extensa
de abril.
reglamentación administrativa.
El Decreto-Ley Nº 68-A/2015, de 30 de abril, establece la normativa relativa
El régimen de la comercialización de electricidad para la movilidad
a la eficiencia energética y producción en cogeneración, transponiendo la
eléctrica está reglamentado por el Decreto-Ley Nº 39/2010, de 26 de abril,
Directiva Nº 2012/27/UE, del Parlamento Europeo y del Consejo de 25 de
que determina que la actividad sólo puede ser ejercida por operadores de
octubre de 2012, aplicable a empresas otras que no “PME” (Pequeñas y
puntos de recarga debidamente licenciados.
Medias Empresas) y que quedan obligadas a registrarse en la DGEG y
registrar toda la información relativa a sus consumos de energía, para
Los precios de los suministros de electricidad y gas natural de los
monitorizar la evolución de dichos consumos, debiendo además realizar
comercializadores de mercado a sus clientes se acuerdan libremente entre
una auditoría energética independiente cada cuatro años.
las partes. No obstante, los precios incluyen una parte correspondiente a
las tarifas de acceso a las redes establecidas de acuerdo con los
Reglamentos Tarifarios del sector eléctrico y del sector del gas
(Reglamento Nº 785/2021 y Reglamento Nº 368/2021, de 28 de abril),
aprobados por la ERSE.
111
Las tarifas de electricidad para 2021 fueran aprobadas por la Directiva Nº zona económica exclusiva y en la plataforma continental, pertenecen a la
1/2021, de 8 de enero. Las tarifas de gas para vigorar de 1 de octubre de República, son bienes del dominio público y, por tanto, inalienables e
2021 hasta 30 de septiembre de 2022 fueran aprobadas por la Directiva Nº imprescriptibles.
12/2021, de 29 de julio.
El Estado se reserva, mediante ley orgánica, y por conveniencia nacional, la
La comercialización, que incluye la actividad de comercio mayorista y de actividad petrolera. Por razones de soberanía económica, política y de
comercio menorista, es libre, pero depende de registro por la Dirección estrategia nacional, el Estado conserva la totalidad de las acciones de
General de Geología y Energía, además del cumplimento de otras Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA), o del ente que pueda crearse para
obligaciones, de calidad de suministro, y la prestación de información a el manejo de la industria petrolera.
distintos órganos administrativos competentes, así como de la
comprobación de la idoneidad del comercializador. Para acceder al La Ley Orgánica de Hidrocarburos (LOH) regula todo lo relativo a la
régimen de mercado mayorista es necesario detener el estatuto de agente exploración, explotación, refinación, industrialización, transporte,
de mercado, de acuerdo con el Reglamento de las Relaciones Comerciales almacenamiento, comercialización, conservación de los hidrocarburos, así
y la actuación en los mercados mayoristas está sujeta al régimen como lo referente a los productos refinados y a las obras que la realización
establecido en el Reglamento (UE) Nº 1227/2011 del Parlamento Europeo y de estas actividades requiera. De acuerdo a la LOH, las actividades
del Consejo de 25 de octubre de 2011 sobre la integridad y la transparencia relativas a la exploración, extracción, recolección, transporte y
del mercado mayorista de la energía. almacenamiento de hidrocarburos, están reservadas al Estado, quien
podrá realizarlas directamente o mediante empresas de su exclusiva
Los comercializadores celebran con los operadores de las redes de propiedad. Igualmente podrá hacerlo mediante Empresas Mixtas en las
transporte y distribución de electricidad y con los operadores de las redes que ostente una participación mayor del cincuenta por ciento (50%) del
de transporte, infraestructuras de almacenamiento y distribución de gas capital social.
natural los contratos de acceso a las redes de acuerdo con el Reglamento
de Relaciones Comerciales del sector eléctrico y del sector de gas Los acuerdos de Empresas Mixtas a que se refiere la LOH, no establecen
(Reglamento Nº 1129/2020, de 30 de diciembre), el Reglamento de Acceso restricciones a estas sociedades para transferir fondos en forma de
a las Redes e Interconexiones del sector eléctrico (Reglamento Nº dividendos en efectivo, reembolso de préstamos o anticipos realizados por
560/2014, de 22 de diciembre, modificado por el Reglamento Nº sus accionistas en moneda extranjera (USD).
620/2017, de 18 de diciembre) y el Reglamento de Acceso a las Redes e
Interconexiones del sector del gas (Reglamento Nº 407/2021, de 12 de Las actividades relativas a la exploración, explotación, recolección,
mayo) aprobados por la ERSE, almacenamiento, utilización, industrialización, comercialización y
transporte del gas natural no asociado y del gas asociado se rigen por lo
La obligación de constitución de reservas de seguridad de gas natural dispuesto en la Ley Orgánica de Hidrocarburos Gaseosos y su
recae sobre los comercializadores en régimen de mercado y los Reglamento. En fecha 14 de enero de 2016 se publicó el Decreto
comercializadores de último recurso. Las cantidades mínimas globales de Presidencial N° 2.184 en la Gaceta Oficial Extraordinaria de la República
reservas de seguridad son fijadas por Ordenanza del Ministro responsable Bolivariana de Venezuela N° 6.214, mediante el cual se declaró Estado de
por el sector energético y no pueden ser inferiores à las cantidades Excepción y Emergencia Económica en todo el territorio nacional, por un
necesarias para garantizar el consumo de los clientes protegidos y para lapso de sesenta (60) días, el cual le faculta a dictar medidas
satisfacer el consumo no interrumpible de las centrales eléctricas en excepcionales y extraordinarias de orden económico, social, ambiental,
régimen ordinario en los 12 meses anteriores al mes de cálculo. De político, jurídico entre otros. El Estado de Excepción y Emergencia ha sido
acuerdo con la Ordenanza Nº 297/2011, de 16 de noviembre, las reservas extendido consecutivamente en varias oportunidades, siendo la última, el
mínimas de seguridad son: (i) al 31 de diciembre de 2015, 24 días de Decreto Presidencial Nº. 4.440, publicado el 23 de febrero de 2021, en la
consumo promedio; (ii) al 31 de diciembre de 2020, 30 días de consumo Gaceta Oficial (Extraordinario) Nº 6.615, por sesenta (60) días de
promedio; y (iii) al 31 de diciembre de 2025, 35 días de consumo promedio. duración, contados a partir de su publicación. La Asamblea Nacional
Constituyente fue promovida por el Presidente de la República Bolivariana
Los suministros de electricidad y de gas natural son calificados como de de Venezuela, Nicolás Maduro, mediante el Decreto Presidencial N° 2.830
servicios públicos esenciales y por eso sometidos al régimen de los publicado el 1 de mayo de 2017, órgano al que todos los organismos del
servicios públicos esenciales establecido en la Ley Nº 23/96, de 26 de julio, Poder Público quedan subordinados estando obligados a cumplir y a hacer
en su redacción actual, que establece distintos mecanismos de protección cumplir los actos jurídicos que emanen de dicha Asamblea. El tiempo
a los clientes como sean las obligaciones de información y asistencia de máximo de funcionamiento de esta Asamblea se ha fijado en un plazo de
los comercializadores, obligaciones de notificaciones con antecedencias dos años. El 20 de mayo de 2019 la Asamblea Nacional Constituyente
mínimas para interrupciones de los suministros, prohibición de consumos publicó en la Gaceta Oficial N° 41.636 un Decreto Constituyente mediante
mínimos y plazos mínimos de pago y de prescripciones del derecho de el cual extendió la vigencia de funcionamiento de la Asamblea Nacional
recibir los precios de los servicios. Constituyente al menos hasta el día treinta y uno (31) de diciembre del año
dos mil veinte (2020).
La actividad de comercialización de electricidad y de gas natural está sujeta
al cumplimiento de los requisitos y estándares de calidad del servicio En Gaceta Oficial N° 41.310 del 29 de diciembre de 2017, se publicó la Ley
establecidos en el Reglamento de Calidad del Servicio aprobado por la Constitucional de Inversión Extranjera Productiva, la cual establece
ERSE, que establece obligaciones de compensación a los clientes en caso principios, políticas y procedimientos que regulen las inversiones
de incumplimiento. extranjeras productivas de bienes y servicios. La legislación especial que
regule las inversiones extranjeras en sectores específicos de la economía
La comercialización de electricidad y de gas natural está sujeta a la se aplicará con preferencia a dicha ley, entre ellos, los relacionados con la
reglamentación y supervisión por parte de la ERSE y al régimen materia de hidrocarburos, minería y telecomunicaciones. A la fecha, no ha
sancionatorio del Sector Energético establecido en la Ley N.º 9/2013 de 28 sido publicado el Reglamento sectorial correspondiente.
de enero. Como regulador del sector, la ERSE es la autoridad
administrativa con competencia para supervisión y aplicación de sanciones El 5 de enero de 2018 culminó el plazo establecido en la Resolución N° 164
en consecuencia de prácticas comerciales desleales, incumplimientos en la del Ministerio del Poder Popular de Petróleo, publicada en la Gaceta
prestación de servicios de promoción, información y apoyo a los Oficial del 6 de diciembre de 2017, para la revisión y validación de todos
consumidores y usuarios a través de los centros de atención telefónica, los los contratos nacionales e internacionales suscritos y los que están por
deberes relacionados con el libro de reclamaciones y el régimen aplicable a suscribirse, por parte de PDVSA, sus filiales y las Empresas Mixtas donde
las garantías en los contratos de suministro a los consumidores de PDVSA posea acciones. A la fecha, el proceso de revisión continúa en
servicios públicos esenciales. curso en las Empresas Mixtas, encontrándose a la espera de los resultados
del mismo.
Venezuela
En Gaceta Oficial N° 41.825, de fecha 19 de febrero de 2020, fue publicado
el Decreto Presidencial N° 4.131 mediante el cual se declaró la emergencia
La Constitución de la República Bolivariana de Venezuela dispone que los
energética de la industria de hidrocarburos, para adoptar las medidas
yacimientos mineros y de hidrocarburos, cualquiera que sea su naturaleza,
necesarias para garantizar la seguridad energética nacional y proteger la
existentes en el territorio nacional, bajo el lecho del mar territorial, en la
industria ante la agresión multiforme, externa e interna, que se ejecuta
112
para afectar la producción y comercialización petrolera del país. En dicho el 13 de marzo de 2020 y estableció que son sujetos de aplicación los
Decreto se ordenó la creación de la Comisión Presidencial para la Defensa, bancos universales y casas de cambio regulados por la Ley de Instituciones
Reestructuración y Reorganización de la Industria Petrolera Nacional Alí del Sector Bancario y autorizados como intermediarios especializados para
Rodríguez Araque, la cual tiene como objeto el diseño, supervisión, efectuar operaciones cambiarias al menudeo.
coordinación y reimpulso de todos los procesos productivos, jurídicos,
administrativos, laborales y de comercialización de la industria petrolera La misma circular establece que los sujetos indicados anteriormente
pública nacional y sus actividades conexas, incluyendo a PDVSA y la CVP; deben solicitar una autorización a la Gerencia de Operaciones Cambiarias
pudiendo esta Comisión diseñar y aplicar un conjunto de medidas del BCV para vender divisas en efectivo derivadas de las operaciones
especiales, de carácter temporal, dirigidas a incrementar, mejorar y cambiarias al menudeo. Estas últimas son operaciones de venta de divisas
reimpulsar las capacidades productivas, de gestión administrativa, por cantidades iguales o inferiores a 8.500 Euros, o su equivalente en otra
financiera y comercial de la industria petrolera pública nacional y sus divisa.
actividades conexas.
El 6 de agosto de 2021, mediante Decreto No. 4.553 publicado en Gaceta
Posteriormente, en Gaceta Oficial N° 42.071, de fecha 19 de febrero de Oficial No. 42.185 de la misma fecha, el Ejecutivo Nacional decretó una
2021, el Presidente de la República a través de Decreto N° 4.436, prorroga nueva expresión monetaria del bolívar, efectiva a partir de 1 de octubre del
por doce (12) meses, el plazo establecido en el Decreto N° 4.268, de fecha año 2021, lo que trajo como consecuencia que todo importe expresado en
19 de agosto de 2020, mediante el cual fue declarada la emergencia moneda nacional, antes de la citada fecha, deberá ser convertido a la
energética de la industria de hidrocarburos. nueva unidad, dividiendo entre un millón (1.000.000).
En la Gaceta Oficial (Ext.) N° 6.583, de fecha 12 de octubre de 2020, la Posteriormente, en Gaceta Oficial No. 42.191 de 16 de agosto de 2021, el
Asamblea Nacional Constituyente publicó la denominada Ley Banco Central de Venezuela dictó las Normas que Rigen la Nueva
Constitucional Antibloqueo para el Desarrollo Nacional y la Garantía de los Expresión Monetaria (Resolución No. 21-08-01), para regular aspectos
Derechos Humanos (“Ley Antibloqueo”), con vigencia desde la fecha de su relacionados con la nueva escala monetaria del bolívar establecida en el
publicación. La ley tiene por objeto establecer un marco normativo que Decreto No. 4.553 del Ejecutivo Nacional.
provea al Poder Público de herramientas jurídicas para contrarrestar,
mitigar y reducir los efectos nocivos generados por la imposición, contra
Venezuela de medidas coercitivas unilaterales y otras medidas restrictivas
o punitivas, emanadas o dictadas por otro Estado o grupo de Estados, por
organizaciones internacionales u otros entes públicos o privados foráneos,
que afectan los derechos humanos, atentan contra el Derecho
Internacional y afectan el derecho al desarrollo libre y soberano del pueblo
venezolano consagrado en la Constitución.
La nueva legislación es de orden público y de interés general, por lo que

sus disposiciones serán aplicables a todas las ramas del Poder Público, así
como a las personas naturales y jurídicas, públicas y privadas en todo el
territorio nacional.
Régimen monetario
El 20 de febrero de 2018, se anunció el lanzamiento de la criptomoneda

“Petro”, respaldada con reservas del campo 1 del Bloque Ayacucho de la
Faja Petrolífera del Orinoco Hugo Chávez Frías, con el objetivo de crear
una moneda alternativa al dólar y una economía digital y transparente para
el beneficio de los países emergentes. Dicha compra podrá realizarse en
divisas convertibles: yuanes, liras turcas, euros y rublos. El 19 de marzo, el
Presidente de los Estados Unidos de América firmó la orden ejecutiva por
la que prohíbe a personas estadounidenses y residentes en Estados
Unidos realizar transacciones con cualquier moneda digital emitida por el
gobierno venezolano a partir del 9 de enero de 2018, lo cual aumenta el
régimen de sanciones de dicho país sobre personas naturales y jurídicas
de Venezuela.
El 2 de agosto de 2018, la Asamblea Nacional Constituyente publicó en la

Gaceta Oficial Nº 41.452 un Decreto mediante el cual se establece la
Derogatoria de la Ley del Régimen Cambiario y sus Ilícitos, con el
propósito de otorgar a los particulares, tanto a personas naturales como
jurídicas, nacionales o extranjeras, las más amplias garantías para el
desempeño de su mejor participación en el modelo de desarrollo
socioeconómico del país. El 7 de septiembre de 2018 el Banco Central de
Venezuela (BCV) publicó en la Gaceta Oficial Extraordinaria Nº 6.405 el
denominado Convenio Cambiario Nº 1 (el “Convenio Cambiario”), cuyo
objeto es el de establecer la libre convertibilidad de la moneda en todo el
territorio nacional.
El 2 de mayo de 2019 el Banco Central de Venezuela publicó en la Gaceta
Oficial N° 41.624 la Resolución N° 19-05-01, mediante la cual se habilitan
las denominadas mesas de cambio de divisas.
El 19 de noviembre de 2019, la Presidencia de la República publicó un
Decreto mediante el cual se instruye a las personas naturales y jurídicas,
públicas y privadas en cuanto a la obligatoriedad del registro de
información y hechos económicos expresados contablemente en
Criptoactivos Soberanos, sin perjuicio de su registro en bolívares.
El Banco Central de Venezuela emitió una circular el 13 de marzo de 2020

que permitió a las instituciones bancarias autorizadas, a vender divisas en
efectivo, según el Convenio Cambiario No. 1. La circular entró en vigencia
113
2 0 2 1
Grupo REPSOL
Informe
de Gestión
Integrado
La misión de Repsol (su razón de ser) es proveer energía a la sociedad de manera eficiente y sostenible.
La compañía Nuestra visión (hacia donde se dirige Repsol) es ser una compañía energética global que, basada en la innovación, la
eficiencia y el respeto, crea valor de manera sostenible para el progreso de la sociedad.
Repsol ha definido unos principios de actuación –“Eficiencia, Respeto, Anticipación y Creación de valor”– y unas
conductas de Compañía –“Orientación a resultados, Responsabilización, Colaboración, Actitud emprendedora y Liderazgo
inspirador”– para lograr hacer de la misión una realidad y de nuestra visión un reto alcanzable.
Información adicional en www.repsol.com.
Repsol1, en su compromiso con la transparencia, ha preparado este Informe de Gestión consolidado (en adelante Informe
de Gestión) integrando la información financiera y la no financiera y, específicamente, la información de sostenibilidad,
El Informe para ser el referente de la información pública anual del Grupo.
de Gestión
Este Informe de Gestión contiene una exposición fiel sobre la evolución de los negocios, los resultados y la situación
financiera del Grupo Repsol, junto con una descripción de los principales riesgos e incertidumbres a los que se enfrenta y
la estrategia definida en el Plan Estratégico. Incorpora también la información sobre sostenibilidad que comprende, entre
otros, los ámbitos Medioambiental, Social y de Gobernanza (ESG por sus siglas en inglés).
El informe no solo cumple con los requerimientos legales aplicables2 sino que se alinea con las mejores prácticas y, en
particular, con las recomendaciones del “Marco Conceptual para la preparación del informe Integrado” del International
Integrated Reporting Council (IIRC), la “Guía para la Elaboración del Informe de Gestión de las Entidades Cotizadas” de la
CNMV y las "Directrices E 2017/C 2015/01" de la Comisión Europea sobre la presentación de informes no financieros.
Este informe ha de ser leído con las Cuentas Anuales consolidadas 2021, que junto con este Informe han sido registradas
en la CNMV (www.cnmv.es) y están también disponibles en www.repsol.com.
La información financiera incluida en este documento, salvo que se indique expresamente lo contrario, ha sido elaborada
de acuerdo con el modelo de reporte del Grupo que se describe en la Nota 4 “Información por segmentos de negocio” de
La información las Cuentas Anuales consolidadas 2021. Algunos de los indicadores y ratios financieros tienen la consideración de Medidas
Alternativas de Rendimiento (MAR) de acuerdo con las Directrices de la European Securities Markets Authority (ESMA)3.
La información de sostenibilidad se presenta conforme a la Guía del Global Reporting Initiative(GRI)4 y tomando la
opción “exhaustiva”. El Anexo V.c) “Índice GRI” contiene el listado de los indicadores de Sostenibilidad que se incluyen a
lo largo de este informe, en otros informes públicos de Compañía, así como en el propio Anexo V “Información adicional
de Sostenibilidad (incluye “Estado de Información no Financiera”). Estos indicadores, junto con la información adicional
requerida por la Ley 11/2018, y los desgloses sobre las actividades medioambientalmente sostenibles conforme a los
requisitos establecidos por la Taxonomía de Finanzas Sostenibles (Anexo V.e) comprenden el Estado de Información no
Financiera cuyo contenido se identifica en el Anexo V.d) “Estado de Información no financiera” y está sujeto a verificación
por un auditor externo (PwC) según el estándar ISAE 3000 (Informe de verificación disponible en www.repsol.com).
Las magnitudes e indicadores de Sostenibilidad se han calculado de acuerdo a las normas corporativas que establecen
los criterios y la metodología común a aplicar en materia laboral, de medio ambiente, derechos humanos y social que
se describe de manera específica en cada uno de sus apartados. Adicionalmente y de manera voluntaria, incorpora
indicadores de acuerdo a SASB "Sustainability Accounting Standards Board" (Anexo V.f) y en 2021 también se incluyen
indicadores del CHRB “Corporate Human Right Benchmark”, de IPIECA y del WEF “World Economic Forum; Stakeholder
Capitales Metrics WEF - International Business Council”(Anexo V.h). Por último, para la elaboración de esta información se
han tenido en cuenta los 10 principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas5.
Adicionalmente, en materia de gobierno corporativo Repsol publica un Informe Anual de Gobierno Corporativo (Anexo
VI) y un Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros (Anexo VII), elaborados conforme a lo previsto en el
artículo 540 y 541 de la Ley de Sociedades de Capital siguiendo las instrucciones establecidas en la Circular 3/2021, de 28
de septiembre, de la CNMV, por la que se modifican los modelos de los informes anuales de gobierno corporativo y de
remuneraciones de los consejeros de las sociedades cotizadas. Asimismo, la Compañía sigue las recomendaciones del
Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas revisado por la CNMV el 26 de junio de 2020.
La información prospectiva contenida en los diferentes apartados de este documento refleja los planes, previsiones o
estimaciones de los administradores del Grupo a la fecha de su formulación. Estos se basan en asunciones que son
consideradas razonables, sin que dicha información prospectiva pueda interpretarse como una garantía de desempeño
futuro de la entidad, en el sentido de que tales planes, previsiones o estimaciones se encuentran sometidos a riesgos e
incertidumbres que implican que el desempeño futuro del Grupo podría no coincidir con el inicialmente previsto.
1 En adelante, las denominaciones “Repsol”, “Grupo Repsol” o “la Compañía” se utilizarán, de manera indistinta, para referirse al grupo de empresas formado por Repsol, S.A. y sus sociedades
dependientes, asociadas y acuerdos conjuntos.
2 Entre otras, el Código de Comercio, el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital y la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, que modifica el Código de Comercio, el Texto Refundido de la Ley
de Sociedades de Capital y la Ley de Auditoría de Cuentas en materia de información no financiera y diversidad, y que transpone al Derecho español la Directiva 2014/95/UE en lo que respecta a la
divulgación de información no financiera.
3 El Anexo II “Medidas Alternativas de Rendimiento” incluye la conciliación entre las magnitudes ajustadas y las correspondientes a la información financiera NIIF-UE.
4 Se siguen todos los estándares GRI en su versión 2016, a excepción de los estándares de Agua (2018), Salud y Seguridad Laboral (2018), Fiscalidad (2019) y Residuos (2020).
5 Ver apartado 6.
Informe de Gestión | Mensaje del Presidente
Mensaje Estimados accionistas:
del
Se cumplen en estas fechas dos años del inicio de la
pandemia del Covid-19, que desencadenó una crisis
sanitaria y económica global sin precedentes. Aunque en
Presidente
los últimos meses han surgido obstáculos a la ansiada
recuperación por la aparición de nuevas variantes, me
gustaría recordar que Europa sigue estando ante una
gran oportunidad de cambiar su futuro: aprovechar
la necesaria transición hacia un modelo energético
descarbonizado para reactivar y transformar su economía
y hacerlo, además, tomando como base la capacidad
tecnológica de su industria.
1
Mensaje del Presidente | Informe de Gestión
Vamos a desempeñar un papel relevante

en la evolución hacia un mundo
climáticamente neutro, empleando todas
las tecnologías y energías disponibles
para ser cero emisiones netas en 2050
Para impulsar este proceso de cambio, la Unión Europea de origen biológico en todo tipo de transportes, por lo
aprobó en julio su nueva estrategia contra el cambio que en el sector del refino nos hemos puesto manos a
climático, cuyo objetivo es reducir un 55% las emisiones la obra para producirlo a gran escala. En la actualidad,
de CO2 al final de esta década. En su propuesta, en Repsol estamos adaptando nuestros complejos
denominada Fit for 55, Bruselas apuesta por combinar industriales para hacer posible su fabricación, al tiempo
diferentes tecnologías energéticas para disminuir su que estamos construyendo en Cartagena la primera
huella de carbono, lo que viene a confirmar que la planta de España para realizarlo, que estará operativa en
solución híbrida, basada en la neutralidad tecnológica, 2023. Este proyecto constituye, además, un buen ejemplo
que proponemos desde Repsol es la mejor alternativa del proceso de transformación industrial en el que está
para convertir a Europa en un continente climáticamente inmersa nuestra compañía, que tiene en la economía
neutro en 2050. circular y en la reutilización de materias primas recicladas
Desde nuestra compañía llevamos tiempo defendiendo uno de sus pilares fundamentales.
que combinar la electrificación y el uso de productos de El uso de este combustible sostenible, que reduce
baja huella de carbono es la solución más eficiente para un 90% las emisiones de CO2 a lo largo de toda la
reducir emisiones. Se trata de un modelo que garantiza el vida útil del vehículo, demuestra, además, que el
suministro de energía a todos aquellos sectores donde la motor de combustión debe ser tenido en cuenta para
electrificación no es viable con la tecnología actual, como descarbonizar la movilidad. Desde Repsol consideramos
la industria pesada y los medios de transporte que cubren que se trata de una tecnología madura que aún tiene
grandes distancias, como aviones, barcos y camiones. un amplio recorrido gracias al desarrollo de nuevos
Estamos convencidos, además, de que es la mejor forma ecocombustibles y a la constante mejora de su eficiencia.
de conseguir una transición energética justa y ordenada, De hecho, estamos convencidos de que la forma más
que evite una posible pérdida de competitividad industrial rápida y eficiente en costes para descarbonizar la
y, sobre todo, un coste excesivo para los consumidores, movilidad es renovar el parque automovilístico actual
especialmente los más vulnerables. con nuevos vehículos de combustión, que reducen
Nuestra solución híbrida supone, además, una significativamente las emisiones y el consumo de energía.
inmejorable oportunidad de desarrollo tecnológico Esta renovación haría posible disminuir las emisiones del
para la industria europea, que puede permitir al sector transporte en España un 28% y todo ello, sin necesidad
recuperar el peso perdido en el PIB en las últimas de desarrollar nuevas tecnologías, ni desplegar nuevas
décadas. Compañías como Repsol vamos a desempeñar infraestructuras de recarga.
un papel clave en este esfuerzo común, desarrollando El caso del motor de combustión confirma que, a la hora
las alternativas de baja huella de carbono que Europa de abordar la transición energética, debemos adoptar
necesita para atender su demanda energética y cumplir una visión inclusiva, que no cierre la puerta a ninguna
sus objetivos de reducción de emisiones. tecnología. Nuestra prioridad debe ser reducir al máximo
Nuevas alternativas para la movilidad el número de toneladas de CO2 con el menor coste
Entre estas energías alternativas destacan los posible para la sociedad, lo que implica dejar competir
biocombustibles avanzados y los combustibles sintéticos, entre sí a todas las tecnologías, tanto a las maduras, que
que van a ser clave para descarbonizar la movilidad junto aún tienen capacidad para reducir sus costes y mejorar
a la recarga eléctrica y el hidrógeno renovable. Estos su eficiencia, como a las alternativas, que se encuentran
combustibles líquidos sostenibles funcionan en los en pleno desarrollo.
motores de nuestros vehículos actuales y su repostaje se Entre estas últimas quiero destacar al hidrógeno
puede realizar utilizando las infraestructuras y estaciones renovable, que en Repsol consideramos uno de los
de servicio que ya tenemos disponibles, lo que les otorga principales vectores para descarbonizar la industria y
ventajas para reducir emisiones de manera inmediata y la movilidad en las próximas décadas, en línea con lo
eficiente. establecido por la Unión Europea en su estrategia Fit for
La Directiva Europea de Energías Renovables contempla 55. Su producción y distribución va a generar la aparición
un aumento progresivo del uso de combustibles líquidos de una nueva “economía del hidrógeno” en el
2
Informe de Gestión | Mensaje del Presidente
continente europeo, que tendrá a uno de sus principales En el caso español, el sector industrial se enfrenta
protagonistas en esta compañía, que aspira a liderar el además a un riesgo regulatorio añadido: el proyecto de
mercado de la Península Ibérica en 2030. crear el Fondo Nacional de Sostenibilidad del Sistema
El hidrógeno renovable puede suponer, además, un punto Eléctrico (FNSSE), que obliga todas las empresas que
de inflexión para nuestro país, que tiene las condiciones comercializan energía a financiar el coste de las primas a
perfectas para convertirse en uno de los mayores las energías renovables no competitivas instaladas hace
productores y exportadores europeos de este gas. Para más de una década, unos 4.765 millones de euros. Al
contribuir a este proceso, hemos liderado la creación de margen de su indudable impacto económico en el sector,
SHYNE (Spanish Hydrogen Network), el mayor consorcio su entrada en vigor supondría un agravio comparativo
multisectorial de España, que pretende promover para empresas que, como Repsol, llevamos años
proyectos en toda la cadena de valor del hidrógeno y realizando fuertes inversiones para mejorar la eficiencia
alcanzar una capacidad instalada de 500 MW en 2025 de nuestros procesos y productos.
y de 2 GW en 2030, la mitad del objetivo marcado para Compromiso con la transición energética
España por el Gobierno. En total, el proyecto puede Aunque el camino no esté exento de retos, en Repsol
generar unos 13.000 empleos. estamos plenamente comprometidos con la transición
Importancia del marco regulatorio energética. Estamos convencidos de que vamos a
Los biocombustibles sostenibles y el hidrógeno renovable desempeñar un papel relevante en la evolución hacia
son solo dos ejemplos de las oportunidades de desarrollo un mundo climáticamente neutro, empleando todas las
que una solución híbrida, que combine diferentes tipos tecnologías y energías disponibles para ser una compañía
de tecnologías de descarbonización, puede ofrecer cero emisiones netas en 2050.
a la industria europea. Sin embargo, para que estas Para nosotros, la descarbonización no supone solo
tecnologías puedan alcanzar su pleno desarrollo, mitigar emisiones para proteger el planeta. Es algo más.
nuestro sector necesita contar con un marco regulatorio Constituye una oportunidad única de generar valor, de
adecuado, que favorezca estas inversiones y no dañe su participar en un momento decisivo para el devenir de
competitividad. la humanidad, en el que estamos cambiando nuestra
Desde Repsol consideramos que la propuesta de manera de producir y consumir energía y, con el apoyo
la Unión Europea de prohibir la venta de coches de de la tecnología, estamos dando forma a nuevos sectores
combustión en 2035 puede suponer una barrera a la industriales que van a permitir generar riqueza y empleo
descarbonización de la movilidad. Esta decisión, basada de calidad.
en medir las emisiones directas que se producen solo Y lo que es más importante. Nos va a permitir seguir
en el tubo de escape, en lugar de tener en cuenta el ciclo suministrando a las personas el tipo de energía que
completo de vida de los vehículos, amenaza la viabilidad necesiten, cuando lo necesiten. Es nuestra forma de
de la industria europea de la automoción y además, devolver a la sociedad la confianza que lleva décadas
puede poner en peligro las inversiones que nuestro sector depositando en nosotros y seguir contribuyendo a su
está realizando en nuevas tecnologías de baja huella de progreso.
carbono. Gracias por su apoyo y confianza.
Centrarnos solo en las emisiones directas supondrá
exportar a otros países las emisiones de CO2, obviando
que el cambio climático es una problemática global y
que el CO2 que se genera en otros puntos del planeta
nos afecta a todos por igual. Por todo ello, creo que sería
importante contar con una gobernanza mundial, que
fije las mismas reglas para todos los países en materia
medioambiental, lo que en el caso europeo contribuiría
a evitar la deslocalización de su industria, es decir, su
marcha a países con legislaciones más laxas respecto a Antonio Brufau Niubó
las emisiones. Presidente
3
Mensaje del Consejero Delegado | Informe de Gestión
Mensaje del
Estimados accionistas:
Un año más, quiero comenzar esta carta solidarizándome
Consejero con todas aquellas personas que han sufrido o están

sufriendo las consecuencias de la pandemia, cuya
Delegado
evolución en 2021 ha ido combinando una tendencia
esperanzadora con nuevos momentos retadores.
Durante todo este tiempo, nuestra actividad sigue
siendo vital para poder suministrar productos y servicios
indispensables para el día a día de las personas, y atender
a estas necesidades ha sido nuestro foco principal desde
que empezó la crisis sanitaria.
4
Informe de Gestión | Mensaje del Consejero Delegado
Quiero referirme particularmente a la situación que Hacia una compañía cero emisiones netas
estamos viviendo en Perú, donde el pasado mes de En 2021 decidimos incrementar nuestros objetivos
enero sufrimos un derrame de petróleo provocado por de descarbonización para las dos próximas décadas,
un movimiento incontrolado de un buque que estaba situándolos en un 15% en 2025, un 28% en 2030 y un
descargando crudo. Me gustaría reiterar nuestro firme 55% en 2040, medidos en términos de Indicador de
compromiso con la mitigación y reparación de los efectos Intensidad de Carbono. Son objetivos ambiciosos, que
de este accidente, que lamentamos profundamente. nos permitirán seguir liderando la transición energética,
Desde un primer momento, desplegamos todos nuestros pero estamos seguros de cumplirlos gracias a nuestra
esfuerzos humanos, técnicos y económicos para asentada cultura de reducción de emisiones. Nuestra
acelerar el proceso de contención y limpieza, así como primera estrategia de descarbonización data de 2006
para atender las necesidades de la población afectada. y desde entonces se ha logrado una reducción de 6,1
Nuestra compañía cuenta con un bagaje histórico de millones de toneladas de CO2 anuales, de los que 0,6
actuación responsable y somos referentes en la industria millones se consiguieron en 2021.
en seguridad. Como tal, seguiremos trabajando para
superar esta contingencia, restaurar los ecosistemas a su Además, en el pasado ejercicio incrementamos nuestros
situación inicial, fortalecer la confianza de todos nuestros objetivos de generación renovable, así como la inversión
stakeholders y seguir contribuyendo al bienestar y al en otras soluciones bajas en carbono. En total serán
progreso de la sociedad peruana, como hemos venido 6.500 millones de euros entre 2021 y 2025, 1.000
haciendo en los últimos 25 años. millones más de lo previsto, el 35% de la inversión total.
Lo anterior no nos ha restado determinación para En el negocio de generación de electricidad
avanzar en nuestros compromisos de sostenibilidad y renovable, uno de los pilares de nuestro modelo de
esa sigue siendo nuestra principal meta. En 2021 dimos descarbonización, el objetivo es aumentar la capacidad
pasos firmes en nuestro proceso de descarbonización, instalada hasta 6 GW en 2025 y hasta 20 GW en 2030,
con metas más ambiciosas de reducción de emisiones un incremento del 60%. En 2021 continuamos con el
y generación renovable que van a marcar nuestra desarrollo planificado de nuestros proyectos en España,
transformación en una compañía cero emisiones netas con la inauguración de los parques fotovoltaicos de
para 2050. Kappa (Ciudad Real) y Valdesolar (Badajoz) y el inicio de
las obras del parque eólico Delta II (Aragón). Además,
Ello vino acompañado de una mejora de resultados, finalizamos las obras de nuestro primer parque eólico
favorecidos por un contexto más favorable, con indicios en Chile y entramos en el mercado norteamericano con
de recuperación de la crisis económica causada por la la compra de Hecate Energy, dos ejemplos de nuestra
pandemia y la mejora de los precios de las materias apuesta por seguir creciendo en países OCDE.
primas. Pero el factor clave fue, sin duda, la puesta
en marcha de las medidas contempladas en el Plan Otro de los vectores fundamentales para descarbonizar
Estratégico 2021-2025 que, junto una gestión orientada la economía y transformar Repsol es el hidrógeno
a la eficiencia, nos permitió maximizar la rentabilidad de renovable. Además de liderar la creación de SHYNE
nuestros negocios. (Spanish Hydrogen Network), el mayor consorcio de
hidrógeno renovable en España, en octubre presentamos
El año se caracterizó por la evolución ascendente de los nuestro plan para liderar la producción de este gas
precios del petróleo y el gas. La cotización media del sostenible en la Península Ibérica y tener una posición
crudo Brent rozó los 71 dólares por barril, aunque con relevante en el mercado europeo, con una capacidad de
cierta inestabilidad derivada de la aparición de nuevas generación equivalente de 552 MW en 2025 y 1,9 GVW en
variantes del Covid 19. En cuanto al gas, el promedio fue 2030 y una inversión prevista de 2.549 millones de euros.
de 3,9 dólares por MBtu, en un año marcado por la alta Todo ello lo conseguiremos con la instalación en nuestros
volatilidad, con una demanda en rápida recuperación y complejos industriales de plantas de producción de
una oferta algo limitada. biogás y electrolizadores, como el que vamos a inaugurar
En este contexto, Repsol consiguió elevar su resultado en Bilbao en el segundo semestre de 2022.
neto hasta 2.499 millones de euros. Este buen Transformación industrial
desempeño y la sólida generación de caja nos permiten
seguir asegurando la rentabilidad y el máximo valor para El proceso de transformación de Repsol tiene en
nuestros accionistas. Con este objetivo, el Consejo de nuestros complejos industriales uno de sus mayores
Administración ha propuesto una mejora del dividendo exponentes. Los proyectos e inversiones que estamos
en efectivo de un 5%, hasta 0,63 euros por acción, y una desarrollando tienen como objetivo convertirlos en polos
reducción del capital social de 75 millones de acciones, multienergéticos, capaces de usar residuos de diferente
equivalente al 4,9%. naturaleza como materias primas para fabricar
5
Mensaje del Consejero Delegado | Informe de Gestión
En 2021 dimos pasos firmes en nuestro proceso

de descarbonización, con metas más ambiciosas
de reducción de emisiones y generación
renovable
combustibles y materiales más sostenibles, lo que nos estaciones de servicio y comercios, nos permitirá alcanzar
permitirá garantizar su futuro y rentabilidad, asegurando el objetivo estratégico de contar con ocho millones de
empleo de calidad y promoviendo riqueza para su clientes digitales en 2025.
entorno. En 2021, continuamos también con nuestra apuesta multi
En 2021 conseguimos varios avances relevantes en energía para reforzar la movilidad sostenible en España.
la reutilización de materias primas recicladas. De la En este sentido, una de las prioridades es ampliar la red
refinería de Petronor, en Bilbao, salió el primer lote de de puntos de recarga eléctrica, un objetivo al que vamos a
biocombustibles de aviación fabricado en España a contribuir de forma decidida. Nuestra compañía contará
partir de residuos, que luego fue usado por Iberia para a finales de 2022 con más de 1.000 puntos de recarga
realizar el primer vuelo de estas características en nuestro públicos y nos comprometemos a disponer de puntos de
país. Además, en la refinería de A Coruña logramos recarga rápida o ultrarrápida cada 50 kilómetros en las
procesar aceite de fritura para fabricar hidrobiodiésel, un principales rutas del país.
biocombustible sostenible que se puede utilizar en los Otro sector energético cuyo desarrollo estamos apoyando
motores de los vehículos actuales. Para 2030, el objetivo con firmeza es el autoconsumo de energía renovable.
es usar tres millones de toneladas anuales de residuos y En este campo, impulsamos comunidades solares, en
mitigar más de siete millones de toneladas de CO2. Todo las que un grupo de personas se une para compartir la
ello nos permitirá convertirnos en uno de los principales energía fotovoltaica generada en un tejado cercano a sus
productores de combustibles bajos en carbono a finales casas. Ya contamos más de 240 de estas comunidades en
de esta década, con dos millones de toneladas anuales. España, que contribuirán a evitar la emisión de más de
Una estrategia similar estamos desplegando también en 2.300 toneladas de CO2 anuales.
el negocio de Química, donde seguiremos apostando por Una empresa multienergética comprometida con la
la mejora de la eficiencia, con productos más sostenibles, descarbonización
de alto valor añadido y enfocados a la economía circular.
En esta línea, en 2021 nos comprometimos a reciclar Todos estos proyectos muestran la amplitud y
el 20% de nuestra producción de poliolefinas a finales profundidad de nuestro proceso de transformación, cuyo
de la década, además de anunciar la construcción en objetivo es convertirnos en una compañía cero emisiones
Puertollano de la primera planta de España de reciclado netas en 2050.
químico de espuma de poliuretano, componente Somos, por tanto, una compañía comprometida con
principal de colchones, sofás y asientos para vehículos, y el desarrollo sostenible. Nuestra estrategia de negocio
de otra en Tarragona para procesar 400.000 toneladas de incorpora los principios de la Agenda 2030 de Naciones
residuos sólidos urbanos no reciclables. Unidas y sus 17 Objetivos, como confirma la amplia
Otro ejemplo de transición energética lo encontramos presencia de accionistas ESG entre nuestros inversores
en Upstream, que en 2021 siguió mejorando sus institucionales (39,9% del total), que también valoran el
resultados gracias a la eficiencia y la optimización de compromiso que Repsol viene mostrando, desde nuestra
sus operaciones y costes. Para lograr que su actividad, adhesión en 2002, a los 10 Principios del Pacto Mundial
esencial para la sociedad, sea más sostenible, este de Naciones Unidas sobre derechos humanos, normas
negocio reducirá sus emisiones en un 75% entre 2021 y laborales, medioambiente y anticorrupción.
2025. Para ello se va a apoyar en la tecnología de captura Este proceso de transformación no sería posible sin el
y almacenamiento de CO2, que a partir de ahora tendrá apoyo de nuestros accionistas y el trabajo de los hombres
un papel fundamental en sus nuevos proyectos, y en el y mujeres que cada día hacen posible nuevos proyectos
desarrollo de la energía geotérmica. que nos acercan al objetivo de ser una compañía
Centrados en las necesidades energéticas del cliente climáticamente neutra. A todos, mi más sincero
agradecimiento.
En Repsol estamos centrados en satisfacer cualquier
necesidad de nuestros clientes relacionada con la energía.
En el mercado de luz y gas, por ejemplo, ya contamos
con 1,35 millones de clientes en España. Uno de los
principales factores que nos están permitiendo mejorar
nuestra relación con ellos es nuestra apuesta por la
digitalización. Hemos puesto en marcha iniciativas como
Vivit, una aplicación móvil que centraliza la gestión de
todos los productos que ofrecemos para el hogar y que,
junto con Waylet, nuestra aplicación de pago en
Josu Jon Imaz San Miguel
Consejero Delegado
6
Informe de Gestión | Resumen del año 2021
Índice
Página 8 1. Resumen del año 2021
Página 12 2. Nuestra compañía
2.1 Cadena de valor y segmentos de negocio
2.2 Repsol en el mundo
2.3 Estructura societaria
2.4 Gobierno Corporativo
2.5 Estrategia
Página 19 3. Entorno
3.1 Entorno macroeconómico
3.2 Entorno energético
Página 22 4. Resultados financieros y retribución a nuestros accionistas
4.1 Resultados
4.2 Generación de caja
4.3 Situación financiera
4.4 Retribución a nuestros accionistas
Página 31 5. Desempeño de los negocios
5.1 Exploración y Producción
5.2 Industrial
5.3 Comercial y Renovables
5.4 Impactos COVID-19 y hechos posteriores
Página 55 6. Sostenibilidad
6.1 Cambio climático
6.2 Medioambiente
6.3 Tecnología para la descarbonización
6.4 Digitalización
6.5 Personas
6.6 Operación segura
6.7 Fiscalidad responsable
6.8 Cadena de suministro y clientes
6.9 Ética y cumplimiento
Página 124 7. Evolución
7.1 Evolución previsible del entorno
7.2 Evolución previsible de los negocios
7.3 Riesgos
Página 129 Anexos
Anexo I. Tabla de conversiones y abreviaturas
Anexo II. Medidas alternativas de rendimiento
Anexo III. Estados Financieros consolidados modelo de reporting Repsol
Anexo IV. Riesgos
Anexo V. Información adicional de sostenibilidad (incluye Estado de
Información No Financiera)
Anexo VI. Informe Anual de Gobierno Corporativo
Anexo VII. lnforme Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros
7
Resumen del año 2021 | Informe de Gestión
1. Resumen del año 2021
Entorno de recuperación
En 2020 la crisis mundial provocada por la Los buenos resultados en Exploración y Producción
pandemia del COVID-19 derrumbó la demanda vienen determinados por la recuperación de
y los precios de las materias primas y productos los precios de crudo y gas y por las medidas de
Recuperación de referencia para nuestros negocios. En 2021, eficiencia implementadas durante la crisis.
de precios y el avance de los programas de vacunación y las En el segmento Industrial, los mejores resultados
demanda políticas públicas de apoyo a la salida de la crisis vienen impulsados por el notable desempeño de
han permitido una progresiva recuperación de la la Química -con una eficaz gestión operativa y
actividad económica y de la movilidad, que han comercial que permite capturar las oportunidades
impulsado la demanda y los precios de nuestros de un entorno internacional de elevados
productos. márgenes- y de los negocios mayoristas de gas
Mejora de los resultados -que aprovechan el entorno de precios al alza y las
oportunidades de arbitraje territorial-, los cuales
Las medidas definidas en el Plan Estratégico compensan con creces las caídas de resultados en
21-25 y una gestión orientada a la eficiencia y la Trading y en Refino España -en un entorno de bajos
transformación, han permitido a Repsol aprovechar márgenes, en paulatina recuperación a lo largo del
la mejora del entorno y recuperar la senda de año-.
resultados previa a la pandemia, con un aumento Los mejores resultados de los negocios de
significativo de la generación de caja de los negocios Comercial y Renovables se explican por la
y una reducción considerable de la deuda neta. recuperación de las ventas y la gestión de
márgenes en los negocios de Movilidad y Aviación,
Resultados del periodo que mejoraron su comportamiento tras dejar atrás
Mejores (Millones de euros) 2021 2020 ∆
las restricciones a la movilidad derivadas de la
resultados y crisis sanitaria, así como por la mayor contribución
Exploración y Producción 1.687 195 765 %
sólida generación de la generación de electricidad baja en carbono
de caja Industrial 606 297 104 % tras la entrada en operación de nuevos proyectos
Comercial y Renovables 542 485 12 % renovables.
Corporación y otros (381) (377) (1) % Adicionalmente, se consigue en el año un muy
Resultado neto ajustado 2.454 600 309 % positivo efecto patrimonial como consecuencia
Efecto patrimonial 797 (978) - del impacto sobre los inventarios de los negocios
Resultados específicos (752) (2.911) 74 % industriales del alza de los precios internacionales
de crudos y productos. Por último, en los
Resultado neto 2.499 (3.289) -
resultados específicos se incluyen saneamientos
contables en activos de Exploración y Producción y
El resultado neto ajustado que busca reflejar
en créditos fiscales, así como provisiones asociadas
el desempeño ordinario de los negocios, ha
a la actividad en Venezuela.
ascendido en 2021 a 2.454 millones de euros
(600 en 2020 y 2.042 en 2019), con un destacado En suma, el resultado neto obtenido en el periodo
comportamiento de los negocios de Exploración y asciende a 2.499 millones de euros (-3.289 millones
Producción, Química y Movilidad. de euros en 2020).
8
La progresiva recuperación de la actividad y de los digitalización de las operaciones, así como el

precios se refleja en un aumento del EBITDA (8.170 impulso a la construcción de nuevos negocios
millones de euros), que ha permitido obtener un y a la transformación de los tradicionales para
flujo de caja de las operaciones de 5.453 millones adaptarnos a los objetivos de descarbonización y al Gestión dinámica
de la cartera de
de euros y un flujo de caja libre, después de entorno de transición energética, han marcado las
activos E&P
inversiones, de 2.839 millones de euros. actuaciones de la compañía durante el año.
La generación de caja y las medidas adoptadas para En Exploración y Producción, la reanudación de
dar solidez al balance de situación, que incluyen la producción en Libia, los planes de reducción
la emisión de bonos híbridos subordinados y la de costes y la redefinición de los planes de
primera emisión de bonos ligados al desempeño explotación de activos, bajo la premisa de
de sostenibilidad (SBL), han reducido la deuda priorizar valor sobre volumen, han permitido
neta a 5.762 millones de euros (apalancamiento aprovechar la mejora del entorno. La producción
del 20,2%) y han aumentado la liquidez hasta (572 Kboe/d) es inferior a la del año anterior
10.606 millones de euros. Esta sólida posición por diversas causas (desinversiones, declino...),
financiera se ha visto refrendada por las agencias principalmente circunstanciales (adaptación de
de rating, que han mantenido el grado de inversión planes de explotación a condiciones de entorno,
de Repsol, mejorando Moody’s su perspectiva de mantenimientos programados e incidencias
negativa a estable. operativas). La campaña exploratoria, más selectiva
Durante el año 2021, la cotización de la acción que en ejercicios anteriores, ha terminado con dos
ha experimentado una significativa recuperación descubrimientos en Bolivia y en el Golfo de México
y la retribución a los accionistas ha ascendido estadounidense. Se ha realizado una gestión
a 0,588 euros por acción, cumpliendo con los dinámica de la cartera de activos, siguiendo la
compromisos adquiridos en el Plan Estratégico. estrategia de concentrarnos en activos estratégicos
La buena marcha de los negocios ha permitido y en países que ofrecen ventajas competitivas;
al Consejo de Administración proponer a la así, se han vendido o alcanzado acuerdos de
Junta General Ordinaria de Accionistas de 2022 venta de activos que implican la salida de países
una mejora del dividendo en efectivo de un 5%, como Rusia, Vietnam, Malasia y Ecuador y se ha
junto con una reducción de capital mediante puesto fin a la producción de petróleo en España
amortización de acciones propias. y a la actividad exploratoria en países como
Marruecos, Bulgaria, Grecia e Irlanda. Por otro
Desempeño y lado, se ha adquirido activos de gas en producción

de la compañía gasista estadounidense Rockdale
transformación de los Marcellus.
negocios En Industrial, el Refino ha adaptado sus esquemas

de producción, logísticos y comerciales a un Transformación
Repsol ha continuado con su proceso de entorno de débil demanda y bajos márgenes, pero de los complejos
transformación durante 2021. La eficiencia y con una progresiva tendencia a la normalización industriales
la agilidad en la gestión de los negocios, la durante el segundo semestre. Por su parte, los
incorporación de nuevas tecnologías y la negocios de Química mantuvieron una operación
9
Resumen del año 2021 | Informe de Gestión
eficiente y sin incidencias operativas destacables. en el diseño de la planta DEMO de producción de

Asimismo, se ha mantenido el esfuerzo en la combustibles sintéticos en el Puerto de Bilbao, cuya
Expansión del innovación y la digitalización, poniendo en marcha puesta en operación está prevista para el año 2024.
negocio de importantes inversiones y proyectos industriales En Comercial y Renovables, se ha iniciado la operación
renovables (hidrógeno renovable, economía circular y de los primeros complejos fotovoltaicos en España
uso de materiales reciclables, producción de (Kappa y Valdesolar) y las obras del proyecto eólico
biocombustibles avanzados) que demuestran cómo Delta II (865 MW previstos), se ha adquirido el 70% de
la descarbonización, abordada desde la neutralidad la comercializadora de energía renovable Gana Energía,
tecnológica, puede garantizar el futuro y la se ha iniciado la actividad de desarrollo de proyectos
rentabilidad de nuestros complejos industriales. fotovoltaicos y de baterías para el almacenamiento de
Por último, en el negocio de mayorista de gas, se energía en EE.UU. En Exploración y Producción, los
debe mencionar la adquisición de una participación acuerdos para la venta de activos, además de contribuir
adicional en Saint John LNG Limited Partnership a reducir la huella de carbono de esta actividad,
(anteriormente denominada Canaport LNG, LTD, suponen unos fondos y ahorros que contribuirán a
ver Nota 2.3 de las Cuentas Anuales consolidadas). financiar nuevas iniciativas bajas en carbono.
En Comercial y Renovables, destacan el En las convocatorias de manifestaciones de interés para
incremento de las ventas en las estaciones de los fondos europeos Next Generation llevadas a cabo
servicio de España y en Aviación, por el paulatino por el Gobierno de España, Repsol ha presentado un
levantamiento de las restricciones a la movilidad, portafolio de 31 proyectos que combinan tecnología,
la venta del negocio de carburantes en Italia y la descarbonización y economía circular, creación de
adaptación al marco de elevados precios en los empleo de calidad y equilibrio territorial, por una
negocios de comercialización de electricidad y inversión inicial asociada de 6.359 millones de euros.
gas y de generación baja en carbono. En línea
con la estrategia en renovables, la generación
eléctrica eólica y solar fotovoltaica se ha Impulso a la
Objetivos más
incrementado notablemente con la entrada en
operación comercial de proyectos en España y
descarbonización
ambiciosos Con el propósito de ser parte activa de la solución al
para acelerar la en Chile, hasta alcanzar una capacidad instalada
en operación de 820 MW en eólica y solar; se ha cambio climático, Repsol ha orientado su estrategia
descarbonización para ser una compañía “cero emisiones netas” en el año
iniciado la expansión internacional en EE.UU. y se
ha completado la primera rotación de activos en 2050, la primera de su sector en fijar esta meta.
España con la venta del 49% de la participación del En 2021 se han cumplido los compromisos de reducir
parque eólico Delta I al Grupo Pontegadea. Por otra un 5% el Indicador de Intensidad de Carbono respecto
parte, en la estrategia de los negocios centrados a 2016 y de implantar acciones de mejora en las
en el cliente, Repsol ha continuado el impulso al instalaciones que han evitado emisiones de CO2 de 560
modelo de oferta multienergética, ha aumentado mil toneladas.
el número de clientes de electricidad y gas y ha Durante el año, se han reforzado los objetivos de
lanzado el programa de fidelización transversal descarbonización y se han fijado nuevas metas más
Repsol Más Energías. ambiciosas para acelerar la transformación hacia la
El avance hacia la descarbonización se evidencia neutralidad en carbono:
en todos los negocios. En el segmento Industrial • Nueva senda de descarbonización, más exigente, con
se han anunciado inversiones para proyectos de reducción del indicador de intensidad de carbono
energía circular en los complejos industriales (15% en 2025, 28% en 2030 y 55% en 2040) y de sus
de Tarragona, A Coruña y Puertollano, para la emisiones absolutas de CO2 y otros gases de efecto
construcción de una planta de biocombustibles invernadero.
avanzados en Cartagena y para la construcción
de dos plantas de materiales poliméricos 100% • Mayores inversiones en iniciativas bajas en carbono
reciclables en Sines (Portugal). Asimismo, Repsol (35% de las inversiones entre 2021 y 2025, alrededor
ha presentado su estrategia de hidrógeno para de 6.500 millones de euros), aumentando la ambición
liderar la economía de hidrógeno renovable en de generación renovable hasta 20 GW instalados en
Península Ibérica y ser un actor relevante en 2030 y de hidrógeno renovable hasta 1,9 GWeq en
Europa y, como primeros pasos, se ha aprobado 2030 y estableciendo nuevos objetivos de movilidad
Reducción del una inversión en un electrolizador de 2,5 MW, eléctrica (más de 1.000 puntos de recarga en 2022 y
5% del Indicador que se pondrá en marcha en el año 2022, y se ha puntos de recarga rápida cada 50 km).
de Intensidad de avanzado en el diseño de los grandes proyectos de También se ha publicado una nueva estrategia integral
Carbono (IIC) producción de hidrógeno renovable situados en de financiación sostenible para acompañar al proceso
Tarragona, Cartagena y Petronor, cuya puesta en de transición energética, que ofrece flexibilidad y
marcha tendrá lugar en los años 2024 y 2025. Por transparencia en la emisión de instrumentos financieros
otro lado, continuamos avanzando ligados al desempeño ambiental y social.
10
Principales magnitudes e indicadores

Indicadores financieros(1)(2) 2021 2020 Desempeño de nuestros negocios(1) 2021 2020
Resultados Exploración y Producción
EBITDA 8.170 2.730 Reservas probadas (Mbep)(5) 1.916 1.852
Resultado de las operaciones 4.372 1.135 Ratio de reemplazo de reservas probadas (%) 130 (21)
Resultado neto ajustado 2.454 600 Producción neta de líquidos día (kbbl/d) 206 217
Resultado neto 2.499 (3.289) Producción neta de gas día (kbep/d) 366 432
Beneficio por acción (€/acción) 1,64 (2,13) Producción neta de hidrocarburos día (kbep/d) 572 648
ROACE (%) 8,2 (10,3) Precio medio de realización crudo ($/bbl) 62,7 37,7
Caja y liquidez Precio medio de realización gas ($/bep) 4,6 2,3
Flujo de caja de las operaciones 5.453 3.197 EBITDA 4.429 2.090
Flujo de caja libre 2.839 1.979 Resultado neto ajustado 1.687 195
Caja generada 1.293 811 Flujo de caja de las operaciones 3.355 1.736
Liquidez 10.606 9.195 Inversiones 1.223 948
Inversiones de explotación 2.994 2.308 Industrial
Capital disponible y deuda Capacidad de refino (kbbl/d) 1.013 1.013
Capital empleado (CE) 28.556 27.317 Crudo procesado (Mtep) 38,1 35,9
Deuda Neta (DN) 5.762 6.778 Utilización conversión refino España (%) 83,4 86,0
DN / CE (%) 20,2 24,8 Utilización destilación refino España (%) 76 74
Retribución a nuestros accionistas Indicador margen refino España ($/Bbl) 2,4 2,2
Retribución al accionista (€/acción) 0,588 0,916 Ventas de productos petroquímicos (kt) 2.819 2.729
EBITDA 2.654 (161)
Indicadores de Sostenibilidad(3) 2021 2020
Resultado neto ajustado 606 297
Personas
Flujo de caja de las operaciones 1.031 783
Nº empleados 24.134 24.125
Inversiones 859 565
Nuevos empleados 2.982 1.733
Comercial y Renovables
Tasa de rotación total (%) 17 18
Estaciones de servicio (nº)(6) 4.689 4.966
Inversión en formación (millones €) 8,4 7,5
Ventas de marketing propio (kt) 21.091 19.039
Seguridad
Ventas GLP (kt) 1.266 1.162
Nº incidentes de proceso Tier 1 3 5
Generación de electricidad (GWh) 5.283 5.940
Capacidad de generación eléctrica en operación (MW) 3.737 3.295
Índice de Frecuencia accidentes total (IFT) 0,89 1,11
EBITDA 1.219 970
Resultado neto ajustado 542 485
Medio ambiente
Flujo de caja de las operaciones 1.288 703
Emisiones directas CO2e (Mt) 19,4 22,4
Inversiones 829 739
Reducción anual de emisiones de CO2e (Mt) 0,56 0,44
Entorno Macroeconómico 2021 2020
Nº de derrames (4) 11 23
Brent medio ($/bbl) 70,9 41,8
Impuestos pagados (millones €) 11.455 8.207
WTI medio ($/bbl) 68,1 39,3
Indicadores Bursátiles 2021 2020
Henry Hub medio ($/MBtu) 3,9 2,1
Cotización al cierre (€/acción) 10,44 8,25
Pool Eléctrico – OMIE (€/MWh)(7) 111,4 34,0
Cotización media (€/acción) 10,20 8,44
Tipo de cambio medio ($/€) 1,18 1,14
Capitalización bursátil al cierre (millones €) 15.940 12.193
CO2 (€/Tn) 53,3 24,8
(1) Donde corresponda, expresado en millones de euros.

(2) Más información en apartado 4. y en Anexo II. Medidas alternativas de rendimiento.
(3) Magnitudes e indicadores calculados conforme a las políticas y directrices de gestión del Grupo. Más información en el apartado 5. del Informe de Gestión 2021.
(4)Número de derrames de hidrocarburos mayor a 1 bbl que alcanzan el medio.
(5) Para la estimación de reservas probadas y no probadas de petróleo y gas, Repsol utiliza los criterios establecidos por el sistema “SPE/WPC/AAPG/SPEE/SEG/SPWLA/EAGE
Petroleum Resources Management System”, referido normalmente por su acrónimo SPE-PRMS (SPE - Society of Petroleum Engineers).
(6) El número de estaciones de servicio (EE.S.) incluye controladas y abanderadas.
(7) Operador del Mercado Ibérico de Energía.
11
Nuestra Compañía | Informe de Gestión
2. Nuestra compañía
2.1 Cadena de valor y
segmentos de negocio
12
13
2.2 Repsol en el mundo1
| Nuestra Compañía
15
Estructura 2.3 Estructura societaria

societaria El Grupo Repsol, cuya entidad matriz es la continuación, se incluye la estructura societaria del
adaptada a la sociedad Repsol, S.A., está compuesto por más de Grupo a partir de las principales sociedades que lo
estrategia de 300 entidades constituidas en 36 países1. A componen:
descarbonización
2.4 Gobierno Corporativo
El sistema de gobierno corporativo de Repsol, de sus accionistas y se basa en los principios de
establecido conforme a las mejores prácticas y transparencia, independencia y responsabilidad.
estándares nacionales e internacionales, orienta la La estructura de gobierno diferencia adecuadamente
estructura, organización y funcionamiento de sus las funciones de dirección y gestión, de las funciones
órganos sociales en interés de la sociedad y de supervisión, control y definición estratégica.
Retribución del Consejo

Los Consejeros, en su condición de tales, perciben una que exista, por tanto, ninguna diferencia por género. La
retribución fija por el desempeño de sus funciones de información detallada sobre la aplicación de la Política
supervisión y decisión colegiada. El cálculo de esta de Remuneraciones de los Consejeros se encuentra
retribución, salvo la relativa al Presidente del Consejo recogida en el Informe Anual sobre Remuneraciones de
de Administración, se realiza mediante la asignación de los Consejeros disponible en www.repsol.com.
puntos por la pertenencia al Consejo o a las diferentes
Comisiones o el desempeño de cargos en estos órganos, Para información adicional sobre la retribución del
teniendo cada punto una equivalencia retributiva, y sin Consejo y de la Alta Dirección véase la Nota 29 de las
Cuentas Anuales consolidadas 2021.
1 Para más información véase el Anexo I de las cuentas anuales consolidadas.
16
Informe de Gestión | Nuestra Compañía
1. % sobre derechos de voto a fecha de

formulación con la última información
disponible. Para más información
véase la Nota 6.1. de las Cuentas
Anuales consolidadas 2021 y el apartado
2.1. del Informe Anual de Gobierno
Corporativo 2021.
Información
adicional sobre
la Junta General
de Accionistas
y sobre la
composición,
competencias y
funcionamiento
del Consejo y
sus Comisiones.
Véanse los
apartados B.2 y
B.3 del Informe
Anual de Gobierno
Corporativo,
respectivamente
17
2.5 Estrategia
En diciembre de 2019 Repsol fue la primera • Incremento de la ambición de generación
compañía del sector en anunciar su compromiso renovable un 60% hasta los 20 GW instalados en
Nuevos de ser una empresa cero emisiones netas en 2050, 2030, con un objetivo de 6 GW en 2025.
objetivos lo que inició su reorientación estratégica.
para • Incremento de la ambición de hidrógeno
acelerar la El Plan Estratégico 2021-2025 (PE 21-25 o el Plan) renovable un 60% hasta los 1.9 GWeq en 2030,
transición persigue la transformación de la Compañía y marca con un objetivo de 550 MWeq en 2025.
energética la pauta para acelerar la transición energética,
siguiendo una ruta rentable y realista y asegurando
• Nuevos objetivos de movilidad eléctrica en la
península ibérica, para alcanzar más de 1.000
la rentabilidad, el futuro y el máximo valor para los puntos de recarga en 2022 y desplegar puntos de
accionistas. recarga rápida cada 50 km.
El Plan diferencia dos períodos: el primero (2021- • Incremento del precio interno de carbono que
2022), enfocado en asegurar la fortaleza financiera, será de aplicación a todas las nuevas inversiones
priorizando medidas de eficiencia, reducción de en la Unión Europea y en el resto del mundo.
inversiones y optimización del capital, al tiempo
que se desarrollan proyectos para liderar la • Objetivos más ambiciosos para reducir la
transición energética; y el segundo (2023-2025), intensidad de emisiones de metano, situándose
una vez superado el impacto de la crisis del en 0,20% en 2025. Esto representa una reducción
COVID-19, que se enfoca en la aceleración de la del 85% respecto a la ambición anterior de
transformación y el crecimiento. alcanzar el 25%.
En 2021 se han anunciado nuevos objetivos • Nuevo objetivo de reducción de emisiones
dirigidos a acelerar la transformación y absolutas, adquiriendo el compromiso de reducir
descarbonización de los negocios: las emisiones de sus activos operados en un 55%
(scope 1 y scope 2) y el 30% de las emisiones
• Nueva senda de descarbonización para netas (scope 1, 2 y 3) en 2030.
alcanzar la neutralidad en carbono en 2050,
incrementando la anterior ambición presentada Adicionalmente, destacar que la mejoría
en el Plan Estratégico, de forma que el indicador del entorno de precios y la recuperación del
de intensidad de carbono pasa a reducirse un desempeño operativo y financiero han permitido
15% en 2025, 28% en 2030 y 55% en 2040, frente mejorar las expectativas de remuneración a los
accionistas para 2022 respecto a las anunciadas en
35% de la a lo previsto con anterioridad: un 12%, 25% y
el Plan Estratégico. Para más información véase el
inversión 50%, respectivamente.
apartado 4.4 Retribución a nuestros accionistas.
prevista en • Aumento de la inversión en el periodo 2021-2025
2021-25 para hasta los 19,3 Bn€, destinando 1 Bn€ adicional
proyectos a proyectos de bajas emisiones (situándose en
de bajas alrededor del 35% -6,5 Bn€- de la inversión total
emisiones del periodo, y el 45% del capital empleado en
estas plataformas en 2030).
18
Informe de Gestión | Entorno
3. Entorno
3.1 Entorno
macroeconómico
Evolución económica reciente
En 2020 la economía global se tuvo que enfrentar
a un enorme shock, causado por la pandemia
COVID-19 y la necesidad de recurrir a medidas
Crecimiento
de confinamiento para proteger la salud de las
mundial
personas. La magnitud y la velocidad del colapso
previsto
en la actividad no tuvo precedentes y en el segundo en 2021
trimestre de 2020 la contracción fue tres veces
mayor que durante lo peor de la crisis financiera
+5,9%
global. Sin embargo, el decidido apoyo de políticas
económicas permitió sostener la renta de los
hogares y favorecer un repunte posterior a medida
que las restricciones se suavizaban. Durante 2021
el avance de la vacunación ha permitido afianzar
la recuperación económica y las expectativas de
un relativamente bajo daño estructural después de
esta crisis, aunque la aparición de nuevas cepas ha
ido modulando la velocidad de recuperación.
La evolución macroeconómica reciente ha venido
marcada por varios elementos: i) los desarrollos en
torno a la pandemia; ii) su impacto en las cadenas
mundiales de suministro, provocando demoras
imprevistas en el abastecimiento y estimulando
la inflación; iii) la liberación del exceso de ahorro
acumulado durante la fase inicial de la pandemia y
la normalización de los patrones de consumo.
En cuanto al tipo de cambio, el entorno de elevada
Según las últimas previsiones del Fondo Monetario
incertidumbre y altas necesidades de liquidez,
Internacional (FMI, World Economic Outlook enero
durante los primeros meses de la pandemia
2022), tras la contracción del PIB mundial de un
intensificó la apreciación del dólar, llegando a
3,1% en 2020, más que durante la crisis financiera
niveles de 1,078 euros/dólar a inicios de abril de
2008-2009, en 2021 se habría experimentado un
2020. Sin embargo, desde entonces el dólar tendió
crecimiento del 5,9% y se espera un crecimiento
a depreciarse, especialmente frente al euro. El
del 4,4% en 2022. Para más información véase el
motivo fue que la reducción en la aversión al riesgo
apartado 7.1 Evolución previsible del entorno.
propició que el diferencial de tipos de interés y
Para las economías desarrolladas se estima que los fundamentales cobraran más relevancia en
el crecimiento del PIB de 2021 fue del +5,0%, la determinación del tipo de cambio. Así pues,
habiendo sido la recuperación más fuerte en la reducción por parte de la Reserva Federal de
EE.UU. de un +5,6%. El crecimiento en la Zona EE.UU. de los tipos de interés de referencia a la
Euro y España se habría situado en torno a un cota cero, donde ya los tenía el Banco Central
5%, pero en el caso de esta última sólo supone Europeo, y las mayores necesidades de financiación
una recuperación parcial teniendo en cuenta la en EE.UU. por su elevado déficit fiscal y externo,
contracción (-10,8%) experimentada en 2020. presionaron hacia una debilidad del dólar. En el
Para el conjunto de las economías emergentes se último trimestre de 2021, el mayor avance en la
estima un crecimiento de un 6,5% en 2021, pero recuperación económica de EE.UU. junto con
la pandemia dejaría más cicatrices a largo plazo. mayores riesgos al alza en la inflación, están
Además, recientemente la economía China no adelantando las expectativas de alzas de tipos en
ha cumplido las expectativas ante el ajuste de su ese país. Esto ha llevado a una nueva apreciación
mercado residencial y la necesidad de cortes a del dólar frente al euro, que recientemente se ha
los suministros de energía para cumplir con los intensificado; la cotización media en enero de 2022
objetivos de emisiones. se sitúa en 1,13 euros/dólar.
19
Entorno | Informe de Gestión
3.2 Entorno energético
Crudo - Brent
El crudo de referencia Brent ha pasado de cotizar
Incremento 50 $/bbl a principios de 2021, a alcanzar cotas no
del Brent vistas desde noviembre de 2014, por encima de
en 2021 los 86 $/bbl a finales de octubre. La media anual
+70%
se ha situado en 2021 en los 70,9 $/bbl (70% de
incremento en el año).
La normalización del estilo de vida de las personas,
gracias a los procesos de vacunación que han
reducido notablemente las hospitalizaciones y
sobre todo los fallecimientos, ha llevado a una
recuperación de la movilidad, tanto la relacionada
con el ocio como con la actividad real. A lo largo de
2020 y principios de 2021 el efecto de la pandemia
en el consumo fue intermitente en función de las
olas y los confinamientos. En el resto del año 2021,
el mercado parece haber pasado a estar algo más
determinado, aunque no completamente, por las
dinámicas vigentes previas a la pandemia, como
son las de una demanda en crecimiento, y las de
una oferta a corto plazo controlada por la OPEP+
y a medio/largo plazo determinada por la baja
inversión de los últimos años.
Sin embargo, como se ha mencionado, la vuelta
a una dinámica pre-pandemia no es completa, y
el mercado continúa sensible a la evolución de la También hay incertidumbre respecto a la rapidez
pandemia y el recrudecimiento de los indicadores con la que se recuperará la producción de esquisto
que puedan llevar a nuevos confinamientos. Por de EE.UU. La pandemia impactó de forma
ahora, las vacunaciones han demostrado ser la importante en la producción de esta región y anuló
llave de salida de esta crisis, pero este proceso está casi totalmente la dinámica de perforación, que
siendo diferente de un país a otro y aquí radica la incluso ya antes de la pandemia venía adoleciendo
complejidad de predecir cómo se comportará la de la falta de inversión consecuencia de la ortodoxia
demanda global, especialmente si las vacunaciones financiera que asumieron las compañías del sector.
masivas se limitan a la población de ciertas En principio esta dinámica dependerá del nivel de
regiones o si no se alcanza el umbral de vacunados precios y estará también determinada por el coste
sobre población total necesario para la “inmunidad de reducir las emisiones de metano en la boca
de rebaño”. La demanda mundial encontrará más del pozo propuesto por el presidente Joe Biden.
complicado crecer de forma sostenida si sólo un Por ahora, la actividad de perforación parece estar
grupo de países han vacunado a sus ciudadanos. recuperándose junto con los precios del petróleo y
De hecho, tampoco los procesos de vacunación se encuentra solo un 30% por debajo de los niveles
en los países ricos están siendo garantía de de finales de 2019.
inmunidad, debido a la masa de población anti- La recuperación de los precios no es exclusiva del
vacuna que impide alcanzar el mencionado umbral. petróleo, sino que se extienden a la mayoría de
Por otro lado, hay que tener en cuenta el potencial materias primas, lo que podría estar llevando a un
soporte que puede dar a la demanda el hecho de nuevo ciclo de materias primas. La recuperación
que los países emergentes alcancen un dinamismo económica experimentada en un contexto de
similar a los desarrollados en sus procesos de control de la pandemia a través de los procesos
vacunación. de vacunación, junto con el apoyo de políticas
Por el lado de la oferta, a lo largo de este año se ha monetarias y fiscales, ha permitido un notable alza
puesto de manifiesto la implicación de la OPEP+ de la demanda de bienes y servicios en general, que
para mantener el equilibrio entre oferta y demanda. se suma a la necesidad de reponer los inventarios
Los líderes de facto del grupo, Arabia Saudí y Rusia, de mercancías que se redujeron durante el año
han demostrado ser fieles a su defensa del precio, 2020 ante la falta de producción durante los
cuyo nivel objetivo parecen fijarlo en la banda de confinamientos. Del mismo modo, la falta de
los 70-80 $/bbl, y esto lo vienen materializando con mantenimiento y la cancelación de proyectos en
un alto cumplimiento de los cortes de producción un amplio espectro de sectores llevan a que la
acordados. respuesta por el lado de la oferta esté siendo más
20
Informe de Gestión | Entorno
lenta, creando cuellos de botella en casi todas las

cadenas de valor, incidiendo así en una subida de
precios generalizada. Incremento
del Henry Hub
Gas Natural - Henry Hub en 2021
El precio del gas natural estadounidense Henry
Hub promedió 3,9 $/MBtu en 2021, cotizando
+86%
en torno a 1,8$ por encima de la media de 2020.
Este aumento del precio del gas no ha respondido
únicamente a un ajuste del mercado doméstico,
sino que también ha sido consecuencia del
fortísimo ajuste del mercado global, con una
demanda muy superior a la esperada y una
oferta afectada por recurrentes interrupciones del
suministro. En cuanto al mercado doméstico, el
principal motor del precio ha venido de la mano
de la demanda, que ha tenido un comportamiento
sólido durante todo el año, aunque su despunte
fue provocado por el elevado ritmo exportador,
que a pesar de sufrir algunas fluctuaciones
consecuencia de interrupciones técnicas, se ha
mantenido muy elevado durante todo el año,
en niveles cercanos a los 11 Bcf/d y superando
incluso los 12 Bcf/d. El gas natural licuado (GNL)
procedente de EE.UU. encontró buen acomodo
en el mercado asiático, dispuesto a pagar
elevados precios para asegurarse el suministro, y (+3%), compensados con leves descensos
en la generación nuclear, hidráulica y ciclos
a posteriori, también en Latinoamérica y Europa.
combinados. La generación total es un 3,1% Pool eléctrico
Por el lado de la oferta, los cortes productivos
superior a la del año pasado y la demanda ha medio 2021
111,4
como consecuencia de la climatología (vórtice
polar en febrero, fuertes bancos de niebla e inicio aumentado un 2,3%. El incremento es inferior a lo
€/MWh
adelantado de la temporada de huracanes) que que cabría esperar debido a que los altos precios
implicaron una ralentización significativa de los de la electricidad están teniendo ya impactos
ritmos de crecimiento de la producción durante el sobre la demanda.
primer semestre del año, parecen superados. Con
la recuperación de los precios, la producción está Emisiones de CO2
superando las expectativas y cierra el año en niveles
El precio de las emisiones de CO2 sufrió un
próximos a 93 Bcf/d, por encima de los 91 Bcf/d
cambio estructural durante el año 2020. Primero,
esperados con anterioridad.
por el endurecimiento de los objetivos de
emisiones fijados por la Unión Europea (hasta
Precios de la electricidad el 55%) y, segundo, por haberse convertido en
El promedio del precio de la electricidad en el un producto financiero para la especulación,
pool en España en 2021 se ha situado en 111,4 €/ igual que otras materias primas. Ese cambio se
MWh, muy superior al de 2020 (34,0 €/MWh), ha mantenido durante el año 2021, y los precios
como consecuencia de los mayores precios del gas durante el año han promediado cerca de los
natural y la escalada de cotizaciones del CO2. Pese 53,3 €/t, frente a los 24,8 €/t en 2020.
a las medidas que se están adoptando para tratar Durante 2021, el mercado europeo de emisiones
de contenerlos, los precios han seguido marcando ha sido influenciado por otros factores, como
CO2 2021
récords máximos diarios, llegando hasta 383,7 €/
MWh el día 23 de diciembre y batiendo el récord
el comienzo del mercado de emisiones de 53,3
€/Tn
Reino Unido, o el cálculo de las nuevas cifras
histórico de precio horario ese día llegando a 409,0 de la reserva de estabilidad, del cual habría que
€/MWh. destacar que volverá a retirar derechos durante
Con relación a la generación en España, el siguiente periodo, lo que podría continuar
comparando con 2020, se han registrado empujando al alza el precio de los mismos. Sin
incrementos en solar fotovoltaica (+37%), eólica embargo, estos factores han tenido un efecto muy
(+10%) y en la generación con carbón puntual, sin alterar la tendencia al alza del precio.
21
Resultados financieros | Informe de Gestión
4. Resultados financieros y
retribución a nuestros accionistas
4.1 Resultados
ventas en los negocios comerciales, impulsan una
Millones de euros 2021 2020 ∆ mejora del EBITDA en el periodo (8.170 vs. 2.730
Exploración y Producción 1.687 195 1.492 millones de euros en 2020).
Industrial 606 297 309
Comercial y Renovables 542 485 57
EBITDA (Millones de euros) 2021 2020
Corporación y otros (381) (377) (4)
Exploración y Producción 4.429 2.090
Resultado neto ajustado 2.454 600 1.854
Industrial 2.654 (161)
Efecto patrimonial 797 (978) 1.775
Comercial y Renovables 1.219 970
Resultados específicos (752) (2.911) 2.159
Corporación y otros (132) (169)
Resultado neto 2.499 (3.289) 5.788
TOTAL 8.170 2.730
Los resultados de 2021 vienen marcados por

el contexto de recuperación progresiva de la
Sólidos economía global. Las oportunidades que ha Exploración y Producción
resultados en ofrecido la mejora en el entorno de los negocios La producción media del periodo ha sido un -12%
un entorno de (aumento de los precios del crudo y del gas, inferior a la de 2020 (asciende a 572 Kbep/d) y la
recuperación mejora del margen internacional de química -en actividad e inversión exploratoria se ha reducido
niveles históricos- y la progresiva recuperación notablemente. Para más información de las
de la demanda de combustibles por las menores actividades del segmento Exploración y Producción
restricciones a la movilidad) se han podido véase el apartado 5.1 Exploración y Producción.
aprovechar adecuadamente gracias a las medidas
El resultado neto ajustado de Exploración y
adoptadas por la compañía al inicio de la pandemia
Producción ha sido de 1.687 millones de euros, lo
para afrontar el difícil contexto de la COVID-19 y al
que supone un incremento de 1.492 millones de
cambio de estrategia definido ante las expectativas
euros con respecto a 2020, según se explica en el
de salida de la crisis.
gráfico siguiente, por:
El resultado neto ajustado del ejercicio, 2.454
• mayores precios de realización del crudo (+66%)
millones de euros, un 309% superior al del año
Resultado anterior, es superior incluso al obtenido en el
y gas (+100%), que han impulsado de manera
neto ajustado mismo periodo de 2019 (2.042 millones de euros)
destacada a los resultados obtenidos en EE.UU.,
en niveles último año antes de la crisis del COVID-19. Esta
Trinidad y Tobago, Noruega, Perú, Brasil, Reino
pre-pandemia mejora del resultado es reflejo del destacado
Unido y Canadá;
comportamiento de los negocios de Exploración • menor volumen de ventas, fundamentalmente
y Producción (subida de precios, medidas de asociado a la menor producción como
eficiencia capturadas y contribución de Libia), consecuencia principalmente de las actividades
Química (márgenes excepcionalmente elevados), de mantenimiento programadas y no
Movilidad y Aviación (recuperación de las ventas) y programadas (Trinidad y Tobago, Reino Unido,
la mayor contribución de Renovables y Generación Perú...), el declino natural de los pozos (EE.
Baja en Carbono. Impulsado adicionalmente por UU., Trinidad y Tobago, Canadá y Noruega), la
el efecto favorable que las cotizaciones de las desinversión de activos productivos (Argelia y
materias primas de referencia tuvieron sobre la Rusia) y el vencimiento de la licencia Piedemonte
valoración de los inventarios (797 millones de en Colombia, parcialmente compensado por la
euros que se refleja en el denominado efecto reanudación de la producción en Libia desde el
patrimonial), el resultado neto obtenido ha sido de 11 de octubre de 2020 y los mayores volúmenes
2.499 millones de euros. en Bolivia;
El impacto de la recuperación de precios en • mayores impuestos a la producción y regalías
los segmentos de Exploración y Producción e hidrocarburíferas, en línea con la subida de
Industrial, así como los mayores volúmenes de precios;
22
Informe de Gestión | Resultados financieros
Mayores
precios de
realización
del crudo
y del gas
• menores costes de exploración, La variación del resultado obedece principalmente

fundamentalmente por focalización en las áreas a: Paulatina
geográficas prioritarias y disminución de la • Refino, peores resultados derivados de unos recuperación
intensidad exploratoria; márgenes internacionales que, aunque en de los
• menores gastos de amortización, por el impacto progresiva recuperación, han sido débiles márgenes en
positivo de los deterioros reconocidos en 2020 y y unos bajos niveles de demanda, también Refino
por la menor producción; progresivamente al alza, lo que se ha visto
• mayores costes por, entre otros, la puesta en mitigado con medidas de ajuste de producción y
marcha de proyectos estratégicos (YME en logística de las refinerías.
Noruega y Matapal en Trinidad y Tobago), • Química, mejores resultados que reflejan los
penalizaciones contractuales en Trinidad y extraordinarios márgenes internacionales
Tobago o el incremento del coste de derechos de (reactivación de la demanda y mayores precios de
CO2 (Reino Unido); y los productos) con ventas ligeramente superiores
• mayor impuesto sobre beneficios por mayores a las de 2020. También destacan los resultados
resultados de las operaciones (tipo efectivo 45%). obtenidos por las cogeneradoras en un entorno
favorable de precios del pool eléctrico y los
Las inversiones de explotación (1.223 millones de ingresos por venta de licencias de tecnología.
euros) se incrementan respecto a 2020 (+29%)
por la inversión inorgánica en Marcellus -con • Trading, menores resultados en casi todas las
la adquisición de Rockadale Marcellus LLC.-, líneas, particularmente en Bios y Destilados
manteniendo el foco en las áreas geográficas Medios.
prioritarias y reduciendo la intensidad • Mayorista y Trading Gas, mejores resultados
exploratoria. Las inversiones se han acometido principalmente en el negocio de comercialización
fundamentalmente en activos en producción y/o en Norteamérica por una mayor valoración de
desarrollo en EE.UU., Noruega, Trinidad y Tobago, los derivados contratados por evolución de los
Extraordinarios
Reino Unido y Brasil. La inversión exploratoria se ha
centrado principalmente en Golfo de México (tanto
precios del gas, así como por menores costes de
trasporte y almacenamiento.
márgenes en
de EE.UU. como en México), Indonesia y Bolivia.
Química
Las inversiones de explotación de Industrial
en 2021 ascienden a 859 millones de euros, un
52% superiores a las de 2020 principalmente por
Industrial la compra del 25% de Saint John LNG, así como
El resultado neto ajustado en 2021 ha sido de 606 por el incremento de la inversión en los complejos
millones de euros, frente a los 297 millones de petroquímicos y en las refinerías. Las inversiones
2020. estuvieron fundamentalmente destinadas al
23
mantenimiento y mejora de las actividades de aumenta un 15% hasta superar el millón trescientos
los complejos industriales, mientras se ponen mil.
en marcha importantes inversiones y proyectos • En Renovables y Generación baja en carbono,
de descarbonización. Para más información de el resultado es superior al del 2020 debido
las actividades del segmento Industrial véase el principalmente al entorno favorable de precios
apartado 5.2 Industrial. y la mayor producción, tanto hidráulica como
procedente de los nuevos proyectos del portafolio
renovable (eólico Delta I y fotovoltaicos Kappa y
Comercial y Renovables Valdesolar). Todo ello parcialmente compensado
Recuperación El resultado neto ajustado en 2021 ha sido de 542
por una menor producción de los ciclos
de la millones de euros, frente a los 485 millones de
combinados por las condiciones de mercado.
demanda en euros de 2020. Las inversiones de explotación en 2021 ascienden
Movilidad y • En Movilidad, mayores resultados por el
a 829 millones de euros (un 12% superiores a
Aviación incremento de los volúmenes vendidos en
las de 2020). Se han destinado a la adquisición
del 40% de la compañía estadounidense Hecate
Estaciones de Servicio y Ventas Directas por el
Energy Group, LLC y del 100% del parque Jicarilla
paulatino levantamiento de restricciones a la
2 en EE.UU., así como al desarrollo y puesta en
movilidad, así como por el impacto positivo de
mayores ventas non-oil. operación comercial de nuevos proyectos de
energía renovable en España y Chile. Para más
• En Lubricantes, Aviación, Asfaltos y información de las actividades del segmento
Especialidades, principalmente por los mayores Comercial y Renovables véase el apartado
volúmenes vendidos y las menores provisiones 5.3 Comercial y Renovables.
por riesgo de crédito en Aviación, parcialmente
compensado por los mayores costes de la
materia prima para Asfaltos y Lubricantes. Corporación y otros
• En GLP, menor resultado por menores márgenes
Los resultados de 2021 ascienden a -381 millones
en las operaciones sujetas a precio regulado
de euros (frente a los -377 millones de euros
en España, a pesar de los mayores volúmenes
del 2020). El resultado financiero empeora
vendidos como consecuencia de la recuperación
principalmente por los menores resultados
de los sectores de restauración, hostelería,
servicios y automoción.
por posiciones de tipo de cambio, mitigado
parcialmente por un menor coste de la deuda y la
• En comercialización de Electricidad y Gas,
Impulso el impacto de los elevados precios del pool
mejor valoración de los derivados sobre posiciones
inversor a eléctrico y del gas (ver apartado 3.2) y los
de autocartera.
los nuevos mayores costes, se han visto parcialmente Adicionalmente, se ha mantenido el esfuerzo de
proyectos compensados por las mayores ventas, reducción de costes corporativos, en línea con los
renovables especialmente las de gas. El número de clientes objetivos del Plan Estratégico 21-25, pero
24
manteniendo el impulso de las iniciativas en Tras deterioros muy significativos en 2020 y 2019
digitalización y tecnología. derivados de la revisión a la baja de las sendas de ROACE 2021:
precios en escenarios de transición energética, 8,2%
Resultado neto en 2021 los deterioros se circunscriben a ciertos
activos en el segmento de E&P en Norteamérica
Al resultado neto ajustado hay que añadirle los (por revisión de los casos técnicos, planes
efectos derivados de: operativos y aumento costes) y a créditos fiscales
• El efecto patrimonial positivo en 797 millones (en Canadá, ante los nuevos escenarios de negocio,
de euros por la recuperación sostenida de los y en España, por cambios de la regulación fiscal).
precios de crudos y productos petrolíferos Para más información véase las Notas 21 y 23 de
durante 2021, frente a los -978 millones de euros las Cuentas Anuales consolidadas 2021.
de 2020, como consecuencia del desplome de La ausencia de deterioros significativos en los
los precios e impacto en la demanda que produjo activos de los segmentos Industrial y Comercial y
la rápida propagación de la COVID-19. Renovables, demuestra su calidad y capacidad de
• Los resultados específicos de 2021 han adaptación a las exigencias de la descarbonización
ascendido a -752 millones de euros y de los modelos de negocio y al entorno más
corresponden fundamentalmente a deterioros de desfavorable de costes (CO2, pool eléctrico...).
activos exploratorios y productivos del segmento Como consecuencia de todo lo anterior, el
E&P y de créditos fiscales en Canadá y España, resultado neto del Grupo en 2021 ha sido de 2.499
actualización de provisiones, riesgo de crédito de millones de euros frente a los -3.289 millones de
Venezuela, desinversiones y reestructuración de euros en 2020, mejorando significativamente los
plantilla. indicadores de rentabilidad y el beneficio por acción
respecto a los del año anterior:
(Millones de euros)
Resultados específicos 2021 2020 Indicadores de rentabilidad 2021 2020
Desinversiones 13 174 ROACE- Rentabilidad sobre capital

empleado medio (%) 8,2 (10,3)
Reestructuración plantillas (93) (124)
Beneficio por acción (€/acción) 1,64 (2,13)
Deterioros (699) (2.812)
Provisiones y otros (1) 27 (149)
TOTAL (752) (2.911)
(1) Incluye, principalmente, provisiones por riesgo de crédito,
litigios legales y fiscales y resultados extraordinarios por diferencias
de cambio sobre posiciones fiscales.
25
Notable 4.2 Generación de caja El flujo de caja libre asciende a 2.839 millones de

euros, muy superior a los 1.979 de 2020.
mejora del Como consecuencia de todo lo anterior, una vez se
flujo de ha hecho frente a la retribución a los accionistas
caja de las Flujos de caja (Millones de euros) 2021 2020
(mayores dividendos en efectivo, que sustituyen
operaciones EBITDA 8.170 2.730
al tradicional Scrip Dividend)y tenedores de
Cambios en el capital corriente (1.371) 692
obligaciones perpetuas (-625 millones de euros),
Cobros/(pagos) por impuesto de a la adquisición de autocartera (-722 millones
(1.014) 84
beneficios
de euros que incluyen Planes de Recompra
Otros cobros/(pagos) (369) (342) para amortización) y al pago de los costes de
Cobros de dividendos 37 33 financiación y arrendamientos (-399 millones de
I. Flujo de las operaciones 5.453 3.197 euros), y considerando la caja obtenida por la
Pagos por inversiones (2.868) (2.377) dilución del 49% -operación con minoritarios- en
la participación del parque eólico de Delta I (245
Cobros por desinversiones 254 1.159
millones de euros cobrados por la venta), la caja
II. Flujo de la inversión (2.614) (1.218)
generada asciende a 1.293 millones de euros muy
Flujo de caja libre (I + II) 2.839 1.979 superior a la de 2020.
Dividendos y otros (1) (425) (346)
4.3 Situación financiera
Intereses netos y arrendamientos (399) (444)
Autocartera (722) (378)
Caja generada 1.293 811 En 2021 se ha publicado una nueva estrategia
(1) Otros incluye principalmente la remuneración de otros integral de financiación sostenible para acompañar
instrumentos de patrimonio (bonos perpetuos) y las operaciones al proceso de transición energética que ofrece
con minoritarios (en 2021 destaca la Venta de Delta I).
flexibilidad y transparencia en la emisión de
instrumentos financieros.
El flujo de caja de las operaciones (5.453 millones
También se han adoptado medidas para la
de euros) ha sido muy superior al obtenido en
protección del balance, que incluyen la emisión y
2020, debido al incremento significativo del
recompra de bonos híbridos subordinados, que
EBITDA en todos los negocios. Este impacto
han permitido reducir la deuda neta y mantener
positivo se ha visto compensado parcialmente por
el grado de inversión de Repsol. En línea con la
el efecto del mayor coste de los inventarios en el
política de prudencia financiera y del compromiso
capital corriente (precio de las existencias en los
de mantenimiento de un alto grado de liquidez,
negocios industriales) y de los mayores impuestos
los recursos líquidos mantenidos por el Grupo al
pagados.
final del ejercicio (en forma de efectivo y líneas de
El aumento de las inversiones y las menores crédito disponibles) cubren los vencimientos de
entradas de caja por desinversiones, respecto al deuda hasta el segundo trimestre del año 2029, sin
año anterior, determinan un menor flujo de caja necesidad de refinanciación.
de las actividades de inversión (-2.614 millones
de euros). En las inversiones de 2021 destaca el
esfuerzo inversor en Renovables (desarrollo de Nueva estrategia de financiación
proyectos en Chile y España, adquisición del 40% sostenible
de la compañía Hecate y del 100% del parque
La nueva estrategia integral de financiación
Jicarillas 2 en EE.UU.), en Industrial (paradas de
sostenible para acompañar al proceso de transición
complejos petroquímicos y compra del 25% de
energética se instrumenta a través de un marco (o
Saint John LNG a Irving) y, en menor medida, en
“Framework”, disponible en www.repsol.com) que
Exploración y Producción (donde la reducción de
permite la emisión de:
la intensidad exploratoria se ha visto compensada
por el incremento de las inversiones en EE.UU. • Bonos o instrumentos de financiación de “uso
y Golfo de México). Por último, hay que tener en dedicado”: i) bonos verdes que se destinarán a
cuenta que en 2020 la caja por desinversiones fue la financiación de proyectos elegibles de acuerdo
Sólida superior al incluir cobros derivados de la venta de a la Taxonomía de la Unión Europea (energía e
estructura Naturgy en ejercicios anteriores y el cobro de la de hidrógeno renovables, entre otros); y ii) bonos de
financiera la desinversión en Vietnam. transición que serán asignables a actividades y
26
proyectos adicionales que contribuyen de forma Este nuevo marco de financiación sostenible
positiva a la mitigación del cambio climático y de Repsol, siguiendo con los principios de
por tanto a la estrategia de transición energética transparencia y buenas prácticas, ha sido verificado
de Repsol. y certificado por la agencia de calificación ISS.
• Bonos o instrumentos financieros cuyas
condiciones económicas están ligadas al Endeudamiento
cumplimiento de objetivos clave de sostenibilidad
La deuda neta (5.762 millones de euros) se
de Repsol como compañía. Estos bonos
reduce respecto a la de 2020 principalmente
(Sustainability-Linked Bonds o SLB, en sus siglas
como consecuencia del mayor flujo de caja de las
en inglés) tienen como indicador verificable el
operaciones (impulsado por la mejora significativa
Indicador de Intensidad de Carbono definido
del EBITDA), el cobro de las desinversiones
por Repsol que mide las emisiones de CO2e
realizadas en el período y los fondos netos
por unidad de energía que la compañía pone al
obtenidos en las emisiones y recompras de
servicio de la sociedad (g CO2e/MJ). En julio
instrumentos de patrimonio (bonos subordinados
se ha completado la primera emisión de estos
perpetuos) por importe de 340 millones de euros.
bonos (ver más abajo “Principales operaciones
de financiación”).
Reducción
de deuda
neta hasta
5.762 M€
La ratio de apalancamiento (20,2%) se mantiene La deuda bruta ha ascendido a 14.314 millones de

por debajo de la media del sector y por debajo de euros y su vencimiento al 31 de diciembre 2021 se
los niveles de diciembre de 2020 (24,8%). desglosa en la página siguiente:
27
2022 2023 2024 2025 2026 2027 y ss TOTAL

Bonos (1)
500 302 847 1.746 499 3.190 7.084
Arrendamientos 645 360 315 282 260 1.847 3.709
Préstamos y créditos 964 60 54 257 56 165 1.556
ECP 1.418 — — — — — 1.418
Project finance 31 32 34 36 36 319 488
Otros (2)
36 (87) — 4 4 103 60
Nota: los importes de la tabla son los saldos contables reconocidos en el balance de situación.
(1) El vencimiento correspondiente a los bonos subordinados se presenta en la primera fecha de opción de compra.
(2) Incluye principalmente financiación institucional e intereses, derivados y otros.
Principales operaciones de
Emisión financiación
inaugural
bonos Durante 2021 las principales operaciones de • En octubre se ha cancelado a su vencimiento
un bono de RIF por importe nominal de 1.000
Sostenibles financiación han sido las siguientes:
millones de euros y un cupón fijo anual del
(SBL) • En marzo, Repsol International Finance, B.V.
3,625%.
(RIF) ha emitido bonos perpetuos subordinados
(con la garantía de Repsol, S.A.) por un importe Para más información véanse las Notas 6.4 y 7.2 de
total de 750 millones de euros, admitidos a las Cuentas Anuales consolidadas de 2021.
cotización en la Bolsa de Luxemburgo y un cupón
Elevada
fijo de 2,500% hasta la primera fecha de revisión
en marzo de 2027.
Liquidez
Liquidez y También en marzo, RIF ha amortizado el saldo
La liquidez del Grupo al 31 de diciembre de 2021,
cobertura remanente de la emisión de bonos subordinados
incluyendo las líneas de crédito comprometidas y
de deuda “€1,000,000,000 6 Year Non-Call Perpetual
no dispuestas, se ha situado en 10.606 millones
de euros, suficiente para cubrir 2,95 veces los
Securities” emitidos en marzo de 2015 por su
vencimientos de deuda a corto plazo. Repsol tiene
valor nominal más los intereses devengados y
líneas de crédito no dispuestas por un importe de
no pagados hasta la fecha de reembolso por un
2.675 y 3.436 millones de euros a 31 de diciembre
importe total de 422 millones de euros.
de 2021 y 2020, respectivamente.
• En mayo, RIF ha cerrado la emisión de
Eurobonos (con la garantía de Repsol, S.A.)
por un importe total de 300 millones de Calificación crediticia
euros, admitidos a cotización en la Bolsa de En la actualidad, las calificaciones crediticias
Luxemburgo, con cupón variable equivalente al asignadas a Repsol, S.A. por parte de las agencias
EURIBOR a 3 meses + 70 p.b. y vencimiento en de rating son las siguientes:
mayo de 2023.
• En julio, Repsol Europe Finance, S.à.r.l. (REF)
Standard &
ha cerrado una emisión de Eurobonos (con la Moody’s Fitch
Poor’s
garantía de Repsol, S.A.) ligados a objetivos de Plazo Repsol, S.A. Repsol, S.A. Repsol, S.A.
sostenibilidad (SLB) por un importe total de 1.250
Largo BBB Baa2 BBB
millones de euros. Un tramo de 650 millones de
euros a un precio de emisión del 99,077% y un Corto A-2 P-2 F-2
Mantenimiento cupón fijo anual de 0,375% con vencimiento en Perspectiva estable estable estable
del grado de julio de 2029, y otro tramo de 600 millones de Fecha última
25/03/2020 16/06/2021 02/04/2020
inversión euros a un precio de emisión del 99,108% y un modificación
cupón fijo anual de 0,875% con vencimiento en
julio de 2033.
28
4.4 Retribución a
nuestros accionistas
Repsol no cuenta formalmente con una política • el pago en 2022 de una retribución
de reparto de dividendos y la retribución a los complementaria a los accionistas de 0,33 euros Retribución
accionistas que eventualmente Repsol, S.A. brutos por acción (un 5% por encima de lo al accionista:
acuerde depende de diversos factores, incluyendo previsto en el plan estratégico) que se sumaría 0,588 €/acción
la evolución de sus negocios y sus resultados a la retribución de 0,30 euros brutos por acción en 2021
operativos. pagada en enero de 2022 y que, a la fecha de
La retribución percibida por los accionistas en el formulación de este Informe de Gestión, el
ejercicio 20211 ha ascendido a 0,588 €/acción, e Consejo ha acordado proponer que se realice con
incluye: cargo a los resultados del ejercicio 2021.
• en el marco del programa “Repsol Dividendo • una reducción del capital, mediante la
Flexible”, el importe de 102 millones de euros amortización de 75.000.000 de acciones
(0,288 euros brutos por derecho) pagado a los propias, de un euro de valor nominal cada una y
accionistas en enero y la entrega de 40.494.510 representativas de, aproximadamente, el 4,91%
acciones nuevas, por importe equivalente a 338 del capital social de Repsol a 31 de diciembre.
millones de euros, a aquellos que optaron por En noviembre se ha iniciado un Programa de
recibir acciones nuevas de la sociedad. Recompra de acciones en el marco de dicha
• un dividendo en efectivo pagado en julio con propuesta de reducción de capital. La totalidad
cargo a los resultados del ejercicio 2020, por de las acciones propiedad de la compañía a
importe total de 4472 millones de euros (0,30 cierre del ejercicio junto con las que se espera
euros brutos por acción). obtener mediante la liquidación de los derivados
contratados (a un precio medio de 9,47 €/acción)3
En abril de 2021 se ha ejecutado una reducción podrían cubrir el 70% de las reducciones de capital
de capital mediante amortización de 40.494.510 previstas en el Plan Estratégico para el período
acciones propias con cargo a la reserva por prima 2022-2025.
de emisión de acciones, aprobada por la Junta
General Ordinaria de Accionistas 2021, celebrada el A 31 de diciembre de 2021 el número de acciones
26 de marzo, dirigida a compensar el efecto dilutivo en patrimonio propias asciende a 64,1 millones,
de la ampliación de capital liberada formalizada en representativas de un 4,2% del capital social4.
enero en el marco del programa “Repsol Dividendo
Flexible”. Nuestra acción
También la Junta General Ordinaria de Accionistas El sector energético se ha visto positivamente
de 2021 ha aprobado el reparto de otro dividendo afectado por la recuperación de la demanda
en efectivo de 0,30 euros brutos por acción con asociada a un menor riesgo de la pandemia de
cargo a reservas libres y cuya distribución se ha COVID-19. La primera mitad del año se caracterizó
hecho efectiva el 11 de enero de 2022 con cargo por una mayor confianza en la recuperación de la
a reservas voluntarias procedentes de beneficios actividad económica y de la movilidad que ocasionó
no distribuidos, por importe bruto total de 4392 un aumento de la demanda y de los precios
millones de euros. de materias primas y productos de referencia.
El 27 de octubre de 2021, el Consejo de A mediados del año la publicación de diversos
Administración de la Sociedad ha acordado paquetes legislativos nacionales y europeos (“Fit
proponer a la próxima Junta General Ordinaria de for 55”) afectó negativamente al sector energético.
Accionistas: La acción alcanzó el máximo anual en octubre,
impulsada por los altos precios
1 Para información complementaria sobre la retribución total perci- 3 El Grupo tiene contratadas opciones de compra sobre sus acciones
bida por los accionistas véase el apartado “Capital social” de la Nota con un nominal de 50 millones de acciones, y también de venta, con
6 “Patrimonio Neto” de las Cuentas Anuales consolidadas 2021. La un nominal de 25 millones de acciones, así como otros instrumentos
retribución percibida por los accionistas en el ejercicio 2020 ascendió derivados sobre autocartera. Para más información véase la Nota 9 de
a 0,916 €/acción. las Cuentas Anuales consolidadas de 2021.
2 Remuneración pagada a las acciones en circulación de Repsol, S.A. 4 Acciones propias: Para más información véase la Nota 6.2 de las
con derecho a percibir el dividendo. Cuentas Anuales consolidadas 2021.
29
Cotización
media de la
acción 21%
superior a
2020
de referencia del Brent y gas norteamericano

(Henry Hub). La aparición de la variante Ómicron Principales indicadores bursátiles 2021 2020
a finales de noviembre ocasionó la implantación Retribución al accionista (€/acción)
(1)
0,588 0,920
de medidas restrictivas a la movilidad en algunos Cotización al cierre del periodo(2) (euros) 10,44 8,25
países, generando dudas sobre la fortaleza de la Cotización media del periodo (euros) 10,20 8,44
recuperación de la actividad económica, que fueron
Precio máximo del periodo (euros) 11,69 14,36
disipándose al finalizar el año.
Precio mínimo del periodo (euros) 7,98 5,23
A continuación, se incluye el detalle de los
Número de acciones en circulación a
principales indicadores bursátiles del Grupo 1.527 1.527
cierre del periodo (millones)
durante 2021 y 2020: Capitalización bursátil al cierre del
15.940 12.601
periodo(3) (millones de euros)
Rentabilidad por dividendo pagado(4) (%) 7,1 6,6
(1) Ver apartado anterior.
(2) Precio de cotización por acción al cierre del ejercicio en el
Mercado Continuo de las Bolsas de Valores españolas.
(3) Precio de cotización por acción a cierre x el Número de
acciones en circulación.
(4) Retribución por acción de cada ejercicio / Cotización a cierre del
ejercicio anterior.
30
Informe de Gestión | Desempeño de los negocios
5. Desempeño de los negocios

5.1 Exploración y Producción
Nuestras actividades
de procesamiento y sistemas de evacuación y
• Nuevas áreas: identificación y entrada en nuevos
transporte para la producción de las reservas.
proyectos (crecimiento orgánico o inorgánico).
Siempre bajo políticas de sostenibilidad,
• Exploración: actividades de geología, geofísica seguridad y transparencia que garantizan el buen
y perforación de sondeos exploratorios en la desarrollo del proyecto.
búsqueda de recursos de hidrocarburos.
• Producción: explotación comercial de
• Evaluación: perforación de sondeos de hidrocarburos.
evaluación, definición de los volúmenes
• Desmantelamiento: abandono y
descubiertos y determinación de su
acondicionamiento de todas las instalaciones
comercialidad.
para dejar el área en las mismas condiciones
• Desarrollo: perforación de los pozos productivos, medioambientales que antes del inicio de las
construcción de sistemas de recolección, plantas operaciones.
1.916 Mbep
reservas probadas
572 Kbep/d
producción neta
3.086
empleados
Principales magnitudes operativas 2021 2020 Nuestro desempeño en 2021 2021 2020 ∆
Dominio minero no desarrollado neto 98.944 147.230 Resultado de las operaciones 3.027 351 2.676
(km2)
Impuesto sobre beneficios (1.348) (167) (1.181)
Dominio minero desarrollado neto (km2) 5.933 6.576
Participadas y minoritarios 8 11 (3)
Reservas de crudo, condensado y GLP 570 577
(Mbbl) Resultado Neto Ajustado 1.687 195 1.492
Reservas de gas natural (Mbep) 1.346 1.275 Resultados específicos (590) (2.610) 2.020
Ratio de reemplazo de reservas 130 (21) Resultado Neto 1.097 (2.415) 3.512
probadas(%)(1) Tipo Impositivo Efectivo (%) (45) (48) 4
Producción neta de líquidos (kbbl/d) 206 217 EBITDA 4.430 2.090 2.340
Producción neta de gas (kbep/d) 366 432 Inversiones de explotación 1.223 948 275
Producción neta hidrocarburos (kbep/d) 572 648
Precio medio de realización crudo ($/bbl) 62,7 37,7
Precio medio de realización gas ($/bep) 4,6 2,3
(1) Ratio de reemplazo de reservas: (cociente entre las
incorporaciones totales de reservas probadas en el periodo y la
producción del periodo).
Repsol publica de manera simultánea a este Informe de Gestión, la “Información sobre las actividades
de exploración y producción de hidrocarburos” disponible en www.repsol.com, con información de detalle
sobre dominio minero, actividad exploratoria y de desarrollo, reservas netas probadas, flujos de caja
futuros, producción...
31
Desempeño de los negocios | Informe de Gestión
Principales acontecimientos del periodo

Producción media
62,7 $/Bbl
La producción media en Exploración y Producción petróleo localizado en Argelia), en Brage (33,84%
alcanzó 572 Kbep/d en 2021, 12% Kbep/d del activo productivo no operado en Noruega)
inferior a la del mismo período de 2020 debido y la desinversión (salida del país pendiente de
ratificación oficial en 2022) en Vietnam (con la
precio medio de principalmente al declino natural de los campos en
Eagle Ford y Marcellus (EE.UU.), Trinidad y Tobago venta del 70% del Bloque 46-CN). En 2022 se
realización 2021 y Canadá, el vencimiento de la licencia Piedemonte han completado las desinversiones en Malasia
(Colombia), la venta de los activos productivos de (participación del 35% en PM3 CAA, del 60%
Rusia y Argelia, las actividades de mantenimiento en Kinabalu, del 60% en PM305/314), Rusia
y paradas no programadas en Perú, Trinidad y (actividades exploratorias -Karabashsky- a través
Tobago y Reino Unido. Todo ello fue parcialmente de la asociación con Gazprom Neft) y Ecuador
compensado por la reanudación de la producción (venta del 35% de los bloques 16 y 67).
en Libia desde el 11 de octubre de 2020, así como También, y con el objetivo de poner foco en las
por mayores volúmenes en Bolivia. áreas geográficas prioritarias, se ha acometido
Campaña exploratoria una inversión adicional en Marcellus a través de
En 2021 se ha concluido la perforación de 4 los activos adquiridos a Rockdale Marcellus LLC.
sondeos exploratorios (2 con resultado positivo Dominio minero
en Bolivia y en EE.UU. y 2 con resultado negativo Por otro lado, en EE.UU. se ha obtenido la
en México y Noruega) y 2 pozos appraisal (ambos adjudicación de 8 bloques en el Golfo de México
declarados positivos, en Indonesia y México). A (5 en el área de Walker Ridge y 3 en Keathly
31 de diciembre se encontraban en progreso un Canyon) y han expirado o devuelto antes de
sondeo exploratorio en Bolivia y un pozo appraisal su vencimiento bloques exploratorios en Perú
en EE.UU. (Bloque 103), Grecia (Bloque Aitoloakarnania),
Gestión de la cartera de activos Bulgaria (Bloque 1-14 Khan-Kubrat que supone la
En 2021, conforme al compromiso de priorizar salida del país), Marruecos (Concesión Tanfit I-IV
valor sobre volumen del Plan Estratégico, se han que supone la salida del país). Adicionalmente
completado las ventas de activos en AR Oil&Gas en Grecia, se han vendido las participaciones en
-AROG- (joint venture con activos productivos en los bloques exploratorios Ioannina del 60% W.I a
Rusia), en Tin Fouyet Tabenkor -TFT- (22,62% del Energean en octubre y del bloque Ionian del 50%
activo productivo de gas y gases licuados del W.I. a Hellenic en enero 2022 lo cual supone la
salida del país.
Foco en Áreas estratégicas

las áreas
estratégicas
32
Reservas
En resumen y siguiendo la estrategia de La incorporación de reservas probadas en 2021 ha
concentración en países con activos estratégicos, sido de 272 Mebp, principalmente en extensiones Se prioriza
en 2021 se ha producido la salida de Repsol de
Bulgaria, Marruecos e Irlanda y en enero de 2022
y descubrimientos y en revisiones. El Ratio de valor sobre
de Grecia, Ecuador, Rusia y Malasia.
Remplazo de reservas total se ha situado en un
volumen
130% en 2021 (-21% en 2020).
Gestión
dinámica
de la
cartera de
activos
33
América del Norte
Intensidad exploratoria
en Golfo de México
Principales magnitudes 2021 2020

Dominio minero desarrollado neto (Km ) 2
2.414 2.444
Dominio minero no desarrollado neto (Km2) 8.815 9.033
Dominio minero desarrollo neto (Km ) 2
4.550 4.835
Dominio minero exploración neto (Km2) 6.679 6.643
Reservas probadas netas (Mbep) 715 491
Países Principales activos (1) % Repsol P/D/E (2) L/G (2) Descripción

EE.UU. Shenzi 28,00% P L-G Aguas profundas del Golfo de México al sureste del estado de
Luisiana
EE.UU. Eagle Ford 81,60% P L-G No convencionales onshore de gas con líquidos asociados al sur del
estado de Texas
EE.UU. Marcellus 83,74% P G No convencionales de shale gas en los estados de Pensilvania, New
York y West Virginia, principalmente
EE.UU. Buckskin 22,50% P L-G Aguas profundas del Golfo de México al suroeste del estado de
Luisiana
EE.UU. North Slope - Pikka 49% E L Área con descubrimientos en fase de concepto de desarrollo.
EE.UU. North Slope - Horseshoe 49% E L Área exploratoria que comprende el descubrimiento Horseshoe, en
el norte de Alaska
EE.UU. North Slope - Placer 49% E L Área exploratoria, principalmente onshore, en el norte de Alaska
EE.UU. León 50,00% E L-G Activo exploratorio en aguas profundas del Golfo de México al
suroeste del estado de Luisiana
Canadá Edson & Wild River Medio 65,14% P L-G Área productiva en el corazón del estado de Alberta. No
convencionales
Canadá Chauvin Medio 66,25% P L-G Crudo pesado localizado en Alberta/Saskatchewan. No
convencionales
Canadá South Duvernay 100% P L-G Área en fase de desarrollo, con producción de crudo y gas, en la
región del centro de Alberta. No convencionales
(1) Más información en el Anexo Ic de las Cuentas Anuales consolidadas.
(2) P: Producción / D: Desarrollo / E: Exploración / L: Líquidos / G: Gas

• EE.UU.: Avances para el desarrollo de Alaska y Golfo de
México.
En febrero, se ha iniciado el FEED (ingeniería y diseño de front- 43 pozos y la construcción de una planta con capacidad para
end) para la primera fase del proyecto Pikka en el desarrollo de 80.000 barriles/día. La decisión final de inversión está prevista
North Slope de Alaska, que contempla la perforación de en 2022 y el inicio de producción en 2025.
34
6.679 km dominio2
715 Mbep 56 Mbep
minero neto de reservas probadas producción neta
exploración netas
En mayo, se alcanzó una producción de 20 Mbep en

Buckskin, en las aguas profundas del Golfo de México, Desempeño de Sostenibilidad 2021 2020
en menos de dos años, y con la producción únicamente Nº empleados 855 945
de dos pozos (que conjuntamente producen 42 kbep/d % mujeres 32 33
brutos; 8,275 kbep/d Repsol). % mujeres en puesto de liderazgo 6 24
En agosto se ha iniciado la campaña de perforación de Hidrocarburos derramados que alcanzan el medio(t)(1) 1,69 10,27
Eagle Ford. La primera fase consta de 20 pozos y 2 torres Emisiones CO2e (Mt) (Scope 1 + 2)(2)(3) 1,4 1,7
de perforación. La plataforma tiene como objetivo el
IFT 1,30 1,05
yacimiento de Lower Eagle Ford, con una profundidad
total medida de 20.000 pies. Nº incidentes de proceso Tier 1 — 2
En octubre, se ha tomado la decisión de inversión final
(FID) en el proyecto Shenzi North, uno de los 14 activos Inversión social voluntaria (miles de €) 441 1.103
clave del Plan Estratégico. Esta decisión incrementará (1) Dato correspondiente a derrames de hidrocarburo mayores de un barril que
alcanzan el medio.
el potencial a largo plazo del activo y utilizará la (2) Los datos publicados en el Informe de Gestión Integrado 2020 se han
infraestructura existente. La participación de Repsol en actualizado incluyendo el activo de Eagle Ford (EE.UU.).
este proyecto es del 28%, mientras que el operador, BHP, (3) Las emisiones directas e indirectas (Scope 1 y Scope 2) de la Compañía serán
objeto de verificación adicional según EU-ETS y el estándar internacional ISO 14064-
posee el resto. Se estima alcanzar la primera producción a 1. Una vez finalizada la verificación, los datos se actualizarán en la siguiente edición
principios de 2024. del Informe de Gestión Integrado.
En noviembre ha finalizado el sondeo Blacktip North con

resultado positivo en la licencia Alaminos Canyon 336
operada por Shell. El descubrimiento se ubica en el parte Desempeño de las operaciones 2021 2020
occidental del Golfo de México estadounidense. Producción neta de líquidos (Mbbl) 16 20
En diciembre, el Tribunal de Quiebras del Distrito Oeste Producción neta de gas natural (Bcf) 224 294
de Pensilvania aprobó la venta de Rockdale Marcellus Total producción neta (Mbep) 56 72
a Repsol Oil & Gas USA por 222 millones de dólares
Precio medio de realización de crudo ($/Bbl) 63,5 35,7
en subasta realizada el 16 diciembre. La venta se ha
Precio medio de realización de gas ($/Bep) 3,5 1,8
completado en enero de 2022. Rockdale Marcellus, LLC es
el decimoquinto productor de gas natural más grande de Pozos productivos de petróleo 1.852 1.943
Pensilvania y cuenta con aproximadamente 174 km2 netos Pozos productivos de gas 1.975 2.228
que producen ~110 Mscf/d a través de 66 pozos, además Pozos de desarrollo terminados: 19 18
de 100 ubicaciones de perforación futuras. Positivos 19 18
• México: Finalización exitosa de un pozo de delineación Negativos — —
en aguas profundas.
En evaluación — —
En septiembre ha terminado la perforación del pozo Pozos exploratorios terminados y en curso : (1)
2 6
de delineación en México en la Cuenca Salina (aguas
Positivos 1 5
profundas) con resultado positivo (hito clave para
Negativos 1 1
su aprobación hasta la fase de desarrollo). Repsol se
convierte así en la primera compañía internacional que En evaluación — —
realiza una prueba de estas características en aguas En curso — —
profundas de México. (1) No incluye pozos de evaluación / appraisal: 1 terminado con resultado positivo en
2021 y 1 que se encontraba en curso a cierre del 2021 y 1 terminado en 2020 también
con resultado positivo
35
Latinoamérica
Nuevos proyectos en
Trinidad y Tobago y
Brasil y descubrimiento
en Bolivia
Principales magnitudes 2021 2020

Dominio minero desarrollado neto (Km ) 2
704 704
Dominio minero no desarrollado neto (Km2) 28.500 30.805
Dominio minero desarrollo neto (Km2) 4.531 4.528
Dominio minero exploración neto (Km2) 24.673 26.981
Reservas probadas netas (Mbep) 941 1.056
Países Principales activos (1) % Repsol P/D/E (2) L/G (2) Descripción

Trinidad y BP TT 30,00% P L-G Cuenca offshore de Columbus
Tobago
Brasil BM-S-9 (Sapinhoá) 15,00% P L-G Aguas ultra profundas en el pre-salino de la cuenca de Santos
Brasil BM-S-9A (Lapa) 15,00% P/D L Aguas ultra profundas en el pre-salino de la cuenca de Santos
Brasil BM-S-50 (Sagitario) 12,00% E L-G Aguas ultra profundas en el pre-salino de la cuenca de Santos
Brasil BM-C-33 (C-M-539) 21,00% D L-G Aguas ultra profundas en el pre-salino de la cuenca de Campos
Brasil Albacora Leste 6,00% P L-G Aguas profundas en la cuenca de Campos
Bolivia Margarita - Huacaya (Caipipendi) 37,50% P L-G Cuenca Subandina Sur al sur del país
Bolivia Sábalo 24,17% P L-G Cuenca Subandina Sur al sur del país
Bolivia San Alberto 24,17% P L-G Cuenca Subandina Sur al sur del país
Colombia CPO-9 Akacias 45,00% P/D L Cuenca de Llanos en centro del país
Colombia Cravo Norte 5,63% P L Cuenca de Llanos junto a la frontera con Venezuela
Perú Camisea (Bloques 56 y 88) 10,00% P L-G Cuenca Ucayali, en la región andina
Perú Bloque 57 (Kinteroni & Sagari) 53,84% P/D L-G Cuenca Madre de Dios, en la región andina

• Trinidad y Tobago: Puesta en producción de un nuevo Trinidad y Tobago a partir de los recursos descubiertos por el
proyecto. pozo de exploración Savannah, perforado en 2017. Se espera
que la producción inicial de este desarrollo esté entre 250-350
En septiembre, el proyecto Matapal ha logrado la puesta
Mscf/d, una vez todos los pozos estén produciendo a toda su
en marcha de la producción de gas de manera segura. Se
capacidad.
compone de tres pozos, que se conectan a la plataforma
existente de Juniper, lo que ayuda a minimizar los costes • Brasil: Aprobado concepto de desarrollo en BM-C-33 y nueva
de desarrollo y la huella de carbono asociada. Se encuentra tecnología de captura del CO2.
aproximadamente a 80 km de la costa sureste de Trinidad y En marzo, Repsol junto con sus socios Equinor y Petrobras, ha
aproximadamente a 8 km al este de Juniper, en una lámina de aprobado el concepto de Desarrollo para el bloque BM-C-33, un
agua de 163 metros. Matapal entregará gas al mercado de campo de gas y condensado situado en la cuenca de Campos en
el presalino brasileño.
36
24.673 km dominio 2
941 Mbep 97 Mbep
minero neto reservas probadas producción neta
de exploración netas
En mayo, Repsol ha iniciado un proyecto de desarrollo Grupo (véase la Nota 16 de las Cuentas Anuales consolidadas
de tecnologías de captura de CO2 para la producción de 2021) y en enero de 2022 se ha completado la transacción y ha
hidrocarburos ecológicos y productos químicos (diésel finalizado la actividad productiva de Repsol en el país.
o gasolina ecológicas, o incluso parafinas especiales)
con procesos industriales que no emitan gases de efecto Desempeño de Sostenibilidad 2021 2020
invernadero. Nº empleados 976 1.028
• Bolivia: Descubrimiento en Caipipendi y mejora del % mujeres 26 25
desempeño en Margarita. % mujeres en puesto de liderazgo 25 23
En enero de 2021, durante las primeras pruebas de producción Hidrocarburos derramados que alcanzan el medio(t) (1)
3,66 —
del sondeo Boicobo Sur X1 (ubicado en la provincia Luis Emisiones CO2e (Mt) (Scope 1 + 2)(2) 0,7 0,8
Calvo del departamento de Chuquisaca), se ha confirmado IFT 0,28 1,80
el hallazgo de nuevos volúmenes de gas provenientes del
Nº incidentes de proceso Tier 1 1 —
área de contrato Caipipendi. El descubrimiento se estima
preliminarmente en alrededor 1 TCF (Trillion of Cubic Feet Nº incidentes de proceso Tier 2 1 2
por sus siglas en inglés) de reservas y recursos prospectivos. Inversión social voluntaria (miles de €) 3.939 3.168
Repsol es el operador de área de contrato Caipipendi con (1) Dato correspondiente a derrames de hidrocarburo mayores de un barril que
un 37,5% y en asociación con Shell, Pan American Energy y alcanzan el medio.
(2) Las emisiones directas e indirectas (Scope 1 y Scope 2) de la Compañía serán
Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos. objeto de verificación adicional según EU-ETS y el estándar internacional ISO 14064-
1. Una vez finalizada la verificación, los datos se actualizarán en la siguiente edición
En abril y mayo, en el bloque Margarita se ha anunciado la del Informe de Gestión Integrado.
puesta en marcha de una nueva planta de tratamiento de agua
que otorga una capacidad de procesar 6.800 barriles de agua
al día y de una nueva planta de compresión que ha ayudado
a incrementar las reservas recuperables y las entregas de gas Desempeño de las operaciones 2021 2020
que se envían al mercado. Producción neta de líquidos (Mbbl) 29 30
• Perú: Devolución bloque 103. Producción neta de gas natural (Bcf) 382 440
En febrero, Repsol ha devuelto el bloque exploratorio 103, Total producción neta (Mbep) 97 108
bloque que se encontraba con las obligaciones suspendidas a Precio medio de realización de crudo ($/Bbl) 58,1 36,0
causa de una fuerza mayor declarada en 2008. Precio medio de realización de gas ($/Bep) 3,8 1,9
• Venezuela: Entorno complejo. Pozos productivos de petróleo 717 741
Continúa la situación de inestabilidad política y recesión Pozos productivos de gas 207 207
económica y se adoptan nuevas medidas en materia de Pozos de desarrollo terminados: 15 17
sanciones internacionales. Para más información, véase la Positivos 12 15
Nota 21.3 de las Cuentas Anuales consolidadas de 2021. Negativos — 1
• Ecuador: Autorización venta de bloques productivos. En evaluación 3 1
En noviembre, el gobierno de Ecuador ha autorizado la venta Pozos exploratorios terminados y en curso : (1)
2 2
de la participación operativa del 35% de Repsol en los bloques Positivos 1 1
de crudo pesado 16 y 67 ubicados en la provincia de Orellana Negativos — —
(31% a la empresa estatal de Taiwán CPC y 34% a las empresas
En evaluación — —
estatales chinas Sinochem y Sinopec) a New Stratus Energy.
Los bloques producen actualmente un total de 15.800 bbls/d En curso 1 1
de crudo de 15 ° API. Estos activos se encuentran clasificados (1) No incluye pozos de evaluación / appraisal: Sin actividad en 2021 y 1 en 2020 en
evaluación.
como mantenidos para la venta en los estados financieros del
37
Europa, África y resto del mundo
Inicio producción
YME y gestión
dinámica del
portafolio de
activos
Europa África Resto del mundo

Principales magnitudes 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Dominio minero desarrollado neto (Km2) 499 594 763 1.095 1.553 1.738
Dominio minero no desarrollado neto (Km2) 4.773 11.922 4.696 8.355 52.160 87.116
Dominio minero desarrollo neto (Km2) 1.092 1.841 2.326 2.605 1.983 2.362
Dominio minero exploración neto (Km2) 4.180 10.675 3.132 6.845 51.730 86.492
Reservas probadas netas (Mbep) 69 81 124 141 67 82
Países Principales activos(1) % Repsol P/D/E(2) L/G (2) Descripción

Noruega Activos Operados Medio 65,58% P L-G Activos offshore ubicados en el Mar del Norte al sur del país
(Varg, Yme...)
Noruega Activos no Operados (Visund, Medio 24,61% P L-G Activos offshore ubicados en el Mar del Norte al sur del país
Gudrun, Mikkel...)
Reino Unido RSRUK activos operados Medio 40,37% P L-G Activos offshore ubicados principalmente en la cuenca
Claymore, MonArb, Orion, Piper…) Central North Sea
Reino Unido RSRUK activos no operados Medio 4,37% P L-G Activos offshore ubicados principalmente en la cuenca
(Andrew…) Central North Sea
Argelia Reggane Nord 29,25% P/D G Activos de gas en el centro del país en la cuenca de Reggane
Argelia Greater MLN/ Menzel Ledjmet 35,00% P L Activos ubicados en la cuenca de Ghadames/Berkine, al este del
Sud-Est país
Libia NC-115 20,00% P L Activo ubicado en la cuenca Murzuq al suroeste del país
Libia NC-186 16,00% P L Activo ubicado en la cuenca Murzuq al suroeste del país
Indonesia Corridor 36,00% P L-G Activos onshore en la cuenca de South Sumatra
Indonesia Sakakemang 45,00% E G Activos onshore operado en la cuenca de South Sumatra
38
Europa 4.180 km dominio 2

69 Mbep 16 Mbep
minero neto de reservas producción neta
exploración probadas netas
África 3.132km dominio 2

124 Mbep 20 Mbep
minero neto de reservas producción neta
exploración probadas netas

Desempeño de Sostenibilidad 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Nº empleados 694 736 107 112 454 532
% mujeres 32 32 13 15 33 34
% mujeres en puesto de liderazgo 28 27 — 3 26 21
Hidrocarburos derramados que alcanzan el medio (t) (1) — — — — — —
Emisiones CO2e (Mt) (Scope 1 + 2)(2) 0,06 0,02 — — 5,3 7,4
IFT 1,46 2,73 — — 0,55 0,73
Nº incidentes de proceso Tier 1 — — — — — —
Nº incidentes de proceso Tier 2 — — — — 2 3
Inversión social voluntaria (miles de €) 418 323 1.720 1.176 331 550
(1) Dato correspondiente a derrames de hidrocarburo mayores de un barril que alcanzan el medio.
(2) Las emisiones directas e indirectas (Scope 1 y Scope 2) de la Compañía serán objeto de verificación adicional según EU-ETS y el estándar internacional ISO 14064-1. Una vez
finalizada la verificación, los datos se actualizarán en la siguiente edición del Informe de Gestión Integrado.

Desempeño de las operaciones 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Producción neta de líquidos (Mbbl) 10 14 15 7 5 9
Producción neta de gas natural (Bcf) 30 29 26 34 87 90
Total producción neta (Mbep) 16 19 20 13 20 25
Precio medio de realización de crudo ($/Bbl) 70,1 41,0 67,9 41,7 64,6 38,8
Precio medio de realización de gas ($/Bep) 16,5 3,0 4,3 3,5 7,2 5,3
Pozos productivos de petróleo 187 230 377 387 84 669
Pozos productivos de gas 15 11 22 93 62 61
Pozos de desarrollo terminados: 9 4 — 6 4 13
Positivos 8 4 — 6 3 12
Negativos — — — — — 1
En evaluación 1 — — — 1 —
Pozos exploratorios terminados y en curso(1): 1 — — — — —
Positivos — — — — — —
Negativos 1 — — — — —
En evaluación — — — — — —
En curso — — — — — —
(1) Europa: No incluye pozos de evaluación / appraisal: sin actividad en 2021 ni en 2020.
África: No incluye pozos de evaluación / appraisal: sin actividad en 2021 ni en 2020.
Resto del mundo: No incluye pozos de evaluación / appraisal: 1 con resultado positivo terminado en 2021 que estaba en curso a 31.12.2020.
39
Principales acontecimientos del periodo:

• Noruega: Puesta en producción de YME.
En enero, la Unidad Móvil de Perforación y Producción • Indonesia: Autorización inicio fase I del desarrollo de un
Offshore Mærsk Inspirer se instaló con éxito en el campo campo en Sumatra y resultado positivo en un pozo de
de YME. En mayo, Repsol ha acordado con Maersk Drilling delineamiento.
hacerse con el control de la operación de dicha plataforma En enero, Repsol ha recibido la autorización del regulador
que posibilita la obtención de sinergias operacionales y local, SSK Migas, para la fase I del desarrollo del campo Kali
contractuales adicionales para la licencia de YME. En octubre, Berau Dalam en el bloque Sakakemang ubicado en el Sur de
se ha puesto en marcha la producción de crudo del campo Sumatra. La fase I del plan de desarrollo tiene como objetivo
YME en la cuenca de Egersund (aproximadamente a 130 producir unas reservas de gas del orden de 445,10 mil millones
km de la costa). YME es un desarrollo tipo “brownfield”, de pies cúbicos (BCF por sus siglas en inglés).
que implica tanto la reutilización de las instalaciones y la
infraestructura existentes como el diseño y la construcción En abril se ha terminado el pozo de delineación/appraisal
de nuevas instalaciones. Repsol ha convertido un proyecto Kali Berau Dalam-3X en el bloque Sakakemang con resultado
de desmantelamiento, mediante el uso de nueva tecnología positivo.
e innovación, en un activo productivo que generará empleo y • Malasia y Vietnam: Proceso de salida en ambos países.
valor para la sociedad durante muchos años.
En junio, Repsol acordó la venta de su participación en los
En diciembre, se ha completado la venta del 33,84% de activos PM3 CAA, Kinabalu, PM305/314 en Malasia y del
participación en el campo Brage a la compañía con base en bloque 46 CN en Vietnam (un activo conectado con las
Singapur Lime Petroleum. Hay 5 licencias involucradas en la instalaciones de producción de PM3 CAA) a una filial de
operación (PL 053B, PL 055, PL 055B, PL 055D y PL 185) que Hibiscus Petroleum, compañía cotizada con sede en Kuala
vencen en abril del 2030. Lumpur. Esta venta se ha hecho efectiva en enero de 2022, lo
• Libia: Producción estable en el año. que se ha traducido en la salida de Repsol de Malasia. Por otro
lado, en diciembre, Repsol ha vendido a Hibiscus Petroleum
Tras la declaración conjunta de alto el fuego acordado entre los bloques 15/02 y 16/1 en Vietnam. Finalmente, Repsol ha
el Gobierno establecido oficialmente en Trípoli, respaldado acordado, estando pendiente de ratificación oficial a la fecha
por Naciones Unidas (GNA) y el Libyan National Army (LNA) de formulación de este Informe de Gestión, transferirle a
con el aval de la comunidad internacional en septiembre PetroVietnam su participación en los bloques exploratorios
de 2020, la producción fue restaurada el 11 de octubre de 133, 134, 156-159 lo cual se traducirá en la salida de Repsol de
2020. La producción durante 2021 en El Sharara Field no ha Vietnam en 2022.
experimentado interrupciones hasta el 20 de diciembre, fecha
en la que tuvo que ser parada debido a las condiciones de • Rusia: Salida del país.
seguridad, hasta ser reanudada el 10 de enero de 2022. Para En mayo, Repsol ha vendido su participación del 49% W.I. en
más información, véase la Nota 21.3 de las Cuentas Anuales AR Oil & Gas (AROG), la joint venture formada con Alliance
consolidadas de 2021. Oil (51%), lo cual implica el fin de la producción petrolera
• España: Cese de producción de hidrocarburos e inicio de de Repsol en Rusia. AR Oil & Gas (AROG) es la propietaria
actividad en geotermia. de Saneco y Tatneftteotdacha, 2 pequeños productores con
activos petroleros en la región de Samara y la república de
En enero, Repsol ha anunciado al Ministerio para la Transición Tatarstan. En enero de 2022 ha vendido su participación
Ecológica y Reto Demográfico el abandono de cuatro pozos en actividades exploratorias a través de su asociación con
petrolíferos: Casablanca-11, Casablanca-12 y Rodaballo-1 en la Gazprom Neft finalizando oficialmente así su presencia en el
plataforma Casablanca junto a la costa de Tarragona y Albatros país.
en la costa de Vizcaya.
• Otros: Cese de actividad exploratoria y salida de Grecia,
En junio, se ha realizado el cese de producción (CoP por sus Bulgaria, Marruecos e Irlanda.
siglas en inglés) de la plataforma de Casablanca en Tarragona
tras 40 años en funcionamiento. En Grecia, Repsol concretó la salida del país tras la renuncia
en marzo al bloque Aitoloakarnania, la venta en octubre de su
En noviembre Repsol ha obtenido el permiso de exploración participación del 60% W.I. en el bloque Ioannina a Energean y
nombrado “GC-01 Lisa” para la búsqueda de recursos la venta en enero de 2022 de su participación del 50% W.I. del
geotérmicos en la isla de Gran Canaria. Este permiso es el bloque Ionian a Hellenic. En Marruecos, Repsol ha devuelto
primero que obtiene Repsol para la búsqueda de recursos la concesión exploratoria Tanfit I-VI en la Cuenca del Missour,
geotérmicos y se constituye por tanto en un paso importante donde era operador y mantenía un 37,5% W.I., poniendo con
en la estrategia de la Compañía de ser líder hacia la transición ello fin a su presencia en el país. En Bulgaria ha terminado
energética. en julio el contrato para la exploración y eventual explotación
• Argelia: Concluye transferencia de participación de TFT. del bloque 1-14 Khan-Kubrat de Bulgaria lo que se traduce
En junio se concluyó la transferencia de participación de en la salida de Repsol de este país. En Irlanda el regulador
Repsol en el activo productivo Tin Fouyet Tabenkor (TFT). ha aprobado la salida de Repsol de la licencia FEL 3/04
Repsol tenía una participación del 22,62% en el activo (Dunquin) terminando de esta manera la presencia de Repsol
productor de gas y gases licuados del petróleo (GLP). en ese país.
40
5.2 Industrial
1.013 kbbl/d 9.784
capacidad de refino empleados
Nuestras actividades • Trading: transporte y suministro de crudo, gas y

• Refino: obtención de carburantes, combustibles, productos al sistema de Refino, y comercialización
biocombustibles sostenibles y materiales neutros en de crudos y productos fuera del sistema propio.
carbono. • Mayorista, comercialización y Trading gas:
• Química: producción y comercialización de una amplia suministro y trading de GNL/Gas Natural,
variedad de productos. Incluye la petroquímica básica y incluyendo regasificación de GNL y comercialización
la derivada. a clientes en Norteamérica y España.
Principales magnitudes operativas 2021 2020 Nuestro desempeño en 2021

Capacidad de refino (kbbl/d) 1.013 1.013 Millones de euros 2021 2020 ∆
Europa 896 896 Resultado de las operaciones 792 369 423
Resto del mundo 117 117 Impuesto sobre beneficios (197) (74) (123)
Índice de conversión en España (%) 63 63 Participadas y minoritarios 11 2 9
Utilización conversión refino España (%) 83 86 Resultado Neto Ajustado 606 297 309
Utilización destilación refino España (%) 76 74 Efecto Patrimonial 746 (961) 1.707
Crudo procesado (millones de t) 38,1 35,9 Resultados específicos (300) (22) (278)
Europa 34,0 33,1 Resultado Neto 1.052 (686) 1.738
Resto del mundo 4,1 2,8 Tipo Impositivo Efectivo (%) (25) (20) (5)
Indicador de margen de refino ($/Bbl) EBITDA 2.654 (161) 2.815
España 2,4 2,2 Inversiones 859 565 294
Perú 6,3 2,7
Capacidad de producción petroquímica (kt)
Desempeño de
Petroquímica Básica 2.656 2.603 2021 2020
Sostenibilidad
Petroquímica Derivada 2.243 2.235
Ventas de productos petroquímicos (kt) 2.819 2.729
% mujeres 30 30
Ventas de gas en Norteamérica (Tbtu) 736 717
% mujeres en puesto de liderazgo 29 27

El año 2021 se ha visto aún marcado por el efecto del mientras que en Mayorista y Trading de Gas, la gestión
COVID-19 y su impacto sobre la demanda global y el se ha visto marcada por la alta volatilidad de los precios
margen de Refino. Sin embargo, durante el segundo de gas con una subida sin precedentes, especialmente
semestre ha tenido lugar una suave y progresiva en Europa, si bien en Norteamérica también se han
recuperación de la demanda y de los márgenes gracias al alcanzado precios muy elevados.
avance del proceso de vacunación y a la recuperación de Por otro lado destaca el avance hacia la
la movilidad. En este entorno, los negocios industriales descarbonización que se evidencia con el anuncio
han adaptado los esquemas de producción, logísticos de inversiones en los complejos industriales de
y comerciales a la situación cambiante, consiguiendo Tarragona, A Coruña y Puertollano para proyectos de
mantener niveles de utilización de los complejos economía circular, en Cartagena para la construcción
industriales superiores a los promedios internacionales de una planta de biocombustibles avanzados, en Sines
y habiendo experimentado márgenes internacionales (Portugal) para la construcción de dos plantas de
máximos históricos en Química. El descenso en la materiales poliméricos 100% reciclables, así como por
demanda también ha supuesto el descenso de actividad el impulsado en distintos consorcios para desarrollar el
en Trading (buques fletados y viajes en time-charter), Hidrógeno renovable en la Península Ibérica.
41
5.2.1. Refino
Principales activos Desempeño: recuperación de la actividad
2,40
y desarrollo de proyectos punteros de
$/bbl
El Grupo posee y opera 6 refinerías, 5 en España
(Cartagena, A Coruña, Bilbao, Puertollano y descarbonización
índice de margen Tarragona) con una capacidad de destilación total En el escenario de crisis por el COVID-19, el sistema
de refino en España de 896 miles de barriles de petróleo/día (incluida de refino ha mantenido niveles de utilización
en Tarragona la participación en Asfaltos Españoles inferiores a los de 2019 pero superiores, no sólo
S.A.) y una en Perú en donde posee el 99,2% con a los valores de 2020 sino también al promedio
una capacidad instalada de 117 miles de barriles de mundial y europeo, demostrando su ventaja
petróleo/día. competitiva.
Durante el año, las refinerías han demostrado
Destilación Índice de
primaria conversión(2) Lubricantes la capacidad de adaptación de su esquema de
producción a las necesidades del mercado y
Capacidad de
(Miles bbl/d) (%) (Miles t/d) su flexibilidad en logística y almacenamiento,
refino
Cartagena 220 76 155
permitiendo el suministro continuo de productos
esenciales y posibilitando la parada temporal
A Coruña 120 66 —
de algunas de las unidades de los complejos
Puertollano 150 66 110 industriales (principalmente algunas de las
Tarragona(1) 186 44 — unidades de destilación de crudo), así como
Bilbao 220 63 — mantener en marcha aquellos procesos con mayor
Total Repsol margen como las unidades de conversión profunda
(España) 896 63 265 (hydrocrakers y cokers). Repsol ha presentado
La Pampilla Expedientes de Regulación Temporal de Empleo
(Perú) 117 24 — (ERTE) por causas productivas en los complejos
TOTAL 1.013 59 265 industriales de Bilbao, Puertollano y Coruña
(1) Incluye el 50% de la capacidad de Asfaltos Españoles S.A.
como consecuencia de la caída de la demanda de
(ASESA), participada al 50% por Repsol y CEPSA. productos petrolíferos, que pudieron darse por
(2) Ratio entre capacidad equivalente de Craqueo Catalítico finalizados a lo largo del tercer trimestre a medida
en lecho Fluidizado (“FCC”) y la capacidad de destilación
primaria. que se recuperó la demanda.
42
En este contexto internacional de lenta recuperación • Se ha presentado Calípolis, un conjunto de

y débil demanda, el índice de margen de refino en 11 proyectos que prevé captar 259,5 millones
Recuperación
España en 2021 se ha situado en 2,4 dólares por
barril, ligeramente superior al de 2020 (5,0 en 2019)
de euros de los fondos europeos y que está
impulsado por el Puerto de Tarragona, el
de la actividad
y su utilización media de la destilación fue del 76% Ayuntamiento de Vila-seca y la propia Repsol.
y nuevos
en España frente al 74% del año anterior (88% en Entre las iniciativas presentadas se incluye
proyectos de
2019). la ampliación de las instalaciones portuarias descarbonización
En cuanto a Perú, el índice de margen de refino en dicha ciudad y la eliminación de la actual
se ha situado en 6,3 dólares por barril, frente a monoboya, situada en mar abierto, al posibilitar
los 2,7 dólares por barril de 2020 como resultado el atraque de grandes buques en su pantalán. La
de eficiencias en compras de crudos, producción inversión estimada para un período de cuatro a
de fuelóleos de bajo azufre y los mecanismos de seis años se estima en 1.400 millones de euros
precios en el país y el nivel de destilación ha sido en proyectos de transición energética en la
también superior al de 2020 pasando del 65% al refinería de Tarragona.
96% en 2021 (por encima de los niveles de 2019). • Petronor y la ingeniería Sener han firmado
Las refinerías del Grupo en España han procesado un acuerdo de intenciones para iniciar el
34 millones de toneladas de crudo, un 3% superior estudio de viabilidad de la primera fábrica de
al ejercicio 2020. electrolizadores de España, con una inversión
de 120 millones de euros, y cuya primera fase
Los complejos industriales están poniendo en podría estar en marcha a finales de 2022. La
marcha importantes inversiones y proyectos que iniciativa forma parte de uno de los 34 proyectos
demuestran cómo la descarbonización, abordada del Corredor Vasco de Hidrógeno (BH2C), el
desde la neutralidad tecnológica, puede garantizar cual tiene su origen en la decisión estratégica de
el futuro y la rentabilidad de estas instalaciones, Repsol de invertir en Euskadi en proyectos para
asegurando empleo y promoviendo riqueza para avanzar en la transición energética, y supondrán
su entorno. Repsol ha anunciado el desarrollo una reducción de más de 1,5 Mt/año de CO2.
en España de varios proyectos significativos Repsol también impulsa, junto a otras entidades,
encaminados a reducir las emisiones de gases el Valle del Hidrógeno de Cataluña (H2Va-lleyCat)
de efecto invernadero y alcanzar el objetivo de y el Valle del Hidrógeno Verde de la Región de
convertirnos en una empresa con cero emisiones Murcia.
netas en 2050:
43
• Se han producido en las refinerías de Puertollano, compuestos de poliolefinas, caucho sintético y

Tarragona y Bilbao los tres primeros lotes de especialidades químicas, estos últimos a través
biojet en España. En Puertollano y Tarragona de Dynasol, alianza al 50% con el grupo mexicano
el biojet se ha producido a partir de biomasa KUO, con plantas en España, México y China, estas
sostenible, mientras que en Bilbao ha sido últimas junto con socios locales.
el primer lote de España generado a partir
de residuos y ha implicado una reducción
de emisiones de 1,4 toneladas de CO2 a la Capacidad de producción
(Miles de
atmósfera. toneladas)
Petroquímica básica 2.656
• En la refinería de A Coruña se ha procesado el
primer lote de aceite de fritura para la producción Etileno 1.222
de HVO sostenible, sumándose a las refinerías Propileno 909
de Bilbao y Puertollano con capacidad para Butadieno 185
procesar este tipo de materia prima. Benceno 290
Por otro lado, Repsol ha finalizado la construcción Metil terc-butil éter/Etil terc butil éter 50
de la nueva planta de Propileno Grado Polímero Petroquímica derivada 2.243
(PGP) en la refinería de A Coruña que incrementará
Poliolefinas
la producción de propileno en la refinería y
Polietileno(1) 793
aumentará su calidad hasta grado polímero, a
partir del cual se obtendrá polipropileno para uso Polipropileno 513
posterior en material sanitario, papelería, industria Productos intermedios
textil, envases y embalajes, etc. Óxido de propileno, polioles, glicoles
937
y estireno monómero
(Miles de toneladas) (1) Incluye los copolímeros de etileno vinilacetato (EVA) y etileno
Materia prima procesada 2021 2020 butilacrilato (EBA).
Crudo 38.144 35.896 Desempeño: desarrollos en economía circular y

Otras materias primas 7.980 7.386 mayor diferenciación de los productos
TOTAL 46.124 43.282 El negocio de Química ha tenido un
comportamiento excelente a lo largo del 2021,
Desempeño de Sostenibilidad 2021 2020 impulsado por una sólida demanda y unos fuertes
márgenes internacionales, que han alcanzado
máximos históricos en el año, especialmente en el
Hidrocarburos derramados > 1 bbl
que alcanzan el medio (t)
0,28 1,53 segundo trimestre. Al mismo tiempo, continuó su
apuesta por una química eficiente, con productos
Emisiones CO2e (Mt) (Scope 1 + 2) (1) 7,8 7,6
más sostenibles, de alto valor añadido y enfocados
IFT 1,21 1,20 a la economía circular.
En términos globales, la demanda se ha
Nº incidentes de proceso Tier 2 1 3 mantenido en niveles razonables, lo que unido
Inversión social voluntaria (miles de €) 1.447 1.366 a las limitaciones de oferta, ha permitido que la
(1) Las emisiones directas e indirectas (Scope 1 y Scope ocupación de las plantas en el año supere la del
2) de la Compañía serán objeto de verificación adicional año anterior que estuvo impactada por la parada
según EU-ETS y el estándar internacional ISO 14064-1. Una
vez finalizada la verificación, los datos se actualizarán en la
programada plurianual del complejo de Tarragona.
siguiente edición del Informe de Gestión Integrado. El volumen de ventas a terceros en 2021 ha
ascendido a 2,8 millones de toneladas, superiores a
5.2.2. Química las de 2020.
Activos Miles de toneladas

La producción del negocio químico de Repsol Ventas por productos 2021 2020
se concentra en tres complejos petroquímicos, Petroquímica básica 889 817
2.819
situados en España (Puertollano, Tarragona) y Petroquímica derivada (1)
1.930 1.912
Mt
Portugal (Sines), en los que existe un alto nivel de
Total 2.819 2.729
integración entre la química básica y la química
ventas de derivada, así como con las actividades de refino Ventas por mercados
productos del Grupo en el caso de los complejos de España. Europa 2.270 2.083
petroquímicos en Repsol cuenta también con diferentes compañías Resto del mundo 549 646
2021 subsidiarias y filiales, a través de las cuales dispone Total 2.819 2.729
de plantas dedicadas a la fabricación de (1) Incluye los copolímeros de etileno
vinilacetato (EVA) y etileno butilacrilato (EBA).
44
En cuanto a las inversiones, éstas se han destinado molecular (UHMWPE) en Puertollano. Repsol
principalmente a la mejora y optimización de los cuenta ya con un acuerdo de licencia tecnológica Adquisición
activos, incremento de diferenciación, desarrollo de con DSM para construir la primera planta de la del 70% de
gama, impulso de la eficiencia, reducción de costes Península Ibérica capaz de fabricar este producto Gana Energía
y mejora de los estándares de calidad, seguridad y con una capacidad de producción anual de
respeto medio ambiental. 15.000 toneladas. La decisión final del proyecto
En 2021 y en línea con su orientación a la innovación se espera en 2022.
destacan los siguientes acontecimientos:
Desempeño de Sostenibilidad 2021 2020
• Se ha anunciado la construcción en el Complejo
Hidrocarburos derramados (>1bbl) (t) — —
de Sines de una planta de polietileno lineal y otra
de polipropileno, con una capacidad de 300.000 Emisiones CO2e (Mt) (Scope 1 + 2) (1)
3,4 3,3
toneladas anuales cada una y una inversión IFT 0,53 1,32
total estimada de 657 millones de euros. Los Nº incidentes de proceso Tier 1 1 —
nuevos materiales producidos podrán utilizarse Nº incidentes de proceso Tier 2 — —
para aplicaciones de elevada especialización
Inversión social voluntaria (miles de €) 299 232
y alineadas con la transición energética en la
(1) Las emisiones directas e indirectas (Scope 1 y Scope
industria farmacéutica, automotriz y alimentaria. 2) de la Compañía serán objeto de verificación adicional
Las instalaciones estarán operativas en 2025 y según EU-ETS y el estándar internacional ISO 14064-1. Una
convierten al Complejo de Sines en uno de los más vez finalizada la verificación, los datos se actualizarán en la
siguiente edición del Informe de Gestión Integrado.
avanzados de Europa por su flexibilidad, elevado
grado de integración y competitividad. El gobierno
portugués ha considerado esta inversión de 5.2.3. Trading
Potencial Interés Nacional.
La función principal de Trading es optimizar
• Repsol se ha unido al proyecto Ecoplanta junto el abastecimiento y la comercialización de
a Enerkem y Agbar para construir una planta de las posiciones del Grupo en los mercados
valorización de residuos en Tarragona que tendrá internacionales de crudo y productos petrolíferos
capacidad para convertir unas 400.000 toneladas (cadena integrada de suministro) y su actividad
de residuos sólidos urbanos no reciclables en consiste en (i) el abastecimiento de crudos y
220.000 toneladas anuales de metanol con productos para los sistemas de Refino y otras
posterior transformación en plásticos circulares o necesidades del Grupo, (ii) la comercialización
biocombustibles avanzados reduciendo residuos de crudos y productos de la producción propia,
que de otro modo acabarían en el vertedero. El (iii) el transporte marítimo de crudo y productos
proyecto ha sido preseleccionado entre más de 300 asociados a dichas actividades, y (iv) la gestión
proyectos, por su contribución a la lucha contra de las coberturas sobre crudos y productos en los
el cambio climático por los European Innovation mercados de derivados financieros.
Fund (fondo que apoya tecnologías altamente
innovadoras y proyectos emblemáticos en Europa Desempeño: menor actividad y desarrollo
para conseguir importantes reducciones de tecnológico
emisiones). En 2021 se han fletado un total de 1.413 buques
• Se ha anunciado la construcción en el Complejo (1.518 en 2020) y se han realizado 397 viajes a
de Puertollano de la primera planta de reciclado través de la flota en Time Charter (369 en 2020).
químico de espuma de poliuretano de España, con Repsol ha continuado en 2021 con la transición
capacidad para tratar alrededor de 2.000 toneladas tecnológica enfocada a la mejora tanto en la
de estos residuos al año. Se trata de una inversión gestión de riesgos como en la gestión de los datos
estimada de 12 millones de euros y se prevé esté medioambientales de la actividad:
operativa a finales de 2022. Adicionalmente, • Respecto a la gestión de los datos
Repsol ha alcanzado un acuerdo de exclusividad medioambientales, se han identificado las
en toda Europa para desarrollar y construir plantas herramientas tecnológicas para monitorizar
de reciclado de polioles flexibles reciclados con emisiones de gases de efecto invernadero tanto
tecnología de RAMPF Eco Solutions. de la flota time charter como spot que permitirá
• Se ha suscrito un acuerdo de venta de licencia a Repsol ser un fletador con visibilidad del
tecnológica a una compañía china para la rendimiento medioambiental de la flota de
construcción de una planta de coproducción cara a la entrada en vigor tanto de la normativa
de óxido de propileno y monómero de estireno, internacional como europea en esta materia,
así como dos plantas de polioles flexibles y no siendo este un requisito legal que aplique al
poliméricos en la provincia de Jiangsu (China). negocio, sino que se realizará de forma voluntaria
• Se ha anunciado el avance en el proyecto para una para poder integrar en la actividad marítima de la
nueva planta de polietileno de ultra alto peso empresa las mejores prácticas de la industria.
45
• Repsol ha reforzado y adaptado sus sistemas Desempeño: entorno de fuerte volatilidad y altos
de gestión y certificaciones ISCC EU (estándar precios del gas
enfocado en la certificación de la sostenibilidad
de biocombustibles) a los requerimientos de 2021 2020
trazabilidad y sostenibilidad de materias primas GNL Regasificado (TBtu) en St, John LNG
23 30
y biocarburantes dispuestos en la Directiva (UE) (100%)
2018/2001 relativa al fomento del uso de energía Gas Comercializado en Norteamérica
736 717
procedente de fuentes renovables. (TBtu)
GN y GNL para abastecimiento y
• Con el objetivo de continuar la tendencia de comercialización en España e Internacional 290 303
expansión a nuevos mercados y oportunidades de (TBtu)
negocio, Repsol ha renovado sus certificaciones
En 2021 la actividad comercial en EE.UU. se ha
en el Sistema Nacional Italiano de verificación de
desarrollado en un contexto caracterizado por la
la sostenibilidad de biocarburantes y biolíquidos
alta volatilidad de precios y extremas temperaturas
e ISCC PLUS en materia de economía circular
invernales en diferentes regiones. El mes de febrero
y se ha ampliado la certificación ISCC EU de
se caracterizó por frío prolongado que afectó a la
Repsol Trading Singapore incluyendo los nuevos
producción de gas por congelación de instalaciones
almacenamientos en el continente asiático para
y al mismo tiempo produjo un aumento de la
la generación de residuos y materias primas
demanda, desembocando en subidas récord y
destinados a la fabricación de biocarburantes
volatilidad extrema de los precios de gas en las
avanzados.
regiones Centro Norte, Golfo de México y Oeste. La
gestión de la capacidad de almacenamiento de la
5.2.4. Mayorista y Trading gas compañía le permitió aumentar sus márgenes por
Activos y operaciones encima de años anteriores. Finalizado el invierno, la
lenta recuperación de la producción de gas natural
A 31 de diciembre de 2021, el Grupo dispone así como al incremento de demanda para consumo
de activos de regasificación y transporte en sus interno y exportación de GNL impidieron una
negocios de comercialización en Norteamérica, recuperación de los inventarios en la mayor parte de
entre los que se encuentra la planta de EE.UU. y generaron un repunte en los precios de gas,
regasificación de Saint John LNG (anteriormente si bien menor al de Europa y Asia. En este entorno,
denominada Canaport) y gaseoductos en Canadá la compañía ha llevado a cabo un posicionamiento
y EE.UU. En noviembre, se ha aumentado la estratégico que le ha permitido capturar más valor
participación del 75% al 100% en Saint John LNG, que en años anteriores a pesar del entorno complejo.
con el objetivo de incrementar su valor a través del
desarrollo de nuevas oportunidades de negocios La actividad de GNL y comercialización y trading
y de beneficiarse de una mayor flexibilidad, que de gas natural desarrollada desde España se ha
le permitirán aprovechar sinergias con el resto visto igualmente impactada por la volatilidad
de los activos en Norteamérica y negocio de y los altos precios del gas y GNL en todos los
Comercialización de LNG. mercados y muy especialmente en España y Europa.
Destacar en España la labor durante la tormenta
En el nordeste de EE.UU., donde la oferta del Filomena que permitió mantener las actividades
gas natural suele estar restringida, escenarios de sin que los suministros se viesen afectados. Los
clima frío pueden causar picos significativos en los contratos de largo plazo y una adecuada gestión
precios de referencia de la zona. La actividad de la de las optimizaciones han permitido asegurar el
compañía en esta área se concentra en optimizar suministro de gas al Grupo y dotarle de un precio de
el margen obtenido por la comercialización de gas competitivo y estable respecto al del mercado.
GNL regasificado de Saint John LNG y gas natural La optimización del portafolio de gas y GNL se
adquirido en el mercado. Asimismo, Repsol ha realizado a través de operaciones de swap con
comercializa y realiza trading de gas natural en terceros, optimizaciones logísticas y trading en el
Norteamérica proveniente de producción propia de sistema gasista. Asimismo, se ha incrementado
EE.UU. (Marcellus) y Canadá (Alberta), así como de notablemente la presencia en el mercado
adquisiciones a terceros. internacional de GNL, ampliando las transacciones
Adicionalmente, Mayorista y Trading de Gas con una cartera más amplia de clientes y destinos. En
asegura un aprovisionamiento eficiente de la este año, Repsol ha comenzado la comercialización
demanda de gas del Grupo Repsol y se ocupa de de Biogas y ha realizado la primera operación de
la comercialización y trading en el sistema gasista bunkering con compensación de emisiones, en línea
español y en el mercado internacional de Gas con el Plan Estratégico de la Compañía de emisiones
Natural Licuado (GNL). cero netas.
46
5.3 Comercial
y Renovables 3.738 MW 9.058
capacidad de generación empleados
eléctrica instalada
Nuestras actividades • Comercialización de Electricidad y gas:

• Movilidad: comercialización y venta de productos comercialización minorista (residencial y negocios)
petrolíferos y otros productos y servicios en de electricidad y gas en España.
estaciones de servicio (EE.S.) y venta mayorista • Renovables y Generación baja en carbono:
(Ventas Directas) ofreciendo valor diferenciado generación eléctrica de bajas emisiones y desarrollo
a sectores como marina, grandes industrias y de proyectos de generación de energía renovable.
consumidores finales. Repsol cuenta con una atractiva oferta comercial y
• Lubricantes, aviación, asfaltos, y especialidades: de servicios integrados que comprende soluciones
producción y comercialización de lubricantes, digitales de vanguardia, electricidad certificada como
bases para lubricantes, betunes para asfaltos, 100% de bajas emisiones, ventajas exclusivas para
keroseno para aviación, aceites extensores, los clientes y descuentos en nuestra red de EE.S.,
azufre, parafinas y gases propelentes. servicio básico de gestión energética, suministro de
• GLP: producción, distribución y comercialización GLP y la oportunidad de disponer de instalaciones
tanto mayorista como minorista de gases de autoconsumo, como Solify y Solmatch, la primera
licuados del petróleo. gran comunidad solar de España.

En 2021 se ha lanzado Repsol Más Energías, el
En los negocios de Movilidad se ha incrementado
primer programa de fidelización transversal que
la actividad en línea con la tendencia de
integra toda la oferta comercial, promociones
recuperación de los mercados, aunque con altibajos
y beneficios en todas las energías y servicios
derivados de las sucesivas olas de la pandemia.
ofrecidos, aportando una visión global del
Por otro lado, se ha impulsado el desarrollo de la
cliente en todas sus relaciones con Repsol.
red de puntos de recarga de movilidad eléctrica,
Adicionalmente, el nuevo portal www.repsol.es ha
contando con más de 550 puntos de recarga de
pasado de ser un portal informativo corporativo, a
ámbito público a cierre del año 2021.
convertirse en un canal comercial que responde a
El negocio de Aviación empezó a recuperarse a las necesidades energéticas del usuario.
mediados de año, con el fin de las restricciones
de movilidad y el desarrollo de los programas Principales magnitudes
de vacunación. Aun así, las ventas de keroseno operativas 2021 2020
durante el año 2021 han estado muy limitadas Ventas de marketing propio (kt) 21.091 19.039
por el escaso tráfico internacional derivado de
Número de estaciones de servicio 4.689 4.966
las restricciones. En el negocio de Lubricantes
las tensiones en toda la cadena de suministro Europa 3.821 4.122
han provocado un incremento histórico de los Resto del mundo 868 844
precios de las materias primas, problemas de Ventas de Lubricantes, Aviación,
5.941 6.329
escasez y crisis en el transporte marítimo mundial, Asfaltos y Especialidades (kt)
dando lugar a unos márgenes más ajustados. Europa 4.278 5.650
Sin embargo, una gestión comercial activa, ha Resto del mundo 1.664 679
permitido mantener los resultados.
Ventas de GLP (kt) 1.266 1.162
En Electricidad y Gas se ha impulsado la oferta Europa 1.240 1.141
multienergética centrada en el cliente, destacando
Resto del mundo 26 21
la adquisición del 70% de Gana Energía, e
Capacidad de generación eléctrica (MW) 3.738 3.295
incrementado la cartera de clientes (>1,3 millones
de clientes al final del periodo). Generación eléctrica (GWh)(1) 5.283 5.940
(1) No incluye la electricidad generada por las plantas de
cogeneración
47
optimización de costes con orientación a productos

Menores Nuestro desempeño en 2021 con mayor valor añadido.
restricciones Millones de euros 2021 2020 ∆ Adicionalmente, del año 2021 cabe destacar las
a la Resultado de las operaciones 761 650 111 siguientes iniciativas:
movilidad e Impuesto sobre beneficios (188) (157) (31) • Se ha completado la venta del negocio de
incremento Participadas y minoritarios (31) (8) (23) carburantes en Italia a Tamoil. La transacción
de la Resultado neto ajustado(1) 542 485 57 incluye la red de estaciones de servicio de Repsol
actividad Efecto patrimonial 51 (17) 68 en Italia, formada por 275 puntos, y el negocio de
GLP Resultados específicos (7) (8) 1
ventas directas de carburantes en el país.
Resultado neto 586 460 126 • Repsol ha puesto en funcionamiento el primer
punto de recarga ultrarrápida (150 kW) de
Tipo Impositivo Efectivo (%) (25) (24) (1)
vehículos eléctricos en Portugal, que proporciona
EBITDA 1.219 970 249 a los vehículos de mayor potencia unos 250
Inversiones de explotación 829 739 90 kilómetros de autonomía en 15 minutos de carga.
• Construcción de más de 300 puntos de recarga,
Desempeño de Sostenibilidad 2021 2020 contando a cierre del ejercicio con más de 550
puntos en el ámbito público. En ese sentido se
han materializado acuerdos para el desarrollo de
% mujeres 46 44
la red de recarga de acceso público con entidades
% mujeres en puesto de liderazgo 28 28 tanto públicas como privadas.
• Se ha desarrollado la primera estación de
5.3.1. Movilidad vehículos eléctricos con almacenamiento de
energía. Este tipo de proyectos simplifica y facilita
Activos la instalación de puntos de recarga de 50 KW
A 31 de diciembre de 2021, Repsol contaba con en ubicaciones que no cuentan con suficiente
4.689 estaciones de servicio (EE.S.) de acuerdo a la potencia eléctrica o donde el coste de la inversión
siguiente distribución geográfica: es elevado.
País Nº puntos de venta • Se han abierto 88 franquicias de Stop&Go
España 3.313
alcanzando a cierre del ejercicio un total de 502
tiendas.
Portugal 508
• La adquisición del 100% de Klikin en 2020,
México 264
startup que ha impulsado Waylet, ha permitido
Perú 604
desarrollar la estrategia de crecimiento de
Total 4.689 clientes digitales de Repsol y consolidar Waylet
Desempeño: recuperación de la actividad y foco como la app de pago líder en movilidad,
en el cliente. finalizando 2021 con 3 millones de usuarios
registrados al cierre del año.
Repsol mantiene como reto seguir liderando el
sector en España ofreciendo el mejor servicio • WiBLE y Cabify han firmado un acuerdo de
a sus clientes, apostando por una movilidad colaboración mediante el cual los servicios de
más sostenible sirviéndose de la digitalización y WiBLE estarán también disponibles en la app de
poniendo al cliente en el centro de sus decisiones. Cabify como una alternativa más de movilidad
El modelo de negocio se ha mostrado resiliente a sostenible.
pesar de que la recuperación de la demanda se ha
visto afectada por las restricciones a la movilidad y Desempeño de Sostenibilidad 2021 2020
del descenso en general de la actividad económica Hidrocarburos derramados (>1bbl) que
como consecuencia de la pandemia. 0,50 2,38
alcanzan el medio (t)
En EE.S. de España, las ventas de carburantes Emisiones CO2e (Mt) (Scope 1 + 2) (1) 0,01 0,02
se han incrementado un 11% respecto a 2020, IFT 0,49 0,62
aunque todavía un 14% inferiores respecto a 2019, % de contratos con cláusulas de derechos
mientras que en Ventas Directas (gasolinas + 100 100
humanos, ambientales y anticorrupción
gasóleo de automoción), se han incrementado en Inversión social voluntaria (miles de €) — 14
un 9% (6% inferiores a las de 2019). En movilidad
(1) Las emisiones directas e indirectas (Scope 1 y Scope
internacional (Portugal, México...) los negocios de 2) de la Compañía serán objeto de verificación adicional
EE.S. y Ventas Directas también han experimentado según EU-ETS y el estándar internacional ISO 14064-1. Una
comportamientos similares. A la recuperación de la vez finalizada la verificación, los datos se actualizarán en la
siguiente edición del Informe de Gestión Integrado.
demanda se le han unido las medidas de
48
5.3.2. Lubricantes, Aviación,

Asfaltos y Especialidades
Activos y operaciones
La producción de Lubricantes, Asfaltos y Desempeño: nuevas gamas de productos y
Especialidades se concentra principalmente en recuperación de Aviación Recuperación
España, si bien en el caso de Lubricantes hay dos Las ventas de combustible de Aviación empezaron de ventas en
hubs adicionales de fabricación: México a través a recuperarse en el segundo semestre del año, Aviación
de la Joint Venture con Bardahl, que da cobertura situándose a finales de año en torno -43% por
a la región de América, e Indonesia y Singapur debajo del ejercicio 2019. En cuanto a Lubricantes,
a través de la Joint Venture con United Oil, que Asfaltos y Especialidades las tensiones en
dan cobertura a la región del Sudeste Asiático. toda la cadena de suministro han provocado
Ambos cubren áreas en las que se espera un mayor un incremento histórico de los precios de las
crecimiento medio del mercado de los lubricantes materias primas, problemas de escasez y crisis
en los próximos años. La gestión comercial tiene en el transporte marítimo mundial, dando lugar a
un fuerte componente internacional, con entregas unos márgenes más ajustados, sin embargo, una
en más de 90 países de todo el mundo. gestión comercial activa, ha permitido mantener
Adicionalmente también se lleva a cabo la los resultados.
comercialización y venta de combustible para A continuación, se presentan las ventas del periodo
aviación en diferentes localizaciones, destacando por su destino geográfico.
España, Portugal y Perú.
Miles de toneladas
País Lubricantes Asfaltos Especialidades(1) Aviación Total 2021 Total 2020
España 66 396 1.205 1.304 2.971 5.095
Europa 32 205 842 226 1.305 555
África 2 — 1.049 — 1.051 320
América 56 — 28 360 444 287
Asia y Oceanía 57 13 99 — 169 72
TOTAL 213 614 3.223 1.890 5.941 6.329
(1) Bases para lubricantes, aceites extensores, azufre, parafinas y gases propelentes.
En 2021 destacar adicionalmente que:

• Se ha lanzado al mercado la nueva gama de
Hidrocarburos derramados (>1bbl)
lubricantes que se producirán en las plantas de que alcanzan el medio (t)
— —
Puertollano, Singapur, Indonesia y México.
Emisiones CO2e (Mt) (Scope 1 + 2) (1) 0,01 0,01
• Repsol ha lanzado EV-FLUIDS, una nueva IFT 0,42 0,89
gama de lubricantes exclusivos para vehículos y
Nº incidentes de proceso Tier 1 — —
motos eléctricas, reforzando así su liderazgo en
Nº incidentes de proceso Tier 2 — —
lubricantes en la Península Ibérica.
% de contratos con cláusulas de derechos
• Se han firmado convenios de colaboración con humanos, ambientales y anticorrupción
100 100
Iberia y Vueling que refuerzan el papel de las
(1) Las emisiones directas e indirectas (Scope 1 y Scope Nuevas
tres compañías como actores relevantes en la 2) de la Compañía serán objeto de verificación adicional gamas de
transición energética, estableciendo un marco según EU-ETS y el estándar internacional ISO 14064-1. Una
vez finalizada la verificación, los datos se actualizarán en la
productos
general de colaboración para contribuir a la siguiente edición del Informe de Gestión Integrado.
descarbonización del sector de la aviación.
49
5.3.3 GLP • Se ha iniciado en la factoría de Algeciras y en

Incremento talleres homologados el marcado P15Y en las
ventas GLP Activos y operaciones botellas I350, que aumenta su vida útil en 5 años
+9%. Repsol es la principal compañía de distribución más.
minorista de GLP1 en España, mantiene posiciones • Se ha vendido a Redexis los últimos 4.230 puntos
de liderazgo en Portugal (tercer operador) y opera de suministro de propano canalizado. Esta
desde el año 2019 en el mercado francés. operación se suma a la realizada en 2015 en la
que ya adquirió 70.000 puntos.
Miles de toneladas • Se ha lanzado la nueva plataforma QueroGás
Volumen de ventas de GLP por área que permite realizar pedidos de botellas de Gas
geográfica 2021 2020 Repsol en Portugal.
Europa 1.240 1.141
España 1.149 1.053
Hidrocarburos derramados (>1bbl)
Portugal 90 88 — —
que alcanzan el medio (t)
Francia 1 — Emisiones CO2e (Mt) (Scope 1 + 2) (1) 0,004 0,005
Latinoamérica 26 21 IFT 2,72 1,86
Perú 26 21 Nº incidentes de proceso Tier 1 — 1
TOTAL 1.266 1.162 Nº incidentes de proceso Tier 2 — —
% de contratos con cláusulas de derechos
100 100
humanos, ambientales y anticorrupción
En España, Repsol distribuye GLP envasado,
granel, y AutoGas, contando con alrededor de 4 (1) Las emisiones directas e indirectas (Scope 1 y Scope
2) de la Compañía serán objeto de verificación adicional
millones de clientes activos y suministrando a otros según EU-ETS y el estándar internacional ISO 14064-1. Una
operadores. En Portugal, distribuye GLP envasado, vez finalizada la verificación, los datos se actualizarán en la
granel y AutoGas al cliente final y también siguiente edición del Informe de Gestión Integrado.
suministra a otros operadores, y en Perú AutoGas.
5.3.4. Comercialización de
Miles de toneladas
electricidad y gas
3,5% cuota
Volumen de ventas de GLP por producto 2021 2020
Tras la reciente reorientación estratégica, la
Envasado 645 625
comercialización de gas y electricidad se ha
de mercado A granel, canalizado y otros(1) 621 537
integrado dentro de la oferta multi-energética de un
minorista de TOTAL 1.266 1.162 negocio centrado en el cliente. Repsol comercializa
electricidad y (1) Incluye ventas AutoGas, de operadores de GLP y otros. electricidad y gas en el sector minorista con una
gas en España Desempeño: digitalización y alternativa para la
cartera de más de 1,3 millones de clientes (un 15%
superior a la de 2020 y cuota del 3,5% de mercado)
transición energética
que se reparten por toda la geografía española.
El GLP es una alternativa real para avanzar
Desempeño: nuevos proyectos digitales y
de forma inmediata en los objetivos de
acuerdos estratégicos
descarbonización, sin perder competitividad
y teniendo en cuenta las diferentes realidades El desempeño de 2021 se ha visto determinado
geográficas y demográficas. En el contexto por un escenario muy complejo de mercado, con
de recuperación, donde las ventas se han elevados precios de energía nunca vistos hasta este
incrementado un 9%, se ha impulsado el desarrollo año. Los volúmenes comercializados ascienden a
Incremento de herramientas digitales que permiten una mayor 3.964 Gw/h de electricidad (3.911 GWh en 2020) y
1.586 de gas (1.298 GWh en 2020).
volúmenes personalización de las ofertas y establecer una
comercializados estrategia centrada en el cliente. En 2021 cabe En 2021 cabe destacar los siguientes
de gas +22% destacar que: acontecimientos:
• Se ha obtenido por segundo año consecutivo
la máxima certificación, la etiqueta A, sobre
el origen respetuoso con el medio ambiente
1 En España, continúan regulados los precios de venta de GLP de la electricidad que suministra, según la
canalizado y del envasado con cargas entre 8 y 20 kilogramos con una
tara superior a 9 kg, excluidos los envases de mezcla para usos de los
Comisión Nacional de los Mercados y la
GLP como carburante. Para más información en relación al marco Competencia (CNMC). Repsol es la única gran
legal aplicable en España, véase el Anexo IV de las Cuentas Anuales comercializadora en España, en términos de
consolidadas 2021.
50
clientes suministrados, que garantiza electricidad • Repsol continúa avanzando en la firma de

100% renovable. acuerdos multienergéticos con sus clientes, Nuevos
• Se ha adquirido el 70% de la empresa como con el Cenador de Amós para el proyectos de
comercializadora de electricidad y gas Gana lanzamiento de la primera comunidad solar del autoconsumo
Energía, fundada en 2015 en Valencia, que sector gastronómico; la Huerta Carabaña para y digitales
opera de forma online y ofrece energía 100% la conversión del restaurante en un proyecto
renovable. La empresa contaba en el momento multienergético sostenible; y MADBIT en Madrid,
de la adquisición aproximadamente con 36 mil para acelerar la descarbonización de este distrito
clientes, 55 trabajadores y una facturación de 25 tecnológico, desarrollando proyectos de energía
millones de euros. solar fotovoltaica, promoviendo el autoconsumo
y las comunidades solares y la instalación de
• Repsol junto con Krean (Corporación puntos de recarga eléctrica de vehículos.
Mondragón) ha lanzado Ekiluz para promover
cooperativas ciudadanas de generación
renovable, una iniciativa que pretende 5.3.5. Generación baja en carbono
transformar la relación de los consumidores con y renovables
la energía, proporcionándoles una participación
Activos
real y efectiva en su gestión. Este tipo de
comunidades energéticas, alineadas con la Repsol es un actor relevante en el mercado español
normativa climática europea, facilitan una mayor de generación de electricidad con una capacidad
involucración de la ciudadanía en la generación total instalada en operación de 3.738 MW y en
renovable y posibilitarán un acceso generalizado desarrollo de 2.323 MW a 31 de diciembre de 2021.
a la energía eléctrica fotovoltaica. Ya se cuenta
con una decena de proyectos muy avanzados
en País Vasco, Murcia, Andalucía, Comunidad CAPACIDAD INSTALADA 2021 (MW)
Valenciana, Cantabria y Galicia.
Oviedo – Navia 193
• Se ha llevado a cabo el lanzamiento de Vivit, una Picos de Europa – Picos 113
aplicación móvil destinada a los clientes en el
Aguilar – Aguayo Aguilar 387
hogar, cuyo objetivo es personalizar la relación
con nuestros clientes a través de una gestión Centrales hidroeléctricas y de bombeo (1) 693
individualizada del consumo energético, dotando Zaragoza – Escatrón 804
a los usuarios de sencillas herramientas que les Algeciras – Bahía de Algeciras 821 Incremento
ayuden hacer un uso más eficiente de la energía. Centrales de ciclo combinado 1.625 capacidad en
• Solmatch supera las 230 comunidades activas a Plantas de cogeneración 600 operación 13%
cierre de 2021, lo que supone que más 18.000 Eólico (2)
430
hogares tiene la posibilidad de consumir
Solar fotovoltaica 390
electricidad 100% renovable en su hogar. Todas
TOTAL capacidad de generación en operación (3) 3.738
estas comunidades solares contribuirán a reducir
más de 2.650 toneladas de CO2 cada año. Repsol Proyectos eólicos 1.362
ha sido ganador en la categoría “Renewable Proyectos solares fotovoltaicos 961
Energy” de los Premios Enertic 2020 y en la TOTAL capacidad de generación en desarrollo (3)
2.323
categoría “Generación Verde” de los Premios (1) Las instalaciones hidroeléctricas son una fuente renovable
Retina Eco. y eficiente de generación eléctrica y cumplen la función de
almacenamiento de energía utilizable en momentos de déficit
• Se ha fomentado el autoconsumo en las de otras fuentes renovables.
instalaciones del Grupo, destacando el proyecto (2) Incluye la capacidad correspondiente al porcentaje de
de 1,7 MWp en Techlab (en dos fases) o los participación de Repsol en el negocio conjunto con el Grupo
Ibereólica Renovables en Chile.
600 kWp en Puertollano. De igual forma se (3) No incluye el parque eólico flotante Windfloat Atlantic, en
han habilitado instalaciones fotovoltaicas en la costa norte de Portugal, con una capacidad total instalada
127 EE.S., cubriendo el 30% de su consumo de 25 MW (3,4 MW en el % de Repsol).
eléctrico habitual y se han vendido o están en Repsol tiene en operación centrales hidroeléctricas
fase de ejecución cerca de 2.1 MWp en más de con una capacidad instalada de 693 MW, situadas
100 instalaciones a clientes de otras unidades en el norte de España y con gran potencial de
de negocio. Destacando en este último caso los crecimiento orgánico, pues está previsto ampliar
5 proyectos de autoconsumo desarrollados en la potencia de la actual instalación de Aguayo
cubierta por un total de 1 MWp para la empresa localizada en San Miguel de Aguayo en Cantabria
Nevaluz en la Delegación e Andalucía. con una segunda central reversible (Aguayo II),
51
al aprovechar los embalses inferior y superior ya desarrollo de más de 40 GW. De ellos, 16,8 GW
existentes, con el objeto de añadir cuatro grupos corresponden a proyectos fotovoltaicos en fase
Venta del de generación de 250 MW cada uno y alcanzar una avanzada y 4,3 GW a baterías. La gran mayoría
49% de potencia total de 1.361 MW. de los activos de Hecate Energy Group están
Delta I Adicionalmente, también cuenta con dos centrales situados en mercados eléctricos de EE.UU.
al Grupo de ciclo combinado de gas, en Algeciras (Cádiz) y • en línea con la estrategia de rotación de activos,
Pontegadea Escatrón (Zaragoza), con una capacidad conjunta en noviembre se ha alcanzado un acuerdo con el
de 1.625 MW, así como las plantas de cogeneración Grupo Pontegadea por el que se le ha vendido el
situadas en los complejos industriales del Grupo en 49% de la participación del parque eólico Delta I
Tarragona, Santander y Cartagena en su actividad (en operación desde 2020) situado en Zaragoza y
Química y de Refino, con una capacidad conjunta con una potencia instalada de 335 MW.
de 600 MW. • se han actualizado los objetivos de capacidad
La capacidad de generación eólica operativa instalada de generación de energía eléctrica
asciende a 430 MW correspondientes al renovable (hidráulica, solar y eólica) en 2030
proyecto Delta I, integrado por ocho parques hasta alcanzar los 20 GW, lo que supone un
eólicos situados en Aragón, con un total de 89 incremento del 60% frente a la meta anterior.
aerogeneradores con 335 megavatios (MW). En En 2025, la capacidad instalada aumentará hasta
Chile, a través del negocio conjunto con el grupo 6 GW, desde los 1,5 GW con los que Repsol ha
Ibereólica Renovables participa de la operación terminado el año.
comercial de las dos fases del parque eólico Cabo • se han alcanzado varios acuerdos de venta
Leones III con una capacidad conjunta de 188 MW de energía renovable a largo plazo (PPA en
Adquisición (94 MW corresponden a Repsol). sus siglas en inglés) procedente de nuestros
del 40% de La capacidad de generación solar fotovoltaica proyectos solares y eólicos con grandes grupos
Hecate y operativa asciende a 390 MW correspondiente a empresariales, destacando los firmados con
Jicarilla 2 los proyectos fotovoltaicos Kappa con 127 MW de Amazon en el marco del acuerdo estratégico con
en EE.UU. capacidad instalada, y al de Valdesolar de 264 MW, Amazon Web Services (AWS) y con Microsoft
ambos puestos en producción en 2021. para sus operaciones en Europa (incluida
Los proyectos eólicos y solares que Repsol está España).
desarrollando en España incluyen el proyecto Desempeño
eólico Pi, situado entre Palencia y Valladolid, En 2021 la producción eléctrica ha ascendido
que tendrá una capacidad total instalada de 175 a 5.283 GWh frente a los 5.940 GWh de 2020
MW, el proyecto fotovoltaico Sigma en Cádiz de (excluyendo la correspondiente a las plantas
204 MW y el proyecto Delta II que tendrá una de cogeneración2). La mayor contribución de
capacidad total de 865 MW distribuida en 26 generación solar y eólica (por la entrada en
parques eólicos ubicados en las tres provincias producción en España de Delta I, Kappa y
de Aragón (Zaragoza, Huesca y Teruel), de los Valdesolar y en Chile Cabo Leones III) y la mayor
que los primeros 60 MW ya se ha terminado producción hidráulica (mayor hidraulicidad), no
completamente su construcción e iniciando su han podido compensar la menor producción de
puesta en servicio a inicios de febrero de 2022. En los ciclos combinados afectados por un entorno de
Chile se están desarrollando varios proyectos de negativo de los precios del gas.
los cuales Atacama (83 MW por la participación
de Repsol) es el más avanzado, y en EE.UU. un
proyecto solar fotovoltaico en el estado de Nuevo
México (Jicarilla 2) de 62,5 MW con la previsión de Desempeño de Sostenibilidad 2021 2020
empezar la energización de la planta en febrero de Emisiones CO2e (Mt) (Scope 1 + 2) (1)
1,2 2,0
2022. IFT 3,21 1,45
Adicionalmente cabe destacar en 2021: Inversión social voluntaria (miles de €) 111 1,5
5.283 GWh • el impulso a la expansión internacional en Las emisiones directas e indirectas (Scope 1 y Scope 2)
(1)
EE.UU. con la adquisición del 100% de Jicarilla de la Compañía serán objeto de verificación adicional según
EU-ETS y el estándar internacional ISO 14064-1. Una vez
producción 2 y el 40% de Hecate Energy Group, LLC, finalizada la verificación, los datos se actualizarán en la
eléctrica en compañía estadounidense especializada en siguiente edición del Informe de Gestión Integrado.
el desarrollo de proyectos fotovoltaicos y de
2021 baterías para el almacenamiento de energía.
Hecate Energy Group cuenta con una cartera de
proyectos renovables y de almacenamiento en 2 La producción de las plantas de cogeneración ha ascendido a 3.995
GWh en 2021.
52
5.4 Impactos COVID-19 y En Exploración y producción, la recuperación
hechos posteriores
de los precios del crudo y gas, impulsados por
la recuperación de la demanda, han permitido
obtener resultados en niveles previos a la
COVID-19: principales impactos pandemia.
En los negocios industriales de Refino, la
La pandemia internacional del COVID-19 dio reducción de la demanda global ha supuesto el
lugar durante 2020 a una crisis sanitaria, social cierre temporal de refinerías en todo el mundo,
y económica sin precedentes. La difusión de las incluyendo Europa. El sistema de refino de
vacunas y el impacto positivo de las políticas Repsol en España, aunque también ha tenido que
públicas permitieron una progresiva recuperación reducir la utilización de su destilación (76%), ha
de la actividad económica que durante 2021 se conseguido mantener tasas de actividad razonables
ha ido consolidando. La fuerza de la recuperación equilibrando producción, ventas y capacidad de
varía entre países, dependiendo del progreso de almacenamiento, aunque en niveles muy por
la vacunación, la eficacia de las políticas de apoyo debajo de los de 2019 (entorno al 88%). Pese a
y las características estructurales con las que todo ello, Repsol durante la primera mitad del año
entraron en la crisis del COVID-19 y puede verse se ha visto en la necesidad de ejecutar expedientes
afectada por la aparición de nuevas cepas del virus. temporales de regulación de empleo (ERTEs)
En este contexto, los negocios de Repsol se ven sobre las plantillas de los complejos industriales
afectados por la influencia de la pandemia en el de Coruña, Puertollano y Bilbao, todos ellos
marco económico general (reducción de actividad, finalizados en el tercer trimestre a medida que
inflación, necesidades de financiación pública, etc.) se ha ido recuperando la demanda de productos
y, específicamente, por la reducción de la movilidad. petrolíferos.
Durante 2021, como se detalla a continuación, los Durante 2021 se han alcanzado máximos históricos
impactos negativos de la pandemia sobre nuestros en los márgenes de Química, motivados por un
negocios se han ido suavizando progresivamente. incremento de la demanda en coincidencia con
53
restricciones en la oferta como consecuencia Acontecimientos relevantes en

de paradas programadas y no programadas en
Europa, incidencias por tormentas en EE.UU. así 2022
como limitaciones logísticas. En 2022, y antes de la publicación del presente
En cuanto a los negocios comerciales, los más informe, destacan los siguientes acontecimientos:
afectados por la pandemia fueron los de Movilidad • Se han completado las ventas de Malasia (PM3
y Aviación. CAA, Kinabalu y PM305/314), Vietnam (bloque
En lo que a Movilidad se refiere, 2021 se inició con 46-CN), Ecuador (bloques 16 y 67) y Rusia
una situación de mercado marcada por la tercera (activos exploratorios de las joint ventures
ola de la pandemia y los efectos del temporal Eurotek-Yugra y ASB Geo) en el segmento
Filomena en España. Desde entonces y en especial Exploración y Producción.
a partir del 11 de mayo (finalización del estado de • Repsol, avanzando en la transformación de sus
alarma) se está experimentando una recuperación negocios industriales, ha creado el consorcio
progresiva de la actividad de las EE.S. en España multisectorial SHYNE en el que participan 30
que supera los niveles de actividad del 2020 empresas españolas (Iberia, Talgo, Enagás,
(+11%), pero por debajo de los alcanzados en el Alsa, Bosch, Scania, ...) para promover el
mismo periodo de 2019 (-14%). uso del hidrógeno renovable en todos los
Las ventas de keroseno para aviación (-43% segmentos del transporte, a través de la
frente a 2019) se han visto muy perjudicadas producción de combustibles y de la creación de
por la paralización del sector de aviación hasta una amplia infraestructura con al menos doce
mediados del año 2021. El levantamiento de las plantas hidrogeneras. El proyecto, que persigue
restricciones de movilidad, así como el desarrollo alcanzar una capacidad instalada de 500
de los planes de vacunación han contribuido megavatios en 2025 y de 2.000 megavatios en
a la mejora de las ventas, especialmente en el 2030, supondrá una inversión de 3.230 millones
tercer trimestre del año con la mejora del tráfico de euros.
internacional. Sin embargo, en el último trimestre • Repsol comercializadora de Electricidad y
del año con la aparición de la variante Ómicron, el Gas ha adquirido la cartera de 25.000 clientes
tráfico internacional se ha vuelto a resentir tras el eléctricos residenciales y pymes de Capital
incremento de restricciones a la movilidad. Energy que refuerza la apuesta por un enfoque
Por otra parte, en el negocio de GLP se han multienergético centrado en el cliente.
incrementado las ventas con respecto al mismo • El 15 de enero se produjo un derrame de
período del año anterior en todos los sectores petróleo en las instalaciones de la Terminal
de actividad y principalmente en industria y en Multiboyas N° 2 de la Refinería de la Pampilla
el sector de hostelería y restauración, alcanzado mientras se efectuaba una descarga de crudo
niveles previos a la pandemia. desde el buque Mare Doricum. El derrame ha
Resulta difícil predecir en qué medida y durante generado impacto en poblaciones y entorno
cuánto tiempo afectarán en el futuro los impactos natural, así como en especies marinas de las
de la pandemia a los negocios de Repsol. La costas peruanas.
menor demanda global de crudo, gas y productos Una vez analizada la información técnica
petrolíferos como consecuencia de la reducción disponible, se estima que la cantidad de
de la actividad económica y, en particular, de petróleo derramado es de aproximadamente
las limitaciones a la movilidad, pueden afectar 10.396 barriles, que está siendo recuperado
negativamente a los precios y al nivel de mediante intensivas labores de limpieza del
producción y ventas de nuestros negocios; el mar y de las playas afectadas. Repsol ratifica
deterioro de las condiciones financieras globales su compromiso de continuar mitigando y
puede afectar al coste de financiación, a la liquidez remediando los efectos del derrame, así
disponible o a la solvencia de nuestros clientes como a trabajar con las autoridades, las
y socios en operaciones conjuntas, entre otros. comunidades afectadas y a responder de la
La evolución de la pandemia, el desarrollo de manera más efectiva ante la ciudadanía con
las vacunas y los planes para administrarla, las total transparencia.
medidas de control que apliquen las autoridades
• En relación con el procedimiento que tramita
sanitarias y las políticas que se adopten para
el Juzgado Central de Instrucción núm. 6 de
mitigar los impactos sociales y económicos de la
la Audiencia Nacional sobre la contratación
crisis condicionarán el alcance y duración tanto de
de Cenyt, S.A. véase la Nota 32 de las Cuentas
la crisis como de la recuperación posterior.
Anuales consolidadas 2021.
54
Informe de Gestión | Sostenibilidad
6. Sostenibilidad1
Modelo de sostenibilidad Toda la información referente al PGS y los
La Política de Sostenibilidad de Repsol, de PLS se puede encontrar en www.repsol.com
acuerdo con su misión de proveer de energía (Sostenibilidad - Informes, indicadores y alianzas -
a la sociedad de manera eficiente y sostenible, Planes de sostenibilidad).
establece como meta satisfacer la demanda
creciente de energía y productos, al tiempo que Repsol y los Objetivos de
contribuye al desarrollo sostenible. Sus prácticas
empresariales se encaminan a crear valor en el Desarrollo Sostenible
corto y largo plazo, maximizando los impactos Repsol apoya la Agenda 2030 de Naciones Unidas
positivos y minimizando los eventuales impactos desde su aprobación en 2015 y trabaja para
negativos en la sociedad y en el medioambiente, implementarla en todos sus niveles organizativos y
a lo largo de toda la cadena de valor, mediante negocios. Los principales esfuerzos se concentran
un comportamiento ético y transparente. Esta desde 2018 en los ODS 7, 8 y 13, por su relación
política se implementa a través del Modelo de con el acceso a la energía, la contribución al
Sostenibilidad, alineado con las mejores prácticas desarrollo socioeconómico y la lucha contra el
en materias ética, ambiental y social, y estructurado cambio climático; los ODS 6, 9 y 12, priorizando la
en seis ejes: cambio climático, medioambiente, innovación, la gestión sostenible y el uso eficiente
innovación y tecnología, seguridad, personas, y de los recursos en sus operaciones; y el ODS 17,
ética y transparencia. estableciendo alianzas con el resto de grupos de
En torno a este modelo se definen cada año interés y participando activamente en asociaciones
los objetivos de sostenibilidad, organizados en como IPIECA2, OGCI3, IOGP4, CONCAWE5, FUELS
planes. El Plan Global de Sostenibilidad (PGS) EUROPE, CEFIC6, Global Compact, EITI7, etc.
de 2021 define 48 objetivos a medio plazo En 2021, muestra del compromiso con la Agenda
articulados en torno a los seis ejes del modelo, 2030 de Naciones Unidas, la Compañía ha
incluye compromisos para avanzar hacia las publicado por segundo año consecutivo el Informe
cero emisiones netas e incorpora por primera ODS 2020, con numerosos indicadores, proyectos y
vez objetivos de ciberseguridad y salud. Son testimonios que muestran su contribución a niveles
compromisos públicos de los que la Compañía global y local8.
rinde cuentas año tras año, y acordes con la Siendo consciente de la importancia que tiene
Agenda 2030 de Naciones Unidas y sus 17 la difusión de la Agenda 2030, Repsol ha puesto
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). a disposición de sus empleados y su cadena de
Partiendo del PGS se ponen en marcha los Planes valor una formación online –a través de píldoras
Locales de Sostenibilidad (PLS), en países y centros formativas con formato de red social– que
operativos, incorporando iniciativas anuales que permite conocer cada ODS y la contribución de la
dan respuesta a los objetivos de la Compañía y a Compañía.
las necesidades de los grupos de interés locales. En Un hito importante de 2021 ha sido la publicación
2021, Repsol cuenta con 20 planes locales: 14 en de la Hoja de ruta de los ODS para el sector del
países (Argelia, Bolivia, Brasil, Canadá, Colombia, petróleo y el gas, elaborada por IPIECA y World
Ecuador, EEUU, Indonesia, Malasia, México, Business Council for Sustainable Development
Noruega, Perú, UK, Venezuela) y 6 en centros (WBCSD). Este documento identifica acciones
industriales (Bilbao-Petronor, Cartagena, A Coruña, para que las empresas del sector del petróleo y gas
Puertollano, Tarragona y Sines). Los PLS han puedan contribuir a lograr un futuro con baja huella
impulsado la realización de más de 2.500 iniciativas de carbono y un mundo más saludable y próspero,
de creación de valor desde 2014, maximizando así en consonancia con la Agenda 2030. Repsol ha
la contribución a la Agenda 2030 y sus Objetivos de jugado un papel destacado en esta publicación al
Desarrollo Sostenible. liderar el grupo de trabajo en el que se ha gestado.

1 No se incluyen los datos de seguridad, medioambiente y sociales
2 Asociación Internacional de Conservación Ambiental de la Industria
del Petróleo.
de Canaport (adquirida en noviembre de 2021 el 100% de la 3 Oil and Gas Climate Initiative.
participación en este activo) al encontrarse en curso el proceso de 4 Asociación Internacional de Productores de Petróleo y Gas.
integración que permita disponer de esta información. 5 Association of European Oil Companies for Environment, Health
and Safety.
6 Consejo Europeo de la Industria Química.
7 Iniciativa de Transparencia en la Industria Extractiva.
8 Los informes ODS están disponibles en www.repsol.com
(Sostenibilidad - Estrategia de sostenibilidad - Nuestra contribución
a los ODS).
55
Sostenibilidad | Informe de Gestión
56
Como siguiente paso, la Compañía está elaborando • Seguimiento de los objetivos de sostenibilidad.
un Plan de Contribución a los ODS que tiene • Avances en proyectos estratégicos de seguridad y
como aspecto clave seguir profundizando en su medioambiente.
medición, con el fin de maximizar los impactos
positivos de Repsol. • Mesa de sostenibilidad con representantes
sindicales.
Modelo de gobierno • Avances del Grupo Experto de Derechos

Humanos.
El Consejo de Administración aprueba, previa
• Mapa de emisiones de gases de efecto
supervisión por parte de la Comisión de
invernadero 2020.
Sostenibilidad, la estrategia y la política de la
Compañía en materia de sostenibilidad propuestas • Ruta descarbonización de Repsol: métricas y
por la alta dirección. Esta, entre otras funciones, objetivos.
conoce y orienta la política, los objetivos y las • Principales implicaciones de los acuerdos de la
directrices en los ámbitos medioambiental, social COP26 sobre el Plan Estratégico.
y de gobernanza. En 2021, se ha reunido en cuatro
• Análisis de materialidad 2021.
ocasiones y ha tratado, entre otros, los siguientes
asuntos: • Avances en el Plan de Impulso a los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS).
• Cuadro de mando de accidentabilidad.
• Avances en economía circular y biodiversidad.
• Objetivos de sostenibilidad: cierre de 2020 y
fijación de objetivos para 2021. • Resultados de las valoraciones de analistas ESG.
• Plan Global de Sostenibilidad: cierre del plan de • Avance en la hoja de ruta de reporte de
2020 y propuesta del plan de 2021. información no financiera.
• Información sobre sostenibilidad 2020 (Informe Repsol mantiene un diálogo permanente sobre
de Gestión). materias ambientales, sociales y de gobernanza
(ESG) con los distintos grupos de interés (entre
• Digitalización y sostenibilidad.
otros, inversores, asociaciones, representantes de
• Informe de riesgos emergentes y de cambio instituciones financieras, analistas y proxy advisors)
climático. con el fin de conocer de primera mano su opinión
• Reforma parcial del código de buen gobierno de y posicionamiento, y de explicar las prácticas de la
sociedades cotizadas. Compañía. Asimismo, el equipo directivo lleva a
cabo roadshows específicos sobre ESG, algunos de
• Memoria de actividades 2020 de la Comisión de
los cuales están liderados por el propio consejero
Sostenibilidad.
delegado.
• Cualificación de inversiones por su alineamiento
Fruto de los compromisos adquiridos y de la
con la transición energética.
gestión responsable de la Compañía, Repsol
• Estrategia de marcos de reporte Environmental, ocupa las primeras posiciones de su sector en
Social and Governance (ESG). las evaluaciones de las agencias de rating ESG
• Avances en cultura de seguridad. más reconocidas del mercado (MSCI, Vigeo-Eiris,
Sustainalytics, CDP...).
• Mapa de riesgos de sostenibilidad.
Con carácter periódico se presentan al Consejo
• Evolución de las emisiones de CO2e en España.
de Administración las conclusiones, mensajes y
• Taxonomía de finanzas sostenibles de la UE: feedback de los roadshows y de otros eventos ESG,
impacto en el reporte de información no como los del Low Carbon Day, celebrado el 5 de
financiera. octubre de 2021. En él se dieron a conocer los
• Informe Net Zero by 2050: A Roadmap for objetivos de descarbonización más ambiciosos y
the Global Energy Sector, de la Asociación los avances en el desarrollo de negocios bajos en
Internacional de la Energía (AIE). carbono, como el hidrógeno, los biocombustibles
avanzados, la generación renovable o la captura de
CO2.
57
En materia de ética y transparencia, la Comisión descarbonización han supuesto en 2021 entre un

de Auditoría y Control del Consejo y la Comisión 20 y un 35% de la remuneración variable de todos
de Ética y Cumplimiento son las encargadas de los empleados de los distintos negocios de la
velar por el cumplimiento del Código de Ética y Compañía, y hasta un 25% de la retribución variable
Conducta en todos los ámbitos de la Compañía. anual del consejero delegado. Además, se define un
incentivo a largo plazo para el periodo 2021-2024
La alta dirección define los objetivos, los planes
en el que un 40% de los objetivos están ligados
de actuación y las prácticas en materia de
a la sostenibilidad. Este incentivo aplica a todo el
sostenibilidad. Para facilitar el alineamiento de la
personal directivo, incluido el consejero delegado, y
organización, los objetivos de sostenibilidad y
a otros empleados.
58
6.1 Cambio climático1,2,3
A lo largo de los últimos 20 años, Repsol ha sostenible y eficiente. Su compromiso con la
construido una posición de liderazgo en relación transición energética está en consonancia con los
con el cambio climático en el sector de petróleo objetivos de las cumbres de París y Glasgow, y con
y gas mundial. Fue la primera compañía del los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Objetivos de
sector en apoyar el Protocolo de Kioto y en fijar Unidas.
sostenibilidad y
la ambiciosa meta de orientar su estrategia para
ser una compañía cero emisiones netas en 2050,
Asimismo, consciente de la importancia de la descarbonización
colaboración en materia climática, Repsol se ha Hasta el 40%
alineada con el objetivo de limitar el calentamiento adherido a iniciativas relacionadas con la transición del Programa de
del planeta a 1,5ºC respecto a los niveles energética y el cambio climático –como la Oil&Gas Incentivos a Largo
preindustriales. Climate Initiative (OGCI)–, participa activamente Plazo de retribución
Repsol quiere ser parte activa de la solución al en foros de debate y estandarización y mantiene variable 2021-2024
cambio climático al tiempo que suministra la una estrecha relación con los grupos de interés, en
energía que la sociedad necesita de forma segura, particular con inversores y entidades financieras.
1 Las magnitudes e indicadores de este apartado se han calculado de

acuerdo con las normas corporativas que establecen los criterios y la
metodología común aplicables en materia de seguridad y medioambien-
te (SMA). Con carácter general, la información ambiental y de seguridad
incluye el 100% de los datos de las empresas donde Repsol tiene
participación mayoritaria o control de la operación.
2 Este apartado responde a las recomendaciones del Task Force on
Climate-Related Financial Disclosures (TCFD), al que la Compañía se
adhirió en abril de 2018.
3 Repsol publica anualmente información adicional en materia de
cambio climático en el cuestionario de CDP (disponible en www.cdp.
net y en www.repsol.com [Sostenibilidad - Cambio climático - Nuestro
compromiso]).
59
Repsol
apuesta por
una energía
accesible,
asequible
y baja en
carbono
Repsol es
miembro de esta
iniciativa para
colaborar en el
ámbito de la
acción climática,
compartiendo
mejores prácticas
y soluciones
tecnológicas
www.
oilandgasclimateinitiative.
com
60
6.1.1. Gobernanza
En Repsol existe una estructura de gobierno septiembre, en el marco de la actualización de la
para la gestión de los asuntos relacionados con estrategia de descarbonización de la Compañía,
el cambio climático liderada por el Consejo de el Consejo de Administración decidió someter la
Administración. El Consejo de Administración estrategia y los objetivos en materia de clima al voto
aprueba la estrategia de descarbonización integrada consultivo de la Junta General de Accionistas de
en la estrategia de la Compañía y supervisa 2022.
su cumplimiento mediante el seguimiento de Por su parte, el Comité Ejecutivo tiene
objetivos e indicadores en materia de sostenibilidad responsabilidad directa en la gestión de los asuntos
y transición energética. Esto incluye el control de relacionados con el cambio climático:
métricas de desempeño, objetivos de reducción
de emisiones y de generación de energía baja en • Supervisa y propone al Consejo de Administración
carbono, planes de inversión, avances tecnológicos la estrategia de transición energética a medio y
y aplicaciones, así como de la compatibilidad de largo plazo, en la que se incluyen las líneas de
las propuestas de inversión con los objetivos de acción de los negocios, los gastos de capital y las
transición energética. Además, el pasado 29 de potenciales adquisiciones y ventas de activos.
61
• Aprueba los objetivos, los presupuestos y los climático presentados periódicamente por la D.
planes de inversión anuales vinculados con el de Auditoría, Control y Riesgos.
plan de transición hacia una economía baja El Comité Ejecutivo, junto con la Comisión de
en carbono propuestos por las distintas áreas Sostenibilidad y la Comisión de Auditoría y Control
corporativas y de negocio. del Consejo, supervisa en reuniones trimestrales la
• Evalúa inversiones por acometer que permitan información sobre la ejecución de la estrategia de
cumplir con los objetivos definidos para llegar cambio climático, así como la gestión y evolución
a ser una compañía de cero emisiones netas en del cumplimiento del IIC4.
2050: evolución de las emisiones de gases efecto En concreto, en 2021 la Comisión de Sostenibilidad
invernadero (GEI), del Indicador de Intensidad de ha revisado, entre otros, el plan y los objetivos de
Carbono (IIC) y de otros objetivos de mitigación sostenibilidad de la Compañía, el mapa de riesgos
del cambio climático. de sostenibilidad, el mapa de riesgos emergentes y
• Supervisa las políticas de gestión de riesgos y el de cambio climático (2021-2050), el procedimiento
mapa de riesgos emergentes y de cambio de cualificación de las inversiones
4 Véase el apartado 6.1.4, Métricas y objetivos.
62
por su alineamiento con la transición energética, desarrollos de la estrategia de descarbonización, la

la evolución de las emisiones de CO2 en España, estrategia de hidrógeno, las tecnologías de captura,
el mapa de emisiones de GEI 2020, el avance uso y almacenamiento de carbono (CCUS), la
de los proyectos estratégicos de seguridad y movilidad eléctrica, la visión macro del mercado y
medioambiente y los marcos de reporte de la las dinámicas de la transición energética después
información no financiera y la taxonomía de la UE. del COVID-19.
Por su parte, la Comisión de Auditoría y Control
ha revisado la información no financiera publicada 6.1.2. Estrategia
por la Compañía en su Informe de Gestión y
La estrategia de Repsol se inspira en una visión de
los sistemas de control y gestión de riesgos no
la transición energética alineada con el objetivo de
financieros5.
limitar la subida de temperatura global a 1,5ºC y
Las direcciones generales y las direcciones alcanzar la neutralidad de emisiones de GEI. Es una
operativas con impactos más relevantes sobre visión fundamentada en la neutralidad tecnológica
el cambio climático colaboran y mantienen y en el uso de las tecnologías disponibles y
reuniones de coordinación periódicas. En ellas emergentes que resultan del análisis de la situación
se supervisan proyectos relacionados con la en cada momento y de su previsible evolución a
gestión de los riesgos y oportunidades del cambio medio y largo plazo. De la identificación de riesgos
climático, y equipos especializados las asesoran y oportunidades asociados al cambio climático se
en asuntos relacionados con el clima. Más de concluye en una estrategia que integra ambiciosos
60 empleados a tiempo completo trabajan objetivos de descarbonización y el desarrollo de
en clima y transición energética, distribuidos negocios y proyectos rentables.
entre funciones corporativas (sostenibilidad,
La estrategia se desarrolla en planes concretos para
legal, gestión de riesgos, estrategia, tecnología,
esta década, en la que los objetivos de negocio
relación con inversores, comunicación, relaciones
pueden establecerse con mayor claridad, junto con
institucionales...) y unidades de negocio. Asesoran
un análisis de escenarios posibles a largo plazo
sobre cuestiones relacionadas con la eficiencia
(2031-2050) que tienen en cuenta la incertidumbre
energética, la gestión de emisiones GEI o la
asociada a factores como el ritmo de desarrollo
generación de energía baja en carbono, entre otras
tecnológico, la regulación o las necesidades
palancas para la transición energética.
del consumidor de energía. Todo ello se hace
Los objetivos de la Compañía en cambio climático compatible con el objetivo de la Compañía de
repercuten de forma directa en la retribución alcanzar la neutralidad de sus emisiones en 2050.
variable de todos los empleados:
• La retribución variable a corto plazo se define y Análisis de escenarios
revisa anualmente. Se asigna un peso de hasta En la elaboración de la estrategia a largo plazo
un 25% a los compromisos de sostenibilidad cobra especial relevancia el análisis de escenarios,
vinculados a la ruta de descarbonización, en los que a partir de hipótesis sobre el contexto
centrados en la reducción de las emisiones de energético en diferentes horizontes temporales
CO2 y los megavatios de energía renovable en (demanda de petróleo y gas, crecimiento de
operación. renovables, evolución de las tecnologías y la
• .Adicionalmente, Repsol cuenta con un incentivo regulación, etc.) se desarrollan escenarios de
a largo plazo para el periodo 2021-2024. Está compañía con planes que adaptan el desarrollo
vinculado en un 30% al cumplimiento de la de los negocios a las condiciones del entorno, sin
senda de reducción del IIC y en un 10% al renunciar a los objetivos de descarbonización. Para
cumplimiento de los objetivos de generación llevarlo a cabo, se parte de la posición actual de
renovable. Esta retribución variable a largo plazo Repsol, sus segmentos de negocio y sus mercados.
afecta a todos los directivos y miembros de la Repsol es una compañía global, presente en más
alta dirección, incluido el consejero delegado, así de 35 países y dedicada a negocios tradicionales,
como a un porcentaje de los líderes sénior. como la exploración y producción de hidrocarburos,
Por otro lado, se han llevado a cabo sesiones de los industriales y los comerciales, así como a
formación e informativas específicas para los nuevos negocios de electricidad renovable en los
miembros del Consejo de Administración sobre que ya está presente6. Cada negocio debe adaptarse
cuestiones relacionadas con la transición energética y evolucionar en función de los entornos en los
y el cambio climático, como la Jornada para el que opera, donde la regulación y el ritmo de
Mercado de Capitales, el Low Carbon Day y los descarbonización pueden presentar dinámicas
diferentes:
5 Más información en las memorias anuales de la Comisión de 6 Véanse apartados 2. Nuestra compañía, y 5. Nuestros negocios, de
Auditoría y Control y de la Comisión de Sostenibilidad. este documento.
63
tomar como referencia las condiciones macro de

evolución de la demanda de crudo y de gas natural
y de generación eléctrica renovable contempladas
en los escenarios Sustainable Development
Scenario (SDS) y Net Zero Emissions (NZE) de la
Agencia Internacional de la Energía (AIE). Para los
negocios Industrial (Refino y Química) y Cliente
(ventas de combustibles, gas y electricidad) se
desarrolla un único escenario macro considerado
compatible con unas condiciones de entorno que
se verán muy influidas por el European Green Deal
y el paquete Fit for 55.
En estas condiciones macro de demanda se
desarrollan los escenarios de compañía bajo
determinadas hipótesis sobre la evolución de las
tecnologías (electrificación renovable, combustibles
de baja huella de carbono, sumideros de carbono),
que permitirán la progresiva descarbonización de
su cesta energética hasta conseguir el objetivo
de cero emisiones netas en 2050. Con esta
• El negocio de exploración y producción de metodología, Repsol ha previsto los siguientes
hidrocarburos tiene un alcance global al escenarios:
responder a dinámicas globales de evolución de
la oferta y la demanda. • En la presente década y hasta 2030 se ha
definido un único escenario central determinista,
• El negocio industrial (refino y química) está construido a partir de los objetivos de negocio
sujeto a una rápida adaptación a tendencias concretos planteados en el Plan Estratégico
de demanda y regulaciones de carácter local o presentado en noviembre de 2020 y aquellos
regional. reforzados en el Low Carbon Day de octubre
Las operaciones industriales de Repsol están de 2021. Así, se alcanzan una capacidad de
ubicadas mayoritariamente en la Península generación eléctrica renovable de 6 GW en
Ibérica, donde la regulación que en materia de 2025 y de 20 GW en 2030, una producción de
energía establece la Unión Europea ejerce una biocombustibles de 1,3 Mt/a en 2025 y de 2,0
influencia significativa sobre las tendencias de la Mt/a en 2030, y una producción equivalente de
demanda. Es de destacar la reciente publicación hidrógeno renovable de 0,55 GWe en 2025 y de
por la Comisión Europea del paquete legislativo 1,9 GWe en 2030.
Fit for 55, con el que se persigue alcanzar un La producción de hidrocarburos en este periodo
objetivo de reducción de emisiones de GEI en se sitúa en el intervalo 600-630 kbepd, frente
2030 del 55% respecto de 1990, como paso a un máximo de producción de 709 kbepd en
intermedio para alcanzar la neutralidad de 2019, con un declino hacia el final de la década
emisiones en toda la Unión Europea en 2050 que acompaña a la reducción prevista de la
(European Green Deal). Este paquete legislativo demanda. Se logra compensar en este periodo
pone especial atención en el transporte, en el que buena parte de la bajada natural de producción
otorga un papel relevante a la electrificación del de los campos con proyectos de desarrollo de
transporte por carretera. reservas y recursos contingentes ya descubiertos.
• Por último, el negocio de generación eléctrica La actividad de las refinerías se mantiene en
renovable responde a un portafolio de activos los niveles actuales, con una reducción del
global, con actividad en varias regiones del procesamiento de crudo al final de la década
mundo, cada una con perspectivas diferentes del orden de un 10% respecto a valores de
en cuanto a crecimiento de la demanda y otras 2019, al tiempo que aumentan los volúmenes
condiciones del entorno. de combustibles de bajo carbono. Por otro
Teniendo todo lo anterior en cuenta, se desarrollan lado, con criterio conservador sobre su papel a
escenarios de compañía a largo plazo bajo las corto plazo, solo se ha incorporado la captura y
condiciones de entorno que afectan a los negocios almacenamiento de CO2 (CCUS) en el proyecto
en las geografías descritas. Para los negocios de de Sakakemang (Indonesia), aunque se están
Exploración y Producción (en adelante, E&P) y de explorando nuevas oportunidades para esta
Generación Eléctrica Renovable se ha decidido década.
64
• A más largo plazo (para el periodo 2031-2050), se

han elaborado dos escenarios centrales bajo las
condiciones macro planteadas en los escenarios
de referencia SDS y NZE de la AIE para los
negocios de E&P y de Generación Eléctrica
Renovable, manteniendo un único entorno macro
para Industrial y Cliente determinado por el
European Green Deal.
En lo que se refiere al negocio de Refino, su
actividad viene significativamente condicionada
por la evolución de la demanda en el sector
del transporte. Tomando como referencia las
proyecciones del escenario Green Deal de la
UE para el consumo de combustibles en el
transporte, se prevé una importante caída en la
demanda de productos derivados del petróleo
en el periodo 2030-2050, que son sustituidos
por electricidad en el segmento ligero del
transporte por carretera y por combustibles
bajos en carbono como e-fuels, biocombustibles
avanzados e hidrógeno renovable, en el resto de
segmentos del transporte (aviación, marítimo y
pesado por carretera). Así, en 2050 la demanda
del transporte en la UE se cubriría con un 15% de
combustible convencional, un 25% de movilidad
eléctrica y un 60% de combustibles bajos en
carbono (que incluyen e-fuels e hidrógeno,
65
procedentes a su vez en buena parte de • Bajo la hipótesis de que la pila de combustible

electricidad renovable). penetra también en el transporte ligero, el
De esta manera, para el escenario de largo hidrógeno desplaza parte de la electrificación de
plazo han resultado dos escenarios centrales de este segmento.
compañía: uno compatible con SDS (SDS para • Los combustibles sintéticos (e-fuels)
E&P, SDS para renovables y European Green Deal experimentan un grado de desarrollo
para Refino y Cliente) y otro compatible con NZE significativo para el transporte aéreo de la
(NZE para E&P, NZE para renovables y European mano de la captura de CO2 para su uso como
Green Deal para Refino y Cliente). materia prima, y de los desarrollos previos de
Dada la incertidumbre a tan largo plazo (2031- las plantas de hidrógeno, que habrían escalado
2050) sobre la evolución de las tecnologías sustancialmente en la década actual.
habilitadoras de la descarbonización, y en particular • Los biocombustibles avanzados complementan
en lo relativo a las hipótesis sobre el transporte a los e-fuels en los segmentos del transporte
en el escenario del European Green Deal, se han difíciles de electrificar.
desarrollado tres escenarios alternativos a los • Electrification. En este escenario se plantea
centrales en los que determinadas tecnologías se una mayor penetración de la electrificación del
desarrollan más rápidamente y ofrecen un mayor transporte ligada al desarrollo de baterías. El
potencial de descarbonización. transporte por carretera se electrifica también
en los vehículos pesados. Los biocombustibles
• Deep Oil Decarbonization (Low Carbon avanzados satisfacen la demanda de transporte
Fuels). En este escenario el transporte pesado, marítimo y aviación junto con los combustibles
marítimo y aviación se cubren en su totalidad con sintéticos.
combustibles líquidos de bajo carbono, mientras
que la electrificación se circunscribe al transporte
ligero.
• Si bien la electrificación experimenta un avance
significativo, la densidad energética de las
baterías y su peso las hacen inadecuadas para
transporte pesado, marítimo y aéreo.
• Los biocombustibles sostenibles se desarrollan
al máximo que permite la disponibilidad de
materias primas, con lo que satisfacen la
demanda de transporte pesado por carretera,
marítimo y parte del aéreo.
• El resto de la demanda del transporte aéreo se
completa con combustibles sintéticos (e-fuels).
• Hydrogen. Este escenario es una variante del
anterior y contempla una mayor penetración de
este vector energético en el transporte y para
usos finales de la industria, con lo que desplaza
parcialmente al gas natural.
66
Del análisis de escenarios a la ruta la ha revisado al alza en dos ocasiones. De este

cero emisiones netas. Resiliencia de la modo, los objetivos intermedios de reducción del
IIC han quedado hoy establecidos de la siguiente
estrategia manera: 15% en 2025, 28% en 2030 y 55% en 2040.
La reducción del Indicador de Intensidad de
Es de destacar que durante esta década el objetivo
Carbono (IIC)7 es la métrica utilizada por la
de reducción del IIC del 28% en 2030 se alcanza
Compañía para el seguimiento y fijación de
mediante la aplicación de una amplia combinación
objetivos intermedios de descarbonización
de tecnologías y soluciones –alineada con la visión
hacia la neutralidad de emisiones en 2050. Es el
de Repsol de la transición energética–, en la que
resultado de consolidar los impactos sobre el IIC
electrificación renovable, combustibles bajos
de la evolución de los negocios descrita para los
en carbono y sumideros de carbono permitirán
escenarios centrales.
alcanzar el objetivo citado, junto con la reducción
Desde el anuncio de la primera senda de de la intensidad de carbono de las operaciones
descarbonización en diciembre de 2019, Repsol tradicionales:
7 Véase apartado 6.1.4, Métricas y objetivos.
67
1. Reducción de emisiones en los negocios resiliencia de su estrategia frente a una evolución

tradicionales, mediante medidas de eficiencia y de la cesta energética mundial compatible con
optimización del portafolio los escenarios macro SDS y NZE de la AIE, a la
• La eficiencia es la base de la descarbonización evolución del transporte en la Unión Europea y
de las emisiones Scope 1 y 2 de los también frente a distintas hipótesis de desarrollo
activos operados. Implica una búsqueda de las tecnologías de descarbonización.
de oportunidades en tecnología, diseño y A continuación se describe la evolución de los
procedimientos de operación y mantenimiento, distintos segmentos de negocio para los escenarios
como: centrales en el periodo 2031-2050.
• Eficiencia energética y electrificación del • E&P. Se ha considerado una caída de
consumo energético. producción en la Compañía a partir de 2030
• Reducción de las emisiones de metano y de más pronunciada que la prevista a nivel mundial
emisiones rutinarias a antorcha. en los escenarios de la AIE por una mayor
• La optimización del portafolio de E&P, contribución de hidrocarburos de menor coste
priorizando los activos y proyectos en desarrollo en manos de compañías nacionales de países
con un ciclo de vida más corto y menos productores. Esto, además, facilita los objetivos
intensivos en carbono. de descarbonización, para llegar en 2050 a
2. Transformación del negocio Industrial. Los 250-300 kbepd (escenario SDS) y a 30-80 kbepd
biocombustibles avanzados, el biogás de (escenario NZE). En el segundo caso, la baja
residuos orgánicos, el hidrógeno renovable y –a producción se debe al declino por agotamiento
más largo plazo– los combustibles sintéticos de la explotación de los activos en operación en
son claves para la descarbonización en los 2030, al considerar que no se acometen nuevos
numerosos usos de la energía en los que la desarrollos desde entonces a causa de una
electricidad renovable no es aplicable de manera acentuada reducción de la demanda mundial.
eficiente. La economía circular juega también • Industrial (Refino y Química). La producción
un papel clave en la descarbonización y en la de combustibles a futuro se alinea con una
transformación de los complejos industriales evolución de la demanda compatible con el
para su adaptación al uso de residuos de European Green Deal de la UE. En este escenario
diferentes orígenes como materias primas. se estima una caída de la destilación de crudo del
3. Generación eléctrica renovable. En un 80-90%9 en 2050, que se verá compensada por
relativamente corto espacio de tiempo Repsol ha un aumento de la producción de combustibles
incorporado las capacidades técnicas y de gestión de bajo carbono (biocombustibles, combustibles
y ha desarrollado un portafolio de proyectos sintéticos e hidrógeno) que constituirán en torno
en España, Chile y EEUU que le ha permitido al 70% del mix de productos energéticos en
establecer los ambiciosos objetivos ya indicados 2050. La producción de hidrógeno renovable de
de capacidad renovable para 2025 y 20308. la Compañía alcanza 10-15 GWe en el año 2050.
4. CCUS. Se incorpora hasta 2030 el impacto del El negocio de Química presenta un crecimiento
primer proyecto de captura y almacenamiento de en consonancia con el aumento de la demanda
CO2 de Sakakemang (Indonesia). estimado en los escenarios macro de la AIE. Los
proyectos de circularidad (residuos como materia
En lo relativo a asignación de capital, Repsol prima, reciclado mecánico y químico) serán los
destinará en el periodo 2021-2025 un total de 6.500 principales vectores de crecimiento. Para el año
millones de euros a inversiones de bajo carbono, 2050 se proyecta que Repsol pueda reciclar el
un 35% del total en el periodo. Para el año 2030 equivalente a un 50% del total de su producción
Repsol tiene como ambición alcanzar un capital de poliolefinas, que se utilizará en aplicaciones
empleado del 45% en negocios de bajo carbono. de larga vida de uso.
A más largo plazo, en el periodo 2031-2050, la • Generación eléctrica renovable. Será la línea
senda de descarbonización hasta alcanzar el de negocio con mayor crecimiento en el largo
objetivo de cero emisiones netas en 2050 es plazo. En 2050 Repsol alcanzaría una capacidad
coherente con el análisis de escenarios ya descrito. instalada de 40-45 GW en el escenario SDS y 50-
Esto permite a la Compañía comprobar la 55 GW en el escenario NZE.
8 Para más información, véase el apartado 5.3. 9 Porcentaje expresado en términos energéticos.
68
• Cliente. Se profundiza en la estrategia ya iniciada

en la década 2021-2030 de ofrecer al cliente un Proyecto Motor Verde de Fundación Repsol
paquete multienergía de productos y servicios Fundación Repsol, junto a su
de bajo carbono para la movilidad y para los participada Sylvestris, ha puesto en
sectores residencial y de empresa, con ofertas marcha Motor Verde, el mayor proyecto
personalizadas aprovechando canales digitales de reforestación para la compensación
y con altos niveles de eficiencia energética de la de emisiones en España, creando nuevos
mano de aplicaciones basadas en analítica de bosques con especies autóctonas. El objetivo
datos e inteligencia artificial. es alcanzar las 70.000 ha para absorber 16
Mención adicional merece la contribución a millones de toneladas de CO₂. 
la senda de descarbonización que ofrecen los Asimismo, genera empleo local e inclusivo
sumideros de carbono. Por una parte, la captura, en la España rural y supone un impulso
uso y almacenamiento de CO2 (CCUS) y, por otra, a la economía, al fomentar la creación de
las soluciones climáticas naturales (NCS, por sus nuevos negocios ligados al sector forestal,
siglas en inglés): y a la innovación, con el uso de las últimas
• En los escenarios centrales de compañía, se ha tecnologías de control satelital, inteligencia
considerado una reducción de emisiones de CO2 artificial o big data para la monitorización de
en el intervalo 10-15 Mt/año mediante CCUS en las masas forestales.
2050 (el valor más alto en el escenario NZE).
Dentro de las tecnologías CCUS se contemplan
tanto de las convencionales de captura y La contribución relativa de las distintas palancas
almacenamiento geológico como BECCS y DAC10. de descarbonización a la reducción del IIC en el
• Las NCS se utilizan en la senda de periodo 2031-2050 en el escenario central SDS es:
descarbonización como último recurso a largo • Transformación del portafolio de petróleo y gas
plazo para asegurar el cumplimiento del objetivo con menor producción de hidrocarburos, 23%.
de cero emisiones netas en 2050. Repsol prioriza • Transformación industrial para la producción de
la descarbonización de la producción energética, combustibles de bajo carbono, 18%.
de forma que hasta 2030 no se ha considerado
contribución de las NCS. En el escenario SDS • Generación eléctrica renovable, 15%.
se proyecta llegar al 90% de reducción del IIC • CCUS, 6%.
con soluciones energéticas, con lo que el 10% Estos porcentajes, sumados al 28% de reducción
restante se alcanzaría con NCS si un desarrollo acumulada hasta 2030 y al 10% atribuido a NCS,
tecnológico más acelerado no fuera posible. El completan el 100% de reducción del IIC (cero
mayor potencial de las tecnologías se ilustra emisiones netas) en 2050.
con los escenarios alternativos, en los que en
condiciones macro de entorno compatibles En el escenario central NZE, la menor producción
con SDS se consiguen reducciones del IIC de hidrocarburos acelera la descarbonización
del 95%, mayores que en el escenario central de la Compañía, con lo que se alcanzan las cero
correspondiente. emisiones netas antes de 2050 sin necesidad de
NCS.
Aunque no se ha contabilizado su impacto en la
reducción del IIC hasta después de 2030, Repsol Finalmente se presenta la asignación de capital a
reconoce el necesario papel de las NCS para los negocios de bajo carbono11 durante el periodo
alcanzar los objetivos de neutralidad de emisiones 2031-2050, expresada en términos porcentuales
a nivel global, tanto a corto como a largo plazo. La sobre el total de las inversiones de la Compañía.
Fundación Repsol ha puesto en marcha iniciativas
de reforestación y recuperación de bosques,
Porcentaje de capex en negocios
también orientadas a la creación de empleo de bajo carbono sobre el capex 2031-2040 2041-2050
en zonas rurales de España y, por otro lado, el total - promedio en el periodo
segmento de negocio Cliente ofrece la posibilidad Escenario compatible con
55-65 65-75
de compensar las emisiones derivadas del uso de demanda SDS
los productos que suministra. Escenario compatible con
70-80 80-90
demanda NZE
10 BECCS: Bioenergy with CCS. DAC: Direct Air Capture. 11 Negocios de bajo carbono: generación eléctrica de bajo carbono y
almacenamiento, producción y comercialización de biocombustibles,
producción y comercialización de hidrógeno renovable, producción
y comercialización de combustibles sintéticos, comercialización de
electricidad y gas, generación distribuida y otros servicios de valor
añadido, movilidad eléctrica, CCUS.
Mecanismos para incentivar la

Porcentaje de capital
descarbonización
empleado en negocios
2030 2040 2050 Repsol cuenta con mecanismos internos para
de bajo carbono sobre
el total
promover la asignación de capital a inversiones de
bajo carbono, como son el precio del carbono y la
Escenario compatible con
demanda SDS
40-45 55-65 65-75 metodología de cualificación de inversiones por su
alineamiento con la transición energética.
Escenario compatible con
40-45 65-75 75-85
demanda NZE La Compañía ha establecido un precio interno del
carbono para la toma de decisiones de inversión de
En resumen, la estrategia de Repsol se inspira en la nuevos proyectos. Se aplica a todas las inversiones,
visión de un futuro de la energía progresivamente incluso en los casos en que no exista un precio de
descarbonizado con ayuda de la electrificación carbono regulado, con la convicción de que el coste
renovable, los combustibles de baja o nula de las emisiones de CO2 se internalizará a través
huella de carbono y los sumideros de carbono, y de mecanismos regulatorios en todas las áreas
también en un compromiso firme de alcanzar la geográficas en el horizonte temporal de la vida de las
neutralidad de emisiones en 2050. La senda de inversiones.
descarbonización, representada por la reducción Repsol ha actualizado recientemente el precio
del IIC, se construye a partir de los planes y interno del carbono12 distinguiendo el ámbito de
proyecciones de negocio, de manera que se aplicación entre la UE y el resto del mundo. De ese
puede trazar la contribución de cada palanca de modo, las nuevas inversiones en la UE se evalúan
descarbonización al objetivo de reducción del IIC aplicando 70 $/t en el periodo 2022-2025 (o el precio
intermedio o final. regulado si este es superior), que se incrementa
El análisis de escenarios presenta un primer hasta los 100 $/t en 2030. En el resto del mundo,
periodo 2021-2030 determinista, en el que en países sin regulación específica más exigente, se
la reducción del IIC del 28% responde a los aplica 60 $/t en todo el periodo 2022-2030.
planes concretos establecidos para cada uno
de los negocios de la Compañía. En el segundo
periodo, 2030-2050, dada la incertidumbre sobre
las condiciones del entorno, la evolución de las
tecnologías y la regulación, se han elaborado dos
escenarios centrales de compañía acordes con
los escenarios SDS y NZE de la AIE, y en ambos
casos con el European Green Deal en lo que se
refiere a demanda de productos energéticos en la
UE. También se han desarrollado tres escenarios
alternativos en los que distintas palancas de
descarbonización adquieren mayor relevancia en
la cesta energética futura, en particular para el
transporte.
A través de este análisis de escenarios se
comprueba la resiliencia de la Compañía frente a
los riesgos asociados al clima, ya que en todos los
escenarios analizados la evolución de los negocios
permite alcanzar el objetivo de cero emisiones
netas (100% de reducción del IIC) en 2050 en
condiciones tecnológica y económicamente viables,
aprovechando oportunidades de transformación de
los negocios tradicionales y de crecimiento en las
nuevas energías.
12 Precios en términos nominales.
70
Por otro lado, en 2021 Repsol ha implementado 6.1.3. Riesgos y oportunidades

una metodología propia para calificar si una
inversión está alineada y es compatible con su ruta Los riesgos y oportunidades asociados al cambio
de descarbonización. climático cobran una creciente importancia en el
medio y largo plazo.
Toda inversión planteada al Comité Ejecutivo y
al Consejo de Administración deberá incluir un Repsol identifica y evalúa los riesgos a largo
informe elaborado por la D. de Sostenibilidad que plazo asociados al cambio climático mediante
refleje el impacto de la inversión en el IIC de la una metodología propia de análisis que ajusta
Compañía. la metodología de análisis de riesgos de medio
plazo del Sistema de Gestión Integrado de
Según sea el impacto positivo, neutro o negativo, Riesgos13 para extender su alcance a 2050 en el
se distinguen las siguientes inversiones: contexto del compromiso de cero emisiones netas
• Alineada con la transición energética, cuando no y de los objetivos intermedios. De este modo se
afecte a los objetivos de reducción del IIC de la complementa el mapa general de riesgos del Grupo
Compañía o los facilite. (con un horizonte a 5 años) con la visión a 2030,
• Facilitadora de la transición energética, si tiene 2040 y 2050 para los riesgos emergentes y de
un impacto negativo sobre el IIC de menos del cambio climático.
1%, compensable con otras iniciativas. También • El análisis de riesgos se basa en los escenarios
se imponen condiciones adicionales a las Stated Policies Scenario (STEPS), Sustainable
inversiones en E&P (vida acotada de las reservas Development Scenario (SDS) y Net Zero
explotables y no inversión en arenas bituminosas, Emissions (NZE) de la AIE. Para el análisis
crudos extrapesados y Ártico offshore). probabilístico se toman como referencia los
• Desalineada, cuando no cumple los requisitos de estudios académicos o de investigación más
ninguna de las dos anteriores. recientes publicados por instituciones de
prestigio. Los riesgos climáticos pueden afectar
negativa o positivamente en función de las
estrategias de mitigación y de adaptación a los
escenarios, dado que llevan implícita la aparición
Revisión de la participación de Repsol en de oportunidades de negocio que es posible
iniciativas y asociaciones de la industria: poner en valor.
cambio climático • Se identifican los riesgos emergentes y del
En línea con su compromiso de ser parte cambio climático más relevantes para la
de la solución al cambio climático, Repsol Compañía. Para ello se ha desarrollado una
trabaja para que todas las asociaciones taxonomía que, tomando como referencia
e iniciativas en las que participa estén clasificaciones de riesgos como las del Foro
alineadas tanto con el cumplimiento de los Económico Mundial (The Global Risks Report),
objetivos del Acuerdo de París como con sus TCFD o Climate Disclosure Project (CDP), incluye
principales líneas de actuación en materia las categorías de riesgos de cambio climático y
de cambio climático. Repsol publica en su desarrollo sostenible, sociopolítico, operacional,
página web un informe de asociaciones reputacional y tecnológico. Esta taxonomía
en el que se analizan aquellas que son contempla 20 riesgos clasificados según su
relevantes por su relación con el sector de naturaleza. De estos, los 10 que concentran la
la energía, por su ámbito de actuación en mayor parte de la exposición se priorizan para su
regiones donde la Compañía tiene presencia posterior análisis. Esta priorización la realiza un
significativa y por su importancia con relación grupo de expertos de la Compañía en estrategia,
al cambio climático. mercados, regulación, finanzas, reputación,
tecnología y sostenibilidad, y el consenso entre
ellos se alcanza mediante el uso de la técnica
Delphi.
13 Véanse el apartado 7.3, Riesgos, y el anexo IV, Riesgos.
71
• La relevancia de cada uno de los riesgos oportunidades son la eficiencia energética, la

identificados se determina estimando su impacto generación eléctrica renovable, los biocombustibles
económico en cada una de las líneas de negocio avanzados, el hidrógeno renovable, la economía
y áreas geográficas. Se considera que cada circular y, a medio-largo plazo, la captura y
riesgo representa un factor de incertidumbre que almacenamiento de carbono.
puede provocar un desvío en el cumplimiento A más largo plazo (2040 y 2050), la exposición a
de los objetivos de reducción de emisiones y los riesgos climáticos es creciente, dado que es
desembocar en un exceso o en un defecto de mayor la incertidumbre asociada a los factores de
emisiones sobre los objetivos en 2030, 2040 y riesgo y la escala en que se podrán aprovechar las
2050. oportunidades. No obstante, el compromiso de ser
En el horizonte 2030, el análisis de riesgos indica una compañía de cero emisiones netas en 2050 y
que la probabilidad de sufrir impactos negativos el análisis de su respuesta a distintos escenarios
significativos por la transición energética es baja. de transición energética mitiga estos riesgos y
Es decir, la Compañía está preparada incluso para demuestra la resiliencia de la Compañía.
los escenarios de transición más rápida gracias a Se ha examinado en detalle la exposición de todos
su hoja de ruta de descarbonización. Así, en 2030, los negocios de Repsol a los distintos riesgos
con una probabilidad muy alta, la Compañía podrá y se aprecian elementos diferenciales debidos
sacar partido de oportunidades que contrarrestarán a las características específicas de cada uno.
los eventuales impactos, por su posicionamiento y Los principales riesgos, que pueden convertirse
definición de estrategia de largo plazo en materia en oportunidades a través de medidas de
climática con relación al sector, para situarse en mitigación, son:
posición competitiva favorable. Ejemplos de estas
72
La taxonomía de riesgos emergentes y del cambio inversión sostenible, Repsol está desarrollando
climático también incluye dos tipos de riesgos una metodología para analizar en detalle los
físicos: los agudos y los crónicos. Por la naturaleza riesgos físicos del cambio climático en todas las
y localización de las actividades de la Compañía, nuevas instalaciones que incorpore a su portafolio,
el equipo de expertos ha consensuado que son considerando las distintas localizaciones y para
factores de riesgo bajo. No obstante, y como distintos escenarios de calentamiento global con
consecuencia de las obligaciones de información el mismo alcance temporal que para los riesgos de
pública derivadas de la regulación de la Unión transición. Las proyecciones climáticas que se
Europea que establece el marco para fomentar la
73
están utilizando para ello son, entre otras, las de Los riesgos derivados del cambio climático, tanto
los servicios Copernicus (programa de observación los físicos como los de transición, se gestionan
de la Tierra de la UE coordinado y gestionado por la y mitigan del mismo modo que los demás a los
Comisión Europea). Por el momento, los trabajos que está expuesto el Grupo14, salvo porque su
realizados de examen de los riesgos físicos no naturaleza emergente los convierte en objeto de un
apuntan a conclusiones distintas de las alcanzadas examen más detallado en el largo plazo y porque
Objetivo por el equipo de expertos. su mitigación se fundamenta en el compromiso a
2050: largo plazo de cero emisiones netas en 2050, una
ser una En conclusión, Repsol está más expuesta a
ruta de descarbonización que debe seguir hasta ese
compañía los riesgos transicionales que a los físicos. No
año y un Plan Estratégico 2021-2025 que sienta las
cero obstante, la Compañía está impulsando medidas
que permitan reducir la exposición a todos ellos. bases de la transición ya desde el corto plazo.
emisiones
netas en
2050
6.1.4. Métricas y objetivos
14 Véase anexo V o apartado 7.3, Riesgos.
74
Emisiones directas e indirectas y consumo energético

2021 2020(6) 2019 2018 2017 2016
Emisiones Scope 1 (1)
Total GEI (Mt CO2e) 19,4 22,4 24,7 22,0 23,0 24,9
Total CO2 (Mt CO2) 17 19 20,1 17,9 18,4 19,7
Total CH4 (Mt CO2e) 2,3 3,3 4,5 4,1 4,3 5,0
Total N2O (Mt CO2e) 0,10 0,07 0,08 0,04 0,02 0,24
Desglose por fuente
Antorcha 0,9 1,0 0,8 0,9 0,8 1,2
Combustión 12,1 12,9 13,7 11,5 12,3 12,8
Venteo 4,2 6,2 7,6 6,8 7,1 7,8
Fugitivas 0,2 0,3 0,4 0,3 0,6 0,7
Proceso 2,0 2,0 2,2 2,5 2,3 2,4
Desglose por negocio
Refino(2) 7,6 7,5 8,6 8,9 8,9 8,8
Química 3,3 3,2 3,2 3,0 3,5 3,5
Exploración y producción(3) 7,3 9,8 10,9 10,1 10,6 12,6
Electricidad y gas 1,1 1,9 2,0 n/a n/a n/a
Otros(4) 0,01 0,01 0,01 0,01 0,02 0,02
Asignación de derechos de emisión a las

instalaciones de Repsol bajo regulaciones de 7,6 7,7
mercados de carbono (Mt CO2)
Emisiones Scope 2(1) Total GEI (Mt CO2e) 0,4 0,5 0,5 0,4 0,4 0,5
Intensidad de Intensidad de emisiones exploración y producción

53 56 66 61 63 66
emisiones Scope 1 + 2 (t CO2e/miles de bep producidos)
Intensidad de emisiones refino
0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2
(t CO2e/t crudo procesado)
Intensidad de emisiones de generación eléctrica
387
(t CO2/MW)
Emisiones Scope 3 Total GEI (Mt CO2e) 157 157 189 194 193 183
Uso de productos salida de refinería (Mt CO2e)(5) 151 151 180 186 185 175
Uso de productos base energía primaria (Mt CO2e) (5bis)

69 79 88 89 87 86
Materias primas: crudo (Mt CO2e) 5,5 5,4 7,6 7,5 7,2 6,9
Materias primas: hidrógeno (Mt CO2e) 0,6 0,6 0,7 0,6 0,7 0,6
Energía (Scope 1 + 2)
Total (millones de GJ) 246 265 278 242 239 245
Energía química (Scope 1 + 2) (millones de GJ) 61 60
% de la red de electricidad 2% 3%
de las cuales % renovables 47 % 44 %
Energía eléctrica total generada por Repsol

3,0 4,3
(millones de GJ)
Intensidad de energía Intensidad energética E&P (GJ/bep producidos) 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,4
Intensidad energética refino (GJ/t crudo procesada) 2,8 3,2 2,9 2,8 2,7 2,6
Energía (Scope 3) Total (millones de TJ) 2,3 2,3 2,8 2,9 2,8 2,7
Uso de productos base ventas (millones de TJ) 2,3 2,3 2,7 2,8 2,7 2,6
Materias primas crudo + hidrógeno (millones de TJ) 0,07 0,06 0,08 0,08 0,07 0,07
Hidrocarburos enviados a antorcha TOTAL (Mt) 0,37 0,43 0,32 0,38 0,27 0,45
Hidrocarburos venteados (Mt) 0,10 0,15 0,19 0,19 0,18 0,22
(1) Las emisiones directas e indirectas (Scope 1 y Scope 2) de la Compañía serán objeto de verificación adicional según EU-ETS y el estándar
internacional ISO 14064-1. Una vez finalizada la verificación, los datos estarán disponibles en www.repsol.com y se actualizarán en la siguiente edición
del Informe de Gestión Integrado.
(2) La planta del cracker de olefinas está incluida en el negocio de Química.
(3) El detalle por fuente para el negocio de exploración y producción es: 2,4 Mt CO2e de combustibles; 0,5 Mt CO2e de antorcha; 0,2 Mt CO2e de
fugitivas y 4,2 Mt CO2e de venteo.
(4) Incluye GLP, lubricantes, asfaltos y especialidades, movilidad y gestión patrimonial.
(5) Scope 3: uso de productos considerando la producción de gas natural del negocio de E&P (Upstream), y la producción de GLP, naftas, gasolinas,
kerosenos, gasóleos, fuelóleos y coque de petróleo en las refinerías.
(5bis) Scope 3: uso de productos base de energía primaria en base a la producción de Upstream. Las emisiones se han calculado considerando
venta de gas natural más ventas de GLP, naftas, gasolinas, kerosenos, gasóleos, fuelóleos y coque de petróleo del esquema de Refino, asociadas a la
producción de petróleo del negocio de E&P.
(6) Los datos publicados en el Informe de Gestión Integrado 2020 de consumo de energía y emisiones Scope 1 y 2 se han actualizado incluyendo el
activo de Eagle Ford (EEUU), así como en todas las métricas y objetivos asociados.
Reducción del Indicador de Intensidad de Carbono En 2021 se ha logrado una reducción del 5,0%
Repsol ha definido un IIC en g CO2e/MJ como con respecto al año base (2016). Este valor se
métrica principal para el seguimiento de la ha mantenido con respecto al año anterior, aun
evolución de la Compañía hasta alcanzar la meta de experimentando una recuperación de actividad
cero emisiones netas en 2050, cuando se alcance de los negocios industriales, debido a la
una reducción del 100% del IIC. Además, se han implementación de planes de eficiencia energética,
fijado unos objetivos intermedios de reducción del la gestión de las emisiones de metano en activos
15% en 2025, del 28% en 2030 y del 55% en 2040 operados de E&P y el crecimiento de la capacidad
respecto al año base (2016). renovable instalada, tanto a nivel nacional como
internacional.
En 2050, Repsol estima que puede alcanzar
al menos el 90% de reducción del IIC con la El IIC contabiliza en el numerador las emisiones
evolución tecnológica que hoy se puede anticipar, derivadas de la actividad de la Compañía
y se compromete a aplicar las mejores tecnologías (emisiones directas e indirectas derivadas de
disponibles para elevar esta cifra, y en caso de que las operaciones de E&P, Refino y Química, y por
no fuera suficiente, compensar emisiones mediante generación de energía eléctrica) y las emisiones
reforestación y otras soluciones climáticas asociadas al uso de los productos combustibles
naturales. derivados de la producción de energía primaria
(petróleo y gas natural). En el denominador, el
Intensidad de carbono 2021 2016 indicador recoge la energía que Repsol pone a
g CO2e/MJ 74 78
disposición de la sociedad en forma de productos
finales derivados de la producción de energía
primaria de petróleo y gas y de fuentes de energía
bajas en carbono15.
Complementando los objetivos establecidos para el octubre de 2021 anunció, por primera vez, estos
IIC, la Compañía, en respuesta a las demandas de objetivos absolutos de reducción de emisiones en
sus grupos de interés, ha establecido dos nuevos Scope 1 y 2 y en Scope 1, 2 y 3:
objetivos basados en sus emisiones absolutas. En
15 Más información en www.repsol.com (Sostenibilidad – Cambio

climático – Cero emisiones netas en 2050)
76
Reducción de las emisiones absolutas Scope 1+2 emisiones que componen el numerador del IIC un
Se establece el compromiso de reducir en 2030 un 30% en 2030 respecto al año base de 2016.
55% las emisiones Scope 1 y 2 en activos operados En 2021 se ha alcanzado una reducción del 22%.
con respecto al año base (2016). Una tercera parte corresponde a la reducción de
Durante todos estos años, la Compañía ha las emisiones Scope 1+2, mediante las palancas
trabajado en mejorar la eficiencia de sus explicadas anteriormente. El resto se debe a
operaciones enfocándose no solo en implementar menores emisiones Scope 3, impactadas por una
acciones de eficiencia energética en todas las caída de la producción de E&P, en parte debida a la
instalaciones, sino también en la reducción de situación de pandemia.
emisiones de metano y reducción de envío de gas
a antorcha en el negocio de E&P. Es de destacar, Emisiones absolutas netas
2021 2016
respecto a la línea base en 2016, que la entrada en Scope 1+ 2+3
el portafolio del negocio de Generación Baja en Mt CO2e 87,1 111,7
Carbono con dos ciclos combinados supone un
aumento global de las emisiones de la Compañía, Plan de reducción de emisiones de CO2e
como se puede ver reflejado en la tabla de métricas Repsol establece planes de reducción de emisiones
‘Emisiones directas e indirectas y consumo (Scope 1 y 2) a través de medidas de mejora de la
energético’. En 2021 las emisiones se han visto eficiencia en sus operaciones, que comenzaron
reducidas por una baja actividad, especialmente en en 2006 y continúan en la actualidad. Repsol ha
el negocio de E&P respecto de 2016. comenzado un nuevo plan para el periodo 2021-
2025, con el objetivo de conseguir una reducción
Emisiones absolutas scope 1+2 2021 2016
adicional de 1,5 Mt CO2 en 2025, que incluye, entre
Mt CO2e 19,8 25,4 otros, proyectos de electrificación, integración
energética de unidades, optimización de procesos,
Reducción de las emisiones absolutas netas operación eficiente de las instalaciones y reducción
Scope 1+2+3 de emisiones de metano. En 2021 se ha conseguido
Para asegurar que el compromiso de ser una una reducción de 0,56 Mt CO2e, lo que en términos
compañía cero emisiones netas en 2050 no se energéticos supone una reducción de 9 millones
consigue solo incrementando la energía incluida de GJ.
en el denominador del IIC, sino que además lleva
implícita una disminución de emisiones absolutas,
se asume un nuevo objetivo de reducir las
Reducción de la intensidad de emisiones de metano

Dado que el gas natural juega un papel relevante en
la transición energética, es fundamental minimizar las Repsol apoya la regulación para impulsar la
emisiones de metano. Por ello, Repsol ha anunciado reducción de emisiones de metano
en octubre de 2021 el nuevo objetivo: alcanzar una La UE y EEUU lanzaron en noviembre de 2021
intensidad de metano de 0,20% en 2025 en sus activos la iniciativa Global Methane Pledge durante
operados de E&P, valor reconocido como estándar de la COP26 celebrada en Glasgow (UK). Los
excelencia operativa para el sector de petróleo y gas países que se unan a ella se comprometen
por organismos internacionales como UNEP, y que a reducir las emisiones globales de metano
coincide con el compromiso recientemente anunciado de forma colectiva en al menos un 30% en
por la Oil&Gas Climate Initiative (OGCI), de la que 2030 respecto a los niveles de 2020. También
Repsol forma parte. acordaron avanzar hacia el uso de las mejores
metodologías disponibles para cuantificar
las emisiones de metano, con foco especial
en las fuentes de alta emisión. Cumplir con
Intensidad de metano(1) 2021 2017 este compromiso a nivel global reduciría el
Emisiones CH4/gas producido (%) 0,77 1,34 calentamiento en al menos 0,2ºC en 2050.
(1) El cálculo se realiza en base volumétrica. Hasta el momento, más de cien países se
han sumado ya a la iniciativa. Repsol apoya
todas las medidas que impulsen la reducción
Desde 2017, Repsol ha trabajado no solo en la mejora de emisiones de forma global y la mejora en
de la cuantificación y monitorización de las emisiones la medida y monitorización de emisiones, en
de metano, sino también implementando acciones línea con las recientes propuestas de la UE y
de reducción en sus activos operados, incluyendo EEUU.
campañas de detección y cuantificación de emisiones
fugitivas. En 2021, el valor de la intensidad de metano
ha sido particularmente bajo debido a los efectos
sobre la operación motivados fundamentalmente por
la baja actividad. Reducción de la quema de gas en antorcha
Repsol se adhirió en junio de 2016 a la iniciativa
Zero Routine Flaring by 2030 del Banco Mundial,
por la que se comprometió a buscar soluciones
técnica y económicamente viables para minimizar
la quema rutinaria de gas en antorcha cuanto antes
y no más tarde de 2030 en sus instalaciones de
Repsol obtiene Repsol se adhirió a la iniciativa CCAC-OGMP en 2016,
liderada por UNEP, cuyo objetivo es la reducción de
E&P.
la calificación emisiones de metano en el sector del petróleo y gas. Desde entonces, ha trabajado en mejorar año a
Gold Standard Repsol participó en el lanzamiento del Reporting
Framework de OGMP 2.0 y firmó su adhesión en año el inventario de emisiones por quema de gas
en OGMP 2.0 octubre de 2020. OGMP 2.0 es el marco de reporte de en antorcha, segregándolo en quema rutinaria
referencia que mejorará la precisión y transparencia
del reporte sobre las emisiones de metano de las y no rutinaria, de acuerdo a las definiciones del
compañías del sector del petróleo y gas. Este marco Global Gas Flaring Reduction, iniciativa del Banco
ayudará a Repsol a mejorar la estrategia de reducción Mundial, y homogeneizando criterios entre las
de metano y alcanzar objetivos más ambiciosos,
acordes con el objetivo de cero emisiones netas en compañías de OGCI.
2050. En octubre de 2021 se publicó el primer informe
del International Methane Emissions Observatory Repsol también estableció un objetivo de reducción
(IMEO), antes del inicio de la COP26, y en el informe de las emisiones de CO2e derivadas de la quema
se califica al plan de implementación de Repsol con rutinaria de gas en antorcha de un 50% en 2025,
el estatus Gold Standard. Con la ejecución del plan,
que prevé la combinación de diferentes tecnologías referido a los activos operados de E&P y con línea
para mejorar la monitorización y cuantificación de base en 2018, acompañándolo de planes de acción
las emisiones de metano y alcanzar el estatus de
Gold Standard en todos los activos de Repsol en los específicos.
próximos años. Durante 2021, las emisiones de flaring rutinario se
han visto reducidas respecto al año 2020 en torno
a un 40%, motivado fundamentalmente por la baja
actividad, lo que en su conjunto ha supuesto un
descenso del 5% respecto al año base (2018).
Quema rutinaria de gas en antorcha 2021 2018

kt CO2e flaring rutinario Upstream 327 344
78
6.2. Medioambiente1,2
Repsol está comprometida con la protección la composición y los niveles de las emisiones
del medioambiente e implementa las acciones a la atmósfera, de las que se da cuenta a las
necesarias para prevenir y minimizar de manera autoridades ambientales para su seguimiento y
adecuada los posibles impactos de sus operaciones control.
y de los productos y servicios que ofrece a sus
clientes. La Compañía lleva años estableciendo Minimización de las emisiones de las
acciones para proteger la biodiversidad, operaciones
optimizando el uso de los recursos y la gestión Las emisiones de los procesos se minimizan de
del agua, minimizando las emisiones al aire y manera continua mediante la implementación
poniendo en práctica los principios de la jerarquía de las mejores tecnologías disponibles. Entre
de gestión de residuos, reduciéndolos o, cuando no otras, quemadores de bajo NOx (tecnología DLN),
es posible, dándoles una segunda vida en procesos plantas de recuperación de vapores o sistemas de
propios o en los de terceros. abatimiento de partículas. Además, y para controlar
La conservación del capital natural y la y minimizar las emisiones fugitivas, se llevan a
implementación de los principios de la economía cabo campañas periódicas de Leak Detection
circular son también aspectos clave a la hora de and Repair (LDAR) y se instalan sistemas de alta
desarrollar la actividad. estanqueidad que previenen la fuga de compuestos
Repsol implementa procesos de certificación, orgánicos volátiles. Por ejemplo, en 2021 se ha
verificación y aseguramiento a través de auditorías dotado al complejo industrial de Sines (Portugal)
internas para garantizar el correcto cumplimiento de un software para monitorizar en continuo
de la normativa vigente y las buenas prácticas de la las emisiones atmosféricas de la chimenea de
industria. la central termoeléctrica. Incluye un sistema de
backup, que garantiza una mayor fiabilidad de los
6.2.1. Calidad del aire datos en los que basarse para tomar decisiones.
Repsol es una compañía consciente de la Minimización de las emisiones de los
importancia de proteger la calidad del aire
aplicando las mejores tecnologías disponibles
productos
y los estándares más exigentes con el objetivo El compromiso con la calidad del aire va más
de minimizar las emisiones de sus procesos allá de la operativa, y Repsol trabaja de manera
y productos. constante en ampliar la oferta de productos que
generen menos emisiones cuando los clientes
La calidad del aire se ve afectada principalmente
los utilicen. Por ejemplo, energía renovable para
por la concentración de contaminantes
movilidad, biocombustibles, GLP, ad-blue, AutoGas,
ocasionados por la combustión. Viene determinada
GNL o gasóleos específicos para calderas de última
por el mix energético, el tamaño y densidad de
generación, entre otros muchos.
las poblaciones, las condiciones meteorológicas,
etc. Su gestión se centra, principalmente, en las
emisiones de dióxido de azufre (SO2), óxidos
de nitrógeno (NOx), partículas y compuestos
orgánicos volátiles (COV).
Para controlar las emisiones al aire, la Compañía Observatorio Repsol lidera esta iniciativa con el objetivo de dar respuesta
a las preocupaciones sociales e institucionales del entorno
monitoriza de forma exhaustiva las condiciones sobre la calidad en relación con la calidad del aire.
en que se desarrollan sus operaciones. Las del aire en La D.G. de Calidad Ambiental de la Generalitat de Catalunya
creó la denominada Taula de la Qualitat de l’Aire (Mesa de
instalaciones industriales cuentan con una red
el Camp de la Calidad del Aire) para consensuar la realización de un
de sistemas de medida en continuo y casetas de
inmisión (compartidas con la Administración) que
Tarragona estudio de calidad del aire en el entorno afectado por el
polígono industrial norte y sur.
permiten medir y analizar sin interrupción Dentro del estudio se ha desarrollado una metodología
consensuada con la Environmental Protection Agency (EPA)
y publicada por la revista Science of the Total Environment,
a partir de la cual se plantea construir una herramienta de
relevancia, desarrollar un modelo participativo, colaborar
1 Más información en www.repsol.com (Sostenibilidad - con instituciones de referencia y fomentar el conocimiento.
Medioambiente). Gracias al estudio, por primera vez en el entorno del
2 Las magnitudes e indicadores de este apartado se han calculado
de acuerdo a las normas corporativas que establecen los criterios polígono petroquímico se han realizado medidas de inmisión
y la metodología común aplicables en materia de seguridad y con continuidad, lo que permite tener datos acumulados
medioambiente. Con carácter general, la información ambiental y anuales.
de seguridad incluye el 100% de los datos de las empresas donde la
Compañía tiene participación mayoritaria o control de la operación.
79
6.2.2. Capital natural y

biodiversidad
Repsol y el capital natural
El capital natural engloba los recursos naturales Capital Natural y el Suplemento de Biodiversidad
que contribuyen al bienestar de las personas, que lo acompaña. Su aplicación es una muestra
el desarrollo de la sociedad y el avance de la del compromiso de Repsol con los principios
economía global. Esta contribución se realiza a establecidos en el Protocolo de Capital Natural para
través de los servicios ecosistémicos y abióticos medir y valorar los impactos y dependencias de sus
que proporcionan en forma de energía, materiales, operaciones.
aspectos culturales, etc. Las empresas como Repsol
Por su parte, READS permite avanzar en la gestión
dependen del capital natural y con sus operaciones
al proporcionar indicadores clave para el análisis
generan impactos sobre él. Por esta razón, su
económico de los impactos de proyectos y activos
conservación y protección es un factor fundamental
sobre biodiversidad y servicios ecosistémicos,
para lograr el desarrollo sostenible y asegurar
cambio climático, recursos hídricos y bienestar
el suministro de los beneficios que brindan los
social.
ecosistemas, y específicamente la biodiversidad,
para las generaciones presentes y futuras. Repsol considera que la valoración del capital
natural permite:
El enfoque de capital natural adoptado por
la Compañía permite cuantificar y valorar • Una mejor comprensión de qué impactos –tanto
económicamente los servicios que proporcionan positivos como negativos– y dependencias
los ecosistemas en general, y la biodiversidad son más significativos en términos de valor
en particular, lo que facilita su integración en económico para la sociedad y para las empresas
la toma de decisiones de gestión. Para ello, ha e instituciones financieras.
desarrollado una metodología denominada Global • La evolución desde la medición en términos
Environmental Management Index (GEMI) y una biofísicos hasta la valoración económica, lo que
aplicación digital asociada llamada READS3, que resulta fundamental para comprender el alcance
permite una valoración integral de los impactos de los riesgos y la exposición a ellos, y es una
ambientales y las dependencias de los proyectos y oportunidad para mejorar la toma de decisiones
operaciones a nivel global. de forma eficiente.
Esta metodología fue reconocida en 2020 por • Una mejora en la gestión ambiental, avanzando
los expertos de Capitals Coalition4 y World en la minimización de impactos sobre la
Conservation Monitoring Centre5 del Programa de naturaleza y optimizando las inversiones en
Naciones Unidas para el Medioambiente (UNEP- materia de sostenibilidad.
WCMC, por sus siglas en inglés) por su robustez
La Compañía lleva elaborando estudios de capital
científica y por ser acorde al Protocolo de
natural en sus principales operaciones desde 2019.
En 2021 se han implementado y añadido nuevas
funcionalidades a READS, con lo que se dispone
de una aplicación con potencial para su uso en la
industria energética: operaciones de exploración y
producción, plantas de refino y química, generación
READS: herramienta Repsol ha desarrollado READS, una solución digital
que mejora la gestión del capital natural en las eléctrica convencional y renovable, etc.
para la valoración organizaciones, al permitir valorar de forma integral los
del capital natural impactos sobre biodiversidad, clima, agua y bienestar
social de proyectos y operaciones. La herramienta
permite dar cobertura a todas las actividades de
las empresas energéticas e igualmente permite Protección y conservación de la
a fondos de inversión incorporar la evaluación de
impacto en el capital natural en sus decisiones de
biodiversidad en todas las actividades
inversión, en un momento en el que los criterios de La biodiversidad es uno de los activos principales
sostenibilidad están ganando peso. En diciembre de del capital natural. Es un concepto que engloba no
2021 la Compañía ha alcanzado un acuerdo con Minsait
[Indra], socio tecnológico durante el proyecto, para su solo los ecosistemas y sus componentes vivos, sino
comercialización. también los procesos ecológicos que los sustentan
y los valiosos servicios que nos ofrecen y de los que
dependemos.
3 Más información en www.repsol.com(Sostenibilidad - Medioambiente)

4 www.capitalscoalition.org.
5 www.unep-wcmc.org.
80
Tal y como establece la Declaración de Kunming o protegidos. Compensación de los impactos

adoptada en el Segmento de Alto Nivel de la residuales cuando sea necesario.
COP15 sobre Biodiversidad de Naciones Unidas en • Seguimiento del desempeño. Desarrollo de
octubre de 2021, se necesita una acción integrada indicadores que permitan medir el desempeño y
para dar forma a un camino futuro en el que la optimizar las medidas de gestión.
diversidad biológica frene su declive actual en todas
las regiones del mundo y se conserve. Para ello, es • Participación en proyectos de investigación,
clave la elaboración, adopción e implementación conservación de la biodiversidad, educación y
eficaz de un marco global de la diversidad biológica sensibilización.
posterior a 2020 que considere la provisión de los Repsol posee normativa interna de gestión
medios necesarios para implementarlo y tenga ambiental, que incluye la realización de
en cuenta el papel que desempeñan los distintos evaluaciones de impacto ambiental, social y de
sectores de la economía y ámbitos de la sociedad. salud (ESHIA, por sus siglas en inglés) para todas
Como compañía energética comprometida las nuevas operaciones o instalaciones, aunque
con un mundo sostenible, Repsol trabaja en la no lo requiera la legislación local. Estos estudios
conservación y protección de la biodiversidad, aseguran la identificación de todos los potenciales
así como en la mitigación de los impactos6 impactos tan pronto como sea posible en el
que pudiera originar durante la planificación ciclo de vida del proyecto, y que se tengan en
y desarrollo de sus proyectos y operaciones, cuenta para su diseño con el fin de prevenirlos y
independientemente de dónde estén localizados. mitigarlos.
Repsol es plenamente consciente del papel positivo La normativa contempla, entre otros aspectos, la
que pueden desempeñar las empresas para obligación de determinar la sensibilidad del área de
encontrar soluciones a los desafíos de la pérdida de influencia de las operaciones y de valorar, proyecto
biodiversidad y los servicios ecosistémicos. Por esta a proyecto, su continuidad o no en el caso de
razón, sus prácticas de gestión se centran en: áreas sensibles. De esta forma, desde la fase de
diseño hasta el desmantelamiento, se evalúan los
• Visión integral. Incorporación del capital natural, riesgos e impactos sobre la biodiversidad teniendo
la biodiversidad y la protección de los servicios en cuenta la línea base ambiental preexistente y
ecosistémicos en los procesos de toma de definiendo las medidas de mitigación adecuadas.
decisiones. Además, se desarrollan procedimientos avanzados
• Colaboración con grupos de interés. de evaluación y monitorización en regiones donde
Involucración de las comunidades locales y la biodiversidad es particularmente sensible.
otros grupos de interés, comprendiendo sus Toda esta información sirve para construir los
expectativas en materia de biodiversidad. planes de acción para la biodiversidad (PAB) que
• Evaluación de impactos y dependencias. Análisis se desarrollan en centros y operaciones ubicados
de los impactos y las dependencias asociados en áreas sensibles desde el punto de vista de la
a los servicios ecosistémicos que proporcionan biodiversidad. Normalmente se integran en los
la biodiversidad y otros elementos del capital planes de gestión resultantes de los procesos de
natural. ESHIA o en los sistemas de gestión ambiental.
• Aplicación de la jerarquía de mitigación a lo A continuación, se incluyen las principales
largo de todo el ciclo de vida de los proyectos. actividades7 o proyectos de protección, restauración
Prevención y minimización de los impactos sobre u otras acciones de gestión de la biodiversidad
la biodiversidad y el capital natural, así como desarrollados en 2021. En todos los casos, los
restauración del entorno en el que se desarrollan estándares y metodologías empleados han sido
las actividades, especialmente en espacios supervisados por organismos legales competentes
naturales sensibles, biológicamente diversos independientes.
6 Para mayor información sobre los impactos potenciales sobre la 7 Para mayor información, véase el anexo V, Información adicional de
biodiversidad que pueden originar las operaciones, véase el anexo V, sostenibilidad.
Información adicional de sostenibilidad.
81
6.2.3. Agua
El agua, recurso esencial para todos Interacción con el agua
Repsol considera el agua un recurso fundamental La mayor parte del agua captada procede del
para la sociedad y por ello realiza una gestión océano (67%) y se utiliza en refrigeración. El resto
sostenible que garantice la reducción del consumo, proviene del agua de producción y de flowback
un uso responsable y la preservación de la calidad (16%), de terceros (11%), principalmente de
del medio receptor. proveedores de la red pública de suministro, de
El agua se utiliza en un buen número de procesos fuentes superficiales (5%) y subterráneas (1%).
de los centros industriales, factorías, estaciones En consecuencia, la mayor parte del agua captada
de servicio y en las actividades de exploración y (84%) y utilizada en las operaciones es agua de
producción. Para garantizar la sostenibilidad y la mar no dulce. Solo un 0,7% del agua dulce total
resiliencia de las actividades operativas, el agua captada procede de regiones con niveles de estrés
debe gestionarse como un recurso estratégico. alto o extremadamente alto.
Así se asegura el suministro en términos de Los usos más habituales son, además de
accesibilidad y calidad, con la mayor eficiencia y en la refrigeración, la producción de vapor, la
colaboración con los grupos de interés locales, y se incorporación a procesos industriales, las
contribuye a los Objetivos de Desarrollo Sostenible. actividades de perforación, además de otros usos
82
minoritarios, como el agua utilizada en la red basadas en el análisis de riesgos, el desarrollo

contra incendios o el abastecimiento de servicios e implementación de acciones para minimizar
sanitarios o de limpieza. impactos, la incorporación de su valor real en la toma
En lo que respecta al vertido, el destino principal es de decisiones y el impulso de una cultura del agua en
el océano (94%). Otros, minoritarios, son cuerpos la Compañía.
de agua superficial (4%) y envío a terceros para Las líneas de actuación a 2025 se despliegan en
tratamiento o disposición final (2%). las diferentes áreas de negocio a través de planes y
El agua reutilizada es relevante en las operaciones. acciones concretos que, cuando lo requieren, llevan
En 2021 se regeneraron y reutilizaron a nivel asociados objetivos en cada centro o activo.
interno 17,6 millones de metros cúbicos de agua,
un 25% del total que entra a las operaciones,
Análisis de riesgos y Repsol Water Tool
excluyendo el agua captada para los procesos de Los principales impactos potenciales derivados
refrigeración de circuito abierto en las centrales del uso y consumo de agua en las operaciones se
de ciclo combinado y el agua de producción y de relacionan con la captación de agua y la consecuente
flowback. Esto permitió reducir el consumo y la reducción de su disponibilidad para los ecosistemas,
dependencia del agua que procede directamente y con el vertido y la posible disminución de la calidad
del medioambiente. en los cuerpos receptores.
Desde 2013, Repsol utiliza una herramienta de
Gestión sostenible del agua desarrollo propio, denominada Repsol Water Tool
En materia de gestión del agua, Repsol cuenta con (RWT), para analizar la exposición de las operaciones
diversas líneas de actuación hasta 2025 a los riesgos relacionados con el agua.
83
Los análisis realizados con RWT permiten b)El desarrollo de una guía para la revisión de
identificar aquellos centros o activos críticos en los herramientas de análisis de la exposición a
que se debe hacer un mayor esfuerzo en la gestión sequías e inundaciones.
del agua y priorizar las actuaciones. • Establecimiento de canales de diálogo
Hasta 2020 se ha aplicado RWT en refinerías, permanente entre la sociedad y la empresa,
plantas químicas y activos de E&P. En 2021 se ha como los paneles públicos asesores de los
diferentes complejos industriales, que permiten
Objetivo 2025 llevado a cabo un proceso de escalado y mejora de
conocer y transmitir las preocupaciones de los
la herramienta para incorporar nuevas fuentes de
Tener una información, como Aqueduct Water Risk Atlas del vecinos sobre seguridad, salud y medioambiente
gestión del World Resources Institute8 o Water Risk Monetizer (incluyendo el agua).
agua integrada de Ecolab9. Además, se han adaptado los análisis
en el 100% de riesgos a los nuevos negocios y operaciones de
Minimización de impactos
de los activos la Compañía. La identificación y el seguimiento de los impactos
y centros relacionados con el agua se realizan con la
industriales de Gestión del agua con un enfoque aplicación de herramientas específicas, entre las
los negocios de colaborativo que se incluyen:
E&P, Refino y Para Repsol es importante que la gestión del • Estudios de impacto ambiental, social y de
Química agua tenga un enfoque colaborativo en el que se salud, según los requisitos de la regulación en
adopte una relación con los grupos de interés y los los países donde opera la Compañía o según
reguladores teniendo en cuenta sus necesidades estándares internos, cumpliendo también con
e intereses. Este enfoque conduce a estrategias de las exigencias de inspección y monitorización
gestión más eficaces a la hora de prevenir riesgos y periódica en cada centro o activo acordadas con
mitigar impactos en cada cuenca hidrográfica. las autoridades ambientales.
Algunos ejemplos de colaboración con grupos de • Análisis de impactos y dependencias con enfoque
interés son los siguientes: de capital natural siguiendo la metodología
interna GEMI, que evalúa la gestión del agua
• Participación en grupos de trabajo de agua a
como un elemento clave.
nivel sectorial en las asociaciones de IPIECA,
CONCAWE, AOP, CEFIC o FEIQUE. En el caso de • Análisis del ciclo de vida de los productos, que
IPIECA, 2021 ha sido un año con mucha actividad incluye el vector agua.
en el que se ha trabajado especialmente en: • Estudios de huella hídrica y otros análisis
a)La publicación de la nueva versión del marco técnicos de detalle, como los estudios de aguas o
de gestión del agua, que es un proceso los análisis de riesgo medioambiental elaborados
de mejora continua basado en la gestión en las factorías de GLP.
de riesgos, susceptible de aplicarse en La gestión de impactos tiene en cuenta los
cualquier entorno hidrológico, ambiental, requisitos legales que afectan a la Compañía o los
socioeconómico y regulatorio local. Facilita estándares internos desarrollados en línea con las
un enfoque integrado de la gestión de los mejores prácticas internacionales establecidas por
recursos hídricos, al servir como herramienta IOGP, IPIECA u otras asociaciones sectoriales en
de comunicación con los grupos de interés las que Repsol está presente.
externos sobre cómo la industria está
gestionando y protegiendo los recursos
hídricos.
8 Véase www.wri.org/aqueduct.
9 Véase about.smartwaternavigator.com.
84
Algunos ejemplos de las principales medidas

desarrolladas en 2021 de acuerdo con las líneas
de actuación del agua hasta 2025 son:
En 2021 se reduce un 6% la captación de agua

dulce como consecuencia de una menor actividad
de producción en Generación Baja en Carbono, así
como por un aumento en reutilización de agua y
parada de mantenimiento en Refino.
6.2.4. Economía circular10

Para garantizar un crecimiento sostenible en el
tiempo, la sociedad actual tiene que utilizar de
forma óptima los recursos naturales. Los modelos
lineales de crecimiento económico, basados en
extraer-fabricar-desechar y que promueven ritmos
de consumo acelerado, no son sostenibles a largo
plazo para el planeta. La economía circular surge
como un nuevo modelo de producción y consumo
que permite mantener el equilibrio entre la
conservación del planeta y el desarrollo económico.
Desde 2016, Repsol trabaja en impulsar la
economía circular en su cadena de valor y en todos
Gestión del agua 2021 2020 los países en los que opera. Para ello, cuenta con
Agua dulce captada (miles de m ) 3
50.519 53.969 el apoyo de Repsol Technology Lab y trabaja en
Agua reutilizada (miles de m3) 17.691 16.470 estrecha colaboración con socios, proveedores
Agua vertida (miles de m3)(1) 251.294 303.763
y clientes generando las sinergias que permiten
acelerar la implementación de los proyectos.
Hidrocarburos en agua vertida (toneladas) 158 145
La economía circular es una de las palancas clave,
(1) Las variaciones en los datos de 2020 con respecto a lo publicado junto con la descarbonización, del Plan Estratégico
en el Informe de Gestión Integrado de 2020 se deben a la profunda
revisión realizada en todos los activos como consecuencia de la 2021-2025, en el cual se define una hoja de ruta
implementación del estándar GRI-303 Agua y Efluentes, donde se con metas intermedias que permitirán realizar la
establece un nuevo sistema de clasificación.
transformación industrial necesaria para alcanzar el
compromiso de ser cero emisiones netas en 2050,
y de hacerlo reduciendo el consumo de recursos
naturales.
Para ello, Repsol busca materias primas circulares
Repsol construirá la primera planta de España de que permitan reducir progresivamente los
La economía reciclado químico de espuma de poliuretano con combustibles fósiles: residuos sólidos urbanos,
circular en capacidad para tratar unas 2.000 toneladas al año, el
residuos orgánicos, plástico residual, biogás,
Química: Repsol, equivalente a 200.000 colchones que, puestos uno a
continuación de otro, alcanzarían una longitud de 380 hidrógeno renovable, CO2, etc. En 2030, Repsol
una de las kilómetros, casi la distancia entre Madrid y Valencia. procesará 3 millones de toneladas anuales
pioneras en Europa Con ellos se producirán 5.000 toneladas de polioles
circulares de la gama Repsol Reciclex® producidos de residuos. Bajo el marco de los objetivos
en reciclado a partir de espuma de poliuretano posconsumo estratégicos definidos para 2021-2025:
de espuma de procedente de colchones. Este poliol puede ser
incorporado en los procesos habituales de la nueva • Alcanzará una producción de biocombustibles
poliuretano producción de espuma, de forma que se cierra el ciclo bajos en carbono de 1,3 Mt en 2025 y más de 2
de la economía circular de este material. La planta,
situada en el complejo industrial de Puertollano, Mt en 2030.
estará operativa a finales de 2022 y supondrá una
inversión de 12 millones de euros. • Reciclará el equivalente al 20% de su producción
de poliolefinas en 2030, incorporando materiales
plásticos residuales en la fabricación de nuevos
polímeros.
10 Más información sobre la economía circular y el compromiso de

Repsol en www.repsol.com (Sostenibilidad - Economía circular)
86
Repsol
prioriza la
gestión
eficiente de
los recursos,
promoviendo
la economía
circular
+270
iniciativas
+220
alianzas
+40
tipos de residuos
circulares estratégicas y tecnologías
en 14 países en análisis
Entre los avances más destacados de 2021 en • Revisión de la estrategia de economía circular de
materia de economía circular cabe mencionar: la Compañía y alinearla con el I Plan de Acción
• Más de 270 proyectos circulares en 14 de Economía Circular 2021-2023 del Gobierno de
países, muchos de los cuales se desarrollan España.
conjuntamente con hasta 220 socios • Colaboración con la patronal de empresas CEOE
estratégicos, organismos e instituciones. en la difusión de proyectos e iniciativas circulares
• Búsqueda y evaluación de más de 40 tipos a través de su catálogo de buenas prácticas.
diferentes de residuos y tecnologías para • Presentación de 30 proyectos por un importe de
asegurar la producción de biocombustibles más de 6.000 millones de euros, prioritariamente
avanzados y materiales petroquímicos circulares. en el ámbito de la descarbonización y la
87
Objetivo 2025
Desarrollar
proyectos
transversales
de economía
circular, en
alianza con
entidades
externas,
trabajando
en todos los
negocios de la
Compañía
+3
circularidad, en el contexto del Plan de • Participación, junto con Enerkem y Agbar, en
Recuperación, Transformación y Resiliencia del la joint venture Ecoplanta Molecular Recycling
Gobierno de España. Solutions, que construirá la primera planta de
millones de Además, este año Repsol se ha posicionado como producción de metanol a partir de residuos
toneladas de empresa pionera en España en: sólidos urbanos no reciclables en la Península
residuos • Producción de hidrógeno renovable a partir de
Ibérica.
utilizados como residuos sólidos urbanos. • Construcción en Puertollano de la primera
materia prima planta de producción de reciclado de espuma de
• Fabricación del primer lote de biojet con origen
en 2030 residual para el sector de la aviación.
poliuretano en España.
• Comienzo de la construcción en Cartagena de la
primera planta de biocombustibles avanzados de
España.
Repsol ha producido por primera vez hidrógeno

La economía renovable empleando biometano como materia
prima. Este hidrógeno renovable (producido a partir de
circular en Refino: biometano generado con residuos sólidos urbanos) se
producción de ha utilizado para fabricar combustibles de baja huella
de carbono, como gasolina, gasóleo y queroseno para
hidrógeno a partir aviación. Este hito ha tenido lugar en la refinería de
de biometano Cartagena, donde se han producido 10 toneladas de
hidrógeno renovable a partir de 500 MWh de biometano,
lo que ha evitado la emisión a la atmósfera de unas 90
toneladas de CO2. Repsol da así un primer paso para
sustituir el gas natural convencional por biometano de
origen sostenible para producir hidrógeno renovable en
sus complejos industriales y descarbonizar procesos y
productos. De esta forma, sigue impulsando la economía
circular y tecnologías de última generación para
transformar residuos en productos de alto valor añadido
y baja huella de carbono.
88
6.3. Tecnología para la
descarbonización1
La innovación tecnológica es una palanca Producción de hidrógeno renovable en

esencial para construir modelos energéticos más refinerías y plantas petroquímicas
sostenibles y afrontar el reto de la descarbonización
en la producción industrial y el transporte. Repsol ha planteado recientemente una ambiciosa
Repsol Technology Lab es uno de los modelos estrategia de desarrollo de hidrógeno renovable
con objetivos de 550 MWeq en 2025 y 1.900
privados más vanguardistas en I+D de España.
MWeq en 2030. Para cumplirlos se necesitan Objetivo
Complementa la labor de investigación propia con
tanto tecnologías de electrólisis más maduras 2025
el fondo de inversión Corporate Venturing y con
una estrategia de innovación abierta estableciendo que permitan un desarrollo temprano como otras Alcanzar una
alianzas con centros tecnológicos, empresas y disruptivas que mejoren la eficiencia de este capacidad de
universidades de todo el mundo. proceso a medio plazo. Desde Repsol Technology producción de
Lab se trabaja en ambos horizontes temporales.
Repsol Technology Lab trabaja en la detección, biocombustibles
validación y desarrollo de tecnologías focalizadas En el caso de las tecnologías más maduras, como sostenibles de
en: electrólisis alcalina y Proton Exchange Membrane 1,3 millones de
• Producción de hidrógeno renovable mediante
(PEM), los esfuerzos de I+D en 2021 se han toneladas en
la incorporación de tecnologías como la
centrado en la selección de las tecnologías más 2025
adecuadas y su integración en las aplicaciones
electrolisis de primera generación y desarrollo industriales, así como en el acoplamiento de la
de generaciones futuras a partir de electricidad generación eléctrica renovable con su consumo
renovable, reformado de biometano y en el electrolizador. Esto ha permitido que el
fotoelectrocatálisis. suministro de electricidad para el electrolizador que
• Producción de biocombustibles avanzados se proyecta en Cartagena se tome como arquetipo
y renewable fuels of non-biological origins de uso industrial seleccionado por la European
(RFNBO) a partir de residuos, y desarrollo Clean Hydrogen Alliance como piloto de estudio
de combustibles sintéticos a partir de CO2 para Europa.
e hidrógeno renovable para contribuir a una Por otro lado, se han lanzado dos iniciativas para el
transformación acelerada hacia un transporte desarrollo de tecnologías disruptivas de electrólisis
bajo en emisiones. basadas en óxidos sólidos y capaces de mejorar
• Economía circular como uno de los pilares para la eficiencia del proceso. Una se ha concretado
transformar sus centros industriales en grandes en un consorcio de empresas españolas para
hubs multienergéticos, capaces de utilizar el desarrollo y escalado de tecnología SOEC
residuos de diferente naturaleza y convertirlos en (celdas de electrolito a base de óxido sólido). La
productos neutros en carbono. segunda iniciativa, basada en la tecnología de
• Producción de polímeros circulares e fotoelectrocatálisis, se ha vehiculado a través de la
incorporación de tecnologías de transformación spin-off Sunrgyze. Ambas se desarrollarán en los
de residuos sólidos urbanos y biomasa asociados próximos años, en los que habrá que demostrar,
a la transformación de Química. escalar y optimizar la tecnología para que se
convierta en una realidad operativa.
• Desarrollo de productos tecnológicos punteros
para la transición energética, como el Energy El plan trazado para todas estas iniciativas
Management System (EMS), que optimiza la tecnológicas exige incorporarlas a los valles del
energía consumida, generada y almacenada por hidrógeno –donde se concentra alta demanda
los clientes, y los fortalece y convierte en agentes de hidrógeno renovable con requisitos diversos
protagonistas del mercado eléctrico. en función de los usuarios que la generan– que
impulsa Repsol en toda la geografía española.
Estos valles deben servir, por un lado, para aflorar
nuevas necesidades de desarrollo que adapten
la producción de hidrógeno a sus diferentes
1 Las magnitudes e indicadores de este apartado se han calculado
de acuerdo a las normas corporativas que establecen los criterios usos y, por otro, como casos de uso real que
y metodología aplicables. La inversión en I+D incluye la cifra permitan probar e implantar de manera masiva las
correspondiente a los negocios conjuntos en Brasil.
soluciones tecnológicas desarrolladas.
89
Desarrollo de combustibles de baja de propulsión para vehículos terrestres mediante

huella de carbono para movilidad, electricidad o hidrógeno y el suministro de
combustibles de bajas emisiones para transporte
incluida la alta competición por carretera. Todo ello puede suponer una
Repsol trabaja en la búsqueda de nuevos importante reducción de la huella de carbono de
combustibles circulares de bajo carbono tanto las operaciones.
para el transporte por carretera como para el aéreo • Desarrollo de un nuevo combustible de
y marítimo. En 2021 se han llevado a cabo las competición con baja huella de carbono, con
siguientes actividades: un 50% de biocombustible y manteniendo
• Realización de la primera prueba piloto en unas prestaciones óptimas. Ha sido creado
servicio real con Hydrotreated Vegetable Oil específicamente para el Toyota Hilux del piloto
(HVO), un combustible 100% renovable y Isidre Esteve, quien lo ha probado en el Rally de
de cero emisiones netas. Han participado Marruecos con excelentes resultados.
12 autobuses de la flota de la compañía Alsa, Producción de combustibles sintéticos
que circularon durante 4 meses por la ciudad
a partir de hidrógeno renovable y de
de Bilbao. Se han utilizado 120.000 litros de
combustible producido a partir de residuos y CO2 capturado en la propia refinería
suministrado por Repsol Technology Lab. El uso En 2021, Repsol ha finalizado la fase de ingeniería
durante el piloto ha supuesto una reducción conceptual para construir una de las mayores
aproximada de 300 toneladas de emisiones de plantas de demostración de combustibles
CO2. sintéticos cero emisiones netas del mundo a
• Firma de un convenio de colaboración entre partir de hidrógeno renovable. La instalación se
Repsol e Iberia para avanzar hacia una construirá en el puerto de Bilbao (España), cerca de
movilidad más sostenible. Se ha suministrado la refinería de Petronor. Estos nuevos combustibles
jet basado en coprocesado, como etapa previa se producirán a partir de agua (precursora del
al suministro de jet basado en biocombustibles hidrógeno) y CO2 procedente de captura en la
avanzados y sintéticos que se producirán en los refinería de Petronor como únicas materias primas.
complejos industriales de Repsol. La alianza También se probará el uso directo del hidrógeno
también posibilitará la exploración de alternativas como combustible para el transporte.
90
Descarbonización acelerada de de última generación de Repsol Technology Lab,

refinerías y plantas petroquímicas en colaboración con Axens e IFPEN.
y sus productos mediante procesos • Desarrollo y optimización de la valorización
de residuos a través de la spin-off Perseo
circulares
Biotechnology, participada por Repsol. Creada
Repsol trabaja en la transformación de sus centros en 2020, es propietaria de Perseo Bioethanol®,
en grandes hubs tecnológicos industriales con tecnología patentada que permite transformar
procesos de economía circular que permitan de manera rentable los residuos sólidos urbanos
utilizar residuos orgánicos de diferente naturaleza orgánicos en bioetanol avanzado. Se basa en
y convertirlos en productos neutros en carbono. la hidrólisis y fermentación de la materia prima
En 2021 se han llevado a cabo las siguientes en un solo paso, y su desarrollo y optimización
iniciativas: suponen un salto cualitativo en la valorización
• Construcción de la primera planta de la de los residuos sólidos urbanos. Además, entre
Península Ibérica para transformar residuos en otras ventajas, destaca el elevado rendimiento
productos de la química derivada, en alianza con frente a opciones alternativas, la modularidad y la
Enerkem y Agbar. La planta podrá convertir cada complementariedad con instalaciones existentes.
año unas 400.000 toneladas de residuos sólidos • Repsol forma parte del consorcio Cracker of the
urbanos no reciclables en cerca de 220.000 Future, a través de Repsol Technology Lab y junto
toneladas de metanol, que podrá transformar a compañías como Total, Versalis o Borealis. Este
en plásticos renovables o biocombustibles consorcio pretende desarrollar un steam cracker
avanzados, con lo que reducirá las emisiones eléctrico que reduciría considerablemente –frente
netas de CO2 en aproximadamente 200.000 al uso de un steam cracker convencional– la
toneladas anuales. huella de carbono de la conversión de la nafta
• Desarrollo y patente de un proceso de o el gas natural en componentes básicos para
purificación de los productos resultantes de fabricar polímeros. Además, podría convertir
la pirólisis de residuos plásticos que permita bionafta y aceite de pirólisis obtenido a partir
su reciclado químico. El proceso asegura el de plásticos de desecho, con lo que evitaría el
suministro al mercado de productos químicos vertido y permitiría rutas de proceso claves para
circulares y se ha desarrollado en plantas piloto la economía circular.
91
• Acuerdo estratégico entre Repsol y Técnicas en algoritmos avanzados de inteligencia artificial y

Reunidas para desarrollar nuevas tecnologías optimización compleja.
de descarbonización e impulsar la economía EMS es un sistema de gestión energética que
circular. Su objeto es desarrollar tecnología permite administrar de forma remota y autónoma
propia para fabricar –partiendo de residuos y los consumos energéticos de los clientes y
Objetivo materiales reciclados– productos de alto valor sus activos (placas fotovoltaicas, baterías o
2022 añadido con baja o nula huella de carbono, y
también para optimizar los procesos industriales.
vehículo eléctrico). Por ejemplo, para los clientes
comerciales optimiza los consumos asociados a la
40% de la Ambas compañías podrán también ofrecer sus climatización y a la cadena de frío, que repercuten
inversión en conocimientos y experiencia mediante servicios en ahorros en la factura eléctrica de hasta el 20%
proyectos de de consultoría tecnológica en reducción de en climatización y el 40% en cadena de frío, al
I+D alineada emisiones dirigidos especialmente a pymes, con tiempo que se reducen las emisiones de CO2. EMS
con los ejes el fin de favorecer la transición energética en todo es una tecnología propietaria basada en algoritmos
del Modelo de el tejido industrial. de inteligencia artificial, modelización física de
Sostenibilidad activos y optimización avanzada.
CCUS
Repsol y sus socios de Oil&Gas Climate Initiative Se está probando en entornos reales mediante
(OGCI) canalizan sus esfuerzos en el desarrollo acuerdos de colaboración como los siguientes:
de las tecnologías de captura, utilización y • Control dinámico de las climatizadoras de dos
almacenamiento de carbono (CCUS) a través del edificios de oficinas del parque empresarial
fondo de inversión Climate Investment2. OCGI La Vega Business Park (Madrid, 12.000 m2 y
agrupa a 12 grandes compañías del sector del 150.000 kWh).
petróleo y gas, y su fondo invierte en tecnologías • Control de las climatizadoras del museo y del
de descarbonización. Durante 2021, ha invertido en restaurante en el estadio San Mamés del Athletic
cuatro nuevas compañías. Club de Bilbao (1.300 m2 y cerca de 80.000 kWh/
Asimismo, con el apoyo científico del Technology año).
Lab, Repsol está evaluando oportunidades de • Control dinámico de temperaturas en piscinas de
CCUS en sus activos de E&P. Una de ellas es el cría de alevines de rodaballo de 8 m3 del Grupo
proyecto de Sakakemang (Indonesia), iniciativa Nueva Pescanova.
pionera en captura y almacenamiento de CO2, con
un potencial de 1,6 Mt/año. • Control dinámico de temperaturas en cámaras
de refrigeración industriales del Grupo García
El CO2 capturado se puede almacenar en el Carrión.
subsuelo o se puede usar como materia prima con
distintas aplicaciones y para un amplio espectro Además, también se aplica en entornos y activos
de productos. En este sentido, Repsol Techonology de Repsol, como los edificios de Repsol Technology
Lab colabora en el proyecto AGGREGACO2 para Lab o Talent Lab, y en la Estación de Servicio de
construir una planta de áridos en el entorno Móstoles.
de la refinería de Petronor que permita fabricar Las cifras de ahorro esperadas con usuarios reales
productos a partir de CO2. El proyecto ha sido oscilan entre el 10% y el 30% sobre el coste de la
reconocido en los Innovation Funds Small Scale de energía gestionada.
la UE, que financiará el 60% de la inversión.
Modelo de innovación abierta
Geotermia Repsol se basa en la innovación abierta y el trabajo
Repsol está analizando oportunidades de desarrollo en red, en alianza con centros tecnológicos,
de energía geotérmica en diversas partes del empresas y universidades de todo el mundo,
mundo. El producto TORUS, desarrollado por y su modelo de innovación es consistente con
Repsol Technology Lab, es una herramienta para la Estrategia Española de Ciencia, Tecnología e
acelerar el análisis técnico de las oportunidades Innovación 2021-2027 (EECTI).
a partir de estudios de viabilidad, y está siendo En noviembre de 2021 la Comisión Europea ha
implementada en los flujos de trabajo del negocio. concedido el sello europeo HR Excellence in
Research a Repsol Technology Lab, primer centro
Sistemas inteligentes de gestión
de investigación de una empresa privada en
energética y flexibilidad obtenerlo. La certificación acredita la contratación
Repsol trabaja en el desarrollo de tecnologías que de investigadores en procesos abiertos,
permitan incorporar soluciones integradas basadas transparentes, basados en el mérito y la capacidad,
2 Más información en oilandgasclimateinitiative. com/climate-

investments/
92
siguiendo los principios marcados por la Carta estimular el aprovechamiento de las tecnologías
Europea del Investigador y el Código de conducta y maximizar las probabilidades de éxito de su
para la contratación de investigadores. inversión.
Asimismo, hay que destacar el liderazgo en Madrid Actualmente, participa en 18 empresas, y en 2021
+ Circular, un nuevo consorcio tecnológico que ha invertido 12,8 millones de euros en 8 start-ups,
cuenta con el apoyo de la Comunidad de Madrid de ellos el 80% en compañías que desarrollan
y que pretende incentivar la colaboración público- tecnologías low carbon. Destacan las siguientes Ambición
privada e impulsar la economía circular. operaciones: Impulsar la
• Nuevas aportaciones de capital en las innovación
Repsol Corporate Venturing 3,4
tecnológica
participadas Belmont, Finboot, Rocsole,
Repsol acelera la incorporación de tecnologías Sunrgyze, Ezzing, Begas y Ampere. como
y modelos de negocio innovadores a través
• Entrada en la empresa española Alerion para palanca de
de un fondo de inversión destinado a adquirir transformación
participaciones en start-ups que ofrezcan desarrollar un dron ATEX (Atmósfera Explosiva)
para inspección automatizada de infraestructuras hacia modelos
soluciones en tres ámbitos de actuación:
descarbonización y economía circular, movilidad en industrias del sector energético, algo que está de negocio más
avanzada y renovables, y tecnología digital y ya muy implantado en el sector eólico. sostenibles
optimización de activos. Además, tras siete años en el accionariado y
Repsol planifica con las start-ups la realización de dentro del ciclo natural de venture capital, se ha
pruebas de concepto y desarrollos tecnológicos en desinvertido en Scutum-Silence, empresa española
las operaciones de la Compañía, con el fin de que fabrica y comercializa motos eléctricas.
3 Para más información, véase www.repsol.com (Energía e innovación

- Open innovation)
4 Véase ventures.repsol.com
93
6.4. Digitalización
Hace cinco años, Repsol anticipó el potencial de
la digitalización en la cadena de valor, por lo que,
en 2017, puso en marcha el Programa Digital con La transformación digital contribuye a
objetivos transversales, tangibles y ambiciosos para incrementar la eficiencia, a la toma de
transformar la Compañía. Entre ellos destacan: decisiones basadas en datos y a interactuar
de una manera más cercana con clientes y
Objetivo 2022 • Obtener beneficio económico en toda la
cadena de valor mediante la implantación de
empleados. Existen múltiples ejemplos de
iniciativas digitales que permiten fortalecer
Promover herramientas digitales. la posición competitiva de la Compañía e
nuevas • Promover la transformación de las formas de impulsar la transición energética.
soluciones trabajo y desarrollar las capacidades digitales de
digitales que los empleados.
contribuyan a
• Contribuir positivamente a ser cero emisiones
la generación
netas en 2050 mediante la digitalización.
eficiente y
sostenible de En línea con estos objetivos, las tecnologías
energía digitales se aplican para dar respuesta a los retos
y necesidades digitales, definidos por cada uno
de los negocios y que se asocian a 9 tendencias
tecnológicas. En este sentido, Repsol cuenta con
9 hubs tecnológicos, integrados a lo largo de toda
la Compañía, especializados en estas tecnologías,
que permiten asegurar que se dispone del talento
necesario para estar a la vanguardia en cada una
de ellas. Para ello, se desarrollan plataformas
Juan José transversales que promuevan su implantación
Casado, premio e identifiquen, junto con las distintas áreas de
mejor Chief negocio, nuevas oportunidades de digitalización
Data Officer capturando las últimas tendencias en digitalización
2021 en la III del sector.
edición de los
Premios del El programa, presente en todos los negocios,
Mejor CDO y en 4 continentes y más de 20 países, cuenta ya
estrategias de con más de 370 casos digitales, que continuarán
data en 2021 evolucionando para alcanzar el objetivo de impacto
de 800 millones de euros en 2022, y un impacto
de 596 millones de euros al cierre de 2021.
Valero Marín,
premio al
mejor CIO del
año en los D+I
Innovation
Awards 2021
94
En esta línea, el programa ya ha demostrado ser

una palanca importante para responder a los
Objetivos de Desarrollo Sostenible de Repsol. Se
ha identificado una contribución positiva a ellos en Reconocimiento En su benchmark de 2021, Bloomberg comparó las
estrategias de digitalización de los principales players
más del 45% de las iniciativas digitales puestas en al Programa de petróleo y gas mundiales (Saudi Aramco, Chevron,
marcha. Digital de Repsol Shell, BP, Total…), reconociendo a Repsol como
compañía con el programa digital de mayor ambición,
y al programa digital, como palanca clave para
En relación con el ODS 7, energía asequible conseguir el objetivo cero emisiones netas en 2050.
y no contaminante, Repsol, como proveedor
líder en multienergía, tiene un papel primordial,
especialmente dentro de los negocios de Cliente y
Generación Baja en Carbono. Son destacables:
• Vivit. Producto que integra todos los datos de
consumo de energía en el hogar. Entre otras Contratista…) que permiten a los trabajadores
cosas, permite a los clientes seleccionar la realizar tareas periódicas de inspección de forma
instalación de la cual obtener energía 100% más eficiente y segura. En otro caso, e-Vision Reconocimiento
renovable y compensar las emisiones de gas permite, mediante la aplicación de inteligencia externo
derivadas de su consumo. Utilizado ya por artificial y analítica predictiva, gestionar los
permisos de trabajo. La app Vivit, solución
alrededor de 240.000 clientes. digital con la que
• Solmatch. Es la primera gran comunidad solar de • En Corporación se está impulsando la Repsol pone a
España. Permite a sus usuarios consumir energía experiencia Mis Servicios Digitales. Se han disposición de
desarrollado chatbots como MyMAR y MySAE sus clientes sus
100% renovable suministrada por comunidades
para gestionar las consultas de más de 14.000 parques renovables,
cercanas o formar nuevas. Actualmente, en fue premiada en
Solmatch son 230 comunidades solares. La empleados aprovechando la inteligencia artificial
y el procesamiento del lenguaje natural. Destacan la IX edición de los
cifra de hogares con posibilidad de consumir enerTIC Awards,
también los robots de software inteligente,
electricidad 100% renovable alcanza los 18.000, en la categoría
basados en la tecnología Robot Process
lo que implica un ahorro de 2.650 toneladas Energy Transition &
anuales de CO2. Automation (RPA), que desde su creación han Sustainability
realizado más de 100.000 operaciones rutinarias
Con respecto al ODS 8, trabajo decente y antes efectuadas por los empleados, lo que les
crecimiento económico, destacan: permite realizar tareas de mayor valor añadido.
• Repsol Data School impulsa acciones para Son muchos los ejemplos de cómo el Programa
promover el desarrollo de competencias y Digital está permitiendo a todos los negocios
conocimientos asociados a la digitalización reducir el consumo energético y las emisiones, lo
y las nuevas tecnologías. En 2020 se firmó que contribuye activamente al ODS 13, acción por
un acuerdo con el Instituto Superior para el el clima:
Desarrollo de Internet (ISDI) y proveedores como
Telefónica para apoyar programas de aprendizaje • En E&P, se ha implementado en 2021 GHG
Measurement and Reporting, un modelo
relativos al conocimiento de la ciencia del dato.
estandarizado para calcular las emisiones de Reconocimiento
El objetivo es poder impulsar el cambio en la
cultura corporativa y en la forma de trabajar. Se efecto invernadero en todos los activos operados. externo
espera que, en 2023, hayan participado en Repsol Está previsto extenderlo a emisiones non- Solmatch ha recibido
Data School cerca de 800 empleados. GHG en 2022. Destaca, asimismo, Methane el Premio Generación
Detection, que usa imágenes de satélite y datos Verde, que reconoce
• En E&P, la digitalización ayuda a mejorar la meteorológicos públicos para cuantificar las las iniciativas
gestión de barreras físicas y lógicas para prevenir emisiones de metano que superen los umbrales innovadoras y de
accidentes, y a optimizar la gestión de permisos permitidos. También sobresale READS, que base tecnológica
de trabajo mediante el proyecto e-Permit-to-work, permite incorporar a la toma de decisiones el ligadas a la
de implantación reciente en todos los activos impacto de las operaciones en el capital natural1.
generación de
operados. energías limpias y
• En Transformación Industrial y Economía renovables dentro de
• En Transformación Industrial y Economía Circular, destacan iniciativas de Smart Energy los premios Retina
Circular, se han desarrollado numerosas Management, como Matrix o Heat X, que ECO
aplicaciones móviles integradas en un espacio emplean simulaciones y machine learning para
común (GesPT, Guided Aid, Portal del
1 Véase el apartado 6.2.2, Capital natural y biodiversidad.
95
96
buscar el punto óptimo de operación de la planta • ODS 17, alianzas para lograr los objetivos.
a nivel energético y obtener así una reducción de Repsol es socia fundadora junto con cinco
gastos y emisiones de GEI. grandes empresas de IndesIA, el primer Reconocimiento
• En Cliente y Generación Baja en Carbono, cabe consorcio industrial de España para el
desarrollo de iniciativas de inteligencia
externo
mencionar Waylet, que ofrece la posibilidad de La solución digital
compensar las emisiones de CO2 del combustible artificial. Participa también en AMETIC,
asociación formada por más de 3.000
de pago de Repsol
repostado en estaciones de servicio, además ha sido reconocida
empresas españolas que busca promover la
de un método de pago intuitivo. Cuenta con 3 por ESIC Business
millones de usuarios. digitalización de todo el tejido industrial. & Marketing School
• Finalmente, en Corporación, cabe mencionar Durante 2022, continuará el desarrollo con el Premio ASTER
de los casos actuales y la exploración de 2021 en la categoría
la migración de los data center hacia una innovación digital
multinube híbrida, con más de 2.500 servidores oportunidades y tecnologías que permitan
ya migrados a la nube, con lo que se reduce el avanzar en la transformación digital de Repsol,
consumo energético del almacenaje y tratamiento en la generación de impactos positivos y en la
de datos. contribución al objetivo de la Compañía de ser
cero en emisiones netas en 2050.
Adicionalmente, el Programa Digital cuenta con
iniciativas con impacto positivo en los ODS 6, 9,
12 y 17. Algunos ejemplos son:
Ciberseguridad
• ODS 6, agua limpia y saneamiento. En Trading, El avance de la digitalización supone grandes
destaca Shipping Emissions Monitoring beneficios y aportaciones, pero, al mismo
(S-Insight), herramienta que permite analizar y tiempo que se incrementa el uso de las nuevas
minimizar las emisiones contaminantes en el tecnologías y de sus capacidades, también En 2021,
transporte marítimo. se incrementan los riesgos derivados de su más de 370
• ODS 9, industria, innovación e infraestructuras.
exposición en el ciberespacio, la dependencia de iniciativas
los sistemas desplegados y la información que se digitales, y
La plataforma de Repsol ARiA alberga la mayoría
de los datos y modelos analíticos del Programa
genera en la Compañía.
más del 45%
Digital, y por su éxito y utilidad se ha empezado Los riesgos no son solo técnicos, sino también de ellas con
a comercializar a terceros a través de Accenture. de los negocios, por lo que se pueden sufrir impacto directo
En Corporación, se ha implantado la plataforma disrupciones operacionales, robos de propiedad en sostenibilidad
Celonis, que a través de machine learning intelectual o información sensible, fraudes,
reconstruye el proceso source to pay (desde la etc. La exposición a este riesgo se ha visto
compra hasta el pago). incrementada con la pandemia internacional
debido al uso masivo del teletrabajo y las
• ODS 12, producción y consumo responsable. En conexiones remotas. Sin embargo, en 2021
Transformación Industrial y Economía Circular, Repsol no ha tenido ningún incidente relevante
el Programa Digital ha permitido mejorar la por el que haya habido que activar el modelo
fiabilidad de los activos y la prevención de de gestión de crisis por ciberataques o de Reconocimiento
paradas inesperadas por fallos en los equipos continuidad de negocio por indisponibilidad externo
mediante iniciativas como Asset Health y Asset masiva de los sistemas de información. ARiA, la plataforma
Management. En E&P, destaca InWell, un de datos de Repsol
sistema digital que monitoriza en tiempo real las Para mitigar estos riesgos se dispone de un
Plan Estratégico y un Modelo Operativo de que facilitará el
operaciones de drilling. Incluye una herramienta uso de big data e
basada en inteligencia artificial para determinar Ciberseguridad que promueve el concepto de
inteligencia artificial
resiliencia de los sistemas de información (en
el mejor método de perforación en cada sección en la lucha contra
subterránea, lo que permite reducir el impacto todos sus ámbitos: informática de gestión, el cambio climático,
ambiental e incrementar la eficiencia de las informática industrial, entornos digitales, recibió el premio
operaciones. Adicionalmente, cabe resaltar la ámbitos cloud, datos, etc.) y las operaciones que AMETIC Artificial
línea de trabajo de Planta Autónoma, que busca sustentan y refuerzan los recursos destinados Intelligence Summit
automatizar y optimizar operaciones mediante la a la ciberseguridad. Este modelo se adapta y 2021 en la categoría
interpretación de datos en tiempo real. En este refuerza de forma constante. Sus principales de uso y aplicaciones
sentido, Repsol ha establecido una alianza con características son las siguientes: de la inteligencia
artificial en las
Microsoft para desarrollar una herramienta de • Su responsable en la organización dispone del organizaciones
gestión de transitorios en la unidad de crudos nivel jerárquico e independencia necesarios
que consigue reducir el tiempo de cambio en la para ejercer su función.
alimentación y aumentar así la eficiencia en los • Se instrumenta en una política, normativas
cambios de crudos. y procedimientos de protección de la
información y gestión de ciberseguridad para
asegurar el cumplimiento.
97
• Se basa en los riesgos que se generan en el manera responsable y sostenible ofreciendo una
negocio, que son determinados y seguidos propuesta de valor al empleado centrada en:
periódicamente junto con sus controles • Un entorno de trabajo estable, dentro del
y medidas de mitigación en los ámbitos contexto y las prioridades estratégicas, pero
correspondientes y con la alta dirección de la garantizando las operaciones y el mantenimiento
Compañía. de los costes de personal.
• Se realizan periódicamente análisis internos • La igualdad de oportunidades y la política de no
sobre ciberseguridad y auditorías por terceras discriminación, que distinguen a Repsol como
partes. Se certifican por normas internacionales y diversa e inclusiva.
se siguen continuamente ratings independientes • El respeto a los derechos laborales, manteniendo
y benchmarks que miden su rendimiento. un diálogo abierto con los representantes de
Además, se participa de forma periódica en los empleados, impulsando la libertad sindical
los foros nacionales e internacionales más y la negociación colectiva y velando de forma
destacados en esta materia. permanente por la salud de las personas.
• Se refuerza con la capacitación y concienciación • Un proceso consolidado de escucha activa a los
continua de todos los trabajadores mediante empleados a través de la encuesta de cultura
la impartición de formación y campañas de y diferentes pulsos de percepción sobre temas
sensibilización específicas. específicos.
• Un modelo de compensación total basado en
• Los planes de continuidad de negocio y una remuneración justa y en elementos que
respuesta a incidentes se entrenan y mejoran contribuyan al bienestar.
continuamente, con la incorporación de nuevas • Un trabajo estimulante, impulsando la
amenazas y procesos de respuesta con ejercicios colaboración y la innovación y orientado a la
de entrenamiento periódicos (tipo table top, eficiencia, a través de la implantación de las
red y purple team, breach and attack) y otras nuevas formas de trabajo, la digitalización y un
simulaciones. proceso continuo de desarrollo organizativo.
• Dispone de un Centro de Operaciones de • Unas buenas prácticas en la atracción y retención
Repsol, a Seguridad y un servicio de ciberinteligencia que del talento, desplegando iniciativas y planes
de acción para la captación, identificación y
través de su continuamente detecta, analiza, informa y corrige
información de alertas y posibles amenazas, desarrollo del talento clave.
política de identifica patrones de ciberataque y gestiona • Un esfuerzo continuo para acompañar el
gestión de incidentes de seguridad. aprendizaje y crecimiento de los empleados a
personas, través de programas formativos y de mentoring,
promueve Repsol aplica una tecnología de detección y
impulso continuo a la movilidad interna,
un entorno protección de última generación que evoluciona
programas para desarrollar el liderazgo y
de trabajo constantemente. Se configura según la priorización
acompañamientos ad-hoc para desarrollar sus
basado en la de los riesgos, el principio de zero trust (‘confianza
cero’), mínimo privilegio, y seguridad y privacidad capacidades y su compromiso.
igualdad de desde el diseño, y se nutre de las capacidades
oportunidades, de inteligencia artificial, machine learning y Empleo sostenible
la diversidad y automatización en ciberseguridad. Repsol tiene un firme compromiso con la
la inclusión estabilidad en el empleo, como refleja, por ejemplo,
el Acuerdo Marco del Grupo Repsol, aplicable
en España y negociado con los sindicatos más
6.5. Personas representativos. Los más de 24.000 empleados en
todo el mundo forman un equipo diverso, experto
y comprometido que supone una de las mayores
6.5.1. Capital humano ventajas de la Compañía.
Repsol afronta con el Plan Estratégico el reto de En 2021, en un contexto económico en constricción
acelerar la transición energética de forma eficiente y en el sector agravado por la incertidumbre de la
sostenible, y garantizando el crecimiento. Todos los transición energética y la situación de pandemia,
empleados son claves en la transformación y en la Repsol continuó apostando por el mantenimiento
evolución, y la gestión del talento, el desarrollo de del empleo a nivel global.
las personas, la digitalización, las nuevas formas de
El número de empleados activos al cierre de
trabajo y la organización ágil son las palancas que
2021 se mantiene estable frente al cierre de 2020
ayudarán en esta transición.
(24.134 en 2021 frente a 24.125 en 2020). Destaca el
La Compañía continúa trabajando día a día con el crecimiento en los contratos temporales durante el
firme compromiso de gestionar las personas de año, como consecuencia de la recuperación de
98
la actividad en las áreas comerciales, volviendo Adicionalmente en 2021 se han formalizado un

a valores similares a 2019. Este crecimiento ha total de 804 contratos indefinidos, de los cuales 328
impactado en las tasas de rotación y contratación. han sido mujeres y 476 hombres, lo que equivale a
un 41% y 59% respectivamente.
Objetivo
2025
Aumentar la
proporción de
mujeres en
puestos de
liderazgo a un
35%
En 2021, el coste de personal medio por empleado liderazgo en 2025. En 2021, son el 31,4%, un 0,5%
ha sido de 69,8 miles de euros (69,9 miles de más que en 2020.
euros en 2020). El gasto total en beneficios sociales Para Repsol es muy importante que las iniciativas
ha sido de 118,3 millones de euros (103,6 millones que se lanzan tengan perspectiva de género y de
de euros en 2020), de los cuales el 81% se destinó esta forma se han revisado los contenidos de los
a asistencia sanitaria y dotación de fondos de programas de liderazgo y mentoring.
pensiones1. Por otro lado en 2021 el pago a la
Seguridad Social ascendió a 258 millones de euros
y la inversión mundial en formación a 8,4 millones
de euros. Repsol ha sido incluida por tercer año
consecutivo en el indicador internacional
Igualdad de oportunidades y sobre igualdad de género Bloomberg
diversidad Gender-Equality Index. En la valoración han
Tal y como recoge su Código de Ética y Conducta, destacado la cultura inclusiva, la igualdad
Repsol apuesta por la igualdad de oportunidades salarial y la de oportunidades. La Compañía
y la diversidad e inclusión como elementos ha renovado el compromiso externo
diferenciadores para ser más competitivos y participando en la encuesta Untapped
beneficiarios de un aprendizaje mutuo sobre la Reserves, de WPC y BCG, y en acciones de
base del principio de igualdad y no discriminación. comunicación sobre igualdad de género.
El Comité de Diversidad y Conciliación, formado
por miembros de la alta dirección y representantes
de diferentes áreas y países, promueve actuaciones Repsol mantiene en 2021 su compromiso de
para favorecer una diversidad inclusiva que permita incorporar al mercado de trabajo a personas con
que los empleados desarrollen al máximo su capacidades diferentes, así como de potenciar la
potencial individual. inclusión del colectivo LGTBI2.
Repsol ha continuado trabajando en su objetivo de El compromiso con las personas con capacidades
alcanzar un 35% de mujeres en posiciones de diferentes y su inclusión tiene una palanca clave: la
1 La diferencia en 2021 con respecto a 2020 se debe, principalmente, 2 Para mayor detalle sobre estas acciones, véase el Plan Global de
a un incremento en el plan de pensiones de Noruega. Sostenibilidad.
99
gestión de la accesibilidad a los centros de trabajo. representantes de los trabajadores de países

Las oficinas centrales son 100% accesibles. Tras elegibles como Noruega, Portugal y España.
el estudio realizado en 2018 con el objetivo de En el escenario internacional, Repsol:
diagnosticar el nivel de accesibilidad del entorno,
servicios y gestión, se diseñó un nuevo Proyecto de • Reconoce allá donde opera los principios de
Accesibilidad Campus, para el periodo 2019-2021, libertad de asociación, protección de los derechos
Objetivo 2025 que se continúa implementando en la actualidad. El de sindicación y negociación colectiva.
centro está proyectado para asegurar la movilidad • Respeta la libertad de pensamiento y el derecho
Exceder las
cómoda y autónoma de cualquier persona, de los empleados a formar y a afiliarse a
obligaciones garantizando la seguridad de los recorridos, la sindicatos sin temor a represalias.
legales en conexión entre diferentes entornos y facilitando el
relación con acceso a las áreas y servicios sin barreras.
• En los casos en los que los empleados los
la inserción promueven, establece un diálogo constructivo
laboral directa Derecho a la negociación colectiva y regular con los representantes de los
de personas con Dentro del compromiso de gestionar personas
trabajadores, negocia con ellos de buena fe y
los hace partícipes en la toma de decisiones
discapacidad de manera responsable y sostenible, la libertad importantes que afectan a la plantilla.
sindical y el reconocimiento efectivo del derecho
a la negociación colectiva están integrados en la
cultura de Repsol. Destaca la importancia que se
otorga al mantenimiento y la calidad del diálogo Repsol tiene empleados cubiertos por
social. convenios colectivos en España, Perú,
La negociación colectiva en España, en la que Portugal, Brasil, Indonesia, Francia, Italia y
se integran el 70% de los empleados del Grupo, Noruega. Están representados por un órgano
tiene su máximo exponente en el Acuerdo Marco. interno o por el sindicato sectorial. De los
Este convenio colectivo se suscribió con los empleados de estos países, cerca del 85%
principales sindicatos y recoge cuestiones laborales están amparados en 2021 por un convenio
transversales que posteriormente se trasladan a los colectivo, lo que representa más del 76% con
convenios colectivos de cada una de las empresas respecto a la plantilla total del Grupo.
incluidas en su ámbito de aplicación, para dotar
de una mayor homogeneidad a las condiciones
laborales de los empleados. El Acuerdo Marco,
junto con los convenios colectivos (9 convenios Personas satisfechas y
colectivos de empresa, 6 convenios sectoriales y comprometidas
5 pactos de empresa), constituyen las bases del En línea con el objetivo de contar con un equipo
marco de sostenibilidad y confianza sobre el que de personas comprometidas, la política retributiva
se asientan los intereses recíprocos de empresa y promueve una remuneración justa, reconoce la
trabajadores. contribución de los empleados a los resultados de
la Compañía y ofrece beneficios adicionales que
contribuyen al bienestar y a la salud de las personas
En cuanto a la representación legal de los que trabajan en Repsol, tanto en el entorno físico
trabajadores en España, en 2021 Repsol como en el psicosocial.
cuenta con 747 representantes de los La estrategia de compensación de Repsol tiene
trabajadores en las 15 empresas incluidas como objetivo ofrecer un sistema competitivo
en el Acuerdo Marco, pertenecientes a y atractivo en lo referido a la compensación
10 organizaciones sindicales diferentes, total, cuyo resultado es un paquete adecuado de
y 31 representantes están fuera del citado remuneración monetaria y diferentes beneficios.
Acuerdo Marco. En términos generales, la compensación total
se compone del salario base, de una retribución
variable a corto y a largo plazo, y de un conjunto
Desde 1997, Repsol cuenta con un Comité de
de beneficios (planes de pensiones, asistencia
Empresa Europeo, un órgano de información,
sanitaria, seguros de vida y discapacidad, entre
consulta y comunicación para conseguir un
otros). Además, en 2020 se lanzó un Plan Global
ambiente de debate libre y responsable de los
de Acciones para empleados a nivel mundial
temas que puedan afectar al Grupo en general,
que, con carácter voluntario, ofrecía al empleado
con especial atención a los temas que afectan en el
la posibilidad de convertirse en accionista en
ámbito europeo. Este comité cuenta con
condiciones ventajosas.
100
La retribución se revisa anualmente para garantizar anualmente se analizan las retribuciones de los
la equidad interna y la competitividad externa en empleados, incluyendo la brecha salarial ajustada
cada localización, y con ello satisfacer de manera en cada país con operaciones significativas,
eficiente los requerimientos en cada país. para determinar los factores que sustentan las
Atendiendo a la Ley 11/2018 y a las nuevas diferencias salariales entre hombres y mujeres,
obligaciones en España incorporadas a través del como son el rol profesional, tipo de jornada, franja
RDL 6/2019, el RD 901/2020 y el RD 902/2020, de edad, negocio, etc.
Entre los elementos destinados a promover el días de los permisos de maternidad y paternidad.
bienestar de los empleados, la oferta es amplia y Además, Repsol aplica en todo el mundo unos
variada. Se incluyen diferentes beneficios sociales3 permisos mínimos globales de conciliación, que
y variadas medidas de flexibilidad y conciliación mejoran o complementan las regulaciones locales,
en los distintos países, entre las que el programa relacionados con maternidad, lactancia, paternidad,
de teletrabajo es una de los de mayor aceptación matrimonio o fallecimiento de familiar.
entre los empleados. En 2021 se ha incrementado La Compañía promueve de manera continua
un 17,13% el número de los que han solicitado iniciativas y campañas informativas para
teletrabajo, con un ascenso a 4.506 (3.847 en sensibilizar e impulsar una cultura que promueva
2020). la conciliación. En este sentido, fomenta una
Además del teletrabajo, muchos países tienen gestión más eficiente de la agenda y la muy
establecido un horario flexible, que permite a los importante desconexión digital: desde 2019,
empleados ajustar el comienzo y finalización de su dispone del Protocolo de derecho a la desconexión
jornada laboral para facilitar la conciliación con su digital del Grupo Repsol, que establece unas pautas
vida personal. Es el caso, por ejemplo de Canadá, y recomendaciones para impulsar la limitación
EEUU, España, Portugal, Indonesia y Noruega. de uso de las tecnologías de la comunicación y
Adicionalmente, muchos países han adaptado su así garantizar, fuera del tiempo de trabajo legal
horario de trabajo durante la semana para que los o convencionalmente establecido, el respeto del
empleados puedan beneficiarse de la tarde de los tiempo de descanso, permisos y vacaciones de los
viernes libre. empleados.
Existen otras medidas de conciliación en el Grupo, Salud y bienestar
como días adicionales de vacaciones o permisos
Repsol ha diseñado e implementado el marco
retribuidos y no retribuidos. Así, por ejemplo, en
estratégico en materia de salud laboral y bienestar
España los empleados se benefician de permisos
en todos los países, cuyo principal objetivo es
no remunerados por motivos personales o de un
compartir directrices y un modo de actuación
mayor número de días de permiso y vacaciones.
común, y poner a disposición de los empleados
En Canadá la legislación prevé varios permisos
recursos y herramientas para acompañarlos en la
no remunerados, pero, aun así, Repsol abona
mejora y mantenimiento de su salud y bienestar:
una parte. En Perú la empresa concede permisos
asesoramiento médico personalizado, impulso
adicionales, como el permiso por matrimonio,
de la telemedicina y campañas de prevención y
traslado o duelo. Y en Brasil se han ampliado los
promoción de la salud.
3 Los beneficios sociales difieren en el convenio en cada caso y son

aplicables con el alcance que se defina en cada uno.
101
La gestión de la situación de pandemia por el Organización ágil y nuevas formas de

COVID-19 ha continuado teniendo un papel
importante durante 2021. Repsol ha seguido trabajo
garantizando el asesoramiento técnico necesario El Plan Estratégico 2021-2025 plantea un nuevo
para mantener las operaciones y la productividad, modelo operativo de compañía en el que la
pero teniendo como prioridad la seguridad y salud organización y la forma de trabajar deben
de los empleados. evolucionar para agilizar la toma decisiones,
mejorar la eficiencia y promover la innovación.
Se han desarrollado dos líneas de trabajo
Durante 2021, en Ecuador, contando con complementarias para lograr estos objetivos,
autorización gubernamental para adquirir actuando en los diferentes niveles de la
vacunas, Repsol ha llevado a cabo la organización, la Compañía, los equipos y las
vacunación frente al COVID-19 de todos personas: la simplificación organizativa y la
sus empleados y contratistas, y ha incluido, adopción de las nuevas formas de trabajo.
además, a los familiares de los empleados.
Simplificación organizativa
En mayo de 2021 se aprobó una nueva estructura
organizativa –con cambios en la composición del
Comité Ejecutivo–, con el objetivo de generar una
organización más simple y ágil, con una mayor
capacidad para poner al cliente en el centro de la
actividad, impulsar el desarrollo digital y facilitar la
ambición de ser líderes en descarbonización.
Además, durante 2021 se ha desplegado una hoja
de ruta, liderada por el Comité Ejecutivo, con
iniciativas de carácter transversal y estratégico
para evolucionar y desplegar la organización en los
ámbitos prioritarios.
La simplificación organizativa se ve reflejada en la
mejora de los indicadores de reducción de la capa
de gestión incorporados en el Plan Estratégico, de
modo que en diciembre de 2021 se ha consolidado
una reducción del 15% del equipo directivo y un 9%
de líderes en corporación y funciones transversales.
Adicionalmente, mejora la ratio de empleados por
manager, que ha alcanzado de forma global el valor
de 5,9.
Adopción de nuevas formas de trabajo

Las nuevas formas de trabajo en Repsol se
implementan a través de la simplificación
organizativa, los procesos de transformación de los
modelos operativos y el Digital Workplace.
Durante 2021 Repsol ha completado el despliegue
tecnológico y de espacios del Digital Workplace, un
programa de transformación del puesto de trabajo
centrado en proporcionar nuevas posibilidades de
trabajo en equipo y en colaboración. De enero a
diciembre de 2021 se ha mejorado el indicador de
referencia respecto a la experiencia del empleado4
en 11 puntos.
4 Indice de Experiencia de Empleado: métrica de experiencia basada

en las dimensiones de comunicación, colaboración, movilidad,
reuniones y trabajo en equipo.
102
Reconocimiento
Premio de Actualidad
Económica al
programa Multiskilling
desarrollado por los
negocios comerciales
Liderazgo inspirador y emprendedor en anticorrupción, prevención de delitos, ética

y conducta, salud, seguridad, medioambiente
Repsol apuesta por el talento y el liderazgo como
y liderazgo y se continúa con el refuerzo y
palancas estratégicas fomentando un estilo de
actualización de los procesos de upskilling y
liderazgo inspirador y emprendedor, con una
reskilling en los negocios.
gestión de personas motivadora y anticipativa que
acompaña la transformación. Son de destacar los procesos formativos de (1)
desarrollo del hidrógeno como vector energético
Esta transformación se apoya en el desarrollo de
que afecta tanto a la vertical de E&P como a
oportunidades de carrera, a través de planes de
Industrial, (2) estandarización de procesos
formación y movilidad, adecuando los perfiles de
One Repsol Way de exploración y producción,
los empleados a las necesidades de la Compañía
(3) programas de desarrollo comercial y de
e invirtiendo en programas para retener y
excelencia en la experiencia del cliente que se
comprometer a los empleados.
vienen ejecutando para empleados y empresas
En esta línea, en 2021 se ha lanzado LEAD, un colaboradoras en el negocio de Cliente, (4)
programa de aprendizaje experiencial que tiene capacitación de los nuevos perfiles del negocio de
como objetivo desarrollar las capacidades de Generación Baja en Carbono para el desarrollo de
comunicación y generación de compromiso de los las nuevas funciones y asegurando el reemplazo
líderes para acompañar la transformación de la de personas esenciales, y (5) transformación
compañía impulsando la innovación, la eficiencia transversal de los negocios desarrollando las
y la agilidad. En 2021 pasaron por LEAD más de capacidades digitales y analíticas de los empleados.
300 personas (36% del colectivo líderes objetivo)
y el proceso continuará en 2022. Adicionalmente,
se han puesto en marcha programas de coaching y 6.5.2. Respeto de los derechos
mentoring para acompañar a líderes y profesionales humanos y relación con las
en el desarrollo acelerado de las competencias
asociadas con la transformación cultural de la
comunidades5
Compañía. El respeto a los derechos humanos constituye un
aspecto clave de la gestión en todas las actividades
Gestión activa del talento de Repsol. Se apoya en dos pilares fundamentales:
Repsol apuesta por nuevas formas de contratación la gobernanza y compromiso al más alto nivel, y en
de talento joven e incorporación de perfiles un desempeño social excelente en el día a día.
digitales y STEM, como doctorandos especialistas El propósito de la Compañía es operar siempre
en tecnología para proyectos punteros de contando con la aceptación de los grupos de
universidades como el MIT en EEUU contratados interés internos y externos, manteniendo con ellos
por el Repsol Technology Lab. relaciones sólidas basadas en el reconocimiento, la
Durante 2020 la pandemia tuvo como confianza, el respeto mutuo y el valor compartido.
consecuencia un cambio metodológico y La debida diligencia en derechos humanos es el
tecnológico de los procesos formativos, lo que modelo de gestión utilizado para identificar,
ha dado lugar en 2021 una oferta formativa más
variada y adaptada a las nuevas circunstancias. Se
mantiene la oferta de actividades formativas 5 Para más información de gestión de derechos humanos y de
relación con las comunidades, véase www.repsol.com (Sostenibilidad
- Derechos humanos y sostenibilidad - Comunidades y valor
compartido).
103
prevenir, mitigar y remediar los impactos negativos y los estándares de desempeño de la International
para maximizar las consecuencias positivas derivadas Finance Corporation (IFC) y los 10 Principios del
de las actividades. Para ello, se aplican los más Pacto Mundial de Naciones Unidas. En el caso
exigentes estándares internacionales en todas las concreto de las comunidades indígenas, cabe
operaciones, junto con un cuidadoso proceso de destacar que el Convenio 169, también de la
Las políticas y diálogo continuo, participativo y transparente. Organización Internacional del Trabajo (OIT), rige
normativa de Además, los mecanismos de reclamación del Grupo las actuaciones de Repsol.
Repsol están permiten detectar con antelación, prevenir y reparar Este compromiso abarca todo el ciclo de vida
alineadas con los posibles impactos sobre los derechos humanos. de las actividades, desde las fases de diseño,
los ‘Principios construcción y puesta en marcha de los proyectos
rectores sobre El compromiso de Repsol con los hasta la ejecución y el desmantelamiento.
empresas derechos humanos Promueve, además, el cumplimiento de los
y derechos La Política de Derechos Humanos y Relación con estándares internacionales más exigentes entre
humanos’ de las Comunidades se ha ido adaptando, desde empleados, contratistas, proveedores y socios.
En este sentido, Repsol participa activamente en
Naciones Unidas que fue aprobada en 2008, al cumplimiento de
iniciativas sectoriales de carácter internacional
los estándares internacionales más exigentes.
Representa el compromiso formal de la alta dirección en colaboración con otras compañías del sector.
que guía los esfuerzos en esta materia. Los Principios Por ejemplo, a través de IPIECA, en la que Repsol
rectores sobre empresas y derechos humanos de colabora en distintos grupos de trabajo. Entre
Naciones Unidas constituyen el marco de referencia ellos, los de Responsabilidad Social y de Objetivos
fundamental en que se basan esta política y la de Desarrollo Sostenible.
gestión de todas las actividades. Además, en 2021 Repsol ha sido la empresa mejor
Repsol también se compromete a cumplir otros valorada en el primer estudio sobre empresas
estándares relevantes: la Declaración de la y derechos humanos que analiza el IBEX 35. El
Organización Internacional del Trabajo (OIT) relativa informe –elaborado por la Fundación Ecología y
a los principios y derechos fundamentales en el Desarrollo (ECODES) y basado en la metodología
trabajo y los ocho convenios fundamentales que la del Corporate Human Rights Benchmark (CHRB)–
desarrollan, las líneas directrices de la Organización reconoce la calidad de la gestión y las políticas
para la Cooperación y el Desarrollo Económico de la Compañía, así como su anticipación a la
(OCDE) para empresas multinacionales, futura legislación europea de debida diligencia en
derechos humanos.
104
La gobernanza en derechos humanos se establece Asuntos prioritarios en derechos

al más alto nivel y se complementa con equipos humanos
especializados que llevan a cabo la gestión diaria
de esta materia y la relación con las comunidades Repsol identifica y prioriza los asuntos en materia
cercanas. En 2020 se creó el Grupo Experto en de derechos humanos en función de la gravedad,
Derechos Humanos, que coordina la estrategia alcance y facilidad de remediación de los impactos
global en toda la Compañía. En 2021 se han de sus actividades. Para ello, se apoya en varias Ambición
desarrollado las primeras acciones dentro de los fuentes: Establecer
objetivos del grupo: publicación del documento • Análisis de riesgos e impactos. relaciones
Los derechos humanos y Repsol y el lanzamiento • Auditorías sociales. sólidas
del nuevo Curso de derechos humanos. Además, • Mecanismos de reclamación. con las
se está preparando la adaptación a la futura • Consultas a partes interesadas. comunidades
directiva europea de debida diligencia en derechos • Feedback recibido desde los diferentes países con locales donde
humanos. operaciones. la Compañía
Como parte del proceso de debida diligencia, Modelo de gestión en debida diligencia tiene
Repsol define anualmente objetivos de derechos El modelo de gestión de Repsol tiene un enfoque presencia
humanos a niveles global y local. Estos objetivos se anticipativo centrado en la identificación,
incorporan al Plan Global de Sostenibilidad y a los evaluación y mitigación de los riesgos e impactos
20 planes locales de sostenibilidad, en los cuales se asociados a la propia actividad y en la búsqueda de
incluye información sobre el grado de avance. nuevas oportunidades, con vocación de prevención
y diálogo permanente y transparente con todos los
actores involucrados. Se aplica en todas las etapas
del ciclo de vida de los activos, desde el análisis
hasta el abandono. En el proceso se incluye a
todas las partes interesadas: contratistas, socios,
empleados, comunidades, etc., y está basado en los
principales estándares internacionales.
El objetivo es minimizar los riesgos e impactos
negativos de las actividades y maximizar los
impactos positivos. Para ello, en todos los
proyectos y operaciones se llevan a cabo las
siguientes acciones:
• Análisis exhaustivo del contexto y de las
particularidades sociales, económicas y culturales
de cada área.
• Identificación y evaluación de riesgos e impactos
negativos y positivos.
• Diseño e implementación de planes de
mitigación de los riesgos e impactos negativos.
• Identificación de oportunidades sociales para
maximizar los impactos positivos.
Las acciones se acompañan de estrategias de
participación con las comunidades locales y otros
grupos de interés en todos los proyectos operados.
Todo ello contribuye a un desarrollo sostenible de
las comunidades próximas a las operaciones y a
la obtención y mantenimiento de la licencia social
para operar.
Las actividades se llevan a cabo de acuerdo con la
norma de evaluación de impacto ambiental, social y
de salud, vigente desde 2011, que garantiza que en
todos los proyectos y actividades de Repsol se
105
lleva a cabo el proceso de evaluación de riesgos proveedores, clientes y cualquier tercero interesado.
e impactos ambientales, sociales y de salud para La Compañía se compromete a verificar cualquier
identificarlos y valorarlos y, en su caso, ejecutar las denuncia o queja recibida y a cooperar para reparar
medidas de prevención y mitigación necesarias, el impacto causado por sus actividades o las de
e involucrando a las partes interesadas. Antes sus socios o contratistas. Ello permite actuar con
Una de las de acometer un proyecto o actividad nueva, los anticipación, dar respuesta a incidentes menores
prioridades negocios realizan un análisis preliminar tanto de antes de que se agraven y proporcionar una vía
para Repsol la situación social, ambiental y de salud como temprana de reparación a las partes afectadas.
es atender de de los requisitos legales, potenciales impactos Entre estos mecanismos, destacan el Canal de Ética
forma ágil y identificados y vulnerabilidad del entorno. La y Conducta, el Servicio de Atención al Empleado o
temprana las evaluación de impacto social tiene en cuenta, entre el Centro de Relación con el Cliente. Sin embargo,
reclamaciones otros, el derecho a la tierra y sus recursos naturales, muchas de las inquietudes, preocupaciones y
e inquietudes el derecho a un medioambiente sano o el derecho reclamaciones de los grupos de interés responden
de sus grupos a la protección de la identidad y cultura de las a impactos sobre las comunidades cercanas a las
de interés comunidades. Desde 2014 se dispone, además, operaciones, y por eso es clave disponer también
de una metodología propia para la evaluación de de mecanismos de reclamación a nivel operacional.
impactos en derechos humanos.
Estos mecanismos se diseñan de acuerdo a
Todas las evaluaciones de impacto realizadas en los Principios rectores sobre empresas y derechos
2021 (3, en Ecuador, Perú y Guyana) han incluido humanos, en colaboración con los socios y
aspectos sociales y de derechos humanos. otros grupos de interés. Están adaptados a las
Repsol incluye clausulas sobre derechos humanos particularidades del entorno y son accesibles a
en los contratos con socios y proveedores, realiza todos para que todos los afectados los consideren
evaluaciones de su desempeño y apoya con legítimos. Ello contribuye a generar un entorno
actividades de sensibilización para garantizar la de confianza y de respeto que facilita a cualquier
debida diligencia en derechos humanos en toda la persona la notificación de quejas o reclamaciones
cadena de valor. sin temor a represalias. Por otra parte, no
En aquellas operaciones en las que Repsol no suponen ningún obstáculo para la tramitación de
participa en la gestión de los aspectos sociales, procedimientos por vía judicial o extrajudicial, ni
como en los activos no operados, se comparten afectan a las actividades legítimas y pacíficas de los
con los socios los compromisos, políticas y defensores de los derechos humanos.
prácticas y se ponen a su disposición el saber Las reclamaciones relevantes se gestionan a
hacer de la Compañía, la experiencia y las técnicas nivel local y se trasladan al equipo experto en
necesarias para la implementación de sus comunidades y derechos humanos de la D. de
objetivos. Sostenibilidad para, en caso necesario, elevarlas al
Comité Ejecutivo para su conocimiento y eventual
Mecanismos de reclamación y gestión.
reparación En 2021 se han resuelto el 97% de las
Repsol cuenta con mecanismos de reclamación reclamaciones recibidas.
para comunidades, empleados, socios,
Publicación del Coincidiendo con el décimo aniversario de los Principios

rectores sobre las empresas y los derechos humanos
documento ‘Los de Naciones Unidas, se ha publicado Los derechos
derechos humanos humanos y Repsol, un documento en el que se muestra
el camino recorrido en el respeto por los derechos
y Repsol’6 humanos y los retos a los que se enfrenta la Compañía.
Repsol da un paso más en su compromiso con la
transparencia recogiendo en este documento sus
iniciativas clave para cumplir con los más elevados
estándares internacionales y anticiparse a los nuevos
retos regulatorios. Este trabajo es fruto de un esfuerzo
colectivo y coordinado de muchas áreas, y muestra
casos de éxito, testimonios y desafíos en el desempeño
social.
6 Véase www.repsol.com (Sostenibilidad - Derechos humanos).
106
Comunidades indígenas El reto de una transición justa

Repsol reconoce y respeta la naturaleza única Repsol está inmersa en un proceso de transición
de estas comunidades y sus derechos sobre las energética para ser una compañía cero emisiones
tierras y los recursos naturales. Las actuaciones en netas en 2050. Solo se logrará este objetivo si
entornos con comunidades indígenas se rigen por además se incorporan soluciones centradas en los
el Convenio 169 de la Organización Internacional derechos humanos frente los impactos sociales y
Repsol,
del Trabajo (OIT), independientemente de que esté económicos en las comunidades los empleados y
con su
incorporado o no a la legislación de cada país. en la cadena de valor. compromiso
de ser cero
Conforme a este compromiso y a los La transición energética debe ser acorde con los emisiones
requerimientos incluidos en el marco normativo objetivos del Acuerdo de París y la Agenda 2030
netas
de Repsol, antes de comenzar cada actividad de Naciones Unidas, eficiente económicamente,
se consideran diseños alternativos viables sostenible y justa para todos generando
en 2050,
que minimicen la adquisición de tierras y las oportunidades de empleo y de competitividad
trabaja para
restricciones sobre el uso de suelo y subsuelo, para empresarial y ofreciendo productos y servicios conseguir
evitar reasentamientos e impactos adversos sobre energéticos asequibles, seguros y respetuosos con una
las comunidades y los usuarios de las tierras. el medioambiente. transición
energética
Otro aspecto clave de la gestión de comunidades Como compañía multienergética integrada, Repsol
justa y
indígenas es el respeto a su derecho a la consulta está diversificando su portafolio de negocios
libre, previa e informada. Repsol verifica en todas creando empleo en actividades bajas en carbono,
sostenible
sus actividades el nivel de aceptación de las apostando por nuevas fuentes de energía y por
organizaciones indígenas, y busca activamente la mejora de procesos mediante tecnologías que
el consentimiento de los potenciales afectados. ayudan a reducir y neutralizar las emisiones.
En caso contrario, se evalúan tanto los impactos Asimismo, mantiene su compromiso y saber hacer
potenciales como la conveniencia de continuar con para minimizar los impactos que pudiera ocasionar
el proyecto, decisión que corresponde al Comité en las sociedades locales la reducción paulatina
Ejecutivo. de actividades más intensas en carbono, cuando
esta tuviera que producirse. Se sigue apoyando
Impacto económico en las y colaborando en proyectos de desarrollo local
comunidades y valor compartido sostenible en todos los activos donde la gestión
La Compañía, en línea con el compromiso hacia finaliza, tal y como se venía haciendo hasta ahora.
los Objetivos de Desarrollo Sostenible, contribuye La Compañía reconoce la necesidad de colaborar
al desarrollo social a través de la maximización de con los actores clave del sector público, del privado
los impactos positivos que genera su actividad y y de la sociedad civil para lograr una transición
potenciando el valor compartido en los proyectos. justa. Repsol participa activamente en distintos
La estrategia de inversión social se centra en un foros buscando la mejor hoja de ruta en este
exhaustivo análisis de las necesidades del contexto, desafío:
y en los ODS prioritarios para Repsol (ODS 6, 7, 8,
9, 12, 13 y 17).
La norma de gestión de la inversión social,
orientada a garantizar la transparencia y a
optimizar el impacto positivo, regula estos
procesos: se evalúan las oportunidades que
Alianzas En colaboración con el Programa de las Naciones
Unidas para el Desarrollo (PNUD), desde 2019 Repsol
generen impactos positivos en cada contexto y estratégicas promueve y fortalece las alianzas multiactor a través
potencien el valor compartido en el desarrollo de para promover del proyecto de recuperación y protección social de los
pueblos indígenas. En el distrito de Megantoni (Cuzco,
los proyectos, evitando dependencias futuras. Es el desarrollo Perú) se promueven acciones con entidades locales y
prioritario el desarrollo socioeconómico sostenible sostenible y la regionales, autoridades del sector salud y federaciones
indígenas, que fortalecen las capacidades e impulsan
derivado de una planificación basada en el diálogo recuperación de la prevención, respuesta y recuperación del COVID-19
y el consenso con las comunidades, factores que pueblos indígenas en las comunidades. También se ha puesto en marcha
determinan el alcance de la inversión. de Megantoni la campaña de comunicación Respira Amazonía, con
la traducción y difusión de 15 microprogramas de
En 2021 la inversión social ha ascendido a 33 frente al COVID-19 radio en los idiomas machiguenga, yine y español
para prevención y atención del COVID-19 en las
millones de euros7 (37,8 millones en 2020). comunidades. Además, se ha reactivado el Comando
Amazónico COVID-19 –formado por federaciones
indígenas, organismos de salud, ONG e instituciones
públicas y privadas– para elaborar un plan territorial
enfocado en protección social, desarrollo verde y pleno
cumplimiento de los derechos humanos.
7 Para más información y ejemplos de proyectos de inversión social,
véase el anexo V.
107
• En IPIECA, para compartir y apoyar los esfuerzos

de todo el sector del petróleo y gas.
6.6. Operación segura1
• En el Council for Inclusive Capitalism with the
Repsol asume el compromiso de desarrollar sus
Vatican, para establecer un marco y guía de
actividades considerando valores esenciales la
referencia a nivel global.
salud de las personas, la seguridad y la protección
Seguridad y derechos humanos
Ambición del medioambiente. Esto se particulariza en
cada uno de los empleados y contratistas,
Repsol está adherida desde 2013 a los Principios
Velar por la voluntarios en seguridad y derechos humanos de independientemente de su puesto o ubicación
seguridad de Naciones Unidas, cuyo objetivo es garantizar la geográfica. Cualquier persona se responsabiliza
las personas seguridad de las operaciones en zonas sensibles o de su propia seguridad y de contribuir a la salud y
con total de conflicto a través de procedimientos de trabajo seguridad colectivas.
respeto a que aseguren el respeto de los derechos humanos.
los derechos Repsol exige por contrato a todas las compañías de 6.6.1. Sistema de gestión de la
humanos seguridad contratadas una formación en políticas seguridad
o procedimientos de derechos humanos para sus
empleados. Con el fin de garantizar esta formación La Política de Salud, Seguridad y Medioambiente
a todo el personal de seguridad contratado, Repsol de Repsol recoge la estructura organizativa,
ofrece cursos de seguridad corporativa en materia la planificación de las actividades, las
de derechos humanos. responsabilidades, las prácticas, los procesos y los
recursos para garantizar en el ejercicio de todas
En 2021, el personal de seguridad formado en
sus actividades y en todos los ámbitos de gestión
derechos humanos ascendió a 756 personas. De
los compromisos establecidos como valores
ellos, 544 fueron de carácter privado, 173 fuerzas
fundamentales.
de seguridad pública y 39 empleados de Repsol.
7 contratistas no recibieron la formación, por • Liderazgo y cultura, promoviendo la adecuada
trabajar en localizaciones remotas, sin conexión percepción del riesgo, la transparencia y
estable de Internet y sometidos a restricciones confianza en el reporte, el aprendizaje continuo y
de desplazamiento como consecuencia de la la innovación.
pandemia. Porcentualmente, el 99% del personal • Gestión proactiva del riesgo, incorporando
dedicado a labores de seguridad que presta criterios de salud, seguridad y medioambiente en
servicios al Grupo se ha formado en políticas o todo el ciclo de las actividades.
procedimientos de derechos humanos. • Gestión integrada, incorporando la salud, la
seguridad y el medioambiente en la gestión del
Derechos humanos 2021 2020 negocio.
Número de empleados formados en derechos • Cumplimiento de leyes y normativa interna,
714 857
humanos independientemente del área geográfica donde
Número de horas de formación en derechos se opere.
714 753
humanos • Mejora continua, estableciendo objetivos
Contratos con las empresas de seguridad que de mejora y metas en salud, seguridad y
100 100
incluyen cláusulas de derechos humanos (%) medioambiente de forma sistemática, evaluando
Proveedores de seguridad evaluados el desempeño y aplicando las correcciones
considerando criterios de derechos humanos 100 100 necesarias y definiendo procesos de verificación,
(%)
auditoría y control para asegurarlos.
• Grupos de interés, manteniendo canales de
comunicación, trabajando conjuntamente con las
comunidades locales y la sociedad, aportando su
conocimiento e informando de manera fiable y
Nuevo curso Repsol considera la formación en derechos humanos
un aspecto clave para poder garantizar el respeto a
transparente.
de derechos los derechos humanos en toda la cadena de valor y Estos principios se despliegan a través de un
humanos 100% cuenta con un curso de formación específico desde
el año 2012. Con el objetivo de seguir sensibilizando a sistema integral de gestión de seguridad que
accesible los empleados en esta materia, Repsol lanzó en julio
de 2021 un nuevo curso de formación en derechos
garantiza el cumplimiento de unos requisitos
humanos, disponible para todos los empleados, que
actualiza los contenidos y el formato.
El curso aborda de forma práctica, a través de
ejemplos potenciales del día a día de los empleados,
temas directamente relacionados con los derechos 1 Las magnitudes e indicadores de este apartado se han calculado
humanos: derechos laborales, principios voluntarios, de acuerdo a las normas corporativas que establecen los criterios
igualdad e Inclusión, debida diligencia en derechos y la metodología común aplicables en materia de seguridad y
humanos, mecanismos de reclamaciones, medioambiente. Con carácter general, la información ambiental y
de seguridad incluye el 100% de los datos de las empresas en las
remediación… que Repsol tiene participación mayoritaria o control de la operación.
Este curso es 100% accesible a todas las personas con En particular, en materia de seguridad, se incluyen los datos de
discapacidad visual y auditiva y se prevé extenderlo contratistas que prestan servicio bajo un contrato directo.
a los contratistas, para continuar influyendo en la
cadena de valor. 108
comunes a todas las operaciones sin dejar de acorde con el cuerpo normativo interno y las
atender y prestar atención a la diversidad de mejores prácticas de organismos internacionales.
negocios, países, actividades, modelos de relación • Procesos de certificación, verificación y
comercial, etc.2 aseguramiento, para garantizar la efectividad y
El sistema de gestión está estructurado en tres ejes: eficacia de todo lo anterior. Repsol sigue el enfoque
de las tres líneas de defensa, y pone en marcha
• Normativa interna de acuerdo con las mejores
prácticas internacionales. Establece los
estos procesos en todas ellas, con objetivos
complementarios:
Ambición
requisitos en materia de seguridad exigibles a Cero
• La primera línea de defensa es la más cercana
las operaciones durante todo su ciclo de vida accidentes,
a la operación y desde ella se realizan auditorías
y facilita una gestión uniforme de los riesgos
dirigidas a asegurar la
tanto en
de seguridad y medioambiente en todo el
calidad en la ejecución de los procesos operativos
empleados
Grupo. Este cuerpo normativo lo constituyen la
(por ejemplo, permisos de trabajo). También como en
Política de Salud, Seguridad y Medioambiente
incluye las certificaciones3 contratistas
y la normativa específica para cada aspecto
clave de la gestión de la seguridad: gestión de externas (ISO 14001, ISO 45001, etc.) de los activos
riesgos, seguridad de las operaciones, integridad y su verificación.
de activos, incidentes, gestión de crisis y • La segunda línea, situada sobre todo en la
emergencias, gestión del cambio o gestión cabecera del negocio, dispone de unidades
segura de producto, entre otros. específicas de aseguramiento que
• Despliegue de la normativa aplicable en auditan el grado de implantación y cumplimiento
todos los negocios y activos. Establece las de la normativa y los procedimientos internos
características exigibles derivadas de la naturaleza • La tercera, en particular la D. de Auditoría
de cada actividad (requisitos corporativos y Interna, realiza auditorías internas que velan por
requisitos adicionales de negocio, país, etc.). la eficacia y efectividad
Este proceso incorpora intensas campañas del sistema completo, así como por el
de difusión, comunicación y formación, y cumplimiento legal. De forma complementaria,
herramientas informáticas específicas. En 2021 el existen procesos de evaluación
negocio de E&P ha desarrollado e implantado un externa del sistema de gestión de seguridad por
sistema de gestión propio, denominado SEMS, parte de los reaseguradores de los activos.
2 Para mayor información, véase el anexo Vb, Operación segura. 3 Repsol cuenta con un sistema de gestión de la seguridad en el 100%
de los activos. Además, se certifican a nivel externo la totalidad de los
negocios de Repsol, excepto E&P, donde, por estrategia de negocio,
solo se hace en aquellos activos en que lo requiere la legislación.
109
6.6.2. Digitalización y
colaboración para la mejora de la
seguridad
La seguridad es parte fundamental de la estrategia barreras y los procesos críticos de seguridad que
digital de Repsol y se conforma como un área garanticen la integridad de las instalaciones. Para
de especial atención. La Compañía explora e ello, se aplican estándares internacionales como
incorpora tecnologías y herramientas que reducen API, NFPA, ISO, EN, IEC, IOGP o CCPS.
la exposición de las personas a los entornos La norma de integridad de activos establece las
de riesgo, facilitan el uso de las aplicaciones obligaciones sobre seguridad de procesos, fijando
móviles de apoyo a la gestión o permiten un límites de riesgo tolerables para la continuidad de
análisis extensivo de los datos disponibles en las operaciones. Derivada de su aplicación, todos
las operaciones. Algunas de las tecnologías se los negocios han desarrollado regulación interna
encuentran en fase de explotación, como InWell para responder a los requisitos establecidos en
Center, que aplica inteligencia artificial y gemelos materia de identificación, definición de desempeño
digitales para las actividades de perforación en y verificación de barreras de seguridad.
zonas remotas; o Track & Trace, para geolocalizar el
transporte de productos químicos y GLP. Además, Repsol ejecuta programas de inspección y
se siguen incorporando nuevas aplicaciones, como mantenimiento preventivo para comprobar el
por ejemplo: correcto funcionamiento de los sistemas y equipos
críticos de seguridad. Estos programas son parte
• Data Lake de seguridad, perfeccionado sobre de las herramientas que ayudan a mejorar y reducir
la plataforma ARiA. Se emplea para el análisis la accidentabilidad industrial de sus activos.
y explotación de la información sobre los
incidentes. En 2021, el número total de incidentes de seguridad
• SMApp, aplicación móvil cuyo objeto es la de proceso de Tier 1 y Tier 2 se ha reducido un 57%
comunicación a los trabajadores de los negocios respecto a 2020. Acorde con las líneas claves de la
industriales de todos los aspectos relacionados Estrategia SMA, se están llevando a cabo proyectos
con la seguridad y el medioambiente. cuyo objetivo es contribuir a la mejora en la gestión
Distintos equipos de Repsol participan en las de la seguridad de proceso a través de la integridad
principales asociaciones sectoriales en materia de activos, y planes de comunicación sobre los
de seguridad, como en International Process fundamentos de la seguridad de proceso de IOGP.
Safety Group (IPSG), donde se ha asumido el
Indicadores de seguridad de proceso(1) 2021 2020
compromiso de liderar la conferencia internacional
Número de incidentes de proceso Tier 1 3 5
del año 2022 en las instalaciones de la refinería
de A Coruña; International Oil & Gas Producers Número de incidentes de proceso Tier 2 6 16
(IOGP), donde Repsol es vicepresidenta del
(1) Un accidente de seguridad de proceso es aquel en el que existe
subcomité de Factores Humanos; y Center una pérdida de contención primaria. Deben darse los siguientes
for Chemical Process Safety (CCPS). Estas criterios de manera simultánea: i) Existe un proceso o un producto
químico involucrado. ii) Se produce dentro de una ubicación
colaboraciones se traducen en la elaboración de determinada, es decir, ocurre en una instalación de producción,
manuales y guías de mejores prácticas sectoriales distribución, almacenamiento, servicios auxiliares (utilities) o
plantas piloto relacionadas con el proceso o producto químico
esponsorizadas por las entidades y aplicadas involucrado. iii) Da lugar a una liberación de materia no planificada
después por el conjunto de la industria. o no controlada, incluyendo materias no tóxicas y no inflamables
(por ejemplo, vapor, agua caliente, nitrógeno, CO2 comprimido o
aire comprimido), con unos determinados niveles de consecuencias.
6.6.3. Seguridad de procesos En función de los umbrales definidos se clasificará el accidente de
seguridad de procesos como Tier 1 o Tier 2.
Repsol continúa avanzando en las líneas clave de
actuación definidas en la estrategia de Seguridad 6.6.4. Accidentabilidad personal
y Medioambiente (SMA) 2025, con acciones en
La ambición de Repsol de alcanzar los cero
todos los ámbitos de la gestión de la seguridad:
accidentes pone el foco en la seguridad de las
personas, instalaciones y procesos.
personas y en sus actividades. La Compañía trabaja
La Compañía considera la operación excelente en reducir la accidentabilidad personal con los
como uno de los pilares fundamentales que grupos de interés más implicados: empleados,
permitirán alcanzar las metas marcadas en la contratistas y proveedores4.
estrategia SMA 2025 en materia de seguridad
de procesos. Con este fin, trabaja en el diseño,
implantación, gestión y mantenimiento de las
4 Para más información, véase el anexo Vb, Operación segura.
110
Además, desde 2014 establece objetivos de proyectos En planta, Liderazgo en seguridad para
reducción del Índice de Frecuencia Total (IFT), técnicos, Talleres de observaciones preventivas de
que mide la accidentabilidad de empleados y seguridad, y refuerzo en sistemas de comunicación
contratistas. Estos objetivos se fijan en base personalizadas, en pantallas, aplicaciones
a benchmarks de best performers del sector y informativas en móviles, charlas, briefing u otros
tienen impacto en la retribución variable de los elementos según la disponibilidad. Además, en
empleados. las operaciones de perforación se están llevando
En Repsol, los indicadores de accidentabilidad a cabo acciones para impulsar la mejora en la
laboral se reportan conforme a la norma de gestión seguridad que están relacionadas con la definición
de incidentes, basada en estándares internacionales de roles y responsabilidades, transferencia de
(IOGP y OSHA), que establece los criterios y conocimiento y aprendizajes, y revisión de prácticas
metodología comunes para el registro y gestión en reuniones operativas.
adecuada de incidentes, acciones de mejora y
lecciones aprendidas. De acuerdo con ella, los
incidentes se clasifican en función de la gravedad Principales indicadores de seguridad
de sus consecuencias reales y potenciales. personal (1) 2021 2020
Todos los empleados están obligados a informar Índice de Frecuencia (IF) (2)
0,64 0,81
de cualquier incidente que sufran o presencien. Se Índice de Frecuencia personal propio 0,56 0,71
registra en la herramienta informática y después Índice de Frecuencia personal contratista 0,73 0,92
se abre un proceso de investigación en el que se Índice de Frecuencia Total integrado (IFT)(3) 0,89 1,11
identifican las causas raíces y se proponen las
Índice de Frecuencia Total personal propio 0,74 0,85
acciones de mejora y las lecciones que pudieran
Índice de Frecuencia Total personal
derivarse. La norma afecta al 100% de las empresas contratista
1,06 1,40
en las que Repsol tiene participación mayoritaria
Número de fatalidades personal propio — —
o control de la operación. Además, se registran de
igual forma los incidentes de los contratistas que Número de fatalidades personal
— —
contratista
prestan servicio bajo un contrato directo.
Número de horas de formación en
164.568 287.452
En 2021, el IFT se ha reducido un 20% con seguridad
respecto a 2020 (0,89 frente a 1,11), influido por el
(1) Se dispone de una norma corporativa que establece los criterios y
descenso en el número de incidentes con pérdida la metodología para el registro de incidentes.
de días y sin pérdida de días. El número de horas (2) Número de consecuencias personales (fatalidades y con pérdida
trabajadas con respecto al año anterior se ha de días) acumuladas en el año, por cada millón de horas trabajadas.
Incluye personal propio y contratista.
mantenido constante. En los centros industriales (3) Número total de consecuencias personales (fatalidades, con
se continúa trabajando en acciones encaminadas a pérdida de días, tratamiento médico y trabajo restringido) acumuladas
en el año, por cada millón de horas trabajadas. Incluye personal
impulsar el liderazgo y observación en seguridad, propio y contratista.
así como refuerzos en sistemas como los
Accidentabilidad personal según la gravedad de sus consecuencias

2021 2020
Gravedad Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total
Muy serio — — — — — —
Serio 2 — 2 2 — 2
Moderado 40 6 46 57 11 68
Menor 21 3 24 20 3 23
Trivial 5 — 5 2 1 3
Total 68 9 77 81 15 96
111
6.6.5. Gestión de derrames

daños se han remediado, se establecen acciones
Derrames 2021 2020 preventivas para evitar que vuelva a ocurrir. En
Número de derrames de caso de derrames marinos, además de los medios
hidrocarburos > 1 barril que han 11 23 propios de respuesta, Repsol mantiene contratos
alcanzado el medio con las empresas más relevantes a nivel mundial
Hidrocarburo derramado que ha
6 16 que garantizan la actuación rápida de especialistas
alcanzado el medio (toneladas)(1)
y equipamientos externos (Oil Spills Response
(1) Dato correspondiente a derrames de hidrocarburo mayores de un Limited - OSRL, incluyendo acceso al Global
barril que alcanzan el medio. Dispersants Stockpile, Wild Well Control, Helix…).
En 2021, en Ecuador se produjo un derrame 6.6.6. Cultura de seguridad

relevante (4 toneladas) durante la operación de La mejora continua en cultura de seguridad
trasvase de diésel a un tanque subterráneo que es un aspecto clave para prevenir accidentes
se utiliza para el despacho de combustible para mayores y cumplir la ambición de alcanzar los
vehículos. Inmediatamente se activaron el plan cero accidentes. Repsol sigue trabajando en
de emergencia y las actividades de contención. desplegar diagnósticos específicos de cultura de
Además, se ha llevado a cabo un plan de acciones seguridad en los activos y negocios. Permiten
de mejora, correctivas y preventivas, que tiene obtener información agregada global a la vez que
como objeto actuar en la instalación, en el proceso, implementar acciones de mejora concretas en el
en la revisión y actualización de procedimientos y activo o negocio evaluado. Con estas conclusiones
en la formación del personal. es posible identificar debilidades comunes y
Si, a pesar de toda la actividad preventiva, se reforzar aspectos de gestión.
produce un derrame, es prioritario detectarlo
rápido y minimizar el impacto en las personas y el
medioambiente. Para ello, la Compañía dispone de
los medios humanos y técnicos necesarios. Una
vez se ha controlado el derrame y los
Sensibilización Proveedores y contratistas juegan un papel clave en el

desempeño de sostenibilidad de la Compañía y deben
sobre desarrollar sus actividades conforme a la legislación
seguridad a vigente en cada país y a la normativa interna, entre la que
contratistas destaca el Código de ética y conducta de proveedores.
Repsol lleva a cabo diferentes iniciativas de
sensibilización de contratistas, como el programa
desarrollado en 2021 en obras de construcción en
complejos industriales, parques eólicos y fotovoltaicos.
El objetivo es mejorar la cultura preventiva de los
contratistas, afianzando comportamientos seguros,
mejorando la concienciación y la percepción del riesgo.
Se han desarrollado charlas específicas y se han
realizado recorridos a pie para hacer un seguimiento de
los comportamientos de los trabajadores. También se
ha impulsado la práctica conjunta de un ritual de trabajo
seguro en obra denominado RITO (Retrocede, Inspira,
Toma 2 minutos para observar, Opera con atención plena), Desde que comenzó el programa en 2015 se han
para ayudar a la reflexión individual. realizado más de 25 diagnósticos de cultura de
En el negocio de Movilidad, en 2021 se ha implementado
un plan de acción de contratistas con inspecciones a seguridad. En 2021 se han finalizado los de Eagle
controladores de seguridad y reuniones con ingenierías, Ford (EEUU) y Canadá, ambos en el negocio de
controladores y coordinadores de seguridad, con el
objetivo de identificar áreas de mejora, homogeneizar Upstream, y en los negocios en España de ventas
criterios y mejorar la coordinación. Además, se han directas, aviación internacional y GLP.
revisado procedimientos de trabajo de riesgo alto para
mejorar la seguridad de las operaciones. El reconocimiento justo es uno de los atributos
del modelo de cultura de seguridad de Repsol y un
elemento clave para alcanzar un clima
112
de confianza en el que fluya la información Este incorpora, además de la experiencia tradicional

de seguridad, se identifiquen y corrijan los propia y del sector del petróleo y gas, las mejores
riesgos latentes del sistema y se promueva el prácticas de la industria y se aplica a la gestión
aprendizaje organizacional. Durante el año 2021 de crisis y emergencias en los niveles de negocio
se han establecido las bases y definido el marco o corporativo. Involucra a la alta dirección en los
conceptual que permita a la Compañía seguir casos de mayor gravedad y asegura la asignación
avanzando en esta materia en los próximos años. de recursos específicos, como equipos de apoyo a
En formación en cultura de seguridad, continúa los de gestión, con cobertura 24/7, adiestrados y
la implementación del programa de liderazgo en entrenados específicamente cada año.
seguridad Safety Leap, que ha recibido en 2021 dos Como ejemplo de los avances continuos, en 2021
medallas de oro en los Brandon Hill Excellence se ha actualizado la norma sobre gestión de crisis
in Leadership Development Awards. Además y emergencias, tan solo dos años después de
de la versión online, disponible para todos los publicarse. Se han incorporado mejoras y también
empleados, el negocio Industrial está facilitando las enseñanzas proporcionadas por la gestión
esta formación en modalidades presencial o de la crisis de la pandemia de COVID-19. Este
virtual a los colectivos técnicos vinculados con sus soporte normativo asegura un estándar mínimo
operaciones. y homogéneo de gestión, y también la formación,
Con el convencimiento de que la colaboración simulacros y ejercicios frecuentes en todos los
acelera el proceso de aprendizaje, las actividades niveles, incluyendo al menos un ejercicio anual al
con distintas asociaciones han sido especialmente máximo nivel de la Compañía.
intensas durante este año: En 2021, el simulacro de actuación ante crisis y
• Organización de la cumbre de Human emergencias se ha desarrollado en torno a un
Performance de IOGP, para determinar una escenario hipotético en la unidad de negocio
visión y unos principios compartidos por la Marcellus (Pensilvania, EEUU). En él ha participado
industria, así como establecer una hoja de ruta la alta dirección y ha sido liderado por el CEO.
que facilite su incorporación a las actividades. Además del entrenamiento de los equipos en
• Esponsorización del JIP Toolbox, patrocinado la operativa y ejecución del plan de crisis, el
por Energy Institute, como herramienta clave objetivo ha sido verificar el funcionamiento de los
para que las lecciones aprendidas derivadas de medios técnicos y los complejos mecanismos de
incidentes sean compartidas por los equipos coordinación entre diversos grupos de gestión
operativos. activados al mismo tiempo (Crisis Management
• Participación en la II Reunión Virtual del IPSG Team, Business Support Team y Grupo de Apoyo al
con dos ponencias. La primera, sobre liderazgo CMT).
en seguridad de procesos. La segunda, la
exposición de un caso real de fuga de ácido
sulfhídrico (H2S) en las instalaciones industriales.
Estos aprendizajes también se compartieron con
el Comité Técnico Europeo del CCPS.
• Participación en ACHEMA PULSE con la
ponencia Learning from managing process safety
during COVID-19.
Aniversario de Con el fin de minimizar los riesgos que pueden suponer
un daño a las personas en el desarrollo de las actividades
6.6.7. Emergencias y gestión de las 10 Reglas del Grupo, la Compañía cuenta con 10 Reglas Básicas de
crisis Básicas de Seguridad. No solo son de obligado cumplimiento para

todos los empleados y contratistas, sino que suponen el
Seguridad compromiso de proveer a los trabajadores de los medios
Repsol realiza un gran esfuerzo en prevenir necesarios para reducir el riesgo en el desempeño de sus
accidentes, que se completa con una preparación tareas.
Coincidiendo con el quinto aniversario de la publicación de
para cualquier posible contingencia. Por ello, más la norma de 10 Reglas Básicas de Seguridad y para seguir
allá de la prevención, trabaja en mecanismos profundizando en su conocimiento y aplicación, en 2021 se
ha desarrollado una campaña de refuerzo, que ha incluido
que faciliten la detección temprana de cualquier el rediseño de toda la línea gráfica y materiales asociados,
eventualidad y la gestión rápida y efectiva de las la modernización de la web pública que alberga todos los
emergencias de seguridad, medioambiente o contenidos y una ambiciosa campaña de comunicación
con la participación de embajadores, es decir, referentes
cualquier otro aspecto. internos en cada una de las reglas.
La Compañía sigue avanzando y mejorando el
modelo integral de gestión de crisis y emergencias.
113
6.7 Fiscalidad responsable
Repsol es consciente de su responsabilidad en el de Desarrollo Sostenible, Repsol pretende ser
bienestar y el desarrollo social y económico de los reconocida públicamente como una compañía
11.455 M€
países donde opera y de que los tributos que paga íntegra y responsable en materia fiscal.
apoyan ambos procesos.
Impuestos Por ello, se ha dotado de una política fiscal que se Contribución e impacto fiscal
pagados por concreta en el pago responsable de sus impuestos, A pesar de que la actividad de los negocios
Repsol mediante la aplicación de buenas prácticas en la durante 2021 ha estado todavía marcada por la
gestión de sus asuntos fiscales, la transparencia crisis del COVID-19, Repsol ha pagado 11.455
de sus actuaciones y la promoción de relaciones millones de euros en impuestos y cargas públicas
cooperativas con los gobiernos, tratando de evitar asimilables en más de 35 países.
riesgos significativos y conflictos innecesarios. El detalle de los pagos por país, cuyo resumen se
A través de esta política fiscal, acorde con la misión adjunta a continuación, se puede encontrar en el
y valores de la Compañía y con los Objetivos anexo V de este informe y en www.repsol.com:
Tributos pagados en 2021(1)

Impuestos pagados(2) Carga fiscal Tributos recaudados Beneficio
Impuesto Otros
Millones de sobre imp. en
euros 2021 2020 Total beneficios beneficio Total IVA IH(3) Otros 2021 2020
Europa 9.155 6.867 749 202 547 8.407 2.897 5.092 418 1.297 (854)
Latam y
1.239 689 568 143 425 671 366 271 33 766 (362)
Caribe
Asia y
299 334 278 184 94 21 8 — 14 91 (301)
Oceanía
Norteamérica 207 161 145 15 130 62 11 — 51 (7) (1.723)
África 554 156 550 498 52 4 — — 4 351 (48)
TOTAL 11.455 8.207 2.290 1.042 1.248 9.165 3.282 5.363 520 2.498 (3.289)
(1) Información elaborada de acuerdo con el modelo de reporting del Grupo que se describe en la nota 4, Información por segmentos de negocio,
de las Cuentas Anuales Consolidadas 2021.
(2) El importe incluye devoluciones de años anteriores por 254 M€ en 2021, y 974 M€ en 2020.
(3) Impuesto sobre hidrocarburos. Incluye lo ingresado a través de los operadores logísticos cuando la Compañía es responsable último del pago.
Transparencia: publicación del jurisdicción y referencias a los requisitos de

sustancia y alineamiento con las necesidades de
Country by Country Report negocio exigidos por el Grupo. Con la publicación
Repsol publica de forma voluntaria el Informe de este informe, Repsol se adelanta, y excede
Repsol aplica sobre el impuesto sobre sociedades país por país en su alcance, al cumplimiento de la normativa
políticas y (CbCR, por sus siglas en inglés) desde el ejercicio europea que exigirá su publicación a partir de 2024
prácticas 2018. El CbCR publicado no se limita a mostrar (Directiva UE 2021/2101).
fiscales las magnitudes económicas relacionadas con el Asimismo, Repsol publica un Informe sobre la
responsables desempeño de Repsol en los países en los que está contribución fiscal en el que se proporciona
presente, sino que proporciona una descripción información pormenorizada y complementaria a
de su modelo de negocio y cadena de valor con la incluida en este Informe de Gestión Integrado y
información de contexto sobre las actividades en el CbCR sobre la diversa tipología de impuestos
empresariales desarrolladas en cada país, incluyendo pagados y recaudados por Repsol en los países en
el listado de entidades en cada los que desarrolla actividades.
Importante contribución fiscal de

Repsol relacionada con la protección del
medioambiente(1)
5.556 M€ en 2021 (4.911 M€ en 2020)
(1) Incluye tanto la carga fiscal soportada por la empresa (impuestos sobre la electricidad, el fondo de eficiencia energética, el canon hidráulico,
los impuestos sobre la producción de energía eléctrica en España –de acuerdo con criterios de Eurostat– y el coste de derechos de emisión de
CO2), así como los impuestos recaudados de terceros (impuestos sobre consumo de carburantes y combustibles –de acuerdo con criterios de
Eurostat–, algunos de los cuales tienen un componente medioambiental parcial).
Buenas prácticas fiscales

Repsol asume el compromiso de cumplir con voluntario de los principios o recomendaciones de
las mejores prácticas de fiscalidad responsable y mayor prestigio internacional (B-Team, GRI 207, Buenas
gobernanza fiscal mediante el seguimiento estándar OCDE de control de riesgos fiscales). Ver prácticas
información detallada en Anexo V. fiscales
acreditadas
Repsol cumple
con el GRI 207
(véase anexo
V) y ha logrado
la máxima
puntuación de
transparencia
fiscal entre las
empresas del
IBEX 35 según
Haz Fundación
Presencia en jurisdicciones no
cooperativas
Repsol se compromete a no tener presencia en el Grupo que tiene residencia en uno de estos
paraísos fiscales, salvo que obedezca a legítimos territorios, donde realiza actividades de exploración
motivos de negocio, en cuyo caso se compromete
a ser transparente en sus actividades.
y producción de hidrocarburos.
Objetivo
La presencia de Repsol en jurisdicciones no
Repsol publica información detallada sobre su 2023
presencia y actividades no solo en jurisdicciones
cooperativas es irrelevante y no obedece a una fiscalmente no cooperativas, sino también en Reducir la
finalidad de ocultar o reducir la transparencia otros territorios señalados como fiscalmente presencia en
de sus actividades. En concreto, los ingresos allí controvertidos por organizaciones civiles al margen jurisdicciones
obtenidos no llegan al 0,01% de nuestra cifra de de las listas oficiales1. no
negocios y solo hay una sociedad activa en cooperativas
1 Más información en el anexo V de este informe y en www.repsol.com
115
6.8. Cadena de
suministro y clientes
6.8.1. Cadena de suministro1 Plan de Contribución a los Objetivos de Desarrollo
Sostenible de Repsol.
La sostenibilidad de la cadena de suministro de Asimismo, la gestión responsable de la cadena
Repsol responde necesariamente a las expectativas de suministro es fundamental en la prevención y
de los grupos de interés y al cumplimiento de mitigación de riesgos. Por ello, en relación con las
los estándares éticos, laborales, ambientales, de actividades que se desarrollen en los centros de
seguridad y sociales. De la misma manera, favorece trabajo e instalaciones de Repsol, los proveedores
la empleabilidad y los derechos de los trabajadores y contratistas deben cumplir con la normativa
entre las comunidades locales y promueve el vigente y adoptar las buenas prácticas del Grupo.
desarrollo económico local. Para lograrlo, se establecen niveles de control y un
Es precisamente esta gestión sostenible de sistema que permite asegurar que mantienen un
la cadena de suministro lo que exige una comportamiento acorde con los compromisos de
mayor transparencia en la información frente Repsol. De esta manera, se garantiza la continuidad
a la demanda de los consumidores, así como de las operaciones, se mitigan los riesgos asociados
la promoción de buenas prácticas entre al proceso y se asegura el cumplimiento de los
proveedores y contratistas, a los que la Compañía principios reconocidos en las políticas de la
exige el cumplimiento tanto de su Política de Compañía.
Anticorrupción como de los estándares en Para ello, se promueve e incentiva el conocimiento
materia de derechos humanos. A estos efectos, y aceptación del Código de Ética y Conducta de
en 2021 Repsol ha contactado con sus principales Proveedores y la adopción de pautas de conducta
proveedores para animarlos a participar consistentes con él. El código incluye obligaciones
conjuntamente en un nuevo espacio disponible en como el rechazo al trabajo infantil, el rechazo
la web de Repsol, denominado Gestión Sostenible al trabajo forzoso, la libertad de asociación y el
en la Cadena de Suministro, en el que se han derecho a la negociación colectiva. Repsol vela por
habilitado contenidos relevantes relacionados con la integridad de las relaciones con sus proveedores y
sostenibilidad y el compromiso de la Compañía aboga por que se basen en el respecto y la confianza
con la Agenda 2030 de Naciones Unidas. Este mutuos.
espacio busca difundir la cultura y las acciones
llevadas a cabo favor de esta agenda global, para lo Siendo consciente de que la cadena de suministro
cual se pone a disposición de los proveedores el plantea riesgos específicos y está vinculada con la
generación de empleo y el desarrollo económico
local de las comunidades donde opera, Repsol
trabaja en el aseguramiento de que proveedores y
contratistas mantengan un comportamiento acorde
con sus compromisos.
Economía circular en la En este sentido, promueve el respeto de los
cadena de suministro derechos humanos en las relaciones comerciales.
La compañía está adaptando los procesos de
En el marco del Plan Estratégico 2021-2025, Repsol está adaptando su modelo de
cadena de suministro a la economía circular con el objetivo no solo de optimizar los selección, calificación y control para identificar
recursos, sino también de aprovechar los residuos manteniéndolos el mayor tiempo y paliar los riesgos sobre derechos humanos en
posible en los ciclos productivos. las distintas etapas de la relación comercial. A
En 2021, ha llevado a cabo diversas iniciativas en el ámbito de la economía circular
contando con la colaboración de diferentes áreas de la Compañía, así como de su través de cláusulas específicas en los contratos, se
cadena de valor y comunidades locales, entre las que destacan: requiere el compromiso de cumplimiento tanto de
• Fabricación de palés de plástico a partir de las carcasas de los envases Comet de
GLP que ya no es posible reparar. Esta iniciativa, que promueve esquemas de logística los estándares internacionalmente reconocidos,
inversa, surge con el fin de buscar una nueva vida a estos envases, que no se pueden como de las disposiciones relativas a seguridad,
reparar al estar deteriorados pero que pueden ser utilizados como materia prima por medioambiente, comportamiento ético y respeto
otras industrias.
• Desarrollo de un envase de lubricantes en cuya fabricación se incluye hasta un 30% de a los derechos humanos vigentes en su normativa
residuos plásticos, manteniendo la misma calidad, consistencia y funcionalidad que los interna. Asimismo, se desarrollan actividades de
envases convencionales.
• Análisis, en colaboración con uno de los proveedores de uniformes, de la posibilidad sensibilización entre las contrapartes.
de incluir en los contratos de renting de vestuario la utilización de film del producto
Repsol Reciclex, elaborado con residuos plásticos posconsumo, para empaquetar Repsol se ha marcado el objetivo de desarrollar
individualmente las prendas. Una vez finalizado el piloto, Repsol está trabajando en el e implementar mecanismos ágiles y eficaces que
análisis del comportamiento del film con sus termoselladoras. Este tipo de iniciativas permitan la verificación del cumplimiento de
genera sinergias con la cadena de valor y promueve la simbiosis con la industria textil.
las cláusulas y la puesta en marcha de medidas
correctoras en caso necesario, para mejorar el
desempeño de la cadena de suministro.
Se muestra a continuación el proceso definido para
1 Se incluye información relativa a todas las compras del Grupo
Repsol excepto aquellas que por su carácter excepcional ya llevar a cabo una gestión eficiente del riesgo en la
están reguladas por las áreas responsables: compras de Trading, cadena de suministro.
operaciones entre empresas del Grupo y contratación del auditor
externo.
116
Evaluación ambiental y social de los las que se puede establecer una relación comercial
proveedores satisfactoria.
En 2021 se han evaluado aspectos de integridad, Además, durante 2021 han concluido 3.010
corrupción y soborno de 4.015 proveedores a nivel evaluaciones de desempeño a 1.125 proveedores
mundial mediante la herramienta World Check One, y contratistas, que han considerado aspectos
de Refinitiv. Como resultado, se ha encontrado ambientales, laborales, sociales y de integridad.
información relevante de 21 empresas relacionada
con sanciones internacionales, investigaciones
Impacto económico indirecto
judiciales por fraude o sobornos, multas por Los proveedores locales tienen la ventaja de
competencia o daños medioambientales y la cercanía geográfica en el suministro en las
relaciones con personas políticamente expuestas. operaciones, lo que garantiza una mayor flexibilidad
Atendiendo a los resultados obtenidos, las áreas ante las necesidades identificadas en un menor
contratantes adoptaron medidas de debida tiempo de respuesta. Repsol crea oportunidades de
diligencia mediante análisis específicos definidos trabajo indirecto en los proyectos de construcción
en la normativa interna de Repsol, con el objetivo de nuevas plantas o ampliaciones de las existentes,
de mitigar los posibles riesgos de compliance. y durante las campañas de perforación y las paradas
de los complejos industriales. El porcentaje de
Por otro lado, en 2021 Repsol ha actualizado el
contratación y compras locales representa un 74%
modelo de calificación, en el que los requerimientos
del total de las compras en 2021. Se concentran en
de calificación técnicos y de seguridad y
servicios médicos, de logística (obra civil, catering,
medioambiente se trasladan a la licitación, ya
alojamiento, alquiler de vehículos y contratación de
que son específicos para el material o servicio
conductores), de alquiler de almacenes y oficinas, de
que se va a comprar o contratar. En el proceso de
soporte en sistemas de información y de gestión de
licitación, los proveedores son evaluados por un
residuos y de mensajería.
referente técnico de seguridad y medioambiente,
con cuestiones y aspectos relevantes para la Periodo medio de pago a proveedores
nueva contratación. Así, en 2021 se han realizado
El periodo medio de pago2 a proveedores de las
5 auditorías de calificación a proveedores en
compañías españolas en 2021 ha sido de 30 días,
España y Portugal en las que se han analizado,
por debajo del plazo máximo legal de 60 establecido
entre otros, aspectos de calidad, ética y conducta,
en la Ley 15/2010 de 5 de julio (modificada a través
seguridad y medioambiente. También se verifica
de la disposición final segunda de la Ley 31/2014),
in situ el cumplimiento del compromiso y respeto
por la que se establecen medidas de lucha contra la
por los derechos humanos. Como resultado, se
morosidad en las operaciones comerciales.
ha determinado que las empresas auditadas en
España y Portugal no presentan no conformidades
relevantes: se trata de empresas serias y fiables con
2 Para más información, véase la nota 18, Acreedores comerciales y
otras cuentas a pagar, de las Cuentas Anuales Consolidadas.
117
118
119
6.8.2. Gestión responsable de los europeos que ahondan en el conocimiento

específico sobre determinados productos. Por
clientes ejemplo, junto a empresas europeas fabricantes
de gasóleo coprocesado con hidrocarburos
Seguridad a lo largo del ciclo de vida procedentes de fuentes renovables (aceite
del producto vegetal o grasas animales), participa en varios
La gestión de la seguridad de los productos estudios que pretenden avanzar en la adquisición
comercializados es un aspecto prioritario y está de conocimiento sobre sus posibles efectos
presente en todas las etapas de su ciclo de vida. mutagénicos. La Compañía también forma parte
Además de la legislación vigente aplicable, Repsol de un proyecto enfocado en la ampliación de
cuenta con normativa interna que marca los conocimiento científico de los polioles NLP. Este
requerimientos para asegurar la gestión adecuada proyecto, liderado por los principales fabricantes de
de los riesgos desde que se inicia la investigación este tipo de productos, permitirá la extrapolación
para diseñar un producto hasta que se comercializa de datos en la que se basa la agrupación de los
en el mercado. polioles en categorías y con la que se logra la
reducción de estudios toxicológicos.
Durante la fase de diseño, se identifican los
peligros y se evalúan los riesgos potenciales La innovación tecnológica también permite
derivados del uso, con objeto de tomar las medidas aumentar la seguridad, optimizar el uso de
adecuadas de gestión. materias primas, eliminar emisiones y contribuir a
una menor generación de residuos. En este sentido,
Garantizar la seguridad del producto implica una
en la fase de aprovisionamiento se valoran los
supervisión continua para detectar riesgos nuevos
riesgos de los diferentes aditivos que se incorporan
o cambiantes. El seguimiento y control implica
a las gasolinas o gasóleos para mejorar la eficiencia
identificar, analizar y planificar nuevos riesgos, así
y los efectos sobre el motor, para reconocer las
como realizar el seguimiento de los identificados
condiciones de uso seguro del producto final.
y también volver a analizar los existentes. De esta
forma y para garantizar actualizaciones eficientes, Comunicación de peligros
también se realizan reevaluaciones de productos ya
En cumplimiento de la normativa interna, Repsol
puestos a disposición de los clientes.
informa de los peligros de cada producto que
Repsol promueve la participación en programas comercializa través de fichas de datos de seguridad
voluntarios del propio sector y organismos y etiquetas de peligro para que los clientes puedan
120
adoptar las medidas adecuadas con las que de riesgos, además de las evaluaciones de impacto
manipularlos de forma segura. de las sociedades españolas. En Portugal se ha
En 2021 se ha implementado una nueva finalizado el mismo trabajo con un delegado de
herramienta que permite acceder a todos los protección de datos (DPO, por sus siglas en inglés)
documentos de seguridad de producto desde externo.
un único repositorio al alcance de todos los También se ha puesto en marcha un método de
empleados. Además, permite realizar análisis seguimiento de recomendaciones desde el área
avanzados de distintos parámetros de los de Protección de Datos mediante la herramienta
productos manipulados para toda la empresa, corporativa SACI.
por sociedad o por gama. Estos documentos En 2021 no se ha recibido ninguna reclamación
están disponibles para clientes de Repsol y para fundamentada relativa a violaciones de la
empleados, de acuerdo con la legislación del país privacidad del cliente y pérdida de datos del cliente.
donde el producto se vaya a manipular.
Reclamaciones fundamentadas relativas a
Privacidad del cliente3 violaciones de la privacidad del cliente y pérdida
La privacidad y la protección de datos de carácter de datos del cliente
personal es uno de los temas más relevantes para
las empresas en la actualidad, tras la puesta en 2021 2020
vigor del Reglamento General de Protección de Número total de reclamaciones
fundamentadas relativas a violaciones de la — 3
Datos (GDPR, por sus siglas en inglés) de la UE y privacidad del cliente
la ley española de Protección de Datos Personales
Reclamaciones recibidas por terceras partes
y Garantía de los Derechos Digitales (LOPDGDD), y corroboradas por la organización
— —
que exigen la incorporación de funciones dentro de
Reclamaciones de autoridades regulatorias — 3
las organizaciones para garantizar el cumplimiento
de la normativa. Número total de casos identificados de
filtraciones, robos o pérdidas de datos de 3 3
La finalidad en Repsol es garantizar el derecho clientes
fundamental a la protección de los datos de
carácter personal de todas las personas físicas que Gestión de reclamaciones de clientes
se relacionan con las sociedades del Grupo. De
En Repsol, cada una de las áreas que tiene
esta forma, se compromete a proteger la privacidad
relación comercial con clientes disponen de
de sus clientes, empleados y socios comerciales,
procedimientos que permiten la recogida y gestión
así como el tratamiento de sus datos personales.
de reclamaciones y consultas para tramitar su
Con este fin, lleva a cabo todas sus actividades
resolución. La tipología de los clientes puede ser
de acuerdo con la legislación de los países donde
clientes comerciales (business to business) o clientes
opera, atendiendo a su espíritu y finalidad, y
domésticos (business to consumer).
asegurando el respeto del derecho al honor y a
la intimidad en el tratamiento de las diferentes Independientemente del tipo de cliente, las
tipologías de datos personales. reclamaciones o consultas relativas a cuestiones
de sostenibilidad se gestionan con el objetivo
Dentro de la D. de Procesos de Compliance,
de minimizar o mitigar los posibles impactos
el área de Protección de Datos es responsable
ambientales o sociales. El proceso para gestionar
del asesoramiento y gestión del modelo de
las reclamaciones es el siguiente:
cumplimiento en materia de protección de datos
personales. Integrada por un equipo de personas • Recepción de reclamaciones a través de los
especialistas en privacidad, ofrecen un servicio canales de entrada disponibles: Servicio de
de asesoría a todo el Grupo a través un buzón Atención al Cliente, técnicos de Asistencia
corporativo. En 2020 se contrató el software Técnica y Desarrollo (ATD), departamento
Onetrust, como plataforma idónea para cumplir comercial, etc.
con las regulaciones de privacidad de datos en • Registro y asignación al área responsable para su
todos los sectores y jurisdicciones, incluido el gestión y seguimiento.
GDPR de la UE y el Privacy Shield. • Gestión: solicitud de información al cliente,
análisis de la causa raíz, propuesta y puesta en
A lo largo de 2021 se ha conceptualizado la
marcha de acciones de contención, correctivas y
herramienta Onetrust y se han cargado los
de mejora.
registros de actividades de tratamiento y de análisis
• Comprobación de la eficacia de las acciones
realizadas y cierre de la reclamación.
3 Se incluye información relativa a las violaciones de la privacidad del

cliente y pérdida de datos del cliente de las empresas del Grupo de
España y Portugal.
121
6.9. Ética y cumplimiento1
Repsol cuenta con unos procedimientos, no operadas, contratistas, proveedores y otras

un marco de actuación global y un equipo empresas colaboradoras– son una extensión de
especializado con dedicación exclusiva orientado Repsol y, por esta razón, deben actuar de acuerdo
a asegurar la adecuación y observancia de sus con él código y con cualquier otra disposición
obligaciones, tanto internas como externas. La contractual aplicable cuando intervengan en
función de compliance ha contribuido a reforzar nombre de la Compañía o en colaboración.
la cultura global de cumplimiento y a mejorar la Asimismo, fomenta que los socios comerciales
identificación y monitorización de los riesgos de desarrollen y apliquen programas éticos que sean
ética y compliance, en particular en materia de coherentes con los estándares propios. Este código
anticorrupción, blanqueo de capitales y financiación establece el marco de referencia para entender
del terrorismo, prevención penal, sanciones y poner en práctica los comportamientos y las
y embargos internacionales, competencia y expectativas que la Compañía deposita en cada
protección de datos de carácter personal. uno de ellos, teniendo en cuenta los principios de
actuación del Grupo.
Código de Ética y Conducta2 En 2021, Repsol ha desarrollado una nueva acción
de formación sobre el Código de Ética y Conducta
El Código de Ética y Conducta de Repsol, aprobado
para todos los empleados, y ha puesto especial
por el Consejo de Administración, se aplica a
énfasis en materia de anticorrupción, competencia,
todos los consejeros, directivos y empleados,
prevención penal y protección de datos de carácter
independientemente del tipo de contrato que
personal. Además, ha dispuesto un plan de
determine su relación profesional o laboral. Los
formación y concienciación global sobre la
socios –que incluyen a socios, joint-ventures
1 Las magnitudes e indicadores de este apartado incluyen el

100% de los datos de las empresas donde la Compañía tiene
participación mayoritaria o control de la operación, a excepción de las
comunicaciones recibidas a través del Canal de Ética y Cumplimiento,
cuyo alcance sería el establecido en el propio Código de Ética y
Conducta de Repsol.
2 Disponible en www.repsol.com.
122
normativa de ética y cumplimiento con iniciativas Los protocolos que regulan el canal no admiten
de alto impacto, innovadoras y disruptivas, que ha ningún tipo de represalia contra cualquier persona
tenido una excelente acogida interna y externa. Se que de buena fe comunique un incumplimiento
puede destacar la campaña People Compliance o plantee preguntas sobre el código, normativa
–creación y articulación por toda la empresa de interna o legislación. Tampoco contra quien
una red de empleados y directivos voluntarios colabore en una investigación. En concreto se
para promover por vías informales la cultura de garantiza todo lo anterior y rigen por encima
cumplimiento– y una formación continua síncrona de todo los principios de imparcialidad,
y online para los colectivos más expuestos con confidencialidad, profesionalidad e independencia.
formatos interactivos: serie televisiva, escape
room, microlearnings, etc. Ética y cumplimiento 2021 2020
La Comisión de Ética y Cumplimiento de la Número de participantes en la formación
21.758 19.688
del Código de Ética y Conducta(1)
Compañía tiene como objeto, entre otros, gestionar
el sistema de vigilancia y cumplimiento del Código Número de comunicaciones recibidas a
47 59
través del Canal de Ética y Cumplimiento
de Ética y Conducta. Conforme a lo previsto en
su reglamento, se trata de un órgano colegiado, Número de controles mitigantes de
588 438
corrupción (MPD y otros modelos)
de alto nivel, de carácter multidisciplinar, con
poderes autónomos de iniciativa y control, y otros Número de proyectos de auditoría relativos
al cumplimiento del Código Ética y 30 32
adecuados para el desarrollo de sus funciones. Conducta(2)
Está compuesta por representantes de la D.G. de Número de controles SCIIF relativos a la
Asuntos Legales, de la D.G. de Comunicación y 993 1.054
mitigación del fraude
Relaciones Institucionales, de la D.C. de Personas (1) Incluye formación en anticorrupción.
y Organización, de la D. de Auditoría, Control y (2) Incluye aquellas revisiones específicas de aspectos del Código
de Ética y Conducta en los ámbitos de fraude y corrupción (no
Riesgos, de la D.C. de Servicios Jurídicos y Chief obstante, en general, en todos los proyectos de auditoría interna se
Compliance Officer (CCO) y de la D. de Relaciones revisan aspectos relativos al cumplimiento del código).
Laborales, Gestión Jurídico Laboral y Salud en el
Trabajo.
El Canal de Ética y Cumplimiento3 es accesible 24 Lucha contra la corrupción y el
horas al día, 7 días a la semana. Lo administra un soborno
proveedor externo, que permite a los empleados y
Con el fin de prevenir la corrupción y el soborno,
a cualquier tercero comunicarse con la comisión
la Compañía se compromete en su política de
de forma absolutamente directa, confidencial,
anticorrupción a llevar a cabo todas sus actividades
anónima y en cualquier idioma. Pueden comunicar
de acuerdo con la legislación en vigor en todos los
consultas o posibles incumplimientos del Código
ámbitos y países en los que opera. Repsol rechaza
de Ética y Conducta y del Modelo de Prevención de
toda forma de corrupción. Además, la Comisión de
Delitos.
Ética y Cumplimiento es el órgano de prevención
En 2021, se han recibido a través del Canal de penal de Repsol, a los efectos de lo dispuesto en
Ética y Cumplimiento 47 comunicaciones, de las el artículo 31 bis apartado 2.2ª del Código Penal
cuales 24 han derivado en una investigación. A español. Además, Repsol dispone de normativa
cierre del ejercicio se han confirmado 2 casos (Gestión del Modelo de Prevención de Delitos e
de menor entidad bajo la tipología de acoso, Investigaciones Internas de la Comisión de Ética y
que tras las investigaciones realizadas no han Cumplimiento) con la que estructura el modelo de
quedado acreditados sino como conflictos entre prevención y los mecanismos de respuesta sobre
empleados. No se ha acreditado ningún caso de hechos que pudieran constituir incumplimientos
discriminación, corrupción o vulneración de los del Código de Ética y Conducta o sobre datos
derechos humanos. o indicios de la posible comisión de delitos
alcanzados en el Modelo de Prevención de
3 Disponible en ethicscompliancechannel.repsol.com.
123
Delitos (MPD) de Repsol o sobre sospechas de

incumplimiento. 7. Evolución
La Compañía cuenta con normas y guías internas
sobre debida diligencia con terceros, conflictos 7.1 Evolución previsible
del entorno
de interés, regalos y atenciones, inversión social
y relaciones con funcionarios públicos, que se
enfocan específicamente en mitigar potenciales
riesgos de corrupción. Repsol cuenta también Perspectivas macroeconómicas
con un Manual de prevención penal para mejorar Después de una fuerte expansión en el segundo
el entendimiento de los riesgos penales y de las trimestre de 2021, el crecimiento mundial se
acciones y conductas esperadas de los empleados, desaceleró secuencialmente en el tercer trimestre
además de con un plan de formación global en respuesta a la irrupción de la variante Delta
que incluye acciones síncronas sobre el rol del y de los problemas de oferta en la cadena de
líder o representante de Repsol para directivos y suministros. Los indicadores de alta frecuencia
administradores. Dispone finalmente de un curso conocidos, como los PMIs apuntan a que el cuatro
online sobre el MPD destinado a los responsables trimestre recuperó un mayor dinamismo, pero que
de la gestión de los controles del MPD y de los de nuevo la expansión de la variante Ómicron ha
canales de comunicación susceptibles de recibir frenado la actividad recientemente.
comunicaciones relacionadas con él.
De cara al conjunto de 2022 las ganancias más
fáciles de la reapertura se irán agotando, y además
Defensa de la competencia el apoyo excepcional de la política monetaria y fiscal
Repsol está firmemente comprometida con el proporcionado en 2020 y 2021 se irá revirtiendo.
cumplimiento de la normativa de defensa de la Pero al mismo tiempo se prevé que los hogares
competencia en todos los ámbitos y países donde eventualmente se desharán de parte del exceso de
opera. Por ello, constituye uno de los elementos ahorros acumulado, tomando el consumo privado
fundamentales que aparecen recogidos en el un mayor papel como motor de la recuperación.
Código de Ética y Conducta de Repsol. Con ello, el escenario base del FMI espera que el
La Compañía cree en una competencia justa PIB mundial crecerá aún un robusto 4,4% en 2022,
y efectiva en el mercado y no participa en tras el 5,9% estimado para 2021. No obstante, las
prácticas inadecuadas que puedan limitar la libre tendencias varían mucho entre países y regiones,
competencia. Tampoco pretende obtener ventajas como vemos en la tabla siguiente:
competitivas a través de prácticas de negocio poco
éticas o ilegales.
Además, ha desarrollado acciones de formación Previsiones macroeconómicas del FMI
y concienciación, entre las que destacan la Crecimiento Inflación media
del PIB real (%) (%)
elaboración de materiales, el desarrollo de un curso
online específico, microlearnings sobre defensa de 2022 2021 2022 2021
la competencia y formaciones síncronas para los Economía mundial 4,4 5,9 .4,6 4,5
colectivos más sensibles. A principios de 2021 se
Países avanzados 3,9 5,0 3,9 3,1
publicó el Manual de cumplimiento en materia de
competencia, cuyo principal objetivo es impulsar el España 5,8 4,9 2,6 3,0
despliegue de esta normativa, ayudar a todos los Países emergentes 4,8 6,5 5,9 5,7
empleados a entender los principios fundamentales
Fuente: FMI (World Economic Outlook enero 2022) y Dirección de
de la regulación de competencia y proporcionarles Estudios de Repsol.
pautas para identificar posibles situaciones de
riesgo para la Compañía. En este entorno las previsiones tienen un alto
Por otro lado, dispone del Canal de Ética y nivel de incertidumbre. Y los riesgos sobre estas
Cumplimiento, entre otros recursos, a través del previsiones de crecimiento están sesgados a la
que cualquier empleado o tercero puede dirigir baja.
cualquier consulta en materia de cumplimiento de Por un lado, la aparición de Ómicron es un
la normativa de defensa de la competencia. recordatorio de que la pandemia no ha acabado y
124
de que pueden surgir nuevas variantes de virus, que en 1,6 Mbbl/d. La AIE espera que la no-OPEP
bien por ser altamente infecciosas o bien por evadir incremente su producción en casi 2,8 Mbbl/d
la protección de las vacunas supongan riesgos en 2022, con una recuperación concentrada
adicionales y puedan descarrilar la recuperación. sobre todo en EE.UU., Canadá, Rusia, Noruega
Por otro lado, los problemas de oferta, unidos a la y Brasil. Por el lado de la OPEP+, el mercado
liberación de la demanda reprimida y el repunte de estará muy pendiente del cumplimiento de
los precios de las materias primas, han causado los acuerdos, aunque la AIE espera que las
un rápido aumento de la inflación, que podría ser necesidades del crudo de la OPEP aumenten
más permanente de lo esperado inicialmente. La en 324 kbbl/d en 2022, tras haber aumentado
política monetaria deberá encontrar un delicado 4,7 Mbbl/d en 2021. Otro factor que está
equilibrio entre abordar la inflación y los riesgos recobrando protagonismo a principios de 2022
financieros, y respaldar la recuperación económica. y que puede ser determinante en el balance
Una reevaluación repentina de las perspectivas de y el mercado es la geopolítica. Las tensiones
la política monetaria, especialmente en los EE.UU., geopolíticas que involucran a dos de los
podría endurecer las condiciones financieras y principales productores de petróleo, Rusia y los
frenar la recuperación. Emiratos Árabes Unidos, han aumentado en el
período. Rusia debido al conflicto con Ucrania
Perspectivas del sector y Emiratos Árabes Unidos por el incremento de
los ataques con misiles del movimiento Houthi
energético de Yemen.
Perspectivas del sector energético a corto plazo Respecto al mercado del gas natural Henry
Hub, en 2022 se espera que el Henry Hub
cotice en promedios ligeramente más
moderados que en 2021. A corto plazo, el
precio estará muy influenciado en primer
lugar, por la producción, que se espera más
elevada (gas asociado), y en segundo lugar,
por las exportaciones de GNL. En cuanto
a la producción, un entorno de precios
mayor está dando lugar a un crecimiento
en el número de torres de perforación, que
darían lugar a este aumento, sobre todo en
la producción procedente de Permian (gas
asociado) y de Haynesville. Por el lado de
la demanda doméstica, se espera un buen
comportamiento del consumo, excepto en el
sector para generación, que experimentaría
cierta contracción ante el entorno de precios
más altos y la competencia con otras fuentes
de generación. En cuanto a las exportaciones,
la creciente tensión geopolítica entre Rusia
y Ucrania y la incertidumbre acerca del
suministro ruso de gas a Europa, no hace sino
ampliar la ventana exportadora a EE.UU., que
se está consolidando como suministrador clave
en Europa, aprovechando la coyuntura. Las
De acuerdo con la estimación de noviembre ampliaciones de capacidad para producir GNL
de la Agencia Internacional de la Energía (AIE), previstas en 2022, llegarían en el momento
la demanda global experimentaría en 2022 un oportuno y con mercado asegurado, por lo
incremento de 3,3 Mbbl/d, para situar el nivel medio que se espera que las exportaciones continúen
de demanda en 2022 en 99,7 Mbbl/d. El consumo creciendo a buen ritmo. Más allá de los
de los países no-OCDE subiría en 1,7 Mbbl/d, fundamentales, también serán cruciales para la
mientras que en los países OCDE se aumentaría demanda las políticas energéticas/
125
Evolución | Informe de Gestión
climáticas que acometa el gobierno y la crudeza y perspectivas del mercado a corto, medio y largo
con que se den los rebrotes de COVID tanto dentro plazo, presenta en su World Energy Outlook de
como fuera de EE.UU. un menor crecimiento de 2021 un escenario central de políticas declaradas
la producción en comparación a las tasas pre- (escenario STEPS) en el que la demanda primaria
pandemia. de energía crecería a un ritmo del 0,8% medio
anual entre 2020 y 2050. En ese año el petróleo
Perspectivas del sector energético a largo plazo continuaría siendo la fuente energética más
consumida, comprendiendo un 27% de la matriz
mundial, seguida del gas natural con un 23%, el
carbón con un 16%, y con otras fuentes renovables
excluyendo la hidráulica (3%) y la biomasa (10%)
con un 12%.
7.2 Evolución previsible
de los negocios
El Plan Estratégico (el “Plan”) presentado a final
de 2020 está marcando la hoja de ruta de la
transformación de la Compañía y supone una
aceleración en la transición energética, asegurando
la rentabilidad y el máximo valor para el accionista.
El Plan diferencia claramente dos periodos: el
primero (2021-2022) y el segundo (2023-2025), una
vez superado el impacto de la crisis del COVID-19
(ver apartado 2.5). En 2022, aun en el periodo
de resiliencia, nuestro foco estará en acelerar la
transición energética, impulsar la transformación
y asegurar una remuneración atractiva a los
accionistas, garantizando un rendimiento sólido de
los negocios y manteniendo una política financiera
prudente.
El negocio de Exploración y Producción continuará
priorizando la generación de valor centrado en
la eficiencia, la seguridad de las operaciones, los
planes de reducción de emisiones de CO2 y la
generación de caja.
En los Negocios Industriales, en 2022 se avanzará
en el programa de descarbonización a través de
planes de reducción de emisiones de CO2 en
A escala mundial, los hidrocarburos aportan más nuestros centros, del impulso de la economía
de la mitad de la energía primaria consumida. En circular, así como a través de la generación de
particular, el 29% del consumo energético primario hidrógeno renovable y productos bajos en carbono,
global proviene del petróleo, siendo así la fuente como biocombustibles sostenibles, biogas, efuels.
energética más utilizada, seguida por el carbón Y a la vez, se pondrá foco en seguir incrementando
(26%) y el gas natural (24%). Por su parte, otras la fiabilidad y flexibilidad de las plantas, la
fuentes renovables además de la hidráulica y la diferenciación de productos de alto valor y la
biomasa constituyen apenas un 2%. incorporación de medidas de eficiencia energética,
Durante los próximos años el mundo debería lo que contribuirá a la mejora continuada de sus
moverse hacia un escenario más sostenible márgenes.
donde todas las energías participen en la matriz En los Negocios Comerciales se continuará
energética mundial de la mano de la tecnología y la poniendo al cliente en el centro de las decisiones,
innovación. La AIE, institución de referencia en el ofreciéndoles experiencias personalizadas y
sector energético en todo lo relacionado al análisis acompañándoles en la transición energética. En
126
Informe de Gestión | Evolución
2022 se trabajará para convertir a Repsol en su multienergética y una experiencia omnicanal y
+5%
proveedor multienergía, consolidando una posición personalizada, acompañándolos en la transición
competitiva al servicio de la sociedad gracias, entre energética. Las áreas corporativas seguirán
otros, a la aplicación de soluciones digitales, a una desarrollando soluciones que mejoren la eficiencia
propuesta de valor integrada y diferenciada y a la y la aportación de valor a los negocios (a través Incremento
mejora continua de las operaciones. de automatización, modelos de toma de decisión previsto del
El negocio de Generación Baja en Carbono basados en datos y el despliegue de la estrategia de dividendo
continuará siendo un pilar fundamental en la multinube), así como la satisfacción y experiencia efectivo a pagar
transición energética con el objetivo de incrementar de los empleados. Todo ello enfocado a mejorar la en 2022
la capacidad de generación renovable a través de sostenibilidad y la consecución del objetivo de cero
la puesta en marcha de proyectos de desarrollo emisiones netas de CO2 en 2050 e invirtiendo en el
en España, Chile y EE.UU., además de avanzar desarrollo de capacidades digitales internas y en la
en nuevos proyectos en cartera y en la expansión consolidación de las nuevas formas de trabajar.
internacional. Y en las áreas corporativas, en Como palanca adicional, la estrategia en Tecnología
2022 se mantendrá el foco en la eficiencia permitirá contar con las mejores alianzas y socios
automatizando procesos y contribuyendo a la en disciplinas innovadoras, dando soporte a los
rentabilidad de toda la organización. negocios para mejorar su competitividad en el
Está previsto que la inversión en 2022 se sitúe medio y largo plazo y proporcionando agilidad y
en el entorno de los 3.800 millones de euros, eficiencia.
con el objetivo de avanzar en la transformación
de la Compañía, basada en la descarbonización,
y desarrollar los proyectos recogidos en el Plan
Estratégico.
En 2022 se ofrecerá una retribución atractiva a
nuestros accionistas, con un dividendo efectivo a
pagar de 0,63 euros por acción, que se someterá a
la aprobación de la Junta General de Accionistas,
junto con una reducción del capital social de 75
millones de acciones, equivalente al 4,9%, de
acuerdo al Programa de Recompra de Acciones
3.800
lanzado en noviembre de 2021.
Repsol prevé que en 2022 será capaz de generar M€
caja para financiar sus necesidades de inversión y Inversión prevista
retribuir a sus accionistas. para 2022
En 2022 se continuará impulsando con más
fuerza el Programa Digital, que profundizará en la
transformación digital como palanca clave en la
transición energética y la eficiencia de los negocios,
promoviendo la implantación de modelos,
productos digitales y tecnologías disruptivas.
En Exploración y Producción, se continuará
apalancando la digitalización para alcanzar
operaciones remotas y centralizadas y decisiones
óptimas guiadas por datos que permitan una
mayor eficiencia, fiabilidad y seguridad e impulsen
la reducción de emisiones. En Industrial, se seguirá
desarrollando activos inteligentes (Smart Assets)
y casos de eficiencia energética que continúen
optimizando nuestras operaciones y avanzando
hacia la descarbonización. Para los negocios
comerciales, se seguirá trabajando en atraer y
fidelizar mediante una propuesta de valor
127
Evolución | Informe de Gestión
7.3 Riesgos
Al ser una compañía energética global e integrada, de decisión, tanto en el ámbito de los órganos de
Repsol se encuentra expuesta a riesgos de diferente gobierno corporativos como en el de los negocios.
Gestión naturaleza que pueden afectar a su desempeño
futuro y que deben gestionarse de la forma más
El Sistema de Gestión Integrada de Riesgos de
Repsol (SGIR) aporta una visión anticipativa, global
del Riesgo efectiva posible conforme a la política de Gestión y fidedigna de los riesgos que pueden afectar a la
Más información de Riesgos establecida. Compañía, lo que permite su gestión conjunta.
en el Anexo IV
“Riesgos”. La Compañía dispone de una organización, A continuación se identifican los principales
procedimientos y sistemas que le permiten riesgos del Grupo1 atendiendo a su importancia
gestionar de forma razonable los riesgos a los que económica, reputacional y en personas
está expuesta, constituyendo la gestión de riesgos considerando un horizonte temporal de 5 años:
un elemento integrado en los procesos de toma
Nota: Los riesgos identificados en el diagrama se describen en el Anexo IV “Riesgos”.

(1) La importancia económica relativa se mide en términos de pérdida a percentil 95 (pérdida potencial en escenario ácido) según la distribución
de probabilidad de las pérdidas para cada uno de los riesgos.
(2) Ver Nota 10 de las Cuentas Anuales consolidadas 2021.
Algunos de estos riesgos son sensibles al de largo plazo. Este mapa de riesgos es actualizado
fenómeno del cambio climático y a los escenarios periódicamente informándose a la Comisión de
de transición hacia una economía baja en carbono, Sostenibilidad y a la de Auditoría y Control de la
particularmente los asociados a la regulación, la metodología empleada, así como del perfil de
evolución futura de la demanda, las fluctuaciones riesgos. Para más información en relación a los
de los precios de hidrocarburos, productos riesgos emergentes y del cambio climático véase el
derivados y otros commodities y la eventual apartado 6.1 Cambio climático. Adicionalmente, en el
intensificación de fenómenos de competencia. contexto actual incrementan su relevancia los riesgos
Dada la naturaleza emergente de los riesgos del relacionados con la ciberseguridad tal y como se
cambio climático en el contexto energético actual, describe en el apartado 6.4 de este informe.
y en coherencia con los compromisos adquiridos,
el Grupo amplía el alcance del análisis de dichos Para más información sobre el SGIR y descripción
riesgos según un horizonte temporal detallada de los principales riesgos del Grupo en
un horizonte de 5 años, véase el Anexo IV.
1 El Grupo dispone de una metodología que permite, aplicando una métrica común, obtener una visión de conjunto de los riesgos claves,
clasificarlos de acuerdo a su relevancia, caracterizarlos de una forma entendible y robusta, cuantificando el potencial impacto económico,
reputacional y en personas que puede sufrir cada unidad de negocio, área corporativa, y Repsol en su conjunto, en caso de materializarse,
identificándose, en su caso, medidas de mitigación efectivas.
128
Índice
Anexos
Anexo I. Tabla de conversiones y abreviaturas

Anexo II. Medidas alternativas de rendimiento
Anexo III. Estados Financieros consolidados modelo de reporting Repsol
Anexo IV. Riesgos
Anexo V. Información adicional de sostenibilidad (incluye Estado
de Información No Financiera)
Anexo VI. Informe Anual de Gobierno Corporativo
Anexo VII. lnforme Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros
Anexos | Informe de Gestión
Anexo I.
Tabla de conversiones y abreviaturas
Petróleo Gas Electricidad
Metros Metros Pies
Litros Barriles cúbicos tep cúbicos cúbicos kWh
Petróleo 1 barril(1) bbl 158,99 1,00 0,16 0,14 162,60 5.615,00 1.7x103
1 metro cúbico (1)
m 3
1.000,00 6,29 1,00 0,86 1.033,00 36.481,00 10.691,50
1 tonelada equivalente
tep 1.160,49 7,30 1,16 1,00 1.187,00 41.911,00 12.407,40
petróleo(1)
Gas 1 metro cúbico m3 0,98 0,01 0,001 0,001 1,00 35,32 10,35
1.000 pies
ft3 27,64 0,18 0,03 0,02 28,30 1.000,00 293,10
cúbicos=1,04x106 Btu
Electricidad 1 megawatio hora MWh 93,53 0,59 0,10 0,08 96,62 3.412,14 1.000,00
(1)Media de referencia: 32,35 °API y densidad relativa 0,8636.
Metro Pulgada Pie Yarda

Longitud Metro m 1 39,37 3.281 1.093
Pulgada in 0,025 1 0,083 0,028
Pie ft 0,305 12 1 0,333
Yarda yd 0,914 36 3 1

Kilogramo Libra Tonelada
Masa Kilogramo kg 1 2,2046 0,001
Libra lb 0,45 1 0,00045
Tonelada t 1.000 22,046 1

Pie cúbico Barril Litro Metro cúbico
Volumen Pie cúbico ft3 1 0,1781 28,32 0,0283
Barril bbl 5.615 1 158,984 0,159
Litro l 0,0353 0,0063 1 0,001
Metro cúbico m3 35,3147 6,2898 1.000 1
Término Descripción Término Descripción Término Descripción

bbl/bbl/d Barril/ Barril al día kbbl Mil barriles de petróleo Mm3/d Millón de metros
cúbicos por día
bcf Mil millones de kbbl/d Mil barriles de petróleo por día Mscf/d Millón de pies cúbicos
pies cúbicos estándar por día
bcm Mil millones de kbep Mil barriles de petróleo kscf/d Mil pies cúbicos
metros cúbicos equivalentes estándar por día
bep Barril equivalente kbep/d Mil barriles de petróleo MW Millón de watios
de petróleo equivalentes por día
Btu/MBtu British termal unit/ km2 Kilómetro cuadrado MWh Millón de watios por hora
Btu/millones de Btu
GLP Gas Licuado de Petróleo Kt/Mt Mil toneladas/ TCF Trillones de pies cúbicos
Millones de toneladas
GNL Gas Natural Licuado Mbbl Millón de barriles tep Tonelada equivalente
de petróleo
Gwh Gigawatios por hora Mbep Millón de barriles equivalentes USD/Dólar/$ Dólar americano
de petróleo
130
Informe de Gestión | Anexos
Anexo II.
Medidas alternativas de rendimiento
La información financiera de Repsol contiene magnitudes y Efecto patrimonial
medidas preparadas de acuerdo con la normativa contable
aplicable, así como otras medidas preparadas de acuerdo con En el resultado a coste de reposición (CCS), el coste de los
el modelo de Reporting del Grupo denominadas Medidas volúmenes vendidos se determina de acuerdo con los costes
Alternativas de Rendimiento (MAR). Las MAR se consideran de aprovisionamiento y de producción1 del propio periodo y no
magnitudes “ajustadas” respecto a aquellas que se presentan de por su coste medio ponderado (CMP), que es la metodología
acuerdo con NIIF-UE o con la Información de las actividades de aceptada por la normativa contable europea. La diferencia
Exploración y Producción de hidrocarburos, y por tanto deben entre el resultado a CCS y el resultado a CMP se incluye en el
ser consideradas por el lector como complementarias pero no denominado efecto patrimonial, que también incluye otros
sustitutivas de éstas. ajustes a la valoración de existencias (saneamientos, coberturas
económicas…) y se presenta neto de impuestos y minoritarios.
Las MAR son importantes para los usuarios de la información Este Efecto Patrimonial afecta fundamentalmente al segmento
financiera porque son las medidas que utiliza la Dirección Industrial. La Dirección de Repsol considera que esta es una
de Repsol para evaluar el rendimiento financiero, los flujos medida útil para los inversores considerando las variaciones tan
de efectivo o la situación financiera en la toma de decisiones significativas que se producen en los precios de los inventarios
financieras, operativas o estratégicas del Grupo. entre periodos.
Para más información histórica trimestral de las MAR véase www. El CMP es un método contable de valoración de existencias
repsol.com. aceptado por la normativa contable europea, por el que se tienen
en cuenta los precios de compra y los costes de producción
1. Medidas del rendimiento históricos, valorando los inventarios por el menor entre dicho
financiero
coste y su valor de mercado.
Resultados específicos
Resultado neto ajustado Partidas significativas cuya presentación separada se considera
El Resultado neto ajustado es la principal medida de conveniente para facilitar el seguimiento de la gestión ordinaria
rendimiento financiero que la Dirección (Comité Ejecutivo) de las operaciones de los negocios. Incluye plusvalías/
revisa para la toma de decisiones. minusvalías por desinversiones, costes de reestructuración,
Repsol presenta los resultados de los segmentos incluyendo deterioros, provisiones para riesgos y gastos y otros ingresos/
los de negocios conjuntos y otras sociedades gestionadas gastos relevantes ajenos a la gestión ordinaria de los negocios.
operativamente como tales, según su porcentaje de Los resultados específicos se presentan netos de impuestos y
participación, considerando sus magnitudes operativas y minoritarios.
económicas con la misma perspectiva y el mismo nivel de
detalle que los de las sociedades consolidadas por integración
Acumulado anual Cuarto trimestre
global. De esta manera, el Grupo considera que queda
adecuadamente reflejada la naturaleza de sus negocios y Millones de euros 2021 2020 2021 2020
la forma en que se analizan sus resultados para la toma de Desinversiones 13 174 (2) 104
decisiones. Reestructuración plantillas (93) (124) (27) (51)
El Resultado neto ajustado se calcula como el resultado de Deterioros (699) (2.812) (667) (1.513)
operaciones continuadas a coste de reposición (“Current Provisiones y otros 27 (149) 215 275
Cost of Supply” o CCS) neto de impuestos y minoritarios y sin Total (752) (2.911) (481) (1.185)
incluir ciertos ingresos y gastos (resultados específicos), ni el
denominado efecto patrimonial. El resultado financiero se
asigna al Resultado neto ajustado del segmento “Corporación y
otros”. 1 Para el cálculo del coste de aprovisionamiento se utilizan cotizaciones internacionales
de los mercados de referencia en los que opera la Compañía. A cada calidad de crudo
El Resultado neto ajustado es una MAR útil para el inversor
destilado se le aplica el precio promedio del mes correspondiente. Las cotizaciones se ob-
a efectos de poder evaluar el rendimiento de los segmentos tienen de publicaciones diarias del crudo según Platts más los costes de fletes estimados
de operación y permitir una mejor comparabilidad con las por Worldscale (asociación que publica precios de referencia mundiales para los costes
de fletes entre puertos determinados). En cuanto al resto de costes de producción (costes
compañías del sector de Oil&Gas que utilizan distintos métodos fijos y variables) estos se valoran conforme al coste registrado en contabilidad.
de valoración de existencias (ver apartado siguiente).
131
A continuación se presenta la reconciliación de los Resultados ajustados bajo el modelo de Reporting del Grupo con los Resultados
preparados bajo NIIF-UE:
Cuarto trimestre
Ajustes
Reclasif. de
Resultado Negocios Resultados Efecto Resultado NIIF-
Ajustado Conjuntos específicos Patrimonial(2) Total ajustes UE
Resultado de explotación 1.606 (1)
464 (209) (184) (588) (1.374) 232 99 (565) (1.459) 1.041 (995)
Resultado financiero (176) 26 44 16 98 92 — — 142 108 (34) 134
valoradas por el método de la
participación - neto de impuestos (5) 2 156 401 (10) (1) — — 146 400 141 402
Resultado antes de impuestos 1.425 492 (9) 233 (500) (1.283) 232 99 (277) (951) 1.148 (459)
Impuesto sobre beneficios (541) (88) 9 (233) 17 97 (60) (25) (34) (161) (575) (249)
Resultado consolidado del ejercicio 884 404 — — (483) (1.186) 172 74 (311) (1.112) 573 (708)
Resultado atribuido a minoritarios (12) — — — 2 1 (3) (4) (1) (3) (13) (3)
RESULTADO TOTAL ATRIBUIDO A
LA SOC. DOMINANTE 872 404 — — (481) (1.185) 169 70 (312) (1.115) 560 (711)
(1) Resultado de las operaciones continuadas a costes de reposición (CCS).

(2) El Efecto patrimonial supone un ajuste a los epígrafes de “Aprovisionamientos” y “Variación de existencias de producto” de la cuenta de pérdidas y ganancias NIIF-UE.
Doce meses acumulado

Ajustes
Reclasif. de
Resultado Negocios Resultados Efecto Resultado NIIF-
Ajustado Conjuntos específicos Patrimonial(2) Total ajustes UE
Resultado de explotación 4.372 (1)
1.135
(1)
(541) 682 (1.173) (3.017) 1.099 (1.354) (615) (3.689) 3.757 (2.554)
Resultado financiero (315) (238) 137 60 449 37 — — 586 97 271 (141)
valoradas por el método de la
participación - neto de impuestos (3) 6 314 (618) (10) 3 — — 304 (615) 301 (609)
Resultado antes de impuestos 4.054 903 (90) 124 (734) (2.977) 1.099 (1.354) 275 (4.207) 4.329 (3.304)
Impuesto sobre beneficios (1.590) (299) 90 (124) (22) 63 (279) 344 (211) 283 (1.801) (16)
Resultado consolidado del ejercicio 2.464 604 — — (756) (2.914) 820 (1.010) 64 (3.924) 2.528 (3.320)
Resultado atribuido a minoritarios (10) (4) — — 4 3 (23) 32 (19) 35 (29) 31
RESULTADO TOTAL ATRIBUIDO A
LA SOC. DOMINANTE 2.454 600 — — (752) (2.911) 797 (978) 45 (3.889) 2.499 (3.289)
(1) Resultado de las operaciones continuadas a costes de reposición (CCS).

(2) El Efecto patrimonial supone un ajuste a los epígrafes de “Aprovisionamientos” y “Variación de existencias de producto” de la cuenta de pérdidas y ganancias NIIF-UE.
EBITDA:
El EBITDA (“Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and El EBITDA se calcula como Resultado operativo + Amortización
Amortization”) es un indicador que mide el margen de + Deterioros y otras partidas que no suponen entradas o salidas
explotación de la empresa antes de deducir los intereses, de caja de las operaciones (reestructuraciones, plusvalías/
impuestos, deterioros y amortizaciones. Al prescindir de las minusvalías por desinversiones, provisiones…). El resultado
magnitudes financieras y tributarias, así como de gastos operativo corresponde al Resultado de las operaciones
contables que no conllevan salida de caja, es utilizado por la continuadas a coste medio ponderado (CMP). En caso de que
Dirección para evaluar los resultados de la Compañía a lo largo se utilice el Resultado de operaciones continuadas a coste de
del tiempo, permitiendo su comparación con otras compañías reposición (CCS) se denomina EBITDA a CCS.
del sector.
132
Cuarto trimestre
Modelo de Reporting Reclasif. negocios
Efecto patrimonial (1) NIIF-UE(2)
Grupo conjuntos y otros
Exploración y Producción 1.502 643 (451) (246) — — 1.051 397
Industrial 790 363 (5) (9) 213 93 785 354
Comercial y Renovables 347 294 (6) (5) 19 6 341 289
Corporación y otros (55) (41) (18) (23) — — (73) (64)
EBITDA 2.584 1.259 (480) (283) 232 99 2.104 976
Efecto patrimonial(1) (232) (99) — — — — — —
EBITDA a CCS 2.352 1.160 (480) (283) 232 99 2.104 976
(1) Antes de impuestos.

(2) Corresponde a los epígrafes “Resultados antes de impuestos” y “Ajustes de resultado” de los Estados de Flujos de Efectivo (EFE) consolidados preparados bajo NIIF-UE.

Reclasif. negocios conjuntos
Modelo de Reporting Grupo Efecto patrimonial (1) NIIF-UE(2)
y otros
Exploración y Producción 4.429 2.090 (1.385) (930) — — 3.044 1.160
Industrial 2.654 (161) (54) (32) 1.030 (1.332) 2.600 (193)
Comercial y Renovables 1.219 970 (19) (10) 69 (22) 1.200 960
Corporación y otros (132) (169) 7 12 — — (125) (157)
EBITDA 8.170 2.730 (1.451) (960) — — 6.719 1.770
Efecto patrimonial(1) (1.099) 1.354 — — — — — —
EBITDA a CCS 7.071 4.084 (1.451) (960) 1.099 (1.354) 6.719 1.770
(1) Antes de impuestos.

Cuarto trimestre
Modelo de Reporting Grupo Reclasif. negocios conjuntos y otros NIIF-UE(1)
Millones de euros 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Resultado antes de impuestos 1.157 (693) (9) 234 1.148 (459)
Ajustes de resultado: —
Amortización del inmovilizado 664 677 (149) (143) 515 534
Provisiones de explotación 702 1.439 (174) 44 528 1.483
Otras partidas 61 (164) (148) (418) (87) (582)
EBITDA 2.584 1.259 (480) (283) 2.104 976
133

Reclasif. negocios conjuntos y
Modelo de Reporting Grupo NIIF-UE(1)
otros
Resultado antes de impuestos 4.419 (3.428) (90) 124 4.329 (3.304)
Ajustes de resultado: —
Amortización del inmovilizado 2.562 2.880 (558) (673) 2.004 2.207
Provisiones de explotación 1.348 3.177 (413) (973) 935 2.204
Otras partidas (159) 101 (390) 562 (549) 663
EBITDA 8.170 2.730 (1.451) (960) 6.719 1.770
ROACE:
Esta MAR es utilizada por la Dirección de Repsol para evaluar la Compañía de origen propio y ajeno, y se corresponde
la capacidad que tienen los activos en explotación para generar con el Total Patrimonio Neto + Deuda neta). Incluye el
beneficios, por tanto, es una medida de la eficiencia del capital correspondiente a los negocios conjuntos u otras sociedades
invertido (patrimonio y deuda). gestionadas operativamente como tales. En caso de no
El ROACE (“Return on average capital employed”) se calcula considerar en su cálculo el efecto patrimonial se denomina
como: (Resultado Neto Ajustado antes de minoritarios y ROACE a CCS.
excluyendo el Resultado Financiero + Efecto Patrimonial +
Resultados Específicos) / (Capital empleado medio del periodo
de operaciones continuadas que mide el capital invertido en
NUMERADOR (Millones de euros) 2021 2020

Resultado de explotación (NIIF-UE) 3.757 (2.554)
Reclasificación de Negocios Conjuntos 541 (682)
Impuesto sobre beneficios (1) (1.994) 97
Resultado neto de las entidades valoradas por el método de la participación - neto de impuestos (13) 9
I. Resultado ROACE a coste medio ponderado 2.291 (3.130)
DENOMINADOR (Millones de euros) 2021 2020

Total Patrimonio Neto 22.794 20.539
Deuda Financiera Neta 5.762 6.778
Capital empleado a final del periodo 28.556 27.317
II. Capital empleado medio (2) 27.937 30.304
ROACE (I/II) (3) 8,2 (10,3)
(1) No incluye el impuesto sobre beneficios correspondiente al resultado financiero.

(2) Corresponde a la media de saldo del capital empleado al inicio y al final del periodo.
(3) El ROACE a CCS (sin tener en cuenta el efecto patrimonial) asciende a 5,2%.
134
2. Medidas de caja
Flujo de caja de las operaciones, flujo de
caja libre, caja generada y liquidez:
El Flujo de caja de las operaciones mide la generación de caja y se utiliza para evaluar los fondos disponibles para pagar
correspondiente a las actividades de explotación y se calcula dividendos a los accionistas y para atender el servicio de la
como: EBITDA +/- Cambios en el capital corriente (o también deuda.
denominado Fondo de Maniobra) + Cobro de dividendos La Caja generada corresponde con el Flujo de caja libre una
+Cobros/-pagos por impuesto de beneficios + Otros cobros/- vez deducidos los pagos por dividendos y remuneraciones de
pagos de actividades de explotación. Por su utilidad y para otros instrumentos de patrimonio (cupones de obligaciones
entender como el flujo de caja evoluciona entre periodos perpetuas), operaciones con minoritarios, intereses netos y
aislando los movimientos del capital corriente, el flujo de caja pagos por leasing y autocartera. Esta MAR mide los fondos
de las operaciones puede presentarse excluyendo el fondo generados por la Compañía antes de operaciones financieras
de maniobra (flujo de caja de las operaciones “ex fondo de (principalmente de emisiones y cancelaciones).
maniobra” o “FCO exFM”.
A continuación se presenta la reconciliación del Flujo de caja
El Flujo de caja libre mide la generación de caja libre y la Caja generada con los Estados de Flujos de Efectivo
correspondiente a las actividades de explotación y de inversión consolidados preparados bajo NIIF-UE:
Cuarto trimestre
Reclasif. negocios conjuntos y Estado de Flujos de Efectivo
Flujo de caja
otros NIIF-UE
I. Flujos de efectivo de las actividades de
explotación
(flujo de caja de las operaciones) 2.082 1.075 (218) (71) 1.864 1.004
II. Flujos de efectivo de las actividades de
inversión (1.098) (408) (197) (734) (1.295) (1.142)
Flujo de caja libre (I+II) 984 667 (415) (805) 569 (138)
Caja generada 865 351 (401) (806) 464 (455)
III. Flujos de efectivo de las actividades de
financiación y otros (1) (982) (1.311) 422 801 (560) (510)
Aumento/(Disminución) neto de efectivo y
equivalentes (I+II+III) 2 (644) 7 (4) 9 (648)
Efectivo y equivalentes al efectivo al inicio del
periodo 5.904 5.222 (318) (253) 5.586 4.969
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del
periodo 5.906 4.578 (311) (257) 5.595 4.321

Reclasif. negocios conjuntos y Estado de Flujos de Efectivo
Flujo de caja
otros NIIF-UE
I. Flujos de efectivo de las actividades de
explotación (flujo de caja de las operaciones) 5.453 3.197 (776) (459) 4.677 2.738
II. Flujos de efectivo de las actividades de
inversión (2.614) (1.218) (319) 1.440 (2.933) 222
Flujo de caja libre (I+II) 2.839 1.979 (1.095) 981 1.744 2.960
Caja generada 1.293 811 (1.052) 1.008 241 1.819
III. Flujos de efectivo de las actividades de
financiación y otros (1) (1.511) (619) 1.041 (999) (470) (1.618)
Aumento/(Disminución) neto de efectivo y
equivalentes (I+II+III) 1.328 1.360 (54) (18) 1.274 1.342
Efectivo y equivalentes al efectivo al inicio del
periodo 4.578 3.218 (257) (239) 4.321 2.979
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del
periodo 5.906 4.578 (311) (257) 5.595 4.321
(1) Incluye pagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de patrimonio, pagos de intereses, otros cobros/(pagos) de actividades de financiación, cobros/(pagos)
por instrumentos de patrimonio, cobros/(pagos) por emisión/(devolución) de pasivos financieros y el efecto de las variaciones en los tipos de cambio.
Por otro lado, el Grupo mide la Liquidez como la suma del dispuestas al final del periodo que corresponden a créditos
“Efectivo y otros activos líquidos equivalentes”, de los depósitos de concedidos por entidades financieras que podrán ser dispuestos
efectivo de disponibilidad inmediata contratados con entidades por la Compañía en los plazos, importe y resto de condiciones
financieras, y de las líneas de crédito a corto y largo plazo no acordadas en el contrato.

Modelo de Reporting Grupo Reclasif. negocios conjuntos NIIF-UE
Millones de euros Dic-2021 Dic-2020 Dic-2021 Dic-2020 Dic-2021 Dic-2020
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 5.906 4.578 (311) (257) 5.595 4.321
Líneas de crédito comprometidas no dispuestas 2.675 3.436 (12) (11) 2.664 3.425
Depósitos a plazo de disponibilidad inmediata (1) 2.025 1.181 — — 2.024 1.181
Liquidez 10.606 9.195 (323) (268) 10.283 8.926
(1) Repsol contrata depósitos a plazo de disponibilidad inmediata que se registran en el epígrafe “Otros activos financieros corrientes” y que no cumplen con los criterios contables
de clasificación como efectivo y equivalentes de efectivo.
Inversiones de explotación:
Esta MAR se utiliza por la Dirección del Grupo para medir el Por su utilidad para entender como la Dirección de Grupo
esfuerzo inversor de cada periodo, así como su asignación asigna sus recursos, y para facilitar la comparación del
por negocios, y se corresponde con aquellas inversiones de esfuerzo inversor entre periodos, las inversiones pueden
explotación realizadas por los distintos negocios del Grupo presentarse como orgánicas (fondos invertidos en el desarrollo
(incluyendo las inversiones devengadas y no pagadas). Incluye o mantenimiento de los proyectos y activos del Grupo) o
el correspondiente a los negocios conjuntos u otras sociedades inorgánicas (adquisición de proyectos, activos o sociedades para
gestionadas operativamente como tales. la ampliación de las actividades del Grupo).
Cuarto trimestre
Reclasif. negocios conjuntos y
Inversiones de explotación NIIF-UE(1)
otros
Exploración y Producción 534 182 (246) (85) 288 97
Industrial 493 225 (22) (10) 471 215
Comercial y Renovables 294 339 21 (42) 315 297
Corporación y otros 39 23 — — 39 23
Total 1.360 769 (247) (137) 1.113 632

Inversiones de explotación Reclasif. negocios conjuntos NIIF-UE(1)
y otros
Exploración y Producción 1.223 948 (493) (230) 730 718
Industrial 859 565 (33) (14) 826 551
Comercial y Renovables 829 739 19 (46) 848 693
Corporación y otros 83 56 — — 83 56
Total 2.994 2.308 (507) (290) 2.487 2.018
(1) Corresponde a los epígrafes “Pagos por inversiones” de los Estados de Flujos de efectivo consolidados preparados bajo NIIF-UE, sin incluir las partidas correspondientes a “Otros
activos financieros”.
136
3. Medidas de la situación financiera
Deuda y ratios de situación financiera1:

La Deuda Neta es la principal MAR que utiliza la Dirección para valoración neta a mercado de derivados financieros. Incluye
medir el nivel de endeudamiento de la Compañía. Se compone además la deuda correspondiente a los negocios conjuntos y a
de los pasivos financieros menos los activos financieros, el otras sociedades gestionadas operativamente como tales.
efectivo y otros equivalentes al efectivo y el efecto de la
Deuda Neta Reclasificación Negocios Balance NIIF-UE

Conjuntos
Millones de euros Dic 2021 Dic 2021 Dic 2021
Activo no corriente
Instrumentos financieros no corrientes (1) 431 702 1.133
Activo corriente
Otros activos financieros corrientes 2.459 (8) 2.451
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 5.906 (311) 5.595
Pasivo no corriente
Pasivos financieros no corrientes (2)
(10.810) 625 (10.185)
Pasivo corriente
Pasivos financieros corrientes (2) (3.748) (863) (4.611)
DEUDA NETA(3) (4) (5.762) 145 (5.617)
(1) Importes incluidos en el epígrafe “Activos financieros no corrientes” del balance de situación.
(2) Incluye arrendamientos netos no corrientes y corrientes por importe de 3.045 y 636 millones de euros respectivamente según el modelo de Reporting y 2.429 y 499 millones de
euros respectivamente según balance NIIF-UE.
(3) En 2020 incluía el ajuste por la eliminación del valor neto a mercado por derivados financieros diferentes a derivados de tipo de cambio, que por su escasa representatividad el
Grupo ha decidido dejar de considerar a partir de 2021.
(4) Las reconciliaciones de períodos anteriores de esta magnitud están disponibles en www.repsol.com.
La Deuda Bruta es la magnitud utilizada para analizar la la deuda correspondiente a los negocios conjuntos y a otras
solvencia del Grupo, e incluye los pasivos financieros y el neto sociedades gestionadas operativamente como tales.
de la valoración a mercado de los derivados. Incluye además
Reclasificación Negocios
Deuda Bruta Conjuntos Balance NIIF-UE
Millones de euros Dic-2021 Dic-2021 Dic-2021
Pasivos financieros corrientes (3.628) (862) (4.490)
Valoración neta a mercado de derivados financieros corrientes 36 — 36
Deuda Bruta corriente (3.592) (862) (4.454)
Pasivos Financieros no corrientes (10.731) 624 (10.107)
Valoración neta a mercado de derivados financieros no corrientes 9 — 9
Deuda Bruta no corriente (10.722) 624 (10.098)
DEUDA BRUTA(1) (14.314) (238) (14.552)
(1) Las reconciliaciones de periodos anteriores de esta magnitud están disponibles en www.repsol.com.
1 Para facilitar el seguimiento del anterior Plan Estratégico, hasta el ejercicio 2020 las medidas de endeudamiento y rentabilidad se desglosaban adicionalmente excluyendo el efecto de
los pasivos por arrendamiento.
137
Las ratios indicadas, a continuación, son utilizadas por Es la principal medida para evaluar y comparar con otras
la Dirección del Grupo para evaluar tanto el grado de compañías de Oil & Gas la situación financiera de la
apalancamiento como la solvencia del Grupo. compañía.
• El Apalancamiento corresponde a la Deuda Neta dividida • La ratio de Solvencia se calcula como la Liquidez (ver
por el Capital empleado a cierre del periodo. Esta ratio apartado 2 de este Anexo) dividida por la Deuda Bruta a corto
sirve para determinar la estructura financiera y el nivel de plazo, y se utiliza para determinar el número de veces que
endeudamiento relativo sobre el capital aportado por los el Grupo podría afrontar sus vencimientos de deuda a corto
accionistas y entidades que proporcionan financiación. plazo con la liquidez actual.

Modelo de Reporting del Grupo Reclasificación Negocios Conjuntos(1) Magnitud según Balance NIIF - UE
Deuda neta 5.762 6.778 145 (2.462) 5.617 9.240
Capital empleado 28.556 27.317 (145) 2.462 28.411 29.779
Apalancamiento 20,2% 24,8% 19,8% 31,0%
(1) En 2020 incluía fundamentalmente la financiación neta del Grupo Repsol Sinopec Brasil (negocio conjunto participado al 60% por Repsol y al 40% por el grupo Sinopec,
ver Nota 13 de las Cuentas Anuales consolidadas de 2020). En el primer semestre de 2021 se ha llevado a cabo la escisión parcial de Repsol Sinopec Brasil, B.V., por la que ha
transmitido los préstamos otorgados a sus socios, a favor de sociedades dependientes de cada uno de ellos, minorando por tanto el valor de la inversión en esta sociedad y dando
de baja del balance de situación consolidado el préstamo correspondiente (ver Nota 7.1 de las Cuentas Anuales consolidadas 2021).

Modelo de Reporting del Grupo Reclasificación Negocios Conjuntos Magnitud según Balance NIIF - UE
Millones de euros Dic-2021 Dic-2020 Dic-2021 Dic-2020 Dic-2021 Dic-2020
Liquidez 10.606 9.195 (323) (268) 10.283 8.926
Deuda Bruta corriente 3.592 2.850 862 822 4.454 3.213
Solvencia 3,0 3,2 2,3 2,8
138
Anexo III. Estados Financieros consolidados

modelo de reporting Repsol
Elaborados de acuerdo al criterio de reporte del Grupo (ver Anexo II).
Cifras no auditadas en millones de euros
Balance de situación
31/12/2021 31/12/2020
ACTIVO NO CORRIENTE
Inmovilizado intangible 3.607 3.466
Inmovilizado material 26.547 25.907
Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación 570 279
Activos financieros no corrientes 294 154
Activos por impuesto diferido 3.249 4.081
Otros activos no corrientes 946 846
ACTIVO CORRIENTE
Activos no corrientes mantenidos para la venta 641 15
Existencias 5.443 3.540
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 9.608 5.275
Otros activos corrientes 343 257
Otros activos financieros corrientes 2.459 1.425
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 5.906 4.578
TOTAL ACTIVO 59.613 49.823
PATRIMONIO NETO TOTAL

Fondos propios 22.320 21.185
Otro resultado global acumulado 94 (890)
PASIVO NO CORRIENTE
Provisiones no corrientes 4.742 5.034
Pasivos financieros no corrientes 10.810 9.547
Pasivos por impuesto diferido y otros fiscales 2.674 2.771
Otros pasivos no corrientes 674 407
PASIVO CORRIENTE
Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta 463 1
Provisiones corrientes 1.140 813
Pasivos financieros corrientes 3.748 3.620
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 12.568 7.091
TOTAL PASIVO 59.613 49.823
139
Cuenta de resultados
2021 2020
Importe Neto de la Cifra de Negocios 52.130 34.963

Resultado de explotación 4.372 1.135
Resultado financiero (315) (238)
Resultado de entidades valoradas por el método de la participación (3) 6
Resultado antes de impuestos 4.054 903
Impuesto sobre beneficios (1.590) (299)
Resultado de operaciones continuadas 2.464 604
Resultado atribuido a intereses minoritarios (10) (4)
RESULTADO NETO AJUSTADO 2.454 600

Efecto Patrimonial 797 (978)
Resultados Específicos (752) (2.911)
RESULTADO NETO 2.499 (3.289)
140
Estado de flujos de efectivo

2021 2020
I. FLUJO DE CAJA DE LAS OPERACIONES
EBITDA 8.170 2.730

Cambios en el capital corriente (1.371) 692
Cobros / (pagos) por impuesto sobre beneficios (1.014) 84
Otros cobros / (pagos) de actividades de explotación (369) (342)
5.453 3.197
II. FLUJO DE CAJA DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
Pagos por inversiones: (2.868) (2.377)

Inversiones orgánica (2.335) (2.277)
Inversiones inorgánicas (533) (100)
Cobros por desinversiones: 254 1.159
(2.614) (1.218)
FLUJOS DE CAJA LIBRE (I+II) 2.839 1.979
Pagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de patrimonio (425) (346)

Intereses netos y arrendamientos (399) (444)
Autocartera (722) (378)
CAJA GENERADA EN EL PERIODO 1.293 811
Actividades de financiación y otros 35 549
AUMENTO / (DISMINUCIÓN) NETO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES 1.328 1.360
EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL INICIO DEL PERIODO 4.578 3.218
EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL PERIODO 5.906 4.578
141
Anexo IV. Riesgos

Gestión del riesgo
Sistema de Gestión Integrada de Riesgos
de Repsol - (SGIR)
Repsol dispone de un Sistema de Gestión Integrada de gestoras de riesgos, unidades supervisoras y unidades
Riesgos que permite, a través de la acción coordinada del auditoras, conforme al Modelo de Tres Líneas) ejerciendo la
conjunto de unidades intervinientes, que los principales riesgos Unidad de Riesgos funciones de coordinación y gobierno del
asociados a las actividades del Grupo sean identificados, sistema.
medidos, gestionados y supervisados de forma coherente con • Los riesgos se identifican, valoran y tratan según las directrices
la política de riesgos y vigilar si los sistemas de gestión los de la Norma ISO31000.
mitigan eficazmente hasta los niveles establecidos. El Sistema
• Promueve la mejora continua para ganar en eficiencia y
de Gestión Integrada de Riesgos de Repsol (SGIR) aporta
capacidad de respuesta.
una visión anticipativa, global y fiable de todos los riesgos
que pueden afectar a la Compañía, y se fundamenta en una Otro elemento fundamental es la declaración de tolerancia
política de Gestión de Riesgos, aprobada por el Consejo de al riesgo que, junto con los principios anteriores, se recoge
Administración, cuyos principios se concretan en una norma de en la política de Gestión de Riesgos. Repsol aspira a un perfil
Gestión Integrada de Riesgos aprobada por el Comité Ejecutivo. de riesgo bajo-medio, propio de una compañía energética,
integrada y diversificada, diferenciando entre aquellos en los que
Los pilares fundamentales del SGIR son:
la Compañía está dispuesta a asumir una exposición dentro del
• La Alta Dirección lidera la gestión integrada de riesgos. umbral de tolerancia global, y aquellos otros en los que busca
• La visión de los riesgos se integra en los procesos de gestión reducirla hasta niveles tan bajos como sea razonablemente
y decisión. posible. Entre estos últimos se incluyen los riesgos de
accidentabilidad, medio ambiente, salud, seguridad, ética y
• Participan los negocios y las áreas corporativas, con distintos
conducta, reputación e imagen y cumplimiento.
niveles de responsabilidad y especialización (unidades
Proceso ISO 31000 Gestión del Riesgo - Principios y directrices
142
A continuación se detallan los órganos de la Sociedad que participan en la definición, implantación, seguimiento y supervisión del
SGIR, así como sus responsabilidades:
Esquema órganos de la Sociedad que participan en el SGIR
143
De acuerdo al SGIR, al menos con periodicidad anual se de los niveles de tolerancia establecidos por el Consejo de
reporta el perfil de riesgos de cada unidad gestora a su máximo Administración en la Política de Gestión de Riesgos, de acuerdo
responsable para su validación formal. No obstante, los a las normas vigentes y las buenas prácticas de la industria.
procesos están preparados para que, si en cualquier momento En el ejercicio de sus funciones, planifican anualmente sus
se presume que el perfil de riesgos del Grupo pudiera haberse auditorías atendiendo a diversos aspectos entre los que se
modificado sustancialmente por el cambio en la exposición a incluyen el estado de los riesgos, enfocando preferentemente su
algún riesgo especialmente relevante, se proceda a actualizar el actividad sobre los más significativos.
análisis de dichos riesgos. Finalmente cabe destacar que las variables de los modelos
En su caso, el máximo responsable de la unidad gestora impulsa económicos en los que se fundamentan los procesos clave de
las acciones oportunas o desarrolla los mecanismos de control1 toma de decisión como son la elaboración del presupuesto
precisos para alinear el perfil de riesgos con las expectativas anual y la elaboración y actualización periódica del plan
de la organización, en línea con la declaración de tolerancia al estratégico se someten a análisis de riesgos, y a tal fin reciben
riesgo que se plasma en la Política de Gestión de Riesgos. información del SGIR. Superando los enfoques de escenario
La unidad de riesgos consolida los mapas de riesgos único, estos análisis proporcionan una visión probabilística
individuales para obtener el Mapa de Riesgos consolidado del del resultado alcanzable, al simularse múltiples escenarios en
Grupo Repsol, así como cualquier consolidación parcial que los que estas variables, más o menos correlacionadas entre
se acuerde reportar a los órganos ejecutivos y de gobierno, los sí, toman distintos valores en función de la modelización
cuales emiten, en su caso, directrices relativas al tratamiento de estadística que se haya hecho previamente de cada una de ellas.
determinados riesgos, a la vista del perfil de riesgos, la madurez
de sus sistemas de gestión y la declaración de tolerancia al Sistema de control interno sobre la
riesgo recogida en la Política de Gestión de Riesgos.
información financiera (SCIIF)
Las actuaciones mitigantes que de ellas derivan son impulsadas
por las unidades supervisoras2 y, cuando implican a las unidades El Grupo Repsol dispone de un Sistema de Control Interno sobre
gestoras, confluyen con las estrategias de tratamiento que estas la información financiera (SCIIF) cuyo correcto funcionamiento
últimas tengan en curso. permite asegurar de forma razonable la fiabilidad del reporte
financiero del Grupo. El modelo de SCIIF está definido a
En el transcurso de las actividades anteriormente relatadas, partir del marco metodológico de COSO 2013 (Committee of
la unidad de riesgos recaba de las unidades gestoras y Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) recogido
supervisoras información de su desempeño y expectativas en su informe Internal Control-Integrated Framework, que ofrece
en relación con las actividades desarrolladas para alcanzar un marco integrado para el Control Interno sobre la información
los objetivos del SGIR. Dicho acopio de información se financiera, siendo su objetivo contribuir a que las transacciones
complementa, cuando se considera necesario, con campañas realizadas se registren fielmente, de conformidad con el marco
específicamente diseñadas para la recogida de determinados contable correspondiente, proporcionando una seguridad
datos, ya sean encuestas, estudios de backtesting o cualesquiera razonable en relación a la prevención o detección de errores
otros. Tomando como referencia dicha información, el área que pudieran tener un impacto significativo en la información
responsable del SGIR revisa su eficacia y asegura que las contenida en las Cuentas Anuales consolidadas. La Dirección
conclusiones de esta revisión redunden en la mejora continua de Auditoría, Control y Riesgos evalúa anualmente el diseño
del SGIR. y funcionamiento del SCIIF del Grupo, concluyendo sobre la
En todas las etapas del proceso de gestión integrada de riesgos, efectividad del mismo.
y conforme a su planificación de actividades, las unidades
auditoras tienen la responsabilidad de evaluar la razonabilidad Principales riesgos
y suficiencia del diseño y el funcionamiento de los sistemas de
control y gestión de riesgos del Grupo Repsol con el objetivo, A continuación se describen los principales riesgos identificados
entre otros, de que los riesgos se encuentren adecuadamente en el apartado 7.3 de este documento:
identificados, priorizados, medidos y controlados, dentro
1 Repsol dispone de un modelo de Control Interno Integrado, inspirado en el marco de

referencia COSO, del que forman parte, entre otros, los Sistemas de Control Interno
y cumplimiento del Grupo desarrollados con carácter formal, entre los que cabe
mencionar el Sistema de Control Interno de la Información Financiera y el Modelo de
Prevención de Delitos y otros modelos de cumplimiento y prevención penal vigentes.
2 Destacando, entre otras, las áreas de: Comunicación, Relaciones Institucionales y
Presidencia, Económico y Fiscal, Seguridad Corporativa, Estrategia, Servicios Jurídicos y
CCO, Sostenibilidad, Financiera, Portfolio & Performance E&P, Tecnología & Corporate
Venturing, Gobierno Corporativo, Personas y Organización, Digitalización y Servicios
Globales, Gestión de Compras, Quality Assurance & Quality Control E&P, Dirección
Técnica Industrial, Ingeniería, Projects & Facilities E&P, Control Interno y Control de
Reservas.
144
Riesgos de mercado
Fluctuaciones Los precios del crudo y del gas, así como los de sus derivados, están sujetos a factores exógenos y, por tanto, a volatilidad como consecuencia de fluctuaciones de
de los precios de la oferta y la demanda internacional, afectadas por el entorno geopolítico y macroeconómico, la influencia de la OPEP, cambios tecnológicos, desastres naturales,
referencia pandemias o el proceso de transición energética. Cabe destacar que los eventuales desvíos de los precios con respecto a las previsiones del Grupo pueden
de hidrocarburos, materializarse tanto en sentido desfavorable como favorable.
En media, el precio del crudo Brent se situó en 2021 en los 70,9 $/bbl, un 70% superior respecto a la media de 2020. En media, el precio del gas Henry Hub
productos derivados se situó en 2021 en 3,9 $/Mbtu, un 86 % superior respecto a la media de 2020, consecuencia de la progresiva recuperación de la actividad económica y de la
y otros commodities movilidad, derivado del levantamiento de las restricciones, gracias al avance de las campañas de vacunación, junto con el apoyo de políticas monetarias y fiscales.
Para más información relativa a la evolución de los precios de los hidrocarburos en 2021, véase el apartado 3.2. de este informe, y, en relación con su evolución
prevista en 2022, el apartado 7.1.
La reducción de los precios del crudo y gas afecta negativamente a la rentabilidad de la actividad de Exploración y Producción (Upstream), a la valoración de sus
activos, la capacidad de generar caja y a los planes de inversión. El aumento de los precios tiene el efecto opuesto. Para más información de los impactos que la
evolución de los precios ha tenido sobre las actividades, valoración y rentabilidad de este negocio, véanse los apartados 4., 5.1. y 7.1. Una eventual reducción de la
inversión puede repercutir desfavorablemente en la capacidad de Repsol a la hora de reponer sus reservas de crudo y gas.
A su vez, los precios internacionales del crudo y sus derivados pueden afectar al valor de las existencias almacenadas del segmento Industrial. En 2021, el impacto
de las fluctuaciones de precios sobre los inventarios se reflejan en el denominado Efecto Patrimonial (ver apartado 4.). La señal de precio de los productos finales
puede también afectar a su demanda.
Adicionalmente, el entorno macroeconómico, condicionado en el corto plazo por la evolución de la pandemia y el potencial impacto de nuevas variantes, así
como por los escenarios de reducción de emisiones asociados al proceso de transición energética y los efectos derivados del cambio climático pueden afectar al
precio de otros commodities, destacando el significativo incremento en 2021 de los precios de la electricidad y de los derechos de emisión de CO2. Los primeros
impactan fundamentalmente en los negocios de generación baja en carbono y en los de comercialización de electricidad y los segundos en los márgenes de los
negocios industriales.
Intensificación de la La actividad de la industria energética se desarrolla en el contexto de un sector altamente competitivo. Dicha competencia puede intensificarse por diversos
competencia factores, entre los que se encuentran la entrada de nuevos competidores, cambios en las condiciones del mercado, caducidad de concesiones administrativas,
obsolescencia tecnológica o insuficiente diferenciación, aceleración del proceso de transición de energética y competencia creciente por el acceso a los recursos
bajos en carbono. El efecto conjunto de estos factores puede afectar a la cuota de mercado y a los márgenes.
Disminución de la Una demanda de crudo, gas, electricidad o de los productos derivados del petróleo por debajo de la previsión del Grupo tiene impactos negativos sobre los
demanda resultados de sus principales negocios (E&P, Refino, Movilidad, Química, Trading, GLP, Electricidad y Gas, etc.) al verse afectados los volúmenes de actividad.
En 2020, la irrupción de la pandemia internacional COVID-19 redujo significativamente la demanda de diversos productos, como consecuencia de la caída de la
actividad económica y, en particular, de las medidas de restricción de la movilidad para combatir su propagación. En 2021 la aprobación y comercialización de las
vacunas contra la COVID-19, el lanzamiento de planes de vacunación en la mayoría de los países y los estímulos económicos y fiscales se han traducido en una
recuperación progresiva de la demanda, si bien la evolución futura de la pandemia y la eventual aparición de nuevas variantes añade incertidumbre a la previsión de
la recuperación de la demanda a los niveles pre-COVID.
Para más información de impactos sobre la actividad y rentabilidad de los negocios, véanse los apartados 4. y 7.1.
Otros factores que pueden afectar a la demanda pueden ser la ralentización del crecimiento de los países a los que mayor exposición tiene el Grupo, las tensiones
comerciales entre las grandes potencias y los escenarios del cambio climático y la transición energética.
Riesgos de ámbito regulatorio y litigioso

Procedimientos El Grupo Repsol está expuesto a procedimientos administrativos, judiciales y arbitrales surgidos como consecuencia del desarrollo de su actividad cuyo alcance,
administrativos, contenido o resultado no se puede predecir con exactitud. Para más información véase la Nota 15.2 y 23.4 de las Cuentas Anuales consolidadas 2021.
judiciales y de
arbitraje
Riesgo regulatorio La industria energética y la actividad del Grupo están fuertemente afectadas por la regulación. El marco regulatorio vigente afecta a aspectos como, la transición
energética, el medio ambiente, la competencia, la fiscalidad, el ámbito laboral, la seguridad industrial o la seguridad lógica, entre otros.
Tanto los cambios que puedan introducirse en las normas de aplicación o en su interpretación, como eventuales controversias relativas a su cumplimiento, pueden
afectar de modo adverso a los negocios, los resultados y la situación financiera del Grupo Repsol.
En particular, los ámbitos regulatorios que generan esta exposición del Grupo incluyen la normativa fiscal y su interpretación, la normativa de transición energética,
la gran variedad de normas medioambientales y de seguridad (calidad medioambiental de productos, emisiones al aire, cambio climático y eficiencia energética,
tecnologías extractivas, vertidos al agua, remediación del suelo y aguas subterráneas, así como generación, almacenamiento, transporte, tratamiento y eliminación
final de los residuos), la normativa contable y la que regula la información financiera y no financiera comunicada al mercado, la de regulación de los mercados
financieros, la de competencia, la de buen gobierno corporativo, la normativa en materia jurídico-laboral y la de protección de datos. Asimismo, Repsol informa
sobre las estimaciones de reservas probadas y de petróleo y gas que presentan una incertidumbre inherente al proceso de evaluación que está sujeta a juicios y
estimaciones (ver Nota 3.7 de las Cuentas Anuales consolidadas 2021). Adicionalmente, Repsol puede verse afectado por la existencia de regímenes de sanciones
y embargos comerciales decretados por la UE, sus Estados Miembros, los EE.UU. u otros países, así como organismos supranacionales como Naciones Unidas,
sobre ciertos países en los que se opera y/o compañías o personas radicadas en ellos. Para más información sobre el marco regulatorio aplicable a las principales
actividades del Grupo véase el ANEXO IV de las Cuentas Anuales consolidadas 2021.
Riesgos geoestratégicos
Actuaciones Parte de las actividades de Repsol se llevan a cabo en países que presentan o pueden presentar escenarios de inestabilidad social, política o económica que
arbitrarias por parte podrían derivar en situaciones no conformes a las exigencias del ordenamiento jurídico vigente o modificaciones unilaterales, tanto por parte de los gobiernos o
de gobiernos o instituciones, tales como el incremento de impuestos y regalías, el establecimiento de límites de producción y volúmenes para la exportación, renegociaciones
instituciones obligatorias o anulación de contratos, regulación de precios de los productos o cuotas de mercado, pérdida de concesiones, cambios en las políticas de los
gobiernos, cambios en las costumbres y prácticas comerciales o retraso en los pagos, entre otras.
Adicionalmente Repsol también tiene exposición y evalúa el potencial riesgo de nacionalización, expropiación o confiscación de activos Repsol opera en países con
especial riesgo geopolítico tal y como se describe en la Nota 21.3 de las Cuentas Anuales consolidadas 2021.
145
Riesgos operacionales
Accidentabilidad Los activos industriales y comerciales de Repsol (refinerías, complejos petroquímicos, plantas regasificadoras, centrales de generación de energía eléctrica
(cogeneraciones, ciclos combinados, instalaciones eólicas o fotovoltaicas), bases y almacenes, instalaciones portuarias, ductos, barcos, camiones cisterna,
estaciones de servicio…), así como las instalaciones propias de la actividad de E&P (pozos exploratorios o de producción, instalaciones de superficie, plataformas
petrolíferas…), tanto en tierra como mar adentro (offshore), están expuestos a accidentes tales como incendios, explosiones, fugas de productos tóxicos, así
como incidentes ambientales de gran impacto potencial. Estos accidentes podrían causar muertes y lesiones a los empleados, contratistas, residentes de áreas
colindantes y clientes, daños a los bienes y activos de Repsol y de terceros, así como daños al medio ambiente.
Repsol está expuesto a impactos por cualquier tipo de daño o interrupción temporal del servicio asociados con accidentes en las operaciones o en los que pudieran
estar involucrados vehículos de transporte terrestre, marítimo-fluvial y aéreo de personas, sustancias, mercancías o equipos.
Desvíos en la gestión El Grupo Repsol está expuesto a impactos negativos derivados de la gestión de la organización y de los empleados, que constituyen un activo clave para el Grupo, y
organizativa y de los que en determinados contextos de negocio puede revelarse inadecuada para la consecución de sus objetivos. Entre los factores desencadenantes de tales impactos
empleados cabe destacar aspectos tales como la captación y retención del talento, la estructura organizativa, tanto en términos de diseño como de dimensionamiento, y las
relaciones laborales.
Proveedores y El Grupo Repsol está expuesto a impactos negativos asociados a la indisponibilidad o escasez de bienes y servicios de mercado, a las fluctuaciones en el coste de
Contratistas los mismos, así como a interrupciones y desvíos en tiempo y forma en el suministro de bienes o la prestación de servicios, incluyendo entre otros el suministro
de materias primas, que pueden forzar eventualmente la interrupción de las actividades de negocio afectadas. En concreto parte del procesamiento, transporte
y comercialización de la producción de crudo y gas de los activos de E&P se lleva a cabo a través de infraestructuras (ductos, unidades de procesamiento y
purificación o terminales de licuefacción) operadas por terceros y que están expuestas a la materialización de diferentes eventos como paradas no programadas o
accidentes, lo que puede afectar a la prestación de estos servicios logísticos por parte de los proveedores. Adicionalmente, en determinados países donde el Grupo
desarrolla su actividad, afectados por situaciones de inestabilidad sociopolítica, pueden darse situaciones de escasez de proveedores o contratistas cualificados con
potencial afección a las actividades.
Ataques contra Con carácter general, pero especialmente en determinados países donde desarrolla sus actividades, Repsol está expuesto a potenciales impactos derivados de
personas o activos actos de violencia directa que pueden poner en peligro la integridad tanto de los activos la Compañía, como de las personas vinculadas a ella como consecuencia
de acciones de personas o grupos obedientes a cualesquiera intereses, gubernamentales o no, incluyendo, entre otros, actos de terrorismo, bloqueo de activos,
delincuencia y piratería. Cabe destacar las especiales condiciones de seguridad en Libia (ver apartado 5.1 y Nota 21.3 de las Cuentas Anuales consolidadas 2021.
En 2020 se materializaron los riesgos de Fluctuaciones de los del virus altamente infecciosas que dificultan determinar
precios de referencia de hidrocarburos y de Disminución de en qué extensión y durante cuánto tiempo los efectos de la
la demanda como consecuencia del impacto que la pandemia pandemia seguirán afectando a los negocios del Grupo (ver
COVID-19 tuvo en los mercados de los commoditties y en apartado 5.4. “Impactos COVID-19 y hechos posteriores ”).
las actividades del Grupo. En 2021, dichos impactos se han Adicionalmente en 2021 destacan los significativos incrementos
visto reducidos por la progresiva recuperación de la actividad en los precios del pool eléctrico y en los de los derechos de
económica y de la movilidad (todavía desigual en los distintos CO2 que han impactado negativamente a las actividades
países), la disponibilidad de distintas vacunas y el lanzamiento de comercialización de electricidad y gas y a los negocios
de programas de vacunación en la mayoría de los países y al industriales respectivamente, así como las tensiones sobre los
impulso de políticas públicas de reactivación, todo ello sujeto a precios de aprovisionamiento de determinados productos y
la incertidumbre asociada por la aparición de nuevas variantes servicios debido a la situación actual de incertidumbre a nivel
mundial sobre la cadena de suministro.
146
Anexo V. Información adicional

de sostenibilidad (incluye Estado
de Información No Financiera)1
Repsol, en su compromiso con la transparencia e inspirándose Además, complementa la información sobre sostenibilidad del
en las mejores prácticas de elaboración de informes Grupo con:
corporativos y, en particular, con las recomendaciones del • Información detallada sobre el análisis de materialidad 2021,
Marco conceptual para la preparación del informe integrado que determina los asuntos más relevantes de sostenibilidad
del International Integrated Reporting Council (IIRC), publica para los distintos grupos de interés, a los que el informe da
un Informe de Gestión que reúne información financiera y no cobertura.
financiera a lo largo de todo el documento y, específicamente, la
información de sostenibilidad. • Los desgloses sobre las actividades medioambientalmente
sostenibles conforme a los requisitos establecidos por la
Este anexo revela los contenidos que componen el Estado de taxonomía de finanzas sostenibles.
Información No Financiera establecido por la Ley 11/2018, de
28 de diciembre, en materia de divulgación de información no • Información sobre indicadores de sostenibilidad que forman
financiera y diversidad, que se integran a lo largo de todo el parte de los marcos de reporte: Global Reporting Initiative
documento (especialmente en el capítulo 6, Sostenibilidad), (GRI), Sustainability Accounting Standards Board (SASB),
además de en este anexo y en los informes adicionales que Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD)
componen el Informe de Gestión (Informe anual de gobierno y Stakeholder Capitalism Metrics (SCM) del World Economic
corporativo e Informe anual sobre remuneraciones de los Forum (WEF).
consejeros). El marco de referencia internacional utilizado para • Índices de referencia de los contenidos del Informe de Gestión
elaborar los indicadores de sostenibilidad es la guía del Global que dan respuesta a los indicadores de los marcos de reporte
Reporting Initiative (GRI), tomando la opción ‘exhaustiva’2. citados.
1 En este apartado, las referencias numéricas entre paréntesis corresponden a

indicadores GRI y SASB. No se incluyen los datos de seguridad, medioambiente y
sociales de Canaport (adquirida en noviembre de 2021 el 100% de la participación en
este activo), al encontrarse en curso el proceso de integración que permita disponer
de esta información.
2 Se siguen todos los estándares GRI en su versión 2016, a excepción de los estándares
de Agua (2018), Salud y Seguridad Laboral (2018), Fiscalidad (2019) y Residuos (2020).
147
a) Materialidad y participación de los grupos de

interés
Materialidad [102-46 al 47] y participación de los grupos de los impactos de esta crisis, desde Repsol se lanzó un estudio
interés [102-40 y 102-42 al 44] de materialidad completo en el que participaron 19 áreas de la
En el gráfico se representan los resultados obtenidos del estudio organización y 22 países y en el que se realizaron más de 5.000
de materialidad en materia de sostenibilidad. encuestas y entrevistas a los grupos de interés, tanto internos
como externos, con una ratio de respuesta del 74%. En 2021,
Repsol trabaja para identificar y comprender las expectativas la situación de contexto se ha mantenido, con la pandemia en
de los grupos de interés en materia de sostenibilidad de forma distintos grados de avance en función de la región geográfica.
proactiva y sistemática. Desde 2005 se realiza un análisis de Por ello, se ha planteado una ampliación del análisis de
materialidad con el objetivo de identificar cuáles de estos 2020, manteniendo la metodología e incorporando aspectos
asuntos son más relevantes para la Compañía y sus grupos relevantes como el nuevo Plan Estratégico 2021-2025 de la
de interés e integrarlos en los procesos internos de toma de Compañía. Adicionalmente, se ha profundizado en el concepto
decisiones para avanzar en la creación de valor económico, de ‘doble materialidad’ trasladándolo a la representación gráfica
social y medioambiental. de la matriz de materialidad de Repsol.
En 2020, la pandemia originada por el COVID-19 desencadenó El Análisis de Materialidad de Repsol es un proceso integrado en
una crisis sanitaria y económica sin precedentes. Para capturar la organización que se articula en 5 fases1:
1 Para mayor detalle, véase www.repsol.com (Sostenibilidad - Estrategia de

Sostenibilidad - Análisis de materialidad).
148
1. Análisis y relación con los grupos de interés. En 2021 se consulta se suma a las 5.000 encuestas y entrevistas lanzadas
ha validado y consolidado el mapa de grupos de interés de en 2020. El proceso de priorización de asuntos se completa
la Compañía. Se estructura en 8 grupos (véase más adelante con un análisis documental en el que se han evaluado más de
la infografía Grupos de interés), que se subdividen en un 100 documentos que recogen tendencias y expectativas de los
total de 40 categorías. Además, se ha lanzado una encuesta grupos de interés (cuestionarios y bases de datos de analistas
online a más de 2.500 personas, incluyendo áreas gestoras ESG, materialidad, inversores, análisis regulatorio, Global Risk
y representantes de los grupos de interés, con el objetivo de Report del World Economic Forum, materialidad SASB…) y una
identificar sus necesidades de información en materia de herramienta de inteligencia artificial que permite comparar de
sostenibilidad, así como para testar la eficacia de los canales manera global los asuntos materiales de Repsol con los de otras
de diálogo disponibles y la frecuencia de la comunicación. El compañías del sector, la legislación vigente y miles de noticias
objetivo es disponer de un proceso robusto de relación que en medios de comunicación y redes sociales.
facilite un dialogo bidireccional. 4. Construcción de las matrices de materialidad. En 2021, se ha
2. Identificación de asuntos potencialmente materiales. trasladado el concepto de doble materialidad a la representación
En 2021, se valida la lista de 34 asuntos empleada en 2020. gráfica de las matrices. En el eje X de ha recogido la materialidad
Articulada en 10 ejes, recoge los asuntos relacionados financiera y en el eje Y la materialidad social y ambiental. Estas
con la sostenibilidad con potencial para generar retos y matrices se construyen a partir de las valoraciones obtenidas en
oportunidades, tanto en la Compañía como en sus grupos de el punto anterior y se designan los umbrales de categorización
interés, y se elabora a través de un análisis de las tendencias de los asuntos más significativos o materiales. Tras aplicarlos en
actuales y futuras en materia de sostenibilidad. 2021, han resultado 21 asuntos materiales (24 asuntos en 2020).
3. Priorización de asuntos materiales. La priorización de Se ha obtenido una matriz global de la Compañía y 8 matrices
asuntos materiales se realiza aplicando el concepto de específicas de grupos de interés.
doble materialidad establecido en el artículo 1 de la Directiva 5. Validación de resultados, comunicación e integración en
2014/95/UE, de divulgación de información no financiera. La la Estrategia de Sostenibilidad. Los resultados del análisis
materialidad financiera recoge la evolución, los resultados de materialidad los evalúa un comité de expertos integrado
y la situación de la empresa a través de la estrategia de la por especialistas de riesgos, reputación y sostenibilidad y se
Compañía, el mapa de riesgos de sostenibilidad, consultas presentan al Comité Ejecutivo, que es el órgano responsable
al equipo directivo con representantes de todas las áreas y de su validación. La materialidad se integra en la Estrategia
negocios, incluido el Comité Ejecutivo, y consultas al grupo de Sostenibilidad y se implementa a través del Plan Global y
de interés de inversores, accionistas y entidades financieras. los planes locales de sostenibilidad. Las acciones establecidas
La materialidad ambiental y social recoge los impactos de las en estos planes, tanto a nivel local como global, tienen como
actividades a través de las consultas de priorización de asuntos objeto mejorar el desempeño y minimizar el impacto de los
materiales realizadas a representantes del resto de grupos riesgos de sostenibilidad identificados. Esto permite a la
de interés y a las áreas de la Compañía responsables de su Compañía realizar reflexiones estratégicas y tomar decisiones
gestión. En 2021 se han realizado más de 2.700 encuestas con que hagan evolucionar el modelo de negocio para garantizar su
una ratio de respuesta superior al 40%. Este trabajo de sostenibilidad económica, medioambiental y social.
149
150
b) Indicadores de
sostenibilidad
Gobierno corporativo Cambio climático
[102-23] Presidente del máximo órgano de gobierno
Desde el año 2014, Repsol tiene separados los cargos de Eficiencia energética y cambio climático
presidente del Consejo de Administración y primer ejecutivo. [EM-EP-420a.3] Inversión en energía renovable, ingresos
Antonio Brufau Niubó ocupa la presidencia no ejecutiva generados por la venta de energía renovable(1)
del Consejo de Administración y Josu Jon Imaz el cargo de
consejero delegado y primer ejecutivo de la Compañía, y preside, [G4-OG2] y [G4-OG3] Generación de energía renovable (1)
por tanto, el Comité Ejecutivo. El negocio de bajas emisiones de Repsol es uno de los pilares
Con fecha 31 de mayo de 2019 la Junta General Ordinaria de de la Compañía para lograr el objetivo de ser cero emisiones
Accionistas acordó la reelección en sus cargos del presidente netas en 2050. En la actualidad, Repsol está desarrollando varios
del Consejo de Administración, don Antonio Brufau Niubó, y proyectos renovables en España, Chile y EEUU (véase apartado
del consejero delegado, don Josu Jon Imaz San Miguel, por el 5.3 de este Informe).
plazo estatutario de cuatro años, de forma que ambos sigan
Inversión total en energía renovable, por tipo de tecnología (miles €)
desarrollando las funciones que tenían encomendadas hasta
Inversión
el momento y que han venido desempeñando de manera Tecnología Inversión 2021
2020
sobresaliente. El señor Imaz centrado en las labores ejecutivas y
Eólica on-shore 304.387 346.938
el señor Brufau en las labores de supervisión y de representación
institucional de la Compañía. Solar 119.160 125.840
Hidráulica convencional 3.054 2.227
[102-37] Involucración de los grupos de interés en la
remuneración I+D Biocombustibles 1.ª generación 2.442 1.744
I+D Biocombustibles avanzados 4.496 2.977
El Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros de Repsol
se somete al voto consultivo de los accionistas. En la Junta Total 433.538 479.726
General del 26 de marzo de 2021 este informe obtuvo un amplio
respaldo, pues fue aprobado por una mayoría del 97,183% del
capital concurrente a la junta. Asimismo, y con el objeto de
facilitar a los accionistas la comprensión de la información Generación total de energía renovable, por fuente (MWh)
recogida en el modelo oficial del informe sobre remuneraciones Generación Generación
y de continuar incrementando la transparencia de los esquemas Fuente de energía de energía
2021 2020
retributivos, la Compañía ha venido publicando también en los
Hidráulica <10MW 70.140 69.685
últimos años un informe voluntario adicional sobre esta materia
que contiene información más detallada y completa sobre la Hidráulica >10 MW 1.024.692 890.953
retribución de los consejeros. Eólica on-shore 1.088.583 168.485
Con respecto al ejercicio 2021, Repsol viene desde 2018 Eólica off-shore — 6.832
elaborando el informe anual sobre remuneraciones en formato Solar 330.468 —
libre, junto con el apéndice estadístico, de forma que sus Total 2.513.877 1.135.965
accionistas y partes interesadas puedan disponer de toda la
información sobre las retribuciones de los consejeros.
Los ingresos por energía renovable suponen en la actualidad un
Asimismo, la Junta General de Accionistas del 26 de marzo 3,7% (2,4% en 2020) de los ingresos globales de la Compañía.
de 2021 aprobó, con el 97,566% de votos a favor, la Política de
remuneraciones de los consejeros de Repsol, S.A., para 2021, 2022
y 2023.
A continuación se muestra la remuneración media de los
consejeros segregada por género.
Remuneración media de los consejeros, por género (€)

2021 2020
Mujeres Hombres Mujeres Hombres
(1) En 2021 la información incluye el 100% de los datos de los proyectos renovables
Media consejeros 290.118 332.273 286.966 333.567 de España y del proyecto Jicarilla (EEUU), así como los datos correspondientes al
porcentaje de participación de Repsol en el negocio conjunto con el Grupo Ibereólica
Presidente N/A 2.500.000 N/A 2.500.000 Renovables en Chile.
Para mayor información al respecto, véase el Informe anual sobre

remuneraciones de los consejeros.
151
[302-5] Reducción de los requerimientos energéticos de

productos y servicios energética. Asimismo, apuesta por el desarrollo de nuevos
Repsol invierte en movilidad sostenible mediante proyectos de productos con menores requerimientos energéticos para el
movilidad eléctrica, gas de automoción y diversificación usuario final.
Movilidad eléctrica Desde 2010 Repsol promueve la movilidad eléctrica mediante la sociedad IBIL, participada al 50% por Repsol y el Ente Vasco de la
Energía (EVE), para el servicio integral de recarga de energía 100% renovable, instalaciones y terminales inteligentes y un centro de
control de la infraestructura. Este proyecto, durante el periodo 2012-2020, ha reducido emisiones por 1.384,84 t CO2.
En 2019, Repsol adquirió a IBIL su red se recarga y servicios de comercialización de energía para vehículos eléctricos.
Adicionalmente, la Compañía cuenta en sus estaciones de servicio con las dos primeras instalaciones de carga ultrarrápida de la
Península Ibérica.
En 2021, ha puesto en funcionamiento el primer punto de recarga ultrarrápida (150 kW) de vehículos eléctricos en Portugal, que
proporciona a los vehículos de mayor potencia unos 250 kilómetros de autonomía con 15 minutos de carga. Adicionalmente, se
ha llevado a cabo la construcción de más de 300 puntos de recarga, contando a cierre del ejercicio con más de 550 en el ámbito
público.
Digitalización Proyecto Westmartpark es una empresa española que establece y gestiona una red de parkings colaborativos low-cost donde el
en movilidad consumidor puede aparcar ahorrando hasta un 50%, y los propietarios de las plazas pueden rentabilizar sus plazas en las horas de
menor uso, a través de una plataforma online y tecnología de sensores IoT.
Proyecto Drivesmart es una empresa española propietaria de la aplicación Drivesmart, que obtiene métricas de conducción segura,
social y sostenible. Por medio del smartphone del usuario, Drivesmart recopila y procesa información sobre el modo de conducción.
El resultado es una medición objetiva de la calidad de la conducción del usuario, con la que se promueve su mejora.
Autogás El autogás es el carburante alternativo más usado para el vehículo porque permite un ahorro en combustible de hasta un 40%. En
la actualidad la Compañía cuenta con 745 puntos de suministro de autogás y está expandiendo la red gradualmente.
Los vehículos autogás con bifuel están equipados con dos depósitos, uno para gasolina y otro para autogás, con lo que se duplica la
autonomía del vehículo.
Repsol ha logrado dar un paso más en el uso de GLP poniendo en marcha un proyecto de desarrollo tecnológico con la empresa
española Begas Motor S.L. para desarrollar motores para vehículos pesados (autobuses) alimentados con autogás (GLP), de modo
que se puedan certificar como vehículos ECO.
Generación distribuida En abril de 2020 Repsol lanzó Solmatch, la primera gran comunidad solar de España, basada en un modelo energético 100%
renovable. En las comunidades de Solmatch se genera energía a partir de placas solares instaladas en los tejados de edificios
(roofers), para que los hogares (matchers), situados a un máximo de 500 metros, puedan conectarse y disfrutar también de energía
local y 100% renovable. Solmatch supera las 230 comunidades activas a cierre de 2021, lo que supone que más 18.000 hogares
tienen la posibilidad de consumir electricidad 100% renovable en su hogar
Repsol ha desarrollado EMS, un sistema de gestión energética que permite administrar de forma remota y autónoma los consumos
energéticos de los clientes y sus activos (placas fotovoltaicas, baterías o vehículo eléctrico). Por ejemplo, para los clientes
comerciales optimiza los consumos asociados a la climatización y a la cadena de frío, que repercuten en ahorros en la factura
eléctrica de hasta el 20% en climatización y el 40% en cadena de frío, al tiempo que se reducen las emisiones de CO2. EMS es una
tecnología propietaria basada en algoritmos de inteligencia artificial, modelización física de activos y optimización avanzada.
[G4-OG14] Volumen de los biocombustibles producidos, de las materias primas que se incorporan a lo largo de toda la
comprados y vendidos cadena productiva, desde su origen hasta el producto final. En
[EM-RM-410a.1] Porcentaje de la Obligación de Volumen concreto, en las plantas y centros industriales, está operando
Renovable (RVO) alcanzado a través de la producción de acuerdo con los esquemas de sostenibilidad ISCC1, y
de combustibles renovables y la compra de números de también está certificada en el Sistema Nacional de Verificación
identificación renovables diferenciados (RIN, por sus siglas en de Sostenibilidad (SNVS). El porcentaje de biocombustibles
inglés) incorporados a las gasolinas y gasóleos en 2021 ha sido superior
Dentro de su visión a medio plazo, Repsol contribuye a la a los límites mínimos requeridos por la legislación vigente.
reducción de emisiones de CO2 en el transporte mediante el Es destacable que durante el año 2021 se han incorporado a la
uso de biocombustibles incorporados en gasolina, queroseno cesta biocombustibles fabricados a partir de materias primas
y gasoil. Adicionalmente, la Compañía pone el foco en la procedentes de residuos, con una reducción de emisiones
promoción de proyectos de biocombustibles avanzados (a partir aún mayor que con los biocombustibles convencionales o de
de materias primas procedentes de residuos, no alimentarias) primera generación.
con fuerte contenido tecnológico y elevada disminución de El volumen total de biocombustibles incorporados a los
huella de carbono, que desarrolla en el Technology Lab. comercializados por Repsol en 2021 ha sido de 1.077.935 m3
Para garantizar la sostenibilidad de los biocombustibles, Repsol (1.121.653 m3 en 2020), de los que 511.931 m3 (479.985 m3 en
se ha adherido a esquemas internacionales que certifican el 2020) se han fabricado en las refinerías del Grupo. El resto,
cumplimiento de los parámetros de sostenibilidad definidos en 566.004 m3 (641.668 m3 en 2020), se compraron a terceras
las directivas de renovables (RED I y RED II) y la trazabilidad compañías y mezclados en la proporción adecuada para
1 ISCC: International Sustainability & Carbon Certification. Es un esquema de

certificación internacional que da cobertura a todas las posibles alimentaciones
sostenibles para la fabricación de biocombustibles, incluyendo materias primas de
origen agrícola, biomasa forestal y otros materiales circulares o de origen biológico
renovables.
152
responder a las especificaciones de gasolinas y gasóleos y a los

requisitos de los clientes. Estos biocombustibles han aportado
una reducción de emisiones en el transporte de 2,2 Mt CO2. La
capacidad de producción de biocombustibles de Repsol es de
960.000 m3/año, repartida entre bioETBE (429.000 m3/año) e
hidrobiodiésel (HVO, 531.000 m3/año).
En línea con la estrategia para conseguir ser una compañía
de cero emisiones netas en 2050, Repsol produjo en el mes
de agosto el tercer lote de biojet del mercado español, en la
refinería de Bilbao, con materia prima procedente de residuos.
Repsol es la compañía pionera en la fabricación en España
de este combustible sostenible para la aviación. El lote lo
componen 5.300 toneladas de combustible para aviación con
componente bio, cuyo uso supondrá evitar la emisión a la
atmósfera de 300 toneladas de CO2, el equivalente a 40 vuelos
de una hora de duración. Su fabricación integra herramientas
de economía circular en la cadena de valor de los combustibles,
pues utiliza residuos como materia prima. De esta forma,
se mejora la gestión de los residuos, transformándolos en
productos de alto valor añadido como los combustibles de baja
huella de carbono.
Dentro de esta estrategia, el Consejo de Administración aprobó
en septiembre de 2020 la construcción de la primera planta de
España de producción de biocombustibles avanzados de bajas Cuando la normativa aplicable no define una metodología de
emisiones en la refinería de Cartagena. Tendrá una capacidad de cálculo o medición directa, la metodología para el cálculo de
producción de 250.000 toneladas de hidrobiodiésel avanzado, y estas emisiones se establece en la guía interna de parámetros
podrá asimismo producir biojet puro. La puesta en el mercado ambientales. En particular, las emisiones de SO2 y NOx en los
de esta producción evitará la emisión de 900.000 t CO2/año. negocios de Refino y Química se miden con analizadores en
Durante la fase de construcción está previsto que genere más continuo de concentración y caudales de humo.
de 1.000 puestos de trabajo. El montante de la inversión es
de 188 M€, y estará en marcha durante el primer trimestre de Las emisiones de COVNM se reducen un 10% y de NOx un 3%
2023. En 2021 se han desarrollado las actividades de ingeniería respecto al año anterior debido a una menor producción en
y construcción programadas dentro del plan de ejecución del E&P. Las emisiones de SO2 aumentan un 3% por el incremento
proyecto. del procesado de crudo en Refino.
Intensidad de las emisiones atmosféricas significativas
Medioambiente Las emisiones a la atmósfera por tonelada de crudo procesada
en las refinerías y por barril equivalente de petróleo (bep)
producidas en los activos de E&P son las siguientes.
Emisiones no GEI
Refino 2021 2020
[305-7] Óxidos de nitrógeno (NOx), óxidos de azufre (SOx) y
otras emisiones significativas al aire Toneladas SO2 / miles t de crudo procesado 0,52 0,52
Toneladas NOx / miles t de crudo procesado 0,16 0,16
[EM-EP-120a.1] [EM-RM-120a.1] [RT-CH-120a.1] Emisiones al
aire de NOx (excluido el N2O), SOx, compuestos orgánicos Toneladas COVNM / miles t de crudo procesado 0,23 0,26
volátiles (COV), partículas (PM10), H2S (solo en Refino &
Marketing), HAP (solo en Química) E&P (1) 2021 2020 (2)
Toneladas SO2 / miles de bep producidos 0,036 0,032
Toneladas NO2 / miles de bep producidos 0,069 0,058
Emisiones de SO2, NOx y COVNM (t) 2021 2020 (1)
Toneladas COVNM / miles de bep producidos 0,050 0,050
SO2 25.190 24.360
NOx 18.197 18.826 (1) Los índices intensivos han sido calculados teniendo en cuenta la producción
bruta (gross) de los activos operados, ya que las emisiones atmosféricas reportadas
COVNM 19.214 21.422 consideran el 100% para dichos activos, independientemente del porcentaje que tiene
Repsol en ellos.
(1) Se ha modificado el dato de emisiones COVNM, NOx y SO2 de 2020 de Canadá (2) Se han corregido los valores de 2020: se descuenta el volumen de producción no
atendiendo a correcciones en la metodología de cálculo según la legislación local operada en Eagle Ford, que fue incluida en el informe anterior, y se ha modificado el
vigente, lo que ha resultado en una reducción de 2.940 t COVNM respecto del dato dato de emisiones COVNM, NOx y SO2 de 2020 de Canadá, atendiendo a correcciones
publicado en 2020. en la metodología de cálculo según la legislación local vigente.
153
A pesar de reducir las emisiones de NOx y SO2 en E&P, aumenta Los combustibles de Repsol tienen una ficha de seguridad y
su intensidad debido al efecto que provoca la reducción de una ficha técnica en las que los consumidores tienen disponible
producción. la información acerca del contenido de benceno y azufre en
[G4-OG8] Contenido de benceno, plomo y azufre en gasolina y gasóleos. Esta información se pone a disposición del
combustibles cliente o consumidor final en caso de que la requieran.
En las refinerías de la Compañía se mejoran los procesos para

cumplir en cada momento con las especificaciones técnicas Agua2,3,4
requeridas. Además, tanto en los negocios comerciales como [303-2] Gestión de los impactos relacionados con los vertidos
en las instalaciones industriales se trabaja por debajo del valor de agua
límite ambiental establecido, como medida preventiva de
La minimización de los impactos en los vertidos, el
exposición profesional. Esto implica una contribución en la
establecimiento de los criterios mínimos de calidad del
mejora del medioambiente por la reducción de las emisiones de
agua devuelta al medio y la determinación de las sustancias
componentes volátiles a la atmósfera.
prioritarias están basados principalmente en el cumplimiento
Todas las instalaciones han sido mejoradas para limitar el de los requisitos marcados por la legislación aplicable en cada
contenido en compuestos como aromáticos, azufre y benceno. una de las regiones en las que Repsol opera y que quedan
La inversión más reciente es la construcción de nuevas unidades recogidos en las autorizaciones de vertido de las instalaciones.
en Perú de producción de diésel y gasolinas de 0,005% en Por ejemplo, los requisitos impulsados por la Unión Europea
masa de azufre, con limitación, además, del contenido en los a través de la Directiva Marco del Agua, la Directiva sobre
aromáticos y benceno. También, en los negocios comerciales, Emisiones Industriales o las Best Available Techniques Reference
se reducen las emisiones de los compuestos orgánicos volátiles Documents (BREF).
con la instalación de sistemas y procedimientos operativos.
Para el negocio de E&P se ha desarrollado normativa específica
Los combustibles que Repsol comercializa cumplen con para asegurar criterios mínimos de calidad en aquellos casos
las especificaciones de calidad vigentes aplicables. Repsol en los que no existe regulación aplicable, a través de las
comercializa sobre todo en España, Portugal, Francia, Perú y Environmental Performance Practices (EPP) sobre la calidad
México. En el caso de que el combustible no se haya producido de los efluentes sanitarios, fluidos de perforación y del agua de
en las instalaciones de Repsol, la Compañía tiene acuerdos producción y su impacto en el entorno, y la guía técnica que
con laboratorios independientes que realizan análisis de los establece los planes para la eliminación de agua residual. Estos
productos para garantizar el cumplimiento. documentos técnicos de referencia internos tienen en cuenta los
estándares internacionales recomendados por IOGP, IPIECA o
Contenido máximo Europa México (1) Perú (3)
la EPA.
Azufre mg/kg 10 30 50-2.000
En las áreas de Refino y Química existen grupos de expertos en
Benceno % vol. <1 <1 o <2 (2)
agua, encargados de la difusión de conocimiento sobre asuntos
(1) El contenido máximo de benceno depende de la región de México donde se como la mejora en la gestión de vertido de unidades mediante
comercialice el combustible. el control en origen de parámetros críticos, la implementación
(2) Especificaciones de Repsol: gasolinas nacionales: 1% vol max,
gasolina exportación: sin especificar, gasolinas uso motor: 2% vol máx. de buenas prácticas de medición o el desarrollo de guías para el
(3) El contenido máximo de azufre depende del tipo de combustible. tratamiento de efluentes.
2 Repsol realiza un seguimiento del dato de consumo de agua, calculado como la

diferencia entre el agua extraída y el agua vertida o almacenada, con el fin de ajustar
los parámetros de consumo de agua para asegurar su representatividad en el contexto
del sector de petróleo y gas.
3 En las operaciones de E&P se utiliza agua de producción proveniente de los
yacimientos, que es mayoritariamente reutilizada por reinyección en los mismos
yacimientos para mantener la presión. En este ciclo cerrado, el agua de producción
no está disponible como servicio de ecosistema y se devuelve a los yacimientos
sin generar impacto ambiental. El agua reinyectada no se computa como vertido o
consumo de agua.
4 Las variaciones en los datos de 2020 con respecto a lo publicado en el Informe de
Gestión Integrado 2020 se deben a la profunda revisión realizada en todos los activos
como consecuencia de la implementación del estándar GRI-303 Agua y Efluentes,
donde se establece un nuevo sistema de clasificación.
154
[303-3] Extracción de agua
Extracción de agua [303-3] (miles de m3) 2021 2020

Zonas con estrés Zonas con estrés
Todas las zonas Todas las zonas
hídrico hídrico
Total 317.770 387 376.477 333

Extracción total de agua Agua dulce 50.519 368 53.969 287
Otras aguas 267.251 19 322.508 46
Agua superficial (total) 15.774 22 22.813 23
Agua dulce 15.774 22 22.813 23
Agua subterránea (total) 2.698 28 2.795 56
Agua dulce 747 8 797 10
Otras aguas 1.951 19 1.998 46
Agua marina (total) 212.700 — 267.319 —
Extracción de agua por fuente
Otras aguas 212.700 — 267.319 —
Agua producida propia (total) 52.562 — 53.178 —
Otras aguas 52.562 — 53.178 —
Agua de terceros (total) 34.036 338 30.372 254
Agua dulce 33.998 338 30.359 254
Otras aguas - Agua producida 38 — 13 —
Agua dulce: total de sólidos disueltos <1.000 mg/l.
Otras aguas: total de sólidos disueltos >1.000 mg/l.
[303-4] Vertido de agua
Vertido de agua [303-4] (miles de m3) 2021 2020

Zonas con estrés Zonas con estrés
Todas las zonas Todas las zonas
hídrico hídrico
Agua superficial + agua subterránea +

Vertido total de agua 251.294 147 303.763 77
agua marina + agua de terceros (total)
Vertidos de agua por tipo de Agua dulce 31.695 147 29.054 77

agua Otras aguas 219.599 — 274.709 —
Agua superficial 10.860 79 10.051 65
Agua subterránea 235.914 — 289.458 —
Vertidos de agua por destino
Agua marina — — — —
Agua de terceros 4.520 68 4.254 12
Tratamiento primario o sin tratamiento 5.833 — 6.149 —
Vertidos de agua por nivel de
Tratamiento secundario 233.451 — 286.390 —
tratamiento
Tratamiento terciario 12.010 — 11.224 —
Otras aguas - Agua producida inyectada 47.583 — 48.210 —
Agua producida [G4-OG5] Otras aguas - Agua producida vertida
4.736 — 5.721 —
al océano
Agua dulce: total de sólidos disueltos <1.000 mg/l.
Otras aguas: total de sólidos disueltos >1.000 mg/l
Tras la implementación del último estándar GRI 303, Agua y La disminución en la captación y vertido de agua en 2021 se
Efluentes, se incorporan con efecto retroactivo nuevas entradas debe principalmente a una bajada de actividad productiva en las
de agua no dulce captadas, como el agua de producción en centrales de ciclo combinado.
E&P, agua de refrigeración de circuito abierto en Química o agua
salobre captada y desmineralizada para su aprovechamiento por
Refino Perú.
155
[EM-EP-140a.1], [EM-RM-140a.1] y [EM-CH-140a.1] Agua dulce Tratamientos del agua vertida

captada
Los efluentes líquidos de las instalaciones de la Compañía
Total agua dulce captada por actividad (miles m3) 2021 2020
son sometidos a tratamientos de depuración, con objeto de
minimizar el impacto al medio y de garantizar el cumplimiento
E&P 1.066 1.054
de las exigencias legales. La clase de tratamiento se ajusta
Refino y Marketing (1) 33.104 36.059 al tipo de actividad y a las características del centro, y puede
Química 14.869 13.441 ser físico-químico (primario), completarse con un proceso
biológico (secundario) o, incluso, incorporar una etapa de
(1) En 2021 se ha ampliado el alcance del indicador, incluyendo las actividades de
Marketing. Los datos de 2020 han sido actualizados respecto de lo publicado en el tratamientos más avanzados (terciario) u otros específicos
Informe de Gestión Integrado de 2020 para incluir el mismo alcance. para contaminantes no degradables por tratamientos no
convencionales.
[EM-RM-140a.1] Porcentaje de agua reutilizada Principales contaminantes vertidos
Porcentaje agua reutilizada 2021 2020 Los principales contaminantes vertidos en las instalaciones
(%, Agua reutilizada / Agua entrada a las operaciones) de Repsol son hidrocarburos, sólidos en suspensión y materia
Refino y Marketing (1) 32 % 28 % orgánica susceptible de oxidación, medida como demanda
química de oxígeno (DQO).
(1) En 2021 se ha ampliado el alcance del indicador, incluyendo las actividades de
Marketing. Los datos de 2020 han sido actualizados respecto de lo publicado en el [G4-303-4d] Sustancias prioritarias que causan preocupación
Informe de Gestión Integrado de 2020 para incluir el mismo alcance. por las que se tratan los vertidos
Sustancias prioritarias (t) 2021 2020

Hidrocarburos vertidos 158 145
DQO 2.502 2.415
Sólidos en suspensión 791 534
En 2021 se produjo un aumento en la carga de contaminantes

(HC, DQO, sólidos en suspensión) en los vertidos debido a la
recuperación de actividad en el marco de la crisis del COVID-19.
De forma particular, la carga de hidrocarburos aumentó en E&P
por la necesidad de incrementar la inyección de inhibidores de
corrosión en los procesos de la plataforma PM3 (Malasia).
[G4-OG5] Volumen y eliminación de agua
[EM-EP-140a.2] Volumen de agua producida y fluido residual
generado durante las operaciones, porcentaje de agua
producida y fluido residual vertido, inyectado y reciclado, y
contenido de hidrocarburos en el agua vertida
Hidrocarburos vertidos por actividad (t)

2021 2020
Actividad toneladas % toneladas %
E&P 107,23 68 % 94,25 65 %
Agua producida vertida (1) 107,12 68 % 93,81 65 %
Resto de vertidos 0,11 —% 0,44 —%
Refino 43,92 28 % 43,66 30 %
Química 1,27 1% 2,22 2%
Del total de agua vertida al océano, el negocio de Generación
Movilidad 4,80 3% 4,19 3%
Baja en Carbono contribuye con un 90%. Esta agua vertida
forma parte de un circuito abierto de refrigeración, que capta Generación Baja en
— —% — —%
Carbono
el agua del mar y la devuelve en condiciones fisicoquímicas
óptimas. Otros 0,64 —% 0,50 —%
Total 157,86 100 % 144,82 100 %
(1) Activos de Malasia: Kinabalu y PM3.
156
Gestión de residuos
[GRI 306-1] Generación de residuos e impactos significativos relacionados con los residuos
[GRI 306-3] Cantidad de residuos gestionados por peligrosidad y composición
[EM-RM-150a.1] [RT-CH-150a.1] Residuos peligrosos generados, porcentaje reciclado
Residuos no destinados a
Total de residuos gestionados (t) Residuos destinados a eliminación (t)
eliminación (t) (1)
Residuos no peligrosos 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Residuos de construcción y demolición,
107.397 50.939 77.859 9.880 29.538 41.059
incluida la restauración ambiental
Residuos municipales 20.919 16.508 9.528 8.091 11.391 8.417
Residuos del refino de petróleo y
3.231 5.955 1.703 4.669 1.528 1.286
purificación de gas natural
Residuos del tratamiento de agua y
3.074 2.063 2.765 1.918 309 145
aguas residuales
Resto de residuos 7.024 9.113 3.492 3.440 3.532 5.673
Total 141.645 84.578 95.347 27.998 46.298 56.580
Residuos peligrosos
Residuos de construcción y demolición,
23.515 5.221 16.651 4.273 6.864 948
incluida la restauración ambiental
Residuos del refino de petróleo y
14.256 11.016 4.933 4.669 9.323 6.347
purificación de gas natural
Residuos de aceites y combustibles
8.351 8.025 3.848 3.812 4.503 4.213
líquidos
Residuos de procesos químicos 4.362 6.224 2.312 2.305 2.050 3.919
Resto de residuos 12.894 3.763 4.031 1.946 8.863 1.817
Total 63.378 34.249 31.775 17.005 31.603 17.244
(1) Incluye incineración con recuperación de energía y tratamientos de compostaje, conforme al estándar GRI 306 (2016).
La composición de los residuos gestionados por Repsol se desmantelamiento y restauración ambiental, para los cuales se
clasifica en función de las categorías establecidas en Lista ha logrado valorizar un 72% y darles una utilidad en el ámbito
Europea de Residuos (LER). Los principales residuos de la de la economía circular.
Compañía derivan de las actividades de la construcción,
[306-4] Residuos no destinados a eliminación por operación de valorización
Gestionados en las Gestionados fuera de Gestionados en las Gestionados fuera de

Total (t) Total (t)
instalaciones (t) las instalaciones (t) instalaciones (t) las instalaciones (t)

Preparado para la reutilización 41 2.218 2.259 39 464 503
Reciclado 369 83.133 83.502 26 15.344 15.370
Otras operaciones de valorización (1) 192 9.394 9.586 503 11.622 12.125
Total 602 94.745 95.347 568 27.430 27.998
Residuos peligrosos
Preparado para la reutilización 9 1.855 1.864 63 1.611 1.674
Reciclado 7 21.383 21.390 24 6.463 6.487
Otras operaciones de valorización (1) 36 8.485 8.521 21 8.823 8.844
Total 52 31.723 31.775 108 16.897 17.005
(1) Incluye incineración con recuperación de energía y tratamientos de compostaje, conforme al estándar GRI 306 (2016).
157
[306-5] Residuos destinados a eliminación
Gestionados en las Gestionados fuera de Gestionados en las Gestionados fuera de

instalaciones (t) las instalaciones (t) Total (t) instalaciones (t) las instalaciones (t) Total (t)
Traslado a un vertedero 17 33.289 33.306 1.548 38.771 40.319
Otras operaciones de eliminación (1) 209 12.783 12.992 75 16.186 16.261
Total 226 46.072 46.298 1.623 54.957 56.580
Residuos peligrosos
Traslado a un vertedero — 14.368 14.368 124 8.209 8.333
Otras operaciones de eliminación(1) 13 17.222 17.235 10 8.901 8.911
Total 13 31.590 31.603 134 17.110 17.244
(1) Otras operaciones de eliminación incluye incineración sin recuperación energética.
En 2021, aumenta la cantidad de residuos peligrosos (85%)

y no peligrosos (67%) gestionados como resultado de la Residuos peligrosos (t) Residuos no peligrosos (t)
recuperación de actividad en el marco de superación de la crisis
Actividad 2021 2020 2021 2020
del COVID-19 y de la ejecución de proyectos en Refino (proyecto
E&P 16.040 5.509 19.325 24.760
de biocombustibles en Cartagena y la limpieza de materiales
resultantes de la contingencia del incidente en Puertollano de Refino 30.411 16.423 96.764 41.017
2020) y en E&P (perforaciones en México, Bolivia, Marcellus y Química 11.329 9.481 17.516 11.427
Eagle Ford). La valorización de residuos ha aumentado hasta Movilidad 5.296 2.544 5.613 4.892
alcanzar un 62% (38% en 2020) de los residuos totales, logrado Lubricantes, 142 135 505 397
en gran medida a través del reciclado de las tierras asociadas Aviación, Asfaltos y
a la preparación de áreas del proyecto de biocombustibles en Especialidades
la refinería de Cartagena y a la limpieza de instalaciones para GLP 22 42 1.382 1.464
contención de fugas en Puertollano. Generación Baja en 44 36 281 74
Carbono
En las gráficas siguientes se reporta la gestión llevada a cabo
durante 2021 para cada categoría. Otros 93 77 259 548
Total 63.377 34.247 141.645 84.579
[G4-OG7] Cantidad de residuos de perforación (lodos y ripios

de perforación-cuttings) y estrategias para su tratamiento
Los datos anteriores no incluyen la cantidad de residuos
generados en las actividades de perforación, cuya información
se recoge a continuación.
Generación de residuos de perforación (t) 2021 2020

Cuttings y fluidos en base acuosa 43.790 19.790
Cuttings y fluidos en base no acuosa 24.795 3.175
La gestión de residuos procedentes de la actividad de

perforación (cuttings y fluidos) está recogida en la normativa
interna de la Compañía conocida como Environmental
Performance Practices (EPP). Estas directrices establecen un
conjunto de estándares comunes que deben seguirse en las
actividades del negocio de Upstream con independencia del
área geográfica en la que se opere y la legislación concreta de
cada país.
En 2021 se recuperó la activad de perforación en las operaciones
de México, Bolivia, Marcellus y Eagle Ford, lo que dio lugar a un
aumento de los residuos originados en esta actividad.
158
Biodiversidad
[304-1] Centros de operaciones en propiedad, arrendados o
gestionados ubicados dentro de o junto a áreas protegidas
o zonas de gran valor para la biodiversidad fuera de áreas
protegidas
Repsol participa en el consorcio de Proteus, donde el UN como un criterio más en la toma de decisiones en todo el ciclo
Environment Programme World Conservation Monitoring de vida de los proyectos.
Centre (UNEP-WCMC) pone a disposición de las empresas En el análisis de las áreas protegidas se han considerado todos
participantes información relacionada con la distribución de las los centros operativos de los diferentes negocios de Repsol,
especies recogidas en la UICN Red List of Threatened Species con excepción de aquellas actividades con una alta dispersión
y con las áreas protegidas incluidas en la World Database on geográfica (estaciones de servicio, por ejemplo) o actividades
Protected Areas (WDPA). Esta información se tiene en cuenta con carácter temporal:
Tipo de operación Ubicación Ubicación respecto Superficie dentro Tipo de protección

geográfica al área protegida del área protegida (ha)
Corporación
España Dentro del área protegida 1,52 Parque Regional, Lugar de Importancia Comunitaria (LIC)
- Oficinas
Parcialmente dentro del
Bolivia 155 Área de Protección Ambiental
área protegida
Parcialmente dentro del
7.735 Área Natural, Parque Provincial, Terrenos Privados para la Conservación
Canadá área protegida
Junto al área protegida - Área Recreativa
Dentro del área protegida 7.000 Parque Nacional, Reserva de la Biosfera (UNESCO)
Ecuador Parcialmente dentro del
58.276 Parque Nacional, Reserva de la Biosfera (UNESCO)
área protegida
Exploración
y producción Parcialmente dentro del
Perú 5.614 Reserva Comunal
- Operación área protegida
Zona de Especial Protección para las Aves (ZEPA), Área de Protección
Dentro del área protegida 16.025
Marina (OSPAR)
Parcialmente dentro del Zona de Especial Protección para las Aves (ZEPA), Área de Protección
España 12.676
área protegida Marina (OSPAR)
Parque Nacional, Parque Natural, Lugar de Importancia Comunitaria
Junto al área protegida -
(LIC), Zona de Especial Protección para las Aves (ZEPA)
Parcialmente dentro del Área Privada de Conservación, Programa de Reserva de Humedales,
EEUU 4.462
área protegida Cuenca de Río Protegida, Bosque Estatal, Área de Conservación Local
Parque Nacional, Lugar de Importancia Comunitaria (LIC), Zona de
Dentro del área protegida 3,48
Generación baja Especial Protección para las Aves (ZEPA)
España
en carbono Lugar de Importancia Comunitaria (LIC), Zona de Especial Protección
Junto al área protegida -
para las Aves (ZEPA)
Lugar de Importancia Comunitaria (LIC), Zona de Especial Protección
Factorías de GLP España Junto al área protegida -
para las Aves (ZEPA), Paraje Natural
Plantas Lugar de Importancia Comunitaria (LIC), Zona de Especial Protección
España Junto al área protegida -
de asfaltos para las Aves (ZEPA)
Portugal Junto al área protegida - Lugar de Importancia Comunitaria (LIC)
Plantas químicas
España Junto al área protegida - Lugar de Importancia Comunitaria (LIC)
Lugar de Importancia Comunitaria (LIC), Zona de Especial Protección
Refinerías España Junto al área protegida -
para las Aves (ZEPA)
Con respecto a 2020, no hay cambios significativos en Ha habido alguna reducción no significativa de la superficie
este indicador. Las operaciones que se encuentran dentro, dentro de áreas protegidas en dos activos de E&P debida al
parcialmente dentro o junto a áreas protegidas se mantienen. cambio en las áreas de los bloques operados.
159
[304-2] Impactos significativos de las actividades, los

productos y los servicios en la biodiversidad
Las operaciones y actividades de la industria energética pueden
afectar a los entornos naturales y sociales en los que tienen
lugar. Los impactos potenciales sobre la biodiversidad que
pueden originarse por las operaciones de Compañía son:
160
[304-3] Hábitats protegidos o restaurados

La restauración es el tercer paso de la jerarquía de mitigación. A continuación, se incluyen actividades o proyectos de
Consiste en ayudar a la recuperación de un ecosistema que protección, restauración u otras acciones de gestión de la
ha sido degradado, dañado o destruido. Repsol dispone de biodiversidad iniciados en 2021 o en años anteriores y que han
normativa interna que establece los requisitos que se deben tenido continuidad a lo largo de este año. En todos los casos los
implementar a este respecto conforme a las buenas prácticas de estándares y metodologías empleados han sido supervisados
la industria. por organismos legales competentes independientes. En 2021,
la variedad y el tipo de acciones de restauración desarrolladas
son equivalentes a las implementadas en 2020, al ser incluidos
en el alcance todos los centros operados por la Compañía.
Hábitats protegidos o restaurados

Localización Actividad
Se han puesto en marcha las siguientes medidas de gestión en el proyecto fotovoltaico Valdesolar
(Badajoz, España):
. Instalación de 1 palomar.
España Generación Baja en Carbono . Instalación de 12 majanos.
Implementación de un plan de gestión de pastos mediante ganado ovino.
Todas las acciones han sido consensuadas y aprobadas por las autoridades ambientales competentes.
Participación en el proyecto LIFE–DIVAQUA, cuyo objetivo principal es la restauración de los

ecosistemas acuáticos de la Red Natura 2000 en el Parque Nacional de los Picos de Europa (norte de
España Generación Baja en Carbono
España) y su entorno, para mejorar el estado de conservación de los hábitats acuáticos y especies de
interés comunitario.
Este año, se ha trabajado en restauración de bosques y zonas de cultivos en 13 localizaciones (pozos

e instalaciones asociadas). Se han restaurado 21,33 ha siguiendo las guías de restauración de suelos y
Canadá E&P
aguas subterráneas de Alberta (2019). La acción ha concluido con un estado de 100% restaurado.
Todas las acciones han sido aprobadas por la autoridad legal competente.
En 2021 se han realizado actuaciones de restauración de vegetación en zonas de pradera en 6

localizaciones en las operaciones de Marcellus (EEUU). Se han restaurado un total de 11,31 ha, con
restauración parcial en 2 de las localizaciones y restauración total en el resto.
EEUU E&P
Todas las acciones han sido realizadas siguiendo las metodologías propuestas por las autoridades
ambientales locales y han sido aprobadas por la autoridad legal competente (Departamento de
Protección Ambiental de Pensilvania o de Nueva York, según el caso).
Este año, Repsol ha implementado acciones de restauración y revegetación de tres áreas asociadas a
las actividades de exploración en East Jabung: pozo exploratorio Anggun-1 (2,88 ha), pozo exploratorio
Elok-1/Ayu-1 (5 ha) y carreteras de acceso (15 ha). Los tipos de plantas se seleccionaron de acuerdo con
los siguientes criterios:
Crecimiento rápido, posibilidad de producir semillas y multiplicarse naturalmente.
Especies autóctonas locales y en peligro de extinción.
Capacidad de mejora del hábitat de animales para favorecer sus condiciones de reintroducción.
Obtención de productos no madereros que se puedan utilizar.
Indonesia E&P El objetivo de este proyecto de restauración es múltiple:
. Cumplimiento de las obligaciones de recuperación requeridas en el Permiso de Utilización de Áreas
Forestales (Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan/IPPKH).
Llevar a cabo actividades de revegetación, incluidos el mantenimiento y monitoreo de las plantas.
Realización de un informe de resultados del estudio e implementación de la recuperación como base
para documentar el cumplimiento de las obligaciones de recuperación para el Ministerio de Medio
Ambiente y Silvicultura.
Todas las acciones han sido aprobadas por la autoridad legal competente y se han implementado
siguiendo las guías aplicables del Ministerio de Medio Ambiente y Silvicultura.
161
Otras medidas de gestión de la biodiversidad

Localización Actividad Descripción de la acción de protección o restauración y sus objetivos
Publicación en la web de IPIECA de un artículo sobre cómo se ha implementado la monitorización y
Bolivia E&P el seguimiento de la biodiversidad durante la construcción de las carreteras de acceso, plataformas de
perforación y perforación de un pozo exploratorio en el área de Caipipendi.
Desarrollo de un manual de instrucciones de medidas de conservación para especies protegidas en el

Bolivia E&P
área de Caipipendi.
Bolivia E&P Desarrollo de una guía de oficios para el personal que trabaja en el área Caipipendi.
Elaboración de un análisis detallado de la caza, la pesca y la ganadería en el área de Caipipendi, así

Bolivia E&P
como el uso de los recursos naturales.
Enmarcado en el Estudio de Impacto Ambiental del proyecto de abandono de pozos submarinos del
activo Casablanca, se ha desarrollado un estudio de línea base ambiental que ha incluido la ejecución de
una campaña oceanográfica con el objetivo de recopilar los datos necesarios para la descripción de los
valores naturales presentes en la zona de estudio (masas de agua, sedimento, fauna macrobentónica
y comunidades naturales en el entorno). Este estudio pretende describir en detalle el estado del medio
alrededor de los pozos de manera previa al proceso de abandono definitivo. Las acciones contempladas
han sido las siguientes:
España E&P Toma de muestras de sedimento para su caracterización fisicoquímica.
Toma de muestras de la fauna macrobentónica para su identificación taxonómica y el cálculo de
parámetros descriptivos básicos de las comunidades.
Toma de muestras y análisis del agua para la descripción de su estado ambiental.
Medición de parámetros físico-químicos de la columna de agua y perfilado en profundidad.
Inspección visual 100 metros alrededor de cada uno de los pozos de estudio.
El estudio de línea base ambiental muestra que no hay afectación negativa en las comunidades
naturales del entorno de la plataforma Casablanca, así como para las masas de agua y sedimentos.
En 2021 se ha avanzado con los trabajos englobados bajo el Convenio Interinstitucional entre el
Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas por el Estado (SERNANP) y Repsol. De esta forma,
el SERNANP ha impartido formación al personal de campo del Lote 57 que realiza ingresos a la zona
reservada referida a la Reserva Comunal Machiguenga y enfocada en los cuidados y principios que se
Perú E&P deben tener al ingresar a esta área protegida.
Como parte del Plan de Trabajo Anual, se ha entregado material de difusión a la Reserva Comunal
Machiguenga, Reserva Comunal Asháninka y Parque Nacional Otishi. Se ha brindado apoyo en la
impresión de cuadernillos de dibujo de la fauna del Parque Nacional Otishi y la Reserva Comunal
Machiguenga, así como capacitaciones a su personal.
Se ha desarrollado un estudio comparativo entre la monitorización biológica convencional y la

aplicación de la tecnología de medida del ADN ambiental (eDNA, por sus siglas en inglés) en el
activo Lote 57 ubicado en zona de selva en Perú. La técnica de medida de la huella genética que dejan
los componentes de los ecosistemas y su secuenciación posterior han revelado que de las muestras
de agua, suelo y sedimentos puede extraerse la información sobre la biodiversidad utilizando un
Perú E&P método no invasivo para los organismos vivos presentes. Además, la simplicidad del método de
toma de muestras afianza el compromiso con las comunidades locales y reduce significativamente la
huella de carbono debido a una menor presencia de personal especializado en campo, reducción de
desplazamientos complicados en el entorno, minimización de residuos y uso de recursos naturales,
entre otros.
[304-4] Especies que aparecen en la Lista Roja de la UICN Clasificación Número de especies
y en listados nacionales de conservación cuyos hábitats se
En peligro crítico (CR) 114
encuentren en áreas afectadas por las operaciones
En peligro (EN) 287
[EM-EP-160a.3] Porcentaje de reservas probadas y probables
Vulnerables (VU) 673
en o cerca de sitios con estado de conservación protegido o
hábitat de especies en peligro de extinción Casi amenazadas (NT) 742
Determinar las especies presentes en la zona de influencia En 2020 se reportaron 96 especies en peligro crítico de
de las operaciones es clave para prevenir y mitigar posibles extinción, 248 en peligro de extinción, 628 vulnerables y 763
impactos sobre la biodiversidad. Como se ha indicado casi amenazadas. En 2021 los valores de este indicador han
anteriormente, Repsol utiliza la información proporcionada aumentado ligeramente debido a la actualización de las bases
a través de su participación en el consorcio Proteus para de datos de la UICN Red List of Threatened Species y a la
determinar las especies incluidas en la UICN Red List of inclusión de nuevas operaciones en el ámbito del indicador. Se
Threatened Species. La siguiente tabla recoge el número de han considerado en el análisis de las especies todos los centros
especies con presencia potencial en los activos de la Compañía operativos de los diferentes negocios de Repsol, con excepción
por nivel de riesgo de extinción. de aquellas actividades con una alta dispersión geográfica
(estaciones de servicio, por ejemplo) o actividades con carácter
temporal.
162
Por otro lado, Repsol tiene un 44% de reservas probadas de Repsol cuenta con un equipo humano diverso de más de 70
bloques operados y un 36% de reservas probables de bloques nacionalidades diferentes que trabaja en 32 países distintos.
operados dentro o junto a áreas protegidas. Se muestra a continuación el detalle de información relativa a
[G4-OG4] Número y porcentaje de centros operativos empleados.
significativos en los cuales se han evaluado y monitorizado
Datos generales empleados y plantilla 2021 2020
riesgos asociados a la biodiversidad
Número de empleados (headcounts)(1) 24.134 24.125
En la siguiente tabla se incluye el porcentaje de centros
Edad media 43,4 43,2
operativos significativos del negocio de E&P en los que se han
(1) Se refieren a los empleados de las sociedades en las que Repsol establece las
evaluado y monitorizado riesgos asociados a la biodiversidad. políticas y directrices en la gestión de personas, excluyendo la sociedad gestionada
Societat Catalana de Petrolis S.A. y Klikin Deals Spain S.L.
Clasificación Resultado (%)

Centros en los que se han evaluado riesgos
100 %
relacionados con la biodiversidad Nacionalidades por país (1) 2021 2020
Centros en los que se han encontrado riesgos España 57 60
100 %
relacionados con la biodiversidad
Canadá 18 20
Centros en los que se ha calculado
100 %
el área de influencia EEUU 23 22
Centros con gestión específica de Argelia 12 10
100 %
biodiversidad y servicios ecosistémicos
Portugal 11 11
Grado de implantación de la gestión
específica de biodiversidad y servicios 100 % Brasil 10 10
ecosistémicos Noruega 9 10
Al igual que en 2020, el indicador es el 100% porque se considera que todos los Malasia 2 8
activos tienen potenciales riesgos relacionados con la biodiversidad.
Perú 7 8
Reino Unido 7 6
Personas
(1) Países con mayor número de nacionalidades (excluida la del propio país).
En determinados países la legislación laboral no obliga a solicitar determinada
información personal relativa a empleados (nacionalidad). Es el caso de EEUU y
Canadá.
Empleo5
Número de empleados por país
La transición energética y la economía circular están suponiendo
País 2021 2020 País 2021 2020
la aparición de nuevas profesiones y nuevos paradigmas.
Alemania 4 5 Luxemburgo 6 3
Repsol está dando respuesta a ello de un modo activo con un
ambicioso plan de incorporación de profesionales al negocio Argelia 57 60 Malasia 345 362
de Generación Baja en Carbono que implica más de 130 nuevos Bélgica 1 2 Marruecos 1 1
empleos respecto de 2020. Además, amplía la presencia Bolivia 202 218 México 167 113
internacional con la entrada en un nuevo país (Chile), de la Brasil 103 112 Noruega 254 225
mano de este sector.
Canadá 430 493 Países Bajos 9 11
Para Repsol ha sido una prioridad proteger la estabilidad en Colombia 39 45 Perú 3.012 2.991
el empleo dentro de la situación económica mundial en el
Ecuador 383 393 Portugal 1.338 1.381
marco de las necesidades estratégicas de la Compañía. Durante
2021 se ha iniciado un proceso de salida de Rusia, Vietnam EEUU 565 591 Reino Unido 11 12
y Malasia, y como consecuencia de ello se ha producido una España 16.848 16.646 Rusia 8 45
reducción de empleados del 16% en la región de Asia (Rusia, 37 Francia 21 21 Singapur 25 24
personas; Vietnam, 19; y Malasia, 17). En Italia se ha reducido Grecia 1 1 Suiza 4 3
en 37 personas. En Norteamérica se ha reducido un 8,2%
Guyana 1 1 Trinidad y Tobago 8 8
(89 personas) por los planes de eficiencia llevados a cabo en
EEUU y Canadá. Por otro lado, en México se ha reorganizado a Indonesia 94 98 Venezuela 133 139
los empleados de las distintas sociedades de Repsol y se han Italia 5 42 Vietnam 8 27
incorporado a la plantilla empleados de ETT por la aplicación de Libia 50 52 Chile 1 —
la nueva ley laboral de país.
5 Todos los datos, salvo que se indique lo contrario, se refieren a los empleados de
las sociedades en las que Repsol establece las políticas y directrices relativas a la
gestión de personas, excluyendo Societat Catalana de Petrolis, S.A, Enery Express,
S.L. y Kliking Deals Spain, S.L.
163
[102-8] Información sobre empleados y otros trabajadores
Número de empleados por tipo de contrato y género Número de empleados por región y género
2021 2020 2021 2020
Contrato fijo Hombres 13.620 14.078 África Hombres 93 95
Mujeres 8.091 8.203 Mujeres 15 18
Total 21.711 22.281 Total 108 113
Contrato temporal Hombres 1.277 1.028 Asia Hombres 326 369
Mujeres 1.146 816 Mujeres 154 187
Total 2.423 1.844 Total 480 556
Total 24.134 24.125 Europa Hombres 11.610 11.750
Mujeres 6.892 6.602
La plantilla se mantiene estable frente al año 2020, si bien se Total 18.502 18.352
produce un incremento en los contratos temporales debido a
Latinoamérica Hombres 2.076 2.079
la reactivación de la actividad de las áreas comerciales, en línea
con los valores del 2019. Mujeres 1.806 1.828
Total 3.882 3.907
Número de empleados por tipo de empleo y género (1) Norteamérica Hombres 792 813
2021 2020 Mujeres 370 384
Jornada completa Hombres 14.628 14.844 Total 1.162 1.197
Mujeres 8.640 8.485 Empleados total Hombres 14.897 15.106
Jornada parcial Hombres 269 262 Mujeres 9.237 9.019
Mujeres 597 534 Total 24.134 24.125
Total 24.134 24.125
Promedio anual de contratos por tipo de empleo y contrato (1)

Eventual Regular/fijo
Tiempo Tiempo
Clasificación profesional completo Tiempo parcial completo Tiempo parcial Total 2021 Total 2020
Director — — 252,6 — 252,6 261,2
Mánager/gerente 3,9 — 2.328,7 24,6 2.357,2 2.506,4
Profesional/técnico 244,8 4,4 9.771,6 166,5 10.187,3 10.407,2
Administrativo 46,4 0,4 991,0 28,7 1.066,6 1.182,7
Operario 1.659,4 135,9 7.785,1 196,3 9.776,7 9.483,3
Total general 2021 1.954,5 140,7 21.128,9 416,1 23.640,3 —
Total general 2020 1.743,6 113,1 21.556,6 427,4 23.840,8 23.840,8
164
Promedio anual de contratos por género y rango de edad (1)

Clasificación profesional <30 30-50 >50 Total 2021 Total 2020
Director — 86,1 166,5 252,6 261,2
Hombre — 60,5 139,3 199,8 210,3
Mujer — 25,6 27,2 52,8 50,9
Mánager/gerente 1,9 1.447,0 908,2 2.357,2 2.506,4
Hombre 1,9 918,6 672,8 1.593,4 1.708,4
Mujer — 528,4 235,4 763,9 798,0
Profesional/técnico 495,1 7.378,1 2.314,0 10.187,3 10.407,2
Hombre 280,8 4.583,3 1.728,4 6.592,4 6.745,5
Mujer 214,4 2.794,9 585,6 3.594,9 3.661,7
Administrativo 64,2 713,7 288,7 1.066,6 1.182,7
Hombre 24,1 207,8 74,5 306,3 386,3
Mujer 40,1 505,9 214,2 760,3 796,4
Operario 1.468,9 6.251,6 2.056,2 9.776,7 9.483,3
Hombre 751,3 3.753,9 1.481,8 5.987,1 5.879,8
Mujer 717,6 2.497,7 574,3 3.789,6 3.603,5
Total general 2021 2.030,2 15.876,5 5.733,6 23.640,3
Total general 2020 2.200,9 16.080,7 5.559,2 — 23.840,8
(1) Para el cálculo de este indicador se han tenido en cuenta todos los contratos existentes en el periodo, incluyendo contratos existentes, primeras altas y recontrataciones.
[401-1] Nuevas contrataciones de empleados y rotación de La variación en la tasa de rotación se encuentra alineada con
personal las premisas del Plan Estratégico 2021-2025 hacia un modelo
operativo más sencillo, con simplificación de la estructura
Datos generales contratos y rotación 2021 2020 corporativa y, en particular, con un enfoque de reducción de la
Nuevos empleados 2.982 1.733 estructura directiva en 2025.
Tasa de rotación total (1) 17 % 18 %
Tasa de rotación directivos (2) 10 % 14 %
Tasa de rotación voluntaria (3) 6% 5%
Número despidos 304 290
(1) Número de bajas totales sobre el número total de empleados al cierre del mismo
ejercicio.
(2) Número de bajas totales directivos sobre número total de directivos al cierre del
mismo ejercicio.
(3) Número de bajas voluntarias sobre el número total de empleados al cierre del
mismo ejercicio.
165
Número y porcentaje de nuevas contrataciones laborales

<30 30-50 >50 TOTAL
Región 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Nº % Nº % Nº % Nº % Nº % Nº % Nº % Nº %
África Mujeres 1 100 — — — — 1 7 —
Hombres 3 100 1 2 — — 4 4 —
Total 4 100 — 1 1 — — — — 5 5 —
Asia Mujeres 1 8 1 6 9 8 7 5 1 5 — — 11 7 8 4
Hombres 4 29 3 12 22 9 25 9 1 2 1 2 27 8 29 8
Total 5 19 5 9 31 8 32 7 2 3 1 1 38 8 37 7
Europa Mujeres 496 94 234 48 605 12 312 6 85 6 31 2 1.186 17 577 9
Hombres 478 70 270 41 435 6 233 3 109 3 45 1 1.022 9 548 5
Total 974 81 504 44 1.040 8 545 4 194 4 76 2 2.208 12 1,125 6
Latinoamérica Mujeres 152 33 179 34 96 8 95 8 1 1 — — 249 14 274 15
Hombres 199 52 118 31 114 9 57 4 4 1 5 1 317 15 179 9
Total 351 41 297 33 210 8 152 6 5 1 5 1 566 15 454 12
Norteamérica Mujeres 24 75 6 25 34 15 21 9 3 3 2 2 61 16 29 8
Hombres 25 41 7 10 66 12 56 10 13 7 25 12 104 13 88 11
Total 49 53 13 14 100 13 77 10 16 5 27 9 165 14 117 10
Total Mujeres 674 65 420 40 744 11 435 7 90 5 33 2 1.508 16 888 10
Hombres 709 62 398 35 638 7 371 4 127 3 76 2 1.474 10 845 6
TOTAL Total 1.383 64 818 37 1.382 9 806 5 217 4 109 2 2.982 12 1,733 7
(1) Se calcula como el número de incorporaciones sobre el número total de empleados a diciembre 2020. La tasa refleja las nuevas incorporaciones sin relación laboral anterior con
la Compañía respecto a la población origen del tramo analizado.
Rotación voluntaria de empleados

<30 30-50 >50 TOTAL
Región 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
África Mujeres — — — — — 1 50 1 7
Hombres — — — — 4 6 2 3 1 4 — — 5 5 2 2
Total — — — — 4 5 2 2 2 7 — — 6 6 2 2
Asia Mujeres — — 2 12 23 19 18 12 — — 2 12 23 15 22 12
Hombres 2 14 1 4 35 14 29 10 5 9 3 6 42 13 33 9
Total 2 8 3 7 58 16 47 11 5 6 5 7 65 14 55 10
Europa Mujeres 105 20 61 12 174 4 121 3 74 5 48 4 353 5 230 3
Hombres 104 15 61 9 169 2 159 2 110 3 112 3 383 3 325 3
Total 209 17 122 11 343 3 271 2 184 4 160 3 736 4 553 3
Latinoamérica Mujeres 156 34 183 35 111 9 125 10 2 2 5 6 269 15 313 17
Hombres 147 38 112 29 94 7 83 6 12 3 21 5 253 12 216 10
Total 303 36 295 32 205 8 208 8 14 3 26 5 522 13 529 14
Hombres 7 11 2 3 36 7 26 5 10 5 3 1 53 7 31 4
Total 12 13 3 3 55 7 39 5 19 6 5 2 86 7 47 4
Total Mujeres 266 26 247 23 327 5 277 4 86 5 57 4 679 7 575 6
Hombres 260 23 176 15 338 4 290 3 138 3 139 3 736 5 605 4
TOTAL Total 526 24 423 19 665 4 567 4 224 4 196 3 1.415 6 1.186 5
166
Rotación total de empleados

<30 30-50 >50 TOTAL
Región 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
África Mujeres — — — — — 1 50 1 7
Hombres — — — — 4 6 4 6 3 11 3 11 7 8 7 7
Total — — — — 4 5 4 5 4 13 3 10 8 7 7 6
Asia Mujeres 1 8 3 18 39 33 29 19 — — 5 29 40 26 37 20
Hombres 5 36 1 4 48 19 41 14 5 9 10 20 58 18 52 14
Total 6 23 4 9 87 23 70 16 5 6 15 22 98 20 89 16
Europa Mujeres 488 93 517 105 764 15 993 21 222 16 205 16 1.474 21 1.714 26
Hombres 477 70 533 81 599 8 766 10 565 16 503 14 1.641 14 1.803 15
Total 965 80 1.050 91 1.363 11 1.759 14 787 16 708 15 3.115 17 3.519 19
Latinoamérica Mujeres 169 36 220 42 125 10 141 12 11 12 5 6 305 17 366 20
Hombres 162 42 130 34 131 10 125 10 45 12 50 13 338 16 305 15
Total 331 39 350 38 256 10 266 11 56 12 55 12 643 17 671 17
Hombres 13 21 2 3 64 12 58 11 48 25 42 21 125 16 102 13
Total 20 22 7 8 102 13 86 11 73 24 67 21 195 17 160 13
Total Mujeres 665 64 745 70 966 15 1.191 18 259 16 239 16 1.890 20 2.175 24
Hombres 657 58 666 59 846 9 994 10 666 16 609 14 2.169 15 2.266 15
TOTAL Total 1.322 61 1.411 64 1.812 11 2.185 14 925 16 848 15 4.059 17 4.444 18
Se calcula como número de bajas de empleados sobre número total de empleados a 31-12-2021.
Número de despidos
<30 30-50 >50 TOTAL
2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Hombre 13 8 75 84 106 84 194 176
Director — — — 3 3 2 3 5
Mánager/gerente — — 15 16 35 36 50 52
Profesional/técnico 8 1 40 49 30 23 78 73
Administrativo — — 1 — 3 2 4 2
Operario 5 7 19 16 35 21 59 44
Mujer 8 19 73 68 29 27 110 114
Director — — — — — 2 — 2
Mánager/gerente — — 8 9 5 2 13 11
Profesional/técnico 2 5 41 24 10 11 53 40
Administrativo — — 7 8 6 4 13 12
Operario 6 15 17 26 8 8 31 49
Total 21 25 148 155 135 110 304 290
167
Remuneraciones y beneficios
[102-38] y [102-39] Ratios de compensación total anual y del respecto al año anterior. En términos generales, la evolución
incremento porcentual de la compensación anual de la ratio se ha visto afectada por la rotación vegetativa de la
En general, no se han producido cambios sustanciales con plantilla.
2021 2020
Incremento Incremento
porcentual de la porcentual de la
retribución total retribución total
anual de la persona anual de la persona
Retribución total Retribución total mejor pagada Retribución total Retribución total mejor pagada
anual de la persona anual de la persona / Incremento anual de la persona anual de la persona / Incremento
mejor pagada (2) mejor pagada (2) porcentual de la mejor pagada (2) mejor pagada (2) porcentual de la
(3) / media de la (3)
/ mediana de la mediana de la (3)
/ media de la (3)
/ mediana de la mediana de la
retribución total retribución total retribución total retribución total retribución total retribución total
anual de todos anual de todos anual de todos anual de todos anual de todos anual de todos (4)
País (1) los empleados los empleados los empleados los empleados los empleados los empleados
Bolivia 3,24 3,53 — 3,21 3,42 —
Ecuador 15,72 19,25 — 11,50 13,43 —
España 14,21 14,32 — 13,47 13,71 —
Perú 15,53 47,23 — 15,78 48,27 —
Portugal 6,87 7,81 (0,98) 6,54 7,84 0,98
Canadá 2,82 3,01 — 3,39 3,70 —
EEUU 4,45 5,29 — 4,76 5,76 —
(1) Los datos incluyen los países más representativos considerando su volumen de negocio y plantilla. No se incluye la información relativa a la alta dirección del Grupo a nivel
mundial, pero se puede consultar en la nota 29 de las Cuentas Anuales Consolidadas. La retribución del CEO se incluye en el apartado 6 del Informe anual sobre remuneraciones de
los consejeros 2021.
(2) La persona mejor pagada se ha identificado sin considerar la alta dirección, personal expatriado desde otros orígenes ni empleados que hayan causado baja antes del 31 de
diciembre del año considerado.
(3) Se ha considerado la remuneración monetaria total con criterio de caja percibida por los empleados.
(4) La persona mejor pagada no tuvo incremento salarial en 2021, a excepción del caso de Portugal.
En 2021 se ha optimizado la metodología de cálculo para poder

incluir la ratio respecto a la mediana de la retribución anual de
todos los empleados de acuerdo al estándar GRI. Por ello, se
muestran los datos de 2020 para ofrecer la comparativa con
igualdad de criterio.
[202-1] Ratio del salario de categoría inicial estándar por sexo frente al salario mínimo local
Salario mínimo país (moneda local/ Salario mínimo Repsol (2) (moneda
Salario Repsol/salario país
mes) local/mes)
País (1)(3) 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Bolivia 2.344,33 2.298,83 13.000,00 13.000,00 5,55 5,66
Ecuador 425,00 400,00 979,31 979,31 2,30 2,45
España 1.125,83 1.108,33 1.421,80 1.379,51 1,26 1,24
Perú 1.085,00 1.085,00 1.085,00 1.085,00 1,00 1,00
Portugal (3) 775,83 740,83 799,17 764,17 1,03 1,03
Canadá 2.600,00 2.600,00 3.824,27 3.750,00 1,47 1,44
EEUU 1.256,67 1.256,67 3.250,00 3.250,00 2,59 2,59
(1) Los datos incluyen los países más representativos considerando su volumen de negocio y plantilla.
(2) El salario mínimo Repsol reflejado en la tabla incluye únicamente salario base y complementos fijos, sin considerar otras remuneraciones como bonos o incentivos variables
ni percepciones en especie.
(3) Para 2021, en todos los países se expresan los datos considerando 12 pagas, y se presentan los datos de 2020 con el mismo criterio.
168
De acuerdo con las políticas de igualdad de oportunidades de eventuales o fijos, excepto en los préstamos y ayuda a estudios,
Repsol, los salarios son establecidos en relación a la posición, que están destinados solamente a empleados fijos en aquellas
por lo que no es necesario incluir segmentación por género. empresas que los tienen.
Los salarios fijos mínimos de Repsol se encuentran igual o En los países, los beneficios, sus criterios de acceso y alcance
por encima del salario mínimo local en todos los países y por se recogen en los convenios colectivos aplicables o en los
encima en caso de considerar la remuneración total. manuales internos. Se aplican de manera heterogénea en cada
uno de ellos.
Con carácter general, los beneficios que ofrece Repsol son:
[401-2] Beneficios para los empleados a tiempo completo que fondo de pensiones, seguro de vida, seguro médico, ayuda por
no se dan a los empleados a tiempo parcial o temporales discapacidad, cobertura por incapacidad e invalidez, permiso
En España, en general el Acuerdo Marco y en particular los parental, ayuda para estudios, ayuda a comida, programa de
distintos convenios, recogen la información relativa a beneficios compra de acciones, préstamos y subvención de intereses.
sociales en lo referido a criterios de acceso y alcance. No hay
ninguna diferencia en beneficios sociales para empleados
[405-2] Ratio del salario base y de la remuneración de mujeres frente a hombres
Relación entre salario base de las mujeres con respecto a los hombres (1)(2)
2021 2020 (4)
Mánager/ Profesional/ Mánager/ Profesional/
País Directivo(3) gerente técnico Administrativo Operario Directivo(3) gerente técnico Administrativo Operario
Bolivia - 1,05 0,99 - - - 1,02 0,95 NS -
Canadá - 0,97 0,83 NS NS NS 0,99 0,85 - NS
Ecuador - 0,94 0,85 0,91 NS - 0,80 0,84 NS NS
España 0,84 0,94 0,94 0,99 0,64 0,85 0,95 0,95 1,02 0,63
Perú NS 0,96 0,87 0,94 0,60 NS 0,96 0,88 1,00 0,59
Portugal - 0,98 0,82 1,17 0,57 - 0,97 0,81 1,13 0,55
EEUU - 0,88 0,83 NS - - 0,89 0,82 NS -
(1) Los datos reportados incluyen los países más representativos considerando su volumen de negocio y plantilla.
(2) En aquellas categorías con una plantilla de empleados femenina o masculina no representativa (inferior a 5), no se ha reflejado la ratio al considerarse estadísticamente no
significativo (NS). En los casos en los que no hay ningún empleado en alguno de los dos géneros, se indica (-)
(3) Incluye a todos los directivos, excepto el consejero delegado.
(4) En 2021 se ha mejorado la metodología de cálculo, por lo que se han recalculado los valores de 2020 para ofrecer la comparativa con igualdad de criterio.
Remuneración media y brecha salarial

No hay cambios significativos respecto a 2020. En el caso de A continuación se muestra la relación entre las remuneraciones
los operarios en España, Perú y Portugal, la ratio resultante medias de las mujeres frente a hombres, así como los datos
de agrupar los distintos negocios con sus distintas realidades de brecha salarial. Se han elaborado los datos requeridos
salariales muestra una brecha mayor que la que mostraría cada manteniendo los criterios y segmentaciones de los indicadores
negocio o sociedad analizado individualmente. Las brechas bajo estándar GRI y siguiendo los requerimientos del RDL
por negocio para este colectivo (operarios) en ningún caso 11/2018.
serían superiores a 0,77, 0,8 y 0,90 en Perú, Portugal y España
respectivamente. Los datos reportados incluyen los países más representativos
considerando su volumen de negocio y plantilla.
169
Remuneración media por categoría profesional (1)

Remuneración media 2021 (€)
Categoría
Directivos (2) Mánager/gerente Profesional/técnico Administrativos Operarios
profesional
País Mujer Hombre Mujer Hombre Mujer Hombre Mujer Hombre Mujer Hombre
España 244.585 303.156 87.359 92.054 48.932 55.278 40.873 41.839 22.493 38.137
Perú IC 193.477 68.844 76.283 23.694 29.918 7.725 8.609 3.748 7.349
Portugal - IC 82.939 85.571 32.773 43.330 34.329 30.593 12.974 28.244
EEUU - 394.873 187.402 213.044 94.052 114.983 54.579 IC - 90.029
Canadá IC - 135.677 142.733 72.924 89.170 52.142 84.287 IC 90.431
Ecuador - IC 96.921 109.365 28.114 35.863 20.707 IC IC 26.411
Bolivia - - 133.672 127.220 61.405 66.068 IC - - 42.441

Categoría
Directivos(2) Mánager/gerente Profesional/técnico Administrativos Operarios
profesional
País Mujer Hombre Mujer Hombre Mujer Hombre Mujer Hombre Mujer Hombre
España 242.540 293.754 93.069 97.303 50.609 56.670 41.126 47.369 22.696 38.269
Perú IC 226.419 88.202 92.987 28.244 34.309 9.000 9.657 4.218 7.938
Portugal - IC 87.794 90.009 33.085 44.585 35.348 32.595 12.366 28.150
EEUU - 431.004 196.299 222.938 98.613 123.070 54.439 IC - 88.678
Canadá IC IC 139.054 143.209 71.458 85.767 50.807 - IC 85.947
Ecuador - IC 82.880 107.714 29.147 37.307 IC 22.145 IC 27.503
Bolivia - - 143.951 137.076 65.256 73.297 IC IC - 44.517
Remuneración media por tramos de edad (1)(2)

Edad <30 años 30-50 años >50 años
País Mujer Hombre Mujer Hombre Mujer Hombre
2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
España 26.181 29.007 31.119 34.162 42.723 44.873 52.159 53.409 46.177 49.935 62.041 64.131
Perú 5.661 6.076 10.223 12.188 9.815 12.045 22.638 26.187 28.222 35.790 35.330 44.540
Portugal 16.912 15.967 22.519 20.568 21.722 21.583 34.410 34.784 31.266 33.060 51.973 54.364
EEUU 78.178 84.725 85.888 86.676 109.516 111.264 136.145 145.912 114.346 115.115 170.009 172.182
Canadá 55.219 48.530 84.411 74.998 78.864 82.023 96.545 97.873 92.663 94.396 106.434 107.981
Ecuador 19.346 19.546 19.427 21.573 31.987 32.937 32.924 33.601 89.026 82.661 55.850 57.599
Bolivia 26.921 27.737 33.184 36.532 66.467 71.895 70.506 76.520 89.976 97.433 97.255 112.297
(1) Se ha considerado la remuneración monetaria total con criterio de caja percibida por los empleados expresada en euros. En 2021 se ha mejorado la metodología de cálculo, por
lo que se muestran los valores de 2020 actualizados para ofrecer la comparativa con igualdad de criterio. Se excluyen empleados en asignación internacional, jubilados parciales y
empleados que hayan causado baja antes del 31 de diciembre del año considerado.
(2) Incluye la alta dirección y resto de directivos, excepto el consejero delegado, cuya remuneración se ofrece en la nota 29 de las Cuentas Anuales Consolidadas de forma detallada
y desagregada por concepto retributivo, tanto por sus funciones ejecutivas como por las de consejero.
(3) En aquellas categorías con una plantilla de empleados femenina o masculina (inferior a 3), no se ha reflejado la remuneración por razones de confidencialidad (IC). En los casos
en los que no hay ningún empleado en alguno de los dos sexos se indica (-).
170
Brecha de género (1)(3)(5)

Categoría Profesional/ Brecha ajustada
profesional Directivos (2) Mánager/gerente técnico Administrativo Operarios en el país (4)
País Mujer/Hombre Mujer/Hombre Mujer/Hombre Mujer/Hombre Mujer/Hombre Mujer/Hombre
2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
España 0,80 0,79 0,91 0,91 0,89 0,89 0,96 0,87 0,91 0,89 0,94 0,95
Perú NS NS 0,92 0,93 0,86 0,89 0,91 0,92 0,74 0,74 0,97 0,97
Portugal - - 0,97 0,98 0,83 0,82 1,11 1,08 0,92 0,91 0,93 1,33
EEUU - - 0,89 0,89 0,82 0,80 NS NS - - 0,93 0,96
Canadá - NS 0,95 0,97 0,82 0,83 NS - NS NS 0,95 0,92
Ecuador - - 0,89 0,77 0,78 0,78 0,90 NS NS NS 0,91 0,89
Bolivia - - 1,07 1,07 0,94 0,90 - NS - - 0,99 1,00
(1) Se ha considerado la remuneración monetaria total con criterio de caja percibida por los empleados y expresada en euros. Se excluyen empleados en asignación internacional,
jubilados parciales y empleados que hayan causado baja antes del 31 de diciembre del año considerado. En 2021 se ha mejorado la metodología de cálculo, por lo que se han
recalculado los valores 2020 para ofrecer la comparativa con igualdad de criterio.
(2) Incluye la alta dirección y resto de directivos excepto el consejero delegado, cuya remuneración se ofrece en la nota 29 de las Cuentas Anuales Consolidadas de forma detallada y
desagregada por concepto retributivo, tanto por sus funciones ejecutivas como por las de consejero.
(3) Repsol opera en España, Perú y Portugal, en diferentes sectores y bajo distintas entidades societarias sujetas a distintos convenios colectivos, lo que supone valores salariales
muy diferenciados, dependiendo de la empresa y el sector. La mayoría de los empleados agrupados en estas categorías perciben los valores salariales que determinan directamente
los convenios colectivos, que en ningún caso establecen diferencias retributivas por razón de género. Analizar conjuntamente realidades salariales de distintos sectores y bajo
convenios diferentes puede llevar a interpretaciones no adecuadas, por lo que la brecha que refleja la tabla es la brecha media ponderada de las distintas sociedades que operan en
estos tres países.
(4) Para poder ofrecer un valor que represente conjuntamente a todos los empleados de un país y permita una comparativa más representativa de situaciones similares entre sí, se
han considerado los siguientes factores para el cálculo de la brecha salarial ajustada: el negocio/convenio de que se trate, la categoría profesional y la edad de los empleados. Dicha
brecha ajustada se ha calculado como la ratio media ponderada de la remuneración media de mujeres dividida por la remuneración media de hombres, segregando por entidad
jurídica, categoría profesional y tramo de edad. Considerando conjuntamente los empleados de estos países, sin tener en cuenta otros factores salvo el género, la remuneración
promedio de las mujeres frente a la remuneración promedio de los hombres ofrecería una brecha salarial bruta de 0,71.
(5) En aquellas categorías con una plantilla de empleados femenina o masculina no representativa (inferior a 3) no se ha reflejado el ratio al considerarse estadísticamente no
significativo (NS). En los caos en los que no hay ningún empleado en alguno de los géneros se indica (-).
Marco laboral, seguridad y salud en el

Tipos de cambio a € trabajo
2021 2020
[102-41] Acuerdos de negociación colectiva
0,8455 USD 0,8756 USD
0,2149 PES 0,2480 PES
El Acuerdo Marco del Grupo y los convenios colectivos son las
bases de un marco de sostenibilidad y confianza en el que se
0,6746 CAD 0,6536 CAD
sustentan los intereses recíprocos de empresa y trabajadores.
0,1232 BOB 0,1277 BOB
En 2021 se han contabilizado 1.803.791,1 horas de absentismo,
con un incremento del 2,85% respecto al año pasado
(1.752.314,22 h en 2020), consecuencia de la situación sanitaria
actual, con especial incidencia en los centros de trabajo que han
mantenido su actividad presencial. Las horas de absentismo no
incluyen incidencias por accidentabilidad laboral o enfermedad
En relación con la remuneración media, las variaciones de 2021
profesional por criterio de Compañía. Al igual que en 2020, se
en relación a 2020 se deben principalmente a la renovación de
han incluido los datos de Malasia, Ecuador y Noruega, lo que
la plantilla, a la situación de contención salarial y a la vinculación
supone un 98,98% del total de empleados.
de la remuneración a resultados, especialmente la retribución
variable. Los valores mostrados en las tablas se ven afectados Los países en los que Repsol tiene empleados acogidos a
por el tipo de cambio a euros, con un impacto más significativo convenios colectivos son España, Perú, Portugal, Brasil,
en el caso de Perú (véase la tabla de tipos de cambio 2021 y Indonesia, Francia, Italia y Noruega. Están representados por un
2020 sobre estas líneas). órgano interno o por el sindicato sectorial. De los empleados
de estos países, cerca del 85% en 2021 están amparados por un
Las variaciones respecto a 2020 de brecha de género son
convenio colectivo, lo cual, con respecto a toda la plantilla total
poco significativas, y se deben principalmente a la rotación
del Grupo, representa más del 76%. A continuación, se muestra
de plantilla, lo que puede tener mayor impacto en colectivos
el detalle por cada país:
reducidos.
171
Esta función se desarrolla a través de la gestión de exámenes

Empleados acogidos a convenios colectivos médicos preventivos, atención médica de emergencia y en
País % empleados acogidos a convenio colectivo consulta, seguimiento de evaluaciones por especialistas
2021 2020 médicos cuando así se requiera y desarrollo de programas y
España (1) 100% 100 % actividades de prevención y promoción de la salud.
Brasil 90,29 % 93,75% En algunos países estos servicios estos cubiertos en parte con
Indonesia 82,98 % 82,4 % personal propio (Bolivia, Ecuador, España, Perú y Venezuela),
y en el resto de países se contratan a través de un proveedor
Perú 11,69 % 11,23%
externo de servicios de salud. Todos los profesionales que
Portugal 65,17 % 67,53%
prestan estos servicios tienen las cualificaciones necesarias
Noruega 34,65 % 23,47% según lo requerido en cada país, así como según el tipo de
Francia 100 % 100 % actividad a realizar: salud ocupacional, atención en urgencias,
Italia 100 % 100 % salud en la comunidad... En todos los países existe al menos un
(1) Si bien hay un porcentaje que en algunas materias se rigen por su contrato
empleado interno para la función de salud y bienestar, que está
individual. en coordinación con los servicios médicos corporativos.
Los centros médicos pueden estar dentro o fuera de las
Salud y bienestar instalaciones, dependiendo de las características de la actividad
y del centro de trabajo. En instalaciones offshore, campo y
Repsol cuenta con un marco estratégico en materia de salud grandes centros industriales se dispone de centro médico
y bienestar como valor esencial que debe guiar el desarrollo dentro de la propia instalación y se presta atención durante
de todas las actividades. Detrás de cada acción desplegada se las 24 horas los 7 días de la semana. Hay edificios de oficinas,
pretende acompañar a los empleados en la toma de conciencia como en Madrid, Lima, Lisboa, Quito, Santa Cruz de la Sierra,
de su nivel de salud y bienestar, así como mantenerla o Puerto La Cruz, Ciudad de México, Stavanger o Yakarta, donde
mejorarla.  también hay servicio médico en el centro de trabajo, que cubre
[403-1] Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el la jornada laboral total o parcialmente dependiendo del número
trabajo de trabajadores del centro y lo requerido en la legislación de
cada país. En el complejo industrial de Sines (Portugal), se
El sistema de gestión de la salud se encuentra integrado en cada
facilitan los servicios de un profesional médico ubicado fuera
negocio y da cobertura a todos los empleados de la compañía,
de las instalaciones durante 1 hora al día para atender a los
en todas sus actividades y en todos los centros de trabajo. En
familiares de los trabajadores. En el Bloque 16 (Ecuador), se
atención médica de urgencia, esta cobertura se extiende también
brinda asistencia sanitaria a las comunidades indígenas que
a contratistas.
viven cerca.
Se cumple con los requerimientos legales de cada uno de los
El acceso a los servicios se realiza durante el horario laboral. Se
países donde se tiene presencia, así como con la normativa
continua con las consultas de telemedicina habilitadas el año
interna de la Compañía y se siguen las mejores prácticas de la
pasado. Durante 2021, los exámenes médicos han tenido que
industria (IOGP, OSHAS).
seguir adaptándose a las medidas preventivas en vigor en cada
Durante 2021 se ha revisado y aprobado la Norma de Salud momento para evitar contagios de COVID-19.
Laboral y también los procedimientos y manuales de vigilancia
Se respeta la confidencialidad de la información médica
de la salud.
utilizando aplicaciones informáticas en consonancia con las
Los complejos industriales de España y Sines (Portugal), leyes de protección de datos vigentes en el país o con los
Saint John LNG (Canadá), así como Repsol Butano, RLESA, estándares de Repsol, que coinciden con la legislación española
GESPEVESA, Generación Baja en Carbono, Ciclos Combinados y que ofrecen los estándares de protección más elevados.
y Gestión Patrimonial en los edificios de Madrid, están Únicamente los empleados tienen accesos a sus datos de salud.
certificados según ISO 45000:1.
La empresa recibe recomendaciones preventivas de adaptación
Repsol SA está certificada como empresa saludable. de puesto, actividad o medidas de apoyo en evacuación de
Los sistemas de gestión de salud se auditan periódicamente de emergencia, sin hacer mención al motivo de salud origen
forma externa e interna según lo establecido en las legislaciones de dichas recomendaciones. También se facilita información
de cada país, así como para la obtención y mantenimiento de las colectiva de los exámenes médicos y campañas de salud para
certificaciones. evaluar el funcionamiento de los programas preventivos y de
promoción de la salud y poder realizar mejoras en ellos.
[403-3] Servicios de salud en el trabajo
El cumplimiento de la normativa de protección de datos de
En todos los países se dispone de servicios de salud, cuya salud se audita periódicamente a nivel interno, y también
función es identificar las condiciones de trabajo que afecten a la pueden existir auditorías externas si la legislación del país así lo
salud, proponer las medidas correctoras que correspondan, así establece.
como promover el bienestar integral de los empleados.
172
[403-4] Participación de los trabajadores, consultas y Los servicios médicos y los representantes de salud laboral
comunicación sobre salud y seguridad en el trabajo están a disposición de los empleados para atender sugerencias,
La empresa utiliza todo tipo de medios para proporcionar peticiones y cualquier tipo de comunicación que quieran
información sobre salud, medidas de prevención, campañas, plantear los empleados.
actividades, a los trabajadores: intranet, correo electrónico, Los trabajadores reciben información de las evaluaciones de
cartelería digital, boletines, folletos, encuestas sobre los servicios riesgos de sus puestos de trabajo. Bien por requerimiento legal
de salud, reuniones... o por buenas prácticas de la compañía, existen los siguientes
comités de seguridad y salud:
País Comités
Argelia En noviembre de 2019 se constituyó un comité de seguridad y salud donde están representados los trabajadores de la oficina de Argel.
Los trabajadores en situación de asignación internacional están representados en un comité de seguridad y salud en Campus.
Bolivia Comité mixto de seguridad y salud desde septiembre de 2020 a cargo de la gerencia de SMA.
Canadá En Canadá (específicamente en Alberta) hay un nuevo requisito bajo el Occupational Health and Safety Code (OHS Code), que requiere que los
empleadores con 20 o más trabajadores en un lugar de trabajo establezcan un Joint Worksite Health and Safety Committee (HSC). Este comité
está compuesto por representantes elegidos por el empleador y representantes elegidos por los empleados. En términos generales, el papel de
los HSC es asesorar y ayudar con la salud y la seguridad en el lugar de trabajo (pero no asumir la responsabilidad de su dirección/gestión). Esto
incluye recibir y atender las preocupaciones planteadas por los trabajadores, identificar los peligros, desarrollar y promover programas de educación,
participar en investigaciones donde sea apropiado y realizar inspecciones de seguridad trimestrales, entre otras cosas. Como resultado de estos
cambios, se han establecido HSC en las tres ubicaciones en Canadá: Calgary, Edson y Chauvin.
Colombia Comité paritario de seguridad y salud en el trabajo (COPASST): se reúne una vez al mes y la participación de los trabajadores es del 15%
(8/53 personas), con la misma proporción de representantes de la dirección y empleados.
Comité de convivencia laboral (CCL): se reúne trimestralmente y la participación de los trabajadores es del 23% (12/53 personas). Es un organismo
encargado de hacer seguimiento a las acciones necesarias para la prevención del riesgo psicosocial.
Ecuador Comité central en Quito y dos subcomités en el Bloque 16 (NPF y SPF).
Por ley, cada comité o subcomité tiene 6 representantes de la empresa y 6 representantes de los trabajadores.
La información gestionada en los comités debe enviarse anualmente a las autoridades.
España Comités paritarios de seguridad, salud y medioambiente de centro de trabajo o empresa. Representan a la totalidad de los empleados del Grupo en
España.
En los principales centros de trabajo, existen comités de coordinación de actividades empresariales con contratistas.
Comisión de seguridad y salud del grupo (derivada del Acuerdo Marco).
Italia Los trabajadores están representados por un delegado elegido por ellos. Se realiza una reunión anual en la que se tratan temas de salud y seguridad
y se planifican actividades de prevención. Están representados el 100% de los trabajadores.
Malasia Comité principal de salud y seguridad de la Compañía. Participan tanto la dirección como los representantes de los trabajadores.
México Existe un comité de seguridad e higiene constituido en febrero de 2019. Representa al 100% de los trabajadores (trabajadores con puesto en las
oficinas).
Noruega Hay 2 comités paritarios (empresa y representantes de los trabajadores). Están representados el 100% de los empleados.
OFFSHORE: Hay, al menos, 12 delegados de seguridad (Safety, con representación de cada área: drilling, processes, services, etc.) elegidos por SAFE.
Cada trimestre, 2 de ellos asisten al comité de medioambiente que se celebra onshore (Comité: dos delegados de seguridad, dos mánager, un
representante de P&O y el médico de la unidad de negocio).
ONSHORE: hay 2 delegados de seguridad que se reúnen con la dirección cada trimestre.
Perú 3 comités y 4 subcomités de seguridad y salud en el trabajo. Están integrados de forma paritaria con igual número de representantes de la dirección
y los empleados. Representados al 100% de los empleados de las sociedades RELAPASAA, RECOSAC y REPEXSA.
Todos los comités promueven la seguridad y salud en el trabajo, asesoran y vigilan el cumplimiento del reglamento y normas de seguridad y salud.
Portugal Comisión de seguridad y salud en el trabajo, con representantes de los trabajadores y de la empresa.
Reino Unido La joint venture tiene representantes de los trabajadores en materia de seguridad para la instalaciones offshore elegidos por los trabajadores.
El comité de HSE está compuesto por miembros de distintas áreas de negocio que se reúnen cada dos meses. Los representantes de seguridad
pueden tener miembros contratistas, por lo que pueden estar afiliados a algún sindicato pero no tienen forma de conocer esta información.
Rusia No existe comité formal, pero sí buenas prácticas de acuerdo a la política de la Compañía.
Representantes de Repsol son miembros de los comités de seguridad y salud en las dos joint venture (Eurotek-Yugra y Alrep).
Venezuela Comité interno con 3 delegados en representación de los trabajadores. Están representados el 75,5% de los trabajadores.
173
[403-6] Fomento de la salud de los trabajadores • Trinidad y Tobago: apoyo experto en nutrición y actividad
física. Ayuda económica a empleados para fitness.
A primeros de año, se hace una planificación de actividades
de prevención y promoción de la salud para toda la Compañía, • Singapur: ayuda económica a los empleados para servicios o
tomando como referencia el marco estratégico de salud y cursos relacionadas con la salud y actividad física.
bienestar. • EEUU: realización de mamografía coordinada con el hospital
Durante 2021, la pandemia de COVID-19 también ha impactado local. Programa de asistencia a empleados 24/7 (legal, apoyo
la actividad de promoción de la salud, que se ha adaptado a en actividades de la vida diaria, estrés).
las medidas preventivas vigentes en cada país, por lo que se ha • Venezuela: prevención de enfermedades infecciosas.
realizado principalmente online.
• Vietnam: entrega a los empleados de dispositivos de
Desde el Área de Salud y Bienestar, y para todos los empleados, monitorización para fitness y training.
se han llevado a cabo 11 iniciativas, a lo largo de todo el año, en
las que se han abordado todas las líneas de actividad del marco
estratégico de salud y bienestar. [RT-CH-320a.2] Esfuerzos para evaluar, controlar y reducir la
Además, se han lanzado campañas de sensibilización de exposición de los empleados y contratistas a los riesgos para
dependencias (alcohol y otras drogas) a través de 4 talleres. la salud a largo plazo (crónicos)
Todas estas actividades se graban y quedan accesibles en el
repositorio de stream de Salud y Bienestar, y cualquier empleado
Repsol realiza una evaluación de riesgos para cada puesto
que esté interesado puede verlas en todo momento.
de trabajo que establece los peligros a los que puede verse
Durante 2021 se ha enfatizado nuevamente en la vacunación sometido, con las medidas preventivas necesarias, y que se
antigripal, así como en la vacunación frente a otras comunican a todo el personal. Asimismo, se establece una
enfermedades como hepatitis A y B, difteria, tétanos, sarampión, comunicación sobre los peligros en las instalaciones de la
rubeola, parotiditis o fiebre amarilla. Compañía a las empresas de servicio, que se tienen en cuenta
También se han realizado campañas de prevención y en la evaluación de riesgos y mediciones en los trabajos que van
sensibilización frente a diferentes cánceres (colon, mama, a desempeñar en las instalaciones.
próstata). A su vez se realiza seguimiento, tanto a nivel europeo (ECHA,
Algunas iniciativas por país: REACH, etc.) como a nivel nacional, de todas aquellas
sustancias que pueden generar riesgos en la actualidad y a largo
• Brasil: servicios de apoyo al empleado (psicológico y social) plazo, para tenerlas en cuenta tanto de cara a la exposición
ofrecidos por un proveedor externo (Servicio Ergo Help). como en el diseño. Para ello se evalúan los posibles lugares
• Canadá: campaña de bienestar emocional. de exposición, se realizan mediciones específicas –incluyendo
• Colombia: afiliación de los empleados a un proveedor externo aquellas relativas a las especificaciones de diseño– y, en caso
de actividades de promoción de la salud. necesario, modificaciones a nivel local.
• Ecuador: vacunación frente al COVID-19 del 100% de El objetivo es garantizar que los riesgos para la salud se sitúen
empleados y contratistas. También se ha vacunado a los siempre por debajo de la mitad de los valores límite, tanto en
familiares de los empleados. Todo ello con la conformidad de la actualidad como en las revisiones previstas normalmente en
las autoridades sanitarias del país. los siguientes 2 a 4 años. De este modo, la Compañía logra que
estas sustancias estén siempre muy por debajo de los valores
• España: apoyo psicológico y fisioterapia para todos los límite de exposición o que no exista exposición a ellas.
empleados a través de los Servicios de Conciliación. Opción
de gimnasio online para todos los empleados. Talleres de
prevención y de promoción de la salud y bienestar en negocios [403-10] Dolencias y enfermedades profesionales
y complejos industriales.
Durante 2021 se han declarado dos enfermedades profesionales,
• Noruega: screening de estilo de vida saludable. Servicio de en varones, relacionadas con patología infecciosa, que no han
fisioterapia. requerido cambio de puesto de trabajo.
• Perú: se pone a disposición de los empleados un seguro de Se han reportado conforme a lo establecido como enfermedad
salud oncológico. profesional en la legislación de cada país. En algunos países,
• Portugal: programa de apoyo psicológico para empleados. debido a los requerimientos legales de protección de datos
• Rusia: alquiler mensual de instalación deportiva para partidos de salud, no se dispone de la información correspondiente al
de fútbol y otras actividades deportivas, e inscripción en la personal contratista. Se ha solicitado en los diferentes países
Academia de Salud y Bienestar, donde hay accesibles recursos un certificado médico que ratifique la información relativa a este
de salud y bienestar. indicador.
174
Desarrollo del talento [404-2] Programas para mejorar las aptitudes de los empleados
y programas de ayuda a la transición, [403-5] Formación de
Repsol dispone de un modelo de desarrollo de talento basado trabajadores sobre salud y seguridad en el trabajo y [EM-EP-
en competencias genéricas y procesos periódicos de evaluación 320a.1] Promedio de horas de formación en salud, seguridad y
de talento y desempeño para la identificación de personal clave respuesta a emergencias
de acuerdo a las necesidades de la organización.
El liderazgo en seguridad y el impulso en aquellos aspectos que
La movilidad a posiciones con oportunidades de desarrollo van a permitir fortalecer la cultura en seguridad de Repsol se
profesional o readaptación profesional, acompañados de han seguido trabajando en otros colectivos a través de la versión
programas de formación para el desarrollo de liderazgo, online del programa Safety Leap y de la adaptación específica
reskilling o formación de expertos (upskilling) son algunas de las que se ha hecho para el ámbito de Industrial dirigida a los
herramientas para el desarrollo del talento. técnicos de las áreas operativas.
Datos generales de formación Mejorar la calidad de las investigaciones de incidentes es otro
de los aspectos que se vienen trabajando y se han reforzado ese
2021 2020
año con un nuevo curso online en investigación de incidentes de
Inversión por empleado (1)
(€) 354,0 316,0
nivel más avanzado y formación en herramientas de análisis de
Inversión total en formación (M€) 8,4 7,5 causa raíz.
Horas de formación por empleado (1)
24,0 32,0
En materia de salud, se ha iniciado el desarrollo de diferentes
(1) Datos obtenidos sobre la plantilla media acumulada cursos online dirigidos a reforzar los conocimientos sobre
primeros auxilios, manipulación de cargas, ergonomía,
[404-1] Media de horas de formación al año por empleado bienestar, etc. Se han complementado con charlas divulgativas.
Promedio horas de formación al año por persona y género (1)
Categoría Horas formación / año Total 2021 Total 2020
Directivos (2) Horas formación/año 9.071 9.715
Persona 36 37
Mujer 36 39
Hombre 36 37
Mánager/ Horas formación/año 59.218 83.072
gerente
Persona 25 33
Mujer 26 38
Hombre 25 31
Profesional/ Horas formación/año 274.760 325.884
técnico
Persona 27 31
Mujer 27 33
Hombre 27 30
Administrativos Horas formación/año 25.044 24.127
Persona 23 20
Mujer 20 21
Hombre 31 20
Operarios Horas formación/año 192.972 326.337
Persona 20 34
Mujer 10 16
Hombre 26 46
Total Horas formación/año 561.066 769.135
Persona 24 32
Mujer 19 26
Hombre 27 36
(1) Datos obtenidos sobre la plantilla media acumulada.

(2) Incluyen los órganos de gobierno.
175
Área Temática
General 2021 ha sido el año de inicio del itinerario formativo estratégico LEAD para impulsar el liderazgo inspirador y transformador en los líderes de
Repsol, de acuerdo con Plan Estratégico 2020-2025. Los directivos, líderes de área y Senior Technical Advisor de todos los negocios y países,
alrededor de 800 personas, han sido los primeros en realizar este itinerario de aprendizaje, construido con el expertise interno de alto valor
estratégico y con la más actual visión externa. Su enfoque experiencial, desplegado de arriba abajo y 100% virtual y en dos idiomas, permite a los
participantes vivir en primera persona los diferentes elementos clave del liderazgo en Repsol, así como autogestionarse en función de su agenda.
La participación voluntaria del colectivo clave ha sido también un aspecto novedoso de la implementación del programa. En línea con la apuesta
por el liderazgo en el colectivo clave de directivos, se han realizado acciones de formación fuera de catálogo específicas para los nombramientos
como directivo, así como para los movimientos que han implicado un reto diferencial en los objetivos anuales. Por último, en el marco de
referencia de las competencias, en este caso aquellas habilidades estratégicas necesarias para cumplir con los objetivos del Plan Estratégico, se
ha actualizado la oferta formativa con nuevos títulos creados por referentes internos.
Salud, El liderazgo en seguridad y el impulso en los aspectos que van a permitir fortalecer la cultura en seguridad se han seguido trabajando en otros
seguridad y colectivos a través de la versión online del programa Safety Leap y de la adaptación específica que se ha hecho para el ámbito de Industrial,
medioambiente dirigida a los técnicos de las áreas operativas. Mejorar la calidad de las investigaciones de incidentes es otro de los aspectos que se vienen
trabajando, y se ha reforzado ese año con un nuevo curso online en investigación de incidentes de nivel más avanzado y formación en
herramientas de análisis de causa raíz. En materia de salud, se ha iniciado el desarrollo de cursos online dirigidos a reforzar los conocimientos
sobre primeros auxilios, manipulación de cargas, ergonomía, bienestar, etc. Se han complementado con charlas divulgativas.
El promedio de horas de formación en salud, seguridad y respuesta a emergencias asciende a 7,4 horas de formación para empleados fijos y a
0,7 horas para empleados con menos de 6 meses de antigüedad en su puesto.
Programas Debido a la reestructuración organizativa del negocio, este año no hubo edición del máster de E&P. Se está finalizando la vigésima edición
máster del Máster Industrial (MIC) interrumpida por la pandemia y en la que quedaron pendientes aquellos contenidos que no eran susceptibles de
impartirse en formato online sin una reestructuración profunda. Se terminó de impartir el máster MIC en formato virtual y, en el mes de octubre,
se lanzó una nueva edición.
Upstream El fuerte impulso de la formación viene de la mano del reskilling en materia de transición energética y descarbonización de activos, donde
destacan tecnologías como el hidrógeno, la CCUS (captura y almacenamiento de CO2) y la geotermia. En cuanto a la estandarización de
procesos, que el negocio está impulsando a través del One Repsol Way, los programas de formación pertinentes, como la Escuela RCM o el curso
de Manual de Operaciones, acompañan este proceso. Especial atención merece el aprovechamiento de los datos en la empresa, para lo que es
fundamental toda la formación que proporciona la Data School a través de programas como el Data4business. Por último, ha cobrado especial
interés el uso de plataformas digitales que aúnan conocimientos ya desarrollados, como Baobab para ingenieros de producción o Norwell
para perforadores. En el ámbito de la formación genérica, itinerarios como Learn&Lead, concebidos como apoyo al programa Engagement
desplegado en el negocio, han sido fundamentales para el desarrollo de competencias genéricas, tales como el liderazgo, la digitalización, las
nuevas formas de trabajo o los conocimientos económicos y financieros, que complementan la formación técnica para el colectivo de potenciales
líderes del futuro.
Refino y Se ha potenciado de forma muy significativa la formación online y a través de aulas virtuales, lo que cobra especial relevancia en el colectivo
Química de turnos que tradicionalmente venía realizando esta formación con carácter exclusivamente presencial. El impulso de estas metodologías ha
permitido dar continuidad a la labor formativa aportando, además, un entorno para compartir experiencias con compañeros de otros centros,
lo que favorece y fomenta el intercambio de experiencias, una visión más amplia y global de la actividad y una red de contactos, aspectos todos
ellos que han sido muy positivamente valorados en las formaciones. Aflorar el talento interno existente en la Compañía y ponerlo en valor ha sido
otro de los beneficios de esta época de pandemia, optando siempre que ha sido posible por recurrir a formadores internos. Se ha llevado a cabo
un ambicioso plan en seguridad industrial abordando aspectos relacionados con el liderazgo y la cultura, la planificación de riesgos y el control
operacional. Dar respuesta a estas necesidades para garantizar una operación segura ha sido uno de los grandes retos en este año. Se ha hecho
especial hincapié en la implantación de los casos de escalado digital que se están llevando a cabo en todas las refinerías para poner a disposición
de los empleados las nuevas tecnologías para el análisis de los datos y ayuda en la mejora de las decisiones en planta. Ejemplos: Panel del
Operador, Gesloto, Siclos, Automatization of Inspections Tasks (GesIP), Argos para la oficina de escalado industrial, PI Vision de los Modelos
Agile desarrollados (FCC, CK6;C12/Vacio). El hidrógeno como vector energético y de transformación para la Compañía ha llevado a trabajar en
identificar las necesidades formativas para dar respuesta a la necesidad de conocimiento ante este gran reto.
Marketing y GLP Para afrontar los nuevos retos estratégicos que tiene que acometer Repsol en los próximos años, ha definido un perfil comercial para sus
empleados con unas competencias genéricas y técnicas que permitan asumir estos retos con éxito.
Para ello ha lanzado un proyecto, denominado Multiskilling, que recoge las acciones de desarrollo, experiencias en el puesto y plan de formación
que requiere su fuerza de ventas. En el ámbito formativo se ha desarrollado un amplio catálogo, pensado para desarrollar las competencias
identificadas, y se ha complementado con formación específica en otras materias, como es el comercio exterior para los empleados especialistas
en este ámbito, o la de experiencia de cliente, para posicionarse en la excelencia. Además, se ha desarrollado con la Universidad de Deusto un
programa universitario para el upskilling y reskilling de los comerciales en el conocimiento y habilidades comerciales del sector energético. Es
un proyecto premiado como una de las mejores ideas innovadoras por la revista Actualidad Económica. Como complemento a la formación
dedicada al personal propio, Repsol pone también foco en su canal (distribuidores, franquicias, agencias, etc.), para que esté de acuerdo con
la estrategia de la Compañía. Para ello ha diseñado un amplio programa formativo segmentado por perfiles para cubrir las necesidades de un
colectivo potencial de 5.000 personas. Por último, también se ha incorporado, como novedad en 2021, la formación para personal prescriptor,
que en este año se ha centrado en el sector de Horeca, con el cual se ha desarrollado un programa formativo en eficiencia energética dirigido
a los alumnos de las escuelas de hostelerías de España, y que ha sido premiado por la asociación Hostelería de España en los XV Premios
Nacionales de Hostelería.
176
[404-3] Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones Diversidad e igualdad de oportunidades

periódicas del desempeño y desarrollo profesional
Las empresas del Grupo en España disponen de un Plan
Evaluaciones de desempeño y desarrollo profesional en Repsol de Igualdad de Oportunidades cuyo objetivo es mejorar la
2021 2020 posición laboral de las mujeres en relación con su empleo y
carrera (véase apartado 6.5, Personas). Como refuerzo de los
Categoría Género % %
compromisos de Repsol en materia de igualdad, cabe citar las
Directivos Mujeres 87 % 96 %
siguientes iniciativas:
Hombres 92 % 96 %
• Renovación del DIE, certificado que se otorga a las entidades
Total 91 % 96 %
que destacan de forma relevante y especialmente significativa
Mánager/gerente Mujeres 95 % 99 % en la aplicación de políticas de igualdad.
Hombres 92 % 98 % • Se ha continuado participando activamente en el clúster
Total 93 % 98 % ClosinGap que, entre otras actividades, ha desarrollado un
Profesional/técnico Mujeres 85 % 92 % programa de mentoring cruzado entre todas las empresas, así
Hombres 82 % 87 % como la presentación de un índice de referencia en España
sobre igualdad de género.
Total 83 % 89 %
Administrativos Mujeres 82 % 82 % • Repsol ha participado en la iniciativa Women Empowerment
del B20, el foro oficial de diálogo del G20 con la comunidad
Hombres 74 % 63 %
empresarial, para elaborar recomendaciones específicas con
Total 80 % 76 %
el fin favorecer la diversidad de género en todos los sectores
Operarios Mujeres 96 % 91 % económicos y sociales.
Hombres 80 % 82 %
Cabe destacar, además, la adhesión a la iniciativa Niñas en
Total 87 % 85 % Pie de Ciencia, del Ministerio de Educación y Formación
Total Mujeres 91 % 80 % Profesional, alianza para abordar los estereotipos y los
Hombres 82 % 82 % prejuicios basados en el género que condicionan la igualdad
Total 85 % 81 %
de oportunidades en el acceso de las niñas a estas disciplinas.
En el momento de evolución que está viviendo la industria
energética, continúa siendo prioritario promover el talento
femenino en las disciplinas técnicas de ciencia, tecnología,
Las variaciones respecto a 2020 se deben principalmente a la ingeniería y matemáticas (STEM, por sus siglas en inglés). En la
decisión de exclusión (del hito de evaluación final) de todos los misma línea, se desarrolla la iniciativa Repsol Digital Girls, para
empleados de las localizaciones en las que se está gestionando despertar vocaciones STEM en niñas y jóvenes, con presencia en
el cierre de las operaciones. la final del Technovation Girls Challenge.
Se presentan los datos de 2020 incluyendo la información Con el objetivo de ampliar el espacio de inclusión y reforzar la
relativa a las sociedades RELAPASA y RECOSAC, introducidas inclusión del personal LGBTI+, el grupo de Aliados Proud@
como novedad en 2021. Repsol participa en diferentes grupos de trabajo para aumentar
su incidencia y continuar posicionándose como referencia.
177
[405-1] Diversidad en órganos de gobierno y empleados

Número de empleados por categorías, edad y género
2021 2020
Categoría <30 30-50 >50 <30 30-50 >50
Directivo Mujeres — 25 22 — 23 24
Hombres — 58 127 — 69 130
Total — 83 149 — 92 154
%M — 30% 15% — 25 % 16 %
Mánager/gerente Mujeres — 524 222 — 562 214
Hombres 2 907 639 — 1.004 652
Total 2 1.431 861 — 1.566 865
%M 0% 37% 26% — 36 % 25 %
Profesional/técnico Mujeres 246 2.844 586 260 2.873 537
Hombres 312 4.625 1.777 359 4.692 1.790
Total 558 7.469 2.363 619 7.565 2.327
%M 44% 38% 25% 42 % 38 % 23 %
Administrativo Mujeres 41 499 209 42 535 221
Hombres 25 206 73 27 231 126
Total 66 705 282 69 766 347
%M 62% 71% 74% 61 % 70 % 64 %
Operario Mujeres 750 2.660 609 757 2.464 507
Hombres 798 3.827 1.521 752 3.724 1.550
Total 1.548 6.487 2.130 1.509 6.188 2.057
%M 48% 41% 29% 50 % 40 % 25 %
Total Mujeres 1.037 6.552 1.648 1.059 6.457 1.503
Hombres 1.137 9.623 4.137 1.138 9.720 4.248
Total 2.174 16.175 5.785 2.197 16.177 5.750
%M 48% 41% 28% 48 % 40 % 26 %
[202-2] Proporción de altos ejecutivos contratados en la

comunidad local
% directivos, gerentes y jefes técnicos Repsol sigue apostando e incrementando sus equipos de
procedentes de la comunidad local (1) gestión con personas de origen en la comunidad local en la
País 2021 2020 mayoría de países en los que tiene presencia significativa. Esto
favorece la diversidad cultural de la Compañía, que le permite
Argelia 6,25% 11,11 %
acercarse más a las necesidades de las sociedades en las que
Bolivia 89,47% 82,93 %
está presente, contribuyendo también a su desarrollo.
Brasil 67,65% 65,71 %
[401-3] Permiso parental
Canadá 61,11% 57,28 %
Los datos de este indicador están basados en número de
Colombia 78,57% 75,00 %
empleados de todo el Grupo. Se ha adaptado el dato de 2020 al
Ecuador 95,65% 100,00 %
perímetro societario del año actual.
EEUU 17,32% 14,53 %
El total de empleados con derecho a acceder al permiso
España 88,26% 93,13 %
parental es del 100% del total. Todos los empleados del Grupo,
Indonesia 53,85% 52,00 % independientemente de donde desempeñen su función, tienen
Libia 31,25% 38,89 % derecho a un permiso parental, ya sea de acuerdo con la
Malasia 95,00% 83,58 % legislación del país o por convenio colectivo local o mínimos de
México 67,86% 62,16 %
conciliación mundial que se aplican en todas las sociedades del
Grupo para mejorar o completar la regulación local.
Noruega 67,44% 71,74 %
Perú 86,79% 85,96 %
Portugal 92,86% 90,54 %
Rusia 100,00% 83,33 %
Venezuela 100,00% 96,77 %
Vietnam 66,67% 76,92 %
(1) Incluye directivos y mánager/gerente en aquellos países con más de 50
empleados. 178
Derechos Fundamentales en el Trabajo, así como los ocho

Reincorporación al trabajo 2021 2020 convenios fundamentales que los desarrollan: libertad sindical
Total de empleados Mujeres 349 317 (N. 87), negociación colectiva (N. 98), trabajo forzoso (N. 29,
que disfrutaron
del permiso Hombres 450 468 N. 105), trabajo infantil (N. 138, N. 182), salario justo (N. 100)
Total 799 785 y discriminación (N. 111). Repsol promueve el respeto por
los derechos humanos de sus colaboradores y garantiza el
Total de empleados Mujeres 314 289
que se reincorporaron cumplimiento de esta política en toda la cadena de valor6.
al trabajo después Hombres 437 458
de finalizar el permiso Además, reconoce y respeta la naturaleza única de los pueblos
Total 751 747
indígenas, tribales, aborígenes y originarios, así como sus
Índice de Mujeres 90,0 % 91,2 %
reincorporación al
derechos, de acuerdo con la legislación vigente y con el
trabajo (1) Hombres 97,1 % 97,9 % Convenio 169 de la OIT, esté incorporado o no a la legislación de
Total 94,0 % 95,2 % cada país.
Esto incluye, entre otros, los derechos a las tierras, sus territorios
Retención 2021 2020 (3) y recursos, incluido el derecho al agua, a su organización, a
Total de empleados Mujeres 270 — su estructura social y económica y a la consulta libre, previa e
que conservaron informada, mediante procedimientos apropiados y en particular
el trabajo pasados Hombres 438 —
12 meses de su a través de sus instituciones representativas, cada vez que se
Total 708 —
reincorporación prevean medidas legislativas o administrativas susceptibles
Índice de retención(2) Mujeres 93,4 % — de afectarles, directamente de buena fe y de una manera
apropiada a las circunstancias, con la finalidad de procurar el
Hombres 95,6 % —
entendimiento o contribuir a alcanzar el consentimiento acerca
Total 94,8 % —
del proyecto y las posibles medidas de mitigación propuestas.
(1) Número de empleados que se incorporaron al trabajo después de la baja por Trabajar en un área de conflicto requiere utilizar estrategias que
maternidad o paternidad / número de empleados que debían incorporarse tras disfrutar
la baja. no lo agraven y promuevan la paz, entre las que destacan:
(2) Número de empleados que conservan su puesto 12 meses después de incorporarse
tras una baja por maternidad o paternidad / número de empleados que se • Colaboración con socios internacionales de prestigio como el
reincorporaron tras finalizar el permiso el año anterior. Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)
(3) No se incluye información de retención de 2020 por la imposibilidad de reajustar el
dato al método de cálculo mejorado sobre estándares GRI.
para llevar a cabo proyectos de inversión social que mejoren
la calidad de vida de las comunidades locales y muestren un
compromiso continuo con el desarrollo sostenible.
Derechos humanos y relación

• Aplicación de los Principios Voluntarios de Seguridad y
Derechos Humanos sobre el uso de fuerzas de seguridad en
con las comunidades el marco de las operaciones.
• Capacitación en materia de derechos humanos a los
empleados de la compañía nacional de petróleo para elevar el
Riesgos, oportunidades y debida estándar de trabajo.
• Fomento de la cultura SMA para garantizar la seguridad de los
diligencia empleados y las operaciones.
• Promoción de los más altos estándares y requisitos de ética y
Enfoque de gestión antisoborno y corrupción (ABC) de Repsol.
• Fortalecimiento de la licencia social construyendo la capacidad
[EM-EP-210a.3] Descripción de los procesos de participación, de desempeño social.
las prácticas de debida diligencia con respecto a los derechos
humanos, los derechos indígenas y la operación en áreas de Repsol trabaja con los más altos estándares en materia de
conflicto derechos humanos y seguridad en todas sus operaciones,
con especial atención en áreas de conflicto. La identificación
De acuerdo con la Política de Derechos Humanos y Relación de stakeholders es clave en la gestión de derechos humanos,
con Comunidades de Repsol, vigente desde 2008, la Compañía así como la evaluación de riesgos y la formación del personal
respeta los derechos humanos internacionalmente reconocidos. de seguridad contratado. Actualmente, Repsol desarrolla
Estos derechos abarcan aquellos enunciados en la Carta operaciones en Libia, donde lidera un consorcio de empresas
Internacional de Derechos Humanos y los principios sobre los que operan de manera conjunta con la National Oil Company
derechos establecidos en la declaración de la Organización en dos activos. La Compañía pone el expertise en materia de
Internacional del Trabajo (OIT) relativa a los Principios y derechos humanos a disposición del consorcio impartiendo
6 Para más información, véase el anexo Vb, Indicadores de sostenibilidad - Derechos

humanos y relación con las comunidades - Indicadores 407-1, 408-1, 409-1.
179
formación a los empleados de la National Oil Company para Se dispone de diferentes procesos, procedimientos y prácticas
garantizar el cumplimiento de los estándares de la Compañía. para gestionar los intereses de la comunidad:
El objetivo de Repsol es establecer relaciones sólidas con las • Desarrollo de proyectos concretos de medioambiente con
comunidades de las áreas de influencia de sus proyectos y carácter social.
activos, basadas en los principios de respeto, sensibilidad • Participación en organismos locales que velan por el interés
cultural, integridad, responsabilidad, transparencia, buena fe de la comunidad.
y no discriminación. En los casos de comunidades indígenas, • Establecimiento de canales de diálogo directo, como el Panel
esto se refleja en el establecimiento de acuerdos formales con Público Asesor, en los que se habla de las preocupaciones e
ellas orientados a promover el valor compartido y su desarrollo intereses de los vecinos.
sostenible. En Perú, por ejemplo, durante 2021 se ha ejecutado un
El compromiso político y los procesos de debida diligencia análisis de impactos en derechos humanos para el Lote 57.
y mecanismos de reclamación se detallan en el apartado Como base de este análisis se realizó una línea de base social
6.5.2, Respeto de los derechos humanos y relación con las a partir del desarrollo de:
comunidades, de este informe, con la adaptación requerida por • Un análisis documental de la información pública e interna
los derechos específicos de estos pueblos. relacionada con el desempeño social del Lote 57 de Perú.
[EM-EP-210b.1] [RT-CH-210a.1] Proceso de gestión de los • Trabajo en campo para estudio de las comunidades y
riesgos y oportunidades relacionados con los derechos e entrevistas con sus representantes.
intereses de la comunidad Posteriormente, se identificaron los posibles impactos actuales
La Compañía dispone de una organización, procedimientos y potenciales en los derechos humanos de los individuos y
y sistemas que permiten gestionar de forma razonable colectivos de las siete comunidades del área de influencia directa
los riesgos de carácter social, medioambiental, cultural y y se determinaron medidas de prevención y de mitigación.
económico asociados a la gestión de los derechos humanos en El análisis también propone ciertas recomendaciones para
comunidades en los entornos en los que opera. Esta gestión mejorar todavía más el desempeño social en el Lote 57. Los
de riesgos constituye un elemento integral de los procesos resultados del estudio y el plan de acción, que incluye las
de toma de decisión de la Compañía, tanto en el ámbito de medidas de mitigación y prevención, serán compartidos con las
los órganos de gobierno corporativos como en la gestión de comunidades para su conocimiento y feedback.
los negocios. Los riesgos sobre los derechos humanos se Durante 2021 también se ha llevado a cabo un estudio de
integran en la gestión corporativa como parte del Sistema impactos medioambiental y social en Guyana con motivo del
de Gestión Integrada de Riesgos (SGIR), tanto en la gestión proyecto exploratorio offshore del pozo Beebei-1. Se analizó
de los estratégicos (de reputación e imagen) como de los el contexto social de las áreas de influencia y del país en
operacionales (Código de Ética y Conducta). general, se identificaron impactos sociales potenciales de las
Los procesos de debida diligencia aplicados por Repsol para operaciones y se diseñó un plan de acción. Este define medidas
evaluar impactos derivados de la puesta en marcha de sus de prevención y mitigación para reducir y evitar los impactos
operaciones se detallan en el apartado 6.5.2, Respeto de los negativos y aprovechar oportunidades de valor compartido de
derechos humanos y relación con las comunidades, de este los impactos positivos.
informe, así como el epígrafe correspondiente del anexo Vb, Por último, en 2021, en Argelia se revisó y actualizó la matriz de
con la adaptación requerida por los derechos específicos de los riesgos sociales del país en una sesión multidisciplinar online.
pueblos indígenas.
Algunos ejemplos de prevención y mitigación de impactos
En la Compañía se aplica la Norma de Evaluación del Impacto medioambientales se pueden consultar en el apartado 6.2,
Ambiental, Social y de Salud (EIASS), que tiene como objetivo Medioambiente, de este informe.
garantizar que los impactos ambientales, sociales y de salud
La Compañía identifica y potencia los impactos positivos
se identifiquen y mitiguen adecuadamente. De esta manera se
y el valor compartido en las zonas donde está presente,
garantiza que los negocios aseguran el diálogo participativo
como resultado del consenso con las comunidades. Una
con las partes interesadas durante el proceso de evaluación
herramienta fundamental para conseguir impactos positivos
de impactos, proporcionándoles la información relevante y
son las iniciativas de inversión social, entre las que se priorizan
haciéndolos partícipes de las acciones que se vayan a acometer
los proyectos de emprendimiento que empoderan a las
definidas en el plan de prevención, mitigación y vigilancia. Las
comunidades locales para evitar dependencias futuras. Además,
medidas para gestionar los impactos ambientales, sociales y
la actividad de la Compañía también impacta positivamente
de salud tienen en cuenta las necesidades y prioridades de las
mediante la generación de riqueza en su ámbito de influencia,
partes interesadas, y evitan las compensaciones monetarias
el empleo local o el desarrollo de proveedores. El contexto
directas.
determina el alcance y la articulación de la inversión7.
7 Para más información y ejemplos de proyectos de inversión social, véanse los

indicadores 203-1 y 203-2.
180
Impactos económicos indirectos

[203-1] Inversiones en infraestructuras y servicios apoyados y
[203-2] Impactos económicos indirectos significativos
Cifras de la inversión social8
En 2021 la inversión social ha ascendido a 33 millones de euros.
Se muestran en la siguiente tabla algunos ejemplos de proyectos
de inversión social.
Las aportaciones monetarias a fundaciones y entidades sin
ánimo de lucro realizadas en 2021 han ascendido a 6,1 millones
de euros (7,01 en 2020).
País Proyecto ODS

Brasil Unidos contra la COVID-19 ODS 3 y 9
Apoyo a la adaptación del laboratorio BioManguinhos para la producción
100% nacional de la vacuna contra la COVID-19.
Libia Acceso al agua potable en Libia ODS 6 y 11

Construcción y mantenimiento de pozos, tanques y sistemas de bombeo por
valor de más de 1.700.000 € en la zona de influencia de las operaciones en
Libia, con más de 320.000 personas beneficiadas.
Canadá Apoyo a la formación, empleabilidad y cultura y tradición de varias ODS 8, 10 y 11
comunidades indígenas
• Programas de formación para el empleo para jóvenes y adultos con el fin
de apoyar la empleabilidad de los miembros de la comunidad, y apoyo a la
educación de becas postsecundarias para los miembros de la comunidad.
• Iniciativas de desarrollo económico que promueven el espíritu empresarial
y el desarrollo de los negocios de los miembros de la comunidad.
• Programas culturales que honran, promueven y preservan la cultura y las
tradiciones únicas de las comunidades indígenas.
Venezuela Desarrollo de infraestructuras ODS 6 y 3
• Perforación y construcción de un pozo de agua para el abastecimiento de
la Asociación Misionera Ciudad del Niño.
• Donación al núcleo infantil de Redimi de un nuevo sistema de bombeo y
canalización para el desagüe de aguas de lluvia, como herramienta para
hacer frente a las continuas inundaciones de la institución. El número de
beneficiarios de este proyecto asciende a más de 1.200 personas.
Perú Plan de abandono del Lote 101 ODS 4 y 3
Apoyo relacionado con el cumplimiento del plan de apoyo social a las 617
personas que constituyen el 100% de la población de las comunidades de
Belén y Sión, como parte del plan de abandono Runtuzapa - Lote 101.
España Proyecto Life Divaqua ODS 15 y 13
Proyecto de conservación medioambiental para mantener y mejorar el
estado de conservación de los ecosistemas acuáticos de las cuencas que
drenan el Parque Nacional de Picos de Europa (norte de España).
Guyana Proyecto de mejora de la Biblioteca Nacional ODS 4 y 11
Trabajos para el sellado y control de la temperatura de la sala de la Biblioteca
Nacional de Guyana, que contiene libros raros y preciosos, para preservar su
vida y calidad.
EEUU Proyectos STEM ODS 4 y 10
• GeoFORCE Texas es un programa de divulgación en Houston diseñado
para incrementar el número y diversidad de estudiantes que aspiran a
títulos STEM, especialmente relacionados con geociencias. En 2021 ha
prestado apoyo a más de 350 estudiantes.
• La Unidad Móvil de Aprendizaje de Campos Petrolíferos ha proporcionado
educación STEM práctica sobre el sector a casi 200 personas.
Indonesia Apoyo a la construcción de pozos de agua limpia respetuosos con el ODS 6 y 3
medioambiente
Construcción de pozos de agua limpia y utilización de energía solar como
fuente de electricidad (energía renovable) en Sakakemang y en South East
Jambi, con cerca de 1.000 personas beneficiadas.
8 Se reportan los proyectos de inversión social de activos operados y no operados,

por su relevancia e impacto en las comunidades del entorno de Repsol.
181
Inversión social voluntaria

Inversión social voluntaria por país (M€)
Incluye los programas sociales que se realizan de forma
2021 2020
voluntaria o derivados de acuerdos voluntarios con las
comunidades. Argelia 0,02 0,01
Bolivia 0,46 0,80
Inversión social voluntaria (M€) Brasil 1,07 0,17
2021 2020 Canadá 0,32 0,97
Repsol 8,70 7,93 Colombia — 0,12
Fundación Repsol 10,57 12,88 Ecuador 1,11 1,23
Total 19,27 20,81 España 11,98 13,80
Guyana 0,05 0,01
Inversión social voluntaria por tipo de contribución (M€) Libia 1,70 1,16
2021 2020 Malasia 0,33 0,13
Contribución en dinero 12,94 14,75 Noruega 0,33 0,23
Contribución en tiempo 0,60 0,34 Perú 1,58 1,51
Contribución en especie 0,40 0,57 Portugal 0,16 0,05
Costes de gestión 5,34 5,15 Rusia — 0,41
Total 19,27 20,81 EEUU 0,12 0,13
Venezuela 0,05 0,06
Total 19,27 20,81
Inversión social obligatoria

Repsol realiza contribuciones debidas a exigencias legales,
reglamentarias del país o que se encuentran estipuladas en el
contrato de operación. Estas contribuciones las puede gestionar
la Compañía íntegramente –a través de programas sociales–
o bien un tercero (compañía nacional de hidrocarburos,
institución o agencia gubernamental, etc.) al que se le hace
entrega del importe.
La inversión social obligatoria realizada en 2021 ha ascendido a
13,7 millones de euros (16,9 en 2020) y se ha llevado a cabo en:
Inversión social obligatoria por país (M€)

2021 2020
Bolivia 0,02 0,16
Brasil 6,61 4,71
Colombia — 0,03
Ecuador — 0,78
Indonesia 0,15 0,08
Portugal — 0,01
EEUU 6,79 10,47
Venezuela 0,12 0,69
Total 13,70 16,94
La inversión social obligatoria responde a obligaciones

contractuales y habitualmente está vinculada al volumen
de actividad que se lleva a cabo. En 2021 la inversión social
obligatoria se ha reducido en un 19% respecto a 2020 por
diferentes razones, entre otras la ausencia de nuevos pozos
ejecutados y la bajada de los precios del gas en EEUU, que
impulsa la bajada de las tarifas de los propios pozos, o por el
proceso de reversión del bloque de Ecuador.
182
Derechos humanos
[412-2] Formación de empleados en políticas o procedimientos compromiso abarca el respeto a los derechos enunciados en
sobre derechos humanos la Carta Internacional de Derechos Humanos y los principios
Repsol impulsa entre los empleados una cultura de respeto a relativos a los derechos establecidos por la Organización
los derechos humanos. Desde 2012, se ha impartido un curso Internacional del Trabajo (OIT) relativa a los Principios y
online sobre fundamentos de los derechos humanos basado en Derechos Fundamentales en el Trabajo y los ocho convenios
los principios rectores sobre empresas y derechos humanos de fundamentales que los desarrollan, incluyendo asuntos como la
Naciones Unidas. libertad sindical y de negociación colectiva, el trabajo forzoso o
el trabajo infantil.
A partir de julio de 2021 se ha puesto a disposición de todos
los empleados el nuevo curso online sobre derechos humanos, Independientemente de la legislación local, Repsol se
100% accesible para personas con discapacidad visual y compromete a respetar los derechos laborales en todos los
auditiva. En su desarrollo han colaborado las áreas transversales países en los que opera. Para ello, se incluyen cláusulas en los
del Grupo Experto en Derechos Humanos con apoyo de contratos y se exige a todos los contratistas el cumplimiento del
otros equipos (comunicación, compliance, salud y bienestar, Código de Ética y Conducta de la Compañía.
compensación, negocios, etc.). Se ha buscado un diseño más [EM-EP-210a.2] Porcentaje de reservas probadas y probables en
atractivo, práctico y mejorado con respecto al curso anterior, o cerca de zonas indígenas
para conseguir una mayor concienciación de los empleados. En 2021, el 28,1% de las reservas 1P (probadas) (32,5% en 2020)
En 2021 el curso Superando barreras / Overcoming Barriers lo y el 27,9% de las reservas 2P (probadas+probables) (31,7% en
han recibido 193 personas (276 en 2020) que equivalen a 193 2020) de la Compañía se encuentran ubicadas en zonas con
horas (276 en 2020). presencia de comunidades indígenas. La disminución con
[406-1] Casos de discriminación y acciones correctivas respecto al año anterior es debida al cese de la operación por
emprendidas9 venta de los activos en Argelia (Tin Fouye Tabankort).
En 2021 se han investigado 8 expedientes de acoso y [G4-OG9] Operaciones en emplazamientos con presencia
discriminación, de los cuales se han desestimado 5 y 3 están en de comunidades indígenas, o en zonas afectadas por las
curso. actividades, y cubiertas por estrategias específicas de
participación
De los casos reportados en 2020, se confirmaron 2 casos
de menor entidad bajo la tipología de acoso, y ninguno de Repsol desarrolla en seis países (Bolivia, Canadá, Ecuador,
discriminación, corrupción o vulneración de los derechos Indonesia, Perú y Guyana) 12 operaciones (15 en 2020) que
humanos. tienen lugar o son adyacentes a los territorios de comunidades
indígenas.
[407-1], [408-1], [409-1] Operaciones y proveedores cuyo
derecho a la libertad de asociación y negociación colectiva Todas las operaciones mencionadas más arriba disponen de
podría estar en riesgo, o con riesgo significativo de casos de alguno de los elementos siguientes: consulta pública y planes de
trabajo infantil o trabajo forzoso u obligatorio consulta, estudios de referencia, evaluaciones de impacto social
y planes de acción, planes de reubicación, planes de desarrollo
De acuerdo con el Código de Ética y Conducta de la Compañía, de comunidades, procedimientos de reclamación y queja y
que afecta a consejeros, directivos y empleados de Repsol, otros documentos de centros de información de comunidades.
socios, joint-ventures no operadas, contratistas, proveedores y El 100% de los activos significativos disponen de programas
otras empresas colaboradoras, en todos los países donde Repsol de desarrollo de las comunidades locales basados en las
opera, además de cumplir con los requisitos de las legislaciones necesidades de estas y de planes de participación de los grupos
locales, la Compañía está comprometida con el respeto a los de interés basados en su distribución geográfica.
derechos humanos reconocidos internacionalmente. Este
9 Para los casos de acoso de empleados de sociedades españolas incluidas en el

ámbito de aplicación del Acuerdo Marco del Grupo Repsol se aplica el Protocolo de
Prevención contra el Acoso definido para España y en el resto de jurisdicciones se
cumplen los requisitos legales exigibles a nivel local. En cualquier caso, el Código
de Ética y Conducta recoge los principios generales de aplicación para lugares de
trabajo libres de acoso.
183
País Descripción Estrategia de participación

Bolivia Presencia de guaraníes en las Proceso de consulta previa para la obtención de la licencia ambiental en nuevos proyectos y diálogo permanente
áreas de Cambeiti, Huacaya, con las comunidades en los proyectos activos. Se realiza evaluación de impactos y seguimiento. En continua
Mamoré y Margarita y de ejecución de planes de acción y contacto continuo con comunidades a través de un diálogo participativo.
comunidades quechuas en Reuniones mensuales con los líderes comunales y la comunidad. Existen mecanismos de reclamación formal
Mamoré. a nivel operacional. Se realizan proyectos de inversión social con las comunidades y en conjunto con los
municipios de Huacaya y Entre Rios.
Canadá 27 comunidades indígenas en las En las 3 áreas de operación se realizan planes de gestión con las comunidades que incluyen planes de desarrollo
áreas de operación de Greater local, evaluaciones de impacto, identificación y actualización del plan de participación con los grupos de interés,
Edson, Duvernay South y British procesos de consulta para informar sobre las actividades conforme a los requerimientos regulatorios, así como
Columbia los proyectos de inversión social, etc. En 2021, incluyen a las comunidades indígenas potencialmente impactadas
por las actividades de reclamación. Adicionalmente hay procesos de consulta específicos de acuerdo a los
requerimientos regulatorios tanto para First Nations como para Metis.
Ecuador Más de 40 comunidades waorani Existe un diálogo permanente de cooperación y gestión de acuerdos y compromisos, incluyendo un acuerdo
y 2 kichwa en los bloques 16 y 67. vigente de compensación por proyecto Wati y cooperación permanente voluntaria vía acuerdo de cooperación
Waemo Kewingi (Buen Vivir) con la Nacionalidad Waorani del Ecuador (NAWE), órgano representativo de toda la
etnia waorani. Los proyectos están regidos por la legislación ecuatoriana y por el Plan de Manejo Ambiental.
Se realizan planes de desarrollo comunitario, planes de emergencia, planes de medidas ambientales y un plan de
contingencia antropológico.
Estrategia basada en la participación continuada de las comunidades a través de planes de diálogo que
identifican stakeholder claves, frecuencia de contactos y reuniones periódicas, etc. Adicionalmente se realizan
proyectos de desarrollo local como cursos de capacitación específicos para agricultores, granjeros y colectivos de
mujeres, así como proyectos de inversión social.
Guyana Comunidad de amerindios En el plan de participación con las partes interesadas se priorizan los distintos grupos de interés y se realiza
influenciada indirectamente por seguimiento con todos ellos. Repsol realiza reuniones informativas con los distintos grupos de interés, entre
la actividad de la Compañía en los que se encuentran las autoridades locales y nacionales, ONG y comunidades costeras de pescadores de las
el área de Kanuku (activo en alta zonas de influencia indirecta de las operaciones offshore de la Compañía.
mar).
Indonesia Comunidades indígenas maluku Se diseñan programas de desarrollo con participación de la comunidad y del Gobierno de Indonesia.
y suku anak dalam en las áreas
de Aru y South East Jambi
respectivamente.
Perú Comunidades Las operaciones que se realizan están cubiertas durante todas las etapas de relación comunitaria por estrategias
machiguenga, caquinte y de participación, desarrolladas de acuerdo al Plan de Relaciones Comunitarias según los programas de manejo
asháninkas en el área del Lote 57. de impactos sociales (monitoreo comunitario y vigilancia ciudadana, compensaciones e indemnizaciones, libro
de reclamaciones, promoción del empleo local, comunicación y relación comunitaria) e inversión social y aporte
al desarrollo local.
La relación con las comunidades se realiza respetando los patrones culturales de cada etnia (machiguenga,
caquinte, asháninka). Asimismo se ha tenido en cuenta la situación socioeconómica de cada comunidad y grupo
de interés.
Comunidades locales
[413-2] Operaciones con impactos negativos significativos –
reales y potenciales– en las comunidades locales
Actividad Potenciales impactos identificados

Downstream Olores, ruido, emisiones a la atmósfera de gases, polvo,
Complejos impactos visuales y, en menor medida, vertidos.
industriales y
Generación Baja
en Carbono
E&P Efectos potenciales en la salud de las personas del entorno

Onshore local por inhalación de gases asociados a la actividad
exploratoria.
Uso temporal de tierras para la ejecución de actividades
exploratorias.
Contratación de mano de obra no local para la ejecución de
las actividades exploratorias
Desplazamientos migratorios hacia las operaciones que
podrían ocasionar sobreutilización de los servicios locales.
E&P Cambio temporal de las rutas de navegación del sector

Offshore pesquero por la presencia de embarcaciones y equipos
vinculados a la actividad de petróleo y gas.
Variación temporal en los ingresos del sector pesquero
por la presencia de equipos e instalaciones para el
desarrollo de la actividad exploratoria en el entorno marino.
Actividad económica asociada al turismo.
Contratación de mano de obra no local para la ejecución
de las actividades exploratorias.
184
[OG11] Emplazamientos desmantelados y en vías de etc., que junto con el sistema de permisos de trabajo asegura
desmantelamiento la implantación de las medidas de minimización de riesgo
Al final de la vida útil de una instalación y de acuerdo con la antes del comienzo de los trabajos. Por otra parte, los activos
regulación aplicable y con las obligaciones y compromisos tienen implementada una política de Stop Work Authority que
existentes, la Compañía establece planes de desmantelamiento faculta a cualquier trabajador, ya sea propio o contratista, a
para asegurarse de que se toman las medidas necesarias para parar la operación en caso de que considere que se puedan dar
minimizar los impactos en el entorno. Repsol trabaja igualmente circunstancias que puedan poner en peligro su integridad, la de
en colaboración con las autoridades pertinentes para transferir los demás o la del activo, sin temor a ningún tipo de represalia,
las responsabilidades necesarias, una vez la empresa no tenga en línea con el principio recogido en la Política de Salud,
presencia en la zona. Seguridad y Medioambiente de la Compañía.
La Compañía cuenta con normativa interna de integridad de Repsol dispone de un proceso corporativo de gestión de
los activos y gestión del riesgo, por la cual se asegura de que incidentes, en el que se incluye la investigación de accidentes,
se identifican y evalúan los posibles escenarios de accidente acciones de mejora y lecciones aprendidas, que los distintos
grave que pudieran presentarse durante la ejecución del negocios han particularizado a sus especificidades. En caso de
desmantelamiento, incluyendo también los que pudieran producirse accidentes, se investigan de forma sistemática de
derivarse de interferencias con activos en operación. Para cada acuerdo con las mejores prácticas existentes (Tripod, Cause
escenario identificado se implementan medidas orientadas Link, Tap Root, etc.), con el objetivo de identificar las causas
preferentemente a eliminar o minimizar los peligros y, cuando y condiciones latentes que llevaron a él y a proponer acciones
ello no sea posible, a controlarlos o mitigarlos, de modo que los de mejora para minimizar la probabilidad de recurrencia de
riesgos para la seguridad y el medioambiente sean tolerables. accidentes similares. Además, están disponibles para todos los
empleados cursos de formación cuyos contenidos se mantienen
En 2021 se han desmantelado en España 8 estaciones de actualizados
servicio y se encuentran en fase de desmantelamiento las
centrales térmicas de Escucha, Puertollano y Tarragona. Cabe [403-7] Prevención y mitigación de los impactos en la salud y la
destacar el proyecto de valorización de los activos de la central seguridad de los trabajadores directamente vinculados con las
de Puertollano, mediante un contrato marco de economía relaciones comerciales
circular establecido con SURUS. En el negocio de E&P se Repsol es una empresa energética global con presencia en
ha trabajado en 2021 en el desmantelamiento de 4 activos toda la cadena de valor, con unas sólidas y diversas relaciones
en Bolivia, Noruega y Perú. En Margarita (Bolivia) se ha comerciales en función de las distintas etapas del ciclo de vida
desmantelado el pozo Boyui X2, mientras que en Noruega se ha de los productos y servicios que ofrece. En este contexto, se
procedido al taponamiento y abandono de Gyda. Cabe destacar requiere la adecuación de los requisitos de seguridad definidos
que en 2021 se ha reanudado el Plan de Restauración Ecológica en el sistema de gestión de seguridad y en los planes globales
en convenio con la organización indígena ECO-ASHÁNINKA de de sostenibilidad a las particularidades de los negocios, activos,
los pozos de Mapi y Mashira en el Lote 57 de Perú, suspendido operaciones y productos, tanto gestionados directamente por
durante 2020 y parte de 2021 por causa de la pandemia. En Repsol como a través de relaciones comerciales con terceros.
la actualidad se están ejecutando trabajos de monitoreo de la En este ámbito y a modo de ejemplo, Repsol incorpora
revegetación y el acompañamiento con el plan de inversión requisitos de seguridad específicos en las fases de
social previsto en la estrategia de salida. homologación, licitación y evaluación de contratistas y
[EM-EP-210b.2] Número y duración de retrasos no técnicos proveedores. Del mismo modo, promueve el desarrollo de
En 2021 se produjo 1 parada ocasionada por motivos no esos requerimientos en seguridad mediante la realización de
técnicos con una duración de 10 días. Sucedió en Libia, donde diagnósticos de cultura de seguridad en entornos no operados,
por una huelga de la Oil Protection Force se cerró una válvula en lanzamiento de campañas de concienciación o celebración
el oleoducto principal del activo NC115/NC186 durante 10 días. de jornadas y eventos periódicos de seguridad específicos.
Asimismo, pone a disposición de los contratistas y socios
El número y duración de las paradas se redujo respecto a 2020,
comerciales diversos recursos que contribuyen a reforzar
en el que hubo 3 paradas ocasionadas por motivos no técnicos
la cultura de seguridad: entornos de trabajo seguros, reglas
(en Noruega, debido a la pandemia, y en Libia, causada por la
básicas de seguridad, libro blanco de cultura de seguridad,
inestabilidad política), que sumaron un total de 495 días.
etc. Por otra parte, se elaboran fichas de seguridad para toda
Operación segura
la gama de productos, tanto intermedios como finales, que se
ponen a disposición de contratistas y clientes, lo que favorece
una manipulación segura. De manera adicional, se impulsa
[403-2] Identificación de peligros, evaluación de riesgos e
el análisis y reporte de todos los incidentes de seguridad
investigación de incidentes
relacionados con operaciones, actividades o productos de
Repsol realiza de forma periódica evaluaciones de los puestos la Compañía, incluso de aquellos que están fuera del marco
de trabajo por personal competente. Asimismo, aplica de de gestión propio. El objetivo final es repercutir, a través del
forma sistemática técnicas de comunicación e identificación de aprendizaje adquirido, en la mejora continua de la seguridad a
peligros tales como tool box talks, JSA (Job Safety Analysis), todos los niveles.
185
[403-9] Lesiones por accidente laboral
Lesiones por accidente laboral

Indicadores de seguridad personal 2021 2020
Número de fatalidades — —
Tasa de fallecimientos (FAR)(1) — —
Número de lesiones con grandes consecuencias 2 2
Total Tasa de lesiones con grandes consecuencias (2) 0,02 0,02
Número de lesiones accidente laboral registrable 77 96
Tasa de lesiones accidente laboral registrable (IFT)(3) 0,89 1,11
Número de horas trabajadas 86.067.609 86.264.754
Tasa de lesiones con grandes consecuencias (2)
0,02 0,02
Personal propio
Tasa de lesiones accidente laboral registrable (IFT) (3)
0,74 0,85
Índice de gravedad (4) 0,025 0,044
Personal
Tasa de lesiones con grandes consecuencias (2)
0,02 0,02
contratista
Tasa de lesiones accidente laboral registrable (IFT) (3)
1,06 1,40
(1) Número de fatalidades acumuladas en el año, por cada cien millones de horas trabajadas.
(2) Número de consecuencias personales clasificadas como gravedad igual a seria acumuladas en el año, sin incluir fatalidades, por cada millón de horas trabajadas.
(3) Número total de consecuencias personales (fatalidades, con pérdida de días, tratamiento médico y trabajo restringido) acumuladas en el año, por cada millón de horas
trabajadas.
(4) Número de jornadas no trabajadas por accidente de trabajo con baja acumuladas en el año por cada mil horas trabajadas.
Lesiones por accidente laboral

2021 2020
Indicadores de seguridad personal segregados por sexo
Hombres Mujeres Hombres Mujeres
Número de fatalidades — — — —
Total Número de lesiones con grandes consecuencias 2 — 2 —
Número de lesiones accidente laboral registrable 68 9 81 15
Número de lesiones con grandes consecuencias 1 — 1 —
Personal propio Número de lesiones accidente laboral registrable 25 8 27 11
Índice de gravedad 0,031 0,015 0,057 0,022
Índice de frecuencia total integrado (IFT) 0,91 0,47 0,96 0,66
Personal
Número de lesiones con grandes consecuencias 1 — 1 —
contratista
Número de lesiones accidente laboral registrable 43 1 54 4
186
Los tipos de lesión más frecuentes han sido dislocaciones,

[EM-EP-540 a.1] Índice de Frecuencia de Tier 1
esguinces, fracturas y lesiones superficiales (cortes).
En Repsol, cuando se analiza un incidente, se determinan todas Índice de Frecuencia de Tier 1 (1) 2021 2020
las fuentes potenciales de daños que se categorizan en ‘causa de E&P 0,10 0,19
la lesión’, en el caso de daños personales. En la investigación, (1) Número de accidentes de seguridad de proceso Tier 1 por cada millón de horas
además se analizan para cada escenario accidental todas las de proceso trabajadas.
causas raíz que han podido contribuir al daño, identificando
carencias, ya sean técnicas, humanas u organizativas.
En 2021, los peligros categorizados en caída, resbalón y tropiezo,
y atrapamiento han sido los que han provocado lesiones con [EM-RM-540 a.1] y [RT-CH-540 a.1] Índice de Frecuencia de Tier
grandes consecuencias. La normativa de la Compañía incorpora 1 y Tier 2
medidas para controlar el riesgo, en línea con un diseño
inherentemente seguro. Por ejemplo, en la Norma de Gestión 2021 2020
del Riesgo SMA, una de las actividades es la seguridad inherente
Refino y Refino y
del diseño. El diseño del proceso y de las plantas debe priorizar Marketing Química Marketing Química
la eliminación de peligros y maximizar la seguridad inherente. (3) (3)
Además, las acciones de mejora pueden derivarse de distintos Índice de Frecuencia

0,10 0,14 0,18 —
orígenes (incidentes y análisis SMA preventivos). de Tier 1 (1)
Índice de Frecuencia
En el caso de incidentes, las acciones actúan sobre todas de Tier 2 (2)
0,05 — 0,18 —
las causas raíz identificadas y se clasifican en función de su
(1) Número de accidentes de seguridad de proceso Tier 1 por cada millón de horas
criticidad, según su posible contribución a evitar un daño. de proceso trabajadas.
Todas las acciones de mejora que se identifiquen tienen que ser (2) Número de accidentes de seguridad de proceso Tier 2 por cada millón de horas
de proceso trabajadas.
específicas, medibles, alcanzables, relevantes y con un tiempo (3) En 2021 se ha ampliado el alcance del indicador, incluyendo las actividades de
de implementación determinado. Adicionalmente, se realiza Marketing. Los datos de 2020 han sido actualizados respecto de lo publicado en el
un seguimiento de la implantación de las acciones de mejora, Informe de Gestión Integrado de 2020 para incluir el mismo alcance.
validando su eficacia si procede y cerrándolas.
[EM-EP-320 a.1], [EM-RM-320a.1] y [RT-CH-320a.1] Índice de

Frecuencia Total e Índice de Fatalidades para E&P, Refino,
Movilidad y Química
2021 2020
Indicadores de seguridad personal E&P Refino y Marketing (3) Química E&P Refino y Marketing (3) Química
Índice de Frecuencia Total (IFT)(1) 0,73 0,92 0,53 1,44 0,96 1,32
Índice de Fatalidades (FAR) (2)
— — — — — —
(1) Índice de Frecuencia Total (IFT): número total de consecuencias personales (fatalidades, con pérdida de días, tratamiento médico y trabajo restringido) acumuladas en el
año, por cada millón de horas trabajadas. Incluye personal propio y personal contratista.
(2) Índice de Fatalidades (FAR): número de fatalidades acumuladas en el año, por cada cien millones de horas trabajadas. Incluye personal propio y personal contratista.
(3) En 2021 se ha ampliado el alcance del indicador, incluyendo las actividades de Marketing. Los datos de 2020 han sido actualizados respecto de lo publicado en el Informe de
Gestión Integrado de 2020 para incluir el mismo alcance.
187
Fiscalidad responsable
GRI 207: Fiscalidad
La correcta gestión de las obligaciones tributarias a las que resumida, se efectúa una conciliación entre los principios
está sujeto un grupo empresarial tiene un efecto directo en los del B-Team10 adoptados por Repsol y los requerimientos del
ámbitos social y ambiental, dado que el pago de impuestos estándar global GRI 207. Igualmente se proporcionan evidencias
incide de forma primordial en el desarrollo y progreso de los sobre la concreción práctica de cada requerimiento ordenadas
países. en torno a los siete principios de fiscalidad responsable del
B-Team:
Por otra parte, la transparencia sobre el enfoque y la política
de impuestos ha cobrado en los últimos tiempos enorme
relevancia entre diferentes grupos de interés. Consciente de este • Responsabilidad y gobernanza.
reto, Repsol ha adoptado en su gestión los más altos estándares • Cumplimiento.
internacionales en materia de desglose de información fiscal, • Estructura corporativa.
entre ellos los derivados del GRI 207. • Relaciones cooperativas.
Con el fin de ilustrar de forma gráfica el grado de cumplimiento • Solicitud y aceptación de incentivos fiscales.
del Grupo Repsol con los compromisos antes enunciados, se • Apoyo a un sistema tributario efectivo.
expone a continuación un cuadro en el que, de manera • Transparencia.
PRINCIPIOS FISCALIDAD RESPONSABLE APLICACIÓN Y EVIDENCIA DE CUMPLIMIENTO GRI 207

1 Responsabilidad y gobernanza • El Consejo de Administración aprueba la Política Fiscal.
La fiscalidad es parte crucial de • El Consejo de Administración hace seguimiento de la ejecución de la estrategia y la gestión de los riesgos
la responsabilidad societaria y es fiscales al menos una vez al año.
GRI 207-1
supervisada por el Consejo de • La estrategia fiscal se publica en la web corporativa.
Administración. • Cumplimiento con la letra y el espíritu de las leyes.
• El PGS incorpora objetivos fiscales.
2 Cumplimiento • Normativa, procesos de control interno y canal de denuncias para asegurar el cumplimiento fiscal.
Cumplimiento de la legislación • Marco de control fiscal adecuado a los mejores estándares y validado por expertos independientes.
tributaria, respetando su letra y espíritu, • Riesgos fiscales integrados en SGIR (ver Anexo IV), con tolerancia media/baja.
y pago de impuestos en los países en • Revisión mensual del cumplimiento de las obligaciones tributarias.
que se crea valor. • Procedimiento interno para fijación de precios de transferencia alineados con la creación de valor y el GRI 207-2
principio de plena competencia.
• Estructura organizativa y medios adecuados.
• Equipo profesional en continua formación, sujeto a política retributiva común y con plan de contingencia
en puestos clave.
3 Estructura corporativa • Estructura societaria alineada con el negocio y adecuada a los requerimientos legales y estándares de
Fundada en razones comerciales y con gobierno corporativo.
• Eliminación de sociedades inactivas en la estructura societaria. GRI 207-1
sustancia real. No se busca obtener
ventajas fiscales abusivas. • No uso de entidades instrumentales en paraísos fiscales.
4 Relaciones cooperativas(1) • Aplicación del Código de Buenas Prácticas Tributarias español.
Desarrollo de relaciones cooperativas • Presentación voluntaria del Informe de transparencia fiscal a la Agencia Tributaria española.
con las autoridades fiscales, fundadas • Participación voluntaria en el ICAP(2) de la OCDE. GRI 207-3
en el respeto mutuo, la transparencia y • Participación en el nuevo programa CONFIA en Brasil.
la confianza. • Calificación como operador económico autorizado en la UE y en Perú.
5 Solicitud y aceptación de incentivos • Uso de beneficios fiscales respetando la letra y espíritu de la norma.
fiscales • Comprobación de que los incentivos aplicados son de acceso general a todos los operadores
Promoción de garantías para asegurar económicos. GRI 207-2
su transparencia y consistencia con el • Apoyo a la publicación de los contratos petroleros y sus incentivos fiscales.
marco legislativo y regulatorio.
6 Apoyo a un sistema tributario • Primera empresa energética no minera del EITI(4) en firmar el acuerdo sobre transparencia de
efectivo(3) beneficiarios efectivos.
Diálogo con gobiernos, organismos • Colaboración con organismos internacionales (OCDE, ONU o UE), gobiernos y ONG. Participación en
debates y consultas públicas. GRI 207-3
empresariales y sociedad civil con el fin
de apoyar el desarrollo de un sistema • Participación en iniciativas internacionales de fiscalidad responsable y gobernanza fiscal (B-Team).
tributario efectivo.
7 Transparencia • Referentes en España de transparencia fiscal según informes de terceros.
Publicación de información sobre • Publicación de pagos de impuestos por países. GRI 207-1
estrategia fiscal e impuestos pagados. • Publicación del Country by Country Report siguiendo el criterio OCDE. GRI 207-4
• Información fiscal detallada en www.repsol.com e informes anuales.
(1) Repsol mantiene relaciones cooperativas con las principales administraciones tributarias de las que es contribuyente (Brasil, Canadá, España, EE.UU., Países Bajos, Portugal,
Reino Unido, Singapur, etc.) y participa en diversos foros en los que se promueve una colaboración transparente con el objetivo mutuo de facilitar y mejorar la aplicación del sistema
tributario, incrementar la certeza fiscal y reducir la litigiosidad. Para más información, véase www.repsol.com.
(2) International Compliance Assurance Programme: iniciativa de la OCDE que pretende una mayor cooperación entre las administraciones tributarias para la supervisión de riesgos
fiscales en los grupos multinacionales, principalmente en lo relativo a precios de transferencia y establecimientos permanentes. El primer programa ICAP (piloto) cubrió el ejercicio
2016 y se extendió hasta 2018. En la supervisión de Repsol participaron las administraciones tributarias de Canadá, España, EE.UU., Países Bajos y Reino Unido.
(3) Repsol forma parte de varios subcomités creados por el Comité de Expertos en Cooperación Internacional en Cuestiones de Tributación de la ONU. También forma parte del
Comité Fiscal de la Business and Industry Advisory Committee (BIAC) de la OCDE.
(4) Extractive Industries Transparency Initiative: iniciativa para la trasparencia de las industrias extractivas. EITI es el estándar global para la buena gobernanza de los recursos
petroleros, gasíferos y mineros. Garantiza la transparencia con respecto al modo en que se gobiernan los recursos naturales de un país.
10 Grupo de empresas que pretenden impulsar el desarrollo sostenible y,

en particular, la fiscalidad responsable y la buena gobernanza en materia
fiscal. Para más información, véase www.bteam.org
188
Tabla resumen cumplimiento GRI 207
GRI 207 Requerimientos Evidencias de cumplimiento por el Grupo Repsol

GRI 207-1 Enfoque fiscal
Equilibrio en a.i) Estrategia fiscal Repsol dispone de una estrategia fiscal, aprobada por el Consejo de Administración, que es de obligado cumplimiento
cumplimiento para todos los empleados y compañías del Grupo. La Política Fiscal se encuentra publicada en la página web corporativa.
fiscal, Véase www.repsol.com/content/dam/repsol-corporate/es/sostenibilidad/documentos-sostenibilidad/politica-fiscal-
actividades corporativa-extend.pdf
empresariales,
expectativas a.ii) Órgano de La estrategia fiscal de Repsol se revisa al menos una vez al año por el Consejo de Administración. También supervisa su
éticas, sociales revisión cumplimiento y los aspectos más relevantes de la gestión de los asuntos y riesgos fiscales.
y de desarrollo de la Estrategia Fiscal
sostenible
a.iii) El enfoque sobre Repsol, consciente de su responsabilidad en el desarrollo social y económico de los países en donde está presente, presta
cumplimiento una atención prioritaria al cumplimiento responsable del pago de impuestos exigibles en los países en los que opera con
normativo el compromiso de cumplir con la ley, respetando tanto su letra como su espíritu. Para más información, véase el apartado
6.8 Cadena de suministro y clientes.
a.iv) Relación La Política Fiscal del Grupo se encuentra alineada con la misión y valores de la Compañía y con sus Objetivos de
entre enfoque Desarrollo Sostenible. Repsol aspira a ser reconocida públicamente como una compañía íntegra y responsable en materia
fiscal, estrategia fiscal. Las decisiones fiscales se adoptan de forma responsable, conforme a una interpretación razonable de la normativa
empresarial tributaria y se encuentran alineadas con la actividad económica de los diferentes negocios.
y desarrollo La función fiscal está presente en la toma de las decisiones empresariales del Grupo garantizando que se adecuan a
sostenible los principios de su Política Fiscal y se alinean con la realidad y motivación económica de sus negocios. Así, existen
normativa y procedimientos internos (entre otras, las normas sobre inversiones, sobre operaciones vinculadas, etc.) que
aseguran la adopción de posiciones fiscales sobre la base de motivos económicos o empresariales sólidos (evitando
esquemas o prácticas de planificación fiscal abusiva), la no utilización de estructuras societarias opacas o artificiosas con
la finalidad de ocultar o reducir la transparencia de sus actividades y la aplicación del principio de plena concurrencia en
sus operaciones intragrupo. Véase también el informe Presencia en jurisdicciones no cooperativas y territorios controvertidos,
publicado en la página web corporativa www.repsol.com/es/sostenibilidad/fiscalidad-responsable/transparencia-fiscal/
index.cshtml. Para más información sobre los objetivos de naturaleza fiscal incorporados al PGS, véase la sección de
Sostenibilidad de www.repsol.com.
GRI 207-2 Gobernanza fiscal, control y gestión de riesgos

Descripción de a.i) El órgano de El Consejo de Administración es el órgano de gobierno encargado de aprobar la Política Fiscal del Grupo Repsol, la
la gobernanza gobierno responsable cual contiene la estrategia fiscal. La ejecución y el seguimiento de la estrategia fiscal es objeto de supervisión mediante
y del marco de del cumplimiento de reuniones que se celebran al menos una vez al año. Para más información, véase la Memoria de actividades de la Comisión
control fiscal la estrategia fiscal de Auditoría y Control, que se pone a disposición de los accionistas con motivo de la Junta General de Accionistas.
a.ii) Cómo se integra La gestión ordenada de los asuntos fiscales de Repsol se desarrolla dentro de un ámbito de actuación (Gobernanza y
el enfoque fiscal en la Marco de Control Fiscal-MCF) que descansa sobre cuatro pilares básicos: (i) Principios de actuación, (ii) Equipo experto,
organización (iii) Procesos y sistemas para el cumplimiento fiscal y (iv) Control y gestión de riesgos fiscales.
Para más información sobre cómo se integra el enfoque fiscal en la organización de Repsol véase el informe Marco de
control fiscal, publicado en www.repsol.com/es/sostenibilidad/fiscalidad-responsable/marco-control-fiscal/index.cshtml
La integración del enfoque fiscal en Repsol se rige por un ordenado modelo de gestión normativa compuesto por
políticas, normas (globales y específicas), procedimientos y controles internos y procesos normalizados, sometidos todos
ellos a las directrices contenidas en el Código de Ética y Conducta, dirigidos a mitigar los riesgos fiscales más relevantes.
Para más información, véase el apartado 6.8 Cadena de suministro y clientes.
El área fiscal de Repsol se compone de profesionales expertos en diversas disciplinas tributarias que son responsables
de la gestión de todos los asuntos fiscales de los diferentes negocios y áreas del Grupo. Bajo una única dependencia de
la D.C. Económico y Fiscal (DCEyF), la gestión de los asuntos tributarios se encuentra descentralizada en las unidades
fiscales de cada país o negocio, con el fin de atender adecuadamente las particularidades de cada negocio y sistema
tributario. La continuidad de la implementación de la estrategia y la gestión fiscal frente a imprevistos se encuentra
asegurada mediante un plan de contingencia que garantiza la sucesión en las posiciones fiscales clave.
Los expertos fiscales del Grupo están sujetos a la misma política retributiva y de incentivos que el resto de los empleados
de la Compañía, y existe igualmente un completo plan de formación continua, actualizado anualmente, que les permite
afianzar y completar sus competencias profesionales y renovar sus compromisos con el cumplimiento de las obligaciones
derivadas del Código de Ética y Conducta.
a.iii) Riesgos fiscales, La gestión de riesgos fiscales en Repsol se integra en la política global del Sistema de Gestión Integrada de Riesgo (SGIR)
identificación, gestión y se plasma en la existencia de procesos, sistemas y controles internos (SCIIF, Plan de Cumplimiento, controles clave o
y supervisión key controls, etc.). Un elemento fundamental del SGIR es la vocación de mantener un perfil de riesgo alineado con una
tolerancia al riesgo media-baja, propia de un modelo de negocio de compañía multienergética global e integrada, presente
en toda la cadena de valor. La DCEyF, como órgano de compliance tributario, se responsabiliza de la gestión de los riesgos
fiscales del Grupo. En el contexto del SGIR, la DCEyF desarrolla una actividad de control de los riesgos fiscales mediante
la elaboración y actualización de un mapa de riesgos que se configura a través de las fases de identificación, análisis,
valoración, verificación y reporte.
Por otra parte, con la finalidad de mitigar los riesgos fiscales de cumplimiento, Repsol ha implementado procesos
normalizados y documentados que regulan aspectos esenciales de compliance tributario. Estos procesos identifican a las
personas y áreas responsables en cada fase de la gestión tributaria y definen todas las actividades que deben realizarse
de cara a la preparación de las declaraciones y liquidaciones tributarias. En definitiva, los procesos de gestión tributaria
aseguran la fiabilidad y trazabilidad de la información y establecen un adecuado nivel de revisiones previas.
Adicionalmente, Repsol dispone de sistemas de gestión de información robustos que garantizan la integridad de la
información y de los procesos de compliance tributario y minimizan la posibilidad del error humano en este tipo de
actuaciones.
189

GRI 207-2 Gobernanza fiscal, control y gestión de riesgos
Descripción de a.iv) Evaluación del El control sobre los riesgos fiscales y el reporting de cuestiones tributarias se complementan con procedimientos y
la gobernanza cumplimiento de controles que garantizan la integridad y fiabilidad de la información de naturaleza contable empleada en los procesos
y del marco de la gobernanza y el tributarios. Una de las funciones primordiales de la Comisión de Auditoría y Control es la de servir de apoyo al Consejo
control fiscal marco de control de Administración en su cometido de vigilancia. Sus facultades abarcan la revisión periódica de la eficacia de los sistemas
fiscal de control interno, de la auditoría interna y de los sistemas de gestión de riesgos, incluidos los fiscales, el procedimiento
sobre seguimiento y evaluación periódica del Sistema de Control Interno de la Información Financiera (SCIIF) y de la
ejecución de la estrategia y la gestión de los riesgos fiscales, sometiendo a aprobación del Consejo las operaciones de
especial riesgo.
Asimismo, las normas y procedimientos son revisados por la D.G. Personas y Organización con el objetivo de asegurar
la integridad, homogeneidad, vigencia, disponibilidad y accesibilidad de los documentos normativos internos de la
Compañía, así como facilitar la gestión por los cauces establecidos y su aprobación al nivel adecuado.
Para más información, véase el apartado 7.3 Riesgos y el Anexo IV. Riesgos.
b) Descripción de Cualquier empleado o tercero puede comunicar posibles incumplimientos del Código de Ética y Conducta o del Modelo
los mecanismos de Prevención de Delitos, entre los que se incluyen las conductas potencialmente no éticas o ilegales que afecten a la
de notificación integridad de la organización en relación con la fiscalidad. La comunicación puede efectuarse de manera absolutamente
de inquietudes confidencial y anónima a través del canal de denuncias habilitado para ello.
relacionadas con la Para más información, véase el apartado 6.8 Cadena de suministro y clientes.
fiscalidad
c) Proceso de Repsol cuenta con un equipo experto que analiza las iniciativas en materia de buena gobernanza fiscal de diversos
verificación de organismos internacionales con el fin de alinear su estrategia fiscal con los principios que informan las mejores prácticas
los contenidos en globales.
materia fiscal Así, Repsol realiza una autoevaluación de su MCF contrastándolo con los más altos estándares en materia de
gobernanza fiscal, entre los que cabe citar los principios de fiscalidad responsable del B-Team, los requerimientos del
GRI 207 o del modelo de la OCDE de control de riesgos fiscales, entre otros. Igualmente, la adecuación de su MCF a las
mejores prácticas internacionales en materia de compliance tributario es objeto de verificación y contraste por expertos
independientes. De acuerdo con la evaluación efectuada por dichos expertos, se considera que el MCF de Repsol alcanza
un alto nivel de convergencia y cumplimiento de los criterios recogidos en los estándares internacionales y está en línea
con las exigencias de la norma UNE 19602 de compliance tributario. Por último y como se ha indicado, el Consejo de
Administración es informado del desarrollo de la política y estrategia fiscal del Grupo.
Para más información véase el informe Autoevaluación de buenas prácticas tributarias publicado en www.repsol.com/es/
sostenibilidad/fiscalidad-responsable/index.cshtml
GRI 207-3 Relaciones cooperativas y advocacy

Participación a.i) Compromiso De acuerdo con los principios que guían nuestra Política Fiscal, Repsol se compromete a apoyar un sistema tributario
en grupos con las autoridades efectivo y a mantener relaciones cooperativas con las administraciones tributarias de los países en donde opera, fundadas
de interés y fiscales en el respeto mutuo, la transparencia y la confianza. Con dicha finalidad, colabora con las administraciones tributarias en
gestión de la detección y búsqueda de soluciones a las prácticas fiscales fraudulentas, facilita el acceso a la información y prioriza
inquietudes en las vías no litigiosas en la resolución de conflictos. Este enfoque abarca la participación en acuerdos colaborativos y la
relación con la búsqueda de auditorías activas en tiempo real.
fiscalidad (1) Entre los ejemplos relevantes de iniciativas de Repsol en el ámbito de las relaciones cooperativas pueden citarse los
siguientes: (i) la adhesión voluntaria en España al Código de Buenas Prácticas Tributarias y la presentación, desde el
ejercicio 2015, del Informe voluntario de transparencia fiscal; (ii) la calificación de Repsol como operador económico
autorizado en la Unión Europea y Perú, como reconocimiento a su condición de operador fiable en el ámbito de las
gestiones aduaneras; (iii) la participación en la iniciativa ICAP de la OCDE (comprobación coordinada por parte de las
autoridades fiscales de diferentes países que evalúan riesgos fiscales, entre otros, en materia de precios de transferencia)
y, como resultado, la calificación de Repsol como entidad con bajo riesgo de incumplimiento por parte de las autoridades
fiscales partícipes en la iniciativa, y (iv) el fortalecimiento de las relaciones cooperativas con la Canada Revenue Agency, el
programa CONFIA en Brasil y mediante fórmulas análogas al programa Compliance Assurance Process (CAP) en EE.UU.
a.ii) Defensa de las Gran parte de la normativa sobre transparencia y responsabilidad fiscal actualmente en vigor tienen su origen en el
políticas públicas en seno de los debates y foros de distintos organismos internacionales (ONU, OCDE, UE, etc.). Por ello, Repsol promueve
materia fiscal relaciones institucionales con estas autoridades y otros grupos de interés con el objeto de alinear las políticas fiscales
de la Compañía con la realidad social, contribuir de forma responsable a la creación de un marco fiscal internacional
más equilibrado y justo y permitir la anticipación en la gestión de los asuntos fiscales ante posibles cambios normativos
futuros y la minimización de sus riesgos e impactos. Ejemplo de ello es la participación de Repsol, en ocasiones en
nombre propio, en los procesos de información pública que regularmente emiten diversos organismos internacionales
como la OCDE, la UE o la Plataforma de Colaboración en Materia Tributaria (ONU, OCDE, FMI y Banco Mundial).
A través de la participación en esos debates (en la mayoría de los casos realizada previa invitación del correspondiente
organismo) Repsol ha tenido la oportunidad de exponer su visión sobre asuntos de gran trascendencia en el entorno
actual, como la contribución fiscal de las multinacionales, la problemática de los desplazamientos de beneficios y la
demanda de información sobre los pagos efectuados por las empresas a los gobiernos. Así, cabe destacar que Repsol
forma parte de varios de los subcomités creados por el Comité de Expertos en Cooperación Internacional en Cuestiones
de Tributación de la ONU, que discuten y preparan guías fiscales destinadas a las administraciones de los países en
desarrollo. Igualmente, Repsol es miembro del Comité fiscal de la Business at OECD (antes denominado BIAC) y ocupa el
puesto de vice-chair en la Comisión Fiscal de la International Chamber of Commerce (ICC).
(1) Para más información, véase el informe Relaciones cooperativas publicado en www.repsol.com/es/sostenibilidad/fiscalidad-responsable/relaciones-cooperativas-y-entorno/
index.cshtml
190

GRI 207-3 Relaciones cooperativas y advocacy
a.iii) Procesos para Repsol mantiene un diálogo continuo y honesto con ONG y plataformas de acción social (Intermon OXFAM, Haz
recoger y considerar Fundación) en la búsqueda de un sistema tributario más justo y efectivo. Esta interrelación ha permitido conocer de
las opiniones y primera mano las principales preocupaciones de los grupos de interés en lo relativo al proceso de rendición social de
preocupaciones de cuentas de Repsol y ha facilitado una mejor comprensión de la verdadera magnitud y dimensión de la contribución fiscal
los grupos de interés de la Compañía en los países en los que está presente. Muchas de las inquietudes manifestadas por los grupos de interés
han encontrado respuesta en las iniciativas de transparencia fiscal reforzada a las que se hace referencia en este anexo.
La acogida de los grupos de interés a estas iniciativas ha sido positiva. Así, Haz Fundación ha otorgado a Repsol
la máxima puntuación (24 puntos sobre 24) en el ranking de las empresas del IBEX 35 con mejores prácticas de
transparencia y responsabilidad fiscal según el Informe contribución y transparencia 2020.
GRI 207-4 Publicación del Informe país por país

Presentación Repsol mantiene su compromiso de ser transparente y compartir información relevante con sus accionistas y partes
de la interesadas y hace públicos en 2020, por tercer año consecutivo, los datos de su Informe país por país, respecto de
información aquellos en los que tiene presencia fiscal, tal y como se ha presentado a las autoridades fiscales españolas en 2021 para
financiera, su intercambio automático con otras autoridades fiscales. Con la publicación de este informe, Repsol se adelanta al
económica y cumplimiento de la normativa europea (Directiva UE 2021/2101). El informe incluye información adicional para facilitar la
fiscal comprensión de la presencia, desempeño y contribución fiscal en cada país, lo cual excede el alcance de la directiva.
sobre cada Los datos incluidos en el Informe país por país siguen los estándares de la OCDE. Además, para cumplir los
jurisdicción requerimientos del GRI 207-4, en el anexo 3 del Informe país por país público, se desglosan los ingresos percibidos en cada
en la que opera jurisdicción fiscal con entidades vinculadas de otras jurisdicciones fiscales.
Repsol Para más información, véase Informe país por país en www.repsol.com/es/sostenibilidad/fiscalidad-responsable/index.
cshtml
Presencia en jurisdicciones no
cooperativas
en su listado de jurisdicciones no cooperativas en materia de
La política fiscal de Repsol prohíbe la utilización de estructuras
transparencia e intercambio de información.
de carácter opaco o artificioso que supongan la ocultación o
reducción de la transparencia de sus actividades. Por ello, el Solo tres entidades del Grupo Repsol tienen presencia en
Grupo se compromete a no tener presencia en paraísos fiscales jurisdicciones no cooperativas, siendo sus resultados poco
y, en caso de tenerla, a ser transparente en sus actividades. relevantes: una se dedica a actividades de exploración y
producción de hidrocarburos en Trinidad y Tobago, y las
La definición de paraíso fiscal o jurisdicción no cooperativa
otras dos, actualmente inactivas, desarrollaron en el pasado
no es pacífica. Repsol considera paraísos fiscales aquellos
actividades de exploración y producción de hidrocarburos y en el
territorios calificados como tales por la normativa de España11 y
negocio de reaseguro.
la de la Unión Europea12, así como los incluidos por la OCDE
Grupo Repsol en Jurisdicciones no cooperativas

Ingresos Resultados antes Tipo Impuesto sobre
totales de impuestos nominal beneficios
Sociedad Jurisdicción Participación Situación (M€) (M€) IS devengado (M€)
Greenstone Assurance Ltd.(1) Bermuda 100% Inactiva - (23) 0% -
Trinidad y
Repsol Angostura, Ltd.(2) 100% Inactiva 1 55% -
Tobago
Repsol Exploración Tobago, S.A.
Trinidad y
(sociedad española con sucursal en 100% Activa 1 (3) 55% 1
Tobago
Trinidad y Tobago)(3)
(1) Entidad aseguradora que se limita a la liquidación de riesgos asumidos en el pasado. En situación de run off.
(2) Sociedad que prestaba con su personal local servicios técnicos y de apoyo a otras entidades del Grupo en Trinidad y Tobago. En proceso de liquidación.
(3) Sociedad española con una sucursal en Trinidad y Tobago que realiza actividades de exploración y producción de hidrocarburos en el país.
11 En España, el listado de paraísos fiscales contenido en el RD1080/1991 de 5 de julio.

12 En la Unión Europea, el listado de jurisdicciones no cooperativas desde el punto de
vista fiscal, elaborado por el Consejo de Asuntos Económicos y Financieros (ECOFIN)
de la Unión Europea y cuya última actualización fue publicada el 5 de octubre de 2021.
191
Por otra parte, algunas organizaciones no gubernamentales, y a los países allí incluidos los ha denominado ‘territorios
preocupadas con las prácticas empresariales responsables, controvertidos’. En un ejercicio de transparencia reforzada,
elaboran también sus propias listas de paraísos fiscales con Repsol identifica las sociedades y actividades en dichos
criterios y objetivos dispares. Repsol ha seleccionado alguno territorios y publica información detallada en www.repsol.com.
de estos listados por su proyección pública o representatividad
Resultado generado y tributos efectivamente pagados por país en 2021 (1)
Impuestos pagados Carga fiscal Tributos recaudados Beneficio (2)

Impuesto Otros
Millones de sobre impuestos en
euros 2021 2020 TOTAL beneficios beneficio TOTAL IVA IH (2) Otros 2021 2020
España 8.167 5.822 902 416 487 7.265 2.626 4.279 360 863 (758)
Portugal 1.090 1.051 18 (1) 18 1.072 282 769 21 148 10
Italia 45 49 — — — 44 — 44 1 24 —
Países Bajos 3 35 3 3 — — — — — 3 136
Noruega (174) (81) (184) (192) 8 10 (4) — 14 127 (31)
Luxemburgo 1 — 1 1 — — — — — 163 89
Reino Unido 13 (10) 8 (25) 33 6 (15) — 21 (24) (254)
Alemania 1 1 — — — 1 1 — — 1 —
Francia 9 7 1 — 1 8 8 — — — (3)
Rumanía — — — — — — — — — — (1)
Grecia (1) (3) — — — (1) (1) — — (8) (39)
Irlanda — — — — — — — — — — (2)
Bulgaria — (3) — — — — — — — — (2)
Europa 9.155 6.867 749 202 547 8.407 2.897 5.092 418 1.297 (854)
Perú 780 467 148 34 114 632 345 271 17 243 (86)
Trinidad y
66 20 67 10 57 (1) (3) — 1 (24) (451)
Tobago
Brasil 254 121 249 70 180 5 2 — 3 503 (33)
Bolivia 43 36 19 9 10 24 20 — 4 (51) 10
Venezuela 66 12 62 — 62 4 2 — 2 94 114
Colombia 24 32 19 18 1 5 — — 5 27 118
Ecuador 4 1 2 1 2 2 — — 2 5 (33)
Chile 1 — 1 1 — — — — — (9) 3
Barbados 1 1 1 1 — — — — — — 3
Guyana — — — — — — — — — — (1)
Bermudas — — — — — — — — — (23) (7)
Latam y Caribe 1.239 689 568 143 425 671 366 271 33 766 (362)
Indonesia 180 111 172 171 — 8 4 — 4 137 (84)
Malasia 70 135 61 1 61 8 — — 8 11 (193)
Rusia 34 64 29 3 26 5 4 — — 20 (117)
Vietnam 17 22 16 9 7 1 — — 1 (52) 40
Singapur (1) 2 — — — (1) (1) — — (22) (15)
Australia — — — — — — — — — (1) 3
Iraq — — — — — — — — — (1) (2)
Papúa Nueva
— — — — — — — — — — (127)
Guinea
Asia y Oceanía 299 334 278 184 94 21 8 — 14 91 (331)
EE.UU. 99 86 77 1 76 22 — — 22 181 (1.790)
Canadá 62 45 31 — 31 31 13 — 18 (166) (2.715)
México 46 30 37 14 23 9 (2) — 13 (22) (20)
Norteamérica 207 161 145 15 130 62 11 — 51 (7) (4.525)
Argelia 71 84 69 58 11 2 — — 2 138 (65)
Libia 483 71 482 440 42 2 — — 2 213 162
Angola — — — — — — — — — — 40
Marruecos — — — — — — — — — — 1
Namibia — — — — — — — — — — 11
Gabón — — — — — — — — — — (2)
África 554 156 550 498 52 4 — — 4 351 146
TOTAL 11.455 8.207 2.290 1.042 1.248 9.165 3.282 5.363 520 2.498 (3.816)
Información elaborada considerando el modelo de reporting del Grupo que se describe en la nota 4, Información de negocios, de las Cuentas Anuales consolidadas 2021.
(1) El importe incluye devoluciones de años anteriores por 254 MEUR en 2021, y 974 MEUR en 2020.
(2) Resultado neto después de impuestos y minoritarios, incluyendo los resultados de negocios conjuntos y otras sociedades gestionadas operativamente como tales, así como los
resultados de operaciones interrumpidas.
(3) Impuesto sobre hidrocarburos. Incluye lo ingresado a través de los operadores logísticos cuando la Compañía es responsable último del pago.
Ética y cumplimiento [EM-EP-210a.1] Porcentaje de reservas probadas y probables en

o cerca de las zonas de conflicto y [EM-EP-510a.1] Porcentaje
de reservas probadas y probables en los países que ocupan
Lucha contra la corrupción las 20 posiciones más bajas en el Índice de Percepción de la
Corrupción de Transparencia Internacional
[205-2] Comunicación y formación sobre políticas y
procedimientos anticorrupción
La Compañía dispone de cursos digitales y blended (aulas Reservas 1P (probadas ) y 2P (probadas y probables) (%)
virtuales) para la formación sobre la lucha anticorrupción, con el 2021 2020
fin de favorecer una cultura de cumplimiento en la organización. 1P 2P 1P 2P
El curso que contiene el marco de referencia es el Código de ética % reservas en zonas de conflicto 5,2 5,8 5,2 5,5
y conducta, una formación anual recurrente, dirigida a todos los % reservas en países situados en los
empleados, en la que cada año se actualiza un nuevo curso para 20 puestos más bajos del Índice de 20,5 18,7 21,8 18,5
reforzar y refrescar los conocimientos de una manera amena. Percepción de la Corrupción
Además, para la formación sobre la lucha contra la corrupción

se dispone de los siguientes cursos:
Política pública
• Cursos con la normativa impartidos en formato de aula
virtual, como el curso Anticorrupción y la normativa básica, [415-1] Contribuciones a partidos o representantes políticos
dirigido a responsables de equipo.
En 2021 (igual que en 2020), Repsol no ha realizado
• Microlearning titulado Política anticorrupción, dirigido a todos
contribuciones a partidos o representantes políticos y, por
los empleados, utilizando recursos visuales e interactivos que
tanto, no ha registrado incumplimientos del Código de Ética y
destacan los elementos clave para una mayor adquisición de
Conducta.
los objetivos de aprendizaje.
• Modelo de prevención de delitos, dirigido a responsables de En el ámbito de la Unión Europea y en España, la Compañía
controles o personas cuya función pueda verse involucrada en ha participado en debates y consultas públicas con el objeto de
algún incumplimiento del modelo. colaborar con las instituciones y la sociedad en el desarrollo de
• Prevención del lavado de activos y financiamiento del terrorismo distintas iniciativas legislativas.
(disponible para empleados de Perú). Repsol apoya que la actividad de lobby se haga de forma
• Anti Bribery & Corruption Awareness, Training 2020 (disponible transparente y cumpliendo con la legislación vigente. En este
para empleados de Asia Pacífico). sentido, la Compañía informa de esta actividad en todos los
ámbitos donde existe un registro formal, y conforme a los
requerimientos de las autoridades correspondientes. Es de
carácter público y accesible.
En particular, se registra la actividad en la Unión Europea, en
EEUU a nivel federal y en Canadá a nivel federal y provincial
(Alberta).
Para más información y enlaces a las páginas oficiales de
registro de lobby, véase www.repsol.com.
Número y porcentaje de empleados que han recibido capacitación sobre la lucha contra la corrupción por región (1)
Órganos de gobierno Directivos Mánager/gerente Profesionales/ Administrativos Operarios
técnicos
País Número % Número % Número % Número % Número % Número %
África 2 100 % 30 86 % 69 89 % 1 100 %
Asia 5 100 % 68 60 % 212 52 % 17 68 % 14 48 %
Europa 8 73 % 182 89 % 1.610 90 % 7.282 89 % 712 87 % 6.592 62 %
Norteamérica 12 75 % 252 79 % 626 79 % 26 70 % 146 74 %
Latinoamérica 16 89 % 218 85 % 1.392 86 % 254 89 % 2.012 86 %
Total 2021 8 73 % 217 89 % 2.178 86 % 9.581 86 % 1.010 87 % 8.764 67 %
Total 2020 4 50 % 215 77 % 2.328 88 % 9.545 86 % 1.065 83 % 6.577 53 %
(1) Datos obtenidos sobre la plantilla media acumulada máxima.
193
Cumplimiento regulatorio13,14,15
[307-1] Incumplimiento de la legislación y normativa ambiental acordado mejoras con el 100% de los proveedores afectados.
Se destaca el hecho de que no se ha finalizado ninguna relación
Al igual que en 2020, en 2021 no constan multas o sanciones
con proveedores por motivos ambientales, igual que en el año
derivadas de litigios o procedimientos administrativos
anterior.
finalizados por resolución de carácter firme en el año y de
importe relevante para el grupo Repsol. [414-2] Impactos sociales negativos en la cadena de suministro
y medidas tomadas
[206-1] Acciones jurídicas relacionadas con la competencia
desleal y las prácticas monopólicas y contra la libre Se han realizado 3.010 evaluaciones (2.007 en 2020) realizadas
competencia. Litigios por prácticas restrictivas de la a 1.125 proveedores (1.056 en 2020) en aspectos sociales. Se han
competencia (número de casos iniciados) encontrado 41 evaluaciones (28 en 2020) correspondientes a
30 proveedores (22 en 2020) con una valoración de desempeño
Litigios (1) por prácticas restrictivas de la competencia (números de casos en aspectos sociales inferior a 5 sobre 10. Igual que en 2020,
iniciados) las evaluaciones negativas están asociadas, entre otras, al
2021 2020 Código de Ética y Conducta y aspectos de derechos humanos.
Casos iniciados — —
Después de identificar estas evaluaciones negativas, al igual
que en el año anterior, se han acordado mejoras con el 100%
(1) Número de litigios o procedimientos administrativos iniciados en el año, de de los proveedores. No se ha puesto fin a ninguna relación con
relevancia para el Grupo Repsol.
ningún proveedor por cuestiones sociales (derechos humanos o
asuntos laborales, entre otros), igual que en 2020.
Al objeto de fomentar una mayor sensibilización y una
permanente actualización en derecho de la competencia, en Gestión responsable de clientes
2021 se ha continuado impartiendo sesiones formativas en esta
materia. [RT-CH-410b.2] Estrategia para (1) gestionar los productos
químicos peligrosos y (2) desarrollar alternativas con impacto
[416-2] Casos de incumplimiento relativos a los impactos en la humano o ambiental reducido
salud y seguridad de las categorías de productos y servicios
Repsol cuenta con normativa interna en el ámbito de la gestión
El número de litigios y procedimientos administrativos segura de los productos que marca los requerimientos para
concluidos en el año 2021 por resolución de carácter firme, con asegurar la gestión adecuada de los riesgos asociados a cada
imposición de sanciones o de multas de importe relevante para una de las etapas en el ciclo de vida de un producto, desde
el Grupo Repsol por incumplimiento de la normativa europea de el diseño hasta la puesta en el mercado de los productos.
Seguridad de Producto (Reglamentos REACH y CLP) es de cero. El negocio de Química los ha implementado a través de un
procedimiento por el cual:
Cadena de suministro y • Durante el diseño del producto resulta necesario estudiar sus
clientes posibles efectos adversos e identificar sus usos, y establecer
las medidas de gestión del riesgo adecuadas. En esta etapa se
han incluido los criterios por los cuales es necesario buscar
Gestión de la cadena de suministro y sustitutos de aquellos productos que los cumplan, siempre
sus impactos allí donde la empresa que sea técnica y económicamente viable.
• En el aprovisionamiento de materias primas y aditivos, se
desarrolla su actividad recopila la información sobre su peligrosidad y medidas para
[308-2] Impactos ambientales negativos en la cadena de la manipulación segura.
suministro y medidas tomadas • En la operación, a través del diseño inherentemente seguro de
Se han realizado 3.010 evaluaciones (2.007 en 2020) sobre las instalaciones, se evalúan los riesgos en operación así como
aspectos ambientales a 1.125 proveedores (1.056 en 2020). la gestión de los residuos.
En 12, correspondientes a 11 proveedores, la valoración de • Durante la puesta en el mercado de los productos, los clientes
desempeño en medioambiente ha sido inferior a 5 sobre 10 deben recibir la información necesaria para que puedan
(sobre 22 evaluaciones correspondientes a 20 proveedores adoptar las medidas con las que manipular de forma segura
en 2020). Las evaluaciones negativas están asociadas, entre los productos que Repsol les suministra.
otras, a contratos de logística, instalación, limpieza, servicios
empresariales y mantenimiento de equipos. Al igual que en El procedimiento se apoya en una nueva herramienta digital que
2020, después de identificar estas evaluaciones negativas se han permite gestionar los inventarios de productos aprovisionados,
fabricados y comercializados desde un único punto y de una
manera ágil y sencilla.
13 La información hace referencia a las sociedades operadas y controladas por Repsol.

14 Solo se incluyen los litigios con asuntos instados por autoridades de competencia,
sin incluir aquellos de entidades o personas particulares.
15 Solo se incluyen los litigios con resolución en firme durante el año de reporte.
194
En el negocio de Poliolefinas, están en marcha varios proyectos En el ámbito de la seguridad alimentaria, se está trabajando
muy relevantes cuyo objetivo es la sustitución de aquellas en la identificación y sustitución de sustancias con límite
sustancias que pueden suponer una preocupación para las de migración contenidas en los materiales en contacto con
personas y el medioambiente. En el proyecto de poliolefinas alimentos. También ha sido homologado un nuevo aditivo de
libres de ftalatos se están buscando activadores de catalizador proceso con el fin de sustituir el actual, para el que han sido
con los que sustituir los actuales. Ya se han sustituido en todos identificadas propiedades perjudiciales para la salud humana.
los complejos y productos donde ha sido factible hacerlo.
Desempeño económico
[201-1] Valor económico generado y distribuido y [201-4] Asistencia financiera recibida del Gobierno
Concepto (M€) Referencia a Cuentas Anuales consolidadas 2021 2021 2020

Valor económico directo generado 51.804 33.856
Ventas Epígrafe "Ventas" de la Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada 49.480 32.956
Epígrafes "Ingresos por prestación de servicios y otros ingresos" y
Ingresos por prestación de servicios y otros
"Otros ingresos de explotación" de la Cuenta de pérdidas y ganancias 1.931 1.311
ingresos de explotación
consolidada
Ingresos financieros Nota 22 82 96
Resultado neto de sociedades con método de la Epígrafe "Resultado inversiones contabilizadas aplicando el método de
301 (609)
participación la participación"
Epígrafe "Beneficios/(Pérdidas) por enajenaciones de activos" de la
Resultados por enajenación de inmovilizado 10 102
Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada
Valor económico distribuido (48.861) (32.734)
Proveedores y contratistas: (38.260) (24.738)
Epígrafes "Aprovisionamientos" y "Suministros" de la Cuenta de
Aprovisionamientos y suministros pérdidas y ganancias consolidada excluyendo IIEE por 5.216 y 5.033 (33.001) (20.358)
millones de euros en 2021 y 2020, respectivamente
Epígrafe "Transportes y fletes" de la Cuenta de pérdidas y ganancias
Transportes y fletes (1.103) (1.272)
consolidada
Proveedores de formación (8) (8)
Epígrafe "Otros gastos de explotación" de la Cuenta de pérdidas y
Otros gastos de explotación (4.634) (3.425)
ganancias consolidada
(Tributos) Nota 20.9 486 325
Epígrafe "Gastos de personal"de la Cuenta de pérdidas y ganancias
Empleados (1.794) (1.837)
consolidada excluyendo el gasto de formación
Impuesto sobre beneficios Nota 23, Tributos Nota 20.9, Impuestos
Administración Pública Especiales a los hidrocarburos Nota 20.1, Efecto fiscal gastos (7.522) (5.388)
financieros bonos híbridos Nota 23
Accionistas Nota 6.3 (886) (338)
Epígrafe "Pago de intereses" del Estado de flujos de efectivo
Comunidad financiera (432) (471)
consolidado y de los bonos híbridos (Nota 23)
Inversiones en comunidades 33 38
Valor económico retenido 2.943 1.123
Adicionalmente, se han recibido ayudas económicas otorgadas por entes del Gobierno por importe de 15 millones de euros en 2021 y 18 millones de euros en 2020,
respectivamente.
195
c) Índice GRI
Indicadores GRI
Descripción Referencia en el Informe
GRI Estándar del indicador de Gestión, informes o web Notas aclaratorias
GRI 101 Fundamentos
GRI 102 Contenidos generales

Perfil de la organización
102-1 Nombre de la organización Cuentas Anuales Consolidadas 2021 - Nota 1. Acerca de estas Cuentas Anuales
102-2 Actividades, marcas, productos y servicios Apartado 2.1. Cadena de valor y segmentos de negocio
Apartado 5.1. Exploración y producción
Apartado 5.2. Industrial
Apartado 5.3. Comercial y renovables
102-3 Ubicación de la sede Cuentas Anuales Consolidadas 2021 - Nota 1. Acerca de estas Cuentas Anuales
102-4 Ubicación de las operaciones Apartado 2.2. Repsol en el mundo

Apartado 5. Desempeño de los negocios
102-5 Propiedad y forma jurídica Cuentas Anuales Consolidadas 2021 - Nota 1. Acerca de estas Cuentas Anuales
Cuentas Anuales Consolidadas 2021 - Nota 6. Patrimonio neto
102-6 Mercados servidos Apartado 2.1. Cadena de valor y segmentos de negocio
Apartado 5.1. Exploración y producción
Apartado 5.2. Industrial
Apartado 5.3. Comercial y renovables
Cuentas Anuales Consolidadas 2021 - Nota 20. Resultado de explotación
102-7 Tamaño de la organización Apartado 2.1. Cadena de valor y segmentos de negocio
Apartado 2.2. Repsol en el mundo
Apartado 2.3. Estructura societaria
Cuentas Anuales Consolidadas 2021 - Nota 2. Sobre Repsol
102-8 Información sobre empleados y otros Apartado 6.5.1. Capital humano (1)
trabajadores Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
Personas
102-9 Cadena de suministro Apartado 6.8. Cadena de suministro y clientesy (2)
102-10 Cambios significativos en la organización y su Apartado 1. Resumen del año 2021
cadena de suministro Cuentas Anuales Consolidadas 2021 - Nota 2. Sobre Repsol
102-11 Principio o enfoque de precaución Apartado 6.1. Cambio climático - Riesgos y oportunidades
Apartado 6.2. Medioambiente
Apartado 6.6.1. Sistema de gestión de la seguridad
Apartado 7.3. Riesgos
Anexo IV. Riesgos
102-12 Iniciativas externas www.repsol.com (Sostenibilidad - Estrategia de Sostenibilidad - Informes,
indicadores y alianzas)
102-13 Afiliación a asociaciones www.repsol.com (Sostenibilidad - Estrategia de Sostenibilidad - Informes,
indicadores y alianzas)
Estrategia
102-14 Declaración de altos ejecutivos responsables de Mensaje del presidente

la toma de decisiones Mensaje del consejero delegado
102-15 Principales impactos, riesgos y oportunidades Apartado 2.5. Estrategia
Apartado 6.1.3. Riesgos y oportunidades
Anexo IV. Riesgos
Ética e integridad
102-16 Valores, principios, estándares y normas de Código de Ética y Conducta (www.repsol.com [Sostenibilidad - Ética y
conducta transparencia])
Apartado 6.9. Ética y cumplimiento
Acerca de este informe
102-17 Mecanismos de asesoramiento y Canal de ética y cumplimiento de Repsol (ethicscompliancechannel.repsol.com)
preocupaciones éticas Apartado 6.9. Ética y cumplimiento
Gobernanza
102-18 Estructura de gobernanza Apartado 2.4. Gobierno corporativo

Anexo VI. Informe anual de gobierno corporativo 2021 - B.2. La estructura de la
propiedad de la sociedad
Anexo VI. Informe anual de gobierno corporativo 2021 - B.3.1. Composición del
Consejo de Administración
Anexo VI. Informe anual de gobierno corporativo 2021 - B.4. Comisiones del
196

102-19 Delegación de autoridad Apartado 2.4. Gobierno corporativo

Apartado 6.1.1. Gobernanza en cambio climático
102-20 Responsabilidad a nivel ejecutivo de temas Apartado 2.4. Gobierno corporativo
económicos, ambientales y sociales Anexo VI. Informe anual de gobierno corporativo 2021 - B.4.2. Comisiones del
Consejo de Administración - Comisión de Auditoría y Control
Anexo VI. Informe anual de gobierno corporativo 2021 - B.4.5. Comisiones del
Consejo de Administración - Comisión de Sostenibilidad
102-21 Consulta a grupos de interés sobre temas Apartado 6. Sostenibilidad - Modelo de sostenibilidad
económicos, ambientales y sociales
102-22 Composición del máximo órgano de gobierno y Apartado 2.4. Gobierno corporativo
sus comités Anexo VI. Informe anual de gobierno corporativo 2021 - B.3.1 Composición del
Anexo VI. Informe anual de gobierno corporativo 2021 - B.4. Comisiones del
102-23 Presidente del máximo órgano de gobierno Apartado 2.4. Gobierno corporativo
Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
Gobierno corporativo
102-24 Nominación y selección del máximo órgano de Política de diversidad en la composición del Consejo de Administración
gobierno y de selección de consejeros (www.repsol.com Sostenibilidad - Políticas)
102-25 Conflictos de intereses Anexo VI. Informe anual de gobierno corporativo 2021 - B.6. Operaciones
vinculadas y operaciones intragrupo - Mecanismos de detección, determinación y
resolución de conflictos de interés
102-26 Función del máximo órgano de gobierno en la Reglamento del Consejo de Administración - Artículo 5
selección de objetivos, valores y estrategia www.repsol.com Accionistas e inversores - Gobierno corporativo - Consejo de
administración
102-27 Conocimientos colectivos del máximo órgano Apartado 2.4. Gobierno corporativo
de gobierno
102-28 Evaluación del desempeño del máximo órgano Apartado 2.4. Gobierno corporativo
de gobierno
Reglamento del Consejo de Administración - Artículo 11

www.repsol.com Accionistas e inversores - Gobierno corporativo - Consejo de
administración
Anexo VI. Informe anual de gobierno corporativo 2021 - B.3.4. Funcionamiento del
Consejo de Administración - Evaluación del Consejo de Administración
Estatutos sociales - Articulo 45 quáter
102-29 Identificación y gestión de impactos Anexo VI. Informe anual de gobierno corporativo 2021 - B.8.1. Sistemas de control y
económicos, ambientales y sociales gestión de riesgos
Anexo VI. Informe anual de gobierno corporativo 2021 - B.8.2. Sistemas internos de
control y gestión de riesgos en relación con el proceso de información financiera
(SCIIF)
102-30 Eficacia de los procesos de gestión del riesgo Anexo VI. Informe anual de gobierno corporativo 2021 - B.8.1. Sistemas de control y
gestión de riesgos
(SCIIF)
102-31 Evaluación de temas económicos, ambientales Anexo VI. Informe anual de gobierno corporativo 2021 - B.8.1. Sistemas de control y
y sociales gestión de riesgos
(SCIIF)
102-32 Función del máximo órgano de gobierno en la Anexo VI. Informe anual de gobierno corporativo 2021 - B.4. Comisiones del
elaboración de informes de sostenibilidad Consejo de Administración
102-33 Comunicación de preocupaciones críticas Apartado 2.4. Gobierno corporativo
102-34 Naturaleza y número total de preocupaciones Apartado 2.4. Gobierno corporativo

críticas
197

102-35 Políticas de remuneración Anexo VI. Informe anual de gobierno corporativo 2021 - B.4.4. Comisión de
Retribuciones
Anexo VI. Informe anual de gobierno corporativo 2021 - B.5. Retribución de los
consejeros y de la alta dirección
Anexo VII. Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros 2021
Política de remuneraciones de los consejeros 2021-2023 (www.repsol.com
[Accionistas e inversores - Gobierno corporativo - Retribuciones del Consejo de
Administración])
102-36 Proceso para determinar la remuneración Cuentas Anuales Consolidadas 2021 - Nota 29. Retribuciones a los miembros del
Consejo de Administración y personal directivo
Anexo VI. Informe anual de gobierno corporativo 2021 - B.4 Comisiones del Consejo
de Administración - Comisión de Retribuciones - B.4.4.
Anexo VII. Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros 2021
102-37 Involucramiento de los grupos de interés en la Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
remuneración Gobierno corporativo
102-38 Ratio de compensación total anual Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
Personas - Remuneraciones y beneficios
102-39 Ratio del incremento porcentual de la Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
compensación total anual Personas - Remuneraciones y beneficios
Participación de los grupos de interés
102-40 Lista de grupos de interés Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Materialidad y participación de
los grupos de interés
102-41 Acuerdos de negociación colectiva Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
Personas - Marco laboral, salud y seguridad en el trabajo
102-42 Identificación y selección de grupos de interés Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Materialidad y participación de
Mas información en www.repsol.com (Sostenibilidad - Estrategia de Sostenibilidad
- Nuestro modelo)
102-43 Enfoque para la participación de los grupos de Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Materialidad y participación de
interés los grupos de interés
102-44 Temas y preocupaciones clave mencionados Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Materialidad y participación de
Prácticas para la elaboración de informes
102-45 Entidades incluidas en los estados financieros Apartado 2.3. Estructura societaria
consolidados Cuentas Anuales Consolidadas 2021 - Nota 3. Criterios para la elaboración de estas
Cuentas Anuales
Cuentas Anuales Consolidadas 2021 - Anexo I. Estructura societaria del Grupo
102-46 Definición de los contenidos de los informes y Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Materialidad y participación de
las coberturas del tema los grupos de interés
102-47 Lista de temas materiales Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Materialidad y participación de
102-48 Reexpresión de la información Sin reexpresiones relevantes en el periodo
102-49 Cambios en la elaboración de informes Los cambios relativos a los temas materiales y su cobertura se incluye en la matriz
de materialidad
102-50 Periodo objeto del informe Ejercicio 2021
102-51 Fecha del último informe Informe de Gestión 2020 que se publicó en febrero de 2021
102-52 Ciclo de elaboración de informes Anual
102-53 Punto de contacto para preguntas sobre el Dirigir cualquier duda, consulta sugerencia u otra cuestión relacionada a través
informe de la Oficina de Información al Accionista cuyo número de teléfono es el 900 100
100 o por correo electrónico a infoaccionistas@repsol.com o a repsolteescucha@
repsol.com
102-54 Declaración de elaboración del informe de Acerca de este informe
conformidad con los estándares GRI
102-55 Índice de contenido de GRI Anexo Vc. Índice GRI
102-56 Verificación externa Informe de verificación de información no financiera
198
Temas materiales
GRI Estándar Descripción Referencia en el Informe Notas aclaratorias
del indicador de Gestión, informes o web / omisiones
Dimensión económica
GRI 201 Desempeño económico
103 Enfoque de gestión Apartado 6.1.3. Riesgos y oportunidades

Informe consolidado de pagos a administraciones públicas en actividades de
exploración y producción de hidrocarburos 2021
201-1 Valor económico directo generado y distribuido Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad - (3)
201-2 Implicaciones financieras y otros riesgos y Apartado 6.1.3. Riesgos y oportunidades (7)
oportunidades derivados del cambio climático
201-3 Obligaciones del plan de beneficios definidos y Cuentas Anuales Consolidadas 2021 - Nota 28. Obligaciones con el personal
otros planes de jubilación
201-4 Asistencia financiera recibida del Gobierno Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
OG1 Volumen y características de la estimación de Apartado 5.1. Exploración y producción
producción y reservas identificadas
GRI 202 Presencia en el mercado
103 Enfoque de gestión Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -

Personas
Personas - Remuneraciones y beneficios
202-1 Ratio del salario de categoría inicial estándar por Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
sexo frente al salario mínimo local Personas - Remuneraciones y beneficios
202-2 Proporción de altos ejecutivos contratados de la Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
comunidad local Personas - Empleo
GRI 203 Impactos económicos indirectos
103 Enfoque de gestión Apartado 6.5.2. Respeto a los derechos humanos y relación con las comunidades -
Impacto económico en las comunidades y valor compartido
Apartado 6.8.1. Cadena de suministro - Impacto económico indirecto
Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad
- Derechos humanos y relación con las comunidades - Impactos económicos
indirectos
203-1 Inversiones en infraestructuras y servicios Apartado 6.5.2. Respeto a los derechos humanos y relación con las comunidades -
apoyados Impacto económico en las comunidades y valor compartido
indirectos
203-2 Impactos económicos indirectos significativos Apartado 6.5.2. Respeto a los derechos humanos y relación con las comunidades -
Impacto económico en las comunidades y valor compartido
Apartado 6.7. Fiscalidad responsable
indirectos
GRI 204 Prácticas de adquisición
103 Enfoque de gestión Apartado 5.1. Exploración y producción

204-1 Proporción de gasto en proveedores locales Apartado 6.8.1. Cadena de suministro - Impacto económico indirecto (2)
GRI 205 Anticorrupción
103 Enfoque de gestión Apartado 6.9. Ética y cumplimiento - Lucha contra la corrupción y el soborno
Ética y cumplimiento - Lucha contra la corrupción
205-1 Operaciones evaluadas para riesgos Apartado 6.9. Ética y cumplimiento - Código de ética y conducta (12)
relacionados con la corrupción
205-2 Comunicación y formación sobre políticas y Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
procedimientos anticorrupción Ética y cumplimiento - Lucha contra la corrupción
199

205-3 Casos de corrupción confirmados y medidas Apartado 6.9. Ética y cumplimiento - Código de ética y conducta (11)
tomadas
GRI 206 Competencia desleal
103 Enfoque de gestión Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores adicionales de

sostenibilidad - Ética y cumplimiento - Cumplimiento regulatorio
206-1 Acciones jurídicas relacionadas con la Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores adicionales de (15)
competencia desleal y las prácticas monopólicas sostenibilidad - Ética y cumplimiento - Cumplimiento regulatorio
y contra la libre competencia
GRI 207 Fiscalidad
207-1 Enfoque fiscal Apartado 6.7. Fiscalidad responsable

207-2 Gobernanza fiscal, control y gestión de riesgos Apartado 6.7. Fiscalidad responsable
207-3 Participación de grupos de interés y gestión de Apartado 6.7. Fiscalidad responsable
inquietudes en materia fiscal Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
207-4 Presentación de informes país por país Apartado 6.7. Fiscalidad responsable
Dimensión ambiental
Desempeño ambiental
GRI 301 Materiales
103 Enfoque de gestión Apartado 5.2.1. Refino

Medioambiente - Emisiones no GEI
301-1 Materiales utilizados por peso o volumen Apartado 5.2.1. Refino (4)
301-2 Insumos reciclados No disponible No disponible
OG8 Contenido de benceno, plomo y azufre en Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
combustibles Medioambiente - Emisiones no GEI
301-3 Productos reutilizados y materiales de envasado No disponible No disponible
GRI 302 Energía
103 Enfoque de gestión Apartado 6.1.4. Métricas y objetivos

Cambio climático - Eficiencia energética y cambio climático
302-1 Consumo energético dentro de la organización Apartado 6.1.4. Métricas y objetivos (5)(6)
302-2 Consumo energético fuera de la organización Apartado 6.1.4. Métricas y objetivos (6)
302-3 Intensidad energética Apartado 6.1.4. Métricas y objetivos (5)
OG2 Inversión total en energía renovable Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
Cambio climático - Eficiencia energética y cambio climático
OG3 Cantidad total de energía renovable generada, Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
por tipo Cambio climático - Eficiencia energética y cambio climático
302-4 Reducción del consumo energético Apartado 6.1.4. Métricas y objetivos (5)(6)
302-5 Reducción de los requerimientos energéticos de Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
productos y servicios Cambio climático - Eficiencia energética y cambio climático
OG14 Volumen de los biocombustibles producidos, Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
comprados y vendidos Cambio climático - Eficiencia energética y cambio climático
GRI 303 Agua
103 Enfoque de gestión Apartado 6.2.3. Agua

Medioambiente - Agua
303-1 Interacción con el agua como recurso Apartado 6.2.3. Agua
compartido
303-2 Gestión de los impactos relacionados con los Apartado 6.2.3. Agua
vertidos de agua
200

303-3 Extracción de agua Apartado 6.2.3. Agua

303-4 Vertidos de agua Apartado 6.2.3. Agua
303-5 Consumo de agua De forma general en el sector energético no se incorpora el agua captada en No disponible
los productos y, por tanto, la aplicación de la fórmula propuesta en GRI para el
indicador 303-5 (agua consumida = agua extraída - agua vertida) no se adecúa a
la realidad de la gestión del consumo de agua de la Compañía. Se está trabajando
en mejorar la interpretación de este indicador en las actividades del Grupo para su
consideración en futuros reportes
GRI 304 Biodiversidad
103 Enfoque de gestión Apartado 6.2.2. Capital natural y biodiversidad - Protección y conservación de la
Medioambiente - Biodiversidad
304-1 Centros de operaciones en propiedad, Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad - (8)
arrendados o gestionados ubicados dentro de o Medioambiente - Biodiversidad
junto a áreas protegidas o zonas de gran valor
para la biodiversidad fuera de áreas protegidas
304-2 Impactos significativos de las actividades, los Apartado 6.2.2. Capital natural y biodiversidad - Protección y conservación de la (9)
productos y los servicios en la biodiversidad biodiversidad en todas las actividades
304-3 Hábitats protegidos o restaurados Apartado 6.2.2. Capital natural y biodiversidad - Protección y conservación de la
304-4 Especies que aparecen en la Lista Roja de la Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
UICN y en listados nacionales de conservación Medioambiente - Biodiversidad
cuyos hábitats se encuentren en áreas afectadas
por las operaciones
OG4 Número y porcentaje de centros operativos Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
significativos en los que se han evaluado Medioambiente - Biodiversidad
y monitorizado riesgos asociados a la
biodiversidad
GRI 305 Emisiones
103 Enfoque de gestión Apartado 6.1. Cambio climático

Medioambiente - Emisiones no GEI
305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) Apartado 6.1.4. Métricas y objetivos (5)
305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar energía Apartado 6.1.4. Métricas y objetivos (5)
(alcance 2)
305-3 Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3) Apartado 6.1.4. Métricas y objetivos (10)
305-4 Intensidad de las emisiones de GEI Apartado 6.1.4. Métricas y objetivos (5)
305-5 Reducción de las emisiones de GEI Apartado 6.1.4. Métricas y objetivos (5)
305-6 Emisiones de sustancias que agotan la capa de No disponible No disponible
ozono (SAO)
305-7 Óxidos de nitrógeno (NOx), óxidos de azufre Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
(SOx) y otras emisiones significativas al aire Medioambiente - Emisiones no GEI
GRI 306 Residuos
103 Enfoque de gestión Apartado 6.2. Medioambiente

Apartado 6.2.4. Economía circular
306-1 Generación de residuos e impactos significativos Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
relacionados con los residuos Gestión de residuos
306-2 Gestión de impactos significativos relacionados Apartado 6.2.4. Economía circular
con los residuos Apartado 6.8.1. Cadena de suministro
306-3 Residuos generados Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
306-4 Residuos no destinados a eliminación Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
201

306-5 Residuos destinados a eliminación Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
OG5 Volumen y eliminación de agua Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
OG6 Volumen de hidrocarburos enviados a antorcha Apartado 6.1.4. Objetivos y métricas
o venteados
OG7 Cantidad de residuos de perforación (lodos y Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
ripios de perforación - cuttings) y estrategias Medioambiente - Gestión de residuos
para su tratamiento
GRI 307 Cumplimiento ambiental

Ética y cumplimiento - Cumplimiento regulatorio
307-1 Incumplimiento de la legislación y normativa Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
ambiental Ética y cumplimiento - Cumplimiento regulatorio
GRI 308 Evaluación ambiental de proveedores
103 Enfoque de gestión Apartado 6.8.1. Cadena de suministro - Evaluación ambiental y social de
proveedores
Cadena de suministro y clientes
308-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros Apartado 6.8.1. Cadena de suministro - Evaluación ambiental y social de
de evaluación y selección de acuerdo con los proveedores
criterios ambientales
308-2 Impactos ambientales negativos en la cadena de Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
suministro y medidas tomadas Cadena de suministro y clientes
Dimensión social
GRI 401 Empleo
103 Enfoque de gestión Apartado 6.5.1. Capital humano

Personas - Empleo
401-1 Nuevas contrataciones de empleados y rotación Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
de personal Personas - Empleo
401-2 Beneficios para los empleados a tiempo Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
completo que no se dan a los empleados a Personas - Remuneraciones y beneficios
tiempo parcial o temporales
401-3 Permiso parental Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
Personas - Diversidad e igualdad de oportunidades
GRI 402 Relaciones trabajador-empresa
103 Enfoque de gestión Repsol respeta el plazo de preaviso establecido en la legislación de los países en
los que opera, así como aquellos previstos en los convenios colectivos o políticas
en su caso
402-1 Plazos de aviso mínimos sobre cambios Repsol respeta el plazo de preaviso establecido en la legislación de los países en
operacionales los que opera, así como aquellos previstos en los convenios colectivos o políticas
en su caso
GRI 403 Salud y seguridad en el trabajo
103 Enfoque de gestión Apartado 6.6. Operación Segura

403-1 Sistema de gestión de la salud y la seguridad en Apartado 6.6.1. Sistema de gestión de la seguridad
el trabajo
403-2 Identificación de peligros, evaluación de riesgos Apartado 6.6.4. Accidentabilidad personal
e investigación de incidentes Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
Operación segura
403-3 Servicios de salud en el trabajo Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
403-4 Participación de los trabajadores, consultas y Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad - (13)
comunicación sobre salud y seguridad en el Personas - Marco laboral, salud y seguridad en el trabajo
trabajo
403-5 Formación de trabajadores sobre salud y Apartado 6.6.6. Cultura de seguridad
seguridad en el trabajo Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
Personas - Desarrollo del talento
403-6 Fomento de la salud de los trabajadores Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
202

403-7 Prevención y mitigación de los impactos en Apartado 6.6.1. Sistema de gestión de la seguridad
la salud y la seguridad de los trabajadores Apartado 6.8.2. Gestión responsable de los clientes - Seguridad a lo largo del ciclo
directamente vinculados con las relaciones de vida del producto
comerciales Anexo V. Información adicional de seguridad - Indicadores de sostenibilidad -
Operación segura
403-8 Cobertura del sistema de gestión de la salud y la Apartado 6.6.1. Sistema de gestión de la seguridad
seguridad en el trabajo
403-9 Lesiones por accidente laboral Apartado 6.6.4. Accidentabilidad personal
Operación segura
403-10 Dolencias y enfermedades laborales Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
OG13 Número de siniestros en materia de seguridad Apartado 6.6.2. Seguridad de procesos
de los procesos y percances, por tipo de
actividad
GRI 404 Formación y enseñanza

Personas - Desarrollo del talento
404-1 Media de horas de formación al año por Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
empleado Personas - Desarrollo del talento
404-2 Programas para mejorar las aptitudes de los Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
empleados y programas de ayuda a la transición Personas - Desarrollo del talento
404-3 Porcentaje de empleados que reciben Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
evaluaciones periódicas del desempeño y Personas - Desarrollo del talento
desarrollo profesional
GRI 405 Diversidad e igualdad de oportunidades
103 Enfoque de gestión Apartado 2.4. Gobierno corporativo

405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados Apartado 2.4. Gobierno corporativo
405-2 Ratio del salario base y de la remuneración de Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
mujeres frente a hombres Personas - Remuneraciones y beneficios
GRI 406 No discriminación

Apartado 6.9. Ética y cumplimiento - Código de ética y conducta
Derechos humanos y relación con las comunidades - Derechos humanos
406-1 Casos de discriminación y acciones correctivas Apartado 6.9. Ética y cumplimiento - Código de ética y conducta
emprendidas Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
GRI 407 Libertad de asociación y negociación

colectiva
103 Enfoque de gestión Apartado 6.8. Cadena de suministro y clientes

407-1 Operaciones y proveedores cuyo derecho a la Apartado 6.8. Cadena de suministro y clientes (7)
libertad de asociación y negociación colectiva Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
podría estar en riesgo Derechos humanos y relación con las comunidades - Derechos humanos
GRI 408 Trabajo infantil

408-1 Operaciones y proveedores con riesgo Apartado 6.8. Cadena de suministro y clientes (7)
significativo de casos de trabajo infantil Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
203

GRI 409 Trabajo forzoso u obligatorio

409-1 Operaciones y proveedores con riesgo Apartado 6.8. Cadena de suministro y clientes (7)
significativo de casos de trabajo forzoso u Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
obligatorio Derechos humanos y relación con las comunidades - Derechos humanos
GRI 410 Prácticas en materia de seguridad
103 Enfoque de gestión Apartado 6.5.2. Respeto a los derechos humanos y relación con las comunidades -
Seguridad y derechos humanos
410-1 Personal de seguridad capacitado en políticas o Apartado 6.5.2. Respeto a los derechos humanos y relación con las comunidades -
procedimientos de derechos humanos Seguridad y derechos humanos
GRI 411 Derechos de los pueblos indígenas
103 Enfoque de gestión Apartado 6.5.2. Respeto a los derechos humanos y relación con las comunidades
Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Derechos humanos y relación
con las comunidades - Derechos humanos
411-1 Casos de violaciones de los derechos de los Al igual que en 2020, en 2021 no se ha constatado ningún incidente relacionado
pueblos indígenas con violaciones de los derechos de los pueblos indígenas a través de los canales de
la Compañía
OG9 Operaciones en emplazamientos con presencia Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
de comunidades indígenas, o en zonas Derechos humanos y relación con las comunidades - Derechos humanos
afectadas por las actividades, y porcentaje de
estos emplazamientos cubiertos por estrategias
específicas de participación
GRI 412 Evaluación de derechos humanos
103 Enfoque de gestión Apartado 6.5.2. Respeto de los derechos humanos y relación con las comunidades -
Modelo de gestión en debida diligencia
Apartado 6.8.1. Cadena de suministro
412-1 Operaciones sometidas a revisiones o Apartado 6.5.2. Respeto de los derechos humanos y relación con las comunidades -
evaluaciones de impacto sobre los derechos Modelo de gestión en debida diligencia
humanos
412-2 Formación de empleados en políticas o Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
procedimientos sobre derechos humanos Derechos humanos y relación con las comunidades - Derechos humanos
412-3 Acuerdos y contratos de inversión significativos Apartado 5. Nuestros negocios - Desempeño de sostenibilidad (por negocio)
con cláusulas sobre derechos humanos o Apartado 6.5.2. Respeto de los derechos humanos y relación con las comunidades -
sometidos a evaluación de derechos humanos Modelo de gestión en debida diligencia
GRI 413 Comunidades locales
103 Enfoque de gestión Apartado 6.5.2. Respeto de los derechos humanos y relación con las comunidades
Derechos humanos y relación con las comunidades - Comunidades locales
413-1 Operaciones con participación de la comunidad Apartado 6.5.2. Respeto de los derechos humanos y relación con las comunidades
local, evaluaciones del impacto y programas de - Modelo de gestión en debida diligencia
desarrollo
413-2 Operaciones con impactos negativos Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
significativos –reales y potenciales– en las Derechos humanos y relación con las comunidades - Comunidades locales
comunidades locales
OG10 Número y descripción de controversias Al igual que en 2020, en 2021 no ha habido controversias significativas con las (14)
significativas con las comunidades locales y comunidades locales ni pueblos indígenas
pueblos indígenas
OG11 Emplazamientos desmantelados y en vías de Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
desmantelamiento Derechos humanos y relación con las comunidades - Comunidades locales
OG12 Casos de reasentamiento involuntario necesario Al igual que en 2020, durante 2021 no se han producido reasentamientos
para las actividades de la organización involuntarios como consecuencia de las actividades de la organización
204

GRI 414 Evaluación social de los proveedores
103 Enfoque de gestión Apartado 6.8.1. Cadena de suministro - Evaluación ambiental y social de los
proveedores
Cadena de suministro y seguridad de producto
414-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de Apartado 6.8.1. Cadena de suministro - Evaluación ambiental y social de los
selección de acuerdo con los criterios sociales proveedores
414-2 Impactos sociales negativos en la cadena de Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
suministro y medidas tomadas Cadena de suministro y seguridad de producto
GRI 415 Política pública

Ética y cumplimiento - Política pública
415-1 Contribuciones a partidos y/o representantes Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
políticos Ética y cumplimiento - Política pública
GRI 416 Salud y seguridad de los clientes
103 Enfoque de gestión Apartado 6.8.2. Gestión responsable de los clientes - Seguridad a lo largo del ciclo
de vida del producto
Anexo V. Información adicional de sostenibilidad- Indicadores de sostenibilidad -
Ética y cumplimiento - Cumplimiento regulatorio
416-1 Evaluación de los impactos en la salud y Apartado 6.8.2. Gestión responsable de los clientes - Seguridad a lo largo del ciclo
seguridad de las categorías de productos o de vida del producto
servicios Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
Cadena de suministro y seguridad de producto
416-2 Casos de incumplimiento relativos a los Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
impactos en la salud y seguridad de las Ética y cumplimiento - Cumplimiento regulatorio
categorías de productos y servicios
GRI 417 Marketing y etiquetado
103 Enfoque de gestión No reportado No material

417-1 Requerimientos para la información y el No reportado No material
etiquetado de productos y servicios
417-2 Casos de incumplimiento relacionados con No reportado No material
la información y el etiquetado de productos y
servicios
417-3 Casos de incumplimiento relacionados con No reportado No material
comunicaciones de marketing
GRI 418 Privacidad del cliente
103 Enfoque de gestión Apartado 6.8.2. Gestión responsable de los clientes - Privacidad del cliente
418-1 Reclamaciones fundamentadas relativas a Apartado 6.8.2. Gestión responsable de los clientes - Privacidad del cliente
violaciones de la privacidad del cliente y pérdida
de datos del cliente
GRI 419 Cumplimiento socioeconómico
103 Enfoque de gestión Cuentas Anuales Consolidadas 2021 - Nota 15.2. Litigios, y Nota 23.4. Actuaciones
administrativas y judiciales con trascendencia fiscal
419-1 Incumplimiento de las leyes y normativas en los Cuentas Anuales Consolidadas 2021 - Nota 15.2. Litigios, y Nota 23.4. Actuaciones
ámbitos social y económico administrativas y judiciales con trascendencia fiscal
(1) Solo se informa de personal propio.

(2) La información sobre la cadena de suministro se refiere exclusivamente a las compras con valor superior a 1 M€ realizadas desde el departamento de compras y contrataciones
corporativo, y excluyendo las compras de crudo, gas y materiales.
(3) El informe referenciado sobre pagos a administraciones públicas por país no ha sido objeto de verificación. Se ha analizado únicamente la razonabilidad global de la evolución
de los pagos. En la información de tributos efectivamente pagados se incluyen los pagos por liquidez de impuestos y tributos, pero no se han incluido las devoluciones efectivas de
impuestos ni los recargos y sanciones.
(4) Se desglosa el principal material, que es el crudo procesado.
(5) Se ha verificado la razonabilidad global de los datos. Los datos están sujetos a modificación una vez se lleven a cabo las auditorías de las emisiones de cada centro y activo bajo
la norma ISO 14064.
(6) Los datos no se reportan en términos de energía sino en términos de emisiones o intensidad energética
(7) Se informa cualitativamente.
(8) No se informa del valor para la biodiversidad, fuera de las zonas protegidas.
(9) No se informa de la naturaleza de los impactos.
(10) En las emisiones de alcance 3 no se incluyen las categorías de Transporte de Upstream en E&P, así como las categorías de inversiones en activos fijos y participadas.
(11) Se reportan las sanciones o amonestaciones derivadas de los incumplimientos del Código Ético.
(12) La información incluida hace referencia al número de controles SCIIF (controles de mitigación del fraude) y MPD (controles mitigantes de corrupción).
(13) Se informa sobre la representación de los trabajadores donde existen comités de seguridad y salud.
(14) Se informa sobre los incidentes relacionados con violaciones de los derechos de los pueblos indígenas recibidos a través de los canales de la Compañía.
(15) Solo se reportan litigios por valor de 5 M€.
205
d) Estado de Información No Financiera

La siguiente tabla recoge los requisitos en materia de información no financiera y diversidad exigidos por la Ley 11/2018, de 28 de
diciembre y los apartados del Informe de Gestión Integrado donde se incluyen.
Contenidos Estándares GRI Referencia en el Informe de Gestión, informes o web Comentarios
0. Contenidos generales
a) Modelo de negocio 102-2, 102-6 Apartado 2.4 Gobierno Corporativo

1) su entorno empresarial Apartado 2.1 Cadena de valor y segmentos de negocio
2) su organización y estructura Apartado 2.2 Repsol en el mundo
3) los mercados en los que opera Apartado 2.5 Estrategia
4) sus objetivos y estrategias Apartado 5. Desempeño de los negocios
5) los principales factores y Apartado 7. Evolución
tendencias que pueden afectar a Cuentas Anuales Consolidadas 2021 - Nota 20 Resultado de explotación
su futura evolución
b) Políticas 103 Apartado 6. Sostenibilidad
c) Resultados de las políticas. KPI 103 Acerca de este informe

Apartado 6. Sostenibilidad
d) Riesgos a corto plazo, medio 102-15, 205-1, Apartado 2.4 Gobierno Corporativo
plazo y largo plazo 413-1, 407-1, Apartado 6.1 Cambio climático
408-1, 409-1 Apartado 6.2 Medioambiente
Apartado 6.5.2. Respeto de los derechos humanos y relación con las
comunidades - Modelo de gestión en debida diligencia
Apartado 6.6 Operación segura
Apartado 6.8 Cadena de suministro y clientes
Apartado 6.9 Ética y cumplimiento
Apartado 7.3 Riesgos
Anexo IV. Riesgos
e) KPI 102-54 Acerca de este informe
1. Cuestiones ambientales
a) General 103, 102-11, 201- Apartado 2.4. Gobierno corporativo Los datos de recursos dedicados a
• Efectos actuales y previsibles de 2, 307-1, 308-1, Apartado 6.1.3. Riesgos y oportunidades la previsión de riesgos ambientales y
la empresa en el medioambiente 308-2 Apartado 6.2. Medioambiente provisiones se encuentran detallados
• Procedimientos de evaluación o Apartado 6.6.1. Sistema de gestión de la seguridad en la nota 30.2 de las Cuentas Anuales
certificación ambiental Apartado 6.8.1. Cadena de suministro - Evaluación ambiental y social de Consolidadas 2021.
• Recursos dedicados a la proveedores Los datos relativos a garantías
prevención de riesgos ambientales Apartado 7.3. Riesgos ambientales se encuentran detallados
• Principio de precaución, Anexo IV. Riesgos en la nota 26.2 de las Cuentas Anuales
provisiones y garantías Anexo V. Información adicional de sostenibilidad (incluye Estado de Consolidadas 2021.
ambientales Información No Financiera) - Indicadores de sostenibilidad - Ética y Adicionalmente, Repsol dispone de
cumplimiento - Cumplimiento regulatorio sistemas de gestión medioambiental
Anexo V. Información adicional de sostenibilidad (incluye Estado de ISO14001 con los que se asegura de
Información No Financiera) - Indicadores de sostenibilidad - Cadena de que no se superan los niveles de la
suministro y clientes normativa vigente al respecto, y que
ayuda a prevenir y mejorar la gestión de
los impactos, riesgos y oportunidades
ambientales de la Compañía
b) Contaminación 103, 305-5, 305-7 Apartado 6.1. Cambio climático La contaminación lumínica no se reporta
Apartado 6.1.4. Métricas y objetivos al no considerarse asunto material (véase
Apartado 6.2. Medioambiente Matriz de materialidad, anexo 5.a)
Información No Financiera) - Indicadores de sostenibilidad - Medioambiente -
Emisiones no GEI
c) Economía circular y prevención 103, 306-1, 306- Apartado 6.2. Medioambiente Las acciones para combatir el
y gestión de residuos 2, 306-3, 306-4, Anexo V. Información adicional de sostenibilidad (incluye Estado de desperdicio de alimentos no se reportan
306-5 Información No Financiera) - Medioambiente - Efluentes y residuos al no considerarse asuntos materiales
(véase Matriz de materialidad, anexo 5.a)
d) Uso sostenible de los recursos
• El consumo de agua y el 103, 303-3, 303- Apartado 6.2.3. Agua - El agua, recurso esencial para todos
suministro de agua de acuerdo 4, 303-5 Anexo V. Información adicional de sostenibilidad (incluye Estado de
con las limitaciones locales Información No Financiera) - Indicadores de sostenibilidad - Medioambiente
- Agua
• Consumo de materias primas y 103, 301-1, 301-2 Apartado 5.2.1. Refino La mejora de la eficiencia en el uso de
medidas adoptadas para mejorar Anexo V. Información adicional de sostenibilidad (incluye Estado de materias primas no se reporta al no
la eficiencia de su uso Información No Financiera) - Indicadores de sostenibilidad - Medioambiente - considerarse asunto material (véase
Emisiones no GEI Matriz de materialidad, anexo 5.a)
• Consumo, directo e indirecto, de 103, 302-1, 302- Apartado 6.1.4. Métricas y objetivos
energía, medidas tomadas para 2, 302-3, 302-4, Anexo V. Información adicional de sostenibilidad (incluye Estado de
mejorar la eficiencia energética y el 302-5 Información No Financiera) - Indicadores de sostenibilidad - Cambio climático -
uso de energías renovables Eficiencia energética y cambio climático
206
e) Cambio climático 103, 305-1, 305-2, Apartado 2.4. Estrategia Incluye IIC
• Emisiones de GEI generados 305-3, 305-4, Apartado 6.1. Cambio climático
como resultado de las actividades 305-5, 305-7, Apartado 7.3. Riesgos
de la empresa Anexo IV. Riesgos
• Medidas adoptadas para 201-2 Anexo V. Información adicional de sostenibilidad (incluye Estado de
adaptarse a las consecuencias del Información No Financiera) - Indicadores de sostenibilidad - Cambio climático -
cambio climático Eficiencia energética y cambio climático
• Metas de reducción de
emisiones de efecto invernadero a
medio y largo plazo
f) Protección de la biodiversidad 103, 304-1, 304- Apartado 6.2.2. Capital natural y biodiversidad - Protección y conservación de la
2, 304-3, 304-4 biodiversidad en todas las actividades
Información No Financiera) - Indicadores de sostenibilidad - Medioambiente -
Biodiversidad
2. Cuestiones sociales y relativas al personal
a) Empleo
• Número total y distribución de 103, 102-8, 405-1 Apartado 2.5. Gobierno corporativo
empleados por sexo, edad, país y Apartado 6.5.1. Capital humano
clasificación profesional Anexo V. Información adicional de sostenibilidad (incluye Estado de
Información No Financiera) - Indicadores de sostenibilidad - Personas - Empleo
Información No Financiera) - Indicadores de sostenibilidad - Personas -
Diversidad e igualdad de oportunidades
• Número total y distribución 102-8 Apartado 6.5.1. Capital humano
de modalidades de contrato de Anexo V. Información adicional de sostenibilidad (incluye Estado de
trabajo Información No Financiera) - Indicadores de sostenibilidad - Personas - Empleo
• Promedio anual de contratos 102-8, 405-1 Apartado 2.5. Gobierno corporativo
indefinidos, de contratos Apartado 6.5.1. Capital humano
temporales y de contratos a Anexo V. Información adicional de sostenibilidad (incluye Estado de
tiempo parcial por sexo, edad y Información No Financiera) - Indicadores de sostenibilidad - Personas - Empleo
clasificación profesional Anexo V. Información adicional de sostenibilidad (incluye Estado de
• Número de despidos por sexo, 401-1 Anexo V. Información adicional de sostenibilidad (incluye Estado de
edad y clasificación profesional Información No Financiera) - Indicadores de sostenibilidad - Personas - Empleo
• Las remuneraciones medias y su 405-2, 102-38, Apartado 6.5.1. Capital humano
evolución desagregados por sexo, 102-39 Anexo V. Información adicional de sostenibilidad (incluye Estado de
edad y clasificación profesional o Información No Financiera) - Indicadores de sostenibilidad - Personas -
igual valor Remuneraciones y beneficios
• Brecha salarial, la remuneración 405-2 Apartado 6.5.1. Capital humano
puestos de trabajo iguales o de Anexo V. Información adicional de sostenibilidad (incluye Estado de
media de la sociedad Información No Financiera) - Indicadores de sostenibilidad - Personas -
• La remuneración media de los 103, 102-35, Anexo VI. Informe anual de gobierno corporativo 2021 - B.4.4. Comisión de Las retribuciones a los miembros del
consejeros y directivos, incluyendo 102-36 Retribuciones Consejo de Administración y personal
la retribución variable, dietas, Anexo VI. Informe anual de gobierno corporativo 2021 - B.5. Retribución de los directivo se incluyen en la nota 29 de las
indemnizaciones, el pago a los consejeros y la alta dirección Cuentas Anuales Consolidadas 2021
sistemas de previsión de ahorro Anexo VII. Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros 2021 -
a largo plazo y cualquier otra Política de remuneraciones de los consejeros 2021-2023 (www.repsol.com
percepción desagregada por sexo [Accionistas e inversores - Gobierno corporativo - Remuneración del Consejo de
Administración])
Información No Financiera) - Indicadores de sostenibilidad - Gobierno
corporativo
Cuentas Anuales Consolidadas 2021 - Nota 29. Retribuciones a los miembros
del Consejo de Administración y personal directivo
• Implantación de políticas de 103 Apartado 6.5.1. Capital humano
desconexión laboral
• Empleados con discapacidad 405-1 Apartado 2.5. Gobierno corporativo
Apartado 6.5.1. Capital humano
b) Organización del trabajo 103, 401-3 Apartado 6.5.1. Capital humano
• Número de horas de absentismo Anexo V. Información adicional de sostenibilidad (incluye Estado de
• Medidas para facilitar la Información No Financiera) - Indicadores de sostenibilidad - Personas -
conciliación Diversidad e igualdad de oportunidades
Información No Financiera) - Indicadores de sostenibilidad - Personas - Marco
laboral, salud y seguridad en el trabajo
207
c) Salud y seguridad 103, 403-1, 403- Apartado 6.6.1. Sistema de gestión de la seguridad
• Frecuencia y gravedad de 2, 403-3, 403-6, Apartado 6.6.4. Accidentabilidad personal
los accidentes de trabajo, 403-7, 403-8, Anexo V. Información adicional de sostenibilidad (incluye Estado de
desagregada por sexo Información No Financiera) - Indicadores de sostenibilidad - Personas - Marco
• Enfermedades profesionales 403-9, 403-10 laboral, salud y seguridad en el trabajo
Información No Financiera) - Indicadores de sostenibilidad - Operación segura
d) Relaciones sociales 103, 102-41, 407- Apartado 6.8. Cadena de suministro y clientes
• Organización del diálogo social 1, 403-4 Anexo V. Información adicional de sostenibilidad (incluye Estado de
• Porcentaje de empleados Información No Financiera) - Indicadores de sostenibilidad - Personas - Marco
cubiertos por convenio colectivo laboral, salud y seguridad en el trabajo
por país Anexo V. Información adicional de sostenibilidad (incluye Estado de
• Balance de convenios colectivos Información No Financiera) - Indicadores de sostenibilidad - Derechos
en el ámbito de la salud y la humanos y relación con las comunidades - Derechos humanos
seguridad en el trabajo
e) Formación 103, 403-5, 404- Apartado 6.6.6. Cultura de seguridad
1, 404-2 Anexo V. Información adicional de sostenibilidad (incluye Estado de
Capacitación y desarrollo
f) Accesibilidad universal de las 103 Apartado 6.5.1. Capital humano
personas con discapacidad Anexo V. Información adicional de sostenibilidad (incluye Estado de
g) Igualdad 103 Apartado 6.5.1. Capital humano
3. Derechos humanos
• Aplicación de procedimientos de 103, 102-16, 102- Acerca de este informe
debida diligencia en materia de 17, 412-1, 412-2, Apartado 5. Nuestros negocios - Desempeño de sostenibilidad (por negocio)
derechos humanos 412-3, 410-1, Apartado 6.5.2. Respeto de los derechos humanos y relación con las
• Prevención de riesgos de comunidades - Modelo de gestión en debida diligencia
vulneración de derechos humanos 406-1, 407-1, Apartado 6.5.2. Respeto de los derechos humanos y relación con las
• Denuncias por casos de 408-1, 409-1 comunidades - Mecanismos de reclamación y reparación
vulneración de derechos humanos Apartado 6.8. Cadena de suministro y clientes
• Promoción y cumplimiento de Apartado 6.9. Ética y cumplimiento
las disposiciones establecidas por Anexo V. Información adicional de sostenibilidad (incluye Estado de
la OIT en relación al derecho a la Información No Financiera) - Indicadores de sostenibilidad - Derechos
negociación colectiva, el trabajo humanos y relación con las comunidades - Derechos humanos
infantil y el trabajo forzoso Código de ética y conducta (www.repsol.com [Sostenibilidad - Ética y
transparencia])
Canal de ética y cumplimiento de Repsol (ethicscompliancechannel.repsol.com)
4. Corrupción y soborno
• Medidas adoptadas para 103, 102-16, 102- Acerca de este informe

prevenir la corrupción y el soborno 17, 205-1, 205-2, Apartado 6.9. Ética y cumplimiento
205-3 Anexo V. Información adicional de sostenibilidad (incluye Estado de
Información No Financiera) - Indicadores de sostenibilidad - Ética y
cumplimiento - Lucha contra la corrupción
Código de ética y conducta (www.repsol.com [Sostenibilidad - Ética y
transparencia])
Canal de ética y cumplimiento de Repsol (ethicscompliancechannel.repsol.com)
• Medidas para luchar contra el 205-2 Apartado 6.9. Ética y cumplimiento - Lucha contra la corrupción
blanqueo de capitales Anexo V. Información adicional de sostenibilidad (incluye Estado de
cumplimiento - Lucha contra la corrupción
• Aportaciones a fundaciones y 413-1 Apartado 6.5.2. Respeto de los derechos humanos y relación con las
entidades sin ánimo de lucro comunidades - Impacto económico en las comunidades y valor compartido
5. Sociedad
a) Compromisos de la empresa 103, 102-12, Apartado 6.5.2. Respeto de los derechos humanos y relación con las
con el desarrollo sostenible 102-13, 102-43, comunidades - Impacto económico en las comunidades y valor compartido
202-1, 202-2, Apartado 6.5.2. Respeto de los derechos humanos y relación con las
comunidades - Modelo de gestión en debida diligencia
203-1, 203-2, Apartado 6.7. Fiscalidad responsable
204-1, 411-1, 413- Apartado 6.8.1. Cadena de suministro - Impacto económico indirecto
1, 413-2 Anexo V. Información adicional de sostenibilidad (incluye Estado de
Información No Financiera) - Materialidad y participación de los grupos de
interés
Información No Financiera) - Indicadores de sostenibilidad - Derechos
humanos y relación con las comunidades - Impactos económicos indirectos
Información No Financiera) - Derechos humanos y relación con las
comunidades - Comunidades locales
208
b) Subcontratación y proveedores 103, 102-9, 308- Apartado 6.8. Cadena de suministro y clientes
• Inclusión en política de 1, 308-2, 414-1, Apartado 6.8.1. Cadena de suministro - Evaluación ambiental y social de
compras de cuestiones sociales y 414-2 proveedores
ambientales Anexo V. Información adicional de sostenibilidad (incluye Estado de
• Sistemas de supervisión y Información No Financiera) - Indicadores de sostenibilidad - Cadena de
auditorías y resultados de las suministro y clientes
mismas
c) Consumidores 103, 416-1, 416- Apartado 6.8.2. Gestión responsable de los clientes - Seguridad a lo largo del
• Medidas para la salud y la 2, 418-1 ciclo de vida del producto
seguridad de los consumidores Apartado 6.8.2 Gestión responsable de los clientes - Gestión de reclamaciones
• Sistemas de reclamación, quejas de clientes
recibidas y resolución Anexo V. Información adicional de sostenibilidad (incluye Estado de
cumplimiento - Cumplimiento regulatorio
d) Información fiscal
• Beneficios obtenidos país por 103, 201-1, 207 Apartado 6.7. Fiscalidad responsable
país. Impuestos sobre beneficios Anexo V. Información adicional de sostenibilidad (incluye Estado de
pagados Información No Financiera) - Indicadores de sostenibilidad - Desempeño
económico
Información No Financiera) - Indicadores de sostenibilidad - Fiscalidad
responsable
• Subvenciones públicas recibidas 201-4 Anexo V. Información adicional de sostenibilidad (incluye Estado de
Información No Financiera) - Indicadores de sostenibilidad - Desempeño
económico
6. Otra información significativa
a) Otra información sobre el perfil 102-1 a 102-7, Mensaje del presidente

de la Compañía 102-9, 102-10, Mensaje del consejero delegado
102-14, 102-15 Apartado 1. Resumen del año 2021
Apartado 2.1. Cadena de valor y segmentos de negocio
Apartado 2.2. Repsol en el mundo
Apartado 2.4. Nuevo Plan Estratégico
Apartado 2.5. Estructura societaria
Apartado 5. Nuestros negocios
Anexo IV. Riesgos
Cuentas Anuales Consolidadas 2021 - Nota 1. Acerca de estas Cuentas Anuales
Cuentas Anuales Consolidadas 2021 - Nota 2. Sobre Repsol
b) Gobierno corporativo 102-18 a 102-34, Apartado 2.3. Gobierno corporativo
102-37 Apartado 6. Sostenibilidad - Modelo de sostenibilidad
Apartado 6.1.1. Gobernanza en cambio climático
Anexo VI. Informe anual de gobierno corporativo 2021
Información No Financiera) - Indicadores de sostenibilidad - Gobierno
corporativo
c) Participación de los grupos de 102-40, 102-42 a Anexo V. Información adicional de sostenibilidad (incluye Estado de
interés 102-44 Información No Financiera) - Materialidad y participación de los grupos de
interés
Más información en www.repsol.com (Sostenibilidad - Estrategia de
sostenibilidad)
d) Otra información de utilidad 102-45 a 102-55, Anexo Vc. Índice GRI
sobre la elaboración del 201-3, 206-1,
documento 306-1, 306-3,
401-3, 402-1,
404-3, 415-1,
419-1, OG1 a
OG14
209
e) Taxonomía de Finanzas Sostenibles
El 18 de junio de 2020 el Parlamento Europeo aprobó el este ejercicio, se ha concluido que un 28% del CAPEX, el 18%
Reglamento (UE) 2020/852 relativo al establecimiento de un del OPEX y el 10% de los ingresos del Grupo2 quedan dentro
marco para facilitar las inversiones sostenibles (marco también de los requisitos establecidos para considerar una actividad
denominado Taxonomía de Finanzas Sostenibles1), como económica como elegible a efectos de la Taxonomía. El KPI de
instrumento para lograr el objetivo de alcanzar una Unión CAPEX obtenido, notablemente superior al de ingresos, muestra la
Europea climáticamente neutra en 2050. estrategia y esfuerzo de la compañía para proseguir y acelerar sus
Esta taxonomía, que ha entrado en vigor en 2021, clasifica inversiones y alcanzar su ambición de ser emisiones netas cero en
las actividades económicas en categorías (actividades 2050.
‘elegibles’) que se engloban en 13 macrosectores, e incluye, Las actividades elegibles identificadas en 2021 que, según la
por el momento, aspectos técnicos específicos para 2 de Taxonomía, tienen un "potencial" de contribución sustancial a
los 6 objetivos ambientales que persigue: la mitigación y la la mitigación del cambio climático son, de forma destacada, las
adaptación al cambio climático. siguientes:
No obstante, para que una actividad clasificada como elegible • Operación de actividades de generación solar, eólica e
pueda ser considerada como ‘alineada’ bajo la Taxonomía, hidráulica, e inversión en el desarrollo de proyectos solares y
ha de contribuir de forma sustancial a, al menos, alguno de eólicos.
los objetivos medioambientales definidos por la UE (además • Operación de las actividades de movilidad eléctrica.
de los de mitigación y adaptación al cambio climático, ya • Inversión en proyectos de almacenamiento geológico de CO2.
indicados, se incluyen los de uso sostenible y protección de los • Inversión en proyectos de fabricación de hidrógeno.
recursos hídricos y marinos, transición hacia una economía • Inversión y operación de la fabricación de biocombustibles.
circular, prevención y control de la contaminación y protección y • Inversión en instalación de paneles fotovoltaicos en factorías.
recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas), no suponer • Fabricación de química básica y plásticos en forma primaria.
un daño significativo a los restantes objetivos medioambientales • Investigación, desarrollo e innovación en proyectos que
y cumplir también con un mínimo de salvaguardas sociales. desarrollen actividades alcanzadas por la Taxonomía.
A lo largo de 2021, Repsol ha definido un proceso de trabajo Adicionalmente, y en línea con el Plan Estratégico, Repsol
que involucra a todos los negocios de la Compañía, que le ha ha invertido en su expansión internacional en la actividad de
permitido llevar a cabo el ejercicio de clasificar sus actividades renovables, mediante la adquisición del 40% de la desarrolladora
como ‘elegibles’ de acuerdo con los criterios que establece de proyectos Hecate (EEUU) por importe de 182 millones de
la taxonomía europea. De estas actividades elegibles, se ha euros y las aportaciones en los negocios conjuntos en Chile
calculado la proporción de los ingresos sobre la magnitud de 101 millones de euros. Considerando dichas inversiones
NIIF-UE de ingresos de las actividades ordinarias (ventas (que se incluyen como parte de la valoración de las inversiones
e ingresos por prestación de servicios) y la proporción de contabilizadas aplicando el método de la participación, tal y como
CAPEX sobre los movimientos del periodo en inversiones se describe en la nota 13 de las Cuentas Anuales consolidadas
de explotación en inmovilizado material e inmaterial, ambas 2021), el indicador de CAPEX hubiese ascendido al 38%.
magnitudes incorporadas en las Cuentas Anuales Consolidadas Finalmente, cabe destacar que la Compañía trabaja en la definición
de 2021. En cuanto a la proporción de OPEX, se ha calculado de criterios de valoración de inversiones, que aseguren un
teniendo en cuenta los gastos de mantenimiento y reparación, alineamiento paulatino de su actividad con los requisitos que
arrendamientos y gastos de I+D necesarios para garantizar el marca la Taxonomía de Finanzas Sostenibles.
funcionamiento continuado y eficaz de los activos. Tras
1 Conjuntamente con los Actos Delegados que desarrollan el Reglamento (UE) 2 Los denominadores de estas magnitudes se calculan sobre las magnitudes consolidadas
2020/852 relativos a los requisitos técnicos y económicos. del Grupo elaboradas conforme a las Normas Internacionales de Información Financiera
de la UE (NIIF-UE) que se presentan en las Cuentas Anuales Consolidadas de 2021. La
contribución correspondiente de cada una de las actividades, numeradores, se calcula con
dichos criterios, y en general, se ha capturado desde sistemas o herramientas de gestión
complementarios a los sistemas contables, y en ausencia de estos, se han calculado
mediante estimaciones para valorar la contribución de actividades elegibles que se
encuentran contabilizadas en actividades no alcanzadas. En todo caso, independientemente
210 del método utilizado para obtener la contribución de cada una de las actividades elegibles
al numerador, se ha contabilizado de manera única dicha contribución, para cada actividad
elegible.
f) Indicadores SASB
Estándar
Indicador SASB Descripción del indicador Referencia en el Informe de Gestión o en Internet GRI
Cambio climático y transición energética
EM-EP-110a.1. Emisiones directas de GEI (alcance 1), porcentaje Apartado 6.1.4. Métricas y objetivos - Emisiones directas e indirectas y consumo indirecto 305-1
EM-RM-110a.1 cubierto por las regulaciones de limitación de (parcial),
RT-CH-110a.2 emisiones 201-2
EM-EP-110a.2 Emisiones directas de GEI (alcance 1) procedentes Apartado 6.1.4. Métricas y objetivos OG6
de: (1) la quema de hidrocarburos, (2) otras (parcial)
combustiones, (3) emisiones de procesos, (4) otras
emisiones ventiladas, y (5) emisiones fugitivas
EM-EP-110a.3 Descripción de la estrategia o plan a largo y corto Apartado 6.1.2. Estrategia 201-2, 305-5
EM-RM-110a.2 plazo para gestionar las emisiones GEI directas Apartado 6.1.3. Riesgos y oportunidades
RT-CH-110a.2 (alcance 1), objetivos de reducción de emisiones y Apartado 6.1.4. Métricas y objetivos - Objetivos para la transición
análisis del desempeño de dichos objetivos
RT-CH-130a.1 (1) Energía total consumida Apartado 6.1.4. Métricas y objetivos - Emisiones directas e indirectas y consumo indirecto 302-1
(2) Porcentaje de electricidad consumida de la red (parcial)
(3) Porcentaje de electricidad renovable consumida
(4) Energía total autogenerada
EM-EP-420a.4 Análisis de cómo el precio y la demanda de Apartado 6.1.2. Estrategia
hidrocarburos o la regulación del clima influyen
en la estrategia de inversión de capital para la
exploración, adquisición y desarrollo de activos
EM-EP-420a.3 Inversión en energía renovable, ingresos generados Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad - Cambio OG2
por la venta de energía renovable climático - Eficiencia energética y cambio climático (parcial)
EM-RM-410a.1 Porcentaje de la Obligación de Volumen Renovable Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad - Cambio OG14
(RVO, por sus siglas en inglés) alcanzado a través climático - Eficiencia energética y cambio climático (parcial)
de:
1) producción de combustibles renovables
2) compra de números de identificación renovables
diferenciados (RIN, por sus siglas en inglés)
Calidad del aire
EM-EP-120a.1 Emisiones al aire de los siguientes contaminantes: Apartado 6.2.1. Calidad del aire 305-7
EM-RM-120a.1 (1) NOx (excluido el N2O), (2) SOx, (3) compuestos Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
RT-CH-120a.1 orgánicos volátiles (COV) y (4) partículas (PM10), Medioambiente - Emisiones no GEI
H2S (Refino & Marketing), HAP (Química)
Gestión del agua
RT-CH-140a.3 Descripción de los riesgos de la gestión de los Apartado 6.2.3. Agua - Análisis de riesgos y la Repsol Water Tool (RWT)
recursos hídricos y análisis de las estrategias y
prácticas para mitigarlos
EM-EP-140a.1 (1) Agua dulce captada Apartado 6.2.3. Agua - Interacción con el agua 303-3, 303-5
RT-CH-140a.1 (2) Agua dulce consumida Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
(3) Porcentaje de cada una en regiones con un Medioambiente - Agua
elevado nivel estrés hídrico
EM-RM-140a.1 (1) Agua dulce captada Apartado 6.2.3. Agua - Interacción con el agua 303-3, 303-5
(2) Porcentaje de agua reciclada Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
(2) Porcentaje de agua captada en regiones con un Medioambiente - Agua
nivel elevado de estrés hídrico
EM-EP-140a.2 (1) Volumen de agua producida y fluido residual Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad - OG5
generado durante las operaciones Medioambiente - Agua (parcial)
(2) Porcentaje de agua producida y fluido residual
vertido, inyectado y reciclado
(3) Contenido de hidrocarburos en el agua vertida
EM-EP-140a.3 Porcentaje de pozos fracturados hidráulicamente 100%, a través de las páginas web de FracFocus
para los que existe información pública acerca de
todos los productos químicos utilizados para fluidos
de fracturación
EM-RM-140a.2 Número de incumplimientos en relación con Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad - 307-1
RT-CH-140a.2 permisos, normas y reglamentos sobre calidad del Cumplimiento regulatorio (parcial)
agua
Gestión de residuos peligrosos
EM-RM-150a.1 Residuos peligrosos generados, porcentaje reciclado Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad - 306-2
RT-CH-150a.1 Medioambiente - Residuos
211
Estándar
Administración de la seguridad y el
medioambiente de los productos químicos
RT-CH-410b.2 Estrategia para (1) gestionar los productos químicos Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad - Cadena
peligrosos y (2) desarrollar alternativas con impacto de suministro y clientes - Gestión responsable de nuestros clientes
humano o ambiental reducido
Impactos en la biodiversidad
EM-EP-160a.1 Descripción de las políticas y prácticas de gestión Apartado 6.2.2. Capital natural y biodiversidad - Protección y conservación de la 103-1, 2, 3
ambiental de los sitios de actividad de la compañía biodiversidad en todas las actividades
EM-EP-160a.3. Porcentaje de (1) reservas probadas y (2) probables Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad - 304-1
en o cerca de lugares protegidos o hábitats con Medioambiente - Biodiversidad (parcial)
especies en peligro de extinción
Seguridad, derechos humanos y derechos de los pueblos indígenas
EM-EP-210a.1. Porcentaje de (1) reservas probadas y (2) probables Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad - Ética y
en o cerca de las zonas de conflicto cumplimiento
EM-EP-210a.2. Porcentaje de (1) reservas probadas y (2) probables Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad - Derechos OG9
en o cerca de zonas indígenas humanos y relación con las comunidades - Derechos humanos (parcial)
EM-EP-210a.3 Análisis de los procesos de participación y las Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad - Derechos 103-1, 2, 3
prácticas de diligencia debida con respecto a los humanos y relación con las comunidades - Riesgos, oportunidades y debida diligencia (parcial)
derechos humanos, los derechos de los indígenas y
las operaciones en zonas de conflicto
Relaciones con la comunidad
EM-EP-210b.1 Proceso de gestión de los riesgos y oportunidades Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -Derechos 203-1
RT-CH-210a.1 relacionados con los derechos e intereses de la humanos y relación con las comunidades - Riesgos, oportunidades y debida diligencia (parcial),
comunidad 413-1
(parcial)
EM-EP-210b.2. Número y duración de retrasos no técnicos Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad - Derechos
humanos y relación con las comunidades - Comunidades locales
Salud y seguridad en el trabajo
EM-EP-320a.1. (1) Tasa total de incidentes registrados (TRIR) Apartado 6.6.4. Accidentabilidad personal 403-5
EM-RM-320a.1 (2) Tasa de fatalidades Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad - Personas (parcial),
RT-CH-320a.1 (3) Tasa de frecuencia de eventos con potencial - Capacitación y desarrollo 403-9
de causar daños medioambientales, humanos o
interrupción de la operación (NMFR) (E&P, R&M) (parcial)
(3) Tasa de frecuencia de eventos con potencial
de causar daños medioambientales, humanos o
interrupción de la operación (NMFR) (E&P, R&M)
(4) Promedio de horas de formación en salud,
seguridad y respuesta a emergencias para (a)
empleados a tiempo completo, (b) contratistas, y (c)
empleados de servicios de corta duración (E&P)
EM-EP-320a.2. Sistemas de gestión empleados para integrar la Apartado 6.6.6. Cultura de seguridad 403-1
EM-RM-320a.2 cultura de seguridad
EM-EP-540a.1 Tasas de eventos de seguridad del proceso (PSE) Apartado 6.6.3. Seguridad de procesos OG13
EM-RM-540a.1 para pérdida de contención primaria (LOPC) de
mayor consecuencia (Tier 1) y menor consecuencia
(Tier 2)
RT-CH-540a.1 Recuento de incidentes de seguridad de procesos Apartado 6.6.3. Seguridad de procesos OG13
(PSIC), tasa de incidentes totales de seguridad de (parcial)
procesos (PSTIR), y tasa de severidad de incidentes
de seguridad de procesos (PSISR)
EM-EP-540a.2 Descripción de los sistemas de gestión utilizados Apartado 6.6.7. Emergencias y gestión de crisis
para identificar y mitigar los riesgos catastróficos
RT-CH-320a.2 Descripción de los esfuerzos realizados para evaluar, Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad - Personas
monitorear y reducir la exposición de los empleados - Salud y bienestar
y trabajadores contratados a riesgos de salud a largo
plazo (crónicos)
212
Estándar
Ética y transparencia en los negocios
EM-EP-510a.1 Porcentaje de (1) reservas probadas y (2) probables Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad - Ética y
en los países que ocupan las 20 posiciones más cumplimiento - Anticorrupción
bajas en el índice de percepción de la corrupción de
Transparencia Internacional
EM-EP-510a.2 Sistema de gestión para la prevención de la Apartado 6.9. Ética y cumplimiento - Lucha contra la corrupción y el soborno 103-1,2,3
corrupción y el soborno en toda la cadena de valor (parcial)
Gestión del entorno jurídico y normativo
EM-EP-530a.1 Posiciones corporativas relacionadas con los Apartado 2.3. Estrategia 102-15
EM-RM-530a.1 requisitos gubernamentales y/o propuestas de Apartado 6.1.Cambio climático
RT-CH-530a.1 políticas que abordan los factores ambientales y Apartado 7.3. Riesgos
sociales que afectan a la industria Anexo IV. Riesgos
Métricas de actividad
EM-EP-000.A Producción de: (1) crudo, (2) gas natural, (3) crudo Apartado 5.1. Exploración y producción
sintético, y (4) gas sintético
EM-RM-000.A Petróleo crudo y otras materias primas refinadas Apartado 5.2. Industrial 301-1
EM-RM-000.B Capacidad operativa de refino Apartado 5.2. Industrial
RT-CH-000.A Producción por segmento de negocio Apartado 5.2. Industrial
213
g) Índice TCFD
Marco TCFD Referencia en el Informe de Gestión o en Internet
Gobernanza
a) Describir la función de los administradores a la hora de evaluar y gestionar los riesgos y las oportunidades Apartado 6.1.1. Gobernanza
relacionados con el clima
b) Describir el control de la alta dirección sobre los riesgos y las oportunidades relacionados con el clima Apartado 6.1.1. Gobernanza
Estrategia
a) Describir los riesgos y las oportunidades relacionados con el clima que ha identificado la organización a Apartado 6.1.3. Riesgos y oportunidades
corto, medio y largo plazo
b) Describir el impacto de los riesgos y las oportunidades relacionados con el clima sobre los negocios, la Apartado 6.1.2. Estrategia
estrategia y la planificación financiera de la organización - Análisis de escenarios
-Del análisis de escenarios a la ruta cero emisiones netas. Resiliencia
de la estrategia
c) Describir la resiliencia de la estrategia de la organización, teniendo en cuenta los diferentes escenarios Apartado 6.1.2. Estrategia
relacionados con el clima, como un escenario con 2ºC o menos - Análisis de escenarios
-Del análisis de escenarios a la ruta cero emisiones netas. Resiliencia
de la estrategia
Gestión de riesgos
a) Describir los procesos de la organización para identificar y evaluar los riesgos relacionados con el clima Apartado 6.1.3. Riesgos y oportunidades
b) Describir los procesos de la organización para gestionar los riesgos relacionados con el clima Apartado 6.1.3. Riesgos y oportunidades
c) Describir cómo los procesos para identificar, evaluar y gestionar los riesgos relacionados con el clima están Apartado 6.1.3. Riesgos y oportunidades
integrados en la gestión general de riesgos de la organización
Métricas y objetivos
a) Divulgar las métricas utilizadas por la organización para evaluar los riesgos y las oportunidades Apartado 6.1.2. Estrategia - Mecanismos para incentivar la
relacionados con el clima acorde con su proceso de estrategia y gestión de riesgos descarbonización
b) Divulgar el alcance 1, el alcance 2 y, si procede, el alcance 3 de las emisiones de gases de efecto invernadero Apartado 6.1.4. Métricas y objetivos
y sus riesgos relacionados
c) Describir los objetivos utilizados por la organización para gestionar los riesgos y las oportunidades Apartado 6.1.4. Métricas y objetivos
relacionados con el clima y el rendimiento en comparación con los objetivos
Índice métricas TCFD (1)
Categoría Indicador Referencia en el Informe de Gestión o en otros
Emisiones GEI Emisiones Scope 1, 2 y 3 Apartado 6.1.4. Métricas y objetivos

Consumo energía
Intensidad energética y de emisiones
Emisiones CO2 bajo comercio de emisiones (EU ETS)
Objetivos de reducción de emisiones
Riesgos de transición Contribución de las operaciones de E&P sobre total Grupo Apartado 4. Resultados financieros y retribución a
Contribución de las operaciones de Industriales sobre total Grupo nuestros accionistas
Contribución de las operaciones de Comercial y Renovables sobre total Grupo Apartado 5. Nuestros negocios
Gasto neto de CO2 del Grupo Cuentas Anuales Consolidadas 2021. Nota 30
Riesgos físicos GRI 303-3 Extracción de agua por fuente en zonas de estrés hídrico Anexo V. Información adicional de sostenibilidad -
Indicadores de sostenibilidad - Medioambiente - Agua
GRI303-4 Vertido en zonas de estrés hídrico
Oportunidades relacionadas Resiliencia de la estrategia Apartado 6.1.2. Estrategia
con el clima Riesgos y oportunidades Apartado 6.1.3. Riesgos y oportunidades
Distribución del capital % CAPEX y capital empleado en negocios bajos en carbono Apartado 6.1.2. Estrategia
Precios internos de carbono Senda del precio interno de carbono UE y resto del mundo Apartado 6.1.2. Estrategia
Remuneración Remuneración variable vinculada al cumplimiento de objetivos de transición energética Apartado 6.1.1. Gobernanza
(1) El índice de métricas se ha elaborado siguiendo las directrices de TCFD en su guía Guidance on Metrics, Targets, and Transition Plans, publicada en octubre de 2021.
214
h) Indicadores WEF
Asuntos y Indicador GRI /
métricas Descripción de los asuntos / métricas Referencia en el Informe de Gestión, informes o web Ley 11/2018
PRINCIPIOS DE GOBERNANZA
Propósito de la gobernanza
Establecimiento del El propósito declarado de la empresa, como Código de Ética y Conducta (www.repsol.com [Sostenibilidad - Ética y GRI 102-16
propósito expresión de los medios por los que una transparencia])
empresa propone soluciones económicas, Apartado 6.9. Ética y cumplimiento
medioambientales y cuestiones sociales. El objeto Acerca de este informe
social debe crear valor para todas las partes
interesadas, incluyendo accionistas
Calidad del órgano de gobierno
Composición del Declaración de altos ejecutivos responsables de la Código de Ética y Conducta (www.repsol.com [Sostenibilidad - Ética y GRI 102-22
órgano de gobierno toma de decisiones transparencia]) GRI 405-1a
Apartado 6.9. Ética y cumplimiento
Acerca de este informe
Compromiso con los grupos de interés
Asuntos materiales Listado de los temas que son importantes para Apartado 6. Sostenibilidad - Modelo de sostenibilidad GRI 102-21
con impacto en los los principales grupos de interés y la empresa, Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Materialidad y participación de GRI 102-43
grupos de interés proceso de identificación de los asuntos y de los grupos de interés GRI 102-47
involucración de las partes interesadas
Comportamiento ético
Anticorrupción 1. Porcentaje total de miembros del órgano Apartado 6.9. Ética y cumplimiento - Código de ética y conducta GRI 205-2
de gobierno, empleados y socios comerciales Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad - GRI 205-3
que han recibido formación sobre las políticas Ética y cumplimiento - Lucha contra la corrupción
y procedimientos anticorrupción de la
organización, desglosado por regiones.
a) Número total y naturaleza de los incidentes de
corrupción confirmados durante el año en curso,
pero relacionados con años anteriores
b) Número total y naturaleza de los incidentes de
corrupción confirmados durante el año en curso,
relacionados con el año en curso
2. Debate sobre las iniciativas y el compromiso
de las partes interesadas para mejorar el entorno
operativo y la cultura en general, con el fin de
combatir la corrupción
Asesoramiento Una descripción de los mecanismos internos y Canal de ética y cumplimiento de Repsol (ethicscompliancechannel.repsol.com) GRI 102-17
ético y mecanismos externos para: 1. Buscar asesoramiento sobre el Apartado 6.9. Ética y cumplimiento
de información comportamiento ético y legal y la integridad de la
protegidos organización; y 2. Informar de las preocupaciones
sobre el comportamiento poco ético o ilegal y la
falta de integridad de la organización
Supervisión de riesgos y oportunidades
Integración de Identificación de los principales riesgos y Apartado 2.4. Estrategia GRI 102-15
los riesgos y oportunidades materiales a los que se enfrenta la Apartado 6.1.3. Riesgos y oportunidades
oportunidades en empresa de forma específica (en contraposición Apartado 7.3. Riesgos
los procesos de a los riesgos genéricos del sector), el apetito de la Anexo IV. Riesgos
negocio empresa con respecto a estos riesgos, cómo han
evolucionado estos riesgos y oportunidades a lo
largo del tiempo y la respuesta a esos cambios.
Estas oportunidades y riesgos deben integrar
cuestiones económicas, medioambientales
y sociales importantes, incluidos el cambio
climático y la gestión de datos
PLANETA
Cambio climático
Emisiones GEI Para todos los gases de efecto invernadero Apartado 6.1.4. Métricas y objetivos GRI 305-1
relevantes (p.e., dióxido de carbono, metano, GRI 305-2
óxido nitroso, gases fluorados, etc.), reportar GRI 305-3
en toneladas métricas de dióxido de carbono
equivalente (t CO2e) las emisiones de alcance 1 y
alcance 2 del Protocolo de GEI.
Calcule y notifique las emisiones de alcance 3 del
Protocolo de GEI cuando corresponda.
215

Implementación del Cumplir las recomendaciones del Grupo de Apartado 6. Cambio climático
TCFD Trabajo sobre Información Financiera Relacionada Anexo Vg. Índice TCFD
con el Clima (TCFD). Si es necesario, determine
un plazo máximo de tres años para su pleno
cumplimiento. Defina si ha establecido, o se
ha comprometido a establecer, objetivos de
emisiones de GEI que estén en consonancia con
los objetivos del Acuerdo de París –limitar el
calentamiento global muy por debajo de los 2°C
respecto a los niveles preindustriales y proseguir
los esfuerzos para limitar el calentamiento a
1,5°C– y lograr emisiones netas nulas antes de
2050
Pérdidas de la naturaleza
Uso de la tierra Número y superficie (en hectáreas) de los Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad - GRI 304-1
y sensibilidad emplazamientos en propiedad, arrendados o Medioambiente - Biodiversidad
ecológica gestionados en áreas protegidas y/o áreas clave
para la biodiversidad (KBA) o adyacentes a ellas
Disponibilidad de agua fresca
Captación y En aquellas operaciones en las que se considere Apartado 6.2.3. Agua GRI 303-3
consumo de agua material, reportar: megalitros de agua extraídos, Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad - GRI 303-5
en zonas de estrés megalitros de agua consumidos y el porcentaje Medioambiente - Agua
hídrico de cada uno de ellos en regiones con un estrés
hídrico de base alto o extremadamente alto, De forma general en el sector energético no se incorpora el agua captada en
según la herramienta de atlas de riesgo hídrico de los productos y, por tanto, la aplicación de la fórmula propuesta en GRI para el
WRI Aqueduct. indicador 303-5 (agua consumida = agua extraída - agua vertida) no se adecúa a
Estime y comunique la misma información para la realidad de la gestión del consumo de agua de la Compañía. Se está trabajando
toda la cadena de valor (aguas arriba y aguas en mejorar la interpretación de este indicador en las actividades del Grupo para su
abajo) cuando proceda consideración en futuros reportes
PERSONAS
Dignidad e igualdad
Diversidad e Porcentaje de empleados por categoría Apartado 6.5.1. Capital humano GRI 405-1b
inclusión profesional, edad, género y otros indicadores de Apartado 2.3. Gobierno corporativo
diversidad (por ejemplo, etnia) Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
Igualdad salarial Relación entre el salario base y la remuneración Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad - GRI 405-2
(%) de cada categoría de empleados, en lugares Personas - Remuneraciones y beneficios
significativos de operación, para los siguientes
colectivos: mujeres con respecto a los hombres,
grupos étnicos menores con respecto a los
mayores, así como otros colectivos relevantes en
materia de igualdad
Nivel salarial (%) Relación entre el salario inicial estándar por Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad - GRI 202-1
género y el salario mínimo local Personas - Remuneraciones y beneficios
Relación entre la remuneración total anual del
director general y la mediana de la remuneración
total anual de todos sus empleados, excepto el
director general
Riesgo de Operaciones y los proveedores que se consideran Apartado 6.8. Cadena de suministro y clientes GRI 408-1b
incidentes de con riesgo significativo de incidentes de trabajo Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad - GRI 409-1
trabajo infantil, infantil, trabajo forzado u obligatorio. Tales Derechos humanos y relación con las comunidades - Derechos humanos
forzado u riesgos podrían surgir en relación con a) tipo de
obligatorio operación (como planta de fabricación) y tipo
de proveedor; y b) países o zonas geográficas
con operaciones y proveedores considerados de
riesgo
Salud y bienestar
Salud y seguridad Número y tasa de fatalidades como resultado Apartado 6.6.4. Accidentabilidad personal GRI 403-9a&b
(%) de lesiones relacionadas con el trabajo; las Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad - GRI 403-6a
lesiones relacionadas con el trabajo de grandes Operación segura
consecuencias (excluyendo las víctimas Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad -
mortales); las lesiones relacionadas con el trabajo Personas - Marco laboral, salud y seguridad en el trabajo
registrables; los principales tipos de lesiones
relacionadas con el trabajo; y el número de horas
trabajadas
Una explicación de cómo la organización facilita
el acceso de los trabajadores a los servicios
médicos y sanitarios no profesionales, y el alcance
del acceso proporcionado a los empleados y
trabajadores
216

Conocimientos para el futuro
Formación Promedio de horas de formación por persona que Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad - GRI 404-1
impartida (#, $) los empleados por género y categoría profesional Personas - Desarrollo del talento
(número total de horas de formación impartidas
a los empleados dividido por el número de
empleados)
Gasto medio en formación y desarrollo por
empleado a tiempo completo (coste total de la
formación impartida a los empleados dividido por
el número de empleados)
PROSPERIDAD
Empleo y generación de riqueza
Número de 1. Número total y tasa de contratación de nuevos Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad - GRI 401-1a&b
empleados y tasa empleados por edad, sexo, otros indicadores de Personas - Empleo
de empleo diversidad y región
2. Número total y tasa de rotación de empleados
por edad, género, otros indicadores de diversidad
y región
Contribución 1. Valor económico directo generado y distribuido Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad - GRI 201-1
económica (VED), según el principio de devengo, que cubre Desempeño económico GRI 201-4
los componentes básicos para las operaciones
globales de la organización, idealmente dividido
por: - Ingresos - Costes de explotación - Salarios
y beneficios de los empleados - Pagos a
proveedores de capital - Pagos a la administración
pública - Inversión en la comunidad
2. Ayuda financiera recibida del gobierno: valor
monetario total de la ayuda financiera recibida
por la organización de cualquier gobierno durante
el periodo del informe
Contribución a la 1. El total de gastos de capital (CAPEX) menos Cuentas Anuales Consolidadas 2021 - Notas 6.3. Dividendos y retribución al
inversión financiera la depreciación, apoyado por una narrativa que accionista, 11. Inmovilizado intangible, y 12. Inmovilizado material
describa la estrategia de inversión de la empresa Apartado 2.3. Estrategia
2. Recompra de acciones más pago de Apartado 4.4. Retribución a nuestros accionistas
dividendos, con una descripción de la estrategia Apartado 7.2. Evolución previsible de los negocios
de la empresa para devolver el capital a los
accionistas
Innovación en productos y servicios
Gasto en I+D Gastos relacionados con la investigación y el Apartado 6.3. Tecnologías para la descarbonización
desarrollo
Vitalidad social y comunitaria
Impuestos pagados El total de impuestos globales soportados por Apartado 6.7. Fiscalidad responsable GRI 201-1
la empresa, incluidos los impuestos sobre la Anexo V. Información adicional de sostenibilidad - Indicadores de sostenibilidad - Ley 11/2018
renta de las sociedades, los impuestos sobre Fiscalidad responsable
la propiedad, el IVA no acreditable y otros
impuestos sobre las ventas, los impuestos
sobre la nómina pagados por el empleador y
otros impuestos que constituyen costes para la
empresa, por categoría de impuestos
217
Anexo VI.
Informe Anual de Gobierno Corporativo
Se incluye como Anexo a este informe, y formando parte integrante del mismo, el Informe anual de Gobierno Corporativo del
ejercicio 2021 tal y como requiere el artículo 538 de la Ley de Sociedades de Capital.
Anexo VII.
lnforme Anual sobre Remuneraciones
de los Consejeros
Se incluye como Anexo a este informe, y formando parte integrante del mismo, el Informe anual sobre
Remuneraciones de los Consejeros del ejercicio 2021 tal y como requiere el artículo 538 de la Ley de
Sociedades de Capital.
Informes anuales
Grupo
Repsol 2021
lnforme de Gestión Cuentas Anuales

Información sobre la evolución Información sobre el
de los negocios, los resultados, patrimonio y situación
la situación financiera y de financiera a 31 de diciembre,
Sostenibilidad así como así como de resultados,
los principales riesgos e cambios en el patrimonio
incertidumbres a los que se neto y flujos de efectivo del
enfrenta el Grupo periodo
Información sobre las Informe de pagos a

actividades de exploración administraciones públicas en
y producción de actividades de exploración y
hidrocarburos producción de hidrocarburos
Información sobre Información sobre los pagos
Dominio minero, actividad realizados a Administraciones
exploratoria y de desarrollo, Públicas como consecuencia
reservas netas probadas, de sus operaciones de
flujos de caja futuros, Extracción por país, por
producción, resultados e proyecto y por Administración
inversión pública
lnforme Anual de Gobierno lnforme Anual sobre

Corporativo Remuneraciones de los
Información sobre la Consejeros
estructura y las prácticas de Información detallada sobre
gobierno corporativo de la la aplicación de la política
Compañía de remuneraciones de los
consejeros
Memoria de actividades de lnforme de la Comisión de

la Comisión de Auditoría y Auditoria y Control sobre la
Control1 independencia del auditor
Composición y principales externo1
actividades de la Comisión Opinión de la Comisión de
de Auditoría y Control Auditoría y Control sobre la
independencia del auditor de
Cuentas y valoración sobre
Memoria de actividades la prestación por éste de
de la Comisión de servicios adicionales distintas
Sostenibilidad1 de la auditoría legal
Composición y principales
actividades de la Comisión
de Sostenibilidad
1 Se publica junto con la convocatoria de la Junta General Ordinaria de Accionistas.
Repsol, S.A. y sociedades participadas que
configuran el grupo Repsol
Informe de verificación independiente
Estado de Información No Financiera
31 de diciembre 2021
Informe de verificación independiente
A los accionistas de Repsol, S.A.:
De acuerdo al artículo 49 del Código de Comercio hemos realizado la verificación, con el alcance de
seguridad limitada, del Estado de Información No Financiera Consolidado (en adelante EINF)
correspondiente al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021, de Repsol, S.A. (Sociedad
dominante) y sociedades participadas que configuran el grupo Repsol (en adelante Repsol o el
Grupo) que forma parte del Informe de Gestión Consolidado adjunto del Grupo.
El contenido del Informe de Gestión Consolidado incluye información adicional a la requerida por la
normativa mercantil vigente en materia de información no financiera que no ha sido objeto de nuestro
trabajo de verificación. En este sentido, nuestro trabajo se ha limitado exclusivamente a la verificación
de la información identificada en las tablas incluidas en los apartados y Estado de
del
del Informe de Gestión Consolidado adjunto.
Responsabilidad de los administradores de la Sociedad dominante
La formulación del EINF incluido en el Informe de Gestión Consolidado del Grupo, así como el
contenido del mismo, es responsabilidad de los administradores de Repsol, S.A. El EINF se ha
preparado de acuerdo con los contenidos recogidos en la normativa mercantil vigente y siguiendo los
criterios de los Sustainability Reporting Standards de Global Reporting Initiative (estándares GRI)
según la opción Exhaustiva y el Suplemento Sectorial Oil & Gas de acuerdo a lo mencionado para
cada materia en las tablas incluidas en los apartados y
del Informe de Gestión Consolidado.
Esta responsabilidad incluye asimismo el diseño, la implantación y el mantenimiento del control

interno que se considere necesario para permitir que el EINF esté libre de incorrección material,
debida a fraude o error.
Los administradores de Repsol, S.A. son también responsables de definir, implantar, adaptar y
mantener los sistemas de gestión de los que se obtiene la información necesaria para la preparación
del EINF.
Nuestra independencia y control de calidad
Hemos cumplido con los requerimientos de independencia y demás requerimientos de ética del
Código Internacional de Ética para Profesionales de la Contabilidad (incluidas las Normas
Internacionales de Independencia) emitido por el Consejo de Normas Internacionales de Ética para
Profesionales de la Contabilidad (Código del IESBA, por sus siglas en inglés) que está basado en los
principios fundamentales de integridad, objetividad, competencia y diligencia profesionales,
confidencialidad y comportamiento profesional.
PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L., Torre PwC, Pº de la Castellana 259 B, 28046 Madrid, España
Tel.: +34 915 684 400 / +34 902 021 111, Fax: +34 915 685 400, www.pwc.es 1
R. M. Madrid, hoja 87.250-1, folio 75, tomo 9.267, libro 8.054, sección 3ª
Inscrita en el R.O.A.C. con el número S0242 - CIF: B-79 031290
Nuestra firma aplica la Norma Internacional de Control de Calidad 1 (NICC 1) y mantiene, en
consecuencia, un sistema global de control de calidad que incluye políticas y procedimientos
documentados relativos al cumplimiento de requerimientos de ética, normas profesionales y
disposiciones legales y reglamentarias aplicables.
El equipo de trabajo ha estado formado por profesionales expertos en revisiones de Información no

Financiera y, específicamente, en información de desempeño económico, social y medioambiental.
Nuestra responsabilidad
Nuestra responsabilidad es expresar nuestras conclusiones en un informe de verificación

independiente de seguridad limitada basándonos en el trabajo realizado. Hemos llevado a cabo
nuestro trabajo de acuerdo con los requisitos establecidos en la Norma Internacional de Encargos
de Aseguramiento 3000 Revisada o
de la Revisión de Información Financiera H
de Normas Internacionales de Auditoría y Aseguramiento (IAASB) de la Federación Internacional
de Contadores (IFAC) y con la Guía de Actuación sobre encargos de verificación del Estado de
Información No Financiera emitida por el Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España.
En un trabajo de seguridad limitada los procedimientos llevados a cabo varían en naturaleza y

momento de realización, y tienen una menor extensión, que los realizados en un trabajo de seguridad
razonable y, por lo tanto, la seguridad proporcionada es también menor.
Nuestro trabajo ha consistido en la formulación de preguntas a la dirección, así como a las diversas
unidades del Grupo que han participado en la elaboración del EINF, en la revisión de los procesos
para recopilar y validar la información presentada en el EINF y en la aplicación de ciertos
procedimientos analíticos y pruebas de revisión por muestreo que se describen a continuación:
Reuniones con el personal del Grupo para conocer el modelo de negocio, las políticas y los
enfoques de gestión aplicados, los principales riesgos relacionados con esas cuestiones y
obtener la información necesaria para la revisión externa.
Análisis del alcance, relevancia e integridad de los contenidos incluidos en el EINF del ejercicio
2021 en función del análisis de materialidad realizado por el Grupo y descrito en el apartado a)
del
, considerando los contenidos
requeridos en la normativa mercantil en vigor.
Análisis de los procesos para recopilar y validar los datos presentados en el EINF del ejercicio
2021.
Revisión de la información relativa a los riesgos, las políticas y los enfoques de gestión
aplicados en relación a los aspectos materiales presentados en el EINF del ejercicio 2021.
Comprobación, mediante pruebas, en base a la selección de una muestra, de la información

relativa a los contenidos incluidos en el EINF del ejercicio 2021 y su adecuada compilación a
partir de los datos suministrados por las fuentes de información.
Obtención de una carta de manifestaciones de los administradores y la dirección de la

Sociedad dominante.
Conclusión
Basándonos en los procedimientos realizados en nuestra verificación y en las evidencias que hemos
obtenido no se ha puesto de manifiesto aspecto alguno que nos haga creer que el EINF de Repsol
S.A. y sociedades participadas que configuran el grupo Repsol correspondiente al ejercicio anual
finalizado el 31 de diciembre de 2021 no ha sido preparado, en todos sus aspectos significativos, de
acuerdo con los contenidos recogidos en la normativa mercantil vigente y siguiendo los criterios de los
estándares GRI según la opción Exhaustiva y el Suplemento Sectorial Oil & Gas de acuerdo a lo
mencionado para cada materia en las tablas incluidas en los apartados y
del Informe de Gestión Consolidado.
Párrafo de énfasis
El Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo de 18 de junio de 2020 relativo
al establecimiento de un marco para facilitar las inversiones sostenibles establece la obligación de
divulgar información sobre la manera y la medida en que las actividades de la empresa se asocian a
actividades económicas que se consideren medioambientalmente sostenibles en relación con los
objetivos de mitigación del cambio climático y adaptación al cambio climático por primera vez para el
ejercicio 2021 siempre que el EINF se publique a partir del 1 de enero de 2022. En consecuencia, en
el EINF adjunto no se ha incluido información comparativa sobre esta cuestión. Adicionalmente, se ha
incorporado información para la que los administradores de Repsol han optado por aplicar los criterios
que, en su opinión, mejor permiten dar cumplimiento a la nueva obligación y que están definidos en el
apartado e) del Anexo
Sostenibilidad (incluye Estado de Información no Finan del EINF adjunto. Nuestra conclusión
no ha sido modificada en relación con esta cuestión.
Uso y distribución
Este informe ha sido preparado en respuesta al requerimiento establecido en la normativa mercantil

vigente en España, por lo que podría no ser adecuado para otros propósitos y jurisdicciones.
PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L.
Este informe se corresponde con el

sello distintivo nº 01/22/01126 emitido
por el Instituto de Censores Jurados de
Cuentas de España
Pablo Bascones Ilundáin
17 de febrero de 2022
2 0 2 1
REPSOL S.A.
Informe
anual
de gobierno
corporativo
DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR
Fecha fin del ejercicio de referencia: 31/12/2021
C.I.F.: A-78375725
Denominación social: Repsol, S.A.
Domicilio social: C/Méndez Álvaro, 44, Madrid
Informe Anual de Gobierno Corporativo 2021 | Repsol, S.A.
Índice
A. Resumen Ejecutivo ....................................................................................................................................................................... 4
1. Presentación del Presidente del Consejo de Administración................................................................................................ 4
2. De un vistazo ........................................................................................................................................................................... 5
3. El Consejo de Administración ................................................................................................................................................. 9
4. Interacción con inversores ...................................................................................................................................................... 12
B. El sistema de Gobierno Corporativo de Repsol .......................................................................................................................... 14
1. Marco normativo..................................................................................................................................................................... 14
1.1. Marco normativo externo ....................................................................................................................................... 14
1.2. Marco normativo interno ........................................................................................................................................ 14
2. La estructura de la propiedad de la Sociedad ........................................................................................................................ 16
2.1. Estructura de la propiedad ...................................................................................................................................... 16
2.2. Junta General de Accionistas ................................................................................................................................... 21
3. El órgano de administración de Repsol .................................................................................................................................. 26
3.1. Composición del Consejo de Administración .......................................................................................................... 26
3.2. Competencias del Consejo de Administración ........................................................................................................ 41
3.3. Actividades del Consejo de Administración ............................................................................................................ 43
3.4. Funcionamiento del Consejo de Administración..................................................................................................... 45
4. Comisiones del Consejo de Administración ........................................................................................................................... 48
4.1. Comisión Delegada .................................................................................................................................................. 49
4.2. Comisión de Auditoría y Control.............................................................................................................................. 50
4.3. Comisión de Nombramientos .................................................................................................................................. 52
4.4. Comisión de Retribuciones ...................................................................................................................................... 53
4.5. Comisión de Sostenibilidad...................................................................................................................................... 55
5. Retribución de los Consejeros y la Alta Dirección.................................................................................................................. 57
6. Operaciones vinculadas y operaciones intragrupo ................................................................................................................ 58
7. Información financiera y auditoría de cuentas ...................................................................................................................... 60
7.1. Información financiera preceptiva .......................................................................................................................... 60
7.2. Auditoría de cuentas................................................................................................................................................ 60
8. Control y gestión de riesgos .................................................................................................................................................... 61
8.1. Sistemas de Control y Gestión de Riesgos ............................................................................................................... 61
8.2. Sistemas Internos de Control y Gestión de Riesgos en relación con el Proceso de Emisión de la Información 61
Financiera (SCIIF).....................................................................................................................................................................
Anexo I: Análisis del cumplimiento de las recomendaciones del Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas ..... 73
Anexo II: Informe de aseguramiento razonable independiente sobre el diseño y efectividad del Sistema de Control 86
Interno sobre la Información Financiera (SCIIF) a 31 de diciembre de 2021 ..............................................................................
Anexo III: Anexo estadístico del Informe Anual de Gobierno Corporativo de las Sociedades Anónimas Cotizadas ................ 90
3
A. Resumen Ejecutivo
1. Presentación del Presidente del Consejo de Administración
Estimados Accionistas,
Nuestras prácticas de buen gobierno tienen como propósito asegurar
que, tanto el modelo de gestión de la compañía, como las decisiones
del Consejo de Administración y de sus Comisiones, estén orientados a
preservar el interés a largo plazo de nuestros stakeholders y a garantizar
la sostenibilidad del Grupo. Nuestro sistema de gobierno corporativo se
encuentra en constante proceso de revisión y mejora, incorporando las
principales recomendaciones de los mercados internacionales y las
tendencias más avanzadas, así como las novedades normativas en esta
materia. Por ello, en aras de fomentar la participación de nuestros
accionistas en la Junta General de Repsol, la compañía ha adaptado sus
Estatutos Sociales y el Reglamento de la Junta General para incorporar
la posibilidad de asistir y participar en la misma a través de medios
telemáticos.
En lo que se refiere al Consejo de Administración, en la Junta General
celebrada en marzo de 2021 se sometió para su aprobación por los
accionistas de Repsol la nueva Política de Remuneraciones del Consejo
de Administración para el periodo comprendido entre los ejercicios
2021 y 2023, en línea con las recomendaciones establecidas en el
Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas en España, tras
su revisión en junio de 2020, y con los intereses de sus accionistas. De
este modo, la nueva Política de Remuneraciones, que fue aprobada por
el 97,56% de los accionistas que participaron en la Junta General,
incluye las medidas para garantizar que la misma atiende a los
resultados a largo plazo de la Sociedad y responde a la política de
máxima transparencia con la que la compañía está comprometida.
Asimismo, en cuanto a la composición del Consejo de Administración, con los nombramientos de Dña. Aurora Catá Sala y de D.
Emiliano López Achurra se ha favorecido la pluralidad y diversidad de opiniones y competencias, al tiempo que se ha reforzado al
órgano de administración con perfiles de máximo prestigio que aportan conocimientos y experiencia muy valiosos para el ejercicio
de sus funciones.
Por otro lado, a lo largo del ejercicio 2021 el Consejo de Administración y sus Comisiones han seguido trabajando en la supervisión
de los asuntos de mayor trascendencia para la compañía y en la toma de decisiones en cuestiones relevantes, como el seguimiento
de los compromisos del Plan Estratégico y de los planes de actuación en materia de transición energética, entre los que destacan el
incremento de los objetivos de generación renovable y de reducción de emisiones, así como de las inversiones en soluciones bajas
en carbono para acelerar la transformación de la compañía hasta el año 2030. Como muestra adicional del compromiso de Repsol
con la transición energética y la descarbonización, el Consejo de Administración someterá la estrategia y los objetivos climáticos de
la compañía a una votación consultiva en la Junta General de 2022, reforzando así la gobernanza en materia climática.
En este ejercicio seguiremos trabajando en la mejora continua de nuestro sistema de Gobierno Corporativo, ayudados para ello del
diálogo continuado y del engagement con nuestros grupos de interés bajo nuestros principios de eficiencia, respeto, anticipación y
creación de valor, haciéndoles partícipes del futuro de Repsol.
Finalmente, quiero expresar, en nombre de todo el Consejo de Administración, nuestro agradecimiento a los empleados de la
compañía por su profesionalidad, ilusión y entrega, y a todos nuestros accionistas, por su confianza y apoyo.
Antonio Brufau
Presidente del Consejo de Administración
4
2. De un vistazo
Mayoría de Consejeros
Independientes
Competencias del Consejo de Administración
5
Antigüedad de los Consejeros Adaptación de la normativa interna a las nuevas

recomendaciones del Código de Buen Gobierno
• Política de Gestión de Riesgos
• Política de Diversidad en la composición del Consejo de
Administración y de Selección de Consejeros
• Política de Comunicación y contactos con accionistas,
inversores y asesores de voto, y de difusión de información
económico-financiera, no financiera y corporativa
• Reglamento del Consejo de Administración
• Reglamento de la Junta General
• Estatutos Sociales
Separación de roles y responsabilidades
Presidente del Consejo de Consejero Delegado (CEO) Consejero Independiente Coordinador

Administración D. Josu Jon Imaz D. Mariano Marzo
D. Antonio Brufau
El presidente es el máximo responsable El Consejero Delegado es el primer ejecutivo y Encargado de coordinar, reunir y hacerse eco
del eficaz funcionamiento del Consejo de responsable de la dirección de los negocios y de la de las opiniones de los Consejeros Externos.
Administración. gestión de la Compañía y como tal tiene delegadas Preside el Consejo en ausencia del Presidente
todas las funciones del Consejo de Administración, y Vicepresidente y puede solicitar la
salvo las legal o estatutariamente indelegables convocatoria del Consejo. Asimismo, recibe de
inversores y accionistas sus puntos de vista,
en particular, en relación con el gobierno
corporativo de la Sociedad.
Nuestros Consejeros Externos Independientes
Dña. Arantza Estefanía Larrañaga Dña. Aurora Catá Sala

Nombrada en 2019. Nombrada en 2021.
Independiente. Independiente.
Dña. Teresa García-Milá Lloveras D. Mariano Marzo Carpio

Nombrada en 2019. Nombrado en 2017 y reelegido por última vez
Independiente. en 2021.
Independiente.
Dña. Carmina Ganyet i Cirera Dña. Isabel Torremocha Ferrezuelo

Nombrada en 2018. Nombrada en 2017 y reelegida por última vez
Independiente.
D. Ignacio Martín San Vicente D. J. Robinson West

Nombrado en 2018. Nombrado en 2015 y reelegido por última vez
Independiente.
6
Comisiones del Consejo
Comisión Delegada Presidente: Consejero Externo 5 Reuniones en 2021
Otros 100%
7 Miembros 14,3% Ejecutivos 14,3% Dominicales 28,6% Independientes 42,9% externos Asistencia presencial
Comisión de Auditoría y Control Presidenta: Consejera Independiente 11 Reuniones en 2021

100%
4 Miembros 100% Independientes
Asistencia presencial
Comisión de Nombramientos Presidenta: Consejera Independiente 7 Reuniones en 2021
100%
5 Miembros 80% Independientes 20% Otros externos
Comisión de Retribuciones Presidenta: Consejera Independiente 3 Reuniones en 2021
100%
4 Miembros 100% Independientes
Comisión de Sostenibilidad Presidente: Consejero Independiente 4 Reuniones en 2021
100%
4 Miembros 75% Independientes 25% Otros externos
Nuestro Gobierno Corporativo
Compromiso efectivo con nuestros accionistas: Consejo de administración efectivo:

• Juntas generales accesibles para todos los • Mayoría de consejeros independientes.
accionistas independientemente de las • Composición equilibrada, cualificada y diversa.
circunstancias.
• Roles separados y complementarios de
• Alta participación a través de medios a distancia. Presidente, Consejero Delegado y Consejero
• Posibilidad de asistir y ejercitar sus derechos a Independiente Coordinador.
través de medios telemáticos y seguimiento de la • Buenas prácticas del Código de Buen Gobierno
Junta General de Accionistas en streaming. de las sociedades cotizadas integradas en
• Compromiso con la calidad de la información. nuestra normativa interna.
• Transparencia de la remuneración con métricas
de rendimiento alineadas con los intereses de los
accionistas y la sostenibilidad.
7
Los accionistas desempeñan un papel relevante en el proceso de toma de

decisiones
Inversores Institucionales1
Junta General de 26 marzo Composición accionarial

Accionistas 2021 Porcentaje sobre derechos de voto2
1
Accionariado identificado obtenido por el ShID a noviembre 2021.
2
Para el cálculo de la composición accionarial, se ha tenido en cuenta los datos a 31 de diciembre de 2021.
8
3. El Consejo de Administración
El sistema de gobierno corporativo de la Compañía, establecido conforme a los mejores estándares nacionales e internacionales de
referencia, orienta el funcionamiento del Consejo de Administración.
El Consejo de Administración de Repsol posee la dimensión y estructura precisas para lograr un funcionamiento eficaz y
participativo, atendiendo a la estructura de capital de la Compañía, así como a la distribución geográfica y complejidad de sus
negocios. Su composición se ha definido en base a criterios de complementariedad, equilibro y diversidad de conocimientos,
experiencia profesional, nacionalidad y género3.
Todos los accionistas con derecho de representación proporcional que lo han solicitado, están representados en el Consejo de
Administración de Repsol.
3
Para más información sobre la composición del Consejo de Administración puede consultar la sección “B. EL SISTEMA DE GOBIERNO CORPORATIVO DE REPSOL – 3. El
órgano de administración de Repsol” del presente Informe.
9
Consejeros Ejecutivos
Nombre o denominación social del consejero Cargo en el organigrama de la sociedad
D. Josu Jon Imaz San Miguel Consejero Delegado
Consejeros Dominicales
Nombre o denominación del accionista significativo a quien

Nombre o denominación social del consejero
representa o que ha propuesto su nombramiento
D. Manuel Manrique Cecilia Sacyr, S.A.
Consejeros Independientes
Nombre o denominación social del consejero
Dña. Aurora Catá Sala

Dña. Arantza Estefanía Larrañaga
Dña. Carmina Ganyet i Cirera
Dña. Teresa García-Milá Lloveras
D. Ignacio Martín San Vicente
D. Mariano Marzo Carpio
Dña. Isabel Torremocha Ferrezuelo
D. J. Robinson West
Otros externos
Sociedad, directivo o accionista con el que mantiene el
Nombre o denominación del consejero
vínculo
D. Antonio Brufau Niubó (1) Repsol, S.A.

(2)
D. Emiliano López Achurra Repsol, S.A.
D. Henri Philippe Reichstul (3) Repsol, S.A.
(4)
D. Luis Suárez de Lezo Mantilla Repsol, S.A.
(1) El Sr. Brufau fue Presidente Ejecutivo de Repsol hasta el 30 de abril de 2015, por lo que no es considerado Consejero Independiente. Asimismo, tampoco puede ser calificado
como Consejero Dominical dado que ni posee una participación accionarial significativa, ni ha sido designado por su condición de accionista, ni representa a accionistas de la
Sociedad.
(2) El Sr. Lopez Achurra fue Presidente Ejecutivo de Petronor hasta abril de 2019, por lo que no puede ser considerado Consejero Independiente. Asimismo, tampoco puede ser
calificado como Consejero Dominical dado que ni posee una participación accionarial significativa, ni ha sido designado por su condición de accionista, ni representa a accionistas
de la Sociedad.
(3) El Sr. Reichstul fue Consejero Independiente en el período comprendido entre diciembre de 2005 y mayo de 2017, por lo que ya no puede ser considerado Consejero
Independiente. Asimismo, tampoco puede ser calificado como Consejero Dominical dado que ni posee una participación accionarial significativa, ni ha sido designado por su
condición de accionista, ni representa a accionistas de la Sociedad.
(4) El Sr. Suárez de Lezo fue Director General de Repsol hasta el 31 de diciembre de 2019, por lo que no puede ser considerado Consejero Independiente. Asimismo, tampoco puede
ser calificado como Consejero Dominical dado que ni posee una participación accionarial significativa, ni ha sido designado por su condición de accionista, ni representa a
accionistas de la Sociedad.
Según lo establecido en los Estatutos Sociales, el Consejo debe estar formado por un número máximo de dieciséis (16) y un mínimo
de nueve (9) Consejeros. La Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 31 de mayo de 2019 aprobó la fijación del número de
miembros del Consejo de Administración en quince (15). Dicho número ha sido mantenido durante la mayoría del ejercicio, siendo
catorce (14) a 31 de diciembre de 2021, tras el fallecimiento del Sr. Dahan en el último trimestre del año.
10
Algunas cuestiones clave
Modificaciones en la composición del Consejo de Administración

◦ Terminación del mandato de Dña. Maite Ballester Fornés en la Junta General de Accionistas de 26 de marzo de 2021.
◦ Nombramiento de Dña. Aurora Catá Sala en la Junta General de Accionistas de 26 de marzo de 2021.
◦ Renuncia de D. José Manuel Loureda a su cargo como Consejero Dominical con fecha de efectos 27 de octubre de 2021.
◦ Nombramiento, por cooptación, de D. Emiliano López Achurra como Consejero en la reunión del Consejo de
Administración de 24 noviembre de 2021.
◦ Baja de D. René Dahan como Consejero por fallecimiento el 21 de noviembre de 2021.
Estructura
Amplia mayoría de Consejeros Externos Mayoría de Consejeros Independientes
• La duración del cargo de

Consejero es de 4 años
• Amplia independencia de
las Comisiones
Diversidad
Nacionalidad Género
Representación internacional en el Consejo del 14,3%: Presencia de mujeres en el Consejo:
EE.UU.
1 (D. J. Robinson West)
Brasil
1 (D. Henri Philipe Reichstul)
12 España
• Un alto porcentaje de nuestros Consejeros tienen una amplia

experiencia internacional (93%).
Separación de los roles de Presidente y Consejero Delegado

• Desde abril de 2014, los cargos de Presidente del Consejo de Administración y de Primer Ejecutivo de la compañía se encuentran
separados.
D. Antonio Brufau ostenta el cargo de Presidente del D. Josu Jon Imaz es el Consejero Delegado y
Consejo de Administración y dirige el funcionamiento desempeña todas las funciones ejecutivas.
de este órgano
La separación de funciones asegura el equilibrio de poderes, impulsando la independencia y objetividad del Consejo en sus tareas de supervisión.
11
4. Interacción con inversores

Repsol apuesta por el seguimiento de las mejores prácticas en la comunicación con inversores, incorporando de forma voluntaria las
recomendaciones de accionistas, inversores, asesores de voto (proxy advisors) y otros grupos de interés como analistas financieros,
organismos de regulación y supervisión, o agencias de calificación crediticia, entre otros.
Para ello, la Compañía evalúa continuamente las expectativas de estos stakeholders y mantiene un diálogo permanente con ellos,
informando de manera transparente y continuada acerca de su desempeño financiero, de gobernanza, ambiental y social. El Consejo
de Administración es informado de manera periódica sobre la percepción y expectativas de los diferentes grupos de interés.
Asimismo, el Grupo Repsol publica en su página web su Política de comunicación y contactos con accionistas, inversores y asesores
de voto, y de Difusión de información económico-financiera, no financiera y corporativa4, donde se definen y establecen los
principios y criterios generales que rigen las actuaciones de comunicación de la información económico-financiera, no financiera y
corporativa a través de los canales que se consideren adecuados, y de manera específica, los contactos con los accionistas, los
inversores y los asesores de voto, prestando especial atención a los puntos de vista de aquellos accionistas y grandes inversores no
representados en el Consejo de Administración.
El Plan de Comunicación del año 2021 se ha adaptado a la situación originada por la Covid-19 y todos los eventos que se han llevado
a cabo han sido virtuales. Destaca entre los hitos del año el despliegue realizado en torno al Low Carbon Day celebrado el día 5 de
octubre de 2021 y el posterior roadshow liderado por el Consejero Delegado con el objetivo de dar a conocer a la comunidad
inversora los avances en la estrategia de descarbonización de la Compañía para los próximos 5 años.
Actividad con inversores institucionales en 2021
340 inversores contactados 18 conferencias
6 roadshows 15 eventos especializados
Interacción con accionistas que poseen:

≃53% del accionista institucional identificado
Actividad con inversores y accionistas ESG en 2021
112 inversores contactados 10 conferencias
5 roadshows 9 eventos especializados

Interacción con accionistas que poseen:
≃83% del accionariado institucional ESG
Actualmente, el 39,9% del accionariado institucional de Repsol está alineado con los criterios ESG (Environmental, Social, and
Governance). La Compañía es pionera en España en la comunicación bidireccional con accionistas ESG, que es valorada de manera
muy positiva por los inversores y otros grupos de interés. El resultado de este diálogo ha cristalizado en numerosos
reconocimientos5. Adicionalmente, en el año 2021, Repsol ha sido propuesto por la iniciativa IIGCC6 para participar, junto con otras
compañías europeas del sector Oil & Gas, en el proyecto de definición de un estándar común para alcanzar el compromiso de
emisiones netas cero en el año 2050.
4
https://www.repsol.com/content/dam/repsol-corporate/es/sostenibilidad/documentos-sostenibilidad/politica-comunicacion-contacto-accionistas-inversores-asesores.pdf
5
https://www.repsol.com/content/dam/repsol-corporate/en_gb/accionistas-e-inversores/pdfs/annual-esg-engagement-report-2020-2021.pdf
6
https://www.iigcc.org/download/investor-expectations-for-paris-aligned-accounts/?wpdmdl=4001&refresh=61718494a82ac1634829460
12
Presencia en los principales Rating ESG

MSCI Standard & Poors ESG Evaluation
Repsol mantiene en 2021 una puntuación de 68/100 en el rating ESG evaluado

En 2021 Repsol mantiene una calificación por encima de la media del sector Oil por Standard & Poors. S&P destaca en su evaluación el cumplimiento de
& Gas, con una puntuación de AA (en una escala de AAA-CCC) en el rating ESG objetivos de Repsol en la estrategia de transición energética. Adicionalmente
de MSCI, considerado uno de los analistas ESG más relevantes del mercado. valora una adecuada gestión de los riesgos sociales y medioambientales,
destacando su estrategia de Sostenibilidad como una de las más avanzadas del
sector Oil & Gas.
Transition Pathway Initiative (TPI) CDP Cambio Climático
En 2021, TPI ha calificado a Repsol por cuarto año consecutivo con el nivel 4, Desde 2006 Repsol participa en este cuestionario, figurando como una de las
Strategic Assesment en su análisis Management Quality, que evalúa la calidad de mejores compañías de su sector. En 2021, Repsol se ha mantenido en la banda
la gestión de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de las compañías, de liderazgo, con una puntuación de A-. De acuerdo a CDP, obtener esta
así como los riesgos y oportunidades con relación a la transición energética. calificación supone un reconocimiento a la integración de la gestión de los
riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático en la gestión de la
Sustainalytics compañía, así como la formulación e implementación de planes de transición
energética para mitigar o capitalizar estos riesgos y oportunidades.
Sustainalytics, a través de su ESG risk rating, evalúa la gestión de riesgos ESG
de las compañías y las califica en una escala de 0-100 por nivel de riesgo. En
2021 Repsol ha obtenido una calificación de 24/100 (siendo 0 la mejor nota) lo
que la sitúa dentro del rango de Medium Risk Company.
Comunidad del Accionista
Con el fin de fortalecer la relación directa y bidireccional de la Sociedad con los accionistas individuales, Repsol ha establecido el
canal “Comunidad Repsol en Acción”, al que los accionistas de la Compañía pueden adherirse de forma voluntaria.
Comité Consultivo de Accionistas de Repsol

Asimismo, desde 2014 la Compañía cuenta con el Comité Consultivo de Accionistas, que nace con la finalidad de permitir mejorar el
diálogo entre la Sociedad y sus accionistas, y se enmarca en la política de Gobierno Corporativo del Grupo Repsol, como iniciativa
para fomentar y establecer cauces para un intercambio regular de información con grupos de accionistas. El Comité se encuentra
integrado por doce (12) accionistas minoritarios, el Director General Económico-Financiero (CFO), que asume la presidencia, y el
Director de Relación con Inversores, que asume la Vicepresidencia.
Los miembros accionistas del Comité han presentado diferentes propuestas de mejora de la relación y comunicación con ese
colectivo, que han sido íntegramente analizadas y aplicadas cuando se han considerado idóneas.
Información facilitada al mercado

El Grupo Repsol dispone de una Dirección de Relación con Inversores, entre cuyas responsabilidades se incluye la de velar para que
la información que la Sociedad facilita al mercado (analistas financieros e inversores institucionales, entre otros) se transmita de
forma equitativa, simétrica y en tiempo útil, así como, de conformidad con el Reglamento Interno de Conducta del Grupo Repsol en
el ámbito del Mercado de Valores, que dicha información sea veraz, clara, completa y, cuando así lo exija la naturaleza de la
información, cuantificada, sin que induzca o pueda inducir a confusión o engaño.
13
B. El sistema de Gobierno Corporativo de

Repsol
1. Marco normativo
A continuación, se describe el marco normativo externo de referencia y los reglamentos de carácter interno de la Compañía en
materia de gobierno corporativo.
1.1. MARCO NORMATIVO EXTERNO

Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, aprobado mediante Circular 3/2021, de 28 de septiembre, de la CNMV (la “Circular 3/2021”)
Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio (la “Ley de Sociedades de por la que se modifica la Circular 5/2013, de 12 de junio (la “Circular
Capital”) 5/2013”)
Constituye la norma fundamental que regula con carácter general el El presente Informe Anual de Gobierno Corporativo, correspondiente al
funcionamiento de las sociedades de capital en el ordenamiento jurídico ejercicio 2021, se elabora conforme a lo previsto en el artículo 540 de la Ley
español. de Sociedades de Capital, siguiendo las instrucciones establecidas en la
En relación con las sociedades cuyas acciones están admitidas a cotización Circular 3/2021, de la Comisión Nacional del Mercado de Valores
en un mercado secundario oficial, cabe destacar especialmente el Título (“CNMV”).
XIV de la citada ley, que regula las especialidades aplicables a este tipo de Conforme a la opción ofrecida por la Circular 3/2021, Repsol ha seguido
sociedades respecto del régimen ordinario. Entre ellas, conforme a lo apostando por la elaboración de este informe en formato libre, incluyendo
previsto en el artículo 540 de la Ley de Sociedades de Capital, se incluye la el contenido mínimo exigido por la normativa y el apéndice estadístico
obligación de comunicar a la Comisión Nacional del Mercado de Valores recogido en la propia Circular 3/2021. Este Informe responde, por tanto, al
(la “CNMV”) y publicar, con periodicidad anual, un informe de gobierno deseo de Repsol de continuar a la vanguardia en la transparencia de su
corporativo (el “Informe Anual de Gobierno Corporativo” o el “IAGC”). sistema de gobierno corporativo, así como de facilitar a los accionistas la
comprensión de dicha información.
El presente IAGC ha sido aprobado, por unanimidad, por el Consejo de
Administración en su sesión de 16 de febrero de 2022.
Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas revisado por la CNMV el 26 de junio de 2020 (el “CBGSC”)
Es el marco de referencia, en España, de las mejores prácticas en materia de buen gobierno. Tiene carácter voluntario y sigue el principio de “cumplir o
explicar”.
En cuanto a la estructura del CBGSC cabe destacar que este identifica 25 principios generales que son los que inspiran y vertebran las 64 recomendaciones
sobre cada materia concreta. El 26 de junio de 2020, la CNMV aprobó una reforma parcial del Código, modificando 20 de las 64 recomendaciones
recogidas en el mismo. A este respecto, Repsol ha adaptado sus prácticas y procedimientos a las modificaciones introducidas en las recomendaciones del
CBSG.
El Anexo I al presente IAGC contiene la información completa sobre el cumplimiento de las recomendaciones del CBGSC, así como las explicaciones
pertinentes, en su caso.
1.2. MARCO NORMATIVO INTERNO

Los textos completos y actualizados de la normativa interna de la Sociedad que se describe a continuación, así como el resto de
información sobre gobierno corporativo sobre las Juntas Generales, se encuentran disponibles para su consulta en la página web
corporativa de la Sociedad (www.repsol.com), en el apartado Accionistas e Inversores, Gobierno Corporativo.
Dicha normativa se revisa periódicamente con el fin de incorporar las mejores prácticas de gobierno corporativo y mantener el más
alto grado de transparencia informativa en relación con los accionistas y demás grupos de interés de la Sociedad.
Todo lo anterior evidencia no solo el cumplimiento por parte de Repsol de la normativa de aplicación, sino su voluntad de ir más allá
en la incorporación y alineación con las recomendaciones, mejores prácticas y tendencias en materia de gobierno corporativo, tanto
a nivel nacional como internacional. A este respecto, Repsol ha actualizado en este ejercicio sus Estatutos Sociales, el Reglamento de
la Junta General de Accionistas, el Reglamento del Consejo de Administración y algunas de sus políticas, todo ello con el objeto de
adaptarse a las nuevas recomendaciones del Código de Buen Gobierno de sociedades cotizadas.
14
Estatutos Sociales • Norma básica, aprobada por la Junta General de Accionistas, que rige el funcionamiento
interno de la Sociedad y regula, entre otras cuestiones, los derechos y obligaciones de los
accionistas, así como la estructura, funcionamiento y composición de la Junta General de
Accionistas, del Consejo de Administración y sus distintas Comisiones.
• Se han modificado en 3 ocasiones en el ejercicio 2021 (12 de enero, 26 de marzo y 12 de abril
de 2021).7
Reglamento de la Junta
General • Norma, aprobada por la Junta General de Accionistas, que tiene por objeto la regulación de
dicho órgano, estableciendo a tal fin los principios de su organización y funcionamiento y las
reglas que rigen su actividad legal y estatutaria, completando la disciplina aplicable establecida
en la legislación mercantil vigente y en los Estatutos de la Sociedad.
• Aprobado el 4 de abril de 2003 y modificado por última vez el 26 de marzo de 2021.
Reglamento del Consejo de

Administración • Norma, aprobada por el Consejo de Administración, cuyo objeto es regular su estructura,
competencias y funcionamiento, así como el de sus Comisiones(1).
• Aprobado el 19 de diciembre de 2007 y modificado por última vez el 17 de febrero de 2021.
(1) La regulación específica de las comisiones del Consejo se encuentra contenida en los artículos 33, 34, 35, 36 y
37 del Reglamento del Consejo de Administración.
Reglamento Interno de
Conducta en el ámbito del • Norma, aprobada por el Consejo de Administración, que tiene por objeto regular las normas
Mercado de Valores de conducta que deben observar los Consejeros y empleados en sus actuaciones relacionadas
con los mercados de valores.
• Aprobado el 11 de julio de 2003 y modificado por última vez el 2 de noviembre de 2021.
Código de Ética y Conducta

• Norma, aprobada por el Consejo de Administración, que tiene por objeto establecer el marco
de referencia para entender y poner en práctica los comportamientos y las expectativas que
Repsol deposita en las personas que integran la Compañía en su trabajo diario.
• Aprobado 26 de noviembre de 2003 y modificado por última vez el 27 de julio de 2016.
Políticas corporativas
• De forma adicional a la normativa interna ya reseñada, el Consejo de Administración ha
aprobado las siguientes políticas:
◦ Política de Sostenibilidad.
◦ Política de Gestión de Riesgos.
◦ Política Anticorrupción.
◦ Política de Diversidad en la composición del Consejo de Administración y de Selección
de Consejeros.
◦ Política de Comunicación y contactos con accionistas, inversores y asesores de voto, y
de difusión de información económico-financiera, no financiera y corporativa.
◦ Política Fiscal.
7
Para más información sobre la información relativa al capital social puede consultar la sección “B. EL SISTEMA DE GOBIERNO CORPORATIVO DE REPSOL – 2.1. Estructura de
la propiedad” del presente Informe.
15
2. La estructura de la propiedad de la Sociedad

2.1. Estructura de la propiedad
Estructura del capital social
CAPITAL SOCIAL A 31 DE DICIEMBRE DE 2021 1.527.396.053 euros
Durante el ejercicio 2021 la cifra del capital social se ha modificado en las siguientes ocasiones:
Cierre de la ampliación de capital liberada aprobada en el punto 7º del orden del día de la Junta
12 de enero de 2021
General de Accionistas celebrada el 8 de mayo de 2020.
Ejecución de la reducción de capital mediante amortización de acciones propias aprobada en el

12 de abril de 2021
punto 7º de la Junta General de Accionistas celebrada el 26 de marzo de 2021.
• Cotizan en el mercado continuo y en las cuatro Bolsas de valores

españolas (Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia).
A 31 de diciembre de 2021
• De la misma clase y serie. No existen acciones que no sean
representativas de capital.
1.527.396.053 • No existen acciones de doble voto por lealtad.
• Mismos derechos políticos y económicos.
Acciones • Se representan por medio de anotaciones en cuenta.
(Valor nominal acciones 1€) • Totalmente suscritas y desembolsadas.
• Cada acción confiere un voto en la Junta General (“Una acción, un voto”).
Las acciones de Repsol, S.A., representadas por American Depositary Shares (los “ADS”), también cotizan en el mercado OTCQX de
Estados Unidos.
Composición accionarial
A 31 de diciembre de 2021, el capital social se encuentra distribuido de la siguiente forma, representando el capital flotante un 75,85%
del total:
No existe ninguna persona física o jurídica que ejerza o pueda ejercer el control sobre la Sociedad, entendiendo como tal la
definición del artículo 42 del Código de Comercio, a los efectos del artículo 5 del texto refundido de la Ley del Mercado de Valores,
aprobado mediante el Real Decreto Legislativo 4/2015, de 23 de octubre (la “Ley del Mercado de Valores” o “LMV”).
16
Participaciones significativas
A 31 de diciembre de 2021, los titulares directos e indirectos de participaciones significativas en Repsol, excluidos los Consejeros,
son:
% Derechos de voto atribuidos a las % Derechos de voto a través de
acciones instrumentos financieros % total
Directo Indirecto Directo Indirecto
BLACKROCK INC. (1) — 4,995 — 0,124 5,119
AMUNDI ASSET MANAGEMENT, S.A. (2) — 4,500 — — 4,500
BANCO SANTANDER, S.A. 1,512 — 2,317 — 3,829
NORGES BANK 3,035 — 0,293 — 3,328
SACYR, S.A. (3) — 3,094 — — 3,094
(1) BlackRock, Inc. ostenta su participación a través de diversas entidades controladas.

(2) Amundi Asset Management, S.A. ostenta su participación a través de diversas entidades controladas.
(3) Sacyr, S.A. ostenta su participación a través de Sacyr Investments II, S.A.U.
Desglose de los titulares directos de las participaciones indirectas

% Derechos de voto atribuidos % Derechos de voto a través de
Titular indirecto Titular directo % total
a las acciones instrumentos financieros
ENTIDADES CONTROLADAS
BLACKROCK INC. 4,995 0,124 5,119
BLACKROCK
AMUNDI ASSET ENTIDADES CONTROLADAS

4,500 -- 4,500
MANAGEMENT, S.A. AMUNDI ASSET MANAGEMENT
SACYR,S.A. SACYR INVESTMENTS II, S.A.U. 3,094 -- 3,094
Los datos contenidos en este apartado recogen la información disponible para la Sociedad, a 31 de diciembre de 2021, facilitada por
la Sociedad de Gestión de los Sistemas de Registro, Compensación y Liquidación de Valores, S.A.U. (Iberclear), así como la remitida
por los accionistas a la Sociedad y a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
Principales movimientos en la estructura accionarial en el ejercicio 2021

Nombre o denominación social del accionista
Fecha de la operación Descripción de la operación
significativo
BANCO SANTANDER, S.A. 04/05/21 Se ha superado el 3% del capital social
BLACKROCK INC. 14/05/21 Se ha alcanzado el 5% del capital social
INVESCO LTD. 28/05/21 Se ha superado el 1% del capital social
BANCO SANTANDER, S.A. 21/06/21 Se ha descendido del 3% del capital social
BANK OF MONTREAL 30/06/21 Se ha superado el 3% del capital social
BANK OF MONTREAL 12/07/21 Se ha descendido del 3% del capital social
INVESCO LTD. 16/07/21 Se ha descendido del 1% del capital social
NORGES BANK 23/08/21 Se ha superado el 3% del capital social
NORGES BANK 30/08/21 Se ha descendido del 3% del capital social
NORGES BANK 07/10/21 Se ha descendido del 3% del capital social
SACYR, S.A. 14/10/21 Se ha descendido del 5% del capital social
JPMORGAN CHASE & CO 08/11/21 Se ha descendido del 3% del capital social
JPMORGAN CHASE & CO 15/11/21 Se ha superado el 5% del capital social
JPMORGAN CHASE & CO 17/11/21 Se ha superado el 5% del capital social
BANCO SANTANDER, S.A. 22/11/21 Se ha superado el 3% del capital social
17
Derechos de voto de la Sociedad en poder del Consejo de Administración
A 31 de diciembre de 2021, el porcentaje total de derechos de voto titularidad de Consejeros de la Sociedad asciende al 0,082%.
Desglose de posiciones individuales

% Derechos de voto que
% Derechos de voto a pueden ser transmitidos
% Derechos de voto a través de instrumentos
Número de acciones través de instrumentos
atribuidos a las acciones financieros
financieros
Número
total de
Directas Indirectas Directo Indirecto Directo Indirecto acciones % total Directo Indirecto
D. Antonio Brufau
618.992 — 0,041 — — — 618.992 0,041 — —
Niubó
D. Manuel Manrique
166 1.491 — — — — 1.657 — — —
Cecilia
D. Josu Jon Imaz San
526.662 — 0,034 — — — 526.662 0,034 — —
Miguel
Dña. Aurora Catá
— — — — — — — — — —
Sala
Dña. Arantza
— — — — — — — — — —
Estefanía Larrañaga
Dña. Carmina
20 — — — — — 20 — — —
Ganyet Cirera
Dña. Teresa García-
2.328 — — — — — 2.328 — — —
Milá Lloveras
D. Emiliano López
2.000 — — — — — 2.000 — — —
Achurra
D. Ignacio Martín
8.141 — 0,001 — — — 8.141 0,001 — —
San Vicente
D. Mariano Marzo
— — — — — — — — — —
Carpio
D. Henri Philippe
50 — — — — — 50 — — —
Reichstul
Dña. Isabel
Torremocha 11.259 — 0,001 — — — 11.259 0,001 — —
Ferrezuelo
D. Luis Suárez de
83.628 — 0,005 — — — 83.628 0,005 — —
Lezo Mantilla
D. J. Robinson West — — — — — — — — — —
Desglose de los titulares directos de las participaciones indirectas (anteriormente mencionadas)

% Derechos de voto que
% Derechos de voto a pueden ser transmitidos a
% Derechos de voto
Titular directo través de instrumentos través de instrumentos
atribuidos a las acciones
financieros financieros
% total
D. Manuel Manrique Cecilia CYMOFAG, S.L.U. 0,00 -- 0,00 --
18
Representación de los accionistas significativos en el Consejo de Administración

El nombramiento del Consejero D. Manuel Manrique Cecilia ha sido propuesto por el accionista significativo Sacyr, S.A., cuya
vinculación se detalla a continuación:
Relaciones de vinculación de los Consejeros con el accionista significativo Sacyr, S.A. y/o entidades de su grupo
Nombre o denominación Nombre o denominación Denominación social de la
social del consejero o social del accionista sociedad del grupo del
representante vinculado significativo vinculado accionista significativo Descripción relación /cargo
Presidente-Consejero Delegado
SACYR, S.A. Asimismo, es titular indirecto del 1,26% del capital social de Sacyr,
S.A. a través de Cymofag, S.L.U.
D. Manuel Manrique Cecilia SACYR, S.A. SACYR CONSTRUCCION, S.A.U. Presidente y Consejero Delegado
SACYR CONCESIONES, S.L. Presidente y Consejero Delegado
SACYR SERVICIOS, S.A.U. Consejero
La Sociedad no tiene constancia de la existencia de relaciones de índole familiar, comercial, contractual o societaria entre los titulares
de participaciones significativas, ni de relaciones de esta índole relevantes o fuera de aquellas que derivan del giro o tráfico ordinario,
entre los titulares de participaciones significativas y la Sociedad.
Restricciones transmisibilidad de valores, del derecho de voto y designación de miembros de

órganos de administración
El ejercicio del derecho de voto correspondiente a las acciones y la capacidad de designar miembros del Consejo de Administración
podría verse afectado por las siguientes normas regulatorias aplicables a la Sociedad:
Artículo 34 del Real Decreto-Ley 6/2000, de 23 de junio, de Medidas Urgentes Ley 3/2013, de 4 de junio, de creación de la Comisión Nacional de los
de Intensificación de la Competencia en Mercados de Bienes y Servicios (el Mercados y la Competencia (la “Ley 3/2013, de 4 de junio”)
“Real Decreto-Ley 6/2000”)
Establece restricciones al derecho de voto y a la capacidad de designar directa o Establece un procedimiento de control sobre determinadas operaciones
indirectamente miembros de los órganos de administración de sociedades que empresariales en el sector de la energía, entre ellas sobre la toma de
tengan la condición de operador principal en el mismo mercado o sector, participaciones en sociedades que desarrollen actividades de refino de petróleo,
incluyendo entre otros los mercados de producción y distribución de transporte por oleoductos y almacenamientos de productos petrolíferos.
carburantes, gases licuados del petróleo y gas natural así como de generación de Instalaciones todas estas que asimismo tienen la consideración de activos
energía eléctrica. Se entiende por operador principal a las entidades que estratégicos.
ostenten las cinco mayores cuotas del mercado en cuestión. En particular, la adquisición de participaciones en el capital social que otorguen
Dichas limitaciones se concretan en que las personas físicas o jurídicas que, una influencia significativa en la gestión de aquellas sociedades que,
directa o indirectamente, participen en el capital o en los derechos de voto de directamente o mediante sociedades controladas, realicen tales actividades han
dos o más sociedades que tengan la condición de operador principal en un de ser comunicadas a la CNMC quien será competente para conocer de tales
mismo mercado o sector, o tengan ellos mismos la condición de operador operaciones de acuerdo con lo establecido en la disposición adicional novena de
principal en un mismo mercado o sector, no podrán ejercer los derechos de voto la Ley 3/2013, de 4 de junio, hasta que el Ministerio competente disponga de los
en una segunda sociedad que tenga la misma condición de operador principal medios necesarios para ejercer dicha competencia. Dichas operaciones podrán
en un mismo mercado o sector, en una cuota de participación superior al 3 por quedar sujetas a la imposición de condiciones relativas al ejercicio de la
100 del total en el capital o en otros valores que confieran derechos políticos de actividad de las sociedades afectadas o al adquirente, si éste último no es
aquella otra sociedad, ni asimismo podrán designar directa o indirectamente nacional de la Unión Europea o del Espacio Económico Europeo y se
miembros de los órganos de administración de dicha sociedad. considerase que existe una amenaza real y suficientemente grave de que nazcan
Dichas prohibiciones no serán de aplicación cuando se trate de sociedades riesgos para la garantía de suministro de hidrocarburos.
matrices que tengan la condición de operador principal, respecto de sus
sociedades dominadas en las que concurra la misma consideración, siempre
que dicha estructura venga impuesta por el ordenamiento jurídico o sea
consecuencia de una mera redistribución de valores o activos entre sociedades
de un mismo grupo. No obstante lo anterior, la Comisión Nacional de los
Mercados y la Competencia (la “CNMC”) podrá autorizar el ejercicio de los
derechos de voto correspondientes al exceso respecto de las participaciones o la
designación de miembros de los órganos de administración, siempre que ello no
favorezca el intercambio de información estratégica entre operadores ni
implique riesgo de coordinación de sus comportamientos estratégicos.
Artículo 7 bis de la Ley 19/2003, de 4 de julio, sobre régimen jurídico de los movimientos de capitales y de las transacciones económicas con el exterior y sobre
determinadas medidas de prevención del blanqueo de capitales (la “Ley 19/2003, de 4 de julio”)
Establece que será necesaria la previa autorización administrativa para la adquisición de una participación igual o superior al 10% del capital social, o la adquisición
del control, en compañías españolas de los sectores de infraestructuras de energía y de suministro de energía, entre otras, por parte de residentes en países fuera de la
Unión Europea y de la Asociación Europea de Libre Comercio, y hasta el 31 de diciembre de 2022 se aplicará también a las inversiones extranjeras directas sobre
empresas cotizadas en España, o sobre empresas no cotizadas si el valor de la inversión supera los 500 millones de euros, por parte de residentes en países fuera de
la Unión Europea y de la Asociación Europea de Libre Comercio.
Más allá de lo anterior, los Estatutos Sociales de Repsol, en línea con la recomendación número 1 del Código de Buen Gobierno de
Sociedades Cotizadas, no contienen limitación alguna al número máximo de votos que puede emitir un mismo accionista, así como
tampoco contienen otras restricciones que pudieran dificultar la adquisición de una participación de control en el mercado.
Por último, se hace constar que la Sociedad no ha acordado en el ejercicio 2021 la adopción de medidas de neutralización frente a
una oferta pública de adquisición, en virtud de lo dispuesto en el artículo 135 de la LMV.
19
Pactos parasociales
No se ha comunicado a la Sociedad ningún pacto vigente que la afecte, ni acciones concertadas entre los accionistas de ésta.
Acuerdos significativos con afectación a situaciones de cambio de control de la Sociedad a raíz de

una oferta pública de adquisición
La Sociedad usualmente participa en la exploración y explotación de hidrocarburos mediante consorcios o joint ventures con otras
compañías petroleras, tanto públicas como privadas. En los contratos que regulan las relaciones entre los miembros del consorcio es
habitual el otorgamiento al resto de miembros de un derecho de tanteo, en los casos en que alguno de ellos pretenda transmitir
directamente, ya sea de forma total o parcial, su participación; asimismo, en algunos casos, ello también se podría aplicar en los
supuestos de transmisión indirecta, esto es, cuando se produzca en algún miembro un cambio de control.
Asimismo, la normativa reguladora de la industria del petróleo y del gas en diversos países en los que opera la compañía somete a la
autorización previa de la Administración competente la transmisión, total o parcial, de permisos de investigación o exploración, y
concesiones de explotación, así como, en ocasiones, el cambio de control de la entidad o entidades concesionarias y especialmente
de la que ostente la condición de operadora del dominio minero.
Autocartera
A cierre del ejercicio 2021, la Sociedad posee, de forma
directa: “Primero. Autorizar al Consejo de Administración para la
adquisición derivativa de acciones de Repsol, S.A., en una o
64.110.571 4,20 % varias veces, por compraventa, permuta o cualquier otra
Acciones propias Derechos de voto modalidad de negocio jurídico oneroso, directamente o a través
de sociedades dependientes, hasta un número máximo de
acciones que, sumado al de las que ya posea Repsol, S.A. y
Variaciones significativas durante el ejercicio cualesquiera de sus sociedades dependientes, no exceda del 10%
del capital suscrito de la Sociedad y por un precio o valor de
Fecha de comunicación % total sobre capital social (1) contraprestación que no podrá ser inferior al valor nominal de
11/1/2021 1,406 las acciones ni superar su cotización en Bolsa. La autorización
22/1/2021 0,861 incluye la adquisición de acciones que, en su caso, hayan de ser
entregadas a los empleados y administradores de la Sociedad o
2/3/2021 1,001
de su Grupo, o como consecuencia del ejercicio de derechos de
17/3/2021 1,999
opción de que aquéllos sean titulares. Esta autorización queda
15/4/2021 5,22
supeditada al cumplimiento de todos los demás requisitos
6/5/2021 2,754 legales aplicables, tendrá una duración de 5 años, contados a
22/6/2021 3,083 partir de la fecha de la presente Junta General, y deja sin efecto,
29/9/2021 3,211 en la parte no utilizada, la acordada por la Junta General
22/12/2021 3,796 Ordinaria celebrada el 28 de marzo de 2014, dentro del punto
(1) Porcentaje calculado sobre el capital social vigente a la fecha de cada vigésimo del Orden del Día.
notificación.
Segundo. Autorizar, asimismo, al Consejo de Administración
En cuanto a la operativa con autocartera, en la actualidad el para que éste, a su vez, pueda delegar (con facultad de
Consejo de Administración se halla facultado para la sustitución cuando así proceda) a favor de la Comisión
adquisición derivativa de acciones de Repsol, directamente o Delegada y/o del Consejero Delegado, al amparo de lo
a través de sociedades dependientes, en virtud de la establecido en el artículo 249bis.l) de la Ley de Sociedades de
autorización aprobada por la Junta General Ordinaria de Capital, todas las facultades delegadas a que se refiere el
Accionistas de la Sociedad celebrada en segunda apartado primero de este acuerdo, y todo ello sin perjuicio de
convocatoria, el 11 de mayo de 2018, en el punto 8º del orden los apoderamientos que existan o puedan conferirse en relación
del día, cuyo acuerdo se transcribe a continuación: con lo contenido en este acuerdo.”
20
2.2. JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
La Junta General de Accionistas es el órgano social soberano a través del que se articula el derecho de los accionistas a participar en
la toma de decisiones de la Sociedad. Los principios básicos de su organización y funcionamiento se regulan en los Estatutos
Sociales y en su propio Reglamento, el cual contiene las normas que rigen su actividad legal y estatutaria, y completa la disciplina
aplicable establecida en la legislación mercantil vigente y en los Estatutos de la Sociedad.
La Junta General, debidamente convocada y constituida, decidirá por las mayorías exigidas en cada caso por la Ley, los Estatutos
Sociales y el Reglamento de la Junta General en los asuntos propios de su competencia y, en especial, acerca de los siguientes:
Competencias de la Junta General

• Aprobación de las Cuentas Anuales de Repsol y de las Cuentas • Aprobación de la política sobre remuneraciones de los
Anuales consolidadas de su grupo, de la gestión del Consejo de Consejeros.
Administración y de la propuesta de aplicación del resultado. • Dispensa a los Consejeros, caso por caso, de las obligaciones
• Aumento y reducción del capital, incluidas la autorización al derivadas del deber de lealtad en los siguientes supuestos:
Consejo de Administración para aumentar el capital social en los a. Autorización de las operaciones vinculadas a las que se
términos previstos en la Ley de Sociedades de Capital y la limitación refiere el art. 22 bis de los Estatutos sociales.
y supresión del derecho de suscripción preferente.
b. Dispensa de la prohibición de obtener ventajas o
• Aprobación de la emisión de obligaciones y autorización al Consejo remuneraciones de terceros, distintos de la Sociedad y su
de Administración para hacerlo. Grupo, asociadas al desempeño de su cargo, salvo que se
• Nombramiento y separación de los Consejeros, así como trate de atenciones de mera cortesía.
ratificación o revocación de los nombramientos por cooptación c. Dispensa de la obligación de no competir con la Sociedad,
efectuados por el propio Consejo. de conformidad con lo previsto en el art. 44 bis de los
• Adquisición, enajenación o aportación a otra sociedad de activos Estatutos sociales.
operativos esenciales de la Compañía. • Aprobación de operaciones cuyo efecto sea equivalente al de la
• Transferencia a entidades dependientes de actividades esenciales liquidación de la Sociedad.
desarrolladas hasta ese momento por la propia Sociedad, aunque • Autorización de la adquisición de acciones propias.
esta mantenga el pleno dominio de aquellas.
• Aprobación del balance final de liquidación.
• Aprobación, cuando la ley así lo disponga, de modificaciones
estructurales y, en particular, la transformación, la fusión, la • Nombramiento y, en su caso, separación de los Auditores de
escisión, la cesión global de activo y pasivo y el traslado del Cuentas.
domicilio al extranjero. • Aprobación de modificaciones estatutarias de conformidad con
la Ley y los Estatutos Sociales.
• Disolución de la Sociedad.
Por otro lado, la Sociedad no tiene establecidas decisiones que deban ser sometidas a la aprobación de la Junta General de
Accionistas, distintas de las establecidas por Ley, que entrañen una adquisición, enajenación, aportación a otra sociedad de activos
esenciales u otra operación corporativa similar.
21
Quórums de constitución y votación

La válida constitución de la Junta General de Accionistas se rige por las reglas establecidas en la Ley de Sociedades de Capital.
Sin embargo, en lo referente a las mayorías necesarias para la adopción de acuerdos, la Sociedad ha establecido estatutariamente, de
conformidad con la habilitación legal, un quórum especialmente reforzado, tanto en primera como en segunda convocatoria, del 75%
del capital con derecho a voto concurrente a la Junta General, para la válida adopción de los acuerdos que se indican a continuación:
– Autorización de las operaciones vinculadas en los supuestos previstos en el artículo 22bis de los Estatutos Sociales.
– Dispensa a un Consejero de la obligación de no competencia, de conformidad con lo previsto en el artículo 44bis de los Estatutos
Sociales.
– Modificación de los artículos 22bis y 44bis de los Estatutos Sociales, relativos a las operaciones vinculadas y a la prohibición de
competencia de los Consejeros.
– Modificación del apartado 3 del artículo 22 de los Estatutos Sociales, que contiene este régimen especialmente reforzado de
votación.
– Modificación del apartado 8 del artículo 13 del Reglamento de la Junta General de Accionistas, que contiene este régimen
especialmente reforzado de votación.
La modificación de los Estatutos Sociales se rige por los siguientes artículos:
Artículo 21 de los Estatutos Sociales

Determina que para que la Junta General, ordinaria o extraordinaria, pueda acordar válidamente cualquier modificación de
los mismos, será necesaria:
Primera convocatoria: la concurrencia de accionistas presentes o representados que posean, al menos el 50% del capital
suscrito con derecho a voto.
Segunda convocatoria: la concurrencia del 25% de dicho capital.
Artículo 22 de los Estatutos Sociales
Establece que la válida adopción del acuerdo de modificación de los Estatutos requiere las siguientes mayorías:
Si el capital presente o representado supera el 50% del capital suscrito con derecho a voto, bastará el voto favorable de la
mayoría absoluta, de tal forma que el acuerdo se entenderá adoptado cuando los votos a favor excedan de la mitad de los
votos correspondientes a las acciones presentes y representadas en la Junta. Cuando, en segunda convocatoria, concurran
accionistas que representen el 25% o más del capital suscrito con derecho a voto, sin alcanzar el 50%, se requerirá el voto
favorable de los dos tercios del capital presente o representado en la Junta.
No obstante, y de conformidad con lo ya señalado anteriormente, se establece una especialidad respecto del régimen
establecido en la Ley de Sociedades de Capital para la modificación de los artículos 22bis (“Operaciones vinculadas”) y
44bis (“Prohibición de competencia”) de los Estatutos, así como la modificación de la propia regla especial (artículo 22.3).
Dichas modificaciones estatutarias requieren, para su válida aprobación, tanto en primera como segunda convocatoria, el
voto favorable del 75% del capital con derecho a voto concurrente a la Junta General.
Derecho de asistencia
Repsol dedica una especial atención a facilitar la asistencia y

participación en la Junta General de Accionistas.
Mecanismos clave para fomentar el derecho de asistencia y participación:
Con objeto de facilitar el derecho de
asistencia de los accionistas, el Consejo
– Posibilidad de sistema de voto electrónico en la Junta General. de Administración acordó que en la Junta
– Sección en la web corporativa con información completa de la Junta General
de Accionistas. General de Accionistas de 2021 la
– Retransmisión en streaming de la Junta General, con traducción simultánea al
inglés y lengua de signos.
asistencia a la Junta General pudiese
– Foro electrónico del accionista. también realizarse mediante el empleo
– Asistencia telemática, con posibilidad de votar y enviar preguntas durante la
retransmisión de la Junta. de medios telemáticos.
– Oficina de Información al Accionista.
22
Los accionistas que cumplan las siguientes condiciones pueden asistir a la Junta General:
– Tener inscritas sus acciones en el correspondiente registro contable con cinco días de antelación al señalado para
la celebración de la Junta.
– Contar con la correspondiente tarjeta de asistencia, delegación y voto a distancia.
No existe por lo demás ninguna restricción estatutaria que establezca un número mínimo de acciones necesarias para asistir a la
Junta General.
Las tarjetas de asistencia, delegación y voto a distancia se expedirán por la entidad participante de la Sociedad de Gestión de los
Sistemas de Registro, Compensación y Liquidación de Valores, S.A. Unipersonal (en adelante, IBERCLEAR) que en cada caso
corresponda, o por la propia Sociedad.
Las citadas tarjetas pueden ser canjeadas el día de celebración de la Junta por otros documentos normalizados de registro de
asistencia a la Junta, expedidos por la Sociedad, con el fin de:
– facilitar la elaboración de la lista de asistentes;
– el ejercicio de los derechos de voto, y
– los demás derechos del accionista.
Delegación y voto por medios de comunicación a distancia con carácter previo a la celebración de
la Junta, y asistencia telemática
Los accionistas con derecho de asistencia pueden delegar o emitir su voto sobre las propuestas relativas a los puntos comprendidos
en el orden del día, con carácter previo a la celebración de la Junta, por medios de comunicación a distancia, siempre que se
garantice debidamente la identidad de los intervinientes. Siempre que el Consejo de Administración así lo acuerde en el momento de
la convocatoria de cada Junta General, por permitirlo el estado de la técnica y concurrir las condiciones de seguridad, oportunidad y
simplicidad, los accionistas con derecho de asistencia a la Junta General, o sus representantes, podrán hacerlo de forma remota a
través de medios telemáticos que garanticen debidamente la identidad y legitimación del accionista o su representante y permitan el
correcto ejercicio de los derechos del accionista. En su caso, el Consejo de Administración indicará en la convocatoria los medios
más adecuados para permitir la asistencia telemática a cada Junta General. Dichos medios se publicarán en la página web de la
Sociedad (arts. 23 de los Estatutos Sociales y 7 del Reglamento de la Junta General).
Datos de asistencia y principales acuerdos adoptados en la Junta General de 2021

El 26 de marzo de 2021, a las 12:00 horas, se celebró en el Auditorio de su sede social, calle Méndez Álvaro nº 44, Madrid, la Junta
General Ordinaria de Accionistas de Repsol, S.A. La Junta General se celebró en segunda convocatoria y se constituyó con la
asistencia de un total de 801.103.695 acciones, alcanzándose un quórum del 51,1% del capital social.8
8
El total de asistencia es de 801.103.695 acciones, de las cuales 36.021.035 pertenecen a la autocartera de la Sociedad.
23
Datos de asistencia a las Juntas Generales de Accionistas

% voto a distancia
Fecha Junta General % presencia física9 % representados Total
Voto electrónico Otros
31/05/2019 8,042 % 47,572 % 0,032 % 0,745 % 56,392 %
De los que capital flotante: 0,114 % 47,427 % 0,032 % 0,745 % 48,318 %
08/05/2020 7,941 % 39,314 % 0,049 % 0,953 % 48,257 %
26/03/2021 7,948 % 42,876 % 0,070 % 0,201 % 51,094 %
Derecho de información
La información y la documentación sobre gobierno corporativo y sobre las últimas juntas generales se encuentran disponibles en la
página web corporativa de Repsol, www.repsol.com, en el apartado Accionistas e Inversores, Gobierno Corporativo, en los siguientes
enlaces:
https://www.repsol.com/es/accionistas-inversores/gobierno-corporativo/index.cshtml
https://www.repsol.com/es/accionistas-inversores/gobierno-corporativo/junta-general-de-accionistas/index.cshtml
En la Junta General Ordinaria del pasado 26 de marzo de 2021, el Presidente y el Consejero Delegado informaron a los accionistas,
entre otras materias, sobre: (i) la situación de la Compañía ante la situación de crisis sanitaria ocasionada por el COVID-19; (ii) el
entorno macroeconómico, (iii) los resultados y el desempeño, (iv) el Plan Estratégico 2021-2025, y (v) el avance en la transición
energética.
Asimismo, se destacó que la Compañía había continuado adaptando sus procedimientos y normativa interna a las recomendaciones
del Código de Buen Gobierno aprobado por la CNMV y que, a dicha fecha, se cumplían la totalidad de las recomendaciones que le
son aplicables. Todas las propuestas del orden del día de la Junta del 2021 fueron aprobadas por una amplia mayoría de los
accionistas. Se indican a continuación los resultados de las votaciones de cada uno de los acuerdos:
Resultados de la votación de las propuestas de acuerdo de los puntos del orden del día
% sobre el capital
Acuerdos Número de acciones
concurrente
1º. Examen y aprobación, si procede, de las Cuentas Anuales e Informe de Gestión de Repsol, A favor 762.581.198 99,673
S.A. y de las Cuentas Anuales Consolidadas y del Informe de Gestión Consolidado, En contra 45.145 0,006
correspondientes al ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2020.
Abstención 2.456.317 0,321
2º. Examen y aprobación, si procede, de la propuesta de aplicación del resultado del ejercicio A favor 754.276.604 98,588
2020. En contra 10.572.647 1,382
Abstención 233.409 0,031
3º. Examen y aprobación, si procede, del Estado de Información No Financiera correspondiente A favor 764.776.148 99,960
al ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2020. En contra 66.522 0,009
4º.Examen y aprobación, si procede, de la gestión del Consejo de Administración de Repsol, S.A. A favor 730.850.970 95,526
correspondiente al ejercicio social 2020. En contra 27.787.364 3,632
Abstención 6.440.883 0,842
5º. Designación de Auditor de Cuentas de Repsol, S.A. y de su Grupo Consolidado para el A favor 762.645.726 99,681
ejercicio 2021. En contra 335.102 0,044
Abstención 2.101.832 0,275
6º. Reparto condicionado de la cantidad fija de treinta céntimos de euro (0,30 €) brutos por A favor 756.694.414 98,904
acción con cargo a reservas libres. Delegación de facultades en el Consejo de Administración o,
por sustitución, en la Comisión Delegada o el Consejero Delegado, para fijar las condiciones del En contra 8.200.734 1,072
reparto en todo lo no previsto por la Junta General, realizar los actos necesarios para su Abstención 187.512 0,025
ejecución y otorgar cuantos documentos públicos y privados sean necesarios para la ejecución
del acuerdo.
9
Incluye también presencia telemática.
24
% sobre el capital
Acuerdos Número de acciones
concurrente
7º. Aprobación de una reducción de capital social por un importe máximo de 40.494.510 euros, A favor 764.804.139 99,964
mediante la amortización de un máximo de 40.494.510 acciones propias de la Sociedad.
Delegación de facultades en el Consejo de Administración o, por sustitución, en la Comisión En contra 98.571 0,013
Delegada o el Consejero Delegado, para fijar las demás condiciones de la reducción en todo lo no Abstención 179.950 0,024
previsto por la Junta General, incluyendo, entre otras cuestiones, las facultades de dar nueva
redacción a los artículos 5 y 6 de los Estatutos Sociales de la Sociedad, relativos al capital social y
a las acciones, respectivamente, y de solicitar la exclusión de negociación y la cancelación de los
registros contables de las acciones que sean amortizadas.
8º. Delegación en el Consejo de Administración de la facultad para emitir valores de renta fija, A favor 720.355.327 94,154
convertibles y/o canjeables por acciones de la Sociedad, así como warrants (opciones para
suscribir acciones nuevas o para adquirir acciones en circulación de la Sociedad). Fijación de los En contra 39.333.875 5,141
criterios para la determinación de las bases y modalidades de la conversión y/o canje y atribución Abstención 5.393.458 0,705
al Consejo de Administración de las facultades de aumentar el capital en la cuantía necesaria, así
como de excluir, total o parcialmente, el derecho de suscripción preferente de los accionistas en
dichas emisiones. Autorización para que la Sociedad pueda garantizar emisiones de valores que
realicen sus filiales. Dejar sin efecto, en la parte no utilizada, el acuerdo octavo B) de la Junta
General de accionistas celebrada el 19 de mayo de 2017.
9º. Reelección como Consejero de D. Manuel Manrique Cecilia. A favor 724.157.766 94,651
En contra 34.979.901 4,572
Abstención 5.944.993 0,777
10º. Reelección como Consejero de D. Mariano Marzo Carpio. A favor 729.139.918 95,302
En contra 30.033.489 3,926
Abstención 5.909.253 0,772
11º. Reelección como Consejera de Dña. Isabel Torremocha Ferrezuelo. A favor 732.182.891 95,700
En contra 26.985.188 3,527
Abstención 5.914.581 0,773
12º. Reelección como Consejero de D. Luis Suárez de Lezo Mantilla. A favor 716.085.702 93,596
En contra 46.611.190 6,092
Abstención 2.385.768 0,312
13º. Ratificación del nombramiento por cooptación y reelección como Consejero de D. Rene A favor 719.934.555 94,099
Dahan.
En contra 39.231.608 5,128
Abstención 5.916.497 0,773
14º. Nombramiento como Consejera de Dña. Aurora Catá Sala. A favor 762.257.337 99,631
En contra 444.249 0,058
Abstención 2.381.074 0,311
15º. Modificación de los artículos 19 (Convocatoria de la Junta General) y 23 (Derecho de A favor 759.598.146 99,283
asistencia y ejercicio del voto) de los Estatutos Sociales para ajustar la normativa de gobierno
corporativo de la Sociedad a la reciente reforma del Código de Buen Gobierno de sociedades En contra 70.354 0,009
cotizadas.
Abstención 5.414.160 0,708
16º. Modificación de los artículos 5 (Convocatoria) y 7 (Derecho de asistencia y ejercicio del A favor 759.614.380 99,285
derecho de voto) del Reglamento de la Junta General para ajustar la normativa de gobierno
corporativo de la Sociedad a la reciente reforma del Código de Buen Gobierno de sociedades En contra 69.081 0,009
cotizadas.
Abstención 5.399.190 0,706
17º. Votación consultiva del Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros de Repsol, A favor 743.529.619 97,183
S.A. correspondiente al ejercicio 2020.
En contra 20.765.976 2,714
18º. Examen y aprobación, si procede, de la Política de Remuneraciones de los Consejeros de A favor 746.458.449 97,566
Repsol, S.A. (2021-2023).
En contra 17.976.014 2,350
19º. Delegación de facultades para interpretar, complementar, desarrollar, ejecutar, subsanar y A favor 764.640.031 99,942
formalizar los acuerdos adoptados por la Junta General.
En contra 216.427 0,028
25
3. El órgano de administración de Repsol

3.1. Composición del Consejo de Administración
Según lo establecido en los Estatutos Sociales, el Consejo debe estar formado por un número máximo de dieciséis (16) y un mínimo
de nueve (9) Consejeros. La Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 31 de mayo de 2019 aprobó la fijación del número de
miembros del Consejo de Administración en quince (15). Actualmente el número de Consejeros es de catorce (14).
La composición del Consejo de Administración, a 31 de diciembre de 2021, es la siguiente:
Primer Último Procedimiento de Fecha de

Consejero Perfil Comisiones
nombramiento nombramiento selección nacimiento
Presidente - Otro Acuerdo Junta General
D. Antonio Brufau Niubó 23/07/1996 31/05/2019 12/03/1948
Externo de Accionistas
Consejero Delegado – Acuerdo Junta General
D. Josu Jon Imaz San Miguel 30/04/2014 31/05/2019 06/09/1963
Ejecutivo de Accionistas
Vicepresidente - Acuerdo Junta General
D. Manuel Manrique Cecilia 25/04/2013 26/03/2021 01/01/1954
Externo Dominical de Accionistas
Consejera - Externa Acuerdo Junta General
Dña. Aurora Catá Sala 26/03/2021 26/03/2021 13/06/1964
Independiente de Accionistas
Dña. Arantza Estefanía Larrañaga 31/05/2019 31/05/2019 09/05/1963
Dña. Carmina Ganyet i Cirera 11/05/2018 11/05/2018 08/04/1968
Dña. Teresa García-Milá Lloveras 31/05/2019 31/05/2019 05/07/1955
Consejero - Otro
D. Emiliano López Achurra 24/11/2021 24/11/2021 Cooptación 14/02/1956
Externo
Consejero - Externo Acuerdo Junta General
D. Ignacio Martín San Vicente 11/05/2018 11/05/2018 04/05/1955
D. Mariano Marzo Carpio 19/05/2017 26/03/2021 08/09/1951
Independiente10 de Accionistas
Consejero - Otro Acuerdo Junta General
D. Henri Philippe Reichstul 30/10/2018 31/05/2019 12/04/1949
Externo de Accionistas
Dña. Isabel Torremocha Ferrezuelo 19/05/2017 26/03/2021 25/01/1964
D. J. Robinson West 28/01/2015 31/05/2019 16/09/1946
Secretario Consejero Acuerdo Junta General
D. Luis Suárez de Lezo Mantilla 02/02/2005 26/03/2021 24/11/1951
– Otro Externo de Accionistas
Comisiones del Consejo de Administración

Comisión Delegada Comisión de Retribuciones Comisión de Nombramientos
Comisión de Auditoria y Control Comisión de Sostenibilidad P Presidente/a de la Comisión
Bajas producidas en el Consejo de Administración en 2021

Consejero Categoría en el Fecha último Fecha de baja Comisiones de las que era miembro Motivos
momento del cese nombramiento
Dña. Maite ◦ Comisión de Auditoría y Control Terminación del mandato de Dña. Maite
Independiente 19/05/2017 26/03/2021
Ballester Fornés ◦ Comisión de Retribuciones Ballester como Consejera de la Sociedad.
D. José Manuel ◦ Comisión de Retribuciones D. Jose Manuel Loureda renunció a su

Dominical 31/05/2019 27/10/2021
Loureda Mantiñán ◦ Comisión de Sostenibilidad cargo como Consejero de la Sociedad.
D. Rene Dahan causó baja como

D. René Dahan Independiente 26/03/2021 21/11/2021 ◦ Comisión Delegada Consejero de la sociedad por
fallecimiento.
10
El Consejo de Administración del 27 de marzo de 2018 acordó nombrar a D. Mariano Marzo Consejero Independiente Coordinador (Lead Independent Director).
26
D. ANTONIO BRUFAU NIUBÓ

PRESIDENTE DEL CONSEJO DE
ADMINISTRACIÓN
Consejero Externo
El Sr. Brufau fue nombrado Consejero de Repsol por acuerdo del Consejo de transformación de la compañía. Repsol es hoy una compañía global
de Administración del 23 de julio de 1996, posteriormente ratificado por de multienergía que lidera la transición hacia un modelo energético más
la Junta General de Accionistas de 6 de junio de 1997 y reelegido por la sostenible y se ha fijado como objetivo ser cero emisiones netas en el
Junta General de Accionistas el 24 de marzo de 1999, el 4 de abril de año 2050.
2003, el 9 de mayo de 2007, el 15 de abril de 2011, el 30 de abril de 2015 y
el 31 de mayo de 2019.
El Sr. Brufau es Presidente de Repsol desde 2004. Otros cargos relevantes: Antonio Brufau es miembro del Consejo de
Acción Empresarial de CEOE, Miembro de la Asociación Española de
Directivos y del Círculo de Economía, Patrono de la Fundación Privada
Instituto Ildefons Cerdà, Patrono de la Fundación CEDE (Confederación
Educación: Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de
Española de Directivos y Ejecutivos), Patrono del Real Instituto Elcano,
Barcelona. Doctor Honoris Causa por la Universidad Ramón Llull de
Patrono de FUNSEAM, Patrono de COTEC (Fundación para la
Barcelona.
Innovación Tecnológica) y Patrono de la Fundación Princesa de Girona.
Es también presidente de Fundación Repsol.
Experiencia: Inició su trayectoria profesional en Arthur Andersen, donde

llegó a ser Socio Director de Auditoría. En 1988 se incorporó como
Comisiones del Consejo a las que pertenece: Presidente de la Comisión
Director General Adjunto al Grupo “la Caixa”, en el que ocupó el cargo de
Delegada.
Director General entre 1999 y 2004. También fue Presidente del Grupo
Gas Natural entre los años 1997 y 2004.
Su amplia experiencia en el mundo empresarial y sus conocimientos del
sector energético le han permitido liderar en la última década el proceso
D. JOSU JON IMAZ SAN

MIGUEL
CONSEJERO DELEGADO
Consejero Ejecutivo
El Sr. Imaz fue nombrado Consejero Delegado de Repsol por acuerdo del al Comité de Dirección de Repsol y fue nombrado Director General del
Consejo de Administración de 30 de abril de 2014 y posteriormente Área Industrial y Nuevas Energías, encargado, entre otras funciones, de
ratificado y reelegido por la Junta General de Accionistas el 30 de abril de coordinar las actividades de todos los complejos industriales. También
2015 y el 31 de mayo de 2019. fue Vicepresidente de Gas Natural SDG, S.A desde septiembre de 2016 a
febrero de 2018.
Educación: Doctor en Ciencias Químicas por la Universidad del País

Vasco. Se licenció en la Facultad de Ciencias Químicas de San Sebastián Desde su nombramiento como Consejero Delegado en 2014, ha liderado
con Premio Extraordinario Fin de Carrera. También fue investigador el proceso de transformación de la Compañía, consolidada hoy como
visitante en la Harvard Kennedy School, en Estados Unidos. una compañía global de multienergía, un actor relevante del mercado de
luz y gas en España, a la cabeza del desarrollo de soluciones sostenibles
para la movilidad y con uno de los sistemas de refino más eficientes de
Experiencia: Josu Jon Imaz inició su carrera profesional en los ámbitos Europa. Bajo su gestión, Repsol ha acelerado el proceso de
de la investigación –fue enviado por el Centro de Investigación INASMET descarbonización de sus activos, convirtiéndose en uno de los líderes de
al Centro tecnológico francés CETIM, en Nantes– y de la promoción de la transición energética en España y en la primera empresa de su sector
proyectos industriales (Grupo Mondragón) y empresariales vinculados al en comprometerse a cero emisiones netas en 2050.
mundo de la energía. Desempeñó también diversas responsabilidades
políticas, entre las que destaca la Consejería de Industria, Comercio y
Turismo del Gobierno Vasco en 1999 y la Presidencia de la Ejecutiva de Otros cargos relevantes: Miembro del Comité Ejecutivo de Repsol y
EAJ-PNV. Patrono de la Fundación Repsol.
En el año 2008, entró a formar parte de Repsol como Presidente de su
filial Petronor, en la que gestionó con éxito los retos de modernización,
sostenibilidad y relaciones con el entorno. A partir de 2010 compatibilizó Comisiones del Consejo a las que pertenece: Vocal de la Comisión
este cargo con el de Director de Nuevas Energías. En 2012 se incorporó Delegada.
27
D. MANUEL MANRIQUE CECILIA

VICEPRESIDENTE
Consejero Externo Dominical (propuesto por Sacyr S.A.)
El Sr. Manrique fue nombrado Consejero de Repsol por acuerdo del Vallehermoso. En noviembre de 2004 fue nombrado Vicepresidente
Consejo de Administración de 25 de abril de 2013 y posteriormente Primero y Consejero Delegado de Sacyr Vallehermoso, S.A. así como
ratificado y nombrado por la Junta General de Accionistas el 31 de mayo miembro de la Comisión Ejecutiva del Grupo. Desde octubre de 2011, el
de 2013 y reelegido por la Junta General de Accionistas el 19 de mayo de Sr. Manrique ocupa también el cargo de Presidente del Consejo de
2017 y el 26 de marzo de 2021. Administración de Sacyr S.A. (antes Sacyr Vallerhermoso S.A.). Tiene
más de 35 años de experiencia profesional en los sectores de la
construcción, concesiones de infraestructuras, servicios, patrimonio,
Educación: El Sr. Manrique es Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos promoción y energía.
por la Escuela Técnica Superior de Madrid.
Otros cargos relevantes: Consejero de otras sociedades del Grupo Sacyr

Experiencia: Comenzó su carrera profesional en la empresa Ferrovial. En y Presidente de la Fundación Sacyr.
1987 formó parte del núcleo fundacional de Sacyr, convirtiéndose, a
finales de los 90, en Responsable Internacional de la misma y en 2001 en
Director General de Construcción. En 2003, coincidiendo con la fusión de Comisiones del Consejo a las que pertenece: Vocal de la Comisión
Sacyr y Vallehermoso, el Sr. Manrique fue nombrado Presidente y Delegada.
Consejero Delegado de la división de construcción y miembro del
Consejo de Administración de la matriz del nuevo Grupo Sacyr
DÑA. AURORA CATÁ SALA

Consejera Externa Independiente
La Sra. Catá fue nombrada Consejera de Repsol por la Junta General de Entre 2008 y 2020 la Sra. Catá ha sido Socia de Seeliger y Conde, donde
Accionistas del 26 de marzo de 2021. ha llevado a cabo trabajos de consultoría relacionados con el desarrollo
de organizaciones a partir de la identificación del talento interno, la
elaboración de políticas de remuneraciones competitivas, el diseño de
Educación: Ingeniera Industrial por la Universidad Politécnica de planes de sucesión, la atracción del talento y los cambios culturales para
Cataluña y MBA y PADE por el IESE. También ha realizado el Programa la adaptación a los nuevos escenarios de negocio.
de Mentor por el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT).
Otros cargos relevantes: En la actualidad, es Presidenta de BARCELONA

GLOBAL. Así como Consejera Independiente, Presidenta de las
Experiencia: Inició su carrera profesional en el sector financiero, primero Comisiones de Nombramientos y de Retribuciones y miembro de la
en Bank of America y más tarde como Directora Financiera en Nissan Comisión de Riesgos de Banco Sabadell. Además, es Consejera
Motor Ibérica, donde lideró importantes operaciones de mercado de Independiente, Presidenta de la Comisión de Nombramientos y
capitales. Posteriormente, asumió la Dirección General de RTVE en Retribuciones de Atrys Health. La Sra. Catá es igualmente miembro del
Cataluña y, tras ello, ocupó el cargo de Consejera Delegada de Planeta Comité Ejecutivo de la Agrupación de Antiguos Alumnos del IESE.
2010, empresa que aglutina el negocio audiovisual de su Grupo, que
resultó fundamental en su estrategia de crecimiento y diversificación.
Tras ello, y habiendo sido también socia fundadora de la Start-up Comisiones del Consejo a las que pertenece: Vocal de la Comisión de
Content Arena, ejerció el cargo de Directora General de Medios Auditoría y Control, Vocal de la Comisión de Nombramientos y Vocal de
Audiovisuales de Recoletos Grupo de Comunicación, donde dirigió el la Comisión de Retribuciones.
negocio audiovisual del Grupo.
28
DÑA. ARANTZA ESTEFANÍA

LARRAÑAGA
La Sra. Estefanía fue nombrada Consejera de Repsol por la Junta General Cuenta asimismo con experiencia docente como profesora adjunta del
de Accionistas del 31 de mayo de 2019. Departamento de Derecho Civil de la Universidad de Deusto.
Educación: Licenciada en Derecho con Matrícula de Honor y Premio Otros cargos relevantes: Desde el 27 de julio de 2021 es Consejera y
Extraordinario de Fin de Carrera por la Universidad de Deusto. Secretaria del Consejo de Repsol Industrial Transformation, S.L.
(Sociedad Unipersonal) y con fecha 28 de julio de 2021 fue nombrada
Consejera y Secretaria del Consejo de Repsol Customer Centric, S.L.
Experiencia: Desde su fundación en el año 2000 hasta enero de 2019, ha
Asimismo, es Consejera independiente de Cie Automotive, S.A. desde el
sido socia Directora del Despacho Uría Menéndez Abogados S.L.P. en
29 de abril de 2020 y Vocal de la Comisión de Auditoría. Desde el 15 de
Bilbao. Durante dichos años ha desempeñado diversos cargos en la
diciembre de 2021, es también Presidenta de la Comisión de
Firma, entre los que destacan el de Directora del Área de Práctica de
Nombramientos y Retribuciones, Vocal de la Comisión de Sostenibilidad
Derecho Procesal, Público, Arbitraje y Penal de la empresa en Bilbao.
y Consejera Coordinadora de dicha sociedad.
Asimismo, ha sido miembro del Consejo de Administración, del Comité
de Dirección de la Práctica Profesional y del Comité de Prevención de Con fecha 8 de mayo de 2020, fue nombrada Consejera independiente de
Riesgos Penales de Uría Menéndez. Global Dominion Access, S.A. siendo Presidenta de la Comisión de
Auditoría hasta el 12 de mayo de 2021. Desde esa fecha es Vocal de dicha
Es una persona de reconocido prestigio en el ámbito del Derecho
Comisión y Vocal de la Comisión de Sostenibilidad.
Mercantil. Ha sido Secretaria del Consejo de Administración de diversas
sociedades mercantiles y entidades y en la actualidad es la Secretaria del Desde mayo de 2019 forma parte del grupo de expertos del Consejo
Consejo de Administración de Bilbao Exhibition Centre S.A. Ha sido Económico y Social del País Vasco, órgano consultivo del Gobierno y
designada en diversas ocasiones como Árbitro por la Corte de Arbitraje Parlamento Vasco, asumiendo desde diciembre de 2019 la Presidencia
de la Cámara de Comercio de Bilbao para resolver conflictos mercantiles. de la Comisión Económica de dicho Órgano.
También ha desarrollado durante más de treinta años una extensa Igualmente, a lo largo de su trayectoria profesional ha sido Secretaria del
práctica en el área de compliance y prevención de riesgos penales, así Consejo de Administración de diversas sociedades mercantiles y
como de medio ambiente y seguridad. En los últimos años, la Sra. entidades y en la actualidad es la Secretaria del Consejo de
Estefanía ha impartido múltiples conferencias respecto de la Administración de Bilbao Exhibition Centre S.A. (Feria Internacional de
responsabilidad penal y compliance de las personas jurídicas y es, Muestras de Bilbao).
asimismo, autora de diversas publicaciones sobre esta materia.
La Sra. Estefanía ha sido reconocida anualmente de forma continua Comisiones del Consejo a las que pertenece: Vocal de la Comisión de
desde el año 2013, por Best Lawyer in Spain como abogada líder en las Retribuciones y Vocal de la Comisión de Sostenibilidad.
prácticas de arbitraje y mediación y como abogada del año en el área de
procesal.
29
DÑA. CARMINA GANYET I

CIRERA
La Sra. Ganyet fue nombrada Consejera de Repsol por la Junta General Además, la Sra. Ganyet cuenta con experiencia docente como profesora
de Accionistas del 11 de mayo de 2018. en la Facultad de Administración de Empresas de la Universitat Ramon
Llull.
Educación: La Sra. Ganyet es Licenciada en Ciencias Económicas y en

Administración de Empresas por la Universitat Autònoma de Barcelona. Otros cargos relevantes: En la actualidad es Directora General
Asimismo, ha realizado estudios de postgrado en ESADE. Corporativa de Inmobiliaria Colonial y forma parte de su Comité de
Dirección y es miembro del Consejo de Administración de Société
Foncière Lyonnaise. Es miembro de la Junta Directiva del Círculo de
Experiencia: Especialista en Corporate Finance, M&A y mercados de Economía, Miembro del Patronato de la Universidad Ramon Llull,
capitales. miembro del Consejo de Ethos Ramon Llull- Ética y Empresa, miembro
Inició su trayectoria profesional en Arthur Andersen. En 1995 fue del Consejo ULI-Barcelona, miembro de la Junta Directiva Esade-Alumni,
nombrada responsable de Inversión y Control de Gestión del Grupo y vicepresidenta de Barcelona Global. Ha sido consejera independiente
Financiero, Inmobiliario y Asegurador de Caixa Holding (actual Criteria). de ICF (Instituto Catalán de Finanzas) y de SegurCaixa Adeslas y
En 1999 lideró la salida a Bolsa de Colonial y, en el año 2000, fue consejera dominical de SIIC de París. Asimismo, ha obtenido varios
designada Directora Financiera, entrando a formar parte de su Comité de premios y reconocimientos por su trayectoria profesional.
Dirección. En enero de 2009, fue nombrada Directora General
Corporativa. Asimismo, forma parte de su Comité de ESG y del Comité
Comisiones del Consejo a las que pertenece: Presidenta de la Comisión
de Inversiones.
de Nombramientos, Presidenta de la Comisión de Retribuciones y Vocal
Durante estos años ha liderado la expansión internacional a través de la de la Comisión de Auditoría y Control.
OPA sobre Société Foncière Lyonnaise (empresa inmobiliaria cotizada en
la Bolsa de París), ha liderado la reestructuración financiera de Colonial, y
ha llevado a cabo varias operaciones corporativas consolidando a
Colonial como una de las mayores inmobiliarias paneuropeas líderes de
oficinas.
DÑA. TERESA GARCÍA‑MILÁ

LLOVERAS
La Sra. García-Milá fue nombrada Consejera de Repsol por la Junta Otros cargos relevantes: En la actualidad es Directora de la Barcelona
General de Accionistas del 31 de mayo de 2019. School of Economics y Catedrática del Departamento de Economía y
Empresa de la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona.
La Sra. García-Milá es miembro de Honor de la Asociación Española de
Educación: La Sra. García-Milá es Licenciada en Ciencias Económicas
Economía —de la que ha sido Presidenta—, vocal del Consejo Asesor de
por la Universidad de Barcelona y Doctora en Economía por la
Asuntos Económicos del Ministerio de Asuntos Económicos y
Universidad de Minnesota.
Transformación Digital, miembro del Consejo Directivo del Centre de
Recerca en Economía Internacional (CREI), y Vicepresidenta del
Experiencia: Inició su trayectoria profesional como profesora titular patronato del Institute for Political Economy and Governance (IPEG).
interina del Department of Economics de la State University of New York La Sra. García-Milá es ponente habitual en workshops y conferencias y
y más tarde del Departamento de Economía de la Universitat Autònoma autora de numerosas publicaciones en materia económica. Ha recibido
de Barcelona (UAB). distinciones como “Colegiada de Merito” del Colegio de Economistas de
Ha sido profesora titular y actualmente catedrática del Departamento de Cataluña y la Medalla “Narcís Monturiol” de la Generalitat de Cataluña.
Economía y Empresa de la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona,
donde ha desempeñado diversos cargos académicos: Decana de la
Comisiones del Consejo a las que pertenece: Vocal de la Comisión de
Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, Vicerrectora de
Auditoría y Control y Vocal de la Comisión de Nombramientos.
Política Científica y Directora de Departamento de Economía y Empresa.
Asimismo ha sido, entre otros cargos, consejera de Banco Sabadell, de
Enagás y de Vueling y coordinadora de Economía de la Agencia Nacional
de Evaluación y Perspectiva (ANEP).
30
D. EMILIANO LÓPEZ ACHURRA

Consejero Externo
El Sr. López Achurra fue nombrado Consejero de Repsol por cooptación

por acuerdo del Consejo de Administración de 24 de noviembre de 2021.
Otros cargos relevantes: El Sr. López Achurra es miembro del consejo
de administración del Instituto Vasco de Competitividad, donde ha
Educación: Licenciado en Derecho por la Universidad Autónoma de presidido la Cátedra de Energía y ha estado muy relacionado con el
Barcelona y ha realizado un Máster en Estudios Internacionales del desarrollo del Iberian Gas Hub.
Instituto de Estudios Políticos de París.
En su vertiente académica como profesor, ha impartido numerosas
conferencias y seminarios en las Universidades del País Vasco, Deusto,
Experiencia: En 2003 fue designado consejero de Gas Natural Fenosa y Vigo, Santiago de Compostela, Autónoma de Barcelona, IESE, Bordeaux,
en 2011 accedió a la presidencia de IBIL, sociedad impulsada por el Pau, Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM), así como en el
gobierno vasco y Repsol para ofrecer puntos de recarga para vehículos Instituto Vasco de Administración Pública.
eléctricos en España. Anteriormente fue consejero de Caja de Ahorros En la actualidad, es miembro del Consejo Asesor de Ciencia, Tecnología
Provincial de Gipuzkoa —Kutxa—, de BBK Bank/Caja Sur y de Sareb. e Innovación de España, del Grupo de Expertos en la definición del RIS3
También ha sido socio fundador del despacho de abogados de Galicia y de la Comisión Ejecutiva de la Agencia Vasca de Innovación.
especializado en Derecho Comunitario, infraestructuras, energía y medio Igualmente, el Sr. López Achurra es Patrono del Real Instituto Elcano y de
ambiente IBK & LBR, así como de las consultoras CFI – Consultores de la Fundación Novia Salcedo.
Financiación Internacional, DPA – Desarrollo y Protección Ambiental y EF
International Strategy. Asimismo, desde 2016 y hasta 2020, ostentó el
cargo de Presidente de la Corporación Tecnalia. Comisiones del Consejo a las que pertenece: Vocal de la Comisión de
Nombramientos y Vocal de la Comisión de Sostenibilidad.
Entre mayo de 2016 y abril de 2019, el Sr. López Achurra ha sido
Presidente Ejecutivo de Petronor, donde ha impulsado numerosos
proyectos relacionados con la transición energética y la producción de
hidrógeno renovable. Actualmente el Sr. López Achurra es Presidente no
Ejecutivo de dicha compañía.
D. IGNACIO MARTÍN SAN

VICENTE
Consejero Externo Independiente
El Sr. Martín fue nombrado Consejero de Repsol por la Junta General de designado Director General de Operaciones para Europa, que era la
Accionistas del 11 de mayo de 2018. región más importante de GKN. En 2001 se incorpora como
Vicepresidente Ejecutivo al Grupo GSB, desde donde lidera la fusión con
Corporación Industrial Egaña, dando origen a CIE Automotive, compañía
Educación: El Sr. Martín es Ingeniero Industrial Eléctrico por la en la que desempeñó el cargo de Consejero Delegado hasta 2012,
Universidad de Navarra. cuando se incorpora a Gamesa como Presidente Ejecutivo, hasta su
fusión con Siemens Wind Power, en mayo de 2017.
Experiencia: Ha desarrollado su carrera profesional en diversas

empresas, principalmente del sector industrial, como GKN Automotive Otros cargos relevantes: Actualmente ocupa el cargo de Consejero en
International, donde ha ejercido los cargos de Director General, miembro Indra Sistemas, S.A. y Acerinox, S.A.
del Comité Ejecutivo mundial y Consejero Delegado, este último en
Estados Unidos.
Comisiones del Consejo a las que pertenece: Vocal de la Comisión
El Sr. Martín ha sido asimismo Director General Adjunto al Presidente de
Delegada.
Alcatel España y, tras su vuelta al Grupo GKN Driveline, en 1999, fue
31
D. MARIANO MARZO CARPIO

CONSEJERO INDEPENDIENTE
COORDINADOR (LEAD
INDEPENDENT DIRECTOR)
El Sr. Marzo fue nombrado Consejero de Repsol por la Junta General de numerosos trabajos y ha desarrollado una intensa actividad como
Accionistas del 19 de mayo de 2017 y reelegido por la Junta General de conferenciante. Su actividad divulgadora fue galardonada en el año 2014
Accionistas el 26 de marzo de 2021. con la “Distinción de la Universidad de Barcelona a las Mejores
Actividades de Divulgación Científica y Humanista”.
Educación: Licenciado en Geología y Doctor en Ciencias Geológicas por

la Universidad de Barcelona. Otros cargos relevantes: El Sr. Marzo es Catedrático Emérito en la
Facultad de Ciencias de la Tierra de la Universidad de Barcelona
(Departamento de Dinámica de la Tierra y del Océano) desde donde ha
Experiencia: El Sr. Marzo ha trabajado en Europa, Estados Unidos, desarrollado su carrera docente como investigador, académico,
América del Sur, Oriente Medio y Norte de África y es miembro de la articulista y conferenciante. Desde 2019, es Director de la Cátedra en
American Association of Petroleum Geologists y de la European “Transición Energética Universidad de Barcelona-Fundación Repsol”.
Association of Petroleum Geoscientists & Engineers. Además, el Sr. Asimismo, es miembro del Consejo Asesor del Club Español de la
Marzo ha participado en diversos consejos asesores en materia Energía y fue Director de la Sección 4ª —Ciencias de la Tierra— de la
energética de las administraciones central y autonómica, así como de “Reial Acadèmia de Ciències i Arts de Barcelona” de la que en la
otras instituciones, y mantiene una relación continuada con la industria actualidad es académico numerario.
del petróleo y del gas, a través de la investigación aplicada al sector de la
exploración y a la caracterización sedimentológica de yacimientos.
Comisiones del Consejo a las que pertenece: Presidente de la Comisión
El Sr. Marzo ha formado igualmente parte de los consejos editoriales de
de Sostenibilidad, Vocal de la Comisión de Nombramientos y Vocal de la
revistas de gran prestigio internacional en el campo de la geología, tales
Comisión de Retribuciones.
como Basin Research, Geology y Sedimentology y ha publicado
D. HENRI PHILIPPE REICHSTUL

Consejero Externo
El Sr. Reichstul fue nombrado Consejero de Repsol por cooptación según y 1999, desempeñó el cargo de Vicepresidente Ejecutivo del Banco Inter
acuerdo del Consejo de Administración celebrado el 30 de octubre de American Express, S.A. Entre 1999 y 2001 fue Presidente de la Petrolera
2018 y ratificado y reelegido por la Junta General de Accionistas el 31 de Estatal Brasileña Petrobras.
mayo de 2019. Previamente, ya había ejercido este cargo entre diciembre Otros cargos relevantes: Es miembro del Consejo Asesor de Lhoist do
de 2005 y mayo de 2017. Brasil Ltda., Presidente y Miembro del Consejo de Vigilancia de Fives
Goup, Miembro del Consejo de Administración de LATAM Airlines
Group, Miembro del Consejo de Administración de TAM Linhas Aéreas y
Educación: El Sr. Reichstul es Graduado en Ciencias Económicas por la
vicepresidente del Consejo de Administración de Eneva, S.A.
Universidad de São Paulo y ha realizado estudios de posgrado en el
Hertford College de Oxford.
Delegada.
Experiencia: Ha sido Secretario de la Oficina de Presupuestos de las
Empresas del Estado y Viceministro de Planificación de Brasil. Entre 1988
32
DÑA. ISABEL TORREMOCHA

FERREZUELO
La Sra. Torremocha fue nombrada Consejera de Repsol por la Junta Previamente ha desempeñado posiciones internacionales, siendo la más
General de Accionistas del 19 de mayo de 2017 y reelegida por la Junta relevante la de Directora de Operaciones y miembro del Comité Ejecutivo
General de Accionistas el 26 de marzo de 2021. de Europa, África y Latinoamérica, con responsabilidad sobre la
implantación de la estrategia de negocio en estas áreas geográficas.
Asimismo ha sido responsable de diversidad e igualdad en la división de
Educación: Licenciada en Ciencias Químicas por la Universidad
Telecomunicaciones, Medios y Alta Tecnología de Europa, África y
Autónoma de Madrid. Curso de postgrado de Especialización en
Latinoamérica, definiendo los planes de aceleración del número de
Plásticos y Caucho por el CSIC, Leadership Program en IMD Business
mujeres profesionales en posiciones directivas y en los planes de
School, PDD en IESE Business School y Corporate Finance en IE
sucesión. Además, durante los años 2018 y 2019 ha sido colaboradora y
Business School.
mentora en la aceleradora de Start-Ups “Atelier by ISEM” de la
Universidad de Navarra.
Experiencia: La Sra. Torremocha inició su carrera profesional en Philips
Iberia, incorporándose en 1991 a Andersen Consulting (actualmente
Otros cargos relevantes: Actualmente ocupa el cargo de Consejera y
Accenture), donde ha desarrollado su carrera en el sector de
vocal de las comisiones de Nombramientos y Retribuciones y Auditoría y
Telecomunicaciones, Medios y Alta Tecnología. En Accenture ha sido
Control en Indra Sistemas, S.A. Asimismo es Patrona y Presidenta de la
Managing Director y miembro del Consejo de Administración de
Comisión de Nombramientos en la Fundación “Plan Internacional”,
Accenture España.
miembro del Consejo Estratégico del Centro Tecnológico CEIT, miembro
Durante su última etapa en Accenture, como Directora de del Instituto de Consejeros y Administradores (ICA) y miembro de la
Oportunidades de Transformación, la Sra. Torremocha ha liderado la Asociación Española de Directivos (AED).
creación y desarrollo de oportunidades relacionadas con
transformaciones estratégicas en las áreas de tecnologías de la
información, outsourcing de procesos de negocio y transformación Comisiones del Consejo a las que pertenece: Presidenta de la Comisión
digital en España, Portugal y África. de Auditoría y Control y vocal de la Comisión de Sostenibilidad.
D. J. ROBINSON WEST
El Sr. West fue nombrado Consejero Independiente de Repsol según

acuerdo del Consejo de Administración celebrado el 28 de enero de 2015 Durante la presidencia de Gerald Ford trabajó para la Casa Blanca y
y posteriormente ratificado y reelegido por la Junta General de como Subsecretario de Defensa para Asuntos Económicos
Accionistas el 30 de abril de 2015 y el 31 de mayo de 2019. Internacionales, por lo que recibió la medalla de Defensa en
reconocimiento a sus servicios civiles.
Educación: El Sr. West es Licenciado por la University of North Carolina Otros cargos relevantes: En la actualidad es Director General del Centro
Chapel Hill y Jurist Doctor por la Temple University Law School de para el Impacto de la Energía del Boston Consulting Group y también es
Filadelfia. miembro del Consejo Nacional del Petróleo, del Consejo de Relaciones
Exteriores, Presidente del Consejo del “German Marshall Fund of the
United States” y Presidente emérito del Instituto de Paz de los Estados
Experiencia: El Sr. West es un reconocido experto internacional del Unidos. También es Presidente de la Wyeth Foundation for American Art
mercado energético, especialmente en todas aquellas áreas relacionadas y forma parte del Consejo de la National Gallery of Art de Washington
con el oil & gas. En 1984 fundó PFC Energy, compañía de la que también DC.
ha sido presidente hasta 2013. Antes de fundar PFC Energy, desempeñó
cargos de alta responsabilidad en el gobierno, en diversas
administraciones. Así, bajo el gobierno de Ronald Reagan, como Comisiones del Consejo a las que pertenece: Vocal de la Comisión
Subsecretario de Interior, desarrolló e implementó el plan quinquenal de Delegada.
arrendamiento de la plataforma continental exterior estadounidense,
organizando para ello la mayor subasta no financiera del mundo.
33
D. LUIS SUÁREZ DE LEZO

MANTILLA
Consejero Externo y Secretario del
D. Luis Suárez de Lezo Mantilla fue nombrado Consejero de Repsol, por En 2005 fue nombrado Director General de Repsol, cargo que
acuerdo del Consejo de Administración de 2 de febrero de 2005, desempeñó hasta diciembre de 2019, momento en el que finalizaron sus
posteriormente ratificado y nombrado por la Junta General de funciones ejecutivas.
Accionistas el 31 de mayo de 2005 y reelegido por la Junta General de Asimismo, el Sr. Suárez de Lezo ha sido miembro del Consejo de
Accionistas el 14 de mayo de 2009, el 31 de mayo de 2013, el 19 de mayo Administración de Exolum (anteriormente Compañía Logística de
de 2017 y el 26 de marzo de 2021. Hidrocarburos CLH S.A.) desde 2005 hasta 2010 y de Naturgy Energy
Group, S.A. desde 2010 hasta 2018.
Educación: El Sr. Suárez de Lezo es Licenciado en Derecho por la
Universidad Complutense y Abogado del Estado (en excedencia). Está Otros cargos relevantes: En la actualidad, es Secretario del Consejo de
especializado en Derecho Mercantil y Administrativo. Administración de Repsol, S.A. y Vicepresidente de la Fundación Repsol.
Experiencia: Fue Director de Asuntos Jurídicos de Campsa hasta el final Comisiones del Consejo a las que pertenece: Vocal de la Comisión
del monopolio de petróleos y ha ejercido como profesional liberal, Delegada.
singularmente en el sector de la energía.
34
Presencia en otros Consejos

Conforme a lo establecido en el Reglamento del Consejo de Administración, los Consejeros de la Compañía no podrán formar parte
de más de cuatro Consejos de Administración de otras sociedades mercantiles cotizadas distintas de Repsol11.
A continuación se indican los Consejeros que, a su vez, son administradores o directores, o representantes de Consejeros personas
jurídicas, de otras entidades cotizadas y no cotizadas, así como las demás actividades retribuidas.
Nombre o denominación
social del consejero Presencia en otras entidades cotizadas y no cotizadas Otras actividades retribuidas
El Sr. Brufau es miembro del Consejo de Acción Empresarial de CEOE,
Miembro de la Asociación Española de Directivos y del Círculo de
Economía, Patrono de la Fundación Privada Instituto Ildefons Cerdà,
Patrono de la Fundación CEDE (Confederación Española de Directivos y
Antonio Brufau Niubó —
Ejecutivos), Patrono del Real Instituto Elcano, Patrono de FUNSEAM,
Patrono de COTEC (Fundación para la Innovación Tecnológica) y Patrono
de la Fundación Princesa de Girona. Es también presidente de Fundación
Repsol.
Josu Jon Imaz El Sr. Imaz es Patrono de la Fundación Repsol. —
El Sr. Manrique ejerce el cargo de Presidente y Consejero Delegado de Sacyr,
S.A. (sociedad que cotiza en mercados oficiales de valores en España),
Manuel Manrique Cecilia Presidente y Consejero de Sacyr Construcción, S.A. y de Sacyr Concesiones, —
S.L. y consejero de Sacyr Servicios, S.A. Además es Presidente de la
Fundación Sacyr.
La Sra. Catá ejerce el cargo de consejera de las sociedades cotizadas

españolas Banco Sabadell, S.A.y Atrys Health. Asimismo, es Presidenta de La Sra. Catá ejerce como consultora de Negocio
Aurora Catá Sala
Barcelona Global y miembro del Comité Ejecutivo de la Agrupación de independiente trabajando para distintas compañías.
Antiguos Alumnos del IESE.
La Sra. Estefanía es consejera de CIE Automotive, S.A. y de Global

Dominion Access, S.A., entidades cotizadas en mercados oficiales de
valores en España. Asimismo, es Secretaria del Consejo de Administración
Arantza Estefanía Larrañaga —
de Bilbao Exhibition Centre, S.A. Además, ejerce el cargo de Presidenta de la
Comisión Económica del Consejo Económico y Social del País Vasco y es
miembro y Secretaria del Consejo de Administración de FARLET, S.L.
La Sra. Ganyet es Directora General Corporativa de Inmobiliaria Colonial y
forma parte de su Comité de Dirección. Asimismo, es consejera de la
sociedad cotizada extranjera Societe Fonciere Lyonnaise, S.A., miembro de
Carmina Ganyet i Cirera la Junta Directiva del Círculo de Economía, miembro del Patronato de la —
Universidad Ramon Llull, miembro del Consejo de Ethos Ramon Llull- Ética
y Empresa, miembro del Consejo ULI-Barcelona, miembro de la Junta
Directiva Esade-Alumni y vicepresidenta de Barcelona Global.
La Sra. García-Milá es miembro de honor de la Asociación Española de

Economía, vocal del consejo Asesor de Asuntos Económicos del Ministerio
La Sra. García-Milá es catedrática de economía de la
de Asuntos Económicos y Transformación Digital, miembro del Consejo
Teresa García-Milá Lloveras Universidad Pompeu Fabra, y ejerce el cargo de
Directivo del Centre de Recerca en Economía Internacional (CREI) y
Directora de la Barcelona School of Economics.
Vicepresidenta del patronato del Institute for Political Economy and
Governance (IPEG).
El Sr. Achurra es miembro del Consejo de Administración del Instituto

Vasco de Competitividad, miembro del Consejo Asesor de Ciencia,
Emiliano López Achurra Tecnología e Innovación de España y de la Comisión ejecutiva de la Agencia —
Vasca de Innovación. Asimismo, es Patrono del Real Instituto Elcano y de la
Fundación Novia Salcedo.
El Sr. Martín es consejero de las sociedades Indra Sistemas, S.A. y Acerinox,

Ignacio Martín San Vicente —
S.A., entidades cotizadas en mercados oficiales de valores en España.
11
De conformidad con lo dispuesto en el artículo 18 del Reglamento del Consejo de Administración, a efectos de esta regla: (a) se computarán como un solo Consejo todos los
Consejos de sociedades que formen parte del mismo grupo, así como aquéllos de los que se forme parte en calidad de consejero dominical propuesto por alguna sociedad de
ese grupo, aunque la participación en el capital de la sociedad o su grado de control no permita considerarla como integrante del grupo; y (b) no se computarán aquellos
Consejos de sociedades patrimoniales o que constituyan vehículos o complementos para el ejercicio profesional del propio Consejero, de su cónyuge o persona con análoga
relación de afectividad, o de sus familiares más allegados. Excepcionalmente, y por razones debidamente justificadas, el Consejo podrá dispensar al Consejero de esta
prohibición. Asimismo, el Consejero deberá informar a la Comisión de Nombramientos de sus restantes obligaciones profesionales, así como de los cambios significativos en su
situación profesional, y los que afecten al carácter o condición en cuya virtud hubiera sido designado como Consejero.
35
social del consejero Presencia en otras entidades cotizadas y no cotizadas Otras actividades retribuidas
El Sr. Marzo es Catedrático Emérito de la Universidad
de Barcelona, Miembro del Consejo de AGBAR,
columnista en diferentes diarios y colaborador puntual
Mariano Marzo Carpio El Sr. Marzo es miembro del Consejo Asesor del Club Español de la Energía.
con otras publicaciones escritas u online. También
participa como conferenciante o panelista en diversos
eventos.
El Sr. Reichstul ejerce el cargo de consejero de la sociedad LATAM Airlines

Group —entidad cotizada en mercado extranjeros—, Presidente y miembro
del Consejo de Vigilancia de Fives Group, miembro del consejo Asesor de
Henri Philippe Reichstul —
Lhoist do Brasil Ltda., miembro del Consejo de Administración da TAM
Linhas Aéreas y vicepresidente del Consejo de Administración de Eneva,
S.A.
La Sra. Torremocha es Consejera de la sociedad cotizada española Indra

Isabel Torremocha
Sistemas, S.A. Asimismo, es Patrona y Presidenta de la Comisión de —
Ferrezuelo
Nombramientos en la Fundación “Plan Internacional”.
El Sr. West es Director General del Centro para el Impacto de la Energía del
Boston Consulting Group y también es miembro del Consejo Nacional del
Petróleo, del Consejo de Relaciones Exteriores, Presidente del Consejo del
J. Robinson West “German Marshall Fund of the United States” y Presidente emérito del —
Instituto de Paz de los Estados Unidos. También es Presidente de la Wyeth
Foundation for American Art y forma parte del Consejo de la National
Gallery of Art de Washington DC.
Luis Suárez de Lezo
El Sr. Suárez de Lezo es Vicepresidente 1º de la Fundación Repsol. —
Mantilla
Cargos en otras Sociedades o entidades del Grupo:
Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del Grupo Cargo
Emiliano López Achurra Petróleos del Norte,S.A. Presidente no Ejecutivo
Repsol Industrial Transformation, S.L. (Sociedad
Consejera Secretaria
Arantza Estefanía Larrañaga Unipersonal)
Repsol Customer Centric, S.L. Consejera Secretaria
36
profesionales adecuados al ejercicio de sus funciones y que

Promoción de la diversidad cuenten con la disponibilidad necesaria para el desarrollo de
La Compañía cuenta con una Política de diversidad en la dichas funciones. En particular, deberán ser profesionales
composición del Consejo de Administración y de Selección de íntegros cuya conducta y trayectoria profesional esté alineada
Consejeros12, que fue aprobada por el Consejo de con los principios recogidos en el Código de Ética y Conducta
Administración el 16 de diciembre de 2015 y modificada el 17 del Grupo Repsol y con la visión y valores de la Compañía.
de febrero de 2021, con el fin de adaptarla a los cambios
introducidos en el artículo 529 bis de la Ley de Sociedades de
Capital —y en las recomendaciones 14 y 15 del Código de
Buen Gobierno de sociedades cotizadas de la CNMV
publicado el 26 de junio de 2020—. Dicha Política establece
los criterios de diversidad, en sentido amplio, que deben
cumplirse en cuanto a la composición del Consejo de
Administración. Conforme a dicha política, los candidatos a
Consejero deberán ser personas cuyo nombramiento
favorezca la diversidad de capacidades, conocimientos,
experiencias, nacionalidades, edad y género en el Consejo de
Administración, de forma que se consiga una composición
del mismo diversa y equilibrada en su conjunto, que
enriquezca la toma de decisiones y aporte puntos de vista
plurales al debate de los asuntos de su competencia.
Por otro lado, el Reglamento del Consejo de Administración
otorga expresamente a la Comisión de Nombramientos la
función de velar para que, al proveerse nuevas vacantes o al
nombrar nuevos Consejeros, los procedimientos de selección
no adolezcan de sesgos implícitos que puedan implicar
discriminación alguna, y se busque deliberadamente e incluya
entre los potenciales candidatos a mujeres que reúnan el
perfil profesional buscado, dando cuenta al Consejo de las
iniciativas adoptadas al respecto y de sus resultados.
Asimismo, el artículo 32 de los Estatutos Sociales establece
que la Junta General y el Consejo de Administración, en uso
de sus facultades de propuesta a la Junta y de cooptación
para la cobertura de vacantes, procurarán, en relación con la
composición del Consejo de Administración, que se apliquen
políticas de diversidad profesional, de conocimientos y
experiencias, internacional y de género.
De este modo, dentro del proceso de selección de nuevos
candidatos, la Comisión de Nombramientos se encarga de
velar por que se garantice la diversidad del Consejo en aras
de garantizar la efectividad en el desarrollo de sus funciones.
Así, en la selección de candidatos se persigue una
combinación de experiencias y habilidades que proporcionen
un entorno en el consejo donde afloren diferentes
perspectivas y se garantice la calidad en la toma de
decisiones.
En todo caso, antes de formular la propuesta de
nombramiento de un Consejero Independiente, la Comisión
de Nombramientos confirmará que el candidato cumple
adecuadamente con los requisitos establecidos al efecto en la
Ley, en los Estatutos Sociales y en el Reglamento del Consejo
de Administración. De este modo, dentro del proceso de
selección se persigue que los candidatos a Consejero de la
Compañía sean personas honorables, idóneas, que gocen de
reconocido prestigio, posean los conocimientos y experiencia
12
La Política de diversidad en la composición del Consejo de Administración y de selección de Consejeros se encuentra disponible en la página web corporativa.
37
Igualdad de oportunidades y diversidad

Repsol como compañía defiende que la diversidad generacional, cultural, sexual, de género y la
integración de personas con capacidades diferentes, contribuyen a la generación de ideas y perspectivas Presencia de
distintas e innovadoras, aportando un valor añadido que permite beneficiarse de un aprendizaje mutuo mujeres en el
sobre la base del principio de igualdad y no discriminación que rige y debe regir todas las actuaciones. Por Consejo en 2021
lo que se refiere a la diversidad de género, la compañía ha ido incrementando año tras año la presencia de
mujeres en su Consejo de Administración.
35,7%
De esta forma, el porcentaje que representan las Consejeras en Repsol ha pasado de un 20% en 2018 a un 35,7% en 2021 tras el
nombramiento de Dña. Aurora Catá Sala en la Junta General de Accionistas. Con esto no sólo se pretende favorecer la diversidad de
género, sino que también se trata de maximizar el talento dentro del Consejo de Administración.
Como consecuencia de ello, Repsol se sitúa, en cuanto a la presencia de mujeres en el Consejo de Administración, por encima de la
media del resto de compañías cotizadas en España (26,1% a cierre de 2020) y de las compañías que integran el IBEX-35 (31,26%)13.
Por otro lado, Repsol también está comprometida en alcanzar la igualdad de género entre sus empleados y trabaja día a día en ello a
través de diversos programas. En este sentido, la Compañía tiene como objetivo llegar a un 35% de mujeres en posiciones de
liderazgo en 2025 —en 2021 se sitúa en un 31,4%, un 0,5% más que en 2020—. Además, el porcentaje de mujeres sobre el total de
miembros de la Alta Dirección se sitúa en un 30% en 2021.
La tabla siguiente refleja la evolución de la presencia de mujeres en el Consejo y en las Comisiones del Consejo de Administración
en los últimos cuatro ejercicios:
Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 Ejercicio 2018
Nº % Nº % Nº % Nº %
Consejo de Administración 5 36 % 5 33 % 5 33 % 3 20 %
Comisión Delegada — — — — — — — —
Comisión de Auditoría y Control 4 100 % 4 100 % 4 100 % 3 60 %
Comisión de Nombramientos 3 60 % 3 75 % 3 75 % 1 25 %
Comisión de Retribuciones 3 75 % 2 50 % 2 50 % 1 25 %
Comisión de Sostenibilidad 2 50 % 2 50 % 2 50 % — —
En lo que respecta al porcentaje de Consejeras Externas Independientes, categoría a la que pertenecen todas las mujeres que forman
parte del Consejo, dicha cifra ha pasado de un 38% en 2018 a un 63% en 2021, superando de forma considerable a la media del resto
de sociedades cotizadas, la cual se sitúa en un 35,5% a cierre de 202014.
Consejeras
13
Según los datos publicados por la CNMV en mayo de 2021, en base a los informes anuales de gobierno corporativo correspondientes al ejercicio 2020: https://www.cnmv.es/
Portal/verDoc.axd?t=%7B17e108d0-2bfe-48f7-9da2-92567b8a75af%7D#:~:text=En%20lo%20que%20respecta%20a,de%20menos%20de%20500%20millones.
14
Según los datos publicados por la CNMV en mayo de 2021, en base a los informes anuales de gobierno corporativo correspondientes al ejercicio 2020: https://www.cnmv.es/
Portal/verDoc.axd?t=%7B17e108d0-2bfe-48f7-9da2-92567b8a75af%7D#:~:text=En%20lo%20que%20respecta%20a,de%20menos%20de%20500%20millones.
38
Cumplimiento de la Política de diversidad en la composición del Consejo de Administración y de

Selección de Consejeros
Sin perjuicio del derecho de representación proporcional reconocido en la Ley de Sociedades de Capital, el proceso de selección de
candidatos a Consejero parte de la realización de una evaluación previa, que lleva a cabo la Comisión de Nombramientos, sobre las
necesidades del Grupo Repsol y las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el Consejo en atención a la naturaleza
y complejidad de los negocios desarrollados por el Grupo, considerando también el compromiso asumido por el Consejo de
Administración de promover una composición apropiada y diversa.
En cumplimiento de los principios contenidos en la “Política de Diversidad en la Composición del Consejo de Administración y de
Selección de Consejeros” (la “Política”), la Comisión de Nombramientos ha realizado a lo largo del ejercicio un análisis de la
estructura, tamaño y composición del Consejo de Administración, así como de las competencias, conocimientos y experiencia
necesarios en el desarrollo de sus funciones.
Durante el ejercicio 2021 se han producido un total de tres vacantes en el Consejo de Administración, correspondiéndose dos de
ellas a la categoría de Consejeros Independientes y, la restante, a la de Consejero Dominical. Dichas vacantes han tenido lugar en
momentos diferentes a lo largo del año, coincidiendo la primera de ellas con la terminación del mandato de la Consejera
Independiente, Dña. Maite Ballester en la fecha de la Junta General de accionistas del 26 de marzo de 2021. La segunda vacante se
produjo tras la renuncia presentada por el Consejero Dominical, D. José Manuel Loureda de la que el Consejo tomó conocimiento el
27 de octubre de 2021 y la tercera ha sido la del Consejero Independiente, D. René Dahan quien causó baja por fallecimiento el día 21
En relación con las dos primeras vacantes, la Comisión de Nombramientos ha llevado a cabo un análisis previo sobre las
necesidades del Grupo Repsol y las competencias y habilidades que resultaban convenientes incluir o reforzar en el Consejo de
Administración, analizando varios perfiles de entre una lista de posibles candidatos para el cargo de Consejero, siguiendo las
directrices establecidas en la Política y, en particular, en lo referente a la inclusión de mujeres que reúnan el perfil profesional
buscado, para favorecer así la diversidad de género en el Consejo. Asimismo, la Comisión de Nombramientos ha velado porque no
se produjera ninguna discriminación por ninguna otra causa y, en particular, por razón de edad o discapacidad.
En virtud de lo anterior, y tras analizar los distintos perfiles presentados y confirmar su disponibilidad y compatibilidad del cargo con
sus restantes obligaciones profesionales y evaluar su idoneidad para ser Consejeros de Repsol en atención a las necesidades del
Grupo y los retos a los que se enfrenta la Compañía, la Comisión de Nombramientos acordó proponer al Consejo de Administración
–para su posterior sometimiento a la Junta General de Accionistas–, el nombramiento de Dña. Aurora Catá Sala como Consejera de
la Sociedad, con la categoría de Independiente. La Junta General de Accionistas aprobó su designación el 26 de marzo de 2021,
contribuyendo este nombramiento a favorecer la diversidad de género en la composición del Consejo. En relación a la segunda
vacante, la Comisión de Nombramientos propuso al Consejo de Administración el nombramiento por cooptación de D. Emiliano
López Achurra como Consejero, con la categoría de Otro Externo, acordándolo así este órgano el 24 de noviembre.
Con respecto a la tercera vacante, la Comisión de Nombramientos se encuentra analizando las competencias, conocimientos y
experiencias cuyo reforzamiento podría convenir al Consejo en atención a los retos a los que se enfrenta la Compañía, con el fin de
que se pueda cubrir próximamente la vacante mencionada.
Proceso de selección de Consejeros

El proceso de selección de Consejeros se rige por la Política de diversidad en la composición del Consejo de Administración y de
selección de Consejeros.
Proceso de selección y nombramiento

1. Evaluación y selección de candidatos
La Comisión de Nombramientos es el órgano encargado de evaluar las competencias, conocimientos y experiencias necesarios en
el Consejo y definir las funciones y aptitudes necesarias en los candidatos que deban cubrir cada vacante, así como el tiempo y
dedicación precisos para un adecuado desempeño de su cometido.
39
2. Nombramiento de Consejeros
La designación de los Consejeros corresponde a la Junta General, sin perjuicio de la facultad del Consejo de designar, por
cooptación, a las personas que hayan de ocupar las vacantes que se produzcan, hasta que se reúna la siguiente Junta General.
Las propuestas de nombramiento, ratificación o reelección de Consejeros que se eleven a la Junta General, así como los
nombramientos por cooptación, se aprobarán por el Consejo: (i) a propuesta de la Comisión de Nombramientos, en el caso de
Consejeros Independientes, o (ii) previo informe de la Comisión de Nombramientos, en el caso de los restantes Consejeros.
No podrá el Consejo, en el marco de sus facultades de propuesta a la Junta o de nombramiento por cooptación, proponer como
candidatos o designar como Consejeros a personas incursas en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición legal,
estatutaria o reglamentariamente previstos ni a sociedades, entidades o personas que se hallen en una situación de conflicto
permanente de intereses con la Sociedad, incluyendo a las entidades competidoras, a sus administradores, directivos o empleados
y a las personas vinculadas o propuestas por ellas.
El nombramiento habrá de recaer además en personas que cumplan con los requisitos legales y estatutarios que el cargo exige,
gocen de reconocido prestigio y posean los conocimientos y experiencias profesionales adecuados al ejercicio de sus funciones.
Asimismo, no podrán ser propuestos o designados como Consejeros Independientes las personas que se indican en el apartado 2
del artículo 13 del Reglamento del Consejo de Administración. Un Consejero que posea una participación accionarial en la Sociedad
podrá tener la condición de Consejero Independiente siempre que cumpla con todas las condiciones establecidas en el Reglamento
del Consejo de Administración y en la legislación aplicable y su participación no sea significativa.
A efectos de evaluar la independencia de los Consejeros, la Comisión de Nombramientos tiene en cuenta lo dispuesto en la Ley de
Sociedades de Capital, en el Código de Buen Gobierno de Sociedades Cotizadas, en la normativa interna (Política de Diversidad en
la composición del Consejo de Administración y de Selección de Consejeros y art. 13.2 del Reglamento del Consejo de
Administración), así como a las políticas de los accionistas y proxy advisors más relevantes y verifica que los Consejeros
Independientes no tienen ninguna relación significativa con Repsol, de forma directa o indirecta, que pudiera interferir en el
desempeño independiente de sus funciones y lleva a cabo los test de materialidad que resulten procedentes.
Los Estatutos Sociales y el Reglamento del Consejo no establecen ningún límite a la edad de los Consejeros, así como ninguna
limitación adicional de la duración del mandato para los Consejeros Independientes distinta de la establecida en la normativa
aplicable. Asimismo, no se establecen requisitos específicos, adicionales a los determinados para la selección de Consejeros, para
ser elegido Presidente del Consejo.
Por otro lado, cabe destacar que, en el ejercicio 2021, no se han nombrado Consejeros Dominicales a instancia de accionistas con
participación accionarial inferior al 3% del capital, ni se han producido peticiones formales de presencia en el Consejo procedentes
de accionistas cuya participación accionarial es igual o superior a la de otros a cuyas instancias se hubieran designado Consejeros
Dominicales.
3. Reelección de Consejeros
Los Consejeros ejercerán su cargo durante el plazo máximo de cuatro años, pudiendo ser reelegidos una o más veces por períodos
de igual duración. Los Consejeros designados por cooptación ejercerán su cargo hasta la fecha en que se reúna la siguiente Junta
General en la que, en su caso, se someterá a ratificación su nombramiento.
La Comisión de Nombramientos es la encargada de evaluar la calidad del trabajo y la dedicación al cargo, durante el mandato
precedente, de los Consejeros propuestos.
4. Cese
Los Consejeros cesarán en el cargo cuando haya transcurrido el período para el que fueron nombrados y en todos los demás
supuestos en que así proceda de acuerdo con la Ley, los Estatutos y el Reglamento del Consejo.
El Consejo de Administración no propondrá el cese de ningún Consejero Externo Independiente antes del cumplimiento del
período estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa, apreciada por el Consejo previa
propuesta de la Comisión de Nombramientos. En particular, se entenderá que existe justa causa cuando el Consejero (i) hubiere
incumplido los deberes inherentes a su cargo; (ii) se encuentre en alguna de las situaciones descritas en el artículo 16.2 del
Reglamento del Consejo de Administración, el cual se reproduce en el subapartado “Dimisión de Consejeros” posterior; o (iii)
incurra en alguna de las circunstancias de incompatibilidad para ser calificado como Consejero Externo Independiente.
También podrá proponerse el cese de Consejeros Externos Independientes a resultas de ofertas públicas de adquisición, fusiones u
otras operaciones societarias similares que conlleven un cambio en la estructura de capital de la Sociedad, en la medida en que
resulte preciso para establecer un equilibrio razonable entre Consejeros Externos Dominicales y Consejeros Externos
Independientes en función de la relación entre el capital representado por los primeros y el resto del capital.
Cuando un Consejero cese en su cargo, por dimisión o por cualquier otro motivo, antes del término de su mandato, explicará las
razones en una carta que remitirá a los restantes miembros del Consejo de Administración.
40
Dimisión de los Consejeros

Los Consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar, si este lo considera conveniente, la
correspondiente dimisión, en los casos siguientes:
a) Cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición legal, estatutaria o
reglamentariamente previstos.
b) Cuando resulten gravemente amonestados por la Comisión de Nombramientos o por la Comisión de Auditoría y
Control, por haber infringido sus obligaciones como Consejeros.
c) Cuando a juicio del Consejo, previo informe de la Comisión de Nombramientos:
i. Su permanencia en el Consejo pueda poner en riesgo los intereses de la Sociedad o afectar negativamente al
funcionamiento del propio Consejo o al crédito y reputación de la Sociedad; o
ii. Cuando desaparezcan las razones por las que fueron nombrados. En particular, se encontrarán en este
supuesto:
◦ Los Consejeros Externos Dominicales, cuando el accionista al que representen o que hubiera propuesto su
nombramiento transmita íntegramente su participación accionarial. También deberán poner su cargo a
disposición del Consejo y formalizar, si el Consejo lo considera conveniente, la correspondiente dimisión,
en la proporción que corresponda, cuando dicho accionista rebaje su participación accionarial hasta un
nivel que exija la reducción del número de sus Consejeros Externos Dominicales.
◦ Los Consejeros Ejecutivos, cuando cesen en los puestos ejecutivos ajenos al Consejo a los que estuviese
vinculado su nombramiento como Consejero.
El artículo 19 del Reglamento del Consejo de Administración establece que el Consejero deberá comunicar al Consejo cuanto antes, y
mantenerlo informado, sobre aquellas situaciones en que se vea envuelto y que puedan perjudicar al crédito y reputación de la
Sociedad, al objeto de que el Consejo valore las circunstancias y, en particular, lo que proceda a este respecto.
3.2. Competencias del Consejo de Administración

El Consejo de Administración de Repsol se ha reunido en el ejercicio 2021 en 13 ocasiones. No se han registrado inasistencias ni
asistencias mediante representación por parte de ningún Consejero.
Reuniones del Consejo y asistencia de sus miembros

13 Nº de reuniones con la asistencia presencial de al 13 Nº de reuniones con la asistencia presencial de todos los
menos el 80% de los Consejeros. Consejeros (o mediante representación conferida con
instrucciones específicas).
100 % De asistencia presencial sobre el total de votos durante 100 % De votos emitidos con asistencia presencial (y
el ejercicio. representaciones realizadas con instrucciones específicas)
sobre el total de votos durante el ejercicio.
El Presidente del Consejo de Administración ha asistido a todas las reuniones celebradas durante el ejercicio 2021.
41
Asistencia a las reuniones del Consejo de Administración
Consejero Presente Representado % asistencia presencial 2021

Antonio Brufau Niubó 13 — 100 %
Josu Jon Imaz San Miguel 13 — 100 %
Manuel Manrique Cecilia 13 — 100 %
(1)
Maite Ballester Fornés 3 — 100 %
(2)
Aurora Catá Sala 10 — 100 %
Rene Dahan (3) 11 — 100 %
Carmina Ganyet i Cirera 13 — 100 %
(4)
Emiliano López Achurra 1 — 100 %
José Manuel Loureda Mantiñán (5) 10 — 100 %
Ignacio Martín San Vicente 13 — 100 %
Henri Philippe Reichstul 13 — 100 %
Mariano Marzo Carpio 13 — 100 %
J. Robinson West 13 — 100 %
Luis Suárez de Lezo Mantilla 13 — 100 %
Isabel Torremocha Ferrezuelo 13 — 100 %
Arantza Estefanía Larrañaga 13 — 100 %
Teresa García-Milá Lloveras 13 — 100 %
(1) El mandato de la Sra. Ballester como Consejera finalizó con fecha 26 de marzo de 2021.
(2) La Sra. Catá fue nombrada Consejera con fecha 26 de marzo de 2021.
(3) El Sr. Dahan causó baja por fallecimiento el 21 de noviembre de 2021.
(4) El Sr. López Achurra aceptó su nombramiento como Consejero tras la reunión de 24 de noviembre de 2021.
(5) El Sr. Loureda renunció a su cargo de Consejero con anterioridad a la reunión de 27 de octubre de 2021.
Deberes de los Consejeros

Los deberes de los Consejeros se recogen en el Reglamento del Consejo de Administración. Su artículo 17 determina que los
Consejeros, en el desempeño de sus funciones, obrarán de buena fe en el mejor interés de la Sociedad, con la diligencia de un
ordenado empresario y la lealtad de un fiel representante.
Los artículos 18 a 23 del Reglamento del Consejo recogen las obligaciones de los Consejeros en cumplimiento de sus deberes de
diligencia, de lealtad, en materia de no competencia, uso de información y de los activos sociales, y aprovechamiento de
oportunidades de negocio, así como los requisitos establecidos en relación con las operaciones vinculadas que la Sociedad realice
con Consejeros, con accionistas significativos representados en el Consejo o con personas a ellos vinculadas.
Votación de asuntos
La adopción de acuerdos por el Consejo de Administración requiere el voto favorable de la mayoría de los Consejeros concurrentes o
representados, salvo en los casos que se indican a continuación.
42
Asuntos en los que se exige un régimen reforzado de mayorías distintas de las legales
• La modificación de los artículos 20 y 23 del Reglamento del Consejo de Administración relativos, respectivamente, a la obligación de no
competencia y a las operaciones vinculadas requiere el voto favorable de tres cuartos de los miembros del Consejo.
• Se requiere el voto favorable de dos tercios de los miembros no incursos en conflicto de interés para autorizar a los Consejeros a la
prestación de servicios de asesoramiento o representación a empresas competidoras de la Sociedad, previo informe favorable de la
Comisión de Nombramientos. También se requiere el voto favorable de dos tercios de los miembros no incursos en conflicto de interés
para dispensar la incompatibilidad por conflicto de intereses en el marco de propuesta a la Junta o de nombramiento por cooptación de
candidatos o Consejeros.
• Se requiere el voto favorable de dos tercios de los miembros no incursos en conflicto de interés para la autorización de operaciones
vinculadas de la Sociedad con Consejeros, accionistas significativos representados en el Consejo o personas vinculadas a ellos cuyo
importe sea superior al 5% de los activos del Grupo conforme a las últimas cuentas anuales consolidadas aprobadas por la Junta
General, tengan por objeto activos estratégicos de la Sociedad, impliquen transferencia de tecnología relevante de la Sociedad o se
dirijan a establecer alianzas estratégicas y no consistan en meros acuerdos de actuación o ejecución de alianzas ya establecidas. Todo
ello siempre que la transacción resulte justa y eficiente desde el punto de vista del interés de la Sociedad, que tras haber recabado el
correspondiente informe de un experto independiente de reconocido prestigio en la comunidad financiera sobre la razonabilidad y la
adaptación a las condiciones de mercado de los términos de la operación vinculada, la Comisión de Nombramientos haya emitido un
informe favorable y que razones de oportunidad aconsejen no esperar a la celebración de la próxima Junta General para obtener la
autorización.
Sin perjuicio del deber de los Consejeros de asistir a las reuniones de los órganos de los que formen parte o, en su defecto, de no
poder asistir por causa justificada a las sesiones a las que hayan sido convocados, de instruir al Consejero que, en su caso, les
represente, cada miembro del Consejo de Administración podrá conferir su representación a otro, sin que esté limitado el número de
representaciones que cada uno pueda ostentar para la asistencia al Consejo. Todo ello con sujeción a lo previsto en la Ley.
La representación de los Consejeros ausentes podrá conferirse por cualquier medio escrito, siendo válidos la carta, el telegrama, el
telex, el telefax o el correo electrónico dirigido a la Presidencia o a la Secretaría del Consejo.
3.3. Actividades del Consejo de Administración

El Consejo de Administración de Repsol es titular de la representación orgánica de la Sociedad y el encargado de dirigir y administrar
los negocios e intereses de la Compañía, en todo cuanto no esté reservado a la Junta General de Accionistas. En particular,
corresponde al Consejo de Administración aprobar la estrategia de la Compañía y la organización precisa para su puesta en práctica,
así como supervisar y controlar que la Dirección cumple los objetivos marcados y respeta el objeto e interés social de la Compañía;
aprobar las adquisiciones y enajenaciones de aquellos activos de la Sociedad o de sus filiales que, por cualquier circunstancia, y sin
perjuicio de la intervención de la Junta General cuando así legalmente proceda, resulten especialmente significativos.
Las normas específicas relativas a sus competencias, composición, duración de los cargos, convocatoria y quórum de las reuniones,
forma de adopción de los acuerdos y distribución de cargos dentro del Consejo se encuentran recogidas en los Estatutos Sociales
(artículos 31 al 36) y en el Reglamento del Consejo de Administración.
43
Principales actividades en 2021
Durante el ejercicio 2021, el Consejo ha examinado, debatido y emitido propuestas o informes sobre aquellos asuntos reservados a
su competencia, entre los que destacan:
• Formulación de las Cuentas Anuales e Informe de Gestión, tanto • Cuestiones relacionadas con la emisión de instrumentos financieros:
individuales como consolidados correspondientes al ejercicio 2020. – Renovación del Euro Medium Term Note Programme de Repsol
International Finance, B.V.
• Aprobación de la información financiera trimestral, correspondiente
– Autorización para la emisión de bonos híbridos.
al 1er y 3er trimestre de 2021.
– Traslado a Luxemburgo y ampliación del Programa de Papel Comercial
• Aprobación del Informe Financiero Anual 2020 y del Informe (ECP).
Financiero Semestral correspondiente al 1er semestre de 2021.
• Análisis y seguimiento del comportamiento de la acción de Repsol, S.A. y de las
• Información sobre la marcha del ejercicio (informe de actividad,
percepciones del mercado.
evolución de los negocios y cuenta de resultados).
• Cuestiones relacionadas con la retribución de los accionistas: propuesta de
• Informe Anual de Gobierno Corporativo 2020.
reducción de capital mediante amortización de acciones propias y propuesta
• Cuestiones relacionadas con retribuciones: de acuerdo de reparto de reservas libres - enero de 2022.
– Informe anual sobre Remuneraciones de los Consejeros • Informe sobre la celebración del Repsol Low Carbon Day y del roadshow
correspondiente al ejercicio 2020. posterior.
– Propuesta de Política de Remuneraciones del Consejo de • Cuestiones relacionadas con la transición energética y las tecnologías:
Administración para los ejercicios 2021 a 2023.
– Aprobación de la retribución de los Consejeros por su – Análisis de compatibilidad de propuestas de inversión con objetivos de
pertenencia al Consejo y a sus Comisiones, así como, en el caso transición energética.
del Consejero Delegado por el desempeño de sus funciones – Estrategia de Hidrógeno.
ejecutivas. – Tecnologías de captura y almacenamiento de carbono (CCUS).
– Aprobación de la liquidación del Incentivo a Largo Plazo – Movilidad eléctrica: tecnología y visión negocio.
2017-2020 y de la propuesta del Incentivo a Largo Plazo – Visión macro del mercado: dinámicas de la transición energética después
2021-2024. del Covid.
– Plan de Adquisición de Acciones 2022. – Informe sobre tecnologías para la transición energética
• Convocatoria de la Junta General de Accionistas 2021, elaboración de • Cuestiones relacionadas con la estrategia de la Compañía:
las propuestas de acuerdos e informes sobre dichas propuestas y
ejecución de los acuerdos adoptados. – Actualización de los objetivos del Plan Estratégico.
– Seguimiento de los compromisos estratégicos.
• Presupuesto Anual 2021 y seguimiento del mismo y de los resultados
de la actividad exploratoria 2020.
• Seguimiento del Programa Digital.
• Inversiones y operaciones de la Compañía reservadas a la aprobación
• Evaluación del Consejo y sus Comisiones.
del Consejo de Administración.
• Cuestiones relacionadas con la composición del Consejo de Administración y
• Aprobación de la realización de determinadas operaciones con
sus Comisiones.
accionistas significativos.
• Nombramiento y reelección de Patronos de la Fundación Repsol.
• Seguimiento del procedimiento arbitral Addax.
• Adaptación de la normativa interna a la reforma parcial del Código de Buen
• Seguimiento del procedimiento judicial relativo a la contratación de
Gobierno de sociedades cotizadas.
Cenyt.
• Calendario de reuniones del Consejo de Administración y de la Comisión
Delegada para el año 2022.
En 2021, el Consejo de Administración ha actualizado los objetivos del Plan Estratégico con el fin de incrementar los objetivos de
generación renovable y de reducción de emisiones, así como de las inversiones en soluciones bajas en carbono para acelerar la
transformación de la Compañía hasta el año 2030. De esta forma, se destinarán 1.000 millones de euros adicionales con respecto a
lo previsto en el Plan Estratégico, para aumentar la generación eléctrica renovable y la producción de hidrógeno libre de emisiones, e
impulsar otras iniciativas bajas en carbono. Por otro lado, crece en un 60% la ambición en generación renovable y se aumentan los
objetivos intermedios de descarbonización, de manera que la reducción en el Indicador de Intensidad de Carbono será ahora del 15%
en 2025, del 28% en 2030 y del 55% en 2040.
Por otro lado, el Consejo de Administración ha venido siendo regularmente informado, directamente y a través de la Comisión de
Auditoría y Control, con informe igualmente de la Comisión de Nombramientos y de la reunión de los Consejeros Independientes,
de las circunstancias e investigaciones internas relacionadas con la contratación de la empresa Centro Exclusivo de Negocios y
Transacciones, S.L. (Cenyt), así como del procedimiento seguido ante el Juzgado Central de Instrucción de la Audiencia Nacional,
habiendo reiterado públicamente su firme respaldo al Presidente y al Consejero Secretario por su impecable actuación profesional y
su total confianza en su plena honorabilidad personal. Mediante autos de julio y septiembre de 2021, dicho Juzgado declaró,
respectivamente, el sobreseimiento provisional y archivo de las actuaciones respecto a Repsol, S.A. y su Presidente, así como el
sobreseimiento provisional y archivo de la pieza de investigación respecto del Consejero Secretario. Ambas resoluciones fueron
recurridas en apelación. Respecto a hechos posteriores a 31 de diciembre véase el apartado 5.4 del Informe de Gestión Integrado
2021.
44
3.4. Funcionamiento del Consejo de Administración

En el Consejo existe un clima de trabajo y de diálogo abierto que favorece la libre toma de posición y expresión de los Consejeros.
La planificación de las materias a tratar en las sesiones del Consejo y las Comisiones se fija con carácter previo al comienzo de cada
ejercicio por el Presidente del Consejo y por los Presidentes de las Comisiones, quienes impulsan la participación de los Consejeros
en su definición, junto con la Dirección de la Compañía.
Principales responsabilidades del Presidente
D. Antonio Brufau Niubó, Presidente no Ejecutivo del Consejo de Administración, es el máximo responsable del eficaz funcionamiento de este órgano y
como tal le corresponden específicamente las siguientes funciones:
• Convocar y presidir las reuniones del Consejo de Administración y de la Comisión Delegada, fijando su orden del día y dirigiendo las discusiones y
deliberaciones, con el fin de asegurar que se dispone del tiempo suficiente para debatir todas las cuestiones, y fomentando la participación activa de los
Consejeros en las reuniones;
• Asegurarse de que el Consejo cuenta con procesos efectivos de toma de decisiones, en particular en relación con las propuestas de mayor envergadura;
• Velar por que los Consejeros reciban con carácter previo la información oportuna y precisa para deliberar sobre los puntos del orden del día;
• Asegurarse de que las comisiones del Consejo están estructuradas adecuadamente y cuentan con normas de funcionamiento apropiadas;
• Revisar y acordar regularmente con cada Consejero su formación y necesidades de desarrollo;
• Asegurar que la actuación del Consejo y de sus Comisiones es evaluada al menos una vez al año, y actuar ante los resultados de dicha evaluación;
• Mantener una fluida comunicación con el primer ejecutivo, prestándole el apoyo conveniente, e informar al Consejo de Administración sobre su actividad
y desempeño.
• Presidir la Junta General de accionistas, de acuerdo con la normativa aplicable.
Principales responsabilidades del Consejero Delegado

D. Josu Jon Imaz es el primer ejecutivo de la Sociedad y responsable de la dirección de los negocios y de la gestión de la Compañía y tiene delegadas todas
las funciones del Consejo de Administración, salvo las legal o estatutariamente indelegables.
Principales responsabilidades del Consejero Independiente Coordinador

D. Mariano Marzo Carpio fue nombrado Consejero Independiente Coordinador por acuerdo del Consejo de Administración de 27 de marzo de 2018 a
propuesta de la Comisión de Nombramientos. El artículo 28 del Reglamento del Consejo de Administración le atribuye las siguientes funciones:
• Solicitar del Presidente del Consejo de Administración la convocatoria de este órgano cuando lo estime conveniente.
• Solicitar la inclusión de nuevos puntos en el orden del día de las reuniones del Consejo de Administración, convocado o no, en los términos del artículo
9.3 de este Reglamento.
• Coordinar, reunir y hacerse eco de las opiniones de los Consejeros Externos.
• Dirigir la evaluación periódica por el Consejo del Presidente de este órgano.
• Convocar y presidir las reuniones de los Consejeros independientes que estime necesarias o convenientes.
• Presidir el Consejo de Administración en ausencia del Presidente y Vicepresidentes.
• Mantener contactos con inversores y accionistas para conocer sus puntos de vista a efectos de formarse una opinión sobre sus preocupaciones, en
particular, en relación con el gobierno corporativo de la Sociedad.
• Coordinar el plan de sucesión del Presidente.
Información proporcionada a los Consejeros

El Presidente, asistido por el Secretario del Consejo de Administración, se asegura de que se proporciona a los Consejeros la
información necesaria y con la antelación suficiente para ejercer sus responsabilidades de manera efectiva y preparar adecuadamente
las sesiones.
La convocatoria de las reuniones del Consejo y de las Comisiones se realiza con al menos 48 horas de antelación, e incluye la
documentación relacionada con el orden del día, así como el acta de la sesión anterior. Dicha información es accesible a través del
Portal del Consejero, que es una aplicación informática específica que facilita el desempeño de sus funciones y el ejercicio de su
derecho de información. En dicho Portal se incluye la documentación e información que se considera adecuada para la preparación
de las reuniones del Consejo y sus Comisiones según el orden del día, incluyendo todas las presentaciones y exposiciones que se
realizan, así como los materiales de formación dirigidos a los Consejeros y otra información que les puede resultar de interés.
Igualmente, se facilitan a todos los Consejeros las actas de todas las reuniones de las Comisiones, que tienen también a su
disposición en el Portal del Consejero.
Los Consejeros tienen acceso a todos los servicios de la Sociedad y pueden recabar, con las más amplias facultades, la información y
asesoramiento que precisen para el cumplimiento de sus funciones. El derecho de información se canaliza a través del Presidente o
del Secretario del Consejo de Administración, quienes atienden las solicitudes del Consejero, facilitando directamente la información,
ofreciendo los interlocutores apropiados o arbitrando cuantas medidas sean necesarias para el examen solicitado.
45
Interacción del Consejo de Administración con el equipo directivo

El Consejo de Administración mantiene una relación directa y
Comisión de Auditoría y Control
continua con los miembros de la Alta Dirección de la
Sociedad. Los directivos clave acuden a las sesiones del • Nuevo Formato Electrónico Único Europeo (FEUE)
Consejo y de sus Comisiones para informar acerca de los • Control interno sobre la información no financiera (CIINF)
asuntos de su competencia, así como sobre cualquier • Aspectos relacionados con la ciberseguridad
cuestión que pudiera afectar al desempeño de la Compañía. • Riesgos emergentes y de cambio climático
Si bien, cuando se requiere la asistencia de los directivos a las • Riesgos propios de las actividades de la Compañía
• Concepto de materialidad en la información financiera Marcos
sesiones del Consejo o de sus Comisiones, estos de reporte de la información no financiera
permanecen únicamente en aquellos puntos concretos del
orden del día en los que su presencia es requerida.
Comisión de Sostenibilidad
• Informe sobre analistas e inversores ESG (Environmental, Social

and Governance) y acontecimientos relevantes
• Riesgos emergentes y de cambio climático
• Marcos de reporte de la información no financiera
• Cuestiones relacionadas con la reducción de emisiones
• Cultura de seguridad
• Digitalización y sostenibilidad
• Relaciones comunitarias y Derechos Humanos
• Capital natural y biodiversidad
Asimismo, la Sociedad cuenta con un proceso de

incorporación para nuevos Consejeros, de manera que
puedan adquirir un conocimiento rápido y suficiente de la
Sociedad y de sus reglas de gobierno corporativo.
Documentación que se facilita
• Información general sobre la Compañía y su plan

estratégico.
Programa de Orientación de Nuevos Consejeros
Asimismo, los Presidentes de las diferentes Comisiones del • Presentación de los órganos de gobierno y la estructura
Consejo de Administración tratan de forma periódica con los organizativa de la Compañía.
responsables de las distintas áreas corporativas y de negocio • Código de Ética y Conducta.
• Estatutos Sociales.
con responsabilidad en sus ámbitos de competencia.
• Reglamento de la Junta General de Accionistas.
• Reglamento del Consejo de Administración.
• Reglamento Interno de Conducta en el ámbito del
Formación a Consejeros Mercado de Valores.
Repsol ofrece programas de formación y actualización

continua, en materias que los Consejeros han indicado que
resultan de su interés. Entre otras cuestiones, a lo largo del Sesiones formativas
ejercicio 2021 se han desarrollado sesiones formativas e
• Funcionamiento de los principales negocios y áreas
informativas relacionadas, entre otros, con los siguientes
corporativas de Repsol: Exploración y Producción,
contenidos:
Negocios Comerciales y Química y Negocios
Consejo de Administración Industriales y Trading.
• Entorno económico y energético.
• Transición energética y nuevas tecnologías
• Dinámicas del mercado tras el Covid-19
• Nuevo régimen de operaciones vinculadas e intragrupo
• Digitalización Reuniones de carácter específico
• Reforma del Código de Buen Gobierno de sociedades cotizadas
y su impacto en la normativa interna
• Sesiones específicas con los distintos responsables de
las áreas de negocio y corporativas de la Compañía.
• Visitas a las distintas instalaciones de la Compañía.
46
Asesoramiento externo
Los Consejeros tienen la facultad de proponer al Consejo de Administración la contratación con cargo a la Sociedad de asesores
legales, contables, técnicos, financieros, comerciales o de cualquier otra índole que consideren necesarios para los intereses de la
Sociedad, con el fin de ser auxiliados en el ejercicio de sus funciones cuando se trate de problemas concretos de cierto relieve y
complejidad ligados al ejercicio de su cargo.
La propuesta deberá ser comunicada al Presidente de la Sociedad a través del Secretario del Consejo.
La evaluación del Consejo de Administración

Repsol está plenamente comprometida con el desarrollo de su gobierno corporativo, adoptando las mejores prácticas
internacionales que le son aplicables. Con el objetivo de la mejora continua y de conformidad con lo previsto en el artículo 45 quáter
de los Estatutos Sociales y en el artículo 11 de su Reglamento, el Consejo de Administración evalúa anualmente el funcionamiento, la
calidad y la eficiencia de sus trabajos y el de sus Comisiones, y, sobre la base de las conclusiones alcanzadas elabora un plan de
acción con las principales áreas de trabajo. Asimismo, al menos una vez cada tres años, el Consejo de Administración es auxiliado
para la realización de la evaluación por un consultor externo.
El Consejo de Administración ha llevado a cabo la evaluación de su funcionamiento en el ejercicio 2021 apoyándose en cuestionarios
que recogen, entre otras, distintas cuestiones relacionadas con su composición y la de sus Comisiones, su organización y
funcionamiento y el desempeño de sus responsabilidades, así como sobre el desempeño del Presidente del Consejo, del Consejero
Delegado y del resto de Consejeros. En la evaluación del ejercicio 2021, los Consejeros muestran una elevada satisfacción respecto
del funcionamiento y efectividad del Consejo y de sus comisiones, así como sobre el papel desempeñado por el Presidente, el
Consejero Delegado y el Consejero Secretario General.
El proceso de evaluación ha concluido con la aprobación del informe de conclusiones y del plan de acción en la sesión del Consejo
de Administración de 16 de febrero de 2022. En lo que respecta a estas acciones, se ha acordado: (i) profundizar en la formación de
los Consejeros, especialmente en los aspectos relativos a la transición energética y a la implantación en la Compañía de nuevas
tecnologías y procesos, mediante sesiones e informes de carácter monográfico; (ii) continuar potenciando la diversidad del Consejo
de Administración, reforzando las competencias, conocimientos y experiencias que se consideren prioritarias; y (iii) continuar
adaptando el reporte de la información no financiera a los marcos y estándares más relevantes (v.gr., Global Reporting Initiative –
GRI–; Task Force on Climate-related Financial Disclosures –TCFD–; Sustainability Accounting Standards Board –SASB–; World
Economic Forum - International Business Council; World Benchmarking Alliance; o Corporate Human Rights Benchmark), así como a
las recomendaciones de las instituciones más destacadas.
47
4. Comisiones del Consejo de Administración

Sin perjuicio de la capacidad estatutaria del Consejo para crear otras Comisiones, en la actualidad la Compañía cuenta con una
Comisión Delegada, una Comisión de Auditoría y Control, una Comisión de Nombramientos, una Comisión de Retribuciones y una
Comisión de Sostenibilidad.
Regulación
La composición, el funcionamiento y las competencias de las Comisiones del Consejo de Administración se rigen por lo dispuesto
en los artículos 37 al 39bis de los Estatutos Sociales y en los artículos 32 al 37 del Reglamento del Consejo de Administración.
Funcionamiento
Las citadas Comisiones se entenderán válidamente constituidas cuando concurran a la reunión, presentes o representados, la mitad
más uno de sus componentes.
Sus miembros cesarán cuando lo hagan en su condición de Consejero o cuando así lo acuerde el Consejo. Las vacantes que se
produzcan serán cubiertas a la mayor brevedad por el Consejo de Administración.
Las Comisiones se reunirán cuantas veces las convoque su Presidente o lo soliciten la mayoría de sus miembros.
Para el mejor cumplimiento de sus funciones, las Comisiones podrán recabar el asesoramiento de Letrados y otros profesionales
externos, en cuyo caso el Secretario del Consejo de Administración, a petición del Presidente de la Comisión, dispondrá lo necesario
para su contratación.
Las Comisiones establecen un calendario anual de sesiones, así como un Plan de Actuación para cada ejercicio.
48
4.1. Comisión Delegada

Composición
Conforme a lo previsto en el Reglamento del Consejo de Administración, la Comisión Delegada está compuesta por el Presidente del
Consejo de Administración y un máximo de ocho Consejeros pertenecientes a las distintas categorías existentes. La designación de
los miembros de la Comisión requiere el voto favorable de dos tercios de los Consejeros. Actúan como Presidente y Secretario
quienes a su vez lo son del Consejo de Administración.
La composición actual de la Comisión Delegada es la siguiente:
Competencias y actividad en el ejercicio 2021

La Comisión tiene delegadas permanentemente todas las facultades del Consejo excepto las legalmente indelegables y las
configuradas como indelegables por el Reglamento del Consejo. Sin perjuicio de ello, en aquellos casos en los que, a juicio del
Presidente o de tres de los miembros de la Comisión Delegada, la importancia del asunto así lo aconsejara, o cuando así venga
impuesto por el Reglamento del Consejo de Administración, los acuerdos se someterán a ratificación del pleno del Consejo. Lo
mismo sucederá en relación con aquellos asuntos que el Consejo hubiese remitido para su estudio a la Comisión Delegada,
reservándose la última decisión sobre los mismos. En cualquier otro caso, los acuerdos adoptados por la Comisión Delegada serán
válidos y vinculantes sin necesidad de ratificación posterior por el pleno del Consejo.
Número de reuniones en 2021: 5

Principales actividades
• Alternativas y oportunidades de aceleración de la estrategia.

• Aprobación de proyectos de inversión por cuantías superiores a 40 millones de euros.
• Análisis y seguimiento de proyectos relevantes para la Compañía.
• Evaluación del funcionamiento de la Comisión.
49
Asistencia a las reuniones de la Comisión Delegada

D. Antonio Brufau Niubó 5 — 100 %
D. Josu Jon Imaz San Miguel 5 — 100 %
D. Manuel Manrique Cecilia 5 — 100 %
D. Rene Dahan (1) 3 — 100 %
D. Ignacio Martín San Vicente 5 — 100 %
D. Henri Philippe Reichstul 5 — 100 %
D. J. Robinson West 5 — 100 %
D. Luis Suárez de Lezo Mantilla 5 — 100 %
(1) El Sr. Dahan causó baja como Consejero por fallecimiento el 21 de noviembre de 2021.
4.2. Comisión de Auditoría y Control

Se constituyó, con carácter voluntario, el 27 de febrero de 1995, aunque no fue obligatoria para las sociedades cotizadas hasta el año
2002. Es un órgano interno de carácter informativo y consultivo creado por el Consejo de Administración, sin funciones ejecutivas y
con facultades de información, asesoramiento y propuesta dentro de su ámbito de actuación.
La Comisión elabora anualmente una Memoria de Actividades, que incluye todos los asuntos tratados por ella durante el ejercicio,
documento que se pone a disposición de los accionistas en la página web corporativa al tiempo de la convocatoria de la Junta
General Ordinaria.
Composición
Conforme a lo previsto en el Reglamento del Consejo de Administración, la Comisión de Auditoría y Control está compuesta
exclusivamente por Consejeros Externos Independientes, con un mínimo de tres. Son designados por el Consejo de Administración
teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría y gestión de riesgos, tanto financieros
como no financieros, por un período de cuatro años. Sin perjuicio de una o más reelecciones, cesarán al expirar el plazo, cuando lo
hagan en su condición de Consejero o si pierden su carácter Independiente o cuando así lo acuerde el Consejo de Administración,
previo informe de la Comisión de Nombramientos. Los miembros nombrarán de entre ellos al Presidente, que ejercerá el cargo por
un período máximo de cuatro años, al término del cual no podrá ser reelegido hasta pasado un año desde su cese, sin perjuicio de
su continuidad como miembro de la Comisión. Su Secretario será el del Consejo de Administración.
La composición actual de la Comisión de Auditoría y Control es la siguiente:
Todos los miembros de la Comisión de Auditoría y Control cuentan con conocimientos y experiencia en materia de contabilidad,
auditoría o gestión de riesgos, así como con otras diversas competencias relacionadas con el sector de las telecomunicaciones, las
tecnologías de la información, el ámbito financiero, económico empresarial, el sector energético, la gestión del talento o el mercado
de valores.
50
De conformidad con lo previsto en el Reglamento del Consejo, la Presidenta de la Comisión de Auditoría y Control cuenta con
experiencia en gestión empresarial o de riesgos y conocimiento de los procedimientos contables.
• Aurora Catá Sala
Consejeras designadas en base a sus
conocimientos y experiencia en materia • Carmina Ganyet i Cirera
de contabilidad, auditoría y gestión de • Teresa García-Milá Lloveras
riesgos:
• Isabel Torremocha Ferrezuelo
La Comisión apoya al Consejo de Administración en sus cometidos de vigilancia, mediante la revisión periódica del proceso de
elaboración de la información económico-financiera y no financiera, de la eficacia de sus controles internos y de la independencia del
Auditor, así como de la revisión del cumplimiento de todas las disposiciones legales y normas internas aplicables a la Sociedad.
Asimismo, la Comisión es competente para formular las propuestas sobre la designación, reelección, cese y términos de la
contratación de los Auditores Externos, y supervisa y revisa los sistemas de información y control interno, velando por la
independencia y eficacia de la función de auditoría interna. La Comisión analiza igualmente, con carácter previo a su presentación al
Consejo, y con las exigencias necesarias para constatar su corrección, fiabilidad, suficiencia y claridad, los estados financieros de la
Sociedad y de su Grupo consolidado, así como el resto de información financiera y no financiera que la Sociedad deba hacer pública
por su condición de cotizada, revisa los cambios relevantes referentes a los principios contables utilizados y vela por que el Consejo
de Administración presente las cuentas a la Junta General sin limitaciones ni salvedades en el informe de auditoría.
Antes de cada sesión celebrada por la Comisión de Auditoría, la Sra. Torremocha se ha reunido con la Secretaría de la Comisión para
facilitar las explicaciones oportunas sobre los temas que se van a tratar según el correspondiente orden del día.
• Supervisión y evaluación de la información financiera y no financiera.
• Aprobación de la contratación de servicios de los auditores externos, emisión del informe sobre la independencia del auditor externo y propuesta
de honorarios.
• Supervisión de los sistemas de información y control interno de riesgos.
• Supervisión de las políticas fiscales aplicadas por la Compañía.
• Supervisión de la actividad del Chief Compliance Officer y de la Comisión de Ética y Cumplimiento.
• Supervisión del control de reservas de hidrocarburos.
• Supervisión de la operativa discrecional de autocartera.
• Revisión del Mapa de Riesgos e informes sobre la gestión de los riesgos de trading, reputacionales, emergentes y de cambio climático.
• Revisión de los Informes y recomendaciones emitidos por Auditoría Interna.
• Análisis de las comunicaciones recibidas en materia de contabilidad, controles internos sobre contabilidad y auditoría.
• Informe sobre el cumplimiento de las obligaciones relacionadas con el mercado de valores.
• Adaptación de la normativa interna a las modificaciones introducidas en las recomendaciones del Código de Buen Gobierno de Sociedades
cotizadas de la CNMV.
• Planificación de reuniones y calendario de la Comisión de Auditoría y Control para 2022.
• Evaluación del funcionamiento de la Comisión correspondiente a 2021.
• Seguimiento del procedimiento judicial relativo a la contratación de Cenyt.
Sin perjuicio de las funciones anteriormente descritas, la Comisión de Auditoría y Control estudiará cualquier otro asunto que le sea
sometido por el pleno del Consejo, por la Comisión Delegada o por el Presidente del Consejo de Administración.
51
Asistencia a las reuniones de la Comisión de Auditoría y Control
Dña. Isabel Torremocha Ferrezuelo 11 — 100 %

(1)
Dña. Maite Ballester Fornés 3 — 100 %
(2)
Dña. Aurora Catá Sala 8 — 100 %
Dña. Carmina Ganyet i Cirera 11 — 100 %
Dña. Teresa García-Milá Lloveras 11 — 100 %
(2) La Sra. Catá fue nombrada vocal de la Comisión de Auditoría y Control con fecha 26 de marzo de 2021.
4.3. Comisión de Nombramientos

Es un órgano creado por el Consejo de Administración con facultades de información, asesoramiento y propuesta dentro de su
ámbito de actuación.
Composición
De conformidad con las reglas aplicables, la Comisión de Nombramientos está compuesta por un mínimo de tres Consejeros
Externos, de los que la mayoría deben ser Independientes. Se designan por el Consejo de Administración teniendo presentes los
conocimientos, aptitudes y experiencia de los Consejeros y los cometidos de la Comisión, por un período de cuatro años. Sin
perjuicio de su posible reelección, cesarán al expirar el plazo de su nombramiento, cuando lo hagan en su condición de Consejero o
cuando así lo acuerde el Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Auditoría y Control. El cargo de Presidente de
esta Comisión será desempeñado por uno de sus miembros, que deberá ser Independiente, y el del Secretario por el del Consejo de
Administración.
La composición actual de la Comisión de Nombramientos es la siguiente:

Corresponden a esta Comisión, entre otras, funciones de propuesta e informe al Consejo de Administración sobre la selección,
nombramiento, reelección y cese de los Consejeros, el establecimiento de un objetivo de representación para el género menos
representado y la elaboración de orientaciones sobre cómo alcanzar dicho objetivo, informar al Consejo sobre el cumplimiento por
sus miembros de los principios de Gobierno Corporativo o de otras obligaciones, las operaciones vinculadas y las propuestas de
nombramiento y cese de los Altos Directivos.
52
• Análisis de las competencias y habilidades requeridas en el Consejo de Administración, atendiendo a las necesidades del Grupo.
• Propuestas sobre la composición del Consejo de Administración y de sus Comisiones.
• Verificación del carácter atribuido a los Consejeros.
• Verificación del cumplimiento de la Política de Diversidad en la composición del Consejo de Administración y de Selección de Consejeros.
• Informes de evaluación del funcionamiento del Consejo de Administración y sus Comisiones correspondiente a 2020 realizado con el asesoramiento de
la firma experta independiente KPMG y evaluación del funcionamiento Consejo y sus Comisiones correspondiente a 2021.
• Análisis, seguimiento e informe de operaciones vinculadas.
• Análisis de la reforma parcial del Código de Buen Gobierno de las sociedades cotizadas y adaptación de la normativa interna a las modificaciones
introducidas en las recomendaciones del mismo.
• Informe y análisis sobre las circunstancias de contratación de la empresa Cenyt.
• Planificación del calendario de reuniones y de actividades de la Comisión de Nombramientos para el ejercicio 2022.
Asistencia a las reuniones de la Comisión de Nombramientos

(1)
Dña. Aurora Catá Sala 4 — 100 %
(2)
Dña. Arantza Estefanía Larrañaga 7 — 100 %
D. Mariano Marzo Carpio 7 — 100 %
Dña. Teresa García-Milá Lloveras 7 — 100 %

(3)
D. Emiliano López Achurra — — —
(1) La Sra. Catá fue nombrada vocal de la Comisión de Nombramientos con fecha 26 de marzo de 2021.
(2) La Sra. Estefanía cesó como vocal de la Comisión de Nombramientos con fecha 24 de noviembre de 2021.
(3) El Sr. López Achurra aceptó su nombramiento como Consejero y vocal de la Comisión de Nombramientos tras la reunión de 24 de noviembre de 2021.
4.4. Comisión de Retribuciones

Es un órgano creado por el Consejo de Administración con facultades de información, asesoramiento y propuesta dentro de su
ámbito de actuación.
Composición
La Comisión de Retribuciones está compuesta por un mínimo de tres Consejeros Externos, de los que la mayoría deben ser
Independientes. Se designan por el Consejo de Administración teniendo presentes sus conocimientos, aptitudes y experiencia y los
cometidos de la Comisión, por un período de 4 años. Sin perjuicio de su posible reelección, cesarán al expirar el plazo de su
nombramiento, cuando lo hagan en su condición de Consejero o cuando así lo acuerde el Consejo de Administración, previo informe
de la Comisión de Auditoría y Control. El cargo de Presidente de esta Comisión será desempeñado por uno de sus miembros, que
deberá ser Independiente, y el del Secretario por el del Consejo de Administración.
53
La composición actual de la Comisión de Retribuciones es la siguiente:
Corresponden a esta Comisión, entre otras, funciones de propuesta e informe al Consejo de Administración sobre la política de
retribución de los Consejeros y de la Alta Dirección y su aplicación, incluyendo los sistemas retributivos con acciones, sobre las
condiciones básicas de los contratos de los Altos Directivos, de comprobación de la observancia de la política retributiva establecida
por la Sociedad, velar por que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen la independencia del asesoramiento externo
prestado a la sociedad, de verificación de la información sobre remuneraciones contenida en los distintos documentos corporativos
o de informe sobre el uso de información y activos sociales con fines privados.
• Informe sobre la propuesta de liquidación del Programa de Incentivo a Largo Plazo ILP 2017-2020 y sobre la propuesta del Programa de
Incentivo a Largo Plazo 2021-2024.
• Propuesta de retribución por pertenencia al Consejo de Administración y a sus Comisiones para el ejercicio 2021, incluyendo la del Presidente del
Consejo de Administración.
• Propuesta de retribución adicional del Consejero Delegado por el desempeño de funciones ejecutivas.
• Verificación de la información sobre retribuciones de los Consejeros y Altos Directivos recogidas en las Cuentas Anuales consolidadas
correspondientes al ejercicio 2020.
• Propuestas e informes para la Junta General de accionistas de 2020 relativos a:
– Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros correspondiente al ejercicio 2020.
– Política de Remuneraciones de los Consejeros de Repsol, S.A. 2021-2023.
• Informe de la Dirección Corporativa de Personas y Organización sobre los compromisos asumidos en el Plan Estratégico 2021-2025.
• Planificación del calendario de reuniones y de actividades de la Comisión para el ejercicio 2022.
54
Asistencia a las reuniones de la Comisión de Retribuciones
Dña. Maite Ballester Fornés (1)

1 — 100 %
Dña. Aurora Catá Sala (2)
2 — 100 %
Dña. Arantza Estefanía Larrañaga (3)
— — — %
D. José Manuel Loureda Mantiñán (4)
3 — 100 %
(2) La Sra. Catá fue nombrada vocal de la Comisión de Retribuciones con fecha 26 de marzo de 2021.
(3) La Sra. Estefanía fue nombrada vocal de la Comisión de Retribuciones con fecha 24 de noviembre de 2021.
4.5. Comisión de Sostenibilidad

Es un órgano de carácter informativo y consultivo creado por el Consejo de Administración, sin funciones ejecutivas, con facultades
de información, asesoramiento y propuesta dentro de su ámbito de actuación.
Composición
La Comisión está compuesta por un mínimo de tres Consejeros, exclusivamente Externos o no Ejecutivos, siendo la mayoría de ellos
Consejeros Externos Independientes. Se designan por el Consejo de Administración teniendo presentes sus conocimientos,
aptitudes y experiencia y los cometidos de la Comisión, por un período de cuatro años. Sin perjuicio de una o más reelecciones,
cesarán al expirar el plazo mencionado, cuando lo hagan en su condición de Consejero o cuando así lo acuerde el Consejo de
Administración, previo informe de la Comisión de Nombramientos. Actuará como Presidente de esta Comisión uno de sus
miembros y como Secretario el del Consejo de Administración.
La composición actual de la Comisión de Sostenibilidad es la siguiente:

A esta Comisión le corresponde, entre otras funciones, conocer y orientar la política, objetivos y directrices del Grupo en el ámbito
medioambiental, de seguridad y de Responsabilidad Social, analizar e informar al Consejo de Administración acerca de las
expectativas de los distintos grupos de interés de la Compañía y supervisar los procesos de relación con éstos, proponer al Consejo
de Administración la aprobación de una Política de Sostenibilidad y revisar y evaluar los sistemas de gestión y control de riesgos no
financieros.
55
La Comisión elabora una Memoria de Actividades, que incluye todos los asuntos tratados por ella durante el ejercicio, documento
que se pone a disposición de los accionistas en la página web corporativa al tiempo de la convocatoria de la Junta General Ordinaria.
• Mapa de Riesgos Emergentes y de Cambio Climático (2021-2050) y Mapa de Riesgos de Sostenibilidad.
• Mapa de Emisiones de Gases de Efecto Invernadero y sobre la evolución de las emisiones de CO2 en España.
• Supervisión de la información no financiera: Informe de Gestión 2020.
• Supervisión de la estrategia en materia de sostenibilidad de la Compañía: propuesta y seguimiento de objetivos 2021; evaluación y cierre de los
objetivos de 2020.
• Plan Global de Sostenibilidad.
• Análisis y seguimiento periódico del desempeño en:
– Seguridad: accidentabilidad, cuadro de mando de indicadores y estrategia de seguridad y medio ambiente.
– Relaciones comunitarias y Derechos Humanos.
– Economía Circular
– Capital Natural y Biodiversidad
• Informes sobre analistas e inversores ESG (Environmental, Social and Governance).
• Marcos de reporte de la Información no Financiera.
• Actividades relacionadas con la Transición Energética y el Cambio Climático.
• Informe sobre las métricas y objetivos de la senda de descarbonización de Repsol.
• Proyectos Estratégicos de Seguridad y Medio Ambiente
• Cultura de Seguridad en Repsol.
• Análisis de Materialidad 2021.
• Plan de impulso a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
Adicionalmente, en todas las reuniones que la Comisión ha mantenido durante el ejercicio 2021, se han revisado cuestiones
relacionadas con el cambio climático.
Asistencia a las reuniones de la Comisión de Sostenibilidad

(1)
D. José Manuel Loureda Mantiñán 3 — 100 %
Dña. Arantza Estefanía Larrañaga 4 — 100 %

(2)
D. Emiliano López Achurra 1 — 100 %
Dña. Isabel Torremocha Ferrezuelo 4 — 100 %
(2) El Sr. López Achurra aceptó su nombramiento como Consejero y vocal de la Comisión de Sostenibilidad tras la reunión de 24 de noviembre de 2021.
56
5. Retribución de los Consejeros y la Alta Dirección

10.872 0
Remuneración devengada en 2021 por el Consejo de Administración Importe de los fondos acumulados por los consejeros antiguos por
(miles de euros) sistemas de ahorro a largo plazo (miles de euros)
128 2.592
Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por
sistemas de ahorro a largo plazo con derechos económicos sistemas de ahorro a largo plazo con derechos económicos no
consolidados (miles de euros) consolidados (miles de euros)
11.380
15
Remuneración total Alta Dirección en 2021
(miles de euros)
Desglose de los miembros de la Alta Dirección en 2021 que no son Consejeros Ejecutivos
Nombre Categoría
D. Luis Cabra Dueñas D.G. Transición Energética, Sostenibilidad y Tecnología; Adjunto al CEO
Dña. Carmen Muñoz Pérez D.C. Personas y Organización
D. Arturo Gonzalo Aizpiri D.G. Comunicación, Relaciones Institucionales y Presidencia
D. Miguel Klingenberg Calvo D.G. Asuntos Legales
D. Antonio Lorenzo Sierra D.G. Económico Financiero (CFO)
Dña. Isabel Moreno Salas D. Auditoría, Control y Riesgos
Dña. María Victoria Zingoni D.G. Cliente y Generación Baja en Carbono
D. Tomás García Blanco D.G. Exploración y Producción
D. Valero Marín Sastrón D.C. Digitalización y Servicios Globales
D. Juan Abascal Heredero D.E. Transformación Industrial y Economía Circular
Indemnizaciones, cláusulas de garantía o blindajes acordados entre la Sociedad y sus

administradores, directivos o empleados
La Sociedad tiene establecido un estatuto jurídico único para el personal directivo, conformado por los seis Directores Generales y
otros 219 directivos.
Dicho estatuto jurídico se concreta en el llamado Contrato Directivo, aprobado por el Consejo de Administración, regulador del
régimen indemnizatorio aplicable a los supuestos de extinción de la relación laboral, y que contempla como causas indemnizatorias
las previstas en la legislación vigente. En el caso de los Directores Generales, se incluye entre dichas causas su desistimiento como
consecuencia de la sucesión de empresa o de un cambio importante en la titularidad de la misma, que tenga por efecto una
renovación de sus órganos rectores, o en el contenido y planteamiento de su actividad principal.
El importe de las indemnizaciones de los Directores Generales y del resto de directivos designados con anterioridad a diciembre de
2012 se calcula en función de la edad, la antigüedad y el salario del directivo. En el caso de aquellos designados con posterioridad a
esta fecha, dicho importe se calcula en función del salario y antigüedad del directivo, dentro de un rango de entre 12 y 24
mensualidades, o la legal de ser esta superior.
Para el caso de los Directores Generales con contrato posterior a 2012 se establece una compensación al compromiso de no
competencia post-contractual de una anualidad de la retribución total (seis mensualidades en el caso de uno de ellos) incluida
dentro de las 24 mensualidades de su indemnización. Para el resto de directivos se establece una anualidad de la retribución, total o
fija, según la antigüedad del contrato, adicional a su indemnización. Los contratos de directivos de algunos países no contemplan el
compromiso de no competencia post-contractual o no establecen compensación alguna por el mismo.
Por su parte, para el Consejero Delegado se prevé una compensación económica diferida equivalente a dos anualidades de su
retribución fija y variable anual —incluyendo la remuneración de la no competencia—, que procederá en caso de extinción del
contrato por causas imputables a Repsol o por mutuo acuerdo, si se produce en interés de la Compañía.
15
La cantidad indicada en este epígrafe incluye la remuneración de la Directora de Auditoría, Control y Riesgos debido a que, a efectos de este Informe, se considera “Alta
Dirección” aquellos directivos que tengan dependencia directa del consejo o del primer ejecutivo de la compañía y, en todo caso, el auditor interno.
57
6. Operaciones vinculadas y operaciones intragrupo

Órgano competente y procedimiento para la aprobación de operaciones con partes vinculadas e
intragrupo
El procedimiento y los órganos competentes para la aprobación de las operaciones con partes vinculadas e intragrupo se regulan en
los Estatutos Sociales, en el Reglamento del Consejo de Administración y en la norma interna de “Autorización mercantil de
determinadas operaciones vinculadas e intragrupo” (en adelante, la “Norma”). Las operaciones vinculadas se valorarán desde el
punto de vista de igualdad de trato y de las condiciones de mercado.
Operaciones vinculadas de Especial Relevancia
De acuerdo con lo previsto en el artículo 22 bis de los Estatutos Sociales, en el artículo 23 del Reglamento del Consejo de
Administración y en la Norma, las operaciones que la Sociedad realice, directa o indirectamente, con Partes Vinculadas (i) que sean
de importe superior al 5% de los activos del Grupo Repsol con arreglo a las últimas cuentas anuales consolidadas aprobadas por la
Junta General de Accionistas de Repsol, S.A.; (ii) que tengan por objeto activos estratégicos del Grupo Repsol; (iii) que impliquen
transferencia de tecnología relevante del Grupo Repsol; o (iv) que se dirijan a establecer alianzas estratégicas, y no consistan en
meros acuerdos de actuación o ejecución de alianzas ya establecidas, sólo podrán ser realizadas si se satisfacen las siguientes
condiciones:
a) que la transacción resulte justa y eficiente desde el punto de vista del interés del Grupo Repsol y, en su caso, de los accionistas
distintos de la Parte Vinculada;
b) que, tras haber recabado el correspondiente informe de un experto independiente de reconocido prestigio en la comunidad
financiera sobre la razonabilidad y la adaptación a las condiciones de mercado de los términos de la Operación Vinculada, la
Comisión de Nombramientos emita un informe valorando el cumplimiento del requisito previsto en la letra (a) anterior; y
c) que la Junta General de Repsol, S.A. autorice la Operación Vinculada con el voto favorable del 75% del capital presente y
representado en la misma. No obstante, cuando concurran razones de oportunidad que aconsejen no esperar a la celebración
de la próxima Junta General, y siempre y cuando el valor de la transacción no sea superior al 10% de los activos, la operación
podrá ser aprobada por el Consejo de Administración siempre y cuando (i) el informe de la Comisión de Nombramientos al
que se refiere la letra (b) anterior resulte favorable a la operación, y (ii) el acuerdo se adopte con el voto favorable de al menos
dos tercios de los miembros del Consejo que no se hallen incursos en una situación de conflicto de interés. En este caso, el
Consejo informará a la próxima Junta General de los términos y condiciones de la operación.
Al tiempo de la convocatoria de la Junta General de Repsol, S.A. llamada a deliberar o a ser informada sobre la autorización de la
Operación Vinculada, el Consejo de Administración deberá poner a disposición de los accionistas los informes de la Comisión de
Nombramientos y del experto independiente previstos en la letra (b) precedente y, si lo considerase oportuno, su propio informe al
respecto.
Operaciones Vinculadas distintas de las de Especial Relevancia
Las Operaciones Vinculadas distintas de las anteriores requerirán únicamente la autorización del Consejo de Administración, previo
informe de la Comisión de Nombramientos.
De conformidad con lo previsto en la Ley de Sociedades de Capital, el Consejo de Administración ha delegado en las personas del
Grupo Repsol que correspondan de conformidad con la normativa interna aplicable, la aprobación de las Operaciones Vinculadas
que se indican a continuación:
a. Operaciones Vinculadas con otras sociedades del Grupo Repsol que se realicen en el ámbito de la gestión ordinaria de los
negocios del Grupo Repsol y en condiciones de mercado; y
b. Operaciones Vinculadas que: (i) se realicen en virtud de contratos cuyas condiciones estén estandarizadas y se apliquen en
masa a un elevado número de clientes; (ii) se realicen a precios o tarifas establecidas con carácter general por quien actúe
como suministrador del bien o servicio de que se trate; y (iii) que su cuantía no supere el 0,5% del importe neto de la cifra de
negocios del Grupo Repsol.
Para este caso, se ha establecido un proceso interno de información y control periódico para verificar la equidad y transparencia de
dichas Operaciones Vinculadas y, en su caso, el cumplimiento de los criterios legales aplicables a las anteriores excepciones,
reportándose a la Comisión de Nombramientos, quien informa a su vez al Consejo de Administración.
Repsol procederá a informar públicamente, a más tardar en el momento de su celebración, sobre aquellas operaciones vinculadas
que alcancen o superen el 5% del activo o el 2,5% de la cifra anual de negocios.
58
Operaciones intragrupo
De conformidad con lo previsto en la Ley de Sociedades de Capital y en la Norma, en el caso de que el valor o importe de la
Operación Intragrupo, o el importe total del conjunto de operaciones previstas en un acuerdo o contrato marco, sea superior al 10%
del activo total de la sociedad del Grupo, o cuando la operación, por su propia naturaleza, esté legalmente reservada a la
competencia de este órgano, la autorización deberá ser otorgada por la junta general de socios o accionistas de la sociedad del
Grupo que corresponda.
En el resto de Operaciones Intragrupo, la autorización deberá ser otorgada por el órgano de administración de la Sociedad. Sin
perjuicio de ello, se ha habilitado una delegación formal por parte de los órganos de administración relevantes en las personas del
Grupo Repsol que correspondan de conformidad con la normativa interna aplicable, para aquellas Operaciones Intragrupo que se
realicen en el curso ordinario de la actividad empresarial, entre las que se incluirán las que resulten de la ejecución de un acuerdo o
contrato marco, y concluidas en condiciones de mercado. A tal efecto, se ha establecido un proceso de control interno para verificar
de manera periódica el cumplimiento de los mencionados requisitos.
Finalmente, en lo que respecta a las reglas internas generales que regulan las obligaciones de abstención de los Consejeros, el
artículo 19 del Reglamento del Consejo de Administración establece, entre las obligaciones básicas derivadas del deber de lealtad de
los Consejeros, la de abstenerse de participar en la deliberación y votación de acuerdos o decisiones en las que él o una persona
vinculada tenga un conflicto de intereses, directo o indirecto, así como la obligación de adoptar las medidas necesarias para evitar
incurrir en situaciones en las que sus intereses, sean por cuenta propia o ajena, puedan entrar en conflicto con el interés social y con
sus deberes para con la Sociedad.
Asimismo, los Consejeros deberán comunicar al Consejo de Administración, a través de su Presidente o Secretario, cualquier
situación de conflicto, directo o indirecto, que ellos o personas vinculadas a ellos pudieran tener con el interés de la Sociedad.
Operaciones realizadas en 2021

Durante el ejercicio 2021 no se ha llevado a cabo, por parte de la Sociedad o sus entidades dependientes, ninguna operación
vinculada o intragrupo significativa por su cuantía o relevante por su materia que hubiera de reportarse específicamente en este
Informe conforme a lo previsto en la Circular 3/2021, de la Comisión Nacional del Mercado de Valores.
De igual manera, la Sociedad no ha realizado ninguna operación intragrupo con entidades establecidas en países o territorios que
tengan la consideración de paraíso fiscal.
Sin perjuicio de lo anterior y conforme a lo previsto en la normativa contable, en la Nota 27 de las Cuentas Anuales consolidadas
2021 del Grupo se informa sobre los ingresos, gastos y otras transacciones reconocidas en el ejercicio así como saldos deudores y
acreedores registrados a 31 de diciembre por operaciones con partes vinculadas. Asimismo, las Notas 28 y 29 de las Cuentas Anuales
consolidadas recogen la información sobre la remuneración de los administradores y directivos de Repsol, S.A.
Mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de

intereses entre la sociedad y/o su grupo, y sus consejeros, directivos o accionistas significativos u
otras partes vinculadas
El Reglamento del Consejo de Administración exige a los Consejeros adoptar las medidas necesarias para evitar incurrir en
situaciones en las que sus intereses, sean por cuenta propia o ajena, puedan entrar en conflicto con el interés social y con sus
deberes para con la Sociedad, comunicar al Consejo de Administración, a través de su Presidente o Secretario, cualquier situación de
conflicto, directo o indirecto, que ellos o personas vinculadas a ellos pudieran tener con el interés de la Sociedad y, en caso de
producirse tal conflicto, abstenerse de participar en la deliberación y votación de los acuerdos correspondientes.
Adicionalmente, el Consejero deberá informar a la Comisión de Nombramientos de sus restantes obligaciones profesionales y
actividades retribuidas que realice –cualquiera que sea su naturaleza–, así como de los cambios significativos en su situación
profesional, y cualquier circunstancia que pueda afectar al carácter o condición en cuya virtud hubiera sido designado como
Consejero. En última instancia, los Consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo y formalizar la correspondiente
dimisión, si éste lo considera conveniente, cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición
legal, estatutaria o reglamentariamente previstos. Asimismo, la norma interna de “Autorización mercantil de determinadas
operaciones vinculadas e intragrupo” establece las autorizaciones necesarias para la realización de operaciones con partes vinculadas
y con determinadas sociedades del grupo y los procedimientos para su obtención. Por último, el Código de Ética y Conducta del
Grupo Repsol, de aplicación a los Consejeros de la Sociedad y a todos los empleados de Repsol, también define y regula el
procedimiento de actuación ante situaciones que puedan dar lugar a un potencial conflicto de interés. Asimismo, el Reglamento
Interno de Conducta del Grupo Repsol en el ámbito del Mercado de Valores, con el mismo ámbito de aplicación recoge los
mecanismos de prevención y resolución de los conflictos de intereses.
59
7. Información financiera y auditoría de cuentas

7.1. Información financiera preceptiva
Las cuentas anuales individuales y consolidadas que se presentan al Consejo de Administración para su formulación están
previamente certificadas por el Consejero Delegado y por el Director General Económico-Financiero (CFO).
El Consejo de Administración ha establecido mecanismos para evitar que las cuentas individuales y consolidadas formuladas se
presenten en la Junta General con salvedades en el informe de auditoría. A tal efecto, y como ya ha sido anteriormente indicado en el
apartado B.4.2., la Comisión de Auditoría y Control revisa de forma periódica el proceso de elaboración de la información
económico-financiera, sus controles internos y la independencia del Auditor Externo, y supervisa la Auditoría Interna. Para ello, la
Comisión recibe regularmente del Auditor Externo información sobre el plan de auditoría y los resultados de su ejecución y verifica
que el equipo directivo tiene en cuenta sus recomendaciones. Asimismo, al menos una vez al año, requiere al Auditor Externo una
valoración de la calidad de los sistemas de control sobre la información financiera del Grupo. Igualmente, corresponde a la Comisión
conocer de aquellas situaciones que hagan precisos ajustes y puedan detectarse en el transcurso de las actuaciones de la auditoría
externa, que fueren relevantes, cuya apreciación corresponderá a la discrecionalidad del Auditor Externo que, en caso de duda, deberá
optar por la comunicación y que deberá efectuarse, en cuanto se conozca, a la Presidenta de la Comisión. La Comisión también
conocerá el grado de cumplimiento por parte de las unidades auditadas de las medidas correctoras recomendadas por la Auditoría
Interna y será asimismo informada de las irregularidades, anomalías o incumplimientos, siempre que fueren relevantes, y que la
Auditoría Interna hubiera detectado en el curso de sus actuaciones.
A tal fin, los integrantes de la Comisión de Auditoría y Control tienen la dedicación, capacidad y experiencia necesaria para
desempeñar su función, y su Presidenta además en gestión empresarial o de riesgos y conocimiento de los procedimientos
contables. Adicionalmente, al menos uno de sus miembros dispone de la experiencia financiera requerida por los órganos
reguladores de los mercados de valores en que cotizan las acciones o títulos de la Sociedad.
7.2. Auditoría de cuentas

Auditor externo
Durante el ejercicio 2018 se produjo el nombramiento de PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. (“PwC”) como auditor externo de
la Sociedad para los ejercicios 2018, 2019 y 2020. Asimismo, la Junta General de accionistas del 26 de marzo de 2021 acordó reelegir
a PwC como auditor externo de la Sociedad y de su Grupo Consolidado para el ejercicio 2021, por lo que 2021 es, en consecuencia, el
cuarto ejercicio auditado por dicha firma.
Mecanismos para preservar la independencia del auditor externo

Una de las funciones de la Comisión de Auditoría y Control consiste en velar por la independencia de la Auditoría Externa y, a tal
efecto:
a) Evitar que puedan condicionarse las alertas, opiniones o recomendaciones de los Auditores, y
b) Supervisar la incompatibilidad entre la prestación de los servicios de auditoría y cualesquiera otros, los límites a la
concentración del negocio del Auditor y, en general, el resto de normas establecidas para asegurar su independencia.
La Comisión de Auditoría y Control ha establecido un procedimiento para aprobar previamente todos los servicios, sean o no de
auditoría, que preste el Auditor Externo, cualesquiera que fuere su alcance, ámbito y naturaleza. Dicho procedimiento se encuentra
regulado en una Norma Interna de obligado cumplimiento para todo el Grupo Repsol.
Asimismo, la Comisión debe recibir anualmente del Auditor Externo la confirmación escrita de su independencia frente a la
Compañía o entidades vinculadas a esta directa o indirectamente, así como la información de los servicios adicionales de cualquier
clase prestados y los correspondientes honorarios percibidos de estas entidades por el Auditor Externo, o por las personas o
entidades vinculados a éste de acuerdo con lo dispuesto en la legislación vigente.
La Comisión emitirá anualmente, con carácter previo a la emisión del informe de auditoría de cuentas, un informe en el que se
expresará una opinión sobre la independencia del auditor externo. Este informe deberá contener, en todo caso, la valoración
motivada de la prestación de los servicios distintos de la auditoría legal, individualmente considerados y en su conjunto, en relación
con el régimen de independencia o con la normativa reguladora de auditoría.
Por otro lado, una parte de las reuniones con el auditor de cuentas tiene lugar sin la presencia de la dirección de la entidad, de
manera que puedan discutirse exclusivamente con ellos las cuestiones específicas que surjan de las revisiones realizadas.
60
Otros trabajos para la Sociedad realizados por el auditor externo

La firma de auditoría realiza otros trabajos para la Sociedad y/o su grupo distintos de los de auditoría. A continuación se facilita el
importe de los honorarios aprobados16 por dichos trabajos y el porcentaje que estos últimos suponen sobre el total de honorarios
aprobados a la Sociedad y/o su Grupo correspondientes al ejercicio 2021:
Sociedades
Sociedad Total
del Grupo
Importe de otros trabajos distintos a los de auditoría(1)

880 473 1.353
(miles de euros)
Importe trabajos distintos de los de auditoría / Importe

32,3% 14,3% 22,4%
trabajos de auditoría (en %)
(1) Incluye, principalmente, el importe de otros servicios distintos de los de auditoría (revisión del Sistema del Control Interno de Información Financiera, la revisión limitada de
los estados financieros consolidados a 30 de junio, verificaciones y certificaciones para socios y organismos oficiales, informes para emisión de obligaciones y otros valores
negociables —Comfort letter—, así como la verificación de la información no financiera del Informe de Gestión consolidado).
Reservas o salvedades del informe de auditoría

El informe de auditoría de las cuentas anuales del ejercicio 2021 se ha presentado por el Auditor Externo sin salvedades.
Número de ejercicios que los auditores llevan de forma ininterrumpida realizando la auditoría
Individuales Consolidadas
Nº de ejercicios ininterrumpidos 4 4
Nº de ejercicios auditados por la firma actual de

auditoría/Nº de ejercicios que la Sociedad o su Grupo ha 0,11% 0,12%
sido auditada (en %)
8. Control y gestión de riesgos

8.1. Sistemas de Control y Gestión de Riesgos
La información solicitada en los apartados E.1, E.2, E.3, E.4, E.5 y E.6 de la Circular 3/2021 se incluye en el “Anexo II Riesgos” del
Informe de Gestión consolidado, del que el presente Informe Anual de Gobierno Corporativo forma parte como Anexo VII.
8.2. Sistemas Internos de Control y Gestión de Riesgos en relación con el Proceso

de Emisión de la Información Financiera (SCIIF)
Entorno de control
Órganos responsables
Conforme a lo previsto en los Estatutos Sociales, el Consejo de Administración de Repsol, S.A. es el órgano encargado del gobierno,
la dirección y la administración de los negocios e intereses de la Sociedad en todo cuanto no esté reservado a la Junta General de
Accionistas. Concentra su actividad en la función general de supervisión y en la consideración de aquellos asuntos de especial
trascendencia para la Sociedad.
El Reglamento del Consejo de Administración recoge las facultades cuyo ejercicio se reserva este órgano, tales como la formulación
de las Cuentas Anuales e Informe de Gestión, tanto individuales como consolidadas y su presentación a la Junta General de
Accionistas. El Consejo de Administración debe formular estos documentos en términos claros y precisos. Asimismo, deberá velar
porque muestren la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de la Sociedad y del Grupo, conforme a
lo establecido en la ley. También se reserva la aprobación de la política de control y gestión de riesgos, incluidos los fiscales, la
16
Importes aprobados por la Comisión de Auditoría y Control correspondientes al ejercicio 2021.
61
supervisión de los sistemas internos de información y control, la determinación de la estrategia fiscal del Grupo, la definición de la
estructura societaria, y la aprobación de la información financiera que, por su condición de cotizada, la Sociedad deba hacer pública
periódicamente.
Dicho Reglamento atribuye además al Consejo de Administración la aprobación de los códigos éticos y de conducta de la Sociedad,
el desarrollo de su propia organización y funcionamiento y el de la Alta Dirección así como funciones específicas relativas a la
actividad de la Sociedad en los mercados de valores.
El Consejo de Administración mantiene una relación directa con los miembros de la Alta Dirección de la Sociedad y con los auditores
de ésta, respetando siempre la independencia de los mismos.
El apartado B.3.1 de este Informe recoge la información relativa a la estructura del Consejo de Administración y a su composición.
El Consejo de Administración ha constituido en su seno diferentes Comisiones, como la Comisión de Auditoría y Control, que tiene
como función principal, conforme a lo previsto en el Reglamento del Consejo de Administración, servir de apoyo a este órgano en
sus cometidos de vigilancia, mediante la revisión periódica del proceso de elaboración de la información económico-financiera y no
financiera, de la eficacia de sus controles ejecutivos y de la independencia del Auditor Externo, así como de la revisión del
cumplimiento de todas las disposiciones legales y normas internas aplicables.
La Comisión de Auditoría y Control se encuentra formada en su totalidad por Consejeros Externos Independientes. Todos ellos en su
conjunto, y de forma especial su Presidente, se deberán designar teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de
contabilidad, auditoría y gestión de riesgos, tanto financieros como no financieros. Asimismo, alguno de ellos debe contar con la
experiencia financiera que pueda ser requerida por los órganos reguladores de los mercados de valores en que coticen las acciones o
títulos de la Sociedad.
La estructura y funcionamiento de esta Comisión vienen recogidos en el apartado B.4.2 de este Informe, donde se hace referencia
expresa al régimen de nombramiento del Presidente de esta Comisión.
Conforme a lo previsto en el Reglamento del Consejo de Administración en relación con los sistemas de información y control
interno, le corresponde a la Comisión de Auditoría y Control, entre otras funciones, la de revisar periódicamente la eficacia de los
sistemas de control interno, la auditoría interna y los sistemas de gestión de riesgos, incluidos los fiscales, para que los principales
riesgos se identifiquen, gestionen y den a conocer adecuadamente.
Asimismo, de acuerdo con el citado Reglamento, corresponden a la Comisión de Auditoría y Control las siguientes funciones
relacionadas con el proceso de elaboración de la información financiera:
• Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera y no financiera preceptiva relativa a la
Sociedad y al Grupo, así como su integridad, el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del
perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los principios contables.
• Analizar, con carácter previo a su presentación al Consejo, y con las exigencias necesarias para constatar su corrección,
fiabilidad, suficiencia y claridad, los Estados Financieros tanto de la Sociedad como de su Grupo consolidado contenidos en los
informes anuales, semestrales y trimestrales, así como el resto de información financiera y no financiera que por su condición
de cotizada, la Sociedad deba hacer pública periódicamente, disponiendo de toda la información necesaria con el nivel de
agregación que juzgue conveniente, para lo que contará con el apoyo necesario de la dirección ejecutiva del Grupo.
• Cuidar que las Cuentas Anuales que hayan de presentarse al Consejo de Administración para su formulación estén certificadas
en los términos que requiera la normativa interna o externa aplicable en cada momento.
• Revisar todos los cambios relevantes referentes a los principios contables utilizados y a la presentación de los estados
financieros, y asegurarse que se da la adecuada publicidad de ellos.
• Velar por que el Consejo de Administración presente las cuentas a la Junta General sin limitaciones ni salvedades en el informe
de Auditoría y que, en los supuestos excepcionales en que existan salvedades, tanto el presidente de la Comisión como los
auditores expliquen con claridad a los accionistas el contenido y alcance de las limitaciones o salvedades, poniéndose a
disposición de los accionistas en el momento de la publicación de la convocatoria de la junta, un resumen de dicho parecer.
• Examinar los proyectos de códigos éticos y de conducta y sus reformas, preparados por el área correspondiente del Grupo y
emitir su opinión con carácter previo a las propuestas que vayan a formularse a los órganos sociales.
• Supervisar el cumplimiento de los Códigos Éticos y de Conducta internos, velando asimismo por que la cultura corporativa esté
alineada con su propósito y valores y cuidar de modo especial por el cumplimiento de la normativa aplicable a la conducta en
los mercados de valores y supervisar las actuaciones del Comité Interno de Transparencia de la Sociedad.
• Supervisar la suficiencia, adecuación y eficaz funcionamiento de los sistemas y procedimientos de registro y control interno en
la medición, valoración, clasificación y contabilización de las reservas de hidrocarburos del Grupo, de forma que su inclusión en
la información financiera periódica sea acorde en todo momento con los estándares del sector y con la normativa aplicable.
• Velar por la independencia y eficacia de la función de Auditoría Interna y porque ésta cuente con la capacitación y medios
adecuados para desempeñar sus funciones en el Grupo; analizar y aprobar, en su caso, la planificación anual de Auditoría
Interna y conocer el grado de cumplimiento por parte de las unidades auditadas de las medidas correctoras recomendadas por
62
la Auditoría Interna en actuaciones anteriores. La Comisión de Auditoría y Control dará cuenta al Consejo de aquellas
situaciones que puedan suponer un riesgo relevante para el Grupo.
Elementos del proceso de elaboración de la información financiera
• Departamentos y/o mecanismos encargados del diseño y revisión de la estructura organizativa y de la definición de líneas de
responsabilidad
La normativa interna atribuye a la Dirección Corporativa de Personas y Organización responsabilidades asociadas al estudio, diseño,
aprobación e implantación de las estructuras y dimensionamientos organizativos, así como al mantenimiento del cuerpo normativo
de la compañía y su puesta a disposición de todos los empleados.
La estructura organizativa establece el nivel jerárquico y funcional para el desarrollo normal de las diferentes áreas de actividad del
Grupo y determina los niveles de responsabilidad, decisión y las funciones de cada una de las unidades organizativas.
Cada estructura se representa en un organigrama y dimensionamiento definidos. Para su aprobación se requiere la aprobación de la
línea y de la Dirección Corporativa de Personas y Organización, según los niveles establecidos y el principio recogido en la normativa
interna por el que una estructura no debe ser aprobada por su responsable directo, sino por el superior jerárquico de éste.
La Dirección Corporativa de Personas y Organización es responsable de implantar los cambios organizativos en el sistema de
gestión de personas, lo que permite asegurar el cumplimiento de los requisitos establecidos en materia de control interno.
Por otro lado, la normativa interna se configura como una herramienta de gestión, que tiene como principales objetivos reforzar los
sistemas de control y asegurar el cumplimiento de los requisitos externos e internos; proporcionar criterios de actuación que faciliten
a los empleados la comprensión de sus responsabilidades; ayudar en la gestión y control de los riesgos y contribuir a una ejecución
más ágil y ordenada de las actividades de la compañía.
La Dirección Corporativa de Personas y Organización es la responsable de mantener actualizado el cuerpo normativo de la
compañía, a través de un proceso que asegura la participación de las áreas afectadas en la elaboración de los diferentes documentos
normativos, su coherencia con la jerarquía y estructura del cuerpo normativo y su aprobación al nivel adecuado. Así mismo, vela por
la adecuada difusión de la normativa y su puesta a disposición de todos los empleados.
• Código de Ética y Conducta y órgano encargado de velar por su vigilancia y cumplimiento

Repsol dispone de un “Código de Ética y Conducta”, aprobado por el Consejo de Administración, previo informe favorable de la
Comisión de Auditoría y Control, de la Comisión de Sostenibilidad y de la Comisión de Ética y Cumplimiento, que es de aplicación a
todos los consejeros, directivos y empleados del Grupo Repsol, independientemente del tipo de contrato que determine su relación
profesional o laboral. Los socios comerciales –que incluyen a socios, joint-ventures no operadas, contratistas, proveedores y otras
empresas colaboradoras– son una extensión de Repsol y, por esta razón, deben actuar de forma acorde con el Código de la
Compañía, así como con cualquier otra disposición contractual aplicable cuando intervengan en nombre de Repsol o en
colaboración con él. El Código establece las pautas mínimas de conducta que deben orientar el comportamiento de todos sus
destinatarios en su forma de actuar durante el desarrollo de su actividad profesional y el régimen aplicable en caso de
incumplimiento del mismo.
El citado Código contempla, entre otros aspectos, los principios básicos de actuación en materia de integridad y conducta, fiabilidad
de la información y control de registros, así como el tratamiento de la información sensible y propiedad intelectual, recogiendo
obligaciones específicas en materia de derechos humanos, relación con comunidades, lucha contra el soborno, la corrupción, el
blanqueo de capitales y el compromiso de desarrollar sus actividades de acuerdo con la legislación en vigor en todos los ámbitos de
actuación y países.
Las personas que se incorporan a la Compañía disponen de un Plan de Bienvenida con el objetivo de conseguir su rápida adaptación
al equipo. Este Plan incluye información sobre la normativa esencial que todos los empleados deben conocer y respetar desde su
incorporación, independientemente del área o negocio en que estén trabajando o vayan a trabajar, incluyendo un acceso directo a
cada una de ellas para su consulta. El marco de dicha normativa es el “Código de Ética y Conducta”.
Asimismo, se realizan, entre los empleados, acciones de comunicación y cursos formativos sobre el “Código de Ética y Conducta”,
con el fin de reforzar su conocimiento y su adecuado cumplimiento. Este año, Repsol ha vuelto a desarrollar una nueva acción de
formación del Código de Ética y Conducta, para todos los empleados, haciendo especial énfasis en materia de anticorrupción,
competencia, prevención penal y protección de datos de carácter personal. Adicionalmente, ha desplegado un plan de formación y
concienciación global sobre la normativa de ética y compliance con iniciativas de alto impacto, innovadoras y disruptivas, con una
excelente acogida interna y externa, entre las que se pueden destacar la Campaña “People Compliance”- creación y articulación de
una red de empleados y directivos voluntarios, por toda la empresa, para promover por vías informales la cultura de cumplimiento -;
y una formación continua síncrona y on-line para los colectivos más expuestos con formatos interactivos: serie televisiva, scape
room, microlearnings, etc. Adicionalmente, los directivos de la Compañía aceptan el cumplimiento del Estatuto del Personal
Directivo, como anexo a su contrato. Dicho estatuto hace referencia a los principios en los que se debe basar su actuación
profesional, así como a los principios de actuación y normativa de la Compañía, con especial atención al “Código de Ética y
Conducta”.
63
La Comisión de Ética y Cumplimiento vela por la vigilancia y el cumplimiento del citado Código y es la encargada de resolver las
comunicaciones que considere pertinentes, que se reciben a través del canal.
De conformidad con lo previsto en el Reglamento de la Comisión de Ética y Cumplimiento, ésta tiene carácter multidisciplinar y, a la
fecha de este informe, se encuentra compuesta por el Director General de Asuntos Legales, la Directora Corporativa de Personas y
Organización17, el Director General de Comunicación, Relaciones Institucionales y Presidencia, el Director Corporativo de Servicios
Jurídicos y Chief Compliance Officer, la Directora de Auditoría, Control y Riesgos y el Director de Relaciones Laborales, Gestión
Jurídico Laboral y Seguridad en el Trabajo.
La Compañía cuenta con doce políticas, que conforman el cuerpo normativo de Repsol en el marco del Código de Ética y Conducta.
Estas políticas definen el compromiso público y los fundamentos de gestión, estableciendo principios y pautas de actuación para
todos los empleados de Repsol con el propósito de fomentar relaciones, procesos y toma de decisiones afines con los valores de la
Compañía.
Entre estas políticas se encuentra la “Política Anticorrupción” en la que se reitera el compromiso de la Compañía con el estricto
cumplimiento de la normativa de prevención y lucha contra la Corrupción, extendiendo su cumplimiento no solo a todos los
empleados de las compañías en las que el Grupo Repsol ejerza el control directo o indirecto de la gestión, sino también a nuestros
Socios Comerciales.
Igualmente, en la “Política de Relaciones mercantiles con terceros”, la Compañía se compromete a que las relaciones de carácter
mercantil o de negocio que entabla con socios, proveedores, contratistas y clientes, estén basadas en la legalidad, los principios
éticos y los valores de Repsol.
Además, Repsol cuenta con una “Política Fiscal”, de obligatorio cumplimiento para todos los empleados y sociedades del Grupo,
que recoge varios compromisos dirigidos a asegurar la gestión de los asuntos fiscales mediante buenas prácticas tributarias y
actuando con transparencia, incluyendo el pago de impuestos de manera responsable y eficiente, la promoción de relaciones
cooperativas con los gobiernos, y la pretensión firme de trabajar para evitar riesgos significativos y conflictos innecesarios.
La política de “Privacidad y protección de datos personales”, cuya meta es garantizar el derecho fundamental a la protección de los
datos de carácter personal de todas las personas físicas que se relacionan con las sociedades del Grupo Repsol; asegurando el
respeto del derecho al honor y a la intimidad en el tratamiento de las diferentes tipologías de datos personales.
Adicionalmente, la Compañía dispone también de un “Reglamento Interno de Conducta del Grupo Repsol en el Ámbito del Mercado
de Valores”, aprobado por el Consejo de Administración, e informado favorablemente de forma previa por la Comisión de Auditoría y
Control, que desarrolla aspectos tales como las normas de conducta en relación con la realización, por las personas sujetas al
Reglamento, de operaciones sobre valores e instrumentos financieros emitidos por el Grupo que se negocien en mercados de
valores, el tratamiento y comunicación de la información privilegiada, las transacciones sobre acciones propias, la prohibición de
manipulación de las cotizaciones y el tratamiento y gestión de los conflictos de intereses. La Compañía dispone de mecanismos
formalmente establecidos que promueven en la misma la difusión y el cumplimiento de sus preceptos. A estos efectos, conforme a
lo previsto en dicho Reglamento, corresponde a la Comisión de Auditoría y Control la supervisión de las obligaciones establecidas en
el mismo y el incumplimiento de sus disposiciones tendrá la consideración de falta laboral, cuya gravedad se determinará en el
procedimiento que se siga conforme a las disposiciones vigentes, sin perjuicio de la infracción que pudiera derivarse por contravenir
la normativa del mercado de valores y de la responsabilidad civil o penal que fuera exigible al infractor.
Por último, en el ámbito de las sociedades españolas y conforme al marco regulatorio español sobre la responsabilidad penal de la
persona jurídica, la Comisión de Ética y Cumplimiento desempeña la función de Órgano de Prevención Penal. Asimismo, cuenta con
una norma de “Gestión del Modelo de Prevención de Delitos” y otra de “Investigaciones Internas de la Comisión de Ética y
Cumplimiento” a través de la que se estructura el modelo de prevención y los mecanismos de respuesta sobre datos o indicios de la
posible comisión de delitos alcanzados en el Modelo de Prevención de Delitos o sobre sospechas de incumplimiento de este. La
Compañía cuenta con normas y guías internas sobre debida diligencia con terceros, conflictos de interés, regalos y atenciones,
inversión social, y relaciones con funcionarios públicos, enfocadas específicamente a mitigar potenciales riesgos de anticorrupción y
con un Manual de Prevención Penal para mejorar el entendimiento de los riesgos penales y de las acciones y conductas esperadas de
los empleados, cuyo plan de formación global incluye acciones síncronas sobre el rol del líder o representante de Repsol para
directivos y administradores, así como un curso online sobre el Modelo de Prevención de Delitos (MPD) destinado a los
responsables de la gestión de los controles del MPD y de los canales de comunicación susceptibles de recibir comunicaciones
relacionadas con el MPD.
• Canal de Ética y Cumplimiento

Conforme a lo previsto en el Reglamento del Consejo de Administración, la Comisión de Auditoría y Control es la responsable de
establecer un mecanismo que permita a los empleados comunicar de manera confidencial y, si resulta posible, anónima, las posibles
irregularidades de potencial trascendencia, especialmente financieras y contables.
En este sentido, la Compañía cuenta con un canal de comunicación, el “Canal de Ética y Cumplimiento de Repsol”, que permite a los
empleados de la Compañía y a cualquier tercero formular consultas o comunicar, entre otras cuestiones, posibles incumplimientos
17
Dña. Carmen Muñoz —Directora Corporativa de Personas y Organización—, fue nombrada miembro de la Comisión de Ética y Cumplimiento en su reunión de 20 de enero de
2021.
64
del Código de Ética y Conducta y del Modelo de Prevención de Delitos, de manera anónima y confidencial. Está administrado por
una compañía independiente y se encuentra disponible las 24 horas del día, los 7 días a la semana, por teléfono y online.
Los protocolos que regulan dicho Canal no admiten ningún tipo de represalia contra ninguna persona que de buena fe comunique
un incumplimiento o plantee preguntas sobre el Código, normativa interna o legislación, ni contra quien colabore en una
investigación. En concreto se garantiza todo lo anterior y rigen por encima de todos los principios de imparcialidad, confidencialidad,
profesionalidad e independencia.
• Programas de formación y actualización periódica

La formación en Repsol está orientada a desarrollar las capacidades profesionales necesarias para un desempeño efectivo de las
funciones encomendadas, complementadas con otras que propician y apoyan la progresión profesional de las personas. Se sustenta
sobre iniciativas dirigidas a estructurar el conocimiento, desarrollar las habilidades y fomentar el compromiso de las personas de la
Organización con los planes, la cultura y los valores de la Compañía a lo largo de toda la carrera profesional.
Para ello, la Compañía dispone de un amplio catálogo de actividades formativas que abarcan desde temas técnicos, que se organizan
específicamente para determinados colectivos, a otras de carácter transversal, de tipo gerencial o de concienciación en seguridad.
A través de la colaboración entre el área de Formación y Aprendizaje de Repsol y cada una de las unidades del Grupo, Repsol vela
por asegurar la adquisición y actualización de conocimientos fundamentales para el desempeño de la función económico-
administrativa, gestión de riesgos y auditoría y control interno. Para ello, se elabora una planificación de las necesidades formativas a
cubrir tanto a corto como a medio plazo y se diseña el plan anual correspondiente, identificando y prestando atención no solo a la
acción formativa más ajustada a cada colectivo, sino también facilitando el seguimiento del grado de cumplimiento de los objetivos
establecidos. Dentro de esta planificación, se contempla la realización de diferentes acciones de divulgación de los modelos
formalizados de Control Interno, en particular del Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera (SCIIF), a las
diferentes áreas y personas implicadas en estos modelos.
Para dar respuesta a estas necesidades se utilizan tanto recursos internos, con acciones formativas diseñadas e impartidas por
personal propio con experiencia y referentes en su ámbito, como la contratación de firmas de prestigio seleccionadas bajo criterios
de calidad y especialización, además de otros recursos como conferencias, charlas, foros, talleres y bibliotecas virtuales.
Evaluación de riesgos de la información financiera

Características del proceso de identificación de riesgos, incluyendo los de error o fraude
• Proceso de identificación de riesgos

El Grupo Repsol dispone de un proceso de gestión integrada de riesgos, tal y como se indica en el apartado 8.1 de este Informe.
Dicho proceso establece una metodología homogénea para la identificación y valoración de los mismos por parte de las áreas
responsables en la Organización. Como resultado de dicho proceso, se elabora el Mapa de Riesgos del Grupo Repsol, del que
forman parte los riesgos de reporte financiero.
La identificación de los principales riesgos que pudieran afectar a los objetivos de la información financiera relacionados con la
existencia u ocurrencia, integridad, valoración y asignación, presentación y desglose de las operaciones, y con los derechos y
obligaciones que pudieran generar un impacto significativo en la fiabilidad de la información financiera del Grupo, da lugar a la
elaboración de un Mapa de Riesgos de Reporte Financiero, en el que se han identificado los siguientes riesgos:
• Fuga de información confidencial o privilegiada.
• Cambio regulatorio con impacto en los estados financieros.
• Valoraciones sujetas a análisis y estimaciones complejas.
• Inadecuada captura en tiempo y forma de las operaciones con impacto en los estados financieros, así como inadecuado
análisis y valoración de operaciones a través de los procesos, medios manuales y sistemas existentes.
• Fraude en la generación de información financiera regulada.
• Incumplimientos de requerimientos en tiempo y forma de información económico financiera.
El riesgo de fraude sobre el reporte financiero se analiza de forma específica por tratarse de un elemento relevante en el diseño,
implantación y evaluación del modelo de control interno. Dicho análisis se desarrolla teniendo en cuenta, principalmente, las
referencias que, en relación a la consideración del fraude en la evaluación de riesgos, se contemplan en el marco metodológico de
COSO 2013, (“Assesses Fraud Risk” Principle 8) y en el marco de la AICPA (American Institute of Certified Public Accountants) en su
documento “Consideration of Fraud in a Financial Statement Audit”, Section 316 (Standard Auditing Statement 99). Como
consecuencia de este análisis se han definido las siguientes categorías de factores causales del riesgo de fraude de reporte financiero:
• Inadecuado ambiente de control.
65
• Error intencionado en los Estados Financieros.

• Apropiación indebida de activos.
• Alcance y actualización
El proceso de identificación y valoración de los factores causales de los riesgos de reporte financiero cubre todos los objetivos de la
información financiera relativos a la existencia u ocurrencia, integridad, valoración y asignación, presentación y desglose de las
operaciones, y derechos y obligaciones, que pudieran impactar de forma relevante en la fiabilidad de la información financiera.
Cada una de las categorías de riesgo antes mencionadas está a su vez integrada por uno o varios riesgos específicos, los cuales se
asocian a los correspondientes epígrafes de los estados financieros, a los respectivos procesos y a las diferentes sociedades del
Grupo.
Por último, para todos y cada uno de los factores causales de los riesgos de reporte financiero, se valora el impacto que el mismo
podría causar así como su probabilidad de ocurrencia. Como producto de ambas magnitudes se determina la severidad de cada uno
de los riesgos.
El inventario de los riesgos y su valoración en términos de impacto y probabilidad se revisa con periodicidad anual de conformidad
con el proceso de gestión integrada de riesgos del Grupo Repsol, tal y como se indica en el Anexo II, relativo a riesgos del Informe de
Gestión consolidado 2021.
• Proceso de identificación del perímetro de consolidación

Existe un proceso mediante el cual se identifican los cambios en las participaciones accionariales en las sociedades del Grupo. Una
vez comunicados los cambios se analiza la estructura de control, teniendo en cuenta los principios recogidos en las normas
contables de aplicación, y se determina el método mediante el cual esa sociedad debe formar parte del perímetro de consolidación.
A partir del perímetro de consolidación y de forma coordinada con el proceso de identificación y actualización periódica del
inventario de riesgos de reporte financiero, se determina el Modelo de Alcance del SCIIF, y los procesos y sociedades que deben ser
alcanzados por su relevancia y materialidad. Dicha identificación se realiza con base a criterios tanto cuantitativos como cualitativos.
En la determinación de las sociedades que forman parte del modelo se tienen en cuenta aquéllas en las que se ejerce, directa o
indirectamente, el control. A estos efectos se considera que una sociedad controla a una participada cuando, por su implicación en
ella, el Grupo esté expuesto, o tenga derecho, a unos rendimientos variables y tenga la capacidad de influir en dichos rendimientos a
través del poder que ejerce sobre dicha participada. Por tanto, no se incluyen en el modelo aquellas sociedades en las que existe
control conjunto, ya que las decisiones estratégicas de las actividades requieren el consentimiento de las partes que están
compartiendo el control. Sin embargo, se establecen en el modelo controles orientados a velar por la homogeneidad, validez y
fiabilidad de la información financiera validada por éstas para su incorporación a los estados financieros consolidados.
• Otras tipologías de riesgos

El Grupo Repsol contempla, en el proceso de identificación y evaluación de los riesgos de reporte financiero, aquellos riesgos de
diferente naturaleza que pueden afectar a la consecución de los objetivos de la Organización, tanto de tipo operacional y estratégico,
como de cumplimiento, e igualmente de forma significativa a la elaboración de los estados financieros.
• Órgano encargado de la supervisión del proceso

El Consejo de Administración se reserva la competencia de aprobar la política de control y gestión de riesgos, incluidos los de
reporte financiero y los fiscales, y la supervisión de los sistemas internos de información y control.
De acuerdo con el Reglamento del Consejo de Administración de Repsol, la Comisión de Auditoría y Control revisa periódicamente la
eficacia de los sistemas de control interno, la auditoría interna y los sistemas de gestión de riesgos, incluidos los fiscales, para que
los principales riesgos se identifiquen, gestionen y den a conocer adecuadamente.
El Comité Ejecutivo aprueba los elementos de gobierno necesarios en el ámbito de la gestión de riesgos, vigila su correcta aplicación
y realiza el seguimiento del desempeño de la Compañía en materia de riesgos.
La Unidad de Auditoría Interna tiene la responsabilidad de evaluar el diseño y el funcionamiento de los sistemas de gestión de
riesgos del Grupo.
66
Actividades de control
Procedimientos de revisión y autorización de la información financiera y la descripción del SCIIF
El Grupo Repsol dispone de un sistema de control interno sobre la información financiera (SCIIF) que permite cumplir con los
requerimientos establecidos por la normativa aplicable a las sociedades anónimas cotizadas.
El modelo de SCIIF está definido a partir del marco metodológico de COSO (2013) (Committee of Sponsoring Organizations of the
Treadway Commission) recogido en su informe Internal Control-Integrated Framework, con el objetivo de contribuir a que las
transacciones realizadas se registren fielmente, de conformidad con el marco contable correspondiente, proporcionando una
seguridad razonable en relación a la prevención o detección de errores que pudieran tener un impacto significativo en la información
contenida en las Cuentas Anuales consolidadas. Este modelo de control interno sobre la información financiera se encuentra
articulado mediante un proceso integrado que consta de cinco componentes, desarrollados a través de diecisiete principios de
acuerdo a lo establecido en el marco COSO 2013.
1. La existencia de un adecuado entorno de control.
2. La identificación, análisis y evaluación de riesgos.
3. La definición e implantación de actividades de control que mitiguen los riesgos identificados.
4. La información y comunicación, que permita conocer y asumir las distintas responsabilidades en materia de control.
5. La supervisión del funcionamiento del sistema, con objeto de evaluar su diseño, la calidad de su rendimiento, su adaptación,
implantación y efectividad.
El SCIIF está integrado en la Organización mediante el establecimiento de un esquema de roles y responsabilidades para los
distintos órganos y funciones, recogidos en los procedimientos que se encuentran debidamente aprobados y difundidos dentro del
Grupo. Adicionalmente a lo descrito anteriormente en este Informe con relación a los procesos de revisión y autorización de la
información financiera realizados por el Consejo de Administración y la Comisión de Auditoría y Control, seguidamente se detallan
aquellos órganos de gobierno y unidades organizativas del Grupo que tienen asignados roles relevantes en esta materia:
• Consejero Delegado y Director General CFO.
Todos los propietarios de los controles que integran el SCIIF, en relación con el cumplimiento de los requerimientos
establecidos en materia de control interno, certifican que todos los controles, asociados a procesos y riesgos, de los que
son propietarios, se encuentran vigentes en el cierre del ejercicio y operan adecuadamente a dicha fecha. Se trata de un
proceso de certificación anual que concluye con la certificación del Consejero Delegado (CEO) y del Director General
Económico-Financiero (CFO).
• Comité Interno de Transparencia.
El Comité Interno de Transparencia tiene por objeto impulsar y reforzar las políticas que sean precisas para que la
información que se comunica a los accionistas, a los mercados y a los entes reguladores, sea veraz y completa, represente
adecuadamente la situación financiera, así como el resultado de las operaciones y sea comunicada cumpliendo los plazos y
demás requisitos establecidos en las normas aplicables y principios generales de funcionamiento de los mercados y de
buen gobierno que la Sociedad tiene asumidos, configurándose como un órgano de apoyo al Presidente del Consejo de
Administración y al Consejero Delegado.
De acuerdo con el Reglamento del Comité Interno de Transparencia, éste tiene asignadas, entre otras, las siguientes
funciones:
• Supervisar el establecimiento y mantenimiento de los procedimientos relativos a la elaboración de la información
que la Sociedad debe comunicar públicamente conforme a las normas que le son de aplicación o que, en general,
comunique a los mercados, así como de los controles y procedimientos dirigidos a asegurar que (i) dicha
información es registrada, procesada, resumida y comunicada fiel y puntualmente, así como que (ii) dicha
información es recopilada y comunicada a la Alta Dirección, de forma que permita decidir anticipadamente sobre la
información que deba ser comunicada públicamente, proponiendo cuantas mejoras considere oportunas.
• Revisar y valorar la corrección, fiabilidad, suficiencia y claridad de la información contenida en los documentos que
deban presentarse públicamente, y en especial, de las comunicaciones que deban hacerse ante los entes
reguladores y agentes de los mercados de valores en los que se negocien sus valores.
El Comité Interno de Transparencia está formado por los responsables de las unidades encargadas de las funciones
económico y fiscal, servicios jurídicos, comunicación, estrategia, auditoría y control, relaciones con inversores, gobierno
corporativo, control de reservas, planificación y control de gestión, personas y organización y de los diferentes negocios.
• Unidades de Negocio y Áreas Corporativas identificadas como “propietarios de los controles”:
Dentro del Grupo, las distintas Unidades de Negocio y Áreas Corporativas identificadas como “propietarios de los
controles” son las responsables de asegurar la vigencia, ejecución y adecuado funcionamiento de los procesos y controles
67
asociados a los mismos. Entre tales Unidades se detallan a continuación las que tienen un papel especialmente relevante
en el desarrollo, mantenimiento y funcionamiento del SCIIF:
• La Unidad que elabora los estados financieros, así como el reporte económico financiero, define el inventario de
controles y procesos del SCIIF requeridos para garantizar la fiabilidad de la información financiera, sin perjuicio de los
que pueda añadir o rectificar la D. Auditoría, Control y Riesgos como resultado de su proceso de definición y evaluación
del SCIIF del Grupo.
• La Unidad que asegura el cumplimiento de las obligaciones fiscales, el asesoramiento de carácter tributario, el
seguimiento, evaluación e implantación de los cambios normativos, la identificación, control, seguimiento, evaluación y
gestión de los riesgos fiscales, y de la elaboración de la información fiscal para los estados financieros. Asimismo, de
conformidad con el Código de Buenas Prácticas Tributarias (al que se encuentra adherido la Compañía desde el 23 de
septiembre de 2010), con la Ley 31/2014, de reforma de la Ley de Sociedades de Capital para la mejora del gobierno
corporativo y la Política Fiscal del Grupo Repsol, el Consejo de Administración, dentro de sus competencias
indelegables en el área fiscal, verifica anualmente la correcta aplicación de las políticas fiscales por parte de la
Compañía.
• La Unidad que efectúa el seguimiento, análisis, revisión e interpretación de la normativa contable contenida en el marco
regulatorio que es de aplicación al Grupo.
• Las Unidades que garantizan la utilización eficiente de los recursos financieros, la optimización de los resultados
financieros y un adecuado seguimiento y control de los riesgos financieros, de mercado y de crédito, con el objetivo de
asegurar la continuidad y el desarrollo de los planes de negocio.
• La Unidad que establece las pautas para la definición de la estructura organizativa y dimensionamiento del Grupo, así
como las directrices y criterios que rigen el desarrollo del marco normativo interno y define el Plan Anual de Formación.
• La Unidad que asegura que las estimaciones de las reservas de hidrocarburos del Grupo se ajustan a la normativa
emitida por los diversos mercados de valores donde cotiza la Compañía, realiza las auditorías internas de reservas,
coordina las certificaciones de los auditores externos de reservas y evalúa los controles de calidad relativos a la
información de reservas.
• Las Unidades responsables de la función jurídica y fiscal en el Grupo que proporcionan el asesoramiento en Derecho y
la dirección y defensa legal de éste en toda clase de procesos o asuntos contenciosos, proporcionando soporte jurídico
a las actuaciones, derechos y expectativas del Grupo, con la finalidad de dotarlos de eficacia y seguridad jurídica, y de
minimizar posibles riesgos legales.
• Las Unidades que definen las directrices, criterios e indicadores del control de la gestión, realizan el seguimiento de la
actividad de los negocios y de las inversiones aprobadas y el control del cumplimiento de los compromisos asumidos,
proponiendo, en su caso, medidas correctoras.
• Procesos, actividades y controles
La documentación que integra el SCIIF está constituida, básicamente, por los siguientes elementos:
• Mapa de riesgos de reporte financiero.
• Modelo de alcance.
• Documentación de los procesos alcanzados por el SCIIF.
• Inventario de controles identificados en los distintos procesos.
• Resultado de la evaluación de diseño y de funcionamiento de los controles.
• Certificaciones de la vigencia y efectividad de los controles, emitidas para cada ejercicio.
El modelo SCIIF se apoya en un conjunto de normas y procedimientos y se describe en el Manual de Control Interno sobre
la Información Financiera.
El sistema de control interno sobre la información financiera se articula a través de un proceso en el que a partir de la
identificación y evaluación de los riesgos de reporte financiero, se define un modelo de alcance que incluye los epígrafes
relevantes de los estados financieros, las sociedades alcanzadas, el conjunto de procesos relevantes para la elaboración,
revisión y posterior divulgación de la información financiera, y las actividades de control orientadas a la prevención y
detección de errores, incluidos los de fraude, que pudiesen derivarse de los mismos.
Con el fin de definir las sociedades alcanzadas se parte del proceso de actualización del perímetro de consolidación. En el
SCIIF se incluyen controles operativos para las sociedades en las que se ejerce, directa o indirectamente, el control.
Adicionalmente para el resto de las sociedades relevantes no controladas incluidas en el perímetro de consolidación, se
establecen controles orientados a velar por la homogeneidad, validez y fiabilidad de la información financiera facilitada por
éstas para su incorporación a los estados financieros consolidados.
Para cada uno de los procesos relevantes y sociedades alcanzadas del perímetro de consolidación, se identifican sus
riesgos de reporte financiero significativos y las actividades de control mitigantes de dichos riesgos.
68
En el SCIIF se distingue la siguiente tipología de controles:

• Manuales: aquellos cuya ejecución reside en acciones realizadas por personas, pudiendo utilizar para ello
herramientas o aplicaciones informáticas.
• Automáticos: aquellos cuya ejecución descansa en el funcionamiento de las herramientas o aplicaciones informáticas.
• Controles generales del ordenador: aquellos que garantizan, razonablemente, la confiabilidad, integridad,
disponibilidad y confidencialidad de la información contenida en las aplicaciones consideradas relevantes para el
reporte financiero.
A su vez, los controles pueden caracterizarse como:
• Preventivos: destinados a prevenir la existencia de errores o de situaciones de fraude que puedan dar lugar a un error
en la información financiera del Grupo Repsol.
• Detectivos: cuyo objetivo es detectar errores o situaciones de fraude ya acaecidos y que puedan dar lugar a un error en
la información financiera del Grupo Repsol.
• Juicios, estimaciones, valoraciones y proyecciones relevantes
El proceso de elaboración de la información financiera requiere, en ocasiones, aplicar juicios valorativos y realizar
estimaciones que pueden afectar al importe de los activos y pasivos registrados, a la presentación de activos y pasivos
contingentes, así como a los gastos e ingresos reconocidos. Estas estimaciones pueden verse afectadas, entre otras causas,
por cambios en las condiciones competitivas, económicas, políticas, legales, regulatorias, sociales, industriales, de negocio
y financieras.
En este sentido, en el Grupo se identifican áreas responsables y se establecen criterios homogéneos en materia de juicios,
estimaciones y valoraciones en los procesos considerados relevantes para la elaboración de información financiera. En
concreto y de acuerdo a lo expuesto en la Nota 3.5 “Estimaciones y juicios contables” de las Cuentas Anuales Consolidadas
del Grupo Repsol del ejercicio 2021, son las relativas a la determinación de las reservas de crudo y de gas natural,
evaluación de las inversiones en Venezuela, las provisiones por litigios, desmantelamientos y otras contingencias como las
ocasionadas por daños medioambientales, el impuesto sobre beneficios, créditos y contingencias fiscales y activos por
impuestos diferidos, el valor recuperable de los activos y la pérdida esperada de los instrumentos financieros. Los
resultados de estas estimaciones son reportados a los órganos de Dirección y Administración del Grupo.
Los órganos antes mencionados son informados de forma regular, sobre cualquier asunto ocurrido que pueda afectar a la
marcha de los negocios y que pudiera tener un efecto relevante en los estados financieros del Grupo. Asimismo,
periódicamente se monitorizan las principales variables de entorno que tengan o puedan tener un impacto, directo o a
través de estimaciones y valoraciones, en la cuantificación de activos, pasivos, ingresos o gastos del Grupo.
Políticas, normas y procedimientos de control interno sobre los sistemas de información financiera que soportan los procesos
relevantes para la elaboración y publicación de la información financiera
El Grupo Repsol dispone de un cuerpo normativo específico en su área de Sistemas de Información, basado en el estándar
internacional ISO 27001, mediante el que se establecen los principios generales de actuación para los diferentes procesos de dicha
área.
Considerando que los flujos de transacciones del Grupo se realizan fundamentalmente mediante sistemas de información, se ha
establecido un Marco de Control de los Sistemas de Información, formado por un conjunto de controles denominados "controles
generales de ordenador" que garantizan razonablemente la confiabilidad, integridad, disponibilidad y confidencialidad de la
información contenida y tratada en las aplicaciones relevantes para el reporte financiero.
Los sistemas vinculados al proceso de elaboración de la información financiera se ajustan a los estándares de seguridad establecidos
en el cuerpo normativo y son auditados para verificar el adecuado funcionamiento del Marco de Control de los Sistemas de
Información a través de la validación de los controles generales de ordenador que lo conforman.
Estos controles generales de ordenador agrupados en las áreas de: seguridad de acceso, ciclo de vida de desarrollo de sistemas,
proceso de aseguramiento de la disponibilidad del dato y aseguramiento de las operaciones permiten garantizar la consecución de
diversos objetivos de control y forman parte del SCIIF, presentando las siguientes características:
• Contribuyen a asegurar la precisión, exactitud y validez de las transacciones ejecutadas en las aplicaciones, ya que se
encuentran integrados en la lógica de éstas, con el objetivo de prevenir y/o detectar transacciones no autorizadas.
• Se aplican a las interfaces con otros sistemas con el objetivo de comprobar que las entradas de información son completas y
precisas, y las salidas correctas.
El alcance de los controles generales de ordenador cubre las aplicaciones relevantes para el reporte financiero y los elementos de
infraestructura que dan servicio a dichas aplicaciones (por ej. plataformas técnicas, servidores, bases de datos, centros de proceso de
datos, etc.).
69
El Grupo Repsol ha desarrollado un modelo de segregación de funciones en los sistemas con el objeto de prevenir y reducir el riesgo
de errores (intencionados o no), y en especial el factor del fraude en el proceso de reporte de la información financiera. Se han
definido e implantado matrices de incompatibilidades en las aplicaciones que soportan los procesos relevantes alcanzados por el
SCIIF, permitiendo monitorizar de forma continua los conflictos y detectar los supuestos en los que las funciones no se ejecuten de
acuerdo a los perfiles definidos. Una vez identificados los conflictos se definen planes de remediación para los mismos orientados en
unos casos a adecuar los perfiles y roles de seguridad que ocasionan estos conflictos y en otros casos a identificar e implantar
controles mitigantes que garanticen la adecuada cobertura de los riesgos asociados a dichos conflictos.
Políticas y procedimientos de control interno destinados a supervisar la gestión de las actividades subcontratadas a terceros, así
como de aquellos aspectos de evaluación, cálculo o valoración encomendados a expertos independientes, que puedan afectar
de modo material a los estados financieros
El Grupo Repsol dispone de un procedimiento para la identificación, el establecimiento de criterios de control y la supervisión de las
actividades subcontratadas a terceros en los distintos procesos de negocio. De acuerdo a este procedimiento, se analiza el impacto y
la naturaleza de las actividades que desarrollan estos proveedores, concluyendo sobre si las actividades realizadas afectan de modo
material a los estados financieros en los siguientes aspectos:
• Transacciones significativas para los estados financieros del Grupo.
• Procedimientos manuales o automáticos para iniciar, registrar, procesar o reportar transacciones significativas desde su inicio
hasta su inclusión en los estados financieros.
• Registros contables manuales o automáticos que soportan la captura, registro, procesamiento y reporte de transacciones,
información o cuentas específicas de los estados financieros del Grupo.
• Sistemas de Información relevantes en la captura de eventos y condiciones significativas para registrar los resultados de
operaciones y la preparación de los estados financieros.
• Proceso de reporte financiero utilizado para preparar los estados financieros, incluyendo las estimaciones contables y los
desgloses de información significativos.
Una vez identificadas las actividades subcontratadas que pueden afectar de modo material a los estados financieros, se supervisa el
adecuado control interno de los servicios prestados. En este sentido, de acuerdo con la metodología establecida en el marco de
COSO 2013 y en el de la ISA 402 (International Standard on Auditing), el Grupo Repsol decide en función de las características del
proveedor o tercero subcontratado llevar a cabo una supervisión bajo alguno de los siguientes enfoques:
• Solicitar al tercero subcontratado un informe de auditoría independiente con el objetivo de obtener información relevante en
relación a su control interno. Entre los ejemplos de informes se incluyen los informes SOC (Service Organization Control) en
virtud de la norma SSAE 16 del AICPA (American Institute of Certified Public Accountants) o la norma ISAE 3402 (International
Standard on Assurance Engagements 3402).
• Entendimiento por parte del usuario del servicio de la naturaleza del mismo y la identificación de controles mitigantes dentro
del proceso de reporte financiero del Grupo Repsol.
• Realizar evaluaciones independientes del sistema de control interno del proveedor.
Información y comunicación
Responsables de las políticas contables
El Grupo cuenta con una Unidad responsable de efectuar el seguimiento, análisis y revisión de la normativa contable contenida en el
marco regulatorio que aplica en la elaboración de los estados financieros consolidados, analizando y resolviendo las consultas sobre
la interpretación y adecuada aplicación de la misma. Las novedades en materia de normativa y técnica contable, así como los
resultados de los distintos análisis realizados, son comunicados formalmente de forma periódica a las unidades organizativas
implicadas en la elaboración de la información financiera.
Asimismo, se dispone de manuales de criterios contables en los que se establecen las normas, políticas y criterios contables
adoptados por el Grupo. Dichos manuales se revisan y actualizan periódicamente y siempre que se produce un cambio relevante en
el marco normativo. Los manuales se encuentran disponibles a través de la red interna de comunicación.
En el ejercicio 2021, los manuales de criterios contables del Grupo se han actualizado como consecuencia fundamentalmente de los
cambios en las Normas Internacionales de Información Financiera adoptados por la Unión Europea de aplicación obligatoria a partir
del 1 de enero de 2019.
70
Mecanismos de captura y preparación de la información financiera
El Grupo dispone de sistemas de información integrados, tanto para el registro contable de las transacciones como para la
elaboración de los estados financieros individuales y consolidados. Asimismo, cuenta con procesos de codificación y
parametrización centralizados que, junto con los manuales de criterios contables, permiten asegurar la integridad y homogeneidad
de la información. Por último, existen también herramientas destinadas al tratamiento de la información en lo relativo a la obtención
y elaboración de los desgloses de información contenidos en las notas de las cuentas anuales. Los sistemas vinculados al proceso de
elaboración y reporte de la información financiera se ajustan a los estándares de seguridad establecidos por los controles generales
de ordenador definidos para los sistemas de información. (Ver apartado 8.2 en relación con políticas y procedimientos de control
interno sobre los sistemas de información de este Informe).
Supervisión del funcionamiento del sistema
Papel de la Comisión de Auditoría, función de auditoría interna, alcance de la evaluación del SCIIF y planes de acción
Conforme a lo previsto en el Reglamento del Consejo de Administración, la Comisión de Auditoría y Control se encarga de supervisar
el proceso de elaboración y presentación, así como la integridad de la información financiera relativa a la Sociedad y al Grupo,
revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta
aplicación de los criterios contables. Asimismo, se encarga de revisar periódicamente la efectividad de los sistemas de control
interno, la auditoría interna y los sistemas de gestión de riesgos, incluidos los fiscales, para que los principales riesgos se
identifiquen, gestionen y den a conocer adecuadamente.
La Comisión de Auditoría y Control analiza y aprueba, en su caso, la planificación anual de auditoría interna, así como otros planes
adicionales ocasionales o específicos que tuvieran que llevarse a cabo como consecuencia de cambios regulatorios o necesidades de
la organización del negocio del Grupo.
La planificación anual de auditoría interna está orientada a evaluar y supervisar el correcto funcionamiento y adecuación de los
sistemas de control interno y gestión de riesgos del Grupo (operacionales, estratégicos, financieros y de cumplimiento).
La Dirección de Auditoría, Control y Riesgos depende de la Comisión de Auditoría y Control y ejerce su función conforme a
estándares internacionales alineados con las mejores prácticas del mercado, así como a los requisitos de los diferentes marcos
regulatorios que resultan de aplicación en los países donde el Grupo Repsol realiza negocios y actividades. Con el fin de asegurar la
calidad en el ejercicio de la función, dispone de un “Plan de Aseguramiento y Mejora de la Calidad”, que se evalúa periódicamente, y
de cuyos resultados es informada la Comisión de Auditoría y Control.
La Dirección de Auditoría, Control y Riesgos es la encargada de evaluar la razonabilidad y suficiencia del diseño y del funcionamiento
de los Sistemas de Control Interno y Gestión de Riesgos en el Grupo, contribuyendo a su mejora y abarcando los siguientes objetivos
de control:
• Que los riesgos que pueden afectar a la Organización se encuentran identificados, medidos, priorizados y controlados
adecuadamente y conforme a lo establecido en la Política de Gestión de Riesgos firmada por el Consejo de Administración.
• Que las operaciones se realizan con criterios de eficacia y eficiencia.
• Que las operaciones se realizan de acuerdo con las leyes, regulaciones y contratos aplicables, así como con las políticas,
normas o procedimientos vigentes.
• Que los activos están adecuadamente protegidos y se controlan razonablemente.
• Que la información financiera, de gestión y operativa más significativa se elabora y reporta de forma adecuada.
La Dirección de Auditoría, Control y Riesgos informa a la Comisión de Auditoría y Control de las conclusiones de los trabajos
realizados, así como de las medidas correctoras propuestas y del grado de cumplimiento de las mismas, siendo esta Dirección un
apoyo para conocer las irregularidades, anomalías e incumplimientos, siempre que fueran relevantes, de las unidades auditadas,
dando cuenta al Consejo de Administración de los casos que puedan suponer un riesgo relevante para el Grupo.
En este sentido y en lo que respecta al Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera (SCIIF), la Dirección de Auditoría,
Control y Riesgos apoya la labor de supervisión del SCIIF realizada por el Consejo de Administración, la Comisión de Auditoría y
Control y el Comité Interno de Transparencia y comunica a los propietarios de los controles cualquier debilidad o incidencia
detectada en el proceso de actualización y evaluación del SCIIF.
Finalizado el cierre del ejercicio, la Dirección de Auditoría, Control y Riesgos informa al Comité Interno de Transparencia, a la
Comisión de Auditoría y Control y al Consejo de Administración sobre los resultados de la evaluación del SCIIF, así como, en su
caso, de las deficiencias detectadas en el curso de dicha evaluación.
71
La Dirección de Auditoría, Control y Riesgos ha realizado su evaluación sobre la efectividad del SCIIF correspondiente al ejercicio
2021, sin haber detectado debilidades significativas ni materiales, concluyendo que el mismo es efectivo, de acuerdo con los criterios
establecidos por COSO 2013.
Procedimiento de discusión con la Alta Dirección, la Comisión de Auditoría y los administradores de la entidad acerca de las
debilidades significativas de control interno identificadas durante los procesos de revisión y planes de acción
La Dirección de Auditoría, Control y Riesgos, como ha quedado reflejado en el punto anterior, de este Informe, informa a la Comisión
de Auditoría y Control de las conclusiones de los trabajos realizados, así como de las medidas correctoras propuestas y del grado de
cumplimiento de las mismas.
La Comisión de Auditoría y Control tiene entre sus cometidos establecer las oportunas relaciones con el Auditor Externo para recibir
regularmente información sobre el plan de auditoría y los resultados de su ejecución, así como sobre cualesquiera otras cuestiones
relacionadas con el proceso de auditoría de cuentas y su normativa correspondiente. Asimismo, verifica que el equipo Directivo tiene
en cuenta las recomendaciones del Auditor Externo.
Adicionalmente, la Comisión de Auditoría y Control requiere periódicamente al Auditor Externo, como mínimo una vez al año, una
valoración de la calidad de los procedimientos y sistemas de control interno y discute con él las debilidades significativas que se
hubiesen detectado en el desarrollo de la auditoría y le solicita una opinión sobre la efectividad del SCIIF. En este sentido, el auditor
externo ha realizado su revisión de aseguramiento razonable sobre el diseño y la efectividad del SCIIF para el ejercicio 2021 así como
de la descripción que sobre el mismo se incluye en este Informe.
Informe del auditor externo
El Grupo ha sometido a revisión, por parte del Auditor Externo (PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L.), el diseño y la efectividad
del Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera (SCIIF), en relación con la información financiera contenida en las
Cuentas Anuales consolidadas del Grupo Repsol a 31 de diciembre de 2021, así como de la descripción que sobre el mismo se
incluye en este Informe.
72
Anexo I: Análisis del cumplimiento de las recomendaciones del Código de Buen

Gobierno de las Sociedades Cotizadas
1. Que los estatutos de las sociedades cotizadas no limiten el número máximo de votos que pueda emitir un mismo accionista, ni
contengan otras restricciones que dificulten la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones en el
mercado.
Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable Explicación
2. Que, cuando la sociedad cotizada esté controlada, en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio, por otra entidad, cotizada
o no, y tenga, directamente o a través de sus filiales, relaciones de negocio con dicha entidad o alguna de sus filiales (distintas de las
de la sociedad cotizada) o desarrolle actividades relacionadas con las de cualquiera de ellas informe públicamente con precisión
acerca de:
a) Las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre, por un lado, la sociedad cotizada o sus filiales y, por
otro, la sociedad matriz o sus filiales.
b) Los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de intereses que puedan presentarse.
3. Que durante la celebración de la junta general ordinaria, como complemento de la difusión por escrito del informe anual de
gobierno corporativo, el presidente del consejo de administración informe verbalmente a los accionistas, con suficiente detalle, de
los aspectos más relevantes del gobierno corporativo de la sociedad y, en particular:
a. De los cambios acaecidos desde la anterior junta general ordinaria.
b. De los motivos concretos por los que la compañía no sigue alguna de las recomendaciones del Código de Gobierno
Corporativo y, si existieran, de las reglas alternativas que aplique en esa materia.
4. Que la sociedad defina y promueva una política relativa a la comunicación y contactos con accionistas e inversores
institucionales en el marco de su implicación en la sociedad, así como con los asesores de voto que sea plenamente respetuosa con
las normas contra el abuso de mercado y dé un trato semejante a los accionistas que se encuentren en la misma posición. Y que la
sociedad haga pública dicha política a través de su página web, incluyendo información relativa a la forma en que la misma se ha
puesto en práctica e identificando a los interlocutores o responsables de llevarla a cabo.
Y que, sin perjuicio de las obligaciones legales de difusión de información privilegiada y otro tipo de información regulada, la
sociedad cuente también con una política general relativa a la comunicación de información económico-financiera, no financiera y
corporativa a través de los canales que considere adecuados (medios de comunicación, redes sociales u otras vías) que contribuya a
maximizar la difusión y la calidad de la información a disposición del mercado, de los inversores y demás grupos de interés.
5. Que el consejo de administración no eleve a la junta general una propuesta de delegación de facultades, para emitir acciones o
valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, por un importe superior al 20% del capital en el momento
de la delegación.
Y que cuando el consejo de administración apruebe cualquier emisión de acciones o de valores convertibles con exclusión del
derecho de suscripción preferente, la sociedad publique inmediatamente en su página web los informes sobre dicha exclusión a los
que hace referencia la legislación mercantil.
73
6. Que las sociedades cotizadas que elaboren los informes que se citan a continuación, ya sea de forma preceptiva o voluntaria, los
publiquen en su página web con antelación suficiente a la celebración de la junta general ordinaria, aunque su difusión no sea
obligatoria:
a. Informe sobre la independencia del auditor.
b. Informes de funcionamiento de las comisiones de auditoría y de nombramientos y retribuciones.
c. Informe de la comisión de auditoría sobre operaciones vinculadas.
7. Que la sociedad transmita en directo, a través de su página web, la celebración de las juntas generales de accionistas.
Y que la sociedad cuente con mecanismos que permitan la delegación y el ejercicio del voto por medios telemáticos e incluso,
tratándose de sociedades de elevada capitalización y en la medida en que resulte proporcionado, la asistencia y participación activa
en la Junta General.
8. Que la comisión de auditoría vele por que las cuentas anuales que el consejo de administración presente a la junta general de
accionistas se elaboren de conformidad con la normativa contable. Y que en aquellos supuestos en que el auditor de cuentas haya
incluido en su informe de auditoría alguna salvedad, el presidente de la comisión de auditoría explique con claridad en la junta
general el parecer de la comisión de auditoría sobre su contenido y alcance, poniéndose a disposición de los accionistas en el
momento de la publicación de la convocatoria de la junta, junto con el resto de propuestas e informes del consejo, un resumen de
dicho parecer.
9. Que la sociedad haga públicos en su página web, de manera permanente, los requisitos y procedimientos que aceptará para
acreditar la titularidad de acciones, el derecho de asistencia a la junta general de accionistas y el ejercicio o delegación del derecho de
voto.
Y que tales requisitos y procedimientos favorezcan la asistencia y el ejercicio de sus derechos a los accionistas y se apliquen de forma
no discriminatoria.
10. Que cuando algún accionista legitimado haya ejercitado, con anterioridad a la celebración de la junta general de accionistas, el
derecho a completar el orden del día o a presentar nuevas propuestas de acuerdo, la sociedad:
a) Difunda de inmediato tales puntos complementarios y nuevas propuestas de acuerdo.
b) Haga público el modelo de tarjeta de asistencia o formulario de delegación de voto o voto a distancia con las modificaciones
precisas para que puedan votarse los nuevos puntos del orden del día y propuestas alternativas de acuerdo en los mismos términos
que los propuestos por el consejo de administración.
c) Someta todos esos puntos o propuestas alternativas a votación y les aplique las mismas reglas de voto que a las formuladas por
el consejo de administración, incluidas, en particular, las presunciones o deducciones sobre el sentido del voto.
d) Con posterioridad a la junta general de accionistas, comunique el desglose del voto sobre tales puntos complementarios o
propuestas alternativas.
74
11. Que, en el caso de que la sociedad tenga previsto pagar primas de asistencia a la junta general de accionistas, establezca, con
anterioridad, una política general sobre tales primas y que dicha política sea estable.
12. Que el consejo de administración desempeñe sus funciones con unidad de propósito e independencia de criterio, dispense el
mismo trato a todos los accionistas que se hallen en la misma posición y se guíe por el interés social, entendido como la
consecución de un negocio rentable y sostenible a largo plazo, que promueva su continuidad y la maximización del valor económico
de la empresa.
Y que en la búsqueda del interés social, además del respeto de las leyes y reglamentos y de un comportamiento basado en la buena
fe, la ética y el respeto a los usos y a las buenas prácticas comúnmente aceptadas, procure conciliar el propio interés social con,
según corresponda, los legítimos intereses de sus empleados, sus proveedores, sus clientes y los de los restantes grupos de interés
que puedan verse afectados, así como el impacto de las actividades de la compañía en la comunidad en su conjunto y en el medio
ambiente.
13. Que el consejo de administración posea la dimensión precisa para lograr un funcionamiento eficaz y participativo, lo que hace
aconsejable que tenga entre cinco y quince miembros.
14. Que el consejo de administración apruebe una política dirigida a favorecer una composición apropiada del consejo de
administración y que:
a) sea concreta y verificable;
b) asegure que las propuestas de nombramiento o reelección se fundamenten en un análisis previo de las competencias requeridas
por el consejo de administración; y
c) favorezca la diversidad de conocimientos, experiencias, edad y género. A estos efectos, se considera que favorecen la diversidad
de género las medidas que fomenten que la compañía cuente con un número significativo de altas directivas.
Que el resultado del análisis previo de las competencias requeridas por el consejo de administración se recoja en el informe
justificativo de la comisión de nombramientos que se publique al convocar la junta general de accionistas a la que se someta la
ratificación, el nombramiento o la reelección de cada consejero.
La comisión de nombramientos verificará anualmente el cumplimiento de esta política y se informará de ello en el informe anual de
gobierno corporativo.
15. Que los consejeros dominicales e independientes constituyan una amplia mayoría del consejo de administración y que el número
de consejeros ejecutivos sea el mínimo necesario, teniendo en cuenta la complejidad del grupo societario y el porcentaje de
participación de los consejeros ejecutivos en el capital de la sociedad.
Y que el número de consejeras suponga, al menos, el 40% de los miembros del consejo de administración antes de que finalice
2022 y en adelante, no siendo con anterioridad inferior al 30%.
75
16. Que el porcentaje de consejeros dominicales sobre el total de consejeros no ejecutivos no sea mayor que la proporción existente
entre el capital de la sociedad representado por dichos consejeros y el resto del capital.
Este criterio podrá atenuarse:
a. En sociedades de elevada capitalización en las que sean escasas las participaciones accionariales que tengan legalmente la
consideración de significativas.
b. Cuando se trate de sociedades en las que exista una pluralidad de accionistas representados en el consejo de
administración y no tengan vínculos entre sí.
17. Que el número de consejeros independientes represente, al menos, la mitad del total de consejeros.
Que, sin embargo, cuando la sociedad no sea de elevada capitalización o cuando, aun siéndolo, cuente con un accionista o varios
actuando concertadamente, que controlen más del 30% del capital social, el número de consejeros independientes represente, al
menos, un tercio del total de consejeros.
18. Que las sociedades hagan pública a través de su página web, y mantengan actualizada, la siguiente información sobre sus
consejeros:
a) Perfil profesional y biográfico.
b) Otros consejos de administración a los que pertenezcan, se trate o no de sociedades cotizadas, así como sobre las demás
actividades retribuidas que realice cualquiera que sea su naturaleza.
c) Indicación de la categoría de consejero a la que pertenezcan, señalándose, en el caso de consejeros dominicales, el accionista al
que representen o con quien tengan vínculos.
d) Fecha de su primer nombramiento como consejero en la sociedad, así como de las posteriores reelecciones.
e) Acciones de la compañía, y opciones sobre ellas, de las que sean titulares.
19. Que en el informe anual de gobierno corporativo, previa verificación por la comisión de nombramientos, se expliquen las razones
por las cuales se hayan nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial sea inferior al 3%
del capital; y se expongan las razones por las que no se hubieran atendido, en su caso, peticiones formales de presencia en el
consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial sea igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran
designado consejeros dominicales.
20. Que los consejeros dominicales presenten su dimisión cuando el accionista a quien representen transmita íntegramente su
participación accionarial. Y que también lo hagan, en el número que corresponda, cuando dicho accionista rebaje su participación
accionarial hasta un nivel que exija la reducción del número de sus consejeros dominicales.
76
21. Que el consejo de administración no proponga la separación de ningún consejero independiente antes del cumplimiento del
período estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa, apreciada por el consejo de
administración previo informe de la comisión de nombramientos. En particular, se entenderá que existe justa causa cuando el
consejero pase a ocupar nuevos cargos o contraiga nuevas obligaciones que le impidan dedicar el tiempo necesario al desempeño
de las funciones propias del cargo de consejero, incumpla los deberes inherentes a su cargo o incurra en algunas de las
circunstancias que le hagan perder su condición de independiente, de acuerdo con lo establecido en la legislación aplicable.
También podrá proponerse la separación de consejeros independientes como consecuencia de ofertas públicas de adquisición,
fusiones u otras operaciones corporativas similares que supongan un cambio en la estructura de capital de la sociedad, cuando tales
cambios en la estructura del consejo de administración vengan propiciados por el criterio de proporcionalidad señalado en la
recomendación 16.
22. Que las sociedades establezcan reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, a dimitir cuando se den
situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia sociedad, que puedan perjudicar al crédito y reputación
de esta y, en particular, que les obliguen a informar al consejo de administración de cualquier causa penal en la que aparezcan como
investigados, así como de sus vicisitudes procesales.
Y que, habiendo sido informado o habiendo conocido el consejo de otro modo alguna de las situaciones mencionadas en el párrafo
anterior, examine el caso tan pronto como sea posible y, atendiendo a las circunstancias concretas, decida, previo informe de la
comisión de nombramientos y retribuciones, si debe o no adoptar alguna medida, como la apertura de una investigación interna,
solicitar la dimisión del consejero o proponer su cese. Y que se informe al respecto en el informe anual de gobierno corporativo,
salvo que concurran circunstancias especiales que lo justifiquen, de lo que deberá dejarse constancia en acta. Ello sin perjuicio de la
información que la sociedad deba difundir, de resultar procedente, en el momento de la adopción de las medidas correspondientes.
23. Que todos los consejeros expresen claramente su oposición cuando consideren que alguna propuesta de decisión sometida al
consejo de administración puede ser contraria al interés social. Y que otro tanto hagan, de forma especial, los independientes y
demás consejeros a quienes no afecte el potencial conflicto de intereses, cuando se trate de decisiones que puedan perjudicar a los
accionistas no representados en el consejo de administración.
Y que cuando el consejo de administración adopte decisiones significativas o reiteradas sobre las que el consejero hubiera formulado
serias reservas, este saque las conclusiones que procedan y, si optara por dimitir, explique las razones en la carta a que se refiere la
recomendación siguiente.
Esta recomendación alcanza también al secretario del consejo de administración, aunque no tenga la condición de consejero.
24. Que cuando, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, un consejero cese en su cargo antes del término de su
mandato, explique de manera suficiente las razones de su dimisión o, en el caso de consejeros no ejecutivos, su parecer sobre los
motivos del cese por la junta, en una carta que remitirá a todos los miembros del consejo de administración.
Y que, sin perjuicio de que se dé cuenta de todo ello en el informe anual de gobierno corporativo, en la medida en que sea relevante
para los inversores, la sociedad publique a la mayor brevedad posible el cese incluyendo referencia suficiente a los motivos o
circunstancias aportados por el consejero.
77
25. Que la comisión de nombramientos se asegure de que los consejeros no ejecutivos tienen suficiente disponibilidad de tiempo
para el correcto desarrollo de sus funciones.
Y que el reglamento del consejo establezca el número máximo de consejos de sociedades de los que pueden formar parte sus
consejeros.
26. Que el consejo de administración se reúna con la frecuencia precisa para desempeñar con eficacia sus funciones y, al menos,
ocho veces al año, siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca al inicio del ejercicio, pudiendo cada consejero
individualmente proponer otros puntos del orden del día inicialmente no previstos.
27. Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a los casos indispensables y se cuantifiquen en el informe anual de gobierno
corporativo. Y que, cuando deban producirse, se otorgue representación con instrucciones.
28. Que cuando los consejeros o el secretario manifiesten preocupación sobre alguna propuesta o, en el caso de los consejeros,
sobre la marcha de la sociedad y tales preocupaciones no queden resueltas en el consejo de administración, a petición de quien las
hubiera manifestado, se deje constancia de ellas en el acta.
29. Que la sociedad establezca los cauces adecuados para que los consejeros puedan obtener el asesoramiento preciso para el
cumplimiento de sus funciones incluyendo, si así lo exigieran las circunstancias, asesoramiento externo con cargo a la empresa.
30. Que, con independencia de los conocimientos que se exijan a los consejeros para el ejercicio de sus funciones, las sociedades
ofrezcan también a los consejeros programas de actualización de conocimientos cuando las circunstancias lo aconsejen.
31. Que el orden del día de las sesiones indique con claridad aquellos puntos sobre los que el consejo de administración deberá
adoptar una decisión o acuerdo para que los consejeros puedan estudiar o recabar, con carácter previo, la información precisa para
su adopción.
Cuando, excepcionalmente, por razones de urgencia, el presidente quiera someter a la aprobación del consejo de administración
decisiones o acuerdos que no figuraran en el orden del día, será preciso el consentimiento previo y expreso de la mayoría de los
consejeros presentes, del que se dejará debida constancia en el acta.
78
32. Que los consejeros sean periódicamente informados de los movimientos en el accionariado y de la opinión que los accionistas
significativos, los inversores y las agencias de calificación tengan sobre la sociedad y su grupo.
33. Que el presidente, como responsable del eficaz funcionamiento del consejo de administración, además de ejercer las funciones
que tiene legal y estatutariamente atribuidas, prepare y someta al consejo de administración un programa de fechas y asuntos a
tratar; organice y coordine la evaluación periódica del consejo, así como, en su caso, la del primer ejecutivo de la sociedad; sea
responsable de la dirección del consejo y de la efectividad de su funcionamiento; se asegure de que se dedica suficiente tiempo de
discusión a las cuestiones estratégicas, y acuerde y revise los programas de actualización de conocimientos para cada consejero,
cuando las circunstancias lo aconsejen.
34. Que cuando exista un consejero coordinador, los estatutos o el reglamento del consejo de administración, además de las
facultades que le corresponden legalmente, le atribuya las siguientes: presidir el consejo de administración en ausencia del
presidente y de los vicepresidentes, en caso de existir; hacerse eco de las preocupaciones de los consejeros no ejecutivos; mantener
contactos con inversores y accionistas para conocer sus puntos de vista a efectos de formarse una opinión sobre sus
preocupaciones, en particular, en relación con el gobierno corporativo de la sociedad; y coordinar el plan de sucesión del presidente.
35. Que el secretario del consejo de administración vele de forma especial para que en sus actuaciones y decisiones el consejo de
administración tenga presentes las recomendaciones sobre buen gobierno contenidas en este Código de buen gobierno que fueran
aplicables a la sociedad.
36. Que el consejo de administración en pleno evalúe una vez al año y adopte, en su caso, un plan de acción que corrija las
deficiencias detectadas respecto de:
a) La calidad y eficiencia del funcionamiento del consejo de administración.
b) El funcionamiento y la composición de sus comisiones.
c) La diversidad en la composición y competencias del consejo de administración.
d) El desempeño del presidente del consejo de administración y del primer ejecutivo de la sociedad.
e) El desempeño y la aportación de cada consejero, prestando especial atención a los responsables de las distintas comisiones del
consejo.
Para la realización de la evaluación de las distintas comisiones se partirá del informe que estas eleven al consejo de administración, y
para la de este último, del que le eleve la comisión de nombramientos.
Cada tres años, el consejo de administración será auxiliado para la realización de la evaluación por un consultor externo, cuya
independencia será verificada por la comisión de nombramientos.
Las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o cualquier sociedad de su
grupo deberán ser desglosadas en el informe anual de gobierno corporativo.
El proceso y las áreas evaluadas serán objeto de descripción en el informe anual de gobierno corporativo.
79
37. Que cuando exista una comisión ejecutiva en ella haya presencia de al menos dos consejeros no ejecutivos, siendo al menos uno
de ellos independiente; y que su secretario sea el del consejo de administración.
38. Que el consejo de administración tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones adoptadas por la
comisión ejecutiva y que todos los miembros del consejo de administración reciban copia de las actas de las sesiones de la comisión
ejecutiva.
39. Que los miembros de la comisión de auditoría en su conjunto, y de forma especial su presidente, se designen teniendo en cuenta
sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría y gestión de riesgos, tanto financieros como no financieros.
40. Que bajo la supervisión de la comisión de auditoría, se disponga de una unidad que asuma la función de auditoría interna que
vele por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno y que funcionalmente dependa del presidente no
ejecutivo del consejo o del de la comisión de auditoría.
41. Que el responsable de la unidad que asuma la función de auditoría interna presente a la comisión de auditoría, para su
aprobación por esta o por el consejo, su plan anual de trabajo, le informe directamente de su ejecución, incluidas las posibles
incidencias y limitaciones al alcance que se presenten en su desarrollo, los resultados y el seguimiento de sus recomendaciones y le
someta al final de cada ejercicio un informe de actividades.
42. Que, además de las previstas en la ley, correspondan a la comisión de auditoría las siguientes funciones:
1. En relación con los sistemas de información y control interno:
a) Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera y no financiera, así como los sistemas
de control y gestión de riesgos financieros y no financieros relativos a la sociedad y, en su caso, al grupo —incluyendo los operativos,
tecnológicos, legales, sociales, medioambientales, políticos y reputacionales o relacionados con la corrupción— revisando el
cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los
criterios contables.
b) Velar por la independencia de la unidad que asume la función de auditoría interna; proponer la selección, nombramiento y cese
del responsable del servicio de auditoría interna; proponer el presupuesto de ese servicio; aprobar o proponer la aprobación al
consejo de la orientación y el plan de trabajo anual de la auditoría interna, asegurándose de que su actividad esté enfocada
principalmente en los riesgos relevantes (incluidos los reputacionales); recibir información periódica sobre sus actividades; y verificar
que la alta dirección tenga en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes.
80
c) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados y a otras personas relacionadas con la sociedad, tales como
consejeros, accionistas, proveedores, contratistas o subcontratistas, comunicar las irregularidades de potencial trascendencia,
incluyendo las financieras y contables, o de cualquier otra índole, relacionadas con la compañía que adviertan en el seno de la
empresa o su grupo. Dicho mecanismo deberá garantizar la confidencialidad y, en todo caso, prever supuestos en los que las
comunicaciones puedan realizarse de forma anónima, respetando los derechos del denunciante y denunciado.
d) Velar en general por que las políticas y sistemas establecidos en materia de control interno se apliquen de modo efectivo en la
práctica.
2. En relación con el auditor externo:
a) En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la hubieran motivado.
b) Velar que la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa su calidad ni su independencia.
c) Supervisar que la sociedad comunique a través de la CNMV el cambio de auditor y lo acompañe de una declaración sobre la
eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran existido, de su contenido.
d) Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el pleno del consejo de administración para informarle
sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable y de riesgos de la sociedad.
e) Asegurar que la sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre prestación de servicios distintos a los de
auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en general, las demás normas sobre independencia de los
auditores.
43. Que la comisión de auditoría pueda convocar a cualquier empleado o directivo de la sociedad, e incluso disponer que
comparezcan sin presencia de ningún otro directivo.
44. Que la comisión de auditoría sea informada sobre las operaciones de modificaciones estructurales y corporativas que proyecte
realizar la sociedad para su análisis e informe previo al consejo de administración sobre sus condiciones económicas y su impacto
contable y, en especial, en su caso, sobre la ecuación de canje propuesta.
45. Que la política de control y gestión de riesgos identifique o determine al menos:

a) Los distintos tipos de riesgo, financieros y no financieros (entre otros los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medio
ambientales, políticos y reputacionales, incluidos los relacionados con la corrupción) a los que se enfrenta la sociedad, incluyendo
entre los financieros o económicos, los pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance.
b) Un modelo de control y gestión de riesgos basado en diferentes niveles, del que formará parte una comisión especializada en
riesgos cuando las normas sectoriales lo prevean o la sociedad lo estime apropiado.
c) El nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable.
d) Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en caso de que llegaran a materializarse.
e) Los sistemas de información y control interno que se utilizarán para controlar y gestionar los citados riesgos, incluidos los
pasivos contingentes o riesgos fuera de balance.
46. Que bajo la supervisión directa de la comisión de auditoría o, en su caso, de una comisión especializada del consejo de
administración, exista una función interna de control y gestión de riesgos ejercida por una unidad o departamento interno de la
sociedad que tenga atribuidas expresamente las siguientes funciones:
81
a) Asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, que se identifican, gestionan,
y cuantifican adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la sociedad.
b) Participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre su gestión.
c) Velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos adecuadamente en el marco de la política
definida por el consejo de administración.
47. Que los miembros de la comisión de nombramientos y de retribuciones –o de la comisión de nombramientos y la comisión de
retribuciones, si estuvieren separadas– se designen procurando que tengan los conocimientos, aptitudes y experiencia adecuados a
las funciones que estén llamados a desempeñar y que la mayoría de dichos miembros sean consejeros independientes.
48. Que las sociedades de elevada capitalización cuenten con una comisión de nombramientos y con una comisión de
remuneraciones separadas.
49. Que la comisión de nombramientos consulte al presidente del consejo de administración y al primer ejecutivo de la sociedad,
especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos.
Y que cualquier consejero pueda solicitar de la comisión de nombramientos que tome en consideración, por si los encuentra
idóneos a su juicio, potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero.
50. Que la comisión de retribuciones ejerza sus funciones con independencia y que, además de las funciones que le atribuya la ley, le
correspondan las siguientes:
a) Proponer al consejo de administración las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos.
b) Comprobar la observancia de la política retributiva establecida por la sociedad.
c) Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los consejeros y altos directivos, incluidos los sistemas
retributivos con acciones y su aplicación, así como garantizar que su remuneración individual sea proporcionada a la que se pague a
los demás consejeros y altos directivos de la sociedad.
d) Velar por que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen la independencia del asesoramiento externo prestado a la
comisión.
e) Verificar la información sobre remuneraciones de los consejeros y altos directivos contenida en los distintos documentos
corporativos, incluido el informe anual sobre remuneraciones de los consejeros.
51. Que la comisión de retribuciones consulte al presidente y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de
materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directivos.
82
52. Que las reglas de composición y funcionamiento de las comisiones de supervisión y control figuren en el reglamento del consejo
de administración y que sean consistentes con las aplicables a las comisiones legalmente obligatorias conforme a las
recomendaciones anteriores, incluyendo:
a) Que estén compuestas exclusivamente por consejeros no ejecutivos, con mayoría de consejeros independientes.
b) Que sus presidentes sean consejeros independientes.
c) Que el consejo de administración designe a los miembros de estas comisiones teniendo presentes los conocimientos,
aptitudes y experiencia de los consejeros y los cometidos de cada comisión, delibere sobre sus propuestas e informes; y que rindan
cuentas, en el primer pleno del consejo de administración posterior a sus reuniones, de su actividad y que respondan del trabajo
realizado.
d) Que las comisiones puedan recabar asesoramiento externo, cuando lo consideren necesario para el desempeño de sus
funciones.
e) Que de sus reuniones se levante acta, que se pondrá a disposición de todos los consejeros.
53. Que la supervisión del cumplimiento de las políticas y reglas de la sociedad en materia medioambiental, social y de gobierno
corporativo, así como de los códigos internos de conducta, se atribuya a una o se reparta entre varias comisiones del consejo de
administración que podrán ser la comisión de auditoría, la de nombramientos, una comisión especializada en sostenibilidad o
responsabilidad social corporativa u otra comisión especializada que el consejo de administración, en ejercicio de sus facultades de
auto-organización, haya decidido crear. Y que tal comisión esté integrada únicamente por consejeros no ejecutivos, siendo la
mayoría independientes y se le atribuyan específicamente las funciones mínimas que se indican en la recomendación siguiente.
54. Las funciones mínimas a las que se refiere la recomendación anterior son las siguientes:
a) La supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo y de los códigos internos de conducta de la empresa,
velando asimismo por que la cultura corporativa esté alineada con su propósito y valores.
b) La supervisión de la aplicación de la política general relativa a la comunicación de información económico-financiera, no
financiera y corporativa así como a la comunicación con accionistas e inversores, asesores de voto y otros grupos de interés.
Asimismo se hará seguimiento del modo en que la entidad se comunica y relaciona con los pequeños y medianos accionistas.
c) La evaluación y revisión periódica del sistema de gobierno corporativo y de la política en materia medioambiental y social de la
sociedad, con el fin de que cumplan su misión de promover el interés social y tengan en cuenta, según corresponda, los legítimos
intereses de los restantes grupos de interés.
d) La supervisión de que las prácticas de la sociedad en materia medioambiental y social se ajustan a la estrategia y política fijadas.
e) La supervisión y evaluación de los procesos de relación con los distintos grupos de interés.
55. Que las políticas de sostenibilidad en materias medioambientales y sociales identifiquen e incluyan al menos:
a) Los principios, compromisos, objetivos y estrategia en lo relativo a accionistas, empleados, clientes, proveedores, cuestiones
sociales, medio ambiente, diversidad, responsabilidad fiscal, respeto de los derechos humanos y prevención de la corrupción y otras
conductas ilegales
b) Los métodos o sistemas para el seguimiento del cumplimiento de las políticas, de los riesgos asociados y su gestión.
c) Los mecanismos de supervisión del riesgo no financiero, incluido el relacionado con aspectos éticos y de conducta empresarial.
d) Los canales de comunicación, participación y diálogo con los grupos de interés.
e) Las prácticas de comunicación responsable que eviten la manipulación informativa y protejan la integridad y el honor.
83
56. Que la remuneración de los consejeros sea la necesaria para atraer y retener a los consejeros del perfil deseado y para retribuir la
dedicación, cualificación y responsabilidad que el cargo exija, pero no tan elevada como para comprometer la independencia de
criterio de los consejeros no ejecutivos.
57. Que se circunscriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones variables ligadas al rendimiento de la sociedad y al
desempeño personal, así como la remuneración mediante entrega de acciones, opciones o derechos sobre acciones o instrumentos
referenciados al valor de la acción y los sistemas de ahorro a largo plazo tales como planes de pensiones, sistemas de jubilación u
otros sistemas de previsión social.
Se podrá contemplar la entrega de acciones como remuneración a los consejeros no ejecutivos cuando se condicione a que las
mantengan hasta su cese como consejeros. Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar, en su
caso, para satisfacer los costes relacionados con su adquisición.
58. Que en caso de remuneraciones variables, las políticas retributivas incorporen los límites y las cautelas técnicas precisas para
asegurar que tales remuneraciones guardan relación con el rendimiento profesional de sus beneficiarios y no derivan solamente de la
evolución general de los mercados o del sector de actividad de la compañía o de otras circunstancias similares.
Y, en particular, que los componentes variables de las remuneraciones:
i. Estén vinculados a criterios de rendimiento que sean predeterminados y medibles y que dichos criterios consideren el
riesgo asumido para la obtención de un resultado.
ii. Promuevan la sostenibilidad de la empresa e incluyan criterios no financieros que sean adecuados para la creación de valor
a largo plazo, como el cumplimiento de las reglas y los procedimientos internos de la sociedad y de sus políticas para el
control y gestión de riesgos.
iii. Se configuren sobre la base de un equilibrio entre el cumplimiento de objetivos a corto, medio y largo plazo, que permitan
remunerar el rendimiento por un desempeño continuado durante un período de tiempo suficiente para apreciar su
contribución a la creación sostenible de valor, de forma que los elementos de medida de ese rendimiento no giren
únicamente en torno a hechos puntuales, ocasionales o extraordinarios.
59. Que el pago de los componentes variables de la remuneración quede sujeto a una comprobación suficiente de que se han
cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de otro tipo previamente establecidas. Las entidades incluirán en el
informe anual de remuneraciones de los consejeros los criterios en cuanto al tiempo requerido y métodos para tal comprobación en
función de la naturaleza y características de cada componente variable.
Que, adicionalmente, las entidades valoren el establecimiento de una cláusula de reducción (‘malus’) basada en el diferimiento por
un período suficiente del pago de una parte de los componentes variables que implique su pérdida total o parcial en el caso de que
con anterioridad al momento del pago se produzca algún evento que lo haga aconsejable.
60. Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de la sociedad tomen en cuenta las eventuales salvedades que consten
en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados.
84
61. Que un porcentaje relevante de la remuneración variable de los consejeros ejecutivos esté vinculado a la entrega de acciones o de
instrumentos financieros referenciados a su valor.
62. Que una vez atribuidas las acciones, las opciones o instrumentos financieros correspondientes a los sistemas retributivos, los
consejeros ejecutivos no puedan transferir su titularidad o ejercitarlos hasta transcurrido un plazo de al menos tres años.
Se exceptúa el caso en el que el consejero mantenga, en el momento de la transmisión o ejercicio, una exposición económica neta a
la variación del precio de las acciones por un valor de mercado equivalente a un importe de al menos dos veces su remuneración fija
anual mediante la titularidad de acciones, opciones u otros instrumentos financieros.
Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar para satisfacer los costes relacionados con su
adquisición o, previa apreciación favorable de la comisión de nombramientos y retribuciones, para hacer frente a situaciones
extraordinarias sobrevenidas que lo requieran.
63. Que los acuerdos contractuales incluyan una cláusula que permita a la sociedad reclamar el reembolso de los componentes
variables de la remuneración cuando el pago no haya estado ajustado a las condiciones de rendimiento o cuando se hayan abonado
atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con posterioridad.
64. Que los pagos por resolución o extinción del contrato no superen un importe equivalente a dos años de la retribución total anual
y que no se abonen hasta que la sociedad haya podido comprobar que el consejero ha cumplido con los criterios o condiciones
establecidos para su percepción.
A efectos de esta recomendación, entre los pagos por resolución o extinción contractual se considerarán cualesquiera abonos cuyo
devengo u obligación de pago surja como consecuencia o con ocasión de la extinción de la relación contractual que vinculaba al
consejero con la sociedad, incluidos los importes no previamente consolidados de sistemas de ahorro a largo plazo y las cantidades
que se abonen en virtud de pactos de no competencia post-contractual.
85
Anexo II: Informe de aseguramiento razonable
independiente sobre el diseño y efectividad
del Sistema de Control Interno sobre la
Información Financiera (SCIIF) a 31 de
diciembre de 2021
Anexo III: Anexo estadístico del Informe
Anual de Gobierno Corporativo de las
Sociedades Anónimas Cotizadas
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
Fecha fin del ejercicio de referencia: 31/12/2021
CIF: A-78374725
Denominación Social:
REPSOL, S.A.
Domicilio social:
C/MENDEZ ALVARO, 44 MADRID
1 / 52
A. ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD
A.1. Complete el siguiente cuadro sobre el capital social y los derechos de voto atribuidos, incluidos, en su caso, los
correspondientes a las acciones con voto por lealtad, a la fecha de cierre del ejercicio:
Indique si los estatutos de la sociedad contienen la previsión de voto doble por lealtad:
[ ] Sí
[√] No
Fecha de última Número de Número de

Capital social (€)
modificación acciones derechos de voto
12/04/2021 1.527.396.053,00 1.527.396.053 1.527.396.053
Indique si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados:

[ ] Sí
[√] No
A.2. Detalle los titulares directos e indirectos de participaciones significativas a la fecha de cierre del ejercicio,
incluidos los consejeros que tengan una participación significativa:
Nombre o % derechos de voto % derechos de voto a través

% total de
denominación atribuidos a las acciones de instrumentos financieros
derechos de voto
social del accionista Directo Indirecto Directo Indirecto
BLACKROCK INC 0,00 5,00 0,00 0,12 5,12
AMUNDI ASSET
MANAGEMENT, 0,00 4,50 0,00 0,00 4,50
S.A.
BANCO
1,51 0,00 2,32 0,00 3,83
SANTANDER,S.A.
NORGES BANK 3,04 0,00 0,30 0,00 3,33
SACYR,S.A 0,00 3,09 0,00 0,00 3,09
Detalle de la participación indirecta:
Nombre o Nombre o % derechos de % derechos de voto a

% total de
denominación social denominación social voto atribuidos través de instrumentos
derechos de voto
del titular indirecto del titular directo a las acciones financieros
Sin datos
2 / 52
A.3. Detalle, cualquiera que sea el porcentaje, la participación al cierre del ejercicio de los miembros del consejo
de administración que sean titulares de derechos de voto atribuidos a acciones de la sociedad o a través de
instrumentos financieros, excluidos los consejeros que se hayan identificado en el apartado A.2, anterior:
% derechos de voto
% derechos de
% derechos de que pueden ser
Nombre o voto a través de
voto atribuidos % total de transmitidos a través
denominación instrumentos
a las acciones derechos de voto de instrumentos
social del consejero financieros
financieros
Directo Indirecto Directo Indirecto Directo Indirecto
DON ANTONIO
0,04 0,00 0,00 0,00 0,04 0,00 0,00
BRUFAU NIUBÓ
DON MANUEL
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
MANRIQUE CECILIA
DON JOSU JON IMAZ
0,03 0,00 0,00 0,00 0,03 0,00 0,00
SAN MIGUEL
DOÑA AURORA CATÁ
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
SALA
DOÑA ARANTZA
ESTEFANÍA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
LARRAÑAGA
DOÑA CARMINA
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
GANYET I CIRERA
DOÑA TERESA
GARCÍA-MILÁ 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
LLOVERAS
DON EMILIANO LÓPEZ
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
ACHURRA
DON IGNACIO MARTÍN
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
SAN VICENTE
DON MARIANO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
MARZO CARPIO
DON HENRI PHILIPPE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
REICHSTUL
DOÑA ISABEL
TORREMOCHA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
FERREZUELO
DON LUIS SUAREZ DE
0,01 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00
LEZO MANTILLA
DON J. ROBINSON
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
WEST
3 / 52
% total de derechos de voto titularidad de miembros del consejo de administración 0,08
Detalle de la participación indirecta:
% derechos de
Nombre o % derechos de voto que pueden
Nombre o % derechos de
denominación voto a través de % total de ser transmitidos
denominación voto atribuidos
social del instrumentos derechos de voto a través de
social del consejero a las acciones
titular directo financieros instrumentos
financieros
DON MANUEL
MANRIQUE CYMOFAG, S.L.U. 0,00 0,00 0,00 0,00
CECILIA
Detalle el porcentaje total de derechos de voto representados en el consejo:
% total de derechos de voto representados en el consejo de administración 0,00
A.7. Indique si han sido comunicados a la sociedad pactos parasociales que la afecten según lo establecido en
los artículos 530 y 531 de la Ley de Sociedades de Capital. En su caso, descríbalos brevemente y relacione los
accionistas vinculados por el pacto:
[ ] Sí
[√] No
Indique si la sociedad conoce la existencia de acciones concertadas entre sus accionistas. En su caso,
descríbalas brevemente:
[ ] Sí
[√] No
A.8. Indique si existe alguna persona física o jurídica que ejerza o pueda ejercer el control sobre la sociedad de
acuerdo con el artículo 5 de la Ley del Mercado de Valores. En su caso, identifíquela:
[ ] Sí
[√] No
4 / 52
A.9. Complete los siguientes cuadros sobre la autocartera de la sociedad:
A fecha de cierre del ejercicio:
Número de Número de acciones % total sobre

acciones directas indirectas(*) capital social
64.110.571 4,20
(*) A través de:
Número de
Nombre o denominación social del titular directo de la participación
acciones directas
Sin datos
A.11. Capital flotante estimado:
%
Capital flotante estimado 75,85
A.14. Indique si la sociedad ha emitido valores que no se negocian en un mercado regulado de la Unión Europea.
[ ] Sí
[√] No
B. JUNTA GENERAL
B.4. Indique los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al que se refiere el presente
informe y los de los dos ejercicios anteriores:
Datos de asistencia
% de % en % voto a distancia
Fecha junta general Total
presencia física representación Voto electrónico Otros
31/05/2019 8,04 47,57 0,03 0,75 56,39
De los que Capital flotante 0,11 47,43 0,03 0,75 48,32
08/05/2020 7,94 39,31 0,05 0,95 48,25
26/03/2021 7,95 42,88 0,07 0,20 51,10
5 / 52
Datos de asistencia
% de % en % voto a distancia
Fecha junta general Total
presencia física representación Voto electrónico Otros
B.5. Indique si en las juntas generales celebradas en el ejercicio ha habido algún punto del orden del día que, por
cualquier motivo, no haya sido aprobado por los accionistas:
[ ] Sí
[√] No
B.6. Indique si existe alguna restricción estatutaria que establezca un número mínimo de acciones necesarias para
asistir a la junta general, o para votar a distancia:
[ ] Sí
[√] No
6 / 52
C. ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD
C.1. Consejo de administración
C.1.1 Número máximo y mínimo de consejeros previstos en los estatutos sociales y el número fijado por la
junta general:
Número máximo de consejeros 16

Número mínimo de consejeros 9
Número de consejeros fijado por la junta 15
C.1.2 Complete el siguiente cuadro con los miembros del consejo:
Nombre o
denominación Categoría Cargo en Fecha primer Fecha último Procedimiento
Representante
social del del consejero el consejo nombramiento nombramiento de elección
consejero
ACUERDO
DOÑA ISABEL
JUNTA
TORREMOCHA Independiente CONSEJERO 19/05/2017 26/03/2021
GENERAL DE
FERREZUELO
ACCIONISTAS
DOÑA ACUERDO
ARANTZA JUNTA
Independiente CONSEJERO 31/05/2019 31/05/2019
ESTEFANÍA GENERAL DE
LARRAÑAGA ACCIONISTAS
ACUERDO
DON IGNACIO
JUNTA
MARTÍN SAN Independiente CONSEJERO 11/05/2018 11/05/2018
GENERAL DE
VICENTE
ACCIONISTAS
ACUERDO
DON JOSU
CONSEJERO JUNTA
JON IMAZ SAN Ejecutivo 30/04/2014 31/05/2019
DELEGADO GENERAL DE
MIGUEL
ACCIONISTAS
DON LUIS ACUERDO
SUAREZ SECRETARIO JUNTA
Otro Externo 02/02/2005 26/03/2021
DE LEZO CONSEJERO GENERAL DE
MANTILLA ACCIONISTAS
ACUERDO
DON ANTONIO
JUNTA
BRUFAU Otro Externo PRESIDENTE 23/07/1996 31/05/2019
GENERAL DE
NIUBÓ
ACCIONISTAS
7 / 52
Nombre o
denominación Categoría Cargo en Fecha primer Fecha último Procedimiento
Representante
social del del consejero el consejo nombramiento nombramiento de elección
consejero
ACUERDO
DOÑA TERESA
JUNTA
GARCÍA-MILÁ Independiente CONSEJERO 31/05/2019 31/05/2019
GENERAL DE
LLOVERAS
ACCIONISTAS
ACUERDO
DON MANUEL
JUNTA
MANRIQUE Dominical VICEPRESIDENTE 25/04/2013 26/03/2021
GENERAL DE
CECILIA
ACCIONISTAS
ACUERDO
DON MARIANO
JUNTA
MARZO Independiente CONSEJERO 19/05/2017 26/03/2021
GENERAL DE
CARPIO
ACCIONISTAS
DOÑA ACUERDO
CARMINA JUNTA
GANYET I GENERAL DE
CIRERA ACCIONISTAS
ACUERDO
DON HENRI
JUNTA
PHILIPPE Otro Externo CONSEJERO 30/10/2018 31/05/2019
GENERAL DE
REICHSTUL
ACCIONISTAS
ACUERDO
DOÑA AURORA JUNTA
CATÁ SALA GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON EMILIANO
LÓPEZ Otro Externo CONSEJERO 24/11/2021 24/11/2021 COOPTACION
ACHURRA
ACUERDO
DON J.
JUNTA
ROBINSON Independiente CONSEJERO 28/01/2015 31/05/2019
GENERAL DE
WEST
ACCIONISTAS
Número total de consejeros 14
8 / 52
Indique los ceses que, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, se hayan producido en el consejo
de administración durante el periodo sujeto a información:
Nombre o Comisiones Indique si el cese

Categoría del
denominación Fecha del último especializadas se ha producido
consejero en el Fecha de baja
social del nombramiento de las que antes del fin
momento del cese
consejero era miembro del mandato
Comisión de
DOÑA MAITE
Auditoría y Control
BALLESTER Independiente 19/05/2017 26/03/2021 SI
y Comisión de
FORNÉS
Retribuciones
DON JOSE Comisión de
MANUEL Retribuciones
Dominical 31/05/2019 27/10/2021 SI
LOUREDA y Comisión de
MANTIÑÁN Sostenibilidad
DON RENE Comisión
Independiente 26/03/2021 21/11/2021 SI
DAHAN Delegada
C.1.3 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo y su distinta categoría:
CONSEJEROS EJECUTIVOS
Nombre o Cargo en el
denominación organigrama Perfil
social del consejero de la sociedad
El Sr. Imaz fue nombrado Consejero Delegado de Repsol por acuerdo
del Consejo de Administración de 30 de abril de 2014 y posteriormente
ratificado y reelegido por la Junta General de Accionistas el 30 de
abril de 2015 y el 31 de mayo de 2019. Educación: Doctor en Ciencias
Químicas por la Universidad del País Vasco. Se licenció en la Facultad
de Ciencias Químicas de San Sebastián con Premio Extraordinario
Fin de Carrera. También fue investigador visitante en la Harvard
Kennedy School, en Estados Unidos. Experiencia: Josu Jon Imaz
inició su carrera profesional en los ámbitos de la investigación –fue
enviado por el Centro de Investigación INASMET al Centro tecnológico
DON JOSU JON francés CETIM, en Nantes– y de la promoción de proyectos industriales
Consejero Delegado
IMAZ SAN MIGUEL (Grupo Mondragón) y empresariales vinculados al mundo de la
energía. Desempeñó también diversas responsabilidades políticas,
entre las que destaca la Consejería de Industria, Comercio y Turismo
del Gobierno Vasco en 1999 y la Presidencia de la Ejecutiva de
EAJ-PNV. En el año 2008, entró a formar parte de Repsol como
Presidente de su filial Petronor, en la que gestionó con éxito los retos de
modernización, sostenibilidad y relaciones con el entorno. A partir de
2010 compatibilizó este cargo con el de Director de Nuevas Energías.
En 2012 se incorporó al Comité de Dirección de Repsol y fue nombrado
Director General del Área Industrial y Nuevas Energías, encargado, entre
otras funciones, de coordinar las actividades de todos los complejos
9 / 52
CONSEJEROS EJECUTIVOS
Nombre o Cargo en el
denominación organigrama Perfil
social del consejero de la sociedad
industriales. También fue Vicepresidente de Gas Natural SDG, S.A desde
septiembre de 2016 a febrero de 2018. Desde su nombramiento como
Consejero Delegado en 2014, ha liderado el proceso de transformación
de la Compañía, consolidada hoy como una compañía global de
multienergía, un actor relevante del mercado de luz y gas en España,
a la cabeza del desarrollo de soluciones sostenibles para la movilidad
y con uno de los sistemas de refino más eficientes de Europa. Bajo su
gestión, Repsol ha acelerado el proceso de descarbonización de sus
activos, convirtiéndose en uno de los líderes de la transición energética
en España y en la primera empresa de su sector en comprometerse
a cero emisiones netas en 2050. Otros cargos relevantes: Miembro
del Comité Ejecutivo de Repsol y patrono de la Fundación Repsol.
Delegada.
Número total de consejeros ejecutivos 1

% sobre el total del consejo 7,14
CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES

Nombre o
denominación del
Nombre o
accionista significativo
denominación Perfil
a quien representa
social del consejero
o que ha propuesto
su nombramiento
El Sr. Manrique fue nombrado Consejero de Repsol por acuerdo del
Consejo de Administración de 25 de abril de 2013 y posteriormente
ratificado y nombrado por la Junta General de Accionistas el 31 de
mayo de 2013 y reelegido por la Junta General de Accionistas el 19 de
mayo de 2017 y el 26 de marzo de 2021. Educación: El Sr. Manrique
es Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Escuela Técnica
Superior de Madrid. Experiencia: Comenzó su carrera profesional en
la empresa Ferrovial. En 1987 formó parte del núcleo fundacional de
DON MANUEL
SACYR,S.A Sacyr, convirtiéndose, a finales de los 90, en Responsable Internacional
MANRIQUE CECILIA
de la misma y en 2001 en Director General de Construcción. En 2003,
coincidiendo con la fusión de Sacyr y Vallehermoso, el Sr. Manrique
fue nombrado Presidente y Consejero Delegado de la división de
construcción y miembro del Consejo de Administración de la matriz
del nuevo Grupo Sacyr Vallehermoso. En noviembre de 2004 fue
nombrado Vicepresidente Primero y Consejero Delegado de Sacyr
Vallehermoso, S.A. así como miembro de la Comisión Ejecutiva del
Grupo. Desde octubre de 2011, el Sr. Manrique ocupa también el cargo
10 / 52
CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES

Nombre o
denominación del
Nombre o
accionista significativo
a quien representa
o que ha propuesto
su nombramiento
de Presidente del Consejo de Administración de Sacyr S.A. (antes Sacyr
Vallerhermoso S.A.). Tiene más de 35 años de experiencia profesional
en los sectores de la construcción, concesiones de infraestructuras,
servicios, patrimonio, promoción y energía. Otros cargos relevantes:
Consejero de otras sociedades del Grupo Sacyr y Presidente de la
Fundación Sacyr. Comisiones del Consejo a las que pertenece: Vocal de
la Comisión Delegada.
Número total de consejeros dominicales 1

CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES

Nombre o
La Sra. Torremocha fue nombrada Consejera de Repsol por la Junta General de Accionistas del
19 de mayo de 2017 y reelegida por la Junta General de Accionistas el 26 de marzo de 2021.
Educación: Licenciada en Ciencias Químicas por la Universidad Autónoma de Madrid. Curso
de postgrado de Especialización en Plásticos y Caucho por el CSIC, Leadership Program en
IMD Business School, PDD en IESE Business School y Corporate Finance en IE Business School.
Experiencia: La Sra. Torremocha inició su carrera profesional en Philips Iberia, incorporándose
en 1991 a Andersen Consulting (actualmente Accenture), donde ha desarrollado su carrera en
el sector de Telecomunicaciones, Medios y Alta Tecnología. En Accenture ha sido Managing
Director y miembro del Consejo de Administración de Accenture España. Durante su última
etapa en Accenture, como Directora de Oportunidades de Transformación, la Sra. Torremocha
ha liderado la creación y desarrollo de oportunidades relacionadas con transformaciones
DOÑA ISABEL
estratégicas en las áreas de tecnologías de la información, outsourcing de procesos de negocio
TORREMOCHA
y transformación digital en España, Portugal y África. Previamente ha desempeñado posiciones
FERREZUELO
internacionales, siendo la más relevante la de Directora de Operaciones y miembro del Comité
Ejecutivo de Europa, África y Latinoamérica, con responsabilidad sobre la implantación de la
estrategia de negocio en estas áreas geográficas. Asimismo ha sido responsable de diversidad
e igualdad en la división de Telecomunicaciones, Medios y Alta Tecnología de Europa, África
y Latinoamérica, definiendo los planes de aceleración del número de mujeres profesionales
en posiciones directivas y en los planes de sucesión. Además, durante los años 2018 y 2019 ha
sido colaboradora y mentora en la aceleradora de Start-Ups “Atelier by ISEM” de la Universidad
de Navarra. Otros cargos relevantes: Actualmente ocupa el cargo de Consejera y vocal de
las comisiones de Nombramientos y Retribuciones y Auditoría y Control en Indra Sistemas,
S.A. Asimismo es Patrona y Presidenta de la Comisión de Nombramientos en la Fundación
“Plan Internacional”, miembro del Consejo Estratégico del Centro Tecnológico CEIT, miembro
11 / 52

Nombre o
del Instituto de Consejeros y Administradores (ICA) y miembro de la Asociación Española de
Directivos (AED). Comisiones del Consejo a las que pertenece: Presidenta de la Comisión de
Auditoría y Control y vocal de la Comisión de Sostenibilidad.
La Sra. Estefanía fue nombrada Consejera de Repsol por la Junta General de Accionistas del
31 de mayo de 2019. Educación: Licenciada en Derecho con Matrícula de Honor y Premio
Extraordinario de Fin de Carrera por la Universidad de Deusto. Experiencia: Desde su fundación
en el año 2000 hasta enero de 2019, ha sido socia Directora del Despacho Uría Menéndez
Abogados S.L.P. en Bilbao. Durante dichos años ha desempeñado diversos cargos en la
Firma, entre los que destacan el de Directora del Área de Práctica de Derecho Procesal,
Público, Arbitraje y Penal de la empresa en Bilbao. Asimismo, ha sido miembro del Consejo de
Administración, del Comité de Dirección de la Práctica Profesional y del Comité de Prevención
de Riesgos Penales de Uría Menéndez. Es una persona de reconocido prestigio en el ámbito del
Derecho Mercantil. Ha sido Secretaria del Consejo de Administración de diversas sociedades
mercantiles y entidades y en la actualidad es la Secretaria del Consejo de Administración de
Bilbao Exhibition Centre S.A. Ha sido designada en diversas ocasiones como Árbitro por la Corte
de Arbitraje de la Cámara de Comercio de Bilbao para resolver conflictos mercantiles. También
ha desarrollado durante más de treinta años una extensa práctica en el área de compliance y
prevención de riesgos penales, así como de medio ambiente y seguridad. En los últimos años,
la Sra. Estefanía ha impartido múltiples conferencias respecto de la responsabilidad penal y
compliance de las personas jurídicas y es, asimismo, autora de diversas publicaciones sobre
esta materia. La Sra. Estefanía ha sido reconocida anualmente de forma continua desde el año
DOÑA ARANTZA
2013, por Best Lawyer in Spain como abogada líder en las prácticas de arbitraje y mediación
ESTEFANÍA
y como abogada del año en el área de procesal. Cuenta asimismo con experiencia docente
LARRAÑAGA
como profesora adjunta del Departamento de Derecho Civil de la Universidad de Deusto.
Otros cargos relevantes: Desde el 27 de julio de 2021 es Consejera y Secretaria del Consejo de
Repsol Industrial Transformation, S.L. (Sociedad Unipersonal) y con fecha 28 de julio de 2021
fue nombrada Consejera y Secretaria del Consejo de Repsol Customer Centric, S.L. Asimismo,
es Consejera independiente de Cie Automotive, S.A. desde el 29 de abril de 2020 y Vocal
de la Comisión de Auditoría. Desde el 15 de diciembre de 2021, es también Presidenta de
la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, Vocal de la Comisión de Sostenibilidad y
Consejera Coordinadora de dicha sociedad. Con fecha 8 de mayo de 2020, fue nombrada
Consejera independiente de Global Dominion Access, S.A. siendo Presidenta de la Comisión
de Auditoría hasta el 12 de mayo de 2021. Desde esa fecha es Vocal de dicha Comisión y Vocal
de la Comisión de Sostenibilidad. Desde mayo de 2019 forma parte del grupo de expertos
del Consejo Económico y Social del País Vasco, órgano consultivo del Gobierno y Parlamento
Vasco, asumiendo desde diciembre de 2019 la Presidencia de la Comisión Económica de dicho
Órgano. Igualmente, a lo largo de su trayectoria profesional ha sido Secretaria del Consejo de
Administración de diversas sociedades mercantiles y entidades y en la actualidad es la Secretaria
del Consejo de Administración de Bilbao Exhibition Centre S.A. (Feria Internacional de Muestras
de Bilbao). Comisiones del Consejo a las que pertenece: Vocal de la Comisión de Retribuciones y
Vocal de la Comisión de Sostenibilidad.
12 / 52

Nombre o
El Sr. Martín fue nombrado Consejero de Repsol por la Junta General de Accionistas del 11
de mayo de 2018. Educación: Ingeniero Industrial Eléctrico por la Universidad de Navarra.
Experiencia: Ha desarrollado su carrera profesional en diversas empresas, principalmente
del sector industrial, como GKN Automotive International, donde ha ejercido los cargos de
Director General, miembro del Comité Ejecutivo mundial y Consejero Delegado, este último en
Estados Unidos. El Sr. Martín ha sido asimismo Director General Adjunto al Presidente de Alcatel
DON IGNACIO
España y, tras su vuelta al Grupo GKN Driveline, en 1999, fue designado Director General de
MARTÍN SAN
Operaciones para Europa, que era la región más importante, de GKN. En 2001 se incorpora como
VICENTE
Vicepresidente Ejecutivo al Grupo GSB, desde donde lidera la fusión con Corporación Industrial
Egaña, dando origen a CIE Automotive, compañía en la que desempeñó el cargo de Consejero
Delegado hasta 2012, cuando se incorpora a Gamesa como Presidente Ejecutivo, hasta su fusión
con Siemens Wind Power, en mayo de 2017. Otros cargos relevantes: Actualmente ocupa el cargo
de Consejero Indra Sistemas, S.A. y Acerinox, S.A. Comisiones del Consejo a las que pertenece:
Vocal de la Comisión Delegada.
La Sra. García-Milá fue nombrada Consejera de Repsol por la Junta General de Accionistas
del 31 de mayo de 2019. Educación: Licenciada en Ciencias Económicas por la Universidad
de Barcelona y Doctora en Economía por la Universidad de Minnesota. Experiencia: Inició su
trayectoria profesional como profesora titular interina del Department of Economics de la State
University of New York y más tarde del Departamento de Economía de la Universitat Autònoma
de Barcelona (UAB). Ha sido profesora titular y actualmente catedrática del Departamento de
Economía y Empresa de la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona, donde ha desempeñado
diversos cargos académicos: Decana de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales,
Vicerrectora de Política Científica y Directora de Departamento de Economía y Empresa.
Asimismo ha sido, entre otros cargos, consejera de Banco Sabadell, de Enagás y de Vueling
DOÑA TERESA
y coordinadora de Economía de la Agencia Nacional de Evaluación y Perspectiva (ANEP).
GARCÍA-MILÁ
Otros cargos relevantes: En la actualidad es Directora de la Barcelona School of Economics y
LLOVERAS
Catedrática del Departamento de Economía y Empresa de la Universidad Pompeu Fabra de
Barcelona. La Sra. García-Milá es miembro de Honor de la Asociación Española de Economía —
de la que ha sido Presidenta—, vocal del Consejo Asesor de Asuntos Económicos del Ministerio
de Asuntos Económicos y Transformación Digital, miembro del Consejo Directivo del Centre
de Recerca en Economía Internacional (CREI), y Vicepresidenta del patronato del Institute for
Political Economy and Governance (IPEG). La Sra. García-Milá es ponente habitual en workshops
y conferencias y autora de numerosas publicaciones en materia económica. Ha recibido
distinciones como “Colegiada de Merito” del Colegio de Economistas de Cataluña y la Medalla
“Narcís Monturiol” de la Generalitat de Cataluña. Comisiones del Consejo a las que pertenece:
Vocal de la Comisión de Auditoría y Control y Vocal de la Comisión de Nombramientos.
El Sr. Marzo fue nombrado Consejero de Repsol por la Junta General de Accionistas del 19 de
mayo de 2017 y reelegido por la Junta General de Accionistas el 26 de marzo de 2021. Educación:
Licenciado en Geología y Doctor en Ciencias Geológicas por la Universidad de Barcelona.
DON MARIANO
Experiencia:El Sr. Marzo ha trabajado en Europa, Estados Unidos, América del Sur, Oriente
MARZO CARPIO
Medio y Norte de África y es miembro de la American Association of Petroleum Geologists y
de la European Association of Petroleum Geoscientists & Engineers. Además, el Sr. Marzo ha
participado en diversos consejos asesores en materia energética de las administraciones central
13 / 52

Nombre o
y autonómica, así como de otras instituciones, y mantiene una relación continuada con la
industria del petróleo y del gas, a través de la investigación aplicada al sector de la exploración
y a la caracterización sedimentológica de yacimientos. El Sr. Marzo ha formado igualmente
parte de los consejos editoriales de revistas de gran prestigio internacional en el campo de
la geología, tales como Basin Research, Geology y Sedimentology y ha publicado numerosos
trabajos y ha desarrollado una intensa actividad como conferenciante. Su actividad divulgadora
fue galardonada en el año 2014 con la “Distinción de la Universidad de Barcelona a las Mejores
Actividades de Divulgación Científica y Humanista”. Otros cargos relevantes: El Sr. Marzo es
Catedrático Emérito en la Facultad de Ciencias de la Tierra de la Universidad de Barcelona
(Departamento de Dinámica de la Tierra y del Océano) desde donde ha desarrollado su carrera
docente como investigador, académico, articulista y conferenciante. Desde 2019, es Director de
la Cátedra en “Transición Energética Universidad de Barcelona-Fundación Repsol”. Asimismo,
es miembro del Consejo Asesor del Club Español de la Energía y fue Director de la Sección 4ª
—Ciencias de la Tierra— de la “Reial Acadèmia de Ciències i Arts de Barcelona” de la que en la
actualidad es académico numerario. Comisiones del Consejo a las que pertenece: Presidente de
la Comisión de Sostenibilidad, Vocal de la Comisión de Nombramientos y Vocal de la Comisión
de Retribuciones.
LLa Sra. Ganyet fue nombrada Consejera de Repsol por la Junta General de Accionistas del
11 de mayo de 2018. Educación: La Sra. Ganyet es Licenciada en Ciencias Económicas y en
Administración de Empresas por la Universitat Autònoma de Barcelona. Asimismo, ha realizado
estudios de postgrado en ESADE. Experiencia: Especialista en “Corporate Finance”, M&A
y mercados de capitales. Inició su trayectoria profesional en Arthur Andersen. En 1995 fue
nombrada responsable de Inversión y Control de Gestión del Grupo Financiero, Inmobiliario
y Asegurador de Caixa Holding (actual Criteria). En 1999 lideró la salida a Bolsa de Colonial y,
en el año 2000, fue designada Directora Financiera, entrando a formar parte de su Comité
de Dirección. En enero de 2009, fue nombrada Directora General Corporativa. Asimismo,
forma parte de su Comité de ESG y del Comité de Inversiones. Durante estos años ha liderado
la expansión internacional a través de la OPA sobre Société Foncière Lyonnaise (empresa
inmobiliaria cotizada en la Bolsa de París), ha liderado la reestructuración financiera de Colonial,
DOÑA CARMINA y ha llevado a cabo varias operaciones corporativas consolidando a Colonial como una de
GANYET I CIRERA las mayores inmobiliarias paneuropeas líderes de oficinas. Además, la Sra. Ganyet cuenta
con experiencia docente como profesora en la Facultad de Administración de Empresas
de la Universitat Ramon Llull. Otros cargos relevantes: En la actualidad es Directora General
Corporativa de Inmobiliaria Colonial y forma parte de su Comité de Dirección y es miembro del
Consejo de Administración de Société Foncière Lyonnaise. Es miembro de la Junta Directiva
del Círculo de Economía, Miembro del Patronato de la Universidad Ramon Llull, miembro del
Consejo de Ethos Ramon Llull- Ética y Empresa, miembro del Consejo ULI-Barcelona, miembro
de la Junta Directiva Esade-Alumni, y vicepresidenta de Barcelona Global. Ha sido consejera
independiente de ICF (Instituto Catalán de Finanzas) y de SegurCaixa Adeslas y consejera
dominical de SIIC de París. Asimismo, ha obtenido varios premios y reconocimientos por su
trayectoria profesional. Comisiones del Consejo a las que pertenece: Presidenta de la Comisión
de Nombramientos, Presidenta de la Comisión de Retribuciones y Vocal de la Comisión de
Auditoría y Control.
14 / 52

Nombre o
El Sr. West fue nombrado Consejero Independiente de Repsol según acuerdo del Consejo
de Administración celebrado el 28 de enero de 2015 y posteriormente ratificado y reelegido
por la Junta General de Accionistas el 30 de abril de 2015 y el 31 de mayo de 2019. Educación:
El Sr. West es Licenciado por la University of North Carolina Chapel Hill y Jurist Doctor por la
Temple University Law School de Filadelfia. Experiencia: El Sr. West es un reconocido experto
internacional del mercado energético, especialmente en todas aquellas áreas relacionadas con
el oil & gas. En 1984 fundó PFC Energy, compañía de la que también ha sido presidente hasta
2013. Antes de fundar PFC Energy, desempeñó cargos de alta responsabilidad en el gobierno,
en diversas administraciones. Así, bajo el gobierno de Ronald Reagan, como Subsecretario
DON J. ROBINSON de Interior, desarrolló e implementó el plan quinquenal de arrendamiento de la plataforma
WEST continental exterior estadounidense, organizando para ello la mayor subasta no financiera del
mundo. Durante la presidencia de Gerald Ford trabajó para la Casa Blanca y como Subsecretario
de Defensa para Asuntos Económicos Internacionales, por lo que recibió la medalla de Defensa
en reconocimiento a sus servicios civiles. Otros cargos relevantes: En la actualidad es Director
General del Centro para el Impacto de la Energía del Boston Consulting Group y también es
miembro del Consejo Nacional del Petróleo, del Consejo de Relaciones Exteriores, Presidente del
Consejo de Administración del “German Marshall Fund of the United States” y Presidente emérito
del Instituto de Paz de los Estados Unidos. También es Presidente de la Wyeth Foundation
for American Art y forma parte del Consejo de Administración de la National Gallery of Art de
Washington DC. Comisiones del Consejo a las que pertenece: Vocal de la Comisión Delegada.
La Sra. Catá fue nombrada Consejera de Repsol por la Junta General de Accionistas del 26 de
marzo de 2021. Educación: Ingeniera Industrial por la Universidad Politécnica de Cataluña y MBA
y PADE por el IESE. También ha realizado el Programa de Mentor por el Instituto Tecnológico
de Massachusetts (MIT). Experiencia: Inició su carrera profesional en el sector ?nanciero, primero
en Bank of America y más tarde como Directora Financiera en Nissan Motor Ibérica, donde
lideró importantes operaciones de mercado de capitales. Posteriormente, asumió la Dirección
General de RTVE en Cataluña y, tras ello, ocupó el cargo de Consejera Delegada de Planeta
2010, empresa que aglutina el negocio audiovisual de su Grupo, que resultó fundamental en su
estrategia de crecimiento y diversificación. Tras ello, y habiendo sido también socia fundadora
de la Start-up Content Arena, ejerció el cargo de Directora General de Medios Audiovisuales
de Recoletos Grupo de Comunicación, donde dirigió el negocio audiovisual del Grupo. Entre
DOÑA AURORA
2008 y 2020 la Sra. Catá ha sido Socia de Seeliger y Conde, donde ha llevado a cabo trabajos
CATÁ SALA
de consultoría relacionados con el desarrollo de organizaciones a partir de la identificación del
talento interno, la elaboración de políticas de remuneraciones competitivas, el diseño de planes
de sucesión, la atracción del talento y los cambios culturales para la adaptación a los nuevos
escenarios de negocio. Otros cargos relevantes: En la actualidad, es Presidenta de BARCELONA
GLOBAL. Así como Consejera Independiente, Presidenta de las Comisiones de Nombramientos
y de Retribuciones y miembro de la Comisión de Riesgos de Banco Sabadell. Además, es
Consejera Independiente, Presidenta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de
Atrys Health. La Sra. Catá es igualmente miembro del Comité Ejecutivo de la Agrupación de
Antiguos Alumnos del IESE. Comisiones del Consejo a las que pertenece: Vocal de la Comisión
de Auditoría y Control, Vocal de la Comisión de Nombramientos y Vocal de la Comisión de
Retribuciones.
15 / 52
Número total de consejeros independientes 8

Indique si algún consejero calificado como independiente percibe de la sociedad, o de su mismo grupo,
cualquier cantidad o beneficio por un concepto distinto de la remuneración de consejero, o mantiene o ha
mantenido, durante el último ejercicio, una relación de negocios con la sociedad o con cualquier sociedad de
su grupo, ya sea en nombre propio o como accionista significativo, consejero o alto directivo de una entidad
que mantenga o hubiera mantenido dicha relación.
En su caso, se incluirá una declaración motivada del consejo sobre las razones por las que considera que dicho
consejero puede desempeñar sus funciones en calidad de consejero independiente.
Nombre o
denominación Descripción de la relación Declaración motivada
Sin datos
OTROS CONSEJEROS EXTERNOS

Se identificará a los otros consejeros externos y se detallarán los motivos por los que no se puedan considerar
dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad, sus directivos, o sus accionistas:
Nombre o Sociedad, directivo o
denominación Motivos accionista con el que Perfil
social del consejero mantiene el vínculo
El Sr. Brufau fue nombrado
Consejero de Repsol por
acuerdo del Consejo de
Administración del 23 de
julio de 1996, posteriormente
ratificado por la Junta General de
El Sr. Brufau fue Presidente Ejecutivo
Accionistas de 6 de junio de 1997
de Repsol hasta el 30 de abril de
y reelegido por la Junta General
2015, por lo que no es considerado
de Accionistas el 24 de marzo de
Consejero Independiente. Asimismo,
1999, el 4 de abril de 2003, el 9
tampoco puede ser calificado como
DON ANTONIO de mayo de 2007, el 15 de abril
Consejero Dominical dado que ni REPSOL,S.A.
BRUFAU NIUBÓ de 2011, el 30 de abril de 2015 y el
posee una participación accionarial
31 de mayo de 2019. El Sr. Brufau
significativa, ni ha sido designado
es Presidente de Repsol desde
por su condición de accionista,
2004. Educación: Licenciado
ni representa a accionistas de la
en Ciencias Económicas por la
Sociedad.
Universidad de Barcelona. Doctor
Honoris Causa por la Universidad
Ramón Llull de Barcelona.
Experiencia: Inició su trayectoria
profesional en Arthur Andersen,
donde llegó a ser Socio Director
16 / 52

de Auditoría. En 1988 se incorporó
como Director General Adjunto al
Grupo “la Caixa”, en el que ocupó
el cargo de Director General
entre 1999 y 2004. También
fue Presidente del Grupo Gas
Natural entre los años 1997 y
2004. Su amplia experiencia
en el mundo empresarial y
sus conocimientos del sector
energético le han permitido
liderar en la última década el
proceso de transformación de
la compañía. Repsol es hoy una
compañía global de multienergía
que lidera la transición hacia
un modelo energético más
sostenible y se ha fijado como
objetivo ser cero emisiones
netas en el año 2050. Otros
cargos relevantes: Antonio Brufau
es miembro del Consejo de
Acción Empresarial de CEOE,
Miembro de la Asociación
Española de Directivos y del
Círculo de Economía, Patrono de
la Fundación Privada Instituto
Ildefons Cerdà, Patrono de la
Fundación CEDE (Confederación
Española de Directivos y
Ejecutivos), Patrono del Real
Instituto Elcano, Patrono de
FUNSEAM, Patrono de COTEC
(Fundación para la Innovación
Tecnológica) y Patrono de la
Fundación Princesa de Girona. Es
también presidente de Fundación
Repsol. Comisiones del Consejo a
las que pertenece: Presidente de
la Comisión Delegada.
17 / 52

El Sr. Reichstul fue nombrado
Consejero de Repsol por
cooptación según acuerdo del
celebrado el 30 de octubre de
2018 y ratificado y reelegido por
la Junta General de Accionistas el
31 de mayo de 2019. Previamente,
ya había ejercido este cargo entre
diciembre de 2005 y mayo de
2017. Educación: El Sr. Reichstul
es Graduado en Ciencias
Económicas por la Universidad de
El Sr. Reichstul fue Consejero São Paulo y ha realizado estudios
Independiente en el período de posgrado en el Hertford
comprendido entre diciembre College de Oxford. Experiencia:
de 2005 y mayo de 2017, por lo Ha sido Secretario de la Oficina
que ya no puede ser considerado de Presupuestos de las Empresas
DON HENRI Consejero Independiente. Asimismo, del Estado y Viceministro de
PHILIPPE tampoco puede ser calificado como REPSOL,S.A. Planificación de Brasil. Entre
REICHSTUL Consejero Dominical dado que ni 1988 y 1999, desempeñó el cargo
posee una participación accionarial de Vicepresidente Ejecutivo
significativa, ni ha sido designado del Banco Inter American
por su condición de accionista, Express, S.A. Entre 1999 y 2001
ni representa a accionistas de la fue Presidente de la Petrolera
Sociedad. Estatal Brasileña Petrobras. Otros
cargos relevantes: Es miembro
del Consejo Asesor de Lhoist do
Brasil Ltda., Presidente y Miembro
del Consejo de Vigilancia de Fives
Goup, Miembro del Consejo de
Administración de LATAM Airlines
Group, Miembro del Consejo
de Administración de TAM
Linhas Aéreas y vicepresidente
del Consejo de Administración
de Eneva, S.A. Comisiones del
Consejo a las que pertenece:
Vocal de la Comisión Delegada.
DON LUIS SUAREZ El Sr. Suárez de Lezo fue Director D. Luis Suárez de Lezo Mantilla
REPSOL,S.A.
DE LEZO MANTILLA General de Repsol hasta el 31 de fue nombrado Consejero de
18 / 52

Repsol, por acuerdo del Consejo
de Administración de 2 de
febrero de 2005, posteriormente
ratificado y nombrado por la
Junta General de Accionistas el 31
de mayo de 2005 y reelegido por
la Junta General de Accionistas
el 14 de mayo de 2009, el 31 de
mayo de 2013, el 19 de mayo de
2017 y el 26 de marzo de 2021.
Educación: El Sr. Suárez de Lezo
es Licenciado en Derecho por
la Universidad Complutense
y Abogado del Estado (en
excedencia). Está especializado
en Derecho Mercantil y
diciembre de 2019, por lo que no
Administrativo. Experiencia: Fue
puede ser considerado Consejero
Director de Asuntos Jurídicos
Independiente. Asimismo, tampoco
de Campsa hasta el final del
puede ser calificado como Consejero
monopolio de petróleos y ha
Dominical dado que ni posee
ejercido como profesional
una participación accionarial
liberal, singularmente en el
sector de la energía. En 2005 fue
nombrado Director General de
Repsol, cargo que desempeñó
Sociedad.
hasta diciembre de 2019,
momento en el que finalizaron
sus funciones ejecutivas.
Asimismo, el Sr. Suárez de Lezo
ha sido miembro del Consejo
de Administración de Exolum
(anteriormente Compañía
Logística de Hidrocarburos CLH
S.A.) desde 2005 hasta 2010 y de
Naturgy Energy Group, S.A. desde
2010 hasta 2018. Otros cargos
relevantes: En la actualidad,
es Secretario del Consejo de
Administración de Repsol, S.A. y
Vicepresidente de la Fundación
Repsol. Comisiones del Consejo
19 / 52

a las que pertenece: Vocal de la
Comisión Delegada.
El Sr. López Achurra fue
nombrado Consejero de Repsol
por cooptación por acuerdo
del Consejo de Administración
el 24 de noviembre de 2021.
Educación: Licenciado en
Derecho por la Universidad
Autónoma de Barcelona y
ha realizado un Máster en
Estudios Internacionales del
Instituto de Estudios Políticos
de París. Experiencia: En 2003
fue designado consejero de
Gas Natural Fenosa y en 2011
El Sr. Lopez Achurra fue Presidente
accedió a la presidencia de
Ejecutivo de Petronor hasta
IBIL, sociedad impulsada por el
abril de 2019, por lo que no
gobierno vasco y Repsol para
puede ser considerado Consejero
ofrecer puntos de recarga para
Independiente. Asimismo, tampoco
vehículos eléctricos en España.
DON EMILIANO puede ser calificado como Consejero
REPSOL,S.A. Anteriormente fue consejero de
LÓPEZ ACHURRA Dominical dado que ni posee
Caja de Ahorros Provincial de
una participación accionarial
Gipuzkoa —Kutxa—, de BBK Bank/
Caja Sur y de Sareb. También ha
sido socio fundador del despacho
de abogados especializado
Sociedad.
en Derecho Comunitario,
infraestructuras, energía y medio
ambiente IBK & LBR, así como de
las consultoras CFI – Consultores
de Financiación Internacional,
DPA – Desarrollo y Protección
Ambiental y EF International
Strategy. Asimismo, desde el
2016 y hasta el 2020, ostentó
el cargo de Presidente de la
Corporación Tecnalia. Entre mayo
de 2016 y abril de 2019, el Sr.
López Achurra ha sido Presidente
Ejecutivo de Petronor, donde ha
20 / 52

impulsado numerosos proyectos
relacionados con la transición
energética y la producción
de hidrógeno renovable.
Actualmente el Sr. López Achurra
es Presidente no Ejecutivo de
dicha compañía. Otros cargos
relevantes: El Sr. López Achurra
es miembro del consejo de
administración del Instituto Vasco
de Competitividad, donde ha
presidido la Cátedra de Energía y
ha estado muy relacionado con
el desarrollo del Iberian Gas Hub.
En su vertiente académica como
profesor, ha impartido numerosas
conferencias y seminarios
en las Universidades del País
Vasco, Deusto, Vigo, Santiago
de Compostela, Autónoma de
Barcelona, IESE, Bordeaux, Pau,
Instituto Tecnológico Autónomo
de México (ITAM), así como en el
Instituto Vasco de Administración
Pública. En la actualidad, es
miembro del Consejo Asesor de
Ciencia, Tecnología e Innovación
de España, del Grupo de
Expertos en la definición del
RIS3 de Galicia y de la Comisión
Ejecutiva de la Agencia Vasca
de Innovación. Igualmente, el
Sr. López Achurra es Patrono
del Real Instituto Elcano y de
la Fundación Novia Salcedo.
Comisiones del Consejo a las que
pertenece: Vocal de la Comisión
de Nombramientos y Vocal de la
Comisión de Sostenibilidad.
Número total de otros consejeros externos 4
21 / 52
Indique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el periodo en la categoría de cada
consejero:
Fecha del cambio Categoría anterior Categoría actual
Sin datos
C.1.4 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras al cierre de los últimos
4 ejercicios, así como la categoría de tales consejeras:
% sobre el total de
Número de consejeras
consejeros de cada categoría
Ejercicio Ejercicio Ejercicio Ejercicio Ejercicio Ejercicio Ejercicio Ejercicio
2021 2020 2019 2018 2021 2020 2019 2018
Ejecutivas 0,00 0,00 0,00 0,00
Dominicales 0,00 0,00 0,00 0,00
Independientes 5 5 5 3 62,50 55,55 62,50 37,50
Otras Externas 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 5 5 5 3 35,71 33,33 33,33 20,00
C.1.11 Detalle los cargos de consejero, administrador o director, o representante de los mismos, que
desempeñen los consejeros o representantes de consejeros miembros del consejo de administración de
la sociedad en otras entidades, se traten o no de sociedades cotizadas:
Identificación del Denominación social de

Cargo
consejero o representante la entidad, cotizada o no
DON MANUEL MANRIQUE CECILIA SACYR,S.A. PRESIDENTE-CONSEJERO DELEGADO
DON MANUEL MANRIQUE CECILIA SACYR CONSTRUCCIÓN,S.A. PRESIDENTE-CONSEJERO DELEGADO
DON MANUEL MANRIQUE CECILIA SACYR CONCESIONES,S.L. PRESIDENTE-CONSEJERO DELEGADO
DON MANUEL MANRIQUE CECILIA SACYR SERVICIOS,S.A. CONSEJERO
DOÑA AURORA CATÁ SALA BANCO SABADELL,S.A. CONSEJERO
DOÑA AURORA CATÁ SALA ATRYS HEALTH,S.A. CONSEJERO
DOÑA ARANTZA ESTEFANÍA
CIE AUTOMOTIVE,S.A. CONSEJERO
LARRAÑAGA
GLOBAL DOMINION ACCESS,S.A. CONSEJERO
LARRAÑAGA
DOÑA CARMINA GANYET I CIRERA SOCIETE FONCIERE LYONNAISE,S.A. CONSEJERO
DON EMILIANO LÓPEZ ACHURRA PETROLEOS DEL NORTE,S.A. PRESIDENTE
INSTITUTO VASCO DE LA
DON EMILIANO LÓPEZ ACHURRA VICEPRESIDENTE
COMPETITIVIDAD
22 / 52
Identificación del Denominación social de

Cargo
consejero o representante la entidad, cotizada o no
DON IGNACIO MARTÍN SAN VICENTE INDRA SISTEMAS, S.A. CONSEJERO
DON IGNACIO MARTÍN SAN VICENTE ACERINOX,S.A. CONSEJERO
DOÑA ISABEL TORREMOCHA
INDRA SISTEMAS, S.A. CONSEJERO
FERREZUELO
DON HENRI PHILIPPE REICHSTUL LATAM AIRLINES GROUP CONSEJERO
DON HENRI PHILIPPE REICHSTUL TAM LINHAS AEREAS CONSEJERO
DON HENRI PHILIPPE REICHSTUL ENEVA,S.A. VICEPRESIDENTE
REPSOL CUSTOMER CENTRIC, S.L. SECRETARIO CONSEJERO
LARRAÑAGA
REPSOL INDUSTRIAL
TRANSFORMATION, S.L. (Sociedad SECRETARIO CONSEJERO
LARRAÑAGA
Unipersonal)
Indique, en su caso, las demás actividades retribuidas de los consejeros o representantes de los consejeros,
cualquiera que sea su naturaleza, distinta de las señaladas en el cuadro anterior.
Identificación del consejero o representante Demás actividades retribuidas

La Sra. Catá ejerce como consultora de Negocio
DOÑA AURORA CATÁ SALA
independiente trabajando para distintas compañías.
La Sra. García-Milá es catedrática de economía de la
DOÑA TERESA GARCÍA-MILÁ LLOVERAS Universidad Pompeu Fabra, y ejerce el cargo de Directora
de la Barcelona School of Economics.
El Sr. Marzo es Catedrático Emérito de la Universidad de
Barcelona, Miembro del Consejo de AGBAR, columnista
DON MARIANO MARZO CARPIO en diferentes diarios y colaborador puntual con otras
publicaciones escritas u online. También participa como
conferenciante o panelista en diversos eventos.
C.1.12 Indique y, en su caso explique, si la sociedad ha establecido reglas sobre el número máximo de consejos
de sociedades de los que puedan formar parte sus consejeros, identificando, en su caso, dónde se regula:
[√] Sí
[ ] No
C.1.13 Indique los importes de los conceptos relativos a la remuneración global del consejo de administración
siguientes:
Remuneración devengada en el ejercicio a favor del consejo de administración (miles de euros) 10.872
Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de
128
ahorro a largo plazo con derechos económicos consolidados(miles de euros)
Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de
2.592
ahorro a largo plazo con derechos económicos no consolidados(miles de euros)
23 / 52
Importe de los fondos acumulados por los consejeros

antiguos por sistemas de ahorro a largo plazo (miles de euros)
C.1.14 Identifique a los miembros de la alta dirección que no sean a su vez consejeros ejecutivos, e indique la
remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio:
Nombre o denominación social Cargo/s

DON ARTURO GONZALO AIZPIRI D.G. Comunicación, Relaciones Institucionales y Presidencia
DON TOMÁS GARCÍA BLANCO D.G. Exploración y Producción
DON LUIS CABRA DUEÑAS D.G. Transición Energética, Sostenibilidad y Tecnología; Adjunto al CEO
DON ANTONIO LORENZO SIERRA D.G. Económico Financiero (CFO)
DOÑA ISABEL MORENO SALAS D. Auditoría, Control y Riesgos
DON MIGUEL KLINGENBERG CALVO D.G. Asuntos Legales
DOÑA MARÍA VICTORIA ZINGONI
D.G. Cliente y Generación Baja en Carbono
DOMÍNGUEZ
DON JUAN ABASCAL HEREDERO D.E. Transformación Industrial y Economía Circular
DOÑA CARMEN MUÑOZ PEREZ D.C. Personas y Organización
DON VALERO MARIN SASTRON D.C. Digitalización y Servicios Globales
Número de mujeres en la alta dirección 3

Porcentaje sobre el total de miembros de la alta dirección 30,00
Remuneración total alta dirección (en miles de euros) 11.380
C.1.15 Indique si se ha producido durante el ejercicio alguna modificación en el reglamento del consejo:
[√] Sí
[ ] No
C.1.21 Explique si existen requisitos específicos, distintos de los relativos a los consejeros, para ser nombrado
presidente del consejo de administración:
[ ] Sí
[√] No
C.1.23 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen un mandato limitado u otros requisitos
más estrictos adicionales a los previstos legalmente para los consejeros independientes, distinto al
establecido en la normativa:
[ ] Sí
[√] No
24 / 52
C.1.25 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio.
Asimismo, señale, en su caso, las veces que se ha reunido el consejo sin la asistencia de su presidente. En
el cómputo se considerarán asistencias las representaciones realizadas con instrucciones específicas.
Número de reuniones del consejo 13

Número de reuniones del consejo
0
sin la asistencia del presidente
Indíquese el número de reuniones mantenidas por el consejero coordinador con el resto de consejeros,
sin asistencia ni representación de ningún consejero ejecutivo:
Número de reuniones 1
Indique el número de reuniones que han mantenido en el ejercicio las distintas comisiones del consejo:
Número de reuniones de
11
7
Comisión de Nombramientos
3
Comisión de Retribuciones
4
Número de reuniones
5
de Comisión Delegada
C.1.26 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio y
los datos sobre asistencia de sus miembros:
Número de reuniones con la asistencia presencial de al menos el 80% de los consejeros 13

% de asistencia presencial sobre el total de votos durante el ejercicio 100,00
Número de reuniones con la asistencia presencial, o representaciones realizadas con instrucciones
13
específicas, de todos los consejeros
% de votos emitidos con asistencia presencial y representaciones realizadas con instrucciones
100,00
específicas, sobre el total de votos durante el ejercicio
C.1.27 Indique si están previamente certificadas las cuentas anuales individuales y consolidadas que se
presentan al consejo para su formulación:
[√] Sí
[ ] No
Identifique, en su caso, a la/s persona/s que ha/han certificado las cuentas anuales individuales y
consolidadas de la sociedad, para su formulación por el consejo:
Nombre Cargo
DON JOSU JON IMAZ SAN MIGUEL Consejero Delegado
25 / 52
Nombre Cargo
DON ANTONIO LORENZO SIERRA D.G. Económico Financiero (CFO)
C.1.29 ¿El secretario del consejo tiene la condición de consejero?
[√] Sí
[ ] No
Si el secretario no tiene la condición de consejero complete el siguiente cuadro:
C.1.31 Indique si durante el ejercicio la Sociedad ha cambiado de auditor externo. En su caso identifique al
auditor entrante y saliente:
[ ] Sí
[√] No
En el caso de que hubieran existido desacuerdos con el auditor saliente, explique el contenido de los
mismos:
[ ] Sí
[√] No
C.1.32 Indique si la firma de auditoría realiza otros trabajos para la sociedad y/o su grupo distintos de los de
auditoría y en ese caso declare el importe de los honorarios recibidos por dichos trabajos y el porcentaje
que el importe anterior supone sobre los honorarios facturados por trabajos de auditoría a la sociedad y/
o su grupo:
[√] Sí
[ ] No
Sociedades
Sociedad Total
del grupo
Importe de otros trabajos distintos
880 473 1.353
de los de auditoría (miles de euros)
Importe trabajos distintos
de los de auditoría / Importe 32,30 14,30 22,40
trabajos de auditoría (en %)
C.1.33 Indique si el informe de auditoría de las cuentas anuales del ejercicio anterior presenta salvedades. En su
caso, indique las razones dadas a los accionistas en la Junta General por el presidente de la comisión de
auditoría para explicar el contenido y alcance de dichas salvedades.
[ ] Sí
[√] No
26 / 52
C.1.34 Indique el número de ejercicios que la firma actual de auditoría lleva de forma ininterrumpida
realizando la auditoría de las cuentas anuales individuales y/o consolidadas de la sociedad. Asimismo,
indique el porcentaje que representa el número de ejercicios auditados por la actual firma de auditoría
sobre el número total de ejercicios en los que las cuentas anuales han sido auditadas:
IndividualesConsolidadas
Número de ejercicios ininterrumpidos 4 4
IndividualesConsolidadas
Nº de ejercicios auditados por la firma actual de auditoría / Nº de
0,11 0,12
ejercicios que la sociedad o su grupo han sido auditados (en %)
C.1.35 Indique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con
la información necesaria para preparar las reuniones de los órganos de administración con tiempo
suficiente:
[√] Sí
[ ] No
Detalle del procedimiento
El Presidente, asistido por el Secretario del Consejo, se asegura de que se proporciona a los Consejeros la información necesaria y con la antelación
suficiente para ejercer sus responsabilidades de manera efectiva y preparar adecuadamente las sesiones.
La convocatoria de las reuniones del Consejo y de las Comisiones se realiza con al menos 48 horas de antelación, e incluye la documentación
relacionada con el orden del día, así como el acta de la sesión anterior. Dicha información es accesible a través del Portal del Consejero, que es una
aplicación informática específica que facilita el desempeño de sus funciones y el ejercicio de su derecho de información. En dicho Portal se incluye
la documentación e información que se considera adecuada para la preparación de las reuniones del Consejo y sus Comisiones según el orden
del día, incluyendo todas las presentaciones y exposiciones que se realizan, así como los materiales de formación dirigidos a los Consejeros y otra
información que les puede resultar de interés.
Igualmente, se facilitan a todos los Consejeros las actas de todas las reuniones de las Comisiones, que tienen también a su disposición en el Portal
del Consejero.
Los Consejeros tienen acceso a todos los servicios de la Sociedad y pueden recabar, con las más amplias facultades, la información y asesoramiento
que precisen para el cumplimiento de sus funciones. El derecho de información se canaliza a través del Presidente o del Secretario del Consejo de
Administración, quienes atienden las solicitudes del Consejero, facilitando directamente la información, ofreciendo los interlocutores apropiados o
arbitrando cuantas medidas sean necesarias para el examen solicitado.
C.1.39 Identifique de forma individualizada, cuando se refiera a consejeros, y de forma agregada en el resto
de casos e indique, de forma detallada, los acuerdos entre la sociedad y sus cargos de administración y
dirección o empleados que dispongan indemnizaciones, cláusulas de garantía o blindaje, cuando éstos
dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si la relación contractual llega a su fin con motivo
de una oferta pública de adquisición u otro tipo de operaciones.
Numero de beneficiarios 225

Tipo de beneficiario Descripción del acuerdo
La Sociedad tiene establecido un estatuto jurídico único para el
personal directivo, conformado por los seis Directores Generales y
otros 219 directivos. Dicho estatuto jurídico se concreta en el llamado
Contrato Directivo, aprobado por el Consejo de Administración,
6 Directores Generales y 219 Directivos
regulador del régimen indemnizatorio aplicable a los supuestos
de extinción de la relación laboral, y que contempla como causas
indemnizatorias las previstas en la legislación vigente. En el caso
de los Directores Generales, se incluye entre dichas causas su
27 / 52
Tipo de beneficiario Descripción del acuerdo

desistimiento como consecuencia de la sucesión de empresa
o de un cambio importante en la titularidad de la misma, que
tenga por efecto una renovación de sus órganos rectores, o en el
contenido y planteamiento de su actividad principal. El importe
de las indemnizaciones de los Directores Generales y del resto
de directivos designados con anterioridad a diciembre de 2012
se calcula en función de la edad, la antigüedad y el salario del
directivo. En el caso de aquellos designados con posterioridad
a esta fecha, dicho importe se calcula en función del salario y
antigüedad del directivo, dentro de un rango de entre 12 y 24
mensualidades, o la legal de ser esta superior. Para el caso de los
Directores Generales con contrato posterior a 2012 se establece una
compensación al compromiso de no competencia post-contractual
de una anualidad de la retribución total (seis mensualidades en
el caso de uno de ellos) incluida dentro de las 24 mensualidades
de su indemnización. Para el resto de directivos se establece una
anualidad de la retribución, total o fija, según la antigüedad del
contrato, adicional a su indemnización. Los contratos de directivos de
algunos países no contemplan el compromiso de no competencia
post-contractual o no establecen compensación alguna por el
mismo. Por su parte, para el Consejero Delegado se prevé una
compensación económica diferida equivalente a dos anualidades de
su retribución fija y variable anual —incluyendo la remuneración de la
no competencia—, que procederá en caso de extinción del contrato
por causas imputables a Repsol o por mutuo acuerdo, si se produce
en interés de la Compañía.
Indique si, más allá de en los supuestos previstos por la normativa, estos contratos han de ser
comunicados y/o aprobados por los órganos de la sociedad o de su grupo. En caso positivo, especifique
los procedimientos, supuestos previstos y la naturaleza de los órganos responsables de su aprobación o
de realizar la comunicación:
Consejo de administración Junta general

Órgano que autoriza las cláusulas √
Si No
¿Se informa a la junta
√
general sobre las cláusulas?
28 / 52
C.2. Comisiones del consejo de administración
C.2.1 Detalle todas las comisiones del consejo de administración, sus miembros y la proporción de consejeros
ejecutivos, dominicales, independientes y otros externos que las integran:
Comisión de Nombramientos
Nombre Cargo Categoría
DOÑA TERESA GARCÍA-MILÁ LLOVERAS VOCAL Independiente
DON MARIANO MARZO CARPIO VOCAL Independiente
DOÑA CARMINA GANYET I CIRERA PRESIDENTE Independiente
DON EMILIANO LÓPEZ ACHURRA VOCAL Otro Externo
DOÑA AURORA CATÁ SALA VOCAL Independiente
% de consejeros ejecutivos 0,00

% de consejeros dominicales 0,00
% de consejeros independientes 80,00
% de consejeros otros externos 20,00
Comisión de Retribuciones
DON MARIANO MARZO CARPIO VOCAL Independiente
DOÑA CARMINA GANYET I CIRERA PRESIDENTE Independiente
DOÑA ARANTZA ESTEFANÍA LARRAÑAGA VOCAL Independiente

DOÑA ISABEL TORREMOCHA FERREZUELO VOCAL Independiente
DOÑA ARANTZA ESTEFANÍA LARRAÑAGA VOCAL Independiente
DON MARIANO MARZO CARPIO PRESIDENTE Independiente
DON EMILIANO LÓPEZ ACHURRA VOCAL Otro Externo

29 / 52
Comisión Delegada
DON IGNACIO MARTÍN SAN VICENTE VOCAL Independiente
DON JOSU JON IMAZ SAN MIGUEL VOCAL Ejecutivo
DON LUIS SUAREZ DE LEZO MANTILLA SECRETARIO Otro Externo
DON ANTONIO BRUFAU NIUBÓ PRESIDENTE Otro Externo
DON MANUEL MANRIQUE CECILIA VOCAL Dominical
DON HENRI PHILIPPE REICHSTUL VOCAL Otro Externo
DON J. ROBINSON WEST VOCAL Independiente


DOÑA ISABEL TORREMOCHA FERREZUELO PRESIDENTE Independiente
DOÑA TERESA GARCÍA-MILÁ LLOVERAS VOCAL Independiente
DOÑA CARMINA GANYET I CIRERA VOCAL Independiente

Identifique a los consejeros miembros de la comisión de auditoría que hayan sido designados teniendo
en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o en ambas e informe
sobre la fecha de nombramiento del Presidente de esta comisión en el cargo.
DOÑA ISABEL TORREMOCHA

FERREZUELO / DOÑA TERESA
Nombres de los consejeros
GARCÍA-MILÁ LLOVERAS / DOÑA
con experiencia
CARMINA GANYET I CIRERA / DOÑA
AURORA CATÁ SALA
Fecha de nombramiento
26/06/2018
del presidente en el cargo
30 / 52
C.2.2 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras que integran las
comisiones del consejo de administración al cierre de los últimos cuatro ejercicios:
Número de consejeras
Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 Ejercicio 2018
Número % Número % Número % Número %
Comisión de
3 60,00 3 75,00 3 75,00 1 25,00
Nombramientos
Comisión de
3 75,00 2 50,00 2 50,00 1 25,00
Retribuciones
Comisión de
2 50,00 2 50,00 2 50,00 N.A. N.A.
Sostenibilidad
Comisión
0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00
Delegada
Comisión de
4 100,00 4 100,00 2 100,00 3 60,00
Auditoría y Control
31 / 52
D. OPERACIONES VINCULADAS Y OPERACIONES INTRAGRUPO
D.2. Detalle de manera individualizada aquellas operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su
materia realizadas entre la sociedad o sus entidades dependientes y los accionistas titulares de un 10 % o más
de los derechos de voto o representados en el consejo de administración de la sociedad, indicando cuál ha
sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún accionista o consejero afectado. En
caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta de acuerdo ha sido aprobada por el
consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes:
La propuesta a
Nombre o la junta, en su
Nombre o Identificación
denominación social caso, ha sido
denominación Importe del accionista
del accionista o % Órgano que la aprobada por
social de la (miles de significativo o
de cualquiera de Participación ha aprobado el consejo sin el
sociedad o entidad euros) consejero que se
sus sociedades voto en contra
dependiente hubiera abstenido
dependientes de la mayoría de
independientes
Sin datos
Nombre o Naturaleza Tipo de la operación y otra información necesaria para su evaluación

denominación social de la relación
del accionista o
de cualquiera de
sus sociedades
dependientes
Sin datos
D.3. Detalle de manera individualizada las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia
realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con los administradores o directivos de la sociedad,
incluyendo aquellas operaciones realizadas con entidades que el administrador o directivo controle o controle
conjuntamente, e indicando cuál ha sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún
accionista o consejero afectado. En caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta
de acuerdo ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes:
Nombre o
denominación La propuesta a la
Nombre o
social de los Identificación junta, en su caso,
denominación
administradores Importe del accionista ha sido aprobada
social de la Órgano que la
o directivos o de Vínculo (miles de significativo o por el consejo sin
sociedad ha aprobado
sus entidades euros) consejero que se el voto en contra
o entidad
controladas o hubiera abstenido de la mayoría de
dependiente
bajo control independientes
conjunto
Sin datos
32 / 52
Nombre o
denominación
social de los
administradores
o directivos o de Naturaleza de la operación y otra información necesaria para su evaluación
sus entidades
controladas o
bajo control
conjunto
Sin datos
D.4. Informe de manera individualizada de las operaciones intragrupo significativas por su cuantía o relevantes
por su materia realizadas por la sociedad con su sociedad dominante o con otras entidades pertenecientes al
grupo de la dominante, incluyendo las propias entidades dependientes de la sociedad cotizada, excepto que
ninguna otra parte vinculada de la sociedad cotizada tenga intereses en dichas entidades dependientes o éstas
se encuentren íntegramente participadas, directa o indirectamente, por la cotizada.
En todo caso, se informará de cualquier operación intragrupo realizada con entidades establecidas en países o
territorios que tengan la consideración de paraíso fiscal:
Denominación
social de la Breve descripción de la operación y otra Importe
entidad de información necesaria para su evaluación (miles de euros)
su grupo
Sin datos
D.5. Detalle de manera individualizada las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia
realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con otras partes vinculadas que lo sean de
conformidad con las Normas Internacionales de Contabilidad adoptadas por la UE, que no hayan sido
informadas en los epígrafes anteriores.
Denominación
Breve descripción de la operación y otra Importe
social de la
información necesaria para su evaluación (miles de euros)
parte vinculada
Sin datos
33 / 52
G. GRADO DE SEGUIMIENTO DE LAS RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO
Indique el grado de seguimiento de la sociedad respecto de las recomendaciones del Código de buen gobierno de las
sociedades cotizadas.
En el caso de que alguna recomendación no se siga o se siga parcialmente, se deberá incluir una explicación detallada
de sus motivos de manera que los accionistas, los inversores y el mercado en general, cuenten con información
suficiente para valorar el proceder de la sociedad. No serán aceptables explicaciones de carácter general.
1. Que los estatutos de las sociedades cotizadas no limiten el número máximo de votos que pueda emitir un
mismo accionista, ni contengan otras restricciones que dificulten la toma de control de la sociedad mediante
la adquisición de sus acciones en el mercado.
Cumple [ X ] Explique [ ]
2. Que, cuando la sociedad cotizada esté controlada, en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio, por
otra entidad, cotizada o no, y tenga, directamente o a través de sus filiales, relaciones de negocio con dicha
entidad o alguna de sus filiales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolle actividades relacionadas
con las de cualquiera de ellas informe públicamente con precisión acerca de:
a) Las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre, por un lado, la sociedad
cotizada o sus filiales y, por otro, la sociedad matriz o sus filiales.
b) Los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de intereses que puedan presentarse.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
3. Que durante la celebración de la junta general ordinaria, como complemento de la difusión por escrito del
informe anual de gobierno corporativo, el presidente del consejo de administración informe verbalmente a los
accionistas, con suficiente detalle, de los aspectos más relevantes del gobierno corporativo de la sociedad y, en
particular:
a) De los cambios acaecidos desde la anterior junta general ordinaria.
b) De los motivos concretos por los que la compañía no sigue alguna de las recomendaciones del Código
de Gobierno Corporativo y, si existieran, de las reglas alternativas que aplique en esa materia.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
34 / 52
4. Que la sociedad defina y promueva una política relativa a la comunicación y contactos con accionistas e
inversores institucionales en el marco de su implicación en la sociedad, así como con los asesores de voto
que sea plenamente respetuosa con las normas contra el abuso de mercado y dé un trato semejante a los
accionistas que se encuentren en la misma posición. Y que la sociedad haga pública dicha política a través
de su página web, incluyendo información relativa a la forma en que la misma se ha puesto en práctica e
identificando a los interlocutores o responsables de llevarla a cabo.
Y que, sin perjuicio de las obligaciones legales de difusión de información privilegiada y otro tipo de
información regulada, la sociedad cuente también con una política general relativa a la comunicación de
información económico-financiera, no financiera y corporativa a través de los canales que considere adecuados
(medios de comunicación, redes sociales u otras vías) que contribuya a maximizar la difusión y la calidad de la
información a disposición del mercado, de los inversores y demás grupos de interés.
5. Que el consejo de administración no eleve a la junta general una propuesta de delegación de facultades, para
emitir acciones o valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, por un importe
superior al 20% del capital en el momento de la delegación.
Y que cuando el consejo de administración apruebe cualquier emisión de acciones o de valores convertibles
con exclusión del derecho de suscripción preferente, la sociedad publique inmediatamente en su página web
los informes sobre dicha exclusión a los que hace referencia la legislación mercantil.
6. Que las sociedades cotizadas que elaboren los informes que se citan a continuación, ya sea de forma
preceptiva o voluntaria, los publiquen en su página web con antelación suficiente a la celebración de la junta
general ordinaria, aunque su difusión no sea obligatoria:
a) Informe sobre la independencia del auditor.
b) Informes de funcionamiento de las comisiones de auditoría y de nombramientos y retribuciones.
c) Informe de la comisión de auditoría sobre operaciones vinculadas.
7. Que la sociedad transmita en directo, a través de su página web, la celebración de las juntas generales de
accionistas.
Y que la sociedad cuente con mecanismos que permitan la delegación y el ejercicio del voto por medios
telemáticos e incluso, tratándose de sociedades de elevada capitalización y en la medida en que resulte
proporcionado, la asistencia y participación activa en la Junta General.
35 / 52
8. Que la comisión de auditoría vele por que las cuentas anuales que el consejo de administración presente
a la junta general de accionistas se elaboren de conformidad con la normativa contable. Y que en aquellos
supuestos en que el auditor de cuentas haya incluido en su informe de auditoría alguna salvedad, el presidente
de la comisión de auditoría explique con claridad en la junta general el parecer de la comisión de auditoría
sobre su contenido y alcance, poniéndose a disposición de los accionistas en el momento de la publicación
de la convocatoria de la junta, junto con el resto de propuestas e informes del consejo, un resumen de dicho
parecer.
9. Que la sociedad haga públicos en su página web, de manera permanente, los requisitos y procedimientos que
aceptará para acreditar la titularidad de acciones, el derecho de asistencia a la junta general de accionistas y el
ejercicio o delegación del derecho de voto.
Y que tales requisitos y procedimientos favorezcan la asistencia y el ejercicio de sus derechos a los accionistas y
se apliquen de forma no discriminatoria.
10. Que cuando algún accionista legitimado haya ejercitado, con anterioridad a la celebración de la junta general
de accionistas, el derecho a completar el orden del día o a presentar nuevas propuestas de acuerdo, la
sociedad:
a) Difunda de inmediato tales puntos complementarios y nuevas propuestas de acuerdo.
b) Haga público el modelo de tarjeta de asistencia o formulario de delegación de voto o voto a distancia
con las modificaciones precisas para que puedan votarse los nuevos puntos del orden del día y
propuestas alternativas de acuerdo en los mismos términos que los propuestos por el consejo de
administración.
c) Someta todos esos puntos o propuestas alternativas a votación y les aplique las mismas reglas de voto
que a las formuladas por el consejo de administración, incluidas, en particular, las presunciones o
deducciones sobre el sentido del voto.
d) Con posterioridad a la junta general de accionistas, comunique el desglose del voto sobre tales puntos
complementarios o propuestas alternativas.
11. Que, en el caso de que la sociedad tenga previsto pagar primas de asistencia a la junta general de accionistas,
establezca, con anterioridad, una política general sobre tales primas y que dicha política sea estable.
36 / 52
12. Que el consejo de administración desempeñe sus funciones con unidad de propósito e independencia de
criterio, dispense el mismo trato a todos los accionistas que se hallen en la misma posición y se guíe por el
interés social, entendido como la consecución de un negocio rentable y sostenible a largo plazo, que promueva
su continuidad y la maximización del valor económico de la empresa.
Y que en la búsqueda del interés social, además del respeto de las leyes y reglamentos y de un
comportamiento basado en la buena fe, la ética y el respeto a los usos y a las buenas prácticas comúnmente
aceptadas, procure conciliar el propio interés social con, según corresponda, los legítimos intereses de sus
empleados, sus proveedores, sus clientes y los de los restantes grupos de interés que puedan verse afectados,
así como el impacto de las actividades de la compañía en la comunidad en su conjunto y en el medio
ambiente.
13. Que el consejo de administración posea la dimensión precisa para lograr un funcionamiento eficaz y
participativo, lo que hace aconsejable que tenga entre cinco y quince miembros.
14. Que el consejo de administración apruebe una política dirigida a favorecer una composición apropiada del
consejo de administración y que:
a) Sea concreta y verificable.
b) asegure que las propuestas de nombramiento o reelección se fundamenten en un análisis previo de las
competencias requeridas por el consejo de administración; y
c) favorezca la diversidad de conocimientos, experiencias, edad y género. A estos efectos, se considera que
favorecen la diversidad de género las medidas que fomenten que la compañía cuente con un número
significativo de altas directivas.
Que el resultado del análisis previo de las competencias requeridas por el consejo de administración se recoja
en el informe justificativo de la comisión de nombramientos que se publique al convocar la junta general de
accionistas a la que se someta la ratificación, el nombramiento o la reelección de cada consejero.
La comisión de nombramientos verificará anualmente el cumplimiento de esta política y se informará de ello

en el informe anual de gobierno corporativo.
37 / 52
15. Que los consejeros dominicales e independientes constituyan una amplia mayoría del consejo de
administración y que el número de consejeros ejecutivos sea el mínimo necesario, teniendo en cuenta la
complejidad del grupo societario y el porcentaje de participación de los consejeros ejecutivos en el capital de
la sociedad.
Y que el número de consejeras suponga, al menos, el 40% de los miembros del consejo de administración
antes de que finalice 2022 y en adelante, no siendo con anterioridad inferior al 30%.
16. Que el porcentaje de consejeros dominicales sobre el total de consejeros no ejecutivos no sea mayor que la
proporción existente entre el capital de la sociedad representado por dichos consejeros y el resto del capital.
Este criterio podrá atenuarse:
a) En sociedades de elevada capitalización en las que sean escasas las participaciones accionariales que
tengan legalmente la consideración de significativas.
b) Cuando se trate de sociedades en las que exista una pluralidad de accionistas representados en el
consejo de administración y no tengan vínculos entre sí.
17. Que el número de consejeros independientes represente, al menos, la mitad del total de consejeros.
Que, sin embargo, cuando la sociedad no sea de elevada capitalización o cuando, aun siéndolo, cuente con un
accionista o varios actuando concertadamente, que controlen más del 30% del capital social, el número de
consejeros independientes represente, al menos, un tercio del total de consejeros.
18. Que las sociedades hagan pública a través de su página web, y mantengan actualizada, la siguiente
información sobre sus consejeros:
a) Perfil profesional y biográfico.
b) Otros consejos de administración a los que pertenezcan, se trate o no de sociedades cotizadas, así como
sobre las demás actividades retribuidas que realice cualquiera que sea su naturaleza.
c) Indicación de la categoría de consejero a la que pertenezcan, señalándose, en el caso de consejeros

dominicales, el accionista al que representen o con quien tengan vínculos.
d) Fecha de su primer nombramiento como consejero en la sociedad, así como de las posteriores
reelecciones.
e) Acciones de la compañía, y opciones sobre ellas, de las que sean titulares.
38 / 52
19. Que en el informe anual de gobierno corporativo, previa verificación por la comisión de nombramientos, se
expliquen las razones por las cuales se hayan nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas
cuya participación accionarial sea inferior al 3% del capital; y se expongan las razones por las que no se
hubieran atendido, en su caso, peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya
participación accionarial sea igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros
dominicales.
20. Que los consejeros dominicales presenten su dimisión cuando el accionista a quien representen transmita
íntegramente su participación accionarial. Y que también lo hagan, en el número que corresponda, cuando
dicho accionista rebaje su participación accionarial hasta un nivel que exija la reducción del número de sus
consejeros dominicales.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
21. Que el consejo de administración no proponga la separación de ningún consejero independiente antes del
cumplimiento del período estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa,
apreciada por el consejo de administración previo informe de la comisión de nombramientos. En particular,
se entenderá que existe justa causa cuando el consejero pase a ocupar nuevos cargos o contraiga nuevas
obligaciones que le impidan dedicar el tiempo necesario al desempeño de las funciones propias del cargo de
consejero, incumpla los deberes inherentes a su cargo o incurra en algunas de las circunstancias que le hagan
perder su condición de independiente, de acuerdo con lo establecido en la legislación aplicable.
También podrá proponerse la separación de consejeros independientes como consecuencia de ofertas

públicas de adquisición, fusiones u otras operaciones corporativas similares que supongan un cambio en la
estructura de capital de la sociedad, cuando tales cambios en la estructura del consejo de administración
vengan propiciados por el criterio de proporcionalidad señalado en la recomendación 16.
39 / 52
22. Que las sociedades establezcan reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, a dimitir
cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia sociedad, que
puedan perjudicar al crédito y reputación de esta y, en particular, que les obliguen a informar al consejo de
administración de cualquier causa penal en la que aparezcan como investigados, así como de sus vicisitudes
procesales.
Y que, habiendo sido informado o habiendo conocido el consejo de otro modo alguna de las situaciones
mencionadas en el párrafo anterior, examine el caso tan pronto como sea posible y, atendiendo a las
circunstancias concretas, decida, previo informe de la comisión de nombramientos y retribuciones, si debe o
no adoptar alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del consejero
o proponer su cese. Y que se informe al respecto en el informe anual de gobierno corporativo, salvo que
concurran circunstancias especiales que lo justifiquen, de lo que deberá dejarse constancia en acta. Ello
sin perjuicio de la información que la sociedad deba difundir, de resultar procedente, en el momento de la
adopción de las medidas correspondientes.
23. Que todos los consejeros expresen claramente su oposición cuando consideren que alguna propuesta de
decisión sometida al consejo de administración puede ser contraria al interés social. Y que otro tanto hagan, de
forma especial, los independientes y demás consejeros a quienes no afecte el potencial conflicto de intereses,
cuando se trate de decisiones que puedan perjudicar a los accionistas no representados en el consejo de
administración.
Y que cuando el consejo de administración adopte decisiones significativas o reiteradas sobre las que el
consejero hubiera formulado serias reservas, este saque las conclusiones que procedan y, si optara por dimitir,
explique las razones en la carta a que se refiere la recomendación siguiente.
Esta recomendación alcanza también al secretario del consejo de administración, aunque no tenga la
condición de consejero.
24. Que cuando, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, un consejero cese en su cargo antes
del término de su mandato, explique de manera suficiente las razones de su dimisión o, en el caso de
consejeros no ejecutivos, su parecer sobre los motivos del cese por la junta, en una carta que remitirá a todos
los miembros del consejo de administración.
Y que, sin perjuicio de que se dé cuenta de todo ello en el informe anual de gobierno corporativo, en la medida
en que sea relevante para los inversores, la sociedad publique a la mayor brevedad posible el cese incluyendo
referencia suficiente a los motivos o circunstancias aportados por el consejero.
40 / 52
25. Que la comisión de nombramientos se asegure de que los consejeros no ejecutivos tienen suficiente
disponibilidad de tiempo para el correcto desarrollo de sus funciones.
Y que el reglamento del consejo establezca el número máximo de consejos de sociedades de los que pueden
formar parte sus consejeros.
26. Que el consejo de administración se reúna con la frecuencia precisa para desempeñar con eficacia sus
funciones y, al menos, ocho veces al año, siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca al inicio del
ejercicio, pudiendo cada consejero individualmente proponer otros puntos del orden del día inicialmente no
previstos.
27. Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a los casos indispensables y se cuantifiquen en el informe
anual de gobierno corporativo. Y que, cuando deban producirse, se otorgue representación con instrucciones.
28. Que cuando los consejeros o el secretario manifiesten preocupación sobre alguna propuesta o, en el caso de
los consejeros, sobre la marcha de la sociedad y tales preocupaciones no queden resueltas en el consejo de
administración, a petición de quien las hubiera manifestado, se deje constancia de ellas en el acta.
29. Que la sociedad establezca los cauces adecuados para que los consejeros puedan obtener el asesoramiento
preciso para el cumplimiento de sus funciones incluyendo, si así lo exigieran las circunstancias, asesoramiento
externo con cargo a la empresa.
30. Que, con independencia de los conocimientos que se exijan a los consejeros para el ejercicio de sus funciones,
las sociedades ofrezcan también a los consejeros programas de actualización de conocimientos cuando las
circunstancias lo aconsejen.
Cumple [ X ] Explique [ ] No aplicable [ ]
41 / 52
31. Que el orden del día de las sesiones indique con claridad aquellos puntos sobre los que el consejo de
administración deberá adoptar una decisión o acuerdo para que los consejeros puedan estudiar o recabar, con
carácter previo, la información precisa para su adopción.
Cuando, excepcionalmente, por razones de urgencia, el presidente quiera someter a la aprobación del consejo
de administración decisiones o acuerdos que no figuraran en el orden del día, será preciso el consentimiento
previo y expreso de la mayoría de los consejeros presentes, del que se dejará debida constancia en el acta.
32. Que los consejeros sean periódicamente informados de los movimientos en el accionariado y de la opinión que
los accionistas significativos, los inversores y las agencias de calificación tengan sobre la sociedad y su grupo.
33. Que el presidente, como responsable del eficaz funcionamiento del consejo de administración, además
de ejercer las funciones que tiene legal y estatutariamente atribuidas, prepare y someta al consejo de
administración un programa de fechas y asuntos a tratar; organice y coordine la evaluación periódica del
consejo, así como, en su caso, la del primer ejecutivo de la sociedad; sea responsable de la dirección del
consejo y de la efectividad de su funcionamiento; se asegure de que se dedica suficiente tiempo de discusión
a las cuestiones estratégicas, y acuerde y revise los programas de actualización de conocimientos para cada
consejero, cuando las circunstancias lo aconsejen.
34. Que cuando exista un consejero coordinador, los estatutos o el reglamento del consejo de administración,
además de las facultades que le corresponden legalmente, le atribuya las siguientes: presidir el consejo de
administración en ausencia del presidente y de los vicepresidentes, en caso de existir; hacerse eco de las
preocupaciones de los consejeros no ejecutivos; mantener contactos con inversores y accionistas para conocer
sus puntos de vista a efectos de formarse una opinión sobre sus preocupaciones, en particular, en relación con
el gobierno corporativo de la sociedad; y coordinar el plan de sucesión del presidente.
35. Que el secretario del consejo de administración vele de forma especial para que en sus actuaciones y
decisiones el consejo de administración tenga presentes las recomendaciones sobre buen gobierno contenidas
en este Código de buen gobierno que fueran aplicables a la sociedad.
42 / 52
36. Que el consejo de administración en pleno evalúe una vez al año y adopte, en su caso, un plan de acción que
corrija las deficiencias detectadas respecto de:
a) La calidad y eficiencia del funcionamiento del consejo de administración.
b) El funcionamiento y la composición de sus comisiones.
c) La diversidad en la composición y competencias del consejo de administración.
d) El desempeño del presidente del consejo de administración y del primer ejecutivo de la sociedad.
e) El desempeño y la aportación de cada consejero, prestando especial atención a los responsables de las
distintas comisiones del consejo.
Para la realización de la evaluación de las distintas comisiones se partirá del informe que estas eleven al
consejo de administración, y para la de este último, del que le eleve la comisión de nombramientos.
Cada tres años, el consejo de administración será auxiliado para la realización de la evaluación por un consultor
externo, cuya independencia será verificada por la comisión de nombramientos.
Las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o
cualquier sociedad de su grupo deberán ser desglosadas en el informe anual de gobierno corporativo.
El proceso y las áreas evaluadas serán objeto de descripción en el informe anual de gobierno corporativo.
37. Que cuando exista una comisión ejecutiva en ella haya presencia de al menos dos consejeros no ejecutivos,
siendo al menos uno de ellos independiente; y que su secretario sea el del consejo de administración.
38. Que el consejo de administración tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones
adoptadas por la comisión ejecutiva y que todos los miembros del consejo de administración reciban copia de
las actas de las sesiones de la comisión ejecutiva.
39. Que los miembros de la comisión de auditoría en su conjunto, y de forma especial su presidente, se designen
teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría y gestión de riesgos,
tanto financieros como no financieros.
43 / 52
40. Que bajo la supervisión de la comisión de auditoría, se disponga de una unidad que asuma la función de
auditoría interna que vele por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno y que
funcionalmente dependa del presidente no ejecutivo del consejo o del de la comisión de auditoría.
41. Que el responsable de la unidad que asuma la función de auditoría interna presente a la comisión de auditoría,
para su aprobación por esta o por el consejo, su plan anual de trabajo, le informe directamente de su ejecución,
incluidas las posibles incidencias y limitaciones al alcance que se presenten en su desarrollo, los resultados y el
seguimiento de sus recomendaciones y le someta al final de cada ejercicio un informe de actividades.
44 / 52
42. Que, además de las previstas en la ley, correspondan a la comisión de auditoría las siguientes funciones:
1. En relación con los sistemas de información y control interno:
a) Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera y no

financiera, así como los sistemas de control y gestión de riesgos financieros y no financieros relativos
a la sociedad y, en su caso, al grupo —incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales,
medioambientales, políticos y reputacionales o relacionados con la corrupción— revisando el
cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación
y la correcta aplicación de los criterios contables.
b) Velar por la independencia de la unidad que asume la función de auditoría interna; proponer la
selección, nombramiento y cese del responsable del servicio de auditoría interna; proponer el
presupuesto de ese servicio; aprobar o proponer la aprobación al consejo de la orientación y el plan de
trabajo anual de la auditoría interna, asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente
en los riesgos relevantes (incluidos los reputacionales); recibir información periódica sobre sus
actividades; y verificar que la alta dirección tenga en cuenta las conclusiones y recomendaciones de
sus informes.
c) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados y a otras personas relacionadas
con la sociedad, tales como consejeros, accionistas, proveedores, contratistas o subcontratistas,
comunicar las irregularidades de potencial trascendencia, incluyendo las financieras y contables,
o de cualquier otra índole, relacionadas con la compañía que adviertan en el seno de la empresa o
su grupo. Dicho mecanismo deberá garantizar la confidencialidad y, en todo caso, prever supuestos
en los que las comunicaciones puedan realizarse de forma anónima, respetando los derechos del
denunciante y denunciado.
d) Velar en general por que las políticas y sistemas establecidos en materia de control interno se
apliquen de modo efectivo en la práctica.
2. En relación con el auditor externo:
a) En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la hubieran motivado.
b) Velar que la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa su calidad ni su
independencia.
c) Supervisar que la sociedad comunique a través de la CNMV el cambio de auditor y lo acompañe de

una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran
existido, de su contenido.
d) Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el pleno del consejo de
administración para informarle sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable
y de riesgos de la sociedad.
e) Asegurar que la sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre prestación de
servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en
general, las demás normas sobre independencia de los auditores.
45 / 52
43. Que la comisión de auditoría pueda convocar a cualquier empleado o directivo de la sociedad, e incluso
disponer que comparezcan sin presencia de ningún otro directivo.
44. Que la comisión de auditoría sea informada sobre las operaciones de modificaciones estructurales y
corporativas que proyecte realizar la sociedad para su análisis e informe previo al consejo de administración
sobre sus condiciones económicas y su impacto contable y, en especial, en su caso, sobre la ecuación de canje
propuesta.
45. Que la política de control y gestión de riesgos identifique o determine al menos:
a) Los distintos tipos de riesgo, financieros y no financieros (entre otros los operativos, tecnológicos, legales,
sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales, incluidos los relacionados con la corrupción) a
los que se enfrenta la sociedad, incluyendo entre los financieros o económicos, los pasivos contingentes y
otros riesgos fuera de balance.
b) Un modelo de control y gestión de riesgos basado en diferentes niveles, del que formará parte una
comisión especializada en riesgos cuando las normas sectoriales lo prevean o la sociedad lo estime
apropiado.
c) El nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable.
d) Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en caso de que llegaran a
materializarse.
e) Los sistemas de información y control interno que se utilizarán para controlar y gestionar los citados
riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance.
46. Que bajo la supervisión directa de la comisión de auditoría o, en su caso, de una comisión especializada del
consejo de administración, exista una función interna de control y gestión de riesgos ejercida por una unidad o
departamento interno de la sociedad que tenga atribuidas expresamente las siguientes funciones:
a) Asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, que
se identifican, gestionan, y cuantifican adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la
sociedad.
b) Participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre

su gestión.
c) Velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos adecuadamente en el
marco de la política definida por el consejo de administración.
46 / 52
47. Que los miembros de la comisión de nombramientos y de retribuciones –o de la comisión de nombramientos

y la comisión de retribuciones, si estuvieren separadas– se designen procurando que tengan los conocimientos,
aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que estén llamados a desempeñar y que la mayoría de
dichos miembros sean consejeros independientes.
48. Que las sociedades de elevada capitalización cuenten con una comisión de nombramientos y con una
comisión de remuneraciones separadas.
Cumple [ X ] Explique [ ] No aplicable [ ]
49. Que la comisión de nombramientos consulte al presidente del consejo de administración y al primer ejecutivo
de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos.
Y que cualquier consejero pueda solicitar de la comisión de nombramientos que tome en consideración, por si
los encuentra idóneos a su juicio, potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero.
50. Que la comisión de retribuciones ejerza sus funciones con independencia y que, además de las funciones que
le atribuya la ley, le correspondan las siguientes:
a) Proponer al consejo de administración las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos.
b) Comprobar la observancia de la política retributiva establecida por la sociedad.
c) Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los consejeros y altos directivos,

incluidos los sistemas retributivos con acciones y su aplicación, así como garantizar que su remuneración
individual sea proporcionada a la que se pague a los demás consejeros y altos directivos de la sociedad.
d) Velar por que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen la independencia del asesoramiento
externo prestado a la comisión.
e) Verificar la información sobre remuneraciones de los consejeros y altos directivos contenida en los
distintos documentos corporativos, incluido el informe anual sobre remuneraciones de los consejeros.
51. Que la comisión de retribuciones consulte al presidente y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente
cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directivos.
47 / 52
52. Que las reglas de composición y funcionamiento de las comisiones de supervisión y control figuren en
el reglamento del consejo de administración y que sean consistentes con las aplicables a las comisiones
legalmente obligatorias conforme a las recomendaciones anteriores, incluyendo:
a) Que estén compuestas exclusivamente por consejeros no ejecutivos, con mayoría de consejeros
independientes.
b) Que sus presidentes sean consejeros independientes.
c) Que el consejo de administración designe a los miembros de estas comisiones teniendo presentes los
conocimientos, aptitudes y experiencia de los consejeros y los cometidos de cada comisión, delibere
sobre sus propuestas e informes; y que rindan cuentas, en el primer pleno del consejo de administración
posterior a sus reuniones, de su actividad y que respondan del trabajo realizado.
d) Que las comisiones puedan recabar asesoramiento externo, cuando lo consideren necesario para el
desempeño de sus funciones.
e) Que de sus reuniones se levante acta, que se pondrá a disposición de todos los consejeros.
53. Que la supervisión del cumplimiento de las políticas y reglas de la sociedad en materia medioambiental,
social y de gobierno corporativo, así como de los códigos internos de conducta, se atribuya a una o se
reparta entre varias comisiones del consejo de administración que podrán ser la comisión de auditoría, la de
nombramientos, una comisión especializada en sostenibilidad o responsabilidad social corporativa u otra
comisión especializada que el consejo de administración, en ejercicio de sus facultades de auto-organización,
haya decidido crear. Y que tal comisión esté integrada únicamente por consejeros no ejecutivos, siendo
la mayoría independientes y se le atribuyan específicamente las funciones mínimas que se indican en la
recomendación siguiente.
48 / 52
54. Las funciones mínimas a las que se refiere la recomendación anterior son las siguientes:
a) La supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo y de los códigos internos de
conducta de la empresa, velando asimismo por que la cultura corporativa esté alineada con su propósito
y valores.
b) La supervisión de la aplicación de la política general relativa a la comunicación de información

económico-financiera, no financiera y corporativa así como a la comunicación con accionistas e
inversores, asesores de voto y otros grupos de interés. Asimismo se hará seguimiento del modo en que la
entidad se comunica y relaciona con los pequeños y medianos accionistas.
c) La evaluación y revisión periódica del sistema de gobierno corporativo y de la política en materia

medioambiental y social de la sociedad, con el fin de que cumplan su misión de promover el interés
social y tengan en cuenta, según corresponda, los legítimos intereses de los restantes grupos de interés.
d) La supervisión de que las prácticas de la sociedad en materia medioambiental y social se ajustan a la

estrategia y política fijadas.
e) La supervisión y evaluación de los procesos de relación con los distintos grupos de interés.
55. Que las políticas de sostenibilidad en materias medioambientales y sociales identifiquen e incluyan al menos:
a) Los principios, compromisos, objetivos y estrategia en lo relativo a accionistas, empleados, clientes,

proveedores, cuestiones sociales, medio ambiente, diversidad, responsabilidad fiscal, respeto de los
derechos humanos y prevención de la corrupción y otras conductas ilegales
b) Los métodos o sistemas para el seguimiento del cumplimiento de las políticas, de los riesgos asociados y
su gestión.
c) Los mecanismos de supervisión del riesgo no financiero, incluido el relacionado con aspectos éticos y de
conducta empresarial.
d) Los canales de comunicación, participación y diálogo con los grupos de interés.
e) Las prácticas de comunicación responsable que eviten la manipulación informativa y protejan la

integridad y el honor.
56. Que la remuneración de los consejeros sea la necesaria para atraer y retener a los consejeros del perfil deseado
y para retribuir la dedicación, cualificación y responsabilidad que el cargo exija, pero no tan elevada como para
comprometer la independencia de criterio de los consejeros no ejecutivos.
49 / 52
57. Que se circunscriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones variables ligadas al rendimiento de la
sociedad y al desempeño personal, así como la remuneración mediante entrega de acciones, opciones o
derechos sobre acciones o instrumentos referenciados al valor de la acción y los sistemas de ahorro a largo
plazo tales como planes de pensiones, sistemas de jubilación u otros sistemas de previsión social.
Se podrá contemplar la entrega de acciones como remuneración a los consejeros no ejecutivos cuando
se condicione a que las mantengan hasta su cese como consejeros. Lo anterior no será de aplicación a
las acciones que el consejero necesite enajenar, en su caso, para satisfacer los costes relacionados con su
adquisición.
58. Que en caso de remuneraciones variables, las políticas retributivas incorporen los límites y las cautelas técnicas
precisas para asegurar que tales remuneraciones guardan relación con el rendimiento profesional de sus
beneficiarios y no derivan solamente de la evolución general de los mercados o del sector de actividad de la
compañía o de otras circunstancias similares.
Y, en particular, que los componentes variables de las remuneraciones:
a) Estén vinculados a criterios de rendimiento que sean predeterminados y medibles y que dichos criterios
consideren el riesgo asumido para la obtención de un resultado.
b) Promuevan la sostenibilidad de la empresa e incluyan criterios no financieros que sean adecuados para
la creación de valor a largo plazo, como el cumplimiento de las reglas y los procedimientos internos de la
sociedad y de sus políticas para el control y gestión de riesgos.
c) Se configuren sobre la base de un equilibrio entre el cumplimiento de objetivos a corto, medio y largo
plazo, que permitan remunerar el rendimiento por un desempeño continuado durante un período
de tiempo suficiente para apreciar su contribución a la creación sostenible de valor, de forma que
los elementos de medida de ese rendimiento no giren únicamente en torno a hechos puntuales,
ocasionales o extraordinarios.
59. Que el pago de los componentes variables de la remuneración quede sujeto a una comprobación suficiente
de que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de otro tipo previamente
establecidas. Las entidades incluirán en el informe anual de remuneraciones de los consejeros los criterios en
cuanto al tiempo requerido y métodos para tal comprobación en función de la naturaleza y características de
cada componente variable.
Que, adicionalmente, las entidades valoren el establecimiento de una cláusula de reducción (‘malus’) basada
en el diferimiento por un período suficiente del pago de una parte de los componentes variables que implique
su pérdida total o parcial en el caso de que con anterioridad al momento del pago se produzca algún evento
que lo haga aconsejable.
50 / 52
60. Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de la sociedad tomen en cuenta las eventuales
salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados.
61. Que un porcentaje relevante de la remuneración variable de los consejeros ejecutivos esté vinculado a la
entrega de acciones o de instrumentos financieros referenciados a su valor.
62. Que una vez atribuidas las acciones, las opciones o instrumentos financieros correspondientes a los sistemas
retributivos, los consejeros ejecutivos no puedan transferir su titularidad o ejercitarlos hasta transcurrido un
plazo de al menos tres años.
Se exceptúa el caso en el que el consejero mantenga, en el momento de la transmisión o ejercicio, una

exposición económica neta a la variación del precio de las acciones por un valor de mercado equivalente a
un importe de al menos dos veces su remuneración fija anual mediante la titularidad de acciones, opciones u
otros instrumentos financieros.
Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar para satisfacer los
costes relacionados con su adquisición o, previa apreciación favorable de la comisión de nombramientos y
retribuciones, para hacer frente a situaciones extraordinarias sobrevenidas que lo requieran.
63. Que los acuerdos contractuales incluyan una cláusula que permita a la sociedad reclamar el reembolso de
los componentes variables de la remuneración cuando el pago no haya estado ajustado a las condiciones
de rendimiento o cuando se hayan abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con
posterioridad.
64. Que los pagos por resolución o extinción del contrato no superen un importe equivalente a dos años de la
retribución total anual y que no se abonen hasta que la sociedad haya podido comprobar que el consejero ha
cumplido con los criterios o condiciones establecidos para su percepción.
A efectos de esta recomendación, entre los pagos por resolución o extinción contractual se considerarán
cualesquiera abonos cuyo devengo u obligación de pago surja como consecuencia o con ocasión de la
extinción de la relación contractual que vinculaba al consejero con la sociedad, incluidos los importes no
previamente consolidados de sistemas de ahorro a largo plazo y las cantidades que se abonen en virtud de
pactos de no competencia post-contractual.
51 / 52
Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del
presente Informe.
[ ] Sí
[√] No
Manifiesto que los datos incluidos en este anexo estadístico coinciden y son consistentes con las descripciones y datos
incluidos en el informe anual de gobierno corporativo publicado por la sociedad.
52 / 52
2 0 2 1
REPSOL S.A.
Informe anual
sobre
remuneraciones
de los
consejeros
Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros 2021 | Repsol, S.A.
Índice
1. PRESENTACIÓN DEL INFORME ............................................................................................................................. 2
2. COMISIÓN DE RETRIBUCIONES ............................................................................................................................ 4
2.1. Actividades más relevantes realizadas por la Comisión en 2021 y 2022...................................................... 4
2.2. Asesores externos ........................................................................................................................................... 5
2.3. Propuestas de acuerdos para la Junta General de Accionistas relativas a la remuneración de los
Consejeros en 2022 ......................................................................................................................................... 5
2.4. Acciones adoptadas para reducir los riesgos en la Política de Remuneraciones ......................................... 5
3. RESULTADOS Y NIVELES DE INCENTIVOS ("PAY FOR PERFORMANCE")............................................................. 6
4. POLÍTICA DE REMUNERACIONES 2022 ................................................................................................................ 8
4.1. Respecto al Consejero Delegado .................................................................................................................... 8
4.1.1. Retribución Fija ....................................................................................................................................... 9
4.1.2. Retribución Variable Anual ..................................................................................................................... 11
4.1.3. Retribución Variable a Largo Plazo ........................................................................................................ 11
4.1.3.1. Programa de Incentivo a Largo Plazo ILP 2022-2025 ............................................................... 12
4.1.4. Plan de Compra de Acciones por los Beneficiarios de los Programas de Incentivo a Largo Plazo.... 13
4.1.5. Control de la retribución variable anual y a largo plazo........................................................................ 14
4.1.6. Sistemas de Ahorro a Largo Plazo ......................................................................................................... 14
4.1.7. Otras percepciones ................................................................................................................................. 14
4.1.8. Condiciones principales del contrato del Consejero Delegado ............................................................ 15
4.2. Respecto a los Consejeros en su condición de tales...................................................................................... 15
4.2.1. Límite máximo ........................................................................................................................................ 15
4.2.2. Cálculo de la Retribución ........................................................................................................................ 15
4.2.3. Retribuciones a los Consejeros por su pertenencia a órganos de administración de entidades
dependientes ........................................................................................................................................... 16
4.3. Respecto del Presidente del Consejo de Administración.............................................................................. 16
5. EJECUCIÓN DE LA POLÍTICA DE REMUNERACIONES EN 2021 ............................................................................. 16
5.1. Respecto al Consejero Delegado .................................................................................................................... 16
5.1.1. Retribución Fija ....................................................................................................................................... 16
5.1.2. Retribución Variable Anual ..................................................................................................................... 17
5.1.3. Retribución Variable a Largo Plazo ........................................................................................................ 19
5.1.4. Plan de Compra de Acciones por los Beneficiarios de los Programas de Incentivo a Largo Plazo.... 20
5.1.5. Sistemas de Ahorro a Largo Plazo ......................................................................................................... 20
5.1.6 Otras percepciones ................................................................................................................................. 20
5.1.7. Condiciones principales del contrato del Consejero Delegado ............................................................ 20
5.2. Respecto a los Consejeros en su condición de tales...................................................................................... 21
5.3. Respecto al Presidente del Consejo de Administración ................................................................................ 21
6. TABLAS DE REMUNERACIÓN INDIVIDUAL........................................................................................................... 22
6.1. Remuneración del Consejero Delegado correspondiente al ejercicio 2021 ................................................. 22
6.2. Remuneración de los Consejeros por su actividad como tales correspondiente al ejercicio 2021 ............. 23
7. TABLAS DE RESULTADOS DE VOTO EN JUNTAS GENERALES .............................................................................. 28
8. NOTAS EXPLICATIVAS AL APARTADO C.2 DEL ANEXO ESTADÍSTICO DEL INFORME ANUAL SOBRE
REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE REPSOL (ANEXO I CIRCULAR 4/2013 DE LA COMISIÓN
NACIONAL DEL MERCADO DE VALORES MODIFICADO POR LA CIRCULAR 3/2021) .............................................. 29
9. ANEXO ESTADÍSTICO DEL INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE REPSOL
(ANEXO I CIRCULAR 4/2013 DE LA COMISIÓN NACIONAL DEL MERCADO DE VALORES MODIFICADO POR
LA CIRCULAR 3/2021) ........................................................................................................................................... 31
1
1. PRESENTACIÓN DEL INFORME

El presente Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros correspondiente al ejercicio 2021 (el “Informe” o el “IARC”) se
elabora por la Comisión de Retribuciones de Repsol S.A. (“Repsol”, la “Compañía” o la “Sociedad”) conforme a lo previsto en el
artículo 541 de la Ley de Sociedades de Capital, siguiendo el modelo y las instrucciones establecidas en la Circular 3/2021, de la
Comisión Nacional del Mercado de Valores (“CNMV”)1.
A este respecto, conforme a la opción ofrecida por la Circular 3/2021, Repsol ha optado por elaborar el Informe, de igual modo que
en años anteriores, en formato libre, incluyendo el contenido exigido por la normativa, el apéndice estadístico recogido en la propia
Circular 3/2021, así como otra información relevante para el entendimiento del sistema retributivo de los Consejeros de Repsol. Este
Informe responde, por tanto, al deseo de Repsol de continuar en la vanguardia de la transparencia y de facilitar a los accionistas la
comprensión de los sistemas retributivos implantados en la actualidad.
El presente Informe proporciona información detallada y completa sobre la aplicación de la política de remuneraciones de los
consejeros, aprobada de manera vinculante por la Junta General de accionistas el 26 de marzo de 2021 (la “Política de
Remuneraciones”), tanto por el desempeño de sus funciones ejecutivas como por sus funciones de supervisión y decisión colegiada
propias del cargo.
La Política de Remuneraciones puede ser consultada en la página web de Repsol, mediante el acceso al siguiente enlace:
https://www.repsol.com/content/dam/repsol-corporate/es/accionistas-e-inversores/pdf/politica-remuneraciones-
consejeros-2021-2023.pdf
En términos de negocio, Repsol ha obtenido en 2021 un resultado neto de 2.499 millones de euros. En el primer año de vigencia del
Plan Estratégico 2021-2025, la aplicación de las medidas orientadas a la eficiencia y a la transformación, con la ambición de ser una
compañía neutra en carbono en 2050, han permitido a la Compañía aprovechar el contexto de recuperación progresiva de la
economía global. Con ello, se han alcanzado niveles previos a la pandemia, tanto en resultados como en la generación de caja de los
negocios, reduciéndose de manera considerable la deuda neta e impulsándose proyectos de energía baja en carbono.
Asimismo, la mayor generación de caja derivada de un comportamiento de los precios de las materias primas superior al escenario
del Plan Estratégico, unida al buen desempeño de los negocios, han permitido mejorar la remuneración a los accionistas para 2022
respecto a lo anunciado inicialmente en el Plan.
Para acompañar al proceso de transición energética, Repsol ha aprobado también una estrategia integral de financiación sostenible,
convirtiéndose en la primera compañía de su sector en presentar un marco integral que incorpora tanto instrumentos destinados a la
financiación de proyectos específicos (verdes y de transición), como los vinculados a compromisos sostenibles de compañía
(Sustainability Linked Bonds o SLB, en sus siglas en inglés).
En paralelo, en la segunda mitad del año, Repsol anunció un incremento de sus objetivos de generación renovable y de reducción de
emisiones, junto con un aumento de la inversión en soluciones bajas en carbono para acelerar la transformación hasta el año 2030.
En concreto, anunció el aumento de la inversión en energías renovables e iniciativas bajas en carbono para el periodo 2021-2025 en
1.000 millones de euros adicionales con respecto a lo previsto inicialmente. Igualmente, la Compañía ha aumentado los objetivos
intermedios de descarbonización, con una reducción en el Indicador de Intensidad de Carbono del 15% en 2025, del 28% en 2030 y
del 55% en 2040.
Finalmente, durante el ejercicio 2021 Repsol ha continuado con la campaña de engagement con sus accionistas ESG (Environmental,
Social and Governance), que a cierre de 2021 suponen un 39,9% del accionariado institucional de la compañía. El dialogo ha estado
basado principalmente en la actualización a los inversores acerca de la estrategia de descarbonización de la Compañía consolidando
así una iniciativa pionera en España de comunicación bidireccional con estos accionistas sobre estas materias2. Durante 2021, la
actividad de comunicación se ha realizado de manera virtual, visitando casi 112 inversores en foros específicos ESG. Así mismo, se
ha reforzado el dialogo con grupos de interés especializados en transición energética y cambio climático, Climate Action 100+3 e
Institutional Investors Group on Climate Change (IIGCC)4, entre otros. El dialogo bidireccional ha cristalizado en el reconocimiento5
de los avances de Repsol en estos aspectos y en la participación de la compañía en el grupo de trabajo creado por IIGCC para la
definición de un estándar común en la industria para alcanzar las emisiones netas cero. Adicionalmente, Federated Hermes6, líder
en servicios de interacción con inversores socialmente responsables a nivel global, ha resaltado los resultados del dialogo mantenido
1
Circular 3/2021, de 28 de septiembre, de la Comisión Nacional del Mercado de Valores, por la que se modifica la Circular 4/2013, de 12 de junio, que establece los modelos de
informe anual de remuneraciones de los consejeros de sociedades anónimas cotizadas y de los miembros del consejo de administración y de la comisión de control de las cajas
de ahorros que emitan valores admitidos a negociación en mercados regulados, y la Circular 5/2013, de 12 de junio, que establece los modelos de informe anual de gobierno
corporativo de las sociedades anónimas cotizadas y de las cajas de ahorros que emitan valores admitidos a negociación en mercados regulados.
2
Para más información sobre la interacción llevada a cabo en 2021 con los inversores socialmente responsables en temas medioambientales, sociales y de gobernanza ver el
Informe de Engagement 2020-2021.
3
https://www.climateaction100.org/
4
https://www.iigcc.org/download/investor-expectations-for-paris-aligned-accounts/?wpdmdl=4001&refresh=61718494a82ac1634829460
5
https://www.climateaction100.org/wp-content/uploads/2020/12/CA100-Progress-Report.pdf
6
https://www.hermes-investment.com/about-us/
2
con Repsol7 desde el año 2013, alabando fehacientemente la participación en el mismo del Presidente del Consejo de Administración
y del Consejero Delegado.
Tal y como establece el artículo 541 de la Ley de Sociedades de Capital, el presente Informe Anual sobre Remuneraciones, que ha sido
aprobado de manera unánime por el Consejo de Administración en su reunión de 16 de febrero de 2022, será sometido a votación
consultiva de los accionistas en la Junta General Ordinaria de Accionistas de 2022, como punto separado del orden del día.
Madrid, 16 de febrero de 2022
7
https://www.hermes-investment.com/eos-insight/eos/repsol-case-study/
3
2. COMISIÓN DE RETRIBUCIONES
Conforme a lo previsto en los Estatutos Sociales y en el Reglamento del
Consejo de Administración, a 31 de diciembre de 2021 la Comisión de
Retribuciones estaba compuesta en su totalidad por Consejeros Externos
Independientes. Todos los miembros de la Comisión cuentan con amplia
experiencia, aptitudes y conocimientos, acordes con los cometidos de la
misma.
Las funciones del Consejo de Administración de Repsol y de su Comisión de
Retribuciones en materia de retribuciones se encuentran reguladas en los
Estatutos Sociales (arts. 45, 45 bis y 45 ter) y en el Reglamento del Consejo de
Administración (arts. 5 y 36).
La Comisión de Retribuciones desarrolla, entre otras, las siguientes funciones:

• Proponer al Consejo de Administración la política de retribución del mismo, valorando la responsabilidad, dedicación e
incompatibilidades que se exijan a los Consejeros; así como, en el caso de los Consejeros Ejecutivos, proponer al Consejo la
retribución adicional por sus funciones ejecutivas y demás condiciones de sus contratos;
• Proponer al Consejo de Administración la política de retribuciones de los directores generales o de quienes desarrollen
funciones de alta dirección bajo la dependencia directa del Consejo. Asimismo, esta Comisión analizará las propuestas de
planes de incentivos a largo plazo que afecten a la Alta Dirección del Grupo, y en particular aquellos que se puedan establecer
sobre el valor de la acción, y conocerá los aspectos fundamentales relativos a la política general salarial de la Sociedad;
• Proponer al Consejo de Administración las condiciones básicas de los contratos de los Altos Directivos;
• Comprobar la observancia de la política retributiva establecida por la Sociedad;
• Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los Consejeros y Altos Directivos, incluidos los sistemas
retributivos con acciones y su aplicación;
• Velar por que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen la independencia del asesoramiento externo prestado a la
Comisión;
• Verificar la información sobre remuneraciones de los Consejeros y Altos Directivos contenida en los distintos documentos
corporativos, incluido el Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros;
• Cualesquiera otras funciones relacionadas con las materias de su competencia y que le sean solicitadas por el Consejo de
Administración o por su Presidente;
• Informar, con carácter previo, al Consejo de Administración en aquellos supuestos previstos en la Ley y en la normativa interna
de la Sociedad y, en particular, en los contemplados en los artículos 21 y 22 del Reglamento del Consejo de Administración,
relativos al uso de información y activos sociales con fines privados, así como a la explotación de oportunidades de negocio; e
• Informar al Consejo de Administración en todos aquellos casos en que el propio órgano o su Presidente soliciten su informe.
Por otro lado, cabe destacar que la Comisión está facultada para requerir la asistencia a sus reuniones de cualquier miembro del
equipo directivo o del personal de la Compañía, quienes comparecerán, previa invitación de la Presidenta de la Comisión, y en los
términos que esta disponga.
Sin perjuicio de que la Presidenta de la Comisión informa del contenido de sus reuniones y de las actividades de esta en las
reuniones del Consejo de Administración, con carácter trimestral se entrega a todos los Consejeros una copia de las actas de todas
las reuniones de las Comisiones celebradas durante el periodo.
2.1. Actividades más relevantes realizadas por la Comisión en

2021 y 2022
Durante el ejercicio 2021, la Comisión de Retribuciones se reunió en tres ocasiones. En 2022, hasta la fecha de publicación del
presente Informe, se ha reunido en una ocasión.
En las citadas reuniones, la Comisión ha debatido, entre otras, las siguientes cuestiones y ha acordado, en su caso, someterlas al
Consejo de Administración para su aprobación:
• Informe sobre las propuestas de liquidación de los Programas de Incentivo a Largo Plazo 2017-2020 y 2018-2021.
• Informe sobre las propuestas de los nuevos Programas de Incentivo a Largo Plazo con asignación parcial en acciones 2021-2024
y 2022-2025.
• Propuesta de retribución por pertenencia al Consejo de Administración y a sus Comisiones para los ejercicios 2021 y 2022,
incluyendo la del Presidente del Consejo de Administración y la del Consejero Independiente Coordinador.
4
• Propuesta de retribución adicional de los Consejeros por el desempeño de funciones ejecutivas y, en particular:
– Propuesta de retribución fija del Consejero Delegado para 2021 y 2022.
– Valoración del cumplimiento, por parte del Consejero Delegado, de los objetivos correspondientes a 2020 y
correspondiente propuesta de liquidación de la retribución variable anual 2020.
– Propuesta de objetivos y de importe máximo de la retribución variable anual del Consejero Delegado para 2021 y 2022.
– Valoración del cumplimiento, por parte del Consejero Delegado, de los objetivos correspondientes a 2021 y correspondiente
propuesta de liquidación de la retribución variable anual 2021.
– Valoración del cumplimiento, por parte del Consejero Delegado, de los objetivos correspondientes al Programa de
Incentivo a Largo Plazo 2017-2020 y correspondiente propuesta de liquidación de la retribución variable a largo plazo.
– Propuesta de objetivos y de importe máximo de la retribución variable a largo plazo del Consejero Delegado para los
Programas de Incentivo a Largo Plazo con asignación parcial en acciones 2021-2024 y 2022-2025.
– Valoración del cumplimiento, por parte del Consejero Delegado, de los objetivos correspondientes al Programa de
Incentivo a Largo Plazo 2018-2021 y correspondiente propuesta de liquidación de la retribución variable a largo plazo.
• Propuesta de los Informes Anuales sobre Remuneraciones de los Consejeros correspondientes a los ejercicios 2020 y 2021.
• Verificación de la información sobre retribuciones de los Consejeros y Altos Directivos recogidas en las Memorias de las cuentas
anuales consolidadas correspondientes a los ejercicios 2020 y 2021.
• Verificación del cumplimiento de la Política de Remuneraciones de los Consejeros aprobada por la Junta General de Accionistas.
• Propuestas e informes para la Junta General de accionistas 2021 relativos a:
– Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros correspondiente al ejercicio 2020.
– Política de Remuneraciones de los Consejeros de Repsol, S.A. para el periodo 2021-2023.
• Informe sobre los compromisos de Personas y Organización incluidos en el Plan Estratégico 2021-2025.
• Planificación del calendario de reuniones y de actividades de la Comisión de Retribuciones para los ejercicios 2021 y 2022.
• Evaluación interna del funcionamiento de la Comisión de Retribuciones durante el ejercicio 2021.
2.2. Asesores externos

De acuerdo con lo previsto en el Reglamento del Consejo de Administración, la Comisión de Retribuciones puede solicitar al
Consejo, para el mejor cumplimiento de sus funciones, la contratación con cargo a la Sociedad de asesores externos especializados.
De esta manera, en 2022 Willis Towers Watson ha asesorado en la realización del benchmarking sobre la retribución del Consejero
Delegado.
2.3. Propuestas de acuerdos para la Junta General de

Accionistas relativas a la remuneración de los Consejeros en
2022
En principio, este ejercicio se prevé someter a la aprobación de la Junta General ordinaria de accionistas las siguientes propuestas de
acuerdos:
• Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros correspondiente al ejercicio 2021.
• Aprobación de nuevos ciclos del Programa de Incentivo a Largo Plazo con asignación parcial en acciones.
2.4. Acciones adoptadas para reducir los riesgos en la Política

de Remuneraciones
Las medidas para garantizar que la Política de Remuneraciones de Consejeros atiende a los resultados a largo plazo de la Sociedad
son:
• La compensación total del Consejero Delegado se compone de diferentes elementos retributivos que consisten,
fundamentalmente, en: (i) una retribución fija, (ii) una retribución variable a corto plazo y (iii) una retribución variable a largo
plazo (ILP). La retribución variable tiene un peso en torno al 69% de la retribución total del Consejero Delegado en un escenario
de cumplimiento de objetivos al 100% y está vinculada a objetivos establecidos en el Plan Estratégico.
• Los planes de ILP se inscriben en un marco plurianual (4 años) para garantizar que el proceso de evaluación se basa en los
resultados a largo plazo y que tiene en cuenta el ciclo económico subyacente de la Compañía y la consecución de sus objetivos
estratégicos. Asimismo, la Sociedad ha establecido un periodo de tres años, que comienza cuando el Consejero Delegado recibe
las acciones de la Sociedad que se entregan en el marco de los planes ILP, durante el cual no podrá transmitir dichas acciones ni
realizar directa ni indirectamente coberturas sobre las mismas, sin perjuicio de la política de tenencia permanente de acciones
aprobada que se describe a continuación.
5
• La Compañía tiene implantado un Plan de Compra de Acciones para los beneficiarios de los Programas de Incentivo a Largo
Plazo, orientado a incrementar el alineamiento de los intereses de sus participantes con los de los demás accionistas.
Repsol ha aprobado una política de tenencia permanente de acciones, según la cual los Consejeros Ejecutivos conservarán,
mientras permanezcan desempeñando su cargo, la titularidad de las acciones que tuvieran en cartera, así como la de aquellas
otras acciones que les fueran entregadas como forma de pago de los programas ILP o que estuvieran ligadas al Plan de Compra
de Acciones, hasta alcanzar, como mínimo, un importe equivalente a dos veces su retribución fija.
• A 31 de diciembre de 2021, la Comisión de Retribuciones está formada por 4 miembros, dos de los cuales también son
miembros de la Comisión de Auditoría y Control. La presencia cruzada en estas dos comisiones favorece la toma en
consideración de los riesgos asociados a las retribuciones en las deliberaciones de las citadas comisiones y en sus propuestas al
Consejo de Administración, tanto en la determinación como en el proceso de evaluación de los incentivos anuales y
plurianuales.
• Asimismo, dos de los vocales de la Comisión de Retribuciones también son miembros de la Comisión de Sostenibilidad, que es
la encargada de supervisar los aspectos relacionados con la sostenibilidad de la Compañía, la maximización del valor a largo
plazo y la progresión en el cumplimiento de los indicadores relacionados con el objetivo de convertirse en una compañía cero
emisiones netas en 2050, por lo que la presencia cruzada de Consejeros también permite considerar aquellos aspectos
relevantes en estas materias que guardan relación con las retribuciones del Consejero Delegado y los Altos Directivos.
Por otro lado, la Política de Remuneraciones establece un equilibrio adecuado y eficiente entre los componentes fijos y los
componentes variables de la remuneración, en línea con las mejores prácticas de gobierno corporativo. Los componentes variables
de la remuneración han sido fijados de forma que, de no alcanzarse sus objetivos mínimos, no darían lugar a su percepción, y no
existen remuneraciones variables garantizadas.
La Comisión de Retribuciones podrá proponer al Consejo de Administración la realización de ajustes sobre los elementos, criterios,
umbrales y límites de la retribución variable, anual o plurianual, ante circunstancias excepcionales motivadas por factores o hechos
extraordinarios, internos o externos, que no implicará que los objetivos sean menos retadores. En caso de que se produjera ese
ajuste, se proporcionará información detallada sobre las razones que justifiquen su aplicación.
La Comisión de Retribuciones es responsable del examen y análisis de la Política de Remuneraciones de los Consejeros y Altos
Directivos y su aplicación, en la medida en que las actividades profesionales de estas categorías de personal pueden tener una
repercusión material en el perfil de riesgos de la Compañía. Además, la Comisión de Retribuciones evalúa el cumplimiento de los
objetivos establecidos en los planes de retribución variable a largo plazo y propone al Consejo de Administración la aprobación del
nivel de incentivo a abonar.
3. RESULTADOS Y NIVELES DE INCENTIVOS ("PAY FOR

PERFORMANCE")
El cumplimiento de los objetivos predeterminados y cuantificables establecidos al inicio del ejercicio por el Consejo de
Administración, a propuesta de la Comisión de Retribuciones, para calcular la retribución variable anual del Consejero Delegado, está
alineado con el desempeño de la Compañía en 2021. A este respecto, los principales hitos del ejercicio son los siguientes:
• La ejecución del Plan Estratégico 2021-2025 y el modelo de negocio integrado de la Compañía permiten volver a la senda de
resultados previos a la pandemia con un beneficio neto de 2.499 millones de euros.
• El resultado neto ajustado, que mide el desempeño de los negocios, alcanzó en 2021 los 2.454 millones de euros, el mejor en
más de una década, con cifras positivas en todos los segmentos que han propiciado una aceleración de los objetivos de
descarbonización para ser cero emisiones netas.
• La deuda neta se redujo un 15% respecto al inicio del año como consecuencia del mayor flujo de caja operativo, impulsado por
la mejora significativa del EBITDA, que se triplicó en 2021 hasta los 8.170 millones de euros.
• El resultado en Exploración y Producción se situó en 1.687 millones de euros apoyado en una gestión que ha primado el valor
sobre el volumen y en el impulso de los precios de las materias primas. El negocio Industrial sumó un resultado de 606
millones de euros en un entorno de paulatina recuperación de la demanda.
• La recuperación de las ventas y la mayor contribución de la generación baja en carbono tras la entrada en operación de nuevos
proyectos propició un mejor resultado en Comercial y Renovables, hasta alcanzar los 542 millones de euros.
• La sólida posición financiera, junto con el buen desempeño y la mejora del entorno de precios, sustentan la propuesta de mejora
del dividendo en efectivo de un 5%, hasta los 0,63 euros por acción este año, que se someterá a la aprobación de la Junta
General de Accionistas, junto con una reducción del capital social de 75 millones de acciones, equivalente al 4,9%.
• Los resultados ponen de manifiesto el cumplimiento y la eficacia de los ejes del Plan Estratégico 2021-2025 en su primer año de
vigencia. Refuerzan una sólida posición financiera acompañada del compromiso de la Compañía de incrementar la retribución al
accionista, la apuesta por la industria como vehículo de transición energética y los avances en la ambición para ser una
compañía neutra en carbono en 2050.
6
En 2022, la firma especializada en la materia, Willis Towers Watson, ha llevado a cabo un benchmarking de la retribución total del
Consejero Delegado. Para determinar el grupo de comparación, se han considerado los siguientes criterios de selección:
a) Compañías del sector energía y utilities que cotizan en el EURO STOXX 600 Oil&Gas/DJ Titans Oil & Gas 30 y en el Stoxx
Europe 600 Utilities/S&P 500 Utilities.
b) Con casa matriz en Europa y Estados Unidos.
c) Alcance geográfico internacional y global.
d) Compañías que forman parte del grupo de comparación que Repsol tiene definido a efectos de la medición del Retorno Total
para el Accionista (“TSR”) dentro de sus Programas de Incentivo a Largo Plazo.
e) Compañías del grupo de comparación consideradas por el proxy advisor Institutional Shareholders Services (“ISS”) a efectos de la
realización de los análisis “pay for performance” en su Informe de Recomendaciones de Voto.
Del conjunto anterior se excluyen las entidades del sector financiero y aquellas empresas que tengan una considerable participación
estatal y no se consideren altamente comparables con Repsol.
Tomando en consideración lo anterior, el grupo de comparación resultante está compuesto por las siguientes 18 compañías: BP,
Centrica, Cepsa, ConocoPhillips, Endesa, ENGIE, ENI, Iberdrola, Marathon Petroleum Corporation, National Grid, Naturgy, Phillips
66, Royal Dutch Shell, Schlumberger, Snam, Suez, Total y Veolia Environment.
A continuación, se detallan los resultados del análisis, en los que se muestra el posicionamiento del Consejero Delegado de Repsol
frente al grupo de comparación en relación con la Retribución Total Target en el que se incluyen los siguientes conceptos
retributivos: remuneración fija por sus funciones colegiadas; remuneración fija por funciones ejecutivas; remuneración variable anual;
remuneración variable esperada a largo plazo y aportaciones a los planes de previsión social.
Fuente: Willis Towers Watson
En términos de retribución total objetivo, el Consejero Delegado se sitúa entre el percentil 25 y la mediana del grupo de comparación.
7
4. POLÍTICA DE REMUNERACIONES 2022

Conforme a lo previsto en el artículo 529 novodecies de la Ley de Sociedades de Capital, el 26 de marzo de 2021 la Junta General de
Accionistas aprobó, a propuesta del Consejo de Administración, la nueva Política de Remuneraciones de los Consejeros de Repsol
para los ejercicios 2021, 2022 y 2023.
El principio que define la Política de Remuneraciones es la búsqueda de generación recíproca de valor para el Grupo y para los
Consejeros y la alineación de sus intereses en el largo plazo con los de los accionistas, asegurando una total transparencia.
La Política Retributiva es revisada periódicamente para mantenerse alineada con las mejores prácticas de gobierno corporativo y
tendencias de mercado, sometiéndose a aprobación de la Junta General de Accionistas cada vez que sea necesaria o conveniente su
modificación y, en todo caso, cada tres años, de conformidad con la Ley de Sociedades de Capital.
4.1. Respecto al Consejero Delegado

El paquete retributivo del Consejero Delegado por el desempeño de funciones ejecutivas, de conformidad con la Política de
Remuneraciones, se compone, esencialmente, de un elemento fijo, de un elemento variable a corto plazo y de un elemento variable a
largo plazo, alineados con objetivos de gestión de la Compañía relacionados con el Plan Estratégico y de maximización de su valor de
forma sostenida en el tiempo. Con carácter adicional, su paquete retributivo incluye también sistemas de previsión social y
determinadas percepciones en especie.
En línea con años anteriores, el paquete retributivo propuesto para 2022 presenta una relación equilibrada y eficiente entre los
componentes fijos y los componentes variables, de tal forma que el componente fijo constituya una parte suficientemente elevada de
la remuneración. Los componentes variables tendrán la flexibilidad suficiente para permitir su modulación hasta el punto de que sea
posible su total supresión en un ejercicio determinado, si no se alcanzan los objetivos a los que están vinculados. En este caso, el
Consejero Delegado solo percibiría retribución fija, así como las otras percepciones relativas a la participación en sistemas de
previsión social y en especie. El mix retributivo del Consejero Delegado refleja la filosofía de la Compañía de contar con una
remuneración competitiva que promueva la consecución de los objetivos corporativos a la vez que previene la asunción excesiva de
riesgos.
En concreto, en 2022, en un escenario target de cumplimiento de objetivos del 100% para el Consejero Delegado, el peso de su
retribución fija sería un 31% de su retribución total (fija, variable anual y variable a largo plazo) y el de su retribución variable un 69%
(45% de retribución variable a corto plazo y 55% de retribución variable a largo plazo aproximadamente).
8
Fuente: Willis Towers Watson
Esta estructura de compensación permite que la retribución variable del Consejero Delegado varíe en función de los resultados que
obtenga Repsol, pudiendo variar entre cero (en caso de cumplimiento insuficiente de los objetivos) y un máximo del 220% de su
retribución fija (100% para el corto plazo y 120% para el largo plazo8). Sin perjuicio de ello, el Consejo de Administración tiene la
facultad para modular, hasta un máximo del 20% al alza o a la baja, el resultado final de su retribución variable anual y a largo plazo,
en atención a la calidad de resultados, el desempeño individual u otras cuestiones o circunstancias que requieran medición
cualitativa.
De esta forma, los importes máximos de retribución variable del Consejero Delegado son los siguientes:
Importe máximo retribución variable anual
Consejero Delegado
100% de su retribución fija +/- 20% de modulación cualitativa que

podría acordar el Consejo de Administración en el momento del
pago.
Importe máximo retribución variable a largo plazo
120% de su retribución fija +/- 20% de modulación cualitativa que

podría acordar el Consejo de Administración en el momento del
pago.9
En caso de que el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Retribuciones, acordara aplicar –al alza o a la baja– la
modulación cualitativa anterior sobre la retribución variable anual o a largo plazo del Consejero Delegado, la Compañía
proporcionará información detallada sobre las razones que justifiquen la aplicación de dicha modulación.
A la hora de fijar el paquete retributivo del Consejero Delegado, la Comisión de Retribuciones considera, entre otros aspectos, lo
establecido en la Política de Remuneraciones, las directrices de inversores institucionales y proxy advisors, la información recibida por
parte de estos en el proceso de engagement que realiza Repsol, así como los datos de mercado.
A continuación, se detallan los elementos del paquete retributivo del Consejero Delegado para 2022 y sus principales características:
4.1.1. Retribución Fija

La retribución fija del Consejero Delegado por el desempeño de funciones ejecutivas tiene en cuenta el nivel de responsabilidad de
estas funciones, el cargo que desempeña y su trayectoria profesional. Adicionalmente, se consideran los resultados de la Compañía,
los datos de mercado y las condiciones retributivas en la organización, velando porque sea competitiva con la aplicada en sociedades
comparables a Repsol.
Sobre esta base, la Comisión de Retribuciones propone anualmente al Consejo de Administración, para su aprobación, el importe de
la retribución fija del Consejero Delegado por el desempeño de sus funciones ejecutivas, considerando el marco de la Política de
Remuneraciones aprobada.
Para su determinación y posibles actualizaciones, la Comisión de Retribuciones, además de los criterios anteriormente expuestos,
tiene en cuenta, entre otras, cuestiones tales como las características específicas de cada puesto y la dedicación exigida, los análisis
de mercado o los incrementos medios de la retribución de la Alta Dirección de la Compañía. Todo ello con el fin de establecer
compensaciones adecuadas a la función desempeñada, garantizando su competitividad con respecto al mercado de referencia.
8
En la medida en que el nuevo Programa de Incentivo a Largo Plazo implica la asignación parcial en acciones, este valor de referencia calculado en la fecha de concesión del
Incentivo podría verse modificado por la propia fluctuación del valor de la acción de Repsol durante la vigencia del Programa hasta su liquidación.
9
Ver Nota 8 anterior.
9
Para 2022, el Consejo de Administración ha acordado, en su reunión de 16 de febrero de 2022, a propuesta de la Comisión de
Retribuciones, mantener la remuneración fija del Consejero Delegado en el mismo importe que el establecido para 2021, esto es,
1.200 miles de euros.
La retribución fija del Consejero Delegado no ha variado desde su nombramiento, en 2014.
4.1.2. Retribución Variable Anual

La retribución variable anual valora la aportación individual del Consejero Delegado a la consecución de objetivos prefijados,
concretos y cuantificables. La Comisión de Retribuciones revisa anualmente las condiciones del sistema atendiendo a la estrategia de
Repsol, a sus necesidades y a la situación de negocio, y establece los objetivos correspondientes al inicio de cada ejercicio.
A continuación, se detallan los objetivos, métricas y ponderaciones que la Comisión de Retribuciones ha propuesto para el año en
curso, con respecto a la retribución variable anual del Consejero Delegado, y que el Consejo de Administración ha aprobado en su
reunión del día 16 de febrero de 202210:
CATEGORÍA PESO MÉTRICA PONDERACIÓN

Resultado neto ajustado 15 %
Beneficio Neto 15 %
DESEMPEÑO COMPAÑÍA 45 %
Flujo de Caja de las Operaciones 10 %
Deuda neta/EBITDA CCS 5%
Transformación, crecimiento y valor:
• Producción de hidrocarburos (5%)
IMPLANTACIÓN DE LA • Ganancia al Indicador de Margen de Refino (5%)
ESTRATEGIA: TRANSFORMACIÓN, 30 % • Fiabilidad en las plantas industriales de Química (5%) 30 %
CRECIMIENTO Y VALOR • Clientes digitales y clientes de Electricidad y Gas (5%)
• Desempeño (Ebitda) Generación Baja en Carbono (5%)
• Programa Digital (5%)
Desarrollo de capacidad de generación renovable y otras plataformas Low Carbon 10 %
DESCARBONIZACIÓN Y
25 % Índice de accidentabilidad (IFT: 1,12 y 0 fatalidades), Índice de seguridad de proceso
SOSTENIBILIDAD 15 %
(PSIR: 0,67) y gestión de incidentes
La Compañía mantiene un diálogo permanente sobre materias sociales, de gobierno corporativo y ambientales (ESG –
Environmental, Social and Governance) con sus accionistas y proxy advisors más relevantes, con el fin de conocer de primera mano su
opinión y posicionamiento respecto a estas materias y de explicar las prácticas de la Compañía. Fruto de ese contacto y del acuerdo
adoptado por el Consejo de Administración el 2 de diciembre de 2019 de alinear la Compañía con los objetivos del Acuerdo de París,
los objetivos de la retribución variable anual del Consejero Delegado relacionados con la descarbonización y la sostenibilidad
representan un 25% y hasta un 40% los de la retribución variable a largo plazo según se indica en el apartado 4.1.3 siguiente.
Cada métrica tiene asociada una escala de logro definida en función de su variabilidad y el nivel de exigencia. Estas escalas tienen un
umbral mínimo de cumplimiento por debajo del cual no se genera derecho a incentivo, y un máximo del 110%, si bien el grado de
consecución global de los objetivos, a determinar por la Comisión de Retribuciones, no será superior al 100%.
Para el cálculo del importe de la remuneración variable se considerará el grado de cumplimiento y la ponderación de cada uno de los
objetivos. Con el fin de garantizar que la retribución variable anual guarda relación efectiva con el desempeño profesional de los
beneficiarios, al determinar el nivel de cumplimiento de los objetivos de carácter cuantitativo se eliminan aquellos efectos
económicos, positivos o negativos, derivados de hechos extraordinarios que podrían introducir distorsiones en los resultados de la
evaluación.
Finalizado el ejercicio, la Comisión de Retribuciones realiza una evaluación considerando la información proporcionada por las áreas
Financiera y de Personas y Organización sobre los resultados obtenidos. En función del nivel de cumplimiento de cada objetivo y de
su ponderación, se determina un nivel de cumplimiento medio ponderado.
La estructura de la retribución variable anual del Consejero Delegado para 2022 se mantiene en los mismos términos que los
establecidos en la Política de Remuneraciones, pudiendo variar el importe a percibir entre 0%, si no se alcanza un nivel de
cumplimiento por encima del umbral mínimo, y un 100% de su retribución fija, en el caso de que el nivel de cumplimiento conjunto
de los objetivos sea del 100%.
Por tanto, en un escenario de cumplimiento de objetivos del 100%, el Consejero Delegado percibiría 1.200 miles de euros en
concepto de retribución variable anual. Sin perjuicio de ello, el Consejo de Administración tiene la facultad para modular, hasta un
máximo del 20% al alza o a la baja, el resultado final de la retribución variable anual, en atención a la calidad de los resultados, el
desempeño individual u otras cuestiones o circunstancias que requieran medición cualitativa. Por ello, el importe máximo de
retribución variable a corto plazo del Consejero Delegado podría llegar a ascender a un importe de 1.440 miles de euros en caso de
10
Algunos datos relativos a los objetivos de desempeño constituyen información sensible, por lo que su desglose antes del periodo de referencia podría perjudicar los intereses de
la Compañía. No obstante, una vez finalizado dicho periodo de medición se informará sobre los valores objetivos y los niveles de cumplimiento en el correspondiente Informe
anual sobre Remuneraciones, sujeto a que la información deje de ser de carácter sensible.
10
un sobrecumplimiento de los objetivos y de un desempeño extraordinario tanto de la Compañía como del propio Consejero
Delegado. En caso de que el Consejo de Administración acordara esta modulación, se proporcionará información detallada sobre las
razones que justifiquen su aplicación.
La retribución variable anual se abona íntegramente en metálico.
4.1.3. Retribución Variable a Largo Plazo

Repsol tiene instrumentados varios planes de incentivo a largo plazo (ILP) para el personal directivo y otros empleados del Grupo,
incluido el Consejero Delegado, con los objetivos de promover la generación recíproca de valor para el Grupo, sus accionistas y sus
empleados, así como de potenciar el compromiso de sus beneficiarios y de recompensar la creación de valor sostenible para el
accionista a largo plazo.
Los programas son independientes entre sí, pero sus principales características son similares:
• Están estructurados en ciclos solapados de 4 años y están ligados al cumplimiento de objetivos y compromisos formulados en
el Plan Estratégico de la Compañía vigente en cada momento.
• Sus objetivos están vinculados a la maximización del valor de la Compañía, el desempeño de los negocios de Repsol y la
sostenibilidad.
• Están ligados a la permanencia de sus beneficiarios hasta el final del periodo de medición, salvo en determinados supuestos
especiales que darían lugar a su liquidación anticipada.
En el ILP, cada métrica tiene asociada una escala de logro definida en función de su variabilidad y el nivel de exigencia. Estas escalas
tendrán un umbral mínimo de cumplimiento, por debajo del cual no generarán derecho a incentivo, y un máximo fijado en el 100%.
El Consejo de Administración establece, a propuesta de la Comisión de Retribuciones, la ponderación de los objetivos y métricas
asociadas a los ILPs, atendiendo a la estrategia de Repsol, a sus necesidades y a la situación del negocio.
Una vez finalizado el periodo de medición, la Comisión de Retribuciones realiza una evaluación del nivel de cumplimiento alcanzado
en cada uno de los objetivos, y del plan en su conjunto, de acuerdo con la información proporcionada por las áreas Financiera y de
Personas y Organización, así como del desempeño personal del beneficiario, y propone los importes de incentivo que correspondan
en función de las escalas de logro establecidas.
La Compañía implantó en 2020 un nuevo Programa de Incentivo a Largo Plazo cuya principal diferencia con respecto a los
Programas anteriores consiste en la asignación parcial de acciones, a través de performance shares, como parte de la concesión del
Incentivo a Largo Plazo, y no sólo como parte de su liquidación. Este nuevo ILP está alineado con la normativa, las recomendaciones
de gobierno corporativo y las mejores prácticas de mercado.
La Junta General de Accionistas 2020 aprobó tres ciclos del nuevo Programa de Incentivo a Largo Plazo para los ejercicios 2020-2023
(Primer Ciclo), 2021-2024 (Segundo Ciclo) y 2022-2025 (Tercer Ciclo).
Por tanto, en 2022 los planes de incentivo a largo plazo en los que el Consejero Delegado participa y que estarán vigentes serán los
siguientes:
VALOR MÁXIMO EN NÚMERO MÁXIMO DE

METÁLICO EN MILES DE PERFORMANCE SHARES
PLAN EUROS CONCEDIDAS % DE LA RETRIBUCIÓN FIJA
Programa de Incentivo a Largo Plazo 2022-2025 720 68.090 120%
Programa de Incentivo a Largo Plazo 2021‑2024 720 84.791 120%
Programa de Incentivo a Largo Plazo 2020‑2023 720 51.633 120%
Programa de Incentivo a Largo Plazo 2019‑2022 1.440 0 120%
11
4.1.3.1. Programa de Incentivo a Largo Plazo ILP 2022-2025
El Consejo de Administración ha aprobado, en su reunión del día 16 de febrero de 202211, a propuesta de la Comisión de
Retribuciones, los objetivos, métricas y pesos del Tercer Ciclo del Incentivo a Largo Plazo, correspondiente al periodo 2022-2025 que
se indican a continuación:
CATEGORÍA PESO MÉTRICA PONDERACIÓN

Reducción del Índice de Intensidad de Carbono respecto a 2016, en línea con los
30 %
nuevos objetivos anunciados en el Low Carbon Day (15% en 20251)
TRANSICIÓN ENERGÉTICA 40 %
Alcanzar una capacidad de generación renovable en línea con los nuevos objetivos
10 %
anunciados en el Low Carbon Day (6,0 GW en 20251)
Flujo de Caja Libre del Grupo Repsol 10 %
Breakeven del Flujo de Caja Libre de Exploración y Producción ($/bbl) 10 %
DESEMPEÑO 30 %
Margen Integrado de Refino y Marketing vs empresas comparables (Eni, Total, Cepsa,
10 %
Galp, Saras, OMV, MOL, Neste Oil, Hellenic)
TSR Repsol vs empresas comparables (Total, RD Shell, BP, ENI, OMV, Equinor, GALP,
CREACIÓN DE VALOR 30 % 30 %
MOL, Iberdrola y Endesa)
(1) Se ha actualizado la senda de descarbonización y la ambición de capacidad de generación renovable con respecto a la prevista en el Plan Estratégico 2021-2025 (12%
y 5,2 GW, respectivamente, en 2025) en línea con los objetivos más ambiciosos anunciados en el Low Carbon Day de Repsol celebrado el pasado 5 de octubre, que
acelerarán la transición energética de la Compañía para alcanzar las cero emisiones netas en el año 2050.
La vinculación del 40% de la retribución variable a largo plazo de los directivos y líderes de la Compañía, incluidos el Consejero
Delegado y los miembros de la Alta Dirección, a objetivos dirigidos a alinear la Compañía con el Acuerdo de París y, por tanto, a la
progresiva descarbonización de Repsol, muestra el fuerte compromiso de la Compañía con la sostenibilidad y su liderazgo en la
transición energética, habiéndose además actualizado los objetivos establecidos inicialmente en el Plan Estratégico 2021-2025 para
hacerlos más ambiciosos y acelerar la transición energética de la Compañía con el fin de alcanzar las cero emisiones netas en el año
2050, según lo anunciado en el Low Carbon Day celebrado el pasado 5 de octubre.
La métrica del TSR (Total Shareholder Return o Retorno Total para el accionista) mide el comportamiento relativo del retorno total del
accionista de Repsol en el periodo en comparación con los TSR de un grupo de referencia (el “Grupo de Referencia”), formado por
las siguientes compañías cotizadas: Total, RD Shell, BP, ENI, OMV, Equinor, GALP, MOL, Iberdrola y Endesa, asignándose un grado
de cumplimiento en función de la posición relativa del TSR de Repsol respecto del Grupo de Referencia, lo cual se determinará de
acuerdo con la tabla que se indica a continuación, de forma que en caso de que la posición alcanzada por Repsol se sitúe por debajo
de la mediana, el grado de consecución del objetivo será cero:
Posición
TSR Repsol Grado de cumplimiento
1ª o 2ª 100%
3ª o 4ª 75%
5ª 50%
6ª 25%
≥ 7ª 0%
Se entenderá por “TSR” la diferencia (expresada como relación porcentual) entre el valor inicial de una inversión en acciones
ordinarias de Repsol y el valor final de esa misma inversión en el periodo considerado, teniendo en cuenta que para el cálculo de
dicho valor final se considerarán los dividendos u otros conceptos similares brutos (tales como el programa Repsol Dividendo
Flexible) percibidos por el accionista por dicha inversión durante el correspondiente periodo de tiempo como si se hubieran invertido
en más acciones del mismo tipo en la primera fecha en que el dividendo o concepto similar sea debido a los accionistas y a la
cotización al cierre de dicha fecha. Para su obtención se utilizará la función Cumulative_Tot_Return_Gross_DVDS de la herramienta
Bloomberg –u otra similar en caso de que ésta dejara de estar disponible–, tomando como referencia el valor medio del mes de
diciembre de cada año evaluable y ajustando, para cada compañía del Grupo de Referencia y Repsol, el TSR resultante por el
porcentaje de variación del índice de referencia de cada mercado.
En el caso del Consejero Delegado, la estructura de la retribución variable a largo plazo se instrumenta mediante la concesión del
derecho a recibir un determinado número de acciones de Repsol, S.A. (performance shares), así como un importe en metálico, en
una proporción del 50 por 100 cada uno de ellos respecto del incentivo total en la fecha de concesión12.
11
Algunos datos relativos a los objetivos de desempeño constituyen información sensible, por lo que su desglose antes del periodo de referencia podría perjudicar los intereses de
la Compañía. No obstante, una vez finalizado dicho periodo de medición se informará sobre los valores objetivos y los niveles de cumplimiento en el correspondiente Informe
anual sobre Remuneraciones, sujeto a que la información deje de ser de carácter sensible.
12
Para el resto de beneficiarios del ILP, la proporción es del 70% en metálico y 30% en performance shares, excepto en el caso de los miembros del Comité Ejecutivo para quienes
la proporción es igual que la del Consejero Delegado (50% en efectivo y 50% en performance shares).
12
A este respecto, el incentivo total que el Consejo de Administración ha acordado asignar al Consejero Delegado como Incentivo a
Largo Plazo 2022-2025, es el 120% de su retribución fija, en una proporción de 68.090 performance shares de Repsol13, S.A. y 720
miles de euros.
Una vez finalizado el periodo de medición del Incentivo a Largo Plazo 2022-2025, la Comisión de Retribuciones realizará, en el primer
cuatrimestre del ejercicio 2026, una evaluación del nivel de cumplimiento alcanzado en cada uno de sus objetivos y del ILP en su
conjunto y el desempeño personal del Consejero Delegado, y propondrá los importes de incentivo que correspondan en función de
las escalas de logro establecidas, pudiendo variar entre un 0%, si no se alcanza un nivel de cumplimiento por encima del umbral
mínimo, y 68.090 acciones de Repsol, S.A. y 720 miles de euros, en el caso de que el nivel de cumplimiento conjunto de los objetivos
sea del 100%.
Sin perjuicio de ello, el Consejo de Administración tiene la facultad para modular, hasta un máximo del 20% al alza o a la baja, el
resultado final de la retribución variable a largo plazo, en atención a la calidad de los resultados, el desempeño individual u otras
cuestiones que requieran medición cualitativa. Por ello, el importe máximo de retribución variable a largo plazo del Consejero
Delegado podría llegar a ascender a 81.708 acciones de Repsol, S.A. y 864 miles de euros en caso de un sobrecumplimiento de los
objetivos y de un desempeño extraordinario tanto de la Compañía como del propio Consejero Delegado. En caso de que el Consejo
de Administración acordara esta modulación, se proporcionará información detallada sobre las razones que justifiquen su aplicación.
El Consejero Delegado no podrá transmitir las acciones de la Sociedad que se entreguen ni realizar directa ni indirectamente
coberturas sobre las mismas hasta transcurridos tres años desde que se haya producido cada entrega de acciones salvo si ya
mantiene, en el momento de la transmisión, una exposición económica neta a la variación del precio de las acciones por un valor de
mercado equivalente a un importe de al menos, dos veces su retribución fija anual. Tampoco podrán realizar directa ni
indirectamente coberturas de las acciones con anterioridad a su entrega.
Las acciones que se entreguen en su caso al Consejero Delegado en virtud de este plan de retribución variable a largo plazo podrán
computarse a los efectos de la inversión en acciones a que se refiere el Plan de Compra de Acciones por los Beneficiarios de los
Programas de Incentivo a Largo Plazo descrito en el apartado siguiente.
4.1.4. Plan de Compra de Acciones por los Beneficiarios de los Programas de

Incentivo a Largo Plazo
Este plan está dirigido a fomentar el alineamiento de los intereses de sus beneficiarios (entre los que se encuentran el Consejero
Delegado y empleados de alto potencial) con los intereses a largo plazo de los accionistas y de la Compañía.
El Plan (cuyos primeros diez ciclos ya fueron aprobados por la Junta General en 2011 y 2016 y los últimos tres en la Junta General de
2020) permite a sus beneficiarios invertir en acciones de Repsol una cantidad máxima, de forma que, si mantienen dichas acciones
durante un periodo de 3 años, permanecen en el Grupo y cumplen el resto de condiciones, la Compañía les entregará al término del
periodo una acción adicional por cada tres acciones adquiridas inicialmente.
Para simplificar su instrumentación, sólo pueden participar en el Plan los beneficiarios de los programas de incentivo a largo plazo
—al coincidir el colectivo de empleados a los que se dirigen ambos programas—, y el importe máximo a invertir será el 50% del
importe bruto del incentivo a largo plazo que corresponda percibir a cada beneficiario con arreglo a tales programas.
Los beneficiarios que sean Consejeros Ejecutivos o que tengan la consideración de Alta Dirección, entendiendo como tales a aquellos
directivos que formen parte del Comité Ejecutivo —o de aquel otro órgano equivalente que pudiera sustituirlo en el futuro— tienen
establecidos unos objetivos adicionales de desempeño (performance). Estos beneficiarios únicamente tendrán derecho a recibir la
acción adicional si el cumplimiento de los objetivos establecidos para el programa de incentivo a largo plazo cerrado en el ejercicio
precedente a la fecha de la entrega de las acciones alcanza al menos un 75%.
Al cierre del ejercicio 2021 se encontraban vigentes los Ciclos Noveno (2019-2022), Décimo (2020-2023) y Undécimo (2021-2024) del
Plan de Compra de Acciones para los Beneficiarios de los Programas de Incentivo a Largo Plazo.
Durante 2022 está prevista la finalización del Noveno Ciclo del Plan (2019-2022), al que se encuentra adherido el Consejero
Delegado, así como la puesta en marcha del Duodécimo Ciclo del Plan de Compra de Acciones para los Beneficiarios de los
Programas de Incentivo a Largo Plazo (2022-2025).
13
El número de 68.090 performance shares resulta de dividir 720 miles de euros y el precio de mercado de la acción de 10,5743 euros, que es la media de las cotizaciones de la
acción de Repsol, S.A. de los meses de diciembre de 2021 y enero de 2022. Cada performance share da derecho a percibir, en caso de cumplimiento de los objetivos establecidos,
una acción de Repsol, de forma que el valor de referencia calculado en la fecha de concesión podría verse modificado por la propia fluctuación del valor de la acción de Repsol
durante la vigencia del Programa hasta su liquidación.
13
4.1.5. Control de la retribución variable anual y a largo plazo
De conformidad con lo establecido en la Política de Remuneraciones, la Comisión de Retribuciones tiene potestad para proponer la
cancelación del pago de la retribución variable, a corto y largo plazo, si por circunstancias sobrevenidas se determina que su devengo
responde a informaciones o datos inexactos o erróneos. Asimismo, la Comisión de Retribuciones puede reclamar el reembolso
(“clawback”) de los componentes variables de la remuneración del Consejero Delegado cuando su pago no haya estado ajustado a
las condiciones de rendimiento establecidas, o cuando se hayan abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con
posterioridad.
En concreto, las condiciones del Plan de Compra de Acciones por los Beneficiarios de los Programas de Incentivo a Largo Plazo
establecen que el devengo de las acciones adicionales queda condicionado a que no concurra durante el período anterior a cada una
de las entregas, a juicio del Consejo de Administración y previo informe de la Comisión de Retribuciones, la reformulación material
de los estados financieros de la Sociedad cuando afecte al grado de cumplimiento de los objetivos del programa de incentivo a largo
plazo del que traiga causa el ciclo, excepto cuando resulte procedente conforme a una modificación de la normativa contable.
El Reglamento del Consejo de Administración, el Reglamento Interno de Conducta del Grupo Repsol en el ámbito del Mercado de
Valores y el Código de Ética y Conducta (todos ellos disponibles en la página web www.repsol.com) regulan la actuación que deben
seguir las personas que se encuentren ante una situación de potencial conflicto de interés.
4.1.6. Sistemas de Ahorro a Largo Plazo

El Consejero Delegado es partícipe del Plan de Previsión de Directivos del Grupo, sistema de previsión social de aportación definida.
Según la fórmula prevista en su Reglamento, las aportaciones anuales por jubilación equivalen aproximadamente al 20,5% de su
retribución fija. Las contingencias cubiertas en el Plan de Previsión de Directivos son jubilación, incapacidad permanente total o
absoluta, gran invalidez y fallecimiento.
En caso de extinción de la relación contractual del Consejero Delegado con la Sociedad, como consecuencia de los factores que se
indican a continuación, la percepción del capital acumulado en el Plan únicamente se producirá en el momento de su jubilación
efectiva o en caso de fallecimiento o incapacidad permanente antes de la jubilación:
• Una decisión unilateral de la Compañía, siempre que no esté basada en los motivos previstos en los artículos 40, 41 o 50 del
Estatuto de los Trabajadores;
• Un despido disciplinario improcedente;
• Un despido objetivo o si la extinción se produce por causas organizativas, económicas, productivas o técnicas, tanto si el mismo
es declarado o reconocido como procedente o improcedente; y
• Una extinción por voluntad del Consejero Delegado por alguno de los motivos previstos en los artículos 40, 41 o 50 del Estatuto de
los Trabajadores.
Adicionalmente, el Consejero Delegado es partícipe del plan de pensiones de Repsol, también de aportación definida, cuya
aportación máxima está fijada en siete mil euros anuales.
Los sistemas de ahorro a largo plazo no contemplan su pago al Consejero Delegado por el cese en sus funciones ejecutivas o como
administrador de la Sociedad. No obstante, los importes de los sistemas de ahorro a largo plazo del Consejero Delegado, que se
percibirán, en su caso, en el momento en que se produzca alguna de las contingencias cubiertas por los mismos, son compatibles
con la indemnización por extinción de la relación prevista en su contrato y que se desarrolla en el apartado 4.1.8. del presente
Informe.
Durante el ejercicio 2022 se prevén unas aportaciones a planes de pensiones y a planes de previsión del Consejero Delegado de 254
miles de euros.
4.1.7. Otras percepciones

El Consejero Delegado es beneficiario de determinadas percepciones en especie que incluyen, entre otros conceptos, seguro de vida
e invalidez y seguro médico. En su caso, se incluyen también en estas retribuciones los ingresos a cuenta ligados a las retribuciones
en especie. El importe de estas percepciones en 2022 estará en línea con el abonado en 2021 y se detallará en el correspondiente
Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros.
La política de Repsol no prevé la concesión por parte de la Sociedad de anticipos, créditos o garantías al Consejero Delegado..
14
4.1.8. Condiciones principales del contrato del Consejero Delegado
Las retribuciones, derechos y compensaciones de contenido económico del Consejero Delegado se determinan en su contrato, con
pleno respeto de los Estatutos Sociales y de la Política de Remuneraciones.
El contrato suscrito con el Consejero Delegado tiene una duración indefinida, no exige ningún plazo de preaviso por parte de Repsol
para su terminación y establece un compromiso de no competencia en empresas y actividades análogas durante su vigencia y
durante un año tras su extinción.
Las condiciones contractuales del Consejero Delegado recogen el límite a las indemnizaciones por cese de los nuevos consejeros
ejecutivos equivalente a dos anualidades de su retribución fija y variable anual —incluyendo la remuneración de la obligación de no
competencia—, establecido por el Consejo de Administración el 25 de febrero de 2014, a propuesta de la Comisión de Retribuciones.
Dicha indemnización procederá en caso de extinción del contrato por causas imputables a Repsol o por mutuo acuerdo, si se
produce en interés de la Compañía. En caso de terminación del contrato por decisión unilateral del Consejero Delegado, éste deberá
preavisar a la Compañía con tres meses de antelación y percibirá únicamente una anualidad de su retribución fija y variable anual en
retribución del pacto de no competencia.
4.2. Respecto a los Consejeros en su condición de tales

De acuerdo con la Política de Remuneraciones de los Consejeros aprobada por la Junta General de Accionistas el 26 de marzo de
2021, la remuneración de los Consejeros en su condición de tales persigue retribuirles de forma suficiente y adecuada por su
dedicación, cualificación y responsabilidades, pero sin que pueda llegar a comprometer su independencia de criterio. Además, dicha
retribución es acorde con las recomendaciones de los organismos supervisores, así como con las prácticas y las tendencias de
mercado, considerando para ello otros grupos empresariales cotizados de similar tamaño, complejidad de sus negocios y
operaciones y distribución geográfica de sus activos.
Esta remuneración está formada exclusivamente por conceptos de carácter fijo y no contempla sistemas de retribución variable ni
sistemas de previsión social.
Por otro lado, de conformidad con lo previsto en el artículo 45 de los Estatutos Sociales, la Sociedad tiene contratada una póliza de
seguro de responsabilidad civil colectiva que cubre a los Consejeros, directivos y aquellos otros empleados del Grupo que ejercen
funciones asimiladas a las de los directivos. La póliza cubre a las distintas sociedades del Grupo bajo ciertas circunstancias y
condiciones.
4.2.1. Límite máximo

De acuerdo con lo dispuesto en el artículo 45 de los Estatutos Sociales, los Consejeros, en su condición de miembros del Consejo de
Administración y por el desempeño de la función de supervisión y decisión colegiada propia de este órgano, tienen derecho a percibir
una asignación fija, que no podrá exceder de la cantidad aprobada a tal efecto por la Junta General de Accionistas, directamente o en
la Política de Remuneraciones de los Consejeros. La vigente Política de Remuneraciones de los Consejeros, aprobada por la Junta
General de Accionistas el 26 de marzo de 2021, establece un límite máximo a estos efectos de 8,5 millones de euros, incluyendo la
remuneración del Presidente del Consejo de Administración.
Corresponde al Consejo de Administración la fijación de la cantidad exacta a abonar dentro de dicho límite y su distribución entre los
distintos Consejeros, teniendo en cuenta las funciones y responsabilidades atribuidas a cada uno de ellos, la pertenencia a
comisiones, los cargos desempeñados dentro del Consejo y las demás circunstancias objetivas que considere relevantes.
4.2.2. Cálculo de la Retribución

El cálculo de la retribución por el desempeño de las funciones de supervisión y decisión colegiada de los Consejeros, salvo la relativa
al Presidente del Consejo de Administración, se realiza mediante la asignación de puntos con una equivalencia retributiva por la
pertenencia al Consejo de Administración o a las diferentes Comisiones o por el desempeño de responsabilidades específicas.
Para el ejercicio 2022, el Consejo de Administración ha acordado, en su reunión de 16 de febrero de 2022, a propuesta de la
Comisión de Retribuciones, mantener el valor del punto en el mismo importe que el fijado para 2021, esto es en 88.297,11 euros
brutos anuales. De esta forma, la retribución por pertenencia al Consejo de Administración se ha incrementado desde 2009
únicamente en un 2,5%.
El Consejo ha acordado igualmente retribuir de manera específica el desempeño de las funciones del Consejero Independiente
Coordinador con la asignación de 0,25 puntos, lo que equivale a un importe de 22.074,28 euros.
15
La tabla de puntos aprobada para el ejercicio 2022 es la siguiente:
Órgano Puntos
Consejo de Administración 2
Comisión Delegada 2
Comisión de Auditoría y Control 1
Comisión de Nombramientos 0,25
Comisión de Retribuciones 0,25
Comisión de Sostenibilidad 0,5
Consejero Independiente Coordinador 0,25
4.2.3. Retribuciones a los Consejeros por su pertenencia a órganos de administración

de entidades dependientes
Los Consejeros no Ejecutivos percibirán la remuneración que les corresponda por pertenecer a los órganos de administración de
determinadas sociedades filiales del Grupo Repsol.
4.3. Respecto del Presidente del Consejo de Administración

La remuneración del Presidente del Consejo de Administración está establecida en la Política de Remuneraciones aprobada en la
Junta General de Accionistas de 2021 y refleja el papel relevante y de elevada actividad institucional e involucración del Presidente, así
como los demás criterios anteriormente mencionados de dicha Política.
La remuneración del Presidente del Consejo de Administración está formada exclusivamente por conceptos fijos, y su importe, en el
que se incluyen las cantidades por su pertenencia al Consejo de Administración y Comisiones del Grupo Repsol, multigrupo o
asociadas, asciende a 2.500 miles de euros anuales. Esta cantidad no ha variado desde su reelección por la Junta General de
accionistas en 2015.
Por otro lado, el Presidente del Consejo de Administración es beneficiario de determinadas percepciones en especie que incluyen el
seguro médico, el coste de la residencia que la Compañía pone a su disposición como vivienda y para la representación institucional
de la Sociedad, los correspondientes ingresos a cuenta derivados de tales conceptos y la compensación económica por la imposición
personal aplicable derivada de dicha retribución en especie (retenciones). El importe de estas percepciones en 2022 estará en línea
con el abonado en 2021 y se detallará en el correspondiente Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros.
Las retribuciones, derechos y compensaciones de contenido económico del Presidente del Consejo de Administración están
recogidas en sus condiciones contractuales, aplicables desde el 1 de mayo de 2015, en las que se contempla un compromiso de no
competencia postcontractual de un año, si bien ya no percibirá compensación económica alguna por terminación de su contrato.
5. EJECUCIÓN DE LA POLÍTICA DE
REMUNERACIONES EN 2021
En este apartado se detallan las retribuciones percibidas por los Consejeros en 2021, de conformidad con la Política de
Remuneraciones aprobada por la Junta General de accionistas.
5.1. Respecto al Consejero Delegado

5.1.1. Retribución Fija
El importe total de la retribución fija del Consejero Delegado por el desempeño de funciones ejecutivas ha ascendido, en 2021, al
siguiente importe:
Retribución fija 2021
en miles de euros
D. Josu Jon Imaz 1.200
16
5.1.2. Retribución Variable Anual
Las categorías de objetivos, métricas y ponderaciones en la retribución variable anual 2021 del Consejero Delegado, así como su
correspondiente grado de cumplimiento, determinados por el Consejo de Administración a propuesta de la Comisión de
Retribuciones, son las siguientes:
VALOR OBJETIVO VALOR GRADO

CATEGORÍA PESO MÉTRICA PONDERACIÓN 2021 ALCANZADO CONSECUCIÓN (1)
Resultado neto ajustado 17,5 % 1.313 M€ 2021: 2.454 M€ 19,25 %
Beneficio neto 17,5 % 1.182 M€ 2021: 2.499 M€ 19,25 %
DESEMPEÑO COMPAÑÍA 50 % (2) Deuda neta: 6.471(2) M€
Deuda neta: 6.997 M€
Deuda neta y Deuda neta/ Deuda Neta /Ebitda CCS:
15 % Deuda Neta /Ebitda CCS: 16,5 %
EBITDA CCS 0,92
1,32
Implantación de la
estrategia, avanzando en la
transformación de la
Compañía:
• Industrial: Avance de los
proyectos de transición
energética
• E&P: Foco en la
eficiencia a través del
A valorar por la
FCF Breakeven 90%,
Comisión de
• Customer Centric: foco basado en
15 % Retribuciones a partir 13,5 %
en el cliente, con las evidencias que se
de las evidencias que
TRANSFORMACIÓN/ impacto en la detallan(3).
organización interna y en existan
IMPLANTACIÓN DE LA 25 %
ESTRATEGIA las operaciones
• Eficiencia de la
Corporación: Costes
recurrentes
• Despliegue de los
programas transversales
de Digitalización y
Compras
A valorar por la
Mejora del portafolio en Comisión de 110% basado en las
línea con la estrategia de la 10 % Retribuciones a partir evidencias que se 11 %
Compañía de las evidencias que detallan(4).
existan
Capacidad
Capacidad de generación adicional Capacidad adicional de
10 % 6,68 %
DESCARBONIZACIÓN Y Low Carbon de 567,9 MW
25 % 709,1 MW
SOSTENIBILIDAD
Índice de accidentabilidad y IFT: 1,23 y 0 fatalidades IFT: 0,89 y 0 fatalidades
15 % 8,25 %
seguridad de procesos PSIR = 0,77 PSIR = 0,25
1
100 % GRADO DE CONSECUCIÓN 94,43 %
(1) El Grado de Consecución de los Objetivos (GCO) total a aplicar no será ser superior al 100%.
(2) Deuda neta antes de cualquier emisión de bonos híbridos en 2021
(3) En 2021 se han llevado a cabo numerosas iniciativas avanzando en la transformación de la compañía, entre las que destacan:
a. Negocios Industriales: En 2021 se ha dado un importante impulso a los proyectos de Eficiencia energética (-153 Kt CO2 reducidas verificadas), biocombustibles
avanzados (importante avance del proyecto nueva HVO en Cartagena) y economía circular para mejorar el posicionamiento de nuestros complejos industriales ante la
transición energética. Respecto al hidrógeno, se han dado pasos decisivos desde el lanzamiento de nuestra ambición de liderazgo en Iberia: se han alcanzado distintos
acuerdos a lo largo de ejercicio, entre otros, con la Asociación Española del H2, la Asociación Corredor del H2 Vasco, con Sener para la producción de electrolizadores o
con Enagás para una planta demo de fotoelectrocatálisis; y se ha iniciado la construcción del primer electrolizador de 2,5 MW en Bilbao, entre otros hitos. Respecto al
negocio Químico se han puesto en marcha importantes proyectos del plan de transformación orientados a la diferenciación de la gama y la eficiencia energética, entre
los que destacan el segundo reactor en fase de gas del PP2 Tarragona, además de aprobarse un importante proyecto de ampliación del Complejo de Sines, que consiste
en la construcción de dos nuevas plantas de polietileno y polipropileno a la vanguardia de la tecnología en Europa. En Refino, destaca la finalización del proyecto de la
planta de propileno grado polímero y la ampliación de las instalaciones de ILBOC.
b. El negocio de E&P continúa reduciendo su FCF Breakeven gracias a sus planes de eficiencia y optimización de costes. Adicionalmente se han tomado los FID de varios
proyectos, en línea con lo previsto en el Plan Estratégico, entre los que destacan el proyecto de desarrollo Shenzi North (GoM), el desarrollo completo de Akacias en
Colombia y las fases 1 y 2 de desarrollo de Eagle Ford y Marcellus en Estados Unidos.
c. El negocio de Customer Centric ha continuado con foco en la captación y fidelización de clientes impulsando las actuales palancas de desarrollo. En este sentido
destaca la adquisición de una participación mayoritaria en Gana Energía, la alianza con Testa Home y el lanzamiento de Repsol Mas Energías, programa de fidelización
que integra todas las energías ofrecidas por Repsol. Se ha avanzado durante el ejercicio con paso firme hacia un negocio digital, entre otros, con el acuerdo de
colaboración entre Wible y Cabify, el lanzamiento de Vivit y alcanzando una cifra de 3M de usuarios registrados en Waylet. Adicionalmente cristaliza una oferta
multienergía con un importante avance en las instalaciones de Solmatch y Solify y a través de los acuerdos alcanzados para desarrollar nuevas comunidades de
generación distribuida.
d. Respecto a la Corporación, continúa con foco en la eficiencia registrando en 2021 costes inferiores a los previstos. Por su parte, los Programas Digital y de Compras han
generado impactos positivos por encima de los previstos.
(4) En 2021, primer año del Plan Estratégico, prácticamente se ha alcanzado la ambición estratégica al reducir la presencia del negocio de E&P en varios países con las desinversiones
en Malasia, Vietnam, Ecuador y Rusia, y materializarse la salida de Marketing Italia. Adicionalmente, durante el ejercicio se ha mejorado del portafolio de GBC, entre otros, a través
de la adquisición de una participación en Hecate (desarrollador de proyectos en EEUU) y de la venta de una participación minoritaria (49%) del parque eólico Delta I.
Adicionalmente se ha adquirido la compañía de E&P Rockdale en EE.UU.
Atendiendo al grado de cumplimiento de las métricas establecidas, así como a la extraordinaria contribución del Consejero Delegado
al cumplimiento de los objetivos de la Compañía, el Consejo de Administración ha determinado que el importe de su retribución
variable anual correspondiente al ejercicio 2021 ascienda a 1.360 miles de euros, importe equivalente a un 113,32% de su retribución
fija.
17
Para alcanzar esta decisión, el Consejo de Administración ha considerado la contribución extraordinaria y determinante del Consejero
Delegado en el ejercicio 2021 para convertir a Repsol en una compañía neutra en carbono en 2050, realizando importantes avances
en la transición energética mediante iniciativas como la descarbonización de sus complejos industriales, su transformación en hubs
multienergéticos, la puesta en marcha de proyectos de eficiencia energética, la producción de biocombustibles avanzados y la
aceleración de la economía circular. Adicionalmente, el Consejero Delegado ha convertido a la Compañía en líder y movilizador de la
industria en la apuesta por el hidrógeno libre de emisiones como vector de transición. Como colofón a estos avances, anunció un
importante incremento de ambición de generación renovable y de reducción de emisiones, anticipando a 2040 una reducción del
Indicador de Intensidad de Carbono del 55% respecto a 2016, junto con un aumento de la inversión en soluciones bajas en carbono
para acelerar su transformación.
Por otro lado, las operaciones llevadas a cabo en 2021 han permitido, en este primer ejercicio del Plan Estratégico, anticipar la
consecución de importantes indicadores como la reducción de emisiones de CO2, la reducción del Indicador de intensidad de
carbono, de la intensidad de emisiones de metano y del flaring, respecto a lo previsto en el Plan Estratégico, lo que materializa una
transición energética real.
Adicionalmente, para acompañar al proceso de transición energética, durante 2021 Repsol ha aprobado una estrategia integral de
financiación sostenible, convirtiéndose en la primera compañía de su sector en presentar un marco integral que incorpora tanto
instrumentos destinados a la financiación de proyectos específicos (verdes y de transición), como los vinculados a compromisos
sostenibles de compañía (Sustainability Linked Bonds). Y bajo esta estrategia se realizó la primera emisión de Eurobonos ligados a
objetivos de sostenibilidad en España, con una gran acogida por parte de los inversores, demostrada en que la demanda superó
varias veces la oferta. Esta nueva estrategia de financiación asegura a la compañía un marco financiero sostenible para su desarrollo.
En el campo de la Sostenibilidad, el liderazgo del Consejero Delegado se ha materializado asimismo en la consolidación de Repsol
en las primeras posiciones de los ratings más relevantes (MSCI, Sustainalytics, Vigeo Eiris, CHRB —reconocido como referencia en
materia de Derechos Humanos—) y en el cumplimiento de las recomendaciones de la Task Force on Climate-related Financial
Disclosures (TCFD), así como en iniciativas pioneras como la publicación del libro “Los Derechos Humanos y Repsol” y de un
informe anual de impacto de la actividad de la compañía sobre los Objetivos de Desarrollo Sostenibles.
Todas estas actuaciones han sido acompañadas de la obtención de unos resultados financieros excepcionales, incluyendo el mayor
beneficio neto en más de una década (desde 2008) y una generación de caja que ha permitido avanzar y acelerar en la estrategia
definida, incrementando las inversiones en negocios de baja generación de carbono y la remuneración a los accionistas.
Paralelamente, la deuda se ha reducido un 15%, en aproximadamente 1.000 millones de euros, y la ejecución del programa de
digitalización y de optimización de las compras y capital circulante ha generado impactos en la caja generada por encima de lo
esperado. Con todo ello, Repsol ha batido las expectativas y ha superado en el primer año del plan estratégico vigente la práctica
totalidad de los objetivos estratégicos previstos, avanzando en la transformación de la compañía y su transición hacia la neutralidad
en carbono.
Consecuentemente, el Consejo de Administración ha aprobado en su reunión de 16 de febrero de 2022, a propuesta de la Comisión
de Retribuciones, el siguiente importe como retribución variable anual del Consejero Delegado correspondiente al ejercicio 2021.
Retribución variable anual 2021 en miles de euros

D. Josu Jon Imaz 1.360
No ha resultado necesario aplicar ningún mecanismo de control, descrito en el apartado 4.1.5. de este Informe, sobre la retribución
variable anual del Consejero Delegado.
18
5.1.3. Retribución Variable a Largo Plazo
El 31 de diciembre de 2021 se ha cerrado, de acuerdo a sus bases, el Incentivo a Largo Plazo 2018-2021. Sus categorías de objetivos,
métricas y ponderaciones, así como su correspondiente grado de cumplimiento, determinados por el Consejo de Administración a
propuesta de la Comisión de Retribuciones, son las siguientes:
% % de
VALOR consecución consecución
CATEGORÍA PESO MÉTRICA PONDERACIÓN ACUMULADO 2018-2021 individual global
FCF Breakeven de E&P real < FCF Breakeven de E&P
previsto.
El FCF BE de E&P ha sido inferior en todos los años al
Breakeven anual FCF 12,5 % 100 %
objetivo, fundamentalmente debido a los planes de
eficiencia, optimización de costes, fondo de maniobra e
inversiones implantadas en el periodo
UPSTREAM 26,25 % Flujo de Caja Operativo real ≥ Flujo de Caja Operativo 85,7 %
Generación de Flujo previsto.
10 % 100 %
de Caja Operativo El Flujo de Caja Operativo acumulado en el 2018-2021 ha
sido un 8% superior al previsto.
Crecimiento anual medio de la producción objetivo: 2,6%
Crecimiento de la
3,75 % Crecimiento anual medio de la producción real: -2,3% en 0%
producción
el periodo 2018-2020
En el Top 2 en el periodo 2018–2019 y en el Top 4 en el
Margen integrado
periodo 2020-2021 respecto al grupo de comparación
refino y marketing de 12,5 % 81,3 %
(Eni, Total, Cepsa, Galp, Saras, OMV, MOL, Neste Oil,
Repsol vs sector
Hellenic)
DOWNSTREAM 22,5 % 67,4 %
Flujo de Caja Operativo real ≥ Flujo de Caja Operativo
Generación de Flujo previsto.
10 % 50 %
de Caja Operativo El Flujo de Caja Operativo acumulado en el 2018-2021 ha
sido un 14% inferior al previsto
Resultado neto ajustado real respecto a Resultado neto
Resultado neto ajustado previsto.
15 % 100 %
ajustado El Resultado Neto Ajustado ha sido un 12% superior al
previsto.
CREACIÓN DE Repsol se sitúa entre la posición 5ª y 7ª del TSR vs.
35 % 67,9 %
VALOR Retribución al empresas comparables en los distintos periodos (Total,
15 % 25 %
accionista (TSR) RD Shell, BP, ENI, OMV, Equinor, GALP, Iberdrola,
Naturgy y Endesa)
Impacto positivo pretax en CFFO real respecto al objetivo.
Digitalización 5% 100 %
Cumplimiento del objetivo por encima de lo previsto
Número de clientes electricidad, cuota de mercado
wholesale gas, generación GW y EBITDA. Cuota de
mercado wholesale gas superior al previsto. Número de
Desarrollo de
6,25 % clientes electricidad y generación de GW conseguidos en 75 %
Negocios low carbon
aproximadamente un 90 y 95%, respectivamente respecto
a lo previsto, El Ebitda acumulado del periodo 2018-2020
ha sido un 20% inferior al previsto.
PSIR real ≤ PISR objetivo
PSIR objetivo: 2018 (0,93), 2019 (0,82), 2020 (0,74) y 2021
SOSTENIBILIDAD 16,25 % (0,77) 90,4 %
Seguridad de PSIR real; 2018 (0,47), 2019 (0,55), 2020 (0,62) y 2021
5% 100 %
procesos (PSIR) (0,25)
Todos los años del plan se han obtenido valores inferiores
en más de un 15% respecto del PSIR objetivo, finalizando
el periodo con un PSIR de 0,25.
Valor real de reducción de emisiones ≥ Valor objetivo de
Reducción de reducción de emisiones. Más de 1,4 millones de toneladas
5% 100 %
emisiones de emisiones CO2 equivalentes reducidas en el periodo
2018-2021, estando por encima del objetivo.
GRADO DE CONSECUCIÓN – GCO 76,1 %
El grado de consecución de los objetivos y el grado de cumplimiento global del programa ha sido calculado por la Comisión de
Retribuciones, mediante fórmula matemática, conforme a la información proporcionada por las áreas Financiera y de Personas y
Organización sobre los resultados obtenidos y los valores objetivos definidos inicialmente.
Adicionalmente, para determinar la cuantía de la retribución variable a largo plazo que corresponde al Consejero Delegado, la
Comisión de Retribuciones ha valorado también su desempeño personal durante el programa. De esta forma, el importe final del
Incentivo a Largo Plazo se determina como el producto del importe de incentivo inicialmente concedido para dicho programa (ILP
concedido) por el Grado de Consecución global de sus Objetivos (GCO) y por la media alcanzada en la evaluación individual de su
desempeño durante los años comprendidos en el periodo de medición de cada programa (D).
Incentivo a pagar = ILP concedido x D x GCO
19
Consecuentemente, el Consejo de Administración ha aprobado en su reunión de 16 de febrero de 2022, a propuesta de la Comisión
de Retribuciones, el siguiente importe como retribución variable a largo plazo 2018-2021 del Consejero Delegado, que representa el
63,84% de su máximo alcanzable y que equivale a un 76,61% de su retribución fija anual.
Retribución variable a largo plazo 2021 en miles de euros

D. Josu Jon Imaz 919
De conformidad con los acuerdos adoptados por la Junta General de Accionistas el 19 de mayo de 2017, y según lo indicado en el
apartado 4.1.3 anterior, el importe del Incentivo a Largo Plazo 2018-2021 se abonará al Consejero Delegado en una proporción del
70% en efectivo y el 30% restante en acciones de la Sociedad, de forma que percibirá 773 miles de euros en metálico y 13.184
acciones de la Sociedad —equivalentes a un importe de 146 miles de euros—.
No ha resultado necesario aplicar ningún mecanismo de control, descrito en el apartado 4.1.5. de este informe, sobre la retribución
variable a largo plazo del Consejero Delegado.
5.1.4. Plan de Compra de Acciones por los Beneficiarios de los Programas de

Incentivo a Largo Plazo
Durante el mes de mayo de 2021 se ha realizado el proceso de adhesión voluntaria al Undécimo Ciclo del Plan de Compra de
Acciones por los Beneficiarios de los Programas de Incentivo a Largo Plazo (2021-2024). El Consejero Delegado ha destinado al Plan
un total de 51.108 acciones, de las que 19.337 se corresponden con las acciones que le fueron entregadas como pago parcial del ILP
2017-2020 y las 31.771 acciones restantes las ha adquirido el Sr. Imaz con el fin de alcanzar el importe máximo de inversión en el
Plan, equivalente al 50% del importe bruto del incentivo a largo plazo. Al término del Ciclo, en junio de 2024, y siempre que se
cumplan las condiciones establecidas en su Reglamento, el Consejero Delegado podrá recibir un máximo de 17.036 acciones.
Adicionalmente, el 31 de mayo de 2021 se cumplió el periodo de consolidación del Octavo Ciclo del Plan de Compra de Acciones por
los Beneficiarios del Programa de Incentivo a largo Plazo 2018-2021. Como consecuencia de ello, el Consejero Delegado consolidó
derechos a la entrega de 10.525 acciones brutas, valoradas a un precio de 11,35 euros por acción, lo que supone un importe
equivalente de 119.438 euros. En junio de 2021, una vez descontado el ingreso a cuenta a realizar por la Sociedad, le fueron
entregadas 7.189 acciones.
A la fecha de este Informe, el Consejero Delegado es titular de 526.662 acciones de Repsol, que representan más de cuatro veces su
retribución fija anual.
5.1.5. Sistemas de Ahorro a Largo Plazo

En 2021, Repsol ha aportado 246 miles de euros al Plan de Previsión de Directivos, descrito en el apartado 4.1.6 anterior, en favor del
Consejero Delegado. Asimismo, el Consejero Delegado es partícipe del plan de pensiones de Repsol, de aportación definida, cuya
aportación en el ejercicio 2021 ha sido de siete mil euros.
5.1.6. Otras percepciones

Durante 2021, el Consejero Delegado ha sido beneficiario de determinadas percepciones en especie que incluyen, entre otros
conceptos, seguro de vida e invalidez y seguro médico. El gasto asociado a las percepciones en especie disfrutadas en 2021 asciende
a 34 miles de euros.
Por otro lado, la Sociedad no ha concedido en 2021 ningún anticipo, crédito o garantía al Consejero Delegado.
5.1.7. Condiciones principales del contrato del Consejero Delegado

Las retribuciones, derechos y compensaciones de contenido económico del Consejero Delegado se determinan en su contrato,
respetando siempre lo previsto en los Estatutos Sociales y en la Política de Remuneraciones y se describen en el apartado 4.1.8 del
presente Informe.
20
5.2. Respecto a los Consejeros en su condición de tales
El Consejo de Administración acordó el 17 de febrero de 2021, a propuesta de la Comisión de Retribuciones, mantener el valor del
punto para el ejercicio 2021 en la cantidad de 88.297,11 euros brutos anuales. En dicho ejercicio el importe total de la retribución de
los Consejeros por sus funciones no ejecutivas ascendió a 6,884 millones de euros, incluida la retribución del Presidente del Consejo
de Administración. En el apartado de Tablas de Remuneración Individuales se desglosa el detalle de las asignaciones por Consejero.
Asimismo, los Consejeros no Ejecutivos han percibido la remuneración que les corresponde por pertenecer a los órganos de
administración de determinadas sociedades filiales del Grupo Repsol y que ha ascendido en su conjunto a 84 miles de euros.
La cuantía global de la prima del seguro colectivo de responsabilidad civil de los Consejeros, directivos y otros empleados del Grupo
que ejercen funciones asimiladas a las de los directivos, que cubre a las distintas sociedades del Grupo bajo ciertas circunstancias y
condiciones, ha ascendido a 4,5 millones de euros en 2021. Dicha cuantía corresponde a todo el colectivo de asegurados en el Grupo
y, por tanto, no se refiere en exclusiva a los miembros del Consejo de Administración de Repsol, S.A.
5.3. Respecto al Presidente del Consejo de Administración

El importe total de la retribución fija del Presidente del Consejo de Administración en 2021 ha ascendido a 2.500 miles de euros.
Asimismo, de conformidad con la Política de Remuneraciones, el Presidente es beneficiario de determinadas percepciones en
especie que incluyen, entre otros conceptos, seguro médico, el coste de la residencia que la Compañía pone a su disposición como
vivienda y para la representación institucional de la Sociedad, los correspondientes ingresos a cuenta derivados de tales conceptos y
la compensación económica por la imposición personal aplicable derivada de dicha retribución en especie (retenciones). El gasto
asociado a las retribuciones en especie para el Presidente del Consejo de Administración durante 2021 ha ascendido a 273 miles de
euros.
El Presidente del Consejo de Administración no ha recibido ningún anticipo, crédito o garantía por parte de la Sociedad.
21
6. TABLAS DE REMUNERACIÓN INDIVIDUAL
6.1. Remuneración del Consejero Delegado correspondiente al
ejercicio 2021
A continuación, se muestra un resumen del total de las retribuciones brutas devengadas por el Consejero Delegado durante el
ejercicio 2021:
(En miles de euros)
ILP 2018-2021
Retribución por
Retribución Variable Retribución Variable Retribución Variable
Consejero Retribución Fija funciones de Total
Anual a Largo Plazo en a Largo Plazo en
Consejero1
metálico2 acciones3
D. Josu Jon Imaz 1.200 1.360 353 773 146 3.832
1. Retribuciones por funciones de Consejero: incluye la asignación fija derivada de la pertenencia al Consejo de Administración de Repsol S.A. y sus Comisiones.
2. Retribución Variable a Largo Plazo en metálico: se refiere a la retribución correspondiente al Programa de Incentivo a Largo Plazo ILP 2018-2021 abonada en metálico.
3. Retribución Variable a Largo Plazo en acciones: se refiere a la retribución correspondiente al Programa de Incentivo a Largo Plazo ILP 2018-2021 abonada en acciones.
Con respecto al Plan de Compra de Acciones por los Beneficiarios de los Programas de Incentivo a Largo Plazo, el 31 de mayo de
2021 se cumplió el periodo de consolidación del Octavo Ciclo (2018-2021), consolidando, el Consejero Delegado los derechos a la
entrega de las acciones brutas y por el valor total que se indica:
Valor total
Consejero Nº acciones brutas (en miles de euros) Nº acciones netas entregadas
D. Josu Jon Imaz 10.525 119 7.189
Se detallan a continuación el número de acciones compradas por el Consejero Delegado en el Ciclo 2021-2024:
Número de acciones adquiridas por el Consejero Delegado

Consejero Ciclo 2021-2024
D. Josu Jon Imaz1 51.108
1. Estas acciones generarán, en caso de que el Consejero Delegado las mantenga en cartera durante tres años y se cumplan el resto de condiciones del plan, una entrega de una
acción por cada tres acciones adquiridas inicialmente.
A continuación, se detallan, de forma desglosada, el coste en el que ha incurrido la Compañía por las aportaciones a planes de
pensiones y a planes de previsión del Consejero Delegado durante el ejercicio 2021, así como otras retribuciones en especie
percibidas durante dicho ejercicio:
(En miles de euros)
Consejero Aportaciones a Planes de Pensiones Planes de Ahorro a Largo Plazo Total Sistemas de Ahorro a Largo Plazo
D. Josu Jon Imaz 7 246(1) 254
1. Aportaciones al Plan de Previsión de Directivos, que supone una aportación definida que aproximadamente equivale al 20,5% de la retribución fija bruta anual del Consejero
Delegado.
(En miles de euros)
Consejero Primas de Seguros de Vida Seguro Médico y Otras Prestaciones Total Retribuciones en especie
D. Josu Jon Imaz 25 9 34
22
6.2. Remuneración de los Consejeros por su actividad como
tales correspondiente al ejercicio 2021
La asistencia personal de los Consejeros a las reuniones del Consejo de Administración y sus Comisiones durante 2021 ha sido del
100%, según se detalla a continuación:
Consejo de Comisión Comisión de Comisión de Comisión de Comisión de

Administración Delegada Auditoría y Control Nombramientos Retribuciones Sostenibilidad
Número de reuniones 13 5 11 7 3 4
Ejecutivos
Josu Jon Imaz San Miguel 13/13 5/5 -- -- -- --
Dominicales
Manuel Manrique Cecilia 13/13 5/5 -- -- -- --
José Manuel Loureda Mantiñán (1) 10/10 -- -- -- 3/3 3/3
Independientes
María Teresa Ballester Fornés (2) 3/3 -- 3/3 -- 1/1 --
Aurora Catá Sala (3) 10/10 -- 8/8 4/4 2/2 --
Rene Dahan (4) 11/11 3/3 -- -- -- --
Arantza Estefanía Larrañaga (5) 13/13 -- -- 7/7 -- 4/4
Carmina Ganyet i Cirera 13/13 -- 11/11 7/7 3/3 --
Teresa García-Milá Lloveras 13/13 -- 11/11 7/7 -- --
Ignacio Martín San Vicente 13/13 5/5 -- -- -- --
Mariano Marzo Carpio 13/13 -- -- 7/7 3/3 4/4
Isabel Torremocha Ferrezuelo 13/13 -- 11/11 -- -- 4/4
J. Robinson West 13/13 5/5 -- -- -- --
Otros Externos
Antonio Brufau Niubó 13/13 5/5 -- -- -- --
Emiliano López Achurra (6) 1/1 -- -- -- -- 1/1
Henri Philippe Reichstul 13/13 5/5 -- -- -- --
Luis Suárez de Lezo Mantilla 13/13 5/5 -- -- -- --
(1) El Sr. Loureda renunció a su cargo de Consejero de Repsol, S.A. y como vocal de las Comisiones de Retribuciones y de Sostenibilidad con anterioridad a la reunión de 27 de
octubre de 2021.
(3) La Sra. Catá fue nombrada Consejera y vocal de las Comisiones de Auditoría y Control, Nombramientos y Retribuciones con fecha 26 de marzo de 2021.
(5) La Sra. Estefanía cesó como vocal de la Comisión de Nombramientos con fecha 24 de noviembre de 2021 y fue nombrada vocal de la Comisión de Retribuciones en la
misma fecha.
(6) El Sr. López Achurra aceptó su cargo como Consejero y vocal de las Comisiones de Nombramientos y Sostenibilidad tras la reunión de 24 de noviembre de 2021.
23
Los importes devengados individualmente por los miembros del Consejo de Administración durante el último ejercicio por su condición de Consejeros y por su pertenencia a las
distintas Comisiones han sido los siguientes:
(en miles de euros)
Repsol, S.A. Otras sociedades del Grupo

Consejero Asignación Retribución por pertenencia a Total Repsol, S.A, Proporción relativa con respecto Asignación Fija Total sociedades del Grupo TOTAL 2021 TOTAL 2020
Fija Comisiones del Consejo 2021 al Total Repsol, S.A. 2021 2021
Ejecutivos
Josu Jon Imaz San Miguel 177 177 354 5,14 % — — 354 354
Dominicales
Manuel Manrique Cecilia 177 177 354 5,14 % — — 354 354
José Manuel Loureda Mantiñán (1) 132 50 182 2,64 % — — 182 243
Independientes
María Teresa Ballester Fornés(2) 44 28 72 1,05 % — — 72 287
Aurora Catá Sala(3) 132 99 231 3,35 % — — 231 —
Rene Dahan(4) 162 162 324 4,70 % — — 324 354
Arantza Estefanía Larrañaga(5) 177 66 243 3,53 % — — 243 243
Carmina Ganyet i Cirera 177 132 309 4,49 % — — 309 309
Teresa García-Milá Lloveras 177 110 287 4,17 % — — 287 287
Ignacio Martín San Vicente 177 177 354 5,14 % — — 354 354
Mariano Marzo Carpio(6) 199 88 287 4,17 % — — 287 287
Isabel Torremocha Ferrezuelo 177 132 309 4,49 % — — 309 309
J. Robinson West 177 177 354 5,14 % — — 354 354
Otros Externos
Antonio Brufau Niubó 2.500 — 2.500 36,29 % — — 2.500 2.500
Emiliano López Achurra (7) 15 6 21 0,30 % 84 84 105 —
Henri Philippe Reichstul 177 177 354 5,14 % — — 354 354
Luis Suárez de Lezo Mantilla 177 177 354 5,14 % — — 354 354
(1) El Sr. Loureda renunció a su cargo de Consejero de Repsol, S.A. con anterioridad a la reunión de 27 de octubre de 2021.
(2) El mandato de la Sra. Ballester como Consejera de Repsol, S.A. finalizó con fecha 26 de marzo de 2021.
(3) La Sra. Catá fue nombrada Consejera de Repsol, S.A. y vocal de las Comisiones de Auditoría y Control, Nombramientos y Retribuciones con fecha 26 de marzo de 2021.
(5) La Sra. Estefanía cesó como vocal de la Comisión de Nombramientos con fecha 24 de noviembre de 2021 y fue nombrada vocal de la Comisión de Retribuciones en la misma fecha.
(6) El Sr. Marzo recibe una retribución adicional por el desempeño de sus funciones como Consejero Independiente Coordinador equivalente a un importe de 22.074,28 euros.
(7) El Sr. López Achurra aceptó su cargo como Consejero y vocal de las Comisiones de Nombramientos y Sostenibilidad tras la reunión de 24 de noviembre de 2021.
24
Se incluye a continuación una tabla con el desglose de las retribuciones totales devengadas por los Consejeros:
(en miles de euros)
Retribución devengada en Repsol, S.A. Retribución devengada en otras
sociedades del Grupo
Consejero Remuneración Remuneración Retribución Retribución Retribución Indemnización Otros Total Total Aportaciones a Remuneración por Total Total Total Total Repsol,
por pertenencia por pertenencia Fija Variable a Variable a Conceptos(1) ejercicio ejercicio sistemas de pertenencia al ejercicio ejercicio Repsol, S.A. S.A. y Grupo
al Consejo a Comisiones Corto Plazo Largo Plazo 2021 2020 ahorro a largo Consejo de otras 2021 2020 y Grupo 2020
plazo(2) sociedades del 2021
Grupo
Ejecutivos
Josu Jon Imaz San Miguel 177 177 1.200 1.360 919 — 153 3.986 3.432 254 — — — 3.986 3.432
Dominicales
Manuel Manrique Cecilia 177 177 — — — — — 354 354 — — — — 354 354
José Manuel Loureda 132 50 — — — — — 182 243 — — — — 182 243
Mantiñán (3)
Independientes
Maria Teresa Ballester 44 28 — — — — — 72 287 — — — — 72 287
Fornés (4)
Aurora Catá Sala (5) 132 99 — — — — — 231 — — — — — 231 —
Rene Dahan (6) 162 162 — — — — — 324 354 — — — — 324 354
Arantza Estefanía 177 66 — — — — — 243 243 — — — — 243 243
Larrañaga
Carmina Ganyet i Cirera 177 132 — — — — — 309 309 — — — — 309 309
Teresa García-Milá 177 110 — — — — — 287 287 — — — — 287 287
Lloveras
Ignacio Martín San Vicente 177 177 — — — — — 354 354 — — — — 354 354
Mariano Marzo Carpio (7) 199 88 — — — — — 287 287 — — — — 287 287
Isabel Torremocha 177 132 — — — — — 309 309 — — — — 309 309
Ferrezuelo
J. Robinson West 177 177 — — — — — 354 354 — — — — 354 354
Otros Externos
Antonio Brufau Niubó 2.500 — — — — — 273 2.773 2.786 — — — — 2.773 2.786
Emiliano López Achurra (8) 15 6 — — — — — 21 — — 84 84 — 105 —
Henri Philippe Reichstul 177 177 — — — — — 354 354 — — — — 354 354
Luis Suárez de Lezo 177 177 — — — — — 354 354 — — — — 354 354
Mantilla
TOTAL 4.954 1.935 1.200 1.360 919 — 426 10.794 10.307 254 84 84 — 10.878 10.307
(1) Otros Conceptos: Importe total de las restantes retribuciones devengadas en el ejercicio y que no hayan sido contempladas en cualquiera de los otros apartados, incluyendo las remuneraciones en especie y el importe de las acciones percibidas con arreglo al Plan de Compra de
Acciones por los Beneficiarios de los Programas de Incentivo a Largo Plazo.
(2) El importe de las aportaciones a sistemas de ahorro a largo plazo no se incluye en el cómputo del total de retribuciones al no haberse producido durante el ejercicio ninguna de las contingencias que dan derecho a su percepción.
(3) El Sr. Loureda renunció a su cargo de Consejero de Repsol, S.A. con anterioridad a la reunión de 27 de octubre de 2021.
(4) El mandato de la Sra. Ballester como Consejera de Repsol, S.A. finalizó con fecha 26 de marzo de 2021.
(5) La Sra. Catá fue nombrada Consejera de Repsol, S.A. y vocal de las Comisiones de Auditoría y Control, Nombramientos y Retribuciones con fecha 26 de marzo de 2021.
(7) El Sr. Marzo recibe una retribución adicional por el desempeño de sus funciones como Consejero Independiente Coordinador equivalente a un importe de 22.074,28 euros.
(8) El Sr. López Achurra aceptó su cargo como Consejero y vocal de las Comisiones de Nombramientos y Sostenibilidad tras la reunión de 24 de noviembre de 2021. Adicionalmente, percibe la remuneración fija indicada en la tabla como Presidente no ejecutivo del Consejo de
Administración de Petronor, S.A.
25
Seguidamente se incluye la información relativa a la evolución en los últimos 5 años del importe y variación porcentual de la retribución devengada por cada uno de los consejeros, de
los resultados consolidados de la Sociedad y de la remuneración media sobre una base equivalente a tiempo completo de los empleados de la Sociedad y de sus entidades
dependientes que no sean Consejeros de Repsol, S.A.
Importes totales devengados (en miles de euros) y % de variación anual

% variación % variación
Consejero 2021 2020 2019 % variación 2019/2018 2018 % variación 2018/2017 2017
2021/2020 2020/2019
Ejecutivos
Josu Jon Imaz San Miguel 4.240 15 % 3.685 -4 % 3.829 -11 % 4.282 0% 4.287
Dominicales
Manuel Manrique Cecilia 354 0% 354 0% 354 0% 354 0% 354
José Manuel Loureda Mantiñán 182 -25 % 243 -4 % 252 -5 % 265 0% 265
Independientes
María Teresa Ballester Fornés 72 -75 % 287 0% 287 2% 280 58 % 177
Aurora Catá Sala 231 — — — — — — — —
Rene Dahan 324 -8 % 354 0% 354 0% 354 0% 354
Arantza Estefanía Larrañaga 243 0% 243 55 % 157 — — — —
Carmina Ganyet i Cirera 309 0% 309 3% 300 56 % 192 — —
Teresa García-Milá Lloveras 287 0% 287 58 % 182 — — — —
Ignacio Martín San Vicente 354 0% 354 -2 % 363 45 % 250 — —
Mariano Marzo Carpio 287 0% 287 12 % 256 5% 243 50 % 162
Isabel Torremocha Ferrezuelo 309 0% 309 6% 291 10 % 265 50 % 177
J. Robinson West 354 0% 354 0% 354 0% 354 0% 354
Otros Externos
Antonio Brufau Niubó 2.773 0% 2.786 -5 % 2.919 -6 % 3.105 1% 3.089
Emiliano López Achurra 105 — — — — — — — —
Henri Philippe Reichstul 354 0% 354 0% 354 510 % 58 -61 % 148
Luis Suárez de Lezo Mantilla 354 0% 354 -89 % 3.143 -7 % 3.375 -1 % 3.396
Resultados consolidados de la Sociedad (en millones de
4.329 231 % -3.304 -3 % -3.201 -196 % 3.333 7% 3.107
euros)
Resultado neto ajustado
2.454 309 % 600 -71 % 2.042 -13 % 2.352 -2 % 2.405
(en millones de euros)
Remuneración media de los empleados (en miles de euros) 57 -2 % 58 -3 % 59 2% 58 -2 % 59
De conformidad con lo previsto en la Circular 3/2021 de 28 de septiembre, de la Comisión Nacional del Mercado de Valores, a efectos de facilitar la uniformidad y comparabilidad de los datos, y de explicar adecuadamente las variaciones producidas
en la retribución percibida por los Consejeros de la Sociedad en los últimos cinco ejercicios que se recogen en la tabla, se realizan las siguientes observaciones:
• D. José Manuel Loureda Mantiñán (% variación 2020/2021): la cifra indicada muestra la variación entre la remuneración efectivamente devengada en 2020 y en 2021. Estas remuneraciones no son comparables, dado que el Sr. Loureda
renunció a su cargo de Consejero de Repsol, S.A. con fecha 27 de octubre de 2021 y, por tanto, la remuneración de ese año se corresponde con el periodo comprendido entre el 1 de enero y el 27 de octubre.
• Dña. María Teresa Ballester Fornés:
26
– % variación 2020/2021: la cifra indicada muestra la variación entre la remuneración efectivamente devengada en 2020 y en 2021. Estas remuneraciones no son comparables, dado que la Sra. Ballester finalizó su mandato
con fecha 26 de marzo de 2021 y, por tanto, la remuneración de ese año se corresponde con el periodo comprendido entre el 1 de enero y el 26 de marzo.
– % variación 2017/2018: la cifra indicada muestra la variación entre la remuneración efectivamente devengada en 2017 y en 2018. Estas remuneraciones no son comparables, dado que la Sra. Ballester fue nombrada
Consejera de Repsol, S.A. con fecha 19 de mayo de 2017 y, por tanto, la remuneración de ese ejercicio se corresponde al periodo comprendido entre el 19 de mayo y el 31 de diciembre. En 2018 se incluye la remuneración
durante el ejercicio completo.
• Dña. Aurora Catá Sala: la Sra. Catá fue nombrada Consejera de Repsol, S.A. y vocal de las Comisiones de Auditoría y Control, Nombramientos y Retribuciones con fecha 26 de marzo de 2021, por lo que las remuneraciones mostradas en
ese año no se corresponden con el ejercicio completo.
• D. Rene Dahan (% variación 2020/2021): la cifra indicada muestra la variación entre la remuneración efectivamente devengada en 2020 y en 2021. Estas remuneraciones no son comparables, dado que el Sr. Dahan causó baja como
Consejero y vocal de la Comisión Delegada con fecha 24 de noviembre de 2021 y, por tanto, la remuneración de dicho ejercicio se corresponde al periodo comprendido entre el 1 de enero y el 24 de noviembre.
• Dña. Aránzazu Estefanía Larrañaga (% variación 2019/2020): la cifra indicada muestra la variación entre la remuneración efectivamente devengada en 2019 y en 2020. Estas remuneraciones no son comparables, dado que La Sra.
Estefanía fue nombrada Consejera de Repsol, S.A. con fecha 31 de mayo de 2019 y, por tanto, la remuneración de ese ejercicio se corresponde al periodo comprendido entre el 31 de mayo y el 31 de diciembre. En 2020 se incluye la
remuneración durante el ejercicio completo.
• Dña. Carmina Ganyet i Cirera (% variación 2018/2019): la cifra indicada muestra la variación entre la remuneración efectivamente devengada en 2018 y en 2019. Estas remuneraciones no son comparables, dado que la Sra. Ganyet fue
nombrada Consejera de Repsol, S.A. con fecha 11 de mayo de 2018 y, por tanto, la remuneración de ese ejercicio se corresponde al periodo comprendido entre el 11 de mayo y el 31 de diciembre. En 2019 se incluye la remuneración
• Dña. Teresa García-Milá Lloveras (% variación 2019/2020): la cifra indicada muestra la variación entre la remuneración efectivamente devengada en 2019 y en 2020. Estas remuneraciones no son comparables, dado que La Sra. García-
Milá fue nombrada Consejera de Repsol, S.A. con fecha 31 de mayo de 2019 y, por tanto, la remuneración de ese ejercicio se corresponde al periodo comprendido entre el 31 de mayo y el 31 de diciembre. En 2020 se incluye la
remuneración durante el ejercicio completo.
• D. Ignacio Martín San Vicente (% variación 2018/2019): la cifra indicada muestra la variación entre la remuneración efectivamente devengada en 2018 y en 2019. Estas remuneraciones no son comparables, dado que el Sr. Martín fue
nombrado Consejero de Repsol, S.A. con fecha 11 de mayo de 2018 y, por tanto, la remuneración de ese ejercicio se corresponde al periodo comprendido entre el 11 de mayo y el 31 de diciembre. En 2019 se incluye la remuneración
• D. Mariano Marzo Carpio:
◦ % variación 2019/2020: las cifras indicadas muestran la variación entre la remuneración efectivamente devengada en 2019 y en 2020. La variación se debe a que, desde 2020, el Sr. Marzo recibe una retribución adicional por
el desempeño de sus funciones como Consejero Independiente Coordinador, equivalente a un importe de 22.074,28 euros.
◦ % variación 2017/2018: la cifra indicada muestra la variación entre la remuneración efectivamente devengada en 2017 y en 2018. Estas remuneraciones no son comparables, dado que el Sr. Marzo fue nombrado Consejero
de Repsol, S.A. con fecha 19 de mayo de 2017 y, por tanto, la remuneración de ese ejercicio se corresponde al periodo comprendido entre el 19 de mayo y el 31 de diciembre. En 2018 se incluye la remuneración durante el
ejercicio completo.
• Dña. Isabel Torremocha Ferrezuelo (% variación 2017/2018): la cifra indicada muestra la variación entre la remuneración efectivamente devengada en 2017 y en 2018. Estas remuneraciones no son comparables, dado que la Sra.
Torremocha fue nombrada Consejera de Repsol, S.A. con fecha 19 de mayo de 2017 y, por tanto, la remuneración de ese ejercicio se corresponde al periodo desde el 19 de mayo al 31 de diciembre. En 2018 se incluye la remuneración
• D. Emiliano López Achurra: el Sr. López Achurra fue nombrado Consejero y vocal de las Comisiones de Nombramientos y Sostenibilidad con fecha 24 de noviembre de 2021, por lo que las remuneraciones mostradas en ese año no se
corresponden con el ejercicio completo.
• D. Henri Philippe Reichstul (% variación 2017/2018/2019): las cifras indicadas muestran la variación entre la remuneración efectivamente devengada en los años 2017, 2018 y 2019. Estas remuneraciones no son comparables, dado que
el Sr. Reichstul renunció a su cargo con fecha 19 de mayo de 2017 y el 30 de octubre de 2018 fue nombrado de nuevo, por lo que las retribuciones de dichos ejercicios se corresponden únicamente con los períodos en los que ejerció
como Consejero. A partir de 2019 se incluye la remuneración durante el ejercicio completo.
• D. Luis Suárez de Lezo Mantilla: Con objeto de facilitar la comparabilidad de la retribución percibida en los últimos cinco ejercicios, en 2019 (último ejercicio en el que desempeñó funciones ejecutivas) se han incluido los importes
devengados, al igual que en los ejercicios 2018 y 2017, como retribución fija (incluyendo la percibida por pertenencia al Consejo de Administración), retribución variable anual, retribución variable a largo plazo y retribución en especie.
Adicionalmente, al cesar en sus funciones ejecutivas el 31 de diciembre de 2019, en ese ejercicio se le liquidaron otros conceptos retributivos de los que se dio cuenta en el Informe de Retribuciones de los Consejeros de ese año,
devengados a lo largo del tiempo que ejerció como Consejero Ejecutivo y no imputables íntegramente a 2019.
• Cálculos: para calcular la remuneración media de los empleados se ha tenido en cuenta, para cada ejercicio, la plantilla media y la cuantía indicada en “Remuneraciones y otros” del epígrafe 19.6 “Gastos de personal” de las Cuentas
Anuales.
• El Resultado Neto Ajustado mide específicamente el desempeño de los negocios de la Compañía, de forma que refleja la realidad de sus negocios y permite una mejor comparabilidad con las compañías del sector, no incluyendo efectos
patrimoniales o resultados específicos ajenos a la gestión ordinaria de las operaciones.
27
7. TABLAS DE RESULTADOS DE VOTO EN JUNTAS GENERALES
La tabla siguiente recoge los porcentajes de voto obtenidos en la Junta General Ordinaria de Accionistas de la Compañía, celebrada
en 2021, en relación con el Informe anual sobre Remuneraciones de los Consejeros:
Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros

Número % sobre emitidos
Votos a favor 743.529.619 97,183
Votos negativos 20.765.976 2,714
Abstenciones 783.627 0,102
Al haber sido aprobado el Informe de Remuneraciones de los Consejeros correspondiente a 2020 con el voto favorable del 97,18%,
se ha considerado que la retribución del Consejo de Administración se encuentra alineada con las expectativas de los accionistas de
la Compañía, manteniéndose por consiguiente la misma línea durante el presente ejercicio.
28
8. NOTAS EXPLICATIVAS AL APARTADO C.2 DEL ANEXO
ESTADÍSTICO DEL INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES
DE LOS CONSEJEROS DE REPSOL (ANEXO I CIRCULAR 4/2013
DE LA COMISIÓN NACIONAL DEL MERCADO DE VALORES
MODIFICADO, POR LA CIRCULAR 3/2021)
De conformidad con lo previsto en la Circular 3/2021 de 28 de septiembre, de la Comisión Nacional del Mercado de Valores, a
efectos de facilitar la uniformidad y comparabilidad de los datos, y de explicar adecuadamente las variaciones producidas en la
retribución percibida por los Consejeros de la Sociedad en los últimos cinco ejercicios que se recogen en la tabla del apartado C.2, se
realizan las siguientes observaciones:
• Dña. Aurora Catá Sala: la Sra. Catá fue nombrada Consejera de Repsol, S.A. y vocal de las Comisiones de Auditoría y
Control, Nombramientos y Retribuciones con fecha 26 de marzo de 2021, por lo que las remuneraciones mostradas en ese
año no se corresponden con el ejercicio completo.
• D. Emiliano López Achurra: el Sr. López Achurra fue nombrado Consejero y vocal de las Comisiones de Nombramientos y
Sostenibilidad con fecha 24 de noviembre de 2021, por lo que las remuneraciones mostradas en ese año no se
corresponden con el ejercicio completo.
• D. José Manuel Loureda Mantiñán (% variación 2020/2021): la cifra indicada muestra la variación entre la remuneración
efectivamente devengada en 2020 y en 2021. Estas remuneraciones no son comparables, dado que el Sr. Loureda renunció
a su cargo de Consejero de Repsol, S.A. con fecha 27 de octubre de 2021 y, por tanto, la remuneración de ese año se
corresponde con el periodo comprendido entre el 1 de enero y el 27 de octubre.
• Dña. María Teresa Ballester Fornés:
– % variación 2020/2021: la cifra indicada muestra la variación entre la remuneración efectivamente devengada en
2020 y en 2021. Estas remuneraciones no son comparables, dado que la Sra. Ballester finalizó su mandato con
fecha 26 de marzo de 2021 y, por tanto, la remuneración de ese año se corresponde con el periodo comprendido
entre el 1 de enero y el 26 de marzo.
2017 y en 2018. Estas remuneraciones no son comparables, dado que la Sra. Ballester fue nombrada Consejera de
Repsol, S.A. con fecha 19 de mayo de 2017 y, por tanto, la remuneración de ese ejercicio se corresponde al periodo
comprendido entre el 19 de mayo y el 31 de diciembre. En 2018 se incluye la remuneración durante el ejercicio
completo.
• D. Rene Dahan (% variación 2020/2021): la cifra indicada muestra la variación entre la remuneración efectivamente
devengada en 2020 y en 2021. Estas remuneraciones no son comparables, dado que el Sr. Dahan causó baja como
Consejero y vocal de la Comisión Delegada con fecha 24 de noviembre de 2021 y, por tanto, la remuneración de dicho
ejercicio se corresponde al periodo comprendido entre el 1 de enero y el 24 de noviembre.
• D. Mariano Marzo Carpio:
– % variación 2019/2020: las cifras indicadas muestran la variación entre la remuneración efectivamente devengada
en 2019 y en 2020. La variación se debe a que, desde 2020, el Sr. Marzo recibe una retribución adicional por el
desempeño de sus funciones como Consejero Independiente Coordinador, equivalente a un importe de 22.074,28
euros.
2017 y en 2018. Estas remuneraciones no son comparables, dado que el Sr. Marzo fue nombrado Consejero de
Repsol, S.A. con fecha 19 de mayo de 2017 y, por tanto, la remuneración de ese ejercicio se corresponde al periodo
comprendido entre el 19 de mayo y el 31 de diciembre. En 2018 se incluye la remuneración durante el ejercicio
completo.
• Dña. Arantza Estefanía Larrañaga (% variación 2019/2020): la cifra indicada muestra la variación entre la remuneración
efectivamente devengada en 2019 y en 2020. Estas remuneraciones no son comparables, dado que La Sra. Estefanía fue
nombrada Consejera de Repsol, S.A. con fecha 31 de mayo de 2019 y, por tanto, la remuneración de ese ejercicio se
corresponde al periodo comprendido entre el 31 de mayo y el 31 de diciembre. En 2020 se incluye la remuneración durante
el ejercicio completo.
• Dña. Teresa García-Milá Lloveras (% variación 2019/2020): la cifra indicada muestra la variación entre la remuneración
efectivamente devengada en 2019 y en 2020. Estas remuneraciones no son comparables, dado que La Sra. García-Milá fue
29
• Dña. Carmina Ganyet i Cirera (% variación 2018/2019): la cifra indicada muestra la variación entre la remuneración
efectivamente devengada en 2018 y en 2019. Estas remuneraciones no son comparables, dado que la Sra. Ganyet fue
• D. Ignacio Martín San Vicente (% variación 2018/2019): la cifra indicada muestra la variación entre la remuneración
efectivamente devengada en 2018 y en 2019. Estas remuneraciones no son comparables, dado que el Sr. Martín fue
nombrado Consejero de Repsol, S.A. con fecha 11 de mayo de 2018 y, por tanto, la remuneración de ese ejercicio se
• D. Luis Suárez de Lezo Mantilla: Con objeto de facilitar la comparabilidad de la retribución percibida en los últimos cinco
ejercicios, en 2019 (último ejercicio en el que desempeñó funciones ejecutivas) se han incluido los importes devengados, al
igual que en los ejercicios 2018 y 2017, como retribución fija (incluyendo la percibida por pertenencia al Consejo de
Administración), retribución variable anual, retribución variable a largo plazo y retribución en especie.
Adicionalmente, al cesar en sus funciones ejecutivas el 31 de diciembre de 2019, en ese ejercicio se le liquidaron otros
conceptos retributivos de los que se dio cuenta en el Informe de Retribuciones de los Consejeros de ese año, devengados a
lo largo del tiempo que ejerció como Consejero Ejecutivo y no imputables íntegramente a 2019.
• Dña. Isabel Torremocha Ferrezuelo (% variación 2017/2018): la cifra indicada muestra la variación entre la remuneración
efectivamente devengada en 2017 y en 2018. Estas remuneraciones no son comparables, dado que la Sra. Torremocha fue
corresponde al periodo desde el 19 de mayo al 31 de diciembre. En 2018 se incluye la remuneración durante el ejercicio
completo.
• D. Henri Philippe Reichstul (% variación 2017/2018/2019): las cifras indicadas muestran la variación entre la remuneración
efectivamente devengada en los años 2017, 2018 y 2019. Estas remuneraciones no son comparables, dado que el Sr.
Reichstul renunció a su cargo con fecha 19 de mayo de 2017 y el 30 de octubre de 2018 fue nombrado de nuevo, por lo que
las retribuciones de dichos ejercicios se corresponden únicamente con los períodos en los que ejerció como Consejero. A
partir de 2019 se incluye la remuneración durante el ejercicio completo.
• Cálculos: para calcular la remuneración media de los empleados se ha tenido en cuenta, para cada ejercicio, la plantilla
media y la cuantía indicada en “Remuneraciones y otros” del epígrafe 19.6 “Gastos de personal” de las Cuentas Anuales.
30
9. ANEXO ESTADÍSTICO DEL INFORME ANUAL SOBRE
REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE REPSOL (ANEXO I
CIRCULAR 4/2013 DE LA COMISIÓN NACIONAL DEL MERCADO
DE VALORES, MODIFICADO POR LA CIRCULAR 3/2021)
31
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
Fecha fin del ejercicio de referencia: 31/12/2021
CIF: A-78374725
Denominación Social:
REPSOL, S.A.
Domicilio social:
C/MENDEZ ALVARO, 44 MADRID
1 / 13
B. RESUMEN GLOBAL DE CÓMO SE APLICÓ LA POLÍTICA DE RETRIBUCIONES DURANTE EL EJERCICIO CERRADO
B.4. Informe del resultado de la votación consultiva de la junta general al informe anual sobre remuneraciones del
ejercicio anterior, indicando el número de abstenciones y de votos negativos, en blanco y a favor que se hayan
emitido:
Número % sobre el total

Votos emitidos 765.079.222 95,50
Número % sobre emitidos

Votos negativos 20.765.976 2,71
Votos a favor 743.529.619 97,18
Votos en blanco 0,00
Abstenciones 783.627 0,10
2 / 13
C. DETALLE DE LAS RETRIBUCIONES INDIVIDUALES CORRESPONDIENTES A CADA UNO DE LOS CONSEJEROS
Nombre Tipología Periodo de devengo ejercicio 2021
Don ANTONIO BRUFAU NIUBÓ Presidente Otro Externo Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021
Don MANUEL MANRIQUE CECILIA Vicepresidente Dominical Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021
Don JOSU JON IMAZ SAN MIGUEL Consejero Delegado Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021
Doña AURORA CATÁ SALA Consejero Independiente Desde 26/03/2021 hasta 31/12/2021
Doña ARÁNZAZU ESTEFANÍA LARRAÑAGA Consejero Independiente Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021
Doña CARMINA GANYET I CIRERA Consejero Independiente Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021
Doña TERESA GARCÍA-MILÁ LLOVERAS Consejero Independiente Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021
Don EMILIANO LÓPEZ ACHURRA Consejero Otro Externo Desde 24/11/2021 hasta 31/12/2021
Don MARIANO MARZO CARPIO Consejero Independiente Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021
Doña ISABEL TORREMOCHA FERREZUELO Consejero Independiente Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021
Don IGNACIO MARTÍN SAN VICENTE Consejero Independiente Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021
Don HENRI PHILIPPE REICHSTUL Consejero Otro Externo Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021
Don JOSE MANUEL LOUREDA MANTIÑÁN Consejero Dominical Desde 01/01/2021 hasta 27/10/2021
Don RENE DAHAN Consejero Independiente Desde 01/01/2021 hasta 24/11/2021
Doña MAITE BALLESTER FORNES Consejero Independiente Desde 01/01/2021 hasta 26/03/2021
Don ROBINSON WEST Consejero Independiente Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021
Don LUIS SUÁREZ DE LEZO MANTILLA Consejero Otro Externo Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021
3 / 13
C.1. Complete los siguientes cuadros respecto a la remuneración individualizada de cada uno de los consejeros (incluyendo la retribución por el ejercicio de funciones
ejecutivas) devengada durante el ejercicio.
a) Retribuciones de la sociedad objeto del presente informe:
i) Retribución devengada en metálico (en miles de €)
Remuneración
Retribución Retribución
Remuneración por pertenencia Otros Total Total ejercicio
Nombre Dietas Sueldo variable a variable a Indemnización
fija a comisiones conceptos ejercicio 2021 2020
corto plazo largo plazo
del consejo
Don ANTONIO BRUFAU NIUBÓ 2.500 2.500 2.500
Don MANUEL MANRIQUE CECILIA 177 177 354 354
Don JOSU JON IMAZ SAN MIGUEL 177 177 1.200 1.360 773 3.687 3.202
Doña AURORA CATÁ SALA 132 99 231
Doña ARÁNZAZU ESTEFANÍA LARRAÑAGA 177 66 243 243
Doña CARMINA GANYET I CIRERA 177 132 309 309
Doña TERESA GARCÍA-MILÁ LLOVERAS 177 110 287 287
Don EMILIANO LÓPEZ ACHURRA 15 6 21
Don MARIANO MARZO CARPIO 199 88 287 287
Doña ISABEL TORREMOCHA FERREZUELO 177 132 309 309
Don IGNACIO MARTÍN SAN VICENTE 177 177 354 354
Don HENRI PHILIPPE REICHSTUL 177 177 354 354
Don JOSE MANUEL LOUREDA MANTIÑÁN 132 50 182 243
Don RENE DAHAN 162 162 324 354
Doña MAITE BALLESTER FORNES 44 28 72 287
Don ROBINSON WEST 177 177 354 354
Don LUIS SUÁREZ DE LEZO MANTILLA 177 177 354 354
4 / 13
ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados.
Instrumentos financieros Instrumentos

Instrumentos financieros al Instrumentos financieros
concedidos durante Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio vencidos y
principio del ejercicio 2021 al final del ejercicio 2021
el ejercicio 2021 no ejercidos
Denominación Beneficio bruto

Nombre de las acciones
del Plan Nº Acciones Precio de
Nº Nº Acciones Nº Nº Acciones Nº o instrumentos Nº Nº Nº Acciones
equivalentes/ las acciones
instrumentos equivalentes instrumentos equivalentes instrumentos financieros instrumentos instrumentos equivalentes
consolidadas consolidadas
consolidados
(miles €)
Plan de
Don JOSU JON IMAZ Incentivo a
13.184 11,09 146
SAN MIGUEL Largo PLazo ILP
2018-2021
8º ciclo plan
compra
Don JOSU JON IMAZ
acciones 10.525 11,35 119
SAN MIGUEL
beneficiarios
ILP 2018-2021
iii) Sistemas de ahorro a largo plazo.
Remuneración por consolidación

Nombre
de derechos a sistemas de ahorro
Sin datos
5 / 13
Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €)
Sistemas de ahorro con derechos Sistemas de ahorro con derechos Sistemas de ahorro con derechos Sistemas de ahorro con derechos
Nombre económicos consolidados económicos no consolidados económicos consolidados económicos no consolidados
Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020
Don JOSU JON IMAZ SAN

7 7 246 246 128 112 2.592 2.345
MIGUEL
iv) Detalle de otros conceptos
Nombre Concepto Importe retributivo
Don ANTONIO BRUFAU NIUBÓ Otras remuneraciones en especie 273
Don JOSU JON IMAZ SAN MIGUEL Seguro de vida 25
Don JOSU JON IMAZ SAN MIGUEL Otras remuneraciones en especie 9
b) Retribuciones a los consejeros de la sociedad cotizada por su pertenencia a órganos de administración de sus entidades dependientes:
i) Retribución devengada en metálico (en miles de €)
Remuneración
Retribución Retribución
Remuneración por pertenencia Otros Total Total ejercicio
Nombre Dietas Sueldo variable a variable a Indemnización
fija a comisiones conceptos ejercicio 2021 2020
corto plazo largo plazo
del consejo
Don EMILIANO LÓPEZ ACHURRA 84 84
6 / 13
ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados.
Instrumentos financieros Instrumentos

Instrumentos financieros al Instrumentos financieros
concedidos durante Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio vencidos y
principio del ejercicio 2021 al final del ejercicio 2021
el ejercicio 2021 no ejercidos
Beneficio bruto
Denominación
Nombre de las acciones
del Plan Nº Acciones Precio de
Nº Nº Acciones Nº Nº Acciones Nº o instrumentos Nº Nº Nº Acciones
equivalentes/ las acciones
instrumentos equivalentes instrumentos equivalentes instrumentos financieros instrumentos instrumentos equivalentes
consolidadas consolidadas
consolidados
(miles €)
Sin datos
iii) Sistemas de ahorro a largo plazo.
Remuneración por consolidación

Nombre
de derechos a sistemas de ahorro
Sin datos
Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €)
Sistemas de ahorro con derechos Sistemas de ahorro con derechos Sistemas de ahorro con derechos Sistemas de ahorro con derechos
Nombre económicos consolidados económicos no consolidados económicos consolidados económicos no consolidados
Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020
Sin datos
7 / 13
iv) Detalle de otros conceptos
Nombre Concepto Importe retributivo
Sin datos
c) Resumen de las retribuciones (en miles de €):

Se deberán incluir en el resumen los importes correspondientes a todos los conceptos retributivos incluidos en el presente informe que hayan sido devengados
por el consejero, en miles de euros.
Retribución devengada en la Sociedad Retribución devengada en sociedades del grupo
Beneficio bruto Beneficio bruto

Total de las acciones Remuneración Remuneración Total de las acciones Remuneración Remuneración
Total ejercicio Total ejercicio Total ejercicio 2021
Nombre Retribución o instrumentos por sistemas por otros Retribución o instrumentos por sistemas por otros
2021 sociedad 2021 grupo sociedad + grupo
metálico financieros de ahorro conceptos metálico financieros de ahorro conceptos
consolidados consolidados
Don ANTONIO BRUFAU

2.500 273 2.773 2.773
NIUBÓ
Don MANUEL MANRIQUE

354 354 354
CECILIA
Don JOSU JON IMAZ SAN

3.687 265 254 34 4.240 4.240
MIGUEL
Doña AURORA CATÁ SALA 231 231 231
Doña ARÁNZAZU
243 243 243
ESTEFANÍA LARRAÑAGA
Doña CARMINA GANYET I

309 309 309
CIRERA
8 / 13

Doña TERESA GARCÍA-

287 287 287
MILÁ LLOVERAS
Don EMILIANO LÓPEZ

21 21 84 84 105
ACHURRA
Don MARIANO MARZO

287 287 287
CARPIO
Doña ISABEL
TORREMOCHA 309 309 309
FERREZUELO
Don IGNACIO MARTÍN SAN

354 354 354
VICENTE
Don HENRI PHILIPPE

354 354 354
REICHSTUL
Don JOSE MANUEL

182 182 182
LOUREDA MANTIÑÁN
Don RENE DAHAN 324 324 324
Doña MAITE BALLESTER

72 72 72
FORNES
Don ROBINSON WEST 354 354 354
9 / 13

Don LUIS SUÁREZ DE

354 354 354
LEZO MANTILLA
TOTAL 10.222 265 254 307 11.048 84 84 11.132
C.2. Indique la evolución en los últimos 5 años del importe y variación porcentual de la retribución devengada por cada uno de los consejeros de la cotizada que lo hayan
sido durante el ejercicio, de los resultados consolidados de la sociedad y de la remuneración media sobre una base equivalente a tiempo completo de los empleados
de la sociedad y de sus entidades dependientes que no sean consejeros de la cotizada.
Importes totales devengados y % variación anual
% Variación % Variación % Variación % Variación

Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 Ejercicio 2018 Ejercicio 2017
2021/2020 2020/2019 2019/2018 2018/2017
Consejeros ejecutivos
Don JOSU JON IMAZ SAN MIGUEL 4.240 15,06 3.685 -3,76 3.829 -10,58 4.282 -0,12 4.287
Consejeros externos
Don ANTONIO BRUFAU NIUBÓ 2.773 -0,47 2.786 -4,56 2.919 -5,99 3.105 0,52 3.089
Don LUIS SUÁREZ DE LEZO

354 0,00 354 -88,74 3.143 -6,87 3.375 -0,62 3.396
MANTILLA
Don HENRI PHILIPPE REICHSTUL 354 0,00 354 0,00 354 510,34 58 -60,81 148
Don EMILIANO LÓPEZ ACHURRA 105 - 0 - 0 - 0 - 0
10 / 13

2021/2020 2020/2019 2019/2018 2018/2017
Don MANUEL MANRIQUE CECILIA 354 0,00 354 0,00 354 0,00 354 0,00 354
Don JOSE MANUEL LOUREDA

182 -25,10 243 -3,57 252 -4,91 265 0,00 265
MANTIÑÁN
Doña ARÁNZAZU ESTEFANÍA

243 0,00 243 54,78 157 - 0 - 0
LARRAÑAGA
Doña AURORA CATÁ SALA 231 - 0 - 0 - 0 - 0
Doña CARMINA GANYET I CIRERA 309 0,00 309 3,00 300 56,25 192 - 0
Don IGNACIO MARTÍN SAN

354 0,00 354 -2,48 363 45,20 250 - 0
VICENTE
Doña ISABEL TORREMOCHA

309 0,00 309 6,19 291 9,81 265 49,72 177
FERREZUELO
Doña MAITE BALLESTER FORNES 72 -74,91 287 0,00 287 2,50 280 58,19 177
Don MARIANO MARZO CARPIO 287 0,00 287 12,11 256 5,35 243 50,00 162
Don RENE DAHAN 324 -8,47 354 0,00 354 0,00 354 0,00 354
Don ROBINSON WEST 354 0,00 354 0,00 354 0,00 354 0,00 354
Doña TERESA GARCÍA-MILÁ

287 0,00 287 57,69 182 - 0 - 0
LLOVERAS
Resultados consolidados de
la sociedad
4.329.000 - -3.304.000 -3,22 -3.201.000 - 3.333.000 7,27 3.107.000
Remuneración media de los

empleados
11 / 13

2021/2020 2020/2019 2019/2018 2018/2017
57 -1,72 58 -1,69 59 1,72 58 -1,69 59
12 / 13
D. OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS
Este informe anual de remuneraciones ha sido aprobado por el consejo de administración de la sociedad, en su
sesión de fecha:
16/02/2022
Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del
presente Informe.
[ ] Si
[√] No
13 / 13
D. Luis Suárez de Lezo Mantilla, Secretario del Consejo de Administración de Repsol, S.A.
Certifico: Que las páginas que anteceden contienen las Cuentas Anuales Consolidadas y el Informe de Gestión
Consolidado de Repsol, S.A. y sus sociedades participadas correspondientes al ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2021,
formulados por su Consejo de Administración el día 16 de febrero de 2022, y se firman a continuación en el presente folio por
los miembros del Consejo de Administración en la fecha de su formulación. Los miembros del Consejo de Administración de
Repsol, S.A. declaran que, hasta donde alcanza su conocimiento, las Cuentas Anuales Consolidadas, correspondientes al
ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2021, formuladas en su reunión de 16 de febrero de 2022 y elaboradas con arreglo a
los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de
Repsol, S.A. y de las empresas comprendidas en la consolidación tomados en su conjunto, y que el Informe de Gestión
Consolidado incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición de Repsol, S.A. y de las
empresas comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto, junto con la descripción de los principales riesgos e
incertidumbres a que se enfrentan.
D. Antonio Brufau Niubó D. Manuel Manrique Cecilia

Presidente Vicepresidente
D. Josu Jon Imaz San Miguel Dña. Aurora Catá Sala

Consejero Delegado Consejera
Dña. Aránzazu Estefanía Larrañaga Dña. María del Carmen Ganyet i Cirera
Consejera Consejera
Dña. María Teresa García-Milà Lloveras D. Emiliano López Achurra

Consejera Consejero
D. Ignacio Martín San Vicente D. Mariano Marzo Carpio

Consejero Consejero
D. Henri Philippe Reichstul Dña. Isabel Torremocha Ferrezuelo

Consejero Consejera
D. J. Robinson West D. Luis Suárez de Lezo Mantilla

Consejero Consejero y Secretario
Diligencia que extiende el Secretario del Consejo de Administración para hacer constar que no
firma este documento D. Mariano Marzo Carpio, quien asistió a la reunión del Consejo de
Administración de 16 de febrero de 2022 mediante videoconferencia. No obstante, figurará en el
acta correspondiente el voto favorable a la aprobación de las Cuentas Anuales Consolidadas de
Repsol, S.A. y sus sociedades participadas e Informe de Gestión Consolidado correspondientes al
ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2021 por parte de todos los miembros del Consejo de
Administración.
D. Luis Suárez de Lezo Mantilla

Consejero y Secretario

Informe Financiero Anual Consolidado 2021

Cargado por

Información del documentohacer clic para expandir la información del documento

Información del documentohacer clic para expandir la información del documento

Copyright:

Formatos disponibles

Informe Financiero Anual Consolidado 2021

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Informe Financiero Anual Consolidado 2021

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

2 0 2 1

1. Informe de auditoría de Cuentas Anuales consolidadas

2. Cuentas Anuales consolidadas

3. Informe de Gestión consolidado que incluye el Estado de Información No Financiera

4. Informe de verificación independiente del Estado de Información No Financiera

A los accionistas de Repsol, S.A.:

Informe sobre las cuentas anuales consolidadas

Cuestiones clave de la auditoría

Cuestiones clave de la auditoría Modo en el que se han tratado en la auditoría

Las cuentas anuales consolidadas adjuntas En primer lugar, hemos obtenido un

Cuestiones clave de la auditoría Modo en el que se han tratado en la auditoría

Por otro lado, en relación con las actividades de

Asimismo, hemos comprobado la precisión

Cuestiones clave de la auditoría Modo en el que se han tratado en la auditoría

En base a los procedimientos que hemos

Evaluación de la recuperación del valor en libros

Cuestiones clave de la auditoría Modo en el que se han tratado en la auditoría

En el contexto descrito, el Grupo ha analizado la Además, hemos analizado la razonabilidad de la

Cuestiones clave de la auditoría Modo en el que se han tratado en la auditoría

Finalmente, evaluamos la suficiencia de la

En base al trabajo que hemos realizado

Análisis de los efectos del laudo arbitral parcial

Tal como se indica en la nota 15 de la memoria Nuestros procedimientos de auditoría

Cuestiones clave de la auditoría Modo en el que se han tratado en la auditoría

Otra información: Informe de gestión consolidado

a) Comprobar únicamente que el estado de información no financiera consolidado, determinada

b) Evaluar e informar sobre la concordancia del resto de la información incluida en el informe de

Responsabilidad de los administradores y de la comisión de auditoría y control en relación con

En la preparación de las cuentas anuales consolidadas, los administradores de la Sociedad

La comisión de auditoría y control de la Sociedad dominante es responsable de la supervisión del

Responsabilidades del auditor en relación con la auditoría de las cuentas anuales

Identificamos y valoramos los riesgos de incorrección material en las cuentas anuales

Evaluamos si las políticas contables aplicadas son adecuadas y la razonabilidad de las

Concluimos sobre si es adecuada la utilización, por los administradores de la Sociedad

Evaluamos la presentación global, la estructura y el contenido de las cuentas anuales

Obtenemos evidencia suficiente y adecuada en relación con la información financiera de las

También proporcionamos a la comisión de auditoría y control de la Sociedad dominante una

Informe sobre otros requerimientos legales y reglamentarios

Formato electrónico único europeo

Informe adicional para la comisión de auditoría y control de la Sociedad dominante

PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. (S0242)

Este informe se corrresponde con el

Repsol, S.A. y sociedades participadas que configuran el Grupo Repsol

ACTIVO NO CORRIENTE 33.812 35.718

ACTIVO CORRIENTE 22.442 13.584

TOTAL ACTIVO 56.254 49.302

PATRIMONIO NETO 6 22.794 20.539

PASIVO NO CORRIENTE 16.142 18.244

PASIVO CORRIENTE 17.318 10.519

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 56.254 49.302

Repsol, S.A. y sociedades participadas que configuran el Grupo Repsol

Ventas 49.480 32.956

RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 20 3.757 (2.554)

Intereses netos (152) (244)

RESULTADO FINANCIERO 22 271 (141)

RESULTADO INVERSIONES CONTABILIZADAS POR EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN (1) 13 301 (609)

RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 4.329 (3.304)

Impuesto sobre beneficios 23 (1.801) (16)