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    Actividad 4 - Teoría de La Organización - CONSTRUCCIÓN

    Cargado por

    Jesús Velez
    Este documento presenta una actividad sobre el diagnóstico de organizaciones y su análisis estructurado para una clase de Teoría de la Organización. La actividad incluye cinco ejercicios que exploran diferentes modelos de diagnóstico organizacional como el análisis FODA y el modelo de campo de fuerzas de Lewin. Los estudiantes deben completar los ejercicios para demostrar su comprensión de estos modelos y cómo se pueden aplicar para analizar organizaciones.

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    Actividad 4 - Teoría de La Organización - CONSTRUCCIÓN

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    Jesús Velez
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    Este documento presenta una actividad sobre el diagnóstico de organizaciones y su análisis estructurado para una clase de Teoría de la Organización. La actividad incluye cinco ejercicios que exploran diferentes modelos de diagnóstico organizacional como el análisis FODA y el modelo de campo de fuerzas de Lewin. Los estudiantes deben completar los ejercicios para demostrar su comprensión de estos modelos y cómo se pueden aplicar para analizar organizaciones.

    Título original

    Actividad 4_Teoría de la Organización_CONSTRUCCIÓN

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    Este documento presenta una actividad sobre el diagnóstico de organizaciones y su análisis estructurado para una clase de Teoría de la Organización. La actividad incluye cinco ejercicios que exploran diferentes modelos de diagnóstico organizacional como el análisis FODA y el modelo de campo de fuerzas de Lewin. Los estudiantes deben completar los ejercicios para demostrar su comprensión de estos modelos y cómo se pueden aplicar para analizar organizaciones.

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    Actividad 4 - Teoría de La Organización - CONSTRUCCIÓN

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    Jesús Velez
    Este documento presenta una actividad sobre el diagnóstico de organizaciones y su análisis estructurado para una clase de Teoría de la Organización. La actividad incluye cinco ejercicios que exploran diferentes modelos de diagnóstico organizacional como el análisis FODA y el modelo de campo de fuerzas de Lewin. Los estudiantes deben completar los ejercicios para demostrar su comprensión de estos modelos y cómo se pueden aplicar para analizar organizaciones.

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    de 6

    Nombre de la materia

    Teoría de la Organización

    Nombre del profesor.

    Alumno

    Matrícula

    Nombre de la Tarea
    Diagnostico de las
    organizaciones y sus
    análisis

    Unidad # 4

    Fecha
    26/03/2022
    Unidad 4: Diagnóstico de las organizaciones y su análisis
    estructurado

    ACTIVIDAD

    “El objetivo de la administración es eliminar obstáculos”


    Paul Orfalea.
    Objetivo:

     Reconocer los modelos de diagnóstico organizacional que existen para relacionarlos con el
    ambiente externoo e interno de una organización.

    Instrucciones:

    Antes de comenzar tu tarea, revisa los recursos de la semana 4:

    Página web

    Modelos de diagnóstico organizacional (Camacho, s.f.). Expone los principales modelos de


    diagnóstico organizacional.

    Presentación

    Análisis del campo de fuerzas (Moreno, 2012).


    Explica el funcionamiento y utilidad del modelo de de Kurt Lewin para el diagnóstico de situaciones.

    A partir de ello, responde lo siguiente:

    Descarga la actividad en Word, posteriormente responde las preguntas que se formulan y resuelve
    los ejercicios que a continuación se presentan, al finalizar sube tu documento en el apartado
    correspondiente.
    Unidad 4: Diagnóstico de las organizaciones y su análisis
    estructurado

    Forma de evaluación:

    Porcentaje que
    Criterio representa en tu Calificación obtenida
    calificación

    Ejercicio 1 15

    Ejercicio 2 25

    Ejercicio 3 20

    Ejercicio 4 25

    Ejercicio 5 15

    TOTAL 90%

    Presentación, formato de
    tareas UTEL Ortografía y 10%
    redacción

    Desarrollo de la actividad:

    1. De acuerdo a Camacho en su presentación “Modelos de diagnóstico organizacional”


    ¿Qué pasos conforman el análisis FODA y cuál es su objetivo? (15 puntos)

    El objetivo del análisis FODA es determinar las ventajas competitivas de la


    empresa bajo análisis y la estrategia a emplear por la misma que mas le convenga
    en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.

    El análisis costa de cuatro pasos:


    Unidad 4: Diagnóstico de las organizaciones y su análisis
    estructurado

     Análisis externos

     Análisis internos

     Confección de la matriz

     Determinación de la estrategia a emplear

    Su objetivo es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo


    Analís y la estrategia genérica a emplear por la misma que le convenga en
    función de sus características propias y la del mercado en que se mueva.

    2. Menciona 5 ejemplos de hechos que pertenezcan al análisis interno y 5 ejemplos de


    factores que pertenezcan al análisis externo de la organización. (25 puntos)

    - Disponibilidad del recuso capital

    - Personal
    Análisis - Activos
    interno - Calidad de producto
    - Estructura interna

    Variables econó micas


    -
    - Variables legales y políticas
    Análisis - Variables tecnoló gicas
    externo - Variables demográ ficas y sociales
    - Variables que afecten a la
    empresa
    Unidad 4: Diagnóstico de las organizaciones y su análisis
    estructurado

    3. Relaciona los conceptos correspondientes al análisis FODA con la definición que


    corresponda. (20 puntos)

    Concepto
    Definición

    (C) Situaciones externas, positivas, que se generan


    a)Análisis Externo en el entorno y que, una vez identificadas, pueden
    ser aprovechadas.

    ( B ) Situaciones negativas, externas al programa o


    b) Amenazas.
    proyecto, que pueden atentar contra éste.
    ( E) Elementos internos y positivos que diferencian
    c) Oportunidades al programa de otros igual a este.

    d) Debilidades
    ( A ) Elementos, recursos, habilidades y actitudes
    que la empresa ya tiene y que constituyen barreras
    e) Fortalezas
    para lograr la buena marcha de la organización.

    4. Completa la siguiente Matriz DAFO. (25 puntos)


    FORTALEZAS DEBILIDADES

    - Capacidades distintas - Recursos y capacidades escasas


    Análisis interno
    -Ventajas naturales - Resistencia al cambio
    - Recursos superiores - problemas de motivación al personal
    Unidad 4: Diagnóstico de las organizaciones y su análisis
    estructurado

    OPORTUNIDADES AMENAZAS

    - nuevas tecnologías
    Análisis externo
    -Debilitamiento de competidores -Altos riesgos – cambios en el entorno
    - posicionamiento estratégico

    5. Elige Falso (F) o verdadero (V) de acuerdo a la oración. (15 puntos)

    (F) El Modelo tridimensional de Patrick Williams se integra de dos subsistemas básicos.


    (V) El subsistema tecnológico está conformado por maquinaria procesos y métodos técnicos para
    producir bienes y servicios.
    (F) El contexto interno, externo y competitivo corresponden al subsistema humano.
    (V) El descongelamiento, movimiento y recongelamiento son las fases del Modelo del campo de
    fuerzas de Lewin.
    (V) La fuerzas impulsoras contribuyen a lograr el objetivo y las fuerzas restrictivas nos impiden
    lograr el objetivo.

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