II Avance Del Proyecto. Control Interno de Una Pyme

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA CENTROAMERICANA (UNITEC)
Conta. Toma de Decisiones (V5110)
TEMA Y PARCIAL:
II avance del proyecto: “Control interno de una Pyme”
(Parcial II)
SUSTENTADO POR:
Angie Yessenia Matute Rivas 11941012
CATEDRÁTICO:
Lic. Mario Alberto Lagos Rojas
TRIMESTRE: IV
SEMESTRE: II
FECHA:
17/ Marzo/ 2021
LUGAR:
Campus Tegucigalpa
Índice
Historia.......................................................................................................................................................3
Misión.........................................................................................................................................................3
Visión..........................................................................................................................................................3
Principios y Valores...................................................................................................................................3
Control Interno..........................................................................................................................................4
Gobernanza de la organización...............................................................................................................4
Estructura de:........................................................................................................................................4
Conciliaciones Bancarias.......................................................................................................................4
Funciones de puestos en el control interno de DINANT.....................................................................5
Sugerencias................................................................................................................................................6
Bibliografía..................................................................................................................................................6
Dinant
Historia
Corporación Dinant (anteriormente Químicas Dinant) es una empresa hondureña fundada en
julio de 1960 por Miguel Facussé Barjum con el apoyo de la banca privada y de la Corporación
Nacional de Inversiones (CONADI). En los 70's fundó la Fábrica de jabones Químicas Dinant.
En 1990 cambia su nombre a corporación Corporación Cressida de Centro América y en 1999 es
vendida en su mayor parte a Unilever pasando a ser Unilever Honduras. Corporación Cressida
cambia de nombre en 2005 y pasa a ser Corporación Dinant.
Misión
Producir más, con calidad y eficiencia para generar bienestar social y rentabilidad económica,
procurando a la vez mejorar la calidad de vida de nuestros colaboradores, proveedores, clientes y
nuestro ambiente.
Visión
Ser una empresa de alcance mundial.
Principios y Valores
1. Llevar apasionadamente, calidad y valor a nuestros consumidores.
2. Trabajar en equipo.
3. Mejorar la calidad de vida de nuestros colaboradores, clientes y comunidades.
4. Respetar a la diversidad, la inclusión y nuestro ambiente.

Innovación
El consumidor es nuestro guía, todo nuestro trabajo debe ser dirigido y enfocado para servirles.
La fuerza que nos mueve en todo lo que hacemos es nuestra pasión por la innovación y nuestro
compromiso con el consumidor.
Honestidad y Confianza
Actuamos con Honestidad y Confianza hacia nuestros consumidores, colaboradores, clientes y
proveedores. Respetamos las leyes de los países donde estamos establecidos, protegemos el
ambiente y colaboramos con el desarrollo de las comunidades inmediatas a nuestra zona de
influencia. (DINANT, s.f)
Control Interno
Gobernanza de la organización
DINANT es una Sociedad Mercantil Anónima de
Capital Variable, dirigiendo su negocio bajo la
siguiente estructura organizacional. (DINANT, s.f)
Estructura de:
 Centros de costos
 Centros de beneficios y cuentas de SAP
 Cuentas de cheques
Conciliaciones Bancarias
 Vaciado en SAP de extracto bancario
 Batch Input
 Partidas abiertas
Funciones de puestos en el control interno de DINANT
Jefe de créditos y cobros
 Liberación de pedidos
 Aprobación de conciliaciones bancarias
 Autorización de cargas a ventas detalle
 Visita a clientes
 Reporte de cartera general
 Revisión de cartera general clientes, mayoreo, detalle y autoservicios
 Presupuesto anual del departamento de créditos
Administradores de sucursales
 Liberación de pedidos
 Manejo y administración de inventarios
 Revisión, autorización y coordinación de fletes
 Administración de insumos y gastos en sucursal
 Reporte anual de inventarios, merma, fletes y gastos a finanzas, coordinador de
almacenes y gerencia de país.
Auxiliar de créditos y cobros
 Liquidación de vendedores canal mayoreo y detalle.
 Arqueo a vendedores detalle
 Confirmación de saldos a clientes diferentes canales
 Gestión de cobro
 Aplicación de descuentos y saldos de clientes

Sugerencias
1. Mantenerse informados para poder manejar más opciones
En estos momentos estamos viviendo una crisis financiera, de demanda, de salud y social a nivel
mundial por el Covid-19. Creo que las empresas como DINANT debe buscar más opciones que
pueden tener a disposición para garantizar la operatividad de su empresa. Pueden buscar
programas alternos para ayudarles a crecer con créditos y préstamos, para pagar montos
adeudados.
2. Trabajar en equipo y pensar de manera colectivista
En DINANT según lo investigado, puedo observar que solo las personas que tienen un rango de
nivel alto pueden tomar decisiones. Una de las sugerencias que propongo es el sentido de unión
dentro de la empresa, preguntar a los empleados de rangos medios y bajos que sugerencias o que
recomendación puede tomar la empresa para que todos puedan estar en un ambiente agradable y
fomentar el desarrollo de la empresa y buscar soluciones.
3. Aprovechar la digitalización de tiempos actuales
El día de hoy todo se mueve por la tecnología y la digitalización y esto se convierte en un
escenario para empresas pequeñas y medianas. DINANT le hace falta la promoción de sus
productos y de su empresa. Mi sugerencia es promocionar sus productos de forma gradual en
redes sociales.
Bibliografía
DINANT. (s.f). Retrieved from https://www.dinant.com/filosofia-empresarial/
DINANT. (s.f). DINANT. Retrieved from https://www.dinant.com/quienes-somos/

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Conta. Toma de Decisiones (V5110)

Angie Yessenia Matute Rivas 11941012

Corporación Dinant (anteriormente Químicas Dinant) es una empresa hondureña fundada en

En 1990 cambia su nombre a corporación Corporación Cressida de Centro América y en 1999 es

cambia de nombre en 2005 y pasa a ser Corporación Dinant.

procurando a la vez mejorar la calidad de vida de nuestros colaboradores, proveedores, clientes y

Ser una empresa de alcance mundial.

1. Llevar apasionadamente, calidad y valor a nuestros consumidores.

3. Mejorar la calidad de vida de nuestros colaboradores, clientes y comunidades.

4. Respetar a la diversidad, la inclusión y nuestro ambiente.

compromiso con el consumidor.

Actuamos con Honestidad y Confianza hacia nuestros consumidores, colaboradores, clientes y

ambiente y colaboramos con el desarrollo de las comunidades inmediatas a nuestra zona de

influencia. (DINANT, s.f)

DINANT es una Sociedad Mercantil Anónima de

Capital Variable, dirigiendo su negocio bajo la

siguiente estructura organizacional. (DINANT, s.f)

 Centros de beneficios y cuentas de SAP

Jefe de créditos y cobros

 Aprobación de conciliaciones bancarias

 Autorización de cargas a ventas detalle

 Reporte de cartera general

 Revisión de cartera general clientes, mayoreo, detalle y autoservicios

 Presupuesto anual del departamento de créditos

 Manejo y administración de inventarios

 Revisión, autorización y coordinación de fletes

 Administración de insumos y gastos en sucursal

 Reporte anual de inventarios, merma, fletes y gastos a finanzas, coordinador de

almacenes y gerencia de país.

Auxiliar de créditos y cobros

 Liquidación de vendedores canal mayoreo y detalle.

 Arqueo a vendedores detalle

 Confirmación de saldos a clientes diferentes canales

 Aplicación de descuentos y saldos de clientes

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