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    Técnica de Los 6 Sombreros

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    Marieta Magdalena Carrillo B
    Este documento describe la técnica de los 6 sombreros, donde cada sombrero representa una perspectiva diferente. El sombrero blanco se enfoca en hechos objetivos, el rojo en emociones, el negro en críticas constructivas, el amarillo en oportunidades, el verde en creatividad, y el azul en organización y control de la discusión.

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    Técnica de Los 6 Sombreros

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    Marieta Magdalena Carrillo B
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    Este documento describe la técnica de los 6 sombreros, donde cada sombrero representa una perspectiva diferente. El sombrero blanco se enfoca en hechos objetivos, el rojo en emociones, el negro en críticas constructivas, el amarillo en oportunidades, el verde en creatividad, y el azul en organización y control de la discusión.

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    TÉCNICA DE LOS 6 SOMBREROS

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    Este documento describe la técnica de los 6 sombreros, donde cada sombrero representa una perspectiva diferente. El sombrero blanco se enfoca en hechos objetivos, el rojo en emociones, el negro en críticas constructivas, el amarillo en oportunidades, el verde en creatividad, y el azul en organización y control de la discusión.

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    TÉCNICA DE LOS 6 SOMBREROS

    Cada sombrero se identifica con un color. Conozcamos qué implica


    tener cada uno de ellos.

    Sombrero blanco

    El sombrero blanco se lo asocia a la neutralidad y la objetividad. Por


    este motivo, está relacionado a los hechos concretos y a la
    información precisa. Los sentimientos, las intenciones y los deseos
    positivos o negativos quedan completamente de lado. Sólo hay que
    enfocarse en lo que se sabe o se puede saber en cuanto a
    información objetiva.

    Contribuir con datos concretos, gráficos y estadísticas son parte del


    rol que debe adoptar la persona que lleve este sombrero. Pueden
    aportarse también opiniones de terceros, pero tienen que ser
    presentadas como tal.

    Sombrero rojo
    El sombrero rojo está relacionado con las emociones vinculadas al
    proyecto o la decisión a tomar. Los pálpitos, las corazonadas, lo que
    a uno le genera de forma particular, sin necesidad de justificarlo.
    Esperanza, miedo, alegría, tristeza, todo esto puede ser expresado
    cuando la persona recibe el sombrero rojo.

    Sombrero negro

    El sombrero negro está vinculado al pesimismo. Quien porte el


    sombrero negro deberá adoptar un rol crítico con respecto al
    proyecto. Tendrá como responsabilidad buscar puntos débiles y
    exponerlos. También puede mostrar factores externos que
    compliquen el presente o futuro de la idea que se busca.
    Lo importante de este sombrero es que el pesimismo debe estar
    atado a datos reales y comprobables. Los vaticinios apocalípticos o
    muy poco probables no son válidos. Cada argumento negativo a
    aportar debe estar debidamente respaldado.

    El sombrero negro es muy útil porque permite exponer las


    debilidades del proyecto para elaborar una estrategia que las
    contemple. No debe abusarse de él porque de hacerlo, podremos
    llegar a creer que nada de lo que se está haciendo vale la pena.

    Sombrero amarillo

    El sombrero amarillo es lo opuesto al sombrero negro. Está asociado


    al optimismo. Quien se ponga el sombrero amarillo tiene que
    enfocarse en las ventajas y oportunidades que representa el
    proyecto, producto o trabajo que se está realizando.

    Tal como ocurría con el sombrero negro, todo lo que se exponga con


    el sombrero amarillo tiene que estar debidamente fundamentado.

    Sombrero verde
    El sombrero verde está considerado como el sombrero de la energía
    y el crecimiento. Aquí es donde la creatividad debe explotar al
    máximo.

    Lo interesante de este sombrero es que para proponer ideas no hay


    ningún tipo de límites. Cualquier idea es válida aunque sea excéntrica
    y si lo pensamos un poco tiene mucho sentido porque la creatividad
    no puede estar atada a nada.

    En este sombrero se puede aplicar también el concepto


    de pensamiento lateral, que el mismo Edward De Bono propone. Una
    idea fantasiosa puede dar lugar a una idea realista. Y esta idea puede
    llegar a ser la solución que se busca.

    Sombrero azul
    Por último, el sombrero azul. Este sombrero está asociado al control
    y al orden. La función que cumple la persona que lo lleva es organizar
    la reunión, definir cuándo rotar los sombreros y articular los
    argumentos. También velar porque cada uno de los participantes
    respeten el sombrero que llevan puesto.

    En algún punto podríamos decir que el sombrero azul gobierna a


    todos los otros sombreros.

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