Caso Practico Clase 2 Innovacion y Cultura Organizativa

1
1CASO PRACTICO CLASE 2
Arturo Alvarez Benitez
Asturias Corporación Universitaria

Especialización en Inteligencia de Negocios
Innovación y cultura organizativa
2
Tabla de Contenidos
Justificación…………………………………………………………….. Pag 3
Caso práctico enunciado………………………………………………. Pag 4
Cuestiones………………………………………………………………. Pag 6
Solución…………………………………………………………………. Pag 7
Conclusión………………………………………………………………. Pag 9
Lista de referencias…………………………………………………….. Pag 10

3
Justificación
La idea de llevar a cabo la solución de este caso práctico consiste en identificar las
diferentes ventajas competitivas de innovar el producto/servicio en la organización y así
establecer las herramientas que nos permitan entregar un producto/servicio que impacte
en las personas y que además nos pueda diferenciar de la competencia.
4
Enunciado
Tesla Motors, una compañía multinacional, liderada desde casi sus inicios por el que
fuera creador de PayPal, Elon Musk, pretende llevar a cabo una revolución en el sector de
los automóviles eléctricos, buscando una mayor aceptación de su estética e igualando las
prestaciones a los vehículos homólogos de combustión y a precios razonables. No
contentos con la innovación en el producto, los expertos de Tesla pretenden también
cambiar la forma de funcionamiento de toda la industria del automóvil. El hecho de que
construir un motor eléctrico sea mucho más barato que uno de combustión y sea mucho
más pequeño (el motor del Tesla es del tamaño de una sandía grande) hace que la oferta
de proveedores de estos motores sea más amplia al no requerir homologaciones como en
el caso de motores de combustión. Tesla incluso ofrece gratuitamente licencias de sus
patentes de las partes más complicadas para hacer un motor eléctrico. Tesla ha
conseguido vender sus vehículos directamente en sus propias tiendas evitando las redes
de concesionarios, de manera similar a la estrategia de Apple. Otra innovación
introducida abarca el servicio de mantenimiento y postventa: el coche de Tesla recibe
actualizaciones de forma continua disminuyendo la necesidad de visitas en el taller y los
usuarios disponen de una red de cargadores a su disposición, gratuitos (o con límites
flexibles), para realizar la carga de sus vehículos en ruta, evitando de este modo la
principal barrera de la mayoría de los coches eléctricos. A pesar de los problemas
iniciales de financiación, que casi llevan a Tesla a la bancarrota, y de la fuerte contienda
de sus competidores, la compañía siguió (y sigue) adelante con sus proyectos. Para Ulalá,
la empresa de alquiler vacacional centrado en el segmento de lujo en islas del Pacífico

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conseguir llevar a cabo dos enfoques de innovación a la vez (de su servicio y de
organización del sector) sería la solución ideal dada su disponibilidad de recursos

6
Cuestiones:
1. ¿Bajo qué condiciones es conveniente acometer a la vez la innovación en producto y la
innovación en el modelo de negocio?
2. ¿Cuál es la motivación de Tesla al ofrecer gratuitamente licencias de sus patentes de
las partes más complicadas para hacer un motor eléctrico? ¿Qué elemento podia ceder
gratuitamente Ulalá?.
3. ¿Qué ventaja competitiva se obtiene con la innovación en el producto/servicio y qué
ventaja le da innovar en la forma de funcionamiento de la industria/sector?
4. ¿Qué elementos cumple o deberían cumplir Tesla y Ulalá para denominarse una
organización innovadora? ¿Introducir productos innovadores al mercado es suficiente?
5. ¿Por qué los competidores no han intentado imitar las innovaciones de Tesla? ¿Es un
camino adecuado para Ulalá?
6. ¿Por qué la búsqueda de la simplicidad en la innovación puede convertirse en la
palanca del cambio de todo un sector? Razona la respuesta en el caso de Ulalá

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Solución
1. Podemos decir que es conveniente acometer en el tipo de producto Innovadores
(Innovadores radicales) ya que permite desarrollar un producto nuevo.
2. La motivación principal para que Tesla ofrezca gratuitamente las licencias de la
patente de su motor es combatir el cambio climático. El elemento que Ulala
podría ceder gratuitamente es la red de cargadores para los autos eléctricos.
3. La ventaja competitiva que se obtiene es conseguir posicionarse en el mercado de
las baterías y la otra ventaja es poder acelerar la llegada del transporte sostenible.
4. Tesla es una organización innovadora porque sus elementos son básicamente los
empleados innovadores, el modelo de negocio, los productos innovadores y la
estructura corporativa. En el caso de Tesla la introducción de productos
innovadores al mercado ha sido suficiente ya se ha concentrado en un segmento
específico el cual le ha permitido ser considerada por muchos como la empresa
más innovadora
5. El motivo principal el porque la competencia no ha intentado imitar la innovación
de Tesla es porque la compañía es el desarrollo de sus propios componentes,
software, líneas de ensamblaje, su propia red de cargadores, en pocas palabras,
controla la tecnología en el segmento de los vehículos eléctricos. Para Ulala el
camino es adecuado ya que es lo que estaremos utilizando en un futuro.
6. La búsqueda de la simplicidad en el caso de Ulala puede ser una palanca de
cambio ya que esta enfocada en una industria innovadora y en el

8
aprovechamiento de la tecnología que le permite un menor manejo de sus
recursos.
9
Conclusiones
Podemos concluir que Tesla como organización innovadora se ha caracterizado por su
fuerte cultura empresarial centrada en la innovación arraigada profundamente a la marca
y como elemento principal la tecnología y ulala con su modelo de servicio basado
también en la inyección de la tecnología que le da Tesla es la solución ideal para el
mercado creciente en vehículos eléctricos. Se dice que la innovación de tesla es la que no
se ve y esa es la realmente disruptiva.

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Lista de referencias
https://www.aurumbureau.com/es/tesla-empresa-mas-innovadora/
https://hipertextual.com/2020/01/que-tesla-delante-competencia
https://www.motorpasion.com/tesla/que-tesla-realmente-disruptiva-obliga-a-todos-a-
replantearse-desarrollo-coches-electricos

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Caso práctico enunciado………………………………………………. Pag 4

Lista de referencias…………………………………………………….. Pag 10

prestaciones a los vehículos homólogos de combustión y a precios razonables. No

contentos con la innovación en el producto, los expertos de Tesla pretenden también

cambiar la forma de funcionamiento de toda la industria del automóvil. El hecho de que

de proveedores de estos motores sea más amplia al no requerir homologaciones como en

el caso de motores de combustión. Tesla incluso ofrece gratuitamente licencias de sus

de concesionarios, de manera similar a la estrategia de Apple. Otra innovación

introducida abarca el servicio de mantenimiento y postventa: el coche de Tesla recibe

actualizaciones de forma continua disminuyendo la necesidad de visitas en el taller y los

usuarios disponen de una red de cargadores a su disposición, gratuitos (o con límites

principal barrera de la mayoría de los coches eléctricos. A pesar de los problemas

iniciales de financiación, que casi llevan a Tesla a la bancarrota, y de la fuerte contienda

la empresa de alquiler vacacional centrado en el segmento de lujo en islas del Pacífico

conseguir llevar a cabo dos enfoques de innovación a la vez (de su servicio y de

organización del sector) sería la solución ideal dada su disponibilidad de recursos

1. ¿Bajo qué condiciones es conveniente acometer a la vez la innovación en producto y la

innovación en el modelo de negocio?

2. ¿Cuál es la motivación de Tesla al ofrecer gratuitamente licencias de sus patentes de

3. ¿Qué ventaja competitiva se obtiene con la innovación en el producto/servicio y qué

ventaja le da innovar en la forma de funcionamiento de la industria/sector?

organización innovadora? ¿Introducir productos innovadores al mercado es suficiente?

camino adecuado para Ulalá?

6. ¿Por qué la búsqueda de la simplicidad en la innovación puede convertirse en la

palanca del cambio de todo un sector? Razona la respuesta en el caso de Ulalá

1. Podemos decir que es conveniente acometer en el tipo de producto Innovadores

(Innovadores radicales) ya que permite desarrollar un producto nuevo.

2. La motivación principal para que Tesla ofrezca gratuitamente las licencias de la

patente de su motor es combatir el cambio climático. El elemento que Ulala

podría ceder gratuitamente es la red de cargadores para los autos eléctricos.

3. La ventaja competitiva que se obtiene es conseguir posicionarse en el mercado de

empleados innovadores, el modelo de negocio, los productos innovadores y la

estructura corporativa. En el caso de Tesla la introducción de productos

innovadores al mercado ha sido suficiente ya se ha concentrado en un segmento

específico el cual le ha permitido ser considerada por muchos como la empresa

5. El motivo principal el porque la competencia no ha intentado imitar la innovación

de Tesla es porque la compañía es el desarrollo de sus propios componentes,

software, líneas de ensamblaje, su propia red de cargadores, en pocas palabras,

controla la tecnología en el segmento de los vehículos eléctricos. Para Ulala el

camino es adecuado ya que es lo que estaremos utilizando en un futuro.

6. La búsqueda de la simplicidad en el caso de Ulala puede ser una palanca de

cambio ya que esta enfocada en una industria innovadora y en el

aprovechamiento de la tecnología que le permite un menor manejo de sus

Podemos concluir que Tesla como organización innovadora se ha caracterizado por su

fuerte cultura empresarial centrada en la innovación arraigada profundamente a la marca

y como elemento principal la tecnología y ulala con su modelo de servicio basado

también en la inyección de la tecnología que le da Tesla es la solución ideal para el

mercado creciente en vehículos eléctricos. Se dice que la innovación de tesla es la que no

se ve y esa es la realmente disruptiva.

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