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    Plantilla Práctica N°4 - 2022

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    El documento presenta cuatro planes de producción para satisfacer la demanda proyectada durante seis meses. El Plan 1 usa producción exacta con variación en la fuerza laboral. El Plan 2 mantiene una fuerza laboral constante con inventario variable y subcontratación. El Plan 3 tiene una fuerza laboral baja constante con subcontratación. El Plan 4 mantiene una fuerza laboral constante con tiempo extra. Cada plan detalla la producción, inventario y costos mensuales, con el objetivo de determinar el plan de producción más rentable.

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    El documento presenta cuatro planes de producción para satisfacer la demanda proyectada durante seis meses. El Plan 1 usa producción exacta con variación en la fuerza laboral. El Plan 2 mantiene una fuerza laboral constante con inventario variable y subcontratación. El Plan 3 tiene una fuerza laboral baja constante con subcontratación. El Plan 4 mantiene una fuerza laboral constante con tiempo extra. Cada plan detalla la producción, inventario y costos mensuales, con el objetivo de determinar el plan de producción más rentable.

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    Plantilla Práctica N°4_2022

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    El documento presenta cuatro planes de producción para satisfacer la demanda proyectada durante seis meses. El Plan 1 usa producción exacta con variación en la fuerza laboral. El Plan 2 mantiene una fuerza laboral constante con inventario variable y subcontratación. El Plan 3 tiene una fuerza laboral baja constante con subcontratación. El Plan 4 mantiene una fuerza laboral constante con tiempo extra. Cada plan detalla la producción, inventario y costos mensuales, con el objetivo de determinar el plan de producción más rentable.

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    El documento presenta cuatro planes de producción para satisfacer la demanda proyectada durante seis meses. El Plan 1 usa producción exacta con variación en la fuerza laboral. El Plan 2 mantiene una fuerza laboral constante con inventario variable y subcontratación. El Plan 3 tiene una fuerza laboral baja constante con subcontratación. El Plan 4 mantiene una fuerza laboral constante con tiempo extra. Cada plan detalla la producción, inventario y costos mensuales, con el objetivo de determinar el plan de producción más rentable.

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    Requisitos para la planeación de la producción total

    Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total


    Inventario Inicial 250 150 300 450 200 163
    Proyección de la demanda 600 1200 1800 800 650 1400 6450
    Reservas de seguridad 150 300 450 200 163 350
    Requerimiento para la producción 500 1,350 1,950 550 613 1,588 6550
    Inventario Final 150 300 450 200 163 350

    Costos de los cuatro planes de producción


    Plan de producción 1: Producción Exacta; fuerza laboral variada
    Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total
    Requerimiento de producción 500 1,350 1,950 550 613 1,588
    Horas de producción requeridas 3000 8100 11700 3300 3675 9525
    Días de trabajo por mes 26 24 27 25 27 26
    Horas por mes por trabajador 208 192 216 200 216 208
    Trabajadores requeridos 14.423077 42.1875 54.166667 16.5 17.013889 45.793269
    15 43 55 17 17 46
    Nuevos trabajadores contratados 28 12 29
    Costo de contratación $5040 $2160 $0 $0 $5220 12,420
    Trabajadores despedidos 38 0
    Costo del despido $8,360 8,360
    Costo lineal $31200 $82560 $118800 $34000 $36720 $95680 398,960
    Costo Total $419740

    Plan de producción 2: Fuerza laboral constante; inventario variable y agotamiento de las existencias
    Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total
    Inventario Inicial 250 759 583 -65 202 704
    Días de trabajo por mes 26 24 27 25 27 26
    Horas de producción disponibles 6656 6144 6912 6400 6912 6656
    Producción real 1109 1024 1152 1067 1152 1109
    Proyección de la demanda 600 1200 1800 800 650 1400
    Inventario final 759 583 -65 202 704 413
    Costo de los faltantes $1,009 $143 -$1,281 -$663 $256 -$283
    Reserva de seguridad
    Unidades sobrantes 0 #VALUE! 0 0 0 0 #VALUE!
    Costo de inventario
    Costo lineal
    Costo Total #VALUE!

    Plan de producción 3: Fuerza laboral baja constante, subcontratación


    Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total
    Requerimiento de producción 500 1,350 1,950 550 613 1,588
    Días de trabajo por mes 26 24 27 25 27 26
    Horas de producción disponibles 3,120 2,880 3,240 3,000 3,240 3,120
    Producción real 520 480 540 500 540 520
    Unidades subcontratadas 0 0 0 0 0 0
    Costo de la subcontratación
    Costo lineal
    Costo Total $0

    Plan de producción 4: Fuerza laboral constante; tiempo extra


    Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total
    Inventario Inicial 250 724 516 0 233 699
    Días de trabajo por mes 26 24 27 25 27 26
    Horas de producción disponibles 6,448 5,952 6,696 6,200 6,696 6,448
    Producción con variación regular=prodccion real tiempo
    1,074.0 992.0 1,116.0 1,033.0 1,116.0 1,074.0
    extra
    Proyección de la demanda 600 1200 1800 800 650 1400
    Unidades disponibles antes del tiempo extra i.final 724 516 -168 233 699 373
    Unidades de tiempo extra 168
    Costo del tiempo extra $15,120 $15,120
    Reserva de seguridad 150 300 450 200 163 350
    Unidades sobrantes 574 216 0 33 537 23
    Costo de inventario $3,157
    Costo lineal $64,480 $59,520 $66,960 $62,000 $66,960 $64,480 $384,400
    Costo Total $399,520
    PLAN 1: PRODUCCION EXACTA

    trimestre 1 2 3 4 5
    demanda 220 170 400 600 380
    prod requerida 220 170 400 600 380
    unid a incrementar 150 230 200
    unid a disminuir 50 220
    costo de incrementar
    costo de disminuir
    costo normal 3080

    PLAN 2: FUERZA LABORAL CONSTANTE, INVENTARIO VARIABLE Y SUBCONTRATACIÓN


    trimestre 1 2 3 4 5
    inventario inicial 0
    produccion requerida 220
    demanda pronosticada 220 170 400 600 380
    inventario final 0 -170 -400 -600 -380
    subcontratacion 600 380
    costo exceso
    costo subcontratacion
    costo normal

    PLAN 3: FUERZA LABORAL CONSTANTE, INVENTARIO VARIABLE Y SOBRETIEMPO


    trimestre 1 2 3 4 5
    inventario inicial
    produccion requerida
    demanda pronosticada
    inventario final
    sobretiempos
    costo exceso
    costo sobretiempo
    costo normal

    mano obra/ unidad 14


    reducir 150
    incrementar 100
    Indice de produccion 100 $/u
    Tasa de produccion 150 $/u
    Partidas inventario 50 $/u
    Costo incremental 80 $/u
    Tiempo extra 20 $/u
    Produccion 25%
    Costo mano de obra 14 $/u
    6 7 8 TOTAL
    200 130 300 2400
    200 130 300
    170
    180 70

    6 7 8 TOTAL

    200 130 300 2400 300


    -200 -130 -300

    6 7 8 TOTAL

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