04 Adm Tema 4

Ramiro
Maldonado Rojas
Diseño: Maciel Guzmán Zenteno
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La administración y la planificación estratégica
consiste en establecer un programa general de
metas y objetivos para la organización, así como los
medios para alcanzarlas.
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> Stoner 1996, la planificación establece metas
y objetivos, además de elegir los medios para
alcanzar dichas metas La estrategia permite alinear o integrar las
> Goodstein 1998, establece objetivos y escoge metas y objetivos de la organización,
el medio más apropiado para el logro de los establecer una serie de pasos o programa de
mismos antes de emprender la acción actividades de una determinada meta u
> Mudrick 1994, el proceso de planificación objetivo, en un sentido organizacional, es una
consiste en decidir con anticipación lo que hay puesta en práctica de la inteligencia,
que hacer, quien tiene que hacerlo y como conocimientos, el raciocinio y las habilidades
debería hacerse de los gerentes y administradores.
1. Acciones
2. Políticas
3. Normas o Reglas
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Las metas son importantes por cuatro motivos:
a. Las metas proporcionan sentido de dirección
b. Las metas permiten enfocar Nuestro esfuerzo
c. Las metas guían nuestros planes y decisiones
d. Las metas sirven para evaluar nuestro avance
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Planes estratégicos: se diseñan para alcanzar las metas y objetivos generales de la
organización
Planes tácticos: permiten garantizar el mejor uso de recursos y se preparan en las áreas
o departamentos de organización
Planes operativos: contienen a detalle acciones y tareas para poner en práctica los
planes estratégicos de la organización
Stoner, Freeman y Gilbert
En razón del tiempo: los planes estratégicos suelen ser a largo plazo
En razón de alcance: se realizan para toda la organización sin excepción
En razón del detalle: son elaborados de manera genérica, se concentra y
piensa en total de las actividades operacionales de la empresa
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Dan Schandel y Charles Hofer (1978) Estrategia de nivel corporativa: se Permite generar un patrón de operación

formulada Por la alta dirección y permite y actividades, algunas de las
Identifican cuatro etapas para llevar
establecer planes para organizaciones con herramientas son:
adelante la planificación estratégica:
varias líneas de negocio • Políticas, reglas y normas
• El establecimiento de metas y • Estándares de calidad
objetivos: claros y alcanzables Estrategia de la unidad de negocio: se
• Procedimientos de trabajo
• Formular estrategias para alcanzar fórmula para alcanzar las metas y
• Programas
dichas metas y objetivos: elaborar objetivos de una unidad de negocio en
• Presupuestos y pronósticos
programas actividades y tareas específico
• Planes estratégicos
• Cambio en la administración: deberán Estrategia de nivel funcional: se elabora • Planes contingentes
ser adaptadas para lograr las metas • Proyectos
para un área funcional específica de la
• Control estratégico: sugiere la organización • Procedimientos y procesos
generación de información
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Procedimientos y procesos
Toda organización tiene necesidad de definir con precisión sus
procesos productivos en todas las áreas: producción,
comercialización, personal, finanzas.
Es importante su correcta elaboración un ejemplo para
representar estos procedimientos sería el uso de simbología
específica o estandarizada, existe simbología desarrollada por
la ANSI, ASME, ISO 9000, sin embargo cada organización puede
generar su propio código Lo importante es que sea consistente
y estandarizado.
Los procedimientos reflejan actividades y rutinas y se pueden
representar a través de flujogramas
a) flujograma vertical
b) flujograma de bloques
c) lista de validación
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Proyectos
Se define como la disposición para la ejecución de una
actividad importante incluyendo y pronosticando todas las
circunstancias principales posibles de ocurrir para su logro
Programación
Sergio Hernández define los programas como calendarización
de las operaciones con cronogramas que señalan la secuencia
de las actividades en fechas de inicio y terminación, así como el
tiempo que requiere cada operación, con estimación de costos
en gastos, en inversiones calculados en términos económicos
presupuestales.
Koontz O'donell define la programación como un conjunto de
metas, políticas, procedimientos reglas, asignación de tareas,
pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos
necesarios
8 ANALISIS PESTAL
Comprende que va a pasar en el futuro próximo y permite libertad de
aplicación, tiene que hacer un análisis político, económico, social,
tecnológico, ambiental y legal.
CINCO FUERZAS DE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA DE
MICHAEL PORTER
La capacidad de una organización para competir en un mercado determinado,
esta sujeto a la utilización y aplicación de los recursos técnicos y económicos
de la organización .
ANÁLISIS BCG (BOSTON CONSULTING GROUP)
Denominado también marco de referencia de la cartera consiste en un
enfoque para la estrategia a nivel corporativo.
La matriz está compuesta socialmente de cuatro cuadrantes, los cuales
a su vez poseen diferentes estrategias a desarrollar cada uno de estos
cuadrantes está simbolizada por una caricatura: estrella, interrogante,
vaca, perro.
ANÁLISIS O MATRIZ FODA
FODA es el acrónimo de fortalezas oportunidades debilidades y
amenazas Es una herramienta que permite conformar un cuadro de la
situación actual del objeto de estudio logrando de esta manera obtener
un diagnóstico preciso que permite formular estrategias y tomar
decisiones acordes con los objetivos y metas de la organización.

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