La planificación estratégica es una herramienta administrativa que permite a las empresas establecer decisiones a largo plazo para guiar su futuro y adaptarse continuamente a los cambios en el entorno. Permite comparar lo planeado con los resultados reales a través de una evaluación continua para mejorar las estrategias y tácticas de la organización.
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La planificación estratégica es una herramienta administrativa que permite a las empresas establecer decisiones a largo plazo para guiar su futuro y adaptarse continuamente a los cambios en el entorno. Permite comparar lo planeado con los resultados reales a través de una evaluación continua para mejorar las estrategias y tácticas de la organización.
La planificación estratégica es una herramienta administrativa que permite a las empresas establecer decisiones a largo plazo para guiar su futuro y adaptarse continuamente a los cambios en el entorno. Permite comparar lo planeado con los resultados reales a través de una evaluación continua para mejorar las estrategias y tácticas de la organización.
La planificación estratégica es una herramienta administrativa que permite a las empresas establecer decisiones a largo plazo para guiar su futuro y adaptarse continuamente a los cambios en el entorno. Permite comparar lo planeado con los resultados reales a través de una evaluación continua para mejorar las estrategias y tácticas de la organización.
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TRADUCE LA EN
PLANEACION ESTRETEGICA
SEGÚN: MICHAEL E PORTER
ES UNA HERRAMIENTA ADMINISTRATIVA DE DIRECCION PARA SUSTENTAR LAS DECISIONES DE LARGO PLAZO DE LAS EMPRESAS QUE LES PERMITE GOBERNAR SU FUTURO Y ADAPTACION CONTINUA A LAS CIRCUNSTANCIAS CAMBIANTES DEL ENTORNO.
MISION PERMITEN UNA PREMISAS EVALUACION CONTINUA COMPARANDO LO PERMITEN UNA PROPOSITO DE LA QUÈ ES LO QUE SE QUIERE ES UNA IDEA RECTORA PLANEADO CON PERMITEN UNALO EVALUACION CONTINUA ACCIONES EN QUE SE PROCESOS REALIZADO. COMPARANDO JUICIO LOGICOLO EXISTENCIA-LA JUSTIFICA LOGRAR SER QUE ORIENTA LA ACCION Y TRADUCE LA PRODUCTIVOS EVALUACION CONTINUA PLANEADO CON LO PARA LLEGAR A DECISIONES DE LOS ESTRATEGIA EN UN REGIDOS POR LAS COMPARANDO LO ES REALIZADO. UNA CONCLUSION NIVELES DIRECTIVOS Y PROGRAMA DE ACCION ESTRETEGIAS Y LAS PLANEADO CON LO PARA PERIODOS TACTICAS REALIZADO. ES VALORES ADMINISTRATIVOS A TRAVES DEL TIEMPO DETERMINADOS
CREENCIAS ALTAMENTE ARRAIGADAS ENTRE
LOS QUE PARTICIPAN EN LA ORGANIZACION
VALOR AGREGADO DE LA ESTRATEGIA Y CADENA DE VALOR PROCESO ADMINISTRATIVO
VENTAJA COMPETITIVA ESTRATEGICO MUESTRA LAS ACTIVIDADES DE APOYO Y PROCESO SUSTANTIVO ES LA CONTRIBUCION POR SU CONTRIBUCION VISUALIZA, PLANEA Y REAL DE ESTA AL ECONOMICA ORGANIZA ESTRATEGIAS VALOR CUMPLIMIENTO DE LA PARA QUE DIRIJAN Y MISION Y LA RELACION AGREGADO DE LOS PROBLEMAS CONTROLEN UNA EMPRESA CON ALGUN DURANTE EL PERIODO FIN PARTICULAR DE UN PLAN RECTOR
ESTRATEGIA DE ENFOQUE DE LIDERAZGO EN
DIFERENCIACION SEGMENTACION COSTOS CONJUNTO DE VENTAJA ELEMENTOS SINGULARES PERMITEN UNA EVALUACION CONTINUA PERMITEN UNA EVALUACION CONTINUA QUE DIFERENCIAN A LA COMPETITIVA ORGANIZACIÓN DE COMPARANDO LO PLANEADO CON LO COMPARANDO LO PLANEADO CON LO REALIZADO. REALIZADO. A OTROS SIMILARES ES ES
